案例：换座位风波

换座位风波

福建省永定县永定二中王瑞芳

“换座位”是班主任面对的比较频繁的一件事，但我没料到就这么一件区区小事，竟会引发以下这件令我十分不解的事。

九年级（下）第一次月考后，我按惯例给学生调整了座位。临近毕业了，大家都想坐前面，但在我看来，每个学生接受教育的机会是均等的，不能因成绩的好坏而决定一个学生坐的位置，这样也不利于学生的心理健康。因此，我就让学生轮流坐前面。我以为，只要我事先声明，学生是能理解我的做法的。可是没想到，问题还是出现了。

调整后的第三天，曾XX 就来找我要求座位换前点，而且，让我震惊的是，她还要求班长坐她后面，副班长坐她前面，还得把邻组一个较不自觉的男生换到后面去。因为她需要一个良好的学习环境更好地迎接中考。当然，面对这样的要求，我是无法答应的。但我同时感到痛心，这是一个成绩很好的学生啊！每次考试年段排名都在五十名前，而且平时非常刻苦，课堂上积极主动回答问题。但真正优秀的学生应该是全面发展的，而并非只是成绩好而已。他应该要有健全的人格，懂得同学之间要互相关心、互相谦让，勇于承当责任。站在班主任的角度，我从未单纯地以成绩去衡量一个学生的好坏，总是希望他们团结互助，共同进步。但对于曾XX 提出的要求，我真的是万万没想到。

然而还没完，令我更吃惊的事发生了。家长来了，也是一而再，再而三，要求的理由与学生的一样，但我始终没答应她的要求，接着家长向政教处反映，向教务处反映，向校长反映，总之，动用了一切他认为可动用的关系。一次小小的换座位事，居然如此“兴师动众”。

难道座位的好坏对学生如此重要吗？临近中考了，时间是如此的宝贵。如果因座位关系而整天愤愤不平的话，那她又怎能全身心的投入到学习中去呢？

答应？不答应？我犯难了，答应她，对其他同学公平吗？不答应她，那来自四面八方的压力该怎么面对？

但事情总得要解决的，我找来她的家长，从学生发展的角度，从班级的整体管理方面，我和她的父亲谈了好长的时间，我以为事情就此打住了，没想到，没过两天，她父亲又来电话了，一再请求我答应他的要求，他还说他就只有一个女儿，现在只要给她一个好的学习环境，能让她中考正常发挥，考上县重点高中就行了，什么心理健康教育就到高中再说吧。我还是未答应他的要求。

考虑到我该讲的道理已对曾XX 讲了，该与家长沟通的也已沟通了，接下来我选择了冷处理。或许过了一段时间，大家都冷静下来了，再来处理也许效果会好些。考虑到家长的爱女心切，为了避免引起不必要的冲突，让他相信我的做法是无私的，我在平时对曾XX 尽量多的照顾。慢慢地，这事似乎被遗忘了。

终于，半期考结束了，又该换座位了，我还是遵循我的原则，座位轮流换，不分好差。这次曾XX 被换到了前面的座位，她终于露出了笑脸。

我想该是心平气和地与她谈话了。

因为有了好座位，我与她的谈话得以顺利进行。我再一次跟她摆明我的处事原则：对事不对人，决不会因此事而对她有所成见，我还是一如既往，也希望她能理解老师的做法，遇事多考虑其他同学的感受，不能老想着自己。希望她不要因换座位这样的小事而影响学习，那样的话就得不偿失了。同时，我还提醒她，下一次，座位还是会前后调整，她还是会有机会坐后面，希望她不要再闹得不开心了。学生点头答应。

自此，她直到毕业也没有因座位的事闹过情绪，家长也再没来反映过。我还是做着班主任该做的事。

反思我对这件事的处理，我觉得最值得可取的一是我的宽容和耐心，二是我的原则性和坚持。

宽容也是我们班主任应有的情怀。碰到这样的一个学生，再加上如此不理智的家长，任何一个班主任都会感到生气和头痛。但对学生而言宽容即理解，老师对学生的宽容，是对学生人格的尊重。对班主任而言，宽容地对待自己的学生，就是科学地看待教育过程，也即意味着我们的教育思想更加深刻，心胸更加宽阔，情操更加高尚，教育手段更加成熟，洞察力更加敏锐。

我们的宽容决不意味着对学生行为的放任自流，更不是无原则地对学生不良行为的姑息纵容，要宽而有方，宽而有度，宽而有爱，宽而有望，以达到预期的教育效果。

通过这件事，我才真正意识到，座位对于学生来说决不是一件小事，需要班主任认真地策划与对待。如果能够像李镇西老师所作的那样，认真对待“第一次”，在第一次排座位时，就周密地考虑几条原则（尊重学生、有利于学习、小组固定、每周轮换），然后，让同学们讨论，大家都很认可之后，让大家自由找座，这种自由是有原则的自由，有限度的自由。即照顾了个人愿望，又解决了公平问题。实行一段时间之后，还可作一些微调。有了这些前期的管理措施，以后的麻烦就会少多了。

案例集(6个)含图

管理学案例 案例（－） 快餐店的计划 斯卡格斯先生在美国公共卫生局工作二十年后退休不干了。他把他的储蓄存款投资到五家快餐馆。这五家快餐馆是依照获得很大成就的肯塔基油煎鸡全国联营公司的情况经营的。以前的老板是一个小城市的银行家，他一度想重新创新肯塔基油煎鸡公司所取得的成就。当事实证明不能如愿以偿时，他把商店共给了环卡格斯。 斯卡格斯在投资前事先进行了研究，这使他深信，只要运用基本的管理原则和技术，这五家商店的利润就能比以前增加。首先，他认为，以前的商店所有者听任这五家商店的经理各自经茗，而没有给予集中的指导，这种做法是一个错误。他认为，即使这些商店遍及整个州，因而无法对他们进行日常的监督，但是仍应设法做出的努力。同时，他也不想用呆板的章程和程序约束而后经理的手脚，从而挫伤他们的主动性。他认为，把“良好的哲理”引进到这个系统的最好的办法是，首先执行主要的管理职能——计划。 斯卡格斯在同五家商店的经理举行的第一次会议上提出的计划的概念是以他在公共卫生局的经验为基础的O对这个被称之为POAR的计划可做如下解释：POAN是由组成计划的四个要t——问题（Problem）、目标（Objectives）、活动（activities）和资源（Resources）这四个词的第一个字母编写而成的。因此，计划人员（在这个实例中是五家商店的经理）奉命为他们的各自商店所确定的每一个问题制定年度行动计划。因而此后分田资金以及报告进展情况都将以这些计划为依据。 商店的经理同意斯卡格斯的以下看法，对计划于以更多的强调，应该使人们更明白需要做些什么事情，使所有五家商店获得更多的利润。他们也同意斯卡格斯有权期望他们按他的指示办事，但是他们对POAR能否适用于企业的计划，多少有点怀疑。他们只求斯卡格斯用例子来说明他的主张。于是他把他在公共卫生局工作时制定的关于家庭计划的规划拿出来给他们看。 这个计划如下： 1．问题的确定 甲、预期的情况 应向居住在该县的所有2，500名育龄妇女提供计划生育服务。 乙、目前的情况 s00名妇女在公立或私立医院、或医生政务所接受计划生育指导。 丙、具体的问题 现在的问题是预期的情况和目前的情况有差距，因此要解决的问题 是向2，000名妇女报供计划生育的指导。” 2．目标 到本财政年度结束时，将有1，500名妇女接受公立或私立医疗单位对计 划生育的指导。 3．活动 为了实现上述目标。要求进行下列的活动。 甲、举办100次每月一次的门诊，估计每次将有30人，总共将达到3000人次。 乙、安排医生事务所为100个病人视诊。 丙、为七年级到十二年级的教师举办十次计划生育讲座，参加的教员人 数可达250名。以后学生人数可达5，000名。 丁、举办20次正式展览会、向社会和市民小组传播知识。 4资金来源

我国伊利企业内部控制体系研究

摘要 企业与企业之间的竞争随着经济全球化的发展变得越来越激烈，要想在激烈的竞争中拔得头筹，需要高效率的内部控制管理，来保证会计信息的正确性与准确性，降低企业经营风险，促进企业的有效运营。企业只有重视内部控制，建立并不断完善企业的内部控制体系，才能够不断提升经营水平，强化企业竞争力，帮助企业在竞争中立于不败之地。 本文以伊利集团和三鹿集团为例，对上市公司内部控制状况具体应用进行分析及研究。本文分做两部分：第一部门将对内部控制理论进行介绍，侧重点在于内部控制理论的具体内容和具体目标；第二部分结合伊利集团和三鹿集团具体情况，通过将伊利集团和三鹿集团内控制度对比分析，探讨三鹿集团内控失效的具体原因。运用伊利集团内部控制体系的先进经验对三鹿集团内控体系提出改进意见。希望提出的建议可以有效优化企业内部控制，促进企业高效经营。 1 绪论 1.1研究背景 乳制品行业发展的好坏关系着人民的健康状况和国家经济发展的好坏，是农业科学发展的重要支柱，乳制品行业的产值在食品工业的产值占比更是高达10%以上。我国乳业发展的特点是起点低、起步晚，但发展势头迅猛。其发展历程大致可以分为四个阶段：萌芽期处于上个世纪五十年代到七十年代；八十年代到九十年代初为高速发展期，九十年代初到本世纪初为结构调整期；2002年至今为行业整合期，进入市场重新分割及品牌的塑造阶段。当前，我国乳品行业发展势头正盛，整个行业共有大大小小企业达到1500多家，其中年销售额达到500万元以上的企业更是多至400多家，年销售额上亿元的有200多家，乳制品企业规模与实力不断扩大与增强，一批具有代表性的企业竞相涌现，不仅国内乳品企业，不少外资乳企和跨行企业看中乳品市场需求的不断扩大，纷纷参与到我国乳制品行业的竞争中来。从市场格局来看，乳品行业可以分为四大类：第一类以伊利、蒙牛为代表的全国性品牌；第二类是区域性品牌，以光明、完达山、新希望为代表；第三类乳企是以各省省会为基地发展起来的本地省会品牌，主要代表有北京三元、济南佳宝、西安银桥和广州华农；最后一类是以瑞士雀巢、新西兰安佳、荷兰乳牛为代表的外资品牌。可以预见

管理学案例分析练习(1)教学内容

管理学 1. 黄大佑为什么要走？ 助理工程师黄大佑，一个名牌大学生高材生，毕业后工作已八年，于4年前应聘到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术力强，很快就成为厂里有口碑的“四大金刚”之一，名字仅在技术主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。 黄厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上，他也是这么做了。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐秘书部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉，这确实使黄大佑当时春风不少，工作更卖劲。 两年前，工厂有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭，工作平平的老同志，他想问一下厂长，谁知，他没去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是。”去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来，因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”。哪怕厂长再忙，路上相遇时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长的确是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任教给他呢，大胆起用年轻人，然而…… 最近，厂里新建好一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。 深夜，黄大佑对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早，黄厂长办公台上压着一张小纸条：黄厂长： 您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。 ——黄大佑于深夜 请分析下列问题： （1）结合马斯洛需要层次论、赫茨伯格双因素理论，分别分析黄工程师为什么要走？ （2）如果你是黄厂长，你该怎么做来留住黄工程师？ 参考答案要点： 1. 结合马斯洛需要层次论、赫茨伯格双因素理论，分别分析黄工程师为什么要走？（8分） 按马斯洛的需要层次论来看，马斯洛将需要分为五级：

五分钟可以判断一个公司价值

五分钟可以判断一个公司价值 巴菲特曾说过一句简单的话语，巴菲特说：“如果我不能在五分钟内判断一个公司值不值得投资的话，那么我绝对不会用几个星期的时间来评价这个公司。”巴菲特言下之意他可以在五分钟之内判断一个公司有没有投资价值，如果五分钟之内无法判断的话，一方面可能就是超出了巴菲特的能力圈，另一方面可能就是这种公司不值得投资，巴菲特的观点一开始使我们非常惊讶，几十亿的资金就凭五分钟就决定投资，这严肃吗？这不是儿戏吗？ 其实，和巴菲特评估股票只用五分钟一样的事在我们身边普遍存在，我们知道中医，尤其是老中医看病甚至不超过五分钟，就凭望、闻、问、切，能不能治、怎么治？马上就有结果了，这些老中医五分钟后要么给你开出药方，要么告诉你他治不了。很多人在医院反复肯求老中医用一下CT机、拍X光、验血，但一般老中医都不用检查，理由就一句话，用不着。 目前在市场上普遍流行的分析方法其核心特征是化简为繁，就像西医治感冒一样，一会儿CT机、一会儿B超机、一会儿X光，一会儿脑电图，劳民伤财，结果还不见得准确，许多所谓大的投资机构所提供的研究报告总是扬扬洒洒数万言，从联合国改革到伊拉克危机无所不包，其中大量的数学公式，方程曲线，给人一种感觉仿佛投资分

析就只能如此，投资分析总是需要极端高深的技能和知识，需要很多的人力、精力的投入。凌通始终不这么认为，现在巴菲特提出的五分钟之内就能决定是否投资，更让凌通坚信投资分析有简单方法和手段，不需要那么复杂。所以个人投资者应该走中医之路，走巴菲特的五分钟之内估定价值之路。 以下是凌通投资总结的在短时间之内价值评估方法，这种方法基本上可以在很短的时间内形成对一个公司的基本判断。 一、公司的产品特征是基础。任何一个公司都是提供产品和服务的，每一种产品都有客观的、不可改变的特殊属性，这些产品特征决定了这个行业的经营特征、竞争形态。比如水泥行业：由于水泥的物理特征是比较重，而且一吨水泥的售价一般就几百元，所以水泥不能够长途贩运，长途运输的价格比水泥本身的价格还高，一吨水泥运输到500公里外的运输价格就超过了水泥的价格，运到目的地就没有竞争力了。这种产品的特征决定了水泥企业的竞争没有大规模的竞争，基本上是当地企业之间的局域竞争，不存在全球性竞争和全国性竞争，在对水泥企业进行估值时就不必考虑全球化的影响。水泥企业的局部竞争这种产业特征实际上是由水泥的物理性质决定的。 因此这启发我们可以通过对产品的物理性质、化学性质、使用特征等产品特点来推判产业的经营特征和经营特点。产品特点是形成经

换座位日记五篇

换座位日记五篇 假期过去了，我们又回到了学校，老师第一个要宣布的事情就是换座位。下面由小编精心整理的换座位日记，希望可以帮到你哦！ 篇一：换座位日记今天，欧阳老师给我换座位了，把我换到了第三排的最后一桌。我的左边是陈雨韬，右边是李瑞诗，我的前面是王子诺，我的后面没有人。 对于换座位，我有很多不开心和一点点开心。不开心的是跟金柳毅分开了，开心的是跟好朋友陈雨韬坐近了。但是妈妈说没关系的，反正大家是同学，在一个班级里，可以经常一起玩的，换了座位可以交到更多的好朋友的。 篇二：换座位日记今天我们换座位了，是整组整组的调换，昨天老师就给我们说，第一组和第三组互相调换，第二组和第四组互相调换，我本来是第二组的，现在就调到第四组了。 今天刚到教室的时候，我一下坐到了以前的位置，同学一提醒我，我才想起来调了座位的，经过一天的学习，现在已经适应了新的座位。不管坐在哪里，我都要好好学习，上课认真听讲。 篇三：换座位日记今天，我们换座位了。我换到了第一组的第六排，我很伤心。因为我离开了李一童和雷图远，

他们两个都是我的好朋友。不过，李禹诺没有换座位，这倒是让我很开心。 现在我坐在了最后一排，老师在黑板写的字好多都看不清楚了，特别是老师让我们抄写的时候，我总是一趟一趟跑到前面去看，很浪费时间，要是老师们能把字写大一些，我就能看见了。我终于体会到了眼睛的重要。现在，我特别想坐在前面。 篇四：换座位日记今天，我们老师给我们调座位了。我本来没有同桌，换到有同桌的地方去了，有十二个小组长，我没有想过竟然是宋知晓把我选上了。老师让我坐到第二大组倒数第二排了，我觉得开心极了，等待着我同桌的到来。 我趴在桌上，耐心等待，该宋知晓选同学了，那一刻我，耳朵像兔子一样灵敏，我听到了宋知晓说：“解锦澄！”。我非常惊讶，他也一样惊讶，他是我全班最不喜欢的人，我竟然是他的同桌。我觉得这个同桌挺好的，总比没同桌好吧！ 篇五：换座位日记今天下午放学回家后，我拿出语文拼音卷改错，我跟妈妈说，老师把答案写黑板上让我们抄，我没抄完，于是妈妈上网到班网里问语涵的妈妈，然后我问妈妈语涵考了多少分？妈妈反问我，说我是她同桌怎么不知道？我说，我现在的同桌不是她了。妈妈很惊奇地问我怎么又换位置了？妈妈还说我是不是跟后面的同学说话了？我说没有呢，我也不知道为啥换的？反正就是罗老师让换了。

伊利的潘刚时代

伊利的潘刚时代 在雄鹰还没有睥睨天下之前，它一定被壮阔神秘的天空所吸引。十几年前，潘刚只身来到内蒙古农业大学学习的时候，身后留下的是锡林郭勒草原真正的天然牧场，正是在孩提时代躺在草原上，听着悠扬牧歌，舒舒服服地品尝当时只有内蒙人才能享用的天然牛奶时，他就被草原天然的赐予所感动。这只日后纵情翱翔于中国乳业高空中的雄鹰，渐渐在未来职业轨迹的探测中触摸到了自己心灵的律动。 一、大厦将倾 中国乳业实在不缺大腕，伊利、蒙牛、光明、三鹿、三元……以至于提到伊利，总会想起宋人评价秦少游之语：只可惜三苏同时，不然横行一世。 一部伊利“十五”发展历程，几乎就是中国乳业“十五”发展的缩影。这5年也是中国乳业崛起的5年。 “十五”期间，国家出台了“十五”营养发展纲要、“学生饮用奶计划”、“奶业行动计划”等一系列扶持政策，促进了乳业的快速增长。 据中国乳制品工业协会资料显示，2001年我国奶产品产量达到1100万吨，人均奶类产品占有量为9公斤。2004年，我国奶类总产量达到2368万吨，人均奶类占有量达18.2千克；乳制品工业总产值达663亿元，比2001年翻了3倍。尤其是液态奶以67％的同比增长速度占据了奶类产品增长首位。 2001年，光明、伊利、三元是当仁不让的乳业“第一梯队”，加之“第二梯队”的三鹿、完达山，几乎占有全国乳业产值的半壁江山。但2002年底，这个座次发生了变化。前3位分别是光明、伊利和三鹿，而1999年才创建的蒙牛已经超过三元跻身第4位。到了2003年，伊利则坐上了“第一梯队”的头把交椅，之后是光明、蒙牛。2004年，“第一梯队”座次几乎没什么变化，但受伊利高管风波影响，这一年“第一梯队”差距是非常小的。2005年，随着一系列牛奶丑闻的曝光，光明这个老牌队员则被“第一梯队”边缘化，只剩下伊利、蒙牛两分天下。而第二梯队则被三元、新希望、夏进等品牌占据。 伊利在2001年的时候还没有现在这样风光———主营业务收入27亿元，当时仅在华南、华中拥有较高的市场占有率，其市场占有率最高的广东、福建两省也不过30％。伊利集团原董事长郑怀俊曾预言说，到2005年左右，中国乳品市场将被基本分割完毕，如果在这轮分割中不能占到大份额，以后就很难挤入中国乳品业前列。在此观点的指导下，伊利这个乳业元老开始在乳品市场上演扩张兼

英语口语-我要换座位

英语口语-我要换座位 [00：00.00]1.Change my seat [00：01.67]我要换座位 [00：03.34]Useful Expressions [00：04.35]常用语句 [00：05.36]1.Please tell him to stop smoking. [00：08.74]请告诉他不要抽烟。 [00：12.12]2.Please refrain from smoking. [00：15.24]请禁止吸烟。 [00：18.36]3.This is the smoking section,isn't it? [00：21.81]这是吸烟区，不是吗？ [00：25.26]4.I'd like to smoke. [00：27.60]我要吸烟。 [00：29.94]5.I am a heavy smoker. [00：33.02]我是位老烟民。 [00：36.10]6.Can I change my seat next to my friend's over there？ [00：41.14]我能够把我的座位换到我朋友那边吗？ [00：46.18]7.May I smoke? [00：48.33]我能够吸烟吗？ [00：50.47]8.Do you mind if I smoke?

[00：53.32]如果我吸烟，你介意吗？ [00：56.16]Practical Conversation [00：57.27]实用会话 [00：58.38]A：Excuse me,sir.You are not supposed to smoke here. [01：00.33]对不起，先生，你不能在这里吸烟。 [01：02.28]B：I beg your pardon? [01：03.19]请你再说一遍好吗？ [01：04.10]A：Your seat is in the non-smoking section.So,please refrain from smoking. [01：06.49]你坐的位置是非吸烟区，所以是禁止吸烟的。 [01：08.88]B：Oh,I see.Since I'm a heavy smoker,may I change my seat? [01：11.42]啊，我知道了，因为我是个老烟民，我能够换座位吗？ [01：13.95]A：Then,I'll try to find a seat in the smoking section.One moment,please. [01：16.09]那么，我想办法在吸烟区找个座位，请等一会儿。 [01：18.24]A：Thank you for waiting.I found a seat in the smoking section for you. [01：20.38]谢谢你等候，我在吸烟区为你找到了一个座位。 [01：22.52]B：Oh,did you?Thanks a lot. [01：23.85]啊，是吗？多谢你。

《员工离职——管理技巧与案例分析》案例

《员工离职——管理技巧与案例分析》案例 员工离职的几种状态 1、他杀员工过错离职 2、谋杀员工无过错离职 3、自杀员工辞职 试用期解除争议案例 白某受聘于某电信公司，任销售副总裁，劳动合同约定试用期为3个月，月薪2万9千元。 试用期满前一天，电信公司总裁找白某谈话，称其工作中存在问题，试用期终止，命令其到人力资源部办理离职手续。 白某到人力资源部后，人力资源部出具了一份终止聘用关系通知书。白某对通知书中所称白某不能胜任岗位要求提出异议，人力资源部遂拟订了一份“离职协议书”，白某以该协议内容过于苛刻为由拒绝签订。 试用期满五天后，电信公司发给白某一份“违纪辞退通知书”，称因白某违反工作纪律和不能胜任工作岗位而被解除劳动合同。 白某随后诉至劳动仲裁委。电信公司辩称，在试用期内可以随时解除劳动合同，况且白某属于不服合录用条件及有违纪行为。 公司员工手册中规定，员工试用期满进行考核，考核合格的转正，考核不合格的解聘。 试用期争议案例2 某IT公司招聘业务员韩某，双方试用期为3个月，试用期工资每月一万元。但是，韩某在试用期内无任何业绩。公司CEO在3个月试用期满前发给韩某一份邮件，希望能够再延长3个月试用期，以观后效。韩某收到邮件后没有表示任何意见 6个月后，韩某表现仍然不佳，公司提出终止试用。韩某于是要求公司支付解除合同的经济补偿金及50%的额外经济补偿金。

他杀案例一 - 1： 该公司企业员工年龄普遍在20岁至25岁之间，主管年龄也不大。 近期一名主管向公司管理层投诉，称其一名下属陆某将其殴打鼻青脸肿，公司获悉后鉴于公司内常常发生打架事件，如今主管也被打得鼻青脸肿，公司规章制度规定在公司内打架一律解聘，于是公司立即作出了解聘员工陆某的决定。 他杀案例一 - 2： 某公司员工因患职业病，被评为十级工伤。公司按照要求调整了他的工作岗位。他的劳动合同期限至2004年12月31日。 2004年2月1日，公司部门经理在例行检查时发现他躺在待修理的汽车里，经理告诉他不能在岗睡觉。 第二天，公司开例会点名批评他在岗睡觉一事，该员工没有反驳。2月10日，公司根据规章制度，决定解除其劳动合同。 他杀案例二： 范某是某饭店仓库保管人员，某日其在值夜班睡觉中，小偷进入仓库，盗走电视机一台。饭店经过调查，认为范某在岗睡觉，造成财产损失，属于严重违纪，遂作出了解聘决定。 范某不服，认为自己在岗睡觉是不对，但是睡觉不是造成损失的直接原因，而饭店仓库库房玻璃损坏没有安装，属于饭店没有提供劳动条件，所以造成损失应该是玻璃安装问题，解聘处理明显过重。 他杀案例三： 2001年8月20日，蔺某与某学校签订聘用合同，约定蔺某在该校信息中心工作。 2004年9月2日，学校向蔺某发出工作调动通知单，调派蔺某到学生处工作，要求其于9月3日15：40时前到学生处办公室报到。蔺某在该通知单上签字，并于同日办理了交接手续。同月5日，蔺某到学生处报到，后其以工作时间不能接受为由与学校多次交涉。9日，学校向蔺发出督促到岗通知书。此后，又

“晋升停滞的骨干员工”案例分析

福州外语外贸学院 《晋升停滞的骨干员工，留得住吗？》 案例报告 院系：财会学院 专业：会计学 班级：2班 组别：第六组 组员：许慧美刘丽琴傅琪李娜娟 王霜范露佳王燕英吴小梅 指导教师：林萍

一、案例背景 （一）案例来源：老师课堂指定资料 （二）案例内容概要： 辉阳是一家小型民营医药公司，原公司业务部经理王先生深受公司总裁器重，总裁多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大贡献。王先生也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓了业务，使公司的业绩蒸蒸日上。当然，公司也没有亏待他，他很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，王先生上升的空间已经快到尽头了。 就在这个时候，总裁发现自己办公桌上的一封辞职信，王先生要离开公司。王先生在信上说，很感谢公司的栽培，但是，我追求自己的事业发展，所以决定离开公司。据知情人说，王先生已经注册了自己的公司，利用自己在辉阳公司建立的客户关系和社会关系网络，经营与原公司相似的业务。 王先生的离去让辉阳公司总裁感到无比恼怒，但既然公司已经不能为其提供更大的事业发展机会，员工离去能过分苛求吗？然而，更为严重的是，由于王先生在公司是“独挡一面”，许多客户和重要信息都由他一手掌握，王先生离开后，公司其他人既不熟悉这些宝贵的信息，又暂时无法担当其业务经理的职责，原来的客户也纷纷转向与王先生的新公司进行合作。辉阳公司面临艰难的处境。让人感到困惑

的是，对王先生这类顶尖级的骨干员工，除了晋升与加薪之外，还有没有其他更好的激励办法？ 事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构的日益扁平化两方面因素的影响，员工迈晋升停滞期的步伐加快了。几乎所有的人早晚都会遇到这种结构性的晋升停滞，因为职级越高，职位越有限，这种现象在层级式的组织中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得“减层”的压力越来越大。这些骨干员工事业心强，关注个人发展机会，对薪酬的要求相对不高，要想留住他们，也许真的要另辟蹊径。 二、案例分析 （一）从案例中分析得出留不住的原因有一下几点： 1、工资待遇低。作为企业老板来说，你干的活只值这个价钱。作为员工来说，我辛苦来辛苦去就挣个填饱肚子的工钱，这活干的没啥意思，这样的活也容易找，说不干就不干了。 2、福利待遇低。在很多民营企业一年到头几乎没有什么福利，逢年过节也不像高福利企业那样大包小包往家拎，更别奢望有什么购物卡之类的了。现在有些企业还知道给员工买个这险那险的，但大多数企业是没有的，这样怎么能够让员工去忠诚企业？ 3、没有安全感。特别是在市场一线的营销人员，随时都有可能因为回款不利而被干掉。由于企业关注的是业绩，是结果，哪怕你人品再好，工作再努力都无济于事。也有的人因为一件小事做的不够好都面临着下课的危险。

郑百文事件、伊利事件、屯河事件

“伊利风波”与尴尬的独立董事 伊利股份是在上海证券交易所上市的公司，主要业务为牛奶制品的生产和销售。2004年4月，“伊利股份”的独立董事俞伯伟与公司管理层发生了矛盾冲突。伊利股份声称，俞伯伟于2002年6月22日股东大会被选举为公司独立董事。以俞伯伟近亲为法人代表的上海承祥商务有限公司分别于2002年9月4日、2003年3月4日、2003年5月24日与公司签订合同金额分别为130万元、180万元和200万元的咨询项目合同。对于该笔业务，俞伯伟事先没有按照相关规定向伊利股份进行通报并履行相应回避表决程序。这种行为与其对公司应担负之诚信义务相违，与其作为公司独立董事应具备之独立性相冲突。因此，伊利股份于6月16日召开临时董事会宣布俞伯伟已经不适合继续担任公司独立董事职务。 俞伯伟则对临时董事会决议免去其独立董事的程序和理由提出质疑，认为既不合法又缺乏公正。俞伯伟提出，1999年，在他担任亚商咨询副总期间即为伊利股份做咨询业务。2002年之后，他受聘为伊利股份独立董事，便不直接从事与伊利股份相关的业务了。他认为，导致其独立董事资格被罢免的真正原因是他对公司国债投资项目的质疑。但作为独立董事，俞伯伟认为他就国债投资所提出的质疑、声明与报告，是基于独立董事的职责，完全符合公司章程第103条第11项的规定，不存在违规披露问题。他同时强调，独立董事依法履行职责的权利，应该得到尊重和法律保护。他认为6月16日临时董事会决议审议通过的罢免议案违背了法律和公司章程的规定，存在着损害公司和股东权益的风险。公司业已进行的巨额国债投资属于非理性和非正常的投资，直接威胁到股东，特别是中小股东的权益，而且它可能与公司高管层的收购或者挪用公司资金，甚至经济犯罪有关。俞伯伟说，作为独立董事，他“有理由表示质疑和关注”，并再次强调和坚持“应由独立董事聘请专门的审计机构和律师事务所对公司国债投资进行专项审计和合法性调查”。基于审计机构和律师事务所的调查结果，根据章程和指导意见的规定，公司届时应及时召开董事会和临时股东大会，依据审计和律师调查的结果，做出相应的处理决定。 独立董事与公司冲突的焦点是国债投资项目。伊利股份曾经于3月9日发布公告，称根据2002年10月18日召开的公司四届四次董事会关于“公司利用部分闲置资金购买国债事项”的决议及公司内部审批程序，公司在闽发证券北京所属营业部开户，进行国债投资，总额约3亿元。这项投资在公司公开披露的财务报表中以“短期投资”的形式加以反映。 俞伯伟则表示，在伊利股份3月9日的公告之前，公司3名独立董事对国债投资一事完全不知情。在3亿元国债投资被媒体曝光和上交所质疑后，伊利股份才发布公告并卖掉了一部分国债。在5月26日的董事会上，独立董事对此提出质疑，大额国债资金投入，没有经过董事会合理授权，在国债持续走低并出现大额变现损失时，却同时又大量买入国债，明显损害股东利益。独立董事们的质疑并没有得到公司管理层的合理解释。 “花瓶”独立董事：状告监管机构 “郑百文事件”作为中国股市的标志性事件曾给出了太多悬念—虚假上市、虚增利润、信达收购、三联过户。其独立董事状告证监会也引发了对独立董事制度的第一次全面思考。 郑百文弄虚作假事件披露后，2001年9月27日，中国证监会做出决定：对郑百文董事长和副董事长分别处以30万元和20万元罚款；对包括独立董事在内的全部董事处以10万元罚款。这在我国证券市场开了先河，使得我国独立董事的尴尬处境被凸显放大：一方面可能成为“摆设”，另一方面又因“摆设”而被市场“打板子”。

伊利VS蒙牛集权与多元化股权结构的较量

伊利VS蒙牛集权与多元化股权结构的较量“伊利和蒙牛迟早会走到一起”,牛根生的意味深长也许指向了两种公司治理模式的激烈竞争 作为内地上市公司的伊利股份,“独董风波”使公司董事会陷入严重危机。由于未能充分履行信息披露义务,伊利股份的诚信度受到市场的普遍质疑,证券监管机构介入调查。与伊利同处于一个城市的蒙牛,却选择在监管更为严格的香港上市,面对透明度更高的信息披露要求。 伊利和蒙牛这两个颇有渊源的企业,在公司治理方面选择了迥然不同的路径,到底会产生什么不同的结果呢? “好股”的危机 2004年6月15日,伊利股份(600887,SH)董事会的三名独立董事俞伯伟、郭晓川和王斌发表独立声明,要求聘请一家独立审计机构对有关伊利股份资金流动、国债买卖交易和呼和浩特市华世商贸有限公司(以下简称“华世商贸”)等问题进行专项审计。两天后,伊利公告称,董事会临时会议形成决议,因独立董事俞伯伟通过与之有紧密关系的公司同上市公司进行关联交易,且关联交易数额较大,要求罢免俞伯伟的独立董事职务,并于次日详细披露了关联交易的细节。独立董事与公司双方各执一词,针锋相对。 独立董事的质疑主要集中在两点:一是国债投资,二是伊利股份的第五大股东华世商贸有限公司的股权结构问题。对于上述质疑,伊利股份在6月18日的公告中承认,从2002年11月26日开始利用部分自有资金购买国债,截至2004年6月16日国债余额为1.45亿元,累积亏损1700万元,而此事项公司未作单独披露。次日,伊利发布补充公告,再次爆出其一控股子公司发生国债投资浮亏940万元,此会计事项公司也未作及时披露。

华世商贸有限公司的情况则更为复杂。这个公司成立于1999年12月30日,注册资本为50万元,张显著(现任公司财务总监、董事会秘书)出资20万元,伊利股份另一位高管李永平出资30万元。该公司于2002年11月申请增加注册资本415万元,新增资金由郑海燕、马庆、李凤兰三人于同年12月16日前缴足。后来通过一系列的股权变更,郑海燕占股49.47%,成为华世商贸的第一大股东。据独立董事俞 伯伟介绍,郑海燕为伊利股份董事长郑俊怀之女,马庆是伊利副董事长杨桂琴的丈夫,李凤兰则是李永平之母。伊利股份对此情况也未披露。 2004年6月11日,在伊利股份“独董风波”即将爆发之际,郑海燕、马庆、张 翔宇匆匆将所持有的华世商贸的股份悉数转让他人。尽管华世商贸持有伊利的股权不足5%,公司没有义务充分披露其股东构成,但对于独立董事的质询,伊利股份的答复是“情况不详”,其中蹊跷耐人寻味。 伊利的“黑幕”引起了监管部门的注意。6月22日,中国证监会内蒙古监管局 组成核查小组进入公司。6月26日,公司再次发布公告,对有关国债交易事宜进行 了详细披露。 此次“独董风波”使伊利股份名声扫地,市值大减。著名的QFII瑞银华宝也大幅减持了伊利的股票,退出了十大股东的行列。据业内人士分析,瑞银减持的主要原因就是伊利的公司治理不符合其选股标准。 据知情人透露,对郑俊怀权威的挑战,可能是独立董事出局的最直接原因。今年53岁的郑俊怀在伊利被公奉为“教父”式的人物。伊利股份前后共换了近十位副手,但郑一直稳如泰山。 作为国有企业转制上市的伊利股份,尽管有超过40%的公众股,并完成了国有股 的转让,但其董事会内部并未能充分体现多元化投资主体的利益。内部人仍然占据着董事会的大部分席位,本质上仍然是董事长一个人的董事会。

管理学案例分析练习

管理学 1. 黄大佑为什么要走 助理工程师黄大佑，一个名牌大学生高材生，毕业后工作已八年，于4年前应聘到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术力强，很快就成为厂里有口碑的“四大金刚”之一，名字仅在技术主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。 黄厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上，他也是这么做了。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐秘书部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉，这确实使黄大佑当时春风不少，工作更卖劲。 两年前，工厂有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭，工作平平的老同志，他想问一下厂长，谁知，他没去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是。”去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗但是几次想开口，都没有勇气讲出来，因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”。哪怕厂长再忙，路上相遇时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长的确是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任教给他呢，大胆起用年轻人，然而…… 最近，厂里新建好一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。 深夜，黄大佑对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早，黄厂长办公台上压着一张小纸条：黄厂长： 您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。 ——黄大佑于深夜 请分析下列问题： （1）结合马斯洛需要层次论、赫茨伯格双因素理论，分别分析黄工程师为什么要走 （2）如果你是黄厂长，你该怎么做来留住黄工程师 参考答案要点： 1. 结合马斯洛需要层次论、赫茨伯格双因素理论，分别分析黄工程师为什么要走（8分） 按马斯洛的需要层次论来看，马斯洛将需要分为五级：

换座位_五年级日记

换座位 换座位500字偶然知道了老师要换座位，我诧异了，回想起来，我似乎没怎么换过座位，所以很期待我会换到哪里去。 编座位都是班长在负责，好座位都让她和她的好朋友“预定”了。我承认，每个人都有私心。剩下的座位则看班长的想法了。 终于要调座位了，盼星星盼月亮，终于盼到了这一刻。开始换了，同学们就像一群小鸟一样叽叽喳喳，一个个像离了弦的箭一样，向着“目标”出发了。但是有的同学就没有那么幸运了，不是这个掉了就是那个掉了。比如我前面的同学，抽屉里的一大堆零食差点儿就掉了出来。我们都忙的不亦乐乎，根本不知道我们有多闹……不多久，我们终于把老师招来了……在老师的威慑下，我们都只是默默地换座位，不敢再说话了。 老师一走，我们就又闹了起来，只是幅度较小而已，大家有的高兴，有的忧伤。免不了说班长偏心什么的。但是大多数同学还是接受了，比如我。 班长指挥完全不起效，教室乱得像一锅粥，班长的脸都急红了，我只能在心里为她叹息。我是五组的，坐在靠窗户边，黑板反光的厉害，并且有可能把眼睛弄坏。我寻思着和同学换，于是经过同意后便换了个座位。 “叮铃铃~”下课了，该回家了。可是我们却还不能走，座位没有排好，下次就没法上课了。其实，当我知道我和兰做同桌时，心里有些不开心，面上只是勉强笑着，我本来和我同桌挺好的，我们的学习资料也是“互补”的，这个平衡被打破了，怎样都不开心。末了，我不想在做任何改动了，就这样吧，也别让雅久等了。于是，离开了。 不知道我走后又会有什么变化呢。 找座位游戏1400字这天早晨，班主任王老师走进教室，神秘的对大家说：“为了进一步大家的学习热情，我们要重新排座位了。但是我们不在以个子的高矮和成绩的好坏为标准排位了。……”教室里一下子炸了锅，大家都转头看一眼自己的同桌，等待老师继续说下去。 只见王老师从自己随身领着的手提包里抽出一张大大的纸张，然后，他把纸张用吸铁石固定在黑板的正中央，对大家说：“大家请看这就是我花了很长时间才画好的教室平面图。这节课我们玩一个小游戏，让我们每个同学都在快乐中寻找自己的座位，寻找自己新的同桌，让我们建立更好的友谊，互相帮助，从而提高我们的学习成绩，好吗？” 同学们异口同声的答道：“好！”可是话音一落，同学们就忧郁起来，脸色由晴转阴。教室里又乱成一团，同学们有的在向自己的现在的同桌告别，有的在幻想着后来的同桌是谁，长成什么样；有的则向上天祈祷，让自己做个好座位。 这时，王老师拍了拍桌子，全班立刻鸦雀无声了，老师平静的说：“这是个找座位游戏，游戏的规则是这样的，：第一个上场的同学先从粉笔盒里抽出一支粉笔后，用台上的红领巾蒙住眼睛。接下来就和射击比赛一样，投向哪儿就坐哪儿。游戏顺序是按个子从高到矮依次进行。下面，我宣布，“我们班的找座位游戏现在开始了！请所有同学按比赛顺序到教室外面等候。” 台下一片欢呼！ 第一个上场的是程子怡同学。只见她信心满满地走上讲台，接着她用老师早已准备好的红领巾蒙上双眼，拿起粉笔头，用尽全力扔去，拿粉笔头竟然无比精

案例分析

1.案例分析 罗云与老马 罗云在航空食品公司担任地区经理近一年。她是MBA，在本公司总部干过4年多职能性管理工作。目前分管10家供应站，每站有一位主任，负责向一定范围的客户销售和服务。该公司不仅为航空公司服务，也向成批订购盒装餐的单位提供服务。该公司雇请所有厨房工作人员，采购全部原料，按客户要求烹制食品，不搞分包供应。供应站主任主要负责计划，编制预算，监控指定客户的销售服务员等工作。 罗云上任的第一年，主要是巡视各供应站，了解业务，熟悉各站的工作人员。获得不少信息，信心大增。罗云手下的10个主任中，资历最老的是老马。老马只念过1年大专，从厨房代班长干起，3年后当上这个主任。 老马很善于和他重视的人，包括部下搞好关系。他的客户都是铁杆，3年来没有1个转向竞争对手那里去订货的，他招来的部下，经过他的指点培养，好几位被提升，当上了其他地区的经理。不过，老马不良的饮食习惯严重影响了健康，身体过胖，心血管加胆囊结石，这1年请了3个月假.医生早有警告，他置若罔闻。另外，他太爱表现自己，做了一点小事，也要向罗云表功。他打给罗云的电话超过其他9主任的电话总数。罗云还没遇到过这种人。由于业务扩展，需要给罗云添一名副手。 老马公开说过，自己资格最老，地区副经理非他莫属。但罗云觉得老马若来当副手，实在令人受不了。两个人的管理风格太悬殊；而且老马的行为一定会惹怒地区和公司的工作人员。年终绩效评估到了。总体而言，老马这一年干得不错。评估表是10级制：最优10；良好7-9；合格5-6；较差3-4；最差1-2。 罗云不知道该给几分：高了，老马更认为自己该提了；太低了，老马肯定会发火，会吵闹对己不公平。 老马自我感觉良好，认为与别的主任比，他是鹤立鸡群。他性格豪迈，爱去走访客户，也喜欢跟手下人打成一片。他最得意的是指导部下某种新操作方法，卷起袖子亲自下厨，示范手艺。老马跟罗云谈过几次后，就知道罗云讨厌他事无巨细打电话表功，有时1天2-3次。不过，老马还是想让她知道自己干的每项战绩。他也知道罗云对他不听医生劝告，饮食无节制有看法。但也认为罗云跟自己比，实际经验少多了，只是学了点理论，到基层干，未必能玩得动。他为自己的学历不高，但成绩斐然而自豪，觉得副经理非他莫属，而这只是他实现抱负过程中的一个台阶而已。 罗云考虑再三，决定给老马打了6分。她认为这是有足够理由的：他不注意卫生，病假3个月。罗云知道这个分数远远低于老马的期望，但她要用充分的理由来支持自己的评分。然后她开始给老马的各项考评指标打分，并准备怎样跟老马面谈，向老马传达所给的考评结果。 问题： 罗云对老马的绩效考评是否合理？为什么？ 如果你是罗云你会如何做？ 如果你是老马听了罗云的打分结果会如何反应？

伊利集团潘刚的创业经历.doc

伊利集团潘刚的创业经历 潘刚中国乳业现代化发展奠基人之一，最早在中国乳品行业提出科技创新本土化理念，并长期致力于改善14亿中国人的乳制品饮用习惯，1999年起任职伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为中国液态奶第一人。下面一起看伊利集团潘刚的创业经历。 无论从哪个角度看，潘刚都摆脱不了他所处时代的中国特色;而到目前为止，这类人的成长轨迹犹如他们企业的成长一样：光鲜却充满曲折。这里面既有大起大落，也有分分合合，现在的问题是，他们能把企业带到哪里? 这是一个在中国最大乳品企业已经做了五年总裁、三年董事长、年仅37岁的年轻人。他眉宇间有几分联想杨元庆的貌相，但我们更愿意把他与长虹赵勇放到一起：伴随经历剧烈变革的国有企业一起成长，并从问题前任那里接过教鞭。尽管潘刚说长虹的震动可能在意料之中，而伊利是突然一下子被置于死地，但他们的成长经历无疑都具有中国特色，这种特色甚至可以说是空前绝后的。所以，年轻对于潘刚们来说既是雄厚的资本，也是稍纵即逝的经历。与众不同的是，潘刚对于大型企业二次创业问题的接套可能更具有风向标意义：他不需要像赵勇那样在一个渐显夕阳之势的行业里困斗，也没有像杨元庆那样通过国际化来定位自己的新空间伊利依然身处一个朝阳行业，这显然是一个

时势造英雄的大好时机。 如果把现在的中国商业力量看作一个哑铃式结构，那联想和长虹无疑是位于两端的代表：前者不断填充自己生存的新空间，而后者则在继续清理旧空间里的遗留物。伊利的角色当然位于这个哑铃的中间：它还没到拓宽海外生存空间的关键时刻，也迅速完成了对遗留问题的清理，换句话说，它似乎已经步入并适应了自己的轨道。 娜拉走后怎么办? 这正是潘刚需要回答的。当然，问题的答案在于他是怎么做的。6月22日，国际品牌评估机构世界品牌实验室公布了2007年中国500最具价值品牌的评选结果。数据显示，在乳品行业内，伊利集团的品牌价值年内大幅增长15亿元，从去年的152.36亿元飚升至167.29亿元;第2名蒙牛乳业的品牌价值由去年的88.54亿元略涨至90.13亿元，二者品牌价值的差距进一步拉大。事实上，这仅仅是二者在过去几年较量过程中的一个最新战场。2005年11月16日，伊利正式成为北京2008年奥运会乳制品赞助商，自此，奥运带给伊利的便不仅仅是商机，更多提升的是企业的一种隐性价值。对于这样的借力说法，潘刚毫不避讳，伊利在取得北京奥运会赞助商资格后，奥运营销开展得一直不错，对品牌提升和销售拉动都有促进。伊利股份的2006年年报

英语口语-我要换座位

英语口语-我要换座位 导读：本文英语口语-我要换座位，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 [00:00.00]1.Change my seat [00:01.67]我要换座位 [00:03.34]Useful Expressions [00:04.35]常用语句 [00:05.36]1.Please tell him to stop smoking. [00:08.74]请告诉他不要抽烟。 [00:12.12]2.Please refrain from smoking. [00:15.24]请禁止吸烟。 [00:18.36]3.This is the smoking section,isn't it? [00:21.81]这是吸烟区，不是吗？ [00:25.26]4.I'd like to smoke. [00:27.60]我要吸烟。 [00:29.94]5.I am a heavy smoker. [00:33.02]我是位老烟民。 [00:36.10]6.Can I change my seat next to my friend's over there？ [00:41.14]我可以把我的座位换到我朋友那边吗？ [00:46.18]7.May I smoke? [00:48.33]我可以吸烟吗？ [00:50.47]8.Do you mind if I smoke?

[00:53.32]如果我吸烟，你介意吗？ [00:56.16]Practical Conversation [00:57.27]实用会话 [00:58.38]A:Excuse me,sir.You are not supposed to smoke here. [01:00.33]对不起，先生，你不能在这里吸烟。 [01:02.28]B:I beg your pardon? [01:03.19]请你再说一遍好吗？ [01:04.10]A:Your seat is in the non-smoking section.So,please refrain from smoking. [01:06.49]你坐的位置是非吸烟区，所以是禁止吸烟的。 [01:08.88]B:Oh,I see.Since I'm a heavy smoker,may I change my seat? [01:11.42]啊，我知道了，因为我是个老烟民，我可以换座位吗？ [01:13.95]A:Then,I'll try to find a seat in the smoking section.One moment,please. [01:16.09]那么，我想办法在吸烟区找个座位，请等一会儿。 [01:18.24]A:Thank you for waiting.I found a seat in the smoking section for you. [01:20.38]谢谢你等候，我在吸烟区为你找到了一个座位。 [01:22.52]B:Oh,did you?Thanks a lot. [01:23.85]啊，是吗？多谢你。