ID项目名称指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式
1财务类20%费用和成本控
制
培训费用的节省
情况
当月人均实际发生培
训费用与拟定的人均
的比例值
培训费用实际及上一月份和
上一年度及其上一年度同期
的培训费用
P0=(1-实际发生费用人均值/给定人均值)×
100%(给定人均值依据同期和上月上一年度
以及考核本人工作计划的具体情况给定)
2员工满意度培训人员对公司人力
资源培训制度的满意
度
培训满意度调查A1=对员工进行满意度调查的算术平均值
3工作服务满意度员工对人力资源培训
以及培训需求的满意
度
员工管理
实行扣分制,有一条属实意见扣除相应的分
数
4制度建设培训体系的建立
以及相关制度和
流程的书面化比
率以及更新情况
书面化的制度和流程
所占的百分比
需要书面化的制度和流程数
量
1、P1=(已书面化的制度和流程(依据实记操
作过程中出现的情况进行相应的完善和更
新)/需要完善和更新的制度和流程)×100%
2、如果是更新,在工作过程发现需要完善
的,以完善的及时性计算
5入职培训完成率
及其员工职业生
涯规划
公司员工入职培训按
时完成情况
培训记录
P2=(按时完成入职培训数量/新入职成员)×
100%
6
公司员工在职/
晋升培训完成率
公司员工培训计划的
按时完成情况
培训记录
P3=(按时完成的培训数量/培训计划总量)×
100%
7
员工对培训的满
意度
员工对培训的满意度培训评估记录
A2=对员工进行培训满意度调查的算术平均
值
人力资源培训主管绩效考核指标
人力资源部人事管理科客户类10%员工满意度
60%
P
I
指
培训管理