现代物流企业成本管理创新模式

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现代物流企业成本管理创新模式

作者：康泽臻

来源：《现代营销·理论》2020年第01期

摘要：目前，社会经济发展迅速，随着电商的快速发展以及物流行业的蓬勃发展，物流企业在我国企业中不断占据着重要的一席之位。然而与西方的先进国家相比，我国物流行业发展起步较晚，物流行业的基础设施建设、国家政策支持方面都遠不如西方先进的物流发展国家。因此，在这一物流行业背景发展之下，就需要我国的物流企业自身进行合理的现代化发展，在不断关注扩大自身发展规模的同时，还应该注意到物流企业成本控制问题的存在，并不断的进行改进，以促进自身发展。

关键词：现代物流企业;成本管理;创新模式

引言

大多数物流企业都越来越重视企业成本的管理工作，企业内部需要制定成本控制制度，以此来增强企业的科学管理水平，从而实现企业的经营目标。物流企业要想得到更好的发展，就要格外重视企业成本核算工作和物流企业成本控制工作。对企业成本进行合理规划，能够在一定程度上降低企业的资源能耗，从而提高企业的经济效益。

一、成本管理的重要性

在市场经济飞速发展的今天，企业之间的竞争压力越来越突显，要想提高企业市场优势和竞争力，使企业立于不败之地，就必须了解成本管理的重要性，寻找解决降低成本的有效途径和方法。其一，成本管理影响企业的经营决策，企业的经营决策要以数据的分析为依据，准确的成本信息，将引导企业进入正确的目标市场，并影响企业的一系列经营决策;其二，成本管理促进企业管理的提高，成本管理贯穿于企业的各个部门、各个环节，从成本管理中反映出运输成本、仓储成本、质量成本、工作流程、资金占用等企业方方面面的管理的好坏，制约的瓶颈等，从而对管理进行优化;其三，成本管理降低成本，提升企业盈利能力，从成本管理的预测、计划、执行等过程中，利用与同期、环比、定期、竞争对手等分析方法，找出增减变动的因素，发现过度耗费的成本，进而采取相应的手段进行控制，达到优化资源配置的效果，从而降低成本，提高企业的持续发展和改进。

二、现代物流企业成本管理创新模式

（一）加强控制成本的意识，对成本进行精确计算