考核指标调整请示

考核指标调整请示

市目标办:

市农委职能目标考核第3项:“新增林木覆盖率0.8个百分点,新增造林面积16.8万亩”,调整为“新增林木覆盖率0.8个百分点,新增成片林面积13.1万亩”。理由如下:

一是原考核指标内容中的“新增造林面积16.8万亩”,包括新增成片林13.1万亩、新增四旁树折合面积3.7万亩。

二是今年,市政府办公室下达给各县(市)区的成片林任务为13.1万亩,没有下达四旁树任务。详见《市政府办公室关于20XX年全市农林牧渔重点项目推进考核补助的通知》(通政办发〔20XX〕76号)第5页。

三是从今年起,省林业局只核查成片林面积,不再核查四旁树折合面积。

特此请示。

南通市农业委员会

20XX年6月26日

xx公司绩效考核实施办法(修订)

XX公司2012年绩效考核实施办法第一章总则第一条为全面建立并逐步完善XX公司（以下简称公司）激励与约束机制，有效落实各级人员经营管理责任，充分调动全体员工生产经营的积极性、主动性和创造性，促进公司年度生产经营管理各项目标的顺利实现，根据《XX总公司2012年绩效考核实施办法》的意见，结合公司实际，制定本办法。第二条基本原则：（一）上下一致原则。按照油田公司绩效考核政策调整要求，建立与上级相一致的绩效考核模式和考核体系。保持与上级的同步同频。（二）分类考核原则。根据各管理岗位的经营管理责任和各单位承担的经营管理任务及难度，分级别和板块确定奖金分配系数，实行分类考核模式。（三）效益公平原则。按照效益优先，兼顾公平的总要求，把经济效益、工作效率作为首要业绩来考核。建立起业绩和贡献与薪酬相匹配的分配体系。（四）突出重点原则。在业绩指标权重的确定上，突出关键工作和重点任务，与上级下达的业

绩指标相对接。力求做到目标值核定客观合理、权重分配体现业绩重要程度。（五）激励约束原则。实行结果考核与过程评价相统一，考— 1 — 核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指标、严考核、硬兑现，实现责权利相统一。（六）全员业绩考核原则。将业绩指标逐级分解到班组和岗位，建立起全员业绩考核体系。做到岗岗有业绩指标，人人有考核压力。第二章管理者级别和单位类型奖金系数的设定第三条按各单位经营管理责任的不同，划分五种类型，分别设定板块奖金系数，兑现基数为公司重新核定的平均奖数。（一）试油生产型单位：22个试油队，板块系数为1.4。（二）油气生产型单位：试采队，测试分公司地面计量队和水力泵队，板块系数为1.2。（三）生产和技术保障型单位：综合车队、准备队、机修保养站、井控车间、小车队、测试分公司、地质研究所、工艺研究所，板块系数为1.05。（四）费用控制型单位：HSE 监督站，供应站、离退办、信息中心、生

新版基本法考核指标调整问题答手册(3)

新版基本法考核指标调整问答手册 配合《关于调整<营销员管理办法（2010版）>部分考核指标的通知》（国寿人险发[2011]468号）的下发实施，总公司拟定了实施细则，并同步提交了系统开发需求，以实现考核执行的系统支持。现就分公司关心的问题一并解答如下： 1.考核指标调整后从何时开始实施？ 答：总体上，调整后的考核指标自通知下发后的第一个考核季，即2011年三季度起执行。具体如下： （1）晋升组经理标准的调整 已上线新版基本法的公司，自通知下发之日起执行新考核标准；尚未上线新版基本法的公司，自上线之日开始执行。 （2）维持考核、增员回算规则调整 新版基本法过渡期已经结束的分公司，自通知下发之日起执行；尚在过渡期的分公司可以参照调整后的考核标准设置本公司的考核过渡办法，过渡期结束后统一按照调整后的标准执行。 2.考核指标调整后，在考核执行中如何实现？ 答：总公司个险销售部已经提交了系统需求，要求在三季度考核之前完成系统开发、测试和升级。从今年三季度考

核开始，AMIS系统将按照调整后的考核指标生成考核推荐结果。 处经理级主管的直辖处有效人力考核指标，AMIS系统不作控制，分公司可自行设定考核指标。 3.考核指标是否可以按照高于总颁基本法的标准执行 处经理级主管直辖处有效人力指标，分公司可以选择不进行过渡，直接按照20人的标准考核；其他各项考核指标在AMIS系统参数中不得修改，原则上应严格按照总颁标准执行。 4.组经理晋升标准中的“拟组建团队”是什么意思？ 答：拟组建团队是指准主管本人、与其有多重推荐关系且可回归的营销员共同组成的团队单元，亦即晋升后将要组建而成的营销组团队。 5.在考核指标调整之前已经晋升的组经理，其直辖组FYC考核能否也按调整后的标准执行？ 答：新晋升组经理考核标准的调整，可以往前追溯；只要新晋升主管是新版基本法上线后首次晋升的，那么在其任组经理的12个月内，都应按照调整后的考核标准执行。 6.增员回算适用对象包括哪些？ 答：适用对象为业务主任及以上职级的人员，不包括业务员和考降业务主任职级。 7.在考核政策调整之前已有增员的，能否也享受增员回

2020年绩效考核指标(实用)

绩效考核指标 第一节－—－总经理 考核指标 指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体 绩效任务绩 效 ８0％ 销售收入10% 保证公司年度经营目标的 实现 是否达到董事会下达的销售收入指 标 董事会利润额１０%满足股东盈利性要求 是否达到董事会下达年度利润指标 （否决性指标） 董事会市场占有率10％保证长期利润的实现 是否达到董事会下达的市场占有率 的指标 董事会应收账款１0% 保证合理的现金流量,防 止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平 均应收账款：大于次 董事会重要任务完成率1 ０％ 董事会下达的其他任务， 如上市等 任务目标与完成情况对比董事会 管理绩 效 10％ 预算控制4%保证公司预算的计划性不超过董事会批准预算董事会 关键人员流失率 3％ 合格证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称 人员、主管职务以上人员流失率低 于％ 董事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效率 劳动生产率（=销售收入/全员人 数)较上年提高 % 董事会 能力 0% 能力素质 董事会 副总经理、总 工

第二节—-—生产部副总经理 考核指标: 指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体 绩效任务绩 效 70％ 采购及时率1０% 及时供货，满足生产需 要 采购及时率＝按时交货的总值／ 计划采购的总值×10０％不低 于% 总经理 产品供货及时率 １０％ 及时供货，提高客户满 意度 产品供货及时率=按时交货的总值 /计划交货的总值×1００%不低 于％(否决性指标） 总经理开箱合格率１0％保证产品质量 开箱合格产品数量/交付客户的产 品总量×100％不低于％ 总经理废品率1０% 降低生产过程中的原材 料浪费 废品率=(生产投入—生产产出）/ 生产投入×１00%不低于％ 总经理半成品库存周转 天数1０% 降低材料、半成品库存 成本 库存周转天数=36０天／（材料/ 半成品/平均库存)不高于天 总经理 重要任务完成情 况20％ 公司下达的工艺改造等 重大活动 期初确定里程碑（包括截止时 间、阶段性成果、质量标准）期 末检查是否按期完成 总经理 预算制定、执行 情况 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金,是否 有超预算的情况 总经理 全厂有无重大安 全事故3％ 保证生产过程中的安全 期初确定死亡、重伤、轻伤事故 指标,年终考核确定设备事故的损 失金额，年终考核（否决性指 标） 总经理

申请调整年度目标责任考核指标请示详细版_1

文件编号：GD/FS-9061 （计划范本系列） 申请调整年度目标责任考核指标请示详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

申请调整年度目标责任考核指标请 示详细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 市政府： 为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用，根据市委市政府统筹城乡工作大局和市政府主要领导多次会议讲话要求，现呈请将我单位20XX年度目标责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设任务”，分值不变;分解指标调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为：“新建、改建33个重点镇供销综合超市”。因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”，项目总量

减少了，故申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”，分解指标调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”，评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目资金11777万元，(其中，中省补助1000万元，市财政投资1000万元，自筹9777万元)”。 特此请示，请批示。 延安市供销合作社党委办公室 XXXX年XX月XX日 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here

申请调整年度目标责任考核指标请示

申请调整年度目标责任考核指标请示 永泰县人民政府： 一、“商标战略发展指数”计算公式调整 二、乡镇商标战略发展指导性任务数 根据福州市下达的指标和全县各乡镇经济发展情况，今年拟下达乡镇的国内商标有效注册的指导性任务总数为420件、马德里国际 商标注册指导性任务数为3件、驰名商标申请受理指导性任务数为 2件。其中，有龙头企业或出口企业的乡镇可重点指导其注册相关 商标。 20XX年8月18日 市目标办： 市农委职能目标考核第3项：“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增造林面积16.8万亩”，调整为“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增成片林面积13.1万亩”。理由如下： 一是原考核指标内容中的“新增造林面积16.8万亩”，包括新 增成片林13.1万亩、新增四旁树折合面积3.7万亩。 三是从今年起，省林业局只核查成片林面积，不再核查四旁树折合面积。 特此请示。 南通市农业委员会 20XX年6月26日 市政府： 特此请示，请批示。

延安市供销合作社党委办公室 XXXX年XX月XX日 市政府： 为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用，根据市委市政府统筹城乡工作大局和 市政府主要领导多次会议讲话要求，现呈请将我单位2012年度目标 责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为：“完成全市33 个重点镇供销综合超市建设任务”，分值不变;分解指标调整为： “完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为： “新建、改建33个重点镇供销综合超市”。因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”，项目总量减少了，故 申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城乡统筹33 个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”，分解指标调整为“完 成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”，评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现 代流通服务网络建设项目资金11777万元，(其中，中省补助1000 万元，市财政投资1000万元，自筹9777万元)”。 特此请示，请批示。 县岗责办： 根据《国家统计局关于“统计人员从业资格认定”行政审批事项取消后有关工作的通知》(国统字〔2016〕55号)精神，我省从今年 起取消统计从业资格认定行政审批事项。“统计人员从业资格认定”行政审批事项取消后，影响我局2016年度目标责任制考核中两项内容： 1、取消统计从业资格认定工作后，原考核“四上”企业统计人 员持证上岗率，无法统计，建议取消。 2、取消统计从业资格认定工作后，不在开展统计从业资格执法 检查工作，相应原从事统计人员未取得统计从业资格证书统计违法 行为不再存在，建议减少统计违法案件查处件数2件。

年度绩效考核表

附表一： ****年度年终考核表 姓名：*** 部门：****** 岗位：****** 考核年度：****年填表日期： ****年 **月 **日 第一部分：业绩评估 序号重点工作项目权重（%）目标达成情况自评分初评复评评价说明 1 项目内容1 10 完成**** 90 90 90 2 项目内容2 15 完成**** 85 85 85 3 项目内容3 30 通过**** 90 90 90 4 项目内容4 5 完成**** 85 85 85 5 项目内容5 10 完成**** 85 85 85 6 项目内容6 30 正在进行中，预计年底完成85 85 85 7 8 得分评价得分=求和（评分*权重） 自评 得分 87 初评 得分 复评 得分

序号评估项目指标描述自评评价说明初评复评评价说明1 工作态度*工作积极主动，责任心强 *热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出 额外劳动 *服从上级安排 90 工作积极主动 2.1 服务客户 （销售）*能准确定位自己在公司内外的客户 *耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人 2.2 工作质量 （非销售）*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间 *迅速、适当地处理工作中出现的问题 *工作方法合理，能有效地安排工作和时间 80 工作方法合理 3.1 团队合作 （员工级）*了解本岗位在工作流程中的作用 *主动与其他人员协作 *与团队成员沟通工作方法分享经验 *主动承担边界不清的工作并积极推进 *与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致 90 主动沟通协 作，分享经验 3.2 领导力 （部长级 及以上岗 位）*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源*在工作中起带头作用 *具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化 *能关心下级员工，做到上下沟通配合 4 学习创新*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及 岗位要求 *不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议85 善于运用新知 识 5 遵章守纪， 诚实守信*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范 *保守公司机密 *认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则 85 按时出勤，保 守机密 得 分 评价得分=（1+2+3+4+5）/5 自评得分86 初评得分复评得分

年度绩效考核指标衡量评价标准(中层与一般员工)

年度绩效考核指标衡量评价标准（中层与一般 员工） 年度绩效考核指标衡量评价标准——一般员工考核指标考核内容考核权重具体衡量标准考核评价考核得分工作业绩 （A） 岗位职责内各项工作和领导分派的重要工作（A） 总计70% 有计划地按时完成该项工作的所有内容，且工作质量优异优秀 90～100 有计划地按时完成该项工作的重要内容，且工作质量优良良好 80～90 超过70%的该项工作内容能按时完成，工作质量良好达标 70～80 超过60%的该项工作内容能按时完成，工作质量尚可基本达标 60～70 至多有一半相关工作在规定时间内完成，且工作质量有待完善和提高待改进 <60 注：70%为业绩考核中具体各项工作的权重总和。考核成绩（A）=∑（考核分数*考核权重） 工作能力 （B） 执行能力与工作计划能力（B1） 3% 积极服从领导的各项工作安排，在工作中能准确把握要点，迅速领会领导意图，工作问题出现少；在工作中具有计划意

识，能制定可行的工作计划，并按照计划有条不紊的开展工作 优秀 100 能按照岗位职责要求工作，积极响应领导安排，较准确的领会领导意图；在工作中有一定的计划性，能积极主动推进工作进程，在要求的时间较好地完成工作包括安排的工作良好 90 大多数工作安排能贯彻执行，基本不用重复工作要求；在工作中具有时间观念，主动与领导沟通工作进展情况，大部分工作能按照要求在规定时间完成达标 80 如果时间不紧迫，对于工作安排能执行，工作需要督促，存在工作拖延，加以指导能在规定时间完成相关工作基本达标 70 安排工作时经常需要强调，在工作进行过程中经常需要督促待改进 60 分析并解决问题的能力（B2） 3% 能主动发现或查找工作中存在的问题，自行解决能力强；对领导指出的工作问题理解到位，解决的思路合理，结果理想优秀 100 能主动发现工作中存在的问题并自行解决或积极与领导沟通进行解决，对于领导指出的工作问题有良好的认识能力，大部分问题或多数关键问题解决结果理想良好 90 当工作中出现问题时，对问题有良好的分析能力，大部分问题自己有改进、解决的能力；对领导指出的工作问题，大多数解决结果理想达标 80 能意识到工作中出现的问题，在与领导沟通时能提出解决问题的思路，稍加指导能将问题很好的解决基本达标

绩效考核指标及奖惩方案

绩效考核指标及奖惩方案 【方案说明】 根据公司机构设置及岗位设置，公司各部门按职能性质划分为三大类：一类为生产业务类部门，即生产部、市场部、采购部；一类为技术类部门，即设计部、品质部；一类为行政管理部门，即行政部、财务部、总经理办公室等。 公司经营业绩好坏及各项财务指标，主要由生产业务类部门（生产部、市场部、采购部）各项业务指标完成情况来决定，为使公司经营业绩得到提高，有必要对生产、业务部门（生产部、市场部、采购部）各项业务指标加以细化、量化、指标化，并定期加以考核。 公司技术类及行政管理类部门各岗位因需要细分，考核应偏重于较为详细的岗位职责制。加上这二类部门管理业务较多为支援服务性质，因此，在本方案中上述二类部门的考核指标暂以间接考核方式进行。即按公司在各时段的经营指标完成率为以上各部门的完成指标进行考核，使上述部门主动以公司的工作重心为目标，同心协力主动配合工作。 考核方法 1、考核时间： 每月考核一次，时间为每月5日对上月各部门业务完成情况进行考核。 2、考核小组： 公司成立绩效考核工作组，由公司副总经理任组长、厂长任副组长、总经办主任、行政部、财务部、生产部、市场部、采购部、品质部部长为组员。

3、考核程序： ①：生产部、市场部、采购部、品质部各自提供上月业务完成情况的考核指标奖罚方案稿，附各项记录和汇总报表，每月5日前提供报表（遇节假日顺延）。 ②：市场部、采购部由财务部对其考核指标对数签字；生产部、品质部由设计部对其考核指标对数签字。每月10日后将考核指标方案交总经办主任。 ③：考核小组长按月依据上述材料，根据公司管理流程规定进行考核并作出考核结论，签字确认，报黄总裁决，财务部执行。 4、绩效考核方案中奖罚金额基数，以基本工资的30%计算。即：将基本工资的30%拿出来作为奖励基金，按指标完成情况反馈。 一、生产部考核指标及奖惩方案 1、生产计划完成率95%以上 计算方法：当月生产完成件数 / 销售订单计划完成件数X 100% 计算依据：生产日报表、生产计划单、标准产能 奖惩说明：按基本工资待遇30%中的40%计算 ●如计划完成率达95~96%则按该项奖80%发放； ●如计划完成率达97%，则按该项奖90%发放； ●如计划完成率达98%月，则按该项奖100%发放； ●如计划完成率达99%/月，则按该项奖110%发放； ●如计划完成率达100%/月，则按该项奖120%发放； ●如计划完成率95%以下/月，则取消该项奖 说明：如因生产部业务流程以外的原因造成该指标未能按时完成，则依实际情况在考核时作适当之调整，但必须提供相关人员签字之依据以佐证。

年度各指标收集及考核方案

责任中心2012年度各指标收集及考核方案 一、各责任中心2012年度绩效考核的基本原则 1. 各责任中心按利润中心与成本中心进行划分，利润中心侧重KPI指标的考核，权重占70%，GS指标权重占30%；成本中心侧重GS指标的考核，权重占70%，KPI指标权重占30%； 2. 各总部部门根据所主责的GS指标的完成情况，对被考核责任中心进行考核评价；评审组对各总部部门所主责的GS指标的完成情况进行考核评价； 3. 评审组在对GS指标考核评价时，只进行整体打分，不予逐项打分。 二、各责任中心需提供的2012年度考核指标信息 （一）市场营销中心提供的考核指标信息 1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标 2. GS指标 3. 提供支持性数据输入

1) 向财务管理部提供2012年度公司新客户明细，以便于财务管理部评价 新客户收入占比指标； 2) 向财务管理部提供2012年度公司通过经销商、代理商销售产品的明细， 以便于财务管理部评价渠道贡献率指标； 3) 向财务管理部提供有关新产品的定义，以便于财务管理部评价新产品收 入占比指标。 （二）技术中心提供的考核指标信息 1. GS指标 （三）供应链与资产管理部提供的考核指标信息 1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标

2. GS指标 （四）战略发展部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标

2. GS指标

（五）财务管理部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标

2. GS指标 （六）后勤保障部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标 2. GS指标 （七）人力资源部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标

申请调整年度目标责任考核指标请示文档

2020 申请调整年度目标责任考核指标 请示文档 Contract Template

申请调整年度目标责任考核指标请示文档 前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 申请调整年度目标责任考核指标请示一 永泰县人民政府： 根据市委办公厅、市政府办公厅《福州市20XX年度绩效管理工作实施方案》(榕委办〔20XX〕38号)和《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)，结合我县实际情况，建议调整永泰县《实施方案》(初稿)中“商标战略发展指数”的计算公式，并下达各乡镇商标战略发展指导性任务数。 一、“商标战略发展指数”计算公式调整 拟调整内容：《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)附件6《指标含义及计算方法》中，“特色指标”—“经济建设”第10项“品牌发展”中计算公式：“商标战略发展指数=国内商标有效注册量×30%+马德里国际商标注册量×30%+驰名商

标申请受理量×40%”。建议改为：商标战略发展指数=国内商标有效注册量的指导性任务完成率×50%+马德里国际商标注册量的指导性任务完成率×40%+驰名商标申请受理量的指导性任务完成率×10%。其中各项“指导性任务完成率”是指下达各乡镇商标战略发展指导性任务数的完成率。其他内容不变。 调整理由：一是截至20XX年3月，永泰县已有国内有效注册商标833件，马德里国际商标注册量、驰名商标均为0件，且我县目前难以实现驰名商标零的突破，因此调整“商标战略发展指数”计算公式中三项指标的占比会更贴合永泰县情。二是福州市工商局给我县下达的20XX年度新增国内注册商标指导性任务数为420件，马德里国际商标注册任务数为2件。因此给各乡镇下达商标战略发展指导性任务数有利于完成福州市下达的指标，同时也有利于夯实品牌发展的基础。 二、乡镇商标战略发展指导性任务数 根据福州市下达的指标和全县各乡镇经济发展情况，今年拟下达乡镇的国内商标有效注册的指导性任务总数为420件、马德里国际商标注册指导性任务数为3件、驰名商标申请受理指导性任务数为2件。其中，有龙头企业或出口企业的乡镇可重点指导其注册相关商标。 以上意见妥否，请示复。 永泰县工商行政管理局 20XX年8月18日 申请调整年度目标责任考核指标请示二

年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则

中层干部20**年度目标任务考核办法 为了保证全面完成公司**年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部20**年度目标任务考核办法如下： 一、考核项目 考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内容。 二、考核计算 两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。 各部门中层干部年度考核个人得分计算： 年度考核个人得分＝“年度指标”实际考核得分×60％＋“通用考核内容”实际考核得分×40％。 三、考核办法说明 1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。 2、“年度指标”考核以**年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。 3、“通用考核内容”考核以**年度各部门中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进行评分。

中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人**年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。 4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。公司将以20**年奖金为基数、按照20**年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部20**年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为：个人年度考核得分为100分以上：一等奖； 个人年度考核得分为96－100分：二等奖； 个人年度考核得分为91－95分：三等奖； 个人年度考核得分为86－90分：鼓励奖。 其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95％；三等奖为基数的90％；鼓励奖为基数的85％。 以下情况取消个人年度奖金： ⑴个人年度考核得分85分以下； ⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行； ⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的； ⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。 5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。

申请调整年度目标责任考核指标请示_1

计划编号：YT-FS-4885-47 申请调整年度目标责任考 核指标请示 According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

申请调整年度目标责任考核指标请 示 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 市政府： 为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用，根据市委市政府统筹城乡工作大局和市政府主要领导多次会议讲话要求，现呈请将我单位20XX年度目标责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设任务”，分值不变;分解指标调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为：“新建、改建33个重点镇供销综合超市”。因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”，项目总量减少了，故申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城

乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”，分解指标调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”，评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目资金11777万元，(其中，中省补助1000万元，市财政投资1000万元，自筹9777万元)”。 特此请示，请批示。 延安市供销合作社党委办公室 XXXX年XX月XX日 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here

年度目标任务考核办法各部门年度指标考核细则

中层干部20**年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司**年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部20**年度目标任务考核办法如下： 一、考核项目 考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内容。 二、考核计算 两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。 各部门中层干部年度考核个人得分计算： 年度考核个人得分＝“年度指标”实际考核得分×60％＋“通用考核内容”实际考核得分×40％。 三、考核办法说明 1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。 2、“年度指标”考核以**年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。 3、“通用考核内容”考核以**年度各部门中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进行评分。 中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人**

年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。 4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。公司将以20**年奖金为基数、按照20**年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部20**年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为： 个人年度考核得分为100分以上：一等奖； 个人年度考核得分为96－100分：二等奖； 个人年度考核得分为91－95分：三等奖； 个人年度考核得分为86－90分：鼓励奖。 其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95％；三等奖为基数的90％；鼓励奖为基数的85％。 以下情况取消个人年度奖金： ⑴个人年度考核得分85分以下； ⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行； ⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的； ⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。 5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。 二〇**年*月

年度考核指标的解释及计算方法

年度考核指标的解释及计算方法 基本指标： 一、利润总额指企业在生产经营过程中各种收入扣除各种耗费后的盈余，反映企业在报告期内实现的亏盈总额。 利润总额按利润表中的利润总额一栏填列。 二、净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。该指标充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系，是衡量和评价企业资本经营效益的核心指标。 计算公式： 净资产收益率=（净利润÷平均净资产）×100% 其中：净资产中不含少数股东权益；净利润中不含少数股东损益。 三、经济增加值（EVA） 经济增加值是指税后净营运利润中扣除股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得，其本质是经济利润而不是传统上的会计利润。 计算公式： 经济增加值（EVA）=调整后的税后净营业利润-(调整后的资金占用-债务资本)*股权资本成本率-利息支出*（1-所得税率）

其中：股权资本成本率，05年、06年、07年和08年分别按2.72%、2.72%、3.0%和3.3%计算；所得税率，05年、06年、07年按33%计算，08年按25%计算。 其中： 调整后的税后净营业利润=净利润+税后财务费用+税后（按会计口径与按经济增加值口径摊销值之差）摊销的研发费及大型广告费+税后营业外支出+税后当期期末较上年末增提减值准备+ 税后本期发生的商誉摊销额+递延税款贷方增加额-递延税款借方增加额-税后营业外收入-税后补贴收入 调整后的资金占用=平均资产总额-无息流动负债平均余额-在建工程平均余额+资产减值准备平均余额+平均商誉累计摊销额+平均递延税款贷方余额-平均递延税款借方余额+税后营业外净支出+按经济增加值口径未摊的研发费及大型广告费 计算经济增加值时，因一次性支出的研发费、大型广告费收益期较长，应予以资本化，一般按5年摊销。 四、万元增加值综合能耗 万元增加值综合能耗是指企业每万元工业增加值所消耗的能源总量。 计算公式为： 万元增加值综合能耗（吨标准煤/万元） =企业综合能

申请调整年度目标责任考核指标请示

申请调整年度目标责任考核指标请示 申请调整年度目标责任考核指标请示一 永泰县人民政府： 根据市委办公厅、市政府办公厅《福州市20XX年度绩效管理工作实施方案》(榕委办〔20XX〕38号)和《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)，结合我县实际情况，建议调整永泰县《实施方案》(初稿)中“商标战略发展指数”的计算公式，并下达各乡镇商标战略发展指导性任务数。 一、“商标战略发展指数”计算公式调整 拟调整内容：《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)附件6《指标含义及计算方法》中，“特色指标”-“经济建设”第10项“品牌发展”中计算公式：“商标战略发展指数=国内商标有效注册量 30%+马德里国际商标注册量 30%+驰名商标申请受理量40%”。建议改为：商标战略发展指数=国内商标有效注册量的指导性任务完成率 50%+马德里国际商标注册量的指导性任务完成率 40%+驰名商标申请受理量的指导性任务完成率 10%。其中各项“指导性任务完成率”是指下达各乡镇商标战略发展指导性任务数的完成率。其他内容不变。 调整理由：一是截至20XX年3月，永泰县已有国内有效注册商标833件，马德里国际商标注册量、驰名商标均为0件，且我县目前难以实现驰名商标零的突破，因此调整“商标战略发展指

数”计算公式中三项指标的占比会更贴合永泰县情。二是福州市工商局给我县下达的20XX年度新增国内注册商标指导性任务数为420件，马德里国际商标注册任务数为2件。因此给各乡镇下达商标战略发展指导性任务数有利于完成福州市下达的指标，同时也有利于夯实品牌发展的基础。 二、乡镇商标战略发展指导性任务数 根据福州市下达的指标和全县各乡镇经济发展情况，今年拟下达乡镇的国内商标有效注册的指导性任务总数为420件、马德里国际商标注册指导性任务数为3件、驰名商标申请受理指导性任务数为2件。其中，有龙头企业或出口企业的乡镇可重点指导其注册相关商标。 以上意见妥否，请示复。 永泰县工商行政管理局 20XX年8月18日 申请调整年度目标责任考核指标请示二 市目标办： 市农委职能目标考核第3项：“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增造林面积16.8万亩”，调整为“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增成片林面积13.1万亩”。理由如下： 一是原考核指标内容中的“新增造林面积16.8万亩”，包括新增成片林13.1万亩、新增四旁树折合面积3.7万亩。

考核指标调整请示格式_工作报告

考核指标调整请示格式 考核指标调整是需要向上级申请的。关于考核指标调整请示该怎么写呢?下文是橙子收集的考核指标调整请示，欢迎阅读! 考核指标调整请示一分行： 20XX年，XX支行根据分行年初下达的任务指标，紧紧围绕总体平衡计分卡各项考核内容，狠抓具体项目落实，全面提升内部管理，截止八月末，支行全折人民币对公存款XX亿元，贷款XX亿元，中间业务收入达万元，当月平衡计分卡考核得分.分，位列全行第名。在分行领导和各级部门的关心和支持下，我行在中小企业、国际业务收入、对公对私负债均完成全年任务，部分零售业务指标排名靠前，取得比较好的成绩。但同时我行在经济利润、人均创收方面与全行平均水平及全年目标存在较大差距，在年底之前较难完成预定目标，我行分析主要原因在以下几方面： 一、贷款投放不足 对公贷款受国家宏观调控及单位自身原因影响未能顺利投放，严重影响我行利息收入，如：省属国有企业.万贷款项目受国家宏观调控和对政府融资平台加大控制力度影响，致使授信额度已审批通过却无法放款;XX工程局.万贷款项目受企业自身改制的影响最终未能使用贷款。据测算，仅以上两个贷款项目就使得我行利息收入少近.万元，中间业务收入也间接受到影响。 1 / 3

二、营销队伍力量不足 对公、对私营销队伍一直不稳定，人员调整较大，人力不足，直接影响到各项营销项目指标推动。今年以来，我行在自身人员偏紧的情况下，从大局出发，全力支持分行人事安排，为分、支行输送了各类人才。但由此所产生的弊端是营销队伍专业素质建设落后，各项任务指标推动不力，一些较好的项目无人跟进。 针对支行当前所面临困境，支行行领导与全体员工一道试图采取各项努力措施扭转经济利润和人均创收的不利局面，但随着时间的推进，按X月末.万元经济利润的正常推算，已无法完成分行预定的.万元经济利润目标。目前，我行在分行调剂和通过内部调整的方式下，基本充实了营销队伍，正全力以赴抓好市场拓展力度，积极开拓创收渠道，同时为明年储备项目，争取创造较好的经济效益。为此，特请求分行充分酌情考虑我行特殊情况，调减我行经济利润指标至.万元为盼。 妥否，请批示! 考核指标调整请示二省商务厅： 近年，随着延安经济社会步入转型发展期，各项经济指标增速均呈下滑态势，社零增速也逐年下降，连续三年未能按省考指标完成任务。20XX年目标任务131.64亿元，实际完成129.74亿元，增长17.3%;20XX年目标任务155亿元，实际完成151.7亿元，增长15.7%;20XX年目标任务175.6亿元，实际完成170.26亿元，增长13%。 2 / 3

年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则

中层干部20** 年度目标任务考核办法 为了保证全面完成公司** 年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部20** 年度目标任务考核办法如下： 一、考核项目 考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内容。 二、考核计算 两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。各部门中层干部年度考核个人得分计算： 年度考核个人得分=“年度指标”实际考核得分x 60 % + “通用考核内容”实际考核得分X 40 %。 三、考核办法说明 1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。 2、“年度指标”考核以** 年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。 3、“通用考核内容”考核以**年度各部门中层干部各项

考核内容的综合表现、按评分标准进行评分 中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人 年度在 部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等 德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。 4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度 奖金直接挂钩。公司将以 20** 年奖金为基数、按照 20** 年 度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中 层干部 20** 年度奖金基数， 并设立年度奖金一、二、 三等及 鼓励奖。具体发放办法为： 100 分以上：一等奖； 96 －100 分：二等奖； 其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为 基数的 95 ％；三等奖为基数的 90 ％；鼓励奖为基数的 85％ 以下情况取消个人年度奖金： ⑴个人年度考核得分 85 分以下； ⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判 断标准按上级有关规定执行； ⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的； ⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。 5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公 司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终 ** 个人年度考核得分为 个人年度考核得分为 个人年度考核得分为 个人年度考核得分为 91 －95 分：三等奖； 86 －90 分：鼓励奖。

申请调整年度目标责任考核指标请示

申请调整年度目标责任考核指标请示申请调整年度目标责任考核指标的请示该怎么写呢?下文是小编 收集的申请调整年度目标责任考核指标的请示，欢迎阅读! 申请调整年度目标责任考核指标请示一 永泰县人民政府： 根据市委办公厅、市政府办公厅《福州市20XX年度绩效管理工 作实施方案》(榕委办〔20XX〕38号)和《永泰县20XX年度绩效管 理工作实施方案》(初稿)，结合我县实际情况，建议调整永泰县 《实施方案》(初稿)中“商标战略发展指数”的计算公式，并下达 各乡镇商标战略发展指导性任务数。 一、“商标战略发展指数”计算公式调整 拟调整内容：《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)附件6《指标含义及计算方法》中，“特色指标”—“经济建设”第10项“品牌发展”中计算公式：“商标战略发展指数=国内商标 有效注册量×30%+马德里国际商标注册量×30%+驰名商标申请受理 量×40%”。建议改为：商标战略发展指数=国内商标有效注册量的 指导性任务完成率×50%+马德里国际商标注册量的指导性任务完成 率×40%+驰名商标申请受理量的指导性任务完成率×10%。其中各项“指导性任务完成率”是指下达各乡镇商标战略发展指导性任务数 的完成率。其他内容不变。 调整理由：一是截至20XX年3月，永泰县已有国内有效注册商

标833件，马德里国际商标注册量、驰名商标均为0件，且我县目 前难以实现驰名商标零的突破，因此调整“商标战略发展指数”计 算公式中三项指标的占比会更贴合永泰县情。二是福州市工商局给 我县下达的20XX年度新增国内注册商标指导性任务数为420件，马 德里国际商标注册任务数为2件。因此给各乡镇下达商标战略发展 指导性任务数有利于完成福州市下达的指标，同时也有利于夯实品 牌发展的基础。 二、乡镇商标战略发展指导性任务数 根据福州市下达的指标和全县各乡镇经济发展情况，今年拟下 达乡镇的国内商标有效注册的指导性任务总数为420件、马德里国 际商标注册指导性任务数为3件、驰名商标申请受理指导性任务数 为2件。其中，有龙头企业或出口企业的乡镇可重点指导其注册相 关商标。 以上意见妥否，请示复。 永泰县工商行政管理局 20XX年8月18日 申请调整年度目标责任考核指标请示二 市目标办： 市农委职能目标考核第3项：“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增造林面积16.8万亩”，调整为“新增林木覆盖率0.8个百分点，新增成片林面积13.1万亩”。理由如下：

财务部年考核量化指标方案

贵州湄潭祥农现代农业发展有限责任公司 财务部2017年量化考核指标方案 一、考核目的 1、通过业绩考核工作，能够动态地了解财会人员开展工作的情况，及时发现问题并解决问题。 2、依据业绩考核结果，还可作晋级评优的考核考察依据，进而激励财会人员充分发挥主观能动性，努力做好本职工作。 3、为了进一步规范会计核算工作，提高会计信息及核算工作质量，提升服务水平，建立会计核算工作业绩量化考核机制，特制定本考核细则。 二、考核内容及标准 将财务人员的日常工作予以量化，根据量化结构进行奖罚，促使财务人员提高工作积极性和自觉性。对会计核算质量的考核主要从真实性、合法性、规范性、完整性和及时性五个方面进行。具体考核内容及标准主要如下。 （一）会计核算 1、按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。 2、编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。

3、如财务人员严格按上述各项规定执行，且未出现差错，可以给满分。如发现差错，每出现1处，扣分。 （二）财务报告质量 1、每有1项不符合国家及财经相关规定，扣分。 2、报表内容每缺少1项内容，扣分。 3、报表勾稽关系每有1处不正确，扣分。 4、明显性的逻辑关系错误，扣分。 （三）会计监督 1、履行对原始凭证、会计账簿、财务报告真实性、合法性、准确性的审核与监督。 2、履行对财产物资的账实、账账、账款相符的审核与监控。 3、履行对财务收支的审核与监督。 4、如果财务人员能够正确行使监督职能，且及时发现、纠正问题，可以给满分。如果发现有差错，每出现1次，对财务负责人和直接责任人均扣分。 （四）会计资料档案考核 1、每有1份会计资料缺失，扣分。 2、每有 1份会计资料毁损，扣分。