应用安全应用测评指导书 三级 版

编号：测评指导书

《信息系统安全等级保护基本要求》

基础网络安全-应用安全-第三级

V1.0

天融信信息安全等保中心

1、测评对象

2、入场确认

3、离场确认

人才测评技术教学大纲教案资料

工商企业管理专业《人才测评》课程教学大纲 前言部分 一、课程代码： 二、课程类型： 人才测评是工商企业管理专业的专业必修课，是培养人力资源管理技能的专业核心课程。 三、课程性质： 人才测评是工商企业管理专业的专业技能课程，它适应当前市场经济条件下组织高效、科学的用人需求，和个体了解自己、寻求人职最佳匹配、规划个人事业发展的心理需要，在传统的人力资源的人事管理方法之上引入了更加客观、公正的现代人才素质测评技术，通过对人稳定的素质特点实现区分，强化了人力资源管理在现代企事业管理中的作用。 四、课程教学目标： 通过本课程的学习，学生能够了解人员素质测评的基本原理和基本知识，具备人员素质测评工作的基本操作技能，掌握常用的人员素质测评的方法，能独立选择和操作常用的能力测验、人格测验、职业测验、 心理健康测验等人力测评工具，并能作出简单有效的解释。 五、学习本课程的要求： 本课程分为原理和工具的使用两大部分。在有关原理学习中，要求学生初步了解人员素质测评的基本思想、基本假设、测量的误差来源、测量工具的性能指标等等。在有关工具的使用的教学中，要求学生掌握各种测评工具的功能和使用方法。 《人才测评》是一门理论性、技术性和艺术性都很强的课程，要求授课教师具有扎实的心理学和统计学功底，能将《心理测量学》和《统计学》知识结合起来。在教学过程中，为了便于学生对有关原理的理解，教师最好结合实际测评工具的使用来进行。 学习本课程需要具备一宾的教学条件，如实训室和常用的人才测评工具，机房和统计软件，多媒体教学设备等。 六、学时分配参考表： 七、考核方法: 本课程为考查课，学期总成绩为100 分。考核形式：可采取平时作业结合实际操作进行考核的方法。评分方法：任课教师根据教学的特点和要求，以及平时作业与实际操作的内容和形式自行拟定。 八、本课程与其它课程的联系： 《人才测评》是工商企业管理专业教学计划的重点和难点，是该专业的技能性课程。《组织行为学》《人力资源管

施工项目安全生产管理工作指导书

施工项目安全生产管理工作指导书项目安全管理人员会签表

0 总则 0.1 项目部安全生产管理是指现场生产安全、环境保护和治安保卫管理工作的总和。 0.2 项目部安全生产管理工作应做到思想认识到位、人员组织到位、技术措施到位、现场管控到位。 1 质量、环境、职业健康安全目标、指标 1.1质量目标 规范管理，保证安全监管工作质量。 1.2环境、职业健康安全目标 a）重伤以上人身伤害事故为“零”； b）群体性伤害事故和职业病发生率为零； c）累计财产损失不超过200万元； d）环保满足合同和当地法规要求。 2 安全职责 2.1项目安全职责综述 “安全生产，人人有责”是对项目部制定和落实安全职责的基本要求。根据工作内容的不同，项目部每个岗位赋予了固有的安全职责，不管是项目经理还是现场作业人员，都要认真履行与自身工作内容有关的安全职责。 2.2项目安全生产管理工作基本内容 a）建立职业健康安全和环境管理体系，落实安全生产责任制； b）完善本项目安全生产规章制度和操作规程； c）保证本项目安全生产投入的有效实施； d）开展安全生产监督检查，及时消除事故隐患； e）制定并实施本项目事故应急救援预案； f）及时、如实报告事故。 2.2 项目部安全职责基本内容 2.2.1 项目经理安全职责

（１）作为股份公司或／和子公司法定代表人在工程项目上的授权委托代理人，是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产全面负责，并对项目部发生的安全事故（包括分包商和临时用工发生的事故，下同）承担主要领导责任； （２）及时与上级安全生产第一责任人签订安全生产责任书，在本项目部层层落实安全生产任制，负责把安全技术交底书面交到每一位作业人员； （３）建立健全安全生产管理部门，配备具有相应资质、满足工作需要的专职安全生产管理人员，并大力支持他们开展工作； （４）负责股份公司和子公司安全生产规章制度在项目部的贯彻落实，组织制定并实施项目部的安全生产计划，结合项目实际完善现场安全生产规章制度和安全操作规程； （５）确保项目部安全生产费用提取和有效使用，按标准要求完善施工现场安全防护设施，配齐个人安全防护用品，开展全员安全教育培训，实行文明施工，做好环境保护，接受上级安全监管部门的监督检查； （６）严格工程分包和临时用工的使用和管理，确保专业分包、劳务分包程序合法，做到安全教育培训到位；严格执行安全生产考核及奖罚办法，确保项目员工个人收入与安全生产绩效挂钩； （７）根据工程特点组织制订本项目部的安全技术措施，并严格执行；定期组织有针对性的安全检查，及时排除各类事故隐患，并做好安全检查及考核记录； （８）负责组织制定并实施本项目部的安全事故应急预案，定期组织进行演练和修改； （９）按规定向上级部门报告项目部安全生产情况，发生事故时，及时、如实报告股份公司和子公司，坚持按“四不放过”原则处理事故； （10）法律法规和公司规定的其他安全职责。

等级保护测评_应用安全

一．应用系统安全测评指导书1.应用系统安全测评 访谈： 专门的登陆控制模块进行身份鉴别手工检查： 1.查看登陆控制模块 2.验证登陆控制模块功能是否正确。1.认证方式应该为混合认证方式 2.本身操作系统用户也必须输入密码才能登陆。 访谈： 1.是否有专门的模块或选项，是否有相关参数需要配置 2.功能验证。 访谈： 1.登录失败处理的功能(如结束会话、限制非法登陆次数，当连接超时，自动退出等)，查看是否启用配置。 2.应根据应用系统使用的登录失败处理方式，采用如下测试方法之一或全部进行测试： a.以错误的用户名或密码登录系统查看系统的反应 b.以超过系统规定的非法登录次数登陆系统查看系统的反应 c.当登陆系统连接超时查看系统的反应。

访谈： 1.是否有访问控制策略配置功能，以该授权主体身份登录系统，进行验证 2.以不具有修改访问控制策略权限的用户登录系统，试图修改访问控制策略，查看是否成功 3.系统是否有默认用户，是否限制了默认用户的访问权限 4.测试应用系统是对默认账户合法/非法操作进行限制。 访谈： 1.最小授权、相互制约 2.用户职责分配的权限是否与其职责相符 3.不同账户的权限是否分离并形成制约关系 4.测试越权访问，能否成功。 访谈： 1.功能是否满足并验证。

1.系统管理员是否依据安全策略对目标系统进行了正确的配置 2.进行验证。 访谈： 1.询问安全审计员，审记策略是什么； 2.检查应用系统的审记策略，查看审记策略是否覆盖到每个用户，是否对系统异常等事件进行审计 3.确认审计功能是否全面、详细。 访谈： 1.检查应用系统是否提供专门的审计工具 2.应用系统审计报表功能 访谈： 1.询问应用系统审计方式，测试审计功能健壮性 2.验证审计功能 3.审计记录恢复功能。

人员素质测评实验报告书模板

人员素质测评实验报告书 院系：经济管理系 专业：人力资源管理 班级：B14341 姓名：某某某 学号：20144034222 完成时间：2017年8月 2016-2017学年第3学期

《人员素质测评》实验内容与要求实验类别序号实验名称实验思考题 基本潜能1 语言能力测验 1、你在实验中所测评的结果，与自 己对自己、他人对自己的认识和评价 有何不同？是什么原因造成了这种 差异？ 2、完成了各类能力倾向测验后，你 的自我体验如何？各项能力相比较 而言，哪项是你的优势能力？ 3、你认为这些测验在具体的人员测 评工作中怎样使用是比较合理有效 的？为什么？ 2 数字运算能力测验 3 逻辑推理能力测验 4 资料分析能力测验 智力测验5 瑞文智力测验 1、当你完成了本测验后，对这种非 文字的智力测验感受如何，你认为这 种测验模式能够真实地反映出你的 智力水平吗？测验结果与你对自己 的认识，或他人对你智力方面的评价 有何差异吗？ 6 华瑞智力测验 1、华瑞测验与你曾接触过的其他智 力测验相比，具有什么特点？ 人格测验7 卡特尔16 PF 1、你在实验中参加的16PF 测验结 果，与自己对自己、他人对自己的认 识和评价有何不同？是什么原因造 成了这种差异？ 2、卡特尔提取16PF 指标的理论方 法对你有哪些启发？你认为这种理 论方法的优点和不足有什么？ 8 CPI个性调查 1、在本测验中，CPI 的18 个维度 与其他个性测验（如16PF）中的内 容有何差异？ 9 气质类型测验 1、你在气质测验的结果与自己对自 己、他人对自己的认识和评价有何不 同？是什么原因造成了这种差异？

泳池安全管理作业指导书

中南物业游泳池安全管理作业指导书 二〇一五年八月

1.目的 保障泳池安全运营，杜绝事故隐患。 2.范围 适用于中南物业泳池管理。 3.方法和过程控制 泳池救生设施配置 救生观察台配置： A.游泳池水面面枳在250平方米以下的，应至少设置2个救生观察台。 B.游泳池水面面枳在250平方米以上的，应按面枳每增加250平方米及以内增设1个救生观察台的比例配置救生观察台。 C.救生观察台髙度不得低于1. 5米，室内游泳池天花低于米并泳池面积较小的，观察台髙度不得小于米。室外泳池救生观察台需要有遮阳设备，遮阳设备不得遮挡救生员视线。 D.救生观察台需要可靠固定，不得有倒塌、断裂危险。人员上下应方便，不得存在安全隐患。救生观察台位置应靠近池边，避免救生台前方站人，出现观察死角。有救生圈、救生杆等救生器材。250平方米以下的泳池救生圈配制不少于4个，250平方米以上泳池每增加100平方米增加一个救生圈。救生圈材质须符合安全要求，室内泳池不能使用船用海圈。救生椅上应设置至少一个救生圈，其余救生圈均匀分布在泳池周边。救生杆按水面面积每250平方米配置一条，救生杆均应放置在泳池周围便于取用的位置。 泳池配置有急救室的，急救室应配有氧气袋（瓶)、救护床、急救药品和器材，救护器材应摆在便于取用的明显位置。未配置急救室的，泳池现场应配备救生药箱。 救生药箱内应配置如下药品：心赃急救类（如：速效救心丸)、消毒类（如: 酒

精)、止血类（如：云南白药、创可贴)、防中暑类（如：藿香正气丸、十润水)、包扎用品（如：纱布、剪刀、胶布)、跌打损伤类（如：红花油)。 水质检测及处理应配置如下物品：余氯/PH值测试盒、余氯/PH值测试药剂、强氯精、片碱、食用碳酸钠、聚合氯化铝或明矾、硫酸铜等。 救生员应配置如下救生工具：偏光眼镜、哨子、手持式扬声器。 泳池现场应配置如下工具：扫把、拖布、水桶、水瓢、胶手套、抹布、垃圾篓、水管、小心地滑告示牌、暂停开放告示牌等。 泳池设备设施改造 对泳池池体、护栏及区隔设施，循环管网及设备，给、回水口及泄水口，防滑地面等涉及泳客行动安全的设备、设施进行改造的，必须由公司专业部门拟订改造方案，经泳池建设单位专业端口进行技术审核后，报原设计单位复核同意。符合报批、报建条件的，应严格执行政府部门报批、报建程序的要求。 涉及到泳池给、回水口及泄水口、溢流沟、平衡水池、循坏管道、循环过滤设备、池水加热设备改造，必须由具有相应资质的泳池专业施工单位施工。 新建、改建、扩建游泳场所的设计、选址、水质处理设施配备等必须按当地政府要求经体育、卫生、公安部门审查同意，经其竣工验收合格后方可投入使用。泳池区域实施较大规模维修改造吋，必须暂停泳池使用。泳池附属设施实施较大规模维修改造吋，必须暂停该设施使用或暂停泳池使用。暂停泳池使用或设施使用吋，入口需要有醒目标识，相关通道应可靠封闭。泳池兼有消防储水池功能的，停业后不能长吋间放空，在换水期间也应做好相应的消防用水应急措施并报属地消防部门备案。 使用泳池作为消防水池的，抽水口格栅面积不能小于抽水管道面积的6倍，格栅孔隙宽度不得超过lOmm，抽水口格栅孔隙水流速度不能大于S。严禁在儿童池或泳池浅水区设置消防抽水口。 泳池运行安全管理

最受欢迎的十大WEB应用安全评估系统教学教材

最受欢迎的十大WEB应用安全评估系统 在国内一些网站上经常看到文章说某某WEB应用安全评估工具排名，但是很可惜，绝大多数都是国外人搞的，界面是英文，操作也不方便，那游侠就在这里综合下，列举下国内WEB安全评估人员常用的一些工具。当然，毫无疑问的，几乎都是商业软件，并且为了描述更准确，游侠尽量摘取其官方网站的说明： 1.IBM Rational AppScan IBM公司推出的IBM Rational AppScan产品是业界领先的应用安全测试工具，曾以Watchfire AppScan 的名称享誉业界。Rational AppScan 可自动化Web 应用的安全漏洞评估工作，能扫描和检测所有常见的Web 应用安全漏洞，例如SQL 注入（SQL-injection）、跨站点脚本攻击（cross-site scripting）及缓冲溢出（buffer overflow）等方面安全漏洞的扫描。 游侠标注：AppScan不但可以对WEB进行安全评估，更重要的是导出的报表相当实用，也是国外产品中唯一可以导出中文报告的产品，并且可以生成各种法规遵从报告，如ISO 27001、OWASP 2007等。 2.HP WebInspect

目前，许多复杂的Web 应用程序全都基于新兴的Web 2.0 技术，HP WebInspect 可以对这些应用程序执行Web 应用程序安全测试和评估。HP WebInspect 可提供快速扫描功能、广泛的安全评估范围及准确的Web 应用程序安全扫描结果。 它可以识别很多传统扫描程序检测不到的安全漏洞。利用创新的评估技术，例如同步扫描和审核（simultaneous crawl and audit, SCA）及并发应用程序扫描，您可以快速而准确地自动执行Web 应用程序安全测试和Web 服务安全测试。 主要功能： ·利用创新的评估技术检查Web 服务及Web 应用程序的安全 ·自动执行Web 应用程序安全测试和评估 ·在整个生命周期中执行应用程序安全测试和协作 ·通过最先进的用户界面轻松运行交互式扫描 ·满足法律和规章符合性要求 ·利用高级工具（HP Security Toolkit）执行渗透测试 ·配置以支持任何Web 应用程序环境 游侠标注：毫无疑问的，WebInspect的扫描速度相当让人满意。 3.Acunetix Web Vulnerability Scanner

人力资源测评实验报告

JIANGSU UNIVERSITY OF TECHNOLOGY 人才测评实验报告 学院名称：商学院 专业：人力资源管理 班级：___________ 学号：_________ 姓名：_______ 成绩： 20 13 年5 月 第 1 次人才测评实验报告

班级：学号：姓名：得分： （一）、实验概述 1、《加利福尼亚心理测验量表》，测验时间：5月7号； 2、《逻辑能力测验》，测验时间：5月7号； 3、《抑郁自评量表》，测验时间：5月7号； 4、《发散性思维量表》，测验时间：5月14号； 5、《管理能力测验》，测验时间：5月14号； 6、《批判思维测验》，测验时间：5月14号； 7：《瑞文标准推理测验》，测验时间：5月14号； 8、《团队角色问卷》，测验时间：5月14号； 9、《职业锚问卷》，测验时间：5月14号。 （二）、实验内容 《加利福尼亚心理测验量表》 简介：适用于我国14—55岁年龄范围人群，受试者应具有小学以上文化程度，既可用于团体，也用于个别实施。测验应用范围比较广泛，在培训和人才配置方面可用于对被试成就、创造性潜能的预测，并可以为专业选择提供指导；在选拔管理者方面，可以用于对应聘者的管理潜能，工作效绩的预测提供参考。 测验结果：支配性，很强，为了实现目标，通常十分强调自己的观点，表现得非常果断，典型特征：果断、自信、支配、任务导向；上进心，很强，独立、富有想象力、善于利用出现在面前的机会，典型特征：有企图心、自信、聪明、多才多艺、兴趣广泛、果断、主动；社交性，很强，成熟老练、兴趣广泛，典型特征：友善、好交际、自信、有企图心、有攻击性、精力充沛、健谈、果断、有进取心；自在性，中等，比较喜欢人际交往，在人际交往中能保持良好的姿态；自尊性，对自己感到满意，信赖自己，有清晰的自我定向，自信。友善；幸福感，能一定程度上信任他人，人际关系还可以；责任心，很强，对待工作尽心尽责，给人的感觉是可信赖，通情达理，典型特征：尽心尽责、有责任感、可信赖、考虑周全、刻苦勤奋、有高效率；社会性，很强，有组织性、适应性强、有效率，典型特征：可靠、有组织、可信赖、稳定、合作；自制力，中等，维护常规，被别人评价为有理性、可信赖，但有点儿缺乏主动性；容忍性，很强，很可能比较聪明，兴趣广泛，在社交中善于容忍他人，不批评他人，能够很容易接受不同的信仰的价值观，因宽容、随意、善良从而讨人喜爱、给人以良好印象；好印象，很强，具备较高的调节适应水平；从众性，中等，不反对传统看法，但也能接受新的观念，能够用平常的心态来看待世界；遵从成就，很强，有恒心，刻苦勤奋，特别是在需要符合外部标准的时候更是如此；独立成就，很强，喜欢不需要规则和结构的工作，重视创造性和原创性，兴趣广泛、有激情，对哲学问题感兴趣，典型特征：聪明、思维清晰、有逻辑、有洞察力、有先见之明；智利效能，中等，任然具有较高的能力，但有时候会对自己智力上的能力有所怀疑，显得不太自信；共鸣性，中等，能够基本察觉别的内心的所需，会通过自己的言行反应一定程度地及其别人做事的热情；灵活性，中等，乐于倾听并考虑多方观点，不独断，思维灵活、新颖，能够想出原创性的想法。也可能是独立、自信、乐观的，愿意进行智力活动；女性化，很强，需要持续而稳定的保障，温和、有同情心、易伤感、依赖。

安全管理工作指导书

1.0目的 规范重庆三电公司的安全管理工作，逐步引导及推广“安全文化”，创建安全健康的工作氛围。 2.0范围 2.1 本指导书适用于重庆三电全体员工及在重庆三电的所有相关方（如供方、承包商、顾客）； 2.2 本指导书适用于重庆三电厂区范围内的一切安全管理事项 3.0术语定义： 无 4.0职责 4.1 重庆三电全体员工及相关方人员：负责遵守即执行本作业指导书的每一项规定 4.2 重庆三电管理层：负责引导及推广本作业指导书，负责及时传达本部门所有人员，监督及管理员工的安全行为。 4.3 人力资源部：负责本作业指导书的培训、更新及回顾，创建及推行重庆三电安全文化 5.0 流程 5.1安全管理制度： 5.1.1 全员参与：公司所有人员参与到安全管理中来，人人都是安全管理员。安全管理关系到每个人的安全，只有大家主动参与进来，提升自身安全意识，自觉养成良好的安全习惯和安全行为，才能从根本上杜绝事故的发生。5.1.2 区域负责制：区域主管（本区域的直接管理者）对本区域的安全直接负责。 A．对所负责区域的安全负责 B．对所有汇报者的安全负责，而不管汇报者何时、在何地工作。 C．对进入所负责区域的所有人员的安全负责。

5.2违纪处分等级 1）口头指导 2）书面指导 3）解除劳动合同 5.3安全管理准则 5.3.1 建筑施工现场安全准则： 1）进入施工现场，必须佩戴安全帽、安全鞋，车间作业者必须穿工作服；违者口头指导处分，承包商违者罚款100元/次。 2）高空作业，必须佩戴安全带，并将安全带挂在高处（高挂低用）。违者书面指导处分；承包商违者罚款200元/人/次。 3）动火作业：动火作业现场易燃物品必须清理干净，必须配备灭火器,违者口头指导处分；承包商违者罚款200元/次，甚至直接驱逐现场。因未配备灭火器造成事故者，由违反单位及相关人员全部赔偿，并另行罚款至少5000元。 4）临时用电作业：临时电控箱、插线板等禁止有裸漏端子的电线接头，并有漏电保护器，禁止使用老化、破损线缆，禁止碾压电线；违者书面指导处分，承包商违者至少罚款200元/次。 5）吸烟规定：厂房内禁止吸烟，禁止在非指定地点吸烟，禁止随意扔置烟头；违者口头指导处分，承包商违者罚款100元/次。 5.3.2车间安全准则： 1）进入车间，必须穿戴合适的个人防护用品，不准穿拖鞋、高跟鞋进入车间，女士进入车间长发必须盘起，戴防护帽；违者口头指导处分。 2）非特殊情况，行人必须走人行道；违者口头指导处分 3）车间不允许抽烟，不准在非指定地点吸烟；违者口头指导或书面指导以上处分 4）外来人员/参观人员必须有专人陪同 5.3.3 特种作业安全准则 A．特种作业实行许可制度，作业前必须进行特种作业申请，并得到许可批准后方能进行作业。 B．未经过许可的特种作业，违者书面指导处分，承包商被勒令停工甚至驱逐现场。 C．许可证失效后未进行重新申请而继续作业者，参照B项处理。 5.3.3.1 叉车作业 1）禁止无证操作；违者直接解除劳动合同 2）禁止叉车载人（叉齿载人或驾驶室载人），禁止叉齿上、下站人；违者直接解除劳动合同

山东建筑大学系统工程系统动力学实验报告层次分析法

系统工程实验报告 实验项目名称：层次分析法应用实验班级: 学号： 姓名: 日期: 日

一、实验目的 熟悉层次分析法的基本原理及其基本步骤，掌握层次单排序和总排序的计算过程。在EXCEL软件中，应用层次分析法解决实际中遇到的系统评价问题。 二、实验任务 交通工具的选择是多目标决策问题，结合自己的具体情况，根据层次分析法的基本原理，对具体的问题进行分析。所有的运算过程需要在EXCEL软件中完成。 三、实验原理 1．层次分析法简介 层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称 AHP）是美国运筹学家 T. L. Saaty 教授于上世纪 70 年代初期提出的系统评价方法，这种方法将定性分析和定量分析结合起来，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，是对难于完全定量的复杂系统作出决策的模型和方法。 AHP法首先把问题层次化，按问题性质和总目标将此问题分解成不同的层次，构成一个多层次的分析结构模型。将每一层次的各要素相对于其上一层次某要素进行两两比较判断，得到其相对重要程度的比较尺度，建立判断矩阵。通过计算判断矩阵的最大特征根及其相对应的特征向量，得到各层要素对上层某要素的重要性次序，建立相对权重向量。最后自上而下地用上一层次各要素的组合权重为权数，对本层次各要素的相对权重向量进行加权求和，得出各层次要素关于系统总体目标的组合权重，从而根据最终权重的大小进行方案排序，为选择最佳方案提供依据。 层次分析法的特点： （1）分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化； （2）分析时需要的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及其关系具体而明确；（3）这种方法适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析，广泛用于地区经济发展方案比较、科学技术成果评比、资源规划和分析以及企业人员素质测评。 2．层次分析法基本步骤 第一步：明确问题，建立系统的递阶层次结构。 弄清问题的范围，了解问题所包含的因素，确定出因素之间的关联关系和隶属关系，并且建立递阶层次结构。

管理者选拔中人才测评的应用实验报告

管理者选拔中人才测评的应用实验报告 一、实验目的 1. 进一步掌握人机测评的环境、常见问题及解决方法； 2. 熟悉并掌握管理者选拔中人才测评的应用的理论基础； 3. 通过实际测验体验其信效度以及相关测验结果再人力资源测评中的具体应用。 二、实验原理 运用组织承诺测验、职业兴趣测验、动力测验来测验候选人对组织的忠诚度是否符合企业的要求；通过小组讨论、角色扮演、结构化面试来测验候选人在实际工作岗位上是否更符合行政主管的要求。通过以上测验来考察候选人，为公司选拔合适的行政主管。 三、实验工具 1. 服务器采用Microsoft Windows XP操作系统； 2. 学生客户端采用Windows系统并正确安装和设置相关的管理模块和测试模块； 3. 北森人力资源测评实践教学系统。 四、操作步骤 1. 登陆系统 通过测试端输入帐号密码并确认提交，经服务器验证通过后进入个人信息登陆界面，使用指导教师提供的测试序列号进入测验界面。 2. 进行测验练习

提交个人基本信息后进入北森人力资源管理综合实验测验界面，在测试的过程中按照指导教师的统一指导来进行相关操作。 3. 进行正式答题 完成测验练习并成功提交答案后，系统界面上提示“所有测验已完成，谢谢” 关闭测试端，结束测评。 4. 阅读测试结果报告 依据系统提示打开个人测试结果报告界面，阅读分析报告，并完成实验报告。 五、实验结果 实验结果如下图所示： 实验报告 实验名称：管理者选拔中人才测评的应用 批阅状况：未批阅 完成时间：2014-12-10 16:29:59 初试测评工具选择： 组织承诺测验 初试测评工具选择原因： 组织承诺测验是：组织承诺测验也称忠诚度，是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为，具体表现为在思想意识上与企业的价值观和政策保持一致；在行动上尽其所能为企业做贡献，时刻维护企业集体的利益。组织承诺测验从感情承诺、理想承诺、规范承诺及机会承诺四个角度考察了员工的对

2020年 【物业作业指导书全套】-安全工作监控管理作业指引-安全作业管理-三级文件

XX有限公司 【物业作业指导书全套】-安全工作监控管理作业指引-安全作业管理-三级文件 （1.0版） 制订： 审批： 2020-1-1发布 2020-1-1实施

1．目的 加强公司安全工作组织制度建设，提高安全工作质量，确保各项安全管理制度的落实。2．适用范围 本规定适用于公司及所属各项目安全监控管理工作。 3．职责 3.1 公司总经理负责公司安全组织的管理工作。 3.2 公司主管安全高管具体负责公司各项安全组织的管理工作。 3.3 公司安全管理部负责对公司及所属各项目安全组织管理工作进行监督、检查、指导和考核工作。

3.4 各项目总经理负责本单位安全组织的管理工作。 3.5 各项目秩序维护部门负责本单位各项安全工作的具体组织、计划、监督检查、落实等工作。 4.方法和过程 4.1安全工作监控管理组织 4.1.1 公司安全管理工作由总经理负责，安全管理工作实施监控由主管安全的副总经理负责，具体组织实施由安全主管部门负责。 4.1.2 各项目安全管理工作由项目经理负责实施监控，具体实施由秩序维护部门负责。4.2 公司安全工作的监控管理 4.2.1 公司总经理、公司主管安全高管监控要求 4.2.1.1 每半年组织召开一次安全工作专题会议，研究部署公司安全组织管理工作。 4.2.1.2 每半年参加一次安全工作检查。 4.2.1.3 每年组织召开一次安全工作总结表彰大会。 4.2.2 公司安全管理部监控要求 4.2.2.1 每月要开展一次安全工作（专项）检查，并将检查结果记录在《安全消防检查记录表》中。 4.2.2.2 每两个月要开展一次安全工作夜查，并将检查结果记录在《夜查情况记录表》中。 4.2.2.3 每季度组织公司及所属各项目安全主管部门负责人召开一次安全工 作专题会议，研究部署公司安全组织管理工作。 4.2.2.4 每季度组织开展一次安全专业培训。 4.2.2.5 每年开展一次安全组织管理工作考核。 4.2.2.6 每年进行一次安全工作总结。 4.2.2.7 每年组织开展一次安全先进单位和个人的评选表彰活动。 4.3 各项目经理监控要求 4.3.1 每月参加一次项目安全工作夜查，并将检查结果记录在《夜查情况记录表》中。4.3.2 每月检查一次秩序维护队伍的文化生活情况，保证队伍的稳定。 4.3.3 每季度组织召开一次安全工作专题会议，研究部署单位安全管理工作。 4.3.4 每季度组织各部门开展一次安全工作联合检查，对小区安全管理工作进行评估，确保无消防、治安、交通安全管理盲点，并将检查结果记录在《安全消防检查记录表》中。 4.3.5 每年组织开展一次项目安全工作考核和总结表彰活动。 4.3.6 及时核查安全隐患整改工作的落实情况，跟进重大安全事项的处理结果。 4.4 各项目安全部门负责人监控要求

招聘模拟实验报告

《招聘与甄选》课程设计报告 学院：商学院 专业：人力资源管理 班级：人力资源管理2班 序号：47号 姓名：倪建刚 2013年10月11日

人员测评课程设计报告 一、研究企业背景 本公司是世界最大的日用消费品公司之一，在全球有70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家地区。本公司其著名品牌自1989年10月份进入中国以来，一直是洗发水市场第一品牌，其知名度、消费者使用率、分辨率等各项市场指标多年以来均遥遥领先。该品牌在中国的演进，决非简单的产品开发行为更不是如大部分公众、同行等所想的那样“盲目、冒进”的短期行为。其品牌填补了中国洗发水空白，且带领洗发水市场走向了成熟，之所以成功，是该品牌成功建立了品牌理念，把品牌的建立放在了首位使其消费者对其品牌进行推崇，让其品牌产生自身优势。现在改企业处于高速发展中，拟在河北增加一个分公司，以此为例来进行改革来面对日趋饱和的洗发水市场环境。基于这样的背景，我们设立的岗位在行政管理岗位。 二、制定招聘计划 分公司的总经理直接由总公司任命。 1、分公司首先成立行政部，行政经理由总经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选。 2、面试时间大约在11月1日——11月10日；行政部的人事专员和客服代表主要由行政经理面试，面试时间大约在11月11日——11月20日。 3、分公司其次设立销售部，销售经理由总经理和行政经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在11月21日—11月30日；销售主管和销售人员主要由销售经理和人事专员面试，面试时间大约在12月1号—12月20号。 4、分公司最后设立财务部，财务经理由总经理和行政经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在12月21日——12月31日；会计和出纳主要由财务经理和人事专员面试，面试时间大约在1月1号——1月20号。 三、对于新公司组织内部的分析 （一）企业组织结构图 表1 企业需要岗位及人数

安全管理指导书施工安全

安全管理指导书安全调度科副科长（施工） 二〇一四年八月

临沂车务段安全文化 车务段安全文化 铁路是高危行业，安全是饭碗工程 干部要吃苦吃亏，职工要遵章守纪 严是爱、松是害，思想政治工作是安全生产的生命线 安全调度科安全理念 责任落实是关键，预防为主抓超前 车站安全理念 持之以恒抓标准，日积月累抓基础 行车安全理念 让标准成为习惯 调车安全理念

目录 一、岗位职责 (5) 二、岗位工作权限 (5) 1.基本规章掌握 (6) 配备《技规》、《行规》、《站细》、《铁路运输调度规则》、《车 站行车工作细则编制规则》、《铁路交通事故调查处理规则》、《铁 路交通事故应急救援规则》、《电气化铁路劳动安全手册》、《济南 铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《铁路货车统计规则》、《列车运行监控装置（LKJ）运用维护规则》、《铁路事故救援队管理标准》、《接发列车作业》、《车机联控作业》、《济南铁路局车机联控 作业》、《非正常情况接发列车作业》、《铁路调车作业》、《非正常 调车作业》、《中间站站长工作标准》、《中间站调车区长一班作业 标准》、《车务作业人身安全标准》、《车务系统有效技术规章汇编》等规章制度，熟练掌握并督促落实。 (6) 6.设备及备品管理 (7) 参与制定车务段《行车设备“用、管、修”制度》，并督促各站抓好落实。 (7) 四、岗位安全过程控制 (8) 1.日常安全检查 (8) ⑤现场检查：每月不少于8天；0至6点不少于3次，每次不少于2小时；一线跟班作业1次；检查接发列车不少于20列；检查调车作业不少于10批，专用线（专用铁道）检查不少于6家（每

季对管内专用线检查一遍）。 (8) 2.接发列车安全过程控制 (8) 3.调车作业安全过程控制 (9) 4.施工安全过程控制 (9) 5.劳动安全控制 (10) 6.路外安全控制 (10) 五、岗位应急处置 (11) 1.岗位应急处置职责 (11) （6）定期总结应急处置存在的问题，并向上级汇报需要协 调解决的问题。 (11) 2.岗位应急处置流程 (11) （7）根据故障处置中存在的缺陷，优化应急处置预案。.. 11 六、工作流程 1.一日工作流程 2.值班工作流程

应用安全测评指导书

1应用安全测评指导书 应用系统安全测评 序号测评指标测评项检查方法预期结果 1身份鉴别a)检查应用 系统的身份 标识与鉴别 功能设置和 使用配置情 况；检查应 用系统对用 户登录各种 情况的处 理，如登录 失败处理、 登录连接超 时等。 访谈: 1)访谈应用系 统管理员，询问应用系 统的身份标识和鉴别 机制采用何种措施实 现； 2)登录应用系统， 查看是否提示输入用 户口令，然后以正确口 令登录系统，再以错误 口令或空口令重新登 录，观察是否成功。 1)应用系统使用口令 鉴别机制对用户进行 身份标识和鉴别； 2) 登录时提示输入用户 名和口令；以错误口令 或空口令登录时提示 登录失败，验证了登录 控制功能的有效性； 3)应用系统不存在密 码为空的用户。 b)检查应用 系统的身份 标识与鉴别 功能设置和 使用配置情 况；检查应 用系统对用 户登录各种 情况的处 理，如登录 失败处理、 登录连接超 时等。 访谈: 1）访谈应用系 统管理员，询问应用系 统是否采用了两种及 两种以上身份鉴别技 术的组合来进行身份 鉴别（如采用用户名/ 口令、挑战应答、动态 口令、物理设备、生物 识别技术中的任意两 种组合）；手工检查： 1）通过注册用户，并 以一种身份鉴别技术 登录，验证是否可以登 录。 用户的认证方式选择 两种或两种以上组合 的鉴别技术，只用一种 技术无法认证成功。 c)检查应用 系统的身份 标识与鉴别 功能设置和 使用配置情 况；检查应 用系统对用 户登录各种 情况的处 访谈： 1）访谈应用系 统管理员，询问应用系 统采取何种措施防止 身份鉴别信息被冒用 （如复杂性混有大、小 写字母、数字和特殊字 符，口令周期等）； 手工检查： 1）以弱口 令用户注册，验证其用 1)应用系统配备身份 标识（如建立帐号）和 鉴别（如口令等）功能； 其身份鉴别信息具有 不易被冒用的特点，规 定字符混有大、小写字 母、数字和特殊字符）； 2)以不符合复杂度要 求和不符合长度要求

一般智力测验实验报告

一般智力测验实验报告 一、瑞文智力测验简介 瑞文智力测验则是纯粹的非文字智力测验，是英国人瑞文在1983年设计的一个智力量表，简称瑞文智力测验。这是一套使用方便、用途广泛的智力测量工具，至今仍为国际心理学界和医学界所使用。由于该测验是非文字的，因而测验的结果较少受特殊文化背景的影响。瑞文测验最初型为渐近性矩阵标准型，整个测验一共由６０张图案组成，按逐步增加难度的顺序分成Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五组，每组都有一定的主题，题目的类型略有不同。从直观上看，Ａ组主要测量知觉辩别力、图形比较、图形想象力等；Ｂ组主要测类同、比较、图形组合能力等；Ｃ组主要测比较、推理和图形组合能力；Ｄ组主要测系列关系、图形套合、比拟等；Ｅ组主要测互换、交错等抽象推理能力。可见，各组要求的思维操作水平也是不同的。测验通过评价被测者这些思维活动来研究他的智力活动能力。每一组中包含有１２个题目，也按逐渐增加难度的方式排列。分别编号为Ａ 1 ；Ａ 2... Ａ 12 ；Ｂ 1 ；Ｂ 2... Ｂ 12 等，每个题目由一幅缺少一小部分的大图案和作为选项的６～８张小图片组成（Ａ组和Ｂ组有６张，Ｃ组以后有８张）小图片分别标号为１ , ２ ...... ８。测验中要求被测者根据大图案内图形间的某种关系——这正是需要被试者去思考、去发现的，看小图片中的那一张填入（在头脑中想象）大图片中缺失的部分最合适。 二、测验目的 熟悉智力测验（特别是团体测验）的施测方式；掌握瑞文测验的测验要领；体验瑞文测验；使学生能够正确分析和解释瑞文测验的结果。 三、实施该测验的条件 通过人员素质测评课第12章及以前各章相关知识的学习，对一般智力的概念有正确的理解。为每一位参加测验的学生准备瑞文测题本和测试答题纸一套。 四、测验过程 1、瑞文测验的使用要求 不论团体施测或个别施测都应为每个被试准备一张答卷纸，一个测验图册，提供或要求被试自备铅笔—支。一般正常三年级以上儿童与65岁以下成人均可用团体测验，其他则用个别施测。 团体施测主试须知： 1)准备足够的测验图册和答卷纸(每个被试—份并有少量富余)测验图册可多次使用。要求被试只在答卷纸上用铅笔作答。除要求被试自备铅笔外主试还要预备一些铅笔、小刀等。

人员素质测评实验报告

经济与管理学院实验报告 《人员素质测评与选拔》课程实验报告 气质类型测试 学生姓名卢亚娜 学号6031208219 所属学院经济与管理学院 专业人力资源管理 班级人力资源12-2 指导教师晁伟鹏 塔里木大学教务处制

人员素质测评 姓名卢亚娜 （塔里木大学经济与管理学院 6031208219） 摘要：本文结合笔者在周围同学中所收集的气质类型调查数据分析以及结合实际实验测试期间的调查结果数据，通过介绍人员素质测评的基本概念、实验目的、实验情景、实验过程及相关数据、心理测评结果分析等方面的分析，了解某一成员各方面能力、人格以及心理健康测量的意义。 一、实验描述 实验项目：华瑞人才测评系统 实验名称：气质类型测试 实验目的：1．掌握心理测量，心理测验基本原理和相关概念。 2．了解能力、人格、心理健康测量的意义。 3．能正确对待和使用心理测验。 实验情景： 时间地点周围环境心情用 时 第一次实验2011年5月9日 上午11:09 综合楼 323 天气凉爽，前一天下过大 雨，为做这项测试提供了良 好的环境气氛 没有因为做此项测试 而感觉心情浮躁、不安 等现象 8分 钟 第二次实验2011年6月22日 上午10:05 文科楼教室环境很好，有适合温度 的空调开放，有一个令人满 意的实验环境，更好的做这 个测试 心情一般，没有特别大 的波动，很乐意做种类 型的测试，尝试用各种 状态进行测试，结果还 是有所差距 7分 钟 实验内容：满意度评价、组织诊断、招聘争取、个性特征、职业发展等。 个性特质：气质测验 基本潜能：知觉速度测验、空间关系能力测验、机械推理能力测验、逻辑推理能力测验、 数字运算能力测验、语言能力测验、 智力测验：华文智力测验、华瑞智力测验 实验参与人员：周晨、李瑶、郑清霞、冶荣、王彩莲、韩丽娜、卢亚娜 三、实验过程及相关数据 对选取对象分析 性别性格参与实验和提供信息的表现选择实验对象的原因 周晨女开朗、乐观很积极关系较好 李瑶男开朗积极选一个男生测评 郑青霞女开朗、活泼很积极开朗的典型 冶荣女内向、幽默积极内向的典型 王彩莲女稳重积极实验时在我周围 韩丽娜女有主见、幽默积极关系较好 杨丽女内向很乐意实验时在我周围 卢亚娜女敏感、比较内向很积极本人

软件安全风险评估

1概述 1.1安全评估目的 随着信息化的发展，政府部门、金融机构、企事业单位等对信息系统依赖程度的日益增强，信息安全问题受到普遍关注。对信息系统软件进行安全测评，综合分析系统测试过程中有关现场核查、技术测试以及安全管理体系评估的结果，对其软件系统安全要求符合性和安全保障能力作出综合评价，提出相关改进建议，并在系统整改后进行复测确认。以确保信息系统的安全保护措施符合相应安全等级的基本安全要求。 根据最新的统计结果，超过70%的安全漏洞出现在应用层而不是网络层。而且不只发生在操作系统或者web浏览器，而发生在各种应用程序中-特别是关键的业务系统中。因此，有必要针对xxx系统应用软件进行安全风险评估，根据评估结果，预先采取防范措施，预防或缓解各种可能出现的信息数据安全风险。 安全评估要求 XXXXXXXX 软件安全评估具体需求 安全评估指导原则 软件安全风险评估作为一项目标明确的项目，应分为以下五个阶段，每个阶段有不同的任务需要完成。 1、启动和范围确定：在安全相关软件的合同或任务书中应提出软件安全性分析的范围和要求。实施方明确责任，管理者检查必备的资源（包括人员、技术、基础设施和时间安排），确保软件安全性分析的开展； 2、策划：软件安全性分析管理者应制定安全性分析计划，该计划可作为所属软件过程或活动的计划的一部分。 3、执行和控制：管理者应监控由软件安全性分析计划规定的任务的执行。管理者应控制安全性分析进展并对发现的问题进行调查、分析和解决（解决方案有可能导致计划变更）。 4、评审和评价：管理者应对安全性分析及其输出的软件产品进行评价，以便使软件安全性分析达到目标，完成计划。 5、结束：管理者应根据合同或任务书中的准则，确定各项软件安全性分析任务是否完成，并核查软件安全性分析中产生的产品和记录是否完整。 安全评估主要任务 根据安全评估指导原则，为尽量发现系统的安全漏洞，提高系统的安全标准，在具体的软件安全评估过程中，应该包含但不限于以下七项任务： 软件需求安全性分析 需要对分配给软件的系统级安全性需求进行分析，规定软件的安全性需求，保证规定必要的软件安全功能和软件安全完整性。

薪酬管理实验报告

《薪酬管理》实验报告 实验一：组织规划、职员管理 这是学习自北森人事测评软件之后接触的第二个人力资源管理软件。金蝶人力资源管理软件是一个综合性的软件，其功能涵盖了大部分的人事管理功能，将管理这门艺术变得更为规范化有利于我们加深对人力资源管理的理解。在下面为时一周的上机课程中我们将学习操作金蝶K/3软件。 在组织规划的相关试验中包括组织机构、职务设置、职位设置的新增、修改、移动及删除操作等。组织规划的意义在于组织的变动对于企业来说是必然的，组织结构是企业为了达到战略目标的一种手段，如果企业的组织战略发生了重大变化，组织结构也会发生变化来服务于战略。由于企业外部环境与企业自身条件都是时刻变化的，因而战略是时时刻刻需要改进的，组织结构的变化也就因此成为了必然的，所以组织规划对于企业来说至关重要。组织架构变动的内容有很多，最基本的就是人事变动，包括人员入职、转正、人员调动、人员晋升、人员离职、人员退休等，在实验中有相关的操作来将这些人事变动数据化，服务于人事管理。职位层级是根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别，在设置和调整职位层级时，要根据岗位说明做具体的分析，灵活运用职位层级的属性。 实验二：薪酬设计 薪酬设计的流程包括一开始的薪酬项目，薪点项目，计算项目的属性的设置，薪酬方案的确定，然后确定薪酬公式，定薪调薪等。其中，薪酬项目，薪点项目，计算项目的属性设置属于薪酬设计的基础设置。薪酬方案设置包括薪酬方案和公式设置，在操作时需要进行灵活调整。薪酬设计的过程较为繁琐，而且更为灵活，需要结合实际情况设计出合理的方案。合理的薪酬方案与人力资源管理的其他职能也有必要联系，一定要根据职位说明书做出准确的岗位评价，还要薪酬调查等。

Web应用安全测试方案

1 Web 安全测试技术方案 1.1测试的目标 更好的发现当前系统存在的可能的安全隐患，避免发生危害性的安全事件 更好的为今后系统建设提供指导和有价值的意见及建议 1.2测试的范围 本期测试服务范围包含如下各个系统： Web 系统： 1.3测试的内容 1.3.1WEB 应用 针对网站及WEB 系统的安全测试，我们将进行以下方面的测试： Web 服务器安全漏洞 Web 服务器错误配置 SQL 注入 RSS （跨站脚本） CRLF 注入 目录遍历 文件包含 输入验证 认证逻辑错误 GoogleHacAing 密码保护区域猜测字典攻击特定的错误页面检测脆弱权限的目录危险的HTTP

方法（如：PUT、DELETE） 1.4测试的流程 方案制定部分：获取到客户的书面授权许可后，才进行安全测试的实施。并且将实施范围、方法、时间、人员等具体的方案与客户进行交流，并得到客户的认同。 在测试实施之前，让客户对安全测试过程和风险知晓，使随后的正式测试流程都在客户的控制下。 信息收集部分：这包括：操作系统类型指纹收集；网络拓扑结构分析；端口扫描和目标系统提供的服务识别等。采用商业和开源的检测工具（AWVS 、burpsuite 、Nmap 等）进行收集。 测试实施部分：在规避防火墙、入侵检测、防毒软件等安全产品监控的条件下进行：操作系统可检测到的漏洞测试、应用系统检测到的漏洞测试（如：Web 应用），此阶段如果成功的话，可能获得普通权限。 安全测试人员可能用到的测试手段有：扫描分析、溢出测试、口令爆破、社会工程学、客户端攻击、中间人攻击等，用于测试人员顺利完成工程。在获取到普通权限后，尝试由普