_第一财经_的跨媒体之惑

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文／木韦

２００３年，原上海电视台财经频道和上海东方电台财经频道统一对外呼号为“第一财经”，第一财经传媒有限公司成立，这家由上海文广新闻传媒集团全资控股的子公司谱写了中国传媒业的诸多记录，它的挂牌成立被业界人士普遍看作是中国传媒业的重要事件之一。２００４年，由上海文广新闻传媒集团、北京青年报社和广州日报报业集团联合打造的一份面向全国的财经类日报《第一财经日报》正式问世，从而标志着第一财经跨媒体平台主架的搭建基本完成。

“第一财经”的数个第一上海文广新闻传媒集团作为“第一财经”的缔造者，从一开始就着手把“第一财经”打造成一个跨媒体、跨地域的传媒品牌，可以说“第一财经”是中国传媒业第一次真正意义上的跨媒体、跨地域，是第一次将电视、广播以及报纸

捆绑在一起发展的成功尝试。２００４年１１

月１５日，《第一财经日报》创刊，并在

上海、北京、广东三地区同步上市。作

为中国第一张跨地区、跨媒体的全国性

财经日报，它的出炉打破了广电与报业

两大系统之间的界限，完成了第一财经

跨媒体财经资讯传播平台的初步搭建。

《第一财经日报》是中国经济最发

达的三大城市沪、京、穗的最强势媒体

第一次合作的产物，是真正的强强联

手，此举在中国报业可谓是前无古人的

第一次。上海文广新闻传媒集团、广州

日报报业集团、北京青年报社都是中国

传媒业执牛耳者，按２００３年广告收入来

算，上海文广新闻传媒集团过２１亿元

（仅次于央视），广州日报报业集团超过

１５亿元，北京青年报社超过９亿元，三

方的年广告收入总额超过４０亿元，《第

一财经日报》母体实力之强大可见一

斑。如果说《新京报》的诞生是中国报

业开始突破区域壁垒，由区域竞争向跨

区域竞争转折的一个标志性产物，那

么《第一财经日报》的问世则同时突破

了地域界限、媒体界限这两个壁垒，是

中国传媒走向跨区域跨媒体发展的一个

标志，为中国传媒业打破地域界限、媒

体界限、整合资源、壮大实力进行了有

益的探索。“第一财经”的诞生和它身

上诸多的第一，也代表了中国传媒业发

展迈出了具有历史意义的一步。

《第一财经日报》的盈与亏

倍受报业关注的《第一财经日报》

是“第一财经”阵营中拥有全国性覆盖

能力的媒体，也是“第一财经”这个品

牌创立全国影响的突破口，而业界对

《第一财经日报》的前景有不同的声

音，比较一致的看法是，在中国目前市

场经济仍不完善，投资和资本市场还

极不规范的现实下，做一份财经类日

报是极冒险之举，一些已经相当成熟

的财经类报纸如《中国经营报》和《２１

世纪经济报道》还在坚持做周报，仍不

敢在日报上轻易试水。虽然有着强大

的后台支持，但是《第一财经日报》能

够做成功的胜算并不大。这一点其实

早在上海文广集团高层的意料之中，

上海文广总裁黎瑞刚曾公开说，对“第

一财经”而言，“最大风险是进入报纸

领域”。他为报纸定的亏损期是３年，

不过这并非成功的主要指标。“希望３

年能达到盈亏平衡，但要把投入赚回

来恐怕需要５～６年时间都不止。”

在第一财经董事总经理高韵斐看

来，衡量《第一财经日报》的盈与亏，

是不能单单从日报的收支上去衡量的，

应该从《第一财经日报》所处的社会

“第一财经”的跨媒体之惑

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大环境，从《第一财经日报》的跨媒体、跨地域背景，以及从《第一财经日报》与　“第一财经”品牌产业链的关系去看待《第一财经日报》的盈亏。

虽然目前中国整个市场经济的大环境不是很成熟，日报的生存空间没有周报那么大，生存成本也比周报要高很多，但是应该看到中国的资本市场成长得非常快，中国的投资者数量增长非常快，也是跟着市场一起在成长的。而且把上海市打造成国际金融中心是中国的国家战略，如果上海成为国际级的金融中心，必须要求有一个与之地位相称的财经媒体，作为金融和经济信息的发布基地，因此就未来的机遇来说《第一财经日报》必将会得到更大的发展。日报是财经报纸发展的必然趋势，《第一财经日报》在日报门槛还不高时进入，只要能坚持下去，未来的前景应该是广阔的。

另一方面从产业链角度来说，“第一财经”要想成为一个全国性的品牌，绝对离不开日报的支撑，因为文广集团作为一个地方性的广播机构，受当前国家政策的限制，其旗下的“第一财经”离开日报是绝不可能成为全国性品牌的，必须依靠和利用日报来进行品牌推广。而且《第一财经日报》也是“第一财经”走向财经资讯供应商的第一步，广播、电视的信息内容相对报纸而言原创性不够，

《第一财经日报》能够增加“第一财经”频道和频率节目内容的原创性，能够增加“第一财经”品牌在全国的影响力。而同时，《第一财经日报》能否成功也要取决于“第一财经”自身的品牌影响力，它们是捆绑在一起，是相辅相成、密不可分的。因此，高韵斐认为，不应该把“日报”从“第一财经”这个整体中脱离开来去看得与失，盈与亏。从２００４年４月“第一财经”和ＣＮＢＣ展开合作，所有的合作项目都在赚钱，２００４年该公司全年完成经营创收

１０１３３万元，实现净利润２２００万元，现

金流情况良好，经营活动累计产生的

现金流量净额达１２７５万元。如果“第

一财经”作为整体具备较强的盈利能

力，就意味着整个“第一财经”品牌

的成功，而不要去苛求“第一财经”这

个产业链上的每个点都是盈利点。

“第一财经”的发展模式

“第一财经”走的是一条品牌经营之

路，着力打造和依托“第一财经”这个

品牌，不断拓展这一品牌所涵盖的领域，

先是电视、广播，其次是报纸，再以后

会是网站、通讯社……　“第一财经”摸

索出的品牌先行、跨媒体平台为依托，最

终形成具有规模效应的产业链的发展模

式，对中国传媒业也具有启示意义。

“第一财经”通过国际合作，在国

际主流电视网中获得了一个长期的新

闻直播平台。２００３年４月１０日，上海

文广新闻传媒集团和国际著名财经媒

体ＣＮＢＣ在上海宣布结成战略合作伙

伴。自２００３年４月１４日开始，第一财

经频道每天通过卫星连线，在ＣＮＢＣ

全球电视网中直播自制的《中国财经

简讯》节目，向亚洲、欧洲以及美国的

商界人士提供最及时、热点的中国财

经信息。２００４年，《中国财经简讯》每

天在ＣＮＢＣ亚太电视平台中的播出时

间有所增加。从开播时的３分钟，增加

到最长时的６分钟。每天播出新闻的条

数已经从最开始时的４条增加到最多

时的８条。截至２００４年１１月中旬，《中

国财经简讯》在ＣＮＢＣ亚太的电视直

播网中共播出新闻１７００多条，这些新

闻全面、及时、真实地报道了中国经济

发展的最新信息。除了新闻资讯以外，

第一财经频道还成功地将介绍中国企

业家管理之道的专题人物访谈节目

《中国经营者》节目推向ＣＮＢＣ亚太播

出平台。《中国财经简讯》和《中国经

营者》两档节目在ＣＮＢＣ电视频道中

播出是中国大陆电视节目首次进入国

际主流媒体。第一财经频道通过国际

合作，赢得了向世界播报中国财经信

息的机遇，获得了国际主流电视网中

一个准点的、长期的新闻直播平台。

２００４年９月，第一财经有限公司推

出了“道琼斯第一财经中国６００指数”，

这是中国的第一个媒体指数。由权威

独立的媒体发布指数是国际上的通行

做法，如道琼斯工业指数、日经２２５指

数、伦敦金融时报指数都是成功范例。

它们体现着知名媒体的影响力、公信

力与权威性。“道琼斯第一财经中国

６００指数”正是基于这一目标，将上海

证券交易所和深圳证券交易所中最大

的上市公司纳入并统一在一个指数当

中，为中国、为世界提供了一个实时跟

踪中国证券市场交易状况的综合基准

指数。这是富有价值的投资信息。目

前，这一指数除了在上海的媒体中发

布外，还通过路透社、ＣＮＢＣ、《华尔

街日报》、

《亚洲华尔街日报》等国际知

名媒体发布。这对于推动全球投资者

关注中国资本市场起到了积极的作用。

《第一财经日报》创刊之后，在纸

媒领域“第一财经”还在积极筹备进

军出版业，“第一财经”将利用自己丰

富的品牌节目资源及广泛的专业财经

资讯资源在出版上的二次利用或Ｎ次

利用，出版专业财经书籍，为自己获

取广告以外的收入创造条件。另外“第

一财经”还将布阵互联网，建立数据

库，尽快发展各类信息增值业务，开

发基于媒体业务的衍生产品，进一步

从内容上支撑媒体发展，并改变以广

告收入为支撑的单一赢利模式。

“第一财经”期待其品牌下的广播、

电视、报纸、网站、出版等跨媒体整合、

资源共享战略能够在较短的时间内使

自己成长为中国强有力的专业财经信

息供应商。当然，如何通过国际合作、

搭建跨媒体网络平台，做实品牌，通过

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提供受众真正需求的资讯产品，赢得盈利空间，将是今后“第一财经”成长过程中必须面对的无数个坎儿之一。

“第一财经”的五大支点“第一财经”和它背后的几大集团是有魄力的，大胆地推进跨媒体财经信息平台的战略构想，可谓开风气之先。总结起来，“第一财经”这个整体品牌有以下五大支点作为支撑：

第一是专业化。广播电视的竞争已经进入分众时代，能不能抓住观众，赢得竞争优势就显得尤其重要。在市场经济时代，媒体所提供的产品同样必须具有一种独特的价值，也就是说，所提供的资讯内容必须是受众所需要的，这样受众才会忠诚地收听与收看。对一个天天关心财经资讯的投资者而言，第一财经可以通过每天的滚动直播让他以最快的速度把握这些信息，这就是所谓的独特的价值。除此之外，第一财经已经建立起强大的品牌优势。中国目前还没有出现像“第一财经”这样的专业财经媒体，当未来有第二个“第一财经”出现时，相信受众一定会选择他们所熟悉和认可的品牌，这就是品牌的力量和品牌的价值所在。也正是基于这一点，广播、电视、报纸才会统一呼号为“第一财经”，用品牌的力量建立受众的忠诚度，这是一条目前竞争环境下必须要走的专业化道路。

第二是跨媒体。同一信息资源的

多次利用是一个非常重

要的考虑。“第一财经”

跨媒体要实现三个共享：

第一是人力资源的共享。

“第一财经”在成立之前

就已经向北京派出记者。

在北京的记者只有３个

人，要负责卫星直播、采

访专家等等，忙得团团

转。现在北京有《第一财

经日报》，该报北京分社

有将近１００人，包括记者、编辑、管理、

发行团队等等。这种情况下就可以实

现人力资源在电视、广播、报纸的共享

了。第二是信息资源共享，所有的资讯

统一谈判、统一购买，这样可以增强自

己的议价能力；这其中还包括“第一财

经”现有的资讯产品、６００指数等等都

是可以实现内部共享的资源。最后是

“第一财经”最为看重的品牌资源共

享，最终的目标是建立一个“第一财

经”强大的品牌联盟。

第三是跨地域。内容制作的成本是

固定的，但对外拓展的边际成本往往是

很低的，并且是随着产品数量的增加不

断递减的。如果生产１０个杯子需要１００块

钱，那么生产１００个杯子可能只需要１１０

块钱，这就是规模效益。现在中国的广播

电视市场是四级办台，存在地方垄断和

保护，“第一财经”要进入外地的有线电

视频道会受到来自地方有关部门的重重

阻力。相反，走出中国的战略推进反而要

相对容易些。“第一财经”即将在马来西

亚落地。马来西亚的某网络公司在看了

“第一财经”的节目以后，很快表示希望

帮助节目在马来西亚落地，理由是马来

西亚有大量的华人，一体化时代亚太经

济的迅速发展需要大量的中国财经资讯。

第四是公司化。公司化运作实质是

以最小的投入获得最大的利润，并以最

低的成本扩张市场，因为资本本身具有

一种扩张的冲力。在人力资源管理上，

“第一财经”与世界知名咨询公司合作建

立起岗位体系与绩效考核方案，并建设

“对内具有公平性，对外具有竞争力”的

薪酬体系，在招聘、用工、薪酬、培训等

各方面向人才倾斜，并加强员工培训力

度，在预算中专门计提培训费用以吸引

更多的专业人才和管理人才加入到第一

财经。在财务管理上，“第一财经”从外

企高薪聘请资深财务高管担任财务总监

一职，财务总监参与节目、广告以及其他

业务部门的重大决策，财务报表一月一

报，给管理层做决策提供准确、及时的依

据，各部门严格按照预算支出，预算外费

用需由总经理审核，超过授权额度则需

要董事会批准。在品牌管理上，“第一财

经”是全国媒体中率先脱离地域色彩和

行政称谓的媒体，从诞生之日起就有了

鲜明的品牌创立与保护意识，２００４年９月

１４日，“第一财经”的形象标识获得上海

市版权局版权保护。

第五是国际化。第一财经电视跟

ＣＮＢＣ亚太是战略合作伙伴关系，合

作对“第一财经”的意义不仅限于赢

利，更重要的是通过和ＣＮＢＣ的合

作，提高自己的核心竞争力，比如内

容制作能力。以《决策》为例，这是

一档把哈佛商学院案例电视化包装的

节目。哈佛商学院之所以愿意把经典

案例提供出来，一方面是看中ＣＮＢＣ

强大的平台优势，同时也基于“第一

财经”在中国专业媒体中的品牌优

势。这档节目一周首播一次，重播两

到三次，就能创造几十万美金的利

润，这体现了国际合作双赢的魅力。

除了电视，在报纸方面，“第一财经”

正在跟国际主流的《财经日报》洽谈

合作，指数方面则跟道琼斯建立了良

好的合作关系，杂志出版领域，“第一

财经”正计划和欧洲一家著名的出版

商合作。总之，走国际化合作之路，就

是希望通过合作，迅速提升“第一财

经”

的内容质量和经营水平。

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从《第一财经周刊》发稿理念看公关软文广告前途堪虞

从《第一财经周刊》发稿理念看公关软文广告前途堪 虞 出于职业需要，每期《第一财经周刊》我都认真拜读，从中学到了许多做杂志的体会方法。但是，正因为读这本杂志，我越来越担忧起来了。之因此担忧，并不因为我们的杂志不及《第一财经周刊》——到目前为止我没想过与他们竞争——而是因为假如媒体同行们照着这本杂志的理念进展下去，现在的公关业，只怕要面临专门大挑战，专门多公司的业务模式和盈利能力，将无以为继，从而无以为生。 这本杂志的执行总编辑伊险峰专门有个性。如此说，是因为他写的卷首语。通常，一本杂志的卷首语，或本人观点发人深省，或本期精粹阐述入微，同时既能当总编，差不多上差不多上文采斐然。因此，我养成一个读杂志的适应，即每本新杂志到手，必先读卷首语，那种阅读快感，不是记者的报道能够供给的。 而伊总编的卷首语与众不同。他一样不太写与杂志内容本身相关的情况，更多地写与内容治理相关的情况或者方法制度。从创刊起，他就在卷首语中吹鼓一个理念，即商业新闻的公平立场、客观报道，不受任何利益集团的任何形式的阻碍。由于《第一财经周刊》没有自己的网站，我无从去查看其所有卷首语，但在我这位读者的印象中，伊总编多次提到公关公司，同时对公关公司颇多恶感，关于公关公司对他本人和杂志记者的扰乱，专门是不快。 我依稀记得他写过一个故事：某公关公司给伊总编，想为客户的总裁争取一个人物专访，被拒之后，摆出一付财大气粗的模样，问：“多少钱能够为该总裁做一个专访?”结果可想而知，伊总编告诉她/他，也顺便在卷首语中告诉所有公关公司：在《第一财经周刊》，新闻是钱买不来的。 前两天刚买的一本《第一财经周刊》，抄录一段卷首语： 1、编辑记者(包括实习记者)不得收受任何礼品，包括“人之常情”的节日赠送，通过快递公司送到办公室的将原址退回;

2016年度“中国最美期刊”初选入围名单汇总

2016年度“中国最美期刊”初选入围名单 分组编号刊名刊号A1毛泽东思想研究CN51-1033/A B2五台山研究CN14-1080/B C3伴侣CN65-1052/C C4赤峰学院学报CN15-1341/C C5初中生天地CN42-1777/C C6大灰狼画报CN36-1061/C C7大学生CN11-5239/C C8当代工人CN21-1009/C C9当代贵州CN52-1108/c C10东方娃娃CN32-1520/c C11嘟嘟熊画报CN11-5421/C C12观察与思考CN33-1217/C C13贵州师范学院学报CN52-1151/C C14河北科技师范学院学报（社会科学版）CN13-1342/C C15黑龙江画报CN23-1043/c C16红旗文摘CN11-6015/c C17红树林CN44-1405/C C18环球人物CN11-5490/C C19家庭CN44-1066/C C20金色少年CN41-1062/C C21孔子学院（中德文对照版）CN10-1188/C C22孔子学院（中俄文对照版）CN11-5960/C C23孔子学院（中韩文对照版）CN11-5692/C C24孔子学院（中葡文对照版）CN10-1186/C C25孔子学院（中日文对照版）CN11–5963/C C26孔子学院（中泰文对照版）CN11-5964/C C27孔子学院（中西文对照版）CN11-5965/C C28孔子学院（中英文对照版）CN11-5658/C C29孔子研究CN37-1037/C C30老友CN36-1240/C C31民族（藏文版）CN51-1008/C C32民族（汉文版）CN51-1007/C C33民族（彝文版）CN51-1009/C C34民族研究CN11-1217/C C35南方论刊CN44-1296/C C36内蒙古社会科学CN15-1011/C C37葡萄酒CN44-1658/C C38七彩语文CN32-1767/C C39青年文摘CN11-1222/C C40青年文摘（彩版）CN11-5467/C C41求是学刊CN23-1070/C C42趣味CN65-1274/C

咨询行业全解读

你对咨询业好奇吗？ 为何做咨询能这么“名利双收”？这些人真的什么都懂？干这行的得与失是什么？ 文｜CBN记者李依蓉许诗雨 有一个关于麦肯锡的调侃流传甚广：如果山上一群羊需要计数，咨询顾问们会用MECE （相互独立，完全穷尽）之类的原则以及对应公式计算，而把这事儿交给牧民的话，他们可能不到二十秒就数完了—因为咨询公司总是习惯把简单的问题复杂化和公式化。 此类调侃咨询行业的段子可能你还听说过不少。这是一个在职场始终拥有高关注度和话题性的行业，不仅是毕业生每年都最想要拿到的Offer之一，而且它所代表的职业形象也逐渐成了一种职场标杆—高智商、高薪、智囊感、绝对金领、各种差旅高标准，但是也各种加班各种累。 但其实对于更多的公司人来讲，对咨询业的好奇和迷思说到底可能就只有两个，为什么干咨询能这么“名利双收”呢？以及，这些人真的什么都懂？ 波士顿咨询公司（以下简称BCG）合伙人兼董事总经理杜伟对此的解释是，很多人看到的可能只是表面。 首先，咨询工作没那么神奇，就是通过数据分析最后给出结论。它提供方案，但未必能保证咨询效果。 咨询顾问当然也不是什么都懂，但他们能基于严谨的数据分析从而提供一种规律性的方法论—这可能是做一切商业判断和管理的基础。杜伟说，如今的管理咨询公司差不多已经有能力涉足所有的领域。 这当然也就意味着，要想成为一名合格的咨询顾问，你需要具备强大的逻辑思维能力和学习能力，光鲜表象下的实质是常年枯燥的数据分析。 《第一财经周刊》带领你以波士顿咨询公司为入口，从职场角度理解咨询业。 1.咨询公司的架构 咨询公司开展的一切工作都以项目为中心，项目团队就是公司的核心部门。 因此，咨询公司可能也会像普通企业一样设置各种部门，但它们并不那么在意部门之间的隔阂。按照杜伟的理解，咨询公司就分为两群人，一群是做咨询项目的，一群是做项目支持的。后者为前者提供支持和保障，比如项目可能会涉及到的翻译、PPT制作和资料收集，以及一些公司日常工作的财务、人力管理等各种后勤支持。 当然，相对于专注管理咨询、规模比较小的麦肯锡、贝恩和波士顿而言，类似埃森哲、IBM(微博)这样的咨询公司，因为规模更大、业务量更多，项目团队内部的划分可能也会更细致。 2.咨询公司的工作流程 当接到一个新项目之后，团队会发起一个内部启动会，由项目经理召集项目小组成员，介绍项目背景以及客户关系。通常情况下，一个项目团队大概会包括四五个人，这些人未必都有相关的项目经验，因此需要充分利用彼此的优势，取长补短。 杜伟介绍说，在BCG，一个完整的项目一般会经历前期数据调研、策略确立和实施计划三个阶段。 当然并不是每个项目都需要完整地经历这三个阶段，有些时候客户只需要数据，或者只需要针对已经获得的数据下结论，这让项目周期变得十分灵活，短则数周，长则一两年。 很多人或许会把咨询工作最终归结于一份咨询报告，杜伟说这是一个普遍的理解偏差。报告固然是一个工作结果，但咨询公司的价值更应该体现在项目执行期间与客户的沟通效果

3-3.72 疯狂的组织架构,BAT,华为、联想、新浪

163-疯狂的组织架构，BAT，华为、联想、新浪 Web设计师ManuCornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。当它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴 你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。” 新浪 2009年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年，这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。分析机构上海睿析科技估计，新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。都说华尔街喜欢听故事，这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以发生内容，同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没有实现。而且，它还要面对腾讯和搜狐的竞争。 百度 百度前任COO（首席运营官）叶朋称，“百度崇尚简单”。这话同样可以套用在百度的组织结构上—百度看上去是一家只需要CEO就够了的公司。在叶朋2008年4月担任COO之前，

第一财经周刊·「知乎为什么」

前面的话 让信息以空前的效率被人们自由传播和使用，是互联网带给人类最大的福音。在这个过程中，知识的传播尤其具有最伟大的价值。它能进一步促成技术进步和社会重构。因此，我们有理由去关注每一家致力于在互联网上进行知识传播的公司。知乎就是这样从3年前开始进入了我们的视野，从今天看来，在传播知识的领域，它是一家标志性的网站。 除了作为一个知识型的问答社区网站存在之外，知乎还是一家创业公司，这是它吸引我们注意的另一个原因。我们根本无法计算，如今每天有多少家创业公司正在世界的各个角落诞生；每过多少分钟，苹果商店或安卓的排行榜上就会出现一个新英雄；它们能在多短时间内赚到钱；或者和它们出现时一样突然地陨落。创业在今天是一个如此重要的话题。所以，如果让我们用眼下最时髦的词“初心”来解释你即将看到的这篇文章的由来——我们的初心是探讨知乎这样一家网站缘何诞生？它的初心又是什么？它想创造一个怎样的互联网世界？当它的成长过程里可能遇到什么问题和挑战？它能够给其他创业公司带来什么启示？我们最终决定邀请知乎的创始人周源亲自撰文来回答以上的问题。毕竟，没有谁比一位创始人更清楚建立一个网站的过程中可能经历的一切了——发现需求、寻找目标用户、获得资本、解决技术问题、设计规则、聆听或抵挡住用户的声音、建设和培养团队、追求利润……等等。另外，我们觉得，针对一个以问答闻名的社区，考验一下创始人的回答能力，既符合知乎的传统，也是一次有趣的尝试。 在这篇文章诞生前，我们的记者与周源及其团队进行了多次访谈和邮件沟通，但最后的成文，完全由他独立撰写。在拿到这篇成稿之后，我们看到，除了回答有关于知乎的问题之外，周源还与我们分享了一个程序员、一个创业者、一个渴望参与世界的人，对这个时代的有感而发。我们同样希望这样的分享能够对读者产生一些意义。 “让浪潮翻滚，让事情发生” 位于北京中关村核心地带的五道口是软件工程师的聚集地，这里被人们戏称

[铜门,重金,博物馆]辉乐豪铜门朱志伟：传承铜文化重金打造铜门博物馆

辉乐豪铜门朱志伟:传承铜文化重金打造铜门博物馆 如果按传统企业家的标准来衡量，辉乐豪铜门的掌门人朱志伟，绝对算得上是一个另类的企业家：别人都在打价格战，他提高铜门品质;别人拼命扩大产能，他把一部分车间改造 成铜门博物馆;别人为了挣钱，他为了传承铜文化……在风起云涌的市场大潮中，铜门产 业已经成为朱志伟个人情怀的别样体现。 气修正道：以铜的精神做门 在朱志伟眼中，铜是有生命的，更是有精神的。铜，源自深山地下，历经烈火熔炼，去芜存精，终成大器，造福世人数千载。以铜为门，当不屈铜的精神。 辉乐豪铜门成立十余年来，始终坚持以铜的精神做门，让每一扇铜门对得起铜的品质。几年前，铜门业界尚无规范，很多企业为降低成本，以劣质铜作原料加工铜门，并以低价扰乱市场。一时，辉乐豪铜门饱受其害，公司管理层纷纷提议，降低质量，压缩成本，全面应对挑战，到了朱志伟这里，却被驳了回来：不行，坚决不行，辉乐豪不做假，辉乐豪的每扇铜门都要经得住消费者检验。或许，痴迷于铜门的朱志伟，早已不把铜门看作是赚钱的产品，而是看做了自己的孩子，哪一个父母希望自己的孩子有瑕疵呢？ 淘尽黄沙始见金，几年洗礼，重利轻质的铜门企业日渐退出江湖，而辉乐豪却越走越宽，在盘古大观、国家体育馆，东单正和广场、海拉尔大剧院、天洋城等传世建筑中熠熠生辉。 剑走偏锋：重金打造铜门博物馆 每当空闲下来，朱志伟总是到自己的铜门博物馆转转，每一扇铜门在朱志伟眼里都有故事：这是建厂生产的第一扇铜门，算是长子罗;这个是我们自己研发的防弹铜门，在国内算是 第一啦！这几个是铜十二兽首，制作工艺不差起圆明园的……，就像勤劳的农民数说长势良好的庄稼，朱志伟眼里满是自豪和怜爱。 当初，朱志伟投入重金，并专门拿出一个车间来建造这个铜门博物馆，也是饱受争议的，别的企业在上规模，扩产能，自家老总却搞起了博物馆，是不是有点不务正业？ 在朱志伟这里，却自有打算，当今企业，不仅要做产品，做质量，还要做文化，做品牌，建一个企业博物馆，让职工了解企业的来龙去脉、发展足迹，容易增加凝聚力，更重要的是往来客户到博物馆看一看，对企业的认知度和信任度也会潜移默化的产生影响，以馆促商，这才是朱志伟心里的真实秘密。 侠之大者：勇担传承铜文化重任 小企业做事，大企业做文化。辉乐豪虽然算不上最大的铜门企业，却怀揣着一个伟大的梦想：那就是担起传承中华民族铜文化的重任，做中国古老铜文化的传承者和发扬者。

【力哥理财故事】迈向理财达人之路

【力哥理财故事】迈向理财达人之路 力哥说理财，今天聊聊力哥自己的故事。 引子：力哥的困惑 许多荔枝都说，力哥，你是我理财道路上的启蒙导师，你一语惊醒梦中人，因为你，我才知道到底什么叫理财，到底理财对我的生活意味着什么…… 所以力哥听到不只一个荔枝语重心长地和我说，当初看第一季节目的时候，觉得力哥说的都是大道理，都是正确的废话，不能马上来钱，所以听也就听了，没特别往心里去，但看到第二季力哥捧出越来越多的理财干货后，就越来越发现第一季节目的重要性，那真叫是超越现象，看到本质，把包罗万象的理财知识的最核心最精髓的内容给提炼了出来。所以我还要再说一句，如果你是在第二季节目更新到一半才认识力哥的，那我强烈建议你把第一季的20集节目给认认真真看了，那里面有你受用一生的理财智慧。 但力哥说理财更新到现在，一直有一个大问题，就是虽然节目本身很好看，但更新速度太慢了，小伙伴们等的心急啊。在每周焦急等待新节目的间隙，许多人就想通过看书来进一步学习理财知识。毕竟理财知识包罗万象，无远弗届，生活无处不理财，而力哥只能抛砖引玉，不可能把普天下所有的理财知识和技巧都囊括在我的节目中。正所谓师傅领进门，修行在自身。你愿意进一步通过看书系统性的学习理财知识，这说明你真的入门了。 但这却给力哥提了一个天大的难题，我到底给你推荐哪本书好呢？ 就像力哥不敢随便推荐股票和基金一样，我要对我自己的口碑和信誉负责，所以我也不敢轻易给你推荐哪本理财书。后来我想，如果你要我推荐一些基础的理财知识 ABC，股票、基金、债券、保险、黄金、信托……分门别类介绍一通，那这样的书市面上有的是，而且都是你抄我，我抄你，或者大家一起网上抄，我没必要特别为某本书站台吆喝。 如果要我推荐一些比较高级的介绍具体某种投资思路的书，那这差异可就大了去了。请问我到底是推荐你看巴菲特呢？还是看索罗斯呢？还是看彼得林奇呢？还是看江恩呢？他们的投资思路截然不同，但都是投资大师啊。 说到底，投资是一个很个性化的事，没有绝对的好坏对错，得根据每个人的性格，每个人的思维习惯，每个人的兴趣喜好，每个人的风险承受能力来选择最适合自己的投资方式。 再深入一想，我发现说，在我一路从理财小白成长为理财达人的道路上，还真没有哪本理财书对开发我的理财智慧或者增长我的理财技能起到醍醐灌顶般的决定性作用。所以我就想到写下这篇文章，来聊聊力哥本人是如何一点点从理财小

《第一财经周刊》2015年中国城市分级(400个城市)

《第一财经周刊》2015年中国城市分级（400个城市） 特级城市 北京上海广州深圳 一线城市 成都杭州南京武汉天津西安重庆青岛沈阳长沙大连厦门无锡福州济南 二线城市 宁波昆明郑州长春合肥哈尔滨常州烟台南宁温州南昌石家庄太原珠海苏州南通扬州贵阳东莞徐州大庆佛山威海洛阳淮安呼和浩特镇江潍坊桂林 中山临沂咸阳包头嘉兴惠州泉州 三线城市 三亚金华泰安榆林新乡舟山赣州慈溪南阳聊城海口东营淄博漳州保定沧州丹东宜兴绍兴唐山湖州揭阳江阴营口衡阳郴州鄂尔多斯泰州义乌 汕头宜昌大同鞍山湘潭盐城马鞍山襄樊长治日照常熟安庆吉林乌鲁木齐兰州秦皇岛绵阳肇庆西宁滨州台州廊坊邢台株洲绵阳双流平顶山龙岩银川芜湖晋江连云港张家港锦州岳阳长沙县济宁邯郸江门昆山柳州九江绍兴县运城 四线城市

衢州太仓张家口湛江眉山常德盘锦枣庄资阳宜宾赤峰余姚清远蚌埠宁德德州宝鸡牡丹江阜阳莆田诸暨黄石吉安延安拉萨海宁通辽黄山长乐安阳增城桐乡上虞辽阳遵义韶关泸州南平滁州温岭南充景德镇抚顺乌海荆门阳江丽水延吉延边州 茂名梅州渭南葫芦岛齐齐哈尔娄底滕州上饶富阳内江三明淮南孝感溧阳乐山临汾攀枝花阳泉晋中晋城 五线城市 玉溪铜陵宿州菏泽锡林郭勒盟大理益阳衡水梧州汉中嘉善县宜春莱芜达州海门本溪即墨自贡如皋开封永康咸宁凉山州玉林新余承德临海淮北六安商丘酒泉宁海县永州库尔勒亳州寿光阿克苏周口信阳驻马店宣城潮州通化佳木斯荣成朝阳河源 朔州吕梁克拉玛依钦州迁安平湖濮阳金坛启东 四平三门峡长兴县十堰萍乡呼伦贝尔平度白山胶南怀化黄冈准格尔旗福清诸城南昌县巴彦绰尔 池州新泰漯河红河州随州泰兴青州六盘水龙口 兴化莱州宁乡县招远玉环县肥城绥化铁岭仪征 百色恩施州伊金霍洛旗章丘毕节邹城阜新抚州惠安县郫县安康府谷县姜堰铜川广安龙华海安 邹平县忻州鄂州云浮鸡西东台广元高密东港临安

专访食行生鲜：卖菜这门慢生意——中国新闻网江苏

专访食行生鲜：卖菜这门慢生意——中国新闻网江苏 把菜卖得比商超和菜场还便宜，食行生鲜在社区铺 设生鲜柜，它想通过用户下订单后反向去农田定制采购，最 终改变农业基地的生产方式。楼，刷卡，输入密码， 打开对应的生鲜柜。不出小区，你就能买到一天的食材，价格还比 菜场的便宜，而你需要做的只是提前一天在网上下单，然后像取包 裹一样，在柜子里就能买菜。这听上去很美好，并且如今也正在改 变用户买菜的方式。不过要让“便捷”落地却没有这么容易，至 少3 年前，投资机构并不认可这种模式。 在自筹天使轮后，食行生鲜A 轮的融资并不顺利。投资方共同的 疑问是，卖平价菜能不能赚钱。由于生鲜果蔬难以保鲜，运输中 生鲜电商必须为之配备相应的冷链物流，而冷链物流又是设备投入 高、运营成本高、回报周期长的烧钱行为，当 时不少生鲜电商改做高客单价、高毛利的进口生鲜，来覆盖 运营成本。平价菜是高度非标的产品，它通常有着高折 损率，客单价也不高，但是顾客对于送达的时效性要求极高，又极 度依赖冷链。在生鲜电商中，平价菜最具挑战。这是桩苦差事，BAT 的大佬们都不愿意干。”食行生鲜创始人张洪良对《第一财经周刊》 说。用进口高单价生鲜覆盖运营成 本—这种能迅速“回血”的模式很容易获得资本的青睐，而张 洪良当时坚持的“消费者预购再反向基地采购”(C2B2F) 的模

式，却少有投资机构愿意下注。不仅是投资机构，最初 的小区推广和订单采购也都困难重重。开始的推进，不论 从供应商的谈判，还是小区落地的推进，都太难了，需要花很多时间告诉物业你是做什么的，说服他们让食行把柜子搬进去，鬼知道那段时间我经历了些什么。”张洪良说。第一次，生鲜柜在苏州小区“自由水岸”的落地，团队足足和物业磨了3 个月。像中粮这样的大型供应商，当时也基本没有去谈合作 的筹码，只能寻求二级代理商，退而求其次。现年41 岁，顶着一头“奶奶灰”的张洪良是那类认准目标绝不动摇的创业者。做生鲜之前，他做了8 年的4S 店运营。2011 年，他发现苏州政府推广的平价菜直供社区的民生工程中，消费者行为正在变化：他们愿意放弃现场挑剔的选购，花时间预购等待菜篮子上门。张洪良认为这种从“即买即卖”到愿意“看菜下单”的趋势是不可逆转的，因为“零售的竞争对手是不断变化的用户需求”。他从做社区生鲜零售电商中看到了商机。 经过和团队的对比考量后，张洪良放弃了当时的另一条创业 方向—做和4S 店相关的汽车后市场，转而选择了从零开始 的生鲜电商。从2012 年到2014 年，他又用了近3 年的时 间去验证这个模式的可行性。用户的口碑的积累和数据长最终打动了投资人，2014 年3 月，食行生鲜获得了 协立投资4500 万元的A 轮融资，随后两年又分别获得1.8 亿元B 轮和2.49 亿元C 轮融资。目前的食行生鲜约有56

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凡客案例分析

在自主销售式服装B2C网站中，哪一家公司排第一？ 关于凡客诚品的电子商务案例分析 组员：廖远谋 江杏婵 邓彩霞 目录 ?一、网店介绍 ?二、商业模式 ?三、经营模式 ?四、技术模式 ?五、资本模式 ?六、管理模式 ?七、综合与建议 凡客诚品简介 ANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。创立六年以来，凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。 凡客成就 ?2008年 ?2008年11月，凡客诚品荣膺2008第二届中国创业投资价值榜“最具潜力企业50强”，票选榜首 ?2008年12月，凡客诚品荣膺由21世纪商业评论、21世纪经济报道主办的“2008最佳商业模式企业大奖” ?2008年12月，CEO陈年获由东方人物周刊、参考消息、北京电视台财经频道、新浪网联合主办的“赢在未来·商界领军人物大奖” ?2008年12月，CEO陈年荣膺《创业邦》年会惟一大奖“2008年度创业人物大奖” ?2009年 ?2009年3月，凡客诚品荣获中国电子信息产业发展研究院、中国互联网络信息中心等单位指导、赛迪传媒等单位评出的“2008-2009中国B2C市场成长最快企业” ?2009年3月，CEO陈年荣膺艾瑞咨询研究集团2008~2009年度“中国互联网精英奖” ?2009年7月，凡客诚品荣获《中国企业家》第九届“未来之星”企业奖 ?2009年12月，凡客诚品荣获德勤亚太区高科技高成长企业500强第一名 ?2010年 ?2010年4月，凡客诚品荣获中国服装协会“中国服装品牌年度大奖创新大奖” ?2010年11月，凡客诚品荣获清科2010年度中国最具投资价值50强第一名 ?2010年11月，CEO陈年荣选《IT经理世界》未来十年新经济人物 ?2010年12月，CEO陈年荣选《芭莎男士》杂志2010中国品位成功年度人物 ?2010年12月，“凡客体”获DCCI互联网数据中心2010年度金赢销大奖 ?2011年 ?2011年4月，凡客诚品获“新京报时尚权力榜”年度生活方式影响力大奖

一线城市居民居住消费支出决策与收入变动

一线城市居民居住消费支出决策与收入变动 发表时间：2018-12-04T21:17:28.380Z 来源：《知识-力量》2019年1月下作者：叶瑛[导读] 居民居住消费在社会经济的持续发展中有着重要的作用。居民合理的居住消费支出模式有利于经济持续健康的增长，这也是让人民生活水平的具体体现。 （山西财经大学管理科学与工程学院，山西太原 030006） 摘要：居民居住消费在社会经济的持续发展中有着重要的作用。居民合理的居住消费支出模式有利于经济持续健康的增长，这也是让人民生活水平的具体体现。十二届全国人大五次会议国务院总理李克强做政府工作报告，促进房地产市场平稳健康发展的长效机制，以市场为主满足多层次的需求，以政府为主题提供基本保障。 关键词：住宅；消费决策；人均可支配收入 一、引言 随着城市化的发展，居民对于改进住房条件有着强烈的愿望，在相当长的一段时间内，住宅消费支出将在居民消费支出中占据重要位置。然而我国现阶段一线城市住宅市场过热的问题仍日益严重，住房的居住属性渐渐偏离。住宅支出与收入变动的关系，有理由表明二者应该存在统计上的显著关系。本文以《第一财经周刊》公布的中国一线城市为对象，对一线城市城镇居民家庭人均居住消费支出和城镇居民人均可支配收入进行收集与整理，采用普通最小二乘的方法对居住消费支出与人均可支配收入的关系进行分析，对认识与了解我国现阶段一线城市居民居住消费现状、为一线城市城镇居民居住消费支出决策及房地产市场中住宅的调控提供参考是重要的。 二、住宅消费现象的产生与发展 住有所居，一般通过买房或租房的途径来实现这一目标。中国自古以来就存在着住房消费的现象，居民居住消费几乎伴随着家的出现而产生并发展。居民的住房问题一直为中国社会各界所关注。因此，研究一线城市居民年人均居住消费支出也是关乎民生意义的核心问题。 住宅作为特殊商品，在交易时具备收益高、回收快的优点，加上个别城市优越的地理位置，如北京作为首都和国际化大都市，上海作为现代化的东方巴黎，广州作为中国的南大门，深圳作为中国的第一个经济特区等等......自然就会受到人们的关注。 住宅的消费对经济有一定的贡献，然而大量的资金流入住宅市场，工业农业和其他建设领域的投资住宅建设和住房维修，此时，不利于其他领域资金的汇集，对经济的平稳健康发展产生了不利影响；住宅支出的个人行为可以一定程度上理解为投资的保值与增值，通过把住宅不动产抵押进行融资，得到资金后再投资。个人的住宅投资行为会引起过热炒房，大量的资金进入住宅市场，不仅房价大起大跌，也会出现空置房，以至于出现“有力购房、无力修房”的现象。 三、普通最小二乘法分析 主要采用普通最小二乘法进行分析。普通最小二乘分析变量之间的关系通过样本信息建立的样本回归函数还能够尽可能的接近计量经济所要的总体回归函数，减少了需要分析的变量和问题分析的复杂性，通过在选择参数估计量时考虑无偏性、有效性和一致性使得参数估计量符合一定的标准，最后得出尽可能接近总体参数的真实值的参数估计值。 从城镇居民家庭人均居住消费支出与城镇人均可支配收入的相关文献来看，研究方法有涉及普通最小二乘法的计量统计方法。在综合国内各学者的研究成果的基础上，遵循存在“抽样波动”的前提下的原则确立了以下指标。本文以中国四个一线城市为样本，选取了北京、上海、广州与深圳的城镇居民家庭人均居住消费支出与相应的城镇人均可支配收入的数据，分别是X1：北京城镇人均可支配收入（元），Y1：北京城镇居民家庭人均居住消费支出（元）；X2：上海城镇人均可支配收入（元），Y2：上海城镇居民家庭人均居住消费支出（元）；X3：广州城镇人均可支配收入（元），Y3：广州城镇居民家庭人均居住消费支出（元）；X4：深圳城镇居民人均可支配收入（元），Y4: 深圳城镇居民家庭人均居住消费支出（元）；X5:中国城镇居民人均可支配收入（元），Y5: 中国城镇居民家庭人均居住消费支出（元）。原始数据来源于《北京统计年鉴》、《上海统计年鉴》、《广州统计年鉴》、《深圳统计年鉴》及《中国统计年鉴》。4个一线城市及中国城镇居民家庭人均居住消费支出（Y）和相应的城镇居民人均可支配收入（X）大体呈现线性关系，为分析4个一线城市及中国城镇居民家庭人均居住消费支出（Y）随相应的城镇居民人均可支配收入（X）的数量规律性，可建立如下的简单线性回归模型： Yit=β1+β2Xit+u it （其中i=1、2、3、4、5：1代表北京，2代表上海，3代表广州，4代表深圳，5代表中国）通过普通最小二乘法分析，研究了城镇居民人均可支配收入对城镇居民家庭人均居住消费支出的影响。在此基础上，通过4个一线城市及中国相关数据表示，城镇居民人均可支配收入与城镇居民家庭人均居住消费之间大体呈现正的增长水平。于是可以认为，城镇居民人均可支配收入变动对居民居住消费支出决策有影响。收入上升带来消费支出增加，很大原因在于居民更多地将是否购买住宅纳入支出选择中。 其次，通过了解关于一线城市城镇居民家庭人均居住消费支出，有助于研究我国现阶段一线城市住宅投资现象。研究一线城市及中国城镇居民人均可支配收入与城镇居民家庭人均居住消费支出的数量关系，对于探索中国城市城镇居民家庭人均居住消费增长的规律性，预测城镇居民家庭人均居住消费的发展趋势有着重要意义。 本文的结论，对于一线城市城镇居民消费支出决策的思考是有意义的。但是本文在研究时所选取的城市仅限于一线城市，实证研究中所选用的模型设定和数据分析在笔者自身理解上进行的，难免会有一些考虑不到的情况，这方面有待改善。参考文献 [1]张翔，李伦一，柴程森，马双．住房增加幸福：是投资属性还是居住属性？[J]．金融研究，2015,(10):17一31. [2]曹振良，高晓慧，陈长多，等．房地产经济学通论[M]．北京：北京大学出版社，2003. [3]中国统计局．中国省统计年鉴2015[M]．北京:中国统计出版社，2016.

第一财经周刊2010年广告刊例(终版)

《第一财经周刊》2010年广告价目表 备注： 其它异型广告形式例如加厚页、异型折页、多版拉页等，将产生物料制作印刷特别费用，广告价格根据具体广告形式由双方协商而定。

《第一财经周刊》刊登广告须知 1、《第一财经周刊》为周刊，每周一出版；全彩色印刷，封面157铜版覆亚油，内页64克亚光纸，成品尺寸为210mm(宽)x265mm(高)。 2、广告主提供给《第一财经周刊》发布的广告必须符合中华人民共和国《广告法》及相关规定。如有违反《广告法》及其相关规定的行为，《第一财经周刊》有权拒绝刊登。 3、广告主向《第一财经周刊》提供的广告内容不存在任何第三方的法律争议（例如：肖像权、著作权等），广告刊登后若发生任何纠纷，一切责任由广告主承担。 4. 因《第一财经周刊》原因导致的广告发布错误，由《第一财经周刊》免费补登该广告做为补偿；相反，由广告客户或其代理广告公司的原因出现广告图文差错，本刊免责。 5、广告定版在出刊前12天截止，广告物料在出刊前10天截止，委托本刊设计，设计费不低于版面报价的5％。 6、广告主所发布内容及安排有所调整，需提前20天通知本刊调整落实。撤销广告，须提前20天以书面形式通知本刊广告部，否则，需支付50％的广告合同额做违约金。本刊在广告刊出后有权处理广告资料，如欲收回该资料，需书面通知，否则遗失或损坏，本刊概不负责。 7、一般广告版位由《第一财经周刊》负责统筹安排，如需指定版位加收15%的费用。 8、刊登广告请按指定要求提供电子文件和彩色打样稿，具体格式、件数参见“广告物料要求”。 9、本刊例从2010年1月1日起执行. 《第一财经周刊》广告物料要求 1、电子文件： ①用Illustrator等矢量软件制作的.eps或.pdf格式文件，请将文字转成曲线，并将图 片嵌入在同一文件内； ②请将广告的有效信息（文字、LOGO、图片等）远离裁切线至少3cm； ③请确定文件及图片为CMYK色彩模式； ④文件成品稿格式为eps、pdf或tiff格式，文件内包含图片分辨率不低于300dpi； ⑤文件成品稿包含正确的裁切尺寸、出血位（四边各加3mm）

翻译练习+时文翻译

◆本次练习：中国农业 发展现代农业，推进新农村建设，要靠政策、靠投入、靠科技、靠改革。 一要巩固、完善和加强支农惠农政策。增加对种粮农民的直接补贴、种植良种补贴、农机具购置补贴和农业生产资料综合补贴。继续实行粮食最低收购价政策。进一步加大对财政困难县乡和产粮大县的支持力度。 二要加大对农业农村投入力度。切实把国家基础设施建设和社会事业发展的重点转向农村，今年财政支农投入的增量要继续高于上年，国家固定资产投资用于农村的增量要继续高于上年，土地出让收入用于农村建设的增量要继续高于上年。中央财政安排用于“三农”的资金3917亿元，比去年增加520亿元。积极发展农业保险，扩大农业政策性保险试点范围。三要加快农业科技进步。加强农业科技创新能力建设，支持农业科技项目，加快农业科技成果转化，完善基层农业技术推广和服务体系，鼓励农业科技进村入户。 文内词汇： 惠农give favorable treatment to farmers 良种superior/fine seed variety 农机具agricultural machinery and tools 农业生产资料agricultural production supplies 县county 乡township 固定资产fixed asset 土地出让land transfer “三农”agriculture, rural areas and farmers 农业政策性保险policy-supported agricultural insurance 补充材料 三十而立：那些忙碌的年轻人 Those Busy Young Men Born in the 1980's 房子已经毫无悬念地成为公司人的最大压力来源。银行鼓励透支财富，数百万人民币在过去听起来无异于天文数字，现在写在房产中介的房源牌上再平常不过。可怜 1980年代生人没赶上“60后”分房福利，也没赶上“70后”的低房价优惠，要买上一套房产中介那儿“再不抢就没了”的普通公寓房让自己蜗居其中，也要伤筋动骨，搬出所有原始积累七拼八凑交了首付，再背上动辄20年的按揭，成为“百万负翁”。Housing has undoubtedly become the largest stress source of the company men. Due to the wealth overdraft encouraged by banks, millions of RMB, as used to be an enormous figure, is now most commonly seen as a house price on the bulletin boards in some house agencies. Having missed the welfare-oriented public housing allocation system for those born in 1960's and the low house price preference for those born in the 1970's, a young man born in the 1980's has to run into a debt of millions on a 20 year bank mortgage after trying to piece together all his savings as a down payment for a narrow dwelling in a common flat which the house agencies tend to publicize with a slogan:"Now or Never!" 纵然不做“房奴”，生活成本一点也不轻松。一些在上海、北京、广州等大城市工作的公司人不堪重负，“逃”到周边二线城市发展，但更多的人选择了坚持。“什么都在涨，就是工资不涨”一语道尽辛酸，还有人开玩笑：“赚的是卖白菜的钱，操的是卖白粉的心”。

十八家媒体的实力介绍

十八家媒体的实力介绍 第一：国际性的传媒：包括中国国际广播电台和新华通讯社 1中国国际广播电台，创办于1941，是中国向全世界广播的国家广播电台。遍布世界各地的听众俱乐部3165个。他已经成为世界主要国际广播电台之一 其下网站，"国际在线"是中央重点新闻网站之一。已发展成为由61种语言组成的中国语种最多的网络平台，日均页面浏览量1900万；其主办的《世界新闻报》，以报道国际新闻为主，面向全国发行，发行量达80多万份。 2.新华通讯社 是中国的国家通讯社，法定新闻监管机构，同时也是世界性现代通讯社。是具有较强政治领导意识形态的通迅社。 旗下新华网：近一月日均IP量≈ 466万近一月日均PV量≈ 3205万 是新华社主办的中国重点新闻网站，被称为“中国最有影响力网站”。记者遍布世界100多个国家和地区,地方频道分布全国31个省市自治区,每天24小时同时使用6种语言滚动发稿。全球综合排名第 86 位，中文排名第 19 位。 3、中央电视台 《人民日报》是中国共产党中央委员会的机关报。《人民日报》为中国第一大报，是中国最具权威性、最有影响力的全国性报纸。 第三：地方政府级的《文汇报》 https://www.wendangku.net/doc/8e5140874.html,/newspaper/Detail6_287.htm 《第一财经周刊》 发行量：35万份/期https://www.wendangku.net/doc/8e5140874.html,/magazine/Detail3_4528.htm#

08年由SMG主办，中国商业媒体领域第一本“基本杂志”。周刊举办各个商业类评选活动，商业设计大奖等，在各相关行业拥有极高的媒体话语权。周刊被评为“中国邮政最畅销报刊”。 《商业价值》 是一本研究分析型的商业管理月刊，特别关注技术与网络推动的商业变革，关注商业创新激发的产业趋势，关注企业的持续发展以及承担的社会责任，是中国最好的“技术商业”媒体。 《21世纪经济报道》一周五期，工作日出版发行量逾75万份/次， https://www.wendangku.net/doc/8e5140874.html,/link?url=yPg1UlHLVrVsnw6LpOJynJUl2fACpXn94G4ZMIb 1UW6XDJEcU2jJRLNOxS8Ls2pb 是南方报业集团下属中国最大的商业报纸，是中国商业报纸的领导者是在世界 11《环球企业家》杂志 每月5日、20日出版，月均发行量为13.5万份 资料来源：百度百科 https://www.wendangku.net/doc/8e5140874.html,/link?url=cA6fGU889ZGx1Bt7Zk2IUmqVGpPnGk740p9vv-lRviKDafFnQRngqGq3i6voiAlt 以“推动中国商业国际化“为使命，是目前国内惟一一本以国际化为特征的高端商业杂志，亦是国内报道世界级企业及企业家最频密的杂志。 12，《财富圈TIDE》杂志月刊发行量：35万份/期 https://www.wendangku.net/doc/8e5140874.html,/magazine/Detail1_9669.htm 中煌传媒机构主办，关注的场域是中国财富阶层眼中的有意义的世界，男性时尚生活类刊物，深受广大读者的喜爱，因此也吸引广大广告业主的关注 13《新财经》发行量：28万份/期

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Gregory B. Kenny电缆行业反映经济趋势- Gregory B. Kenny电缆行业反映经济趋势 电缆的全球市场规模有1700亿美元，其应用之广泛足以让它成为判断经济趋势的指标之一。在中国，电缆行业的整合度却很低。近日，美国通用电缆公司首席执行官Gregory B. Kenny与《第一财经周刊》记者郜艺分享了他对于该行业发展的看法。 C=CBNweekly K=Gregory B. Kenny C：随着电缆的应用越来越广泛，这个行业的发展也非常快。是否可以分享一下这个行业发生的变化？ K：电缆是个很老很有趣的行业。它最早是从1740年代和1750年代纺织行业衍生出来的。之后，煤矿公司为了解决运输问题开始做这个生意，同时一些像西门子和通用电气这些为基础设施提供机电的公司也参与了进来，为煤矿公司提供服务。大概从1980年代末开始，我见证了这个行业如何从一个煤矿的附属行业逐渐变成一个独立的行业，包括一些东欧、俄罗斯和中国原本是隶属于国有企业的电缆业务也逐渐分离出来成为独立的公司。再之后，这个行业出现了跨国企业，比如韩国的LS、法国的阿尔卡特、英国的倍耐力和尼克森，还有我们通用电缆。可能人们很少会去想电缆的重要性，直到因为传输线或者电缆发生问题给人们的工作和生活带来危机才会考虑到。还有非常有趣的是，每天早晨看到的很多新闻都会影响到这个行业，比如当在彭博终端上看铜和铝的价格波动时，要知道我们是这两种金属的主要买家。这个行业其实也可以作为判断整个经济走势的一个指标，因为电缆大量使用于建筑行业、各类原始设备制造商

（OEM），还有风电、太阳能、石油、天然气等行业，运用到社会的方方面面。 C：电缆的应用以及电缆行业的发展机会在不同市场是否也有很大的不同？ K：在许多发展中国家，我看到它们第一次建设基础设施，第一次建电网。在建立基础设施以及工业化的过程中，这些市场的需求从相对简易的电缆过渡到更复杂的电缆产品。中国的工业化速度非常快，在信息技术方面现在已经达到了领先的地位，所以这个市场几乎需要所有种类的电缆，在电缆的需求方面中国其实 C：中国已经成为电缆需求的第一大市场，但电缆供给却是个十分碎片化的行业，你认为未来会发生什么样的变化？ K：因为中国对电缆需求增加得太迅速了，它已经是美国跟加拿大市场的两倍，占到全球市场的32%，而且一大部分都是本地化生产的，所以也理所当然会出现许多制造商和销售商。目前，中国大概有7000多家电缆公司，整合程度还是比较低的，最大公司的年收入最多也就是10亿的规模。我相信在中国，这个行业今后也会与欧洲、美国有着相似的趋势，这些市场之间会进行整合，参与者当然也会有跨国公司，然后它们开始做更专业的细分市场。现在中国的电缆公司几乎没有出口，但我相信未来我们会看到一个中国的跨国电缆公司。