技术会会议记录

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技术会签到表

关于研讨会会议纪要范文4篇

关于研讨会会议纪要范文4篇About the model text of conference summary 编订：JinTai College

关于研讨会会议纪要范文4篇 前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙 性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便 于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要 求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载 后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020研讨会会议纪要范文 2、篇章2：2020研讨会会议纪要范文 3、篇章3：1.研讨会的会议纪要文档 4、篇章4：2.研讨会的会议纪要文档 会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。以下是由PQ小泰为大家精心整理出来的研讨会会议纪要范文，希望能够帮到大家。 篇章1:2020研讨会会议纪要范文 时间：20XX年XX月XX日星期四上午10:30

地点：xxx酒店会议室 参加单位及人员： 塘厦三正半山酒店：xxx xxx xx园林工程建设有限公司：xxx xx xxx 纪要内容： 一、养护存在的问题： 酒店张xx： 1、前几月有缺苗、死苗、枯苗等现象，已及时整改完善。 2、干旱时苗木缺水，雨水多时苗木陡长、杂草生长迅速。 3、每天日常养护事情较多，人员不够充分。 4、养护工新手较多，缺少培训。 5、工具老化、噪音大;剪刀等园林工具使用寿命短。 6、水管破裂，有漏水现象。 7、病虫害防治药品大多气味较浓，能否有一些改进措施? 酒店xx总监： 1、设备问题：办公室待建。

医疗技术会议记录

**医院 2018年第一季度医疗技术管理委员会会议记录2018年3月14日14:30，我院在四楼会议室组织召开了2018年第一季度医疗技术管理委员会会议。会议由主管院长**主持，全体委员会成员参加了会议。 主任委员：** 副院长 副主任委员：** 副院长 委员：** 骨科主任 ** 医务科科长 ** 护理部主任 ** 质控办主任 ** 信息科科长 ** 外科主任 ** 内二科主任 ** 妇产科主任 * 门诊部主任 ** 内科主任 ** 儿科主任 ** 急诊科主任 ** 重症医学科主任 ** 五官科主任 ** 功能科主任 ** 检验科主任 附签到表 附会场照片 一、**重点解读了医疗技术临床应用管理办法相关内容： 1、医疗技术分为二类：非限制类和限制类医疗技术，非限制类医疗技术是指安全性、有效性确切，医疗机构通过常规管理在临床应用中能确保其安全性、有效性的技术。限制类医疗技术是指安全性、有效性确切，涉及一定伦理问题或者风险较高，卫生行政部门应当加以控制管理的医疗技术。

2、目前我院开展的限制类医疗技术有关节置换术、血液透技术、腔镜技术。 3、医院成立医疗技术管理委员会、科室成立科室医疗技术管理组组长：科室主任，副组长：科室副主任，成员：科室护士长，各诊疗小组组长。 医疗技术管理委员会职责、科室医疗技术管理组职责。 4、医疗技术准入管理、医疗技术及人员资质动态管理。 5、医疗技术风险管理及预警机制实施细则 6、医疗技术风险及损害处置预案 二、**详细解读了医疗技术相关内容： 1、科室内建立医疗技术档案及医师资质档案。 2、手术医师资质审批 3、新技术定期评估、医务科备案 4、新技术的动态管理 5、对照县医院基本服务能力基本标准查找科室目前开展的技术及未能开展的技术，为下一步计划准备。 6、新技术、新项目的准入。 7、新技术病案首页信息的准确填写及病历统计、收集、分析，确保新开展项目的医疗质量及医疗安全。 8、采取激励措施鼓励临床医生开展新技术、新项目。 9、近期我院开展康复科的相关事项 10、再次强调了多科会诊，转院制度，转院流程。 三、各科主任就科室新项目、新技术的开展计划和方法进行了交流。 四、**副院长进行会议总结： 1、严格按照《医疗技术临床应用管理办法》规定的相关内容在我院积极开展新技术、新项目。 2、认真执行**处长就我院开展新技术、新项目提出的建议。 2018-3-15

安全、现场工作交流会议纪要

会议纪要 ——XXXXXXXXXXX安全技术交底与施工现场问题交流 今日，在XXX项目部项目经理XXX主持下，XXXXX区负责人、资料员，XXXX 绿现场负责人，XXXX技术人员，监理负责人，以及项目部资料员与施工员，于项目部召开XXXXXXXXXXXXXXXXX安全技术交底与施工现场问题交流。 安全技术交底中指出，施工现场人员必须佩戴安全帽，必须做好安全防护措施等，一经发现不按要求佩戴安全用品人员，坚决处罚不姑息。安全技术交底还指出： 1、XX小区现场施工作业环境、人员复杂，多项作业内容交叉进行，各分包单位现场施工必须配施工员，保证各自作业安全有序进行。 2、进行苗木栽植绿化施工时，现场工人必须穿戴安全帽等劳防用品，远离吊机臂，避免应枯枝、土块掉落砸伤，苗木种植范围内，严禁非作业人员进入。 3、回填土过程中，应专门设置装载机道路，放警示牌，严禁闲杂人员在施工道路、施工机械前随处走动。 4、铺装、排水沟等施工作业，使用切割机时，操作人员应必须佩带护目镜、劳防工具等，设置隔离作业区，以免影响作业人员操作或引发机械损伤安全事故。 5、各分包单位需定期在内部进行安全自检，召开安全例会，并整理安全会议记录递交项目部等。 安全交底结束后，项目部发放了安全帽与安全背心。 施工现场问题交流的主要内容包括： 1、XXX工程、XXX工程、XXXXX工程，必须按照项目部要求，定期提交资料，每一项工作完成后，必须及时做好资料整理工作。 2、现场绿化工程、土建工程，每做一项工作完成或材料进场，必须提前与项目部人员、监理报验。 3、监理负责人XXXX再一次强调，现场施工必须佩戴安全帽等，保证安全施工；每一项工作的完成需要监理现场查验，尤其是隐蔽工程，施工作业必须按程序操作；XXXX工程，现在春季应抓紧时间点播、种苗处理，以便尽早形成观赏效果等。 4、此外，各方交流了施工中存在的问题。XX方面表示，现场施工情况复杂，希望项目部多协助、协调；XXXX方面表示，XXX用电情况还未解决，望项目部尽早联系安排解决；XXX方面表示，现在施工、资料准备等程序与以前现场施工不同，望项目部多指导，多给予帮助，并向监理保证按时汇报材料进场与工序进行情况，隐蔽工程后续一定会按照要求，邀请监理现场验收等。 通过本次安全交底与现场问题交流，增强了各方施工安全意识，并为近期XXXX、XXXXX、XXXXXXX工程的顺利作业提供了保障。（附会议签到表与施工现场问题交流照片） 会议记录员： XXXX 时间： 2018年XX月XX日

2020精选周例会会议纪要范文

2020精选周例会会议纪要范文 20xx精选周例会会议纪要范文1 会议时间：xxxx年xx 月xx日下午xx时 会议地点：办公室 主持人: xxx 参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议记录：xxx 会议内容： 本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。 现将会议纪要如下： 一、薛经理发言 1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)： xxx：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。 xxx：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。 xxx：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。 xxx：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤

执行。 xxx、xxx、xxx：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。 xxx：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。 2、工作制度 (1)夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。 (2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。 (3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。 (4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。 (5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。 (6) 每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。 (7) 近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。 (8) 以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。 二、x总发言 1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。

风电建筑施工专题研讨会会议纪要(正式版)

文件编号：TP-AR-L5105 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 风电建筑施工专题研讨 会会议纪要(正式版)

风电建筑施工专题研讨会会议纪要 (正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、山地风电场项目特点 （1）山地风电场地处偏僻山区，点多面广，交 通不便，雨雪天气对施工影响大，自然环境恶劣。 （2）施工工期短，水电供应困难，地方关系难 以协调，施工条件差。施工人员首先要在思想上做好 应对艰苦施工生活条件的心理准备，项目部要多关心 职工的生活情况，让职工全身心的投入到施工建设 中。 （3）施工队伍在工程建设中起着重要的作用， 搞好与施工队伍之间的关系，多与施工队伍负责人进

行沟通，使其更好的服务于工程。 2、施工前期准备 开工前要对施工区域周边环境进行详细的了解，包括附近商品混凝土搅拌站的选取，比质比价，运距和连续浇筑等，既要满足施工需求，也要考虑商混的合理价位。 风机基础的结构形式单一，每台风机的钢筋配置形式一致，便于钢筋进场的统计，可以在钢筋价格较低时，批量囤储，妥善保管，降低钢筋价格波动造成的风险。钢筋的加工要根据现场实际情况，因地制宜，选取集中加工形式，或采用就近加工形式。如有合适的场地和电源，运输方便建议采取集中加工；如没有合适的场地电源运输困难就建议采用就近加工。采用直螺纹连接或搭接形式，尽量节约钢筋用量。 施工材料及后勤供应要做到供给及时，以紧凑的

公司周例会会议纪要范文

公司周例会会议纪要范文 XX年第x期签发人：会议时间：XX年XX月XX日（星期几）上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人 参加人员及各部门负责人等 记录人： 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开， 这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 3、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张， 必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。 4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。 三、内部管控方面： 1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

建设工程项目管理经验交流会会议纪要

建设工程项目管理经验交流会会议纪要 2015年7月15日，由中国建设监理协会主办，吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。全国各地建设监理协会、各分会（专业委员会）、企业代表共400多人参加本次大会。吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞，中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。 本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案，应对工程监理服务价格市场化新形势，增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力，促进监理行业可持续发展。在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。 一、郭允冲会长到会并作重要讲话。郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况，分析了监理行业发展存在的老问题及新情况，对监理企业的发展提出了三点要求：一是要加强企业质量安全管理体系的建设，落实项目总监理工程师质量安全六项规定，加强对项目的监理机构和监理人员的考核

检查等。二是要加大科技投入，全面提升监理行业的技术水平。把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来，提高企业的核心竞争力。三是要坚持原则，依法、依照强制性标准规范履行职责，提高企业的诚信度，提高企业的知名度。 郭会长指出，面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况，监理企业必须从自身下功夫，依靠科技进步，加强管理创新，提高综合素质，要做优做强，做精做专。郭会长还举例论证了当前市场经济条件下，监理企业还是有很大的发展空间，要学习国外先进的管理理念，发展综合性的监理咨询企业。 二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，在与会代表中产生了共鸣。修璐同志结合当前改革发展形势，介绍了什么是新常态。提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题：一是价格问题；二是五方主体责任问题；三是强制性监理政策调整问题；四是市场准入政策调整问题；五是行业协会组织建设问题。结合以上问题，修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战，提出原有适应政府行政管理制度的行业和企业发展思路与做法受到挑战，必须做出相应的调整；同时对监理行业定位，企业转型升级提供了难得的历史机遇，将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级，部分有条件企业

人才招聘研讨会会议纪要范文

人才招聘研讨会会议纪要范文 人才招聘研讨会会议纪要范文 a： 现在我们看人力资源的文章，有很多都是搬迁的。我把咨询业分成几个阶段： 第一个阶段是1997年到XX年以前，在这一阶段是一个概念阶段，只要你能够提出一个比较新颖的概念，就会风靡全球。当时，我们在推广《a管理模式》的时候，对主讲人的学历要求不讲究。刘光起老师我是很佩服的，他讲的一些东西，很实用，能够改变你生活，大家都很愿意掏钱，而对主讲人的背景不关心。第二阶段是XX年到现在，主要是教授作为主讲人。大家非北大、清华的不听，不是教授、博士讲的我不去。其实，我们在工作中都知道，讲原理是很容易的，而真正要在实际工作中操作是很难的，因为有很多细节要去做，要考虑。所以，我们组建了这个俱乐部，搭起这个平台，大家相互的交流沟通，我们也借助这个平台相互的学习。我认为现在一些班里去学习，太理性化了，我认为人力资源可以概括为六个字激情、活力、责任，企业设立人力资源部就是想调动大家的工作积极性，这是激情;第 二是活力，主要表现在日常的工作中;第三是责任。我们要把这些贯彻下去，首先，我们自己应该提高，然后我们才能把它用于工作中去。我信作为主办单位，从自身的角度来说，也是受益不浅的，我们到国腾去，到博美等，我们学到什么呢，我们在开发人力资源信息系统的过程有很多细节方面的要考虑到企业的具体情况，根据不同的类

型的企业而什么不同。如果做一个市场调研项目的话，可能要花几万块钱，如果借助这个平台的也可以实现这一目的，我想大家在这里一起相到的讨论工作遇到的问题，对自己也是一个帮助和提高。 以前我有一个朋友到一家外资企业去应聘一个非常高的职位，简历写了很多，从业经验也比较丰富，招聘的人说这次我请客，你把你的朋友都请来，我们相到的沟通一下。这是一个招中高级人才的非常好的办法。你说你非常丰富的知识，丰富的从业经验，你一定有一圈子的朋友和相应的阅历。当时我就被邀请去，首先你介绍一下你的朋友，看是不是上档次，有丰富的从业经验，其实这就是一个面试的过程。后来，他说现在的老板太历害，以前写简历都管用，现在不行了。我觉得我们现在的招聘工作还过于的简单，你把你的简历拿来看一下，还可以，试用期三个月，其实试有期三个月有很大的风险，一般的人员而风险不大，但对于中高级人员来说，风险是相当大的，三个月中你的能力和你所说是否相符，有的人就样文君酒一样需要慢慢的品味，有的给三把火，这些都是比较大的难题，我们如何来解决?下面从杨春燕开始。 b： 我以前是做工程，半路出家做人力资源，也没有系统的学习过，只是自己摸索的。对于招聘呀，我认为首先应该真诚、平等对待每一位，面试者一般都很紧张，要给他一个宽松的环境，给他拉家常似的，自然的面对这个事情，这种方式来了解他的能力。 a： 我这里有一个问题，我觉得广告人才很异类，要发现他们的特殊的能力，你会用什么特殊的方法来招聘?

技术研发会议记录

技术研发会议记录集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

会议记录 会议名称：研究技术研发工作会议 时间：2013年1月20日 地点：总经理办公室 主持人：张怀宝 参加人：总经理、总工、各副总经理、工程师、有关部门负责人共13人 记录人：王志强 内容：研究成立技术研发领导组，讨论其职责、及工作保障。 张总：根据当前工作需要，经总经理办公会议研究决定：由高级工程技术人员组成，成立技术研发领导组，研究制定、组织实施工艺、节能、环保等技改研发计划，淘汰落后生产工艺和用能设备，加快新技术、新工艺、新设备的推广，提高设备运行效率，降低生产成本，从而提高企业核心竞争力。初步拟定的名单提交大家讨论： 组长：李增奇（总工程师） 副组长：任永厚安秋林（副总经理） 成员：王建平黄云岗白贵喜辛雷刘吉国 尹瑞周传清刘伟程鹏飞 领导组下设办公室、办公室主任由王建平担任。 李总工程师：技术研发是企业立足长远、永葆活力的重要手段。由我担任组长，我深感责任重大。作为一个在焦化行业工作30余年的老兵，我仍然要不断学习，与时俱进，同时希望各成员密切协作，大家齐心协力把这项工作做好。 任总：我作为副总经理，分管过技改项目部工作，现在分管人力资源、企业管理以及节能工作，我一定不负众望，积极配合李总工程师，做好此项工作。 安总：作为分管生产的副总经理，做好技术研发责无旁贷，我完全同意公司安排。 各成员就人事安排及工作职责纷纷表态，同意公司安排。

张总：作为总经理，我负责全局，同时直接分管财务，我将大力支持技术研发工作，在办公条件、经费保障、资金使用方面积极为本领导组提供便利，望大家齐心协力，争取技术研发取得更大成果。 会议还讨论了其他事项。 （综合部整理）

九月份采掘技术例会会议纪要

九月份采掘系统技术例会会议纪要 会议时间：2015年9月24日 会议地点：洛阳煤业公司办公楼二楼会议室 主持人:常明辉 参会人员：各生产科室科长及丰源、五星、恒祥、永鑫、宏升、天安、中普7对矿井生产、技术矿长。 会议内容：参会人员对丰源煤业22030工作面改造设计方案和五星煤业11060工作面改造设计方案的合理性进行了讨论，指出丰源煤业22030工作面改造后切眼长度达到172m，违反义煤公司悬移支架采煤工作面切眼长度不得大于160m 的规定，且根据22040工作面回采情况，22030工作面地质方面也存在一定变化，如果按照方案进行改造对今后工作面的回采不易管理，所以否定该方案，建议在原22030工作面设计中，在适当位置开口做中巷，而原22030上巷作为探巷，边掘边探，探明工作面上部煤层赋存情况，以防止出现22040工作面回采期间出现的地质构造问题。五星煤业11060工作面改造设计方案，通过方案对比，决定采用方案二，但暂时不可施工，需先用钻机以扇形探明工作面后半段储量后，进行经济分析，看是否盈利，再进行工作面改造工作。 生产技术科：1、按照往年生产经营建议计划编制时间，2016年生产经营建议计划编制工作即将开始，各矿井需提前进行准备，本月底前各矿井按照2015年采掘接替格式要求将本

单位采掘接替排列出来（分为1年接替和3年接替），并上报洛阳公司审查备案。 2、10月底前各矿井由技术矿长负责将本单位科技创新项目或小改小格项目整理上报洛阳公司生产技术科。 3、各矿井要加强上级单位下发的各种技术文件的贯彻学习工作，各类工程设计应提前准备，提前上报，在数据测算方面要真实可靠。 通风科：1、瓦斯等级鉴定已发至各矿井邮箱，各矿井应予以查收。 2、国家安全生产监督管理总局第73号令中通风方面关于粉尘防治出台了一些新要求，各矿井要对其进行贯彻学习。 3、义煤公司2015年9月18日在义安矿召开的瓦斯管理工作现场会中的一些会议精神，各矿井要对其进行贯彻落实。地测科：1、防治水管理细则已制定完毕，即将下发，对于以后防治水方面的违规问题，将按标准处罚。 2、“雨季三防”工作即将结束，各矿井要对其进行总结并上报公司地测科。 机电副总经理：1、采掘管理与采掘机电运输管理是矿井安全管理工作中的薄弱环节，矿井现场管理过程中易出现“三违”行为。通过近期安全检查，发现问题较多，如：永鑫煤业用刮板输送机拉矸石；恒祥煤业用刮板输送机链条拉悬移支架等问题，各矿井今后要注意，禁止这种现象的再次发生。 2、按照河南能源“三化”达标工作要求，今后新掘采煤工作面采掘机电设备未统一规范化，机电方面将不予以验收。

大学会议纪要

大学会议纪要 大学会议纪要一时间：xxxx年1月26日 地点：xx师范大学金陵女子学院 会议组织：主办：中国职业技术教育学会教学工作委员会、江苏省家政学会 承办：金陵女子学院、高等教育出版社 出席人员：中国职业技术教育学会教学工作委员会秘书处、江苏省家政学会的专家学者、金陵女子学院、北京师范大学、湖南女子学院、中华女子学院、华南女子学院等全国各地有关高等教育院校的领导和骨干教师、家庭服务行业代表等约60余人。 内容： 会议由江苏省家政学会会长钱焕琦教授主持。xx师范大学副校长唐万宏教授为本次会议致辞，他首先对本次会议能够圆满召开表示了祝贺，并对家庭服务业的繁荣发展和高校所承担的培养人才任务表达了殷切期望，认为高校将为越来越重视服务社会的职能，为社会的和谐持续发展做出贡献。 江苏省教育厅职业教育处处长尹为民处长也受邀出席，为本次会议致辞讲话，认为当前我国的职业教育发展面临着更多的机遇与挑战，家庭服务业作为一个朝阳产业，需要更多高学历的大中专院校毕业生投身于这项事业，提升整个行业的管理水平和服务水准。 江苏省商务厅服务外包处李俊毅处长在发言中认为，家

庭服务业的发展离不开政府、高校和相关企业与社会力量的支持与协同发展，在经济发展的浪潮中各单位更要明确各自的定位，发挥所长，共同推动此项事业的健康发展。李俊毅处长强调发展家政服务业要解决的七个问题：一是要理清家政与家庭的关系，家政服务范畴更加广泛，家庭服务仅仅是家政服务中的一个分支。二是要解决供需的平衡问题，当前，社会观念陈旧、社会投入不足、企业不强导致供需严重失衡急需解决。三是信息平台建设问题，应重点发展区域性的资源配置信息平台。四是应布局好全国性的资源投入，提高政府投入资金的效益，切实扶持一批示范性行业平台及龙头企业发展。五是推进企业员工制发展，建设职业化职工队伍。六是发挥教育部门作用，推进专业人才培养培育进程。七是政府应高度重视家政服务行业发展。当前这种供需严重失衡、市场无序、管理混乱的局面持续发酵，将是社会稳定的一大隐患。 江苏省人社厅发展家庭服务业联系办公室主任曹炳泰处长在书面发言中指出了目前家政服务业行业发展急待解决的几个问题，包括服务水平的参差不齐、管理机制的失范、保障体系的有待健全等等，都成为影响家庭服务业发展的瓶颈和阻力。此外江苏省教育考试院自考办汤幼龙处长到会并对制定自学考试计划、支持家政服务从业人员在职在岗学习，提高从业人员素养问题与专家进行了深入交流。江苏省职业技能鉴定中心副主任蒋刚先生也到会就家政服务行业职业技能设置与考核管理相关问题与专家进行了交流。

技术研发会议记录

会议记录 会议名称：研究技术研发工作会议 时间：2013年1月20日 地点：总经理办公室 主持人：张怀宝 参加人：总经理、总工、各副总经理、工程师、有关部门负责人共13人记录人：王志强 内容：研究成立技术研发领导组，讨论其职责、及工作保障。 张总：根据当前工作需要，经总经理办公会议研究决定：由高级工程技术人员组成，成立技术研发领导组，研究制定、组织实施工艺、节能、环保等技改研发计划，淘汰落后生产工艺和用能设备，加快新技术、新工艺、新设备的推广，提高设备运行效率，降低生产成本，从而提高企业核心竞争力。初步拟定的名单提交大家讨论： 组长：李增奇（总工程师） 副组长：任永厚安秋林（副总经理） 成员：王建平黄云岗白贵喜辛雷刘吉国 尹瑞周传清刘伟程鹏飞 领导组下设办公室、办公室主任由王建平担任。 李总工程师：技术研发是企业立足长远、永葆活力的重要手段。由我担任组长，我深感责任重大。作为一个在焦化行业工作30余年的老兵，我仍然要不断学习，与时俱进，同时希望各成员密切协作，大家齐心协力把这项工作做好。

任总：我作为副总经理，分管过技改项目部工作，现在分管人力资源、企业管理以及节能工作，我一定不负众望，积极配合李总工程师，做好此项工作。 安总：作为分管生产的副总经理，做好技术研发责无旁贷，我完全同意公司安排。 各成员就人事安排及工作职责纷纷表态，同意公司安排。 张总：作为总经理，我负责全局，同时直接分管财务，我将大力支持技术研发工作，在办公条件、经费保障、资金使用方面积极为本领导组提供便利，望大家齐心协力，争取技术研发取得更大成果。 会议还讨论了其他事项。 （综合部整理）

例会会议纪要范文6篇【最新版】

例会会议纪要范文6篇 例会会议纪要格式范文篇一: 时间:xx年x月x日上午 主持人:xxx 出席人:黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜 列席人:林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波 一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2004年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。 二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。 三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院

长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。 毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。 三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。 四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心

公司研讨会会议纪要

公司研讨会会议纪要 20XX年XX月XX日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20XX年XX-XX月份岗位工资发放等事宜，范文之范文：公司会议纪要范文。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要 如下： 发起人代表×向大会作了公司筹办情况的报告，经与会人员 审议，大会通过了该筹办情况的报告。其中，××名赞成， 代表股份×万股;×名反对，代表股份×万股;× 名弃权，代表股份×万股。(或者经全体与会人员表决，一致同意 通过该筹办报告。) 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企 业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 根据中国农业银行股份有限公司贵州省分行办公室工作需要，贵州 兴黔人才资源有限责任公司拟以派遣制招聘以下工作人员，经面试合格后，派遣制至农行省分行工作，具体要求如下： 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。

但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借元 内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年，已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投 资和搬迁费等一次性补偿费用共95 万元。其中省政府办公厅和广东胜 利宾馆负责;考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另由广 州市政府支持补助。 三、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完 善后发文执行。 会议审议并原则通过了《20XX年北塘区社会保险扩面征缴工作实施意见》。会议明确，由区政府办负责转发该意见。会议认为，社会保险 扩面征缴是“民生工程”重要内容，也是地区群众共享改革发展成果， 实现民生普惠的重要措施。会议要求，各街道要建立“一把手”负责制，高度重视、合力推进全区社保扩面征缴工作，确保市政府下达我区的年 度目标任务逐级分解，层层落实，取得实效。 会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年XX月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及 网上营销的建议。最后X总提出网络营销部由XXX牵头，在部门内部形 成统一网络营销思路与方案，报X总审阅

项目交流会议纪要

项目交流会议纪要 篇一：XX项目沟通会议纪要模板 项目沟通会议纪要 ? 其它事宜： 篇二：沟通交流会会议纪要 造价与相关部门在工作中存在的问题 沟通交流会 会议纪要 ?时间：20XX年5月20日 ?地点：宝地大厦11楼会议室 ?主持人：王丽娟 ?参加人员：工程部、技术部、质量部、成本部、监理公司、造价部、现场各造价处 此次会议共解决4个问题： 一、目标成本测算： 1、方案版执行版目标成本测算，需工程相关人员提供计划工期并签字确认； 2、执行版目标成本测算外委工程成本需经分公司工程经理签字确认； 3、制定目标成本时，工程与造价处人员共同参与制定。

二、工程施工合同： 1、合同中明确施工范围，楼号、数量等，人工费、材料费尽量明确。 2、合同总值由工程及造价处人员共同参与制定。配套合同总值由工程负责人与配套部沟通确定。 三、监理公司提出的问题： 1、由监理公司于5月29日列出质量施工要求明细，造价问 题与监理问题一起汇总，由造价总监组织工程总监、技术总监及各专业工程师商议确定。 四、现场实际做法与图纸做法不一致的问题： 1、由工程部、技术部、质量部、监理公司共同制定宝地统一做法，按统一做法现场施工及核算。 2、安装配套工程问题，另行组织配套工程人员进行商议。 会议讨论详细内容，如下： 一、目标成本测算问题： 1、方案版执行版目标成本测算，需工程相关人员提供计划工期并签字确认； 2、执行版目标成本测算外委工程成本需经分公司工程经理签字确认。 3、目前造价制定目标成本，工程实际做法时成本不够的问题，如泰景山城大白工程，实际成本增加。 会议解决：项目制定目标成本时，工程人员与造价处人员共同参与制定。 二、工程施工合同问题：

人才招聘研讨会会议纪要

人才招聘研讨会会议纪要 （有删节） ……（每人的自我介绍） a：现在我们看人力资源的文章，有专门多差不多上搬迁的。我把咨询业分成几个时期：第一个时期是1997年到2001年往常，在这一时期是一个概念时期，只要你能够提出一个比较新颖的概念，就会风靡全球。当时，我们在推广《A治理模式》的时候，对主讲人的学历要求不讲究。刘光起老师我是专门佩服的，他讲的一些东西，专门有用，能够改变你生活，大伙儿都专门情愿掏钞票，而对主讲人的背景不关怀。第二时期是2001年到现在，要紧是教授作为主讲人。大伙儿非北大、清华的不听，不是教授、博士讲的我不去。事实上，我们在工作中都明白，讲原理是专门容易的，而真刚要在实际工作中操作是专门难的，因为有专门多细节要去做，要考虑。因此，我们组建了那个俱乐部，搭起那个平台，大伙儿相互的交流沟通，我们也借助那个平台相互的学习。我认为现在一些班里去学习，太理性化了，我认为人力资源能够概括为六个字——“激情、活力、责任”，企业设置人力资源部确实是想调动大伙儿的工作主动性，这是激情；第二是活力，要紧表现在日常的工作中；第三是责任。我们要把这些贯彻下去，第一，我们自己应该提升，然后我们才能把它用于工作中去。我信作为主办单位，从自身的角度来讲，也是受益不浅的，我们到国腾去，到博美等，我们学到什么呢，我们在开发人力资源信息系统的过程有专门多细节方面的要考虑到企业的具体情形，按照不同的类型的企业而什么不同。如果做一个市场调研项目的话，可能要花几万块钞票，如果借助那个平台的也能够实现这一目的，我想大伙儿在那个地点一起相到的讨论工作遇到的咨询题，对自己也是一个关心和提升。

往常我有一个朋友到一家外资企业去应聘一个专门高的职位，简历写了专门多，从业体会也比较丰富，聘请的人讲这次我请客，你把你的朋友都请来，我们相到的沟通一下。这是一个招中高级人才的专门好的方法。你讲你专门丰富的知识，丰富的从业体会，你一定有一圈子的朋友和相应的阅历。当时我就被邀请去，第一你介绍一下你的朋友，看是不是上档次，有丰富的从业体会，事实上这确实是一个面试的过程。后来，他讲现在的老总太历害，往常写简历都管用，现在不行了。我觉得我们现在的聘请工作还过于的简单，你把你的简历拿来看一下，还能够，试用期三个月，事实上试有期三个月有专门大的风险，一样的人员而风险不大，但关于中高级人员来讲，风险是相当大的，三个月中你的能力和你所讲是否相符，有的人就样文君酒一样需要慢慢的品味，有的给“三把火”，这些差不多上比较大的难题，我们如何来解决？下面从杨春燕开始。 b：我往常是做工程，半路出家做人力资源，也没有系统的学习过，只是自己摸索的。关于聘请呀，我认为第一应该真诚、平等对待每一位，面试者一样都专门紧张，要给他一个宽松的环境，给他拉家常似的，自然的面对那个情况，这种方式来了解他的能力。 a：我那个地点有一个咨询题，我觉得广告人才专门异类，要发觉他们的专门的能力，你会用什么专门的方法来聘请？ b：也有你讲的那种异类，然而专门少，一样情形下，我们都会咨询他有什么作品，有什么成功的体会，按照他所讲时行调查以及现场做一些实际的操作，就如此子。 a：这一点你该好好的反思一下，那天你们华希有一个人还托我给他那一个合适的总编。现在有些人走了都不明白，有一天突然在你的桌子上一放辞职报告你还明白。人呀，我们是专门难操纵的，一样的人到无所谓，然而重要的人，老总可要咨询你什么缘故了，但什么都没有留下。有如此一个案件，关于猎取商业信息。他混入你的企业，把有关的资料全部带走了，往常所留下差不多上假身份证，假学历，全然就找找不到那个人。我们人力资源部设置是干什么的，我们有义务把有关的资料核实，而我们现在的情形只是“防君子不防小人”。一样正常的求职，咨询题不是专门，但

专业指导委员会会议记录

专业指导委员会会议记录Last revision on 21 December 2020

电子技术专业建设指导委员会会议记录年月日，电子技术专业在系会议室召开了电子技术专业建设论证会。电子技术应用专业建设指导委员会的各位专家主任以及委员会的成员悉数参加本次会议。 会议由电子技术专业主任张宇主持，宣布电子技术专业建设指导委员会成立，会上李校长长对各位专家的到来表示欢迎，感谢各位专家对我校专业建设的支持，向各位专家介绍学校的概况并代表学校给各位专家发聘书。李校长指示：要求进一步明确专业建设的指导思路，进一步完善教学模式，创造条件加强校企结合，同时要立足当前，放眼未来，通过专业建设，把电子技术专业做强做大，形成品牌和示范专业。随后，教研室主任汇报了电子信息系现有的三个专业（电子技术应用、校企机电、机电大专）的专业建设思路和相关内容。最后，专业建设指导委员会委员就电子技术各专业培养目标、专业教学课课程设置、教学情况、技能训练、市场对各专业的人才需求以及今后的发展方向等方面展开了论证。论证会经过与会人员的讨论形成以下几点建议和意见： 1、电子技术应用：建议对“电工与电子技术”课程课时作适当增加，提高学生电工电子基础知识，以夯实学生基础。

2、校企机电：前景看好，市场需求较大。教学计划中更新了一些课程内容，淘汰了一批相对滞后的内容。建议增加机械基础等课程，以提高学生对机械类知识的理解掌握程度。便于学生在今后的实习中能更广泛的接触工作岗位。 3、机电大专：在市场中，企业需求量最广的往往是机电合一的人才，单一的电工工种或者机械工种在企业设定的较少，需求较大的还是复合式技能型人才。因此把学生逐渐培养成复合型人才成为主要教学目标，同时要增加学生下厂参观和实习的时间。 4、要强化实践教学的作用，加强与企业培训中心和各电子技术企业的联系，及时掌握最新的技术信息，同时加快发展校企合作，及时掌握行业信息。 5、要加强专业技能培训，减少一些不必要的基础课。 6、要加强实训、实习基地建设，提高现有设备仪器的利用率，发挥其作用。 7、要鼓励教师积极参加各种培训以提高自己的专业素质，只有走出去多与企业或同行交流才能拓宽视野，才能吸取百家之长弥补自己之短，才能有利于专业的建设和发展。 专家们认为，电子技术专业建设目标明确，符合地方经济建设需要，专业教学计划思路清晰，课程体系合理，理论教学内容和专业实践环节到位，能实现专业培养目标，同意三个专业继续招生。

第一次监理例会会议纪要(标准模板)

会议纪要 （第一次工地会议） 工程名称： 会议时间：年月日下午 会议地点：工地办公室 参加人员： 会议内容： 一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的授权： 根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、现行规范、规定、标准以及双方签订的《建设监理委托合同》特向监理公司授权，授权内容主要包括委托范围和内容，授予监理权限两大部分。（详见《监理委托授权书》）。 三、监理单位对施工单位的要求： 1、按照监理规范要求做好工程的质量、进度、安全、管理等工作，为本工程建设做出积极的贡献； 2、建立健全项目部的各种职能，配备配全相关管理技术人员； 3、建立健全项目部各种规章制度、管理措施、保证体系，岗位责任到人； 4、坚持按程序办事的原则，一切按照《监理工作程序》做好工程的质

量、进度、安全、资料等工作。 四、建设单位对监理单位的要求： 1、监理工程师尽职尽责、一丝不苟的工作，做好帮监结合； 2、做好工程建设的“三控、两管、一协调”工作； 3、在预控上下功夫，充分使用巡视、平行检验、旁站、见证取样的监理手段做好事前、事中、事后控制； 4、不得参与施工方的任何经营活动； 5、不准无故拖延施工方所报工程资料，做好信息传递工作； 6、公平、公正地按照国家有关规范、规定进行工程监理工作。 五、建设单位对施工单位的要求： 1、不得违反设计图纸和施工技术标准； 2、严格按照施工合同的约定开展工作； 3、要及时办理签证和变更手续； 4、对合同约定的由建设单位选定分包项目，必须按照约定配合，不得借故设置障碍； 5、抓紧做好安全文明工地的工作，要求施工单位高度重视； 6、质量第一，尤其是要保证原材料的质量，对涉及结构安全的材料一定要进行采购申请和进场报验； 7、不得使用不合格的材料、设备、构配件； 8、不得要求监理单位或建设单位为其不合格的工程材料开绿灯； 9、加大施工管理力度，加快工程的进度，做好工程质量管理； 10、要有超前意识，提前做好下一步工作计划，并积极落实； 11、精诚团结、友好合作，积极配合监理的工作。