五项管理口袋书精华本

五项管理口袋书（学习笔记）

【一.心态管理】

1.消极心态导致失败，积极心态引领成功。

2.心态决定未来。

3.成功=心态×能力。

4.身体要健康，心态更需要健康。

5.不要用你有限的眼光来衡量我无限的未来。

6.成功的企业只计功劳，不计苦劳。要以结果为导向，用利润讲话，用数字论功行赏。

7.在你无限放大困难时，机会已离你远去。

8.先有交流的机会，再有交心的机会，才有交易的机会。

9.学会心态转换。挫折=存折；压力=动力；障碍=最爱。

10.改变别人很难，只能改变自己，影响他人。

11.合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。

12.谁快谁就赢，速度决定胜负。快是领先，快是掌握主动权，快就是效率，对于那些顶尖级成功人士来说，快就意味着全力以赴，马上行动，

绝不拖延，一切竞争都是速度的竞争，谁抢在前面谁就会赢。

13.不冒险必冒险更危险。如果因为害怕危险而不去做事情，那么，当真正的危险来袭时，你将一下子被打败。大胆去冒险，哪怕失败，都是

你成功经验的积累，这种经验越多，你未来的路就越走的顺。

14.你认为你行你就行。相信自己，敢于尝试，绝不说不可能，一切都有可能。

15.赢得人心才能赢得人生。如果你是企业管理者，你赢得员工的心，你的企业就有凝聚力和生产力，你的企业就能生存并发展下去；如果你

是员工，你赢得客户的心，客户就能给你创造业绩。

16.失败的人找借口，成功的人找方法。不为失败找借口，只为成功找方法。

17.暂时没有得到的，意味着你将得到更好的。

18.积极的心态决定了成功的85%。

19.强者制造时机，弱者坐失良机。

20.只有管好自己，才能管好别人。

【二.目标管理】

1.有目标者只有千计万计，无目标者只感千难万难。

2.目标不明确，努力再多也是劳而无功。所以，努力之前，先定好目标。

3.方向不对，努力白费。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。

4.做对的事情比把事情做对更重要。“对的事情”是指你的目标。

5.人之所以伟大是因为目标而伟大。你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做出伟大的事情，成为伟大的人。

6.完成你该做的事，才能做你想做的事。

7.目标要单一，精准并聚焦。

8.起点决定终点。为远大的目标找到支点，起点在哪里？优势和弱势是什么？要学习什么？要提升什么？用什么方法才能达到你的目标？

9.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。（锁定你的目标客户群，发现客户的需求；放大自己的不足，该进自己的产品与服务，最大程度上满

足客户的需求。）

10.目标要不断校正，同时进行总结。

11.只要你有目标，整个世界都为你让路。

12.企业家的使命就是赢利，企业家不赢利就是犯罪。

13.成者为王，败者为寇，利润论英雄。

14.数字说话，结果导向。制定目标要以始为终，从你要达到的结果反推回来，将终极目标化整为零，细化分解，将每个小目标逐个击破，你

才能实现终极目标。

15.目标使我们把重点从过程转到结果。成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。

16.大目标等于小目标的总和。

17.人生的终极目标。即人生的最终定位。不要以自身现有条件来设定终极目标，假设自己不会失败，尽情的去做梦，把梦想写下来，就变成

了你的目标，你的人生导航。

18.把目标分解到远期，中期和近期。由终点向始点推导，人生终极目标（60岁以后），远期目标（10年），中期目标（5年）和近期目标（1-3）

年，确定每个阶段你希望达到的结果，把它们逐一写下来，然后分析你的起始点。

【三.时间管理】

1.时间用在哪里，你的结果就在哪里。你关注什么，你得到什么。

2.浪费自己的时间等于慢性自杀。

3.从不浪费时间的人，没有功夫抱怨时间不够。珍惜时间的人，一天当作三天过，对每一分每一秒都进行时间管理，他根本没有时间抱怨。

4.高效时间管理方法:

5.杜绝拖延。凡事设定时限，马上做。

6.条理整洁。能做到的事情马上决定，待做的事记入日志，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉。

7.授权。

8.80/20原则。20%重要事项要用80%的时间来保证完成。

9.你如果需要时间就自己创造它。运用时间管理方法进行时间管理。

10.一万年太久，只争朝夕。不要想自己未来还有多少时间，抓紧眼前时间，在最短的时间内达成目标。

11.时间优先，不是事件优先。做事前，先看自己有多少工作时间，再看有多少事情要做，将事情用ABC法则分清重要级别，再分配起止时

间，用大块时间保证完成A类事情，不重要的事情可以不做。

12.没有安排不了的时间，只有自己没有安排的时间。

13.你真正要做的是如何提高工作效率，而不是要求大量时间。

14.会时间管理的人，不是多做而是少做。他会找到重点，只做最重要的事。

15.领导者只做三件时：找人，培养，授权。你就要更多的时间去完成你的职责——思考战略、做决策，这才是你的时间价值所在。

16.人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标。

17.人并不是因为跑的慢而赶不上火车的，而是因为出发晚了才赶不上的。

18.复杂的事情简单化。做任何事情前，首先判断是不是必须要做，能否与其他的事情合并做，如果要做，就用最简单的办法做，时刻想着你

要达成的结果做，这样才最有效。

19.富人爱时间，穷人爱金钱。富人用金钱换取时间，他们懂得时间一去不复返、千金散尽还复来；穷人用时间换取金钱，他们总是考虑怎样

省钱，却把最核心的时间资源浪费掉了，这是大错误。

20.唯快才能赢。更早、更快，就意味着领先对手，夺得了时间的优势，资源的优势和市场的优势。

【四.学习管理】

1.做读书笔记。把书中重点标记出来，写下自己的体会、对工作的帮助以及结合工作的改进措施，达到学以致用。

2.快速记忆。学习一些快速记忆方法。

3.参加读书分享会。指定一本书，大家共同看，约定个时间，一起做读书分享：本书我学到了什么，结合工作，我下一步的行动计划是什么，

然后说到做到，马上行动。（和员工，同学，网友，家人等一起举行读书分享会。）

4.不缺少学习，缺少的是练习。要把学到的知识在工作中、在生活中练习运用。

5.专家是持续学习出来的。

6.向一流人士学习，与成功人士为伍。学习一流人士的成功经验，可以少走弯路；与成功人士交朋友，可以扩大人脉资源。

7.大量阅读成功者所读的书籍。所有成功者的成功都是遵循了一定的规律，包括学习的内容和方法。追寻他们的足迹，读他们读过的书，一

定能找到这些规律。

8.听成功人士的演讲，参加成功者开设的课程。

9.书读的不多没关系，就怕在社会上不读书。成功人士不一定都学历很高，他们成功是因为后来养成了终生学习的好习惯。在工作中学习，

然后将知识运用到实践中，持续学习，最后成就伟业。

10.一天进步1%，一年进步365%。

11.学习既要听，也要说。把学到的知识总结归纳，然后说出来，说清楚，是最有效的学习。

12.专家永远是赢家，通才是软弱的。企业要培养员工成为专业人才。（我要成为销售和投资理财方面的专家。）

13.博采众家之长为我所用。

14.参加专业训练。一般学习只是教你“知道”，专业训练才能帮你改变行为、改变结果。

15.最有效的学习方式是“做”。“听”能吸收20%，“说”能吸收50%，“做”能吸70%。

16.学习的心态要归零。始终怀着空杯的心态，抱着求知的渴望，这样才能持续学习和提高。

17.不要只低头拉磨，还要常抬头看天。只生活在自己的习惯中，不学习，不创新，不关注外界，就像低头拉磨者，一圈一圈虽然辛苦，但永

远跳不出这个小范围。（我是拉磨者吗？）

18.学习上永远问自己两句话①我学到了什么？②结合工作我要如何改进？

19.学习不能贪污。企业内部制定学习制度，员工到外面参加培训，回来必须把学到的知识按1：0.5的时间分享给大家，分享之后再报销费

用。这样，一可以加深参训员工的学习效果；二可以分享知识给他人，否则就是知识的贪污。

20.学习是第一把手的工程。企业一把手必须亲自抓学习，自己学习，还要让企业所有人学习，把学习定成制度，贯彻执行。学习力等于竞争

力。

21.创业第一步：学习。复制成功企业的模式，学习相关知识。

22.向同行学习。学习同行在产品创新、管理创新、营销创新方面的新知。一方面知己知彼，另一方面随时了解行业动态及发展趋势。

23.学习→改变→成长。

24.一招不“新”，满盘皆输。当今时代，企业若想持续赢利，必须转向知识密集型业务，必须持续学习，招招创新，否则就会落后，落后就

会被淘汰。

25.靠劳动生存，靠创新发展。

26.高知高酬，高智高职。

27.获得资讯可以办大事，运用资讯可以成大事。

28.明天的文盲是不会主动寻求新知识的人。

【五.行动管理】

1.制定期限，马上行动。

2.将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。

3.责任÷2＝0 。一个任务如果安排两个人去做，就会造成相互推诿，都指望对方去完成，反而达不成你想要的结果。

4.只有行动才能创造财富。

5.行动是治疗恐惧的良药。

6.习惯绕过障碍的人，也会习惯绕过机会。不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机会。

7.品质在于预防而不是纠错。质量管理必须做在事前，提前整合消费者需求信息，预测产品和服务投入市场将出现的问题和障碍，规避风险，

这样要比产品和服务出现问题后补救强一万倍。

8.没有检查就没有执行力。只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用。

9.不要让唱反调的人破坏你的行动。

10.知行合一。你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。

11.在行动中去尝试，去完善。

12.在行动中去奋斗，去超越。

13.在行动中去增添勇气、创造奇迹。

14.资源对接，技术合作，全球思维，本土操作。

15.绝招就是把简单练到极致。绝招﹦简单+聚焦+重复。

16.把相同卖得不同。你比竞争对手做的更好不容易，做的不同很容易。

17.找对客户，做对事情。

18.不要机关枪打鸟，不要大海捞针。瞄准靶心再开枪，锁定客户再出手。不要浪费时间、金钱和精力去做没有把握的事情。

19.士兵要死在战场上，不要死在战壕里；销售人员要死在市场上，不要死在工厂里。

20.服务本身就是产品。服务=售前服务+售中服务+售后服务。

21.跟对人，做对事，用对方法。

22.世上没有做不成的事，只有做不成事的人。

23.永远把注意力集中在解决问题的方法上。

24.一个好制定让坏人变好，一个坏制度让好人变坏。人之初，性本懒，要想做，制度管。

25.读万卷书不如行万里路。

26.用榜样的力量激发人们的动力。

27.开始是行动最重要的部分。

五项管理口袋书读书笔记

五项管理口袋书是专家李践写的一本经营励志书，主要包括目标管理、心态管理、时间管理、行动管理、学习管理五部分。全书以轻松幽默的短句、节奏感很强的小段落组成，充满了乐观、向上和积极的气息，教育人们如何在工作中管理自己，迈向成功，实为职场人士难得的自我规划手册。

如今社会化竞争日益激烈，职员工作压力很大，如不进行自我管理，不树立长期目标和短期目标，没有一个积极的心态，不珍惜时间，凡事不立即行动，不持续学习，那么他（她）在工作单位的表现将是糟糕的，业绩可想而知。这样的员工如果多了，对单位的影响就会很大，整个单位的业绩就上不去，单位发展不了，员工的福利也将没有保障。这将是个严重的问题，所以员工的自我管理很重要。

那么员工如何自我管理呢？本书从五个方面提出了解决方案，结合个人理解，总结归纳如下：

其一，目标管理法。

首先，员工要为自己的人生制订一个长期目标。这个目标不是异想天开，随意编造，要有可实现性，也要有难度和挑战性，并要有持久吸引力。这可以咨询专家来定。目标要尽量明确，并为之制订分目标。如总目标为“成为国内知名的传染病控制专家”、“赚取750万元的财富”，二者分目标可为“5年内成为单位传染病控制专家，10年内成为省内知名的传染病控制专家，20年内成为国内知名的传染病控制专家”、“工作5年内赚取50万元财富，15年内赚取300万元财富，30年赚取750万元财富”等。一个总目标的完成包括各个分目标，分目标的完成又需要很多的条件（人脉、财力、技术资格、能力证书等），即小目标，将其一一反推列举出来。最好能将实现的小目标精确到月，甚至旬、周。

不制定目标（缺少人生的发展方向）或者目标不明确，都可能使努力的方向不对，甚至会导致四处碰壁，一事无成。

制订了总目标后不能随意更改它，但在实现分目标的过程中，碰到偏离发展方向的问题时可以调整所订的当前小目标。

目标一定，就要分析自身起点与终点的关系，起点在哪？个人优势？劣势？缺少什么？（人脉？财力？技术资格？能力证书？）要学什么？提升什么？用什么方法来达成目标？总之要围绕所订的目标，不折不扣的执行，聚焦前进。即使对每个小目标，也要付出100%的努力。

其二，心态管理法。

制订了目标后，不管在工作还是在生活中，永远要保持积极的心态去努力。因为心态决定个人的成就和未来，你积极，特别是你持久的积极，生活终会给予积极的回应。心态好就有斗志，你认为你行你就行。成功=心态X 能力，在能力差别不大时，成功和心态的关系更大。

在遇到挫折时要学会调整转换心态，要把它们当作成功的脚下阶、铺路石。要大胆的冒险，不要怕失败；记住每次尝试都会为你的成功积累经验。碰到失败时永远不要找借口，永远要找解决的方法和改进的措施。

其三，时间管理法。

有了积极的心态去奔向目标，还要学会进行时间管理。

要珍惜时间胜于金钱，不断提高单位时间的工作效率，及时实现各种小目标。今日事今日毕，杜绝拖延。记住：人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标，当然包括核心目标。

要将事情按照紧急、重要的程度进行分级记入工作日志，分时段完成，做事要好，也要快。紧急又重要的事件最先完成，紧急不重要的事情次之，再做重要不紧急的事件，最后做不重要不紧急的事情。注意核心的小目标一定要完成。要花最多的时间在最重要的事情上。在单位里可通过与同事合作、授权来减轻个人工作负担，以便个人有最多的时间来做最重要的事情。处理事情要复杂问题简单化，要围绕须达成的结果来做，或者授权他人做，与其他事情联合做等。

有时间就要学习充电，经常请教领导和前辈，不断提高能力和改善人脉。

其四，行动管理法。

制订了目标，又有积极心态，还能进行有效的时间管理，那么就是开展行动了。只有行动才能创造价值。

行动的开始很重要。要将自己的行动计划（或者称为实现人生目标的完整计划，包含分阶段实施的详细时间、行动措施、所需的人脉、财力、技术资格、能力证书等）制订详细，并告知你的家人、朋友和领导，让他们为你参考，以使之制订得能更加可行、详细和周密，同时也让他们对你进行监督。

不要让对你工作唱反调的人破坏你的行动，要坚定你的目标是可实现的。

每天都积极行动，力争完成每天、每周、每月的小目标。决不拖延，因为拖延会带来恐惧，进而对目标产生怀疑而失去斗志。要用行动来治疗恐惧。

每天行动前都进行周密的准备，行动的品质在于事先预防，不在于事后纠错。

每天行动后都对自己的一天工作进行反省和总结，检查未完成的原因和改进的措施，要使自己在行动中进步和成长。

其五，学习管理法。

仅有以上四项仍不够，还要善于学习。

学习要勤做读书笔记。将书中重点写下，加上自己的心得体会，对工作的帮助和结合工作的改进措施，学以致用。

要学一些快速记忆的方法，以便记忆有关专业知识。如理解、联想、谐音、口诀、对比、朗读等记忆法。

要多参加读书分享会。大家共看一本书，共同讨论书的内容，结合工作找出下一步的行动计划，并马上实施行动计划。

要向一流人士和成功人士学习，与之为伍，复制其成功的模式。

要向同行学习，知己知彼，了解行业的最新动态和发展趋势。

要大量阅读成功者所读的书籍，听成功者的演讲和开设的课程。

要博采众家之长，为己所用。

要终身学习，不断总结提炼经验。

有机会要多参加专业训练。

学习一种新知识时心态要归零，要有空杯心态。

学到了知识要问“我学到了什么？当前我如何改进？”并马上练习，应用到工作中去。学习要遵循学习——改变——成长的循环。

记住：每天进步一点点，长久下来进步就很大，个人成长就很显著。

只要确定可行的远大目标，有积极的心态，执行有效的时间管理，采取卓越的行动，随时进行高效学习，我们每个职员就都能获得人生意义的成功。

学习管理

文凭不等于水平;学历不等于能力

大学毕业后的知识只能用两年，如果不持续学习，那张大学文凭代表的知识很快会落伍，你会很快被社会淘汰。

生命不息;学习不止; 学习是时代发展的要求，是人类获得新的幸福的永恒动力。任何时候你都要去学习，保持学习的精神，直到你生命结束为止。

快速阅读四步法之一:成果导向，筛选阅读物;

先看自己有多少时间，看自己要学什么领域的知识，据此选择读物；重要的章节多花时间看，其他章节不看或仅浏览。

快速阅读四步法之二:学会速读;

速读有很多种方法：看目录，找重点，略读，跳读，找关键词以及一些专门的速读技法，掌握这些方法，使你在有限时间内快速学习。

快速阅读四步法三:做读书笔记

把书中重点标记出来，写下自己的体会、对工作的帮助以及结合工作的改进措施，这样学以致用，你才算真正把书中的知识学到了手。

快速阅读四步法四:快速记忆

学习一些快速记忆方法，比如，理解消化记忆法，联想记忆法，诣音记忆法，口诀记忆法，反复记忆法等，你会很快记住知识点并过目不忘。参加读书分享会

指定一本书，大家共同看，约定个时间，一起做读书分享：本书我学到什么，结合工作，我下一步的行动计划是什么，然后说到做到，马上行动。

不缺少学习;缺少的是练习; 要把学到的知识在工作中、在生活中练习运用，光学不用，等于没学。

专家是持续学习出来的

每天学习一小时，一年后成为专家，三年后成为行业专家，五年就成为国家级专家，八年成为世界级专家。所以成功关键在于我们持之以恒。

学习的捷径：

一抄二改三研四发

一抄：模仿学习成功人士的经验和方法

二改：将这些方法改进为自己所用

三研：研究出适合自己的模式

四发：在前三步骤基础上发展发扬，更趋完美

启示：学习是发展与成功的保障，生命不息，学习不止。学习一旦养成习惯，将使你受益终生。

向一流人士学习;与成功人士为伍

学习一流人士的成功经验，可以少走弯路，与成功人士交朋友，可以扩大人脉资源。

大量阅读成功者所读的书籍

所有成功者成功都是遵循了一定的规律，包括学习的内容和方法，追寻他们的足迹，读他们读过的书，一定能找到这些规律。

听成功人士的演讲;参加成功者开设的课程

成功者都是善于总结和提炼的，演讲和课程是他们经验的精华，多听多参加，你可以在短时间内获得比较系统的成功步骤和方法。

在工作中学习

实践是学习的最高境界，不管是自己的工作还是别人的工作，有意识地从中学习知识与技能，增长你的经验和智慧。

在反省中学习

善于反省才能不断超越和进步，随时反省自己的心态是否健康积极，今天的目标有没有完成，时间的安排是否合理，对知识的掌握是否达到要求，这样才能增长知识、提升能力。

在总结中学习

勤于分析错误原因和总结成功诀窍，在总结中学习，从中了解自己的不足，不断积累经验，加以完善，更快达成目标。

循环学习法

1．学习，增长知识；

2．实践，检验知识的正确性和可操作性；

3．实践出真知，在工作中发现不足，完善提升自己；

4．再学习，持续学习。

学习力是竞争力

有了学习力才有创新力，有了创新力才有竞争力。

无学习力，必灭亡；一切失败，皆因无知；知识过期，思想僵化；没有终身岗位，缺少保障；变化太快，未来无法预测。

读一本好书就是和许多高尚的人谈话；每天阅读，持续改进，无异于和很多成功人士朝夕相处、学习、交流。

失败是最大的财富

把失败当财富，从失败中学习，找出失败的根由，总结失败的教训，找到自己的不足，反省改进。

学问，有学有问

学习了知识，然后思考它，你有哪些不理解，哪些需要提高，从中提取出问题，大胆去问，这样，你才能知道自己的不足之处，才能在反省自己中将学到的知识利用起来。

书读得不多没关系就怕在社会上不读书

成功人士不一定都学历很高，他们成功是因为后来养成了终生学习的好习惯，在工作中学习，然后将知识应用到实践中，持续学习，最后成就伟业。

每天进步1%，，一年进步365%

每天学习一些新知识，每天进步一点点，日积月累，一年下来就会是很大的进步与收获。所以不要小看那一点点的学习与进步。

人们只记得自己讲过的话；记不住听到的话

如果把“听”比作是“存储”、“说”比作是“提取”的话，只存不取很快就会忘记，有存有取才会记住，才算学到了手。所以，把学到的知识总结归纳，然后说出来，说清楚，是最有效的学习。

名言：读书好，好读书，读好书。——冰心

读书是个好习惯，要喜欢读书，要读有利于提升自己工作、生活质量的好书。

学习改变思维；思维改变行为；行为改变习惯；习惯改变命运；书读得越多越；发现自己无知

书读得越多，相关领域研究得越深入，你会发现自己应该学的知识还有很多，要补充哪些知识也越来越明确，这时你会发现自身的不足；表面看来的“无知”，其实更加明确了你接下来要学习的内容。

想象力比知识更重要

学习知识并不难，最重要的是怎样把知识和经验充分调动起来并加以利用，这就要靠想象力了，你越能发挥想象力，你就越能获得别人得不到的东西，越能进入别人难以进入的领域。

专家永远是赢家，通才是软弱的

就像去医院看病一样，人们更相信专家，如果这个医生说他什么病都会看，人们反而害怕找他。企业要培养员工成为专业人才。

学习名言

书籍是伟大的天才留给人类的遗产。——爱迪生

启示：不断学习，学了就用，久而久之，学习便成为你的一种好习惯。

记录永远比记忆更可靠；好记性不如烂笔头

你只靠记忆知识，那知识只在你脑子里，如果你把它记录下来，等于知识被你重新梳理了一遍，这是重复记忆，所以记得更牢。

学习的质量与成长的速度成正比

学习最重要的不在于知识的数量，而是知识的质量，有些人懂得很多，但却不知道什么是最有用的以及该怎么用，这样质量不高，基本上等于白学。

所有的竞争；来自信息的不对称

21世纪的竞争是信息的竞争，是学习力的竞争，别人跑到你前面去，是因为别人比你更快地掌握了信息、把握了市场先机。提高学习力，早出击，你也会赢得头筹。

学习改变命运；知识创造未来

未来企业和企业的竞争是学习力的竞争，人和人的竞争也是学习力的竞争，只有不断学习才能在竞争中占上风，才能改变你的命运，创造辉煌的未来。

四只眼看市场

一看消费者：是哪类人群，有什么需求

二看竞争对手：他们的优劣势、发展状态等

三看国家政策法规：你经营领域内的政策法规，反映市场的发展趋势

四看产品：你的产品定位、核心卖点、市场前景等

注意力在哪里；收获就在哪里

你的注意力在学习上，你就会收获知识：你的注意力在运用知识进行产品、服务创新上，你就会不断获取经验，越做越好。

学习名言：社会是一所最好的大学。——高尔基

改变命运的两条途径

1．遇到什么样的人

2．读过什么样的书

滴水穿石不是水的力量；是坚持的力量

学习改变命运

启示：所有成功人士的成功都有一个共同的秘诀：学习，不断地学习。未来企业间、人与人之间的竞争都是学习力的竞争，所以说，学习改变命运，知识创造未来。

CEO就是最大的情报员

全球化的时代，企业发展需要大量的市场信息，比如，市场发展趋势、消费者的需求、竞争对手的发展情况等等。CEO作为决策者更需要快速主动出击市场，搜集信息。

重复是学习之母

要想牢固掌握学到的知识，必须不断地重复它，用实践手段再现它，这样你才能最终把它变为己有，有效利用它。

学习要专要精；而不要多和杂

什么都学，什么都学不好。正确的做法是，挑选那些对你实现目标最有帮助的资料，有助于你加深专业领域研究的资料，其他一切统统扔掉。阅读让你充实；记笔记让你精确

企业家可以没有钱；但不能没点子

企业家的点子，也即他的创新思维，决定企业的发展方向，方向正确，方法对路，钱是水到渠成的。

竞争对手是最好的老师

竞争对手跟你面临类似的大环境，学习对方先进的管理方法和成功的市场经验，知己知彼，少走弯路；同时，以强大的竞争对手为奋斗目标，可激励自己，提升自己。

企业最大的障碍是：自以为是，闭门造车

现代社会是信息爆炸的时代，不做市场调研，不知己知彼，不知道消费者的需求好恶，不知道全球发展趋势，一味觉得自己的产品很厉害，这样是行不通的。

专家永远是赢家；通才是软弱的

就像去医院看病一样，人们更相信专家，如果这个医生说他什么病都会看，人们反而害怕他。企业要培养员工成为专业人才。

博采众家之长为我所用

学习是企业做强做大的动力，根据自身需要不断过滤、整理知识，博采众家之长为我所用，然后调整自己的发展节奏，这样才能快速成功。参加专业训练

一般学习只是教你“知道”，专业训练才能帮你改变行为、改变结果。学习最快的方式是参加专业训练。

启示：成功最重要的是环境条件，就是选择成功的朋友，这样就可以直接进入成功者的经验中，在某种程度上复制成功。

你为工作付出的；永远比它给你的少

工作不只给你薪水，它更提供给你很多个人学习成长的机会。

最有效的学习方式是“做”

“听”能吸收20％；“说”能吸收50％；“做”能吸收70％；

学习的心态要归零

学习过程中切忌自满，觉得自己学了一些东西，就比别人强了，这是最要不得的，它让你再也学不进东西！始终怀着空杯的心态，抱着求知的渴望，这样才能持续学习和提高。

不要只低头拉磨；还要常抬头看天

只生活在自己的习惯中，不学习，不创新，不关注外界，就像低头拉磨者，一圈一圈虽然辛苦，但永远跳不出这个小范围。

学习上永远问自己两句话：1．我学到了什么？2．结合工作我要如何改进？

学习不能“贪污”

企业内部制定学习制度，员工到外面参加培训，回来必须把学到的知识按1：0.5的时间分享给大家，分享之后再报销费用，这样一可以加深参训员工的学习效果，二可以分享知识给他人，否则就是知识的贪污。

学习是第一把手的工程

企业一把手必须亲自抓学习，自己学习，还要让企业所有人学习，把学习定成制度，贯彻执行。学习力等于竞争力。

所有的障碍都是知识的障碍

都能通过培训来解决。

创业第一步：学习

创业之初，没有相关领域知识，最好的办法就是复制成功企业的模式，这就要靠学习。

向同行学习

学习同行在产品创新、管理创新、营销创新方面的新知，一方面知已知彼，另一方面随时了解行来动态及发展趋势，这是很便捷的学习思路。有目标者自有千计万计；无目标者只感千难万难

学习力是竞争力

今天你掉一根头发，你会变成秃顶吗？不会；明天再掉一根呢？不会；后天再掉一根呢？不会；如果每天掉一根呢？今天不学习，会被市场淘汰吗？不会；明天再不学习，会被市场淘汰吗？不会；后天再不学习，会被市场淘汰吗？不会；

如果每天都不学习呢？

学习、改变、成长

这是三连环，学习后，及时调整自己的知识体系，改善不足，总结经验，然后继续学习，不断成长。

一招不“新”满盘皆输当今时代，企业若想持续赢利，必须转向知识密集型业务，必须持续学习，招招创新，否则就会落后，落后就会被淘汰。靠劳动生存靠创新发展劳动、付出，才能有收获，才能生存下去；时代在前进，市场在发展，你若想有长远发展，只有持续学习，时时接受新知识，发展新思维，走创新之路。

高知高酬高智高位现代企业中，知识越多的人得到更高的酬劳，越有智慧的人越容易得到更高的职位，这是大势所趋。

办大事由于才；成大事由于识

“才”即“知”，就是知道，获得资讯；“识”是识别、见识，是运用资讯，对某一事物的现状及其发展进行判断、把握和认识。

明天是文盲是不会主动寻求新知识的人

这是联合国教科文组织对未来的文盲做出的新定义。

“学到老”才能“活到老”

时代飞速发展，环境急剧变化，再没有一劳永逸的成功，学习是一种生活，一种生活方式，没了学习，便没了“生存”。

学会如何学习

学习的真正目的并不在于记忆、存储，或是学会运用某种特定技巧，而是在于终身学习的能力。

爱学习，不如会学习

只是爱好学习还不够，还必须懂得如何学习，要创造性学习、高效学习。

接受新知；认识错误；修正错误；

江苏省建筑施工安全管理人员模拟试卷

2018年安全模拟试卷 一、判断题 1.道德是一种社会意识形态，是人们共同生活及行为的准则和惯例。（A）P1 2.禁止用人单位招用未满18周岁的未成年人。（B）P36 3.安全生产管理人员职业道德规范是安全生产管理人员职业生涯的立足之本。（A）P3 4.行政法规是国家最高行政及机关国务院制定的有关国家行政管理的规范性文件的总称。（A）P9 5.建筑施工企业有条件的应当对施工现场实行开放式管理。（B）P26 6.建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。（A）P26 7.特种作业人员可以不进行安全作业培训，只要取得特种作业操作资格证书后，便可上岗作业。（B）P28 8.任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预。（A）P31 9.未成年工是指年满16周岁未满周岁的劳动者。（A）P36 10.国家建立缺陷特种设备召回制度。（A）P37 11.建设单位不得直接指定分包工程承包人。（A）P31 12.生产经营单位主要负责必须保证安全生产条件所必须的资金投入。（A）P51 13.建设单位可以要求施工单位压缩合同约定的工期。（B）P65 14.安全是指没有危险不出事故的状态。（A）P72 15.劳动保护是从“以德立足，绿色施工”的理念出发的。（B）P72 16.职业健康安全是指影响工作场所内员工、临时工伤人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。（A）P72 17.安全生产规章制度的管理是一个动态的过程。（A）P83 18.安全生产考核只包括安全生产知识考核。（B）P92 19.生产安全事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患两类。（A）P129 20.围挡使用的材料应保证围挡稳固、整洁、美观。（A）P133 21.绝色传递禁止、停止、危险或提示消防设备设施的信息。（A）P133 22.施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标。（A）P143 23.任何事故，只要采取正确的预防措施，是可以防止的。（A）P146 24.作业层上的施工荷载应满足设计要求，可以超载。（B）P164 25.根据违法行为的不同性质，法律责任人为违宪责任、违纪责任、刑事责任和违法责任。（B）P11 二、单项选择题 1.下列哪些因素是影响建筑工程安全最重要的因素（D）。P4 A伦理B法律C规章制度D道德 2.非基本法是由下列哪个国家机关制定的（B）。P4 A全国人民代表大会 B全国人民代表大会常务委员会 C国务院 D人民政协 3.行政处罚限制人身自由的最高期限只有（A）日。P14 A15B28C7D30 4.《劳动法》的立法目的是为保护（C）的合法权益。P14 A劳动管理者B用人单位C劳动者D未成年人 5.下列说法错误的是：（D）。P36

黑龙江省建设工程模板施工安全管理办法-黑龙江建设网

黑建安[2010]12号 关于印发《黑龙江省建筑工程模板支撑 体系管理规定》的通知 各市（行署）建设局（建委），省农垦总局建设局、省森工建设安全站： 现将《黑龙江省建筑工程模板支撑体系管理规定》印发给你们，请认真贯彻落实。 附件：黑龙江省建筑工程模板支撑体系管理规定 二O一O年四月十二日 抄送：住房和城乡建设部，省委办公厅、省人大办公厅、省政府办公厅、省安全办，大庆石油。 黑龙江省住房和城乡建设厅2010年4月12日印发 校对：省建设安全监督管理总站张小飞共印30份 －1－

附件： 黑龙江省建筑工程模板支撑体系管理规定 第一章总则 第一条为认真落实《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009]254号）的规定，进一步加强对模板支撑体系设计和搭设的管理，根据现行国家规范、标准的规定，结合我省实际情况，制定本规定。 第二条进行模板支撑体系设计和施工时，应从工程的实际情况出发，合理选用支撑材料和设计结构构造，并应符合国家有关现行的标准和规范。 第三条本规定适用于本省房屋建筑及市政基础设施工程中模板支撑体系的安全管理。 第二章方案的编制、审批与论证 第四条依据《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009]254号）中的有关规定，编制模板工程安全专项施工方案，其中模板支撑体系应符合以下要求： （一）应对模板支撑体系的主要结构强度和截面特征及各项荷载设计值及荷载组合，梁、板模板支撑体系的强度和刚度，梁板下的立杆 －2－

施工安全生产管理中存在的问题及对策

施工安全生产管理中存在的问题及对策 摘要：现阶段预防事故的施工安全生产管理模式可分为两类，一是“问题出发型”，二是“问题发现型”，前者是事故发生后吸取经验进行预防的方法，后者是事先采取措施来控制人的不安全行为和物的不安全状态,来防止事故的发生。本文首先介绍了当前主流的施工安全生产管理模式，指出了其中的问题，针对问题重点提出了完善施工安全生产管理模式的相关对策 以及对现代工程施工安全管理模式的展望，最后总结了工程施工安全模式得以完善的意义。关键词：施工安全生产管理模式问题分析完善对策 1 主流的施工安全生产管理模式简介 目前主流的施工安全生产管理模式基本上是以发现隐患——分析隐患——消除隐患——后期完善这个主线为基础，这个主线构成了当今主流施工安全生产管理工作的体系。 第一是发现隐患。施工企业在这个方面主要是通过针对工程概况、工期进度、风险辨识、职工的反馈等形式发现施工过程中存在的隐患问题。工程技术部门及安全部门通常会通过以往工程信息的收集、汇总，把事故隐患进行分类、登记、建立数据库，之后系统化的分析事故隐患，并及时排除。 第二是分析隐患（隐患排查）。第一步如果收集的工程施工隐患没有给予及时排除，往往在积累到一定程度上会危及项目的施工安全，此阶段主要是召开会议重点分析隐患的解决方法。对于那些普遍存在或者不易解决的隐患问题，技术、安全部门需要汇总上报，然后工程项目部研究、分析原因、制定方案加以解决。即施工现场存在安全隐患消除大概遵循以下流程：现场收集——技术、安全部门——项目部——班组职工。 第三是消除安全隐患。这个过程是隐患排除的执行过程，主要是通过责任到人，对于重点安全隐患，主管领导应进行跟踪排除，确保隐患的消除工作切实到位。各分管单位领导及安全管理人员需要定期查看隐患的排除情况，要记录隐患排查及时上报。 第四是后期完善工作。这是一个持续的改善过程，隐患消除后要把工作中的相关隐患排查记录、文件归档备查，并交由相关主管部门进行核查，最后形成隐患排除报告，一般还要形成学习资料，供单位工程技术人员和班组职工参考借鉴。 2 主流的施工安全生产管理模式所存在的问题分析 虽然很多企业已经明白了安全“重在预防”，对安全的重要性也有一定的认识，然而仍然存在一些企业不重视安全的前期投入，哪痛治哪，依然是处在事后管理的阶段，这归根结底还是企业的安全管理模式还存在一些弊端，主要问题体现在以下几个方面： 一是安全生产管理模式的方式方法需要创新。近几年通过接触国外工程管理公司（例如法国德西尼布），虽然也引进了一些先进的安全管理理念与方法，然而传统的施工安全生产管理模式并没有积极吸收新的元素，致使传统的施工安全生产管理模式与一些国外工程管理企业安全管理模式还是有一定差距。 二是没有上升到“预防性”的安全生产管理阶段。传统的安全生产管理模式的第一步是发现隐

施工安全管理措施模板

宝颖安全管理措施 安全生产保证体系 一、建立安全生产管理机构 1、建立以公司总经理挂帅, 管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组, 协调部门与项目间的关系, 监督施工中安全防范措施的实施。 组长: 公司总经理 副组长: 公司管生产的副经理 组员: 公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理 2、项目经理是第一安全负责人, 下设一名专职安全员和班组兼职安全员( 班部长) 参加的安全施工管理小组, 形成现场管理网络, 坚持安全管理制度, 严格执行安全技术”十二条”的规定。 安全施工管理小组 组长: 项目经理 副组长: 项目生产副经理、技术负责人、安全工程师 组员: 安全员、工长、机械员、材料员、各班组长

安全生产领导小组 项目经理安全员机电员施工员材料员施工班组工地保卫公司领导治安科 治安组 机具租赁 项目部 施工技术 材料 供应科 工会保卫科 全面安全 生产管理 安全教育 规章制度 安全检查 机电设备 用电安全 技术措施 安全管理 安全措施 劳护用品 劳动保护 职工权益 消防保卫 防火防盗 安全管理实施流程图 项目施工安全保证体系图

项目经理 技术部工 程 部 设 备 部 材 料 部 安 保 部 其 他 科 室 制定安全方案 及技 术措施，检查措施 落实情况，解决有关技术问 题 监督全过程的安全生产，纠正违 章行为，开展全员安全教育，调查处理安全 事故 机械设备安 全措施的制定和技术改造，监督机操工按安全要求作业 负责安 全设施 的采购 和管理， 发放。 检查安 全设施 的使用 情况 监督现 场安全 保卫， 消防， 防盗等 方面的 工作， 查处违 章行为 。管理 工地报 委员 组织工 人的进 场安全 教育， 作好人 员统计， 协助处 理安全 事故。 提供安 全技措 经费， 加强行 政管理 确保安 全，保 卫，消 防的正 常运行 贯彻落实到 质安员各工种现场 二、项目各级安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制

《五项管理口袋书》(李践)

五项管理口袋书（学习笔记） 【一.心态管理】 1.消极心态导致失败，积极心态引领成功。 2.心态决定未来。 3.成功=心态×能力。 4.身体要健康，心态更需要健康。 5.不要用你有限的眼光来衡量我无限的未来。 6.成功的企业只计功劳，不计苦劳。要以结果为导向，用利润 讲话，用数字论功行赏。 7.在你无限放大困难时，机会已离你远去。 8.先有交流的机会，再有交心的机会，才有交易的机会。 9.学会心态转换。挫折=存折；压力=动力；障碍=最爱。 10.改变别人很难，只能改变自己，影响他人。 11.合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。 12.谁快谁就赢，速度决定胜负。快是领先，快是掌握主动权， 快就是效率，对于那些顶尖级成功人士来说，快就意味着全力以赴，马上行动，绝不拖延，一切竞争都是速度的竞争，谁抢在前面谁就会赢。 13.不冒险比冒险更危险。如果因为害怕危险而不去做事情，那 么，当真正的危险来袭时，你将一下子被打败。大胆去冒险，哪怕失败，都是你成功经验的积累，这种经验越多，你未来的路就越走的顺。

14.你认为你行你就行。相信自己，敢于尝试，绝不说不可能， 一切都有可能。 15.赢得人心才能赢得人生。如果你是企业管理者，你赢得员工 的心，你的企业就有凝聚力和生产力，你的企业就能生存并发展下去；如果你是员工，你赢得客户的心，客户就能给你创造业绩。 16.失败的人找借口，成功的人找方法。不为失败找借口，只为 成功找方法。 17.暂时没有得到的，意味着你将得到更好的。 18.积极的心态决定了成功的85%。 19.强者制造时机，弱者坐失良机。 20.只有管好自己，才能管好别人。 【二.目标管理】 1.有目标者只有千计万计，无目标者只感千难万难。 2.目标不明确，努力再多也是劳而无功。所以，努力之前， 先定好目标。 3.方向不对，努力白费。所以，找准方向、选对目标比努力 更重要。 4.做对的事情比把事情做对更重要。“对的事情”是指你的 目标。 5.人之所以伟大是因为目标而伟大。你的目标伟大，你将会

当前建筑施工安全管理存在的问题及建议

当前建筑施工安全管理存在的问题及建议摘要：近几年来，随着市场经济进程的不断推进以及人民生活水平的普遍提高，建筑业成为发展最快的行业之一。由于种种原因，建筑业重、特大事故时有发生，给国家造成了严重的经济损失，在社会上产生了恶劣的影响。文章通过分析我国建筑施工中安全管理的现状，总结了当前建筑施工安全管理存在的问题，并探讨了对建筑安全管理的几点建议。 关键词：建筑施工安全管理问题建议 前言：建筑业是一个危险性高、事故发生频繁的行业,是我国安全生产专项治理的重点行业之一。近年来,党中央、国务院对安全生产工作高度重视,相继出台了一系列重大举措加强安全生产工作。随着这些在建筑安全方面的一系列法律、法规、条例及安全技术标准、规范的实施,我国的建筑安全管理逐渐成熟,走向法制化和科学化。但是,建筑业的安全形势仍不容乐观。 1当前我国的建筑施工安全管理工作中存在的问题

1.1政府对建筑市场的监管不严、查处不力，监管体系有疏漏 一些建设行政主管部门对党中央、国务院有关加强安全管理的文件 精神行动不力，措施不到位。对应依法纳入监管的项目未实施有效 监管，执法意识不强，履行职责不力，监管失控状况仍然十分严重。这就给了相关单位规避监管行为以可乘之机，导致事故隐患大量存在，安全事故频频发生。 1.2建设单位违法违规现象严重 有的建设单位违反相应的法规法纪是造成许多重特大事故发生的主 要原因。一些建设单位不执行有关的法律、法规，不按规定的建设 程序办事，不依法办理施工许可证、招标手续，也不办理质量安全 监督手续，图纸不经过审查便进行施工；有的建设单位不执行有关 法律、法规，不按建设程序办事，将工程肢解发包，签订霸王合同，要求施工方垫资施工；有的拖欠工程款，造成安全生产费用投入不足，严重削弱了施工现场安全生产防护能力，致使安全防护很难及 时到位，再加上强行压缩合同工期导致的交叉施工和疲劳作业，大 大增加了安全事故发生的可能性，这些都从源头上给建设工程带来 了事故的隐患。

施工现场安全管理存在的问题

施工现场安全管理存在 的问题 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

我国施工现场安全管理存在的问题1我国施工现场安全管理存在的问题 施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。 1.1安全生产管理制度不落实 施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。 1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。 1.3项目部经理素质普遍偏低，安全管理水平差 建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。 1.4安全教育不落实 对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。 2加强建筑施工现场安全管理的措施 2.1树立“以人为本”的安全生产观念

施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法

建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 第一条为规范建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。 第二条本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。 第三条安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。 建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。建筑施工企业及其所属分公司、区域公司等较大的分支机构必须在建设工程项目中设立安全生产管理机构。 安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。 第四条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。 企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。 企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。 施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时，应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。 第五条建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为： （一）集团公司一一1人/百万平方米?年（生产能力）或每十亿施工总产值?年，且不少于4人。 （二）工程公司（分公司、区域公司）一一1人/十万平方米?年（生产能力）或每 亿施工总产值?年，且不少于3人。 （三）专业公司一一1人/十万平方米?年（生产能力）或每一亿施工总产值?年，且不少于3人。

模板支撑施工安全管理措施

编号：SM-ZD-34016 模板支撑施工安全管理措 施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

模板支撑施工安全管理措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、工程概况： 融汇半岛十一期C标段（3#~7#楼B车库）工程主体为剪力墙结构，总建筑面积约88845.69m2，其中：3#楼地上26层住宅建筑面积16049.33㎡，4#、5#楼地上26层住宅建筑面积分别为16049.49㎡，6#楼地上26层住宅建筑面积16985.01㎡，7#楼地上21层住宅建筑面积14821.74㎡，防空地下室层建筑面积8816.67㎡。±0.000以上结构高度最高约为85.95m。各楼栋筒体相互贯通至B车库。结构柱间及框架梁最大跨度为8.20m，框架梁最大设计截面为1100x500，柱截面最大为600x600，剪力墙厚最大为300厚。楼板（B车库顶板）厚度最大为180厚。 1、预防坍塌事故安全技术措施 1.1、模板作业前，根据设计要求、施工工艺、作业条件及周边环境编制专项施工方案，经单位负责人审批签字，项

施工单位安全生产管理人员的法律责任

施工单位安全生产管理人员的法律责任 一、施工单位主要负责人的法律责任 1、施工单位主要负责人的安全职责 施工单位主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生 产工作全面负责、有生产经营决策的人员、包括企业法定代表人、企业安全生产工作的负责人等。 《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《公路水运 工程安全生产监督管理办法》对施工单位主要负责人的安全生产职责进行了明确规定。 1）《安全生产法》的规定 第五条规定:“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产

工作全面负责”。 第十七条规定:“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作负有下列责任： (1)建立、健全本单位的安全生产责任制； (2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； (3)保证本单位安全生产投入的有效实施； (4)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； (5)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； (6)及时、如实报告生产安全事故。” 2）《建设工程安全生产管理条例》的规定 第二十一条规定:“施工单位主要负责人依法对本单位的安全生

产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生 产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录”。 2）《公路水运工程安全生产监督管理办法》的规定 第二十条规定:“施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产 工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度及安全生产技术交底制定，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的公路 水运工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录”。 2、施工单位主要负责人的安全生产法律责任 在我国现行的《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、

施工管理人员安全生产岗位责任制(全套)

项目经理安全生产岗位责任制 1、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。 3、督促使用好劳动保护用品。 4、负责项目部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送培工作。 5、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。 6、定期（原则每周不少于一次）组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 7、抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。 8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。 9、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。 10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。 11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。 12、施工现场工人因需要加班加点，项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。 13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。 14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。 15、严禁恶劣气候（如风力在6级以上）安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。 项目副经理安全生产岗位责任制 1、对项目经理负责，完成项目经理分配的各项工作和任务，组织实施生产计划及分管工作。协助项目经理监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好各部门之间的关系。 2、坚持管生产必须管安全的原则，把安全工作贯穿施工管理、组织计划和技术工作全过程。把安全措施的形成、论证、交底、检查、

模板工程安全管理措施(正式)

模板工程安全管理措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、按照施工方案的要求作业。 2、模板安装按施工设计进行，严禁随意变动，支顶必须有垫块。 3、上层和下层支柱在同一垂直线上，模板及其支撑系统在安装过程中，必须设置临时固定设施。 4、支柱全部安装完毕后，应及时沿横向和纵向加设水平平撑和垂直剪刀撑。 5、支柱高度小于4m时，水平撑应设上下两道，两道水平撑之间，在纵、横加设剪刀

撑。 6、进入施工现场必须佩戴安全帽，服从工地管理人员指挥，时刻牢记“安全第一、预防为主”，做足安全保护措施拆除的模板，柱杆、支撑要及时运走，妥善善堆放。 7、拆除板、梁、柱墙模板，在4m以上的作业时应搭脚手架或操作平台，并设防护栏杆，严禁在同一垂直面上操作。 8、安装和拆除柱、墙、梁、板的操作层，从首层以上各层应安装安全平网。进行拆除作业时，应设置警示标牌。 9、验收合格方可进行作业，未经验收或验收不合格不准作下一道工序作业。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

施工管理人员安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 一、在生产中，认真贯彻落实各项劳动保护、安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任。 二、组织落实安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。 三、组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，教育工人遵章守纪，不违章作业。 四、经常组织安全检查，制止违章指挥，违章作业，认真消除事故隐患。定期研究分析工程项目施工中存在的安全问题，提出改进措施，并组织实施。 五、发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并组织本项目安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验教训。 责任人签字： 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 一、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和安全技术规范，结合本项目技术状况，制订贯彻实施的具体措施。对本项目劳动保护和安全生产技术工作负总的责任。 二、依据施工组织设计编制专项安全技术措施，如脚手架工程、基坑支护、模板工程等的安全技术措施及排水排污方案等。（“施工用电”由机电负责人编制）。 三、配合项目安全员对本项目职工进行安全技术教育培训，及时解决施工中的安全技术问题。 四、参加本项目工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 责任人签字： 年月日

施工员安全生产岗位责任制 一、严格执行安全生产各项规章制度，对所管辖单位工程（工种）的安全生产负直接责任。 二、认真落实施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，针对生产任务特点，向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况。 三、随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不安全因素，不违章指挥。 四、配合项目安全员组织工人学习安全操作规程，开展安全生产活动，督促、检查工人正确使用个人防护用品。 五、发生工伤事故，未遂事故要立即上报，保护现场；参与本工种工伤及其他事故的调查处理 责任人签字： 年月日

模板施工的安全质量管理(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 模板施工的安全质量管理 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1141-68 模板施工的安全质量管理(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 模板系统包括模板和支架系统两大部分，这两部分应具有足够的强度、刚度和稳定性，才能可靠地承受新浇筑混凝土的重量和侧压力，以及在施工过程中产生的荷载而不致发生事故。近年来随着城市现代化的发展，大层高建筑越来越多，通常采用扣件式钢管模板支撑架的模板工程坍塌事故时有发生，造成重大人身伤亡和财产损失，为遏止水平模板支撑系统坍塌重大恶性事故的发生，保障施工安全和工程质量，必须加强建设工程模板系统施工的安全质量管理，把不安全问题解决在事故发生之前。 一、认真落实模板施工安全管理制度 模板工程施工主要包括模板的安装和拆除，在施工前，施工单位应当编制技术、安全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员及监理技术负责

五项管理口袋书之目标管理__李践

灵感来自于疯狂，奇迹来自于梦想。人要敢于做梦，人因为梦想而伟大，因没有梦想变得渺小，人世间一切的奇迹都是梦想成功的结果。只要你的梦想能够最终变成明确的目标，你就能创造奇迹。千斤重担人人挑，人人头上有指标。企业的绩效目标一定要量化，分解到每人每天每件事，每个人都对自己的目标达成负责。目标设定的六大范围。财富目标、事业目标、家庭生活目标、健康休闲目标、人际关系目标、学习成长目标。1984 年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经转的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，后来他道出了成功的秘诀：我刚开始总是把我的目标定在终点，结果我跑到10 几公里的时候就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。后来，我改变了做法。比赛前，我要看一遍比赛路线，并把沿线比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是约房子……这样一直画到终点。比赛中，我就以百米的速度奋力向第一个目标冲去……四十多公里的赛程轻松跑完。启示：制定目标要以终为始，实现目标则要从最基础的开始做起，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。目标设定的五项原则1. 明确具体2. 量化衡量3. 具有挑战4. 长短结合5. 完成时限。幸福的人只有两个共同点：明确地知道自己的生活目标；感受到自己正在稳步地向目标前进。------80 年代，美国哈佛的两位心理学家关于“幸福”的一项研究。寻找你人生的终极目标。人生终极目标，就是人生的最终定位。你不要以自身现有条件来设定终极目标，假设自己不会失败，尽情地去做梦，把梦想写下来，就变成了你的目标，你人生的导航。

把目标分解到远期、中期和近期。从你的人生终极目标（60 岁以后）往回设想，制定你的远期目标（10 年）、中期目标（5 年）和近期目标（1-3 年），确定每个阶段你希望达成的结果，把它们逐一写下来，然后分析你的始点。确认达成目标的障碍，并找出解决障碍的方法确认障碍，是为了有备无患，同时，障碍是来帮助我们学习成长的，达成目标的过程。其实就是克服障碍的过程，关键性障碍应找出不低于五个解决方案。确认达成目标所需要的知识和技能。你已经具备哪些知识？你还需要哪些技能？如何获得这些知识和技能？并制定相应的学习计划，每次学习完都要做总结，你学到什么？如何应用？不断完善自己，为你的目标达成做充分准备。确认对你达成目标有帮助的人和团体充分调动力量和因素，找到合适的人或团体来帮助自己达成目标，比如专业协会、行业协会、专家教师、业内成功人士、家人等。把目标视觉化将目标可视化，在内心勾勒一幅明晰的人生蓝图，把它画出来或用具体的照片，贴到你的“梦想板”上，来引导自己的思维从这方面思考。制定完成目标的计划和完成期限一旦确定目标及实现目标（解决障碍）的方法，你就要制定每年、每月、每周甚至每天的计划，并设定完成的期限。达成目标的重要建议头一天晚上设定明日目标；上周五前设定下周目标；上月30 日前设定下月目标；上年度11 月30 日前设定明年目标。起点不重要，重要是的我们要去哪里。你知道自己身在何处，但如果你不知道要往哪里走，没有明确的奋斗目标，就会有力没处用，原地打转，或者四处乱撞，费力、费时又不能成就事业。人无远虑必有近忧如果你没有长远的计划目标，你就会

施工现场管理人员安全培训

xx项目管理人员安全教育培训 此次培训根据xxx标2020年安全教育培训计划开展，其目的是加强管理人员的安全意识、各部门人员管理责任的落实，提高管理人员在施工过程当中预防事故发生的意识，以及提高管理人员处理应急事件的能力。 讲课人：xxx 培训时间：2020 年3月20 日 培训人员：项目全体管理人员 培训内容： 一、各人员中国建筑安全生产责任制的落实培训。 二、加强管理人员安全生产法的认识培训。 三、加强管理人员对工人安全教育的制度规定、通报落实以及做好技术交底的培训。 四、安全验收制度的培训。 五、加深安全事故对项目造成影响的认识培训。 六、安全事故6大伤害是视频教育培训。 七、应我部项目经理的要求，制定各部门安全生产责任卡，挂于胸前，各人员时刻认清自己的职责。 会议过程： 1、对安全生产定义的再次落实，加深管理人员印象 安全的定义“为没有伤害、损伤或危险，不遭受危害或损害的威胁，

或免除了危害、伤害或损失的威胁”。安全与危险是一个相对的概念，他们是人们对生产、生活中是否可能遭受健康损害和人身伤亡的综合认识，无论安全、危险都是相对的。安全泛指没有危险、不出事故的状态。安全是一个相对的概念，对于一个组织，安全是指“免遭不可接受风险的伤害”。确定了不可接受的风险，那他就要采取措施将不可能接受的风险降低到可容许的程度，使得人们避免遭受到不可接受风险的伤害。因而说，避免带来人员伤害、财产损失发生的过程和结果为安全。随着可容许风险标准的提高，安全的程度也在提高。 2、加深施工事故伤害的认识 事故是指“造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件”事故是意外事件，是主观上不希望看到的结果，其造成的损失分为死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失五大类。通常发生事故的原因离不开人的不安全行为、物的不安全状态及环境的影响。因此企业安全工作的中心应该是防止人的不安全行为，消除机械和物的不安全状态及改善作业环境的影响，从而避免事故的发生。 3、安全生产法律法规的认识 安全生产是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件，消除不安全因素，防止伤亡事故的发生，使生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。 4、安全管理人员制度的落实 安全管理是指以国家法律、规章和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。按照国家安全生

建设施工管理人员安全生产责任正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.建设施工管理人员安全生 产责任正式版

建设施工管理人员安全生产责任正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、认真贯彻执行"安全第一、预防为主"的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程国的安全和健康，促进生产发展，提高企业经济效益。 2、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。 3、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划、有步骤地改善作业环境和劳动条件。

4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月底和年终有考评。 5、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。 ——此位置可填写公司或团队名字——

建筑施工安全管理人员知识

工作行为规范系列 建筑施工安全管理人员知 识 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-33072建筑施工安全管理人员知识 Knowledge of building construction safety managers 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 建筑施工安全管理人员的必备 摘要:所谓必备的心里，主要指建筑施工企业安全管理人员在日常工作和行为中潜意识里所具备的信心、爱心和责任心。这是从事建筑施工企业安全管理人员最基本的职业操守，也是需要自身不断地加强学习，努力提高的职业修养。现根据在多年工作实践经验中的思考，谈谈自身体会。 信心 近年来，随着建筑市场的发展，高层建筑越来越多，建筑安全管理所涉及的临边洞口、大型建筑起重设备、脚手架工程、基坑围护(支护)、高大模板、临时用电等方面的内容，涉及面越来越多，项目上存在的安全隐患越来越多，发生事故的机率越来越大，部分从事安全管理人员有畏难情绪，缺乏信心;此外，建筑工程施工过程中生产安全事故偶有发生，

发生死亡事故的主要类别有高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害等，涉及面广，安全管理形势日益显得严峻，这一方面也导致一部分从事建筑安全管理人员丧失信心，甚至部分面临找工作的大毕业生在选择职业时，在项目上宁愿选择做技术员、施工员，而不是安全员;再者，部分从事项目管理的项目经理或项目负责人在进行项目管理时，缺乏对项目安全管理，思想上不积极，行动上不支持，投入不到位，导致项目上存在安全隐患增多。对上级部门的检查，敷衍了事，隐患不整改，报侥幸心理，项目部安全员的工作得不到支持和认可，也是导致安全管理人员缺乏信心的一个原因。 纵然如此，信心仍然要成为我们建筑施工安全管理人员的精神之柱。原因大致有以下几点:一是近几年从国家的法律到部门规章，再到地方性规定，无论是新出台的，还是新修订的，无不显示着对建筑安全的重视;二是行业出台的有关文件加大对事故单位或个人的处罚。近几年来看，凡是有死亡事故的单位和项目在经济上无不受到重创，直接经济损失基本上都在50万元以上，加之间接费用和政府处罚，一个死亡事故造成经济损失基本上超过100万元。这些都在逼迫

模板支撑施工安全管理措施标准版本

文件编号：RHD-QB-K5032 （解决方案范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 模板支撑施工安全管理措施标准版本

模板支撑施工安全管理措施标准版 本 操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、工程概况： 融汇半岛十一期C标段（3#~7#楼B车库）工程主体为剪力墙结构，总建筑面积约 88845.69m2，其中：3#楼地上26层住宅建筑面积16049.33㎡，4#、5#楼地上26层住宅建筑面积分别为16049.49㎡，6#楼地上26层住宅建筑面积16985.01㎡，7#楼地上21层住宅建筑面积14821.74㎡，防空地下室层建筑面积8816.67㎡。±0.000以上结构高度最高约为85.95m。各楼栋筒体相互贯通至B车库。结构柱间及框架梁最大跨度

为8.20m，框架梁最大设计截面为1100x500，柱截面最大为600x600，剪力墙厚最大为300厚。楼板（B车库顶板）厚度最大为180厚。 1、预防坍塌事故安全技术措施 1.1、模板作业前，根据设计要求、施工工艺、作业条件及周边环境编制专项施工方案，经单位负责人审批签字，项目经理组织有关部门验收合格签字后，方可作业。 1.2、模板作业时，支撑系统采用钢管和钢扣件，不得使用严重锈蚀、变形、断裂、脱焊、螺栓松动的钢管和钢扣件。支撑立杆基础应坚固稳定，并经承载力验算合格。支撑立杆底部应加设满足支撑承载力要求的垫板。剪刀撑和立杆应牢固连接，形成整体。 1.3、模板作业时，指定专人指挥、监护，出现

(完整版)施工管理人员安全教育培训

施工现场管理人员安全培训 讲课人：王平、周建东、陈海鹰 培训时间：2017年3月25日 培训人员：项目全体管理人员 安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理的专业知识 1、安全 安全的定义“为没有伤害、损伤或危险，不遭受危害或损害的威胁，或免除了危害、伤害或损失的威胁”。安全与危险是一个相对的概念，他们是人们对生产、生活中是否可能遭受健康损害和人身伤亡的综合认识，无论安全、危险都是相对的。安全泛指没有危险、不出事故的状态。 安全是一个相对的概念，对于一个组织，安全是指“免遭不可接受风险的伤害”。确定了不可接受的风险，那他就要采取措施将不可能接受的风险降低到可容许的程度，使得人们避免遭受到不可接受风险的伤害。因而说，避免带来人员伤害、财产损失发生的过程和结果为安全。随着可容许风险标准的提高，安全的程度也在提高。 2、事故 事故是指“造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件” 事故是意外事件，是主观上不希望看到的结果，其造成的损失分为死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失五大类。 通常发生事故的原因离不开人的不安全行为、物的不安全状态及环境的影响。因此企业安全工作的中心应该是防止人的不安全行为，消除机械和物的不

安全状态及改善作业环境的影响，从而避免事故的发生。 3、安全生产 安全生产是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件，消除不安全因素，防止伤亡事故的发生，使生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。 4、安全管理 安全管理是指以国家法律、规章和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。 按照国家安全生产管理体制的规定，企业负责、国家监察、行政管理和群众监督，均为安全管理。 企业安全管理主要包括安全的行政管理、技术管理和工业卫生管理。行政管理主要指以行政手段对企业职工行为进行规范，包括企业安全决策、计划的制订与实施、安全生产责任制的落实、各项规章制度的执行以及日常的安全教育、检查、隐患治理、事故处理等靠行政命令执行的工作。技术管理主要以国家技术标准的安全要求为依据，对设备、设施、装置、机具等是否符合标准状态进行的检查、维修等管理工作。工业卫生主要是指检查作业环境是否符合安全卫生要求、职工的健康检查、职业病的预防、调查、报告等管理。 5、“管生产的必须管安全”的原则 “管生产的必须管安全”的原则体现了安全与生产的统一。生产部门对安全生产要坚持“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 管生产的必须管安全，这是一切企业、事业单位及其主管部门组织管理生