江西省电力公司变电站无人值班管理

变电站无人值班管理规范

江西省电力公司发布

二○一一年五月

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前言

为规范江西省电力公司（以下简称省公司）监控中心、运维操作站和无人值班站的生产运行管理工作，推进变电站集中监控标准化建设，省公司在认真研究国家电网公司《变电站管理规范》、《无人值守变电站管理规范》、《变电站集中监控》等规程规范的基础上，结合江西省实际情况，于2010年5月组织编制了江西省电力公司《无人值班变电站管理规范（试行）》。在本规范发布试行一年后，省公司根据现场执行情况，广泛征求意见，组织本部及基层单位相关专业人员对本规范进行了修编。

本规范由江西省电力公司生产技术部提出并归口。

本规范起草单位：江西省电力公司

本规范共分十章三个附录

省公司所属各供电公司、超高压分公司分管领导、部门主任、专责、变电运行人员为本规范的编制提出了宝贵意见。

本规范由江西省电力公司生产技术部负责解释，执行过程中如有问题和意见请及时反馈至省公司生产技术部。

本规范于2010年5月首次发布，2011年5月修编后第二次发布。

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目录

第一章总则 (6)

第二章运行管理模式 (6)

2.1 管理模式 (6)

2.2 监控中心设置原则 (7)

2.3 监控中心工作职责 (7)

2.4 监控中心人员配置及值班方式 (8)

2.5 运维操作站设置原则 (8)

2.6 运维操作站工作职责 (8)

2.7 运维操作站人员配置及值班方式 (9)

第三章岗位职责 (9)

3.1 岗位设置 (9)

3.2 岗位职责 (9)

第四章安全管理 (17)

4.1 安全目标管理 (17)

4.2 工作票管理 (18)

4.3 倒闸操作管理 (19)

4.4 防误闭锁装置管理 (21)

4.5 消防管理 (23)

4.6 安全保卫管理 (24)

4.7 防小动物管理 (24)

4.8 安全工器具管理 (25)

4.9 防汛、防风、防潮、防冰冻工作管理 (25)

4.10 低压漏电保安器的安装与使用 (26)

4.11 无人值班变电站应急管理 (27)

4.12 危险品管理 (28)

4.13 外来施工人员、车辆安全管理 (28)

4.14 安全文件及安全活动管理 (29)

第五章调度管理 (29)

5.1 调度资格要求 (29)

5.3 倒闸操作 (30)

5.4 设备异常及事故处理 (32)

5.5 设备缺陷 (32)

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5.6 新设备启动 (33)

第六章运行管理 (33)

6.1 值班制度 (33)

6.2 交接班管理 (34)

6.3 巡视管理 (36)

6.4 记录管理 (40)

6.5 运行分析制度 (42)

第七章设备管理 (45)

7.1 变电站标识管理 (45)

7.2 设备测温管理 (45)

7.3 设备缺陷管理 (46)

7.4强迫油循环风冷变压器管理 (47)

7.5 设备验收管理 (47)

7.6 设备状态检修工作管理 (48)

7.7设备定期轮换试验管理 (48)

7.8变电站遥视设备管理 (49)

7.9网络和计算机管理 (49)

7.10 运维操作站通讯工具管理 (49)

7.11备品备件管理 (50)

7.12 空调管理 (50)

7.13运维操作站车辆管理 (50)

第八章技术资料管理 (51)

8.1监控中心应具备的相关资料 (51)

8.2 运维操作站应具备的相关资料 (55)

8.3 无人值班变电站应具备的相关资料 (60)

8.4 无人值班变电站技术资料管理 (61)

8.5 现场运行规程管理 (62)

第九章培训管理 (63)

9.1培训管理 (63)

9.2培训内容及要求 (64)

9.3培训资料管理 (65)

9.4 新员工培训 (65)

9.5培训工作考核原则 (65)

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第十章文明生产管理 (65)

10.1运行人员仪表行为规范 (65)

10.2 监控中心环境管理 (67)

10.3 运维操作站及变电站站容站貌管理 (68)

附录A：监控中心现场运行规程编制提纲 (71)

附录B：运维操作站现场运行规程编制提纲 (73)

附录C：无人值班变电站现场运行规程编制提纲 (75)

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第一章总则

1.1为规范省公司监控中心、运维操作站和无人值班变电站的生产运行管理工作，推进变电站集中监控标准化建设，保证电网安全稳定运行，特制定本规范。

1.2 本规范依据国家电网公司颁发的《变电站管理规范》、《无人值守变电站管理规范》、《变电站集中监控管理规范》和国家、电力行业、国家电网公司的有关法规、规程、制度等，结合省公司变电站运行管理的实际而制定。

1.3 本规范制定了监控中心和无人值班变电站运行管理模式、岗位职责、安全管理、调度管理、运行管理、设备管理、技术资料管理、培训管理、文明生产管理等九个方面的规范化要求，其目的是为了保证无人值班变电站良好的安全生产秩序，规范无人值班变电站的运行管理。

1.4 本规范针对无人值班变电站（含监控中心、运维操作站所在变电站）的管理制定，有人值班的变电站按照省公司《变电站管理规范细则（试行）》执行。本规范在执行过程中，如与省公司《变电站管理规范细则（试行）》冲突，按照本规范执行。

1.5 本规范适用于省公司内监控中心、运维操作站及所辖的所有电压等级无人值班变电站。

1.6本规范解释权属省公司生产技术部。

第二章运行管理模式

2.1 管理模式

省公司无人值班变电站管理按照监控中心+运维操作站模式执行。各地市公司及超高压分公司建设一个监控中心，负责与调度及相关运维操作站进行业务联系，对所辖范围内多个无人值班变电站设备进行集中监视和控制；按照合理作业范围和作业量设

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若干运维操作站，接受调度指令或监控中心转发指（预）令，负责所辖站的运行维护、倒闸操作、事故及异常处理、设备巡视、设备定期试验轮换等工作。

2.2 监控中心设置原则

各单位根据本地区电网的结构、变电站站址分布和电网的发展情况，充分利用现有设备资源，节省投资，降低运行维护成本，结合基建工程规划因时、因地制宜选择确定。

2.3 监控中心工作职责

2.3.1 负责所辖范围内各无人值班变电站的遥信、遥测、遥视信息的监视及远方遥控、遥调（具体包括单一断路器的操作、主变压器分接开关调整、投退电容器及并联电抗器、变压器中性点接地刀闸操作、远方投、退软压板及具备遥控功能的其他操作）等运行工作。

2.3.2 熟练掌握各级调度设备管辖范围、运维操作站管辖的范围，负责与调度、运维操作站之间的联系与协调。负责将需要现场操作的调度预令（或转发令）及调度操作票转发至运维操作站。2.3.3 熟练掌握所辖站设备情况，随时掌握、监视所辖站的运行方式、设备运行状态、辅助系统运行工况。

2.3.4 发现设备异常及故障情况应根据相关信息做出判断并及时向调度及有关管理部门汇报。

2.3.5 按规定进行事故处理工作。

2.3.6 负责所辖站监控权切换。

2.3.7 负责履行工作票制度。

2.3.8 按照缺陷管理职责分工，负责设备缺陷填报及督促消缺。

2.3.9 负责本中心各种记录的填写和相关设备资料、图纸、报表的编制、管理和报送工作。

2.3.10 参与所辖站新建、扩建、改造及设备检修后监控中心端“五

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遥”信息调试验收及相关生产运行准备工作。

2.4 监控中心值班方式及人员配置

2.4.1 监控中心值班方式：监控中心实行“五班三运转”值班方式。

2.4.2 监控中心人员配置原则上按照《国家电网公司供电企业劳动定员标准》(2008年版）执行，每值值班人员2-4人。

2.5 运维操作站设置原则

2.5.1 运维操作站布点依据地域具体情况设置，为节省人力资源、节约投资，运维操作站宜设置在敞开式500kV、220kV枢纽或重要负荷变电站，且应充分考虑布点的生产、交通、生活、通信情况，利用原有变电站的生活设施。

2.5.2 运维操作站下设若干巡操小组，其数量根据所辖站数量及分布情况设置。

2.5.3 每个运维操作站负责维护和操作的变电站数按照10-15座110kV变电站标准考虑，变电站较密集的地区不宜超过20座。2.5.4 运维操作站布点宜离管辖最远的变电站在60分钟的车程范围内，超过60分钟车程、较为偏远或重要的变电站宜采用有人值班模式。

2.6 运维操作站工作职责

2.6.1 负责所辖站的运行维护、设备定期试验、轮换等日常运行工作。各运维操作站不得对其管辖范围以外的变电站开展工作。

2.6.2 按规定做好倒闸操作工作。

2.6.3 按照“设备巡视检查制度”要求，对所辖站站内设备进行巡视。

2.6.4 按规定对所辖站设备异常及事故进行处理。

2.6.5 参与所辖站新建、扩建、改造及设备检修后的验收和生产运行准备、设备启动管理等工作。

2.6.6 负责履行所辖站的工作票制度。

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2.6.7 负责运维操作站及所辖站的各种记录的填写和相关设备资料、图纸、报表的编制、管理和报送工作。

2.6.8 按状态检修工作要求做好设备信息收集和状态评价工作。

2.6.9 按照缺陷管理职责分工，负责设备缺陷填报及督促消缺工作。

2.6.10 负责所辖站监控系统、辅助系统、防误装置、安全工器具、仪器仪表、备品备件、消防器材、生产辅助设施等的管理工作。

2.6.11 配合监控中心做好通信、自动化等相关信号的核对工作。

2.6.12 负责所辖站门卫及其他安全保卫工作的管理。

2.7 运维操作站值班方式及人员配置

2.7.1 运维操作站值班方式：运维操作站原则上实行三班一运转值班方式，值班人员夜间不得离开工作岗位。有条件的单位可按白天正常上班、夜间少人值班方式实行。

2.7.2 运维操作站人员配置原则上按照《国家电网公司供电企业劳动定员标准》(2008年版）执行，所辖站数量在10座以下的运维操作站每值最少配置2个巡操小组，所辖站数量在10座及以上的运维操作站每值最少配置3个巡操小组，每个巡操小组3人。（要求重点反馈该条款，将本单位实际人数与测算人数进行对比，提出修改意见，对比结果报生技部）

第三章岗位职责

3.1 岗位设置

3.1.1 监控中心岗位设置：班长、副班长、技术员（兼职）、安全员（兼职）、值长、正值、副值。

3.1.2 运维操作站岗位设置：站长、副站长、技术员（兼职）、安全员（兼职）、组长、正值、副值。

3.2 岗位职责

3.2.1 监控中心人员岗位职责

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3.2.1.1 监控中心班长职责

1）班长是本中心安全第一责任人，负责全面工作。

2）组织全中心人员进行政治、业务学习、安全活动和各类演习，及时传达各级有关文件，组织工作和业绩考核；监督、落实本中心人员的岗位责任制。

3）组织编制和实施本中心控制异常和未遂措施等各类规章制度及管理办法。

4）参与所辖站范围内的事故调查，主持本中心运行分析会，提出反事故措施和预案。

5）负责组织编制本中心现场运行规程、事故处理应急预案等。

6）根据上级要求与人员情况编制年、月度工作计划、值班轮值表，并督促执行；审查各类总结及各种报表并按时上报。

7）负责审查本中心两票、各种记录，掌握生产运行情况，组织安全经济运行及电能质量分析工作。

8）参与新、扩、改建工程的设计审核，参与所辖站新建、扩建、改造及检修后设备的监控中心端“五遥”信息验收工作。3.2.1.2 监控中心副班长职责

协助班长工作，负责分管工作，完成班长指定的工作，班长不在时履行班长职责。

3.2.1.3 监控中心技术员职责（兼职）

1）技术员是本中心的技术负责人，在班长和副班长的领导下，分管运行管理、技术管理和技术培训工作。

2）认真贯彻各项反事故技术措施，主持本中心的反事故演习，定期进行运行分析，组织或参加设备事故、障碍及异常的调查分析，对出现的不安全因素提出防范措施。

3）督促生产、修试、技改、更新等计划的执行，掌握设备的运行状况，负责设备缺陷管理。

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4）建立健全各种记录、技术档案、图纸资料、报表管理，并定期审查，做好技术资料和生产技术文件的管理，以及协助站长抓好电能质量、可靠性管理工作。

5）负责组织编写、修订本中心运行规程；定期组织运行分析，制定保证安全的组织和技术措施。

6）参与所辖站新建、扩建、改建及检修后设备的监控中心端“五遥”信息验收工作。

7）编制本中心的培训计划，组织本中心值班人员的技术培训工作，定期组织本中心人员熟悉变电站运行设备，建立人员培训档案。

3.2.1.4 监控中心安全员职责（兼职）

1）在班长和副班长领导下，具体负责本中心的安全生产工作。

2）检查并督促本中心严格执行各项安全规章制度。

3）组织或协助组织本中心的安全活动，分析本中心的安全情况并提出改进措施。

4）组织开展本中心的季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析和预控等工作。

5）负责本中心防误闭锁装置（或软件系统）、消防器材、火灾报警及安防系统的管理工作。

6）负责本中心两票的管理工作。

7）负责组织编写、修订本中心事故应急处理预案，制定保证安全的组织和技术措施。

3.2.1.5 监控中心值长职责

1）值长是本值的负责人，负责本值的安全生产工作；制定本值工作计划、注意事项、危险点分析与预控及人员分工。

2）掌握系统运行方式，负责监视所辖站的运行情况，做出正确的分析和判断。

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3）领导全值接受、执行调度指令，正确完成遥控、遥调等操作，并联系或协调所辖站现场的倒闸操作和事故处理。

4）审核本值两票的正确性。

5）及时发现、核实、分析和汇报设备缺陷及异常情况。

6）组织开展本值的培训工作。

7）参加本中心内安全活动，执行各项安全技术措施。

8）参与所辖站新建、扩建、改造及检修后设备的监控中心端“五遥”信息验收工作。

9）审查本值记录，并按规定组织好交接班工作。

3.2.1.6 监控中心正值职责

1）协助值长做好当值期间的安全、运行、交接班等工作。

2）在值长领导下担任与调度、运维操作站之间的操作联系。

3）负责监视所辖站的运行状况；遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、值长汇报并进行相关处理。

4）按规定受理相关工作票，并办理工作许可手续。

5）填写或审核各种记录，协助值长做好交接班工作。

6）按规定接受调度指令，审核或填写倒闸操作票，并监护执行。

7）根据培训计划，做好培训工作。

8）参加本中心开展的安全活动，执行各项安全技术措施。

9）参与所辖站新建、扩建、改造及检修后设备的监控中心端“五遥”信息验收工作。

3.2.1.7 监控中心副值职责

1）负责监视所辖站的运行状况，并在值长或正值的领导下进行事故及异常情况处理。

2）按规定填写倒闸操作票，经审核后在值长或正值监护下执行倒闸操作。

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3）填写相关运行记录，做好交接班工作。

4）保管好工具、仪表、钥匙、备件等。

5）根据培训计划，做好培训工作。

6）参加本中心内安全活动，执行各项安全技术措施。

7）参与所辖站新建、扩建、改造及检修后设备的监控中心端“五遥”信息验收工作。

3.2.2 运维操作站人员岗位职责

3.2.2.1 运维操作站站长职责

1）站长是本站安全第一责任人，负责全面工作。

2）组织本站的政治、业务学习、安全活动和各类演习，及时传达各级有关文件，组织工作和业务考核；监督、落实本站人员的岗位责任制。

3）组织编制和实施本站控制异常和未遂措施等各类规章制度及管理办法。

4）参与所辖站事故调查分析，主持本站的运行分析会，提出反事故措施和预案。

5）组织和领导运维操作站人员进行倒闸操作、异常及事故处理。主持较大或较复杂的倒闸操作准备工作，并现场把关。

6）负责安排各巡操小组的工作任务，全面管理或参加所辖站巡视检查和日常维护工作，掌握生产运行状况，负责设备缺陷的管理。

7）负责组织编制本站及所辖站现场运行规程、典型操作票、标准化作业指导书、事故处理预案等。

8）负责组织审查两票、各项记录、设备巡视及维护等工作。

9）组织新建、扩建、改造及检修后设备生产运行准备工作，并组织、参与验收。

10）根据设备运行状况、人员情况编制年度、月度工作计划、

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值班轮值表、设备巡视及维护周期表，并认真督促执行。

11）负责本站的交通安全管理，监督运维操作车和通讯工具的日常管理。

3.2.2.2 运维操作站副站长职责

协助站长工作，负责分管工作，完成站长指定的工作，站长不在时履行站长职责。

3.2.2.3 运维操作站技术员职责（兼职）

1）技术员是本站的技术负责人，在站长和副站长的领导下，分管运行管理、技术管理和技术培训工作。

2）监督检查现场规章制度执行情况，参与较大或较复杂倒闸操作的监督把关，并组织处理发生的技术问题。

3）认真贯彻各项反事故技术措施，主持本站的反事故演习，定期进行运行分析，组织或参加设备事故、障碍及异常的调查分析，对出现的不安全因素提出防范措施。

4）督促检查修试计划的执行，掌握设备的运行状况，督促和审核各类信息的生产安全管理系统录入和各种报表的填报，以及协助站长抓好电能质量、可靠性管理工作。

5）组织所辖站的技术资料收集、整理、管理，审核各项技术资料、记录、设备台帐的填写。

6）负责编写、修编现场运行规程、典型操作票、标准化作业指导书、事故处理应急预案等技术资料。

7）参与新建、扩建、改造及检修后设备生产运行准备工作，并组织或参与验收。

8）编制本站培训计划，完成本站人员的技术培训工作，定期组织本站人员熟悉变电站运行设备，建立人员培训档案。

3.2.2.4 运维操作站安全员职责（兼职）

1）在站长和副站长领导下，具体负责本站的安全生产工作。

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2）检查并督促严格执行各项安全规章制度。

3）组织或协助组织本站的安全活动，分析本站的安全情况并提出改进措施。

4）协助站长组织开展运维操作站的季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析和预控等工作。

5）负责所辖站安全工器具、防误闭锁装置、消防器材、安防装置、防小动物、防火封堵等的管理工作。

6）遇较大或较复杂的倒闸操作应制定反事故措施，并参加现场安全监督。

7）负责所辖站安全保卫的管理工作。

8）督促保证安全的组织、技术措施的执行。

9）负责本站两票的管理与分析工作。

10）负责编写、修订所辖站典型操作票、事故应急处理预案，制定保证安全的组织和技术措施。

3.2.2.5 巡操小组组长职责

1）组长是本组安全生产的第一负责人，负责本组工作任务内的安全文明生产工作。

2）督促本组人员严格执行规章制度，做好运行管理工作。

3）领导本组人员接受、执行调度指令，审核操作票，担任操作监护人或操作人，组织倒闸操作。

4）审核、办理工作票，组织布置现场安全措施。

5）组织本组的设备巡视和维护等周期性工作，及时发现和处理（汇报）设备缺陷并做好记录。

6）组织本组人员对所辖站的设备异常及事故处理。

7）组织或参加新建、扩建、改造及检修后设备生产运行准备及验收工作；配合监控中心进行现场设备“五遥”信息等验收工作。

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8）参加安全活动及培训工作。

9）审核本组所做的各项记录，组织做好交接班工作。

10）负责检查本组使用的车辆、通讯工具的情况，保证设备巡视、维护及操作的需要。

3.2.2.6 运维操作站正值职责

1）在组长领导下负责与调度、监控中心之间的操作联系。

2）接受、执行调度指令，审核或填写倒闸操作票，担任操作监护人或操作人。

3）办理工作票，并审查工作现场安全措施是否正确完备。

4）做好设备巡视和维护等周期性工作，及时发现和处理（汇报）设备缺陷并做好记录。

5）协助或组织对管辖变电站的设备异常及事故处理。

6）参加新建、扩建、改造及检修后设备生产运行准备及验收工作；配合监控中心进行现场设备“五遥”信息等验收工作。

7）参加安全活动及培训工作。

8）填写或审核各项记录，配合做好交接班工作。

3.2.2.7 运维操作站副值职责

1）在组长及正值的领导下对设备的事故、障碍及异常运行进行处理。

2）填写倒闸操作票，经审核后在组长或正值监护下执行倒闸操作。

3）做好设备巡视和维护等周期性工作，及时发现和汇报设备缺陷并做好记录。

4）填写各种记录，配合做好交接班工作。

5）保管好工具、仪表、钥匙、备件等。

6）参加设备的生产运行准备及验收工作。

7）参加安全活动及培训工作，执行各项安全技术措施。

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3.2.3 岗位任职资格要求

3.2.3.1 副值值班员应具备从事变电运行一年及以上工作经验并经上岗考试合格，熟悉变电运行工作流程，了解各类设备基本情况，能正确填写倒闸操作票，具备倒闸操作能力等。

3.2.3.2 正值及值（组）长值班员应具备从事变电运行两年以上工作经验并经上岗考试合格，持有省调颁发的《调度系统运行值班合格证书》，能正确审核工作票及操作票，熟悉一、二次设备的基本原理，具备组织开展一般事故处理的能力，具有一定的组织管理能力等。

3.2.3.3 班（站）长应具备从事220kV变电站运行三年以上工作经验并经上岗考试合格，持有省调颁发的《调度系统运行值班合格证书》，熟悉所辖范围内电网结构和运行方式，熟悉一、二次设备的基本原理，具备组织开展较大及以上事故处理的能力，具有较强的组织管理能力等。

3.2.3.4 各岗位任职资格需经变电运行管理部门综合鉴定评议后发文方可生效。

第四章安全管理

4.1 安全目标管理

4.1.1 监控中心、运维操作站每年初应制定安全管理目标，按照班组控制未遂和异常的要求，结合实际情况和设备巡视、设备检修、操作计划，制定出年度安全管理目标，并上报主管部门。4.1.2 监控中心、运维操作站应结合所管辖的设备、人员和工作实际，提出实现安全管理目标的组织、技术措施。

4.1.3 监控中心、运维操作站应组建安全管理控制网，并围绕班组安全管理控制目标和岗位职责签定安全生产责任状。

4.1.4 按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和分析，对存在的安全问题提出改进措施。

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4.1.4.1 班（站）长每月应根据本班组设备运行和工作情况，分析总结当月安全生产工作和教育培训计划完成情况，对各项工作和安全、经济指标进行综合分析总结，对当月工作存在的安全问题，明确改进措施和要求。

4.1.4.2每年七月和次年一月份，班（站）长应对本班组年中和全年安全生产管理工作进行阶段小结和全面总结，分析安全管理目标控制完成情况，指出安全管理等工作中存在的薄弱环节和具体问题，对加强本班组安全管理工作提出新的目标和要求。

4.2 工作票管理

4.2.1 监控中心负责本中心有关的工作票的审核、办理、统计分析工作；运维操作站负责所辖站的工作票的审核、办理、统计分析工作。

4.2.2 工作票签发人、工作负责人、工作许可人、有权单独巡视高压设备人员名单应由安监部门每年审查并书面公布。

4.2.3 工作票应通过生产安全管理系统开票，其中变电站的工作票应按站编号；执行完成后应进行回填，并分站办理归档手续。特殊情况下可不使用生产安全管理系统开票。变电站的工作票保存在运维操作站，保存期至少为一年。

4.2.4 对于计划性变电工作票，检修单位应通过生产安全管理系统或其他方式提前一天送达运维操作站，并电话通知运维操作站审核。临时工作可在工作开始前直接交给运维操作站人员。

4.2.5 运维操作站收到工作票应及时审核，发现错误或疑问时，应与工作票签发人联系，不合格的工作票，退回重新签发。

4.2.6 运维操作站应安排人员到无人值班变电站现场按照相关规定办理许可手续。

4.2.7 当日不能完成的检修工作，每日收工时，工作负责人应清扫工作地点，开放已封闭的通道，通知运维操作站运行人员，并

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将工作票交回运维操作站运行人员。次日复工时，应得到工作许可人的许可，取回工作票，工作负责人应重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求，并召开现场会，方可工作。

4.2.8 工作临近结束，工作负责人应预先与运维操作站协商工作验收时间，运维操作站应安排人员到现场进行验收。

4.2.9 验收完毕，办理工作终结，拆除自设安全措施，验收人员应及时汇报调度并告知监控中心，方可办理工作票终结手续，并做好相关记录。

4.2.10 工作票的其它规定按《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》、《江西省电力公司电气两票管理规定（试行）》规定执行。

4.3 倒闸操作管理

4.3.1监控中心与调度进行业务联系时，应互报单位和姓名，使用规范调度术语。

4.3.2运维操作站与调度进行操作联系时，应汇报所在变电站名称和姓名，使用规范调度术语。

4.3.3监控中心、运维操作站、调度之间进行与变电站相关的操作联系时，应使用设备的“三重命名”（即变电站名称+设备名+设备编号）。

4.3.4 监控中心的遥控、遥调操作必须执行双人双机监护，由于设备原因不能正常执行遥控、遥调操作时，应汇报调度并通知运维操作站到现场按规定进行操作。

4.3.5 对需要现场执行的倒闸操作，监控中心接到调度预令（转发令）或调度操作票后应及时转发至运维操作站。监控中心、运维操作站之间的操作联系，需由正值及以上人员进行。

4.3.6 倒闸操作票应通过生产安全管理系统填写，操作完成后应办理操作票回填和归档手续，并按月、按站顺序编号装订成册。

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4.3.7 无人值班变电站现场操作前应进行模拟操作。运维操作站运行人员操作开始前和结束后均应告知监控中心，现场倒闸操作过程中监控中心应加强运行监视，并根据现场运行方式复归主站系统相关信号，若发现疑问应立即告知运维操作站运行人员停止现场操作，并汇报调度，排除疑问后方可继续。

4.3.8 监控中心对所辖站进行改变运行方式（无功补偿装置除外）的遥控操作结束后应告知运维操作站，运维操作站应做好相关记录。

4.3.9 监控中心收到运维操作站运行人员操作结束的通知后，应及时核对运行方式变化、核对保护及自动装置投退方式等。

4.3.10 当运维操作站运行人员在变电站进行现场操作时，监控中心运行人员在未征得现场操作人员同意的情况下不得对该站进行任何遥控操作。

4.3.11 现场倒闸操作过程中发生电网或设备异常、事故以及产生疑问时，运维操作站运行人员应立即停止现场操作，向调度汇报并告知监控中心，弄清问题后，经调度同意，并告知监控中心后再继续进行操作。

4.3.12 无人值班变电站现场倒闸操作宜全过程录音。

4.3.13 无人值班变电站断路器“远方、就地”方式切换开关（压板）的操作：

1）正常情况下，无人值班变电站运行或热备用状态的断路器，必须置于“远方”位置。

2）断路器由热备用转为冷备用或检修状态前，方式切换开关（压板）应切至“就地”位置；断路器由冷备用或检修状态转为热备用后，方式切换开关（压板）应切至“远方”位置。

3）正常情况下断路器“远方、就地”切换开关（压板）的操作应在测控屏实现。

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完善江苏省电力公司安全管理体系的构想

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 完善江苏省电力公司安全管理体系的构想Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-8946-71 完善江苏省电力公司安全管理体系 的构想 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 〔摘要〕介绍了职业安全健康管理体系(OSHMS)，与安全性评价作了分析比较，阐述了公司系统推行OSHMS的必要性，提出了如何推行OSHMS的建议和完善公司安全管理体系的构想。 〔关键词〕 OSHMS；安全管理；建议；构想 20xx年以来，江苏省电力公司(以下简称省公司)相继推出“同业比较”、“国际比较”，拓展了干部员工的管理思路。在积极吸收和借鉴国际先进的管理理念和管理经验，瞄准国际一流企业的管理水平和最新动态，寻标杆、找差距的过程中，不断改进公司的管理体系。通过推进学习型企业的建设，培养和锻炼了管理队伍，为实现公司“四化一先”的战略目标奠定了坚实的基础。

省公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极探索、不断实践事故预防和超前控制的管理方法，树立了“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的公司安全理念。在“同业比较”、“国际比较”中，围绕这一安全理念，重点开展了安全性评价和危险点分析预控工作，取得了实效。 在跨入新世纪之际，一个继质量管理体系 (ISO9000)和环境管理体系(ISO14000)之后的新的管理体系——OSHMS，引起国电公司和省电力公司的关注。 OSHMS产生到现在，不过10多年的时间。自1996年，我国对外贸易业务较多的部门，就已经开始推行OSHMS。1997年，中国石油天然气总公司制订了3个有关石油工作的OSHMS行业标准。1998年，中国劳动保护科学技术学会提出了《职业安全健康管理体系规范及使用指南》。1999年，国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》，下 发了在国内开展OSHMS试点工作的通知，并于

2021版实施无人值班变电所的条件

2021版实施无人值班变电所的 条件 Standard text of safety management ( 安全管理规范 ) 单位名：_________________________ 负责人：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

2021版实施无人值班变电所的条件 1可靠的一、二次设备 要实现变电所无人值班，必须有可靠的一、二次设备。常规变电所改造为无人值班变电所时，既要考虑现有设备资源的有效利用，还必须考虑原有保护及自动装置与远动的接口、信号的复归，变压器中性点的改造(使之能够远方改变接地方式)、有载调压分接开关分接位置的监视和控制等。在撤人之前，应进行全面、彻底的检修或技术改造，使设备的性能满足变电所无人值班的要求。 新建无人值班变电所，在设计时必须考虑选用性能优良、维护工作量小、可靠性高的产品。 2可靠的通信通道及所内通信系统 无人值班变电所，其通信通道条件及所内通信系统要求更高。反映变电所运行状态的遥测、遥信、事故报警信息要及时发送到集

控站，集控站的命令要准确的下发执行，因此必须有可靠的通信通道作保障。选择先进可靠的通信方式及所内通信系统，保证通信质量，提高遥控可靠性，是无人值班变电所建设的重要基础工作。 3调度自动化要求 要实现变电所的无人值班，必须有一个能实现远方监视和操作、稳定性好、可靠性高的调度自动化系统，用于完成遥控命令的发送、传输、返校、结果反馈。这是决定变电所能否实现无人值班的关键条件。 4建立行之有效的管理制度 无人值班变电所撤人前，必须建立一套行之有效的运行管理制度，并以此来规约与变电所运行相关的调度部门、集控站、运行、检修部门，建立无人值班变电所的正常巡视、维护、倒闸操作及事故处理等与之相适应的运行管理机制。 5要有一支招之即来、来之能战的专业队伍 变电所从有人值班转变到无人值班，为了保证变电所的安全、稳定运行，必须有一支高素质的专业队伍。

国网江西省电力公司九江供电分公司文件

国网江西省电力公司九江供电分公司文件 九供办〔２０１６〕２１号 国网江西省电力公司九江供电分公司关于印发降低企业成本优化发展环境重点措施的通知 公司所属各部门，业务支撑与实施机构，集体企业，各县级供电公司： 现将《国网江西省电力公司九江供电分公司降低企业成本优化发展环境重点措施》印发给你们，请结合实际，认真部署和落实。 国网江西省电力公司九江供电分公司 ２０１６年５月１７日 （此件发至收文单位本部及二级单位、各县公司） —１—

国网江西省电力公司九江供电分公司 降低企业成本优化发展环境的重点措施 为积极响应九江市委市政府关于开展降低企业成本优化发展环境专项行动的部署，以及省电力公司关于主动服务省领导挂点园区及重点企业的要求，切实加强对园区及重点客户的供电服务，帮助企业努力降低成本，特制定以下十条重点措施。 一、完善用电服务体系，实行园区驻点服务 市县供电公司分别成立园区供电服务工作领导小组，实行“领导挂点、客户经理驻点”，做到主动作为、精准服务、突出实效。组建客户项目联合服务中心，实现多专业联合办公、一站式办理。班子成员分别挂点１２个省级及以上重点园区和２个市级重点园区，畅通绿色服务通道。每个园区和重点客户安排客户经理驻点服务（供电所长＋专属客户经理），每周上门服务时间不少于半天，快速响应园区和重点客户用电需求，积极开展互动，提供政策指导、技术咨询、业务代办等增值服务。 二、全面落实电价政策，降低企业用电成本 全面落实省发改委、物价局相关文件，严格执行进一步降低工商企业电价、降低大工业基本电价、暂缓实施季节性电价、争取扩大电力用户与电厂直购电、减收工商业电力用户临时接电费和高可靠供电费等一系列政策，积极配合做好按县域执行峰谷电 —２—

电力企业安全监察的现状及理论探讨

电力企业安全监察的现状及理论探讨 发表时间：2018-07-09T11:19:55.343Z 来源：《基层建设》2018年第13期作者：邓潇[导读] 摘要：随着社会经济发展水平的提高和社会各行各业以及居民对于用电需求的提高，电力企业的安全监察工作日益受到了人们的重视，只有做好电力系统的安全监察工作，防止事故发生，才能为人们的安全用电保驾护航。 云南大唐国际红河发电有限责任公司云南省红河州开远市 661600摘要：随着社会经济发展水平的提高和社会各行各业以及居民对于用电需求的提高，电力企业的安全监察工作日益受到了人们的重视，只有做好电力系统的安全监察工作，防止事故发生，才能为人们的安全用电保驾护航。本文首先分析了电力安全监察理念，介绍了当前的电力监察工作的研究现状和管理现状，然后重点介绍了电力企业安全监察工作的主要研究方法和研究成果以及意义，希望能够对其他 类似企业提供一个良好的借鉴。 关键词：电力企业；安全监察 1引言 电力企业的安全监察工作是指相关安全部门通过应用国家赋予的权力，执行国家对电力生产的各种安全管理法规，监察电力生产企业和生产管理部门的履职情况，并根据监察结果依法进行纠正和惩罚。电力企业内部的各个部门和层级的安全监察人员构成了电力行业的整个安全监察体系，具有双重工作职责：第一是行使上级部门赋予的权力对电力生产的各个环节和电力建设全过程的人身与设备安全进行监察，具有一定的权威性和公正性；第二是作为安全管理的综合部门，辅助上级领导做好安全管理工作，具有安全管理的职能。 2电力安全监察理念分析 2.1研究现状 我国的电力企业经过多年的发展，目前也已经形成了一套颇为成熟的安全管理理念，用来指导企业安全管理总体战略部署。比如一些电力公司提出的“所有事故皆可预防”的安全理念，一句话点明了公司电力安全管理工作的重点和管理目标以及内容，即做好电力安全事故预防工作；国家电网提出的“相互关爱、共保平安”理念和大唐集团提出的“生命至上、安全第一”的理念。不过依旧有一些欠发达地区的落后电力企业没有明确自身的安全监察理念，整个电力行业内部至今也没有建立起统一的安全监察体系。 根据目前的研究，已经有一些行业开始了对于安全监察理念的研究，比如在煤炭行业，有些基层煤矿开展安全监察教育用来指导实践工作，取得了比较好的效果。同作为国内重要的能源支柱型产业，电力行业是否有必要开展安全监察理念研究有待思考，电力企业安全管理通过安全生产保证体系和安全生产监督体系共同实施，各个体系各司其职、各负其责，安全管理理念是各个体系都必须遵守的指导思想。但是在实际工作当中究竟应该采用什么样的工作方法，如何落实安全理念都是影响安全监察管理发展的重要问题，回答这些问题是明确安全管理发展方向的前提。 2.2研究目标 探讨电力企业安全监察的目标在于通过一句鲜明的口号来提炼出企业的核心安全管理监察理念，该理念必须和“注重安全、加强预防”的安全生产方针相符合，能够体现安全监察工作的核心；明确安全检察工作核心内容和基本业务，继承并发扬电力系统过去的成功管理经验和吸取失败的教训，积极引进国外优秀电力企业的管理理论，及时更新僵化的管理方法，突出管理主体，方便员工记忆。 3电力企业安全监察的现状 目前电力安全监察理念已经在多个电力企业中被贯彻，不过理念在电力企业中的贯彻情况并不是很好，不同电力企业所遵循的电力安全监察理念也没有统一起来，和其他行业比如煤炭企业相比，还有很大距离，煤炭行业已经探究出自己的安全监察理念且在企业生产中付诸于时间。而电力企业的安全监察理念尚未统一，所以不能给电力行业提供理论依据，当前阶段电力企业生产中存在很大的不安全因素，如安全装置中的不安全因素，电力安装设备工具中的不安全因素，安全防护质量方面的不安全因素，施工环境中的不安全因素以及电力企业的工作人员综合素质和电力操作技能水平不高带来的诸多问题。另外还有电力企业中存在的不规范、不科学的劳动组织，没有科学的指导做检查，电力生产方案的设计不合理，工作人员日常行政工作中存在徇私舞弊和违法乱纪的现象；安全操作规程不统一，企业管理层因为不经常到一线生产单位走动导致决策失误，一线工作人员工作量太大，敷衍工作等都是不安全因素。电力企业的安全管理工作主要是由安全生产保证和监督体系构成，这两部分在安全监察理念的构成中具有不同的职责和任务，只有二者相互配合努力才能做好理念贯彻工作。既然安全生产监督体系具有自己的独特之处，那么其应该怎样在电力安全监察工作中得到落实呢？又如何讲安全生产管理工作的方针完完全全的在电力企业的安全监察工作中进行贯彻呢？目前的电力安全管理工作中存在哪些需要解决的矛盾，又应该采用什么样的方法化解这些矛盾实现本质性安全生产？以上提出的一系列的问题都是电力企业需要进行认真思考并深刻反思历史发展过程中和当前企业安全监察工作的过失和问题，将问题一个个的挖掘出来才能制定出统一明确的安全监察理念。 4电力安全监察理念的研究方法、成果及意义 4.1电力安全监察理念的研究方法 （1）文献法。所谓文献法就是通过查阅各种相关领域的历史文献，从历史的角度出发寻找一些有规律性的东西。并在此基础上进行分析，将合适的内容应用到自身的企业管理中来。电力企业一直以来在电力生产上实行电力安全监察制度，建立了从上到下的完善的电力安全监察体系，并随着该行业的发展不断地进行深化，积累了一系列的安全管理成果。通过收集和整理工作，对各项规章制度进行了深入分析，提炼出了我国电力企业发展中遇到的各种问题，研究了其解决方法，并对各种相同问题的不同解决思路进行了对比，深入研究了企业的管理目标和安全责任机制，并和当前国际上通用的先进管理思想进行了对比。 （2）头脑法。头脑法又称为头脑风暴，是指发挥专家的群体决策作用来让大家各抒己见，通过专家意见的分析在安全监察管理要充分体现预防为主的思想上和安全监察必须采用风险管理的方法上达成了一致性意见，明确了电力企业的安全监察管理必须以风险管理为对象，严格贯彻“预防为主、综合治理”的方针。 （3）社会调查法。社会调查法指通过有目的和有计划地对某一研究对象的现状进行收集资料，进而发现规律，解决问题。通过该方法对企业内部基层单位的安全监督负责人进行有关检查管理工作定位、工作内容等进行了问卷调查，调查结果显示大多数的安监管理者没有清楚风险管理的思想，对于过程管理的重要性认识不足，主要侧重于结果管理。一些基层单位的分管领导不需要监督体系职能和定位，因此在安监人员和分管领导中树立安全监察理念迫在眉睫。

电力工程安全管理制度

编号：SY-AQ-03915 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电力工程安全管理制度 Safety management system of power engineering

电力工程安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[2003]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。 第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压

等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4.安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安

江西省电力公司网站用户使用手册

江西省电力公司及下属单位内外网网站用户使用及管理维护手册 泰豪软件股份有限公司 二○一○年.九月

目录 系统登陆 (3) 1.栏目管理 (3) 2.文章管理 (10) 3.待审文章 (13) 4.文章回收站 (14) 5.系统管理 (15) 5.1.机构管理 (15) 5.2.用户管理 (16) 5.3.导航管理 (18) 5.4.站点单位管理 (20) 5.5.站点管理 (21) 5.6.图片管理 (24) 6.查询统计 (26) 6.1.单位稿件查询 (26) 6.2.部门稿件统计 (27) 6.3.站点稿件统计 (27) 6.4.栏目稿件统计 (28) 6.5.站点访问数统计 (30) 7.系统公共操作说明 (31) 7.1.文章编辑器 (32) 7.2.列表的显示及操作 (35)

系统登陆 网站后台管理受到严格的权限控制，进入系统前必须按照系统管理员分配的帐号进行登陆操作，系统将根据登录用户的权限来控制该用户的操作范围。登录地址暂定为：http://10.234.14.11/system。登陆界面如下： 输入正确的用户名及密码后点击“登陆”即可进入系统。 1.栏目管理 【功能概述】 管理网站的所有栏目信息。 【主操作界面】

【基本操作】 ○1新增: 在左边的树形结构中选择你所需要新增栏目的父栏目，点击工具栏 “新增”按钮，如下图所示

如果需要变更上级栏目，则点击其后的“选择”按钮，如下图所示：

双击所需要选择的栏目节点便可选择返回。。 “同级位置”表示新增栏目在同级中的位置——位于哪个栏目之前，如果设置为“开始位置”则位于同级栏目之首。 栏目的“Logo图片”及“背景图片”设置：点击其右侧的“选择“，显示如下界面：

电力公司安全监督重点工作安排通用版

安全管理编号：YTO-FS-PD865 电力公司安全监督重点工作安排通用 版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

电力公司安全监督重点工作安排通 用版 使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、20xx年安全监督工作指导思想：坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇：以人为本，科学监督，创新管理；立足于安全生产长效机制的建设，建立完善常态机制、预警机制和应急机制；关口前移，重心下沉，抓基础、抓基层、抓基本功，夯实安全基础；加大奖惩考核范围和力度，推行领导集体安全风险责任考核机制，树立电网“大安全”观、安全发展观和安全效益观；确保安全组织保障到位、安全管理制度到位、安全技术措施到位、安全资金投入到位，以《安全生产健康环境质量管理体系》引领全局安全生产工作，全力实现安全目标，为公司系统创造一个稳定的安全环境。 二、20xx年公司安全生产目标：不发生重大及以上事故和事件；一般电网、设备事故率和障碍率较上年有所下降。 三、20xx年公司安全监督重点工作安排：l、强化组织领导，落实各级领导人员安全生产责任制，健全科学规范

35kV～110kV无人值班变电所设计规范

35kV～110kV无人值班变电所设计规范35kV,110kV无人值班 变电所设计规程 条文说明 主编部门:江苏省电力设计院 批准部门:中华人民共和国国家经济贸易委员会 批准文号:国经贸电力[2000]164号 前言 本规程编制以国家标准GB50059—1992《35,110kV变电所设计规范》为基础。 规程条文增删、改变的重点是在变电所设计中“无人值班”和“有人值班”的差异部分，当无差异时一般仍应用原条文。 引用标准基本采用国家标准，个别无国家标准或行业性较强的引用电力行业标准。引用标准中的内容本规程一般不再复述。 规程内容深度参照国家标准GB50059。 目次 前言 1 范围 4 总则 5 所址选择和所区布置 6 电气部分 7 土建部分 1 范围

适用范围为变压器单台容量为500OkVA及以上的新建无人值班变电所，与国家标准GB50059一致。 220kV终端变电所的接线、设备、控制方式选择的原则等与本规程有关部分相似的可参照使用，但所址选择及220kV配电装置等部分仍应执行相应的设计标准。 变电所的设汁只涉及变电所内的装置，变电所外的远方控制端设备和系统不在变电所的设计范围，也不属本标准规定之内。 4 总则 4.O.1 无人值班变电所的设计必须有确定的调度和远方监控关系，涉及到电气一次网络、调度自动化、通信及厂所自动化等发展规划，需与电网调度、远方控制端、通信网络、信息 传输等协调。因此有些设计条件应在设计任务书中明确。 4.0.2 选择较好的交通条件、消防条件、所址区域社会和地理环境将缩减维修操作人员往返变电所的时间，有利于防火及安全防范措施。 4.O.4 节约用地是基本国策，土地是非再生资源。在城区多层建筑比单层建筑费用相当或增加不多时，宜采用节省用地的方案。 半户内式变电所大部分电气设备设在户内，仅主变压器或有部分高压电器设在户外，该变电所占地较少又有利于主变压器的散热和消防。与城市规划协调时也可在城市综合建筑物内建设变电所。 地下或半地下变电所费用增加较多，一般不采用，只在市区中心繁华地带无从选择所址或有其他特殊需要时采用。 4.O.6 新建变电所应按一次实现无人值班设计，不得采取设计有人值班的过渡措施。调查中发现有些变电所系按同时具备无人值班的设备条件和近期有人值班的建筑条件设计，设置了供值班人员使用的所内微机监控设备和建筑，监控室装修讲究，生活设施齐全，浪费了设备和建设资金。

江西省电力公司文件

江西省电力公司文件 赣电招标…2007?16号 江西省电力公司 印发《关于用电工程委托招投标管理办法》的 通知 省公司所属各供电公司，本部各部门： 为进一步推进客户新装(增容)用电工程(以下简称业扩工程)市场化，规范业扩工程管理，加强电网安全管理，保障客户安全可靠供电，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规及上级有关招投标管理规定，公司研究制订了《关于用电工程委托招投标管理办法》，现印发给你们，请认真执行。如在执行中遇到问题或不明之处，请及时向省公司招投标管理中心和市场营销部反映。

附件：江西省电力公司关于用电工程委托招投标管理办法 二○○七年九月二十五日 主题词：招投标业扩工程办法通知 江西省电力公司总经理工作部 2007年10月8日印发

附件： 江西省电力公司 关于用电工程委托招投标管理办法 第一条为进一步推进客户新装(增容)用电工程(以下简称业扩工程)市场化，规范业扩工程管理，加强电网安全管理，保障客户安全可靠供电，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规及公司有关招投标管理规定，制订本办法。 第二条本办法所指的业扩工程，是客户出资新装或增加用电容量而建设或改造的输、变、配电和户表等工程。 第三条业扩工程是涉及社会公共利益、公众安全的供用电项目，根据《江西省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》，必须履行招投标。 第四条各单位应严格执行国家电网公司关于“不准为客户指定设计、施工、供货单位”的规定，自觉接受客户、政府和社会监督，维护社会公共安全和客户合法权益，切实履行社会责任，提高供电优质服务水平。 第五条客户委托业扩工程招投标是指江西省电力公司(简称省公司，下同)所属的供电公司按照客户自愿并授权委托的原则，与客户签订招投标授权委托书，全权受理客户委托的业扩工程招投标事宜。

电力企业安全保证体系和安全监督体系的作用示范文本

文件编号：RHD-QB-K8466 （安全管理范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 电力企业安全保证体系和安全监督体系的作用 示范文本

电力企业安全保证体系和安全监督体系的作用示范文本 操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 〔摘要〕阐述了安全生产保证体系和安全监督体系的基本构成和主要功能以及两者的关系，对生产安全而言，安全生产保证体系起内因的作用，安全监督体系起外因的作用；介绍了安全监督体系的工作方法，强调安全监督要把思想工作与严格的奖惩有机地结合起来，安监部门要与各生产部门协调配合，形成合力，使安全管理的整体功能得以发挥。 〔关键词〕电力企业；安全生产；保证体系；监督体系 电力企业中安全生产保证体系和安全监督体系构

成了电力企业安全管理的有机整体，2个体系各自发挥作用并协调配合，是电力企业搞好安全生产的关键。 1 安全生产保证体系的基本构成和主要功能 电力企业安全生产保证体系由决策指挥保证系统、执行运作保证系统、规章制度保证系统、安全技术保证系统、设备管理保证系统、政治思想工作和职工教育保证系统等六大系统组成。在安全保证体系中，有3个基本要素：人员、设备、管理。人员素质的高低是安全生产的决定性因素；优良的设备和设施是安全生产的物质基础和保证；科学的管理则是安全生产的重要措施和手段。安全保证体系的根本任务，一是要造就一支具有高度事业心、强烈责任感、良好安全意识、娴熟业务技能、遵章守纪的优良品质

电厂安全管理制度

安全生产责任制度 1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证员工在电力生产活动中的人身安全，保证电网安全可靠供电，保证国家和投资者的资产免遭损失。 1.2全厂实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负责领导责任，向行政正职负责；总工程师对本企业的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。各部门、各岗位应有明确的安全生产责任制，做到责任分担，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。 1.3建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用。要统一部署，依靠群众共同做好安全生产工作。 1.4依据国家、行业及国家电力公司有关法律、法规、标准、规定，制定适合本企业情况的规章制度，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。 1.5认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 1.6厂安全生产的总体目标是防止发生对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的四种事故：人身死亡；大面积停电；主设备严重损坏；重大火灾。 1.7厂安全生产目标：不发生人身死亡事故；不发生重大电网事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生特别重大设备事故；不发生重大火灾事故。

1.8厂实行安全生产目标三级控制：厂控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故；车间控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。全厂每年实现1个百日无事故记录 1.9厂建立内部安全监督制度，设立二级独立的安全监督机构。安全监督机构行使安全监督职能。安全监督机构业务上受上级安全监督机构的领导，由厂行政正职或行政正职委托的行政副职主管。厂对各车间，车间对班组，上级对下级进行安全监督。厂设专职安全员，车间、班组设兼职安全员组成三级安全网。 1.10严格贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施。建立健全保障安全生产的各项规程制度。编制各类设备的现场运行规程、制度，检修管理制度、主、辅设备的检修工艺规程和质量标准、本系统的调度规程，编制工程项目的施工组织设计和安全施工措施。 1.11及时修订、复查现场规程、制度，每年对现场规程进行一次复查、修订，现场规程每3-5年进行一次全面修订、审定并印发。每年公布一次本单位现行有效的现场规程制度清单，并按清单配齐各岗位有关的规程制度。 1.12严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）和设备缺陷管理等制度；严格执行各项技术监督规程、标准。 1.13每年编制年度的反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。反事故措施计划应纳入检修、技改计划。

电力工程安全管理体系与措施

电力工程安全管理体系与措施第一节安全目标 本工程杜绝重大伤亡，无重大设备、火灾、管线、交通等事故。安全管理规范，资料齐全，安全考核达市级标化工地。完成建设单位下达的文明标化工地要求。 本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下目标： 安全生产以现行考核指标为依据，杜绝重大恶性事故发生，无重大设备、管线事故，控制工伤频率低于0.06%，达标率为100％，确保重大事故为“零”，创市级安全标化工地。 施工现场安全达标。 不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。 安全控制要点 根据本工程的特点，安全工作控制点主要有：运输过程防撞车；在管理方面防爆、防盗、防火、防暑、防食物中毒等。 第二节安全生产保证体系 抓生产必须抓安全，以安全促生产。按照“综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则，建立、健全

安全生产保证体系。 安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。 贯彻以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施，真正落实“安全第一、预防为主”和谁主管、谁负责的原则，做好安全生产技术交底，加强安全措施，成立安全、文明施工办公室，具体实施安全、文明施工工作的计划，成立安全及消防管理体系。 2.1组织保证 为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。 建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。 为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度

无人值守变电站运规

电力行业标准正文无人值班变电站运行 3 3 名词术语................................................................................................................................... 3 3.1 无人值班变电站.............................................................................................................. 3 3.2 集控站............................................................................................................................... 3 4 管理职能................................................................................................................................... 3 4.1 管理职能与分工.............................................................................................................. 3 4.2 管理责任与权限.............................................................................................................. 4 4.2.1 调度值班员的职责（由调度编写）........................................................................ 4 4.2.2 操作巡视队的职责................................................................................................... 4 4.2.3 变电运行远方值班员的职责.................................................................................... 4 4.2.4 留守人员的职责....................................................................................................... 4 4.2. 5 远动、通信岗位的职责............................................................................................ 5 5.1 值班管理........................................................................................................................... 5 5.1.1 人员及工具的配备.................................................................................................... 5 5.1.2 值班纪律.................................................................................................................... 5 5.2 倒闸操作........................................................................................................................... 5 5.2.1 倒闸操作的一般原则................................................................................................ 5 5.2.2 遥控操作.................................................................................................................... 5 5.2.3 遥控操作的基本原则................................................................................................ 5 5.2.4 遥控操作的范围........................................................................................................ 6 5.2.5 操作方式选择开关（遥控压板）的管理................................................................ 6 5.2.6 现场操作.................................................................................................................... 6 5.2. 7 现场操作的基本原则................................................................................................ 6 5.2.8 现场操作的范围........................................................................................................ 6 5.3 事故及异常处理.............................................................................................................. 7 5.4 交接班制度....................................................................................................................... 75.4.1 变电运行远方值班员的交接班................................................................................ 75.4.2 操作巡视人员的交接班............................................................................................ 7 5.5 设备巡视制度.................................................................................................................. 7 5.6 设备的定期轮换切换...................................................................................................... 8 5.7 工作票制度....................................................................................................................... 8 5.7.1 总则............................................................................................................................ 8 5.7.2 第一种工作票的管理................................................................................................ 8 5.7.3 第二种工作票的管理................................................................................................ 8 5.8 设备缺陷管理.................................................................................................................. 8 5.9 运行维护工作制度.......................................................................................................... 8 5.10 运行分析制度................................................................................................................ 9 5.11 安全管理........................................................................................................................ 9 5.12 技术管理........................................................................................................................ 9 5.13 培训管理........................................................................................................................ 9 5.14 文明生产........................................................................................................................ 9 5.15 民主管理....................................................................................................................... 9 5.16 检查与考核..................................................................................................................

国网江西省电力有限公司培训中心

国网江西省电力有限公司培训中心 一、培训中心地点 国网江西省电力有限公司培训中心（江西电力职业技术学院）地处江西南昌经济技术开发区，距火车站17公里，距昌北机场29公里。 地址：江西南昌经济技术开发区海棠南路268号。 二、乘车路线 1、从昌北机场出发，乘坐机场公交1线, 在城建学院站换乘214路, 在麦园小区站下，步行至学院。 2、从南昌西客站出发，乘坐高铁巴士4线至公交昌北停车场下车，换乘213路，在汉港凯旋城站下，步行至学院。 3、从南昌火车站出发，乘22路至八一桥站下车, 换乘232路长班，在城建学院站下车，换乘214路, 在麦园小区站下，步行至学院。 4、从青山客运站出发，乘坐 240路,在城建学院站下车，换乘214路, 在麦园小区站下，步行至学院。 5、从徐家坊客运站出发，步行至建设路东口站，乘坐 1路公交至青山南路口下车，换乘223路至城建学院站下车，换乘214路, 在麦园小区站下，步行至学院。

三、驾车路线（如使用导航请定位江西电力职业技术学院西门） 1、从昌北机场出发：沿机场互通行驶810米，在机场互通入口进入南昌绕城高速公路，在梅岭出口离开进入志敏大道，沿志敏大道行驶230米，右后方转弯进入昌西大道，沿昌西大道行驶约4公里，左转进入玉屏西路直行约500米，右转进入丁香路前行约500米（第二个路口），左转进入雷家路前行约500米，进入江西电力职业技术学院西门。 2、从八一桥方向出发：沿阳明路行驶上八一桥，下八一桥沿庐山南大道行驶5公里至南昌国际汽车城，在英雄大桥下左拐至玉屏东大道，沿玉屏东大街行驶3公里至玉屏西大街继续直行约2公里，左转入丁香路前行约500米（第二个路口），左转进入雷家路前行约500米，进入江西电力职业技术学院西门。 3、从英雄大桥方向出发：沿英雄大桥直行约9公里至玉屏东大街，沿玉屏东大街行驶3公里至玉屏西大街继续直行约2公里，左转入丁香路前行约500米（第二个路口），左转进入雷家路前行约500米，进入江西电力职业技术学院西门。