成本费用分析与控制方法

成本费用分析与控制方法

在现代企业管理中，成本费用分析与控制是一个非常重要的环节。通过对成本

费用的分析，企业可以更好地了解资源的利用情况，找出成本费用的来源，并采取相应的控制方法，以提高企业的经济效益。本文将探讨成本费用分析的重要性以及一些常用的控制方法。

一、成本费用分析的重要性

成本费用分析是企业管理的基础工作之一，它对企业的经营决策和经济效益有

着重要的影响。首先，成本费用分析可以帮助企业了解产品或服务的成本结构，从而确定合理的定价策略。通过对各项成本的分析，企业可以确定产品或服务的最低售价，以保证盈利空间。其次，成本费用分析可以帮助企业发现成本费用的浪费和冗余，从而提出相应的节约措施。通过对成本费用的分析，企业可以找出造成成本增加的原因，并采取相应的控制措施，以降低成本费用。最后，成本费用分析可以帮助企业评估经营决策的效果。通过对成本费用的分析，企业可以评估各项决策对成本费用的影响，从而及时调整经营策略，提高经济效益。

二、成本费用分析的方法

1. 直接成本与间接成本分析

直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。通过对直接成本和间接成本的分析，企业可以了解各项成本的占比情况，从而确定成本费用的主要来源，并采取相应的控制措施。

2. 差异分析

差异分析是一种通过比较实际成本与预算成本之间的差异，找出成本费用的变

动原因的方法。通过对差异的分析，企业可以了解成本费用的变动情况，从而找出造成成本费用增加或减少的原因，并采取相应的控制措施。

3. ABC成本法

ABC成本法是一种通过对企业活动的分析，确定成本费用的分配方法的方法。ABC成本法将企业的活动划分为若干个活动成本池，然后根据活动的资源消耗情况，确定各项活动对产品或服务的成本贡献。通过对活动成本的分析，企业可以了解各项活动对成本费用的影响，从而采取相应的控制措施。

三、成本费用控制的方法

1. 管理会计

管理会计是一种通过对企业内部的成本费用进行管理和控制的方法。通过建立

适当的管理会计制度，企业可以及时了解成本费用的变动情况，并采取相应的控制措施。管理会计可以帮助企业建立成本费用的预算，制定合理的成本费用控制目标，并对实际成本与预算成本进行比较，找出差异的原因，并采取相应的控制措施。

2. 成本费用核算

成本费用核算是一种通过对企业各项成本费用进行核算和分析的方法。通过建

立适当的成本费用核算制度，企业可以及时了解各项成本费用的变动情况，并采取相应的控制措施。成本费用核算可以帮助企业确定成本费用的分配方法，找出成本费用的主要来源，并采取相应的控制措施。

3. 成本费用控制制度

成本费用控制制度是一种通过建立适当的制度和规范，对企业的成本费用进行

控制的方法。通过建立成本费用控制制度，企业可以规范成本费用的发生和使用，提高成本费用的效益。成本费用控制制度可以帮助企业建立成本费用的授权和审批

制度，规范成本费用的报销和支付流程，并对各项成本费用进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

总之，成本费用分析与控制是企业管理的重要环节。通过对成本费用的分析，企业可以了解资源的利用情况，找出成本费用的来源，并采取相应的控制方法，以提高企业的经济效益。在实际操作中，企业可以根据自身情况选择适合的成本费用分析方法和控制方法，并不断优化和改进，以适应市场的变化和发展的需求。

成本分析与费用控制

成本分析与费用控制 首先，成本分析是企业管理中对各项成本进行系统、科学的分析过程。通过成本分析，企业能够充分了解各项成本的构成和变化，为企业制定合 理的成本控制策略提供依据。在进行成本分析时，主要需要考虑以下几个 方面： 1.成本分类：将企业的成本按照不同的分类进行分析，如直接成本、 间接成本、固定成本和变动成本等。通过对不同类别的成本进行分析，企 业可以更加清晰地了解成本的性质和在业务中的分布情况。 2.成本控制点确定：确定影响成本的主要因素，并对这些因素进行详 细的分析。例如，在生产环节中，确定生产能力、人工成本、原材料成本 等对总成本的影响程度，从而找到成本控制的关键点。 3.成本变动分析：通过比较不同时间段的成本数据，找出成本的变动 原因，并进行分析。这可以帮助企业了解成本变动的趋势和主要原因，从 而采取相应的措施进行成本的控制和降低。 4.成本效益分析：通过对成本和收益之间的关系进行分析，找出成本 与效益之间的平衡点。企业可以通过成本效益分析来判断当前的成本支出 是否合理，并在此基础上进行合理的调整。 其次，费用控制是指企业通过科学的方法和手段，对费用进行合理的 控制和管理。良好的费用控制可以有效地降低企业的经营成本，提高企业 的盈利能力。在进行费用控制时，以下几点需要特别注意： 1.预算控制：制定详细的费用预算，并进行实际运营过程中的实时监 控和跟踪。通过对费用的预算控制，企业可以及时发现费用超支的情况， 采取相应的措施进行调整，避免不必要的费用浪费。

2.采购管理：对采购过程进行严格的监控和管理，确保采购物品的质量和价格的合理性。通过与供应商进行有效的沟通和谈判，企业可以获得更好的采购条件，从而降低采购成本。 3.员工费用管理：合理控制员工的薪酬和福利成本。企业可以通过制定合理的薪酬制度和激励机制，激励员工提高工作效率和绩效，从而优化人力资源的利用效率，降低人力资源成本。 4.库存管理：合理控制库存水平，避免过多或过少的库存带来的费用浪费。企业可以通过采用先进的库存管理方法和技术，如物流信息系统、即时供应链管理等，提高库存的周转率，降低库存成本。 综上所述，成本分析与费用控制是企业管理中非常重要的一部分。通过成本分析，企业可以清晰地了解成本的构成和变化，为企业制定合理的成本控制策略提供依据。而良好的费用控制可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。因此，企业应该积极地进行成本分析和费用控制，并结合实际情况制定相应的措施和方法，以实现成本的有效控制和费用的合理管理。

7种有效方法控制企业成本费用

7种有效方法控制企业成本费用 一、加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。 要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。 二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化 财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预

算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。 财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件 通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。同时加强了费用预算管理，实现了管理会计的职能，提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控制制能力。 四、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求 财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更

成本费用分析与控制方法

成本费用分析与控制方法 在现代企业管理中，成本费用分析与控制是一个非常重要的环节。通过对成本 费用的分析，企业可以更好地了解资源的利用情况，找出成本费用的来源，并采取相应的控制方法，以提高企业的经济效益。本文将探讨成本费用分析的重要性以及一些常用的控制方法。 一、成本费用分析的重要性 成本费用分析是企业管理的基础工作之一，它对企业的经营决策和经济效益有 着重要的影响。首先，成本费用分析可以帮助企业了解产品或服务的成本结构，从而确定合理的定价策略。通过对各项成本的分析，企业可以确定产品或服务的最低售价，以保证盈利空间。其次，成本费用分析可以帮助企业发现成本费用的浪费和冗余，从而提出相应的节约措施。通过对成本费用的分析，企业可以找出造成成本增加的原因，并采取相应的控制措施，以降低成本费用。最后，成本费用分析可以帮助企业评估经营决策的效果。通过对成本费用的分析，企业可以评估各项决策对成本费用的影响，从而及时调整经营策略，提高经济效益。 二、成本费用分析的方法 1. 直接成本与间接成本分析 直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。通过对直接成本和间接成本的分析，企业可以了解各项成本的占比情况，从而确定成本费用的主要来源，并采取相应的控制措施。 2. 差异分析

差异分析是一种通过比较实际成本与预算成本之间的差异，找出成本费用的变 动原因的方法。通过对差异的分析，企业可以了解成本费用的变动情况，从而找出造成成本费用增加或减少的原因，并采取相应的控制措施。 3. ABC成本法 ABC成本法是一种通过对企业活动的分析，确定成本费用的分配方法的方法。ABC成本法将企业的活动划分为若干个活动成本池，然后根据活动的资源消耗情况，确定各项活动对产品或服务的成本贡献。通过对活动成本的分析，企业可以了解各项活动对成本费用的影响，从而采取相应的控制措施。 三、成本费用控制的方法 1. 管理会计 管理会计是一种通过对企业内部的成本费用进行管理和控制的方法。通过建立 适当的管理会计制度，企业可以及时了解成本费用的变动情况，并采取相应的控制措施。管理会计可以帮助企业建立成本费用的预算，制定合理的成本费用控制目标，并对实际成本与预算成本进行比较，找出差异的原因，并采取相应的控制措施。 2. 成本费用核算 成本费用核算是一种通过对企业各项成本费用进行核算和分析的方法。通过建 立适当的成本费用核算制度，企业可以及时了解各项成本费用的变动情况，并采取相应的控制措施。成本费用核算可以帮助企业确定成本费用的分配方法，找出成本费用的主要来源，并采取相应的控制措施。 3. 成本费用控制制度 成本费用控制制度是一种通过建立适当的制度和规范，对企业的成本费用进行 控制的方法。通过建立成本费用控制制度，企业可以规范成本费用的发生和使用，提高成本费用的效益。成本费用控制制度可以帮助企业建立成本费用的授权和审批

成本分析与成本管控的方法和策略

成本分析与成本管控的方法和策略 在企业经营管理中，成本分析与成本管控是至关重要的环节。通过对成本的深 入分析和有效的管控，企业可以更好地掌握经营状况，提高利润和竞争力。本文将探讨成本分析与成本管控的方法和策略，帮助企业实现有效的成本管理。 一、成本分析方法 1. 直接成本与间接成本分析 直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接人工等。 间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、销售费用等。通过对直接成本和间接成本的分析，企业可以更准确地确定产品成本，为成本管控提供基础数据。 2. 差异分析 差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，找出成本偏差的原因， 并采取相应的措施进行调整。例如，通过比较实际材料成本与标准材料成本的差异，可以判断是否存在材料浪费或者材料价格变动等问题，从而采取相应的控制措施。 3. ABC成本法 ABC（Activity Based Costing）成本法是一种基于活动的成本计算方法。它通 过将企业的成本分配到各个活动中，再将活动成本分配到产品或服务上，实现对成本的精细化分析。这种方法可以帮助企业更准确地计算产品成本，并找出成本的主要驱动因素，为成本管控提供决策依据。 二、成本管控策略 1. 设定成本目标

企业在进行成本管控时，首先需要设定明确的成本目标。成本目标应该具体、 可衡量，并与企业的战略目标相一致。通过设定成本目标，企业能够明确成本控制的方向和重点，为后续的成本管控提供指导。 2. 精简流程与降低浪费 精简流程与降低浪费是成本管控的重要策略之一。企业可以通过优化生产流程、减少不必要的环节和手续，降低生产成本。同时，通过精细化的物料管理和库存控制，避免过多的材料浪费和库存积压，提高资源利用效率。 3. 引入新技术与创新 引入新技术与创新是提高生产效率和降低成本的有效途径。企业可以通过引进 自动化设备、信息化管理系统等先进技术，提高生产效率和质量，降低人工成本和废品率。同时，通过创新产品和服务，提高附加值，增加利润空间。 4. 供应链管理与合作 供应链管理与合作是成本管控的重要策略之一。企业可以通过与供应商建立长 期稳定的合作关系，实现资源共享和成本优化。同时，通过供应链管理，优化供应商选择、采购和物流配送等环节，降低采购成本和运输成本。 5. 建立绩效考核与激励机制 建立绩效考核与激励机制是成本管控的关键策略之一。企业可以通过设定合理 的绩效指标，对成本控制的过程和结果进行监控和评估。同时，通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动成本管控的落地和实施。 结语 成本分析与成本管控是企业经营管理中的重要环节，对于提高企业的竞争力和 盈利能力至关重要。通过采用适当的成本分析方法和成本管控策略，企业可以更好

成本分析与费用控制技巧

成本分析与费用控制技巧 经营成本核算严格执行：当用则用，当省则省。该省的钱，一毛不拔；该用的钱，毫不吝惜。每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。 K公司一家传统制造、高新技术、技术密集型的港资公司，此前节省成本只是停留在：无票采购、扣减人工等观念。对于如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。 一天，K老板找到小郑说，我们公司的经营成本怎么就这么高，怎么进行控制呢？难道不就是简单的不开支吗？对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。 经营成本主要由直接材料、直接人工、制造费用（也就是财务常说的料工费）。这三个核算项目在制造业中表现更为明显。一个产品必定由该三要素组成，缺一不可。 明确了三要素后，我们就知道对成本的分析应该从三要素出发，而怎么就有差异呢？那就是必定有预算或者标准，这样我们就可以实施成本控制及成本差异分析了。 财务管理中，差异化分析法就有五种： 1、整体差异化分析：整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析、等几个项目来进行。 2、个别成本差异分析：个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。 3、整体预算的差异：除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。可以从部门入手找原因， 4、量差与价差：在做差异分析时，主要分析量差和价差。量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。 5、单项差异分析：在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。 我们做成本差异化分析的时候前期条件包括什么呢？

成本费用控制策略与方法

成本费用控制策略与方法 成本费用控制是企业管理的重要组成部分，直接影响企业的盈利能力 和竞争力。在日常经营中，企业需要制定和执行有效的成本费用控制策略 和方法，以实现成本降低和利润最大化的目标。本文将探讨一些常见的成 本费用控制策略和方法。 1.成本意识培养 成本意识培养是成本费用控制的基础。企业需要培养员工的成本意识，提高他们对成本的关注和敏感度。培养成本意识可以通过员工培训、奖惩 机制、绩效评估以及定期的成本会议等方式来实现。通过这种培训和激励 措施，员工能够更加关注自己的行为和决策对企业成本的影响，从而在日 常工作中更加注重成本控制。 2.预算管理 预算管理是成本费用控制的重要手段之一、企业可以制定和执行预算，对各项费用进行控制和管理。预算管理时，需要制定具体的预算指标和目标，将费用分解为不同的项目和部门，并对其进行监控和控制。预算管理 可以帮助企业合理分配资源，避免资源的浪费，同时也可以提前发现成本 的偏差和风险，及时采取措施进行调整和改进。 3.供应链管理 供应链管理也是成本费用控制的一种重要手段。通过优化和整合供应链，企业可以降低采购成本、库存成本和运输成本等。供应链管理包括供 应商选择与评估、采购合作、物流运输等环节的优化和管理。通过与供应 商的合作，企业可以争取更好的采购价格、优化采购流程，从而实现成本 的降低和效益的提高。

4.生产过程改进 生产过程改进也是成本费用控制的重要途径之一、企业可以通过优化 和改进生产流程，提高生产效率、降低废品率，从而实现成本的优化。生 产过程改进可以采用各种技术和方法，如精益生产、自动化和信息化等。 通过这些改进，企业可以减少人工成本、能源成本和生产成本等，提高产 品质量和生产效率。 5.费用监控与分析 费用监控与分析是成本费用控制的重要环节。企业需要建立一套完整 的费用监控和分析体系，对各项费用进行实时监控和分析。通过费用监控 和分析，企业可以及时发现成本异常和偏差，分析成本的变化原因，并采 取针对性的措施进行调整和改进。费用监控和分析可以通过财务软件、报 表和指标等进行实现。 6.成本优化与降低 最后，企业可以通过成本优化和降低来实现成本费用控制的目标。成 本优化与降低可以从多个方面着手，如人员成本、采购成本、能源成本和 运营成本等。企业可以通过内部流程改进、资源利用的优化和节约等措施，降低各项成本，提高企业的盈利能力和竞争力。 综上所述，成本费用控制是企业经营管理的重要任务之一、企业可以 通过培养成本意识、预算管理、供应链管理、生产过程改进、费用监控与 分析以及成本优化与降低等策略和方法，实现成本的控制和优化，进而提 高企业的盈利能力和竞争力。通过这些措施的不断实施和完善，企业可以 建立起良好的成本费用控制机制，持续改进和提升企业的经营效益。

成本费用控制策略和方法详解

成本费用控制策略和方法详解 一、成本费用控制策略： 1.降低固定成本：固定成本是企业长期不会受到直接变动的成本，如 房租、工资等。降低固定成本可以通过合理选址、合理用工等方式来实现。例如，企业可以选择更便宜的办公地点，或者调整人员编制来减少工资支出。 2.控制变动成本：变动成本是与实际产量和销售量相关的成本，如原 材料采购成本、制造成本等。控制变动成本可以通过优化采购流程、降低 生产成本等方式来实现。例如，企业可以与供应商洽谈价格，争取更低的 原材料采购成本；或者通过优化生产流程来提高生产效率，降低制造成本。 3.强化成本费用预算控制：成本费用预算控制是指根据企业的经营计 划和目标制定相应的成本费用预算，并加强对预算执行的监控和控制。企 业可以根据预算制定相应的成本费用控制指标和目标，通过定期检查和分 析执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行修正。 4.推行成本意识：通过培养全员的成本意识，促使每个员工在日常工 作中都能够时刻关注成本费用的支出情况，并针对可能的浪费或不必要费 用进行改进。这需要企业领导层注重成本培训和教育，建立激励机制，使 每个员工都能够积极贡献成本控制的力量。 5.提高效率和质量：提高生产效率和产品质量可以降低成本费用。企 业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进生产工艺，提高生产效率； 并通过严格控制质量，减少次品率和售后服务成本。 二、成本费用控制方法：

1. ABC成本管理法：ABC（Activity-Based Costing）成本管理法是 一种以活动为基础的成本分析和控制方法。它通过对企业各项活动进行成 本分析，计算各项活动对产品或服务的成本贡献，帮助企业准确分配成本，优化资源配置，实现成本的精细化管理。 2. JIT（Just-In-Time）生产原理：JIT生产原理是一种以降低库存 水平为目标的生产管理方法。通过精确计划和及时交付，将原材料和产成 品库存降至最低，减少库存成本和占用资金成本。 3.价值链管理：价值链管理是一种以价值链为基础的成本控制方法。 通过对企业整个价值链的分析和优化，找出各个环节的附加值和成本，优 化资源配置，提高效率和降低成本。 4.紧缩成本策略：紧缩成本策略是指在经营过程中采取措施降低成本。这包括如降低固定成本、优化采购和供应链、精简员工、减少无关费用等。 5.建立成本管理体系：建立一个完善的成本管理体系，包括成本核算 制度、成本控制制度、成本考核系统等，有利于全面掌握和管理企业的成 本费用情况，并为成本控制提供科学的依据。 综上所述，成本费用控制是企业经营管理中的一项重要任务。通过合 理制定成本费用控制策略和采用相应的成本控制方法，企业可以降低成本、提高效益，增加竞争力和利润。

成本核算及成本控制方法

成本核算及成本控制方法 一、引言 成本核算和成本控制是企业管理中至关重要的一环。通过对成本的精确核算和有效控制，企业可以保持竞争力，提高利润率，并增强企业的可持续发展能力。本文将详细介绍成本核算和成本控制的步骤，并讨论一些常用的成本控制方法。 二、成本核算的步骤 对于成本核算来说，以下步骤是必不可少的： 1. 确定成本对象：成本对象是指需要进行成本核算的具体事物，例如产品、服务、项目等。确定成本对象是进行成本核算的第一步，要根据企业的经营模式和所提供的产品或服务来具体确定。 2. 收集成本数据：收集与成本对象相关的各种成本数据，包括直接成本和间接成本。直接成本是指能够直接与成本对象相关联的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与成本对象相关联，但无法直接分摊的成本，如管理费用、销售费用等。 3. 分配成本：根据成本对象的特性和成本数据的收集情况，对各类成本进行适当的分配。分配方法包括直接分配和间接分配。直接分配是将直接成本直接归属于成本对象；间接分配是通过适当的分配基数（如人工工时、机器使用时间等）进行分摊。 4. 计算成本：根据各项成本数据和分配结果，计算出每个成本对象所需的成本金额。计算成本应准确无误，以确保成本核算的可靠性。 5. 分析成本：对计算出的成本进行分析，了解成本结构和成本构成的情况。通过成本分析，企业可以找出存在的问题和不合理之处，为成本控制提供依据。 三、成本控制的方法

成本控制是指通过采取一系列管理措施和方法，确保企业在预算内实现成本目标。以下是一些常用的成本控制方法： 1. 预算控制：制定详细的成本预算，确定各项成本指标和目标，并通过监控和 控制实际成本与预算成本的差距，及时采取纠正措施。 2. 标准成本法：确定成本的标准，包括直接材料、直接人工和制造费用等。通 过与实际成本进行对比，发现偏差并进行调整。 3. 差异分析：对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出导致差异的原因，并采取相应的措施进行调整。 4. 物料控制：采取合理的物料采购政策，确保物料的及时供应和成本的有效控制。例如与供应商进行有效的合作，优化物料订购数量和采购价格等。 5. 成本效益分析：对成本和效益进行权衡，判断成本投入是否值得。通过分析，找出成本效益较低的项目或产品，并考虑是否需要进行调整或淘汰。 6. 生产过程优化：优化生产过程，减少生产中的浪费和不必要的成本。例如通 过流程再造、设备改进等方式，提高生产效率和降低成本。 7. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的绩效和工作效率。通过培训 和激励措施，提高员工的技能和工作积极性，减少人力资源浪费带来的成本。 四、结论 成本核算和成本控制在企业管理中起着至关重要的作用。通过准确核算成本， 并采取有效的控制方法，企业可以实现成本的最小化，提高竞争力，并推动企业的可持续发展。在实际操作中，企业应根据自身情况选择适合的成本控制方法，并不断优化和改进管理措施，以实现长期的成本控制效果。

企业控制成本费用的7种有效方法

企业控制成本费用的有效方法 在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用,应着重做好以下几项工作: 一、加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。 要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好. 二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化 财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础.综合考虑市场和企业生产营销诸因素,涵盖了企业主要发展指标。 财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动,企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策,及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段,把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中,促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件

成本控制的方法(5篇)

成本控制的方法(5篇) 成本掌握的方法(5篇) 成本掌握的方法范文第1篇 1、制订成本标准。成本标准是成本掌握的准绳，成本标准首先包括成本方案中规定的各项指标。但成本方案中的一些指标都比较综合，还不能满意详细掌握的要求，这就必需规定一系列详细的标准。确定这些标准的方法，大致有三种： （1）方案指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。 （2）预算法。就是用制订预算的方法来制订掌握标准。有的企业基本上是依据季度的生产销售方案来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本掌握的标准。采纳这种方法特殊要留意从实际动身来制订预算。 （3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为掌握标准来进行掌握。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额掌握的方法有利于成本掌握的详细化和常常化。 在采纳上述方法确定成本掌握标准时，肯定要进行充分的调查讨论和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标动身，经过综合平衡，防

止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。 2、监督成本的形成。这就是依据掌握标准，对成本形成的各个项目，常常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行状况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常掌握要与生产作业掌握等结合起来进行。 成本日常掌握的主要方面有： （1）材料费用的日常掌握。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备修理和使用状况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要掌握生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常掌握，一般由车间材料核算员负责，它要常常收集材料，分析对比，追踪缘由，并会同有关部门和人员提出改进措施。 （2）工资费用的日常掌握。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和掌握。此外，生产调度人员要监督车间内部作业方案的合理支配，要合理投产、合理派工、掌握窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责掌握和核算，分析偏差，查找缘由。 （3）间接费用的日常掌握。车间经费、企业管理费的项目许多，发生的状况各异。有定额的按定额掌握，没有定额的按各项费用预算进行掌握，如采纳费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式

成本费用控制及措施

成本费用控制及措施 篇一：成本费用控制管理办法 成本费用控制管理办法 第一章总则 第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定本办法。 第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。 第二章成本费用控制原则 第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。 第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现问题时可以找出原因，分清责任。 第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理使用相关费用。 第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。 第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据，非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。 第八条财务审核人员依据本办法的相关规定，对相关单据进行审

核。在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程， 第九条所有报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。第十条报销原则上应为一人一申请，一事一申请，按费用性质分类填列。 第三章成本费用分类管理 第十一条办公费用管理。 （一）综合办公室汇总各部门需求，订立日常办公用品采购的预算方案，并根据库存情况统一采购、验收、入库，编制台账并定期盘点。（二）综合办公室申请购买时，需填制申请单报总经理审批。报销或付款时，填写《费用报销单》和《付款审批单》，并附上采购申请单，发票，验收单等。 （三）财务部将不定期对办公用品进行盘点核对。第十二条交通费用管理。 （一）严格控制出租车费用的开支：在不影响工作开展的情况下，应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。 （二）特殊情况必须乘坐出租车时，每张出租车票应有相应的说明，包括事由，出发地和目的地，对于事由不真实、 不合理的出租车费用一律不予报销。 第十三条差旅费用管理。 （一）因公出差，须先行确定地点、天数、人数及费用预算，以保证差旅费在年度预算定额内节约使用。

成本费用控制策略和方法

成本费用控制策略和方法 1.设定成本控制目标：企业在制定成本控制策略时，首先要设定明确的成本控制目标。通过设定目标，可以明确企业预期的成本费用水平，并为后续的控制工作提供指导。 2.成本预算控制：成本预算控制是指企业在每个财务期间内预先制定的成本费用的计划和安排，并在实际发生后进行比较和分析，以达到控制成本的目标。通过预算控制，企业可以合理安排资源，在预期范围内达到成本控制目标。 3.成本核算和管理：通过建立和实施成本核算和管理系统，能够及时了解和分析成本费用的构成和变化。通过不断的监控和分析，可以找出成本费用的波动原因，并采取相应的措施进行调整和控制。 4.精益生产控制：精益生产控制是一种以减少浪费和提高效率为核心的管理方法。通过精益生产控制，可以在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高生产效率，从而降低整体的成本费用。 5.供应链管理：在供应链管理中，通过优化供应链的各个环节，可以降低企业的采购成本、物流运输成本和库存成本等。通过与供应商的合作和协作，可以达到共同降低成本费用的目的。 6.人力资源管理：在人力资源管理方面，通过合理遴选和使用人力资源，开展培训和绩效管理等工作，可以提高员工的工作效率和生产力，从而降低单位产出的成本费用。 7.资本配置管理：合理配置企业的资本资源，可以降低企业的融资成本和资本占用成本。通过优化资本结构和减少财务费用，可以达到控制成本费用的目的。

8.技术创新和质量管理：通过技术创新和质量管理，可以提高产品的 附加值和市场竞争力，从而提高产品的售价。通过提高产品的售价，可以 抵消成本费用的上升，实现成本费用的控制。 9.节约能源和环保控制：通过采取节能措施和环保控制，可以降低企 业的能源消耗和环保成本。节约能源和环保控制既可以减少成本费用的支出，也可以提升企业的社会形象和市场竞争力。 10.综合成本管理：成本控制是一个系统工程，需要从多个方面综合 管理。通过综合管理各个成本费用的相关因素，可以找到最佳的平衡点， 实现成本费用的控制。 总之，成本费用控制是企业管理中的重要环节，要通过制定成本控制 目标，预算控制，成本核算，精益生产控制，供应链管理，人力资源管理，资本配置管理，技术创新和质量管理，节约能源和环保控制，以及综合成 本管理等策略和方法来实现。只有全面有效地应用这些策略和方法，才能 够在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

成本分析与费用控制

第一讲成本分析与费用控制的意义 很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。 对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。 成本分析的定义 1.构成成本的各项因素 成本主要由以下三部分组成： 直接原料； 直接人工； 制造费用。 简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。 2.成本差异分析 在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。 这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。 3.成本、数量和收入分析 由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。 另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。 差异化分析的方法 1.整体差异化分析 整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。 2.个别成本差异分析 个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。 3.整体预算的差异 除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。 4.量差与价差 在做差异分析时，主要分析量差和价差。量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。 例如销货收入或叫营业收入，为什么比以前少，是因为销售量比以前少，还是因为薄利多销，尽管销售量增加了，但是整体的收入都在减少。所以要从整体上分析造成差异的到底是量差还是价差。 5.单项差异分析 在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。 【案例】 某一家企业年初的总预算是2000万，其中消费性的支出是500万，生产性的支出是1500万。到年底时正好花了2000万，这说明它的成本控制得非常好。 但实际上，如果做比较细目的分析和探讨，会发现消费性的支出对公司带来的贡献非常有限，本来预算是500万，结果消费性的支出方面达1500万。相反，生产性的支出只花了500万，而预算是1500万，虽然成本总额都是2000万，可是整个支出的内容却本末倒置。 点评：所以做差异分析时，不能只看总额，必须一项一项地分析。 差异化分析的先决条件 1.合理目标的设定 很多企业每个月都很辛苦地做差异分析，然而却徒劳无功，主要原因可能是很多老板在设定新年度的目标时，以为目标越高越好，例如他只能做1000万，却定了3000万的目标，以为这样可以驱策员工拼命干活，可是从管理的角度来看，这个差异分析差距太大了，目标根本无法完成。 成本和费用预算是为了达到目标而编制的，假设目标设定不合理，业绩的差异分析及成本费用的差异

成本分析与控制

成本分析与控制 1. 引言 成本分析与控制对于企业的发展至关重要。在如今竞争激烈的市场 环境中，有效地进行成本分析与控制，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。本文将探讨成本分析与控制的重要性，并 介绍几种常用的成本分析与控制方法。 2. 成本分析方法 2.1 直接成本与间接成本分析 直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等。间接成本则是指与产品或服务相关，但无法直接分 配给具体产品或服务的成本，如厂房租金、管理人员工资等。通过对 直接成本和间接成本的详细分析，企业可以清晰地了解到底哪些成本 对产品或服务的影响更大。 2.2 变动成本与固定成本分析 变动成本是指随着产品或服务产量的增加或减少而相应变动的成本，如原材料成本、直接人工成本等。固定成本则是指在一定期间内，不 受产品或服务产量变动影响的成本，如租金、折旧费用等。通过对变 动成本和固定成本的分析，企业可以更好地评估产品或服务的成本结构，并做出相应的调整。 3. 成本控制方法

3.1 差异分析 差异分析是指将实际成本与预算成本进行比较和分析，进而找出成 本差异的原因，并采取相应的措施加以控制。通过差异分析，企业可 以及时了解到成本产生的原因，进而采取调整措施，提高成本效益。 3.2 标准成本控制 标准成本控制是指通过制定和使用标准成本，来对实际成本进行控 制的方法。标准成本是在一定生产量和成本水平下，根据历史数据和 预测数据确定的理论成本。企业可以通过与实际成本的比较，找出具 体差距，并优化生产过程和资源配置，以实现成本的控制和降低。 3.3 管理会计手段 管理会计手段是指通过使用各种财务和非财务数据，对企业进行成 本分析与控制的方法。如经济价值增值（EVA）、平衡计分卡（BSC）等。管理会计手段能够为企业提供全面的成本信息，帮助企业制定全 面的成本控制策略，并实时监控其执行效果。 4. 成本分析与控制的重要性 成本分析与控制对企业的经营管理起着至关重要的作用。首先，通 过成本分析，企业可以清晰地了解到底哪些成本对产品或服务的影响 更大，从而优化资源配置和生产流程。其次，成本控制能够帮助企业 更好地掌握经营成本，提高企业的盈利能力，增强抗风险能力。最后，成本分析与控制可以优化企业的决策过程，提高管理水平和决策质量。 5. 总结

成本费用(五大费用)的控制措施和方法

成本费用五大费用)的控制措施和方法 1、人工费的控制措施及方法 (1建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%，普工等工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。 (2)针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价一次性包死包单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清)的原则，并与班组鉴定人工费单价承包合同协议)，以避免重复开工的漏洞。 (3加强任务单的审核，建立健全工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理审核，层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、窜工、混工等现象。 (4)加强现场的各项管理，避免返工。费时、费料、费工现象。 (5)充分利用“四新”技术，降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开动费用。 2、机械费的控制措施及方法 (1)根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。 (2)加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高设备的完好和利用率，本项目的设备利用率须达85%，设备的完好率达1%。 (3加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。 (4严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统一购置，货比三家控制不合格的零配件进场。加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。 (5充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。 3、材料费的控制措施及万法 (1)制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止“短斤少两”的材料及伪劣产品流入

7种有效方法控制企业成本费用

7种有效方法控制企业成本费用 控制企业成本费用对于维持企业盈利能力和竞争力至关重要。下面介 绍了七种有效的方法来控制企业成本费用。 1.建立预算：制定详细的成本预算是控制成本费用的首要步骤。预算 应该包括各个部门和项目的成本，以及每个项目的目标成本。定期审查预算，并与实际成本进行比较，以便及时发现和纠正过度支出的问题。 2.简化流程：优化和简化业务流程是减少成本的重要方法。通过识别 和消除冗余步骤和非价值增长活动，企业可以提高效率，降低成本。例如，使用自动化技术来替代手工流程，以提高生产效率和减少错误。 3.管理供应链：供应链管理是成本控制的一个关键领域。通过与供应 商合作，企业可以寻求更好的采购价格和付款条件。此外，企业应该定期 评估供应商并寻找替代者，以确保获得最佳的产品和服务价格。 4.优化库存：过度的库存将占用企业的资金，并增加仓储和管理成本。优化库存管理，让库存的持有量与需求更好地匹配，可以降低库存成本。 使用先进的库存管理系统和技术来监控库存，并根据需求进行及时补充， 可以帮助企业更好地管理库存。 5.节约能源和资源：节约能源和资源不仅有益于环境，还可以减少企 业的成本。使用节能设备和灯具，并鼓励员工在离开工作场所时关闭电源，可以有效减少能源消耗。此外，使用回收和再利用的方法来处理废物和废料，减少购买新材料的需求，可以降低成本。 6.提高员工效率：通过为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能 和知识水平，可以提高员工的工作效率。只有高效率的员工才能更好地完

成工作，减少错误和重工，从而降低成本。此外，建立激励机制，激励员工提高工作效率和创新能力，也是提高成本控制的关键。 7.定期审查和分析成本：企业应该定期审查和分析各项成本，以及其对企业盈利能力的影响。通过了解成本潜在的降低空间和成本驱动因素，企业可以找到解决问题的方法，并制定相应的控制措施。 总之，控制企业成本费用是确保企业盈利能力和竞争力的关键。通过建立预算，简化流程，管理供应链，优化库存，节约能源和资源，提高员工效率，以及定期审查和分析成本，可以帮助企业降低成本费用，提高经济效益。

成本控制方法的运用与分析

成本控制方法的运用与分析 成本控制是现代企业管理中不可或缺的重要方面。它在企业生产活动中，不仅可以帮助管理者更好地管理费用，而且能够提供有效地提高成本效率、降低生产成本的途径。因此，成本控制在企业管理中至关重要。 一、成本控制的基本方法 1.分省式成本控制 分省式成本控制主要是根据企业生产活动的内容，将企业的各部门有效地集中在控制公司的成本开支上，通过科学的预算、有效的控制，有效地控制企业的成本。 2.标准化成本控制 标准化成本控制是指计算企业的标准成本，通过标准比较的方法，发现实际成本与标准成本的差异，以便对比计算，在此基础上促进企业成本的有效控制，以达到节约成本和提高生产效率的目的。 3.改进式成本控制 改进式成本控制是指，利用工程技术和管理技术来检查、研究和改进企业管理活动中的成本的管理方法，有效地改进企业成本的管理水平，获得更优的经济效果。 4.效率分析式成本控制 效率分析式成本控制是将企业成本活动按部门或生产线进行分析，以便确定成本类别和改进活动，以期提高企业的经济效益。 二、成本控制的运用

1.实施成本控制时，企业应充分利用有限的资源。企业应在资源调拨方面，采取有效措施，提高资源的利用效率，减少对外资源的需求，实现自身资源的有效利用。 2.实施成本控制时，企业应重视预算管理。它是实施成本控制的有效手段，可以帮助企业更好地管理费用。企业应制定有效的预算管理规范来控制费用，并制定一定的负管理制度，以保证预算管理的有效实施。 3.实施成本控制时，企业应注重费用支出的审查，企业要有一个专门的审查科室，负责审核各部门支出的费用情况，以确保费用的合理使用，避免浪费等问题。 三、成本控制的分析 在实施成本控制时，企业需要进行全面的成本分析，并建立有效的成本控制系统。成本分析主要包括成本识别、分类分析、绩效分析、偏差分析等，由此可以发现成本的变化趋势，从而及时调整成本控制措施，有效地提高企业的效益。有效的成本控制系统，主要包括费用监督系统、报表分析系统、预算执行系统、成本核算系统等，此外，对成本控制系统的持续维护和完善也是至关重要的。 本文从宏观的角度，总结阐述了成本控制的基本方法、运用和分析，以期望能够帮助企业在实施成本控制时，有效地改进管理水平，实现更优的经济效益。