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软件开发与项目管理毕业设计中期报告

软件开发与项目管理毕业设计中期报告毕业设计题目：基于web的超市管理系统

专业：软件开发与项目管理

本人自毕业设计开始以来所做的具体工作和取得的进

展或成果以及存在的具体问题

一、前期完成的任务

需求分析文档:对超市管理系统的需求做了比较详细的分析，把超市管理系统整体分成几个模块，整体分为系统主窗体、商品信息管理、销售管理、库存管理、员工管理、供货商管理、系统管理模块，方便后面的编程。同时整个程序按照mVc三层模式编写，一遍程序的后期维护；

所遇到的问题:对超市管理系统的业务流程不熟悉，对

计算机软件工程毕业设计论文

目录目录 (1) 摘要 (1) 前言 (3) 第一章绪论 (4) 1.1研究背景 (4) 1.2设计目标 (4) 1.3本文结构 (5) 第二章系统开发环境与技术 (6) 2.1系统开发环境 (6) 2.1.1 MyEclipse插件介绍 (6) 2.1.2 Tomcat服务器介绍 (6) 2.2系统开发技术 (7) 2.2.1 JSP与Servlet技术 (7) 2.2.2 JavaScript简介 (10) 2.2.3 MVC模式 (11) 2.2.4 Struts框架 (11) 2.2.5 Spring框架 (13) 2.2.6 Hibernate框架 (15) 第三章系统需求分析与前台设计 (17) 3.1需求分析 (17) 3.1.1 系统前台简要设计概述 (17) 3.1.2 系统用例图 (18) 3.2系统设计 (18) 3.2.1 系统层次划分 (18) 3.2.2 数据库设计 (19) 3.2.3 成本管理模块时序图 (22) 第四章系统详细设计与功能实现 (27) 4.1系统项目的文件夹结构 (27) 4.2成本管理模块的具体实现 (28) 4.2.1 查询成本信息列表功能的实现 (28)

4.2.3 修改成本信息功能的实现 (36) 4.2.4 删除成本信息功能的实现 (39) 4.2.5 查看成本明细信息功能的实现 (41) 第五章总结与展望 (43) 5.1课题总结 (43) 5.2进一步开发的展望 (43) 参考文献 (44) 致谢 (45)

摘要服饰企业生产状况联络表是针对企业的实际情况而进行设计、开发的，而成本管理模块则是为了保持产品的成本信息及时的保存、更新。利用JSP技术和SSH框架以及相应的数据库访问技术实现了基于Web的系统。该框架可以减少模块之间的耦合性，让开发人员减轻重新建立解决复杂问题方案的负担，并且可以被扩展以进行内部的定制化。通过使用JSP技术建设动态网站，充分发挥了Java语言所独有的易用性、跨平台性和安全性，从而构建了一个运行高效、安全可靠、适用性广的管理系统，实现了企业信息资源的网上管理，满足了公司业务处理的需要，使企业适应了网络经济时代发展的要求。论文首先简要介绍了企业管理系统的一些研究与应用背景，其次介绍了该网站系统所采用的开发工具、平台以及开发环境。在此基础上，论文详尽描述了成本管理系统情况。关键词：JSP，SSH框架，成本管理作者：XX 指导老师：XX

浅谈建筑工程施工项目管理

浅谈建筑工程施工项目管理摘要：随着近些年我国城镇化改革的不断深入推进，当前我国建筑工程的种类和数量不断提升。同时人们对于工程项目的要求也在不断提升。建筑工程施工的开展工程建设的重要组成部分，因此开展施工项目管理对提升工程质量，保证工程进度具有重要意义。本文将就建筑工程施工项目管理的相关情况进行研究。关键词：建筑工程，施工，项目管理，分析研究引言：传统的施工项目管理由于其本身具有一定的弊端，在近些年的发展过程中已经无法适应当前的发展环境。因此，采取各种新型项目管理措施对当前我国建筑工程施工项目管理效果的提升具有重要意义。在近些年的发展过程中，我国已经相继采取了各种有效的手段对相关施工醒目进行管理并取得了良好的效果。但是，不可否认依然存在一些问题有待解决。本文将从现阶段我国建筑工程施工项目管理方面存在的问题入手，开展对这一方面的研究。 1.建筑工程施工项目管理现状及存在问题研究 1.1缺乏完善的制度落实监管制度在近些年的发展过程中，我国相关建筑企业逐渐意识到施工项目管理对建筑工程的重要意义并制定了相关的制度以实现项目管理效果的提高。但是，在进行调查过程中可以明显发现，虽然项目本身已经可以有效的实现对施工项目的有效管理，但是由于缺乏完善的监管制度，一些管理制度无法在实际工作中得到落实。在很多建筑工程中，由于缺乏有效的监管，很多制度已经流于形式，无法真正起到作用。例如在开展施工过程中存在违规操作，建筑施工使用的建筑材料不符合标准等。这些情况的出现在很大程度上会导致工程施工过程中的安全问题和工程质量问题。 1.2施工人员业务素质不足施工人员的业务能力直接影响着施工的进程和施工效果。因此，建筑企业在开展施工见着过程中，必须加强对施工人员业务能力和素质的重视程度。在实际的建筑施工过程中，不论是施工现场还是在施工规划过程中，都必须开展对施工人员的调度。而较低的业务能力和专业素养往往会使得调度的效率较低，同时在调度过程中往往会出现各种错误和问题。在实际调查过程中可以发现，当前我国开展的建筑项目，很多由于施工人员，尤其是施工管理人员不具有相关的业务能力，因此在施工涉及和施工方案制定方面存在较多的问题。这些问题的存在可能会直接对建筑本身造成严重影响。 1.3施工项目管理模式的科学性和合理性不足虽然当前我国很多建筑企业在开展实际工作过程中已经充分意识到施工管理的重要性，同时制定了相应的制度以保证施工管理效果，但是实际效果有限。造成这种情况出现的主要原因是由于当前在开展施工项目管理的过程中，往往无法采用较为科学合理的管理模式。由于模式科学性和合理性较差，因此就会导致工程质量下降、工期延长。科学的施工项目管理模式对于细节问题的重视程度较高，例如宏观协调和微观的管理等。但是，当前很多企业在开展实际管理过程中，其管理目的主要是为了提高企业的经济效益。这种管理理念使得在对工程施工管理过程中往往将管理重点放在了对施工人员的管理方面，而对于整个工程的管理缺乏宏观调控。虽然在短时间内实现了对工程的有效管理，保证了工程的正常进行，但是在后续工程开展过程中往往一些弊端会逐渐显现，并最终造成较为严重的损

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：（1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。（2）以质量目标确定各分项工程施工方法。（3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。（4）以工程为对象，因事设职，因职设人。（5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。（6）工期要求：243天。（7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。（8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。

信息系统项目管理师论文范文

论信息系统的需求管理和范围管理论软件项目的进度管理论软件项目的进度管理2 论软件过程的改进应用CMM改进银行软件过程论软件开发平台的选择与应用论软件开发平台的选择与应用2 论软件开发平台的选择与应用3 论软件开发平台的选择与应用3 论软件开发平台的选择与应用4 论软件三层结构的设计论软件三层结构的设计2 论软件三层结构的设计3 XML在网上银行中的应用论XML技术在Internet平台上的应用图书馆网络应用体系安全设计论计算机网络的安全性设计论计算机网络的安全性设计2 论新技术的引用论软件测试方法和工具的选用论ERP系统测试方法和工具的选用论嵌入式实时软件测试方法和工具的选用论分布式数据库的设计与实现论分布式数据库的设计与实现2 论分布式数据库的设计与实现2 论基于WEB的系统测试策略企业应用集成的实践论依照CMM3级要求的软件过程裁剪论软件需求分析方法和工具的选用基于WEB的医院管理系统的开发财务数据仓库系统的设计与实现证券系统网络的安全性电子报税系统的质量保证远程虚拟实验室的建设 ERP在商业管理中的应用嵌入式操作系统在控制系统中的应用论企业应用集成论企业应用集成2 论基于WEB服务的企业应用集成论分布式数据库的集成论软件工程度量

论软件过程的度量论软件的性能优化设计论软件设计模式的应用论软件的可维护性设计论行业应用软件系统的开发规划论企业信息化战略规划技术论软件产品线技术论软件产品线技术2 论软件产品线技术3 论基于构件的软件开发论基于构件的软件开发3 论软件项目计划的制定论软件项目计划的制定2 论信息系统监理中的组织协调论软件开发成本管理论企业级信息系统项目管理体系的建立论项目中的质量管理与企业质量管理的异同论软件开发的风险管理

软件开发类毕业设计论文写作指导

摘要一般包括：研究目的、方法、内容及结果，300字左右首先简要介绍系统开发的目的其次介绍系统所使用的关键技术再次介绍系统开发的过程以及系统所实现的功能最后还可以对系统存在的不足及后期工作进行简要描述关键词一般取论文的关键技术的名称，一般为3-4个目录绪论主要介绍课题的研究背景、研究目的、研究意义、研究内容、相关问题的研究现状、本文所做的工作以及论文的组织形式。论文的一般组织结构如下：第一章介绍系统的研究背景、研究内容及论文的组织形式。第二章介绍本系统所采用的技术路线、研究方法。第三章介绍系统的需求分析，包括功能需求、性能需求、安全需求、软硬件需求等。第四章介绍系统设计。在概要设计阶段对系统功能模块进行划分，描述系统工作流程。在详细设计阶段，对数据进行分析，确定本系统所涉及的数据表。第五章描述系统的实现过程。首先介绍开发环境的搭建过程，然后对各功能模块的实现进行详细说明，给出部分关键代码和系统的主要界面图。此处可以增加系统测试部分第六章对毕业设计所做工作进行总结，并对系统存在问题进行说明系统采用的技术部分首先确定开发本系统要用到哪些关键技术，然后有针对性地对这些技术进行介绍需求分析详细描述系统的功能需求、性能需求以及软硬件需求。系统功能需求是需求分析的关键，在描述系统功能需求时，首先确定系统的用户，然后确定每一类用户的基本需求。对每一类用户，首先综述其需求，然后针对每一种具体需求进行比较详细的说明，指出所涉及的数据信息。对于比较复杂的系统，可以使用UML语言进行系统建模,建立用例图，用文字对用例图进行描述，更具体的说明用例与角色的交互。为了更详细描述系统，还可以画出系统的时序图、协作图等。系统设计包括系统结构设计和过程设计，分别在概要设计和详细设计阶段完成。首先对系统的功能模块进行划分，对每一个功能模块以及功能模块之间的关系进行解释和说明；其次进行系统流程分析以便对系统结构有一个完整全面的认识；再次要对数据库进行设计，详细地介绍系统所涉及的表，包括每个表中所包含的字段信息；最后还可以对数据的存储过程以及系统的页面等进行设计。为了使论文的内容更加丰富，在写这章内容的时候可以适当添加一些理论知识如系统设计原则、数据库设计原则等。系统实现部分主要描述系统的开发环境以及各个功能模块的具体实现。系统开发环境包括软件环境和硬件环境等；软件环境描述包括操作系统的选择、数据库的选择、开发语言的选择以及开发环境的配置；在介绍各个模块的实现时可以用文字形式或其他方式描述各模块的具体实现过程，展示一些关键的页面，也可以介绍一些关键的代码，并加以文字说明。总结部分首先对文中所做工作进行概括，然后指出系统中还存在哪些不足需要以后进一步研究和改进最后应有谢辞、参考文献、论文字数统计

浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性【摘要】近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。【关键词】项目管理、成本管控、管理创新、【引言】建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

某工程项目管理实施规划毕业设计(doc 65页)

1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期 243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量 (4)安全生产、文明施工严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：（1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。

（2）以质量目标确定各分项工程施工方法。（3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。（4）以工程为对象，因事设职，因职设人。（5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。（6）工期要求：243天。（7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。（8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。

2 编制依据 2.1编制原则（1）严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。（2）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 2.2编制依据本施工组织设计是根据工程设计图纸、招标文件、图纸答疑、现行施工规范标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等，为标准编制。详细内容见如下： (1)执行标准及规范总汇《工程测量规范》 GB50026—93 《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202—83 《混凝土结构工程施工与验收规范》 GB50204—92 《混凝土质量控制标准》 GB50164—92 《砌体工程施工及验收规范》 GB50203—98 《屋面工程技术规范》 GB50207—94 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73—91 《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209—95 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46—88 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91 《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33—2001 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—99 《建筑工程质量管理条理》《建筑安装工程质量检验评定统一标准》《电气装置工程及验收标准》 GB5025—96

信息系统项目管理师-论文-整体管理

整体管理摘要： 2013年3月，我参加了××集团信息化平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。该项目预算500W，要求在6个月内完成。项目采用J2EE框架，三层结构，模组化思想设计。通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。帮助该集团顺利通过了××省重点物流企业技术中心的评定。本文结合作者在项目中管理中的实践，讨论了项目整体管理在项目建设中的重要性，通过科学的编制项目整体管理计划，并据此指导和管理项目的执行，重视项目整体变更控制，最后保证了项目能按时高质量的交付使用。正文：我于2013年3月参与了××集团信息化平台项目的建设，在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月正式验收交付使用。并在此基础上，帮该集团在10月顺利通过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的评价。该集团原有的业务管理系统使用已有5年左右，功能相对简单。随着该集团的业务规模发展，在全国拥有15个物流分中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重新开发建设物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，实现数据交互与共享。通过运用PDA、智能手机等移动终端、条码技术、RFID标签、GIS定位技术等先进技术实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提高作业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺利中标。项目合同在3月签订。由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理。接受任命后，随后成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。通过专题座谈会、问卷、访谈、现场查看等方式详细了解了客户的需求以及业务模式。结合合同标书以及需求调研了解的信息，我发现该项目存在干系人众多、开发任务重、时间紧迫和成本投入大等问题，我认为要想顺利完成该项目，必须对该项目进行科学的项目整体管理，制定项目整体管理计划，并据此指导和管理项目的执行，重视项目整体变更控制。保证项目范围、时间、成本、质量、资源等各要素过程能相互协调统一，最终保证

项目管理课程设计

郑州航空工业管理学院项目管理课程设计报告题目大哥明休闲会所项目设计与管理专业物流工程小组组长尚柯阳小组成员孟然、宋修诚、刘龙飞、屈兆明、粱远星二О一五年 6 月16 日

前言项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。而按项目管理传统的做法，它需要几个部门相互协作，共同努力实现目标。每一个项目需要一个团队的支持，我们需要在时间，成本，质量，风险，合同，采购，人力资源等各个方面对项目进行全面优化。项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式根据老师要求，我们利用项目管理方法对我们的休闲会所进行项目细化。。组员分工：梁远星、屈兆明：课程设计任务书，项目可行性研究，宋修诚、刘龙飞：项目的经济性评价，敏感性分析孟然：项目识别和构思，课程设计报告，课程设计总结尚柯阳：，项目的经济性评价，规划和整理课程设计报告

目录 1课程设计任务书 (3) 1.1课程设计目的 (3) 1.2课程设计任务 (3) 1.3课程设计要求 (4) 2课程设计报告 (4) 2.1项目前期策划工作 (4) 2.2项目前期策划的过程 (4) 3项目识别和构思 (5) 3.1前期策划 (5) 3.2项目实施的环境与风险 (6) 3.3制约和限制条件 (6) 4项目可行性研究 (7) 4.1项目名称与背景 (7) 4.2组织结构与消费人群 (9) 4.3营销及宣传渠道 (10) 4.4盈利模式与未来规划 (11) 4.5 投资估算和资金筹措 (12) 4.6研究结论与建议 (12) 5项目的经济评价 (13) 5.1项目经济评价的意义与经济评价层次 (13) 5.2经济评价指标体系 (14) 5.3敏感性分析 (16) 6课程设计总结 (18)

软件工程毕业设计论文

毕业设计说明书题目：软件项目管理系统的设计和实现系别：专业班级：姓名：学号：指导教师：职称：二〇一二年三月二日

摘要在当今社会，互联网的发展，给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效，信息化，电子化已经成为节约运营成本，提高工作效率的首选。当前大量企业的软件管理尚处于手工作业阶段，不但效率低下，还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此部分企业需求，设计软件项目管理系统，以帮助企业达到项目管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。软件项目管理系统主要对项目的信息进行集中管理，方便企业建立一个完善的、强大的项目信息数据库，它是以MYSQL数据库作为开发平台。使用jsp编写程序，完成数据输入、修改、存储、调用查询等功能；并使用MYSQL数据库形成数据，进行数据存储。软件项目管理系统是科学、全面、高效进行管理的系统，参考大量中国项目资源管理理论，根植于国内管理的实际情况，实用而科学。在操作上集输入、查询、统计等处理为一体，简便灵活，自动化功能强大。关键字：软件管理软件项目管理系统 JSP MYSQL

Abstract In today's society, development of the Internet to the people's work and life has brought great convenience and efficiency, information technology, electronic technology has become operational cost savings, improve efficiency of choice. The current management of large enterprise employees still in the stage of manual operation, not only inefficient, but also often because of careless management flaws. So part of the business needs, design enterprise employee information management system to help companies achieve staff management office automation, saving management costs and improve work efficiency. Employee information management system is mainly focused on the information management staff to facilitate enterprises to establish a sound, strong employee information database, which is based on MYSQL database as a development platform. Programming using jsp, completion of data entry, modification, storage, call the query function; and use the MYSQL database to form data, for data storage. Employee information management system is a science, comprehensive and efficient personnel management system, reference a large number of Chinese human resource management theory, rooted in the domestic management of the actual situation, practical and scientific. The operating part one input, query, statistics and other treatment as one, easy and flexible, automated and powerful. Key words: Management System Information Management JSP MYSQL

浅谈项目管理在工程施工中的作用——我的个人论文

浅谈项目管理在工程施工中的重要性姓名:XX 班级:XXXXＸX学号:XXXXXＸ摘要：建筑施工企业的项目管理是反应企业管理水平高低的窗口，是建筑企业形象的体现。项目施工水平的高低，施工质量的优劣，文明施工的好差,与项目管理有直接关系,所以，建筑企业应该把项目管理作为企业管理的重中之重。工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力.本文从工程施工项目管理六要素，项目部人员、队伍、技术、造价的管理，施工现场质量管理,工程施工项目管理的关键措施这几方面对项目管理进行了一些思考和总结。一、工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围;工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。为了提高顾客满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中。首先要对顾客的需求进行分析,从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等;附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的;当进度要求不变时,质量要求越高，则成本越高;当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。这里应单独提到建筑施工的安全生产工作,安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了安全事故不仅影响员工的工作情绪，同时也必然影响工程进度，影响工程质量,加大工程的成本，所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下,好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调,统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意。二、项目部的管理 1、人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责,明确的任务分工,让每个岗位人员清楚自己的职责。项目部成员应当注意新老搭配，既经验丰富，又精力充沛，使工作时刻保持高效,并且也可以

工程项目设计阶段项目管理研究毕业设计

工程项目设计阶段项目管理研究毕业设计 1编制依据和原则 1.1编制依据任何一个工程项目的建设，必须有自己的依据，为了更好的进行本住宅的建造，本项目的依据主要有以下几点：（1）施工图施工图见表1-1。表1-1 项目施工图主要标准图集见表1-2。表1-2 项目标准图集主要施工规程、规见表1-3。表1-3主要施工规程、规

主要标准见表1-4。表1-4主要标准项目管理实施规划由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：（1）认真研究业主的文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。（2）严格与设计文件相呼应，符合设计文件的要求。（3）坚持“质量第一”和“安全第一”，切实制定保证质量和安全的措施。（4）积极采用新技术、新工艺、新设备，推动技术进步。（5）合理地安排施工计划，确保工期，压缩施工高峰，努力实现均衡施工。（6）合理布置施工现场，做到现场文明施工，确保红牌工地。

（7）贯彻执行国家、省、市有关部门各种制度、规定、标准。（8）预见施工中薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。（9）加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。 2 工程概况 2.1 项目概况工程名称: 山河小区住宅小区1#楼建设项目地理位置: 威海市经济技术开发区建设单位: 威海鸿图房地产股份设计单位: 威海建筑工程设计勘察单位: 威海瑞源工程勘察测绘院监理单位: 威方监理监督单位: 威海经济技术开发区工程质量监督站施工总承包单位: 威海市建筑集团合同围: 施工图全部施工容合同质量目标: 泰山杯投资性质: 自筹开工日期： 2010 年7月5日竣工日期： 2011年5月17日 2.2 建筑设计概况本工程地处威海市经济技术开发区，属于山地临海地理条件，为了防止山体滑坡本工程设计了挡土墙，而且考虑到地下水位较高所以基坑开挖之前采用了轻型井点降水措施。地下室基础混凝土浇筑采用相关防水措施。本项目总建筑面积11479 m2，均为地下两层，地上均为九层，框架剪力墙结构。地下第一层为半地下车库，兼作人防地下室，高4.2m，总建筑

信息系统项目管理师论文范文

信息系统项目管理师论文范文论文的内容分为两部分：摘要和正文。论文的阅卷者一般会把论文看两遍，第一遍快速浏览全文的论点，以找出文章的“文眼”,第二遍再仔细阅读。如果论点清晰，会给阅卷者以清晰明朗的感觉。那么信息系统项目管理师论文怎么写？如何才能让考官眼前一亮呢？温馨提示：以下范文来自网络，仅供参考。论项目进度管理【摘要】 2006 年 7 月-2006 年 12 月，我参加了XXXX 公司(以下简称A 公司)供应链管理系统(SCM)项目开发的工作,其中我受公司任命担任了项目负责人。该项目的目的是在供应商与主机厂、主机厂与客户之间建立一个产品与服务的物流，信息流和资金流信息共享平台。并使三方面的信息受到有效的组织，计划，协调和受控制的系统。系统包括：“采购业务子系统”、“退货业务子系统”、“辅助业务子系统”、“财务业务子系统”、“绩效业务子系统”、“综合查询子系统”、“信息公告子系统”等系统功能模块。本文结合我的项目管理实践，以我参加A 公司SCM 管理系统项目建设过程为例，讨论了我在项目进度管理中如何进行活动历时估算以及活动历时估算的工具和方法，软件开发模式和相应进度控制方法，和影响本次项目进度的主要因素和造成项目拖延的原因。最后，总结了本次项目管理中的进度管理的重点和取得的经验教训。【正文】供应链管理(Supply Chain Management SCM)是一个在供应商与主机厂、主机厂与客户之间建立一个产品与服务的物流，信息流和资金流信息共享平台。并使三方面的信息受到有效的组织，计划，协调和受控制的系统。 2006 年 7 月-2006 年 12 月，我参加了XXXX 公司(以下简称A 公司)供应链管理系统(SCM)项目开发的工作,其中我受公司任命担任了项目负责人。在本次项目中，A公司为了控制由于项目范围扩大而产生的风险把SCM 系统拆分为两个阶段，第一个阶段的目标是打通供应商与主机厂的信息通道，建立两者之间时时的信息交付平台。主要的功能包括：“采购业务子系统”、“退货业务子系统”、“辅助业务子系统”、“财务业务子系统”、“绩效业务子系统”、“综合查询子系统”、“信息公告子系统”等系统功能模块;第二个阶段的目标是建立分销商与主机厂之间的信息联系，提供一个两者之间完整的信息交付系统。我主要负责的是项目第一阶段的建设，所以我以项目第一阶段建设为例，介绍本次项目的进度管理方面的方法和过程。由于业务系统为全新开发，客户与我们项目组成员都只具有一定的理论知识，而没有过往项目经验和实战基础。所以对于客户要求项目在半年内从系统需求调研开始，到系统开发，测试再到全部300 家供应商实施完毕确实是一个及其艰巨的任务，也是对我这个项目负责人在时间进度管理上的一次重大挑战。为了满足项目进度的要求，并结合我以往项目的经验，我们采取了以下措施来进行进度管理和控制。

本科毕业设计-建筑工程项目管理

建筑工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我们需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化管理体制改革。并且注重公司企业管理的规范化。关键词：工程项目；管理；规范化对此我在建筑施工管理、监理企业管理、建筑装饰管理、做出了以下几点说明。首现我在建筑监理企业管理方面做出以下几点阐述：本人从事建设工程监理管理已有年，对监理企业的管理也有一定认识，对此我从以下几方面谈谈我对监理企业的管理。所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。其次我在建筑施工企业管理方面做出以下几点阐述：一、更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。二、推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产

软件界面设计本科毕业设计(论文)

第一章绪论 1.1 课题的研究背景和意义用户来看一个软件首先是通过界面的，通过界面来感知软件的好坏，界面关乎着一个软件的形象。软件界面设计是产品开发中最重要的方面。界面设计师必须要牢记：界面是面向用户的。开发者开发的软件必须满足用户的需求，并且保证软件易于使用。重视用户界面设计有重要的意义。用户界面设计得越直观，越易用，越美观，用户就使用得越方便，越舒服，培训用户、维护系统的成本就越低。客户支持成本降低了，系统就会更便宜，同时，也将获得更多的用户好感和订单，企业的效益就会更好。 1.2 软件界面设计的现状和基本对策尽管软件行业有许多技术出色的软件工程师，但多数工程师开发出来的软件既不好用又不美观。客户对软件界面非常的不满意，经常要修改软件界面，导致极大的生产力浪费。用户满意的好界面都是软件企业想要做的，但是他们却不知道怎么做。软件界面设计一直以来都是中国软件行业的弱项，这里存在两方面行业共性问题：一是缺乏系统性的软件界面设计方法和相关的教育；这也导致了第二个问题“缺乏优秀的界面设计师和熟练的界面程序员”。千万不要认为软件开发就是编程，仅懂编程的人，绝不可能做出好的软件系统。要成为优秀的软件人才，仅学会编程语言是远不够的。系统性的科学技术教育是国内理工科大学的计算机和软件专业偏向的重点。基础课程有物理、数学、电学等，专业课程有数据库、网络管理、编程语言等等。而且每门课程都有很好的教材，有的是国外外文的，而且有很好的老师。所以国内理工科大学要培养出大量技术功底扎实的软硬件研发人才并不难。

相比照之下，软件界面设计专业的教育就差得远了。既缺乏好的教材，又缺乏优秀的教师。因为计算机软件专业学生接受的教育几乎都是科学技术理论知识，他们对于设计出易用美观的用户界面感到很茫然，许多人甚至不知道还有界面设计这回事。我们把软件界面开发分为三个环节：交互设计、视觉设计和程序实现。企业希望界面设计师负责“交互设计和视觉设计”，由熟练的程序员实现这个界面，这个要求其实并不高，但现实情况却不理想。不少软件企业不但有程序员，还有美工人员，但遗憾的是这两类人不会配合着工作。大多数人都认为界面设计是美工人员的事情，否则公司招聘美工人员有什么用？编程实现是在美工人员完成界面设计后进行，由程序员负责的，至于界面设计好不好程序员不去管。美工人员大多是美术相关类专业毕业，他们的优点是擅长于视觉设计，缺点是：不知道待开发软件系统的业务逻辑，不了解用户的特征，难以开展交互设计；不懂得软件技术，他们不了解自己做出来的界面在技术实现方面的难易程度。千万不要低估界面实现的难度，界面不是想做就能做得出的。有些Web软件界面控件，不仅要功能好、性能好，还要易用，可以说技术难度非常高，这不是一般程序员能做得好的。可见美工人员并不属于理想的软件界面设计师。就目前情形来看，既能做好交互设计又能做好视觉设计的界面设计师还是比较少见的，能够在做好交互设计、视觉设计的基础上再做好程序实现的人更加罕见。我作为一名学生，肯定不可能去改变中国的教育方法和体系，能做的只有总结一些软件界面设计的规范来供读者（开发人员）参考。

浅谈工程项目管理在工程施工中的作用(全)

浅谈工程项目管理在工程施工中的作用【摘要】：随着我国国民经济水平的不断提高，我国的建设事业也取得了显著的发展。一个优良品质的工程，是多方面、全过程非常复杂和艰辛的过程。只有加强对工程的各方面管理，才能创造出优质的工程。本文从项目部人员管理、施工队伍管理、技术管理、成本控制、施工现场质量管理等方面分析了工程项目管理在施工过程中的作用。关键词：项目管理；技术管理；造价控制；安全管理引言根据具体的建设工程项目做具体的分析，在工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及健康安全与环保关，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。从人员、队伍、技术、造价、现场质量管理、企业的文化建设几方面对项目管理进行了一些思考和总结。一、什么是项目管理所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。二、项目部人员管理人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚自己的职责。项目部成员应当注意新老搭配，既经验丰富，又精力充沛，使工作时刻保持高效，并且也可以通过这样的组合锻炼新人。一个项目班子的好坏决定该项目的最终成绩，因此一个好的项目班子应当有团队精神和凝聚力。即在不同的岗位中发挥着各自的力量，又能充分体现团队的凝聚力。

工程项目管理规划毕业设计任务书

土木工程与建筑学院2018届毕业设计（论文）任务书湖北文理学院土木工程与建筑学院 2018年2月

一、毕业设计的目的毕业设计是学生完成所学专业课程以后所进行的最后一道实践性教学环节，是对所学知识的一个综合运用。目标就是要通过毕业设计来巩固、深化和扩展所学知识，培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题的能力。本次毕业设计任务就是通过对工程项目建设进行管理规划分析，使学生对工程项目策划、施工技术总体部署、以及项目的综合评价等方面有一个全面的了解和掌握，并得到基本的锻炼，为将来从事本专业及相关工作打下坚实的基础。二、毕业设计的任务与内容本次毕业设计工程施工项目采用《建设工程施工合同示范文本》的格式和内容，项目管理规划大纲和目标责任书的基本原则和内容由同学们自己拟定，项目的工程量和工程价格由同学们根据施工图纸及相关规范和定额进行计算。项目管理实施规划的内容应当包括以下内容：（一）工程项目概况项目概况应包括：项目的建筑与结构特点、功能要求与设计标准；场地环境分析与施工条件；项目管理特点与总体要求等，并配以必要的平面和剖面简图。（二）工程项目建设投资包括分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用、规费和税金，具体内容和要求参见《建设工程工程量清单计价规范》和《湖北省建安工程费用计算规则》。（三）工城项目管理部署工作部署应当包括：项目的质量、进度、费用和安全目标；资源使用计划（包括劳务、材料、采购、资金流量计划等）；专业分包计划；施工程序；项目管理工作总体安排等。（四）实施方案实施方案应当包括：施工项目的组织形式与实施要点；物资采购管理；施工方案及施工管理（包括施工部署，施工流向与施工程序，施工方法、工艺的比选，职业健康、安全文明施工内容与监控，环境保护内容与方法等）。 1.施工项目的组织形式与实施要点中应当包括：（1）施工项目经理部组织结构图；（2）组织结构中各部门的人员素质要求及数量确定；（3）项目经理和部门经理的岗位职责（按照质量、成本、进度、安全、