巅峰团队训练营
巅峰团队训练营
关于目标
卡耐基说：“杰出人士与平庸之辈最根本的差别并不在于天赋，也不在于机遇，而在于有无人生的目标。”天赋和机遇是人生成败的重要因素，否认不是科学的态度。但是，人生的目标决定高低成败，这点勿庸置疑。
有一个关于目标的故事，被当作教学经典不断提起。那一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们的学历、智力、条件几乎相差无几。临行前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果有27%的人还没有明确的目标，60%的人目标含糊，10%的人有着清晰但是短期的目标，只有3%的人有着清晰而长远的目标。
25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的：3%中的大多数人，
尽管历经25年的磨难，但他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；10%的人，他们的短期目标不断获得实现，成为各个领域
的专业人士，大都生活在社会的中上层；而60%目标含糊的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；剩下27%的人当中，许多人的生活依旧没有什么目标，过得很不如意。他们常常抱怨他人，抱怨社会，抱怨这个“不肯给他们机会”的世界，当然也抱怨自己。专家分析后得出结论：几乎同样的条件，为什么会有如此悬殊的结果，其中一个重要原因，是25年前在他们大学毕业走向社会的时候，其中的一些人就已经知道自己最想要做的是什么，而另一些人则不清楚或不很清楚。
这个经典的“哈佛故事”中的百分比是否准确，25年间各类人等是否发生过变化，我们都可以再行论证和研究。但是，明确行动目标对人走向成功的重要意义应该是确定的。
当然，制定目标只是起点，实现目标才是结果。目标的形成具有很大的主观性，如果不与客观实际相统一，目标只会成为空中楼阁。实现目标过程中会有许多不确定因素左右你的选择。目标是否合乎实际、行动力度是否科学适度、阶段性目标是否得到合理划分等等，这些都是决定你是否能够实现目标的重要因素。法国著名哲学家狄德罗说：“知道事物应该是什么样，说明你是聪明的人；知道事物实际是什么样，说明你是有经验的人；知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能的人。”如果我们把这句话的意义在目标理论上进行分类，就是如何认识目标、规划目标、实现目标。
目标的SMART要素
Specific明确具体的
Measurable可衡量的
Action-oriented可接受的
Realistic现实可行的
Time-related有时间限制的
目标SMART练习
2003年在管理人员培训方面要加大力度
希望你们部门提高团队协作能力
质量不合格率，必须降低到1%
2003年销售成本不得超过50万元
你必须在半年内减肥20磅
实例实战
假如有一天，你老板让你到外地出差。当然你不是为了出差而出差，那么当你接到这份“差事”的时候，该如何设定你的目标呢？
（1）出差的目的－－明确化
（2）费用的预算目标－－可量化
（3）时间目标－－有时间限制的
（4）可以实现的目标
（5）注重结果的
好目标的特征
特征一：与高层目标一致
特征二：目标应当符合SMART原则
特征三：具有挑战性
特征四：书面化
快速达成目标的九大步骤（九阴白骨抓）
步骤一，写下自己最想要达成的目标或本年度最核心的目标，并设定期限。无论目标是什么，都要铭记实现目标过程的感受。目标必须明确，同时拥有详细地实施计划。
我在年月日，必须完成的目标是
步骤二：请列下实现目标的理由。写下十项实现目标的快乐和十项不能实现的痛苦。
写出十项达成目标快乐的理由：
写出十项不能达成目标而带来的损失：
怎样判断目标能否达成？
针对每个目标，问自己四个问题：
（1）为什么要达成这个目标？
（2）达成这个目标的意愿有多么强烈？
（3）如果达不成会怎么样？
（4）为实现这个目标，你愿意付出什么样的代价？
如果第一个问题答案：十条理由以上；
如果第二个问题答案：100%
如果第三个问题答案：不成功便成仁
如果第四个问题答案：不惜一切代价
表明该目标一定会达成，否则，十有八九达不成，该目标不如放弃。
步骤三：要达成目标，你必须具备哪些能力、条件、知识和素质?你必须每天做哪些事？确定为了得到你想要的东西，你愿意为之付出多少？愿以牺牲金钱、时间、精力、舒适的生活、安慰、忍受孤独与寂寞来达成你的目标。如果你的答案是，不管付出多大的代价，我都必须实现这个目标，那你已经成功了一半。因为你下定了决心。
为了达成目标，我必须具备的能力、条件、知识：
步骤四：写下要实现目标，你必须先成为什么样的人？
要实现目标，我必须先成为什么样的人？
步骤五：列下目前不能实现的所有原因，从难到易排列其困难度，并自问：“现在可用什
么办法来解决这些问题？”逐项写下。
定下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在，并拟定实施计划
步骤七：运用潜意识的力量，正面自我暗示，永远积极思考。
用清楚、简练的语言写出你的计划，每天大声朗读至少三遍以上；开始冥想：自己实现目标以后的感觉：
慢慢地把眼睛闭上，深吸一口气，慢慢吐气，你开始想想你现在已经实现你的目标：你已经没有必要再为金钱而担忧，你拥有了自己梦想中的房子，拥有了自己梦想中的车子，你可以有自己的时间和自己心爱的人在一起，你的爱人开始越来越爱你，你可以有时间陪你的爱人看大海，到酒吧听音乐，到影院看你们所喜欢的电影，你们尽情的享受着自由，你每天的心情都是那么的快乐，像阳光那样温暖，你再向别人阐述你成功的故事，你的父母为你的成功不再为你担心，安享晚年。他们也是那么的幸福，你现在有更多的时间教育自己的小孩，协助他成长，你的小还是那么的聪明，以为你的成功鼓励了他，他也要成为爸爸妈妈的骄傲，他全力以赴的学习，成绩愈来愈好，愈来愈听话，你的朋友都是那么的羡慕你，他们都以为有你这样的朋友而感到那么的骄傲；你的生活中已经没有了烦恼，你是那么的快乐，那么的快乐，每天见到任何人都是微笑着微笑着
想象你的感觉如何？
你将在周围见到什么？
你将会听到什么？
你会有多么的快乐？
A运用积极的语言
用积极的思维代替阻碍你进步的假设；对自己输入正面的能量：我坚信我一定能达成目标，只是时间问题。我有能力和资源获得自己想要的东西。一旦我下定决心，我一定会实现自己的目标。在这个世界上，只要我们能够并且坚信可以实现的事情，他一定会变成现实，剩下的只是时间问题。
B运用视觉化输入
运用梦想板或者建立梦想手册，通过视觉化输入潜意识。把你想要实现的目标，不管是汽车还是房子，你都通过照片的方式把它贴在你经常可以看到的地方，办公桌有上方或卧室的上方，每当你看到自己的目标的时候，你就会充满力量。
步骤八：每天六次大声宣读目标，自检目标，衡量结果。（修正计划）
步骤九：立即行动。
从现在开始，在最短的时间内，采取最大量的行动。每一份每一秒都做最有生产力的事情，只有行动才会产生结果，若无付诸行动的思想，即使有在伟大、在周密的计划也无济于事。
没有任何借口篇
在工作中，我们经常能够听到的是各种各样的借口：
“那个客户太挑剔了，我无法满足他。”
“我可以早到的，如果不是下雨。”
“我没有在规定的时间里把事做完，是因为……”
“我没学过。”
“我没有足够的时间。”
“现在是休息时间，半小时后你再来电话。”
“我没有那么多精力。”
“我没办法这么做。”
……
其实，在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我们不好意思说出来，甚
至我们根本就不愿说出来。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰藉。
但是，借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。
归纳起来，我们经常听到的借口主要有以下五种表现形式。
1他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。
许多借口总是把“不”、“不是”、“没有”与“我”紧密联系在一起，其潜台词就是“这事与我无关”，不愿承担责任，把本应自己承担的责任推卸给别人。一个团队中，是不应该有“我”与“别人”的区别的。一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找借口，无形中会提高沟通成本，削
弱团队协调作战的能力。
2这几个星期我很忙，我尽快做。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯。如果细心观察，我们很容易
就会发现在每个公司里都存在着这样的员工：他们每天看起来忙忙碌碌，似乎尽职尽责了，但是，他们把本应1个小时完成的工作变得需要半天的时间甚至更多。因为工作对于他们
而言，只是一个接一个的任务，他们寻找各种各样的借口，拖延逃避。这样的员工会让每
一个管理者头痛不已。
3我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。
寻找借口的人总是因循守旧的人，他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，因此，期许他们在工作中作出创造性的成绩是徒劳的。借口会让他们躺在以前的经验、规则
和思维惯性上舒服地睡大觉。
4我从没受过适当的培训来干这项工作。
这其实是为自己的能力或经验不足而造成的失误寻找借口，这样做显然是非常不明智的。借口只能让人逃避一时，却不可能让人如意一世。没有谁天生就能力非凡，正确的态
度是正视现实，以一种积极的心态去努力学习、不断进取。
5我们从没想过赶上竞争对手，在许多方面人家都超出我们一大截。
当人们为不思进取寻找借口时，往往会这样表白。借口给人带来的严重危害是让人消
极颓废，如果养成了寻找借口的习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法克服，
而是去找各种各样的借口。其潜台词就是“我不行”、“我不可能”，这种消极心态剥夺了个人成功的机会，最终让人一事无成。
优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的
预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成
上级安排的任务，替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助
要求，从不找任何借口推托或延迟。
做事的第一步是学会如何去做。事情可以做好，也可以做坏。可以高高兴兴和骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地做。如何去做，这完全在于我们，这是一个选择的问题。以下这句话也许是古代罗马斯多葛派哲学家们提供给人类的最伟大的见解：没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而我们的工作态度完全取决于我们自己。
一个人的工作，是他亲手制成的雕像，是美丽还是丑恶，可爱还是可憎，都是由他一手造成的。而一个人的一举一动，无论是写一封信，出售一件货物，或是一个电话，都在说明雕像或美或丑，或可爱或可憎。
如果一个人轻视他自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会尊敬自己。如果一个人认为他的工作辛苦、烦闷，那么他的工作决不会做好，这一工作也无法发挥他内在的特长。在社会上，有许多人不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素和发展人格的工具，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价、是不可避免的劳碌，这是多么错误的观念啊!常常抱怨工作的人，终其一生，决不会有真正的成功。抱怨和推诿，其实是懦弱的自白。
工作就是付出努力以达到的目的。最令人满意的工作就是使我们的工作导向我们认为能表现自己的才能和性格的努力。一个人对工作所持的态度，和他本人的性情、做事的才能有着密切的关系。要看一个人能否达成自己成功的心愿，只要看他工作时的精神和态度就可以了。如果某人做事的时候，感到受了束缚，感到所做的工作劳碌辛苦，没有任何趣味可言，那么他决不会做出伟大的成就。
不论做何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功与失败。一个人工作时，如果能以生生不息的精神、火焰般的热忱，充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦。如果我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么即使在最平庸的职业中，也能增加他的威望和财富。
服从是一种美德，如果没有服从，企业将会溃不成军。对于领导的命令，就算是有其他见解，也要先服从，在服从后与领导交流意见，共同改进和提高，让这种服从文化“深植”于公司，使我们的团队成为一支高效率、富有战斗力和竞争力的团队服从是行动的第一步，处在服从者的位置上，就要遵照指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念。一个人在学习服从的过程中，对其机构的价值观念、运作方式，才会有更透彻的了解。
当然，西点的训诫和要求是从军事指挥的角度来制定的，在企业中不能机械地照搬。而且，并不是所有上司的指令都正确，上司也会犯错误。但是，一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须有服从意识。因为上司的地位、责任使他有权发号施令；同时上司的权威、整体的利益，不允许部属抗令而行。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。
电网
计划组织检查实施PDCA（系统思考）
PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。PDCA是指以下四个阶段，这四个阶段是环环相扣的，这个周期是周而复始的P Plan计划
D Do实施
C Check检查
A Action总结、再优化
不管是多大的项目，还是多小的任务，如果都用PDCA环实施，环环相扣，就可以大大提高管理的质量，最大程度地保障项目的成功实施。
PDCA分以下八上步骤
计划阶段
1、分析现状
2、找出问题的原因
3、分析产生问题的原因
4、找出其中的主要原因
5、拟订措施计划
实施阶段
6、执行技术组织措施计划
检查阶段
7、把执行结果与预定目标对比
总结、再优化阶段
8、巩固成绩，进行标准化
制定计划的7个步骤
步骤一:正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达。
步骤二：确定出本部门或本人的符合SMART原则的目标.
步骤三：检验本部门或本人计划目标是否与上司目标一致。
步骤四：列出可能遇到的问题和障碍，并寻找相应的解决办法。
步骤五：列出实施计划所需要的技能和知识
步骤六：列出为完成计划所需要的合作对象和外部资源。
步骤七：确定计划实行的日期。
制定计划时常见的错误
错误之一：一说到计划就认为是长期计划
错误之二：没有弹性。
错误之三：没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件
错误之四：没有包括一套处理各种情况的要素
错误之五：制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素。
错误之六：不注重计划的可操作性。过于依赖各种管理工具或者经验，
错误之七：没有使执行人员了解什么事情是最重要的，轻重不分。
错误之八：对于下属的工作没有明确的指标和期望。
错误之九：在制定计划时，没有同涉及的相关部门和同事进行沟通。
吞火
为何不敢吞火，因为恐惧，是恐惧感，恐惧感有两种，一种是真实恐惧感来自我们的能力，恐惧感来源于我们的内心，恐惧感来源于过去的程式设定，恐惧感来自我们的假定，但是假定往往不是真实，让我们感到害怕的，并不是火把的真正杀伤力，而是我们的想象中的杀伤力，恐惧感来源于先入为主的想法，我是个吞火者，各位要把自己当作吞火冠军，第一个步骤，脚踩地板说：“所向无敌”接下来请舔嘴唇，说“所向无敌”，。我要请各位想
象一下火苗有三十公分高，深吸一口气，把气憋住，请吸气请吐气，再吞火的时候只要你不把火吸到肺里面，便不会受到任何伤害，大家如果把火吸到肺里，就有致命的可能，各位如果知道致命是什么，请点头。深吸一口气，憋住，吐气，这样就会很安全。我们真正受到考验的时候只有在我们即将成功之际。吞火这个动作最困难的动作是‘“，跟着做，火把拿起来，吸气，把火把放到嘴里，火把拿出来，吐气，说“力量”，为了得到自己想要的东西，你自己必须要做自己心灵的主人，然后再加上工具与行动，凡事都是如此，吞火和生活一样，要做自己心灵的主人，勇敢面对恐惧，勇往直前，我知道有很多人害怕，我第一次吞火的时候也是两腿发抖，恐惧是很自然的情绪，提醒我们必须提高注意力，不要再嬉皮笑脸。若恐惧能让我们聚精会神，那恐惧就是有用的，吞火所用的工具是火把，火把的顶端是手术用的纱布，等一下你们可以一边吞火一边清除牙缝里的脏东西，要能安全而成功的吞火，还需要第二项工具，这项工具就是知识，让我现代各位做一遍，带回自一慢动作重复一次，站立的姿势要很有信心。一旦火把点着之后很多人会如此反映，啊啊啊啊啊啊，这样不行，一定要这样，动作，“所向无敌”相向或已经点着了，深吸一口气，憋住，头往后仰，将火把整个放到嘴巴里，嘴唇仅仅闭住，紧贴铝棒，拿出来说“力量”。
（动作分解）火的燃烧需要燃料和氧气，只要嘴唇紧紧闭住，就可以割断火把的氧气，或
便会立即熄灭，假如嘴唇要闭不闭的，就会变成这样，阿，嘴唇不闭紧就会被烧到。火把应给这样拿，稍微偏一点，而且头要向后仰，充满信心的站姿。所向无敌，看着火，说“是”请说“我是吞火者”脚踩地，“所向无敌”很重要的是，把火把放到嘴巴里后，不能轻易拿出来，那或不会马上熄灭，反而会从嘴巴里喷出火来。如果在向下放的过程中，不小心碰倒了嘴唇，继续往下作，要有信心，有人问我，吞火时什么最危险，没有把气憋住。做完之后你会说：我做了一件很恐怖的一件事，不难，我做到了，声明中有很多事情，其实都不像想象中的那样难，你们都吞过火了，多少人很高兴自己能够吞火。
领袖风采：
1．学员背景
2．场地、音响、灯光控制
3．手电、口哨、秒表、白板、笔、音乐(DISCO、西班牙斗牛士、HERO、WITHOUT YOU、在你面前好想流泪、思念谁、感恩的心、有你有我、希望)
一、热身活动5分钟
按摩、DISCO
二、活动导引5分钟
教练提问：
在团队的上、下级关系中有哪些困惑？
你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？
结论：为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？为什么领导总是委屈我为员工做了那么多为什么就是不被理解？
三、活动导引5分钟
简单事情重复做故事
（全国著名的推销大师，即将告别他的推销生涯，应行业协会和社会各界的邀请，他将在该城中最大的体育馆，做告别职业生涯的演说。
那天，会场座无虚席，人们在热切地、焦急地等待着，那位当代最伟大的推销员，作精彩的演讲。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了这个铁球，台上搭起了高大的铁架。
一位老者在人们热烈的掌声中，走了出来，站在铁架的一边。他穿着一件红色的运动服，脚下是一双白色胶鞋。
人们惊奇地望着他，不知道他要做出什么举动。
这时两位工作人员，抬着一个大铁锤，放在老者的面前。主持人这时对观众讲：请两位身体强壮的人，到台上来。好多年轻人站起来，转眼间已有两名动作快的跑到台上。
老人这时开口和他们讲规则，请他们用这个大铁锤，去敲打那个吊着的铁球，直到把它荡起来。
一个年轻人抢着拿起铁锤，拉开架势，抡起大锤，全力向那吊着的铁球砸去，一声震耳的响声，那吊球动也没动。他就用大铁锤接二连三地砸向吊球，很快他就气喘吁吁。
另一个人也不示弱，接过大铁锤把吊球打得叮当响，可是铁球仍旧一动不动。
台下逐渐没了呐喊声，观众好象认定那是没用的，就等着老人做出什么解释。
会场恢复了平静，老人从上衣口袋里掏出一个小锤，然后认真地，面对着那个巨大的铁球。他用小锤对着铁球“咚”敲了一下，然后停顿一下，再一次用小锤“咚”敲了一下。人们奇怪地看着，老人就那样“咚”敲一下，然后停顿一下，就这样持续地做。
十分钟过去了，二十分钟过去了，会场早已开始骚动，有的人干脆叫骂起来，人们用各种声音和动作发泄着他们的不满。老人仍然一小锤一停地工作着，他好象根本没有听见人们在喊叫什么。人们开始忿然离去，会场上出现了大块大块的空缺。留下来的人们好象也喊累了，会场渐渐地安静下来。
大概在老人进行到四十分钟的时候，坐在前面的一个妇女突然尖叫一声：“球动了！”刹时间会场立即鸦雀无声，人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小的摆度动了起来，不仔细看很难察觉。老人仍旧一小锤一小锤地敲着，人们好象都听到了那小锤敲打吊球的
声响。吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高，它拉动着那个铁架子“哐、哐“作响，它的巨大威力强烈地震撼着在场的每一个人。终于场上爆发出一阵阵热烈的掌声，在掌声中，老人转过身来，慢慢地把那把小锤揣进兜里。
老人开口讲话了，他只说了一句话：在成功的道路上，你没有耐心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对失败。
温馨提示：很多的人以为成功很难，成功要付出太多、成功会很痛苦，就不去想和追求。实际上，只要我们注意观察，就会吃惊地发现，那些生活在贫困线上的人才是真的有耐心，有吃苦耐劳的品质，他们正是以这种惊人的耐心忍受着不成功的现实和生活。你可以不思成功，但你的生活并不会因此而轻松。你追逐成功，你会因此而生活得更好。）
四、自动分队2分钟
请用你们自己的方式在两分钟内分为男女相当的、人数相等的两队
五、选袖活动13分钟
这是一面镜子，一种体验，你是否有自信、勇气、力量得到伙伴的认同？我们看看这四位领袖来自哪几个家庭，我们都相信我们的家庭是最棒的，这是不是真的？
领袖要求：
1．强烈的企图心、信心、决心，明确的目标---赢！
2．丰富的肢体语言，快速使队员情绪达到巅峰状态
3．超强的行动力
六、领袖誓诺5分钟
1．问：你们认为什么样的比赛比较合适？
2．报数比赛规则：A．四位领袖只负责建设团队，所有队员参加报数比赛B．所有队员必须报数：声音宏亮、清楚、准确C．不得抢报、错报、漏报D．对方比赛时必须肃静E．裁委会两队成绩出来后宣布的比赛结果为最终结果
3．领袖公众承诺在团队面临挫折、困难、甚至失败负100%责任
4．两队领袖承担责任示范
七、建设团队3分钟
1．团队成员讨论比赛策略及练习
2．最后一分钟测试摸底成绩
正式比赛：
1轮比赛4分钟1．成绩宣布1分钟2．领袖践诺2分钟3．建设团队1分钟斗牛曲2
2轮比赛4分钟1．成绩宣布1分钟2．领袖践诺2分钟3．建设团队1分钟斗牛曲4
3轮比赛4分钟1．成绩宣布1分钟2．领袖践诺2分钟3．建设团队1分钟斗牛曲8
4轮比赛5分钟1．成绩宣布1分钟2．领袖践诺2分钟3．建设团队2分钟斗牛曲16
5轮比赛10分钟1．成绩宣布1分钟2．领袖践诺3分钟3．建设团队4分钟32
八、（重要导引）我刚才与两位领袖沟通了一下，他们也不常做俯卧撑，可他们毫无怨言。他们并没有参加比赛，可结果是无情的。他们用自己的行动在带领着自己的队伍去冲刺，而所有的队友你是如何来参与的？你已经具备了比赛相应的知识、技能，而我想，致胜的关键在米卢的帽子上，那是什么？对，“态度决定一切”！其实，无论什么时候，“尝试”这个字眼贻害无穷！请问有“尝试”这个状态吗？请你尝试将这支唛拿起来？有吗？只有要不就拿起了它，要不就没有拿起它，而“尝试”永远是不确定的，是否要把它删除？我们“尝试”来赢过对手，可以吗？我们“尝试”来参加这个游戏，来参加这个训练？因此，所有你决定“要”的、你决定“一定要”的，就得全力以赴，才有成功的机会！就在要进入决赛前，我知道，我们的领袖、队员都要把自己全力以赴的贡献出来，我也相信我们的领袖将把对决赛的信心用他的方式来传递给所有的队员，队员也会把对
决赛必胜的把握回馈给你们的领袖。现在，请领袖依次走过你的队员，这里，不需要用语言来交流，用你们都懂得的肢体语言来相互表达。（灯光配合Hero）
6轮比赛10分钟1．成绩宣布1分钟2．领袖践诺3．建设团队4分钟灯光配合Withoutyou64
7轮比赛1分钟1．成绩宣布1分钟2．领袖践诺3．教练导引在你面前好想流泪128
8轮比赛分钟1．成绩宣布1分钟2．领袖践诺3．教练导引在你面前好想流泪256
体验时刻10分钟256
九、（重要引导）
1、当队长做得较慢或起不来时，非常大声的说他们，做领导呀，这就是做领导，怎么
了，后悔了吧，“这就是领导的责任”不断的这样说。
2、事先要在场中间的地方留两个大红点，要让做俯卧撑的队长胸口中间对着红点做，
以便灯光直接射到背心，两个队长要刚好手能贴在一起。
3、要准备两个射灯，蓝光的，定向前叫两个助教先做一下看看灯光的效果。
4、活动定向前跟助教定向好，当所有学员围上去时，先叫他们围一个内圈，不准有人
动他们。
5、活动中有学员受不了，要一起坐或帮队长做，只说一条，任何人犯规，队长加多三十个。
6、摇篮是八至十个学员分为两组面对面把队长放平躺在手中，其它人可围在旁边，轻
轻的摇晃着。配的音乐是“明天会更好”“祈祷”。
“负责任的传递”灯光：
1、全场需有可调控式灯光。
2、需备有两个射灯，在最后冥想时使用，光是蓝色。
3、做摇篮时灯光全黑。
冥想词及配套音乐（在队长累得爬下时，只留两个射灯时做）：
神秘园第一张第三首开始冥想：把自己完全投入进去，用非常低沉的声音说：
所有人请围过来，好好的看看两位领袖艰难的苦苦支撑的背影，他们在为谁承受着挫折、困难、失败的结果？这时候，你看着他们强撑的背影你想到了谁？看一看他们两位领袖的背影，象不象你工作中的哪一个人，象不象你的老总、经理、领导、上司，他们表面上风光无限，坐在高高的位置上，但你可知道他们为企业的发展担负着多大的责任，承担着多大的压力，有时候被你们抱怨，有时候被更高的领导斥责，看着他们的背影，知道吗，现在的他们跟现实一样，就因为你的一点点失误，造成了他们多大的压力，就是因为你的不负责，给他们造成多大的痛苦。责任是我们生存的方式啊，如果我们没有责任，我们会怎么样。。。。在这过程中你真的能理解他们所承受的这么多的无奈、委屈、心酸吗？为了企
业，可能他们的孩子经常只能在睡梦中见到自己的爸爸、妈妈；为了企业，可能他们的妻子、丈夫只能用亮着的窗灯来等他们回家；为了企业，可能他们甚至付出了只有他们自己才知道的重重的代价。可是，他们面对企业的今天，与自己已经逝去的年华，他们认为是值得的，只是在他们心里对自己的亲人、爱人、儿女怀上了深深的谦疚藏在了心底。与哪些走在这条道路上的阵亡者比起来，他们还感到了一丝欣慰，也更加的珍惜企业的今天，选择了就要承当，这就是负责任的精神在这里得以延续。
看一那个还在强撑着男队长的背影，他象你生活中的哪一个人？象不象你的父亲，这一个背，背过你多少次，为了担负起家庭的责任，是不是也象这样的疲惫，为了家庭，为了让你健康的成长、为了让你受到良好的教育而在外奔波、劳累，他为这个家付出了多少，为了你付出了多少，为了让你更好的读书，拼命的挣钱来供你，为了你的喜欢给你买好的衣服，但是你想过吗？他身上穿的是什么，平时舍不得吃舍不得穿都是在为了这个家庭，而
你有时候还在埋怨家里不好，因为，有时候父母不能满足你的要求，你知道吗，他心里多
么爱你，他也想让自己的儿女生活得更好，但是他没有能力呀。。。他的那双臂，承担着家
庭多大的压力与责任呀。。在家庭中他永远都是最坚强的，他要扛起所有的一切甚至是灾难。可他也有撑不起、扛不动的时候，这时，他只能一个人找个角落，点上支烟，倒上杯酒，
连泪都不能流出来，所有的孤独、所有的落寞、所有的酸楚都要强撑着用眼泪包裹着往肚
里吞呀！可是，无论什么时候，他们都没有抱怨过、没有放弃过、没有停止努力过，他们
都深深的知道：既然选择了你就要承当！你离开他多久了，想过他吗，为什么有时让你给
他打个电话都是这么的难，知道他最需要的是什么吗，，不是钱，而是你在外面能够健康的
成长，他的愿望就是自己的孩子能过得好一点。。。。
（注：立即放“父亲”这首歌。。。）
神秘园第一张第十三首开始：再看一看女队长的背影，象我们生活中的那一个人，象不象你的母亲？为了你的成长，任劳任怨，无论你有了什么样的病痛，哪怕是一点点小感冒，她都紧张得食不甘味、夜不成眠，甚至她都愿意为你承担所有的病痛呀！可她也有撑
不起的时候！而这时她只能偷偷的落泪！她的那双现在已变得粗糙的手，为你做了多顿饭，为你洗了多少件衣服，还记得妈妈年轻时的样子吗，而现在的她是什么样子，（大声）她已
经老了。。（立即放“烛光里的妈妈”去掉三十一秒，以但一按就是妈妈两个词的歌声出来，
然后再放“慈祥的母亲”。。。）
3．好好看看他们的背影，又象不象你的同事？你的朋友？你的爱人？你的儿女？你的恋人？抑或是你自己？这时候你想起了谁？
4．请让你们的领袖停下来吧！他们用他们的承诺实践了他们的选择------100%的承担起了
责任！
歌声完了后紧接“明天会更好”，让学员将四个队长抬起来做摇篮，然后是“祈祷”。在你们中间，有一张凳子、凳子上有只唛，你有什么感受、体验，或是有什么心里话，你可以
与伙伴们分享。这里不需要掌声，你只需要将你最真实的、最深的体会告诉大家。
学员分享20分钟思念谁
十。感恩领袖10分钟
1．所有伙伴请围成一个圆圈，在这里，我们感谢四位领袖为我们带来的人生感悟，我们是否是太繁忙了，我们将我们生命中如此重要的关系忽略了，我们追求着时髦、享受、而往
往将我们心灵中一直渴望而就在身边的爱、支持、责任、感恩、快乐都拿去做了交易，可
是我们真的停下来一下，静下来一会的时候，我们发现这些其实是我们一直以来在苦苦寻
找的生命的意义、人生的真谛。这些随着时间的印痕会被风、会被雨侵蚀得沉甸甸的感觉，感谢上苍，给了我们一双慧眼，让我们在这里借助四位领袖使我们能撩开已经蒙上了我们
的心灵的面纱来找回我们自己。这里，就让我们用我们的肢体语言来表达对四位领袖的爱
和感恩吧！
2．请四位领袖闭上眼睛，1、2两队的所有伙伴请各自将你们的两位领袖用你们所有队员
的手织成的温暖、舒适的网，象摇篮一样，让他们躺在里面，轻轻的晃动起来，因为，我
们就象小时候，父母总是愿意将我们揽在怀里一样，今天，我们从他们四位身体力行中重
新感悟到了对我们这么重要的一课。
3．好，请将他们放下来，让我们一起围在他们四位身边一起畅想我们的未来
体验式蜕变成长训练营(中级课)
体验式蜕变成长训练 课程背景： 体验式蜕变成长训练起源于美国的企业教练技术。教练学最早应用在体育界。企业教练技术是一项通过改善参训者心智模式来发挥潜能和提升效率的管理技术。通过改善内心变化和成长，使参训者建立对实现目标、重塑人生、改善关系、提升绩效的强大内驱力。 教练是镜子、指南针、催化剂。教练是管理教练通过方向性和策略性的有效问题，激发被教练者向发掘自己的潜能，探求更多的可能性，令被教练者更加快捷、更加容易的达到目标。 课程特色： 体验式蜕变训练营融合了企业教练技术、积极心理学、人本心理学、非权力型领导力、存在主义哲学等学科及科学，结合中国传统“儒释道”的精神，形成了不同于其他课程的独特训练体系。理论+体验，封闭式的训练方式，使训练效果最大化。让受训者成为自己的教练。课程收获： 对人不对事，变知道为做到、变被动为主动、受害变责任、授人以渔； 过对个人的自信、自爱、自尊的训练来提升学员的自我价值，发现自我、挖掘潜能、突破自我、追求卓越； 通过训练来培养出积极向上的人生态度，勇于承担责任、主动创新进取、可以打造出对企业忠诚、全面改善人际关系、士气高昂、高凝聚力、结果导向的核心团队； 通过逆境训练来提升学员的挫折超越力，越挫越勇磨练钢铁意志的信念，勇于面对在竞争中的挑战，达到无坚不摧； 激发团队的积极性和创造力，最重要的是为企业打造具有自我生命力强、激发智慧、螺旋向上良性发展特征的团队，充分实现团队凝聚力、向心力、执行力、协作力、忠诚度，从而吸引更多的人加入团队。 课程形式： 本课程在培训过程中，采用学员练习、导师讲解、学员体验、分享、小组讨论的授课方式，最大的让学员收获体验、转化成果。
优秀业务经理巅峰执行力团队训练营
优秀业务经理巅峰执行力团队训练营 【课程背景】 由于现在市场产品同质化非常严重，同样，店面销售特点同样是同质化非常严重，因此，造成产品动销非常不乐观，究其原因如下几点： 1、产品外观同质化。 2、使用功能同质化。 3、价格带基本相仿。 4、客户消费日趋理性化。 5、客户失去购买产品的理由和借口。 6、长期购买产品的客户没有被我们留住。 7、销售人员由于销售额无法提升的问题而失去对销售的热情。 种种以上原因够成产品销售额下滑的外在理由。 我们要知道问题的发生归根结底是产生的内部，业务人员内在的原因成为产生以上原因的根本，抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！ 而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！ 【课程收获】 1、转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口 2、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！ 3、加强团队合作，建立与客户沟通的意识， 4、让员工学会感恩与责任。 5、通过PDCA循环来统筹并改善每日工作的流程的管控。 6、建立问题解决系统，决不能就着问题本身解决问题。 【授课方式】 讲师倾情授课+情景演练+案例分享
【授课对象】 销售经理及一线销售人员 【授课时间】 1天（6-7小时） 【课程大纲】 第一章、员工的职业化塑造 一、突破自我，改变心智模式 1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯 2、自信心是成功的基石 3、树立终生学习的意识 4、自我激励 二、积极心态、阳光人生 1、什么是积极心态？－－－－积极心态的力量！ 2、消极心态的形成及危害 3、积极心态给人带来的益处 三、执行力决定因素之——承担责任 1、你在为谁而工作？定位不同，结果差别甚远！ 2、责任越大，成就越大！不好好工作，谁的损失最大？. 3、站在组织的角度想问题，你的成功随即展开 5、放弃责任，就等于放弃成长！承担责任是一个人成熟的标志！ 6、努力让自己在团队中成为不轻易被人取代的人 四、执行力决定因素之之——坚持付出 1、职场成功的秘诀：热爱工作坚持到底不找借口 2、盲目攀比：付出不同，怎能期待相同的回报？ 3、工作就是你的银行，投入越多，收获越多！ 4、获得晋升和提高收入的秘诀---提供物超所值的服务！
团队建设培训心得体会
团队建设培训心得体会 目录 第一篇：团队建设培训心得体会 第二篇：高效团队建设及拓展培训心得体会 第三篇：团队建设---赢培训心得体会) 第四篇：团队培训心得体会 第五篇：团队培训心得体会 更多相关范文 正文 第一篇：团队建设培训心得体会 培训心得体会 怀着激动的心情，我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训，这次团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富。在这两天里，我学到了很多东西，也有了一定的进步，同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会，还要感谢培训的各位老师，是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，相互关爱。使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。这次团队建设的培训
给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富，我将永远受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感触尤为深刻，我有以下心得体会： 一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。 在老师的指导下，我们分成了几个队，并分别给自己的队取了名字、logo、口号、队歌。每个小组均发挥自己的优势，展示自己的设计作品。通过展示，我发现队员们各有千秋、都有自己的独到之处，真是超乎想象。我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口号，唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个项目，每一次感动，每一次挑战，每一次自我的超越，一直到最终完成拓展培训， 1 我相信这些都将成为我宝贵的精神财富，激励和帮助我获得成功。 我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训。给我印象最深的是“穿越电网”这个项目。“穿越电网”考验的是团队合作能力，在有限的时间内，让所有队员都穿越电网确实不是易事，需要团队拿出一个大致的脱险方案，队长必须要有大局意识观，倾听及采纳每一个队员提出意见和建议，充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点，合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策。通过这个项目，我深深感觉到
拓展训练营总结感想
拓展训练营总结感想 拓展训练营的活动体验不仅可以放松我们的心情，还可以凝结团队的凝聚力，以下是整理的拓展训练营总结感想，欢迎阅读参考！ 拓展训练营总结感想一 4月18、19日，我有幸参加了公司组织的户外拓展活动。短短两天的野外拓展训练已经结束，而我从中受益匪浅。 不管是上山的路上还是参加活动的时候都可以看到同事们相互帮助、相互信任的团队合作精神。参加拓展的营员共有18名，分组后的短短数十分钟内，各小组成员已明确队长，最终确定了“快乐1对”和“快乐2对”进行PK。 虽然只经过几项小活动的展开，但也能让我深深感受到集体合作的喜悦、竞争与合作、全体参训队员的通力合作、个人的自我挑战等等都上演了；（在准备开始涯降的时候，几乎每个人都都比较紧张因为大多是第一次参与这项活动， 但同事们都大胆的上去自我挑战了，甚至还想来第二次的）（当我戴上眼罩被一个伙伴带着我走的时候，开始我不知道他将把我带到什么地方，是否是安全的，但是我相信他会把我安全带到目的地的，因为我发现他时不时在我的肩膀上轻轻地拍了几小下好像是在暗示我不用担心） 使我感受到他那种体贴、负责任、那种信心和勇气，我心里舒坦
了很多，内心的恐惧已减少了。借鉴游戏的总结让我体会到了沟通的重要，而不是各行其事，不是各自为了完成各自的任务而“忙碌着”。这样结果是大家都没有谁能赢谁， 所以我们不能在竞争和利益的面前我们忘记了大家是一个团队、一个集体，不能忘记了沟通、协作，而是要对所做的任何一件事情不到最后不放弃、勇于挑战，拥有认真负责的态度、加上积极主动的激情、配合全力以赴的行动， 无论结果成功与否都能从实际出发总结经验和教训，得到人与之之间的互相信任、团队成员之间的互相信任，是干工作、做事业的基础，没有信任，一切都会变成空谈。因此，通过这次的拓展我们要从工作中、生活中利用游戏中的感悟来把每一件工作都当作是拓展训练中的一次挑战， 提高自身能力与素质，同时要有目标、有领导、有计划、有沟通、有执行的原则才能达到1+1大于2的结果，相信这些都会在日积月累中显现出一个不一样的自我、不一样的集体。这样就没有战胜不了的困难，就没有解决不了的难题，相信我们的明天会更好。 拓展训练营总结感想二 参加完公司联合中国培训热线组织的团队拓展训练后，感受颇多我还不时会想起那“惊心动魄”的训练。不管是令我胆战心惊的“CS”、“高空抓扛”“徒手攀岩”还是“急速60秒”、“风火轮”、……所有情节历历在目，令我难以忘怀。 因为这是我第二次参加，虽然很累很累，但整个过程把妙趣横生
时代光华团队财富—巅峰团队是这样炼成的考题答案 (1)
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 单选题 正确 1.小公司要打败大企业，非常重要的一点就是： 1. A 领导合作 2. B 政策支持 3. C 高层决策 4. D 团队合作 正确 2.把一个伪团队变成一个真正的团队的过程就是： 1. A 组织 2. B 和谐 3. C 协作 4. D 磨合 正确 3.创建优秀团队的关键一步是 1. A 选择优秀的决策 2. B 选择优秀的领导 3. C 选择优秀的成员 4. D 选择优秀的流程 正确 4.做事情虎头蛇尾,主意很多却很快就放弃，朋友很多感情不深厚,爆发力比较强,喜欢成为众人的中心,喜欢炫耀自己这种人是：
1. A 力量型 2. B 和平型 3. C 完美型 4. D 活泼型 正确 5.人的沟通风格中“我好但你不好，而且我还要透过打击你来塑造我的好，即贬低别人抬高自己”属于： 1. A 和平性格特征的退让式 2. B 积极自信式 3. C 自我为中心的攻击式 4. D 敏感却具有攻击性的消极进攻式 正确 6.沟通方式效果最好的是： 1. A 自我为中心的攻击式 2. B 敏感却具有攻击性的消极进攻式 3. C 和平性格特征的退让式 4. D 积极自信式 正确 7.沟通最基本的要求是： 1. A 简洁、丰富、文雅 2. B 准确、丰富、详实
3. C 深刻、文雅、详实 4. D 正确、准确、明确 正确 8.大家虽然在一起办公但方向不一致、使命感不同目标不同这是团队发展的第二阶段即： 1. A 潜在的团队 2. B 工作群体 3. C 伪团队 4. D 高效运作的团队 正确 9.团队之所以叫一个团队是： 1. A 因为有一个共同的利益和相类似的工作 2. B 因为有一个共同的工作和相类似的环境 3. C 因为有一个共同的环境和相类似的工作经历 4. D 因为有一个共同的追求和相类似的价值观 正确 10.企业团队建设的关键是： 1. A 使命和价值观 2. B 文化和培训 3. C 学习和运用 4. D 管理和习惯 正确
团队精神训练营心得体会
精选范文:团队精神训练营心得体会(共2篇)经过两天两夜封闭式课程的学习，让我学会 了好多好多的人生道理，也感悟了太多太多，让我终身难忘，做一个人要感谢的人太多，要 感谢自己的父母，是他们给了我们的生命，要感谢老板给了我这次的培训的机会和就业的机 会，在这两天两夜我感到本来做不好的事情，只要自己努力付出就没有做不好的事情，虽然 付出的多，胜利了也很开心。在新思维里一开始【孙武斩妃】说起吧，就比如公司一样， 公司有自己的制度，公司的中层就好像妃子，如果自己的员工做错事，也并不一定要很凶的 态度来对待他们，一定要想好办法在做定论。游戏中的数字接龙中我学会了团队精神， 做为一个团队一定要把一个团队当做一个人一样，才会取得胜利，所以说一个团队一定要每 个人都一样一个想法，才会胜利。从星光大道上我学会了每个人都要开动大脑，遇到困 难不要怕多想办法，最后肯定会反败为胜的，方法肯定要比困难多。让我感悟最多的就 是红黑游戏了，红黑游戏中就比如公司里员工一样，如果你出红牌，攻击对方，对方也一样 出红牌攻击你，那么都会失败，所以说一定要相信对方，才能得到双赢。在自己的人生中要 学会宽容别人体谅别人，多为别人着想，那样才会取得双方的胜利。在创新游戏中，让 我感悟到了在自己的公司中要学会创新，我们要开动脑筋想办法创新，别的公司都在努力， 我们要更加努力的想办法超过其他公司，我们才会胜利，别人在进步，我们更要进步，才不 会被社会淘汰。在淘汰中我感悟到了其中的重要性，在公司里每天我们都要努力的付出， 公司要创新，我们更要进步，在游戏中4个家庭里就比如4个车间一样，如果我们车间输了， 我们肯定也输了，所以我们要更加努力的工作。在最后的数字游戏中我学会了天下没有 不可能有做不好的事情，只要开动脑筋，就会成功。公司要进步要创新，我们就更要提 高一点，如果没有提高自己，最终会被淘汰，在这次培训中我感悟太多，我一定要把学到的 知识都带到工作中去，我要把我们复合车间所有的人员都要带好，我相信在自己的努力中会 把本车间提高一个档次，要做到焕然一新。虽然这次很累很苦，但是我很开心，感到很值， 在此衷心的感谢老板给我这次培训的机会，以后定将报答公司。 [团队精神训练营心得体会(共2篇)]篇一：2014年教师团队精神培训心得体会 2014年教师团队精神培训心得体会 [团队精神训练营心得体会(共2篇)] 今天我校全体教师在校长的带领下共同学习了有关,管理方面的一些的知识.我深深的体会到 如何更好的做到人与人之间沟通和交流.大家在一起就是一个大家庭, 一个团队，通过两天的 学习，我的体会如下： 现在科学技术迅速 发展，人们同样提倡团队精神，主要是因为这个行业的发展太快。而随着国际竞争的加剧， 我国改革开放的进一步深入，中国的教育界也在发生深刻的变化，知识的更新速度在不断加 速，每一个教师都不可穷尽所有的知识，学科的纵深发展的态势日益显现的同时，加强联系 和协作成为必然的要求，这样就有必要提倡教师的团队精神。团队精神培养团队成员之间的 亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发员工作 的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会 自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。 一、团队精神有利于 提高组织整体效能。 通过发扬团队精神， 才能取得更好的成绩。不能要求每一个教师都是优秀教师，都是教育的行家里手；教育科学 的发展呈纵深式的推进，从宏观和微观两个方面都要求走向联合与合作；某一门学科也要求 多学科的参与才能更好地发挥该学科的优势。我们提倡教师的团队精神，可以集群体之优势，
心得体会 心得体会范文 训练营心得体会
训练营心得体会 体验式培训，讲授的内容不是很多，而且也能记录，所以主要也就记住了团队、活在当下有点印象，其他还是对体验的项目的实际感悟，将感悟写出来，与大家共享，也便于自己经常回顾。 体验之一：同心杆 在这个小小的游戏中，我的最大感受有三点： 1)尊重和信任团队的领导，不要有任何怀疑和不满，团队里只能有一个声音。一个声音使团队成员朝着一个目标共同努力，才能最大范围的提高团队的工作效率。对领导的能力和指挥的怀疑会导致团队停滞不前。 2)目标明确之后，作为团队的成员最需要的是做好自己，做好自己的工作，而不是去挑剔和指责别人。每个人停下来挑剔和指责别人的时候，就忘记了自己的工作职责。 3)团队配合中每个成员必须要能提得起、放得下，该提起的时候提不起，工作没有好的开始;该放得下时候放不下那么工作的关键就得不到落实。 体验之二：承诺 承诺有两层含义，诺是诺言，承是履行，承诺就是有言必行，说到做到。严格的履行自己的诺言，不是为了别人，而是为了自己，是为了品格和尊严。不管是工作中还是生活中，在承诺之前要想好;承诺之后，就要想尽一切办法去实现。承诺之后就是责任，小到遵守纪律的承诺，大到关键任务的承诺。
结合工作中，我们公司中的遵守诺言的意识太弱了，小到会议纪律的遵守，大到部门职责的履行。很多时候都不能遵守自己的诺言。 体验之三：风中劲草。 信任是卓越团队的基础，没有对团队成员的信任，就没有全力以赴的投入和付出。 体验之四：领袖风采 很荣幸被大家推选为a组的女队长，虽然三天之后的我还是全身酸痛。在这项活动中，通过实践和教练的引导，我的感触颇深。 在这个活动中首先让我认识到什么是责任。作为领导者，给团队指引方向、分配任务、提升技能和提升士气是最基本的责任。作为领导者，就要担当团队的成果，失败是第一责任人，成功时要与团队成员共享劳动果实。 作为团队的成员，就是履行自己的工作职责，想尽一切办法提高工作效率，维持工作成果，不折不扣地执行。 团队的士气决定了团队的战斗力，决定了团队能不能走向胜利。当我背对我们的队员，在队员在回答教练的问题a组的队员准备好了没有和a组的队员有没有必胜的决心时，我就能判定我们的小组能不能胜利，因为从他们的气势上我就知道队员有没有全身心的投入，有没有全力以赴的决心。 我们可以输给对手，但不能输给我们自己。我们很多时候输了，不是因为我们真的技不如人，而是因为我们没有斗志，没有重视或者不严谨，自己把胜利拱手让人。
激发潜能-感召共赢——“巅峰团队训练营”培训心得
激发潜能，感召共赢 ——巅峰团队培训心得 首先，非常感谢医院领导领导能给我此次学习和锻炼的机会，培训下来虽然让人身心疲累，但确实让我经历了一次不平常的洗礼。对于这次巅峰团队训练，让我学到了以下几点： 一、积极向上，以好易坏 不管面对的事好坏与否，都要保持积极向上的心态。遇到坏的事，当你以好的心态面对时，就会出现好的结果，从而达到最后的胜利。正所谓塞翁失马，焉知非福。本来在自己眼中的坏事，如果观察的角度不同，也许就会变成好事。永远不要以为自己是最不幸的，因为比自己更加不幸的还有很多很多…… 二、全力以赴，坚持到底 无论什么时候，什么地点，什么事情，都要做到全力以赴，学会把全力以赴当成一种习惯，唯有习惯了才不会改变。做到不抛弃、不放弃、坚持到底。敢于挑战自己，战胜自我，激发潜能，即使到最后一刻也不要放弃。 三、领导目标，塑造方向 要想成功，唯有方向正确，目标明确，我们才能够立于不败之地。成功一定有方法，失败一定有原因。要知道自己的短板，找到自己失败的根本所在，时刻检讨自己，提高自己。我们要时刻找准自己的奋斗目标，才会使工作产生高效率。什么是高效率？高效率就是在最短的时间内找到最行之有效的方法。 其次，在多个体验式教学培训中，让我深刻的体会到我们要时刻保持主观的能动性，学会主动出击，永远争当第一人。当一件事只有5%的人了解赞同时，那么此时这件事是可行的，是能够取得不朽的成绩的。如果一件事有95%的人了解赞同时，那么也就失去了再去做的必要。 最后，大家在今后的工作中中积极协商、相互加油，相信自己、信任同事，
所有人都在团队的整体协作下完成。对待和处理每一个病人的时候进行总结和反思，让大家感受到换位思考、责任感、协作精神在医疗工作中的重要性。永远把自己摆在一个团队、集体上，而不是个人！永远以团队共赢为目标而努力！因为，永远没有完美的个人，只有完美的团队！！！ 短短的时间，培训内容都是我们平时工作、生活中的缩影，通过此次巅峰的磨练使我经历了人生大彻大悟的一次洗礼，感谢医院给了我这么一次实践、锻炼的机会，使我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。同时，通过这次培训相信在日后的工作中科室与科室、同事与同事之间的沟通及交流一定会有所加强，在充分发挥个人潜能的同时，凝聚团队的力量，通过集体成员之间的协作和配合创造出高绩效，推动医院更好更快的向前发展。
关于团队培训心得3篇(完整版)
关于团队培训心得3篇 关于团队培训心得3篇 关于团队培训心得范文1： 卓越团队培训心得 为期三天半的港口区第一期新聘干部卓越团队培训班圆满结束了。这几天的培训学习，让我学到了很多的东西。在这里，我首先要感谢港口区委区政府为我们年轻人施展才华搭建了良好的平台，我愿意坚守在这个平台上，用全部的辛劳汗水为港口区经济社会的又好又快发展贡献自己的一分力;其次要感谢姚老师学者风范般的讲授，让我对自己的未来更加充满信心;还要感谢我的班主任、助教和我同生死、共患难的团队，因为有你们的努力才让这个团队变得更加卓越，在这里，我想对你们说，我们都是最棒的! 这几天的培训，让我体会到了什么是高绩效的团队以及如何去打造一个高绩效的团队，通过起队名，喊队呼，让我们每一个团队的成员团结得更加紧密，目标更加明确。我们知道我们的每一个人都不是一座孤岛，所以要学会融入到集体中，增强团队的凝聚力和战斗力!同时这几天的培训，也让我的人生目标有了更明确的定位，如果把团队比作一台正常运转的机器，那每一位成员就是其中的零部件，甚至一颗螺丝，我愿意做一颗螺丝，以螺丝钉的精神坚守在自己的岗位上为机器的正常运转保驾护航。记得雷锋同志说过，一滴水只有放进大海里才会永不干涸，一个人只有当他把自己和集体的事业融合在一起的时候才显示出强大的生命力。这几天的培训，真正诠释了团队协作的重要性以及个人在集体中的角色和作用。
下面我着重来谈谈这几天培训学习的心得体会。 一、团结就是力量。通过这几天的培训，我时时刻刻都感觉到团队合作的重要性，我们知道有些事情单靠个人的力量是不可能完成的，像西游记里的孙悟空无论多么有本事，也不可能到西天取到真经，所以要懂得去融入团队，让每一个人都能发挥出各自的作用和长处来战胜突如其来的困难和挑战。只有这样才能顺利扬起生命风帆，达到成功的彼岸。 二、自信造就成功。一个没有自信的人是不可能取得成功的，哪怕他有多高的IQ和EQ。现实生活中有些人在面临困难时，由于不相信自己的能力，犹豫不决最后临阵逃脱。比如非典和地震发生时，有些四平入稳的政府官员为了保全自身却忘了自己作为人民公仆的形象。历史上的三湾改编也证实了自信的重要性，当时只剩下700多人，面对强大的敌人和严峻的挑战，如果缺乏自信，不相信星星之火可以燎原，就没有辉煌的今天，这也启示我们年轻人，无论面临多大的困难，都要拥有一颗自信的心态，勇往直前去战胜困难，迎接挑战。为夺取全面建设小康社会的新胜利而不懈奋斗! 三、以高度的责任感和铁一般的纪律，打造高绩效团队。高绩效的团队应当具备目标明确、善于授权、团结协作、灵活主动、高度负责的特征。作为高绩效团队的一员，更应该要本着求真务实的精神将自己的能力发挥到极致，为团队的辉煌添砖加瓦，用铁一般的纪律来约束自己的行为。一个团队里没有纪律是不行的，所谓无以规矩，不成方圆。人民解放军要讲三大纪律，八项注意。所以我认为我们也需要有纪律的约束，才能让我们的工作计划有条不紊，我们的方针政策与党中央保持一致。
狼性团队训练营具有如下效能讲课讲稿
狼性团队训练营具有如下效能： ?改善人际关系，增强团队的凝聚力与向心力 狼性团队工作坊能帮助团队成员认识个体与团队，团队与团队之间的互动关系，加强彼此间的沟通力，通过建设高水平的团队，有效提高企业团队活动的效率。 ?提升员工对目标的渴求度 帮助员工清晰的了解自己与目标之间存在的各种问题，使他们在面对困难和挑战时，能够以负责任的态度、更坚定的信念去实现目标。 ?强化员工与企业共赢的概念 狼性团队工作坊使员工认识到自己是企业的主体，也可以在管理中发挥重要的作用，而只有把个人的愿景与企业的愿景结合和统一起来，才能在达成企业目标的同时实现个人价值。 ?加强员工对工作岗位可能性的挖掘 创新是知识经济社会的主流，创新的主体是人，而团队致胜工作坊正是一项开发人的智慧和潜能的训练，可以帮助员工突破自身原有的一些固定信念和模式，激发出更多的创造性。 ?提升员工对企业的归属感 团队致胜工作坊浓缩了“以人为本”这种管理思想让人真正感到生命意义的精髓，它使员工认识到企业为自己发挥主动性、积极性和创造性提供的平台，从而对企业产生最大程度的归属感及回报心。 作为一种激励潜能、提高效率的手段，团队致胜工作坊的训练内容反映了新世纪最具革命性的管理理念和最新管理方式。策略性地在企业中运用人力资本管理，进行充分授权与激励，能有效地为员工创造一个不断自我超越的工作及学习空间，启动企业管理者的学习能力、创意能力、沟通能力，使得企业与员工共同成长，对建立学习型组织、自我管理和团队建设具有独特的作用。训练目的： 开创辉煌人生： 更确立了你的人生方向及使命。 建立成功目标： 学会使你实现人生中任何目标的秘诀。 培养更坚强的自信： 更相信自己，更信任自己的能力，能做自己想做的事。 做一位卓越的领导人： 领导部署达成共同目标的策略及方法。 调整自我情绪： 无时无刻在一分钟内调动自己的情绪达到巅峰状态。 运用潜意识的威力： 开发潜能的真正秘诀，使你超越任何人的秘密武器。 培养更敏捷的思考力： 你会拥有人生中最优良的思考品质。 增加无比的行动力： 快速克服拖延，激励自己和他人马上行动。 更强的决断力： 会有效做出任何决策，克服犹豫不决的心理。 突破心理障碍： 您多年的心理障碍，会长期有效的被克服。 找到自己喜欢的事：
巅峰减肥训练营
巅峰减肥训练营介绍 训练营简介 巅峰减肥训练营采用全封闭式减肥的训练模式。整个在营期间营员将通过体育运动、控制饮食和改变生活习惯使得营员们不但体重下降了，同时也养成了正确科学的生活习惯从而拒绝反弹。整个减肥训练营中坚决反对和排斥辅助药物，倡导营员应该通过科学健康的方式来减肥。 同时训练营也考虑到营员的心理状态，积极推出各种外出活动以调节营员的心情。例如：外出唱歌，旅游和游上海世博会等。希望营员可以在轻松开心的心情中快乐减肥。 训练营基地介绍 目前，巅峰减重在上海拥有两家大型的减重基地——巅峰减重上海体育学院基地和东方绿舟基地，每年为来自祖国及世界各地的肥胖青少年及成人提供优质的健康体重全管理服务。 减肥训练营-上海体育学院基地 上海体育学院基地位于国家体育总局上海体育学院科技园西座1层（上海市杨浦区恒仁路350号）内，比邻上海体育高等学府上海体育学院。营员们的日常训练在上体院综合馆内；上海体育学院教学训练保障中心现有游泳馆、羽毛球馆、保龄球馆、网球场、乒乓球馆、篮球馆、排球馆、体操馆、摔跤柔道馆、武术馆、跆拳道馆、击剑馆、壁球馆、田径场、室内田径场、举重房、拳击房、力量房、足球场、门球场、体能训练场地。 营员们的住宿在准三星级的上体院国际文学交流中心内，1-2人一间，干净舒适有助于营员们好好体育和快速恢复体力。有训练营的专用餐厅和厨师。由营养师按照体重、年龄配餐。 减肥训练营-上海东方绿洲基地 2010年初，在上海市教委和上海体育学院领导的指导下，巅峰减重与东方绿舟达成战略合作，将上海体育学院国内权威的体重管理科技与东方绿舟雄厚的教学训练硬件资源强强联合，成立了巅峰减重——东方绿舟基地。基地将成为目前亚洲最大的最专业的体重管理基地，将帮助越来越多的肥胖人群彻底告别肥胖，拥有健康的身体，享受高质量的生活。 东方绿舟位于上海市青浦区西南、风景宜人的淀山湖畔。占地5600亩，其中水域面积达2000亩。园内有17万平方米四季常青的草坪，11万棵大树，400余种花卉树木，有上海最长的亲水平台；数量最多的群雕区，它拥有智慧大道、航空母舰、湖滨广场、渔人码头、地球村等16大景点和趣桥体验、科学探索、拓展训练等30余项活动项目。 东方绿舟以其烟波浩淼、植被苍翠的自然风光，恢宏大气的建筑群落和功能齐全的户外活动设施，充分满足了教学实践、运动休闲、旅游观光等多种需求，适应了不同年龄、不同层次的学生和游客的需要。
团队=财富—巅峰团队是这样炼成的试题答案
学习课程：团队=财富—巅峰团队是这样炼成的
单选题
1.小公司要打败大企业，非常重要的一点就是： A 1. B 2. C 3. D 领导合作 政策支持 高层决策 团队合作 回答：正确 回答：正确
2.把一个伪团队变成一个真正的团队的过程就是： A 1. B 2. C 3. D 组织 和谐 协作 磨合
3.对于一个有着正确价值观念的企业来说，一个员工的德就是： 1. A 2. B 3. C 4. D 敬业精神 专业素质 个人品质 认同企业的价值观念 回答：正确
回答：正确
4.组建团队选择人首先要注意的两点是： 1. A 2. B 3. C 4. D 个人表现和人格倾向 合群表现和人格倾向 专业优势和人格魅力 个性倾向和人格追求
5.崇尚结果，崇尚行动,喜欢驱动别人和下达命令,是天生的领导和领袖这种人属于： 1. A 力量型的人
回答：正确
2. B 3. C 4. D
完美型的人 活泼型的人 和平型的人 回答：正确
6.马斯洛需求理论表明人最基本的需求是： 1. A 2. B 3. C 4. D 安全需求 爱和归属、自尊 生理需求 自我实现 回答：正确
7.沟通方式效果最好的是： 1. A 2. B 3. C 4. D
自我为中心的攻击式 敏感却具有攻击性的消极进攻式 和平性格特征的退让式 积极自信式 回答：正确
8.沟通最基本的要求是： 1. A 2. B 3. C 4. D
简洁、丰富、文雅 准确、丰富、详实 深刻、文雅、详实 正确、准确、明确 回答：正确
9.领导和领袖最主要的能力是： 1. A 2. B 3. C 4. D 自信力 决策力 执行力 前瞻力
10.大家虽然在一起办公但方向不一致、使命感不同目标不同这是团队发展的第二阶段即：
回答：正确
团队培训心得体会
团队培训心得体会 卓越团队培训心得体会 让思考者行动、让行动者思考 卓越团队培训让我刻骨铭心，这是我人生中的一笔宝贵的财富。在这次培训活动中的一幕幕让我看到了信任与被信任、团结就是力量、我很开心、感动，学到了很多，也提高了不少，同时也进一步认识到自己的不足。这里我衷心感谢公司领导给我们提供一次那么宝贵的提升机会、感谢各位教练不辞辛苦来到
**对我们孜孜不倦的教诲、以及各位伙伴们陪我走过心灵的成长路程，你们辛苦了！原以为培训会很流于形式化，但恰恰相反，培训采取理论与实践相结合，注重感悟式培训，整个训练安排紧凑有序，内容丰富，活动紧张而又不失轻松；工作人员认真负责，任劳任怨；伙伴们满怀激情，认真投入，顽强拼搏，表现出色，让我看到了真正的卓越团队。这次培训使我收获颇深，看到了未来的发展方向，并对它充满了信心，进一步认识了什么是团队，如何组建团队，也充分认识了什么是卓越团队、以及如何打造一支卓越团队，此次培训培养了我们
团结协作，顽强拼搏，开拓进取的精神并给予我的启发是一笔永久的精神财富，无论我身处何种岗位都会永远记着有益的人生感悟。 一、团队的力量让我们走向成功。你对团队信任度越大，对自已的回报就越大，结合到实际中，团队力量的潜力是无限的，关键在于怎么激发和引导。 此次选了两组１０个人来实验每个人用２个手指头举起约１５０斤重的男人，其中一组坚信是可以举起来的、一组坚信是不能举起来的，事实证明了大多数人坚信了团队力量是无穷大的。充分说明团队的力量是巨大的，巨大到我
们无法估量，每个人在团队中都充当着重要的角色，如果每一个个体都将自己的优势和潜能发挥出来，那么整个团队的力量是惊人的；在这次的培训中没有一项任务是仅靠自己就能成功的，都是大家团结协作，分工配合，共同努力完成。我们卓越培训３班的伙伴们都充分发挥自己的才能，积极参与，服从安排，团结协作，全力以赴，出色的完成了任务。通过全体伙伴们的共同努力，我们卓越３班展现了非凡的凝聚力和战斗力，我为我们的团队感到骄傲。 二、人与人之间要善于有效的沟通，相互理解，互相尊重，彼此宽容。交流
训练营心得体会
训练营心得体会 丁霞 我有幸参加了这次公司组织的“星火”训练营，抱着期待和学习的心情，我参与其中，收益良多，给我的人生上了生动的一课。 我们这次星火训练营，来自金华市各个公司，一共分为五个大组，分别是“金星”组、“木星”组、“水星”组、“火星”组、“土星”组，每组有8个人，我是“火星”组的一员，其中组织了许多活动，充分调动了大家的积极兴，一年的活动下来，感觉就是不一样。在这个训练营中认识的许多人，每个人都是那么的和蔼可亲。大家都全程全身心投入，互相帮助，展示出了最精彩的自己，因此次活动也拉近了彼此的距离。教官也不是严肃敬畏的，而是幽默风趣的，同伴也不是生疏冷漠，而是热情热心的。 “态度决定一切；成功者，学习者。”这一句话倒是伴随着我走过了每一个训练营的日子，一直支持着我去定下每一个小小的计划和目标，使自己更快的成长和成熟。在这次训练营让我学到许多丰富的非车险知识，对我在从事的非车险工作上面发挥了很大作用，总是能学到条款以外的新知识，如法律知识，关于境外救援的知识等等，特别是各位教官的博学多才让我心里敬佩不已，暗暗下定决心成为有丰富知识的人。对团队的理解和重要性有了更深一层的认识。团队的力量是何其伟大！个人不过是高楼上的一块砖，大海中的一滴水，世间的一微尘而已！从我们的出生，成长到成材，什么时候离开过团队而
能生存的？小时候有家庭这个小团队，是爸爸妈妈在默默的支撑着这个家！让我茁壮成长；读书有学校团队，是老师的殷殷教导和同学们的热心帮助，使我能成材；工作有公司团队；是领导的英明决策和同事的精诚合作使我工作起来如鱼得水！训练营中许多活动让我感触颇深，我本身有些胆小，缺乏勇气，但在训练营活动中勇敢的走上台发表我的看法和想法，积极参与其中，在磐安组织的挺进大盘山活动中，自己体质本身比较弱，耐力不够好，大盘山又比较险，是同伴的一次次鼓励和帮助，也觉的不那么累了，爬的更有劲，终于爬到了山顶，战胜了自己，人生就像一座座高峰，只有战胜了自己，才能看到最美丽的风景。在晚上的晚会中，充分发挥自己会唱歌的特长，代表火星组表演了独唱节目，接受到了许多掌声和赞美声，使自己变得更有信心，现在面对更多的人也不紧张而是勇于表现自己，展示自己，发挥自己的长处，弥补自己的短处，而这些都要谢谢我的团队和伙伴们，是他们给我了勇气和鼓励，通过这次活动，我的感想是：做什么事都需要有信心和耐力，要有团队精神，靠你一个人是无法很好的完成任务的，只有信任你的伙伴发挥大家的智慧，才能出色的完成任务，不要总想公司能给你什么，要想想你能为公司做些什么；在对待工作和生活时，时刻提醒自己所肩负的责任，无论对上下级的沟通，对具体事物的处理，对细节的关注，都离不开自身的责任感。同样，在集体目标的实现过程中，要学会换位思考，多替别人着想，可能会为目标的实现发挥更大的能量，最终和团队一起成长。要学会赞许别人，敢于表现自己！要把每天的工作和学习当作一件非常快乐的事情，那样
培训总结会方案
培训总结会方案 “团队在我心中”主题演讲比赛 ——《巅峰团队训练营》训后总结会操作细则 一、时间：待定 二、地点：待定 三、主题：团队在我心中 四、组织形式：本次总结会是以拓展训练中形成的小组为单位选派代表，参与“团队在我心中”主题演讲比赛的形式进行。通过评委打分，最后以每小组参赛选手的累计得分为标准，评选出优秀学习小组一组，优秀小组的参赛选手将成为卓越贡献奖获得者。并进行奖励。比赛流程如下图所示： 宣布比赛规则抽签决定顺序演讲评委评分计分员统计汇总公布结果 1、比赛规则：每小组各选派三名代表参与比赛；参赛选手的演讲题目是参 赛者根据比赛主题自行拟定；小组出场顺序由组长现场抽签决定，然后各小组三名演讲者的上场次序小组提前自行安排；比赛开始后各小组按照抽签的顺序依次上场演讲；每位参赛选手的演讲时限为5分钟；演讲统一以“各位同学、尊敬的嘉宾：大家好！我是来自××队的队员×××。今天我演讲的题目是：××××××××”的格式开始；每位参
赛者演讲结束后，评委进行综合打分，评委评分结束后，由计分员计分，计分方法采用加权平均的方式，每位选手的最终得分现场公布；所有演讲人员演讲结束后，由计分员汇总各小组参赛选手的累计得分，视为小组最终成绩；小组成绩排名第一的为优秀学习小组。 2、评分标准：本次演讲比赛评委根据参赛者的表现及演讲内容，进行综合 评定打分，最高分数为100分。其中，仪表及精神风貌20分，语言组织及表达20分，演讲内容50分,时间掌控10分。 3、奖励办法： 五、会前准备： 1、物品：电脑、投影仪、投影幕布、条幅、音乐光碟、培训需求调查表50份、评分表50份、秒表1块、奖品、桌花、音响设备、白板、圆珠笔、桌牌、计算器、相机 2、会场布置：条幅提前悬挂；主席台布置一张讲桌并放好桌花；座椅位置调整；评委席布置；打扫卫生；音响设置调试；投影仪调试。 3、其它：培训照片幻灯片准备；主持稿；抽签纸。 六、会议流程： 1、5:15 会场布置完毕。 2、5:20 播放暖场音乐及培训精彩瞬间幻灯片。
内训师培养训练营学习心得体会
纸上得来终觉浅绝知此事要躬行 ---写在内训师培养训练营学习第二周 给我一双翅膀，我将展翅飞翔翱翔天空，假如我没有翅膀，我也不会失落，我会用一双腿一双脚努力奔跑； 给我一个支点，我将撬动地球，假如我没有这个支点，我也不会迷失方向，心有多大，舞台有多大，追求就应该有多远； 给我一次机会，我将尽情展现精彩，假如暂时没有这个机会，我也不会妄自菲薄，我将默默积累，因为我深深懂的厚积薄发的道理。 -----写在前面的话第一阶段理论学习刚刚告一段落，第二阶段的调研实践就轰轰烈烈地向我们走来了。提起笔来，仍是那么地感慨良多，而且思绪还有些凌乱，不知从何说起。两周的时间太显短暂，收获在每一分钟的努力付出里增多，感情在每一天的朝夕相处里增长，心情也在每一天的流逝中不断的起伏与平静。 不知从何说起，仅用四个词语对我们第二阶段的学习进行概括吧---感触，感动，感想，感谢…… 团队协作精神给我带来的感触是巨大的。 第二阶段学习是明察暗访调研阶段。明察暗访调研的目
的无疑是提高调研能力、观察能力、以及发现问题、提出问题并针对问题提出合理化建议的能力。通过调研，期望了解曲阜市银行业的普遍水平，进行科学的数据分析，对比找到我行和他行网点的优势和劣势，分析存在问题及存在原因，提出建议解决方案，为我行网点转型提供依据。在调研中，令我感触最深的首先是就是团队精神在调研过程中的重要性。在日常的工作与学习中，有些工作对团队协作的要求并不是很高，强调的是个人的能力与水平，是一个人的力量可以做好的，可是此次调研活动却使我认识到，有些工作确实是一个人不行的，没有团队的密切合作是绝对做不到的。此次调研活动时间紧，任务重，只有一天半的时间明察暗访，然后只有一天的时间准备报告，而其中的工作量却是相当大的，从调研路线设计开始，照片拍摄与咨询办理之间的配合，照片整理归集与使用的配合，现场观察访谈与表格填制整理的配合，调研报告撰写与PPT课件制作的配合，讲课与幕后支持的配合，环环相扣，缺一不可，一个环节出问题，必将影响整体调研效果。各环节之间不只是默契与否的问题，还有时间的问题，在这么短的时间里有组织、有计划、有安排的将这些事情做好，团队的协调配合绝对是至关重要的。在调研中，我主要负责的是照片拍摄、整理、数据填制以及最后的调研报告构思与撰写，看似简单的程序却有着复杂的流程，实施起来才真正感觉到“纸上得来终觉浅，绝知此事要
巅峰团队训练营讲课教案
巅峰团队训练营 关于目标 卡耐基说：“杰出人士与平庸之辈最根本的差别并不在于天赋，也不在于机遇，而在于有无人生的目标。”天赋和机遇是人生成败的重要因素，否认不是科学的态度。但是，人生的目标决定高低成败，这点勿庸置疑。 有一个关于目标的故事，被当作教学经典不断提起。那一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们的学历、智力、条件几乎相差无几。临行前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果有27%的人还没有明确的目标，60%的人目标含糊，10%的人有着清晰但是短期的目标，只有3%的人有着清晰而长远的目标。 25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的：3%中的大多数人，尽管历经25年的磨难，但他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；10%的人，他们的短期目标不断获得实现，成为各个领域的专业人士，大都生活在社会的中上层；而60%目标含糊的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；剩下27%的人当中，许多人的生活依旧没有什么目标，过得很不如意。他们常常抱怨他人，抱怨社会，抱怨这个“不肯给他们机会”的世界，当然也抱怨自己。专家分析后得出结论：几乎同样的条件，为什么会有如此悬殊的结果，其中一个重要原因，是25年前在他们大学毕业走向社会的时候，其中的一些人就已经知道自己最想要做的是什么，而另一些人则不清楚或不很清楚。 这个经典的“哈佛故事”中的百分比是否准确，25年间各类人等是否发生过变化，我们都可以再行论证和研究。但是，明确行动目标对人走向成功的重要意义应该是确定的。 当然，制定目标只是起点，实现目标才是结果。目标的形成具有很大的主观性，如果不与客观实际相统一，目标只会成为空中楼阁。实现目标过程中会有许多不确定因素左右你的选择。目标是否合乎实际、行动力度是否科学适度、阶段性目标是否得到合理划分等等，这些都是决定你是否能够实现目标的重要因素。法国著名哲学家狄德罗说：“知道事物应该是什么样，说明你是聪明的人；知道事物实际是什么样，说明你是有经验的人；知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能的人。”如果我们把这句话的意义在目标理论上进行分类，就是如何认识目标、规划目标、实现目标。 目标的SMART要素 Specific 明确具体的 Measurable 可衡量的 Action-oriented 可接受的 Realistic 现实可行的 Time-related 有时间限制的 目标SMART练习 2003年在管理人员培训方面要加大力度 希望你们部门提高团队协作能力 质量不合格率，必须降低到1% 2003年销售成本不得超过50万元 你必须在半年内减肥20磅 实例实战 假如有一天，你老板让你到外地出差。当然你不是为了出差而出差，那么当你接到这份“差事”的时候，该如何设定你的目标呢？
冠军团队培训心得3篇
团队中，领导很重要，团队的士气重要，创新同样非常重要。下面是为大家带来的冠军团队培训心得，希望可以帮助大家。 冠军团队培训心得 1： 通过这个的冠军团队的培训，我感触很深。我结合自身，总结如下几点： 一、沟通首先是心态问题 人擅长表达自己的方式不一样：有的善谈、有的善听、有的善行。善于交谈不等于善于高效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价高效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决;是否对个人的发展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义呢，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过沟通并不是随意找人说说话而已，它存在着一个基本问题——也就是心态。 在与他人沟通的过程中，如果处于一种自私、自大、自我的位置上，那么沟通是无法进行的。要怎么办?以关心为出发点，注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题。这样以来，便给双方沟通找到了关注的焦点，沟通也能顺利进行。这需要我们有倾听的习惯，不要随便打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪;还需要我们有倾听的能力，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息。 二、沟通缺乏主动 很多时候觉得与他人无话可说，害怕与人沟通，尤其是领导，我觉得这是两个原因造成的。一个是自己不积极主动，当一件事情能够在积极主动的心态下去做的话，积极性才能调动起来，思维也会随之更加活跃。另一个是对沟通的话题没有做好准备，对沟通中可能发生的问题没有仔细考虑，导致应变能力差，以至于害怕沟通，影响沟通正常进行。 要在干完工作或者工作达到一定进度的时候主动向领导汇报工作进展情况，这样你可以让领导在了解你工作情况的同时，为你指正你在工作进展中的错误，或者及时修正实际工作进展与上司预期愿望的差异。 主动地汇报工作是对你自己工作情况的一项总结，也是表现你工作积极性的、工作认真程度、对领导的重视程度等等各个方面的一个综合的体现，这个汇报并不是一个简单的汇报，其实就是我们与领导沟通的重要方式。当然在汇报的过程中我们还需要注意细节，就是在汇报的时候，你要提前准本好汇报的东西，不要准备不充分就汇报给领导，在汇报之前，就要把工作上的所有细节想到，并想好有可能会牵扯到的问题，在领导提问之前，就把问题想到，想到问题后做出问题的解决方案，或者是几套方案让领导去选择最终方案。 三、沟通的方式选择 信息社会的今天，电脑无形中主宰了我们的工作和生活，虽然人人都知道沟通的重要，却忽视了沟通，、 - a 、等等新的络的沟通方式让人们更习惯与通过电脑屏幕的交流，越来越不习惯于面对面的交流，不可否认信息时代带给我们一个新的沟通平台，但是，