掘进管理制度
翟镇煤矿
掘进专业各项管理制度(内部资料、注意保存)
翟镇煤矿
2005年元月
前言
为完善掘进专业管理，明确责任，强化制度落实、考核，保证矿井正常的生产接续，确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现，根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定，结合翟镇煤矿自身实际，组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》，其主要内容包括以下几个方面：
第一章技术管理制度
一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度
二、巷道地质、测量管理制度
三、巷道矿压观测与分析制度
四、重大隐患排查制度
五、掘进通防管理制度等
第二章现场管理制度
一、巷道开、竣工管理制度
二、现场交接班制度
三、巷道工程质量管理制度
四、巷道维护制度
五、机电设备管理制度
六、特殊地点管理制度
七、特殊工种持证上岗制度
八、通防设施管理制度
九、事故分析制度
第一章技术管理制度
一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度
（一）作业规程的编制
1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。
2、根据生产接续时间要求，由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。
3、技术副区长接编制通知单后，应提前持由总工程师（分管副总）签字的委托书，按照部门分工向有关部门索取资料。
4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。
5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。
6、技术副区长（技术负责人）根据部门提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。
7、作业规程的编制要求满足下列要求：
（1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。
（2）规程编制力求“先进、科学、合理”。
（3）作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。
（4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制。
（5）作业规程编制要求无错、漏字、语句不通及漏页现象。
（6）统一采用AutoCAD绘图软件进行绘图，标注齐全、符合设计要求。
（二）作业规程的审批
1、作业规程编制完毕后，由各专业副总工程师负责组织对作业规程中本专业编制的内容进行审查；最后由生产技术部和工区技术副区长共同完成作业规程的汇总编制工作。
2、编制的作业规程必须由矿总工程师负责组织有关技术、安监等部门进行会审，会审后经矿总工程师批准执行。
3、掘进作业规程在施工前审签完毕并报有关单位，措施和施工通知书的审批必须在开工前审签传达完毕。
4、掘进（包括巷修）作业规程及补充措施经矿总工程师审查批准后生效。
（三）作业规程的传达贯彻
1、作业规程（安全技术措施）必须在施工前由工区技术副区长传达学习，执行签字制度，不许他人代签。
2、工区管理人员、班组长必须参加作业规程内容的考试。凡考试不及格或不听传达者不得参与施工，由安监处和专业部室负责监督检查。
3、发现未学习规程和措施而下井的，要追究工区技术副区长的责任。
4、参与工程施工的生产管理、安全监察、地质测量及有关业务部室人员也要认真学习作业规程，并对规程的落实负责。
（四）作业规程的落实
1、作业规程和技术措施经总工程师签字生效后，各有关单位和个人必须严格执行，不按规程和措施施工的，要追究施工单位负责人和技术副区长的责任。
2、作业规程的执行情况由安监人员监督检查，由专业人员每旬巡回进行一次不定期的抽查，每月由分管副总组织一次全面
检查，存在的问题要以通知单的形式通知施工单位，施工单位问题整改后反馈给主管部室并存档。
3、技术副区长对规程措施的现场兑现负直接技术指导责任，按规程措施规定的安全技术原则抓好落实，施工现场符合安全质量标准化规定。
4、规程、措施在现场执行中发现特殊或重大问题时，技术副区长必须及时与业务部门联系，同时向矿总工程师或分管副总汇报批准，采取对应措施并严格执行。
二、巷道地质、测量管理制度
1、地测专业要在采区设计前三个月提供采区地质说明书和图纸资料，经矿总工程师签字后报集团公司审批，在设计前一个月提供给设计人员。
2、地测专业要给矿有关领导和工区提供图纸、资料，有关领导的蓝图要每旬填图一次，生产用图要做到每延一次导线填图一次，采工底图每季填图一次，每半年清绘一次。
3、地测专业在回采工作面放出一个星期内必须提供工作面地质说明书，每月提供一次采掘工作面预报（包括水害预报、地质构造、过老巷、老空及上部煤层开采情况），报有关领导及单位。透老空、老巷要提前20米给有关领导及单位下通知单。
4、地测专业在总工程师的领导下负责防治水工作和储量管理工作，组织施工探放水工程、地质钻探，探煤钻空要有现场跟班记录资料，并及时填图。
5、测量专业根据岩移观测站设计，积极做好岩移观测，并做好资料整理，地质专业抓好坑透仪、瑞利波探测仪、直流电法仪的应用工作，使其发挥作用。
6、所有工作面停采线由地测专业根据《生产矿井储量管理规定》在工作面结束前20天标出。
7、地测专业要对设计及施工放线单进行检查验算后方可放线，如有异议及时向生产技术部设计专业及分管副总反映。
8、开拓准备巷道根据开工时间，测量人员要提前标定中腰线，一般巷道掘进5－8米后测量人员到现场标定中腰线，特殊情况按领导安排执行。
9、巷道停工后，测量人员接到停工通知单后两天内测出停头位置及标高。
10、普掘巷道贯通前20米，综合机械化掘进巷道50米，下发贯通预透通知单，对预透位置作出标记。按通知单要求停止其中一个工作面掘进。
11、采掘工作面立体交叉处岩柱小于5米时，测量专业要提前20米下发通知单，到现场标定出交叉位置。
12、测量一般巷道每50米，延放一组中腰线，开拓巷道每40米延放一组中腰线，并用红漆画上明显标志，腰线统一到至轨面水平800毫米为基础，开拓准备巷道中腰线点必须打木桩。
13、地测资料未经领导同意，不得擅自对外提供。
14、采掘工作面遇断层或地质条件发生变化时，地质人员必须一天之内到现场查看，升井后3小时内将构造情况填图，并向分管领导汇报。
15、采掘规程审批时，地测专业负责对地质、水文情况把关。
三、巷道矿压观测与分析制度
掘进巷道的矿压观测由生产技术部矿压组执行。矿压观测研究项目必须按照集团公司下达的时间开始工作，项目开始前要有掘进副总组织编写可行性论证报告。在现场观测前，由矿压组组长组织编写矿压观测方案，明确形象进度和完成时间。
建立矿压研究资料档案，原始资料、数据齐全，有效。
每季度由矿压组组长组织本季度矿压观测总结报告和下季度工作安排意见；年底必须提出当年矿压观测总结及下年度矿压观测研究项目计划。
1、生产技术部掘进矿压组必须按规定对采掘工作面进行矿
压观测。锚杆支护巷道矿压观测内容包括：巷道表面位移的观测、顶板离层指示仪的观测、锚杆受力观测。
2、对应力集中区，矿压显现明显的工作面和掘进迎头必须进行矿压观测，并提出矿压分析报告。
3、监测人员必须真实全面的量取和记录原始数据，反映现场支护质量情况，为顶板管理及支护设计提供可靠依据。
4、矿压组要按实际需要设置观测点，做好日常观测工作，并做好原始记录。
5、巷道表面位移点设置采用中腰线成十字布点法，顶、帮测点均在孔中打入木桩，顶板离层观测深基点高度为6米，浅基点高度为1.8米。
6、布置测点时，由工区技术副区长协助生产技术部矿压组完成相关工作。
7、地测专业组织生产技术部、施工单位在锚杆支护巷道每100米打一次顶板岩性探测孔，以掌握顶板岩层状况，为修改支护设计提供依据。由地测专业绘图，并在2天之内将顶板岩层柱状图提供生产技术部和工区技术副区长。
8、生产技术部分管掘进副主任对掘进巷道矿压观测负责，并指派一名技术人员专门负责此项工作，在观测工作中如发现顶板离层超过警戒值，有冒顶危险时，观测人员要立即向有关领导汇报，以便及时采取措施，否则追究矿压组有关人员的责任。
9、每个矿压观测研究项目观测工作结束后，矿压组应及时总结并于20日内提出矿压观测研究报告，经矿总工程师组织有关人员提出评估意见。
四、重大隐患排查制度
为认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患于未然，以达到安全生产的目的，根据集团公司《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》及制止“三违”规定，结合我
矿实际情况，制定如下管理制度。
1、矿井安全隐患的排查
（1）矿实行对安全隐患进行“四级排查”制度。即：由矿、专业、区队、班组分级定期排查隐患，分专业综合管理的办法。排查事故隐患的方法内容按集团公司《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》及《新汶矿业集团公司制止“三违”的规定》执行。
（2）每月25日前由矿总工程师负责组织各专业副总、生产部室负责人及有关人员对全矿井的安全隐患进行排查、分类，确定等级(即A、B、C三级)。并将隐患排查情况形成会议纪要，发有关单位。安监处主任工程师负责组织做好隐患的筛选整理，对确定的A、B级事故隐患于每月29日前报安监局。
（3）每月22日之前各专业副总组织有关单位对本专业下月安全隐患进行排查，同时总结当月安全隐患整改处理情况。“一通三防”由通防办负责整理；顶板管理、地测防治水系统由生产技术部负责整理；机电系统、运输系统由机电运输部负责整理；各专业的安全隐患排查及处理情况必须不少于一式三份，形成书面材料(分别送总工程师、安监处主任工程师，自留一份汇报用，其他分管人员按需要)，在矿井安全隐患排查会议上进行汇报，新排查安全隐患内容A、B级项目按《山东省煤矿安全隐患排查治理登记表》填写完整，并按统一格式发送到翟镇煤矿自动化办公系统网络上。当月已整改完成的重大事故隐患项目，必须填写《重大安全隐患处理验收卡》，其中A、B不少于一式2份，C 级不少于一式1份，报安监处主任工程师。所形成文字材料每月22日之前存盘交安监处进行汇总考核。
（4）工区每周五安全活动日，把安全隐患排查作为主要内容之一，由区长、技术负责人主持对本区队施工范围内下周安全隐患进行详细排查。排查内容应写明隐患项目名称、整改措施、预计完成时间、整改及验收负责人属日常重点管理项目的应写明
日常重点管理整改负责人，同时总结本周安全隐患整改处理情况(包括矿及专业排查的A、B、C安全隐患项目完成情况)，形成书面材料每周日前送安监处、分管部室、调度室，以便于监督落实。
（5）班组安全隐患排查：每班由班组长负责检查施工现场后，将存在隐患填入《现场隐患排查登记本》，并写明主要处理意见现场组织整改，安监员核实后，由班组长、安监员双方签字，安监员现场督促落实。
2、安全隐患的整改
（1）矿分管领导是本专业隐患项目的整改总负责人，有关单位区队长是隐患项目整改的具体责任人，副总和专业部门负责人协助分管副矿长做好隐患项目整改的日常管理工作。
（2）专业部门必须根据安全隐患排查项目与有关单位制定详细的隐患处理措施，并做好检查落实工作。安监处将每月排查的安全隐患项目按要求给责任单位整改负责人下D卡，单位完成项目后必须及时返卡。
（3）区队每周排查的隐患，由区队长负责组织整改，专业管理人员进行巡回检查验收，安监处及时做好监督整改，确保整改质量。
（4）班组排查的事故隐患，由班组长负责现场组织整改，安监员现场督促落实。对班组无法解决的隐患，班组长和安监员要及时向工区值班人员汇报，并在隐患登记本上注明。工区值班人员要做好值班记录，并负责落实解决。安监员、班组长要对现场未整改完的隐患进行现场交接签字，并作为检查考核的依据。（5）区队、班组排查的事故隐患，达到哪个等级(A、B、C 级)，有关专业部门、单位必须按相应等级进行管理。
（6）安监处必须做好安全隐患的综合监督管理，并对各专业、单位安全隐患整改进行全面监督，区队安全副区长重点对本单位排查的安全隐患进行综合监督管理，确保整改质量。
3、安全隐患的验收
（1）分管副总是本专业安全隐患项目的验收负责人，专业部门负责人协助分管副总做好验收工作。
（2）安全隐患整改完成后，单位必须及时将D卡返回安监处信息办，验收负责人组织有关单位进行验收。对整改合格的项目，必须填写《重大安全隐患处理验收卡》，参验人员在验收卡上签字交安监处消号；验收不合格的项目。责令隐患单位限期整改。对A、B级重大安全隐患项目在完成后，由专业副总先组织初步验收，然后申请集团公司验收，除集团公司明确授权外，不得随便消号。
（3）对已完成验收的A、B、C级隐患项目，专业部门每月26日前将《重大安全隐患处理验收卡》报安监处(其中A、B级一式二份，C级一式一份)安监处负责上报。未完成的A、B、C 级隐患项目，专业每月22日之前写出分析报告，在矿隐患排查会议上汇报。区队和班组排查隐患及一般隐患项目整改验收，由业务部门和安监处日常管理巡回检查验收，由安监处留存考核。
4、处罚
（1）根据集团公司规定，矿井排查重大安全隐患不按期排查上报集团公司安监局，对矿总工程师、安监处主任工程师各罚款100元（集团公司处罚），专业事故隐患不按期排查，且未形成书面材料，对分管副总和专业部室负责人各罚款100元；区队不按期排查，对区长、技术负责人各罚100元，迟报每天对区长、技术负责人各罚50元；班组不按规定排查隐患，对班组长、安监员各罚50元。因专业原因矿总工程师被集团公司处罚的，专业领导同等处罚。
（2）已排查的重大事故隐患到期未整改完成，对整改负责人按以下标准罚款：每项A级隐患对分管矿领导罚款100元，责任区（队）长、副总各罚款200元；每项B级隐患对分管矿领导罚款50元，责任区（队）长、副总各罚款150元；每项C
级隐患对责任区(队)长、副总各罚款100元；每项A、B级隐患完不成对部室分管负责人罚款100元；每项C级隐患完不成对部室分管负责人罚款50元。因特殊情况完不成者，每月22日前专业写出延期完成报告，在矿隐患排查会议上汇报，否则对分管副总和部室负责人各罚款100元；A，B级事故隐患不能按期完成时，必须由矿写出延期完成报告，报集团公司安监局，否则对矿总工程师和安监处主任工程师各罚款100元（集团公司处罚）；专业不按规定写延期报告的对分管副总、主任各罚款100元。区队排查的隐患不认真组织整改，每条对区长、技术负责人、安全副区（队）长各罚50元；班组排查的隐患，当班不认真组织整改，每条对班组长、安监员各罚20元。班组排查隐患当班无法处理，汇报工区处理没有落实的，每条对工区值班人员罚50元。
（3）因专业安全隐患排查不细，漏排发生事故者对分管副总和部室负责人各罚款200元。专业排查不细、漏排被上级排查出的项目，每条对分管副总和部室负责人各罚50元；区队漏排重大事故隐患，每条对区长、技术负责人各罚50元；班组漏排安全隐患，每条对班组长、安监员各罚10元。
（4）对不按期组织或参加验收的人员，每人罚款100元；因验收不负责任，安全隐患未整改完成而签字消号者，对参验人员各罚款100元，造成事故的追究其行政管理责任。
（5）集团公司验收隐患项目时，有关专业必须做好充分准备，确保验收合格。因验收不合格(或完不成)造成罚款的，对专业负责人联责处罚。
（6）其它有关安全隐患的处罚按矿有关管理文件规定的标准执行。
五、掘进通防管理制度
1、依据矿生产接续通防作业计划安排或生产会工作安排，通防工区编制安全技术措施，提前对掘进巷道施工时的通风系统
进行完善或排放瓦斯。
2、掘进工程规程审批时，通防专业对巷道需风量、通风系统及通防安全规定审查把关，依据规定签署审批意见。施工单位规程措施审批完毕后报通防办。
3、施工单位掘进工程巷道开门前必须首先办理局部通风机安装申请单，局扇安装申请单签字审批完毕后，凭申请单到机电运输部办理局部通风机领用手续，再将申请单报送通防办备查。
4、掘进工程开门施工单位必须下发开工通知单至通防工区。施工单位掘进工程开门前必须安装局部通风机及防尘设施。通防专业负责验收局部通风机，防尘设施及通风系统情况，合格后方可开工。
5、通防工区在巷道开门前办理增设瓦斯增减点手续。增设瓦斯增减点，按规定检查瓦斯，瓦斯异常时按有关规定办理。
6、通防工区对煤巷、半煤巷掘进工作面及串联通风工作面设置瓦斯探头，并编制串联风措施。
7、施工单位巷道掘进（煤及半煤巷）60m后安装隔爆水袋并保证距工作面在60－200m范围内；施工长度符合安装双风机双电源条件的，施工单位安装风机双风机双电源。
8、通防专业根据矿旬检制度不定期对掘进通风管理进行检查，检查问题给责单位下通知单，并将得分情况报送安监处，责任单位按标准要求整改。
9、巷道贯通予透前，地测专业下发贯通通知单，通防专业接到贯通通知单后通知通防工区，通防工区及时编制通风系统调整措施或排放瓦斯措施，到生产技术部通防专业进行审批，并在巷道贯通前做好通风系统调整准备工作。巷道贯通时，通风区长现场指挥，及时调整通风系统。
10、掘进巷道贯通后或巷道掘进期间停（竣）工时，施工单位下停（竣）工通知单至通防工区，通防工区根据实际情况办理撤除瓦检点手续，撤除瓦检点并对巷道进行密闭或其它处理。
11、巷道掘进期间有计划停风时，施工单位办理有计划停风通知单，经各部门审签后方可执行。
12、掘进工作面需排放瓦斯时，由通防专业通知通防工区编制瓦斯排放措施，由救护队进行排放。
第二章现场管理制度
一、巷道开、竣工管理制度
1、开工前，由工区技术副区长提前一天填写开工通知单经有关部门和分管副总签字后，送生产技术部掘进、地测专业、安监处、调度室、通防工区等有关单位，各单位接到通知后，及时按规定办理相关事宜。
2、巷道开门前，开拓、准备巷道开门位置及方位必须由生产技术部掘进、地测专业和工区技术副区长三方根据设计现场确定，其他一般巷道由工区技术副区长按设计现场确定开门位置及方向，巷道开门5—8米之内，必须到现场标定中腰线。
3、各施工单位要严格按设计和规程措施施工，未经生产技术部门许可，严禁随意改变开门位置和私自改动中腰线，开门后，生产技术部有关人员及工区技术副区长下井必须对各迎头开门位置、中腰线进行认真检查，发现问题立即整改。
4、巷道竣工或停工前一天，由工区技术副区长填写巷道竣（停）工通知单经有关部门和分管副总签字后，送生产技术部掘进、地测专业、安监处、调度室、通防工区等有关单位，各单位接到通知两天之内进行迎头测量、质量验收、设备材料准备及撤除等工作，通防工区最后负责密闭工作。
5、巷道竣工（停）工后，由工区以书面形式提出验收申请，交生产技术部、调度室，由调度室请示生产准备副总验收时间，并通知生产技术部、机电运输部、调度室、施工单位和接受单位等有关单位，接到通知的单位应按时参加验收。
二、现场交接班制度
1、掘进区队各生产班组及岗位工必须现场交接班。
2、交接班时，两班班组长、安监员必须现场亲自交接，必须将本班遗留问题和应注意的事项向下一班交代清楚后，方可离开。
3、工区管理人员要经常检查各班组现场交接班情况，发现不现场交接班者，对责任者按违反劳动纪律论处，同时依据工区内部管理规定予以处罚。
4、掘进管理人员要不定期抽查现场交接班情况，发现不现场交接班者，除对责任者按规定处罚外，同时对该单位区长、支部书记联责罚款30元。
三、巷道工程质量管理制度
1、各掘进工区要结合自身实际，制定内部工程质量验收办法，并通过安监员对当班工程质量严格验收。
2、掘进巷道按照分部工程掘进工程质量验收，岩巷每50米，煤巷、半煤巷每100米为一个分部工程，各分部工程及各检查点要有明显标志，每完成一个分部工程，由生产技术部掘进专业管理人员负责验收并评定等级。
3、生产技术部负责每月一次对工程质量验收情况考核和汇总。
4、锚杆支护巷道检测工具必须齐全，否则工程质量按不合格。
5、分管矿长、副总及专业管理人员要按规定对锚杆锚固力等进行实测，发现问题及时处理。
6、生产技术部要建立工程档案，做到真实齐全准确。
四、巷道维护制度
1、生产技术部每月组织人员对全矿掘进巷道的维护情况进行一次全面检查，专业管理人员下井要不定期进行检查，发现失修巷道，要立即向矿分管领导汇报。
2、回采巷道距工作面50ｍ，由回采专业负责组织巡查，进
行整修。
3、正在施工的掘进巷道，由掘进专业负责组织巡查，进行整修。其它的巷道由生产技术部分管巷修人员和修备工区共同负责组织进行巡查。
4、巡查结果处理，各专业在每月的10日、20日前，将巡查结果报生产技术部。生产技术部将巡查结果进行汇总，并在每月的15日、25日分两次，把巷道巡查结果形成书面材料进行通报。生产技术部根据巷道巡查情况，本着先急后缓的原则安排施工。
5、巷道维修施工前要由分管领导带领有关技术、安监及施工单位的人员到现场进行勘察，根据现场的实际条件，确定维修支护形式和安全措施，并编制规程措施。
6、巷道维修实行一工程一规程制度，对维修量小，支护形式简单，当天能够完成临时指派的巷修工程要实行“巷道零星工程任务书”制度。
7、巷道修复以锚喷支护和锚网带支护为主要选择形式。在动压区及顶板破碎的地方要采用锚网喷联合支护进行维修。具体支护形式要在作业规程中明确规定。
8、在维修时必须按照正规操作程序和质量标准进行施工，确保施工安全。
9、正在施工的巷道需要维修时，由施工区队负责维修并承担全部费用。
10、已竣工的巷道在服务期内需要维修时，由生产矿长组织有关部门对巷道发生变形破坏的原因进行分析鉴定，确实因施工质量造成的，其维修费用全部由原施工区队承担。
五、机电设备管理制度
1、掘进机电设备由机运部管理考核，机运部要对所有机电设备统一编号、建帐建卡，做到帐卡物相符。
2、各掘进区队由区长分管机电工作，机电班长负责具体管
理工作。
3、各掘进工作面实行设备包机到人，维修人员要加强设备的维修保养，杜绝设备带病运转。
4、各掘进区队要建立设备检查维修记录，对检查维护不及时，造成设备损坏的，要对包机人联责处罚。
5、充分利用交接班时间及矿井停产检修时间做好设备的维护、保养与检修工作，及时发现处理事故隐患。
6、检修好的设备验收，由机运部、考核办、修理厂、使用单位共同参加，设备验收合格后，方可由使用单位领出。
7、井下使用的电器设备必须验收合格，贴防爆合格证后，方可使用，否则，对责任单位罚款500元。
8、因使用不当造成设备损坏的，罚款全部由使用单位承担，并由机运部组织分析，找出责任者，依照矿有关规定处理。
9、发现设备一处失爆，对单位罚款500元，对区长联责罚款50元，对机电班长罚款100元，对承包人罚款200元。
六、特殊地点管理制度
1、三岔门、四岔门在施工前，技术人员要到现场进行勘查，根据现场情况，合理确定开门及预透位置，并在规程中对开门位置、支护形式、施工方法、安全技术措施，作出明确的规定，并绘有切合实际的施工大样图及支护图。
2、三岔门、四岔门必须严格按设计、规程要求进行施工，并要一次成巷，不得出现二次返工整修。
3、巷道开门前，要对开门地点附近巷道进行加固。
4、三岔门、四岔门施工时，安监员必须盯在现场，及时观察顶板情况，严格监督检查。
5、巷道贯通前20米，地测部门必须现场用红漆标出预透点，并向施工单位和有关部门下达预透通知单，两个掘进工作面相向掘进时，必须停止一个掘进工作面掘进。
6、巷道贯通前，施工单位区长必须现场查看预透点的支护
情况，并按规程要求对预透点进行加固。
7、巷道贯通时，由分管矿长指派调度督察员现场盯班。
8、所有巷道贯通前，必须由生产技术部地测专业对原施工导线进行复测，进行闭合计算，确保巷道准确贯通。
9、巷道贯通50米前，生产技术部安排施工单位工区技术副区长，提前编制防止透水、冒顶、崩坏设备、贯通伤人的安全技术措施和通防技术措施，防止贯通后风流紊乱。
10、两条巷道相向掘进当迎头相距20米前，必须停止一个掘进头施工，实行单工作面施工。相距20米前，由地测专业下达预透通知单，报施工单位、生产技术部掘进专业、通防工区、调度室、安监处、总工程师。
11、贯通地点按三岔门、四岔门，由施工单位提出支护措施，确保安全。
12、巷道贯通由掘进经理组织实施，贯通时，通防工区区长必须在现场负责按措施调整通风系统，保证系统合理，风量满足要求，否则不得贯通。
13、贯通管理纳入生产调度内容，由分管副总负责，协调地测、掘进、回采、通防、机电的专业部门的工作，确保贯通符合要求，新采区、新水平贯通、特殊地点贯通由总工程师负责。
14、生产技术部应根据生产接续情况，对需要排放瓦斯的接续地点各专业内部之间协调，并负责安排巷道排放瓦斯的具体工作。
七、特殊工种持证上岗制度
1、掘进区队的特殊工种包括放炮员、小绞车司机、信号把钩工、电瓶车司机、扒装机司机、溜子司机、综掘机司机等。
2、特殊工种人员下井时必须随身携带上岗证。
3、特殊工种人员必须现场交接班，要现场将隐患、设备状况及应注意的问题详细向下一班交接清楚。
4、交完班后，交班岗位工要将上岗证从牌板上取下，接班
岗位工将上岗证挂在牌板上。
5、各特殊岗位工种要严格按《煤矿安全技术操作规程》的要求进行正规操作。
6、安监员必须每班检查施工地点特殊工种持证上岗情况，严禁无证上岗。
7、掘进专业每周对各迎头安全质量和特殊工种持证上岗情况进行一次检查，对无证上岗者一律按“严违”论处，对不正规操作者按违章作业论处。
八、通防设施管理制度
1、隔爆设施：
（1）与矿井井筒相连的主要进回风巷道；采区进回风巷道；煤层之间进回风石门都要安设主要隔爆设施。设施由大于40L/个的水袋组成，水量按400L/ｍ2×W巷道断面积（ｍ2）计算。
（2）主要隔爆水棚的排间距为1.2～3米，棚区长度30～80米。水棚距顶板两帮间隙不小于100mm，距轨面不小于1.8米，高度要保持一致。
（3）煤巷、半煤巷（见煤）掘进面；独立通风的巷道都要安设辅助隔爆设施。水棚距工作面60～200米，分散安装时30～60米，辅助隔爆设施水量按200L/ｍ2×W巷道断面积（ｍ2）计算。
（4）辅助水棚排间距为1.2～3米，棚区长度20～40米，分散安装棚区长度不小于200米。水棚距顶板两帮间隙不小于100mm，高度要保持一致。
（5）隔爆设施吊挂。每排中水袋间隙与水袋至两帮间隙的总和及水袋底部到顶板的距离不得大于1.5米。
（6）安装设施要规范。挂钩选用φ4～8mm的圆钢制作，角度为60±5度，弯钩25mm，将弯钩按水袋规格尺寸焊接在废旧钢管上。
（7）水袋采用易脱钩的布置方式。将带有弯钩的旧钢管横
向固定在巷道中（不牢固的安设走向固定钢管或采用其它固定措施）挂钩对正，相向布置，钩尖对钩尖，水袋要撑开挂平，水量充满，保证水袋迎冲击波侧能首先脱钩。禁止将水袋安装在支柱和其它设施后面。
风门管理：
（1）每组风门不少于两道。采区主要进、回风道之间和其它全风压大的地点必须建三道风门。通车风门间距不小于一列车长度，行人风门间距不小于5米。永久风门必须设反向风门（单向风门加设碰锁除外）。所有风门能自动关闭并有说明牌。
（2）严禁同时敞开风门。永久通车风门实现自动化，其它风门要有可靠的闭锁装置。
（3）风门墙垛必须用不燃性材料建筑，四周与煤岩体接实，厚度不小于5米，墙面平整、严密不漏风。电缆、管路过墙时要有套管并堵严，风筒过墙要设铁风筒。
（4）所有门框要包边沿口，有衬垫。门扇要平整不漏风。门扇与门框不歪扭，四周接触严密。严禁跨皮带建筑风门。
（5）水沟过风门时要设反水池或挡风帘。通车风门要设底坎。溜子道风门要设挡风帘。
（6）风门前后5米内巷道要支护完好，无片帮、冒顶。无杂物、积水、淤泥。
调节风窗：
（1）调节风窗的墙体用不燃性材料建筑。
（2）调节风窗必须可调并有锁定装置。
（3）调节风窗前后5米巷道支护完好，无杂物、积水、淤泥，有标明断面、风量等内容的说明牌。
（4）调节风窗的墙体四周与煤岩体接实。
九、事故分析制度
1、发生轻伤事故时，由事故专业与安监处组织分析，并制定防范措施，同时对事故单位罚款3000元。
2、发生重伤事故、二级非伤亡事故，由专业领导与安监处组织分析，并制定防范措施，事故单位区长在全矿专业例会上作出检查，在追究当事人责任的同时，追究现场管理者的管理责任。
3、因个人违章造成重伤及以上人身事故、二级以上重大非人身事故及直接损失5000元以上的责任者，是干部的撤职，是工人的调离工作岗位，是劳务工的除名。
4、因个人违章造成轻伤或三级非人身事故办理“三双”程序教育的取消本人月度奖励，扣除安全风险抵押金，并按标准对等罚款。
5、发生二级及以上冒顶事故和严重重伤事故，责任督察员、安监员调离工作岗位，并按规定处罚。
6、发生工亡事故时，由专业领导与安监处组织人员，配合集团公司对事故进行认真分析，接受教训，制定防范措施。
7、发生工亡事故单位的正职、盯班包头副职免职。对其他有关人员根据分析情况追究责任，严肃处理（下文处理）。
8、发生技术事故时，由分管副总组织有关部门和人员进行分析，对责任者按技术管理考核程序文和矿有关规定处理，并报技术委员会批准。
9、发生质量事故时，由掘进矿长和总工程师组织人员进行认真分析，找出原因和责任者，除对原施工单位进行处罚外，还要追究有关管理人员的责任。
10、发生影响生产8小时以上的其他事故，由调度室分管掘进的副主任组织分析，对责任者按翟镇煤矿生产保障体系有关规定进行处罚，报掘进矿长批准。
11、由于工作不到位，本单位或分工管辖范围内发生事故，造成严重影响的，分管领导都要组织认真分析，对单位负责人给予降职使用，对矿有关领导给予严肃处理。由于管理人员工作失职、渎职，造成严重影响的一律给予撤职处分。
掘进管理制度
第一篇 掘进工作面工程质量、文明生产 管理制度 总则：为加强我矿矿建工程质量、文明生产管理工作，特制定掘进工作面工程质量、文明生产量化管理制度 第一章 工程质量 第一节 一般规定 第一条：巷道永久支护后，巷道净宽、高比设计要求小于50mm，每米罚款500元，并限期整改。 第二条：施工时要拉尺上线，严格按线施工，如果中线偏离设计100～200mm，每米罚款500元；中线偏离设计200mm及以上，每米罚款1000元,并限期整改。 第三条：施工坡度不按设计要求误差达到±2°以上，每米罚款500元。 第四条：未使用作业规程中所规定的支护材料（材质、种类、型号及配件），发现一次罚款500元。 第五条：巷道赤脚长度超0.5m，宽度超过0.2m，一处罚款100元。 第六条：水沟宽度、深度不符合设计要求或浇灌有蜂窝麻面的一处罚款100元。 第七条：巷道中腰线统一刷白漆，末端距迎头不超过40m,如没按要求操作，每米罚款50元。 第八条：掘进工作面必须配备风动扳手、力矩扳手、锚杆拉力计、坡度规、钢卷尺等量具用于检测锚杆预紧力、锚固力，卡兰扭矩等，上述量具每少一种罚款100元。
第二节 架棚巷道规定 第九条：卡缆松动，棚梁接口不严，梁腿搭接不密贴每棚罚款100元。 第十条：每班必须紧固迎头20m范围内卡缆，检查一处不合格罚款50元。 第十一条：架棚巷道必须使用标杆，严防支架柱腿里出外进，未按规定使用标杆者发现一次罚款100元。 第十二条：塑料网、荆芭、椽子间距不合格，拉杆、撑杆不齐、不直、不顺，每处罚款50元。 第十三条：棚梁水平误差大于200m，每棚罚款100元。 第十四条：架棚巷道支架间距误差大于100mm的每棚罚款100元。 第十五条：支架连续两棚三角线误差达到100mm以上或连续3棚支架前倾后仰、迎山不照，每棚罚款500元，并限期整改。 第十六条：煤巷架棚巷道未按规定穿木鞋，每棚罚款100元。 第十七条：局部帮空顶空要及时用坑木等搁牢背实，否则每处罚款200元。 第三节 锚喷巷道规定 第十八条：锚网喷巷道掘进时，未按爆破图表打眼、装药或炮眼布置不合理，周边眼痕率低于50%，光爆效果差的一次罚款200元。 第十九条：锚杆安装角度、外露长度、锚固力不符合要求的每根罚款100元。 第二十条：喷浆必须坚持挂七条线，发现每少一条罚款100元， 第二十一条：锚喷支护钢网不贴岩面的一处罚款100元；锚杆间距大于设计100mm，每根罚款100元；锚杆不得随意截短使用，发现一次罚
掘进队管理制度
煤矿掘进队管理制度 为进一步加强掘进一队的日常和生产管理，努力提高职工收入，保证职工有章可循，努力为大家创造一个温馨、和谐的生产、生活环境，特制定以下管理制度 一、原则上每班每天只能休息一人，特殊情况另行处理；休息一 天由班长同意，休息两天以上要书写请假条由班长签字并经队长同意后方可休息，没有请假条的按旷工处理（罚款100元/天）。休息时间超过请假条规定时间的要及时续假。 二、需要辞职的职工要提前10天向队长提出申请。 三、每名职工要在班前半小时到达会议室开班前会，无故迟到者罚款10元/次。当月累计迟到三次以上者罚款30元/次，班前喝酒的停止上班并处罚100元/次。 四、班前会安排的工作量无故完不成的罚当班班长50元/次，特殊情况要说明原因；对完不成当班工作量并提前升井的人员当班不计工，并根据其行为的影响程度采取相应的处罚。 五、每班在完成当班任务的基础上，每超额完成一米进尺，奖励500元/米。 六、对出工不出力的职工，本班班长有权对其采取相应的处罚措施。 七、对损坏、故障的施工工具、器具要及时汇报值班人员并在当班升井修配或更换。 八、每班班长应在下班班前会时间向值班室汇报本班的工作量完成情况、安全生产情况、材料使用及储备情况、施工工具、器具的完好情况及下班的安全生产过程中的注意事项，对不按照规定汇报而影响生产的根据情节轻重给予相应的处罚，施工工具、器具丢失或损坏不能使用的要照价赔偿。 九、对拉帮结伙、醺酒滋事、挑衅滋事、打架斗殴，集体不上班等闹事者，凡参加者扣除当月工资，组织者做开除处理并扣除所有欠发工资。 十、新职工的试用期为10天，10天以内工资200元/天，不满10天的工资100元/天，一个月内不借生活费。 十一、需要辞职的职工在离职时要交回所有领取的物品、工具、器具，对不能交回的要按价从工资中扣除。 十二、工作时间不满一年的职工在辞职时，要扣除为其缴纳的各种保险、办理相关的证件、相关的培训等费用。 十三、对不按规定作业造成工伤者，除对本人进行处罚者另外要对当班班长视情节轻重进行处罚。 十四、对队部安排的其他临时性工作要积极主动的完成。 十五、所有领导对生产现场提出的问题要积极、主动的整改，态度热情，违规一次视情况给予处罚。
管理制度-掘进管理制度
翟镇煤矿 掘进专业各项管理制度(内部资料、注意保存) 翟镇煤矿 2005年元月
前言 为完善掘进专业管理，明确责任，强化制度落实、考核，保证矿井正常的生产接续，确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现，根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定，结合翟镇煤矿自身实际，组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》，其主要内容包括以下几个方面： 第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 二、巷道地质、测量管理制度 三、巷道矿压观测与分析制度 四、重大隐患排查制度 五、掘进通防管理制度等 第二章现场管理制度 一、巷道开、竣工管理制度 二、现场交接班制度 三、巷道工程质量管理制度 四、巷道维护制度 五、机电设备管理制度 六、特殊地点管理制度 七、特殊工种持证上岗制度 八、通防设施管理制度 九、事故分析制度
第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 （一）作业规程的编制 1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。 2、根据生产接续时间要求，由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。 3、技术副区长接编制通知单后，应提前持由总工程师（分管副总）签字的委托书，按照部门分工向有关部门索取资料。 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。 6、技术副区长（技术负责人）根据部门提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 7、作业规程的编制要求满足下列要求： （1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。 （2）规程编制力求“先进、科学、合理”。 （3）作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。 （4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制。
掘进队管理制度示范文本
掘进队管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
掘进队管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 煤矿掘进生产管理，必须纪律严明，制度清晰，管理 人员以身作则，把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬 仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍，特制定如下管 理制度： 1、管理人员必须严格自我要求，恪尽职守，严格管好 自己，不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情，否 则，自我提出处罚申请交队部作处理决定，以儆效尤。 2、坚持安全第一、质量为本，对本队所施工的所有工 程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程，维护本队 形象。 3、严格按作业规程施工，按操作规程操作，遵守《煤 矿安全规程》，出现违章或工伤事故者，除公司处罚外，
本队按情节做相处理 4、常规性违章(如11.4小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车，矿车不挂保险绳，明炮等，一旦发现严格按公司“三违”处罚规定进行处罚。 5、严禁酒后上岗，违者罚款50元，班中闹事者罚款100元。 6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。 7、每班必须圆满完成生产任务，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，无特殊情况未完成任务而提前升井者，班组长当天不计分，年终不得评先进，一个月连续三天以上者，免去班长职务，完不成月任务降定额核发奖金。 8、班组生产小组核算，当班验收，验收工作应严格细致，公平公正，按质量验收标准进行，因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%，奖金扣完为
掘进管理制度汇编
市五板桥煤业 掘 进 管 理 制 度 汇 编
目录 第一章技术管理制度 (6) 1．作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (6) 2．巷道地质、测量管理制度 (8) 3．巷道矿压观测与分析制度 (10) 4．重大隐患排查制度 (12) 5．掘进通防管理制度 (14) 第二章现场管理制度 (16) 1．巷道开、竣工管理制度 (16) 2．现场交接班制度 (17) 3．巷道工程质量管理制度 (17) 4．巷道维护制度 (17) 5．机电设备管理制度 (19) 6．特殊地点管理制度 (19) 7．特殊工种持证上岗制度 (21) 8．通防设施管理制度 (22) 9．事故分析制度 (23) 第三章掘进岗位责任制 (24) 1．掘进队长岗位责任制 (24) 2．副队长岗位责任制 (24) 3．跟班副队长岗位责任制 (25) 4．技术员岗位责任制 (26)
5．班组长岗位责任制 (26) 6．顶板管理工岗位责任制 (27) 7．架棚工岗位责任制 (27) 8．放炮工岗位责任制 (28) 9．锚网工岗位责任制 (28) 10．煤巷打眼工岗位责任制 (28) 11．巷道维修工岗位责任制 (29) 12．岩巷打眼工岗位责任制 (29) 13．轨道工岗位责任制 (30) 14．推车工岗位责任制 (30) 15．锚杆、锚索支护工岗位责任制 (31) 16．耙斗司机岗位责任制 (31) 第四章掘进操作规程 (32) 1．掘进操作规程 (32) 2．风钻操作规程 (34) 3．风镐操作规程 (35) 4．放炮员操作规程 (36) 5．耙斗装岩机操作规程 (38) 6．把钩工操作规程 (40) 7．电机车操作规程 (41) 8．树脂锚杆支护操作规程 (42)
煤矿掘进事业部管理规章制度
恒源煤电股份有限公司钱营孜煤矿hengyuanmeidiangufen youxian gongsi qianyingzi meikuang 掘 进 事 业 部 管 理 制 度
编制日期：2012年1月 掘进工程质量检查、验收制度 一、成立工程质量检查、验收管理机构： 组长：张庭志 副组长：薛辉陈保刚孙艳成 成员：蹇卫平侯学占熊训辉许文明 各队跟班副队长、技术员负责日常工程质量检查、验收工作。 二、班组工程质量检查、验收制度 1、现场跟班队长是施工现场安全、质量的第一负责人，必须把好安全生产和工程质量关，认真填写验收记录，否则，一次罚50分，班后不填写跟班记录的罚50分； 2、跟班队长必须做好当班工程质量、文明生产交接工作，严禁他人代替； 3、每班开工前，当班跟班队长必须亲自对工作地点的安全、质量问题与上班跟班队长一起进行检查验收； 4、现场跟班队长必须交接好各项内容，对现场发现的不合格品及安全隐患必须及时进行处理，否则不允许继续施工，如当班处理不好，必须向区队汇报，以便安排下班工作； 5、检查、验收后，由当班队长现场布置本班人员的工作量和安全注意事项，布置工作要具体，详细,并落实到责任人。 6、当班队长班中要巡回检查当班人员的工作量和施工质量及安全隐患；发现问题及时进行整改； 三、部安全质量标准化检查、验收制度 1、部每月对各队进行不少于两次安全质量检查、验收工作；
2、检查工作采用动态检查的形式进行，由书记或部长带队，副部长、技术主管、大队长、技术员参加； 3、验收工作按《安全质量标准化》执行。 4、对检查出的问题必须定人、定时、按措施进行落实整改，否则对责任人追加处罚； 四、奖惩办法： 1、对造成机电事故、质量事故和违章人员，情节较轻的，对责任人进行20～100分处罚，情节较重的，将交给矿处理； 2、对施工中发现事故征兆立即采取措施并及时上报，避免或防止事故扩大或重大事故发生的，给予100—200分奖励； 3、不接受安监人员检查，防碍安监人员正常工作的，给予100分罚款，送“三违”学习班学习；员工不服从班队长、跟值班人员指挥者停止上班，罚100分，送“三违”学习班学习；班中打架，对当事人各罚100分，送“三违”学习班学习；违章指挥的罚100分，并送“三违”学习班学习。 4、对于安全事故隐瞒不报、谎报或延迟汇报的，给予50～100分处罚，并送“三违”学习班学习。 5、月度检查分数不低于90分，一次低于90分罚队长100分，副队长、班长各罚50分;两次罚队长200分，副队长、班长各罚100分，连续两个月质量不能达到质量标准化标准，队长免职。 6、杜绝材料浪费现象出现：岩石若发现浪费水泥一袋罚100分，黄沙未卸完罚50分，瓜子片未卸完罚50分；锚网梁支护巷道：锚杆浪费一根罚100分，网片浪费一片罚50分，钢带梁浪费1根罚100分，锚固剂浪费一支罚50分，锚杆螺母浪费一颗罚50分，锚杆托盘、锚索托板浪费一块罚50分。 7、凡在单位酗酒滋事或在单位无理取闹打架的，分别给予当事人100分的处罚，情况严重的交矿处理。 8、员工每日一题不认真填写人员，或乱写乱画人员，一次罚10分。 9、部室人员、技术人员、管理人员及后勤人员，每天必须在早上7：30分到部值班处点名签到，迟到者罚50分分，未来的罚100分。 10、矿举办“每日一题抽考”或“培训学习”，各队及时安排员工参加，不参加的罚其100分，对考试不及格或他人代考的罚100分，对于考试分数高于95分的，将给
掘进队工程质量管理制度及考核办法
山西美锦集团锦富煤业 工程质量管理制度及考核办法 2014年5月
工程质量管理制度及考核办法 一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容：巷道中线。检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2.检查内容：巷道中线（锚网巷道＞200mm）。检查标准：中线每侧不得超过0?+100 mmo 3.检查内容：巷道腰线高于规定范围。检查标准：腰线以上高度0?+200 mmo 4.检查内容：巷道腰线低于规定范围。检查标准：腰线以上高度0?+100 mmo考核标准为否决进度。 5.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准：净高0?200 mmo考核标准为50元/米。 6.检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准: 净高0?200 mm。考核标准为否决进度。 7.检查内容：主要巷道穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mmo考核标准为200元/米。 8.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm o考核标准为100元/米。 9.检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。考核标准为200元/米。 二、锚杆打设
1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：高强锚杆 不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。 2.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.ro。 3.检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25 度之间，其余锚杆不超设计±3度。 4.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。 5.检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm,普通锚杆20-50 mm。 6.检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差土50 mm。 7.检查内容：安装构件齐全完好。检查标准：构件必须齐全完好。 8.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。 三、锚索打设 1.检查内容：锚索外露长度超出规定范围。检查标准：锚索外露长度150 mm~250 mm。 2.检查内容：锚索预紧力不符合规定要求。检查标准：锚索预紧力150KNo 3.检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。
煤矿掘进队安全制度
目录 第一章安全管理制度................................................................... - 2 -第二章安全生产责任制 .............................................................. - 3 -第三章现场安全管理制度.......................................................... - 8 -第四章安全会议制度................................................................. - 10 -第六章安全奖罚制度................................................................. - 12 -第七章安全培训制度................................................................. - 13 -第八章区队管理人员值班、跟班制度................................... - 14 -第九章交接班制度..................................................................... - 15 -第十章会议制度 ......................................................................... - 16 -第十一章安全生产互保联保制度 ........................................... - 18 -第十二章双基建设奖罚公示制度 ........................................... - 20 -第十三章学习制度..................................................................... - 21 -第十四章职工集体学习和自学制度....................................... - 23 -第十五章职工学习奖励制度.................................................... - 24 -第十六章安全生产活动日制度 ............................................... - 25 -第十七章安全生产技术责任制 ............................................... - 26 -第十八章安全生产技术岗位责任制....................................... - 27 -第十九章事故追查分析制度.................................................... - 28 -
掘进队岗位职责(新)
掘进队职责 1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。 2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。 3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。 4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。 5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。 6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。 7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更
好地服务于安全生产。 8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。
掘进队队长岗位职责 1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。 2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。 3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。 4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。 5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。 6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。 7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。 8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。 9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。 10、完成矿领导交办的其它工作任务。
掘进专业管理制度汇编
掘进专业管理制度汇编 （一）矿压观测、分析、预报制度 为规范掘进期间围岩观测工作，对与围岩观测工作规定如下： 第一条根据《煤矿安全规程》（2016版）第102条第3项规定“煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测，并将监测结果记录在牌板上”，以及《煤矿安全生产标准要求及评分办法》（2017）掘进标准化评分表中的第3项第1条“煤巷、半煤岩巷锚杆、锚索支护巷道进行顶板离层观测，并填写记录牌板；进行围岩观测并分析、预报。” 第二条围岩观测以锚网支护的煤巷与半煤巷为主，观测方式采用顶板离层仪观测+围岩移近量观测。 第三条煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测，从巷道开门点开始，每隔50m必须安装1台顶板离层仪。位置误差不超过5m，综掘距迎头不大于10m。顶板离层仪安装在巷道正中位置，误差不超过0.5m，横杆与巷道走向保持垂直。巷道交叉点、大跨度区域、应力集中地段等处，必须增设顶板离层仪，具体位置根据顶板情况现场确定。顶板离层仪深基点必须保证进入煤层顶板稳定岩层中（一般与锚索长度一致），浅基点布置在煤层中（一般与锚杆长度一致）。 第四条围岩移近量测点可设置在离层仪安装处，在观测点做好标记，采用“十字布点法”观测办法，主要观测两帮移近量及顶底板移近量，观测周期、记录与顶板离层观测同步。 第五条工区技术员为区队围岩观测工作的第一责任人，对工区的围岩观测工作全面负责。顶板离层仪的安装是否拖后、围岩观测测点布置是否规范、离层仪安装位置、安装质量等，由技术员直接负责，必须保证离层仪读数清晰，牌板填写的规范，生产科矿压组人员负责巡查监督。 第六条工区必须每月对围岩观测工作进行总结分析与预测，形成《月度围岩观测分析预报》，应包括以下内容：（1）根据顶板离层量、围岩移近量记录的数据进行分析，如观测值变化较快出现什么时段、什么位置，支护形式对矿压的影响等。（2）本月迎头地质变化对矿压的影响。（3）压力显现采取的措施，如补打锚索、复棚数量等。（4）下月预测分析。每月3日前由工区技术员将上月围岩观测数据电子版（顶板离层量、围岩移近量）及月度矿压分析上报生产科邮箱（要确保数据真实，来自现场），每迟报一天，对技术员罚款100元（原始资料由区队保存）。上报数据由生产科围岩观测人员负责收集、整理、汇总，建立数据库，并作出综合分析。 第七条观测周期为： 1、岩巷距掘进工作面100m内，综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。 2、煤层大巷距掘进工作面50m内，综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。
掘进队管理制度81514
掘进队管理制度81514
掌石沟煤矿掘进队 管 理 制 度 汇 总 2017年3月 掘进队碰头会管理制度 (3) 班前会议制度 (5) 班后会议制度 (6) 掘进队技术（安全）交底管理制度 (7) 掘进队职工技术培训管理制度 (8)
班组长随班管理制度 (10) 隐患排查治理制度 (11) 班组和各岗位安全评估制度 (12) 事故分析处理制度 (14) 安全检查与奖惩制度 (15) 班组学习制度 (16) 岗位练兵、技能竞赛制度 (17) 交接班制度 (18) 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (19) 员工安全权益维护制度 (22) 安全绩效考核制度 (23) 师傅带徒弟管理制度 (24) “手指口述”安全确认法考核实施细则 (27) 班组工程质量管理制度 (31) 安全生产变化管理制度 (32) 安全承诺制度 (40) 民主管理班务公开制度 (41) 掘进队碰头会管理制度 为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：
1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。 2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。 3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。 4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。 5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。 6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。 掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日
掘进技术管理规范
编号：SM-ZD-97894 掘进技术管理规范 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
掘进技术管理规范 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一节巷道开门 第1条巷道开门严格按设计施工。开拓、准备巷道开门由分管副总或技术科长组织技术、测量及工区技术人员现场定位挂线；其它巷道开门由分管副总或技术科长指派有关技术人员定位挂线。工区技术员根据实际情况编制开门措施，总工程师批准后实施。 第2条巷道开门前，要先对开门地点附近巷道进行加固。 第二节临时支护 第3条所有掘进工作面都必须按作业规程规定使用临时支护，严禁空顶作业。凡不按作业规程规定使用临时支护的掘进工作面，一律不准作业。 第4条临时支护形式 1、锚喷支护采用初喷作临时支护。爆破后摘掉迎头危岩悬矸立即进行初喷，喷层厚度不小于30mm。在松软的煤、
岩层中或过地质破碎带掘进巷道时，初喷后必须使用吊环式前探梁作临时支护。极其破碎时，在巷道爆破前先打超前锚杆作辅助临时支护。 2、煤巷锚杆支护应采用吊环式前探梁或单体液压支柱配木梁作临时支护和机载支护。 3、金属棚支护使用铰接式前探梁或吊梁式前探梁作临时支护。 4、砌碹支护以锚喷(或锚杆)作临时支护。 第5条前探梁使用π型钢、9#及以上工字钢或3寸及以上钢管制作，长度不小于3.2米；吊环、吊梁器的强度要与前探梁的强度相匹配。 第6条使用吊环式前探梁，上吊环的锚杆必须留有40～80mm的丝扣，以保证吊环的牢固。使用铰接式前探梁时铰接顶梁要与棚距相匹配。铰接顶梁不少于10架，做到交替使用、每梁必铰。 第7条巷道净宽3.2米以下的使用2组前探梁，大于3.2米的使用4组，前探梁间距一般为0.8—1.2米。前探梁到迎头的端面距不得大于0.3米。前探梁上使用专用方木，
掘进一队管理制度
掘进一队管理制度 一、出勤制度 1、每月根据矿规定的天数规定轮休天数，请假者必须亲自写请假条请假，严禁其他人员代请；除了正常轮休外，有事请假时，必须经班组长、跟班队长、队长同意后方可生效。小班少于8人不准请假，队内出勤规定：大月26天、小月25天，不够队出勤天数的取消二次分配奖,年休假队组不给与算出勤。（二次分配来源为总工资减去支付工资加上扣除罚款后所得） 2、工人无故不请假一天者扣50分，连续旷工三天者停止工作，圆班做检查并给予扣除200分的处罚。经队长同意后方可上班，倒紧班不请假不上班者扣100分。 3、签到不下井者，除勾去当天工外，另扣100分。 二、劳动纪律 1、班前会不得迟到，班前会迟到一次扣10分。 2、班前必须在班前会记录本上签字，不签字本班不给评分，下班后必须到队组消到，不到队消到、替消到的扣30分。 3、井下无理取闹，不服从领导安排的停止工作，取消当班得分并圆班做出检查.并给予200分的处罚。 4、井下工人因班中睡觉，早升坑等被矿领导发现后罚款自行承担。 5、各工种人员必须持证上岗，因证件丢失或下井不带证件的导致影响生产，扣持证人100分；井下有紧急事故需要处理的，必须随叫随到，不能推诿，不到者有一次扣100分。 三、班前会制度 1、上班时，每位职工必须开班前会，班前会必须提前5分钟到达会议室，除特殊情况外（需晚到必须提前和班长或跟班队长打招呼）。
2、不参加班前会的人员，坚决不准入井工作。 3、班前会时间为：早：6：00 中：14：00 夜：22：00，当班班长必须清点当班出勤人数，并根据工人特长分配任务、强调施工过程中的注意事项，确保本班安全完成任务。 四、验收制度 （一）验收员的职责 1、验收员必须根据自己的职责范围，对每一道工序一一验收，发现弄虚作假一次扣100元，对验收不严格，未及时发现未提出的质量问题被上级领导查出一次扣验收员100元，对发现的质量问题未及时汇报及安排出的，一次处罚验收员20元。 2、各班验收员当班因自身工作失职，验收不到位的，出现质量问题当班验收员进行处罚每次至少扣50元。 3、各班验收员必须交接班，当班处理不了的问题，验收员必须说明原因并在工作现场互相认可才可移交下一班处理。验收完后，及时向队组领导汇报上班中存在的问题和隐患，不汇报者所有的问题和隐患由本班承担。 4、验收员有权制止违章操作和不按规定作业，如果工长强行作业，有权不支付工分。 5、验收员评分必须秉着公平公正的原则，验收员必须及时评工分，最多可推迟三天，三天以上不评者，扣验收员100元。若发现小组人员私自更改验收单工费，各班验收员有权对此作出惩罚，发现一次，扣责任人100分。 6、掘进机割完煤以后，掘进机司机和验收员必须亲自到工作面定量中线宽度高度，每超宽100mm扣每米进尺的百分之十。 7、各班验收员验收工作必须工作到位，若发现该处罚的地方没有出现在评分册上，队长技术员发现一次对验收员罚款100元。 8、验收员必须随时跟队领导反映当班工作量及工程质量情况。 （二）巷道质量标准化要求：
煤矿安全技术管理制度汇编
六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年
一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度 为了适应矿井快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强企业中、长进展期规划的治理，规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 （一）治理职责及分工： “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营治理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务治理部门治理职责： 1.经营治理部：参与企业中长期进展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4.机电科：依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。 依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿决策通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度 （一）治理职责与分工： 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期进展规划； （4）重要经营项目的开发和经营进展战略； 2.总经理会是本矿的决策核心，研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报矿党政联席会进行决策。
煤矿掘进机电管理制度
机电管理制度 1、检修班首要保证生产设备的正常使用和维护，确保开机率和使用率达到正规循环。 2、不论小班、检修班人为造成事故，要责任到人，按损坏程度扣罚。 3、因检修不到位造成停产，按小时计算，责任到人班组长进行扣罚。 4、出现失爆包机人，工长按扣款扣，出现机械违章，包机人负责处理。 5、机械配件，库工必须负责，造成影响扣库工。 6、备品备件必须到位，摆放整齐，否则每件扣50元。 7、检修班每天要进行交接班并了解上一个班设备生产使用情况为当班检修做好准备工作。 8、检修完后，面对面交班，并清理卫生，否则扣50元。 9、设备的回收交旧要提前，做到当班回收当班验收。 包机组管理办法 为加强我队机电设备管理，减少机电事故，充分发挥机电设备效能，特结合本队实际情况，制定以下管理办法；㈠、强化管理，成立专职领导机构 组长：队长、书记、副队长 副组长：助理、工长、验收员
㈡、成立固定的包机组 1、电气包机组 组长： 副组长： 2、设备分区负责人：###负责掘进工作面掘进机的检修、维护、保养；###负责电气的完好；###负责40-T溜子的检修检修、维护、保养；###负责1080-皮带的检修、维护、保养、电气的完好；###负责两巷的排水、隔爆袋吊挂及风水管路延接工作。 ㈢、包机组工作标准及内容： 1、检修班包机：每个包机人除所包设备正常运行外还要负责相关设备开关、按扭、照明综保的完好，杜绝出现失爆。 2、留名持牌，责任到人：每个人负责的设备和部件挂责任牌，发生维护、保养和管理不善时，追究责任者责任。 3、做到“三定”、“五包”、“一落实”。 “三定”； 定人员：配齐人员，固定岗位。 定设备：确定每一能设备有人负责。 定任务：根据每一台设备的使用状况确定维护、保养工作量和周期。 “五包”：包设备维护、包设备检查、包设备事故处理、包设备运转时间。
掘进队各项管理制度
安全生产管理制度 一、安全工作是煤矿的第一政治任务，领导的第一责任，企业的第一效益，职工的第一利益，我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全，我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念，切实搞好安全管理工作。 二、落实各级领导安全生产责任制，突出安全重点，责任到人，各负其责。一级管一级，一级对一级负责。全队职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。 三、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者，班组长是本班安全生产的第一责任者。 四、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全戴帽，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 五、发生轻伤事故，班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议，搞清原因，分清责任，作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长，班长，安监员必须在记录上签名，连同登记表在48 小时之内一并报告安监处，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本班负责。 六、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安监处的安监员，同时积极采取得力措施，
尽力减少事故损失。（杜绝一、二、三级非伤亡事故，三级事故指经济损失在500——5000元或停产2—— 3 天）。 七、发生轻伤一人次，扣本班奖金50元，重伤一人次扣300 ——500元，违章责任者，一月不得奖金，发生非伤亡事故一次（指三级）扣本班奖金300——500 元，责任者一月不得奖，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。 八、发生伤亡事故，按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理。 职工安全活动制度 安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源。安全学习活动是提高干部、职工安全技术水平，安全意识的必要手段和重要途 径。为确保安全学习活动效果，特制定本制度。 一、安全学习活动时间定在每周星期四，星期四为安全学习日。 二、为便于学习，学习时间分14:30 和19：00 两次进行。 三、每个上岗人员必须按时参加队组织的学习活动，迟到一次罚款 5 元，无故不参加一次罚款10元，罚款公布，每月考核一次，在奖金中
掘进队安全生产管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 掘进队安全生产管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1192-30 掘进队安全生产管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、全队职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。 二、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是检查作业规程和安全技术措施执行责任者。 三、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全措施，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 四、发生轻伤事故，班组长应在二十四之内向安全监察部汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲
自主持事故分析会议、搞清原因、分清责任、作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长、班长、安监员必须在记录上签名，连同登记表在48小时之内一并上报安全监察部，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本队自负。 五、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安全检查部，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损伤。 六、发生轻伤一人次，扣本班奖金100元，重伤一人次扣300---500元，违章责任者，扣除当月奖金，发生非伤亡事故一次扣除本班奖金300----500元，扣除当月奖金，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。 七、发生伤亡事故，按照煤业公司的有关规定以及责任情况进行处理。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理 制度汇编
综掘二队管理制度汇编 二O—五年
文档仅供参考 各岗位安全生产责任制 ............... 错误! 未定义书签各工种岗位责任制 ................. 错误! 未定义书签 安全生产目标考核制度 ............... 错误! 未定义书签隐患排查治理制度 ................. 错误! 未定义书签 安全检查与奖惩制度 ................. 错误! 未定义书签安全培训教育制度 ................. 错误! 未定义书签 安全联保互保制度 ................. 错误! 未定义书签 安全承诺制度 ................... 错误! 未定义书签 安全状况班评估制度 ................. 错误! 未定义书签安全质量标准化管理制度 ............... 错误! 未定义书签事故报告和处理程序 ................. 错误! 未定义书签事故分析处理制度 ................. 错误! 未定义书签 班前、班后会制度 ................. 错误! 未定义书签 交接班制度 .................... 错误! 未定义书签 班组长随班工作制度 ................. 错误! 未定义书签安全活动日制度 .................. 错误! 未定义书签 现场安全文明生产制度 ............... 错误! 未定义书签安全举报制度 ................... 错误! 未定义书签 ”三违”人员管理制度 ............... 错误! 未定义书签