公司土建单位与机电单位轨行区场地移交确认表

注：本表一式七份，其中总包部、交接双方监理各一份，交接双方施工单位各两份

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土建-电梯移交单(借鉴仅供)

*****项目北地块一标段项目 土建单位与电梯单位工作面移交约谈记录2017年9月`5日，经双方友好协商，*****项目土建移交电梯对移交标准、移交计划、移交整改情况以及具体奖罚措施进行了约定，相关约谈记录如下： 一、移交标准： 1、按移交计划时间节点完成土建移交工作面，四方现场验收后签字确认。 2、墙面水平标高控制线为楼层建筑一米线（此线位于砌体或者抹灰面上均可），地面方正 性控制线均为墙边出300mm线，控制线方正度符合要求。 3、电梯井长宽允许偏差【50mm】，电梯井道垂直度允许偏差【50mm】。 4、门洞口尺寸（高、宽）偏差标准：一侧或两侧都是砌体[-10，10]mm，两侧都是砼结构 [-10，15]mm。电梯门洞口预制块留设：洞口四个角150~200mm范围内均有预制块，其它间距不大于500mm设置预制块。 5、电梯机房土建结构预留洞按照电梯深化图预留到位，机房垃圾材料清理干净，电梯机房 砌体、抹灰、腻子移交前需施工完毕。 6、电梯基坑深度为相对标高，结构基坑净深度需满足设计要求2000mm，允许偏差【50mm】。 基坑垃圾清理干净，无渗漏。电梯井道砌体、门洞按照设计图纸施工到位。电梯井道内侧不抹灰，砌体顶砌、塞缝需施工完毕。电梯圈梁按照电梯深化图施工到位。电梯召唤按钮盒为Φ45通孔，采用后期精确定位取孔留设。电梯相关机电预留预埋施工到位。7、移交过程中发现的属总包责任的问题，由总包单位负责整改到位。门洞口塞缝，收边由 电梯单位施工。 二、移交计划（详附件1） 三、整改验收情况 针对现场实际与本记录第一项（移交标准）不符的情况，移交单位（总包）需严格按照移交标准进行整改，整改完成后方可进行移交，整改过程进行相关记录并附在移交验收单后。移交方移交质量不合格或未达到移交标准，原则上需在七个工作日内完成整改，拒不整改或整改未通过者，每滞后一天罚款人民币2000元整，连续滞后三天以上甲方有权要求第三方进行施工，所造成的损失及费用由责任方承担。（工作面移交验收单及移交记录详附件）。

施工场地标高移交范本

场地交接由项目工程部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。 1、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内,由项目总经理主持,组织项目工程部、监理、土建总包、分包单位进行施I场地交接验收。 2、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。 3、如各方认为现场达到移交验收标准,具备移交条件,验收通过,则各方在《施工场地移交验收确认单》上签字确认,承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工。 4、如各方均认为现场未达到移交验收标准,完全不具备移交条件,则项目部或监理单位立即下联系和质量整改单, 要求责任单位在规定时间内整改完成,达到移交质量标准,并及时组织复验。 5.如各方认为现场大部分内容已达到验收标准,只有局部或个别项目未达到验收标准,移交条件大部分能满足进场要求,在不影响专业公司总体施工情况下,项目部从总体进度方面考虑,项目总可安排总包部分、分批次移交场地,同时下发整改联系单,督促总包在规定时间内完成不合格项的整改,并及时组织整改复验。 6、专业公司应考虑总体进度, 积极配合, 按项目部要求组织安排队伍进场施工。并在《施工场地交接验收确认单》上注明合格项和不合格项,只在合格项部分签字,不合格项等项目部组织复验合格后再签字,各方当场做好拍照记录工作,分清质量责任,以免日后发生扯皮现象。如移交单位没有在规定时间完成整改工作,或者完全不履

行整改责任, 那么项目，部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改,专业公司提出整改措施和整改费用, 经项目部、成本部确认后从责任单位工程款中扣除。 7、交接内容包括但不限于以下内容:工序交接会议纪要,现场移交单(各参与人员签字确认) , 标高线、轴线移交及移交内容并现场签字确认,现场主要交接人员照片,以上资料由场地接受单位完成，并交至甲方及监理备案。 总包移交内容: 1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作。室外垂直运输装置拆除前,项目部须确认分包单位的主要材料基本到位,土建移交项目已全部移交。 2、在施工脚手架尚未拆除前，总包无条件提供现有的施工脚手架、排栅、安全网和现成的爬梯等设施。 3、总包提供通道与场地，负责分配专业公司的材料堆放、加工、办公、仓储等用途的场地。 4、提供现场施工临时道路的统- -规划和布置，确保施工道路畅通，排水无阻。 5、负责提供临时施工用水、用电接驳点:按照合同约定移交施I 用水、用电接驳口，如总包未能保证用水用电负荷导致停水停电，且总包单位未能及时解决进而导致总体工期滞后,专业分包可自行提供相关设备用以保证施工正常进行,发生费用由项目部评估确认后在总包相关款项中扣除。临时水电的看管维护由专业公司负责,并设专人

精装项目场地移交验收管理规定及技术标准(附表格)

精装项目场地移交验收管理规定及技术标 准(附表格) 项目名称：海南XX精装修项目 下面是精装土建、机电、精装修《场地移交验收管理规定及技术标准》。 一、施工样板房场地土建移交对土建施工内容的基本要求： 1.每期工程建筑结构、机电应该完成。 2.项目部以界面划分为依据，根据装饰水电定位施工详图（结合装修立面图纸）完成各楼栋水、电、气等安装工程的布管、布线及准确定位点预埋，开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等。以界面划分文件为准。 3.每期工程完成到地面三层以上应该组织施工单位进行精 装施工样板房所在楼层完成不少于2个相邻户型的场地移交样板房施工，项目部牵头组织工程技术部、项目工程部、设计部等各部门组织进行综合会验。

4.项目工程部经理验收合格后，办理施工样板批准手续， 组织大面积施工。 二、管理要求： 1.装修总包单位需提前现场介入，根据图纸及合同所约定 的工程范围与土建总包对接，并进行分户移交，并由中标单位提交问题清单和整改工程量清单，土建总包整改完成后再进行四方验收，四方认为合格，投标方必须接收，并形成交接记录，各方持1份。 2.如有特殊问题经双方协商并经甲方、监理同意后由装修 总包整改，投标单位不得以局部或个别部位土建总包处理不到位而拒绝接收，拖延工期等。如果总包在甲方、监理规定的期限内未整改或未完成整改，甲方可要求遗留质量问题由投标方整改，并按甲方、监理、总包确认后的整改工程量清单提交签证单，同时认为投标方同意接收，并形成记录，各方持一份。 3.土建总包或土建分包移交装修总包后，质量责任和成品 保护责任移交给装修单位，装修总包负责装修期间的成品保护，并承担因管理不当带来的土建总包或分包单位的损失或返工及维修费用。

土建移交精装修移交单范文合集精装修工作面交交接单汇总

土建移交精装修移交单范文合集精装修工作面交交接单 汇总 铝合金窗框安装移交表（主体单位移交） 移交内容 移交单位： 接收单位： 窗框安装位置是否按设计要求进行预留。 窗洞边垂直度、标高是否达到设计要求。 窗洞口数量是否达到设计要求。 防雷接地引出点是否符合要求 铝合金窗框移交表（安装单位移交） 移交内容 移交单位： 接收单位： 窗框安装位置是否达到设计要求。（含窗扇完成） 窗框安装垂直度、标高是否达到设计要求。 窗框表面是否干净、保护膜是否完整。 窗框接地是否符合要求 监督单位：

监督单位： 楼梯、阳台栏杆安装移交表（主包单位移交分包）移交内容 移交单位： 接收单位： 水电、消防各种管道是否干净。 墙面抹灰是否完成。 楼地面是否完成，楼地面是否干净。 是否有防雷接地引出点 楼梯、阳台栏杆刷面漆移交表（分包移交给主包）移交内容 移交单位： 接收单位： 栏杆验收是否合格（含接地测试） 水电、消防各种管道是否干净。 楼地面、墙面是否干净。 监督单位： 监督单位： 双飞粉/内墙砖施工移交表（主包单位移交分包）

移交内容 移交单位： 接收单位： 水电、消防各种管道是否干净。 墙面抹灰是否完成，楼地面是否干净。 栏杆是否完成，表面是否干净。 双飞粉/内墙砖施工移交表（分包移交给主包） 移交内容 移交单位： 接收单位： 墙面双飞粉/墙砖是否完成施工范围是否无污染 监督单位： 监督单位： 分户门移交表（主包单位移交分包） 移交内容 门洞安装位置是否按设计要求进行预留。门洞边垂直度、标高是否达到设计要求。门洞口数量是否达到设计要求。 移交内容 门安装位置是否按设计要求。