从大批彩色显像管中随机

概率与统计作业（18）
班级
学号
姓名
1. 从大批彩色显像管中随机抽取 100 只,其平均寿命为 10000 小时,可以认为显像管的寿命 X 服 从正态分布.已知均方差σ = 40 小时,在置信度 0.95 下求出这批显像管平均寿命的置信区间. 2. 设随机地调查26年投资的年利润率(%),得样本标准差 S = 15(%) ,设投资的年利润率 X 服从
正态分布,求它的方差的区间估计(置信度为 0.95). 从一批钉子中抽取 16 枚,测得其长度为(单位:厘 米)2.14, 2.10, 2.13, 2.15, 2.13, 2.12, 2.13, 2.10, 2.15, 2.12, 2.14, 2.10, 2.13, 2.11, 2.14, 2.11.设钉子的长度
X 服从正态分布,试求总体均值 μ 的置信度为 0.90 的置信区间.
3. 生产一个零件所需时间( 单位：秒) X ~ N ( μ , σ ) , 观察 25 个零件的生产时间得
2
x = 5.5 , s = 1.73 .试求 μ 和σ 2 的置信区间.

4. 产品的某一指标 X ~ N ( μ , σ ) ， 已知σ = 0.04 ，μ 未知.现从这批产品中抽取 n 只对该指 标进行测定,问 n 需要多大,才能以 95%的可靠性保证 μ 的置信区间长度不大于 0.01?
2
5.
2 A
设 A 和 B 两批导线是用不同工艺生产的,今随机地从每批导线中抽取 5 根测量其电阻,算得
2 s = 1.07 × 10 ?7 , s B = 5.3 × 10 ?6 ,若 A 批导线的电阻服从 N ( μ1 , σ 12 ) , B 批导线的电阻服从 2 2 N ( μ 2 , σ 2 ) ,求σ 12 σ 2 的置信度为 0.90 的置信区间.
6 从甲乙两个蓄电池厂的产品中分别抽取 6 个产品,测得蓄电池的容量(A.h)如下: 甲厂 140 , 138 , 143 , 141 , 144 , 137; 乙厂 135 , 140 , 142 , 136 , 138 , 140 设蓄电池的容量服从正态分布,且方差相等,求两个工厂生产的蓄电池的容量均值差的 95%置信区间.

新生产工艺管理流程图与文字说明

生产工艺管理流程 生产技术部接到产品开发需求后，进行产品开发策划并起草设计开发任务书，经公司领导审批后，业务部门根据产品设计开发任务书准备纸、油墨、印版、烫金等生产材料及生产工艺设备的准备工作，材料、设备准备完成后，安排在印刷车间进行上机打样；打样过程中，由生产技术部组织业务、品质、车间等部门对打样结果进行评审，打样评审通过后，由生产技术部进行送样、签样工作（送中烟技术中心材料部），若签样不合格，需重新进行打样准备；签样完成后，生产技术部根据打样情况形成临时技术标准，品质部形成检验标准，印刷车间根据临时技术标准进生试机生产，生产产品由生产技术部送烟厂进行上机包装测试（若包装测试不通过，生产技术部需重新调整临时技术标准重新试机生产），包装测试通过后，生产技术部根据试机生产时情况形成技术标准。当月生产需求时，生产技术部按生产组织程序进行组织生产，并同时下达技术标准，印刷车间根据生产技术标准，进行工艺首检，确认各项工艺指标正确无误，进行材料及设备的准备工作，各项工作准备完成后按技术标准要求进行工艺控制，生产技术部对整个生产运行过程进行监督，当工艺运行不符合要求时，通知生产技术部进行工艺调整。生产结束后，进入剥盒、选盒工序，经过挑选的烟标合格的按成品入库程序进行入库，不合格的产品按不合格程序进行处理。

产品工艺管理流程图 业务部生产技术部印刷车间品质部输出记录 接到设计 更改需求 段 阶 } 改 更 计 设 { 发 开 吕 产 不通过 不通过 通过 接到设计 开发需求 产品开发策划 打样准备 送样、签样 通过 不通过 形成技术标 准（临时） 审批不通过 上机打样 形成检验标准 设计开发项目组成立 通知 产品开发任务书 段 阶 制 控 艺 工 产 生 送客户包装测试■试生产 ■ 形成技术标准 ＜接到生 产需求 组织生产 下达工艺标准工艺首检 材料准备设备准备 工艺监督过程质量监督 工艺改进不通过运行判定 成品质量监督 是合格 成品入库 结束 不合格 控制程序 过程检验记录 工艺检查记录表， 匚工艺记录表 工艺运行控制 剥盒、选盒 烟用材料试验评价 报告 印刷作业指导书 生产工作单 换版通知单 生产操作记录表 工艺更改通知单 成品检验记录

彩色电视机显像管及其显色原理

彩色电视机显像管及显像其原理 缤纷的电视机所带来的多彩世界，让人们对它着迷，可他的神奇魔力是怎样施展的？让科学告诉你。在此浅谈一下电视机的灵魂部件——显像管，以及它的“魔粉”——磷光体。 首先，明确电脑的“脸”，显示器，显示器是属于电脑的I/O设备，即输入输出设备。它可以分为CRT、LCD等多种。①它是一种将一定的电子文件通过特定的传输设备显示到屏幕上再反射到人眼的显示工具。CRT 是一种使用阴极射线管（Cathode Ray Tube）的显示器，阴极射线管主要有五部分组成：电子枪（Electron Gun），偏转线圈（Deflection coils），荫罩(Shadow mask)，荧光粉层(Phosphor)及玻璃外壳。它是目前应用最广泛的显示器之一，CRT纯平显示器具有可视角度大、无坏点、色彩还原度高、色度均匀、可调节的多分辨率模式、响应时间极短等LCD显示器难以超过的优点，而且现在的CRT显示器价格要比LCD显示器便宜不少。 现在讨论其灵魂显像管，它是判断显示器好坏的重要标准，它也是近几年技术变革最大的环节，②按电视机配套功能分有：显像管和投射式显像管；按荧光屏显示颜色分有：黑白显像管和彩色显像管；按荧光屏大小(对角线尺寸)分有：9、12.14.17、18、20、22in；按显像管的偏转角分为70°、90°、100°、110°、114°等；按显像管屏幕表面形状分：球面圆角、平面直角。按屏幕面矩形长高尺寸分5∶3.5∶4.16∶9；按照显像管表面平坦度的不同可分为球面管、平面直角管、柱面管、纯平管。 显示黑白图像的显像管（简称黑白管）。黑白管的主要组成部分是玻壳、电子枪和荧光屏。在玻壳的管颈上还装有偏转线圈。玻壳内保持真空。电子枪发射一个被调制的电子束，经聚焦、偏转后打到荧光屏上显示出发光的图像。这个被调制电子束的扫描，与发送端摄像管靶面上电子束的扫描同步， ①百度百科，显示器 ②百度百科，显像管

荫罩式彩色显像管

荫罩式彩色显像管 ——德国人弗莱西（Fleshsig ）1938年提出，是目前占主导地位的彩色显像管.（注：还有所谓穿透式） 荫罩式彩管组成: 电子枪、偏转系统、三色组荧光屏以及荫罩、管壳五部分组成。 彩管壳采用全玻璃结构，玻壳高真空（10-4—10-5Pa ），20000V 以上高 压下，电子束轰击荧光屏会产生软X 射线（波长大于1埃，比透视用的硬X 射线对人体伤害更大），于是在玻璃配方中掺入重金属，加大对软x 射线的吸收。 荫罩是彩管中特有的极为重要的组件，是显像管的选色机构；同时制管过程中荫罩还起涂屏曝光的投影模板作用。 荫罩式彩色显像管有三大类： 三枪三束彩色显像管——美国无线电公司（RCA ），1950年 单枪三束彩色显像管——日本索尼公司，1968年 自会聚彩色像管——美国无线电公司，1972年 1 三枪三束彩色显像管 三枪三束荫罩管中，红绿蓝三基色点呈品字形（组成一个象素）均匀交替排列在整个荧光屏上．每个色点很小，只有几微米到十几微米，数目达100万颗以上，在荧光粉间隙涂以石墨，以提高对比度（黑底技术）。 三枪三束荫罩管中，电子枪发出三个呈品字形排列电子束，它们能同时通过荫罩上同一小孔，并分别打在各自荧光粉点上。 2)单枪三束栅网彩管 单枪三束栅网彩管是荫罩管的改进型。 荧光粉层：三种基色光粉竖条按RGB 次序交替排列而成. 栅网薄钢片：缝隙取代了孔状荫罩板，三电子束正好在缝隙处交叉，且出射后打在各自的色条上. 单电子枪: 三个灯丝、阴极与控制极水 平放置，其余电极共用，发射出的三束电子束 共用同一个电子枪聚焦。这种结构使得电子束 的会聚调整较简单，亮度大大提高，还可缩小 显像管颈尺寸，促进彩电小型化。但彩色重现 较为粗糙。 3) 自会聚彩色像管 自会聚彩色显像管是近年彩管的主流，是 在三枪三束管和单枪三束管的基础上产生的. 精密直列式电子枪：三个电子枪排列在一平线上，彼此间距很小， 因而会聚象差也很小。三枪三束彩色显像管

彩色显像管与黑白显像管的重大区别

彩色显像管与黑白显像管的重大区别。 一、三枪三束自会聚彩色显像管 1. 自会聚管的电子枪 白会聚管采用精密一体化一字形三枪三束电子枪，如图所示。 2. 自会聚管的荫罩板 （1）荫罩板与荫罩孔 荫罩板指安装在电子枪与荧光屏之间的一块刻有数十万个小孔的薄钢板。荫罩板中刻有的小孔称为荫罩孔。 （2）荫罩板的作用 当三个电子束能在荫罩孔准确会聚时，它们就会击中各自对应的荧光粉，发出红、绿、蓝三色光，所以称荫罩板为彩色显像管中的造色机构，如图所示。 （a）（b）（3）特点 由图（b）可知，自会聚彩色显像管采用的是槽形荫罩板，它的优点是可使荫罩板和显示屏间的距离缩小到仅4mm，而且由于采用了沟槽状的栅栏结构大大提高了电子束的通透效率，缩小了点距，使显示的画面更加鲜艳。 3. 自会聚管的荧光屏 （1）自会聚彩色显像管荧光屏的构成 （2）点距 点距是指显像管两个最接近的同色荧光点（条）之间的直线距离，它的单位为mm（毫米），点距越小越好。以14寸显示器为例加以说明。 4. 自会聚管的偏转线圈和会聚磁铁组合件 二、单枪三束“特丽龙”彩色显像管

其结构如图所示。此种显像管由于其独特的设计和优点，使其在各类彩色电视机中占有很大的比例。 1. 单枪三束管的电子枪 （1）结构 一个电子枪，三个独立的阴极，按一字形水平排列，同时发出三注电子束，中间为绿束，两侧为红、蓝束。 （2）特点 三注电子束处于同一平面，只要在一个方向上调节两侧的红、蓝电子束，即可实现会聚，使会聚电路简化；只有一个电子枪，管颈有效口径较大，可获得较大直径的电子透镜，使电子束密度高，有利于提高荧光屏幕的亮度。 2. 单枪三束管的荫罩板 （1）结构 采用垂直栅条形状的荫罩板和垂直相间的条纹状荧光粉条，所以单枪三束管又可称为栅网管。栅网式的荫罩板上面是一些细小的长栅格，显像点呈现垂直条状。 （2）特点 其优点是消除了纵向点距，使电子通透率高，可达到更高的亮度和对比度，使色彩更加鲜艳饱满。 缺点是由于在荫罩板上的金属丝没有横向的连接，无法保证整个屏幕的稳定性，栅条的振动有可能导致画面的颤抖，需采用两条水平金属线来固定栅条的位置。 3. 单枪三束管的荧光屏 近期的彩管都呈现出向平板显示方向发展。屏幕越来越平，其四角为方角，尺寸越来越大。 三、彩色显像管的典型工作条件 结合表引导学生分析自会聚彩色显像管的典型工作电压。

关于制止彩色显像管彩色电视机不正当价格竞争的试行办法

国家计委、信息产业部印发 关于制止彩色显像管、彩色电视机不正当价格竞争的试行办法的通知 99/03/15 国家计委讯国家计委、信息产业部印发 关于制止彩色显像管、彩色电视机不正当价格竞争的试行办法的通知 各省、自治区、直辖市及计划单列市物价局（委员会），电子工业主管部门：为了制止彩色显像管、彩色电视机行业的不正当价格竞争行为，维护正常的市场竞争秩序，国家计委、信息产业部制定了《关于制止彩色显像管、彩色电视机不正当价格竞争的试行办法》（以下简称《办法》），现印发给你们，请认真贯彻执行，并就有关事项通知如下： 一、近几年来，由于产品供过于求，市场竞争日趋激烈，彩色电视机价格大幅度下降。在降价竞争中，一些彩色电视机、彩色显像管生产企业以低于生产成本的价格进行销售，扰乱了正常的价格秩序，损害了其他经营者和消费者的合法权益。各地价格、电子主管部门要会同计划、经贸等有关部门，加强领导，密切配合，共同做好《办法》的贯彻实施工作。 二、遵照国务院领导同志的指示精神，国家计委、信息产业部决定，将彩色显像管和彩色电视机作为1999年制止低价倾销、依法规范市场秩序的重点品种。各地要加强监督检查，检查的主要内容是：彩色显像管、彩色电视机生产企业的出厂价格是否低于其生产成本，经销企业的销售价格是否低于其进货成本；是否采取折扣、补贴、多给数量等手段低价销售；是否采取使用走私进口原材料和零配件、降低性能指标、以次充好、虚报成本等手段低价销售。 三、彩色显像管和彩色电视机生产企业要严格执行《办法》的各项规定，自觉规范价格行为，据实、准确记录与核定生产成本及进货成本，严禁少摊费用，虚置成本。同时要对有无不正当价格竞争行为进行自查自纠，并积极向价格主管部门举报不正当价格竞争行为。 四、各地在贯彻实施《办法》和监督检查过程中存在的问题，请及时报告国家计委和信息产业部。 附件：关于制止彩色显像管、彩色电视机不正当价格竞争的试行办法附件关于制止彩色显像管、彩色电视机不正当价格竞争的试行办法

从大批彩色显像管中随机

概率与统计作业（18）
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姓名
1. 从大批彩色显像管中随机抽取 100 只,其平均寿命为 10000 小时,可以认为显像管的寿命 X 服 从正态分布.已知均方差σ = 40 小时,在置信度 0.95 下求出这批显像管平均寿命的置信区间. 2. 设随机地调查26年投资的年利润率(%),得样本标准差 S = 15(%) ,设投资的年利润率 X 服从
正态分布,求它的方差的区间估计(置信度为 0.95). 从一批钉子中抽取 16 枚,测得其长度为(单位:厘 米)2.14, 2.10, 2.13, 2.15, 2.13, 2.12, 2.13, 2.10, 2.15, 2.12, 2.14, 2.10, 2.13, 2.11, 2.14, 2.11.设钉子的长度
X 服从正态分布,试求总体均值 μ 的置信度为 0.90 的置信区间.
3. 生产一个零件所需时间( 单位：秒) X ~ N ( μ , σ ) , 观察 25 个零件的生产时间得
2
x = 5.5 , s = 1.73 .试求 μ 和σ 2 的置信区间.

4. 产品的某一指标 X ~ N ( μ , σ ) ， 已知σ = 0.04 ，μ 未知.现从这批产品中抽取 n 只对该指 标进行测定,问 n 需要多大,才能以 95%的可靠性保证 μ 的置信区间长度不大于 0.01?
2
5.
2 A
设 A 和 B 两批导线是用不同工艺生产的,今随机地从每批导线中抽取 5 根测量其电阻,算得
2 s = 1.07 × 10 ?7 , s B = 5.3 × 10 ?6 ,若 A 批导线的电阻服从 N ( μ1 , σ 12 ) , B 批导线的电阻服从 2 2 N ( μ 2 , σ 2 ) ,求σ 12 σ 2 的置信度为 0.90 的置信区间.
6 从甲乙两个蓄电池厂的产品中分别抽取 6 个产品,测得蓄电池的容量(A.h)如下: 甲厂 140 , 138 , 143 , 141 , 144 , 137; 乙厂 135 , 140 , 142 , 136 , 138 , 140 设蓄电池的容量服从正态分布,且方差相等,求两个工厂生产的蓄电池的容量均值差的 95%置信区间.

生产部管理流程图

生产部管理流程图

1.目的：为使本公司生产之制品得以正确并及时运交工地及客户。 2.范围：凡本公司生产之构件生产流程均适用之。 3.权责：拆图、审图：生产部主任 检验资料、检验流程：品管课 材料请购、用料控制：生产课 生产计划编制、执行：生产课 生产工艺、生产流程：生产课 生产进度之掌控与生产管理：生产课 施工进度编制、执行与控制：工程课 成品发运、工地现场材料管理：工程课 4.作业内容： 4.1生产课作业程序： 4.1.1生产课管理流程图（附件一）。 4.1.2生产课依生产指令、合约、制造图纸、材料表在生产部主 任的指导下拆图、审图。编制材料请购计划、生产进度计划、作业指导书、准备生产。 4.1.3生产进度计划的排定，应考虑工厂现有工作任务，并依照 公司之生产能力及现有负荷状况执行。 4.2生产计划之调整： 4.2.1生产课遇下列情形应调整生产计划： 4.2.1.1工程进度有重大变更调整时。 4.2.1.2客户临时追加或取消构件时。 4.2.1.3材料供应无法配合需求时。 4.2.1.4其他不可预知事项导致计划须变动时。 4.3生产之准备 4.3.1生产课依生产计划之预定进度，参照设计部分发之制作图 进行材料搭配与材料明细提出，填写“材料需求计划表”，呈交主管审核，再填写请购单交与采购，进行采购备料动作。

4.3.2生产课人员于上线生产前： 应向仓管确认需求材料完备与否，如不足时，主管应进行生产计划调整或要求采购人员紧急采购。 4.3.3生产课应依照计划表与规划顺序开出“生产命令单”、“构 件管制表”、“制作图纸”，注明完成期限，领班开出“领料单”，由仓管人员发料，即可生产。 4.4生产管理 4.4.1各生产工序人员须依照相关必要的（操作指导书）进行生 产加工及自检并记录于相关的生产日报表中。 4.4.2对相关焊接等特殊工序之作业人员须按（特定人员资审查 程序）进行认可后方能上岗作业。 4.5生产进度之管理 4.5.1各机台应于每日早上开出前一日生产日报表（包含厂内外包 加工）认真填写加工完成数量，由领班（主管）审查后交于生产课。 4.5.2生产课依据日报表编制汇总表，并将生产日报汇总表报生产 部主管审核，后将生产日报表归档案备查，以掌握生产进度状态。 每月月末上报生产月报表，呈部门主管审核后，分发各部门，并归档案备查，作为制作进度之检讨控制依据。 4.5.3外包加工部分：进度由生产课依生产日报表进行进度跟踪与 控制，保证生产按时完成。 4.5.4生产课根据已排定之生产计划及（构件管制表），于每周制 定出（制作周进度表）作为制作进度之检讨控制依据。每周上报本周工作（以书面形式）。 4.5.5如遇进度将延误时，生产课应以书面形式上报并知会业务部 联络客户处理，并适时调整计划，必要时可考虑“加班、倒班等方式”进行。 4.5.6统计员根据生产日报表及委外加工月报，汇整为（生产月报 表）呈部门主管审查后，分发各部门，并归档案备查，作为制作

企业生产管理流程图

企业生产计划管理流程图 导读： 生产管理是公司经营管理的重点，也是企业经营目标实现的重要途径。在中小企业的生产过程中，有时候会出现各类异常，小的异常如果处理不及时，就可能演变成更多更大的异常。为了能够让生产计划准时完成，一套完整的企业生产管理流程图必不可少，它是企业产品生产计划执行和管理的有效保证。

为什么企业要制定生产计划？ 生产计划的编制和发出，会直接影响到生产资源调度、采购安排以及成品出库等一系列动作。生产计划编制前应收集采购、库存、生产、销售等各类信息，综合起来才能有效判断一个新的生产任务/新订单该如何安排。因此，生产计划的安排效果和信息的准确性，直接影响到生产效率和各部门间的协作。 而流程图提供了一种快速了解业务运作的视图。通过流程图，员工对生产管理的内容、步骤、程序一目了然，当员工遇到不熟悉的工作流程时，不用费力去请教别人，直接打开流程图看一看，就知道工作如何开展，能够最大限度的节约时间成本，从而提高生产效率。 既然知道了流程图在企业生产管理中的重要性，那么接下来我们要怎么绘制呢？别急，在绘图之前，我们不妨先来了解一下这些常用的流程图符号及代表意义。因为不同形状的图形代表的符号也各不一样，所以我们需要根据自己的实际情况来选择相应的图形符号。

了解的差不多了，现在就可以开始绘制了。关于绘图软件，小编认为选对了工具就成功了一半，为什么这么说呢？因为一个好的绘图软件，不仅可以提高你的作图效率，也能节约很多人力时间成本，所以小编推荐可以用亿图图示绘图软件来画这张生产管理流程图。 为什么要选择亿图图示？ 1、操作简单，上手容易。 亿图采用的是最简单最直接的作图方式，只要从符号库里拖曳图形，放入绘图页面，就能作出漂亮的图形，简单至极。 2、模板丰富，矢量符号。 亿图软件内置丰富精美的模板和大量原创矢量符号，能够帮助你轻松创建出各种专业图表。

公司生产管理流程图

下达订单 1-3 订单处理流程 制表： 业务部门 组织订单评审各种零部件设计制作图纸文档 设计制作BOM 表 工艺制定ERP 系统资料导入（或网上邻居共享） 技术研发部门 生管计划部/生产部订单生产分析 物料需求计划设计生产能力 物料申购 委外加工申请零件生产计划单 物料配置进度跟跟踪生产计划展开表 仓库收/发/存管理下达生产命令（半成品） 下达组装生产命令成品入库 成品组装完成 销售出货

2-3 订单处理流程说明制表： ?业务部门接到订单后分两种情况：一种是老产品，即在本公司曾生产或正生产的产品。这种产品在接到订单后直接与生管计划部门评估一下目前的产能是否能满足订单的交货期。另外一种是新产品，即在本公司从未生产过的产品。新产品在接单后业务部门要组织生产系统相关部门：技术研发部、生产部、生管计划部、采购部、品管部等部门开会进行订单评审。评审内容：图纸；BOM；工艺；是否打过样；样品是否经客人确认，有何反馈改进要求；工夹模具是否齐备；产品包装有无特别要求；检验设备是否满足；客人收货检验标准；产能是否满足；零配件是自制或外购或外协，哪种方式更经济（成本）；客人的其它一些特殊要求。 ?评审完后，可下达订单。订单签发给技术研发部，生管计划部。 ?技术研发部接到业务新订单后，进行各种零部件设计，及时整理好产品对应各种技术资料：图纸，BOM（含包装），包装设计，制造工艺等。 完成后导入ERP系统或网上邻居共享。 ?生管计划部门按到订单后，及时跟进技术部门的资料准备情况。 ?资料齐备后，生管下达主生产计划（即装配工单）。然后根据装配工单做物料需求计划，包括：自制零件的工单计划，委外工单计划，外购零件计划。生产计划数=订单需求数-（库存+在制工单生产量或外购数量-未发货订单需求量）+合理的生产余量。 ?生产工单及外购单的进度跟踪。 ?生产过程的流程请见下表3-3。

生产管理各道流程图

物资供应计划工作流程 生产计划 生产管理模块 仓储准备采购准备 确定安全库存量 确定经常 储备量 长期合约 采购准备 市场临时 采购准备掌握库存现状采购渠道确认 编制物资储备计划采购方式方法确认 编制采购计划 审核与批准 计划的执行

生产过程组织设计流程 设计准备 生产过程分析生产要素分析 专业化设置 生产布局 工艺工序检验工序运输工序 严格工艺纪律，防止 设备的不合理使用。 NO 是否合理 YES 劳动组合 班次组织时间组织NO 是否合理 YES 实施

生产过程各职能模块配合流程 订 单应以销售为主，会 工审订单，制定生产 作 计划 流 程 生产任务下达工艺技术策划程序 设 计 工 作 流 工艺流程 程 生 产 检 验生产执行程序作业计划程序 程 序 返工 制定劳动定额 和劳动组合 纠正、预防程序 产 品 检 不合格品控制程序 验 程 序 采 购 工 作 流 程 目前出现问 题较多，停工 待料 生 产 准 备 程 序 加强物料领用管理和 物料消耗定额 产品内部质量审核程序产品入库程序售后信息反馈程序产品出库程序销售工作程序

生产制程控制流程 外购材料 退 货 检验 材料库 加工车间 返 工 检验 装配班组返 工 检验 包装返 工 检验不合格品管理程序 成品库

劳动定额管理程序 技术准备计划 产品设计工艺编排产品明细图样工艺加工流程 劳动定额研究 工艺难度分析时间耗用分析 试行初步定额 NO 是否合格 YES 确定正式定额 上级审批 执行 说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。

劳动工时消耗构成图 机动时间 基本时间机手动时间 作业时间 手动时间 辅助时间 照管工作地时间 定额时间 休息和生理需要时间 全 部 时 间准备和结束时间 消 耗 非生产工作时间 非定额时间非工人造成的损失时间 工人造成的损失时间

工厂生产管理流程图

SC -01-2009-00
部门名称
部门 制造总监
节点
A
1
2 3
4
审批
5
工厂生产管理流程图
编制 审核
批准
生产部 质量部
B
配合
流程名称 生产部
C
开始
收集生产信息 分析研究信息 制定生产计划
生产排程
生产管理工作流程
综合部
业务部
D
E
配合
提供客户定单
6
技术支持
组织安排生产
物料供应
7
生产监督
8
配合
9
听取汇报
10 11
生产协调 生产总结汇报 生产资料归档
结束
配合
完成日期：
1

生产管理工作标准
SC -02-2009-00
编制 审核 批准
任务 节 名称 点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
程序
生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总
收集 生产 信息
B2 C2 D2 E2
业务部提供客户定单等市场需求信息 综合部与质量部积极配合生产部门的工作 重点 生产信息的收集汇总
标准
依情况而定 随时 随时
市场需求、 原材料供 应、产能等 方面的信 息资料
信息收集全面、及时、准确
程序
生产部对汇总的生产信息进行分析和研究
依情况而定
根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要 5 个工作日 1、企业产
制定 C3 生产 C4
求，生产部制定生产计划 生产计划报制造总监审批
计划 A4 重点
内 3 个工作日 内
能信息 2、客户定 单 3、企业经
生产计划的编制
营计划
标准
计划全面、可行
程序
生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时 间和交接时间
依情况而定
C5
生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难 点，预防品质问题的出现等
随时
组织 C6 生产 B6
质量部为生产提供技术保障和技术支持 综合部保证生产原料与所需物质的供应
随时 随时
D6 重点
生产计划
生产的排程与组织
标准
按计划顺序、有条不紊地进行
程序
C7
生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况 进行监督、控制
随时
1、 生产计 划
2、 生产进
生产 C8 生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行
随时
度报表
控制
B8 D8
质量部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现的 技术问题
随时
3、 基层管 理人员
综合部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资
随时
和生产
重点
人员情
2