房地产策划代理之服务内容

房地产策划代理之服务内容

销售策划内容

（一）市场调查

1、优劣势分析（优劣势的判断、在同类物业中的地位排序）

2、建筑规模与风格

3、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布置、层高、采光通风、管道布线等）

4、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯等）

5、功能设备（游泳池、网球场、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）

6、物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）

7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）

8、结论和建议（哪些需要突出、哪些需要弥补、哪些需要调整）

（二）目标客户分析

1、经济背景：

A、经济实力

B、行业特征……公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）

C、家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）

2、文化背景

A、推广方式

B、媒体选择

C、创意

D、表达方式

3、价格定位

A、理论价格（达到销售目标）、

B、成交价格

C、租金价格

D、价格策略

4、品牌策略

A、总体品牌策划思路

B、整体形象理念定位

C、品牌创立及维护

D、统一品牌的体现方式

E、未来趋势的表现与结合

（三）项目规划

1、总平面图的布局建议

2、项目规划顾问

3、产品设计顾问

4、建材的使用建议

5、景观的设计风格建议

6、面积配比建议

7、格局配比建议

8、配套设施建议

（四）广告策略

1、广告目标的拟定

2、广告计划的拟定

3、广告诉求重点的构想

4、广告阶段性的划分

5、阶段性的广告主题。

6、阶段性的广告创意表现。

7、广告效果监控。

8、电视广告脚本纲要的拟定（按需要）。

9、广告周期的安排。

10、广告预算的编排。

（五）媒体策略

1、媒体的选择

2、软性新闻主题

3、媒体组合

4、投放频率

5、费用的估算

（六）工地布置

1、工地围板的设计

2、功能标识牌、指示牌设计

3、工地广告牌设计

4、彩旗设计及布置

5、工作人员胸卡设计

（七）现场售楼中心设计、布置

1、制定现场售楼中心装修方案

2、进行现场售楼中心装修施工的监理

3、现场售楼中心布局提示

4、现场售楼中心室外环艺设计

5、现场售楼中心展板文案设计

6、效果图及模型制作（数量、规格）

（八）项目VIP识别系统

一、核心部分

1、标志

2、标准字

3、标志最小预留和最小尺寸

4、标志辅助图形及辅助色

5、标志辅助图形

6、辅助图形的各种表现形式

7、企业制定印刷字体

8、标准组合

A、竖式

B、横式

C、直式

二、应用部分之一

1、现场

A、工地围板

B、彩旗

C、挂幅

D、安全通道围板

2、营销中心

A、形象墙

B欢迎牌、导示牌

C、展板

D、台面标牌（领取资料、洽料处、收款处、签约处等）

3、工地办公室

A、工程部

B、保安部

C、财务部

D、经理办公室

4、印刷品部分

A、名片、胸卡

B、信封

C、信纸、便签纸

D、手提袋

E、营销人员服装

5、示范单位部分

A、平面图

B、各房间的功能指示

C、免费赠送

D、请勿拍照

三、应用部分之二

1、功能标牌

请勿吸烟

2、区内标识

A、住客须知（版式）

B、告示牌

C、楼层平面图

D、停车场/自行车房

E、楼体名称指示牌

3、物业管理标识

A、小区总平面图

B、爱护草地、保护环境

4、配套设施

A、私家住宅

B、业主会所

销售代理内容

（一）建立销售体系

1、拟定培训计划

2、组建专案小组

3、进行销售人员的专案培训与学习

4、拟定销售工作流程图

（二）进行销售准备工作

1、销售人员服装的设计与制作

2、销售所需办公用品的准备

3、销售手册的制定

4、销售文件清单及文本制作

5、销售过程中的法律培训

6、销售过程中的法律顾问

7、制定各种合同及相关文件

8、取得销售所需的各种合法文件

（三）制定销售计划

1、市场调查、分析

2、产品、市场、价格定位

3、制定销售策略、价格策略

4、公关活动策划

5、制定销售计划

a、筹备期

b、导入期

c、销售期

d、强销期

e、持续期

f、持续强销期

g、延缓期

h、清盘期（以上各阶段视具体个案而定）

（四）制定销售讲习资料及培训计划

1、竞争楼盘优劣势表

2、本案基本资料

3、本案优劣势分析

4、答客问

5、来人来客登记表

6、营业日报表

7、发展商简介

8、房地产分析

9、整体理念介绍与表达

10、行销理念与技巧

11、销售策略与方案

12、广告定位与表现

13、广告阶段运作表

14、市场客层定位

15、价格策略介绍

16、准备客户资料收集计划作业说明

17、电话及DS拜访计划与作业练习

18、DM寄发、海报派发寄夹报计划说明

19、客户心里障碍排除作业

20、自我促销及组合促销作业

21、商品单、总价与付款方式介绍

22、法务解答

23、仪态仪表与商业礼仪

项目销售阶段内容

1、实施广告计划

2、现场的管理、接待、洽谈、销售、跟踪

3、提供购房销售全过程服务（从签订认购书、收取定金到签订/出售合同、到房地产交易所办理合同登记为止）

4、办理购房个人按揭贷款业务

5、现场杂物处理

6、电话量、客户量、成交量统计与通报

7、现场销售情况统计与监控

8、广告效果统计与分析

9、销售策略的调整

10、广告策略的调整

11、销售形式分析与预测

12、定期向发展商汇报情况

会议安排

每周例会：主要了解当周销售情况及工程进度通报

参加人员：专案经理、发展商销售经理

月会：月度销售工作总结，当月销售计划拟定，广告计划调整

参加人员：营销总监、策划部经理、策划专员、广告策划人员、专案经理、销售经理等

房地产项目营销策划服务合同(标准版)模板

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 房地产项目营销策划服务合同

编号：FS-DY-20236 房地产项目营销策划服务合同 甲方：****** 乙方：******* 甲、乙双方在自愿、平等、互惠互利的基础上，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》及相关规定，就甲方委托乙方为甲方所开发经营或拥有的(地块编号，实际名称以地名办核准为准，以下简称为本案)提供营销策划服务事宜，经友好协商，达成如下条款，以资共同遵守。 1.定义 1.1营销策划服务：指是受托方为委托方提供决策参考，其中相当大一部分属软科学研究，凡属工程设计、工程验收、技术转让等实质性技术活动不属此类合同调整。它主要发生在项目营销实施之前及其中。其次，房地产开发项目营销策划属于决策服务，合同履行的结果仅为委托方可供选择的方案报告及企划设计。除合同另有约定之外，委托方将受托方

提出的咨询报告和意见付诸实施所发生的损失，受托方不承担责任。受托方负责提供该项目营销策划方案、广告企划设计服务，并按合同约定收取费用的行为。 1.2服务规范：乙方向甲方提供的服务应紧密配合甲方项目营销推广需要，应对甲方实现项目销售目标形成帮助，服务过程中乙方应积极响应并严格按甲方要求的质量及进度，完成服务范围内甲方交付的各项工作，甲方将视乙方服务的成效结果、工作进度及服务态度评估考核乙方服务品质。 1.3商业秘密：是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利润、具有实用性，并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。 2.物业概况 2.1楼盘位置：系指位于，甲方所属房地产项目。 2.2甲方已通过土地有偿转让，合法取得本案的土地使用权证和规划许可证，并依法开发，建筑物性质为。 3.服务方式、服务期限、服务内容 3.1服务方式：甲方委托乙方提供本案的营销策划服务。 3.2服务期限：自年月日至年月日止，共一年时间。乙方

房地产代理公司全程策划工作程序p

代理公司全程策划工作程序（房地产）［初步接洽阶段］ 1、项目资源条件整合及判断 负责部门: 策划部、代理部、研究部 报告名称: ?**项目策划大纲》 中心内容: 宏观资料: 市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料: 规划要点、坐标。 周边资料: 交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门: 策划部 报告名称: 《会议纪要汇总》 ?**项目概念设计提示》 或《项目调整建议》 中心内容: 草图、立意、说明、交流记录 ［前期策划阶段］ 3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部、投资部 报告名称：《**项目土地价值与分析报告》

中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、资源综合及定位 5、依据定位针对性的市场调查 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据 6、经济可行性分析 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。 7、初步营销框架 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 8规划、设计方案及跟踪 负责部门：策划部 报告名称： 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》 《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改 意见》 《**项目设计要点》 中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导 负责部门: 策划部 报告名称: ?**项目综合定位报告》 中心内容: 上述各内容汇总，初步定位或创意 负责部门: 策划部、研究部 报告名称: ?**项目市场调查报告》 中心内容: 负责部门: 投资部、策划部 报告名称: ?**项目经济可行性分析报告》 中心内容: 负责部门: 策划部 报告名称: ?**项目初步营销报告》 中心内容:

房地产代理服务内容及收费标准

房地产代理服务内容及收费标准 在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案： 一、前期策划 从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。 二、全程策划 从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。 三、销售代理 总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。

四、企业的CIS及品牌包装 根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS 及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。 主要服务项目与执行时间 项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同） 第二项市场定位10天 第三项投资分析略 第四项方案设计建议15天 第五项方案设计优化视设计情况 第六项项目案名、推广、VI系统 设计及运用建议60天 第七项营销策略、推广主题90天 第八项项目广告策略100天 第九项开盘方案及相关SP活动 方案、计划开盘前、后视需要 第十项项目销售价格的制定与控制下略 第十一项销售资料设计、建议及审核 第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月

房地产代理服务内容及收费标准

房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案： 一、前期策划 从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约 3-4 个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过 6 个月）。合同签定后，开发商支付总额营销策划费的 50%，余款于整体工作完成后支付。 二、全程策划 从市场调查阶段至销售培训及督导共 16 项，策划费用为项目预计总销售收入的 0.5%。自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。三、销售代理 总费用为销售金额的 1.5%-3%，工作内容包括上述的 17 项。自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费 3-5 万元；开盘销售后，可完成销售收入的 1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。 四、企业的CIS及品牌包装 根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的 CIS 及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。

主要服务项目与执行时间 项目序号项目名称 第一项市场基础调研 第二项市场定位 第三项投资分析 第四项方案设计建议 第五项方案设计优化 第六项项目案名、推广、 VI 系统 设计及运用建议 第七项营销策略、推广主题 第八项项目广告策略 第九项开盘方案及相关SP活动 方案、计划 第十项项目销售价格的制定与控制第十一项销售资料设计、建议及审核 执行时间（天） 15天（合同签定之日起，下同） 10天 略 15天 视设计情况 60天 90天 100天 开盘前、后视需要 下略

房地产项目营销策划服务合同模板

房地产项目营销策划服务合同模板 法》及相关规定，就甲方委托乙方为甲方所开发经营或拥有的(地块编号，实际名称以地名办核准为准，以下简称为本案)提供营销策划服务事宜，经友好协商，达成如下条款，以资共同遵守。 1.定义 1.1营销策划服务：指是受托方为委托方提供决策参考，其中相当大一部分属软科学研究，凡属工程设计、工程验收、技术转让等实质性技术活动不属此类合同调整。它主要发生在项目营销实施之前及其中。其次，房地产开发项目营销策划属于决策服务，合同履行的结果仅为委托方可供选择的方案报告及企划设计。除合同另有约定之外，委托方将受托方提出的咨询报告和意见付诸实施所发生的损失，受托方不承担责任。受托方负责提供该项目营销、广告企划设计服务，并按合同约定收取费用的行为。 1.2服务规范：乙方向甲方提供的服务应紧密配合甲方项目营销推广需要，应对甲方实现项目销售目标形成帮助，服务过程中乙方应积极响应并严格按甲方要求的质量及进度，完成服务范围内甲方交付的各项工作，甲方将视乙方服务的成效结果、工作进度及服务态度评估考核乙方服务品质。 1.3商业秘密：是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利润、具有实用性，并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。

2.物业概况 2.1楼盘位置：系指位于，甲方所属房地产项目。 2.2甲方已通过土地有偿转让，合法取得本案的土地使用权证和规划许可证，并依法开发，建筑物性质为。 3.服务方式、服务期限、服务内容 3.1服务方式：甲方委托乙方提供本案的营销策划服务。 3.2服务期限：自年月日至年月日止，共一年时间。乙方应当于年月日向甲方提供策划方案书面报告。 3.3服务内容：详见本合同附件四。 4.服务价格及费用结算 4.1本案营销策划服务费用为人民币万元(大写：元整)。该等费用已包含策划人工费、税金等一切费用且不因任何因素上浮。 4.2双方同意费用结算方式为合作期间,在乙方完成甲方下达的月度营销策划服务工作，并得到甲方书面确认前提下，甲方每月15日前支付乙方服务费人民币万元/月(大写：元整/月)。 4.3乙方必须在甲方支付服务费前的十五天提供等额服务费发票，甲方确认发票及乙方帐户信息到位的情况下，在约定时间内支付服务费。 5.双方权利义务 5.1甲方权利义务 5.1.1甲方应积极配合乙方策划工作，及时向乙方提供与本合同

房产中介的工作内容及流程

房产中介的工作内容及 流程

房产中介的工作内容及流程 1.信息开发（房源、客户） 方式：广告栏，公司内部系统（已经录入到易房大师软件里的房客源），网络开发（易房大师房源采集、房源群发），店面接待，社区活动，扫楼，展销会，老客户介绍，报纸，社交平台，亲朋好友…… 2.房客源配对 1）需要掌握大量、及时有效的信息； 2）了解客户，深度挖掘客户的潜在需求； 3）挑选出2-3套最适合客户的房源； 4）熟悉所选房源，详细介绍并邀约客户看房。 3.带看 1）做好带看前准备；

2）邀约客户看房； 3）签看房确认书； 4）沟通（多听、多观察，深度了解客户意向，察言观色，作进一步的心理分析）； 5）送走客户或带客户来店里（避免业主和客户单独交谈）。 4.谈判磋商 1）坚持守价议价的原则，及时应对客户反映出的各种问题； 2）对于暂未成交的，要冷静分析问题，化解客户的异议； 3）并表示帮助客户找到更合适的房子。 4）向业主反应客户的情况，并借机杀价，以更快的成交。 5.签约 1）通知客户、业主准备签约所需资料（身份证、房产证、国有土地使用证

等），并告知佣金支付额度及支付时间； 2）准备签约所需资料（成交合同、收据等）； 3）签约之后，要恭喜买卖双方； 4）及时向权证人员沟通该房屋交易事项。 6.过户交易 1）通知双方过户交易所需的资料； 2）提前通知过户的时间及地点； 3）准备好过户资料。 7.售后服务 1）关心客户，逢年过节问候一下； 2）和客户做好沟通交流，最好能和客户成为朋友；

3）保持和客户联系，老客户也会为你带来更多的新客户。 房产中介新人在培训过程中一定要认真对待，并且在以后的工作当中要灵活运用知识，善于总结经验，多学习别人成功的经验，才有可能让自己的能力水平得以提升！

房地产营销策划公司-服务内容

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 服务内容 第一部分市场调查服务 第二部分项目策划服务 第三部分广告策划服务 第四部分销售管理服务 第一部分

市场调查服务 目的：了解项目的真实情况，为定位提供依据服务内容： 第一部分：市场总体概况 一、宏观经济大势分析 二、项目所在区域概况分析 1、地理位置 2、自然环境 3、区域人文环境 4、交通状况 第二部分调查部分 一、项目一级辐射区域内在售楼盘调查表 二、项目边缘区域在售楼盘调查表 三、与项目有相关可比价值楼盘调查表 四、区域在建（具相当销售冲突）项目调查表 第三部分调查分析部分 一、项目一级辐射区内供应量调查分析 二、项目边缘区在售楼盘供应量调查分析 三、与项目有相关可比价值楼盘供应量调查分析 四、区域在建（具相当销售冲突）项目供应量调查分析 五、区域物业价格、户型结构、户型面积分析 1、项目一级辐射区物业价格分析 2、项目周边辐射区物业价格分析 3、与项目有相关可比价值楼盘价格分析 4、项目一级辐射区物业户型结构分析 5、项目周边辐射区物业户型结构分析 6、与项目有相关可比价值楼盘户型结构分析 7、项目一级辐射区物业户型面积分析 8、项目周边辐射区物业户型面积分析

9、与项目有相关可比价值楼盘户型面积分析 六、典型物业园林绿化规划调查分析 七、典型物业小区配套规划调查分析 八、典型物业建筑风格、会所布局调查分析 第四部分营销策略调查 一、区域楼盘综合营销策略调查 二、区域典型楼盘营销策略调查 第五部分综合条件分析 一、内、外销分析 二、优劣势分析 第六部分项目的居住环境调查及分析 一、交通状况（附地图） 二、金融、证券（附地图） 三、饮食、娱乐、购物（附地图） 四、文教设施、生活配套与周边项目（附地图） 五、主要居民分布（附地图） 第七部分项目区域与周边区域物业发展前景预测 第二部分 项目策划服务 项目策划服务分两部分即：前期项目策划和项目营销策划前期项目策划是指项目从立项到正式公开发售期间我司所做的一些工作服务。服务内容： 一、项目基本情况分析 一、地理位置、自然环境、交通条件、人文环境、街区功能。 二、优势和劣势、综合评价、物业发展初步建议。 三、区域的短期规划及长远规划。 四、基本情况分析 五、项目周边已建、在建、待建、商住项目分析 六、项目所处地块的综合评述

商业地产代理服务内容

商业地产代理服务内容合作模式一：项目顾咨询与策划服务 服务内容： （一）商业地产顾咨询 1、决策顾咨询：地块属性分析、市场格局判定、项目概念定位、专业公司选择 2、战略顾咨询：品牌进展定位、项目战略摸索、项目战略营销、企业战略规划 3、市场顾咨询：市场策略顾咨询、市场定位顾咨询、市场运营顾咨询、市场推广顾咨询 4、招商顾咨询：业态业种配置建议、个性招商策略提议、分步招商打算审定 5、销售顾咨询：销售卖点选择、销售打算协助、销售人员培训、销售成效测定 6、营销顾咨询：案名选择、视觉形象审定、文案策划审稿、平面设计创意提示 7、推广顾咨询：媒体组合和媒体选择建议、推广打算审核、费用预算审核 8、商管顾咨询：商管公司设置建议、商管建章立制审核、商管运营成效测评 （二）商业地产策划 1、概念策划：概念设计、概念诠释、概念分解、概念推广、概念落地、概念实施 2、全程策划：选址策划、概念策划、商业规划、招商策划、销售策划、经营策划

3、商业规划：商品定位、商业布局、功能定位、动线设置、人流导引、D M 规划 4、市场定位：目标市场定位、投资经营户定位、市场功能定位、业态业种定位 5、招商策划: 业态业种配置、个性招商策略、分步招商打算、招商文案技巧 6、销售策划: 销售时机把握、销售节奏操纵、销售卖点设计、销售人员培训 7、营销策划：案名设计、视觉形象设计、案场设计、文案策划、平面设计、流设计 8、市场推广：媒体组合、媒体选择、推广打算、费用预算 9、经营策划：商管公司筹建、商管运营推动、兴市旺市策划、项目运营爱护 合作模式二：项目代理销售 即由乙方负责该项目的推广销售工作，并按不低于代理均价的价格进行销售；甲方承担销售道具、广告、活动促销等销售费用，并按合同约定向乙方支付代理销售佣金。（注：该合作模式的前提招商工作先行）服务内容： （一）前期商业调研 （二）营销推广 1、制定项目入市时机策略 2、制定不同销售时期的价格策略和营销策略 3、在不同时期进行项目推广、策划促销活动 4、定位推广基调和广告风格

房产代理公司服务内容

房产代理公司服务内容a) 营销策划 全案营销策划提纲 [A：市场调查研究]一、宗地条件分析 1.用地规划要求 2.交通条件分析 3.造景条件分析 4.地理人文特点 二、宗地所属区域发展概况及其对宗地开发的影响 1.所在地市经济发展及规划概况 2.所在区域发展概况 3.所在区域规划发展对宗地开发的影响 三、房地产市场分析 1.上两个季度全国房地产市场分析 2.宗地所属地市房地产市场现状及发展趋势 3.所在区域或板块房地产市场特点 4.竞争楼盘详细调研分析 四、宗地SWOT分析 1.优势分析 2.劣势分析 3.机会点分析 4.威胁点分析 五、市调问卷统计分析 1.市调问卷设计及实施 2.问卷基础数据分析 3.交叉数据分析 4.定向客群走访分析

六、目标市场选择 1.目标客群范围构成 2.购买动机分析 3.重度客群确定及需求解析 七、宗地规划建议 1.整体规划布局建议 2.建筑风格建议 3.物业形态及其比例建议 4.主力户型及其配比建议 5.景观风格建议 6.景观细节建议 7.差异化特色配套建议 8.项目开发节奏建议 八、可行性分析 1.成本测算 2.价格预测 3.敏感性分析 4.经济效益分析 [ B：营销策划]一、市场调查分析 1. 竞争产品对比剖析 2. 竞争楼盘监控式调查 3. 项目卖点提炼 二、项目定位策略 1. 定位依据 2. 产品定位 3. 市场推广定位

三、项目客群分析 1. 竞争项目客群分析 2. 当地客群消费行为特点 3. 重度客群氛围及其需求特点 四、项目案名系统建议 1. 主推案名及案名释义 2. 备选案名 3. 组团命名 4. 道路、景观命名 五、推广策略 1. 整体推广思路设计 2. 项目推广文库整理 3. 形象推广主题语 系列推广主题 4. 项目推广风格拟定 平面风格 文案风格 5. 项目推广与企业品牌推广的结合 分组团推广思路 分阶段营销手段 6. 营销活动 营销活动策划建议 营销活动与推广结合建议 营销活动的组织与执行指导 7. 媒体选择及组合策略 8. 公共关系营销 9. 整体推广费用预算

房地产营销策划公司-服务内容

服务内容 第一部分市场调查服务 第二部分项目策划服务 第三部分广告策划服务 第四部分销售管理服务 第一部分 市场调查服务 目的：了解项目的真实情况，为定位提供依据 服务内容： 第一部分：市场总体概况 一、宏观经济大势分析 二、项目所在区域概况分析 1、地理位置 2、自然环境 3、区域人文环境 4、交通状况 第二部分调查部分 一、项目一级辐射区域内在售楼盘调查表 二、项目边缘区域在售楼盘调查表 三、与项目有相关可比价值楼盘调查表 四、区域在建（具相当销售冲突）项目调查表 第三部分调查分析部分 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

一、项目一级辐射区内供应量调查分析 二、项目边缘区在售楼盘供应量调查分析 三、与项目有相关可比价值楼盘供应量调查分析 四、区域在建（具相当销售冲突）项目供应量调查分析 五、区域物业价格、户型结构、户型面积分析 1、项目一级辐射区物业价格分析 2、项目周边辐射区物业价格分析 3、与项目有相关可比价值楼盘价格分析 4、项目一级辐射区物业户型结构分析 5、项目周边辐射区物业户型结构分析 6、与项目有相关可比价值楼盘户型结构分析 7、项目一级辐射区物业户型面积分析 8、项目周边辐射区物业户型面积分析 9、与项目有相关可比价值楼盘户型面积分析 六、典型物业园林绿化规划调查分析 七、典型物业小区配套规划调查分析 八、典型物业建筑风格、会所布局调查分析 第四部分营销策略调查 一、区域楼盘综合营销策略调查 二、区域典型楼盘营销策略调查 第五部分综合条件分析 一、内、外销分析 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

房地产代理公司流程

房地产代理公司流程 房地产代理公司的部门一般由： 财务部—行政部—市场部（策划部）—企化部—销售部 五大部分构成，采取总经理负责制.行政部主要职能在于人力资源管理，市场部、也称策划部，其主要职能是市场研究、项目的价值研判、项目定位等，核心功能是为公司顺利接下项目服务，功能穿插于项目操作的整个过程；企化部，主要职能是包装项目，以VI、平面、文案、广告等为主要功能；销售部的职能是人员培训、销售、并配合其他部门进行工作。 以下是个人思考，并结合沈阳当地情况，所总结出的各部门应具有的工作职能： 研究部主要职能： 一般公司并不配置，而是将功能与市场部合为一体，主要的外部效应在于提高公司的品牌。设立的优势在于将市场研究专业化，提供专业的数据，树立公司在行业中的领袖地位；劣势是人力投入较大，对于人才要求较高。 依托市房产管理局房屋产权市场处、市房地产交易市场，运用或者建立房地产预警系统、价格指数系统和信息资源，开展政府重大房地产课题研究，同时接受开发商、金融机构委托开展专项研究，成为区域房地产市场发展研究中心。 1、价格指数研究室：主要负责城市房地产市场行情监测，建立城市房地产价格指数系统，进行城市房地产价格指数的测算与定期发布。 2、预警系统研究：主要负责城市房地产业发展状况监测，开展城市房地产预警系统研究，撰写发展与预警研究报告；深入分析各项政策对房地产市场的影响，为政府制定政策提供决策参考。 3、市场动态研究：主要负责相关部门房地产信息收集整理；监测与研究全国大中城市的房地产市场；开展房地产市场专项调查；完成城市市房产管理局及下属单位交办的各项研究报告撰写。 1、2相对比较容易，在条件允许的情况下可以初步建立，成为政府的顾问，性质类似公关，可以建立公司与政府、开发商之间良好的关系，为进一步的合作打下坚实的基础。3点短时间内无法完成，暂时不必考虑。 市场部主要职能： 监测市场发展，为开发商提供房地产市场调研、土地价值研判、项目定位、产品策划、可行性分析等

房地产代理服务内容及收费标准

房地产代理服务内容及 收费标准 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案： 一、前期策划 从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4 个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。 二、全程策划 从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。 三、销售代理 总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。 四、企业的CIS及品牌包装

根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。 主要服务项目与执行时间 项目序号项目名称执行时间（天） 第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同） 第二项市场定位10天 第三项投资分析略 第四项方案设计建议15天 第五项方案设计优化视设计情况 第六项项目案名、推广、VI系统 设计及运用建议60天 第七项营销策略、推广主题90天 第八项项目广告策略100天 第九项开盘方案及相关SP活动 方案、计划开盘前、后视需要 第十项项目销售价格的制定与控制下略 第十一项销售资料设计、建议及审核 第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月 第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月 第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核 第十五项销售策略及案场销售模式

房地产策划代理服务内容

房地产策划代理服务容 销售策划容 （一）市场调查 1、优劣势分析（优劣势的判断、在同类物业中的地位排序） 3、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布置、层高、采光通风、管道布线等） 4、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯等） 5、功能设备（游泳池、网球场、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6、物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理容等） 7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8、结论和建议（哪些需要突出、哪些需要弥补、哪些需要调整） （二）目标客户分析 1、经济背景： A、经济实力 B、行业特征……公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） C、家庭（收入消费水平、付款式、按揭式） 2、文化背景 A、推广式

B、媒体选择 C、创意 D、表达式 3、价格定位 A、理论价格（达到销售目标）、 B、成交价格 C、租金价格 D、价格策略 4、品牌策略 A、总体品牌策划思路 B、整体形象理念定位 C、品牌创立及维护 D、统一品牌的体现式 E、未来趋势的表现与结合 （三）项目规划 1、总平面图的布局建议 2、项目规划顾问 3、产品设计顾问

4、建材的使用建议 5、景观的设计风格建议 6、面积配比建议 7、格局配比建议 8、配套设施建议 （四）广告策略 1、广告目标的拟定 2、广告计划的拟定 3、广告诉求重点的构想 4、广告阶段性的划分 5、阶段性的广告主题。 6、阶段性的广告创意表现。 7、广告效果监控。 8、电视广告脚本纲要的拟定（按需要）。 9、广告期的安排。 10、广告预算的编排。 （五）媒体策略1、媒体的选择

房地产代理公司营销服务内容

服务项目【服务项目】 一、方案部分： 1、市场调研分析： 1）房地产市场总体状况 2）本项目周边市场、同类市场调研分析3）市场竞争环境研究 4）政策环境评估 …… 2、项目测评、建议 1）产品各卖点分析 2）产品价值度评价 3）相关的产品建议 4）相关的市场建议 …… 3、消费者研究 1）目标消费群体范围 2）消费者行为和心理分析 3）消费特征和购买因素 4）消费者购买力分析 …… 4、营销策划报告-----策略总纲 ◆项目定位 1）SWOT战略分析 2）项目开发运营总的策略原则 3）项目定位 4）产品定位 5）客户定位 6）价格定位 7）形象定位 8）营销主题定位 9）诉求点定位 …… ◆项目形象包装 1）项目形象气质定位、描述 2）案名建议 3）LOGO表现 楼盘标志 标志创意说明

4）总体形象包装系统、应用系统: 现场包装 1、围墙 2、现场路牌 3、导示牌 4、立柱挂旗 5、欢迎标牌 6、看楼通道 7、引导标识 8、条幅 9、看楼专车 10、车体广告 11、候车亭 12、路牌广告 卖场包装 1、形象墙设计 2、实体展板 3、氛围挂旗 4、销售中心指示牌 5、销售中心欢迎标牌 6、销售中心室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等） 7、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等） 8、售楼书（由甲方提供项目建筑、景观效果图） 9、折页 10、海报 11、直邮 12、户型手册； 13、客户通讯 14、价格单页 15、付款方式清单 16、认购书 17、置业计划表 18、入伙指南 19、手提袋设计 20、销售人员工作牌，销售人员服装及形象。 21、信封、信纸 22、名片 23、档案袋 24、CD封面 25、纸杯

房地产项目分销代理策划方案(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 附件一 XXX项目分销方案 利用“分销”成功销售的关键：信用、信任、信心 一、分销导客期限 委托期限：即日起至2018年6月30日 二、分销服务费阶次（S=房产面积） 1、S＜60㎡，5万元/套； 2、60㎡≤S＜83㎡，8万元/套； 3、S≥83㎡，10万元/套。 三、分销导客佣金 1、第一次到访的有效客户,开发商当即支付分销车油补贴100 元现金，给对应带看中介经纪人； 2、客户缴纳定金后，开发商当即奖励案场业务员800元现金 /套；若客户签合同前退定的，已奖励的现金由分管的代理公司负责退还给开发商。 3、客户签订《商品房买卖合同》并缴清首付款后，分销提交 付款申请并开具服务费发票，开发商在7个工作日内，支付分销80%服务费； 4、客户向银行提交按揭材料、银行收件后，分销提交付款申 请并开具服务费发票，开发商在7个工作日内，支付分销20%

服务费； 5、分销服务销售范围为XXXX，详见附件一《分销服务范围 销售价格表》。若分销的客户实际购买的房产超出委托销售的范围且经书面审核同意的，则该房产自行归属为委托销售范围之内，仍需支付服务费。 6、分销服务费用的支付由XXXX提供担保。 四、有效客户界定及有效期 1、第一次到访售楼部的客户，且售楼部无该客户任何来电来访 信息；来访客户时间超过1个月的中介报备带看仍视为有效客户。 2、提前来访10分钟以上向甲方指定人员提交《客户确认单》（见： 附件二），并获得签署或盖章。客户来访后登记信息以便核实； 3、客户在案场洽商30分钟以上； 4、若《客户确认单》上客户签署合同时，签署人为其配偶或直 系亲属且在开发商处不存有登记来访纪录； 5、不满足以上任一一条视为无效客户； 6、经甲方确认为有效客户，以及其本人或其配偶、直系亲属、 关联企业在委托期限内或期限终止后一个月内购买本项目服务范围内的房产，视为分销服务销售成功；

房地产策划代理服务内容范文

房地产策划代理服务内容 销售策划内容 （一）市场调查 1、优劣势分析（优劣势的判断、在同类物业中的地位排序） 3、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布置、层高、采光通风、管道布线等） 4、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯等） 5、功能设备（游泳池、网球场、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6、物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等） 7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8、结论和建议（哪些需要突出、哪些需要弥补、哪些需要调整） （二）目标客户分析 1、经济背景： A、经济实力 B、行业特征……公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） C、家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景 A、推广方式 B、媒体选择 C、创意 D、表达方式 3、价格定位 A、理论价格（达到销售目标）、 B、成交价格 C、租金价格 D、价格策略 4、品牌策略 A、总体品牌策划思路

B、整体形象理念定位 C、品牌创立及维护 D、统一品牌的体现方式 E、未来趋势的表现与结合 （三）项目规划 1、总平面图的布局建议 2、项目规划顾问 3、产品设计顾问 4、建材的使用建议 5、景观的设计风格建议 6、面积配比建议 7、格局配比建议 8、配套设施建议 （四）广告策略 1、广告目标的拟定 2、广告计划的拟定 3、广告诉求重点的构想 4、广告阶段性的划分 5、阶段性的广告主题。 6、阶段性的广告创意表现。 7、广告效果监控。 8、电视广告脚本纲要的拟定（按需要）。 9、广告周期的安排。 10、广告预算的编排。 （五）媒体策略 1、媒体的选择 2、软性新闻主题 3、媒体组合 4、投放频率 5、费用的估算

房地产策划代理之服务内容

房地产策划代理之服务内容 销售策划内容 （一）市场调查 1、优劣势分析（优劣势的判断、在同类物业中的地位排序） 2、建筑规模与风格 3、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布置、层高、采光通风、管道布线等） 4、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯等） 5、功能设备（游泳池、网球场、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6、物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等） 7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8、结论和建议（哪些需要突出、哪些需要弥补、哪些需要调整） （二）目标客户分析 1、经济背景： A、经济实力 B、行业特征……公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） C、家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景 A、推广方式 B、媒体选择 C、创意 D、表达方式 3、价格定位 A、理论价格（达到销售目标）、 B、成交价格 C、租金价格 D、价格策略 4、品牌策略 A、总体品牌策划思路

B、整体形象理念定位 C、品牌创立及维护 D、统一品牌的体现方式 E、未来趋势的表现与结合 （三）项目规划 1、总平面图的布局建议 2、项目规划顾问 3、产品设计顾问 4、建材的使用建议 5、景观的设计风格建议 6、面积配比建议 7、格局配比建议 8、配套设施建议 （四）广告策略 1、广告目标的拟定 2、广告计划的拟定 3、广告诉求重点的构想 4、广告阶段性的划分 5、阶段性的广告主题。 6、阶段性的广告创意表现。 7、广告效果监控。 8、电视广告脚本纲要的拟定（按需要）。 9、广告周期的安排。 10、广告预算的编排。 （五）媒体策略 1、媒体的选择 2、软性新闻主题 3、媒体组合 4、投放频率 5、费用的估算

房地产策划代理合同示范文本

房地产策划代理合同示范 文本 In order to solve or prevent disputes, through establishing certain legal relations and realizing some common interests and wishes, all parties to the cooperation reach an agreement after consultation, and all parties signing the agreement have legal effect and are bound. 某某管理中心 XX年XX月

房地产策划代理合同示范文本 使用指引：此协议资料应用在解决或防止纠纷，通过建立一定的法律关系并实现某些共同的利益和愿望，合作的所有方经协商后达成协议，签字的所有方具有法律效力并受约束。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 委托人：(以下简称“甲方”) 地址： 营业执照号码： 物业代理人：(以下简称“乙方”) 地址： 营业执照号码： 经甲乙双方友好协商，甲方现委托乙方为其旗下物业 独家全程销售代理商，双方协议内容如下： 项目名称： 项目地理位置： 项目占地面积：亩 项目总建筑面积：平方米

1、关于项目代理保证金 1.1 为表达双方合作之诚意,乙方于签署本合同书之日,向甲方支付本项目销售代理保证金：人民壹拾伍万元(￥150000 元)。本合同签订之日起七日内，甲方返还乙方保证金中的金额：人民币壹拾万元整(￥100000 元);剩余款项共计人民币伍万元整(￥50000 元),在双方代理合同结束时,由甲方返还予乙方。 2、销售代理部分 2.1 本合同有效期限: 20xx年月日起至200 年月日止，共个月。委托期结束，双方可以协商续约或者终止合作;甲方应于代理期届满前一个月以书面方式通知乙方续约条件或终止合作决定。 2.2 本合同签订后乙方成立由策划及销售精英组成的项目小组，为发展商提供贯穿整个项目的策划及销售整体服务;同时派出销售队伍，提供销售全过程的优质及高效服

房地产代理公司营销服务内容

服务项目 【服务项目】 一、方案部分： 1、市场调研分析： 1）房地产市场总体状况 2）本项目周边市场、同类市场调研分析3）市场竞争环境研究 4）政策环境评估 …… 2、项目测评、建议 1）产品各卖点分析 2）产品价值度评价 3）相关的产品建议 4）相关的市场建议 …… 3、消费者研究 1）目标消费群体范围 2）消费者行为和心理分析 3）消费特征和购买因素 4）消费者购买力分析 …… 4、营销策划报告-----策略总纲 ◆项目定位 1）SWOT战略分析 2）项目开发运营总的策略原则 3）项目定位 4）产品定位 5）客户定位 6）价格定位 7）形象定位 8）营销主题定位 9）诉求点定位 …… ◆项目形象包装 1）项目形象气质定位、描述 2）案名建议 3）LOGO表现 楼盘标志

标志创意说明 4）总体形象包装系统、应用系统: 现场包装 1、围墙 2、现场路牌 3、导示牌 4、立柱挂旗 5、欢迎标牌 6、看楼通道 7、引导标识 8、条幅 9、看楼专车 10、车体广告 11、候车亭 12、路牌广告 卖场包装 1、形象墙设计 2、实体展板 3、氛围挂旗 4、销售中心指示牌 5、销售中心欢迎标牌 6、销售中心室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等） 7、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等） 8、售楼书（由甲方提供项目建筑、景观效果图） 9、折页 10、海报 11、直邮 12、户型手册； 13、客户通讯 14、价格单页 15、付款方式清单 16、认购书 17、置业计划表 18、入伙指南 19、手提袋设计 20、销售人员工作牌，销售人员服装及形象。 21、信封、信纸 22、名片 23、档案袋 24、CD封面

房地产前期代理策划合同

某某项目前期策划工作委托书 甲方：————有限公司 乙方：————有限公司 经甲、乙双方充分协商，在遵守现行法律法规、保证双方平等互利的前提下，就甲方委托乙方为其“某某”项目提供前期策划服务工作，达成协议条款如下，并承诺双方共同遵守： 第一条委托范围 一、项目名称：“某某”项目 二、项目位置：—————————————————— 三、项目基本情况描述： 项目总占地约亩，规划建设面积约万平米。 四、合作模式 本项目采用分阶段合作模式：第一阶段为前期策划工作。 第二条乙方服务内容及方式 一、服务内容 1、市场总结：当地宏观环境调查——城市基本概况、居民人均收入水平、物价水平、消费习惯、城市发展规划和方向、投资环境和政策；当地房地产市场调查——当地房地产现状及国内房地产发展的走势、已有和拟建房地产项目的具体状况；项目地块环境调查——土地性质及规划条件调查、周边环境及社会状况调查、交通条件及配套设施调查。 2、业态规划建议：包括整体定位、形象和主题定位、终端消费者定位、目标商家定位、功能组合、业态规划、租售价格测算等。

第三条服务期限 一、项目商业策划 服务期限：本合同签署生效之日起至项目**阶段。 自本合同签署生效次日起，乙方开展商业规划工作，进行有关本项目的市场调研、分析报告、商业定位规划及业态规划等工作。于本合同生效之日起**日内将本项目的市场调查与业态规划的初期方案提供给甲方委托的设计单位，配合设计单位在乙方提供初步方案后**日内完成详细规划和建筑方案的设计以满足甲方和乙方对项目的产品定位要求，并在合同签订**天内形成《项目策划初期报告》递交给甲方。于初期报告提交次日起**个工作日内，若甲方未对乙方初期报告提出异议，则视为通过；若有异议，甲方应提出书面修改意见，乙方在得到甲方书面修改意见次日起**个工作日内提交《项目策划终期报告》，并在策划期内提供咨询服务。 项目策划报告的主要框架包括但不限于： 1、区域市场分析 2、项目整体定位 3、业态组合 4、产品规划建议 二、项目实施 如甲方要求乙方委派项目团队进驻项目公司进行实施服务，费用另行商议。 三、服务期限约定 如因工程建设、内外装修、设备设施到位、周边环境改造、道路施工、资金拨付、工作审批等问题导致本项目进度延迟，一切责任由甲方承担，经双方协商一致，乙方服务时间顺延，甲方应按合同规定支付费用给乙方。因乙方原因推迟服务的，甲方有权提出解除合同。如因不可抗力原因导致合同服务期限顺延，甲乙双方协商延长期的收费标准。

房地产代理服务内容及收费标准

房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时,根据个案得情况不同,本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案： 一、前期策划 从市场调查阶段至项目广告策划共八项,策划费为项目总投资额得0、5％—0、8％，依该项目得进程安排,整个前期策划需时约3—4个月(如设计调整,时间将适当加长或缩短,但不超过6个月）。合同签定后,开发商支付总额营销策划费得50%，余款于整体工作完成后支付。 二、全程策划 从市场调查阶段至销售培训及督导共16项,策划费用为项目预计总销售收入得0、5%.自合同签定后，开发商以月费得形式支付策划费. 三、销售代理 总费用为销售金额得1、5％－3%，工作内容包括上述得17项.自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入得1、5%-３%逐月结算(开盘前所支付得前期策划费在开盘后逐月扣除）。 四、企业得CIS及品牌包装

根据企业得发展战略,联盛行地产营销机构提供得“企业得CIS 及品牌包装”服务根据具体企业得要求，服务时间、费用另定. 主要服务项目与执行时间 项目序号项目名称执行时间(天） 第一项市场基础调研１5天（合同签定之日起，下同） 第二项市场定位10天 第三项投资分析略 第四项方案设计建议1５天 第五项方案设计优化视设计情况 第六项项目案名、推广、ＶI系统 设计及运用建议6０天 第七项营销策略、推广主题90天 第八项项目广告策略100天 第九项开盘方案及相关SP活动 方案、计划开盘前、后视

需要 第十项项目销售价格得制定与控制下略 第十一项销售资料设计、建议及审核 第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前２个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核 第十五项销售策略及案场销售模式 第十六项销售培训及督导 第十七项销售代理执行 第十八项企业品牌策划 第十九项企业ＣIS策划 第一项市场调研 房地产市场总体状况分析 现状 价格走势 未来趋势 区域市场调查与分析

房地产项目营销策划顾问服务合同协议书

房地产项目营销策划顾问服务合同协议书 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

房地产项目营销策划顾问服务合同甲方： 乙方： 甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方营销策划顾问服务事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。 第一条项目概况及委托内容 1、甲方委托乙方对甲方在 ?开发的（以下简称该项目），负责项目的营销策划顾问服务工作，该项目可售住宅 套，商铺间，车位约个。 2、乙方负责针对该项目提供营销策划顾问服务。甲方承担该项目各类销售物料、道具、广告印刷、制作发布及各项销售活动所产生的所有费用。 第二条营销策划顾问主要服务内容 1、项目定位营销策划 市场调研分析/项目SWOT分析/项目资源整合定位/项目市场形象定位/项目附加值挖掘定位/项目总体宣传策略/项目主题广告语/项目卖点发掘。 2、项目营销策略制定

营销策略与总体思路制定/整体营销推广策略/项目推广时机/分阶段营销策略/促销策略/项目阶段操作思路制定/项目销售价格阶段建议/项目推盘策略。 3、各阶段营销推广方案 项目各阶段销售计划/项目各阶段营销节点SP公关活动策划/推广阶段划分/分阶段推广战略/分阶段推广主题/项目媒介组合战略制定/媒介投放频率与媒介分布组合。 第三条本合同期限 1、本合同有效期：自合同签订之日起共计180个日历天； 2、合作期限结束时，双方可根据具体情况，按需要洽谈延长合作期限。第四条甲方权利与责任 1、向乙方提供该项目合法的售楼详细图纸、资料、文件等，并承担所提供的一切资料的合法性与准确性的法律责任。 2、甲方应及时提供乙方营销策划所需的合理资料，乙方须对甲方的资料进行保密。 3、甲方负责审定乙方报送的销售策划及宣传推广方案，并严格按照商定的计划或方案负责实施。 4、甲方有权对乙方所提交的营销策划方案及建议等提出修改意见或建议。