最新员工转正面谈内容

转正面谈内容

1、来公司这么长时间的感觉如何？

2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？

3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：

需要加把劲的地方：

4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？

5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）

6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？

7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方面？

8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？

面谈人：

年月日《全新版大学英语》（综合教程）第三册Text A课文

翻译（Unit 1-8）

第一单元

生活方式的改变

课文A

在美国，不少人对乡村生活怀有浪漫的情感。许多居住在城镇的人梦想着自己办个农场，梦想着靠土地为生。很少有人真去把梦想变为现实。或许这也没有什么不好，因为，正如吉姆·多尔蒂当初开始其写作和农场经营双重生涯时所体验到的那样，农耕生活远非轻松自在。但他写道，自己并不后悔，对自己

作出的改变生活方式的决定仍热情不减。

多尔蒂先生创建自己的理想生活

售姆·多尔蒂

有两件事是我一直想做的——写作与务农。如今我同时做着这两件事。作为作家，我和E·B·怀特不属同一等级，作为农场主，我和乡邻也不是同一类人，不过我应付得还行。在城市以及郊区历经多年的怅惘失望之后，我和妻子桑迪终于在这里的乡村寻觅到心灵的满足。

这是一种自力更生的生活。我们食用的果蔬几乎都是自己种的。自家饲养的鸡提供鸡蛋，每星期还能剩余几十个出售。自家养殖的蜜蜂提供蜂蜜，我们还自己动手砍柴，足可供过冬取暖之用。

这也是一种令人满足的生活。夏日里我们在河上荡舟，在林子里野餐，骑着自行车长时间漫游。冬日里我们滑雪溜冰。我们为落日的余辉而激动。我们爱闻大地回暖的气息，爱听牛群哞叫。我们守着看

鹰儿飞过上空，看玉米田间鹿群嬉跃。

但如此美妙的生活有时会变得相当艰苦。就在三个月前，气温降到华氏零下30度，我们辛苦劳作了整整两天，用一个雪橇沿着河边拖运木柴。再过三个月，气温会升到95度，我们就要给玉米松土，在草莓地除草，还要宰杀家禽。前一阵子我和桑迪不得不翻修后屋顶。过些时候，四个孩子中的两个小的，16岁的吉米和13岁的埃米莉，会帮着我一起把拖了很久没修的室外厕所修葺一下，那是专为室外干活修建的。这个月晚些时候，我们要给果树喷洒药水，要油漆谷仓，要给菜园播种，要赶在新的小鸡运到之前清扫鸡

舍。

在这些活计之间，我每周要抽空花五、六十个小时，不是打字撰文，就是为作为自由撰稿人投给报刊的文章进行采访。桑迪则有她自己繁忙的工作日程。除了日常的家务，她还照管菜园和蜂房，烘烤面包，将食品装罐、冷藏，开车送孩子学音乐，和他们一起练习，自己还要上风琴课，为我做些研究工作并打字，自己有时也写写文章，还要侍弄花圃、堆摞木柴、运送鸡蛋。正如老话说的那样，在这种情形之下，

坏人不得闲——贤德之人也歇不了。

我们谁也不会忘记第一年的冬天。从12月一直到3月底，我们都被深达5英尺的积雪困着。暴风雪肆虐，一场接着一场，积雪厚厚地覆盖着屋子和谷仓，而室内，我们用自己砍伐的木柴烧火取暖，吃

着自家种植的苹果，温馨快乐每一分钟。

试用期员工面谈记录表.docx

人力资源管理实用工具 模块三：招聘选拔与配置试用期员工面谈记录表 销录售用团队入管职理 （工具）

试用期员工面谈记录表 说明： 这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职 一个月后至转正前的面谈记录表。 面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度 以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题， 并帮助其更快的融入公司。 面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接 受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、 工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表 （入职一周后） 员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录： 1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？ 2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？ 3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？ 4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？ 5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）

参与面谈者签名：日期： 人力资源部总结： 签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展： 1、对新员工工作表现进行评价； 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨； 3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。 试用期员工面谈记录表

员工转正谈话内容 3篇

员工转正谈话内容3篇 为进一步贯彻《全市地税系统干部全覆盖谈心谈话工作方案》，全力营造出良好的思想政治环境，竭力打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。3月20日，市地税局直属一分局召开谈心谈话活动动员会，一分局局长任煜主持会议。 会议传达了省、市局关于干部全覆盖谈心谈话工作的相关要求，宣读了《一分局干部全覆盖谈心谈话工作方案》，明确了以集体谈与个别谈相结合的方式，紧密围绕谈实绩、点问题、指方向，道职责开展谈心谈话。会议要求要以谈心谈话活动为契机，明确要求全体职工做到以下几点：一是以实际问题为导向，深入分析"营改增"环境下分局税收工作的新模式、新举措;二是严格落实方案要求，严肃纪律、整顿作风、抓实工作、统筹规划，充分体现出工作实绩实效;三是牢固坚信"分局班子是广大干部职工的坚强后盾"，大胆创新、主动作为，践行好各项税制变革思路，齐心协力为分局税收事业发展添砖加瓦。 会议结束后。分局局长任煜对各所室负责人进行了谈心谈话，各分管领导对各分管所室职工进行了谈心谈话。员工转正谈话内容2 试用员工转正谈话构成 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。 系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议

和希望;系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从"知识、技能、态度、需提高"四个角度考虑， 用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。 1.试用期间对工作的适应与否? 2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?) 3.试用期间自己主要工作成绩? 4.工作任是否都完成? 5.在试用期间学到什么?感触如何? 6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?) 7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?) 8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?) 9.以后准备怎么把工作做好? 10.对公司(岗位)的憧憬? 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 1、首先，要做好充分的谈话准备

员工转正面谈表

员工转正面谈表 填表日期：年月日 注：此面谈表涉及问题请结合自身实际回答，答案可多选或自己补充，望各位被面谈者认真对待，如有异议可书面反映。 1、对公司现有情况是否了解？ □了解□一般□不关心□一点也不了解 2、试用期期间工作中遇到的困难多吗？怎样解决？ □很多□一般□很少□基本没有 3、遇到问题是通过何种方式解决的？ □询问领导□询问同事□自己解决□不解决等待别人帮忙 4、你觉得公司在哪些方面需要改善？ □薪资□保险□休假□住宿环境□餐饮 □日常福利□工作环境□其他 5、对于公司的各种通知是否能及时了解？ □及时□一般□不知道□没人通知 6、你认为在岗期间的培训是否有必要？ □很必要□一般□服从安排□不需要 7、在岗期间是否得到部门领导或负责人的指导？ □经常□偶尔□一般不指导□从不指导

8、是否接受工作时间以外的加班？ □接受□勉强接受□不接受 9、是否满意现在的薪资及福利？ □满意□一般□不满意 10、对于现在的工作岗位是否喜欢？ □喜欢□一般□不喜欢 11、是否考虑过调换岗位？ □有□没有□暂不考虑□服从安排 12、与领导或负责人相处是否有困难？ □有□一般□没有□很少接触 13、是否愿意和同事进行工作或生活上的交流？ □很愿意□一般□不愿意□没有必要 14、认为自己哪些方面有待提高？ □专业知识□为人处事能力□实际操作能力 15、通过工作是否发现到自己的优点和不足？是什么？□能□目前还不能□没有发现 16、选择此岗位的原因？如何看待你所在的岗位？ □公司安排□以前从事过□个人兴趣 17、家人是否支持您现在的工作？ □支持□一般□不干涉□不支持

18、转正后最希望提高和改善的是哪些方面？ □薪资□保险福利□住宿环境□餐饮□其他 19、决定你留在本公司工作的原因有哪些？ □薪资□保险福利□工作环境□住宿环境□餐饮□其他 20、如果要离职，你认为会是哪些方面的原因？ □薪资□工作强度□工作环境□休假制度□加班□员工福利□个人及家庭原因□其他 21、是否愿意为公司的发展出谋划策？ □愿意□不关心□没兴趣 22、对于公司及部门的发展是否有合理化的意见和建议？是什么？□有□没有□不关心 填表人：日期：

员工转正面谈内容

员工转正面谈内容 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括： 1.试用期间对工作的适应与否？ 2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 3.试用期间自己主要工作成绩？ 4.工作任是否都完成？ 5.在试用期间学到什么？感触如何？ 6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本 职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？） 7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 9.以后准备怎么把工作做好？ 10.对公司（岗位）的憧憬？ 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 面谈要素例问： 1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度 例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？ 2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现 例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？ 3、对公司的核心价值理念的认识 例问：你决定来公司工作的原因是什么？ 4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求 例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？ 5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议 例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？ 6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况 例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的？

试用员工转正谈话构成

试用员工转正谈话构成 一、谈话目的: 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。 系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定: 对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。 1. 试用期间对工作的适应与否, 2. 试用期间对公司经营理念的认识,(本岗位的职责,) 3. 试用期间自己主要工作成绩, 4. 工作任是否都完成, 5. 在试用期间学到什么,感触如何, 6. 和同事关系如何,(对同事的工作是否满意,有什么地方的工作同事 没有配合好,除了本职工作还帮助那位同事做过工作,喜欢独立工作 还是协作,) 7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤 怎样,) 8. 自我感觉不足的地方是什么,(那些方面还须提高,) 9. 以后准备怎么把工作做好, 10. 对公司(岗位)的憧憬, 三、谈话结果: 根据表现作出评估结果，形成部门意见。

1、首先，要做好充分的谈话准备 *了解需要转正员工的硬件背景:入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇*了解需要转正员工的软件背景:性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等) *理清谈话思路，最好做个笔录 *保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见 2、谈话的方式 根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态 3、谈话的内容 *开场白(和谐愉快、积极); *对员工试用期做个大致的总结: 肯定员工的工作表现(具体内容如上)， 模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能; *引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等) 例如:(1)与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么,你对目前自己所做的工作内容有什么看法, (2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的,

员工转正面谈内容及记录表三篇

员工转正面谈内容及记录表三篇 篇一：员工转正面谈内容 1、来公司这么长时间的感觉如何？ 2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？ 3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方： 需要加把劲的地方： 4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？ 5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议） 6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？ 7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方

面？ 8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？ 面谈人： 年月日

篇二：员工转正面谈内容 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，提问主要包括： 试用期间对工作的适应与否？ 试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 试用期间自己主要工作成绩？ 工作任是否都完成？ 在试用期间学到什么？感触如何？ 和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）

你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 以后准备怎么把工作做好？ 对公司（岗位）的憧憬？ 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。

试用期转正谈话 3篇

试用期转正谈话 3篇 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。 系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑， 用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。 1. 试用期间对工作的适应与否? 2. 试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?) 3. 试用期间自己主要工作成绩? 4. 工作任是否都完成? 5. 在试用期间学到什么?感触如何? 6. 和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?) 7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?) 8. 自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?) 9. 以后准备怎么把工作做好?

10.对公司(岗位)的憧憬? 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 1、首先，要做好充分的谈话准备 *了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇 *了解需要转正员工的软件背景：性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等) *理清谈话思路，最好做个笔录 *保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见 2、谈话的方式 根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态 3、谈话的内容 *开场白(和谐愉快、积极); *对员工试用期做个大致的总结： 肯定员工的工作表现(具体内容如上)， 模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工

员工转正面谈内容

员工转正面谈内容 一、? 谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、? 内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括： 1.试用期间对工作的适应与否 2.试用期间对公司经营理念的认识（本岗位的职责） 3.试用期间自己主要工作成绩 4.工作任是否都完成 5.在试用期间学到什么感触如何 6.和同事关系如何（对同事的工作是否满意有什么地方的工作同事没有配合好除了本职工作 还帮助那位同事做过工作喜欢独立工作还是协作） 7.你对公司相关制度有什么建议(在公司对各项制度遵守怎么样出勤怎样) 8.自我感觉不足的地方是什么（那些方面还须提高） 9.以后准备怎么把工作做好 10.对公司（岗位）的憧憬 三、? 谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 面谈要素例问： 1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度 ? ? 例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么 2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现 ? ? 例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的 3、对公司的核心价值理念的认识 ? ? 例问：你决定来公司工作的原因是什么 4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求 ? ? 例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到 5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议 ? ? 例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么怎么办 6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况 ? ? 例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的

最新员工转正面谈内容

转正面谈内容 1、来公司这么长时间的感觉如何？ 2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？ 3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方： 需要加把劲的地方： 4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？ 5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）

6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？ 7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方面？ 8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？ 面谈人： 年月日《全新版大学英语》（综合教程）第三册Text A课文 翻译（Unit 1-8）

第一单元 生活方式的改变 课文A 在美国，不少人对乡村生活怀有浪漫的情感。许多居住在城镇的人梦想着自己办个农场，梦想着靠土地为生。很少有人真去把梦想变为现实。或许这也没有什么不好，因为，正如吉姆·多尔蒂当初开始其写作和农场经营双重生涯时所体验到的那样，农耕生活远非轻松自在。但他写道，自己并不后悔，对自己 作出的改变生活方式的决定仍热情不减。 多尔蒂先生创建自己的理想生活 售姆·多尔蒂 有两件事是我一直想做的——写作与务农。如今我同时做着这两件事。作为作家，我和E·B·怀特不属同一等级，作为农场主，我和乡邻也不是同一类人，不过我应付得还行。在城市以及郊区历经多年的怅惘失望之后，我和妻子桑迪终于在这里的乡村寻觅到心灵的满足。 这是一种自力更生的生活。我们食用的果蔬几乎都是自己种的。自家饲养的鸡提供鸡蛋，每星期还能剩余几十个出售。自家养殖的蜜蜂提供蜂蜜，我们还自己动手砍柴，足可供过冬取暖之用。 这也是一种令人满足的生活。夏日里我们在河上荡舟，在林子里野餐，骑着自行车长时间漫游。冬日里我们滑雪溜冰。我们为落日的余辉而激动。我们爱闻大地回暖的气息，爱听牛群哞叫。我们守着看 鹰儿飞过上空，看玉米田间鹿群嬉跃。 但如此美妙的生活有时会变得相当艰苦。就在三个月前，气温降到华氏零下30度，我们辛苦劳作了整整两天，用一个雪橇沿着河边拖运木柴。再过三个月，气温会升到95度，我们就要给玉米松土，在草莓地除草，还要宰杀家禽。前一阵子我和桑迪不得不翻修后屋顶。过些时候，四个孩子中的两个小的，16岁的吉米和13岁的埃米莉，会帮着我一起把拖了很久没修的室外厕所修葺一下，那是专为室外干活修建的。这个月晚些时候，我们要给果树喷洒药水，要油漆谷仓，要给菜园播种，要赶在新的小鸡运到之前清扫鸡 舍。 在这些活计之间，我每周要抽空花五、六十个小时，不是打字撰文，就是为作为自由撰稿人投给报刊的文章进行采访。桑迪则有她自己繁忙的工作日程。除了日常的家务，她还照管菜园和蜂房，烘烤面包，将食品装罐、冷藏，开车送孩子学音乐，和他们一起练习，自己还要上风琴课，为我做些研究工作并打字，自己有时也写写文章，还要侍弄花圃、堆摞木柴、运送鸡蛋。正如老话说的那样，在这种情形之下， 坏人不得闲——贤德之人也歇不了。 我们谁也不会忘记第一年的冬天。从12月一直到3月底，我们都被深达5英尺的积雪困着。暴风雪肆虐，一场接着一场，积雪厚厚地覆盖着屋子和谷仓，而室内，我们用自己砍伐的木柴烧火取暖，吃 着自家种植的苹果，温馨快乐每一分钟。

员工转正面谈内容

员工转正面谈内容 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

员工转正面谈内容 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括： 1.试用期间对工作的适应与否 2.试用期间对公司经营理念的认识（本岗位的职责） 3.试用期间自己主要工作成绩 4.工作任是否都完成 5.在试用期间学到什么感触如何 6.和同事关系如何（对同事的工作是否满意有什么地方的工作同事没有配合好除了本职工作 还帮助那位同事做过工作喜欢独立工作还是协作） 7.你对公司相关制度有什么建议(在公司对各项制度遵守怎么样出勤怎样) 8.自我感觉不足的地方是什么（那些方面还须提高） 9.以后准备怎么把工作做好 10.对公司（岗位）的憧憬 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 面谈要素例问： 1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度 例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？ 2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现 例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？ 3、对公司的核心价值理念的认识 例问：你决定来公司工作的原因是什么？ 4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求 例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？ 5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议 例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么怎么办？ 6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况 例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的

转正面谈参考

转正面谈 公司的转正面谈设计了两个步骤，一个是部门主管（指导人）的面谈，再一个是人事部门的面谈。 部门主管的面谈主要针对以下几个问题： 第一，试用期表现和能力评价 1.需要发扬光大的地方 2.需要加把劲提高的地方 第二，转正后的工作安排 1.工作职责 2.公司对本人的期望 试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈，人事部门需要跟踪这些面谈，并要保留书面材料存档。 人事部门的面谈主要针对下面的问题： 第一，建议与意见： 1.对部门、指导人的 2.对公司的 第二，转正后的待遇 1.介绍工资福利 2.本人的期望

通常人事这边的面谈会比较轻松一点，先问问来公司这么长时间的感觉如何，工作是否已经适 应了，跟本部门同事处的怎么样，有没有遇到过什么问题，等等。 试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快，但是试用期表现不佳的往往是公司对新员 工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满，所以交谈过程很需要技巧，尽量避免引 起冲突导致谈话无法深入下去（如果非要解除劳动合同，一定要在约定的试用期到期之前，并保留充分的书面证据，离职面谈应尽可能友善，展示公司“大度”的一面）。 不要小看转正面谈，在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛，可以引导新员工畅所欲言，为公司的发展献计献策，提出对本部门的和公司建设的良好建议，也能了解到部门领导风 格是怎么样的，各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。在转正过程中，人事部门应该始 终作为一个倾听者，并且是坦诚的态度与人沟通，这样新员工才能也真诚的告诉你他的真实看法。当发现问题时，应积极的寻中可以解决问题的渠道，尽量圆满妥善的解决问题。 而通过转正面谈以后，我往往发现在后面的工作中，他们会更信任人事部，并且发生问题的时 候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助，在人事部的各项日常工作、活动组织中，他们会是很 有力的支持者，公司的气氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。 员工面谈之转正面谈（转） 员工面谈之转正面谈（转） 昨天研发中心测试部经理来问我转正面谈怎么谈的问题。我们一起探讨了一下到底转正面谈谈什么。我认为该谈什么，怎么谈最应该站转正同事的角度去考虑。 想想，转正申请书提交后，心里是多么的忐忑不安啊！心里有多少疑问：我能不能转正啊公司对我的评价怎么样啊我的发展空间如何转正后公司给予我的待遇如何啊 所以谈什么就明确了，我想到了几个： 一、试用期表现和能力评价

员工转正面谈内容

员工转正面谈内容 令狐采学 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和 希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和 提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括： 1.试用期间对工作的适应与否？ 2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 3.试用期间自己主要工作成绩？ 4.工作任是否都完成？ 5.在试用期间学到什么？感触如何？ 6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方 的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？） 7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎 么样?出勤怎样？)

8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 9.以后准备怎么把工作做好？ 10.对公司（岗位）的憧憬？ 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 面谈要素例问： 1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度 例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？ 2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现 例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？ 3、对公司的核心价值理念的认识 例问：你决定来公司工作的原因是什么？ 4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求 例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？ 5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议 例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？ 6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅

新版试用期员工面谈记录表

新版试用期员工面谈记录表 试用期员工面谈记录表 （入职一周后) 说明： 这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。 面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。 面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。 员工姓 名所在部 门 职务 面谈主持者面谈部 门 面谈者 职务 入职时 间面谈时 间 指导老 师 面谈记录: １、目前在公司工作的感觉如何?谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？

2、你清楚你目前的工作职责吗?在工作中与同事和主管 相处的关系如何? 3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如 何?短期内应该如何提高和发展? 4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助? 5、其它方面的建议和要求?(部门、公司、同事等) 参与面谈者签名： 日期： 人力资源部总结: 签名：日期: 备注：试用期的面谈从三 个方面开展: １、对新员工工作表现进

行评价; 2、对新员工工作中存在的 问题进行探讨; 3、提出改进要求和意见，帮助新员 工改进工作方法。 试用期员工面谈记录表 (入职一个月后) 说明： 这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。 面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。 面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。 员工姓 名所在部 门 职务 面谈主持者面谈部 门 面谈者 职务 入职时 间面谈时 间 指导老 师 面谈记录： １、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较,你对公

员工转正面谈技巧

员工转正面谈 20公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。 部门主管的面谈主要针对以下几个问题 第一试用期表现和能力评价 1.需要发扬光大的地方 2.需要加把劲提高的地方 第二转正后的工作安排 1.工作职责 2.公司对本人的期望 试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈人事部门需要跟踪这些面谈并要保留书面材料存档。人事部门的面谈主要针对下面的问题 第一建议与意见 1.对部门、指导人的 2.对公司的 第二转正后的待遇 1.介绍工资福利 2.本人的期望 通常人事这边的面谈会比较轻松一点先问问来公司这么长时间的感觉如何工作是否已经适应了跟本部门同事处的怎么样有没有遇到过什么问题等等。 试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快但是试用期表现不佳的往往

是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满所以交谈过程很需要技巧尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去如果非要解除劳动合同一定要在约定的试用期到期之前并保留充分的书面证据离职面谈应尽可能友善展示公司“大度”的一面。 不要小看转正面谈在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛可以引导新员工畅所欲言为公司的发展献计献策提出对本部门的和公司建设的良好建议也能了解到部门领导风格是怎么样的各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。在转正过程中人事部门应该始终作为一个倾听者并且是坦诚的态度与人沟通这样新员工才能也真诚的告诉你他的真实看法。当发现问题时应积极的寻中可以解决问题的渠道尽量圆满妥善的解决问题。 而通过转正面谈以后我往往发现在后面的工作中他们会更信任人事部并且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助在人事部的各项日常工作、活动组织中他们会是很有力的支持者公司的气氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。面谈员工面谈之转正面谈昨天研发中心测试部经理来问我转正面谈怎么谈的问题。我们一起探讨了一下到底转正面谈谈什么。我认为该谈什么怎么谈最应该站转正同事的角度去考虑。 想想转正申请书提交后心里是多么的忐忑不安啊心里有多少疑问我能不能转正啊公司对我的评价怎么样啊我的发展空间如何转正后公司给予我的待遇如何啊所以谈什么就明确了我想到了几个 一、试用期表现和能力评价 由于我们有转正申请表双方都有就试用期的表现进行评价所以我认为首先基于我们的转正申请表中的评价进行沟通双方达成共识在哪些方面表现不错要继续发扬哪些方面还需要加把劲提高。 二、转正后工作安排沟通 大家工作都期望在工作中不断成长所以转正后工作安排一定是非常重要的环节。一方面可以让他清楚的了解到自己的工作职责也可以清楚的了解到公司对他的期望这样他才有努力的方向才能朝着目标不断前进 三、转正后待遇沟通这个方面可不能少。我们首先要听取试用期同事对转正后待遇的期望并告知转正后的待遇包括工资级别多少工作表现如何评估工作表现如何影响他的收入也就是我们的绩效如何考核还有转正后能享受哪些福利和

员工转正面谈操作指引

员工转正面谈操作指引 一、转正面谈的目的 通过与员工的转正面谈，反馈员工试用期的工作表现，让员工对自己表现好的方面和有待提升的方面都有一个全面的认识，以便在以后的工作中不断改进。 二、面谈步骤 （一）面谈前的准备 1.确定面谈时间、地点： 选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，要提前通知员工; 普通员工面谈时间以20-40分钟为宜。选择好面谈场所，尽量选择不受干扰的场所，避免面谈中途被打断。 2.准备好面谈资料： 准备好员工的《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》和员工档案记录，根据下属《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》上的自评和其上级对员工试用期工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律做出的评分做比较，找出评分差别比较大的评估指标，以便面谈时有针对性。 3.整理出员工最大优点和需要改进的几点不足： 拟定好面谈程序，计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配，员工的优点是什么，如何发扬运用，员工的缺点是什么，如何避免或改正，形成一个面谈的大致思路。 （二）面谈过程 1.创造良好的面谈氛围： 态度和蔼，与员工面谈座位的安置以斜对或并肩为好。在员工到来时要微笑让座，关闭自己的手机，为面谈做好了免打扰的准备。面谈开始用两分钟做铺垫以赞扬和鼓励的话题打开局面，这样可以提高彼此之间的信任度，营造出一种轻松、热情、愉快而友好的面谈氛围。 2.说明面谈的目的： 首先清楚地向员工说明面谈的目的，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。 3.就试用期考核结果进行沟通：

与员工对试用期考核结果进行沟通，首先向员工明确评价标准（即工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律），然后逐项说明考核结果及总的评价等级，沟通过程中要允许员工提出质疑，给员工提出发表自己看法的时间和机会，要耐心地解释考核评价结果。 4.肯定员工的优点： 按准备阶段总结的材料首先对员工的优点和成绩进行肯定，使员工感觉到对自己的工作评价比较全面客观，甚至一些自己尚未发现的优点和成绩都能够提到。特别指出考评表上评分比较高、觉得员工表现不错的方面，鼓励员工继续发扬。 5. 指出员工的不足： 提出员工的不足之处及其上级对他的建议，分析由此对工作及个人发展所带来的影响（如：改善工作态度可以帮助其更好地完善自己；提高员工的技能有助于帮助员工进行职业生涯规划等），不要去评论这些不足是否应该存在以及其他员工对这些不足的看法；再征求员工的意见和看法，给员工澄清、解释的机会。 6.有针对性的面谈提问： 面谈提问参考： ①顺利开展本岗位工作需了解哪些业务知识、流程与制度？你了解吗？（重点考核员工对本岗位工作流程的了解程度和守纪的态度） ②你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的?(考核员工对发生问题的解决能力、在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力) ③感谢你在转正申批表中提到的关于公司/部门的改善建议，我们将如何处理/反馈你所提出来的意见与建议。 ④你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？(是否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议) ⑤请简述你所在部门职能、组织架构、人员构成情况以及核心工作内容。（重点考核员工对自身职责的认知度） ⑥觉得自己在工作中最大的障碍是什么？自己有什么地方需要提升，如何去提升，怎样制定计划去实施？ ⑦自己评分与上级评分主要差距的项目是哪几项，如何会产生这样的差距？你怎样看待这种差距？ ⑧你认为自己需要哪些方面的培训？（重点关注员工对自身工作开展所需知识的学习认知度 ⑨你对自己的职业生涯有过规划吗？是什么样子的？（了解员工对自身发

试用期员工面谈记录表范本

试用期员工面谈记录表 （入职一周后） 说明： 这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。 面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。 面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。 员工姓名所在部门职务 面谈主持者面谈部门面谈者职务 入职时间面谈时间指导老师 面谈记录： 1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？ 2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？ 3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？

4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？ 5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等） 参与面谈者签名：日期： 人力资源部总结： 签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展： 1、对新员工工作表现进行评价； 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨； 3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。 试用期员工面谈记录表 （入职一个月后）

说明： 这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。 面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。 面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。