工程指挥部岗位职责
昆明港麟建设工程有限公司
东川项目指挥部
岗
位
职
责
指挥部办公室编制
2014年3月28日
1、总经理室企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行工程承包合同与书面承诺，完成项目签订的经营承包合同。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
6、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
7、做好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。
8、做好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
9、接受公司监督。
10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
1、协助总经理工作，在总经理离开工地时行使总经理职责。
2、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。
3、把握指挥部发展方向，全面负责指挥部行政工作。分管财务、内部、外部、材料、后勤、协调保卫工作。
4、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造好的条件。
5、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。
6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
7、协助总经理清算结果报告以便审计和交接。
8、制定并组织实施指挥部年度工作计划和管理计划。
9、拟定指挥部组织机构设置，负责机构人员配置。
10、审定指挥部基本管理制度，审定指挥部具体规章制度。
11、主持指挥部日常行政工作，负责召集并主持指挥长办公会议
12、聘任或者解聘指挥部各部门负责人。
13、签署日常行政、业务文件。
14、负责对指挥部各部门工作布置、指导、检查监督和考核。
1、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。
2、协助指挥长全面负责指挥部工程管理、安全质量环保管理工作，以及与之有关的内部工作关系。
3、主管工程科、试验室、质检科。
4、加强对工程技术的管理。负责组织施工图纸及测量放线的审定和有关单项工程的技术交底工作。
5、加强对质检科的领导。抓好工程质量及安全生产，坚持按章作业，有序施工。
6、加强对试验室的领导，督促做好有关试验及检测工作。
7、主持制定有关施工组织设计或施工方案。组织对项目进度管理工作的检查、考核和评比。
8、积极推广新技术，应用新成果，认真处理工程中出现的技术问题，经常向总经理汇报技术工作情况。
9、做好开工的申请、工序自检、中间交工、竣工验收资料等工作，并经常督促、检查。组织对项目安质环保及文明施工管理工作的检查、考核和评比。组织对项目竣工文件编制工作的检查、考核和评比。
10、组织参与对安全、质量、环保事故的调查分析及处理。
11、完成领导交办的临时任务。
合约部人员负责项目工程完成和即将完成的所有建安工作量及工程进度状况等综合业务，其主要职责是：
1、履行国家和上级关于统计工作的有关政策法规。
2、做好所有工程承包单位、材料供应单位的资格审查工作和竞争性谈判工作，拟定承包合同和材料供应合同。
3、负责实施工程进行过程中的合同管理工作，协助指挥长和总经理处理工程过程中的合同纠纷。
4、经常深入工地，会同各工程队的计划人员对所完成的工程量进行实地核实，确保统计数据的准确可靠性，杜绝任意浮夸或压缩实际完成的工程量。
5、开工前，清理好工程设计数量，及时办理好施工中的设计变更的报批手续，交工前清理好所完工程计价数量。
6、建立健全工程统计台账，处理、收集好工程统计报表，设立统计档案，为竣工交验提供准确的数据。
7、绘制工程进度形象图表，并逐月标出所完成的建安工作量。
8、刻苦努力钻研业务技术、提高自身素质，全面准确及时报送统计报表。
9、做好文件和资料控制程序的相关内容，运用数量统计技术控制工程进度情况。
1、负责搞好文件的收发和归档工作。
2、根据上级的要求和工程的现场，因地制宜搞好宣传报道工作。
3、依照领导的意见，协调各部门之间的工作。
4、热情接待来指挥部进行业务联系的人员。
5、搞好食堂等后勤部门的工作，使职工有一个舒适的工作和生活环境。
6、搞好办公用品和生活用品的计划及发放工作。
7、努力完成领导临时交办的各项工作。
办公室主任岗位职责
1、在指挥部领导的领导下，主持办公室全面工作和人员管理。
2、负责抓好办公室内各项管理制度的制定和落实，认真履行办公室各项工作职责和任务。
3、负责指挥部综合性工作计划、总结和工作报告的起草、大事记的编纂，以及公司发文的审核、印鉴的保管和使用。
4、负责来客接待和各方关系的协调，配合相关部、室全力履行指挥部各项职能要素的展开和实施。
5、负责指导指挥部内外公文传递、指挥部领导批示传达、指挥部和指挥部领导讲话、批示中提出的重要决策、重点工作和重要指示的督查督办工作。
6、负责对上、对下级对总部各部门的协调工作。
7、做好全指挥部的保密工作，检查、督促和指导机关和各单位保密工作。
8、负责办公室文件控制程序、协商与交流控制程序的制定，并对其运行、监督检查实施领导。
9、完成领导临时交办的其他各项工作任务。
办公室行政人员岗位职责
1、在办公室主任的领导下，认真完成领导交办的各项工作。
2、负责抓好信息的调研、收集、撰写、修改和报送工作。
3、负责指挥部综合性会议主要领导的讲话、年度工作总结安排的起草。
4、负责指挥部重点上报材料、工作调研、先进典型材料等重要文稿的起草。
5、负责指挥部综合性会议的筹备组织工作。
6、负责指挥部办公用品、办公设备、办公电话和办公用房等事务性工作。
7、负责对指挥部司机及车辆的调度、管理，负责及时报告、处理指挥部及所属指挥部汽车出现的安全质量事故。
8、负责指挥部各种办公设备的维护保养，为指挥部领导及各部、室提供周到的服务。
9、负责制定指挥部办公用品的计划，定期定量购买、分发和管理。
10、完成领导临时交办的其它各项工作任务。
财务部岗位职责
1、认真贯彻执行财经纪律、会计法和两则两制，规范财务行为，加强财务管理与监督，实施财务制度和财务成本费用核算办法。
2、组织编制指挥部财务年度、季度财务会计报表，组织编制指挥部财务计划并组织实施及定期进行分析。
3、负责具体财务审核和对指挥部所有经济事项进行监督和控制。
4、负责编制指挥部的财务管理制度，解释和解答财务会计法规和制度中的规定。
5、运用会计资料进行经济预测，向指挥部领导提供经济信息和参与公司经济决策。
6、负责参与施工工程结算，指挥部发包合同的审定和费用内部结算价格的制定。
7、负责竣工结算资料的编制，协同经营计划部门组织经济活动分析，考核分析成本费用节超情况。
8、严格控制财务费用的各项开支标准。
9、会同材机部门拟定固定资产、各种材料管理与核算实施办法。
10、负责编制利润计划，办理各工程的结算业务和对利润进行预测分析。
11、负责综合分析指挥部一年度内的财务状况和经营成果，编写财务情况说明书，进行财务经济分析，向指挥部领导提供生产经营决策资料。
12、负责管理好指挥部的财务档案资料。
财务部部长岗位职责
1、负责财务管理全面工作，组织制定财务管理办法，推进责任成本管理。
2、负责资金管理，组织办理指挥部验工计价资金收取，提出资金拨付管理方案.
3、参与决定指挥部经济事项合同的拟定，组织、实施。
4、组织指挥部财务核算及年度审计工作。
5、负责指挥部财务监督及财务状况监控，检查执行财经政策、法律和各项规章制度的情况，建立财务风险监控与财务风险预警体系，防范指挥部财务风险。
7、负责指挥部经费预算管理，拟定经费预算方案，组织制定相关的办法及规定。
8、负责财务部内部管理，负责协调指挥部与金融、税务、审计等监管部门公共关系。
1、负责研究指挥部会计处理业务及财务报告的内容和形式，不断提高财务信息质量，使财务信息做到预见性、及时性、准确性、公正性、服务性。
2、负责组织、实施指挥部财务预算并及时按规定程序进行调整，拟定指挥部年度预、决算。
3、负责指挥部财务状况分析与监控，拟写预算执行情况分析报告，及时进行风险预警。
4、负责提供内部经济责任考核指标。
5、负责指挥部财务决算编审，配合、协调社会中介机构对财务审计工作。
6、统一执行昆明港麟建设工程有限公司的会计核算政策、制度和办法。
7、负责组织财会业务培训及学术交流，开展继续教育工作；规划实施与生产经营相关的财务课题研究，丰富学术研究成果。
8、负责指挥部固定资产管理，组织拟处置、购买资产审计、评估。
9、负责指挥部会计档案管理，拟定管理办法。
10、完成领导临时交办的任务。
1、负责办理报销、工资结算及“四金”、工资附加费等的账务处理工作，按规定及时编制劳动工资统计报表及职工养老保险金等等缴纳登记台账。
2、负责按照会计基础工作标准化的要求登记有关日记账，现金及银行日记账做到日清月结。
3、负责按规定保管好票据、现金、其他有价证券。库存现金不超过国家规定限额。
4、负责银行存款调节表和现金盘点表、资金周报编制。
5、负责指挥部工程资金收取工作所需资料的准备和手续的办理，建立各个专项资金台帐。
6、负责按照国家税务部门的要求，申报和缴纳各项税金。
7、完成领导临时交办的其他各项工作任务。
1、监督本单位贯彻执行国家、行业及上级主管部门相关的方针、政策、法律、法规及制度办法的情况。
2、负责对项目部的计划、进度、统计、计量、竣工等管理工作进行监督、检查和指导。
3、根据年度投资计划编制指导性施工组织设计，督促、指导、审查项目部编制实施性施工组织设计和年、季、月度施工计划。
4、深入现场，掌握现场施工动态，及时沟通指挥部领导，解决施工现场存在的外部影响因素。
5、参加相关生产例会，分析进度状况，提出改进建议和要求。
6、负责调度统计工作，定期向指挥部上报项目进度报告。
7、参与新技术、新工艺，重、难点工程技术攻关。促进提高项目施工技术管理水平。
8、针对项目部制定实施性施组编制、计划调度统计、竣工文件编制等实施细则和管理办法。
9、定期和不定期开展施工技术管理工作的检查，发现问题，提出整改要求。
10、针对项目部制定进度、竣工文件编制考核办法，上报指挥部审批。定期对项目部相关工作进行考核评定，并将考核结果及奖惩建议提报领导审批。
11、配合监理、甲方的相关检查工作。配合指挥部其他部门计量、审计、决算、竣工移交工作。
工程管理部部长岗位职责
1、贯彻执行国家及行业有关规则、规范及标准。
2、协助分管领导具体负责指挥部工程技术管理工作。全面履行本部门职责。
3、组织部门人员编写并审查对项目部的进度、竣工管理及考核办法。编制指导性施工组织设计，审查项目部实施性施工组织设计。
4、组织部门人员深入现场，了解施工动态，掌握现场信息，检查、分析进度、竣工管理工作情况，及时提供准确的统计调度信息。及时沟通、协调、处理施工技术问题。
5、协助分管领导开展对项目部进度、竣工文件编制管理工作的检查、考核和评比，提供考评资料和奖惩建议。
6、组织部门人员参加设计交底，参与设计、施工技术方案的讨论和评审，参与重、难点工程技术攻关。具体负责新技术、新工艺的推广应用。
7、组织部门人员参与安全、质量管理活动，参加工程质量验收评定、工程竣工交付等工作。配合计量、审计、决算、竣工移交工作。
8、完成领导临时交办的各项工作。
材料部岗位职责
1、认真学习和贯彻执行有关的国家政策法规和本公司的规章制度。
2、贯彻执行ISO9002标准，按质量体系文件执行和监督。
3、主管物资分包控制、顾客提供产品、材料产品标识、进货检验、检验状态标识、物资不合格控制、物资不合格纠正措施、搬运、贮存等程序文件的执行、记录、文件收集、整理工作，并负主要领导责任。
4、参与质量记录，文件资料控制工作。
5、负责工程队的材料、物资的采购、供应及所有材料工作的管理。
6、制定本部门规章制度，编制和维修年度工作计划，物资清查盘点和大宗物资储备，工地搬迁时大量物资的调运工作，仓库基建及防护工作的布置，新工程任务的建库设点，大型钢铁构建的加工订货，职工主要生活物资的供应及重点和紧急工程的物资供应。
7、参与管理评审，并提出质量体系评价意见。
工程技术部岗位职责
1、主管工程科日常技术生产工作。
2、熟悉合同文件、技术标准规范、规程及施工管理程序。
3、协助总工室完成的日常技术工作。
4、协助总工做好当日生产工作。
5、组织本部门施工技术人员学习，熟悉施工规范、规程和管理程序，并按规范施工，按规程作业，按管理程序办事。
6、负责工程量的统计和结算。
7、努力完成公司下达的各项生产计划任务和其他任务。
有关项目开发部岗位职责【最新版】
有关项目开发部岗位职责 篇一:项目开发部工作职责 一、整合各市州优质项目资源，为各企业单位、社会团体、经营投资型财团提供各类项目咨询服务及重点项目推介工作。 二、根据我办的统一安排，对由我办领导牵头实施的开发项目，做好配合、支持和分工协作等工作。收集并整理相关项目信息及法律、法规、政策信息，了解行业市场动态，定期和不定期地提出目标市场及相关项目分析和工作建议。 三、负责目标项目开发的全过程并做好协调工作。 四、项目开发部在我办的授权范围内，代表我办与各级政府、各企事业单位、社会团体等进行工作联系。 五、负责归口管理本部门牵头实施的开发项目，严格监督执行已签合同中的各项条款，监督项目进展情况，做到发现问题隐患及时上报。 六、负责归口管理我办相关项目合同的初评工作、负责项目的文
档资料管理，保证资料的完整、安全(包括项目的合同、往来函件及专业技术资料保密和安全备份等工作)。 七、负责建立好我办综合型项目资源库，为项目开发提供强大的资源平台，保证我办的项目出、入口顺畅。 八、负责完成我办领导安排的其它工作。 篇二:项目开发部岗位职责(简要) 一、主要功能 1、加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。 2、向公司领导提出项目发展的决策建议。 3、了解地产市场行情的变化，预测房地产发展趋势。 4、分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。 5、根据公司整体计划制定部门工作计划。
二、业务职责:负责开发部规划、建委及配套等业务的报建报批，配合部门经理完成部门计划的制定并执行，负责开发部档案管理工作 1、主要职责 1.1项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。 1.2项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。 2、办理用地手续 2.1规划意见书申报; 2.2办理建设用地规划许可证; 2.3办理建设用地批准证; 2.4办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。 3、报批报建
给排水监理工程师岗位职责
给排水监理工程师岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
给排水工程师岗位职责 （1）给排水工程师为专业工程师,协助工程管理科科长进行给排水工程项目的管理工作； （2）根据批准的施工总进度计划,审查给排水工程施工组织设计,负责控制给排水工程项目的现场施工进度,确保给排水工程项目进度计划的完成； （3）根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督给排水工程项目施工质量,参加给排水工程检查验收,参加给排水工程材料设备进场检查验收； （4）根据合同价格或公司批准的给排水工程项目预算书,严格监督控制给排水工程项目造价,参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、工程变更单有关量的审查确认,确保给排水工程项目造价控制目标的实现； （5）参加现场给排水工程合同管理,严格执行给排水工程合同规定,确保给排水工程合同履约完成,协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； （6）参加现场业主、监理单位、承包商及施工相关方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； （7）解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系； （8）参加现场给排水工程的日常管理工作,完成现场管理日志的准确记录；
（9）负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； （10）参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料； （11）给排水工程师要在日常工作中加强工作责任心、计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。
土木工程主管岗位职责
土木工程主管岗位职责 1、负责新接楼盘（宇）本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2、负责组织指导各治理处完善治理区域内的房屋建筑、市政道路图纸资料及修理档案的归档。 3、负责审批涉及建筑结构的房屋装修方案，防止显现违章改建及装修，并对违章提出处理意见。 4、负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定，对一样损坏房屋提出修缮方案并报批施行，如果自行鉴定为危房则必须报房屋安全主管部门再次进行鉴定，并按照房屋安全主管部门的意见组织进行整改。 5、制定房屋大中修打算，报经批准后组织实施。 6、负责各土木工程小修的技术指导。 7、负责制定和完善公司内部与房屋安全使用、工程治理、修理治理及技术资料归档有关的治理制度。 8、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 9、负责本专业有关项目的费用操纵、审核和经济分析。 10、配合人力资源部组织本专业有关技能培训工作。 11、负责有关专业对外的业务联系，和谐与有关主管部门的关系。 12、在必要时协助做好相近专业的工程治理及费用操纵。 13、完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 土木工程治理员岗位职责 1、服从本部经理和建筑、市政工程主管的工作布置，进行房屋建筑、市政道路、给排水等专业改造或修理工程的具体落实、跟踪、质量监督、验收等现场治理工作。 2、负责按照工作文件要监控各个治理区域内有关专业设施的周期性爱护、清疏等工作。 3、负责收集有关专业现场治理的质量记录，交给技术文员存档。 4、负责有关专业施工安全的现场检查监督，并向经理和安全主任报告。
5、负责督促落实有关专业的不合格服务的纠正。 6、完成经理交办的其它任务。
工程造价人员岗位职责
工程造价人员岗位职责 (一) 成本控制 1. 负责编制项目成本计划，编制单位工程及单项工程成本控制指标。 2. 负责制定施工图设计限价指标，并监督检查设计限价指标的执行情况。 (二) 工程造价管理 1. 负责审核初步设计概算。 2. 参与产品标准的制定工作，负责提供相应的价格建议。 3. 负责材料设备价格的确认工作 4. 负责对履约过程中的洽商变更、材料差价进行审核，并提供专业建议。依照合同处理索赔和进行反索赔 5. 负责审核工程结算文件。 6. 负责准备用于工程结算的前期资料(材料价格确认资料、工程造价确认资料、合同执行中的变更洽商及相关的工程量确认。) (三) 合同管理 1. 负责相关经济合同及预算的审核工作。 2. 负责监督管理各类合同的执行情况。 3. 负责对合同款的支付进行审核。 (四) 完成上级交给的其它工作。 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。 5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。 8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
土木工程面试题目及复习资料
土木工程面试题目及答案(一) 1、你认为土建工程师的岗位职责有哪些? 解答：对于此问题的话，面试者需要从以下几个方面回答。1、合同;2、工程材料; 3、工程质量、进度、安全、成本; 4、工程资料; 5、现场验收。对于这一问题的回答，应为答案比较固定，没多少自由发挥的余地，因此面试者尽量在面试前准备好这一问题的回答。 2、如果给你一批钢筋，你应该怎么验收? 解答：1、了解钢筋的产品合格证、出厂检验报告，标示等;2、钢筋的品种型号、规格、数量、位置等;3、钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、搭接长度、接头面积百分率;4、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等;5、预埋件的规格、数量、位置等。 3、大体积砼施工方法?防止砼温差引起裂缝，主要措施有哪些? 解答：1、施工时宜选用发热量低，初凝时间较长的矿渣水泥;2、根据施工具体条件，尽量选用5-40mm的石子，增大骨科粒径，可减少水泥用量，降低水化热;3、选用适量的缓凝剂(如本质素磺酸钙)和外掺剂(粉煤灰)，减少水泥用量，降低水化热;4、砼浇筑时应尽量扩大浇筑工作面，放慢浇筑速度和浇筑厚度，浇筑后的砼在初凝前进行二次振捣，防止应砼沉落而出现的裂缝;5、大体积砼在夏季浇筑大体积砼时，可采用水养护办法，冬季大体积砼浇筑时，为防止表面温度散热过快，应在外部覆盖保温材料或短时加热法。(PS:此题专业性较强，应试者考察的是面试者对施工中技术方面的问题。如果你不能很好的理解的话，那在面试之前，建议你将此题背下来。) 4、工地文明施工的保护项目有哪几项?并简单的说一下 解答：文明施工保护项目共有六项。1、施工现场周围设置围栏，市区要求2.5m，其余地区要求1.8m;2、设有大门和门卫封闭管理，与施工无关人员禁止入内;3、施工现场进行硬化处理;4、按总平面挂牌对方材料;6、作业区和生活区要分开;7、现场设消防措施。 5、试述造成楼地面“三起一裂”的原则及防治措施? 解答：“起砂、起皮、起壳”原因有：水泥标号不够或使用过期水泥，砂浆过稀，抹压遍数不够，养护不好等;开裂原因有：砂子过细，楼面基层清理不干净，素水泥撒灰面不匀，抹压不实，未做分格缝，砂浆层过厚或基层湿润不够等。防治措施：严格控制水泥标号，砂采用粗砂，含泥量不大于5%，基层清理干净并凿毛，提前一天洒水湿润，浇捣前应先刷一道1：0.40-0.45素水泥浆，门边、
设计研发部岗位职责及工作流程
设计研发部工作流程 1、目的： 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和受控。 2、范围： 适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。 3、设计研发部主要职责： 1）在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议，并给予积极支持与帮助。 2）在项目设计过程中，组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作，确保设计之可行性及实用性，并符合有关法规的要求。负责跟踪设计单位对审图意见的落实情况，尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。 3）与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。4）负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等，收集与汇总技术资料； 5）本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见，向设计单位提出建议，最大限度节省工程造价，同时避免设计过于保守或不合理，造成浪费；根据造价部门提出的标准、投资额推行限额设计，对设计方案及费用进行审查； 6）协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平，及时通报项目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平；
7）负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核；8）负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理。9）负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核。 10）负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。 11）、其他相关事宜。 设计研发部领导对部门员工需履行的职责（不限于上述）总体负责。 4、设计研发部岗位责任 1）建筑、结构工程师岗位职责： 1、产品研发： 1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准，把握最新市场信息。 2、技术管理 2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约。 2.2全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题。 2.3组织建筑、结构方面设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4负责设计图纸的收发工作。 2.5跟踪把握面积指标的预测、实测结果。 2.6施工全过程中建筑、结构设计变更协调。 2.7协调机电、景观、精装工程师的工作。 2.8按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况。2.9协助施工中建筑、结构问题,保证设计师与现场的沟通,确保施工质量。
给排水、暖通专业工程师岗位职责范例(2021年)
给排水、暖通专业工程师岗位职责范例(2021年) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0342
给排水、暖通专业工程师岗位职责范例 (2021年) 学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。 负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。 负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。 负责本专业施工组织设计的审核工作。 参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 负责与其它专业的工作配合、协调工作。 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。
负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。 对本专业的工程形象进度的审核工作。 材料、设备付款会签。做好成本控制工作。 组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。 配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。 记好工程日记，作好工作总结。 协助档案员作好本专业的档案管理工作。 及时完成领导交办的其它工作。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
工程部预算员岗位职责
工程部预算员岗位职责： 1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导； 2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况； 3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额； 4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析； 5．协助财务部对工程项目的进行成本核算； 6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析； 8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 9．及时完成领导交办的其他任务。
工程部资料员岗位职责： 1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。 2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。 3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。 4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。 6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及技术、经济方面的签证资料的保管。 7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
开发部岗位职责
软件开发部岗位职责说明 一、部门经理岗位职责 职位名称：开发部经理 所属部门：开发部 直属上级： 职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作； 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估； 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作； 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作； 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；
12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会； 16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作； 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动； 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目； 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持； 5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力； 6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍； 7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队； 三、工作权限 1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力； 2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权； 3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权；
建筑公司岗位职责全套
岗位职责目录 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责 十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责 十六、生产、技术部岗位职责 十七、质量、安全部岗位职责 十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责 二十一、保卫员岗位职责
二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责
岗位职责 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
-工程预算造价部门工作内容以及岗位职责
一、工程预算与造价部门工作内容以及岗位职责 一、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。 二.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。 三、负责工程设计概算的审核，项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。 四、负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。 五、负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签订手续。 六、负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。 七、负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔，对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。 八、负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。
九、负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。 十、负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。 十一、负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。 十二、完成公司领导交办的其它各项工作。 二、工程预算与造价经理工作内容以及岗位职责 一、负责公司经营过程中与工程项目预结算、投标、合同相关工作程序的编制、修订以及程序实施； 二、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施工作； 三、负责工程项目的投标工作及其相关事宜； 四、负责起草施工合同文本，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 五、协助总经理，配合其它职能科室和工程项目部共同做好控制成本的工作；
开发部经理岗位职责及部门职能
开发部经理岗位职责及 部门职能 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
开发部部门职能 一、主要职能 （一）企业发展业务： 1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门； 2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。 （二）规划业务： 1、配合制定各项目规划报建工作计划。 2、办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。 （三）房产业务： 办理公司的开发资质、年检和晋升。 （四）配套业务： 1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。 2、项目有关的外围协调工作。 3、实施项目的具体报批报建工作。 4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。 二、职能责任 （一）对属下报建工作实行监督考核等管理职能 1、直接指导报建员的开发报建工作； 2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化； 3、审定月度资金计划，合理调控开发成本； 4、监督执行公司和开发部的档案管理制度； 5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄； 6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度；
7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。 （二）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务 1、负责办理开发项目的土地使用手续； 2、负责办理开发项目的规划报批手续； 3、负责办理开发项目的施工许可手续； 4、负责办理开发项目的预售许可手续； 5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作； 6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。 开发部经理岗位职责 一、为公司发展战略制定计划及研究策略 二、负责公司重要证照及相关手续的办理 1、负责国土证及相关手续的办理。 2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。 3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。 4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。 三、办理土地相关合法手续 四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理 1、负责部门月计划，周计划的审定。 2、负责部门月计划，周计划的审定。 3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 4、制定部门预算，控制费用支出。 五、协调公司内部与各部门的关系 1、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。 2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。 六、协调、维护并拓展社会公共关系。 1、拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。 2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。
给排水工程岗位职责
给排水工程师岗位职责 1、遵守公司和项目部各项规章制度； 2、服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调； 3、认真审阅给排水工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底等，对图纸提出审查意见； 4、按时参加给排水工程协调会及监理例会，及时记录施工日志； 5、负责项目给排水工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调；负责项目给排水工程专业与土建等各专业间的沟通协调； 6、严格要求施工单位根据设计图纸、施工规范及相关图集施工，及时与设计单位沟通联络，解决施工过程中的技术问题，确保项目按进度计划实施； 7、参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等，参与相关专题会议及技术方案的制定； 8、根据公司批准的施工总进度计划，督促给排水工程施工进度，严把施工质量关，同时监督安全文明施工； 9、工程实施阶段计量工作严格执行施工合同之约定，按实结算现场变更签证； 10、认真做好预留预埋部位隐蔽前的验收工作，参与分项、分部
工程的验收； 11、认真审阅给排水施工范围内的资料，做好工程资料的收集、整理和移交； 12、参与给排水工程的调试，组织工程竣工验收； 13、定期巡查施工现场的临时用水系统，保障施工现场的用水。
暖通工程师岗位职责 1、遵守公司和项目部各项规章制度； 2、服从项目经理领导，负责本工程实施期间暖通工程范围内的综合管理及协调； 3、熟悉施工图纸，参与图纸会审和设计交底等，整理交底内容及会审纪要； 4、根据公司批准的施工总进度计划审查暖通工程施工组织设计，负责控制暖通工程项目的现场施工进度，确保项目进度计划的完成； 5、根据合同的约定，施工图纸、规范及相关图集的要求，严格监督暖通工程施工质量，参加材料、设备进场验收和工程检查验收； 6、严格监督控制暖通工程项目施工成本，参加暖通工程现场的经济签证、技术核定单等； 7、负责项目暖通工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调；负责项目暖通工程专业与土建等各专业间的沟通协调； 8、及时督促施工单位整改暖通工程施工过程中的质量缺陷； 9、参加暖通工程现场协调会和监理例会，及时记录施工记录； 10、及时完成公司领导和项目经理分配的临时任务。
土木工程技术总结
土木工程技术总结 本页是精品最新发布的《土木工程技术总结》的详细文章，篇一：土木工程类工作总结 我于20XX年6月毕业后就职于ＸＸＸＸ建筑有限公司，由于就职时，公司在昆明市晋宁县的一个项目刚好开工，我因此来到该项目，担任了施工员的工作，我们的这个新建项目是一个住宅小区，分为别墅区和高层区，其中高层区有三栋，两栋16层，一栋23层，工期一年多，工作中，我认真履行好本质工作职责，熟练掌握各项技术要领和牢记岗位制度，为完成各项工作指标为任务，不断钻研，总结经验，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之处。 作为施工现场管理人员，必须要学会随机应变，学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道，在他们来检查工作之前提前做好相关准备工作，及时把需要检查的相关资料准备好，比如施工材料的合格证明、专项方案做好没、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等。当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。施工现场管理人员管什么呢，管的核心是安全、质量、进度以及成本，安全是前提保证，质量、进度是关键，而成本控制才是目的，做施工就是为了获取最大的经济效益。安全、质量、进度以及合同管理直接影响着成本。发生较大安全事故损失上100万；出现大的质量事
故返工造成直接经济损失，若因质量原因而导致房屋倒塌，思想汇报专题造成的直接经济损失动辄上百万、千万；如果进度赶不上会带来很多方面的损失，如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用。以上这些因素的都会使得成本增加，造成不必要的经济损失。因此若要项目有利润可赚必须把安全、质量、进度及合同管理等工作做好。 工作方面，在晋宁这个项目中担任施工员的期间，我在现场施工与管理中，充分利用自己优点，充分发挥自己的长处，在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教，积极协助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题，严格按照单位质量管理程序组织实施，使工程保质保量的完成，同时，通过自己的学习和实践工作，使自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强，能使用各种测量仪器，能熟练的读懂施工图纸，以及熟练应用办公软件。 在这一年的现场施工管理工作中，我们的项目也进行的很顺利，且无任何重大质量安全事故的发生，但同时我也深刻地体会到施工员是建筑工程第一线最基层的管理人员，精品和操作工人共进退，只要有工人在的作业面就必须有施工员在现场进行图纸交底和技术指导，每日早出晚归，和泥和灰打交道，脏、累是对施工员工作最直接的评价。从拿到图纸，就要认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案，做到脑中有图，图中
造价工程师岗位职责
造价工程师岗位职责 【篇一：造价工程师岗位职责】 【造价工程师岗位职责】 （1）负责审查本项目工程计量和造价管理工作； （2）审查工程进度款，提出审核意见； （3）审查合理化建议的费用节省情况； （4）审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；（5）编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪； （6）对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见， 对工程变更对投资的影响提出意见； （7）负责审核承建商提交的竣工结算； （8）收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志； （9）承担上级交办的其它工作。 【篇二：工程造价师岗位职责】 工程造价师岗位职责 一、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。 二、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好 施工图预算，施工预算。 三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机 械计划、间接分类等管理数据。 五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场 经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。 六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济 对比分析，对标价保密。 七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提 供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完 善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。 1 .负责审查本项目工程计量和造价管理工作; 2 .审查工程进度款，提出审核意见; 3 .审查合理化建议的费用节省情况;
土木工程师岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD406 土木工程师岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
土木工程师岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1.认真执行施工技术标准,规程,规范. 2.参与施工交接桩,复测,设计图纸复核.对设计中存在问题及时汇报. 3.参与编制项目年度及重点工程的施组设计,提出安全,质量,环保有关的管理方案,措施和技术交底. 4.准确掌握所负责工程的设计文件意图,标准规范,明确施工工艺流程和创优规划,按工期要求及时提报进度安排,材料计划和技术交底,深入现场指导施工,及时处理施工中出现的技术问题. 5.做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制,整理工作. 6.参与推广施工中新技术,新工艺,新材料,新方法的应用和QC小组活动. 7.积极主动参与论文及技术总结的编写. 8.按规定提供有关报表. 9.协助领导做好施工中的进度,质量,安全,环保,成本控制
造价部管理人员岗位职责
造价部相关人员岗位职责 一、总经理： 1.负责工程造价确定与控制管理办法的制定、修订及解释工作，并对实施情况进行指导、协调和督促； 2.负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功能和机制，包括工程造价成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告； 3.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议； 4.负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据； 5.负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总包合同的商务条款及合同价格的合理性负责； 6.负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系； 7.负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责； 8.指导及审核标底价工作； 9.负责组织提供开发项目工程造价费用及结算资料，配合财务管理部编制项目竣工财务报表。 10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈； 11.负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。 二、造价部经理： 1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导造价管理人员及子公司造价部工作； 2.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议； 3.负责组织及复核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作及负责建立工
程款支付台帐； 4.负责复核分包工程招标文件、工程量清单工作，并参与分包工程的合同价谈判工作； 5.协助总经理完成总包工程合同文件编制及复核工程量清单并参与合同谈判工作； 6.协助总经理完成工程项目投资估算及开发项目工程造价费用及结算资料工作； 7.指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；复核签证工程量及价格（或确定计价原则）； 8.参与工程竣工验收工作，复核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价复核资料及编制说明； 9.指导及复核标底价工作； 10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作； 11.协助总经理完成工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。 三、副经理 1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导专业内造价工程师工作； 2.编制/复核总、分包工程招标文件、合同文件、工程量清单、工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作； 3.协助经理完成专业内的总、分包工程合同文件编制及参与合同谈判工作；协助招标采购部完成分包工程招标文件及合同起草/复核工作，参与分包工程的合同价谈判工作； 4.编制/复核标底价工作； 5.负责提供专业内的工程项目投资估算基础数据； 6.负责提供专业内开发项目工程造价费用及结算资料； 7.熟悉施工图纸和施工组织设计，编制/复核工程造价文件的编制原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用的正确性并编制/复核的结果及质量负责； 8.协助经理完成指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；参与审核/复核签证工程量及价格（或确定计价原则）；
开发部职责
开发部职责 一、做好年初工作计划，年终工作总结； 二、协助各分公司做好营销策划工作； 三、负责协调开发部与各部门的相关工作； 四、负责组织与实施市场部的具体开发项目； 五、核实市场部工作人员出具的市场调查报告； 六、对市场部工作人员的开发费用进行前期审核、后期审批； 七、负责开发部员工的考勤考绩工作； 八、负责开发部的相关制度和员工业务的培训工作； 九、负责收集与装饰行业相关产业的各项资料； 十、负责收集国内、国际装饰市场行情，业内企业动态，并作出市场分析。 一、开发部的工作内容 (一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。 (二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。 (三)负责办理征用土地的相关手续。 (四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。 (五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。 (六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈。 (七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。 (八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。 (九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。 二、开发部经理的岗位职责 (一)规划管理工作 1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国
家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府(来自:https://www.wendangku.net/doc/8018590702.html,)各专业部门的协调工作。 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。 (二)项目规划设计工作 1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项目设计工作,并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。 2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。 (三)征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 (四)负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。 三、开发部职员的岗位职责 1、掌握政策法规,恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。 2、熟悉规划程序,办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。 3、具备项目开发相关工作技能,密切配合各项专业规划设计工作,并及时发现设计工作中的问题,提出解决问题的途径。 4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作,确保档案移交的完整性。 5、完成开发部经理交办的其他工作。
项目总岗位职责
项目总岗位职责 【篇一：项目总监岗位职责】 项目总监岗位职责 一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 三、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 八、审查和处理工程变更； 九、主持或参与工程质量事故的调查； 十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；十三、主持整理工程项目的监理资料。 【篇二：项目总监职责】 gmp 文件目的：建立项目总监工作职责。 范围：项目总监。 责任：项目总监 内容： l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。 2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。 3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。 5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。 6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。 7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。 8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。 9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。 10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。 11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。 第 1 页共 1页 【篇三：项目总监岗位职责(共6篇)】 篇一：项目总监职责 gmp 文件目的：建立项目总监工作职责。 范围：项目总监。 责任：项目总监 内容： l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。 2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。 3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。 4、主持项目开发管理工作。 5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。 6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。 7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。 8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。 9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。 10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。 11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。 第 1 页共 1页 篇二：项目部经理(项目总监)岗位职责说明 项目部经理（项目总监） 篇三：工程总监岗位职责 工程总监岗位职责