2013培训计划.

济南黄河路桥工程公司2013年培训计划

2013年，按照公司标准化、市场化、信息化和人性化的管理理念，为加快推进人才强企建设，充分发挥培训工作的全面性，引导员工提升职业素质，济南市海纳教育培训学校结合公式施工工作实际，在对2012年培训情况进行认真分析、总结基础上，制定公司2013年培训计划。

一、培训目标

大力推进全员培训，重点强化提升各级人员的业务实操能力和综合管理能力，不断促进员工队伍整体素质的提高，为企业的快速发展提供智力支持和人才保障。

二、培训原则

职级培训以及岗位培训并行实施，综合管理素质培训与业务培训同时推进。提升各分公司、职能部门自主培训的积极性、创造性和主动性。

三、培训管理

公司人力资源部作为培训管理部门，应切实发挥管理职能，对分公司的培训工作进行协助、督导和考核；海纳学校作为培训组织实施单位，主要对参训人员进行考核及效果测评，同时协助人力资源部对培训进行监督管理。

四、培训计划

（一）各分公司培训计划

针对岗位必需能力及知识框架，切实增强岗位技能及业务水平。各分公司员工培训计划由各职能部门指导分公司根据分公司实际情况进行相关培训计划的制定。

备注：各单位可根据培训计划模板（详见附件1：2013培

训计划模板）填写本单位各职级相关培训计划。此计划根据公司整体培训计划要求，由分公司自行制定。

（二）各职能部门专业培训计划

各职能部门自行制定2013年培训计划，重点提升各本部及分公司对口管理人员的专业能力及执行能力。采取以内部培训师培训为主、外聘培训师培训为辅的形式进行。海纳学校做好相关协调、服务工作。

（三）各层级管理人员轮训计划

公司对部级、科级、科员级管理人员进行分批轮训，由海纳教育培训学校组织，全面提升中、基层管理人员综合管理素质。参训人员由各职能部门、各分公司按名额分配推荐优秀员工优先参加。2013年轮训计划详见附表。

（四）职业资格考前培训计划

公司对一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、职称考试等职业资格考试进行考前集中培训，结合日常e—learning 学习系统，推行网上学习计划以及考核计划。2013年考前培训计划详见附表。

（五）新员工培训计划

由海纳学校组织实施，培训讲师以内训师为主，外聘讲师为辅，培训内容以公司制度、质量安全专业知识为主。培训结束后进行考核，并发放上岗证书。未通过考试学员不能进入实习岗位，继续进行学习直至通过考试。

（六）对外承揽培训业务计划

为完成全年产值及利润目标，努力拓展业务范围，发挥公司场地优势，在局系统、市政协会系统内组织专业培训班，承揽培训业务，增加营业额及收入。

附1:2013培训计划模板

培训单位（分公司、部门）：

附2：2013各层级管理人员轮训计划

附3：2013职业资格考试培训计划

济南市海纳教育培训学校

二0一三年一月十七日

2014年度职工安全教育培训计划

2014年度职工安全教育培训计划 2014年度职工安全教育培训计划 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高煤矿职工的安全技术素质，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》的有关规定，结合我矿的实际，组织编制了煤矿作业人员安全生产培训计划。煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作。必须坚持“管理、装备、培训并重”和“强制培训、分级管理、统一标准、考核发证”的原则，对职工进行有计划的培训和经常性的安全教育。 一、培训对象 安全生产管理人员及所有从事煤矿井下作业的人员。 二、培训目的 通过培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章;了解煤矿作业的危险、职业危害因素;熟悉本岗位安全生产的权利和义务;掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法;了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识;掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。 三、培训要求 1、熟悉《安全生产法》的内容及要求，知道自己的义务和权力。 2、对在矿正常作业的人员每月进行组织培训不低于两次，并建立健全培训档案，详细、准确记录培训内容、考试、考核情况。

3、培训要坚持理论与实际相结合，加强案例讲解，注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训;要充分考虑煤矿工人文化水平较低的实际，按照本大纲的要求，加强安全生产意识和素质，安全生产基础知识、基本方法和技能的培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。 四、培训内容 1、《安全生产法》赋予工人的权力和应履行的义务 (1)、煤矿工人的权力。 (2)、煤矿工人的义务。 2、入井须知 (1)、入井前的准备。 (2)、入井的注意事项。 3、自救、互救与现场急救。 (1)、井下避灾的基本原则。 (2)、在灾区避灾的行动准则。 (3)、矿工在灾区自救、互救的行动准则。 (4)、自救器的使用技术。 (5)、自救、互救技术。 4、各项事故隐患及处理措施： (1)、瓦斯事故隐患及应急处理措施; (2)、煤与瓦斯突出事故隐患及应急处理措施;

2013年度客服培训计划表(1)

年度培训计划 年度：2013 QB/RX-JL015 序号受培训部门 参加培训 人数 培训内容培训时间 培训 方式 授课教师培训经费培训教材 1 客服部 1 卓越收费软件操作系统2013.1.15 学习谢娟荣 2 客服部3礼仪礼节、接待常识2013.2.15 理论周优美结合实际收集资料 3 客服部 3 质量手册2013.3.10 理论周优美公司文件 4 客服部3三级文件2013.4.1 5 理论周优美公司文件 5 客服部3规范用语、标准语言2013.5.10 理论周优美结合实际收集资料 6 客服部3交房流程培训2013.6.10 理论加实 践 周优美交房资料 7 客服部3各岗位职责培训2013.7.15 理论周优美运行手册

8 客服部 3 业主常见疑问解答2013.8.15理论周优美结合实际收集资 料 9 客服部 3 装修流程2013.9.15 理论加实 践 周优美交房资料 10 客服部 3 资料管理2013.10.15 理论周优美运行手册 11 客服部 3 客户投诉处理2013.11.15 理论及实 践 周优美日常经验 12 客服部 3 仪容仪表规范2013.12.10 理论周优美员工手册 13 14 15 16 17 18

19 20 编制：年月日审核：年月日批准：年月日

出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。

企业安全教育培训计划表

企业安全教育培训计划表 公司安全教育培训计划及安排表 一、安全培训计划 为贯彻企业的安全生产方针和目标，就必须不断提高全体职工的质量、健康安全意识和专业技术素质。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存，发展。企业职工培训工作重点是:对在作业过程中与质量、职业安全健康有影响的职工进行的培训，新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等， 二、培训任务 1、相关职工培训 企业计划对新进入人员进行职业安全健康培训;对原有部分职工进行整合型管理体系的补充培训。时间定为今年三月。 2、新规程、规范培训 为进一步贯彻执行安全作业规程、规范及各项管理规定，拟定对在岗的部分专业技术人员进行以安全作业规程、规范为内容的培训。时间定为今年四月。 3、继续教育培训 根据企业发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培 1 训。时间定为今年五月。 4、新职工的安全教育培训 对于新进职工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新职工进行以企业规章制度、安全知识为内容 的教育培训。 时间定为今年六月。

5、特种作业人员培训 根据相关部门下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的职工进行复检培训。 三、安全教育内容 1、安全技能教育 (1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。 (2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。 (3)使用劳动防护用品、用具的技能。 2、安全知识教育 (1)本企业一般生产技术知识. (2)一般安全技术知识. (3)专业安全技术知识。 3、安全法规教育 2 (1)国家安全生产法律. (2)行业安全生产法规. (3)企业安全生产规章. 4、安全思想教育 (1)思想教育 (2)纪律教育 四、安全教育的方法 1、新职工三级安全教育 新职工(包括临时工、学徒工、实习生、代培人员)都必须进行企业(公司)、车间和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。

安全生产教育培训实施计划书

2014年安全生产教育培训计划 为了规范安全生产工作，提高我部员工的安全素质，带动整个项目部安全生产管理的提升，降低和避免意外伤害事故的发生，切实搞好安全生产培训教育工作，特制定2014年安全生产 培训计划。 —、基本思路 1?加强“安全第一，预防为主，综合治理”的安全意识教育。 安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端 正思想，提高作业人员对安全生产的重要性的认识，在提高思想 意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥； 2?将安全教育贯穿于生产的全工程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，那里有生产，那里就需要 进行安全教育； 3?开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我项目的具体情况，安全教育 的形式主要有以下几个方面：

3.1会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。 3.2张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、 安全宣传栏等。 3.3现场观摩演示形式。主要有安全操作方法演示、消防演 习、触电急救方法演示等。 3.4严格执行三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进人员，严格要求进行三级安全教育。二、制定原则 1.可行性原则。制定安全教育培训计划，应根据项目部基本状况、员工安全意识、培训实际状况、员工培训的需求、培训经费的情况统筹兼顾，制定切实可行的培训计划。只有这样才能保证计划有条不紊的实施，达到培训的目的。 2.重点与全面相结合的原则。在制定作业人员的培训计划 时，应注意到安全培训对象的重点与全面教育的有机结合，以保证培训不留死角。在制定计划时，要保证特种作业人员、新员工、五新（新材料、新设备、新工艺、新技术、新产品）教育、转岗换岗教育等重点人员或岗位优先进行培训。同时，要兼顾全员教育，保证企业所有员工都能及时地受到最新的培训。 3.系统性原则。制定安全教育培训计划要根据项目部的实际情况，对全体员工进行全面的、有条理的、有连续性的培训。同时，教育的内容要有系统性，要对广大员工进行系统的安全理论、安全知识、安

2015年安全教育培训计划

青州市谭坊镇农机加油站（2015年安全教育培训计划）

2015年度安全培训计划 为切实加强安全教育培训工作，增强全员的安全意识，保障经营的正常运行，确保安全无事故的目标完成，根据我单位实际情况，特制定2015年安全培训计划如下： 一、指导思想 坚持“安全发展”指导原则和“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，认真贯彻落实新《安全生产法》，以提高全体员工的安全意识，加大安全生产培训力度，为促进我单位安全生产形势的持续稳定提供有力保障。 二、时间安排 每月至少进行一次全员安全知识培训，原则上在每月月底，避免工作繁忙时间，保证培训教育时间和效果。 三、培训地点 办公室、工作现场 四、培训内容 安全法规及规章制度、各级安全职责、安全基本知识、油品知识、消防器材的使用、安全禁令、危害隐患的识别及预防和整改、

安全应急预案、安全操作规程、安全案例分析等 五、培训方法 1、集中教育培训：对全体员工集中进行培训学习，并将学习资料保存建档。 2、口头教育培训：利用班前会时机由单位或班组负责人对所属员工进行安全操作规程教育。 3、每月组织安全知识测试，并对测试成绩进行公布。 4、观看安全教育视频或光盘。 六、要求 1、加强员工的安全教育，提高培训质量和培训效果。 2、建立从业人员安全培训档案，如实记录培训时间、内容。 3、对培训教育过程中发现的问题及时进行改正。通过对安全生产法律法规及安全相关知识的培训，让大家真正懂得安全生产的重要性和必要性，真正重视安全，把安全生产工作作为头等要务和基础工作做好、做扎实。 附：2015年度安全培训计划

2015年度安全培训计划表 序号日期培训内容培训人备注 1 1月加油站突发事件应急预案站经理 2 2月加油站安全管理规章制度安全员 3 3月加油站设备设施操作规程安全员 4 4月加油站消防知识安全员 5 5月国家安全法律法规站经理 6 6月加油站职业危害防护安全员 7 7月加油站火灾应急预案站经理 8 8月加油站岗位安全管理职责安全员 9 9月节前安全应急预案演练站经理 10 10月加油站危害因素识别安全员 11 11月冬季交通安全注意事项安全员 12 12月加油站防盗抢安全预案演练站经理

最新运输公司安全教育培训计划资料

2014年安全教育培训计划 安全生产教育培训是确保安全生产的基础工作，是安全生产工作的一项重要环节。为全面提高安全管理专职人员和安全生产从业人员的安全管理水平和安全操作技能，根据《安全生产法》、《海南省生产经营单位安全生产责任规定》、《道路运输条例》等国家安全法律法规要求，结合我司安全生产实际，现就2014年全司安全教育培训工作作如下安排，请各单位认真落实。 一、培训对象 各基层单位主要负责人、分管负责人和其他从事日常安全生产管理的人员，特殊工种作业人员，其他从业人员，营运驾驶员。 2014年安全教育培训的重点对象是：在岗的安全专职管理人员和重点生产岗位人员，班线客运驾驶员，尚未取得安全资格证书的管理人员，经岗位调整到重点生产岗位的人员，新招聘但未经过系统安全培训的人员。 二、培训内容 （一）安全生产管理人员教育培训的主要内容： 1、国家有关安全生产的法律、法规及有关行业的规章、规程、规范和标准； 2、公司和本单位安全生产情况及安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术、重大事故的防范，安全生产规章制度和劳动纪律，事故应急救援和事故应急预案演练及防范措施、精品文档

调查处理方法，应急管理和预案编制，隐患排查的方法和处置等； 3、安全生产标准化建设的基本要领、内容； 4、典型事故案例分析，事故现场应急处置基本常识； 5、驾驶员管理、车辆技术管理、重点岗位人员的技能培训以及应急预案演练等； 6、车辆保险和工伤保险的政策法规知识。 （二）安全生产从业人员教育培训的主要内容： 1、国家有关安全生产的法律法规及有关行业的规章、规程、规范和标准； 2、公司和本单位的安全管理规章制度，所从事工作岗位的安全生产职责、规范、程序、操作技能和强制性标准，安全生产操作规程和工作流程； 3、工作环境和危险因素； 4、安全设施设备和个人劳动防护用品的使用和维护； 5、预防事故的措施及应注意的安全事项； 6、特殊情况或突发事件的预案学习。 （三）营运驾驶员教育培训的主要内容： 1、国家、省、市有关道路运输安全管理的法律法规和规范性文件； 2、汛期、冬季安全行车常识，消防安全知识，公司客运驾精品文档

2013 年度“xx学堂”培训计划

2013 年度“XX学堂”培训计划 2013年，是一个新起点和新希望。为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，2013年度的培训计划也将与“XX”文化高度结合，对员工进行有效培训，在分公司内部形成以“XX学堂”为中心的浓厚学习氛围，为打造学习型班组作铺垫，最终提升公司服务营销的综合水平。具体内容如下： 从综合类、市场类、政企类、工程类等四大类全面开展。 二、“XX”学堂培训形式 以讲授为主，同时也新增经验分享会、现场演练及贴店学习等形式。这样既可以让学员感觉新颖又可以将理论与实践相结合，更加利于能力提升。 三、“XX”学堂培训课程计划 （一）综合类 1、创新思维及QC培训 2、公文写作培训 3、财务管理能力提升培训 4、2013年新交通法规及扣分细项知识培训 5、安全生产相关知识培训 6、电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。 7、卓越班组长的现场管理经验分享 8、网络学习平台学习及考试 （二）市场类 1、服务礼仪：包括营业前台接待礼仪、业务礼仪、基础礼仪。 2、基础业务知识：新下发的重点营销案、业务操作难点及风险点。 3、终端营销能力提升：邀请终端营销达人分享销售经验、终端管理人员分享热销机型的优势及卖点、分析。 4、业务学习：将每月的业务知识抽查获得满分、每月网络学习平台考试满分的伙伴在星空报中点名表扬，在分公司内部树立学习榜样。 5、客户关系修复及投诉处理经验分享。 6、营业厅展陈POP培训。 7、每月的重点业务网络考试。 （三）政企类

1、服务礼仪及规范：包括基础礼仪、分类别的客户拜访礼仪等。 2、集团业务知识：新的营销案、业务推荐过程中的疑难点及风险点。 3、网络学习平台学习及考试。 （四）工程类 1、基础学习：安排每周两次的部门学习并记录学习过程中的疑难点。 2、月度考试：以月度为单位组织考试，在考试完毕后一起分析失分及错误原因。 3、月度经验分享：邀请部门谈点达人分享谈点完成率高的经验。 四、执行建议 以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排需根据具体情况灵活处理。在培训之后的执行、督促、检查方面需加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。这也将成为今年培训的新亮点。 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气

2015年度安全生产培训计划

×××公司 2015年度安全生产培训计划 为加强和规范安全生产培训教育，提高全员安全生产意识，防范安全生产事故，根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《生产经营单位安全培训规定》、上级政府有关文件精神及公司相关规定，结合公司生产实际，制定2015年度安全生产培训计划如下： 一、基本思路 （一）加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。通过对员工不断灌输安全防范意识，做好日常安全培训，提高员工对安全生产重要性的认识，促使员工正确理解并积极贯彻执行安全生产规章制度，加强自身保护意识，规范安全生产行为，提高应急处置能力。 （二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。 二、指导思想 （一）各级单位安全生产管理负责人要高度重视安全培训工作，保证培训时间，严格执行三级安全教育制度，通过拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。通过日常培

训和集中培训，强化员工安全生产意识、巩固安全生产培训效果。 （二）突出培训重点和主题，对公司安全生产管理人员要通过安全培训，提高安全生产意识和安全管理水平、强化安全责任意识；对公司员工要通过安全培训，提高应急逃生和自救能力，掌握安全常识和安全避险技能，加强自身安全防范意识。 三、加强组织领导 为了强化责任意识，根据“谁主管谁负责、谁组织谁负责”的指导思想，成立安全生产培训工作领导小组，办公室设在安全保卫科，由公司副总经理担任组长。成员组成如下： 组长： 成员： 四、培训形式 （一）会议形式。主要包括：安全工作会议、安全知识讲座、安全例会、周例会、班前班后会等。 （二）张挂形式。主要包括：安全宣传条幅、标语、标志、标示、图片、安全宣传栏等。 （三）影像形式。主要包括安全教育光碟、安全讲座录像、课件等。 （四）现场操作演练形式。主要包括：安全操作方法演示、消防演习、应急演练及急救措施等。 五、主要培训内容和计划

医院安全教育培训计划

医院2014年度安全教育培训计划 为保证2014年度工作的顺利进行，确保医院的安全稳定和医院各项工作的顺利开展，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好全体员工的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和医疗和其它工作的顺利进行。为使医院2014年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。 一、工作目标 （一）全院不发生重大安全生产责任事故。 （二）医疗事故、医疗纠纷发生率明显下降，控制处理及时率100%。 （三）特种设备定检率100%，凭证运行率100%，特殊工作操作人员培训率100%，持证率100%。 (四) 依法开展职业病防治工作。按照职能完成好职业病防治工作，积极为接触有害因素作业职工健康体检率达60%以上。 二、基本思路 1加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同时对医院各级管理人员、各临床科室（包括科主任、护士长及科室管理人员、后勤保障人员、车队队长、班组长、安全技术干部）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时

做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。 2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。 3、开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对医院的环境的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面： ①会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。 ②（2）张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 ③音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。 ④（4）现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。 4、严格执行医院的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育（包括管理级、科室级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时

2013年度公司培训计划方案

XXXX有限责任公司 2013年度公司培训计划方案 批准： 审核： 编制：人力资源部 二〇一三年三月一日

目录 第一部分公司2013年培训计划说明---------------------------------------- （） 1.1、················································································································· 司现状分析------------------------------------------------------- （） 第二部分公司2013年培训工作重点---------------------------------------- （） 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- （） 3.1、培训目的------------------------------------------------------------（） 3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（） 3.3、培训职责-------------------------------------------------------------（） 3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（） 3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------（） 3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------（） 3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------（） 3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------（） 第四部分公司2013年度培训课程计划---------------------------------------（） 4.1、《2013年员工入司培训课程计划》----------------------------------------（） 4.2、《2013年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------（） 4.3、《2013年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------（） 第五部分培训用费预算---------------------------------------------------（） 第六部分相关附件-------------------------------------------------------（） 附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------（） 附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------（） 附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------（） 附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------（） 附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------（） 附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------（） 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------（） 第一部分培训计划说明公司现状分析 CCCCCC有限责任公司自成立以来，已拥有员工近450人，年销售额_____元人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 1.1 公司共有名员工，其中男性人，占%，女性人，占%；大专以上学 历人， 占%，高中、中专学历人，占%，公司35岁以上人，占%，公司员工平均 年龄岁， 司龄在年以上的人，占%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人 员素 质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。 1.2 公司领导高度重视商场增值服务及销售能力工作的推进，此战略意图虽得到了品 牌及 商场负责人的理解和支持，但和市场现状及反应来看亟需解决和完善的问题迫在眉睫。 1.3 公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的 欠 缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 1.4 近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的经营状况逐渐恶化，一线 城市 的销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体店生存的必经之路， 这就 要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。 体现 主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、 专业

2015年度安全生产培训计划

2015年度安全生产培训计划 为加强和规范安全生产培训教育，提高项目部全员的安全生产意识，防范安全生产事故，根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《生产经营单位全培训规定》及公司相关规定，结合项目部生产实际，制定2015年度项目部安全培训计划如下： 一、指导思想 1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。 2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。 二、培训形式 1、会议形式。主要有：安全知识讲座、安全例会、月度工作会、事故案例分析会等。 2、张挂形式。主要有：安全宣传条幅、标语、安全宣传栏等。 3、影像形势。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象、课件等。 4、现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、应急演练及急救措施等。 三、培训要求

1、项目部三类人员初次培训时间不少于32学时、每年再培训时间不少于12学时；安全生产管理人员安全资格培训时间不少于48学时，再培训时间不低于16学时； 2、新员工、转岗、复工人员三级教育按2015年项目部三级教育新培训大纲执行，考试按新编试卷进行考试。培训时间不少于50学时。 3、特种作业人员、特种设备作业人员，培训时间按照《××市特种作业（设备）作业人员安全技术培训考核管理办法规定》执行； 4、施工员、班组长每年进行安全培训，时间不少于24学时； 5、项目部全员安全知识普及培训，时间不少于24学时。 6、项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，对相关人员进行有针对性的临时安全培训； 7、特种作业人员换证随时培训。 8、公司组织的安全培训，参加人员、学时等，按公司要求完成。 四、考核要求 1、培训计划由安全质量部组织实施，在计划内容基础上，根据生产实际情况制定具体培训时间、地点、培训方案等，报主管领导审批，由综合办公室备案后，再下达培训通知。 2、培训结束后，安全质量部根据培被训人员参加培训的态度、知识掌握程度等方面，给予全面考核，考核作为本人年度考核的一项重要指标，对表现突出者给予表扬和奖励，考核不合作者将按规定给予处罚或下岗、待岗。

百胜2013年度公司培训计划方案

《2013年度下半年培训计划方案》 人力资源部培训科 2013年4月15日 批准：审核：编制：

目录 第一部分培训计划说明-------------------------------------------------- （4） 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （4） 第二部分培训工作重点----------------------------------------------------------（5） 第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- （6） 3.1、培训目的--------------------------------------------------------------------------------（6）3.2、培训原则---------------------------------------------------------------------------------（6）3.3、培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）3.4、培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------（7）3.5、培训的实施-------------------------------------------------------------------------------（7）3.6、培训效果评估-----------------------------------------------------------------------------（7）3.7、培训风险管理-----------------------------------------------------------------------------（8）3.8、培训档案的管理---------------------------------------------------------------------------（8）第四部分培训课程计划------------------------------------------------ （9） 4.1、《2013年员工入司培训课程计划》----------------------------------------------------- -----（9）4.2、《2013年职能人员素质与技能提升培训课程计划》---------------------------------------------（10）4.3、《2013年中高层管理人员培训课程计划》-----------------------------------------------------（10）第五部分培训用费预算-----------------------------------------------------------------------（11）

2014年度安全培训工作计划

2014年度安全培训工作计划

郑新荣华（新密）煤业有限公司 2014年度安全培训工作计划 公司所属各部室、区队： 为贯彻集团公司“十二五”发展规划及“整合提升年”总体工作部署，特制订下发《郑新荣华（新密）煤业有限公司2014年度安全培训工作计划》并对2014年职工培训计划进行工作部署。请各部室、区队认真贯彻执行。 一、指导思想及编制原则 为落实荣华煤矿安全工作会议要求，围绕公司安全生产目标，以全新的安全发展观抓好安全培训工作，切实增强从业人员的安全生产意识，提高提高安全监管和安全操作水平，为荣华矿持续稳定健康发展提供可靠的人力资源保障。面向全员，突出重点；责任明确，协调联动；科学管理，统筹安排；优化资源，注重实效。 二、组织领导 成立职工安全培训小组：

组长：葛红建 副组长：吕本杰宋栓群刘翔宇马有战 杨二杰郝双印赵万存 三、安全培训的主要任务： 继续抓好安全管理人员培训和专业技术人员培训；组织实施班（组）长安全培训、煤矿建设施工组织设计（作业规程）编制与管理专业知识培训、“一通三防”知识培训、防治水知识培训；安全技术培训管理人员和师资培训；特种作业人员和重点岗位人员的安全技能培训工作等。 （一）安全培训班。计划于第一季度举办1期安全培训班（计划培训50人）由公司安全技术培训中心或新密煤校落实。 （二）“一通三防”管理及技术人员培训班。计划于第二季度举办1期矿建项目部“一通三防”管理及技术人员培训班（计划培训50人），由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 （三）提升运输机电管理人员及技术人员培训班。计划于第三季度举办1期矿建项目部提升运输管理人员培训班（计划培训150人）由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 （四）班组长安全培训班。计划于第一季度至第三季度对班组长进行安全培训、“一通三防”知识培训、防治水知识培训、学习新规程培训等，由各处采取集中或分散的形式分别举办。由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 （五）结合施工生产实际开展安全培训。继续强化安全资格培训，认真抓好安全管理人员、特种作业人员和重点岗位人员安全培训。组织现场工程人），由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 技术人员授课，强化培训效果，确保从业人员持证上岗率达到100％，并做到人证相符、证岗相符。其中： 1.主要负责人取证培训5人，复审12人次； 2.安全生产管理人员取证培训12人，复审12人； 3.特种作业人员取证培训86人，复审35人；推广和实施安全管理新理念、新方法，交流

2014年度安全、职业卫生培训计划

岚县金隅水泥有限公司 2014年度安全、职业卫生培训计划 为有计划、有组织的开展好公司安全、职业卫生教育培训工作，大力宣传国家有关企业安全生产、职业卫生法律、法规、标准及规范等，普及安全、职业卫生知识，增强全员安全意识和职业卫生法制观念，提高自我保护意识，提升企业安全防控力度和职业病防治能力，依法维护员工的相关权益。根据《中华人民共各和国职业病防治法》和《企业安全生产法》等法规的要求，特制定岚县金隅水泥有限公司 2014年度安全知识、职业卫生培训计划。 一、组织领导 为认真组织开展好公司2014年安全工作、职业卫生培训工作，加强组织领导，特成立以总经理任组长，分管副经理任副组长，各部室及车间负责人及安全专职管理人员为成员的安全工作培训领导小组。具体负责安全、职业卫生培训工作的组织、协调和指导工作，确保全年度安全、职业卫生培训工作的顺利开展。 二、职责分工 1、公司安全部负责安全培训和职业卫生培训开展情况的监督检 查，监督各生产部门、车间严格落实公司培训计划，确保全年安全培训取得实效。组织开展好外部各种安全培训和职业卫生培训，根据上级要求和公司安排，及时组织有关人员参加上级部门组织的培训，确

保公司专职管理人员持证上岗。 2、公司人力资源部负责安全和职业卫生培训的组织、实施工作，严格按公司安全生产培训计划组织开展好培训。 （1）负责组织开展好内部安全工作和职业卫生培训，具体组织开展好员工上岗前、在岗期间、换岗及使用新工艺、新技术、新材料、新设备时的，安全操作知识和注意事项以及相关的职业卫生培训。 （2）负责参加职业卫生培训人员的考勤工作，对于无故缺勤、迟到、早退人员按有关规定进行处理。 （3）负责职业卫生培训的考试、考核工作，建立健全职业卫生培训档案，并按要求保存备查。 3、公司工会负责监督协助人力资源部开展好公司的各种安全培训和职业卫生培训工作。 4、公司其他有关部门、车间根据要求组织好本单位员工按时参加各种安全培训和职业卫生培训，确保本单位接触职业病危害的员工全部参加职业卫生培训，并自行组织好本单位员工的日常职业卫生培训。 三、培训目的 通过培训，使广大员工了解国家有关企业安全生产法和职业卫生 法律法规、标准、规范及公司规章制度、操作规程，掌握安全知识提 高安全隐患识别能力和预防能力，普及职业卫生知识，熟悉公司存在 的职业病危害因素、产生的后果、防范措施及应急措施，提高员工的防范意识和防治能力，自觉维护相关权益。

2013年培训计划和培训需求制定方案流程

2013年培训计划和需求制定方案与流程 2012年度即将结束2013年又将是新的开始，人力资源方面工作的准备筹划将陆续展开，其中最重要的一项就是企业年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计2013年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。如果单位内从未开展过管理培训活动，则计划工作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。 【一】对培训需求的界定和确认 培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么? 如果企业员工培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。 许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。 然而，许多企业培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种非常典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训需要作清晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的具体内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。 这些管理者往往会很肯定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析，就会发现问题出在以下几点上∶ 一、对需要内涵的理解∶ “我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“具体培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训目标”。没有对这些具体内容的深刻分析，所谓的：“需要”就仅仅是笼统的感觉而

燃气安全培训计划

篇一：天然气公司安全培训计划 2012年度安全生产宣传培训计划 一．培训的目的和目标 目的：根据企业安全生产教育培训的需求，结合我公司安全生产情况，为加强我公司安全管理水平， 普及员工安全知识，提高安全意识和素质，提升专业知识、提高工作技能，深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保安全工作取得实效，保障生产工艺、操作技能、维修水平得到进一步的提高。 目标：通过安全生产培训，提搞管理人员安全、生产管理知识，强化“安全第一”的观念；提高员工的 安全技能、熟悉安全操作规程、不断增强操作、维修技能。安全、高效完成2012年度安全生产各项 指标。 二．安全生产教育培训计划三．安全生产培训考核与存档管理 1.：为考察培训效果，必须对培训对象进行考核，可采取面试、笔试、问答、实际操作等方式。特种 作业人员培训必须通过相关部门考试，取得上岗证书。 2：管理外出培训人员返岗后应尽快写书面培训总结并存档，存档内容包括培训人员信息、培训内容、培训时间、培训地点、培训收获、考核结果等。应分类归档。四．安全生产培训经费预算计划约万元 五．年度常态化教育培训内容 1.认真贯彻执行安全教育培训制度，做好“三级”安全教育工作，建立“三级”教育档案。 2. 转 岗、复岗、四新教育。 3. 特殊教育工作，对新工艺、新设备、新技术投产前，经考核合格，发给上岗操作证方可上岗操作。 4. 现场教育。 5. 日常教育要坚持“四落实”，坚持每周一次安全活动。六．安全宣传教育活动基本内容 1.宣传教育培训形式采取集中与分散，定点与不定点相结合的方式进行。 2.学习有关《安全生产法》、《消防法》等法律法规，行业规范，地方性 法规。 3.本岗位的操作规范。 4. 相关考核。篇二：天然气公司2014年度安全生产工作计划 xxxxx天然气开发有限公司 2014年度安全生产工作计划 2014年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。 2014年，公司将根据年度生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产 经营目标，现将2014年度安全生产工作安排如下： 一、安全生产指导思想 认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任 事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范