文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 挑战自我-通用电气公司的战略变革及启示知识讲解

挑战自我-通用电气公司的战略变革及启示知识讲解

挑战自我-通用电气公司的战略变革及启示.txt假如有一天你想哭打电话给我不能保证逗你笑但我能陪着你一起哭。坚强的基本,就是微笑。面具戴久了丶就成了皮肤≈挑战自我

——通用电气公司的战略沿革及启示

通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一,其历史可追溯到“发明大王”

爱迪生。今天的通用电气在全球企业市场价值排名中名列前茅,倍受推崇和尊敬。通用

是极少数成功地实施多样化战略的大型集团公司,它根据环境与自身情况所采用的战略

使得它长盛不衰,它的战略沿革将为我国集团公司提供颇有借鉴价值的宝贵经验。

一、通用电气公司的战略发展历程

下表列出了通用电气公司自

1981年杰克·韦尔奇成为通用

CEO之后的战略发展历

程。

1:1982年初:杰克·韦尔奇用一支笔在一个本子上画了三个圆圈,表示他所想要扶持的企业。第一个圈子里包含着通用的核心企业(包括照明、大型家电、汽车制造、交通、汽轮机制造,

以及承包设备制造),第二个圈子里的是高科技企业(包括工业电子、医疗系统、工程材料、航空航

天和飞机发动机),第三个圈子里的是服务业(包括信贷、信息服务、建筑和设计服务)。这些企业

能让通用进入

21世纪,他们属于圈子内部,圈子外部的企业将被放弃。圈子里的企业共有

15个,

是韦尔奇认定在下一个十年中最有可能在各自的领域内成为赢家的企业。

2:西格玛原文为希腊字母

sigma,其含义为“标准偏差”。6西格玛意为“

6倍标准差”,在

质量上表示每百万坏品率(

parts per million,简称

PPM)少于

3.4。但是,

6西格玛模式的含义并不简