项目管理奖惩管理办法

项目管理奖惩细则

一、总则

1.为促进和保持各单位人员工作的积极性和自觉性，贯彻项目精神和经营宗旨，保证项目目标实现。为了使各单位明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范各单位及人员的行为，特制订本规定。

2.奖励的目的在于帮助各单位建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为各单位之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。

3.惩戒的目的在于督促各单位切实关注管理细节，向管理要效益，向细节要品质，树立良好的形象，促使各单位达到并保持应有的工作水准，保障各单位共同利益和长远发展的利益。

二、原则

奖惩原则依据发包方奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。

三、适用范围

本项目施工监理单位、施工队伍及人员

四、综合检查考核依据、检查内容、考核标准及检查程序

第一条公司综合检查考核依据

1、池州市贵池区生活污水综合整治PPP项目合同；

2、施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况；

3、《工程施工质量统一验收标准》和各专业工程质量验收规范。

4、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《工程施工安全检查标准》。

第二条项目管理检查、考核的具体程序

项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。

1、听：项目公司检查考核人员听取监理单位人员及项目负责人汇报在建工程项目综合情况及项目施工情况；

2、查：项目公司检查考核人员根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；

3、看：项目公司检查考核人员到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；

4、评议：项目公司检查考核人员综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单。

第三条检查考核的结果分类

1．过程考评分合格与不合格；

2．根据年度检查次数及检查结果，对各单位进行综合考评。

五、奖励

1.认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故。

2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员。

3.严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳的。

4.对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标。

5.对于施工队伍预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏的。

6. 对于施工队伍资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的。

7.在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求。

8.对维护项目荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者。

具体奖励金额根据事件影响结果大小，项目公司给予充分奖励。

六、惩戒

第一条安全文明管理方面

1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款200元。

2、严禁酗酒后进入施工现场作业，对违者单位罚款500元。

3、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，对违者单位罚款200元。

4、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款1000元，，勒令参与者清退出场，并交送当地公安机关处理。

5、施工过程中，施工单位要按照现场安全防护标准要求认真做好安全防护，对违者单位罚款1000元。

6、严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者单位罚款100元。

7、使用机械设备做到定机定人，任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗，对非操作人员使用机械罚款500元一次，出现事故后果自负。进场挖机必须按装履带胶垫，发现一次未安装履带胶垫施工单位罚款10000元。

8、未按照生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予罚款1000元。

9、在项目上每月组织一次安全质量大检查，对于不合格项将处以经济处罚。在总公司组织的安全大检查中，总公司如对我项目公司罚款，我项目公司将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及总包单位处以双倍金额的罚款。

第二条工程进度管理方面

1、因施工队伍工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对施工队伍处以10000元一天的经济处罚，对监理单位监管失职罚款5000元一天。

2、施工队伍负责人必须以书面形式提前三天报项目公司请假并安排好现场事务和指定授权代理人主持工作，未报请项目公司请假罚款500每天。

3、对现场发现质量问题限期整改部位，经检查发现仍未整改完成时，对施工队伍以

1000 元罚款，对监理单位以500元罚款。

4、对不重视质量、违章指挥、抵制现场监督检查人员检查造成不良后果的施工队伍罚款视情节轻重每次罚款500-1000 元，管理人员直接清退出场。

5、施工单位未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人200-1000元并要求补齐相关缺失资料文件。

第三条材料管理方面

1、所有原材料、半成品、管材必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发现对施工队伍实行罚款500元一次。

2、材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价的100倍的经济处罚。

第四条其他方面

1.私自转包或部分转包本项目的施工，项目公司有权取消转包协议，并视其情节轻重，对施工队伍处以违法合同金额100%处罚。

2.如果项目部与班组或分包商产生劳资纠纷或其他问题，出现工人或分包商到发包方追资或要求解决任何问题等情况时，发包方概不负责。同时项目部第一时间并及时处理好所发生的问题；造成影响的处以分包合同金额100% 罚款。

3.施工中如发生质量和安全事故，未造成影响的，施工队伍承担全部返工费用和事故处理费用。

4.发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予1万元罚款。

5.施工队伍发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，强行按错误图纸施工的，给予施工队伍1万元罚款。

6.对整个工程施工的质量监督松懈，出现质量问题，未达到质量创建目标，给项目公司造成一定经济损失的，给予施工队伍1万元罚款，监理单位5000元罚款。

7.不能按时完成重大事务，又不及时复命者造成项目公司损失者，给予5000元罚款。

9. 妨害施工现场工作秩序，经劝告不改正的，给予5000元罚款。

10.玩忽职守，至项目蒙受重大损失者，给予1万元罚款。

11.因施工队伍决策，工程质量、进度、安全、文明施工等造成不可预见后果、影响项目公司声誉或利益损害的（含被项目公司罚款），除施工队伍承担责任赔偿外，项目公司将视情节保留进一步加大处罚权利。

12.接到政府放、项目公司关于涉及对工程不满意的投诉，及项目部管理人员不称职的投诉（含供应商、班组），在规定时间内未作整改或跟进，或已造成较坏影响的，将视投诉内容的情节给予施工队伍处1万元罚款（由此造成的损失由施工队伍负全责）。

以上所有被罚款相关单位必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，

本制度制定、解释权在项目公司。

项目奖惩管理制度

项目奖惩管理制度 ◆管理机构设置: 公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。 第四条施工项目管理督查领导小组主要职责： 1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。 2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。 3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 ％。根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。 4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。 5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。 第五条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。 第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。 第三章综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序

建筑工程项目管理制度奖罚制度4.doc

建筑工程项目管理制度-奖罚制度4 建筑工程项目管理制度-奖罚制度 为了更好地配合施工项目的管理，增强遵纪守法的自觉性，特制订以下制度。 一、罚款 1、施工现场不戴安全帽、不扣帽带 罚20 元 2、不按要求使用劳动保护用品 罚20 元 3、擅自使用非本工种的机具设备 罚50 元 4、玩弄消防器材 罚100元 5、上班饮酒 罚20 元 6、赤膊、赤脚、穿拖鞋等 罚20 元

7、禁止烟火处吸烟 罚50 元 8、宿舍内使用电炉、电饭煲、电炒锅等电器设备 罚50 元 9、聚众赌博、群殴 罚100元 10、随地大小便 罚20 元 11、擅自移动、拆除防护设施、警告牌、标志牌等 罚100元 12、其他违反操作规程的相应处罚 二、奖励 在检查过程中有突出表现及在施工过程中及时消除隐患，积极参与事件的抢救者采取一定金额奖励。 具体执行由工地安全员负责。

建筑工程项目管理制度-劳防用品发放与管 理制度4 建筑工程项目管理制度-劳防用品发放与管理制度 为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。 一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安全生产的防护措施。 二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入年度计划，按需支付，合理使用。 三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。 四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。 五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。 六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不

公司日常奖惩制度

公司日常奖惩制度 1

公司日常奖惩制度 一、目的和适应范围 1.目的: 为规范公司员工奖惩方法, 做到奖罚分明, 特制定本制度。 2.适用范围: 适用于公司全体在职员工。 二、职责 1.人事部负责按本制度对全体员工执行奖惩; 负责受理各部门提报的奖惩申请; 2.各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请; 3.人事部经理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其它惩罚项目的最终审批; 4.总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批; 5.人事部负责对有关奖惩处罚进行记录和存档; 三、工作程序 ( 一) 奖励工作程序 1.员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告; 2.所在部门主管会同人事部审核; 3.总经理批准; 4.人事部、相关部门等依照执行; ( 二) 处罚工作程序 1.员工举报、所在部门向人事部报告、公司领导发现后向人事部通报或人 2

事部经过检查发现有员工违纪行为; 2.人事部会同违纪员工所在部门主管进行调查落实, 形成书面报告; 3.人事部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定, 但处罚决定是工 资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准; 4.所在部门主管与违纪员工面谈并确定改进计划; 5.人事部、相关部门等依照执行; 四、过程控制 ( 一) 奖励 1.奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等, 奖励方式为授 予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等, 奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。 2.通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖; ( 1) 嘉奖 有下列事实之一者( 但可能不但限于以下事实) 或产生直接经济效益在1000元以下者, 可予以嘉奖, 同时奖励现金50元: a.上级临时交代的重要工作任务完成及时、出众者; b.拾金不昧, 有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道, 为公司誉者; c.具有优秀品德且有两次以上具体事实证明, 可为公司楷模, 有益于公司及员工树立良好风气者; d.对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护, 表现突出者; e.能为公司献计献策, 对专业技术、管理制度等方面提出合理化建议, 并被采纳者; 3

项目经理奖惩制度

项目经理奖惩制度 一、奖励 1、合同履行时确定为公司样板房的工程奖励500元/单。 2、未准备作样板房，但新客户看后满意并签单的奖励200元/单。 3、客户对工程满意，为此给公司介绍新客户，新客户签单后不仅由此项目经理承接此 工程，并奖励200元。 4、客户对项目经理及工程满意，给公司送锦旗或通过其他方式对公司表示感谢的奖励 100元/单。 5、年中被评为半年度优秀项目经理的给予500—1000元的奖励。并报销因项目所需的 油费1000元。 6、年底被评为优秀项目经理的，给予800—1500元的奖励，公司赠与7天带薪假期， 并奖励省外游一次。 7、以上奖励需报分管总经理批准 二、惩罚 1、合同中已明确作为公司样板房的，但因各种问题未当成样板房的，除承担因此造成 的后果外，并惩罚300元。 2、由于自身原因，不能按工期完工的按50元/天罚款；不能顺利结帐的后果自负。 3、准客户去工地后，如因现场卫生、施工质量、工人素质等问题引起的跑单，罚款200 元。 4、在施工过程中，出现客户严重不满意并要求更换项目经理的罚款600元/单。 5、在施工过程中，如出现工人在现场斗殴或与客户争吵，罚款1000元。 6、客户投诉后因安排不当未顺利解决问题，造成客户强烈不满的罚款300元。 7、对公司有不利言行并由此给公司的品牌形象造成不良影响的罚款500元。 8、工人不允许直接向客户要钱买材料，不允许私下向客房索要物品，否则罚款200元。 9、每次检查，抽查工地的不良现象按文明施工标准的罚款执行。 10、公司规定购买指定供应商的指定品牌、型号、等级材料的项目经理，发现一次即给 予3000—5000元的罚款。 1

公司奖惩管理制度40425

公司奖惩制度草案 一、目地 1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3、是公司各项业务完成效果的评价体系。 二、分类及适用范围 1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则 1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 四、奖惩项目设置 （一） 1、行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。 经济处罚：罚款等。 3、绩效类： 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 （二） 1、累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵 的原则酌情予以撤销处 分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、行为规范类： 1、着装仪表：

工程施工项目管理考核办法

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工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全

过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量

工程项目管理奖罚制度

工程项目管理奖罚制度 一、安全文明管理 1、施工人员进入施工现场应佩戴工作卡。发现不佩戴者，每人每次罚款50元。 2、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带。发现进入施工现场不戴安全帽者，抓住一次罚款50元、管理人员100元。 3、高度超过2米高处作业必须正确佩带安全带，发现不佩戴者，每人每次罚款200元。 4、严禁酒后进入现场作业，违者罚款100元。 5、进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，发现一次罚款100元。 6、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对总包单位进行处罚。 7、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿短裤、背心进入施工现场作业，发现一次罚款50元。 8、按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011，各承包单位按照现场安全防护标准要求认真做好“四口”、“五临边”安全防护，发现安全防护缺失、拆开罚款500元。确实需要临时拆开，必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能临时拆开。 9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款500元。特殊情况需要改动，

必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能改动。 10、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱拉不规范接线，违者罚款50元。 11、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将电缆随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。 12、明火作业应履行动火审批手续，配备动火监护人员，发现手续不全擅自施工罚款1000元并停止施工。 13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，违者罚款500元。 14、生活区宿舍内，严禁用电炉做饭、烧水，违者罚款200元。 15、生活区宿舍内，严禁液化气、煤油炉等做饭、烧水，违者罚款200元，并没收相关危险设施。 16、严禁正在使用的电线上随意挂、晒衣服，违者每次罚款100元。 17、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操 作人员使用机械，罚款100元/次。 18、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位， 更不能私自换人，发现一次罚款200元。 19、发生一起人员轻伤处罚施工单位1000元，由此引起的其他责 任，项目经理全权负责。 20、发生一起人员重伤处罚施工单位5000元，由此引起的其他责 任，项目经理全权负责。

工程建设项目管理绩效考核办法

工程建设项目管理绩效 考核办法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。 第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。 第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。 省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。对于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。 第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10月1日至本年9月30日。 第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。 省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查，其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于9月底前上报交通部。 交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。 第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：

（一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。 （二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。 （三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。 （四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。考核组人数原则上为5-7人。 第九条考核组工作程序： （一）听取自查情况汇报； （二）听取质量监督机构意见； （三）查看工程现场，必要时可进行抽查检测； （四）查阅有关档案、文件资料； （五）按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； （六）与相关单位交换意见； （七）形成并提交项目绩效考核报告。 第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查。 考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上，经过考核组讨论后，考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分，经算术平均后计入考核评分表，根据权重计算形成考核汇总表。

XX项目管理奖惩办法

XX 项目管理奖惩办法编号： XX有限公司 二O一九年十一月

项目管理奖惩办法 第一章总则 一、工程施工管理规定是在项目建设阶段，双方履约行为的规范，本管理规定作为合同附件，当本办法与合同有冲突时执行合同条款。 二、当本制度中所涉管理规定与招投标文件、施工承包合同或公司明文制度中相关条款要求的标准与处罚的程度不同时，以最高标准和最严厉处罚执行。 第二章对施工单位项目部人力资源管理办法 一、施工单位须按照承诺的项目管理组织架构及人员配置，在确定进场施工之后15天内，成立项目经理部并进场到位。若在规定期限内未能组建完毕并进场到位，则施工单位必须承担违约金2000元/天；若未达到承诺的项目管理组织架构及人员配置，则施工单位必须承担违约金5000元/人。 二、施工单位必须按照承诺项目管理组织架构配置人员，其中项目经理及技术负责人非经建设单位书面同意不得擅自更换，否则施工单位必须承担人民币10万元/人/次的违约金；连续更换超过两次者，建设单位有权解除合同，施工单位必须承担因此造成的一切后果，并赔偿建设单位全部损失。 三、当施工单位承诺的项目经理与现场实际负责管理的项目经理不是同一个人时，施工单位须在开标谈判时予以说明，且将来在现场实际负责管理的项目经理必须参加开标和谈判，否则将按本章节第二条款所述进行违约处理。 四、总监理工程师负责审核施工单位项目部管理人员配置情况，如

人员配置不能满足工程需要，建设单位和总监将要求施工单位限期调整人员配置，逾期不能完成，每拖期一天施工单位将被处以1000元/天标准的罚款。 五、工程部有权要求施工单位撤换任何一个被认为不称职的项目经理以及施工项目经理部有关人员，施工单位必须在要求的期限内将上述人员调整完毕。否则，每拖期一天，施工单位将被处以5000元/天标准的罚款。 六、正式进场的项目经理、技术负责人及管理机构主要负责人须全职在项目现场办公，不得兼职或擅自离岗。因特殊情况需短暂离岗的，应事先报建设及监理单位项目部批准，须妥善安排工地现场工作交接，正常工作期间项目经理离开许昌市须向建设单位请假（含节假日），否则，施工单位须承担人民币1000元/人/天的违约金。 第三章工程例会 一、施工单位必须参加的会议有：图纸会审、技术交底、工地监理例会、各项相关专题会议、阶段验收会议及竣工验收会议。 二、施工单位须遵守会议纪律，未经建设单位批准，不得迟到、早退或缺席，否则施工单位向建设单位支付违约金人民币200元/人/次；缺席的，视会议重要程度，施工单位向建设单位支付违约金人民币500-1000元/人/次。 三、施工单位项目经理、技术负责人必须准时参加图纸会审、技术交底、第一次工地例会及工程竣工验收会议。未按规定派员准时参加的，施工单位须向建设单位支付违约金人民币2000元/人/次。 四、施工单位必须按建设或监理单位要求的人员参加工地会议、工

项目奖惩管理制度

项目奖惩管理制度 一、管理机构设置: 公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。 第一条施工项目管理督查领导小组主要职责： 1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。 2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。 3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 ％。根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。 4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。 5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。 第二条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。 第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检

公司日常管理制度奖惩制度

奖惩制度 1．奖励 奖励要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。为提高员工工作的积极性和创造性，增强员工的文明素质，提高劳动生产率和工作效率，制定奖励规定。 2．奖励种类 员工奖励种类分为：表彰、记功、记大功、授予爱岗敬业/创新改良标兵荣誉称号，在给予上述奖励时，可发给荣誉证书和一定的物质奖励。 3．奖励的条件 员工有下列表现之一者，可由部门经理签报公司核领导定奖励(以书面形式在公告栏内公告）。 （1）合理化建议，如被采纳，在实践中证实行之有效，对公司有明显经济效益者。 （2）学术、技艺精湛，对产品品质改善或产品产量的提高有较大贡献者。 （3）一贯忠于职守、工作勤奋、品行优良、廉洁奉公，堪称员工楷模者。 （4）对公司经营、管理和荣誉方面有特殊贡献者。 （5）遇非常事件，随机应变，处理得当或奋勇保护公物、救护他人生命者。 （6）维护公司正常秩序，坚持原则，不徇私情，抵制不良风气，事迹显着者。 （7）潜心研究与发明，使产品成本得以显着降低者。 （8）管理有方，使生产、工作有显着成绩者。 （9）对于舞弊或有危害公司行为的事情能及时举报或阻止而使公司减免损失者。 （10）其他情况应该给予奖励的。 4．惩处 员工必须遵守公司的各项规章制度，对违反纪律的员工，坚持教育为主、惩罚为辅的原则。为使公司管理有序，员工行为有则，有效制止违法违纪现象，制定惩罚规定。 5．惩处种类 员工惩处种类分为：通报批评、警告、严重警告、留司察看和辞退处罚。 6．惩处的行为 员工有下列行为之一者，可由部门经理根据情节轻重签报惩处。 （1）违反公司的规章制度者。 （2）行为不检或损坏公司声誉者。 （3）有渎职、失职、失察行为致使公司受损害者。 （4）散布谣言、搬弄是非、诬陷中伤他人者。 （5）违抗公务命令或有威胁、侮辱主管行为者。 （6）泄露或窥探公司业务、技术机密者。 （7）遇非常事件故意回避者。 （8）工作时间嬉闹、喧哗、戏耍、妨害或扰乱生产、工作秩序者。 （9）收集打听员工待遇资料，攀比工资、奖金或故意将个人待遇泄露给他人者。 （10）其他过失、违纪行为者。 7．惩处种类的确定 （1）通报批评： 一类规定：指初次犯有对公司或他人构成一定不良影响的一般过失、违纪行为。 例如： ①未按公司规定打卡者； ②语言不文明者； ③不讲个人或环境卫生，乱扔杂物、随意吐痰者；

工程项目目标考核管理办法

公司项目目标责任考核管理试行办法 第一章总则 第一条为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动一线职工的积极性，通过节耗增效，提高广大职工工资收入，特制定本办法。 第二条项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式。 第三条项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。 第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。 第二章项目管理职责 第六条公司与项目的关系 1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主及总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。 第七条公司的职责 1、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8、及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。 9、负责项目的回访。 第八条公司的权限 在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。 1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。

项目管理奖惩办法完整版

项目管理奖惩办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目管理奖惩办法 根据国家法律、法规及公司和项目管理制度、《员工手册》、双方合同等的相关规定，让违反规定的项目管理员工和承包班组、分包单位及其工人受到惩罚，到达惩前毖后、弘扬正气之目的，在实施管理工程中，为规范管理者的行为，做到奖、惩有章可循、有依有据，让违规违纪者诚服地接受处罚教育，特制定本管理办法： 一、处罚规定： （一）、员工违反制度规定的处罚： 1、上、下班违反考勤制度的按《考勤管理制度》规定处罚； 2、违反公司保密原则的按《公司保密制度》规定处罚； 3、门卫人员违反制度的按《门卫管理制度》规定处罚； 4、违反财务管理原则的按《财务管理制度》规定处罚； 5、参会人员违反规定的按《项目会议制度》规定处罚； 违反公司或者项目部其他规定的，按照《合同》、《员工手册》和公司相关管理制度执行，造成违法后果，承担法律责任。 （二）、造成质量后果的处罚： 1、因项目管理员的交底、指挥、指导等失误造成的损失，根据直接损失费用额度，项目部管理团队承担直接经济损失的10--50%，直接责任人承担由项目部承担损失的20-50%，但对直接责任人和相关责任人处罚的最大经济额度不超过其当月工资的30%； 2、因项目管理员和承包责任人共同失误造成的损失处罚（如图纸未系统的理解、测量工作未复核等）：由项目管理部及管理员和承包班

组共同承担，项目部负管理责任，承担直接材料经济损失的30%和名誉形象损失；承包班组除承担自身人工费外，还承担直接材料费的70%； 3、因班组自身管理、操作、工序安排失误等原因（如主控项目不达标、一般保证项目质量检查不达标、施工洞未及时留设、未按照项目交底实施等）造成的返工损失：由承包班组承担自身人工费和材料直接费损失，项目部还可根据班组工作态度、损失大小等因素给予班组500--800元的处罚； 4、班组成员未按交底的配合比施工，造成材料浪费或者质量不达标，发现一次给予承包班组200元处罚； 5、质量遗留问题处罚：指承包班组单处工作完成或者承包工作内容全部结束后，至合同约定质保期内发生的费用处罚，如：空鼓、开裂、渗水、脱落等质量缺陷的修复，由项目管理部及管理员和承包班组共同承担，项目部负管理责任，承担直接材料经济损失的30%和名誉形象损失，承包班组承担自身人工费外，还承担直接材料费的70%； 6、对承包班组质量后果的其他处罚详见合同约定。 （三）、安全及文明施工违规处罚： 1、进入施工现场不佩戴安全帽的：管理员及承包人和班组长：50元/人次；工人：30元/人次；不正确佩戴的：10元/人次；临边和高空作业不系或正确使用安全带的：50元/人次； 2、员工应注重仪容仪表，文明用语，否则可给予10--30元/人次的处罚；

关于对项目管理的奖惩制度

关于对项目部的奖惩制度 为加强公司对的项目管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。 第一条：奖惩的原则 一、公平、公正、公开的处理原则 二、工作绩效考核的原则 三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则 第二条：奖惩的对象 本制度适用于公司所有工程项目的项目部 第三条：奖惩的内容 一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标 二、项目管理人员各项工作的落实情况 三、创建优秀项目部的目标 第四条：奖惩的方式 一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金 二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除 第五条：奖惩的办法 一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩 二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据 第六条：奖惩的制度 一、奖励制度 （一）具备下列条件之一的，公司给予项目部通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励；

1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号（A类奖励）； 2、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号（B类 奖励）； 3、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬（C类奖 励）； 备注：以上奖励按公司奖惩制度执行； （二）具备下列条件之一的，对项目部给予发放奖金； 1、工程质量稳定并得到业主的好评的，发放奖金￥10000.00 元； 2、各种质量记录资料齐全、及时上报的，发放奖金￥2000.00元； 3、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放奖金￥2000.00元； 7、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，施工进度每提前完成1天的，发放奖金￥1000.00 元/天；按合同工期按时完成的，发放奖金￥10000.00元； 8、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，每节约工程材料￥10000.00 元，可获取节约部分的10%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）； 9、使用先进材料、先进技术节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）； 10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的3%提取奖励（节约材料由成本管控部依据项目工程预算确认）； 11、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励￥10000.00 元； 12、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的奖励50元； 二、惩罚制度 （一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分 1、出现不文明施工现象的，通报批评并处警告过失单一张； 2、管理制度不完善的，不配合执行公司管理制度的，通报批评并处警告过失单一张；

施工项目管理考核办法

XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 （细则） 编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXXX年XX月

目录一.总则 1 二．考核执行办法 1 三．安全管理 2 四．文明施工管理 5 五．施工履约管理 8 六．质量管理 12 七．成本控制 15 八．非开挖定向穿越 17 九．检查与考核办法 18 十．附则 19

工程施工项目管理考核办法（细则） 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并

项目管理奖罚细则

宁镇路改造一期工程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标段管理、质量、进度、安全及文明施工 奖 罚 细 则 二0一七年五月三十一日试行稿

宁镇路改造一期工程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标段管理、质量、进度、安全及文明施工奖罚细则 为确保宁镇路改造一期工程在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、安全防护等方面的保证措施得以有效实施，加强项目监理的执行力度，实现工程建设的各项预定目标，根据施工合同的有关条款及业主提供的设汁文件和有关规范规程，特制定本奖罚细则。 一、处罚细则 (一) 工程管理方面 ' 第1条对未实行七牌二图制度的，罚款300元/次。 第2条事前未请假不按时参加工程协调会、专题例会及专项检查者，每人罚款 200元/次。未事先向会议主持人请假，擅自中途退场者，罚款100元/次。项目经理或主要负责人不参加及参加会议人员频繁变动的，罚款100元/次。 第3条对工程协调会、工程例会决定、议定的事项和明确要求未执行，罚款500元/项。第4条对专题会、临时会安排的事宜、任务未按要求时限完成，罚款500元/ 次。对于未按会议纪要要求认真执行反馈，无正当理由(类似)拖延工作的罚款300元/项。 第5条对“监理通知”或业主要求未按要求时间反馈，或反馈内容不全面的，罚款500元/次；对未按反馈内容及时落实“监理通知”要求的单位，罚款500元/次。 第6条总包单位未及时协调解决分包提出的问题或不予理踩，分包单位之间或各单位与材料商之间未及时协调解决问题的责任方。罚款300元/次。 第7条对于业主以工作联系单形式发出的指令未按期执行的，罚款1000-5000 元/次。第8条值班未到位、未认真填写值班记录，罚款100元/次。 (二）工程质量方面 第1条未按时间要求编制施工组织设计或施工方案，罚款500元/次。未按批准的施工组织设计或施工方案及工艺要求施工的，罚款1000元/次，造成的费用增加由责任方自负。第2条对不编制技术交底、不认真及时进行技术质量交底的，罚款500元/次。 第3条施工单位未进行单位及人员资质申报己进场施工的，罚款500元/次。 第4条设备、材料、构配件未经报验即在工程中使用的，罚款1000元/次。 第5条对在本工程使用劣质或假冒材料的，一经发现罚款5000元/次。 第6条本道工序施工后不进行自检或自检不合格即进入下道工序施工，给工程质量造成影响的，罚款 5000元/次。

项目管理人员奖惩制度

项目管理人员奖惩制度 (一)、会议制度： 会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 1. 会议召开时间及地点： ①周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开; ②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 2. 会议参加人员： 要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。 3. 会议缺勤、迟到、早退、请假制度： ①要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。 ②参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报至建设、监理单位(格式详见附表)。 ③如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚并向总包单位通报;其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚并向总包单位通报。 ④迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。 4. 会议期间秩序制度 ①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。 ②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话;如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。 ③会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。 ④如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。 5. 会议准备制度 ①参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。 ②每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。 ③如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。 (二)、安全制度： 安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。 1. 要求在场作业人员必须佩带安全帽。 ①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 ②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。 2. 高空、临边作业人员必须佩带安全带。 ①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。 ②安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。

公司奖惩管理制度(1)

奖励与惩处管理制度 一、总则 第一条：为调动员工积极性，提高企业活力，明确公开奖惩行为，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司全体员工。各实体可参照本制度执行。 二、奖惩原则 第三条：人力资源部负责该归口管理，在制定政策和实施运用过程中应协助、配合各级领导，认真做好以下工作： （一）提出适合公司特点的奖惩工作方针与措施，供上级领导参考。（二）加强宣传教育，使全体员工认识到奖励和处罚仅是手段并不是目的，是通过奖惩手段促使员工提高素质，更好地实现公司经营目标。 （三）对批准的奖励与惩处方案组织实施，并确保实施的严肃性、公正性。 （四）做好各项正、负面个案的跟踪管理，尽力消除各种消极情绪。（五）加强工作调研，及时将工作中的问题向上级管理部门反馈，积极向上级领导提出合理化工作建议。 （六）加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的统一性，做好监督检查工作，避免执行不当等现象发生。

第四条：奖励以物质奖励、精神奖励为主，在对受奖人进行物质奖励的同时颁发相应的证书；惩处以说服教育主、行政经济处罚为辅。所有奖惩情况均由人力资源部记入当事人人事档案中，以备查验。 三、奖励 第五条：奖励的种类。集团员工奖励分为下列六种： （一）嘉奖，奖励当期加发受奖人岗位工资10%一次，并在当期绩效考评中加1分。 （二）记功，奖励当期加发受奖人岗位工资15%一次，并在当期绩效考评加2分。 （三）记大功，奖励当期加发受奖人岗位工资20%一次，并在当期绩效考评中加3分。 （四）奖金（500－2000元），奖励结果不纳入绩效考评。（五）晋级（晋升工资1－2档），奖励结果不纳入绩效考评。（六）特殊贡献奖，由总经理决定奖励方式，奖励结果不纳入绩效考评。 第六条：有下列事迹者，予以嘉奖： （一）工作努力、业务纯熟，能按时按质完成重大工作任务者。（二）领导有方，促使主管业务工作开展有相当成效者。（三）热爱本职工作、忠于职守，有具体事迹者。 （四）有其他先进事迹足以为其他员工学习者。 第七条：有下列事迹者，予以记功：

工程项目管理绩效考核与激励办法含表格

工程项目管理绩效考核与激励办法 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长：IPD办公室主任 常务副组长：项目管理部经理 成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定； 3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理； 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；

⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； ⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25～30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下： 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》