会计信息化建设的选择方案
会计信息化建设的选择方案
陈唤军
摘要：会计信息化建设是企业信息化建设的核心，企业信息化建设囊括了会计信息化建设。会计信息化建设关键问题是方案的选择，选对合理方案，就是成功的第一步；选择错误方案，一步错步步错，很难有挽回的机会。如何选择符合企业实际需要的方案，本文将站在企业决策者利益的角度，而不是站在ERP厂商利益的角度，为企业决策层提供一个清晰的决策思路。
关键字：会计信息化 ERP 方案决策
传统会计工作采用纸质作为信息传递的载体，因纸质载体的局限性，会计信息往往出现数据信息滞后、准确性差、工作繁重等不可避免的问题，严重制约企业的发展，成为企业管理的瓶颈。随着现代科学技术的迅猛发展，信息技术的日新月异，为企业实现信息化共享提供了可行性条件。现在企业考虑的已经不是应不应该信息化的问题，而是采用何种方案实现信息化的问题。
每个企业有每个企业的具体情况，所有制性质不同，行业性质不同，规模大小不同，会计人员素质管理水平也不相一致。如果盲目跟风采用一种所谓流行的企业信息化解决方案，往往是匆匆上马，半拉子工程。如ERP系统（英文名Enterprise Resource Planning企业资源计划，建立在信息技术基础上整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统），在现实实施过程中，出现一部分企业成功，大部分企业失败的结局。
这也就是为什么推行ERP过程中，少部分企业成功（ERP厂商大力宣传的典范），而大部分企业不成功的原因（ERP厂商避而不谈）。
ERP是一套强大的管理软件，更是一种管理思想理念，但绝不是企业万能的救世主。ERP在编程设计，还是实施运用过程都展示了强大的高科技含量，但是否能适应本企业的实际情况那就要有待商榷。面对铺天盖地的ERP厂商的诱人宣传，往往使企业决策层产生人生上的错觉，只要上了ERP，万事迎刃而解。导致在一些属下将管理的不善归咎于企业没有ERP的情况下，在ERP供应商的销售团队具有煽动性的营销策略下，企业决策层没有经过深思熟虑，就一股脑的匆匆上马，也必然导致了不久的匆匆下马。浪费了大量的财力，人力和精力，管理没有上去，管理的不善又有了新的归咎—ERP的运用。这也是为什么很多企业在上马ERP后，操作人员抱怨，怎么比以前工作还有麻烦出错率还要高的原因。
ERP选型简图
开发风险排序图（从大到小，一般情况）
如何选择会计信息化方案?
首先应当根据企业的具体情况，确定大体方向。如是一家小型企
业，完全就没有必要去上一套大型ERP系统，会计工作可以让记账公司代记。如是一家中型企业，拥有了一套管理系统，但还不完善，建议还是把现有资源进行整合优化后在上一套适合自己企业的ERP中小企业版。在中国ERP只是一个管理软件，还没有升华到一种管理概念的境界。如是一家大中型企业，管理相对规范，庞大的数据信息使企业的一线数据处理人员疲于奔命，那么建议贵公司应选择一套与本公司相适应的完整意义上的ERP软件。
没有条件上ERP软件的企业（这样的企业在中国占大多数），解决会计信息化共享方案也很多。比如在拥有一套简单的财务软件的同时，建立起强大的Excel表格系统，控制整个企业的数据链系统。如何将企业的各种表格进行整合，建立起一套完整的数据链系统，大多数企业至今还没有实现。数据链实现目的？就是数据不必二次输入，数据进行共享，数据与数据之间存在关联关系，数据准确及时。
如何对ERP进行选型？
一、自己主持研发工作
自主研发通常有二种方案：
（一）企业独立开发
企业技术资金雄厚，特别是一些高科技企业，本身拥有一个强大的研发队伍。养兵千日用兵一时，一可提高企业的人才素质，特别是财务人员的技术素养的提高；二可提升企业的综合实力。开发出来的软件也能很好适应企业的实际需要，拥有自主产权。缺点是：耗费人力，耗用资金多，开发风险高。
（二）联合共同开发
财务管理信息化建设
财务管理信息化建设 一、财务管理信息化的含义及其发展 财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。参考各种文献对财务管理信息化的解析，有学者认为可以将财务管理信息化定义为： 财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。 经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。 从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展
阶段。第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。 二、财务管理信息化的组成模块与功能 通过以上分析，我们可以看出真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成。一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。 （一）会计事务处理信息系统 它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理
财务信息化建设规划建议书()
公司信息化建设规划 建议书 2016·08
目录 一、公司信息化的现状及存在的问题 (2) 二、企业信息化整体规划的必要性 (2) 三、公司信息化建设规划 (3) （一）信息化的总目标 (3) （二）具体目标 (3) 1、财务系统 (3) 2、业务系统 (4) 四、规划实现的总结 (5) 五、本规划的实施说明 (5)
一、公司信息化的现状及存在的问题 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，基本上是单机版或局域网运行，版本不统一，应用层次普遍不深；很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求。 近年来，随着公司的快速发展，新注册公司会不断增加，业务量会稳步上升，特别是生产型企业的建成投产，采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等方面都是企业管理的重点，未来管理只有实现信息化才能提高管理水平，节约人力成本，不断提升企业的核心竞争能力。 但是由于公司信息化缺乏合理的整体部署规划，信息化存在严重的“信息孤岛”现象，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从公司全面管理的角度来看，公司信息化的发展落后于公司业务发展的步伐，已经无法与公司业务的快速发展相匹配。 由于快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着公司业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。基于目前的现状，公司急需站在“集团公司”层面建立一套适应公司整体管理和监控、决策分析的管理平台，涵盖财务管理、采购管理、供应链管理、生产管理、销售管理，以至质量管理、售后服务等业务环节，真正实现公司和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着公司业务的快速发展，公司对内部精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合公司资源，提升公司的核心竞争力，重新构建一套适应和促进公司发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
管理会计之——信息化管理(1)
管理会计之——信息化管理 主讲人：续慧泓 本部分内容背景： 技术背景：以云计算、大数据、移动互联为代表的新IT技术兴起； 政策背景：财政部发布的系列措施和规范，包括：关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见（2009.4.12），企业会计准则通用分类标准（2010.10.19），会计改革与发展“十二五”规划纲要（2011.9.9），中国注册会计师行业信息化建设总体方案（2011.12.9），《企业会计信息化工作规范》（2013年12月）等。 提纲： 1.企业信息化与会计信息化 2.企业会计信息化工作规范的解读与应用 3.企业会计信息化的建设与实施 4.企业会计信息化管理 第一节企业信息化与会计信息化 一、正确理解信息化 信息化目前并无严格的定义，1963年，日本学者在 《论信息产业》文章中首次提及“信息化”的含义。 信息化是以信息资源开发利用为核心，以网络技术、通信技术、信息管理技术、软件开发技术、开发工具技术、集成技术等方式为依托的一种新技术扩展。 信息化是一个集成的概念，它具有明显的层次性。从总体上看，信息化可以划分为社会、国民经济信息化；行业、领域信息化；以及组织、企业信息化三个层次。
需要摒弃对信息化的两种错误认识： 工具论：认为信息化只是计算工具的替代 万能论：认为信息化无所不能，片面夸大信息化的作用 信息化的含义： （1）信息技术的广泛应用； （2）信息资源的充分利用； （3）基于信息化环境的行为习惯和思维方式的养成。 二、企业信息化 企业信息化的含义： 企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机网络技术、数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。 企业信息化的推动力 企业信息化层次结构 层次功能发展技术支持（例） 决策层经营管理决策支持BI，KM，Data warehouse
谈行政事业单位会计信息化建设
谈行政事业单位会计信息化建设 一、行政事业单位会计信息化建设的重要作用 （一）提高会计工作效率多年来，会计工作是会计人员纯手工完成，会计信息安全是由原始凭证、账簿等纸质工具记录。随着社会经济的迅猛发展，单位经济活动不断增加，传统的手工会计核算已不能满足单位发生的大量财务数据，并且也加大了会计人员的工作强度，会计信息化取代传统手工会计是发展的必然趋势。数字化、信息化赋能使得财务数据的创建、修改、存储、共享、分析更加高效，相较于此，纸质财务账簿、报表等材料容易丢失、空间体量大等缺点，会计信息化的建设不但节省人力物力，还提高了会计工作的准确率，对会计工作进入无纸化办公具有重要意义。 （二）提高预算工作的准确性预算是根据单位发展目标和计划编制的年度财务收支计划，是行政事业单位业务活动的财力支持和经济活动的基本依据。充足的资金是行政事业单位各部门之间正常运转的重要保障。在资金预算环节，会计信息化、数字化赋能可以帮助实现单位各部门之间会计信息数据的高速共享，整合各部门的会计信息数据能够提高领导部门的预算决策准确性；如果会计信息数据没有得到及时的更新共享，会计人员靠自己的主观臆断进行资金预算分析，有可能影响到单位预算数据的准确性和及时性，导致单位领导部门的预算决策出现偏失，造成不良后果。 （三）提高单位行政能力在部分行政事业单位的会计核算工作中，会计信息系统没有得到合理的运用，不能充分有效地发挥其应有的作用，财务信息数据共享、整合的滞后性导致会计核算与会计监督不能高效协调运作。建立规范高效的会计信息化系统，将会计核算、监督模块相连接，实现会计监督与会计核算同步进行，可以
降低单位财务管理中存在的各种风险；同时会计信息化使得行政事业单位的财务信息数据分类更加具体、人员责权更加清晰，不仅能够提升单位财务管理的效率与水平，还可以在内部稽核、员工考核评估、单位内外信息沟通、单位监督等方面加强单位的整体运作效率。 二、现阶段我国行政事业单位会计信息化建设存在的问题 （一）会计信息化建设不受重视在大数据时代，因对规模庞大的财务数据分析、管理的需求，我国大多数企业早已开始实行会计信息化，但部分行政事业单位依然没有意识到会计信息化建设的重要性，认为纯手工会计依然可以满足工作需要，尚未意识到会计信息化建设能够降低单位整体的运行成本、并提高其效率，而只将该建设视作单位财务部门内部工作，导致单位会计信息化建设缓慢、财务管理人力成本高、效率低下等问题。在国家鼓励推行财务管理数字信息化建设的同时，一些地方政F仍不愿意主动了解数字化、信息化赋能，是阻碍行政事业单位会计信息化建设的主要因素之一。 （二）制度管理缺乏规范性在对会计信息化有巨大需求的时代背景下，我国还没有统一的行政事业单位会计信息化管理标准。对于大部分行政事业单位来说，如何使财会人员依照行业标准规范使用网络和计算机进行会计财务工作，并在发生问题时有源可溯、有法可依，仍然是个亟待解决的问题。同时，会计信息化使得财务信息数据体量更加庞大、分支繁多，这就需要单位内部精细化的管控。然而很多事业单位内部并没有针对各个财务事务环节的监督控制部门，或依旧沿用手工会计时代的管理制度，并且一些单位的会计人员并未按照规章制度办事，事务处理缺乏流程规范性，导致财务管理混乱、职责分配不清；另一方面，有的单位只依照过往旧经验制
浅谈如何加强企业财务会计信息化建设
浅谈如何加强企业财务会计信息化建设 【摘要】本文主要指出企业财务会计信息化建设中存在的不足，并对其完善措施进行分析与阐述，以发挥信息化建设在企业会计发展中的真正作用。 【关键词】企业财务会计信息化 财务会计信息化是企业会计与信息技术结合的必经之路，也是适应社会发展的必然结果。由于会计信息化发展，带来了企业财务会计管理理念、管理模式、实施手段的转变，利于改善传统形式下的一些财务弊端，对提高企业财务管理水平具有现实意义。 一、企业财务会计信息化中存在的问题 （1）企业管理者缺乏对会计信息化的认识。目前，大多企业管理者没有认识到会计信息化的重要性，简单地认为会计电算化就是会计信息化，只要通过利用计算机对会计数据进行简单处理即可，仅作为减少会计人员工作量、提高劳动效率的工具。虽然企业加强了对计算机的应用，但是并没有从根本上改善企业管理水平，管理手段也没有发生任何改变。一些管理者认为，企业只要开展电算化就足够了，没有必要再进行会计信息化。因此，缺乏对会计信息化建设的重视程度，严重影响企业发展。
（2）普遍存在“信息孤岛”现象。目前，大多企业重视财务核算，却忽略了业务核算。从信息化建设角度来说，业务管理是财务管理的前提与基础，财务管理是业务管理的具体应用，并受到业务管理的监督，二者相互联系、相互作用。因此，企业财务会计信息化必将带动企业财务管理的精细化发展。但是很多企业都是“先实施会计电算化、再实施业务信息化”，这种陈旧的思想观念，直接造成企业业务管理与信息化管理的脱节，无法实现数据共享，造成信息化建设的“孤岛现象”。 （3）缺乏适应会计信息化的复合型人才。企业财务会计信息化需要现代会计技术与信息技术相结合，同时对管理人员、会计人员的素质提出了更高要求，要求他们既具备管理能力，又要具备较高的会计业务处理能力，同时精通计算机网络知识、计算机维护等工作，可解决实际工作中可能遇到的各种问题。但是从我国当前企业会计人才的调查情况来看，中低层次的财会人员已基本饱和；而高尖端技术专业人才却十分匮乏，甚至供不应求。作为企业会计人员，手工记账是每个人都具备的基本技能，但是要想真正建立会计信息化，则需要高端人才的推动作用。因此，缺乏复合型人才必将制约企业财务会计信息化的建设与完善。 （4）信息安全问题难以保障。企业财务会计信息化建设，必然建立在网络、计算机等现代化通讯设备的支撑基
集团型企业财务管理信息化建设方案
集团型企业财务管理信息化建设方案 集团型企业财务管理信息化建设的实践与思考鞍钢附属企业公司公司选用南北财务软件,搭建企业财务管理信息化平台已近二年时间。经过双方密切合作与共同努力,一个规范
化与个性化相统一、适用性与先进性兼顾,适用范围广泛,符合集团型企业财务管理规范,具有自身特色、实用、高效的财务管理系统已初步建成并投入试运行。该系统在Internet/Intranet网络环境下灵活运用南北公司B/S结构(Browers/Server )网络版财务软件,较好地解决了管理高度复杂的大型集团型企业实施电算化所遇到的一系列极具代表性的问题,为类似的大型集团型企业实施财务管理信息化,提供了一个投资比较少、功能比较完备、技术先进、简便易用的可资借鉴的解决方案。这一系统的建成并投入运行,标志鞍钢附属企业公司这一全国最大的集团性集体所有制企业财务管理信息化建设迈上了一个新台阶,说明利用较少投资建设大型集团型企业财务管理信息系统是完全可能的。 一、公司宏观财务体制及实施财务管理信息化的背景 鞍钢附属企业公司是改革开放初期,为安置鞍钢职工子女就业而成立的大型集体所有制企业,至今已有20多年历史。当前,公司核心、直属企业38家,二、三级法人单位共有400多个,职工16万人(其中行业管理单位8万人)。主要从事金属制品、钢材加工、耐火材料、煤化工产品、机电修造、劳动防护用品、铸造、机械加工、计量仪表、运输机械和工业建筑等十几个行业的生产。 我公司的主要特点是人员众多、企业庞大、结构复杂、产品繁多、管理难度大。随着市场经济改革的不断深入,企业内部组织结构和管理体制几经变革,正在由传统的计划经济企业体制向与市场
管理会计信息化建设分析
管理会计信息化建设分析 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 运用现在的科技与管理会计有机结合。海尔公司突出典范：海尔实行“人单合一”这一支撑体系就是信息化：“人单合一”的原理是运用人与销货单签约量考核为要点，带动每位员工主动去开发市场。“人单合一”全部采用执行流程的模式“人单合一”贯穿于企业生产经营从“寻找订单”、“签订订单”、“完成订单”的全流程。“人单合一”创造了“中国的海尔是世界的海尔”。只有推进“人单合一”的运营模式，才能实现开拓市场占领市场，争取用户创造辉煌、实行即买即销、即销即收战绩。真正实现本、量、利全面优化管理。海尔企业实现SBU(战略业务单元)明确自己想什么，供什么、干什么、为什么的关系成果，充分发挥管理建设的重要作用，解除传统管理的束缚与瓶颈从而使企业立于不败之地。在发展中既要讲速度又要讲效益这就是做得稳。海尔在生产化、信息化优先这就是做得优。“人单合一信息化日结清单”作为每位员工按单元进行日考核、日总结、汇报日、日结算制度，使其每发生数据变动及时做出处理，确保达到预算目标。海尔在
企业内部施行信息监控平台，建立管理层对异常信息汇报检测制度。海尔公司内部环境优良，企业文化氛围浓郁，每一位员工都有一种强烈的主人翁意识和自豪感，并在工作中保持良好工作热情，促进各业务单元之间协调一致，使企业蓬勃发展。海尔公司使用国际软件公司研发的ERP系统。这一系统涵盖产、供、销、人、才、物、人工智能、设备维修、客服服务、执行控制的等领域。实施这套管理系统后，从每位客户的档案建立、客户消费趋向、客户订单跟踪，极速的缩短了传统数据的提取和分析工作时间，增加了客户的单位成本与员工的利润贡献率影响企业的价值分析提升。订购-出厂-物流-回购等全部自动化过程。避免免员工发生舞弊，减少财务人员重复劳动、环节出错等弊端。使财务管理得到有效提高，真正做到制作与分析、财务与监督有机结合，拓宽管理思路，提高管理水平。 纵观我国实行会计信息化管理的优秀案例，重点关注了我国信息化建设中的突出问题： 一是我国大多数企业对会计信息化管理在认识上存在偏差。有些地区经济还比较落后，没能实现和推进信息化建设。只有少数大型对管理认识度较高的企业或集团采用了管理会计信息组建及运用。而中小型
会计信息化建设方案详细
唐山市南湖通用设备制造有限公司会计信 息化解决方案 企业信息化管理整体解决方案包括一个开发平台和两个个业务系统组成进销存管理（即采购管理、存货管理、销售管理）和财务管理（即总账管理、现金、银行存款管理、应收账款管理、应付账款管理），这些系统对企业产供销、人财物进行全面管理，将企业资金流、物料流、信息流集成在一个平台上。四个系统既可单独使用，也可集成使用。由于所有系统都是基于同一个平台开发而成，故其操作方法、界面方案统一、标准，稳定可靠，而且能自由调整，甚至可重新开发一个新系统，以满足企业不断发展，业务不断变化的需要。 首先，企业通过实施ERP管理，财务与业务的管理得到了有机结合，解决长期困扰企业的管理部门与财务部门、仓库与财务部门、仓库与车间、车间与财务部门信息沟通不畅、账账不符、账证不符和账物不符的信息孤岛问题，架起了财务信息与物流信息沟通的桥梁，财务管理达到了运算速度快、成本核算精细的要求，而且解决了以往信息仅集中于少数岗位的不合理问题。 随着企业应用的深入，其业务系统更加复杂，同时企业对应用系统灵活性要求的提高，造成系统开发成本加大、风险性提高，软件开发商希望得到一款快速开发灵活性应用系统的平台性软件，来降低开发的难度，提高开发的效率，提升应用系统的灵活性和伸缩性，降低维护费用和缩短维护周期。 信息系统是指信息基础设施为基本运行环境，以信息技术设备为管理手段，以加工处理数据提供信息为目的而形成的，将信息的收集、传递、储存、加工、检索、输出等各过程有机融合的一个整体。 会计信息系统组成要素为：计算机硬件、数据文件、会计人员、会计信息系统的运行规程，其核心部分是功能完备的会计软件。 公司以前的供应链管理以生产为中心，力图提高生产效率，降低单件成本，来获得利润。在销售方面则采用促销方式试图将自己的产品推销给顾客，并通过库存来保证产品能不断地流向顾客。而电子商务下的供应链管理的理念是以顾客为中心通过顾客的实际需求和对顾客未来的需求的预测来拉动产品和服务。基于这种思想，我们开发出本供应链管理系统，她为企业管理者提供了多种现代化的供应链管理策略，如快速反应策略、有效客户响应策略、电子订货系统和建立企业间网络式供应链系统等。 （一）进销存管理系统 一、采购管理 采购业务管理
浅谈企业管理会计信息化建设
浅谈企业管理会计信息化建设 引言 管理会计能够对企业内部流动资金以及企业成本等进行有效控制，同时以预算工作为基础，帮助企业制定科学发展决策，同时为 满足资金合理分配要求打下坚实基础。从目前发展状况来看，大部 分企业已经对管理会计信息化建设工作的开展投以较高关注度，这 是现代化企业发展的必然趋势，同时也是适应经济市场发展规律的 体现，本文中对企业管理会计信息化建设作了相关的研究分析，以 期望能够帮助企业走可持续发展的道路。 1管理会计的重要性 1.1防范运营风险 企业运营管理工作开展阶段内，通常会对资金运作状态做出错 误判断，因此，只有通过管理会计工作效用发挥，才能够及时了解 资金收益状态，同时为满足企业发展需求打下坚实基础。有针对性 开展企业发展前景分析操作，将有助于企业各项工作的顺利实施。 从目前发展状况来看，主要依靠企业财务经营状况，对企业发展趋 势进行深入探究，同时总结企业在后续发展阶段内可能遇到的一系 列问题，并有针对性制定相应解决方案，共同为满足企业可持续发 展需求打下坚实基础。 1.2目标服务 企业在自身发展阶段内，为了确保各项工作能够顺利实施，则 必须参照发展方向，完成规划目标设计。合理对竞争活动进行规划，确保管理会计能够满足企业发展需求。有针对性推进数据计算工作 开展，包括发挥市场数据分析作用，这样将有助于提高内部经营环 境的认识程度，共同为整理数据、提高企业综合竞争水平打下坚实
基础。 1.3开展绩效评价考核工作 为了能够对企业自身经营业绩水平形成全面认知，并正确面对 自身发展阶段内存在的实际问题，必须有针对性进行经营业绩的统计，并依此为基础实施全面考核，帮助企业掌握自身与经营目标要 求之间的实际距离。结合企业管理要求，完成管理会计工作方案设计，这也是后续企业发展工作实施的重要参考依据。整个操作将有 助于提高企业自身发展目标实现的整体速率。 2管理会计信息化建设意义 在信息技术不断进步的同时，大数据也在人们的日常生活中越 来越广泛地被应用起来。大数据技术应用使全球范围内各个国家交 流的紧密性有了显著提升，同时有助于会计信息共享目标最终实现。因此，通过构建完善的会计信息分享平台，促进工作人员的信息分享，在很大程度上使信息利用率得到显著增长，同时为信息使用提 供良好便利条件。工作人员之间保持稳定沟通关系，这样将有助于 会计行业整体水平得到显著增长。进入大数据发展阶段后，会计信 息的获取效率以及利用率等都会得到明显上升，同时信息化系统应 用也会更好地发挥云计算功能效用。此种状态下，不仅工作人员能 够拥有较高工作效率，繁重的工作任务量也会得到有效缓解。从整 体发展状况来看，大数据的应用的确能够促进会计行业快速发展， 同时为实现信息化建设目标做好充分基础准备。为实现会计信息化，相关工作人员需要从各个方面出发，为信息化的全面建设奠定合理 基础，我们可以对相关信息设备进行深入改造，同时加大软件设计 开发力度，但对应过程中，软件设计成本相对较高，只有企业单位 提升重视程度，才能够真正满足预期目标要求。大数据应用水平的
企业会计信息化建设研究
企业会计信息化建设研究 随着信息技术的发展，企业会计信息化建设的必要性也日趋明显，企业会计信息化是将会计学与信息技术相结合，建立适用于企业发展的会计信息系统，从而提高企业会计的信息处理能力，促进企业的发展。对企业会计信息化建设进行研究，针对会计信息化建设的特征进行分析，并研究当前企业会计信息化建设中的问题，提出有效的措施促进企业会计信息化建设。 标签：企业；会计；信息化；建设 在现代企业发展中，信息技术的影响是巨大的，不仅改变着企业的发展形态，也改变着企业内部信息资源的建立。而现代企业要想在这个信息社会中生存，必须能对市场信息环境有所了解，从而为公司的各项决策提供依据。而财务管理信息是企业应对市场变化必不可少的信息资源，能在市场的大背景下，为企业的发展提供有效的决策信息，因此企业应加强会计信息化建设，在这个信息时代，为企业的发展提供必要的信息数据支持。 1 企业会计信息化建设内涵 企业会计主要是以企业的资金运作为基础，从提高企业的利益入手进行相关的财务活动。而企业会计信息化主要是在会计组织管理中运用计算机技术、信息网络技术对会计信息的获取、加工、传输及应用等方面提供技术支持；在业务核算、财务处理方面综合相关的会计信息理论知识、会计实务及管理等，从而提高会计信息处理效率有效地为企业的经营管理、决策制定、运行模式等提供全面的、及时的信息资源，提高企业决策的科学性，促进企业长远发展。并且从当前的企业发展情况来看，会计信息化建设是会计领域发展的重点也是企业发展的方向，加强企业会计信息化建设不仅是时代发展的要求更是提高企业竞争力的需要。 2 企业会计信息化建设的特征 2.1 广泛性 在信息化社会中，信息获取能力的提高也就意味着机会的增加。而企业会计信息化的建立，要求企业在发展的过程中必须面向外部信息的变化，在发展的过程中走出去，从而获得更多的会计信息资源，提高会计信息的广泛性，从而更好地应对外部信息的变化，为企业内部的发展提供有效的信息。 2.2 集成统一性 企业会计信息化的建立势必对传统的会计组织及流程进行调整。根据信息化的发展需要建立新的组织管理形式，从而提高信息资源的集中化程度，在企业内部形成财务业务信息、会计领域信息、外部市场信息的集成统一管理，优化信息管理方式，形成统一有效的信息组织形式。
浅谈我国会计信息化发展现状与对策
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/8015052822.html, 浅谈我国会计信息化发展现状与对策 作者：谭思月 来源：《科学与财富》2017年第27期 摘要：现如今，会计信息化是会计发展的必要趋势。而我国在会计信息化建设中也取得了一些成绩。面对这一必然趋势，本文浅析会计信息化在我国的现状、指出我国会计信息化发展中的不足之处以及提出几点相对应的解决措施。 关键字：会计信息化；现状；对策 一、什么是会计信息化 会计信息化就是指将会计信息作为管理信息资源，全面运用计算机、网络以及现代通信为主的信息技术对其进行获取、加工、传输、应用等处理，为企业经营管理、控制决策和经济运行提供充足、实时、全方位的信息。它是信息时代的产物，也是会计未来的一种发展趋势。它不仅仅是将网络、计算机以及现代通讯和传统的手工会计工作相融合，而是使会计工作更加的方便化、快捷化、高效化以及效益最大化。使传统的会计工作变得更加的多样、使得处理相关的会计信息的效率大大提升、同样也使得会计信息在管理上更加的系统化，这样就能够为更广大的信息使用者提供更高效的会计信息，来满足不同使用者的需求。 二、会计信息化在我国的现状 会计信息化的初期被称之为会计电算化，然而两者的内涵与外延是截然不同的。近年来，我国的企事业单位数量大幅增加，传统的会计信息处理模式已经不能胜任越发复杂的企业财务信息的处理，无法满足企业发展的长远需求，企业会计的信息化已经成为当前各个企业发展的重中之重。随着科学与技术的不断发展，在社会各界的迫切需求下，我国会计信息化的建设应运而生并取得了显著成效，在人才的培养上、制度的建设上、理论的研究上以及产业的发展上都迈上了一个新的台阶。我国大多数企事业单位会计信息的处理已经基本实现了信息化，有的企业甚至拥有自己公司的会计信息服务器。在我国网络科技的大力发展以及政策不断支持的契机下，约有一半的企业建立了自己的局域网。企业财务软件、管理软件以及办公软件的利用率也相对大幅提高。但是，我国企业在会计信息化上还存在着许多的问题，就针对会计电算化与会计信息化，有些企业的管理人员还不能准确的做出区分，会计信息化还没有发挥出它应有的作用。 三、我国会计信息化在发展中存在的几点问题 （一）企业对会计信息化的重视不足 企业管理者的重视程度会直接导致会计信息化在企业中的开展情况。目前，绝大多数的企业管理者认为会计信息化就仅仅是解放会计人员繁重的手工工作而已，这种认识很显然是十分
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东风汽车公司信息系统建设方案集团财务系统（GFM）解决方案 提交日期： 拷贝份数：*
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目录 文档控制 (2) 文档说明 (5) 1.项目背景 (6) 2.财务体系管理现状 (7) 2.1财务体系管理现状综述 (7) 2.2财务管理现状存在的主要问题 (8) 2.2.1财务体系组织 (8) 2.2.2财务体系流程 (9) 2.2.3应用技术手段 (9) 2.2.4财务核算 (9) 2.2.5资金管理 (9) 2.2.6预算管理 (10) 3.财务体系需求理解 (11) 3.1财务体系总体需求 (11) 3.1.1各核算主体财务数据的共享与安全 (11) 3.1.2财务系统与业务系统数据的共享与安全 (11) 3.1.3财务对业务的实时监控 (11) 3.1.4多公司、多行业、多组织会计 (11) 3.1.5立体化、能满足各部门分析需求的科目结构 (12) 3.1.6财务分析功能 (12) 3.2财务管理需求 (12) 3.2.1总帐 (12) 3.2.2应收管理 (13) 3.2.3应付管理 (15) 3.2.4固定资产管理 (16) 3.2.5现金管理 (16) 3.3采购管理需求 (17) 3.4库存管理需求 (18) 4.总体解决方案 (19) 4.1财务集成信息系统蓝图 (19) 核心数据 (20) 核心模块 (20) 计划与管理 (20) 决策支持 (20) 4.2核心管理软件产品选型建议 (20) 4.3财务管理总体解决方案 (21) 4.3.1财务核算体系的建立 (21) 4.3.2日常帐务处理 (23) 4.3.3财务计划与预算 (24) 4.3.4财务资料合并 (25) 4.3.5财务分析/商业智能 (28) 4.4资金管理总体解决方案 (32) 4.5采购管理总体解决方案 (33) 4.6库存管理总体解决方案 (35)
管理会计信息化解析
管理会计信息化解析 ［摘要］本文主要针对“互联网+”时代管理会计的信息化展开深入研究，先阐述了“互联网+”时代管理会计信息化的可行性因素，然后重点针对“互联网+时代”管理会计信息化建设中存在的问题提出了几点优化措施，主要包括明确管理会计信息化建设因素、加强财会模块分类整合应用、积极整合企业财务业务的管理和信息化项目、加强管理会计信息化的安全维护和提高综合型人才培养等，不断提高管理会计的信息化水平，更好地顺应“互联网+”时代的发展趋势，确保良好的应用效果，为企业应用管理会计提供更广阔的发展空间。 ［关键词］互联网+；管理会计；信息化 0引言 在网络不断普及和强化的过程中，“互联网+”时代应运而生，对管理会计产生了很大影响，有机整合了管理会计和信息化之间的联系，为管理会计带来了全新机遇与挑战。在“互联网+”时代，通过加强管理会计信息化建设，可以大大提高财务会计信息的整理分析效率，促进企业经营管理活动顺利进行，为企业管理人员统筹规划提供切实可行的依据，确保企业决策水平稳步提升，且通过信息化建设，可以实现企业资源的高效利用和整合，避免出现不必要的浪费现象，进而给企业健康发展提供强有力的保障。 1“互联网+”时代管理会计信息化的概述 1.1内涵 管理会计这一会计分支，是企业发展的重要影响因素，可以确保
企业战略规划方案的科学性和合理性，引导企业会计人员及时提交数据报告，以便于企业管理者了解情况；管理会计对企业绩效系统的要求比较严格，需要管理人员充分掌握企业的基本情况，实时监督和控制高层主管会议，学问性比较高。企业管理者要想加大管理力度，必须强化自身权利，在管理企业过程中，加强管理会计系统应用，确保管理会计实现良好的应用效果。通过财务会计工作，严格约束和管理企业财务收入和支出，不断促进企业发展，借助管理会计，不断增加企业内部收益，将企业内部管理工作落实到位，两者之间的差异性比较显著。管理会计模式能够发挥出自身评价和控制效果，预测企业经营管理活动，创造更多的价值，而财务会计可以实时记录不同活动的价值，最终记录和确认不同经济活动。 1.2重要性 第一，大大提高了企业风险管理的严密性。管理会计在企业风险管理方面，主要体现在事前和事中，但在经济全球一体化影响下，很难及时掌控风险。在“互联网+”时代，企业管理会计可以充分掌握市场变化趋势，有效进行风险预估和后果控制，通过合理判断，为事后转型奠定坚实的基础。第二，不断提高企业资金的流动性。基于互联网环境视角，在企业资金价值链条方面，必须渗透流动性，不断提高企业的生存活力。在企业资本运营方面，要进行全方位、多角度领域监督和控制，进一步缩短管理企业资金的周转周期，更好地预测资金情况，确保财务决策的可行性和合理性。在互联网的强大推动下，大大提高信息技术系统和数据服务器之间的存储和读取效率，不断提高
会计信息化建设存在的问题与对策
会计信息化建设存在的问题与对策 摘要：随着信息技术的不断发展，其使用的覆盖面积也越来越广。信息化已经成为当前经济发展的一种趋势，而会计信息化也成为我国会计发展的必然趋势。会计信息化是区别于会计电算化的一种新型管理方式，它可以有效地为企业管理与决策提供更多的信息数据，对于我国会计事业的发展与企业的运作有着不可忽视的作用。本文针对会计信息化进行阐述，分析我国会计信息化过程中存在的问题，并就这些问题提出对应的解决措施。希望能够为我国会计信息化建设提供有益参考，推动我过会计事业的持续发展。 关键词：会计；信息化建设；问题；对策 会计信息化是建立在信息技术不断发展并深入使用的 基础之上，它相比传统的会计电算化而言，具有一定的数据优势，决策更具有科学性。而会计事业作为一个不断发展的过程，其必然会从手工过渡到自动，会计信息化就是其自动化的一个表现方式，这对于我国市场经济秩序的稳定，宏观经济的发展有着十分重要的作用。尤其是在知识经济不断推动的前提之下，实现会计信息化具有更深层次的作用。然而，由于我国传统会计方式的制约，使得会计信息化的实现存在一些问题，需要人们在实践中不断的发展与调整。
一、会计信息化及其发展 会计信息化是一种区别于传统的会计电算化的概念，其是随着信息技术的不断发展而出现的。所谓会计信息化也就是企业或者单位利用计算机网络等现代信息技术来实现会 计信息的获取、加工、传送、储存等过程，从而建立其一个现代的会计信息管理系统，为企业经营的过程中，提供更加全面的信息保障，实现其决策的科学性。我国的会计信息化已经发展了20余年，在这期间其信息系统的功能不断增强，应用也越来越普遍，目前一些大、中型企业已经在不同程度上接纳并实现了会计信息化，使用核算型的会计软件，为企业的管理与发展提供了更大的便利。然而，由于我国会计电算化的使用背景较长，其具有的影响相对深厚，再加上会计信息化需要对应的系统建设与硬件更新，这使得我国会计信息化的发展面临着极大的阻碍，还需要对其进行研究与完善。 二、会计信息化存在的问题与现状 （一）企业管理层对于会计信息化的认识偏差。虽然 会计信息化目前已经得到了很多企业的认可，并也运用于实践。但是，受到传统管理理念的制约，很多企业并没有充分认识到会计信息化的作用以及其运用的意义。在这样的背景之下，其对于会计信息化建设的重视程度也就自然相对较低。更有一些企业安于现状，一味的排斥会计信息化，使得自身的发展受到了极大的制约。这些都严重阻碍了会计信息对于
浅谈企业财务信息化建设
论文摘要企业财务信息化的构建与实施对我国企业发展和我国经济的发展都具有积极而深远的意义。近年来我国企业财务信息化发展和实施也取得了很大成绩，但是由于历史、制度、文化等多方面的原因，我国企业财务信息化在发展中也存在着许多的问题。本文详细分析了当前我国企业财务信息化建设中普遍存在的问题，并提出建设财务信息化的路径。关键词：财务信息化分析对策宜顺论文网https://www.wendangku.net/doc/8015052822.html, 第 1 页共 8 页 目录一、引言.................................................................................. ......................................................... 3 二、财务信息化相关理论概述 ................................................................................. ...................... 3 （一）财务信息化定义 ................................................................................. .......................... 3 （二）财务信息化的含义以及必要性 ................................................................................. .. 3 （三）财务信息化的特征 ................................................................................. ...................... 4 三、我国企业财务信息化存在的问题 .................................................................................
信息化为支撑 提升管理效率
信息化为支撑提升管理效率 ——《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之五 2015年1月19日来源：会计司 随着以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向经济和社会生活的深度和广度渗透，尤其是随着近年来云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展，单位（包括企业和行政事业单位，下同）越来越重视通过信息化推动和加强本单位管理会计等各项工作。《指导意见》顺时应势，提出加快推进面向管理会计的信息系统建设。 一、信息化是管理会计体系建设的重要支撑 “工欲善其事，必先利其器”。在信息时代，单位要有效开展管理会计工作，必然要打造利器，这个“器”就是信息技术。信息化是支持管理会计理念与方法落地，支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和推动力量。 要加强管理会计应用，帮助单位在瞬息万变的市场经济中基业长青，一方面需要信息具有很强的及时性，甚至要求做到实时性，使决策者能够随时掌握企业当前的状况，另一方面需要信息具有集中度，能够有效整合和科学分析大量的财务和非财务信息。这就必然需要通过信息化才能有效实现。 随着大数据和互联网的发展，信息资源进一步开放和共享，单位与外部环境之间、单位内部各部门之间的信息沟通更加广泛和快捷，业务信息与会计信息之间融合加快，为单位运用管理会计提供了更多可能。同时，也意味着管理会计要想真正发挥作用，必须在海量的数据中寻找和挖掘到有价值的信息，并予以整合分析，这一过程不借助信息化很难实现。因此，以坚实的大数据为基础，推进管理会计信息系统建设，是保障全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等更加高效、顺畅地运行和开展，有效支撑管理会计应用的时代要求。 二、管理会计信息化发展历史和现状 我国在管理会计信息化领域发展较晚。2000年起，我国少数已经应用管理会计工具方法的单位开始认
财务信息化建设
财务信息化建设 一、财务信息化建设的背景 神华集团公司站在建设世界一流企业、推动神华跨越式发展、打造百年神华的战略高度，前瞻性地作出了推进信息化工程建设的战略部署。在以“信息化带动工业化”精神的指引下，信息化建设作为管理提升的突破口，以管理提升带动世界一流企业战略目标的实现，“SH217”信息化工程应运而生。“SH217”信息化建设工程，旨在通过建设“产运销协同调度、人财物资源整合、一体化纵向管控”的“两横一纵”三大信息平台，支撑“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、安全管理、集约化管理、企业综合管理”七大业务能力的整体提升。 财务信息化ERP系统建设项目是“SH217”工程的十大重点项目之一，旨在借助“SH217”工程契机，为神华集团搭建统一的财务管理信息化平台，提高集团整体财务管理水平。 二、财务信息化助力，提高经营管理水平，提升企业竞争力 随着当今社会经济飞速发展，财务信息化已成为大势所趋。面对当前经济形势下滑，企业竞争日渐“白热化”，面对这样的经济环境唯有眼睛向内、苦练内功，努力挖潜增效，着眼管理提升。管理提升成为企业提高市场竞争力的必由之路，企业信息化建设已成为管理提升的主要手段，财务信息化成为企业信息化的核心。 准能集团公司通过建设ERP平台，形成了公司集中、高效、统一的管控机制，推动公司整体管理水平迈上了一个台阶，将管理思想通过系统落地，最终支撑准能经营转变和经济总量翻翻战略目标的实
现。财务信息化模式主要就是利用ERP系统，把人力资源管理、财务管理、物资管理纳入一个集中管理的系统平台来实现企业财务管理集约化的目标，以适应当前财务管理的“大数据”时代。 财务信息化要结合企业信息化平台系统建设，要最大限度的开发系统资源，充分做好前期调研工作，全面梳理业务流程，细化工作环节，全面纳入系统管理。 ERP信息化系统的运用，实现前端业务前移，工作落实到一线，基础核算工作落实到班组，以班组为核算单位，重点推行班组经济核算，让班组成员梳理经营理念，管理工作真正延伸到最前端，由具体操作人员负责，可以有效提升各单位及各车间的整体核算水平。 充分利用好信息化系统资源，把一些数据核对和处理这种繁琐工作交给信息化系统来完成，把财务人员腾出来全身心的投入到经营管理工作中来，实现身份转变，由财务会计转变为管理会计，有效节约人工核对和数据处理时间，提高整体工作效率，为经营者提供及时准确的财务分析资料，真正提高企业财务管理水平、提高各项工作质量和工作效率，实现真正管理提升，全面提升企业核心竞争力。 财务信息化建设不是单纯的计算机技术的应用问题，也不光是财务部门的事，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，需要企业所有部门的共同参与和配合才能完成。所以企业应该规范财务信息化系统管理运作，通过对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的数据计算口径，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转，实现部门与部门之间
管理会计应用指引第802号——管理会计信息系统
附件8： 管理会计应用指引第802号——管理会计信息系统 第一章总则 第一条为了指导企业有效建设、应用管理会计信息系统，根据《管理会计基本指引》，制订本指引。 第二条管理会计信息系统，是指以财务和业务信息为基础，借助计算机、网络通信等现代信息技术手段，对管理会计信息进行收集、整理、加工、分析和报告等操作处理，为企业有效开展管理会计活动提供全面、及时、准确信息支持的各功能模块的有机集合。 第三条企业建设和应用管理会计信息系统，一般应遵循以下原则： （一）系统集成原则。管理会计信息系统各功能模块应集成在企业整体信息系统中，与财务和业务信息系统紧密结合，实现信息的集中统一管理及财务和业务信息到管理会计信息的自动生成。 （二）数据共享原则。企业建设管理会计信息系统应实现系统间的无缝对接，通过统一的规则和标准，实现数据的一次采集，全程共享，避免产生信息孤岛。 （三）规则可配原则。管理会计信息系统各功能模块应提供规则配置功能，实现其他信息系统与管理会计信息系统相关内容的映射和自定义配置。
（四）灵活扩展原则。管理会计信息系统应具备灵活扩展性，通过及时补充有关参数或功能模块，对环境、业务、产品、组织和流程等的变化及时做出响应，满足企业内部管理需要。 （五）安全可靠原则。应充分保障管理会计信息系统的设备、网络、应用及数据安全，严格权限授权，做好数据灾备建设，具备良好的抵御外部攻击能力，保证系统的正常运行并确保信息的安全、保密、完整。 第四条本指引适用于已经具备一定的信息系统应用基础、在此基础上建设管理会计信息系统的企业，以及新建企业信息系统、并有意同时建设管理会计信息系统的企业。 第二章应用环境 第五条企业建设管理会计信息系统，一般应具备以下条件： （一）对企业战略、组织结构、业务流程、责任中心等有清晰定义； （二）设有具备管理会计职能的相关部门或岗位，具有一定的管理会计工具方法的应用基础以及相对清晰的管理会计应用流程； （三）具备一定的财务和业务信息系统应用基础，包括已经实现了相对成熟的财务会计系统的应用，并在一定程度上实现了经营计划管理、采购管理、销售管理、库存管理等基础业务管理职能的信息化。 第三章建设和应用程序