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某百货大厦项目商业计划书

惠州百货大厦项目

商业计划书

惠东县琦荣实业有限公司

2013年9月

1. 项目介绍--------------------------------------------------------------- 4

1.1 地理位置-------------------------------------------------------------- 5 1.2 周边环境-------------------------------------------------------------- 6 1.3 交通条件-------------------------------------------------------------- 8 1.4 项目指标-------------------------------------------------------------- 9 1.5 项目概况-------------------------------------------------------------- 11 1.6 项目权属-------------------------------------------------------------- 13 1.7 项目经济评价--------------------------------------------------------- 15

2.市场分析-------------------------------------------------------------- 16

2.1 惠州市宏观经济------------------------------------------------------ 18 2.2 惠州市房地产市场--------------------------------------------------- 19 2.3 惠州市旅游及酒店业------------------------------------------------ 20

2.4 惠州市商业房地产市场--------------------------------------------- 21

2.5 宏观市场借鉴--------------------------------------------------------- 22

3.SWOFT 分析--------------------------------------------------------- 23

4.项目市场定位--------------------------------------------------------- 25

4.1 项目整体定位--------------------------------------------------------- 26 4.2 产品定位--------------------------------------------------------------- 27 4.3 客户定位--------------------------------------------------------------- 28 4.4 价格定位--------------------------------------------------------------- 29

5.投资估算及资金筹措------------------------------------------------ 31

5.1 测算原则及前提条件------------------------------------------------ 31 5.2 总投资估算------------------------------------------------------------ 32 5.3 资金筹措及运用计划------------------------------------------------ 33

5.4 回款计划--------------------------------------------------------------- 34

6.经济效益分析--------------------------------------------------------- 35

6.1 经营收入及税费测定------------------------------------------------ 36

6.2 项目利润--------------------------------------------------------------- 37

7.综合经济效益分析--------------------------------------------------- 38

7.1 现金流量分析--------------------------------------------------------- 39

7.2 盈利能力分析--------------------------------------------------------- 30

8.敏感性分析------------------------------------------------------------ 31

9.偿债能力分析--------------------------------------------------------- 32

9.1 还款来源分析--------------------------------------------------------- 33

9.2 贷款偿还计划--------------------------------------------------------- 34

10. 项目投资结论--------------------------------------------------------- 35

10.1 项目投资结论性意见------------------------------------------------ 36

10.2 项目风险及防范建议------------------------------------------------ 37

11. 附表--------------------------------------------------------------------- 38

1. 项目介绍

1.1地理位置

1.1.1 项目位置

该项目位于惠州市惠城区鹅岭北路10号，在城区主干道鹅岭北路以西，鹅岭立交西北侧，隔鹅岭北路与惠州市汽车总站相对。

本项目

1.1.2 惠州市概况

地理位置

惠州市位于广东省东南部、珠江三角洲东北端，南临南海大亚湾，毗邻广州、东莞、深圳，是中国大陆除深圳市外距离香港最近的城市。

人口及行政区划

惠州市于1988 年 1 月经国务院批准升格为地级市，属珠三角经济区，现辖惠城区、惠阳区、惠东县、博罗县、龙门县以及大亚湾经济技术开发区和仲恺高新技术产业开发区两个国家级开发区。全市总面积 1.12 万平方公里，海岸线长223.6公里，是广东省的海洋大市之一。全市常住人口400 万人，惠城区是市政府所在地。

交通状况

惠州市已形成由深水港、铁路、高速公路、机场相互配套的现代化立体交通网络。惠州港为国家一级口岸，水路距香港仅47 海里，可供建港的深水岸线30 多公里，年吞吐量可达1.2 亿吨，现已建成 2 座万吨级通用码头和 4 座 3.5 万吨级的原油油气码头，形成年吞吐量1,500 万吨的规模。京九铁路与广梅汕铁路在惠州交汇，即将建成通车的惠澳（惠州港）铁路与京九、广梅汕铁路接轨，将形成铁路连接港口的大陆桥格局。惠盐、深汕与在建的广惠、惠河 4 条高速公路贯穿全境。全市公路通车里程7,211 公里，公路密度*5 公里/百平方公里。惠州至深圳宝安机场 1 个小时车程，至广州白云机场只有 2.5 个小时车程

地方经济概况

惠州市地处珠三角经济带核心区域。在国内外复杂严峻的经济形势下，2012年惠州的经济发展成绩依旧耀眼，GDP、外贸进出口、财政收入等多项重要经济指标增幅位居珠三角前列：实现生产总值2368亿元，增长12.6%；外贸出口突破300亿美元，达到303.6亿美元，增长31.3%；固定资产投资1208.7亿元，增长18%；社会消费品零售总额754.2亿元，增长15.5%；税收达到704.3亿元，增长19.5%；财政收入突破200亿元，达到200.88亿元，增长23.4%。

凭借深厚的历史积淀、独特的区位优势、便利的交通网络、优美的城市环境，惠州先后吸引了来自荷兰、美国、日本、德国、英国、韩国等50多个国家和港澳台地区的客商在惠投资兴业，累计办起了8325家外商投资企业，实际利用外资累计超过186亿美元。目前，世界500强企业有28家落户惠州，投资兴办了50家外资企业(或办事机构)。

今日惠州，日益显示出强劲的发展态势，据中国社科院的《中国城市竞争力报告》显示，惠州跻身全球经济增速最快城市第八位。

1.2周边环境

该项目坐落市区繁华地段和交通路口，东临城区主干道鹅岭北路，南靠多层综合楼，西邻骏景豪庭住宅小区，北接南方大酒店。周边各项配套设施成熟，在1.2平方公里范围内有惠州南方大酒店，金叶大酒店，天外天大酒店，如家快捷酒店，海湖大酒店，金鑫商务酒店，怡东大酒店，7天连锁酒店，天悦（嘉伯）大酒店，瑶芳商务酒店，金殿大酒店等众多酒店；有黄塘电脑城、艾玛特广场、美乐佳购物广场、龙丰市场等旅游商业服务网店；依街对面是惠州汽车总站，还有惠州人民医院、解放军137医院、市体育运动学校、东江体育场、中国移动营业厅、建民医药商场等市政配套机构。

本项目距离惠州市鹅岭公园仅 3 分钟步程，不到 1 公里便可到达惠州市著名景点美丽的西湖。

1.3 交通条件

该项目紧靠惠州市汽车总站，有5、6、89、11、7、22、118、16、201 等十多路城市公交车通达，距离深惠高速出入口不到两公里，交通极为便利。

1.4 项目技术指标

惠州百货大厦占地3945.2平方米，由裙楼和主楼组成，地上共有20层，总建筑面积27,608.89 平方米。

本项目总计面积16,413.56平方米，包括半地下层、裙楼第1-6层、主楼第7层以及第18-20层的旋转餐厅；各层建筑面积如下表：

1.5 项目概况

基本情况

该项目立于鹅岭立交西北侧，南望进出惠州市的深惠高速出入口，北眺美丽的西湖全景，建筑形象显赫。大厦结构为地上20 层，设 1 层半地下室，第1-6 层为裙楼，第7-20 层为塔楼（其中该项目不包括第8-17层）。内部设中庭，裙楼顶部为露台。塔楼部分标准层面积呈下大上小分布，顶层设有旋转餐厅。

该项目规划大厦裙楼部分的第1- 4层为商业，第5层为KTV娱乐区，第6层为各色餐饮，第7层为酒店式公寓，第18-20 层为旋转餐厅，半地下室为停车场。大厦主入口设于鹅岭北路，面对商务人流最集中的惠州汽车总站，本地众多的居民和大量的商务客流为商场及公寓的经营提供了良好的保障

设于顶层的旋转餐厅让客人在用餐之余，可360 度饱览惠州市全貌，欣赏到美丽的西湖风景，也是惠州市餐饮的一大特色和本项目的优势。

目前项目外墙装修基本完成，内部结构、部分安装工程、公寓客房布局和间隔基本完成，消防、水电、空调、电梯等内部装修工程尚未开始或有待升级改造。

装修情况

外墙：瓷砖墙面、局部玻璃幕墙

内墙：水泥砂浆、部分抹灰

地面：水泥地面

天花：水泥砂浆

占用情况

该项目曾经第1 - 4 层出租做为家具城，其余部分空置。

图片1 项目外观图片2 项目外观

图片3 裙楼一层图片4 临街商业

图片5 塔楼公寓内部图片6 塔楼公寓内部

1.6 项目权属

目前该项目已经办理8 本《房地产权证》，具体产权情况详见下表：

惠州百货大厦房地产权证表

说明：该项目之前曾经取得一份《国有土地使用证》，因土地性质变更，目前新的《国有土地使用证》正在办理当中。该项目用地面积为3,945.2平方米，土地性质为出让用地，土地用途为商业服务业，土地使用年期自发证之日起计

40 年。

1.7 项目经济效益评价

主要经济效益指标表

2.市场分析

2.1惠州商业地产概况

在珠江三角洲，惠州经济被众多投资者看好。随着中海壳牌南海石化项目的落户，惠州房地产呈现出新气象，写字楼、大型购物中心等商业地产开始崭露头角。

从2004年开始，越来越多的商家开始进驻惠州，新开业大型商场达10多家，其中大型购物广场居多，以江北的行政办公区和以人人乐购物广场为中心的河南岸发展最为突出。同时，不少此前遗留下来的烂尾楼，经过盘整建成了商住楼或写字楼，吸引公司入驻。此外，新的写字楼也不断入市。达利大厦就率先成为不少公司进驻的办公场所。随后兴建的典型商业地产除了河南岸的世贸中心、华阳大厦、隆生商业广场之外，还有江北的双子星国际商务大厦、大隆大厦等。其中，世贸中心和双子星国际商务大厦都号称"惠州的地标性建筑"，因而尤为引人注目。

同时各类大型专业市场渐成气候。义乌小商品城建筑面积达18万平方米，弥补了惠州大型批发商场业态的空白。汽车专业市场、建材市场在惠南片集聚，形成一定的规模。陈江镇也有新的两个四五万平方米建筑面积的大型商业广场开业。这些商场主要由本地开发商与外地大型商业连锁机构共同经营。随着这种模式的不断深化和投入营运，惠州的商业地产出现了繁荣的局面，但同时竞争也较为激烈。

惠州大型超市及百货分布图

2.2主要商圈分布

近年来，伴随着惠州产业升级和城市大开发，惠州商业地产迎来开发高潮，麦地演达、西湖、江北、东平等热点片区商业开发风起云涌，品牌连锁商家纷纷进驻惠州主流商圈。从主题商城到专业市场，从商业街到社区商业，惠州商业地产开发犹如雨后春笋般放量增长，迸发无限活力。

惠州城区逐步形成以人人乐、海雅、沃尔玛等主力商家为核心的麦地商圈，以丽日百货、赛格广场、黄塘电脑城为核心的西湖商圈等两大市级商业中心；以江北丽日百货、狐狸城及各类专业市场为核心的江北商业中心；同时形成以"吉之岛"、"百安居"、"荷兰商业街"等为核心的东平商圈。

惠州主要商圈分布图

—麦地-河南岸商圈

麦地- 河南岸商圈又名花边岭商圈，是惠州规模最大的商圈。以麦地为核心，包括下埔、南坛、河南岸、黄田岗等地，辐射整个城市，成为城市的商业核心地带。沃尔玛、人人乐、海雅、天虹、万佳、百佳、新一佳、国美、苏宁等大商家云集于此。主题商城女人世界、港澳城、世贸中心、天虹商场、时代百货、商业街数码街、源

东商业街等形成了庞大的城市核心商圈。

商圈规模庞大，业态比较全面，人流量和销售额巨大，为各大商场和临街商业店铺良好经营奠定了坚实的基础。目前日均客流量达10万人次，节假日更高达20人次以上，年营业额初步估计超过15个亿。底层内铺和临街铺位价格一般在 2.3－3 万元／平方米之间，个别地段的社区临街铺位价格也攀升到了 2.5 万元／平方米以上，并且还有上涨的势头。

—江北商圈

江北商圈是惠州的CBD，惠州的行政、文化、商务办公中心。江北新区是惠州城区未来发展的主要方向之一。江北区内行政机构林立；城市花园、碧水湾、嘉和名苑、帝景湾等大批高尚住宅相继开发，构成了惠州大型的名宅区；双子星、凯宾斯基、峰国际、德赛大厦、信合大厦、盛丰商务大厦等地标性写字楼、五星级酒店蜂拥而起，江北新区已经成为惠州重要的商务办公区。

同时，江北片区大型商业项目开发火爆，江北丽日购物广场、金宝购物中心、狐狸城、惠州电子城等零售专业市场纷纷面世；已建成有粤东地区最大的29 万平方米的惠州金泽物流市场、41 万平方米的惠州农产品配送中心、13 万平方米的义乌小商品批发城等大型商贸物流项目，是惠州发展大商贸、大流通的规划区域。一个现代化物流商贸中心即将形成，范围可辐射整个粤东地区。

江北中心区正处在开发中，但由于规划发展前景广阔，商铺价格与西湖、麦地商圈相当，主干道临街铺位价格一般在2－3 万元／平方米之间，升值潜力较大。目前日均客流量达1万人次，节假日更高达 2 万人次以上，年营业额初步估计超过 1 个亿。

—西湖商圈

西湖商圈是惠州最早形成、最成熟的商圈。西湖商圈以西湖步行街为核心，向南延伸到汽车站，主要由步行街、丽日百货、赛格电子、黄塘电脑城等大型商业设施构成，商圈范围可辐射全市各个地区。商圈内商业主要以商业街形式为主，有新西湖百货和丽日百货。西湖商圈属于惠州的老商业街区，临街商业店面整体经营状况都较好，数码第一港、泰富御山郡等新建大型商业为该商圈注入新的商业活力。

最为传统繁荣商业中心之一，虽然面积不大，商业网点不多，但历史悠久，毗邻西湖，购物环境一流，在惠州市民心目中的地位相当高。同时由于AAAA景区近在咫尺，相当一部分的游客也成为了顾客。随着该商圈的升级改造，未来一个以旅游休闲商业为代表的新西湖商圈将逐步面世。

西湖商圈的商铺价格较高，一楼内铺和临街铺位价格主要在 1.2－3 万元／平方米之间，其中数码第一港临街商铺最高单价更是突破每平方米 4 万元。目前日均客流量达5 万人次，节假日更高达10万人次以上，年营业额初步估计超过 3 个亿。

—东平商圈

该商圈是惠州未来的现代化中心城区。其聚集了世界500 强"吉之岛"、"百安居"、以及规模达8 万的"荷兰商业街"、市政重大工程"东江夜游"等重要的项目。四大点的结合，提高了东平区域内商业聚集程度和购买力，成就了惠州未来发展的市级商业中心。

这里将成为惠州商业设施最为完善、最为现代化的区域之一。目前，东平区域发展不均衡，不同地段商铺价格相差较大，以社区商铺为主，一般价格在 1.3－2.2万元／平方米之间。

2.3项目开发借鉴

2.3.1 项目所在的惠州市经济经历了2008 年的低谷后，在经济下行大势中脱颖而

出，进入到快速复苏发展的阶段。连续几年惠州市的经济发展走在广东前列，2012年更是在GDP、外贸和财政收入等重要方面取得优异成绩，增幅分别达到12.6%、31.3%和23.4%，社会消费品零售总额754.2亿元，增长15.5%。

当前世界经济格局正处于深刻调整之中，国际市场需求依然低迷，以欧美日为代表的主要经济体复苏缓慢，以外向型经济为主的珠三角正面临着相应的调整。由于珠三角核心城市的资源承载已接近极限，经济增速趋于平稳，广东要想加快发展，以惠州等为代表的第二梯队无疑要承担起更重要的责任和发挥更大的作用。

惠州经济的强劲复苏，投资环境的进一步改善，使惠州与其它城市的商务活动更为频繁，为本项目带来巨大的有效市场需求。

2.3.2 惠州市一个“山川秀邃，五湖环城，浮洲四起，景色宜人”的旅游胜地，是广东省的历史文化名城。随着惠州旅游资源的深度挖掘和充分利用，相关服务配套设施的不断完善，可以预见未来来惠旅游的游客数量将会保持稳定增长；与此同时，未来多家五星级酒店的陆续投入运营也将提升惠州市星级酒店的整体档次，带动高星级酒店的服务水平和价格的提升。

本项目靠近惠州著名的西湖等旅游景点，紧邻拥有600多车辆100多线路的惠州汽车总站。惠州旅游业的快速发展将对城市商业未来的扩展起到增强的作用，也为本项目创造了难得的发展机遇。

2.3.3在调控频频加码、住宅市场投资受限、楼市前途未明情况下，商业地产依然是2012年中国投资者最受青睐的投资对象，在所有投资者中，后调控期的首选投资是商业地产。

惠州商业地产的价值一直被低估。随着城市的发展，惠州商业地产的价值和商业价值会随着人口基数的增加、人气的不断攀升，包括商业引导性消费的趋势，而逐步显现价值和持续提高价值。从07年港惠新天地起到华贸中心和佳兆业中心，惠州

的商业地产快速发展，仅2012年国美电器在惠州就开了5家店，对惠州的发展非常有信心。但同时惠州面临商业同质化严重的现象。

惠州商业地产的投资价值和发展前景被一致看好，为本项目的重新整改装修继而出租和销售提供了一个良好的市场环境和崛起的契机。

3. 项目SWOT分析

3.1 SWOT分析

【S－项目优势】

◆地理位置优越，位于惠城区商业及行政的核心地段，该区常住人口

118.49万人，其中户籍人口80.30万人；

◆周边市政配套成熟，属于商业住宅老区，步行20分钟内的常驻人口超

过10万人，流动人口超过5万人；

◆便捷的交通网络，邻近深惠高速出入口，紧靠惠州市汽车总站，该站年

平均日发班车1200班次，日均旅客发送量1.2万人次，该立交路口车

流量约10万辆次/天，人流量50万人次/天；

◆大厦为高层建筑，整体形象展示性较好，顶层设有旋转餐厅，可眺望西

湖全景，为本项目一大卖点；

◆所处商业区已基本形成气候，旧商圈加大人流，给本项目的开发奠定了

较好的基础，其商业增值潜力非常明显。

【W－项目劣势】

◆大厦靠近主干道，入口前不够开阔，人太多时会影响顺畅流动，甚至会

有噪杂声；

◆大厦半地下停车场容量有限，周边缺少停车位，扩展空间不足，不利于

商业价值的提升。

【O－项目机会】

◆惠州市经济的快速发展、居民收入水平的显著提高、消费能力的不断增

强，为本项目的管理运营提供了强有力的保障；

◆随着城市的发展，惠州商业地产被低估的价值和商业价值将会有大幅的

提升，为本项目创造了良好的增值环境和发展空间；

◆相邻的老区商业处于中低档次，缺少中型规模的中高档次的超市及百货

场所，是本项目难得的发展机遇；

◆大厦装修工程周期短、见效快，减少了项目的建设风险和经营风险，提

高了项目的抗风险能力。

【T－项目威胁】

◆周边商店及商业市场较多，竞争较为激烈；

◆老区商业配套齐全，新的商业投资不断，因此本项目的市场定位和经营

管理成为项目成功的关键。

3.2 综合评价

惠州位于珠三角经济圈，毗邻深圳和香港，经济发展势头强劲，为本项目奠定了良好的投资环境。

本项目地理位置优越，属于惠州市惠城区商业及行政的核心地段；周边商业配套成熟，有一定的知名度，酒店众多，商铺林立；地处交通枢纽，紧邻惠州市汽车总站，往来便捷，人流旺盛。鉴于片区商业档次定位较低，除龙丰市场有一定规模外，以独立零散的街铺为主，本项目将市场定位设为中端或中/偏高端，商业形态为“购物中心”模式，打造一个集购物、休闲和饮食于一体的现代化购物中心，一个服务最佳、经济实惠的消费体验中心，与周边业态形成互补，相得益彰。本项目具有明显的竞争优势及充裕的商业升值空间。

在充分考量惠州百货大厦的潜在价值和广阔商业前景的基础上，我公司计划对该项目实施资产整合，筹资融资收购大厦有关房地产，进行全面装修工程，出租或销售商业楼盘，以解决大厦建设长期停滞及负债日益严重之问题，使该商业地产驶入正轨，健康发展。本项目在市场定位、规划设计和营销策略上，注意扬长避短，充分发掘潜在亮点，尽量化解不利因素，逐步树立品牌，不断提升项目的档次和知名度，将为惠百商场带来旺盛的财气人流，定能取得预期的社会效益和经济效益。

4.市场定位

4.1 整体形象定位

规划设计理念：

该项目外观造型设计独特，商业裙楼内部设有中庭，不仅能满足商业部分的

采光，也增加了商业布局的灵动性。酒店客房部分采用连廊式布局，客房方

正实用，能最大限度提高客房的实用率。酒店顶部设计有旋转餐厅，不仅造

型新颖，同时也最大限度利用了本项目可眺望西湖美景的景观资源，成为本

项目的一大卖点。

经营定位：

打造一个中/偏高端的的集购物、休闲和饮食于一体的现代化购物中心，一

个服务最佳、效益良好的城市消费体验中心。

营销策略：

项目采用“超市+百货”商业形态，引进一家知名超市以提高项目的商业品

牌档次和市场号召力，百货部分则统一规划、突出主题，以多种形式出租、出售或联营，酒店公寓应首先满足项目公司客户的需要，

4.2 产品定位

商业功能布局：

酒店式公寓定位：

大厦的第7层为酒店式公寓，客房数量约30间，按照三星级酒店或商务酒店标准进行装修和管理。

4.3 客户定位

项目服务的主要对象为当地及周边的中高端消费客户、青年群体、商务人士及旅游群体。

4.4 价格定位

商业出租价格：

根据项目所在片区商业出租价格的市场调查，目前项目所在片区商业出租价格，临

文化传媒创业项目计划书范本

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资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。商业计划书基本框架: 第一章摘要第二章市场分析第三章公司介绍第四章产品介绍第五章研究与开发第六章产品制造第七章市场营销

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商业广场写字楼投资可输入时间可输入公司

摘要通过我公司对本项目总体规划设计的研究，以及对8#楼方案的研究和分析，我们认为本案销售推广的关键．．在于对本项目所在地域总体的策划和推广。由于地理位置的优势，开发商长期本地经营的优势，以及开发商所具有的独到的文化背景的优势，使本项目具有了很好的潜质，拥有可以设计的空间，完全能够运作成为一个突出的、概念鲜明、立意独特的房地产项目。进而通过项目的运营和管理，可以使本项目成为XX文化休闲的地标性．．．的建筑群落，为日后长久经营打下良好基础。同时，根据我们分析，本项目由于历史和当前的原因，在设计、布局、环境和市场竞争等方面存在问题．．，这些问题会直接影响到项目推广和销售的效果。我公司从实际出发，以客观的角度对存在的问题进行了分析，并提供了相应的解决方案。根据分析，我们建议把本地域塑造成为XX人的精神家园，为XX地区提供一个休息、交流和休闲娱乐的文化区域。在宣传推广方面，我们主张以面带点．．．．的方式进行宣传。即通过．．．．，点面结合对本地域总体的宣传，带动本项目（8#楼）的宣传。我公司所做的分析研究以事实数据为基础，在此基础上，凭借公司所拥有的资源和经验，凭借对市场的了解和直觉，起草了策划报告。我公司在客户资源、对市场的把握和对营销推广的运作方面有很好的优势。我们真诚希望能够和贵公司携手合作。

第一部分市场调查与分析一、XX市写字楼整体市场调查与分析综述：通过对XX写字楼市场总体供需对比分析，XX写字楼市场的供需均在逐年增加，但从长期的发展看，CBD区域、XX区域与金融街区域内还是存在发展潜力。目前写字楼的租售情况在以稳中有降的趋势发展。但是我们认为随着XX地区写字楼市场的逐渐成熟，周遍商务气氛的渲染，XX地区写字楼还会有很大的发展空间，是XX市写字楼最有前景的区域。（一）供应市场调查与分析 1、写字楼供应量分析从XX写字楼市场供给量来看，自1994年国家开始对甲级写字楼开发量进行控制以来，写字楼入市量不大。2009年共有15栋写字楼入市，建筑面积总计约68万平方米，比2008年减少了43万平方米； 2010年新入市的写字楼约为90万平方米，较2009年上涨22万平方米，20XX年共有11栋甲级写字楼入伙，为市场新增供应189.2万平方米，这几乎是2017年新增供应的两倍。截止到20XX年底，XX市甲级写字楼存量达到527万平方米。那些现在尽管还不能入伙，但是已经开始预租和预售的写字楼也是当前写字楼市场供应量的一部分。写字楼的供应量正在以成倍的速度逐年增加。 2、写字楼供应区位特征写字楼供应板块特征明显，东西供应差异不大。从分布上看，东部写字楼主要集中在中央商务区及其附近地区，西部写字楼主要集中在XX及金融街地区。从供应量上看，20XX年XX新增甲级写字楼的分布在XX的东部和西部呈均衡态势，即东部和西部写字楼的供应量基本相同。东部写字楼的新增供应量为91万平方米，包括瑞城中心、京汇大厦、艾维克大厦、中国人寿大厦、东方广场二期，它们占总数的58%，西部写字楼供应量为67万平方米。这说明XX主要的商务区办公环境有了好的改善，投资区域集中化开始向多元化方向发展，

大型篮球主题休闲娱乐中心创业计划书

目录 1 执行总结（付子豪） (1) 2 公司介绍（付子豪） (1) 3 服务介绍（付子豪） (1) 4 机会分析（徐进进） (2) 5 市场营销（徐进进） (3) 6 财务计划（刘涛） (4) 7 管理能力(姚雪) (6) 8 融资计划（刘涛） (6) 9 风险分析（张洋） (7) 10经营预测（张洋） (7)

一执行总结 1.1公司基本情况一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。 1.2公司服务介绍以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。内部设有４块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营ＮＢＡ主打的球衣、Ｔ恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。 1.3管理团队分析主要计划创业人员：付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋都是本科在读的大学生，每个人都富有激情，心怀梦想的奋进青年，责任心很强，对事业尽心尽力。在该计划的讨论上，大家都积极建言献策，深入了解市场情况，分析问题，力求尽善尽美。 1.4行业及市场分析 “运动达人派”服务覆盖人群广，从小儿到老人，特别是近年来人们对健康理念的深入理解，该服务的理念也深入人心。所以，该项目市场潜力巨大，前途光明。 1.5销售推广

本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。 1.6融资与财务说明公司设立在铜陵市区。公司成立初期需要资金１０００万，其中风险投资８００万，公司投资１００万，流动资金贷款１００万。其中用于固定资产投资６４５万，流动资金３５５万。股本规模及结构定义为：公司注册资本１２００万人民币。其中，外来风险入股８００万，“行者”公司入股２００万，资金入股２００万。公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益为５０．１％。风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。二公司介绍本公司为行者运动股份有限公司，我公司推广品牌“劲爆篮球达人派”是主打特色核心服务，本公司的销售宗旨是打造热心服务，秀出健康体魄，主要是针对现实社会快节奏的生活和不断出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求，此服务在当今社会中下属于新兴

商业计划书范文完整版

云南联华咨询有限公司北虫草子实体量产暨通路销售商业计划书

目录 1.产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况 4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队

5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。

随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草 (C.taishanensis)、山西虫草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草 (C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。

企业总部大楼项目可行性研究报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业总部大楼项目可行性研究报告篇一：河南重点项目-平顶山总部大厦项目可行性研究报告河南重点项目-平顶山总部大厦项目可行性研究报告编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，

是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等

冰雪世界娱乐项目商业计划书word

冰雪世界娱乐项目商业计划书下载后可编辑修改套用

第一章总论 1.1项目概要 1.1.1项目名称 1.1.2项目建设单位承办单位系指负责项目筹建工作的单位，应注明单位的全称和总负责人 1.1.3项目建设性质新建 1.1.4项目建设地点 XXXX工业园区 1.1.5项目建设规模建设一座年接待能力30万人次的以冰雪文化主题景点的滑雪场项目。项目总占地面积39050平方米（折合58.57亩），总建筑面积33670平方米。非建筑面积8870平方米。主要建设内容及规模如下：主要建筑物、构筑物一览表工程类别工段名称层数占地面积（m2）建筑面积（m2）

1、滑雪道初级滑雪区 1 5400 5 400 中高级滑雪区 1 7200 7 200 滑道平台 1 900 9 00 训练区 1 1980 1 980 停止区 1 4560 4 560 2、服务楼综合办公室 2 100 2 00 教练休息区 2 100 2 00 道具租赁区 2 300 6 00 特产商店 2 300 6 00 厕所 2 100 2 00 更衣室浴室 2 240 4 80 3、负一层冰雕展示区 1 7 800

冰吧 1 6 00 合计 4、辅助设施道路及停车场 1 11600 11600 设备用房 1 6 00 1.1.6项目投资规模本次项目的总投资为8360.00万元，其中，建设投资为7938.82万元（土建工程为5265.08万元，设备及安装投资624.24万元，土地费用1230.00万元，其他费用为467.00万元，预备费352.50万元），建设期利息195.00万元，铺底流动资金为226.19万元。本次项目建成后可实现年均销售收入为3944.00万元，年均利润总额1831.48万元，年均净利润1373.61万元，年上缴税金及附加为130.15万元，；投资利润率为21.91%，税后财务内部收益率19.36%，税后财务净现值1979.73万元，税后投资回收期(含建设期)为7.31年。 1.1.7项目资金来源本次项目总投资资金8360.00万元人民币，其中由项目企业自筹资金3360.00万元，申请银行贷款5000.00万元。

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创业计划书模板范文创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循，以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范： XXX公司（或XXX项目） xxxx商业计划书年月（公司资料）地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子邮箱报告目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的表述）二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额

文化传媒有限公司创业商业计划书两篇

文化传媒有限公司创业商业计划书两篇文化传媒有限公司创业商业计划书两篇篇一：文化传媒有限公司创业计划书一、公司描述（一）公司名称：XX文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念 XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通

过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了 “大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。要么专业化，要么组团 1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。 2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。三、经营项目主推业务： 1．推出数字广告业务，发展互联网广告，及新兴媒体 2．大型商业演出 3．活动策划：各类大型商业活动的策划及运作。 4．大力推广和发展户外广告

2020年最新KTV项目创业计划书

最新KTV项目创业计划书一、项目介绍： 1.项目名称：小音乐作坊 2.经营范围：儿童唱歌、娱乐、联谊项目概述：项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境，家长可以带孩子来此唱歌娱乐。市场分析：目前合肥市场上KTV等唱歌场所林立，但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时，当今儿童歌曲普遍缺乏，因此创办儿童KTV，为儿童提供一个自己的娱乐场所。 3.市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，单从医院这方面来说，已经从男科妇科进而演化到各个极细小的科目。所以在众多娱乐场所纷繁冗杂的形式下，儿童KTV的创办，更能适应市场化经济，填补市场激烈运行下的漏洞，提高自身效益。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创造个性，以有针对性合理化经营方针，就一定能成功。二、结构及面积 a.8个小包厢约9个平米=72个平米，2个大包厢约20平米=40平米 b.大厅约70平米

c.剩余约18平米用于建造厕所和简单购物场所三、成本预算 1.薪资预算说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致 2.投资规划说明：儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很客观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下：(1)场地按地段估计市价，支付地租 (2)以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢 (3)音响设备配套实施，一体化进行 (4)在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食 3.经营成本预算说明：总的来说，儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类，为儿童创造独立自主的动手能力。当然，KTV的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和小朋友的需求，适时适当的不断加以调整和改进。 (1)总投资9万元 (2)大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万：8个包厢*2500=2万，剩余1万元用在大厅舞台设备。 (3)2万元用于支付房租 (4)剩余1万元用于资金储备，应付突发事件四、盈亏分析

创业计划书范文(完整版)

计划编号：YT-FS-2298-14 创业计划书范文(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

创业计划书范文(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。第一节圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战略公司基本情况圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资，资金额度拟不少于三千万，以扩大公司在海外红酒市场的收购能力具体募资计划第二节红酒及市场分析一、公司产品、特点及优势二、行业和市场三、公司的独特性和市场竞争力四、竞争对手的优势及劣势第三节融资需求和财务预测

一、公司目前的财务状况和资本结构二、融资需求三、财务分析汇总表四、财务分析第四节公司运营和管理一、公司发展战略二、公司的组织结构和管理模式三、人力资源规划四、软件开发管理五、市场策略六、外部支持七、资本运营第五节投资方的介入和退出一、投资建议二、投资方在公司经营管理中的地位和作用三、资本退出第六节风险及对策一、风险

文化传媒项目商业计划书(模板)

如何编写文化传媒项目商业计划书（包括文化传媒项目可行性研究报告）编制单位：武汉纵智联合投资咨询有限公司

目录第一章文化传媒项目商业计划书作用及融资流程 (3) 第二章《文化传媒商业计划书》标准编制大纲 (4) 1.0文化传媒项目概要 (4) 2.0文化传媒项目公司介绍 (4) 3.0文化传媒项目（产品与服务）介绍 (4) 4.0文化传媒市场分析 (5) 5.0文化传媒项目SWOT综合分析 (5) 6.0文化传媒项目发展战略与实施计划 (5) 7.0文化传媒项目管理与人员计划 (6) 8.0风险分析与规避对策 (6) 9.0投入估算与资金筹措 (6) 10.0文化传媒项目投资效益分析 (7) 11.0文化传媒项目投资价值分析 (7) 12.0融资方式及退出机制 (7) 第三章高质量文化传媒商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (8) 一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (8) 二、商业计划书应怎样对文化传媒项目进行估值才科学？ (8) 三、商业计划书编制过程中应必须避免的误区？【纵智联合公司专家观点】 (9) 四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10) 五、商业计划书编制细节提示 (14) 第四章文化传媒项目私募股权投资流程 (15) 步骤一：项目选择 (15) 步骤二：可行性核查 (16) 步骤三：尽职调查 (17) 步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (20) 第五章文化传媒项目商业计划书编制服务 (21) 一、我们编制文化传媒商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (21) 二、编制文化传媒项目商业计划书专业团队构成 (22) 第六章纵智联合成功案例 (23) 第七章2013年重点融资项目方向说明 (27) 附：关于纵智联合咨询公司 (28)

旅游商业计划书范文

旅游商业计划书范文一：使命：为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验。愿景：普通中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。热爱新的旅游体验的人，驴友(中外)、想找便宜住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社，与×××旅业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和网上交易。获得使加盟商专注于服务，×××旅业品牌拥有者专注于品牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒适快捷的服务，加盟商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大了整个的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营模式，从而在旅馆行业开创一片新的蓝海。创业目标：从项目研发实施开始六年内成为著名的海外上市公司一、项目策划起源之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，是策划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，从而开创了一片新的市场，避免了现在这个行业的红海竞争。在创业项目中如果是蓝海项目，成功可能性会非常大。是否是蓝海要对照几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机;二是创造新的市场需求，无人竞争。符合这两条就可以称之为蓝海。没有全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需求，仍然是现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败可能性就很大。但反过

来你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开辟了自己的蓝海。可以保证的是×××旅业连锁项目符合这几个特性，因而在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我认为在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场。很多项目的成功是从失败的经验教训中来。对该项目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京可以成功吗?在成都?在上海?在广州呢?成功的关键不是地方，也许有时候市场决定了企业的价值和收入。但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自己的位置，而是独创的，发掘出没有的市场空间，甚至是创造新的市场空间。天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完整的实现了，因而提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西，什么样服务是顾客真正需要的!什么样的产品是能产生最大的利益!什么样的管理是最简化!什么样的装修是最节省的!什么样的环境是顾客需要的!什么样的营销是有效的!服务行业成功的本质是什么!为什么市场调查是企业成功的关键?如此种种，如果你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因而带有太多的悲剧的色彩，由于没有做完整科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误，当你意识到时，已无法挽回，因为实实在在它成为了一个试验品。如果成功只可能是侥幸。但是它却提供了一个完整的可供分析的商业案例。失败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。一件事情的失败一定会告诉你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅业连锁项目，因为种种教训，所以把从市场调研开始进行产品研发做为最重要的工作方式。所以成功几乎是可以被保证的。二：一、运作思路 ×××旅业连锁项目的运作的思路是，通过建立北京住宿创新研究所(专注于住宿市场住宿方

XX物业项目商业计划书

商业计划书摘要 [项目单位] 重庆旺发物业发展有限公司 [项目名称] 长寿区华丽佳苑项目 [融资顾问] 深圳市贤泽投资有限公司 [通讯地址] （深圳）深圳市人民南路国贸大厦205信箱（重庆）重庆市长寿区凤城镇三峡路19号 [电话] Tel：9 （华丽佳苑计划项目组） [联系人] 袁维礼 [电子邮件] 一、公司基本情况重庆旺发物业发展有限公司成立于1998年10月，注册资金1008万元，资产总额1800万元，净资产1100万元，资产负债率为39%，主营房地产开发和物业管理，具有开发10万平方米以内楼盘的资格。1999-2002年间投资开发了骑鞍116#、117#住宅楼、陈家坡旧改工程、河街商2#旧改工程，开发总面积万平方米，实现销售收入4640万元，毛利润1160万元，纯利润万元。二、主要管理者

总经理袁维礼，男，39岁，大专学历，工程师。1980-1992年在长寿第四建筑公司工作，分别担任施工员、施工队长、三工区主任等职务；1992-1998年任重庆华丽装饰工程有限公司总经理，负责宾馆、饭店、商场、办公室、住宅及各类室内外装修工程项目；1998年至今任本公司总经理，兼任华丽公司总经理。任职期间，带领公司员工成功开发了骑鞍116#、117#住宅楼、陈家坡旧改工程、河街商2#旧改工程，使公司在房地产开发和物业管理方面积累了丰富的经验，并在当地业界树立了良好的形象。副总经理袁维中，男，37岁，大专学历，工程师。曾负责重庆三军医院职工住宅楼、川维厂教师住宅楼、北碚仪表中学教学楼和学生食堂、重庆市财贸职工电影院、北碚缙云山风景区别墅、伍华公司办公楼装修工程和三峡公司办公楼等工程的施工任务,在工程施工管理方面有着20年的丰富经历，通过许多的实践工作积累了宝贵的工程施工管理经验。2001年后，担任本公司副总经理职务，为公司各项工程的顺利施工与按时、按质竣工做出了巨大的贡献。三、项目介绍

(完整版)商业计划书(通用模板)

公司创业项目商业计划书 [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 制定时间年月日

项目计划书目录 1. 创业项目概要--------------------------------------------------------------------------------4 1.1.背景介绍--------------------------------------------------------------------------4 1.2.本计划目的-----------------------------------------------------------------------4 2. 公司战略--------------------------------------------------------------------------------------5 2.1.公司背景--------------------------------------------------------------------------5 2.2.公司的理念-----------------------------------------------------------------------5 2.3.公司的经营模式-----------------------------------------------------------------5 2.4.公司战略--------------------------------------------------------------------------6 3. 市场分析-------------------------------------------------------------------------------------7 3.1. 市场主要竞争者-----------------------------------------------------------------7 3.2. 客户期望--------------------------------------------------------------------------8 3.3. 市场预测--------------------------------------------------------------------------9 3.4. 竞争优势-------------------------------------------------------------------------10 3.5. 竞争劣势-------------------------------------------------------------------------13 4. 产品/服务介绍-----------------------------------------------------------------------------14 5. 营销策略------------------------------------------------------------------------------------15 5.1. 产品组合和定价----------------------------------------------------------------15 5.2. 差异-------------------------------------------------------------------------------15 5.3. 销售渠道-------------------------------------------------------------------------15 5.4. 促销-------------------------------------------------------------------------------16 5.5. 寒暑假淡季市场的应对策略-------------------------------------------------16 5.6. 未来市场发展目标-------------------------------------------------------------16

某影视传媒工作室创业计划书2018

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***影视传媒工作室创业计划书目录一、项目基本概况 (1) 1、创业团队概况 (1) 2、拟投资项目内容 (1) 3、投资数额及已筹集资金数额 (2) 二、项目运营构想 (3) 1、项目市场前景 (2) 2、项目盈利情况 (3) 3、运营方案 (4) 三、项目发展预期 (5) 1、项目发展目标 (5) 2、项目收入预期 (5) 四、结论 (6)

一、项目基本概况 1、创业团队概况本项目目标为创立自媒体工作室，创作内容主要投放今日头条、百度百家、大鱼号、企鹅号等中国自媒体平台。输出内容包含视频、图文、结合互联网O2O模式，深度挖掘各省非遗类、手工类、人文类产品及旅游资源，通过自媒体平台可实现持续不间断宣传。本项目创业团队主要由策划、摄影师、后期处理师组成，目前每一板块由一名专业人员负责。 ***，男，23岁，出生于****年02月18日，大专学历，6年专职策划工作经验。2012年——2015年在**邦宁集团从事镇江百度代理实施顾问，2016年至2018年在横店从事演员副导演。***在团队中担任策划和出品人，主要负责对作品的选题和实施方案的策划。 ***，男，27岁，出生于****年12月14日，中专学历，7年专职摄影经验。2011年学习摄影，专职摄影7年。主创团队核心成员，担任摄影师。 ***，男，24岁，出生于****年01月20日，中专学历，视频剪辑后期处理专业。2013年—2017年专职从事视频剪辑工作。主创团队核心成员，在团队中担任短视频剪辑工作。 2、拟投资项目内容（1）自媒体工作室的概况自媒体（We Media）又称“公民媒体”或“个人媒体”，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者，以现代化、电子化的手段，向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。自媒体平台包括：博客、微博、微信、百度官方贴吧、论坛/BBS等网络社区。移动互联网的快速发展带动了自媒体的火爆，旅游的需求呈现爆发式增长，消费升级趋势显现，自媒体需要资源不断的新鲜素材，全球旅行资源极其丰富，旅行永远充满未知和新鲜感，人们在网络媒体上获取旅行资讯的需求增长，据世界旅游组织统计，旅游业能够促进民航、铁路、公路、餐饮、住宿、餐饮、商业、通信等110个行业的发展，对地方而言旅游发展可以带动就业，贡献财政税收。非遗类传统技艺景点背后的历史及文化演变，需要更多地宣传和传承，餐饮住宿商人等在激烈的竞争中需要自媒体的推广。（2）本团队自媒体工作室的主要内容本团队以打造有本地旅游特色的自媒体平台为目标，通过旅游视频、图文、直播等自媒体平台，不断对出有自身特色的自媒体内容，并投放国内主流几大自媒体平台及其他主流媒

旅游项目商业计划书

旅游项目商业计划书项目概要项目公司项目简介客户基础市场机遇项目投资价值项目资金及合作项目成功关键公司使命经济目标公司介绍控股公司与关联公司公司组织结构 [历史]财务经营状况 [历史]管理与营销基础公司地理位置公司发展战略公司内部控制管理项目介绍旅游项目开发目标旅游项目综合开发思路旅游项目开发的资源状况

项目地理位置与背景项目所在省会项目所在城市项目建设基本方案规划建设年限与阶段项目规划建设依据旅游基础设施建设内容项目功能分区及主要内容重点项目介绍现代科幻...城 ...水上乐园旅游商业中心... 旅游房地产... 森林木屋别墅... 休闲农庄... 市场分析中国旅游市场区域旅游资源与利用区域旅游市场发展特点客源市场分析环境容量分析竞争对手分析发展战略与实施计划执行战略

竞争策略营销策略客源市场定位定价策略宣传促销策略整合传播策略与措施网络营销策略战略合作伙伴项目实施进度项目SWOT综合分析优势分析弱势分析机会分析威胁分析 SWOT综合分析项目管理与人员计划项目管理质量控制系统设计过程中的质量控制施工阶段的质量控制项目工程进度管理体系进度管理体系的建立与贯彻进度管理体系的工作流程设计人力资源开发及管理

风险分析与规避对策风险分析技术性风险非技术性风险工程进度风险工程质量风险安全风险风险规避采用合同形式加强风险防范非技术性风险的防范对策施工质量风险控制措施安全控制措施投入估算与资金筹措项目融资需求与贷款方式项目资金使用计划融资资金使用计划贷款方式及还款保证财务预算收入预测门票收入估算 A项目收入估算 B收入估算 C收入估算 D收入估算