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供应链管理综合实验报告

多人实验报告

所在的实验组：第3组扮演的角色：物流公司

一、物流公司接单管理实验

（一）实验目的

１）了解供应链中物流公司与制造商之间密切的沟通往来。

２）掌握供应链物流公司接单管理的具体模式。

３）熟练掌握供应链物流公司接单管理的具体操作流程。

（二）实验内容

制造商接收零售商的订单，并按自身产能及其它实际情况为零售商做出详细的供货计划之后，会发送供货列表给物流公司，以备物流公司作为配送产品的依据，这时的通知需在物流公司接单管理配送通知环节接收。

制造商接收零售商的订单后，会按自身产能及其它实际情况通过MRP运算计算出对各种物料的详细需求，制造商把物料详细需求发送给物流公司，以备物流公司及时送料到位，制造商能正常生产，这时的通知需在物流公司接单管理需求通知环节接收。

物流公司按时为制造商送料，制造商按时生产好产品后，会通知物流公司将

产品入库，这时的成品入库通知需在物流公司接单管理成品到货环节接收。

（三）实验步骤及主要实验结果

１）配送通知(接收制造商订单管理实验的配送通知环节发送的配送通知单)

左边菜单栏单击〖接单管理〗→〖配送通知〗

○1．选择一从制造商订单管理环节发送过来的配送通知单，单击“查看通知”，

查看选中配送通知明细；单击“接收”，跳转至下一页面，此页面列出了该零

售商订单所订购产品的供货明细

②按照事先准备好的数据，对应填写各输入项，单击“保存”，返回跳转至上一页面，配送通知接收成功。此处接收到的供货明细将在物流公司配送过程中使用。

结果如图：

２）需求通知(接收制造商需求管理实验需求通知环节发送的需求通知单)

左边菜单栏单击〖接单管理〗→〖需求通知〗

○1．选择一从制造商需求管理环节发送过来的需求通知单，单击“查看通知”，

查看选中需求通知明细；单击“接收”，跳转至下一页面，此页面列出了制造

商在一个固定时间段内（本系统为四周）的物料需求明细

○2．按照事先准备好的数据，对应填写各输入项，单击“保存”，返回跳转至上页面，需求通知接收成功。此处接收到的制造商物料需求明细将在物流公司配送过程中使用。结果如图：

３）成品到货(接收制造商生产管理实验发送的成品入库通知单)

左边菜单栏单击〖接单管理〗→〖成品到货〗

○1．选择一从制造商生产管理环节发送过来的成品到货通知单，单击“查看

产品”，查看选中成品到货明细；单击“到货接单”，跳转至下一页面，此页

面列出了制造商在一个固定时间段内（本系统为四周）生产的所有成品

○2．按照事先准备好的数据，对应填写各输入项，单击“保存”，返回跳转至

上一页面，成品入库通知接收成功。物流公司方可以进行对成品的配送。

二、物流公司采购管理实验

（一）实验目的

１）了解供应链物流公司采购管理理念。

２）掌握供应链物流公司采购管理的模式。

３）熟练掌握供应链物流公司采购管理的具体操作流程。

（二）实验内容

采购管理环节，物流公司会按照制造商送来的物料需求制作采购计划，再按照采购计划生成采购订单，再向供应商采购物料，供应商收到订单，备货完成后再发货给物流公司，以到货通知的形式通知物流公司接货。

（三）实验步骤及主要实验结果

１）采购计划

左边菜单栏单击〖采购管理〗→〖采购计划〗

○1．单击“新增”，跳转至下一页面，此页面列出了满足做采购计划的每个时间段

○2．选择一个时间段，页面下方列表会列出该时间段内的采购申请单，选择欲做采购计划的采购申请单，单击“确定”，跳转至下一页面，此页面列出了所选择采购申请单的物料采购明细

○3．按照事先准备好的数据，对应填写各输入项，单击“保存”，返回跳转至上一页面，采购计划单生成完毕，生成的采购计划单流动至采购申请环节。实验结果如图：

２）采购申请

左边菜单栏单击〖采购管理〗→〖采购申请〗

○1．选择刚才在采购计划环节生成的采购计划单，单击“生成订单”，跳转至下一页面，此页面列出了该采购计划单对应的物料明细

○2．单击“确定”，生成采购订单。生成的采购订单备下一环节――订单处理环节操作。

３）订单处理

左边菜单栏单击〖采购管理〗→〖订单处理〗

○1．选择采购订单，单击“订单处理”，跳转至下一页面，此页面内物流公司可以为所需物料挑选满意的供应商

○2．按照事先准备好的数据，对应填写各输入项，单击“保存”，返回跳转至上一页面，供应商选择成功，再选择刚才选择供应商的采购订单，单击“审核”，完成订单处理，采购订单进入订单发送环节，备物流公司发送给对应供应商。实验结果如图：

４）订单发送

左边菜单栏单击〖采购管理〗→〖订单发送〗

○1．选择采购订单，单击“订单发送”，实现发送采购订单给相应供应商

○2．至此，采购订单转入供应商平台进行处理，直至供应商按照物流公司的采购订单发货给物流公司，物流公司方能接收到供应商发来的采购到货通知。

５）采购到货

左边菜单栏单击〖采购管理〗→〖采购到货〗

○1．选择到货通知单，单击“到货接单”

○2．按照事先准备好的数据，对应填写各输入项，单击“保存”，返回跳转至上一页面，完成到货通知的接收。至此，物流公司完成了采购流程，可以进入下一模块，进行配送计划。实验结果如图：

三、物流公司配送计划实验

（一）实验目的

１）了解供应链中物流公司配送计划管理的理念。

２）掌握供应链物流公司配送计划管理的具体模式。

３）熟练掌握供应链物流公司配送计划管理的具体操作流程。

（二）实验内容

物流公司对配送指令单进行入库指令操作，对应配送指令单进入入库管理模

块；用户对配送指令单进行配送计划操作，对应配送指令进入配送计划模块

的配送计划环节，经配送计划环节审核确认后，方可进入配送管理模块。

（二）实验步骤及主要实验结果

１）配送指令

左边菜单栏单击〖配送计划〗→〖配送指令〗

○1．选择一配送指令单，单击“入库指令”，配送指令单进入入库管理模块；选择一配送指令单，单击“配送计划”,跳转至下一页面；其中，“入库指令”和“配送计划”是相排斥的两功能，即是一条配送指令在一次操作中，要么做“入库指令”，要么做“配送计划”。

○2．按照事先准备好的数据，对应填写各输入项，单击“保存”，返回跳转至上一页面，对所选择记录进行配送计划操作成功。

２）配送计划

左边菜单栏单击〖配送计划〗→〖配送计划〗

○1．选择一配送计划单，单击“审核”，完成对配送计划单的审核确认，如下图；完成配送计划后的对应物品方可在配送管理模块进行配送。如果配送计划单配送的是物料，需等待一种产品所需的所有物料都到齐后方可完成“物料齐套”；如果配送计划单配送的是成品，则直接进入“成品理货”环节进行成品理货。

３）指令查询

左边菜单栏单击〖配送计划〗→〖指令查询〗

四、物流公司入库管理实验

（一）实验目的

１）了解供应链中物流公司入库管理的理念。

２）掌握供应链物流公司入库管理的具体模式。

３）熟练掌握供应链物流公司入库管理的具体操作流程。

（二）实验内容

物流公司对入库指令进行审核确认后，开始装卸验货，然后把货物上架，完成整个入库过程。（三）实验步骤及主要实验结果

１）入库指令

左边菜单栏单击〖入库管理〗→〖入库指令〗

○1．选择一入库指令单，选择仓库，并单击“审核”，完成对入库指令单的审核确认，；审核后的入库指令单会进入装卸验货环节，等待装卸验货。

２）装卸验货

左边菜单栏单击〖入库管理〗→〖装卸验货〗

○1．选择一条入库指令单，单击“装卸验货”，跳转至下一页面

○2．按照事先准备好的数据，对应填写各输入项，单击“保存”，返回跳转至前一页面，即完成装卸验货操作；再选择刚才装卸验货完毕的入库指令单，单击“验货完成”，如下图：即完成任务了对装卸验货的确认。此时，入库指令单进入入库上架环节，等待入库上架的操作。如下图：

３）入库上架

入库上架分为自动上架和手动上架两种方式。自动上架有多种策略，例如：按物料唯一性上

架，按供应商上架，按物料类别上架等策略。用户可以选择任一方式对物品进行上架操作。

左边菜单栏单击〖入库管理〗→〖入库上架〗

A．自动上架

○1．选择一条入库指令单，单击“自动上架”，跳转至下一页面

○2．单击“自动上架”，按选中策略进行自动上架，上架结束后，已上架物料的明细会列于页面下方，单击“返回”，返回跳转至入库上架主页面；选择刚才上架结束的入库指令单，单击“上架完成”，对入库上架进行审核确认。

４）入库完成

左边菜单栏单击〖入库管理〗→〖入库完成〗

○1．选择刚才在入库上架环节完成的入库指令单，单击“入库完成”，跳转至下一页面，在

此页面用户可置入库指令单的入库完成日期。

四、物流公司出库管理实验

（一）实验目的

１）了解供应链物流公司出库管理理念。

２）掌握供应链物流公司出库管理的模式。

３）熟练掌握供应链物流公司出库管理的具体操作流程。

（二）实验内容

物料出库：在物料出库环节新增出库指令单，后进行出库拣货，出库完成操作。

成品出库：在成品出库环节新增出库指令单，后进行出库拣货，出库完成操作。

（四）实验步骤及主要实验结果

１）A．物料出库

左边菜单栏单击〖出库管理〗→〖物料出库〗

○1．单击“新增”，跳转至下一页面

○2．按照事先准备好的数据，对应填写各输入项，选择欲出库的物料，单击“保存”，返回到前一页面，一条物料出库指令单已新增成功

B．成品出库

左边菜单栏单击〖出库管理〗→〖成品出库〗

○1．单击“新增”，跳转至下一页面

○2．按照事先准备好的数据，对应填写各输入项，选择欲出库的成品，单击“保存”，返回到前一页面，一条成品出库指令单已新增成功

２）出库拣货

出库拣货分为自动拣货和手动拣货两种方式。自动拣货有多种策略，例如：按入库批次

先进先出，按入库批次先进后出，按数量升序，按数量降序等策略。

左边菜单栏单击〖出库管理〗→〖出库拣货〗

A．自动拣货

○1．选择一出库指令单，单击“自动拣货”，跳转至下一页面

○2．单击“拣货”，按选中策略进行自动拣货，拣货结束后，已拣货物料的明细会列于页面

下方，单击“返回”，返回跳转至出库拣货主页面；选择刚才拣货结束的出库指令单，单击

“拣货完成”，对拣货进行审核确认。

３）出库完成

左边菜单栏单击〖出库管理〗→〖出库完成〗

○1．选择刚才在出库拣货环节完成的出库作业单，单击“出库完成”，跳转至下一页面，如

下图：在此页面用户可置出库作业单的出库完成日期。

○2．至此，出库管理流程结束，可进入配送管理流程的操作。

五、物流公司配送管理实验

（一）实验目的

１）了解供应链物流公司配送管理理念。

２）掌握供应链物流公司配送管理的模式。

３）熟练掌握供应链物流公司配送管理的具体操作流程。

（二）实验内容

物料配送：在物料齐套环节对物料齐套，后进行配送作业，配送完成操作。

成品配送：在物料齐套环节对成品理货，后进行配送作业，配送完成操作。

（三）实验步骤及主要实验结果

１）A．物料齐套(仅在对物料的配送管理时使用)

左边菜单栏单击〖配送管理〗→〖物料齐套〗

○1．单击“齐套”，跳转至下一页面，如下图；此页面列出了有可配送物料的需求单。

○2．选择需求单，单击“确定”，跳转至下一页面

○3．选择欲配送的周次，单击“确定”，跳转至下一页面

○4．按照事先准备好的数据，对应填写各输入项，单击“保存”，返回跳转至上一页面，生成一配送作业单。选择刚才齐套操作后生成的配送作业单，单击“审核”，确认齐套操作完成，配送作业单方可进入配送运输环节。

B．成品理货(仅在对成品的配送管理时使用)

左边菜单栏单击〖配送管理〗→〖成品理货〗

○1．单击“理货”，跳转至下一页面；此页面列出了待配送的成品发货需求单。

○2．选择一客户订单，单击“确定”，跳转至下一页面；此页面列出了待配送的成品发货需求单明细。

○3．选择欲配送的明细，单击“确定”，保存所做选择，跳转至上一页面

○4．按照事先准备好的数据，对应填写各输入项，单击“保存”，返回至前一页面，生成一配送作业单。选择刚才理货操作后生成的配送作业单，单击“审核”，确认理货操作完成。配送作业单可以进入配送运输环节

２）配送运输

左边菜单栏单击〖配送管理〗→〖配送运输〗

○1．选择配送作业单，单击“配载”，跳转至下一页面

○2．单击“增加车辆”，跳转至下一页面

○3．选择车辆，单击“确定”，返回跳转至上一页面；所选择车辆在车辆明细列表中列出，备配载使用

○4．选择车辆，单击“配载”，跳转至下一页面，如下图；该页面列出了所选配送作业单下的所有需配送货物。

○5．选择货物，单击“向右箭头”，进行配载作业，所列货物可以一次配载，也可以分次配载。输入配线的内容，单击“确定”，保存返回至上一页面。至此，配载操作结束。返回至配送作业主页面，选择刚才配载操作结束的配送作业单，单击“配载完成”，确认配载操作。配载完成后，方可进行出车操作。

○6．选择刚才配载完成的配送作业单，单击“出车”，开始运输过程。如果运送的是物料，

目前系统设计为出车即是物料配送作业的结束。如果运送的成品，经零售商到货签收后，还

需进行配送完成的操作。

３）配送完成(仅有对应客户订单“提货方式”为“委托”的配送作业单出现在些环节)

左边菜单栏单击〖配送管理〗→〖配送完成〗

○1．制造商进行生产收料或是零售商收到所配送货物，到货签收确认后，物流公司可以进行

配送完成操作了。选择配送作业单，单击“回车”，跳转至下一页面，如下图；在此页面用

户可置配送作业单的配送完成日期。

○2．配送完成回车后，相应的车辆置为“待调度”的状态，可备下一次调度配载使用。至此，配送管理流程结束。物流公司完成了在一次供应链运转中的使命。物流公司仓库管理实验物流公司仓库管理实验。

七、心得体会

因为多人综合模拟实验由多个学生分别扮演一条供应链上各个角色（零售商、制造商、

物流公司、供应商）。这样，组员之间选择各自所欲扮演的供应链角色，来共同完成实验。

这需要每个同学了解自己所扮演的角色的任务及流程，还有整个供应链中的流程，通过每位

同学各司其职并团结合作，体会到了供应链管理中的协作精神、也从中加强了对供应链管理

这门课程学习的深化。

物流与供应链管理上机实验报告

《物流与供应链管理》实验名称：系统管理实验目的：了解用友ERP-U8管理软件的系统管理基本操作实验内容：1.增加操作员；2.建立核算单位帐套；3.对操作员进行授权；4.启用供应链及其相关子系统；5.帐套备份 1.建立部门档案和职员档案、建立供应商分类和供应商档案、建立客户分类和客户档案。（1）在“企业门户”中，单击“基础信息”，双击“基础档案”︳“部门档案”，打开“部门档案”窗口，按实验资料输入部门信息（2）建立职员档案。在“企业门户”中，单击“基础信息”，双击“基础档案”︳“职员档案”，打开“职员档案”窗口，按资料录入职员信息。

（3）建立供应商分类和供应商档案。在“企业门户”中，双击“基础信息”︳“基础档案”︳“供应商分类”，进入“供应商分类”窗口，按实验资料录入供应商分类信息。在“企业门户”中，单击“基础信息”，双击“基础档案”︳“供应商档案”，打开“供应商档案”窗口。按实验资料输入供应商信息。

（4）建立客户分类和客户档案。在“企业门户”中，双击“基础信息”︳“基础档案”︳“客户分类”，进入“客户分类”窗口，按实验资料输入客户分类信息。如图在“企业门户”中，单击“基础信息”，双击“基础档案”︳“客户档案”，打开“客户档案”窗口。窗口分为左右两部分，左窗口显示已经设置的客户分类，单击鼠标选中某以客户分类，右窗口中显示该分类所有客户的列表。单击“增加”按钮，打开“增加客户档案”窗口。窗口中包括四个页签，即“基本”，“联系”，“信用”，“其他”。对客户不同的属性分别分类。

按实验资料输入客户信息。 2.设置付款条件。在“企业门户”中，单击“基础信息”，双击“基础档案”︳“付款条件”，进入“付款条件”窗口。按实验资料输入全部付款条件。 3.建立存货分类、计量单位和存货档案。（1）存货分类。在“企业门户”中，单击“基础信息”，双击“基础档案”︳“存货分类”，打开“存货分类”窗口。按实验资料输入存货分类信息。

2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题答案

2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题答案一、填空题 1.供应链管理的实质内容包括以为中心，以为原动力；强调企业应专注于，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密合作，共担风险，共享利益；（顾客、市场需求、核心业务） 2.供应链管理需要解决的关键问题涉及；；合作伙伴选择。（供应链网络的构造、购买与自营决策） 3.供应链整合要有企业机制协同支持。企业机制是运作的机理，它包括；；利益机制；（决策机制、运行机制） 4.供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的；有效控制物品流动成本；订单整个执行过程的管理；（库存） 5.构建供应链时应该考虑的内容的是的优化；运输路线的优化；物流作业方法的选择与优化；（物流网络） 6.企业联盟的形式主要有合资、相互持股；共同开发、定牌生产；（特许经营）； 7.供应链的管理体系包括供应链管理组织机制的建立；的设计与优化；物流网络的构建；合作伙伴选择、信息支持体系的选择等内容。（管理流程） 8.实施准时化采购需要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理；供应商与用户的紧密合作；卓有成效的采购过程；（质量控制） 9.供应链管理信息技术包括、信息系统、（EDI）以及电子资金转账；（条形码及扫描技术） 10．EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机的电子传输。EDI 系统的构成包括EDI软件、硬件、及数据标准化；（通信网络） 11. 供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链；为创造价值；通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的和费用提供最大的价值和最好的服务。（最终用户、总成本） 12. 一体化的供应链管理组织具有高度的反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。所有供应链伙伴分享、、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调货流的信息。（业务计划、预测信息） 13. 供应链管理设计能力建设阶段重点是；信息集成能力；全程监控能力的建设。（作业运作能力） 14. 供应链客户成本包括、时间成本、资源成本、精神成本、体力成本等内容；（货币成本） 15.实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间，而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的。（战略同盟、物流管理） 16. 培养企业核心竞争力的主要措施包括建立；；业务外包。（战略伙伴关系、集中资源） 17. 供应链物流需求方动机包括提高核心竞争能力；降低物流成本和总成本；提高；（服务质量） 18．系统集成实施的具体任务按照每个项目的不同而变化。一般应包括、产品优选、网络设计、软件平台配置、应用软件开发，以及售后培训、咨询等一条龙服务，使用户能够得到一体化的解决方案。（方案设计） 19. 实现供应链敏捷性的关键是基于网络的；科学的管理决策方法；高效的决策支持系统；（集成信息系统）

软件项目管理实验报告1

软件项目管理实验报告学院计算机学院专业软件工程班级12级（4）班学号3112006291 姓名林炳城指导教师胡欣如（2015年6月）

计算机学院软件工程专业 4 班学号：3112006291 姓名：林炳城协作者：________ 教师评定：实验__一__题目__ 建立项目管理文件___ 实验__二__题目__ _创建项目任务_ 实验__三__题目__ ____任务分解实验__四__题目__ _ 安排任务工期____ 实验__五__题目__ _ __任务的链接__ __ 实验__六__题目__ ___ 资源分配____ 实验__七__题目__ __ _ 项目管理____ 实验平台： Windows系统 Microsoft Office Project Pro 2003

实验要求本课程实验通过使用项目管理软件工具完成项目管理的一些工作，目的是了解项目管理软件工具的使用和项目管理的相关知识。项目启动假定：你是一家IT公司的项目经理，该公司的PMO任命你为一个新软件项目的项目经理，PMO召开项目启动会，召开大会的日期是2015年4月1日。大会重申这个项目的关键要求：时间要求：在2015年7月之前正式上线。质量要求：提交一套符合此次合同要求的软件产品。费用要求：控制在人民币3万元以内。会议结束时，PMO主管要求你在５个工作日内提交Project格式的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划等。项目简介 1、项目名称《图书管理系统》 2、项目简介本图书馆管理系统适应于中小规模公共图书馆、中小学及各院校图书馆

运动控制实验报告通用范本

内部编号：AN-QP-HT390 版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self- Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 运动控制实验报告通用范本

运动控制实验报告通用范本使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。实验一晶闸管直流调速系统电流-转速调节器调试一．实验目的 1．熟悉直流调速系统主要单元部件的工作原理及调速系统对其提出的要求。2．掌握直流调速系统主要单元部件的调试步骤和方法。二．实验内容 1．调节器的调试三．实验设备及仪器 1．教学实验台主控制屏。2．MEL—11组件3．MCL—18组件4．双踪示波器5．万用表

小企业管理综合练习题1

小企业管理综合练习题一、不定项选择题 A 一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的（B. 相对性原则）按照创业动机的不同可以将创业者分为（C.生存型创业者 D.机会型创业者）。 B 波士顿矩阵法，也就是（B．BCG法），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。C 常见的创业计划格式包括如下内容：（）。A.封面 B.扉页D.目录 C.内容 E.附录创建新企业的必备条件有（A．拥有专利技术B．拥有工作经验D．拥有一定量的客户群E. 获得充足的创业资金）。创业板与主板市场的根本区别在于（B．上市标准不同D．服务对象不同E．交易制度不同）。创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：（C.摘要）。创业团队的组成模式有多种，（D.资本技术联合型）的团队模式是最完美的组合。创业团队有（A.资金主导型的创业团队 B.技术主导型的创业团队 C.平等型的创业团队 E.资本技术联合型的创业团队）等模式。 D 当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（A．市场改进B．产品改进D．营销组合改进）。当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求有是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C．差异化战略）。 F 服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素：（ B.交通是否便利 D.周边的商业氛围C.顾客的数量和质量。 G 根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（A．竞争对手的未来目标B．竞争对手的自我评价和产业的评价D．竞争对手的现行战略E．竞争对手的潜在能力） H 衡量小企业短期偿债能力的指标包括：（B.流动比率 D.速动比率E．现金比率）行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些障碍主要包括以下内容：（A.难以获得必要的原材料 B.较难开拓分销渠道 D.对专有技术的控制）等 J 家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（ A.经营管理成本低 C.用人成本低 E.融资成本低）。 M 美国学者威廉·布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（）。A.欲望 B.能力 C.资本 E.气质某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。A．集中化战略目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征：（A．集权式的组织模式C．创业

软件项目管理课程设计实验报告精

软件项目管理课程设计报告学院: 专业: 班级: 学号: 姓名: 指导教师: 时间:2013年 1月目录 1、项目概述 (1) 2、工作任务 (Statement Of Work,SOW书 (1) (一整体要求 (1) (二系统逻辑模型 (2) (三系统功能描述 (3) (四应达到的技术指标和参数 .................................... 3 3、项目进度计划 .. (4) (一分解项目工作 (4) (二项目工作关系表 (5) (三项目甘特图 (6) (四网络进度计划图 (7) (五里程碑计划 ................................................ 9 4、项目规模成本估算 . (9)

(一分解项目工作 (9) (二项目规模估算表 (11) (三计算开发成本 (12) (四计算管理、质量成本 (12) (五直接成本 (12) (六计算间接成本 (12) (七计算总估算成本 (12) (八项目报价 ................................................. 13 5. 项目质量计划 .. (13) (一项目质量保证组织 (13) (二质量目标 (14) (三质量策略 (15) (四质量保证活动 (15) (五质量控制活动 (17) (六质量保证的报告途径 (17) (七记录的收集、维护和保存 ................................... 17 6、软件项目团队 . (17) (一团队组织及职责 (18) (二项目的沟通计划 ........................................... 19 7、软件项目配置管理计划 .. (19) 学校内部职工工资系统项目管理书 1、项目概述假设学校共有教职工约 1000人, 10个行政部门和 8个系部。每个月 20日前各部门(包括系、部要将出勤情况上报人事处, 23日前人事处将出勤工资、奖金及扣款清单送财务处。财务处于每月月底将教职工的工资表做好并将数据送银行。每月初(3日前将工

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1.2仿真模型的建立图1-1单闭环转速负反馈直流调速系统的仿真模型 PI 调节器的值定为 =0.56， = 11.43。图1-2单闭环转速负反馈直流调速系统加入扰动负载时的仿真模型 1.3仿真结果 p K 1

图1-3空载启动不加扰动转速和电流波形图1-4空载启动加负载扰动转速和电流波形 1.4仿真结果分析（1）空载启动无扰动：由空载启动不加扰动转速和电流波形可知，当 =0.56， = 11.43。系统转速有较大的超调量，但快速性较好的。空载启动电流的最大值有230A 左右，而额定电流 dN I =55A ，远远超过了电动机承受的最大电流。（1）空载启动加负载扰动：由空载启动加负载扰动转速和电流波形可知，在空载启动1S 后加负载扰动，在1S 到1.5S 时间段，转速和电流有明显的下降，但系统马上进行了调节。 p K 1

供应链管理实验报告

重庆交通大学学生实验报告实验课程名称《供应链管理》开课实验室ERP综合实验室（经管117）学院经管学院年级2015专业班物流3、4班学生姓名李俊杰学号631509050305成绩：学生姓名李志坚学号631509050310成绩：学生姓名刘修鹰学号631509050315成绩：学生姓名冯宇锋学号630509050406成绩：学生姓名学号成绩：学生姓名学号成绩：开课时间2017至2018学年第2学期总成绩教师签名

实验报告评分标准序号评分项目教师评阅标准 1实验准备实验目的：□明确□基本明确□不明确实验要求：□明确□基本明确□不明确实验内容：□准确□基本准确□不准确 2实验过程实验基本步骤：□正确□基本正确□不正确数据处理过程：□完整□基本完整□不完整实验结果形式：□规范□基本规范□不规范 3实验结果实验结果结论：□准确□基本准确□不准确实验结果分析：□准确□基本准确□不准确实验总结：□完整□基本完整□不完整 4格式排版排版格式：□规范□基本规范□不规范

一、实验目的和任务熟悉金蝶ERP软件的帐套管理、用户管理、基础数据录入、供应链管理（采购管理、生产管理和销售管理）等主要功能模块，特别是供应链管理模块的各项功能，理解供应链管理的基本原理和实作。依据实验指导书《金蝶ERP-K/3模拟实战——财务/供应链/生产制造》，以深圳成越实业有限责任公司供应链实作数据为实例，完成金蝶ERP-K/3的销售管理系统、生产数据系统、物料需求计划系统、采购管理系统、委外管理系统、生产任务系统、仓库管理系统、应付款管理系统、应收款管理系统、存货核算系统、总账系统和报表系统等核心功能模块试验任务。二、实验环境多媒体计算机，Windows Server2003操作系统，金蝶ERP-K/3软件，Windows画图软件，Microsoft Office Word2007。三、实验要求与分工根据深圳成越实业供应链实作案例。具有数据量庞大、实验工作量大和任务艰巨等特点，涉及的金蝶ERP-K/3功能模块众多，各模块间环环紧

project项目管理实验报告

计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期： -

目录 1、项目概况 (2) 1.1项目简介 (3) 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 (2) 1.3可用资源 (2) 2、项目的实施计划 (3) 2.1初始计划 (3) 2.2初始计划的调整和优化 (5) 3、跟踪监控 3.1第一轮监控 (7) 3.2第二轮监控 (21) 3.3第三轮监控 (25) 3.4第四轮监控 (25) 4、项目完工总结分析报告 4.1总结分析报告 (26) 4.2分析实施和管理的成效 (26) 4.3目标实现措施的分析 (26) 5.学习思考总结 5.1问题思考 (27) 5.2问题分析与总结 (28) PROJECT项目管理课程报告

1、项目概况 1.1项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号工序名称固定成本紧前工序资源需求技工壮工人数工日人数工日 1 道路及配套工程 2 准备工作 3 预算报批5000 4 对外公告1500 3 5 开走路上停留的车辆 2000 4 3 6 6 开挖槽沟50000 5 15 200 7 供水工程5000 8 维修水管50000 6 12 200 35 500 9 压力试验1500 8 5 10 10 电力工程 11 支设新电杆15000 5 5 50 10 75 12 铺设电缆50000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器75000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户25000 13 20 240 20 240 15 道路工程25000 16 剪除树枝1500 5 6 12 17 复铺路面150000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通14,17 预算报批需1周，对外公告需2周时间。 1.3可用资源

运动控制实验报告分析

运动控制系统实验报告姓名刘炜原学号 201303080414

实验一晶闸管直流调速系统电流 -转速调节器调试一. 实验目的 1 ?熟悉直流调速系统主要单元部件的工作原理及调速系统对其提出的要求。 2?掌握直流调速系统主要单元部件的调试步骤和方法。三. 实验设备及仪器 1?教学实验台主控制屏。 2. ME —11 组件 3. MC —18 组件 4. 双踪示波器 5. 万用表四. 实验方法 1. 速度调节器（ASR 的调试按图1-5接线，DZS （零速封锁器）的扭子开关扳向“解除”。（1）调整输出正、负限幅值 “ 5”、“ 6”端接可调电容，使ASR 调节器为PI 调节器，加入一定的输入电压（由MC —18的给定提供，以下同），调整正、负限幅电位器RR 、 RP ,使输出正负值等于：5V 。（2）测定输入输出特性将反馈网络中的电容短接（“ 5”、“6 ”端短接），使 ASR 调节器为P 调节器，向调节器输入端逐渐加入正负电压，测出相应的输出电压，直至输出限幅值，并画出曲线。 (3) 观察PI 特性拆除“ 5”、“6”端短接线，突加二.实验内容 1?调节器的调试 C B RF 4 2 HP1 RP2 6 4 2 3 1 NMCL-31A 可调电容，位于 NMCL-18的下部封锁 -S 2 反号 Q 9 ASR （ ??） DZS （零速封锁解除 ACR 电就声书器） 11 12 图1-5速度调节器和电流调节器的调试接线图

给定电压(_0.1V)，用慢扫描示波器观察输出电压的变化规律，改变调节器的放大倍数及反馈电容，观察输出电压的变化。反馈电容由外接电容箱改变数值。 2.电流调节器(ACR的调试按图1-5接线。 (1)调整输出正，负限幅值 “9”、“10”端接可调电容，使调节器为PI调节器，加入一定的输入电压，调整正，负限幅电位器，使输出正负最大值等于_5V。 (2)测定输入输出特性将反馈网络中的电容短接(“ 9”、“10”端短接)，使调节器为P调节器，向调节器输入端逐渐加入正负电压，测出相应的输出电压，直至输出限幅值，并画出曲线。 (3)观察PI特性拆除“ 9”、“10”端短接线，突加给定电压，用慢扫描示波器观察输出电压的变化规律，改变调节器的放大倍数及反馈电容，观察输出电压的变化。反馈电容由外接电容箱改变数值。

《供应链管理》复习题 (1)

一、单项选择题。 1.根据企业合作方式，可将供应链分为三类，在下面四个答案中，（）不属于按企业合作方式的分类。 A.关联型供应链 B.嵌入型供应 C.竞合型供应链 D.Seed模型供应链 2.供应链战略有两个基本类型：精益供应链和（）。 A.有效型供应链 B.反应型供应链 C.敏捷型供应链 D.功能性供应链 3. 不属于增值性物流服务包括的内容含义和内容的是（）。 A. 增加便利性服务 B. 加快反应速度的服 C. 降低成本的服务 D. 送货频率 4. 供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（）作为管理职能实施的基础。 A.合作和签订契约 B.谈判 C.意愿 D.激励 5. 代码的（）是指代码应便于修改，以适应分类编码对象的特征或属性及其相互关系可能出现的变化。 A.唯一性 B.适应性 C.含义性 D.识别性 6. 提供各种物流信息咨询服务的物流是指（）。 A.第一方物流 B.第二方物流 C.第三方物流 D. 第四方物流 7. 为应对需求、提前期等的不确定性而设的超过周转库存部分的库存，是（）。 A.调节库存 B.在途库存 C.安全库存 D.周转库存 8. 以下属于高水平、高技术的配送形式的是（）。 A.定时定量 B.多品种，少批量 C.少品种、大批量 D. 成套配套 9. 既是配送中心满足顾客需求，提高服务水平的重要保证，又是配送中心费用产生的主要来源的是（）。 A.验货 B.拣选 C.库存 D.包装 10. 供应商决定每一种商品的恰当库存水平，以及维持这些库存水平的恰当策略的是（）。 A.VMI B.EOQ C.JIT D. QR 11. 在下面的选项中，（）不属于供应链协调方法模式 A.集中控制 B.供应链伙伴关系 C.供应链契约 D.渠道冲突 12. 在下面的选项中，（）不属于供应链业务流程分析的目的 A.面向客户价值 B.组织结构的扁平化 C.打破企业界面 D.确定订购策略 13. 在有关使用契约机制完成渠道协调的论断中，陈述正确的是（）。 A.渠道企业建立了伙伴关系 B.渠道企业没有冲突 C.渠道利润实现最大化 D.所有渠道企业完全由一家企业控制 14. 在下面的选项中，（）不属于供应链下运作管理的基本内容。 A.质量管理 B.进度管理 C.人力资源管理 D.成本管理 15. 在供应链环境下，尽管特定产品的市场需求变动并不大，但供应链上游企业的库存和延期交货水平的波动却很大，这种现象称为（）。 A.牛鞭效应 B.渠道效应 C.双重边际效应 D.波动效应

运动控制仿真实验报告

运动控制仿真实验报告姓名：班级：学号： ——晶闸管三相全控桥式整流仿真实验 ——实用 Buck 变换仿真实验晶闸管三相全控桥式整流仿真实验(大电感负载) 原理电路：

R2 晶闸管三相可控整流仿真实验2原理电路框图输入三相交流电，额定电压380伏（相电压220伏），额定频率50Hz，星型联接。输入变压器可省略。为便于理解电路原理，要求用6只晶闸管搭建全控桥。实验内容： 1、根据原理框图构建Matlab仿真模型。所需元件参考下表：仿真元件库：Simulink Library Browser 示波器Simulink/sink/Scope 要观察到整个仿真时间段的结果波形必须取消对输出数据的5000点限制。要观察波形的FFT结果时，使能保存数据到工作站。仿真结束后即可点击仿真模型左上方powergui打开FFT窗口，设定相关参数：开始时间、分析波形的周期数、基波频率、最大频率等后，点Display即可看到结果。交流电源SimPowerSystems/Electrical Sources/AC Voltage Source 设定频率、幅值、相角，相位依次滞后120度。晶闸管SimPowerSystems/Power Electronics/Thyristor 6脉冲触发器SimPowerSystems/Extra Library/Control Blocks/Synchronized 6-Pulse Generator 设定为50Hz，双脉冲利用电压检测构造线电压输入。Block端输入常数0. 输出通过信号分离器分为6路信号加到晶闸管门极，分离器输出脉冲自动会按顺序从1到6排列，注意按号分配给主电路对应晶闸管。电阻、电容、电感SimPowerSystems/Elements/Series RLC Branch 设定参数负载切换开关SimPowerSystems/Elements/Breaker 设定动作时间信号合成、分离Simulink/Signal Routing/Demux,Mux 电流傅立叶分解SimPowerSystems/Extra Library/Discrete Measurements/Discrete Fourier 设定输出为50Hz，基波有效值SimPowerSystems/Extra Library/Discrete Measurements/Discrete RMS value 设定为50Hz 位移功率因数计算Simulink/User-Difined Functions/Fcn 将度转换为弧度后计算余弦

用友ERP供应链管理系统实验报告

用友E R P供应链管理系统实验报告 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

实训报告课程名称：用友ERP供应链管理系统实验项目：采购、销售、库存、存货实验时间：实验班级：学号：姓名：指导教师：会计学院实验室二〇一年一月日

实验报告学院：会计学院专业：班级：2成绩：姓名：学号：组别：实验地点：电子商务二实验日期：第一章供应链基础设置一、实验目的和要求系统学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。要求掌握系统管理中设置操作员，建立账套和设置操作员权限的方法，掌握基础设置的内容和方法，熟悉账套输出和引入的方法。二、实验内容及步骤（一）系统管理 1、注册系统管理：执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“系统服务”命令。 2、增加操作员：以系统管理员的身份注册进入系统管理后，执行“权限”/“用户”命令，进入“用户管理”窗口；单击工具栏上的“增加”按钮，打开“增加用户”对话框。 3、建立账套：在“系统管理”窗口中，执行“账套”/“建立”命令，打开“账套信息”对话框，按实验资料录入新建账套的账套信息。 4、设置操作员权限：在“系统管理”窗口中，执行“权限”/“权限”命令，打开“操作员权限”对话框，对权限或角色赋权。 5、启用供应链及其相关子系统：执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“企业应用平台”命令，以账套主管的身份注册进入企业应用平台；打开“基本信息”/“系统启用”对话框，启用相关系统。 6、账套备份：在C盘建立“供应链账套备份”文件夹。（二）业务基础设置 1、在“企业应用平台”窗口中，在“设置”选项卡中的“基础档案”录入“部门”“职员”“供应商”“客户”“付款条件”“存货”“结算方式”“开户银行”“仓库档案”“收发类别”“采购类型”“销售类型”“费用项目”“发运方式”的档案。

ERP原理与应用期末综合练习(2016年6月)资料-共14页

ERP原理与应用期末综合练习 2019．6 练习一一、单项选择题 1. ERP的概念提出于( )。 A．20世纪90年代B．20世纪80年代 C．20世纪60年代D．20世纪70年代 2.闭环MRP在时段ERP的基础上添加了（）。 A．生产制造计划B．能力需求计划 C．库存需求计划D．采购需求计划 3. ERP的概念最早是由（）的咨询公司提出的。 A．xxB．xxC．xxD．xx 4.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。 A．在制品B．产成品C．原材料D．组装件 5. ERP的实质是在（）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。 A．时段MRPB．MRPIIC．闭环MRPD．订货点法 6.企业运营的主流程不包括的环节是（）。 A．财务B．销售C．采购D．生产 7. ERP的基本思想是（）。 A．计划和管理B．控制和组织C．计划和控制D．组织和管理

8.最早提出价值链模型的是（）。 A．哈默B．波特C．凯文凯利D．稻盛和夫 9.以下不是ERP系统基本组成部分的选项是（）。 A．物流管理B．工作流 C．生产计划D．财务管理 10.下列不包括在生产计划与控制活动中的选项是（）。 A．物料的购买与采集B．生产计划的制定 C．物料需求计划的制定D．能力需求计划的制定 11. ERP系统的核心是（）。 A．生产计划与控制管理B．财务管理 C．物料相关需求D．物料需求 12.易飞ERP的每一支作业，都可以对每一个用户的工作权责进行授权。这种管理在ERP中被称为（）。 A．工作管理B．权限管理 C．职责管理D．员工管理 13. ERP系统的四个全景分别对应（）以下四种管理。 A．供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理 B．库存管理、销售管理、采购管理、生产管理 C．供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理 D．客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理 14.下列不属于ERP系统主流程中关键环节的是（）。

运动控制综合实验报告

班级：学号：姓名：指导老师：

实验一不可逆单闭环直流调速系统静特性的研究一．实验目的 1．研究晶闸管直流电动机调速系统在反馈控制下的工作。 2．研究直流调速系统中速度调节器ASR的工作及其对系统静特性的影响。 3．学习反馈控制系统的调试技术。二．预习要求 1．了解速度调节器在比例工作与比例—积分工作时的输入—输出特性。 2．弄清不可逆单闭环直流调速系统的工作原理。三．实验线路及原理见图4-7。四．实验设备及仪表 1．MCL系列教学实验台主控制屏。 2．MCL—31A组件（适合MCL—Ⅲ）。 3．MCL—33(A)组件 4．MEL-11挂箱 5．MEL—03三相可调电阻（或自配滑线变阻器）。 6．电机导轨及测速发电机、直流发电机M01（或电机导轨及测功机、MEL—13组件）。 7．直流电动机M03。 8．双踪示波器。五．注意事项 1．直流电动机工作前，必须先加上直流励磁。 2．接入ASR构成转速负反馈时，为了防止振荡，可预先把ASR的RP3电位器逆时针旋到底，使调节器放大倍数最小，同时，ASR的“5”、“6”端接入可调电容（预置7μF）。 3．测取静特性时，须注意主电路电流不许超过电机的额定值（1A）。 4．三相主电源连线时需注意，不可换错相序。 5．电源开关闭合时，过流保护发光二极管可能会亮，只需按下对应的复位开关SB1即可正常工作。 6．系统开环连接时，不允许突加给定信号U g起动电机。 7．起动电机时，需把MEL-13的测功机加载旋钮逆时针旋到底，以免带负载起动。 8．改变接线时，必须先按下主控制屏总电源开关的“断开”红色按钮，同时使系统的给定为零。 9．双踪示波器的两个探头地线通过示波器外壳短接，故在使用时，必须使两探头的地线同电位（只用一根地线即可），以免造成短路事故。

供应链综合练习

供应链管理综合练习一一. 单项选择题 1. 下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（） A. 减少零件变化 B. 成组技术 C. 敏捷制造 D. 柔性制造系统 2. 供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（D ） A. 稳定性 B. 复杂性 C. 容量与用户需求的关系 D. 功能模式 3. 在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加. 浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（） A. 稳定供应链 B. 反应供应链 C. 平衡供应链 D. 倾斜供应链 4. 推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。 A. 供应商 B. 制造商 C. 分销商 D. 零售商 5. 采用（）运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。 A. 分散式供应链 B. 推动式供应链 C. 拉动式供应链 D. 集中式供应链 6. 下列属于有效性供应链特征的是（） A. 配置多余的缓冲库存 B. 采用模块化设计 C. 绩效最大化. 成本最小化 D. 安排好零部件和成品的缓冲库存 7. ECR的核心是（D ），它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品. 定价. 促销和渠道管理战略。 A. 顾客管理 B. 成本管理 C. 质量管理 D. 品种管理 8. 企业发放优惠券的促销行为属于（） A. 消费者广告 B. 消费者促销 C. 贸易促销 D. 宣传 9. ABC方法是把企业的（）联系起来，帮助管理者了解耗费资源的真正原因。 A. 不同产品 B. 作业和产品 C. 不同资源 D. 资源和作业 10. 实施QR第一阶段是（A ） A. 对所有的商品单元条码化 B. 自动库存补给 C. 商品即时出售 D. 与贸易伙伴密切合作 11. 下列属于创新型产品特征的是（C ） A. 产品多样性低 B. 市场需求可测性高 C. 季末降价率高 D. 产品生命周期长 12. 下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（） A. 建立配送中心 B. 建立网络式销售通路 C. 确定主要顾客并提供高水平服务 D. 较少成品库存 13. 基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后，紧接着的一步是（） A. 提出供应链设计 B. 分析供应链构成 C. 分析企业现状 D. 提出供应链设计 14. 当企业订购的产品数量大. 竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（） A. 直观判断法 B. 招标法 C. 协商选择法 D. 采购成本比较法 15. 对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（） A. 有影响力的合作伙伴 B. 战略性合作伙伴 C. 普通合作伙伴 D. 竞争性／技术性合作伙伴

供应链管理实验报告

供应链管理实验报告协作者:杨无过之国经学号: 指导教师: 实验原理: 1、供应链核心基础与流程架构 2、供应链管理中的采购流程与战略 3、供应链视角下的生产与库存 4、供应链管理基础与流程调节实验环境: 供应链管理与优化软件实验内容: 一:订单管理在现代供应链中,客户向制造商下达订单,制造商接收客户的订单,往往还需要经过审核确认,优先级处理等操作后才能进入后续的操作流程。基于此,本系统把这一系列的操作融合为订单管理。本系统内,零售商在零售商平台录入好订单后,会把订单发送给制造商公司,制造商公司根据自身及零售商情况对零售商订单进行处理。 1.订单接收:接收客户发送来的订单。 2.供货计划:按照制造商自身产能及订单情况对订单生成供货计划,供货计划明细将用于系统多处。 3.订单处理:根据客户选择订单,对该客户的订单进行处理,对客户信用额度进行相应算法扣除。客户订单可单个处理也可批量处理。 4.订单跟踪:对制造商已接收的客户订单进行跟踪,跟踪主线为订单状态,跟踪时限为客户订单产生到交易完成的整个过程;这让用户对订单的处理情况一目了然。 5.配送通知:将制造商处理好的客户订单相关信息(供货计划明细信息)发送给物流公司。 6.订单查询:查询客户订单信息。 7.产能查询:查询产能信息。二:需求管理需求管理主要就是根据客户订单、销售预测、独立需求计划、需求变更的总体情况对一段时间(本系统为四周)内的需求与生产做出预测及计划。、制造商在处理完客户订单后,会结合自身产能及市场情况做出详细准确的需求计划。1、Mds主需求计划:根据客户订单、销售预测单、独立需求计划单、需求变更单的总体情况生成一段固定时间段内(本系统为四周)的需求计划,作为制定主生产计划的依据。 2.mps主生产计划:根据MDS主需求计划环节产生的主需求计划单为依据,结合制造商自身产能,按产品做出详细的主生产计划 3.mrp主需求运算:主需求运算环节就是需求管理模块的核心,也就是整个制造商管理系统的核心。它根据主生产计划、产品BOM表作MRP(Material Requirement Planning)运算。 4.需求通知:制造商完成MRP运算后,需要把物料的需求明细发送给物流公司,以便物流公司按照制造商的需求准备物料。需求通知即实现为制造商传递具体物料需求通知给物流公司。三:生产管理制造商做好需求计划,并知会物流公司其一段时间内的详细物料需求,物流公司将正确物料(Right Product)在正确的时间(Right Time),按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)与正确的状态(Right Status)送到正确的地点( Right Place),制造商就可以开始生产了。

企业信息管理综合练习题及答案

1信息识别有由决策者识别、系统分析员识别及两种方法结合进行识别三种方法。2对信息技术的使用分为职能级、公司级、全行业级三个不同的战略层次。 3系统具有如下特征，即整体性、关联性、层次性、目的性、适应性。 4管理信息系统具有数据处理功能、计划功能、控制功能、预测和决策功能几项基本功能。 5从信息系统的作用观点来看，信息系统主要由四个主要部件组成，即信息源、信息处理部件、信息用户、信息管理者。 6信息处理器完成数据的采集、数据变换和数据存储等，并将数据转变为信息提供给信息用户。 7从信息系统对信息的处理过程看，信息系统可以看成是由三个基本的行为部件构成，它们是输入、处理、输出。 8信息的基本特性有客观性、价值性、等级性、可分享性、可传输性、可再生性。9信息的处理过程包括收集、传输、加工、存储、维护、利用。 10管理信息系统是运用系统理论和方法，以电子计算机和现代通讯技术为信息处理手段和传输工具，能为企业管理决策提供服务的人机系统。 11系统结构包含输入﹑输出﹑控制器﹑检测器等几部分。 12企业信息系统结构按组成方式的不同分为概念结构、功能结构、软件结构、硬件结构。 13企业的四种资源是人、财、物、信息。 14信息资源由信息基础设施、人的因素、信息等三要素组成。 15数据管理包括数据的标准化、数据的定义、制定代码体系、数据的安全保护等几项内容。

16数据库概念的基本目标是减少数据冗余和增加数据的独立性。 17从企业经营管理的角度来看，在企业经营活动中管理者所面临的决策问题可以分为结构化问题、非结构化问题、半结构化问题三种类型。 18企业信息系统建设的四个基本原则是以系统工程的观点指导信息系统的建设、与用户密切配合、“一把手”原则、重视企业信息系统的战略规划。 19一个企业信息系统的战略规划应包括组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分析；企业信息系统的目标、约束以及计划指标的分析；企业信息系统的功能结构，企业信息系统的组织、人员、管理和运行；以及企业信息系统的效益分析和实施计划等。 20企业数据的四种类型是存档类数据、事务类数据、计划类数据、统计类数据。21企业信息系统的开发方法主要有生命周期法、原形法。 22结构化程序设计理论认为，任何一个程序都可以用三种基本逻辑结构来编制，而这三种基本结构是顺序结构、判断结构、循环结构。其特点是每种结构只有一个入口点和一个出口点。 23信息系统的生命周期由以下五部分组成：确定需求、系统开发、系统安装配置、系统运行、系统更换。 24根据企业信息系统开发的内在规律和特点，将系统开发过程化分为五个阶段，即：可行性研究及战略规划、需求分析和概要设计、详细设计、实现与测试、系统运行维护和评价。 25系统的战略规划的主要内容包括企业目标的确定、解决目标的方式的确定、企业信息系统目标的确定、企业信息系统主要结构的确定等。 26一般常见的详细调查方式有重点询问方式、全面业务需求分析的问卷调查法、深入实际的调查方式三种。

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