管理机制设计理论研究_张勤生

第31卷增刊Ⅰ1997年6月 西　安　交　通　大　学　学　报

JOU RNA L OF XI AN JIAOTON G U NIVERSIT Y Vol.31Sup.Ⅰ　Jun.1997

管理机制设计理论研究

张勤生　汪应洛　席酉民

(西安交通大学,710049,西安)

摘要　以系统工程、群决策和机制设计理论为基础,提出了管理机制设计理论,并对其设计原理、方法与步骤以及研究的主要问题进行了阐述,最后给出了应用实例.

关键词　系统工程　群决策　机制设计　管理机制设计　激励相容性　对策论

中国图书资料分类法分类号　C939　F44

一般来说,传统的管理系统研究方法大多数是将管理机制作为已知的,研究它能达到什么样的目标与效果.例如,在将国有企业改造为股份制企业的理论中,隐含着这样一种假设:引入股份制企业的管理机制.这无论在理论上还是在实践上都显得有些乏力.在一个管理系统出现问题时,人们首先考虑的是如何解决这些问题,是否存在着其它比现状更好的管理机制.所以,对管理机制设计者来说,他们解决的问题往往是相反的.他们把管理目标作为已知,从而寻找一个能实现即定目标的管理机制,并在一定标准下能够研究和比较各种已知或未知管理机制的优劣.因此,管理机制设计理论不论是在管理领域还是在决策领域里都具有强大的吸引力.1　管理机制设计的理论基础

管理机制设计理论以系统工程理论、群决策理论和机制设计理论为其理论基础.

1.1　机制与机制设计理论研究

机制的原意在工程上是指机器的构造和工作原理,后被引入到生物学、医学等学科,指的是有机体的结构、内在工作方式和功能.此后,又扩展到经济、社会、管理等领域,如,经济机制、管理机制等等.现在,机制已成为一个泛指的概念,泛指系统内部的有机制约关系及其运行机理.所以,本研究定义的管理机制是管理系统内部的有机制约关系及其运行机理.机制设计理论是西方经济学者研究的一个热门领域,在本世纪由赫尔维兹创立[1]

.机制设计理论是用一个统一的模型把所有的经济机制放在一起进行研究,而不是简单地把他们拼凑在一块[2].一般说,机制设计理论需涉及到两个问题:一是信息成本问题,即所制定的机制是否只需要较少的信息(运行)成本,较少的关于生产者、消费者及其它经济参与者的信息;二是机制的激励问题,收到日期:1997-02-25.　张勤生:男,1954年4月生,管理学院战略与决策研究所,博士生.

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即在所制定的机制下,能否使每个参与者在追求个人目标的同时,在客观效果上达到设计者所要实现的目标.这两个因素也是判断一个经济机制优劣的基本标准[2].由于这两个问题在社会活动中的普遍存在性,机制设计被应用于经济组织设计[3]、计划[4]、委托-代理理论[5,6]、契约理论[7,8]、规制理论[9,10]、最优税制设计[11]和社会选择理论等等.但是由于受信息成本确定的单一性、缺少权责对等配置、对层级结构组织中的群决策问题研究比较少等限制,不能直接将其应用于管理机制的设计.

1.2　群决策微观机制研究

因为群决策问题在人类社会经济活动中普遍存在,所以本研究认为对群决策机制进行深入地研究是解决管理机制设计的一个关键问题.国内外许多学者对群决策研究的体系结构作了详细的分析与描述[12～15],划分了一个比较全面的群决策研究的体系结构[12～16].为本研究的需要,从组织的特性、信息的传递与处理方式、个体成员的时空约束、任务类型等方面将群决策划分为集中化群决策、分散化群决策两大类.同时,对信息成本的确定进行了信息获取复杂度和信息处理复杂度等的研究.从群决策的微观机制上进行深入研究,可以为管理机制的设计提供理论依据与实际方法和手段.以一个生产私人消费品的企业制定生产计划为例,其生产计划是通过一定的决策程序进行的,它面对的任务类型是计划生成.一般企业采用的是一种集中化群决策的过程.在此过程中,国家的经济体制、法律、政策以及企业规模、类型、产品品种、信息、激励等因素对决策结果有着很大的影响.在这些影响下,对企业决策行为进行分析,这是管理机制设计的重要任务之一.

2　管理机制设计原理

管理机制设计理论是对机制设计理论进行补充改进后,将其应用于管理机制设计.管理机制设计理论重点研究了权责对等、信息和激励问题.这三个问题在管理系统中是普遍存在的.合理的权责对等配置、信息运行的低成本和激励相容性的满足是一个可执行机制的必要条件,也是评价一个机制优劣的基本标准.在管理机制设计中,采用了定性与定量分析相结合的方法,定量分析模型的主体是由经济环境、信息空间、配置规则、行为准则和评价标准五部分组成.

2.1　经济环境,信息空间与管理机制的实现

在管理机制设计中,经济环境E描述了机制中每个参与者的经济特征以及整个系统的经济环境.假定有n个参与者,其构成集合为N={1,…,n}.每个参与者可以是一个个体、组织、企业、政府的一个部门或机构等等,可以既是生产者也是消费者,或只是两者之一.作为一个生产者,有生产技术条件约束Y i;作为一个消费者,有一个消费偏好关系或效用函数U i,以及初始资源W i;作为一个决策主体,有权力 i以及对应的责任 i.生产技术、效用函数、初始资源、权力和责任构成了参与者i的经济特征,记为e i=(W i,U i,Y i, i, i).所有参与者的经济特征构成了经济环境,记为e=(e1,…,e n).所有可能的经济环境构成集合E,假定每个参与者只知道自己的特征而不知道其它参与者的特征,那么,第i个参与者传递出的信息为m i,所有这些信息的集合为M,n个参与者在时间t的一组信息(也称语言)为m t=(m1t,…,m n t).

参与者i在时间t+1对时间t的信息响应由以下差分方程决定

m i t +1=f i (m 1t ,…,m n t ;　e ) t =0,1,… i ∈N (1)

f i ( )被称为响应函数.一旦这种调整过程达到终点时刻T 或平衡状态m -=(m -1,…,m -n ),即响应函数的不动点

m -i =f i (m -1,…,m -n ;　e ) i ∈N (2)

时,用一个配置规则(结果函数)h (m )在m (T )或m -信息的值来决定资源配置结果z =h (m ),这里z ∈Z .Z 为所有z 的集合,称为配置结果空间.这样,给定n 维稳态信息m -,配置结果z -由

结果函数h :M →Z 决定,其中M =M 1×…×M n ,z -=h (m -).信息空间M

的维数大小决定了机制的信息运行成本中的信息传递复杂度.

(2)式的第i 个方程可解释为:定义一个映射 i :E →M ,使得,若m i ∈f i (m 1,…,m n ;　

e ),则m ∈∩i ∈N i (e ),m =(m 1,…,m n ).依次下去,当且仅当m ∈∩i ∈N

i (e )时,得到由m ∈ (e )定义的映射 :E →M , 为行为准则.同样,对于n 维稳态信息m -∈ (e ),此时定义了一个机制( ,M ,h ),其中 =∩i ∈N

i .如果参与者i 的响应函数f i ( )仅依赖于自己的经济特征e i 而与其它人的特征无关时,式(1)成为

m i t +1=f i (m 1t ,…,m n t ;　e i ) t =0,1,… i ∈N (3)

这个调整过程被称为隐私保障过程.隐私保障性质下的映射公式为 (e )=∩i ∈N

i (e i ),其中 i :E i →M ,自然地,有E =E 1×…×E n ,E i 称为参与者i 的经济特征空间.信息机制 =( ,M ,h ,　E ,Z )定义了一个映射F :E →Z ,对E 中的每个e ,

F (e )={z ∈Z :z =h (m ),m ∈ (e )或m ∈M }

F (e )称为信息机制 的(稳态)特性映射.给定一个映射

G :E →Z 和信息机制 ,若F (e )≠ 且F (e ) G (e ),对所有的e ∈E ,则称 在E 上实现了G ;如果F (e )≠ 且F (e )=G (e ),则称 在E 上完全实现了G ,即h (z ) (e )=F (e ).F 称为社会目标或评价标准.

2.2　管理机制的执行与实现的关系

在管理机制设计中,实现和执行分别表示一个机制在达到社会目标时的信息因素和激励因素.在采用信息调整过程的方法实现所设定的社会目标时,行为准则 (e )是隐含在响应函数中的.而对激励问题研究时,又采用了让机制执行一种行为准则 (e )的方法达到社会目标.这时,参与者的行为是以对策形式描述的.

我们再来讨论执行问题.一个在Z 上的n 人对策由策略集S 1,S 2,…,S n

组成.映射g :S

→Z 是一个对策形式.这里,S j 是第j 个代理人的策略空间,S =∏n j =1S j 是对策的策略空间,s

=(s 1,…,s n )为一策略组合,s ∈S .给定S 中的一个元素s 和S j 中的一个点s *j ,用s *j 代替s j ,

得到一个n 维向量(s *j ,s -j ).定义在E j 上,S 中具有数值的第j 个参与者的纳什均衡映射为

j . j 在E j 中的e j 上的值为 j (e j )={s ∈S g (s *j ,s -j )∈L (g (s ),e j ), s *j ∈S j }

其中:L (g (s ),e j )={b ∈Z z (≥,e j )b };z (≥,e j )b 表示参与者j 对结果z 的偏好优于结果b .

对策的纳什均衡映射 定义为 (e )=∩n

j =1 j (e j ).这样,( ,S ,g )表示具有策略空间S 、对策形式g 和纳什均衡映射 的对策.因此,有对策( ,S ,g )纳什执行了目标F ,如果g (e )=F (e ),对E 中所有的e ,N E (g )是S 所有元素的集合,这时S 是E 中至少一个环境e 的纳什均衡47

　增刊Ⅰ张勤生等:管理机制设计理论研究

解,N E (g )=∪e ∈E

(e ),设g *是g 到NE (g )上的一个限制.因而有,如果对策( ,S ,g )执行了F ,那么信息调整过程( ,N E (g ),g *)实现了F .对策( ,S ,g )包含( ,M ,h ),且两者分别纳什执行了F 和实现了F ,如果存在一个嵌入到S 里的M ,使得当M 为S 的子集合时满足下列条件

(1)M 为N E (g )的一个子集合,M N E (g );(2) (e )= (e )∩M , e ∈E ;(3)g (m )=h (m ), m ∈M ;( ,

M

,h )与( ,S ,g )之间的关系如图1所示.进一步,如果以下条件满足的话,我们称对策( ,S ,g )与( ,M ,h )是相匹配的

.

图1　机制的执行与实现之间的关系(4)M =N E (g );(5) (e )= (e ), e ∈E .

在管理机制设计中, 也称为个体行为准则,h 也

称为配置规则,F 也称为社会表现(目标).这样,给定经

济环境E 、配置规则h 、信息空间M 和所假设的个体行

为准则 ,所导致的资源配置结果Z 是由配置规则h 与

个体行为准则 复合而成的.这种复合体的结果为社会

表现F ,即h (m ) (e )=F (e ).从对策的角度看,F 是纳

什均衡映射 与对策形式g 复合的结果,即g (s ) (e )=F (e ).这里,F 可以视为是一种评价标准,即评价标准F 是由行为准则与配置规则构成的.在管理机制设计中,不同的行为准则和配置规则构成的机制的特性是不相同的.

2.3　行为准则

行为准则 或 是决策主体根据所处的经济环境,决定如何向他人传递信息的规则,即 :E →M , :E →S N S .所以,如果所处的经济环境不同,可能采取的行为准则不同.管理机制设计理论利用一般均衡理论,重点研究的行为准则有占优均衡、纳什均衡、贝叶斯均衡、子博弈完美均衡、颤抖手均衡、序均衡、完美贝叶斯纳什均衡等等,根据需要进行选定.必要的时候,也可以定义其它均衡.

2.4　配置规则与评价标准

为了评价一个机制的优劣,除了效率和帕累托最优配置以外,管理机制设计理论对多种评价标准可以按需要进行组合,以便更真实地去描述现实.采用机制设计理论中原有的评价标准有瓦尔拉斯配置、约束的瓦尔拉斯配置、林道配置、个体理性配置、强个体理性配置、弱个体理性配置、自给自足个体理性配置、个体可行性配置、公平配置、预算平衡配置、激励相容性配置.本研究从解决管理机制设计的实际问题出发定义了无奈个体理性配置,即一个个体其现状态的效用为U c ( ),参加这项管理活动后的效用为U p ( ),不参加这项管理活动的效用为U n ( ),有U c ( )>U p ( )>U n ( ).所以,他必须参加这项管理活动.还定义了权责对等配置和自适应配置.

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西安交通大学学报第31卷

3　管理机制设计理论的应用与现实意义

在中国进行经济体制改革的十几年来,对国有企业面临的困境众说纷纭,大体有企业历史债务包袱沉重、冗员、确定企业投资主体难、产权清晰难、破产难、政企分开难、建立社会保障难、法制不健全、市场不完善等等.虽经多种改革尝试,历尽曲折艰辛,却殊有成效.究其原因,主要是没有建立起适于企业生存与发展的企业管理机制,而这种机制的建立,并非企业能够自身全部解决的.有其内部因素,也有其外部因素.

3.1　社会主义市场经济资源配置机制设计

国家法律、政策、经济体制等因素对企业的外部环境有着重大的影响.离开了这个前提,企业管理机制设计就无从谈起.例如,计划经济下企业管理机制的设计与市场经济下企业管理机制的设计有着天壤之别.所以,在企业管理机制设计时,首先要把一些重要的前提假设确定下来,例如社会主义市场经济的资源配置机制.本研究在设定的社会主义市场经济环境中,给出了一个完全可行的连续的机制,它执行了约束的瓦尔拉斯映射,在偏好方面仅有单调性假设,没有自反性、完备性、传递性和凸性假设,并且满足激励相容性、预算平衡、个体理性、帕累托有效性等配置.

3.2　公司治理机制设计

企业管理机制的宏观机制是由决策机制、信息机制、激励机制和约束机制构成的,而企业管理运行控制机制则将以上四种机制有机地联系起来,其中对公司治理机制的设计是非常重要的.通过对股份制企业公司治理结构中的股东会、董事会、经理班子与职工、政府之间各自的权力、利益等进行分析,确定了他们各自应有的权力、职责与应得的利益,并对他们之间的权力制衡、利益协调提出了实际可行的规则.对照现实中的改革,可使人们从比较深入的角度分析问题,同时对新的企业制度的建立有着实际的应用参考价值.

4　结束语

管理机制设计理论将系统工程、群决策和机制设计理论应用于管理机制设计,从群决策微观机制研究入手,根据管理系统的特点,对机制设计理论进行了补充和发展.由于它所涉及的权责对等、信息和激励问题在管理系统中的普遍存在性,所以可以利用它来对各种管理机制进行设计.

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(编辑　蒋慧姝) Study on the Theory of Management Mechanism Design

Zhang Qinsheng　Wang Yingluo　X i Youmin

(Xi'an J iaotong University,710049,Xi'an)

Abstract　The theor y o f manag ement m echanism design is sut up on the basis of the theo ry of sy stem eng ineering,g roup decision making and mechansim design in this paper.M ean-w hile,the principle,method and steps of manag em ent m echanism desig n are dealt w ith and the key research problems in the pro cess of the mechanism desig n are discussed as w ell.Fi-nally,som e case studies for firm's m anagement mechanism design ar e presented. Keywords　sy stem engineering　group decision making　mechanism design　management mechanism design　incentive comp atibility　game theory

激励机制设计的五个原则

激励机制设计的五个原则 建立激励机制必须要研究员工的需求，依照各种激励理论将不同的激励方法加以适当组合。只有对不同的情况区别对待，使用相应的激励手段，才能对企业团队和员工个人实施有效地激励。因此，民营企业要建立良好的人才激励机制，必须遵循物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、长期激励与短期激励相结合、绩效原则、公平原则等基本原则，并且有所侧重，必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求，采取多种形式的激励手段，充分激发员工潜能，确保激励机制的合理性和实效性。 一、物质激励与精神激励相结合原则 从管理学上说，激励可分为两类：一类是物质激励，也叫薪酬激励；另一类是精神激励，又叫成长激励。物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型，是相辅相承、缺一不可的，只强调物质激励而忽视精神激励或只强调精神激励而忽视物质激励都是片面和错误的。 在实际工作中，一些人总以为有钱才会有干劲，有实惠才能有热情，精神激励是水中月、镜中影，好看却不中用。正是这种片面的理解，致使一部分人斤斤计较、唯利是图，甚至弄虚作假、违法乱纪，给组织环境和社会风气都带来极大危害。另有一些人总爱把大道理挂在嘴边，只讲贡献不讲需要，只讲觉悟不讲利益，以为大家靠喝西北风也能有干劲，这些人恰恰忘了:“思想一旦离开利益，就一定会使自己出丑”。为了避免以上两种片面性的发生，防止“单打”现象的出现，在激励中一定要坚持物质激励与精神激励相结合的方针。 强调物质激励与精神激励相结合，并不是说不需要有所侧重，物质激励与精神激励是对人们物质需要和精神需要的满足，而人们的物质需要和精神需要在层次与程度上受多种因素的制约，并随主客观条件的发展而不断有所变化.从社会角度来看，一般来说，社会经济文化发展水平比较低，人们的物质需求就会比较强烈，而在社会经济文件发展水平比较高的条件下，人们的精神需要则会占主导地位。从个人角度来看，一个人受教育的程度、所从事的工作性质及其自身的品德修养也会对需要产生很大程度的影响。所以，不论从个人发展还是从社会发展

设计部管理制度(1)

设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 （二）设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。

4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。 6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1. 每月1号，向本公司部门主管/经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5：30参加总经理组织例会：总结一周工作。 3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 店面日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3. 协助设计师与客户签订装修合同。 4. 向财务移交装修合同，登记备案。 5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 合同转接程序：已签合同（所有文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。 二、员工日常工作条例 1．工作时间内必须挂工作牌，否则每次罚款50元。 2．为了大家的安全，设计师外出应做好登记工作，违者罚款30元3．设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，如第二天早 上发现未关机者罚款50元(跑图例外)，损坏硬件设备者个人负责。 4．工作时间不得非工作性上网和玩游戏，违者每次罚款30元。 5．请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。谈判后自觉清理谈 判桌，10分种未清20元罚款。 6．办公大厅为公共区，吸烟者、进餐者罚款20元每次。 7．任何人绝对不允许在公司做非本分公司事物，包括画图，打印。 发现一次罚款50元，屡教不改者开除处理。 8.任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人，一经发现开

设计公司的内部管理机制

公司的管理办法（初稿) 为增加公司的凝聚力科学规范的管理公司，特制定以下公司管理办法。 一、公司组织机构 二.公司的项目提成分配。 每个项目公司拿出项目合同额的10%作为业务提成进行奖励项目的参与团队，具体明细如下 1.总奖金额的50%分给方案效果图组;另外50%分给施工图组。 2.方案组的奖金分配原则：方案组主管30%，项目一组组长30%，组员20%，组员20%；项目二组组长40%，组员30%。 3.施工图的奖金分配原则：总工30%，项目一组组长30%，组员20%，组员20%；项目二组组长40%，组员30%。 4.项目组组长原则上由主任设计师担任。 三.公司员工的基本工资 1. 总工: 元/月 2. 方案组主管: 元/月 3. 主任设计师: 元/月 4. 普通设计师: 元/月 四.公司的业绩考核目标及奖励机制。 公司每月的基本任务额为万，公司每半年进行一次绩效考核。 1.半年达到180万，奖励合同额的%。 2.半年达到240万，奖励合同额的%。 3.半年达到300万以上奖励合同额的%。 奖金分配：方案组和施工图组各占一半。 1.总工奖励部门奖金的50%，其余组员共50%。 2.方案组主管奖励部门奖金的50%，其余组员共50%。 五.总工的职责与权限。 1.总工对公司所有项目的平面规划及，详细施工图的成图质量及设计周期负责。 2.制定详细的出图计划，给部门成员分配设计任务，监督部门成员工作任务的实施，负责审批图纸确保成图质量。 3.总工拥有对施工图组成员的职责级别认定，项目提成分配，半年度绩效奖金的分配，以及对不合格小组成员解职的权利。 4.总工拥有对本部门成员数量增减两人的权利。 5.总工对本部门成员进行绩效考核，每季度一次(职位级别，奖金分配)。 六. 方案组主管的职责与权限（略）

企业内部控制制度

浅谈企业内部控制制度的重要性 摘要：企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。 关键词：企业内部控制制度 在当前知识经济的时代下，特别是我国加入WTO以后，我国企业将直接面对外国企业特别是跨国公司的挑战，对外贸易越来越频繁，企业经营所遇到的各种风险也越来越多，加之企业经营改制中存在的不完善的运作，企业的压力越来越大，面临的危机越来越严峻。因此一个企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，而建立健全企业内部的控制制度，是提高企业经济效益，提高自身竞争能力的关键所在。 企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。 一、科学合理完整的内部控制制度是现代企业发展的现实需要 企业制定内部控制制度，首先必须确保国家有关法律、法规和企业内部管理制度的贯彻执行，并使之有机地结合起来，形成一个科学严谨的经营管理循环。就制定内控制度而言，我认为企业的高层领导在企业经营的设计理念上就应该高度树立制定内控制度的观点和意识，注意从建章建制向整体框架的构建与认真实施转变，做事应兼顾国家、集体、个人的利益，积极主动、科学严谨的制定有序高效的内部控制制度体系。经济越发展，内部控制制度就越重要。企业上至领导下至每一位员工、在每项业务和环节上都必须按内

机制设计理论辨析_邱询旻

机制设计理论辨析 邱询旻，冉祥勇 （贵州财经学院，贵州贵阳550004） [摘要]瑞典皇家科学院将第39届诺贝尔经济学奖授予三位在机制设计理论领域作出贡献的经济学家，他们的研究极 大推动了经济学理论的发展，机制设计理论成为上世纪后期微观经济学领域发展最快的一个分支，诺贝尔奖的颁发使 机制设计理论开始引起学术界的更广泛关注。本文主要围绕机制设计理论的定义、渊源、内涵、影响对其进行理论综 述，以期为我国今后在机制设计理论方面的研究做好基础。 [关键词]机制设计理论；激励相容；显示原理；实施理论；马斯金单调性 [中图分类号]F014.36[文献标识码]A [文章编号]1674-3288（2009）04-0001-05 [收稿日期]2009-06-10 [作者简介]邱询旻(1960-)，男，辽宁丹东人，贵州财经学院经济学教授，博士后，研究方向：美国经济、国际竞争力；冉祥 勇(1982-)，男，山东聊城人，贵州财经学院国际贸易学硕士研究生，研究方向：国际经济合作与竞争力。 第39届诺贝尔经济学奖授予了三位对机制设计理论（Mechanism Design Theory ）作出重大贡献的经济学家，机制设计理论成为学术界关注的焦点。机制设计理论在现代经济学中对社会惯例和市场的分析上作出了重大的突破，改变了以前经济学家认为在政府信息不完全的情况下不能进行优化社会惯例和规章的观点，它对现在和以后的政策制定都有很大的影响。[1]这一理论的逐渐成熟使亚当?斯密所谓市场——这只“看不见的手”越来越清晰，并且可以利用“这只手”去实现计划者的目的。正如笔者（2008）在《“环中国圈国家”的战略和作用及其三大基础》中强调的，地区性合作机制的不断完善，可以加强各国经贸、文化交流，促进文明 间的对话了解，实现“环中国圈国家”的可持续发展。 [2]一、机制设计理论的定义 上世纪60年代，里奥尼德?赫维茨最早提出机制设计理论，因此而被誉为“机制设计理论之父”。之后，美国经济学家马斯金和迈尔森进一步发展了机制设计理论，他们的理论研究核心是如何在信息分散和信息不对称的条件下设计激励相容的机制来实现资源的有效配置，所以学者们关于机制设计理论的定义也主要是围绕这一核心进行论述的。 赫维茨（1960）把机制设计理论定义为：对于任意给定的一个目标，在自由选择、自愿交换的分散化决策条件下，能否并且怎样设计一个合理机制（即制定什么样的方式、法则、政策条令、资源配置等规则），使得经 济活动参与者的个人利益和设计者既定的目标一致。[3]赫维茨强调机制具有机械性、标准性和程序性，他的意 图是使社会各学科都像化学、物理学一样精确化，如一项经济政策的实施可以像发射火箭一样被精确地预期和准确地击中目标。马斯金的弟子钱颖一给机制设计下的定义大致与赫维茨的相同：给定一个组织的目标（比如企业的利润、政府的税收、经济的效率、社会的公平），是否可以和如何设计一套游戏（或博弈）规则，使得每一个参加经济活动的人（基本假定：人是理性的或者说自私的，即指他在具体策略选择时的目的是使自己的利益最大化），在掌握各自私人信息的情况下出于自身利益行事，其最终博弈结果能够到达该组织设定 的目标。[4]我国学者丁利等认为可以把机制设计理论看作是博弈论和社会选择理论的综合运用，假设人们的 行为按照博弈论刻画的方式，并且按照社会选择理论对各种情形都设定一个社会目标，那么机制设计就是考虑构造什么样的博弈形式，使得这个博弈的解最接近社会目标。[5] 可见，机制设计理论的定义大致可以分为两部分：首先具有一个“信息加工系统”，对收到的不完全信息进行准确、有效分析，并作出合理决策；其次，各个行为体都应该符合自由制度主义主张的自私、理性等特性， 第２５卷第４期 ２００９年７月Vol.25,No.4Jul.2009JOURNAL OF JILIN BUSINESS AND TECHNOLOGY COLLEGE 吉林工商学院学报□经济理论与实践

公司设计部管理制度.doc

公司设计部管理制度1 设计部管理制度 一、设计程序 二、设计部日常管理细则 第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。 ----项目 现场测绘 构思方案 设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题 绘制平面图研究平面规划图 设计绘制规划图 设计说明 设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术 效果图 整理资料 平面图设计说明图纸文档真实效果说明

施工图 审核、装订 第二条文件管理 1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要 备份于服务器。 3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器 或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置； 4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目 名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。

第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。 第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。 三、责任 1．负责现场测绘、绘制平面图； 2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3．编制设计说明书； 4．负责指导、解决施工中的技术问题； 5．负责竣工资料及文件的汇编； 6．负责技术资料及文件的保密。 四、制度 1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平； 2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神； 3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期； 4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况； 5．不准泄露技术资料及文件；

设计公司管理制度

1.管理大纲 1、为了加强公司规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精

神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。

项目开发计划管理流程

日照安泰集团编号：ATJT-OP-YY02 版本： 管理体系文件 生效日期：2013-XX-XX 项目开发计划管理流程 密级： 发放编号： 编制： 审核： 批准： 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注

范围 适用于公司项目开发计划（含节点计划与项目开发运营计划）管理 控制目标 规范公司项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现 职责 工程管理部工程计划主管 组织项目关键节点计划的编制、调整、评估 组织项目开发运营计划的编制、调整、评估 组织工程计划分析会 协助工程管理部各专业工程师检查监督项目计划的履行情况，形成计划执行情况分析报告，向工程副总经理反馈 工程管理部 组织项目工程计划（主要指施工计划）编制、协调、汇总、发布工作 项目工程计划执行过程的监控、协调，组织计划调整 项目工程计划总结报告的汇总和核实上报 各部门 组织项目专项计划的编制、实施、调整 编制本部门各类计划完成情况总结报告 公司领导 按权限规定审核或审批各类计划的编制、调整 全面监控公司项目计划完成情况 术语和定义 节点（关键控制点）：指项目开发运营计划中关键线路上主要工序的完成时间，如：概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成（正负平）、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。 专业计划责任人：各部门负责人为各类专业计划的第一责任人；计划的执行人为直接责任人。 说明：日常重复的工作无须纳入计划，直接执行对应职责即可。 项目开发计划管理流程

项目计划体系管理

项目关键节点计划 开发报建部获取土地项目后5日内，将土地信息、项目资料、项目可行性研究报告、项目建议书等相关资料移交工程管理部工程计划主管。 工程计划主管依据上述资料，根据公司三年经营计划目标并结合公司其他要求，制定【项目关键节点计划（初稿）】，按权限经公司领导审核后组织各部门进行评审，评审的标准为计划的科学性、合理性及其与公司经营目标的统一性。 工程计划主管将评审后修订完成的【项目关键节点计划】报工程副总审核，按权限经公司领导审批。 审批通过的【项目关键节点计划】由工程管理部下发相关部门，监督其执行落实。人力资源部备案 项目开发运营计划及专项计划 依据发布的【项目关键节点计划】，工程管理部组织相关部门、项目经理在20天内签订【项目运营目标书】。根据项目关键节点计划和项目策划报告、项目运营目标书，工程副总组织专业部门讨论细化为具体的【项目开发运营计划】。【项目开发运营计划】的编制应当具有可交付、可考核的成果，交付成果所涉及到的工期应当在30天内。 工程管理部【项目开发运营计划】编制完成后3天内，组织各部门进行计划评审，着重计划的进度、协调及其与公司经营目标的统一。 经评审的【项目开发运营计划】按权限经公司领导审批后，工程管理部在公司范围发布。 公司职能部门依据审批通过的【项目开发运营计划】，组织本部门人员编制各专项细项工作计划（各类专项计划编制之初是控制性、指导性计划，过程之中应当进行细化调整。编制之初具有不同的编制依据、时机及责任部门，具体参见6.2.5表格），各阶段专项计划提交人力资源部审核，按权限经公司领导审批后发布，工程管理部备案。 经审批通过的各专项工作计划，人力资源部负责下发到各部门，由各业务部门分解成季度工作计划予以执行落实，人力资源部对各部门季度计划进行审核并备案。 工程副总负责各部门工作计划的协调和推动，督促各部门按计划执行落实，每季度组织计划协调会，编制【项目计划执行情况分析报告】，工程计划主管负责项目计划的全面监控。

设计管理人才培养模式研究

设计管理人才培养模式研究 一、设计需要管理人才 1.1高校艺术类专业是设计管理人才培养的天然基地 人才市场对于艺术设计类人才的创新性、复合型要求越来越迫切，尤 其是设计管理人才的稀缺，正是面临这样的需求，我们更应顺应时代，尽快建立设计管理人才培养模式。但当前国内大学的设计管理教学存 有以下问题：首先，为数甚少，只有几所专业类大学展开了研究生以 上的相关理论基础研究、国际政策研究，对于设计管理者的综合素质 培养缺失；职业培训层面的课程，也仅仅是简单的案例研究或浅层的 理论基础，没有系统的课程体系。这些课程大都停留在基础理论层面，缺乏深度和广度，没有实践基础。而综合性大学（如中国传媒大学） 的多学科交叉形成深厚的人文背景，以及完备的教学管理体系，是展 开设计管理人才培养模式建立的最坚实的学术保障。同时，外部的社 会大环境已经进入了一个大创意时代，创意设计更需要系统的管理， 而学生们正是设计创作、设计管理的后备力量，所以建立完善的设计 管理人才培养模式，一方面是顺应大学生的学习需求，另一方面也是 社会的需求，当然，当前也具备了最好的时机和环境。 1.2中国的设计管理教育要充分国际化，设计管理人才培养模式要世 界化 设计管理的理论在国外已经提出了近半个世纪，并得到了广泛应用， 但在国内仍属于新兴学科，讨论也仅限于在产品设计等领域，而视觉 传达设计领域则是“人迹罕至”，理论部分也尚属空白。但随着中国 实力增强，文化创意产业也在努力走向世界，设计管理的概念进入中国。我们要将照搬引起的“水土不服”转变为立足于本土的教育理念 的改革，将国际的设计管理理论融入当代中国，不以国别为界限，以 自我发展为目标，博采众长，吸收普适性原则，大胆创新，创造出真 正属于自己的设计管理人才培养模式。在国际化的同时，我们的设计 管理人才培养模式的建立理念中包含了充分的自我意识。国际化并不

设计部管理制度

设计部管理制度 一、设计师工作规范 （一）咨询规范 1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、主要特色（八大特色，即人无我 有的四项，人有我更优的四项），）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格 比合理）、施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。 2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司在价格水准、工艺做法、材料使用上的优点。 5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司工程部 审核认可）。 6、咨询时不得承诺客户改动煤气管线和其它与公司规定相悖的内容。 7、咨询时不得向客户随意承诺，不得私自改动报价、施工工艺和材料等级。 （二）设计、绘图规范 1、量房后在规定的时间内（平面方案在受图后1-2天完成，效果图应该在领导安排后 两天内完成，整套图纸视工程量大小在4-7天完成），按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。 2、设计方案、报价在客户同意的前提下签订合同。 3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括平面布置图、天花平面图、立面图（剖面图）、大样图（节点）、详图（家具立面图、标准门窗及大样）。 4、施工图纸采用公司标准图框A3图幅，且必须有客户、设计师、店面经理审核签字，且客户签字时须写明：“意图理解，同意施工”的字样。 5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。 （三）报价规范 我公司实行分项、分八大系列报价，即按基础工程、天花、墙面、地面、家私、 门窗、水电、其它等部位的报价（并附明细表）。 1、报价时，应严格依据公司统一价格标准按工程项目报价，如有不清楚的项目应向公 司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10% ，超出部分由设计师承担）。

公司内部控制制度 (一)

公司内部控制制度 (一) 内部控制管理制度 总则 第一条为规范和加强公司内部控制,提高公司经营管理水平和风险防范能力,促进公 司可持续发展,保护投资者的合法权益,根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规 范》、《上海证券交易所股票上市规则》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》等法律法 规、业务规则以及《公司章程》的相关规定,制定本制度。 第二条本制度所称内部控制,是指由公司董事会、监事会、管理层以及全体员工实施 的、旨在实现控制目标的过程。 第三条内部控制的目标是： （一）合理保证公司经营管理合法合规。 （二）保障公司的资产安全。 （三）保证公司财务报告及相关信息真实完整。 （四）提高经营效率和效果。 （五）促进公司实现发展战略。 第四条公司建立与实施内部控制制度,应遵循下列原则： （一）全面性原则。内部控制贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖公司及其所属单位的 各种业务和事项。 （二）重要性原则。内部控制在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。 （三）制衡性原则。内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成 相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。 （四）适应性原则。内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适 应,并随着情况的变化及时加以调整。 （五）成本效益原则。内部控制权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。 第五条公司建立与实施有效的内部控制,包括下列基本要素： （一）目标设定,是指董事会和管理层根据公司的风险偏好设定战略目标。 （二）内部环境,是指公司实施内部控制的基础,包括治理结构、机构设置及权责分配、 内部审计、人力资源政策、公司文化等。 （三）风险确认,是指董事会和管理层确认影响公司目标实现的内部和外部风险因素。 （四）风险评估,是指公司及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的 风险,合理确定风险应对策略。 （五）风险管理策略选择,是指董事会和管理层根据公司风险承受能力和风险偏好选择 风险管理策略。 （六）控制活动,控制活动是指公司根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险 控制在可承受度之内。 （七）信息与沟通,信息与沟通是指公司及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信 息,确保信息在公司内部、公司与外部之间进行有效沟通。 （八）内部监督,是指公司对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的 有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。 第六条公司内部控制活动涵盖公司所有的营运环节,包括但不限于：销售及收款、采购和费用及付款、固定资产管理、存货管理、 预算管理、资金管理、重大投资管理、财务报 告、成本和费用控制、信息披露、人力资源管理和系统信息管理等。

现代设计理论与方法重点

绪论 1、设计的的本质是由功能到结构的映射过程，是技术人员根据需要进行构思、计划并把计划变为现实可行的机械系统的过程。 2、计划具有个性化、抽象化、多解性的基本特征。 3、现代设计方法： 计算机辅助设计概念：计算机辅助设计是利用计算机及其图形设备辅助人们进行设计。优化设计是从多种设计方案中选择最佳方案的方法，它以数学中的最优化理论为基础，以计算机为手段，根据设计所追求的性能目标，建立目标函数，在满足给定的各种约束条件下，寻求最优的设计方案。 有限元设计就是利用假想的线和面将连续的介质内部和边界分割成有限大小、有限数目、离散的单位来研究。 稳健设计通过质量工程方法在产品设计阶段就要求把产品设计完美、健全，不受或尽量减少生产线波动带来的影响，以保证产品达到预期的质量效果。 虚拟设计是一种新技术，它可以在虚拟环境中用交互手段对在计算机内建立的模型进行修改，缩短了产品开发周期，提高了产品设计质量和一次设计成功率。 创新设计、智能设计、表面设计、绿色设计、动态设计、摩擦设计、协同设计、工业设计等。一 1、计算机辅助设计（简称CAD）：是计算机科学领域的一门重要技术，是集计算、设计绘图、工程信息管理、网络通信等领域知识于一体的高新技术，是先进制造技术的重要组成部分。 2、CAD：（computer aided design）：即计算机辅助设计CAE(computer aided engineering）：即计算机辅助分析，CAM（computer aided manufacture）：即计算机辅助制造，CAPP（computer aided process planning）：即计算机辅助工艺设计，CIMS（computer integrated manufacturing system）：即计算机集成制造系统， 8、CAD的特点：1）规范化、高质量规范设计流程，统一文档格式，提高设计质量。9、CAD发展方向：脱离图版，实现全自动无纸化设计、生产和制造，是CAD发展的最终目标。 10.CAD的基本功能及优点：1）人机交互 2）几何造型 3）计算分析 4）系统仿真 5）工程绘图 6）数据管理 11、CAD系统组成：CAD系统的硬件结构：计算机、图形输入设备、输出设备 CAD系统的软件：软件系统、支撑软件、应用软件。 二 1、优化设计：是从多种方案中选择最佳方案的设计方法。它以数学中最优化理论为基础，以计算机为手段，根据设计所追求的性能目标，建立目标函数，在满足给定的各种约束条件下，寻求最优的设计方案。 2、P49页：例2-1 黄金分割法求函数，3无约束优化方法：坐标轮换法、牛顿法、 约束优化方法：遗传算法、惩罚函数法、复合形法多目标优化方法：多目标优化问题、主要目标法、统一目标法 三 1、有限元法的概念：把复杂的结构看成由有限个单元组成的整体的一种设计方法 2、有限元法的基本思想：化整为零，积零其整，把复杂的结构看成由有限个单元组成的整体 3、弹性力学中的基本假设：连续性假设，完全弹性假设，各向同性假设，均匀性假设，微小性假设，无初应力假设 2、弹性力学的基本方程：平衡方程、几何方程、物理方程、边界条件

设计部门管理制度

设计部门管理制度 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。制度具体内容如下： 一. 文件收发管理制度 1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2. 所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真）必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。 3. 资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。 4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。 5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。 6. 需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。 7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。 8. 文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。

设计公司管理制度

1.管理大纲 1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精

神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。

企业内部控制制度设计

企业内部会计控制制度设计 第一部分前言（阐述下企业内部会计控制制度的作用及重要性） 内部会计控制是内部财务控制的延续和分支,内部会计控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。一个企业的成功首先是管理的成功。现代化企业要实现现代化的管理,必须要明确企业内部控制的目标,特别是内部会计控制目标。我国正在向社会主义市场经济迈进,正在和世界经济接轨,高质量的财务会计信息对中国经济发展和维护社会主义市场经济秩序尤为重要。内部会计控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强会计监督,强化内部会计控制,是解决当前会计秩序混乱、会计信息失真和维护所有者权益的重要措施,也是社会进步、经济发展的必然趋势。 内部控制也是企业为保证财产的完整，会计信息的正确和可靠，经营目标的实现，防止弊端，避免失误，提高效率和效益，而对其内部各职能部门和人员业务活动、管理活动所采取的一系列相互联系、相互制约的规划、控制、调节和考核工作。内部控制制度即是关于企业内部控制设计、规划的规章制度和组织经营管理手段、程序、方法的总称，也是现代企业加强经济管理、提高经营效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效工具和手段。 第二部分 通过对内部会计控制的定义、目标、内容、和方法等方面的陈述,为研究企业的内部会计控制制度奠定理论基础。在认真研究了内部会计控制基本理论的基础上,以XXX公司（就是你实习的单位）为例, （先介绍下该单位的内部会计控制制度） XXX公司制定该内部控制制度旨在帮助管理当局实现以下目标： 1．保护资产的安全 完善的内部控制措施，可以对财产物资各流通环节实施有效的控制，以便事前

设计项目全过程管理方案

设计项目全过程管理方案 为了增强全体设计人员质量意识，提高我院勘测设计工作质量，正确贯彻国家对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程，使勘测设计各阶段工作程序化，正规化、标准化，并在勘测设计项目中，做到“事先指导、中间检查、成果评定”三个环节的控制，依照《深圳市勘察设计单位质量管理基本标准》的要求，结合我院实际，特制定设计项目全过程管理方案。 1．勘测设计项目的分级管理 勘测设计项目分院控项目和一般项目。院控项目为技术复杂、工程规模大的项目，其他为一般项目。 院控项目，由院确定工程项目设计的项目负责人，各专业负责人由队长和项目负责人推荐并经院总工程师同意。 一般项目由测设队确定项目负责人、专业负责人。 所有项目的文件、图纸，由各队负责，院总工程师审定，院长职签。 2．岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任 为使我院公路设计项目做到技术先进，经济合理，安全适用，给顾客提供满意的产品。根据我院的实际技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业技术人员的积极性、创造性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资格及勘测设计质量责任规定如下： 2.1项目负责人： ⑴任职资格：院控项目由工程师担任；一般项目原则上由工程师担任，也可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任； ⑵岗位责任：

①项目负责人为设计项目的组织者，在项目设计中是对院内外联系工作的总负责人，对本项目设计工作和技术质量全面负责。 ②据任务和项目进度计划要求，认真编写《设计项目策划表》、《设计项目进度表》和《设计大纲》明确设计内容，协作关系，估计工作量，安排项目运行计划，确保按时优质完成设计任务。《设计大纲》是该工程项目的指导性文件，其制定的第一责任人为项目负责人。 ③按技术审查程序，组织讨论确定本项目的设计方案，方案较复杂时，应提交院总工室审查决定。 ④明确设计深度和有关规定，及时协调本项目各专业间相互关系，解决专业间的衔接问题，检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行，内容是否符合设计要求。组织本项目图纸会签，使其完整统一，衔接无误。 ⑤编制本项目设计总目录，总说明书，主要技术经济指标表；并负责向预算人员全面介绍工程概况，按规定进行设计文件签署。 ⑥组织本项目设计人员，向建设及施工单位进行技术交底，解决施工现场出现的设计问题。 ⑦组织本项目人员参加竣工验收，设计回访，搞好技术总结。 ⑧项目完成后，及时将设计资料、成果归档。 2.2 设计人： ⑴任职资格：由具有技术职称或经考核具有设计能力的人员担任； ⑵岗位责任： ①负责单体设计的工作，在项目负责人或队长的领导下完成具体设计任务，并对设计质量和设计进度负责。 ②认真领会《设计任务书》、《勘察设计事先指导书》、《设计大纲》、初步设计及其批复文件或委托书等对本工程项目、本单体工程的要求。

设计部管理制度

设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下： 第一章、设计师职级考核： 一、设计任务分解： 1、量房---5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师：独立设计全套方案 2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监：主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（绘图员）： （1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范?（2）、有较强的协作能力。

（3）、有较高工作效率。 2、普通设计师： （1）、能独立完成设计方案。 （2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 （3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。 （4）、签单成功率30%以上。 3、全案设计师： （1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 （2）、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。 （3）、能独立谈判，签订合同。 （4）有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 ⑸有较高工作效率，签单成功率50%以上。 4、设计总监： （1）、具有较大型设计方案的组织能力。 （2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。 （3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。 （4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 （5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标:

设计公司管理制度54389

设计公司管理制度

一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人 签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数 扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期

内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班 时间，20:00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助（但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇）,22:00之后，可打车下班，实报实销（AE除外）. 9.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申 请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准 之日起，一周内调离。 11.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 12.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改 工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。 13.例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工（除请假、跨市出差以 外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车” 等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩 效工资＋奖金＋补贴。 1)试用期员工：只发放基本工资 2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴