公建配套初步审查汇报材料

“德惠尚书房”公建配套初步设计汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

首先我代表盐城德惠置业有限公司对各位领导及专家在百忙中参加我司开发的德惠尚书房项目公建配套初步设计审查会议表示衷心的感谢！下面我就德惠尚书房项目基本情况，向在坐的领导、专家作如下汇报。

一、项目概况

本项目位于亭湖新区境内，北临纬六路，南至纬五路，东接丰收河，西接跃进河。西侧紧邻亭湖新区高级实验中学和亭湖区人民医院。区位优势得天独厚。项目占地面积158047平方米（合237亩），地上总建筑面积284400平方米，地下建筑面积98567平方米。地块从中部被南北向的次经一路贯穿，一分为二，东侧占地85847.4平方米，为保障房用地。建筑面积145753平方米，计13幢高层（14层）、沿次经一路设两幢商业、幼儿园及农贸市场。拟建公共租赁房448户、限价商品房492户、经济适用房796户、幼儿园2750平方米人、商业9070平方米物业用房1550平方米、社区用房250平方米；西侧占地72199.6平方米，为商品房用地。拟建普通商品房118627平方米。18幢住（4幢9层、8幢11层、6幢14层），沿次经一路设两幢商业、社区用房1350平方米。

二、总体布局

1、随曲合方，自然雅称的空间组织策略，使得小区内部

空间灵活多变。

2、完整协调、兼顾经济的建筑布局策略，显示小区不同

的产品差异，避免重复建设。

3、优雅高贵、古典华美的建筑设计特色，彰显小区高贵

不凡的气质。

4、导养神气、宜和情志的景观设计特色，充分体现健康

的居住景观。

三、开发计划

保障房项目拟分两期开发建设。一期工程拟于2014年6月开工建设，共建设保障性住房计1120套，其中：租房448套、经济适用房286套、限价商品房386套；计划于2015年12月30日前交房。二期工程拟于2014年10月开工建设，共建设保障性住房5幢计616套，其中：经济适用房510套、限价房106套；计划于2016年6月30日前交房。

请各位专家对我们项目提出宝贵意见。谢谢。

申请德惠尚书房项目公建配套初步设计审查报告

亭湖区住建局：

我司开发的德惠尚书房项目已经完成了项目的公建配套初步设计，现向贵局申请办理项目的公建配套初步设计审查，特具报告，恳请贵局批准！

20XX年物业公司年度工作总结报告

20XX年物业公司年度工作总结报告 现代物业管理规模的不断扩大及管理事务的复杂性,使得专业性的物业公司应运而生。物业公司物业管理权,是由业主的建筑物区分所有权发展而来。今天xx给大家整理了物业公司年度工作总结，希望对大家有所帮助。 物业公司年度工作总结范文一 0XX年，在***公司和***公司的正确领导下，我处认真对照年初签定的目标责任书，结合小区实际，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了年度各项工作和既定目标，具体情况 一、自身建设质量提高 一年来，我处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。 规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，出勤率达10xxxx，管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程;由公司管理部和管理处主任对员工每月

的考核完成率达10xx 规范秩序。管理处的岗位职责上墙，办公区域整洁，各项工作日志、文件记录清楚，内容完整。有完善的会议记录，会议中布置的工作完成率10xx建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索目录，文件贯彻率达10xx同时，管理处初步实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。 规范服务。管理处牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。业主的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时;业主有效投诉处理率10xxxx，业主服务需求回访率达9xxxx以上。 同时，我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发，处理各项事务。管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段工作计划;工作计划完成率9xxxx以上，不合格服务整改合格率10xx中秋节我处和开发商一同成功的举办了业主、客户联谊会，促进了物业与开发商、业主的友谊。在业主入住率较低的情况下，暂未开展其他社区文化活动，以降低成本。 二、房屋管理深入细致

(备选)工程建设部汇报材料(改)

工程建设部汇报材料 一、工程建设部概况 工程建设部现有员工7人，其中全民借工2人，农电员工5人，主要负责公司承揽工程项目组织机构的设置、工作体系和制度建设工作，协调各部门、中心、业务部开展承揽工程实施的相关工作，以及承揽工程项目安全、质量、进度、成本的监督和管控工作。 二、2018年公司承揽工程实施情况简介 2018年共组织参加省公司、地（市）公司6个批次的投标工作，农网改造升级项目中标46个，中标金额4197.1124万元，主要分布于海东、黄化、海南和玉树地区，其中海东地区项目34个，黄化地区项目9个，海南地区项目2个，玉树地区项目1个。上述工程中281833批次的36个工程于2018年7月开工，281834批次中海东地区的9个工程于2018年8月开工。在工程实施期间海东民和地区突发洪涝灾害，公司组织民和地区施工单位组建了8支共计138人的抢险队伍，协助海东供电公司自8月中旬至9月初连续奋战20多天，圆满完成了农配网抢险任务。截止年底，公司中标的农网改造升级工程已完工38个，其余7个工程已完成98%的工程进度，计划于2019年3月底完工，玉树地区的1个工程按建设单位要求暂缓实施，延期至2019年施工。设计类项目中标67个，中标金额1198.275万元，已全部按合同约定完成工作任务。 三、2018年工程管理存在和暴露的问题 （一）施工现场管理人员履职尽责不到位，管理部门监督考核未落

实 年内公司各项工程实施过程中，部分施工现场存在管理人员未按工作要求及时到岗到位和履职不尽责现象，对自己工作职责、工作重心不清楚，无从下手，工作开展流于形式，没有充分发挥自身的岗位职责和作用，对施工现场安全、质量、进度等工作的管控不到位，甚至存在“以委代管”的现象，项目部负责人对劳务分包单位的管理松懈，未能及时发现施工过程中存在的问题，未就现场存在问题对劳务分包单位进行追究处罚，致使上级部门到现场检查时查出的问题比比皆是。 工程建设部对现场管理人员的监督考核职责发挥不足，年内在开展监督检查过程中，发现各类违章82条，虽然及时针对问题提出了口头整改建议和下发了整改通知单，但未对责任人和检修中心提出考核和处罚意见。检修中心对施工现场管理人员的管控不到位，未及时发现施工现场管理中存在的问题，未严格按公司相关制度对现场管理人员进行绩效考核。 （二）工程管理链条过长，现场管理职责不清 公司于2017年7月，对工程建设部和检修中心工程管理的职能进行了调整和重新分工，工程建设部负责工程管理全过程的监督、指导和管控工作，检修中心负责工程实施的全过程管理。 通过近两年的实施，暴漏出工程管理环节过多，链条过长，信息不畅，现场管理职责不清等问题。年内各项承揽工程在实施过程中，因部分施工现场管理人员未认真履行本岗位职责，管控措施执行不到

物业公司年度工作总结

物业公司年度工作总结 一年来，在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将物业公司20xx年各项工作总结如下： 一、经营管理情况 1、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班

子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。 2、公司上下团结务实，服务意识显著提高物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次， 物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用； 第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培

初步设计提纲

附件4： 江苏省农业基本建设项目 初步设计编制要求 第一章项目概况 1.1 项目名称：同可研批复； 1.2项目承担单位：同可研批复； 1.3项目建设法人：同可研报告（具有能力的合法的事业单位法人，注明法人代表和联系电话）； 1.4项目主管单位：地级市、县（市、区）两级农业局，注明行政主管负责人及联系电话； 1.5项目监管：省级主管部门分管领导及计划管理处负责人； 1.6项目建设地点：同可研批复（具体到乡村或街道）； 1.7项目建设规模：同可研究批复规模，概述主要建设内容； 1.8项目总投资及资金筹措：同可研报告批复（总投资，中央投资、地方配套、自筹资金）； 1.9项目建设期限：同可研报告批复； 1.10效益分析：预期达到的新增经济效益和社会效益； 1.11主要技术经济指标：列表注明建设内容及规模、有关经济指标等（附表）。

主要技术经济指标 第二章建设背景与编制依据 2.1项目由来及必要性等（简要说明）；

2.2项目区建设目标 建设项目应根据项目的具体情况，提出有关量化指标：项目区建成后新增年产量；农产品（畜产品）达到的品质标准；项目区优质品率的提高值；产生的经济效益等。 2.3建设条件 2.3.1项目区基本情况：地理位置、生态环境、社会经济条件等； 2.3.2项目区现状描述：项目区内的人口数量和结构；种植业（农户现有土地性质、种植结构、灌溉水平、土壤特性、可利用设施情况），畜牧业（目前农户的养殖结构、种类等）； 2.3.3项目区现有田间设施、土建工程、仪器设备、农机具等（附现有田间设施和土建工程平面图）； 2.4初步设计编制依据 2.4.1编制依据：可研报告立项批复（无可研批复，以年度投资计划代替）； 2.4.2可研批复的建设内容及投资； 2.4.３初步设计编制中所采用的建筑工程、水利工程的建设标准及规范。 第三章工艺技术方案 3.1品种选择； 3.2规划方案的选择；

建筑材料检测工作总结

建筑材料检测工作总结 篇一：检测工作近三年工作总结 个人业务总结 转眼，我来到咸安区住建局建工检测站工作已近几年了，我作为检测站的一名检测员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。几年来，在局领导的关心和指导下，在同事的帮助和支持下，我不但勤奋踏实的完成了本职工作，而且顺利地完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就近几年的工作总结如下： 一、岗位职责 认真贯彻国家有关标准，检测质量管理体系，建筑材料质量检验方针政策；确实执行本岗位负责检测的工程样品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所有每项检查都有法可依。做好委托单接收，项目检测，资料，反馈等工作。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检测的相关要求及技术指标而延误工期，影响进度。 二、具体工作 我所从事的工作主要是对一些工程建设类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊接件、混凝土试块、砂浆试块等）进行收样、检验工作。现在主要工作为建筑材

料的收样工作和砂奖试块、钢筋焊接件及避雷检测工作 三、取得的成绩 1、圆满完成近年来的收样工作。 2、圆满完成XX-XX年的砂浆检测工作。 3、圆满完成XX-XX年的钢筋焊接检测工作。 4、圆满完成XX-XX年的避雷检测工作。 5、XX年下半年配合市建工处完成建设部安居工程项目大检查。 6、XX年10月配合同事通过XX年度省技术监督局计量认证专项监督检查工作。 7、XX年完成省技术监督局计量认证工作，取得计量认证资格证书。 8、XX年完成省建设厅检测资质延期工作，取得检测资质证书。 9、XX年完资质增项即结构检测增项工作，取得结构检测资质证书。 四、以后的工作打算 1、完成好以后的建筑工程质量检测工作 2、编制好质量手册、程序文件、作业指导书三本重要文件体系 3、做好XX年省技术监督局的计量认证工作和省建设厅的资质延期工作 4、按照省建设厅的要求，配合领导进一步建立健全检测站内部管理机制。

物业公司年度工作总结汇报

物业公司年度工作总结1 作为一名普通物业管理员，我的工作职责主要是熟悉和掌握物业管理方面的法规、制度、政策，不断提高、更新自己的知识结构，与时俱进地跟上物业管理发展方向;第二是将学到的理论知识用于指导自己的实际工作，尽最大能力处理好，协调好企业与业主之间的关系;其次是尽职尽责地做好每一项工作，始终保 持昂扬的精神状态，坚持服务为主、管理为辅的思想，取信于业主，维护好公司良好的形象。身为公司一员，这些都是我必须做到的。没想到却引起公司领导对我的关注，不但经常给予我口头表扬，当得知我在“侨苑”上班离家较远时，于今年初将我调到离家较近的总公司上班。现在不但上班近了，而且各方面待遇也得到了改善。同时也更深深地体会到公司的“人情味”，除工作外，公司领导还会关心每位员工的家庭情况，甚至连工作时的中餐、上下班的接送车都会充分考虑到安排得妥妥当当。 未来公司之前，只知道“祥祺”公司是一个很有发展潜力，具有一定知名度的民营企业，但不知道还是一个充满爱心的集体，现在亲眼看到“祥祺”的许多员工，思想汇报范文因充分施展自己的才华，工作认真、踏实，在公司领导的关心帮助下，都能够享受到公司的在购车补贴，购房实实在在的优惠，从而才能成为“有 房有车”一簇，人生价值得到了充分体现;家庭暂时有困难的员工也能及时得到公司适当损赠等等。因此我感到“祥祺”公司是每位有志之士施展自己才华的大舞台，也是一个“关爱”的大家庭，没想到我来“祥祺”才一年多时间，就亲身感受到了“祥祺”的这份爱。现在我终于明白在深圳这个人才流动频繁的城市，为什么有的员 工在这里一干就是十年，有的竟表明只要“祥祺”不炒他，他愿意在这里奋斗终身。 记得今年年终总结会上，公司董事长陈红天先生说过“人的一生，除了钱之外，还有很多更值得珍惜的东西。”是的，尤其是情和爱，还有人生的价值。为此，我们也只有扎实干工作，才无愧于公司领导的关心，无愧于这样一个“重人才、有关爱”的大家庭。

物业公司年度工作总结

物业公司年度工作总结 物业公司年度工作总结1 20xx年对于的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。在上级领导的关心和支持下，在各部门的帮助和配合下，在公司党、政、工经营班子的正确领导下，紧紧围绕商城“打造精致豫园”战略主题，以提供优质服务为重心，以安全文明生产为基础，积极开展了绩 效管理、信息沟通，品牌建设，市场拓展等各方面的工作，不断更新思想观念，积极拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，抢抓机遇、共谋发展，圆满完成了各项工作任务，特别是在人才培训，市场突破，经营业绩等方面取得了可喜的成绩。 20xx年，公司公司各职能部门和管理处主要完成了以下几个方面的工作 一、以iso9001:XX质量管理体系为标准，加强内部管理机制 公司始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当作今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，以iso9001：XX质量管理体系为标准，抓好基础管理是根本所在。 综合管理部完成对iso9001：XX质量管理体系文件全面改版工作并付诸实施。强化工作责任考核，把管理处经理落实责任作为工作考核目标之一。不断创新管理部监管工作方式，建立数据库完善小区

的设施、设备管理情况。对各管理处进行安全管理教育，安全评价及技术指导，使小区的监管工作做到制度化，标准化，规范化。 计财部随着公司业务的不断扩展，公司规模的进一步扩大，财务工作量翻倍加增，计财部全体人员发挥团队精神，兢兢业业，在财务核算、资产管理方面均尽职尽责，为商城总部以及公司提供相关的财务信息及相关管理工作，体现了较高的素质。**年度我司经历了税务及社保部门的两次检查，在检查中，计财部工作人员密切配合，积极协调，据理力争，使相关部门认可了我们的处理过程，未发生有行政处罚及补缴款情况。 l行政办办公室在协助经理室加强内部管理和配合党、政、工、团组织开展政治思想教育、学习培训、职工代表大会、对内对外宣传等方面做了大量工作，同时，协助各职能部门和管理处做好相关工作。协同人力资源部制定系统的培训计划，加强员工培训力度。以“细节成就品牌”为主题展开调研活动，以加强品牌建设为调研的主要目的，切实努力提高公司服务意识和服务质量。 市场部在市场拓展方面取得了可喜的成绩，公司市场拓展在南汇地区取得突破性成功，顺利中标上海市住宅建设发展中心组织建设的秀康新城“四高”示范居住区，位于康桥板块的大型住宅区二、三、四、五号板块（昱龙家园，达成家园，康桥宝邸、海尚康庭）近66万平方米的项目物业管理权以及地处三林板块的“东方吉苑”10万平方米的物业项目。 人力资源部为满足公司业务发展需求，克服部门员工少，用工

公路初步设计地勘外业验收大纲

公路初步设计地勘外业验收大纲 （征求意见稿） 第一章总则 1、依据《公路法》和国家有关法律法规的规定，为了切实履行政府审查审批职能，审查单位应组织专业技术人员，对勘察单位的外业工作进行阶段性验收。地质勘察是设计工作的基础，外业资料是否齐全、准确和满足规范要求直接影响设计质量。 2、为了保证地质勘察质量，提高设计质量，按照省交通厅<<关于成立陕西交通技术咨询有限公司的通知》（陕交函2006[367]号）和2007年第三十二次专项问题会议纪要要求，根据交通部、建设部、发改委等部委关于勘察设计的有关规定，参照陕西省公路前期工作指导意见和公路工程质量工作要点，特制定了本办法。 3、该办法指出的检查事项，主要是审查单位组织现场核查的事项，未包括勘察单位应进行的所有勘察与调查内容，不能替代勘察单位或建设单位组织的检查验收。 4、该勘察外业验收办法适用于国家高速公路青兰线、十天线陕西境的初步勘察外业验收，其他审查项目的勘察外业验收可参照执行。 第二章验收程序 1、外业验收一般按照勘察单位内部验收、建设单位（或勘察监理单位）验收、政府主管部门验收（或委托验收）的顺序进行。 2、勘察单位验收与建设单位、政府验收不得合并进行，勘察单位内部部门自检和单位验收不得合并进行，建设单位与政府验收可合并进行。 3、勘察单位内部验收通过后，应编写初步勘察外业工作报告送验收单位审阅，验收单位在五个工作日内做出是否接受验收申请，并拟定验收计划。

4、勘察外业报告应包括项目概况、勘察机构、勘察经过、各专业完成的勘察工作量、设计单位或部门委托工作内容完成情况、勘察初步结论及对各专业设计建议、问题与建议等内容。勘察单位的部门自检报告、监理单位的监理报告应作为勘察外业工作报告的附件。 5、验收工作按审阅勘察外业工作报告、听取勘察单位汇报、查阅勘察调查记录及成果资料，现场核查，验收单位内部讨论与交流，最后提出验收意见的顺序进行。 6、外业验收工作一般应在现场进行，因特殊情况需异地验收时，验收单位应组织现场核查。 7、根据勘察项目特点或工作计划需要，勘察单位与设计单位不是同一单位，设计单位应有接受或验收报告；多家勘察单位同时工作时，应由一家负责汇总并协调相关工作。 8、未进行勘察外业验收或验收未通过，不能向设计单位全面提交地质勘察报告，完成的初步设计文件不安排审查。 第三章总体要求 1、安排初勘的时间和周期合理，勘察工作机构职责明确，人员投入达到了投标文件的承诺，人员级配合理，人员进场、退场安排得当，勘察人月数满足工作量要求。 2、拟定的外业作业方法正确，采用的勘察仪器、设备的技术状况满足勘测规程、规范要求，数量符合项目进度要求。 3、配合总体设计要求，制定了周密、细致的勘察方案，勘察计划具有较强地针对性和操作性，地质勘察与其他专业调查之间，工序衔接妥当，阶段划分合理，分工清晰，责任明确，阶段目标易于控制。 4、调查、测绘、勘探、测试等工作量布设原则正确，重点突出，深度、广度符合勘察规范要求，基本揭示区域工程地质条件，能为拟定工程方案及方案比较提供详实、准确、可靠的基础资料。

建设工程质量监督站机构考核汇报材料.doc

X建设工程质量监督站机构考核汇报材料 x省建设工程质量监督站： 我站根据省建设厅下发《x省建设工程质量监督机构考核工作方案》的内容、方法及具体工作要求，现将x建设工程质量监督站监督机构的实际情况向省站领导做如下汇报。 一、机构基本情况 x建设工程质量监督站于1986 年月成立，经省建设厅考核认定，隶属白城市建设委员会管理的自收自支的行政事业单位，于200 6年月根据省厅“一市不设两站”的文件规定将x建设工程质量监督站全员上划。 1、主要职责 （1）受市建委委托，代表政府行使工程质量监督管理的职能。负责x区及所辖各乡镇建筑工程质量监督管理，组织质量检查活动，掌握质量动态，总结交流质量监督、管理等方面的工作经验。 （2）受市建委委托，对监督范围内的建筑工程依据国家的法律、法规和强制性标准实施质量安全监督。 （3）受市建委委托，对工程参建各方主体质量行为进行监督。（4）受市建委委托，参与组织调查处理我市重大质量安全事故，对有争议的工程质量进行鉴定，接受和处理对工程质量问题的投诉。（5）受市建委委托，负责全市建设工程竣工验收备案管理工作。2、人员情况

全站总人数人，实有编制人数人，工程技术人员名，非专业技术名，其中，高级工程师名，工程师名，助理工程师名。干部名，党员名，工人名，离退休人员名。 3、机构设置 站内设立总工室、综合办公室、财务室、土建一室、二室、三室、乡建室、备案室。 二、工程质量监督情况 1、2008年为减少和避免质量事故的发生，我站加强了建设工程质量监督工作，建立健全了工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度。全年受监新开工工程项，建筑面积平方米、乡镇 项，建筑面积平方米，监督率100%。竣工验收工程项，占开工项目的% ，验收合格率%，竣工备案工程项，占竣工项目的%，建设工程质量总的来说稳重有升，全年无重大事故发生。 2、年初，我们制定了工程质量监督计划，对棚户改造项目及其他项目采取了边监督，边完善手续的办法。只要工程开工，我们就根据实际，制定工程质量监督计划书，根据计划书内容全面开展监督工作，确保工程质量监督覆盖率达100%。

年度工作总结物业公司工作总结及工作计划

三一文库（https://www.wendangku.net/doc/8c17277381.html,）/工作总结范文/年度工作总结物业公司工作总结及工作计划 每一年度的工作总结都是我们公司十分重视的一个环节，下面是小编搜集整理的物业公司工作总结及工作计划，欢迎阅读。更多资讯请继续关注年度工作总结栏目! 物业公司工作总结及工作计划 在20xx这一年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，组建了一支优秀的物业管理团队，以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕工作规划、品质建设、内部管理来展开一系列的工作。 工作规划 根据现有的实际情况，做出工作规划。 自成立以来，管理理念经历了从管理型到服务型的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导创新服务，业主至上的全新服务理念。在发展过程中即使遭遇到了内外环境的挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广大

业主认可。但作为服务者我们并没有满足，而是以积极正确的态度看待在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇以及成本过高等问题。今年开始，服务中心便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，，提高服务中心的运作效率和竞争力。 品质建设 品质，以高质量为坚实的基础，我服务中心把如何提高物业管理服务的质量作为服务中心经营的首选目标。 一、贯彻按ISO体系的有效运作 服务中心成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，服务中心始终按照公司ISO9000和ISO14000的奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。 二、形成以客户满意为中心的质量体系 自服务中心进驻开始，一直把真诚情人，用心服务作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。 内部管理

初步设计报告模板(自主开发类项目)

文件编号：PCITC/B05-C12 项目编号： 版本号：V1.0.0 记录号： 密级： 『项目名称』 初步设计 编制：业务技术部完成日期：2008年 7 月 10日 审核： ______ 审核日期：____年 _ 月 __ 日 批准： ______ 批准日期：____年 _ 月 __ 日 石化盈科信息技术有限责任公司

XXX项目 初步设计报告编写大纲（自主开发类项目） （V4.0） 编制单位：XXXXXXX XXXXXXX YYYY年MM月

编制说明 1、为规范信息技术项目初步设计报告编写，特编制本提纲，初步设计报告 必须按照本大纲要求的目录和内容进行编写。 2、初步设计定位主要是在可研报告基础上细化用户需求、总体架构及功能、 技术方案和实施方案。 3、本编写大纲适用于自主开发类项目，定义为：指以拥有自主知识产权为 主的软件开发项目，包括软件产品研发项目和以开发为主的工程项目。 4、在一、二级标题下的[ ]中注明要求编写内容。 5、初步设计报告格式要求按照《文档格式说明》进行编写。

目录 1.现状及发展趋势 (1) 1.1国内外发展趋势 (1) 1.2行业现状 (1) 2.需求分析 (1) 2.1业务现状 (1) 2.2信息系统现状 (1) 2.3用户业务需求 (1) 2.3.1数据需求 (1) 2.3.2功能需求 (1) 2.3.3权限需求 (2) 2.3.4其他需求 (2) 3. 总体目标、阶段目标和子系统目标 (2) 3.1范围和阶段 (2) 3.2总体目标、阶段目标 (2) 3.3 建设内容 (2) 3.4子系统目标和内容 (2) 3.5设计原则 (2) 4. 总体设计 (3) 4.1总体架构 (3) 4.2子系统技术架构 (3) 4.2.1功能设计 (3) 4.2.2系统平台设计 (3) 4.2.3集成设计 (3) 4.2.4权限设计 (4) 4.3 技术路线 (4) 4.4关键技术及瓶颈解决 (4) 4.5安全设计 (4) 4.6标准化 (4) 5. 系统配置 (4) 6.实施方案 (4) 6.1开发策略 (4) 6.2组织机构 (4) 6.3进度计划 (4) 6.4风险评估及规避 (5) 6.5保证措施 (5) 7. 资金预算 (5) 7.1投资计算依据及方法 (5) 7.2项目总预算 (5) 7.3阶段资金使用计划 (5) 7.4资金筹措 (5) 8. 项目验收指标 (5)

建设单位报告材料

凤凰大道(沙西线—古柏路)金牛区段工程 标化工地验收 建 设 单 位 汇 报 资 料 成都市鑫金农发投资有限公司

创建“建筑施工安全文明施工标准化工地”汇报材料 尊敬的各位领导、专家： 大家好！ 我公司建设的凤凰大道(沙西线—古柏路)金牛区段工程，自2014年3月26日开工以来，为了保证工程安全质量标准化施工管理，创建清洁、优美的城市环境，保障施工作业人员的作业条件和生活环境，防止安全事故的发生，适应文明城市、卫生城市的创建工作需要，提升建设形象和树立本企业的形象。公司在该工程建设过程中，严格遵守《工程建设强制性条文》等安全生产规范和规程，并按建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》实施，全面贯彻执行《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004），各项工作均在稳步开展。本工程在安全生产、文明施工及“标准化创建”工作情况作如下汇报： 一、工程概况 本工程为凤凰大道（沙西线—古柏路）金牛区段工程，受金牛区建设和交通局委托。 本工程道路位于成都市金牛区，总体呈西—东走向，是城北片区东西走向的次干路。起点桩号K1+545.582，接现状西华大道，终点桩号K4+225.521，接现状古柏路，本段道路全长2679.939米。道路红线宽度25米，道路横断面组成一块板型式，沥青混凝土路面。 本工程包含以下内容：道路工程、桥涵工程、交通工程、排水工程、电力工程、照明工程、绿化工程；由中国市政工程西南设计研

究总院设计、成都交大工程建设监理有限公司监理，成都市建设工程质量监督站监督质量，成都市建设工程安全监督站监督安全，核工业西南建设集团有限公司总承包。 二、建设单位安全管理标准化 在与施工总包签订合同时，合同单列出了安全文明施工费且不纳入招投标竞价范围，并按规定和合同约定按时拨付，有合同、记录，确保了施工总包单位文明施工费用得以保障。在直接发包工程办理施工手续和安全监督备案手续，并与承包单位签署了安全生产协议，有施工许可证、安全监督备案手续、安全生产协议。针对本工程项目特点制定了安全文明施工管理制度，定期组织现场各方开展安全文明施工检查，及时督促、组织有关单位消除重大安全隐患和扬尘污染事件，对片区工程进行综合协调管理，有检查记录和协调会议记录。我们对全线施工现场扬尘整治负总责，要求施工总包单位实施物业化管理，配备了专业保洁队伍，定人定点进行保洁，并配置了保洁水车。我们在明挖和竖井基坑工程施工前对周围环境、地下管线、设施进行了调查，并采取了相应保护措施（含加固、改迁、拆除和委托第三方检测、监控等手段）有调查文字资料、图纸、声像资料可查，有保护措施资料、费用使用情况可查。第三方检测、监测合同条款应符合规范规定。如因施工中对毗邻造成安全隐患时，我们将第一时间及时的组织相关单位采取措施，排除安全隐患（含监测监控、鉴定检测等）有资料可查，及早的对隐患进行排除，确保安全第一的原则。

物业公司年度工作总结报告

物业公司年度工作总结报告 现代物业管理规模的不断扩大及管理事务的复杂性,使得专业性的物业公司应运而生。物业公司物业管理权,是由业主的建筑物区分所有权发展而来。今天小编给大家整理了物业公司年度工作总结，希望对大家有所帮助。 物业公司年度工作总结范文一0XX年，在***公司和***公司(甲方)的正确领导下，我处认真对照年初签定的目标责任书，结合小区实际，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了年度各项工作和既定目标，具体情况 一、自身建设质量提高 一年来，我处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。 (一)规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，出勤率达10xxxx，管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程;由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达10xxxx。 (二)规范秩序。管理处的岗位职责上墙，办公区域整洁，各项工作日志、文件记录清楚，内容完整。有完善的会议记录，会议中布置的工作完成率10xxxx。建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索目录，文件贯彻率达10xxxx。同时，管理处初步实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。 (三)规范服务。管理处牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。业主(住户)的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时;业主有效投诉处理率10xxxx，业主(住户)服务需求回访率达9xxxx以上。

建筑节能工程质量专项验收汇报材料

01#、49—52#楼工程（建筑节能工程专项） 质 量 验 收 自 评 报 告

一、工程概况： 1、设计概况 1、建设单位： 2、设计单位： 3、勘察单位： 4、监理单位： 5、施工单位： 6、本工程为01#、49#—52#楼工程，位于，总建筑面积为13646.82平方米。建筑物使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑抗震烈度为7度，建筑屋面防水等级为该二级。 01#、49#—52#楼节能概况 1、建筑节能工程： 1、外墙保温：为外墙保温，砌体采用页岩砖+砂浆找平+30mm膨胀玻 化微珠保温砂浆+抗裂砂浆，抗裂玻纤网格布； 2、上人屋面：采用100厚膨胀玻化微珠保温砂浆。 3、外窗均为塑钢窗中空5+9+5玻璃，

2、施工情况 节能工程在施工过程中，施工单位采取先检查后报验，建设、监理现场人员全面质量跟踪，对每一检验批、分项工程认真检查，检查合格后方可进入下道工序施工。本工程在设计单位、监理单位、建设单位等的大力协助下，于2013年10月31日顺利完成节能工程。 二、施工执行标准情况 《中华人民共和国节约能源法》 《建设工程质量管理条例》 《实施工程建设强制性标准监督规定》 《民用建筑节能管理规定》（2005）(建设部令第143号) 《建设工程质量检测管理办法》 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》GB/T8484-2008 设计图纸及变更单 三、施工质量控制情况 1、各分项工程施工前，由项目技术负责人对各施工班组进行分项工程技术交底，要求各施工班组掌握该其施工内容的技术要求，并监督检查其施工过程，履行签字手续，确保工程施工质量。 2、工程所用提供的节能材料，使用前对供应厂家进行了资格审查，用于节能工程部位的材料均有提供材料合格证及进场检测报告。 3、在施工过程中，我们严格按施工组织设计、方案要求进行工序和质量控制。着重于对进场原材、成品、半成品的检验及各分项工程的验收，保证上道工序合格后方可进入下道工序的施工，确保工程的施工质量。施工时同步做好质控资料、隐蔽验收记录、技术交底、各检验批、分项及子分部工程质量验收记录等内业资料收集、整理。

2020年物业公司年度工作汇报

物业公司年度工作汇报 物业公司年度工作汇报 一年以来德勒物业公司，在上级部门的全面支持和全体员工的共同努力下，本着一切为业主服务的遵旨，通过扎扎实实的努力，圆满的完成了一年以来的各项工作。 回顾这一年以来的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中不足和问题，在新的`一年里，我们将继续努力，力争各项工作更上一个台阶。 2018年我们的工作重心：一是提升物业整体服务，实现我们的终极口号"有问题、找物业",二是积极开展扶贫帮扶工作，为我县脱贫攻坚尽献自己的微博之力，三是努力实现生态环境保护，大力宣传环境保护意识，增加各小区全体业主环境保护意识，倡导小区"三禁四规"活动。 以下是我公司的一年以来工作开展情况的部分影相，望各位领导和业主朋友指导： 1.加强思想建设。

公司多次进行红色教育学习，通过学习党的十九大工作报告以及国家、省州委相关政策，增强全体员工的党性意识。 2.积极投身扶贫帮扶活动。 xx年物业公司开展扶贫工作，先后慰问了我县五保老人和贫困家庭，并积极参与自发组织的各项帮扶工作。通过多次会议研究，对低收入群体在招聘条件中，开设了绿色通道，对我县低保户和建档绿卡贫困户优先录用。 3.签订劳务协议及购买人身保险 公司成立以来解决就业24人，并签订劳务协议，解决了员工的后顾之忧、购买了员工人身保险，保障了员工的各项权益。 4.建立完善住户档案。 物业公司成立之前，各小区没有建立业主档案，为了尽快熟悉小区业主情况，办公室工作人员走访每户，掌握了大量的一手资料，建立健全了一套完备的房屋业主档案，制定了档案管理制度。建立住户档案为物业公司今后能够更便利的开展工作打下了坚实的基础。

初步设计报告模板格式自主开发类项目

文件编号：P C I T C/B05-C1 2 项目编号： 版本号：V1.0.0 记录号： 密级： 『项目名称』 初步设计 编制：业务技术部完成日期：2008年7月10日 审核：______ 审核日期：____年_月__日 批准：______ 批准日期：____年_月__日 石化盈科信息技术有限责任公司 XXX项目 初步设计报告编写大纲 （自主开发类项目） （V4.0） 编制单位：XXXXXXX XXXXXXX YYYY年MM月 编制说明 1、为规范信息技术项目初步设计报告编写，特编制本提纲，初步设计报告必须按照本大纲要 求的目录和内容进行编写。 2、初步设计定位主要是在可研报告基础上细化用户需求、总体架构及功能、技术方案和实施 方案。 3、本编写大纲适用于自主开发类项目，定义为：指以拥有自主知识产权为主的软件开发项目， 包括软件产品研发项目和以开发为主的工程项目。

4、在一、二级标题下的[]中注明要求编写内容。 5、初步设计报告格式要求按照《文档格式说明》进行编写。

目录 1.现状及发展趋势............................................. 错误!未指定书签。 1.1国内外发展趋势...................................... 错误!未指定书签。 1.2行业现状............................................ 错误!未指定书签。 2.需求分析................................................... 错误!未指定书签。 2.1业务现状............................................ 错误!未指定书签。 2.2信息系统现状........................................ 错误!未指定书签。 2.3用户业务需求........................................ 错误!未指定书签。 2.3.1数据需求.......................................... 错误!未指定书签。 2.3.2功能需求.......................................... 错误!未指定书签。 2.3.3权限需求.......................................... 错误!未指定书签。 2.3.4其他需求.......................................... 错误!未指定书签。 3.总体目标、阶段目标和子系统目标............................. 错误!未指定书签。 3.1范围和阶段.......................................... 错误!未指定书签。 3.2总体目标、阶段目标.................................. 错误!未指定书签。 3.3建设内容............................................ 错误!未指定书签。 3.4子系统目标和内容.................................... 错误!未指定书签。 3.5设计原则............................................ 错误!未指定书签。 4.总体设计................................................. 错误!未指定书签。 4.1总体架构............................................ 错误!未指定书签。 4.2子系统技术架构...................................... 错误!未指定书签。 4.2.1功能设计.......................................... 错误!未指定书签。 4.2.2系统平台设计...................................... 错误!未指定书签。 4.2.3集成设计.......................................... 错误!未指定书签。 4.2.4权限设计.......................................... 错误!未指定书签。 4.3技术路线............................................ 错误!未指定书签。 4.4关键技术及瓶颈解决.................................. 错误!未指定书签。 4.5安全设计............................................ 错误!未指定书签。 4.6标准化.............................................. 错误!未指定书签。 5.系统配置................................................. 错误!未指定书签。 6.实施方案................................................. 错误!未指定书签。 6.1开发策略............................................ 错误!未指定书签。 6.2组织机构............................................ 错误!未指定书签。 6.3进度计划............................................ 错误!未指定书签。 6.4风险评估及规避...................................... 错误!未指定书签。 6.5保证措施............................................ 错误!未指定书签。 7.资金预算................................................... 错误!未指定书签。 7.1投资计算依据及方法.................................. 错误!未指定书签。 7.2项目总预算.......................................... 错误!未指定书签。 7.3阶段资金使用计划.................................... 错误!未指定书签。 7.4资金筹措............................................ 错误!未指定书签。 8.项目验收指标............................................... 错误!未指定书签。

工程建设单位工作汇报材料

南通东海石化有限公司江海油库码头结构加固 改造工程建设情况工作汇报 南通东海石化有限公司江海油库码头位于南通江海港区内，该港区为南通市石油制品及液体化工品港区，港区内有多家石油化工企业，形成良性竞争机制，共同为南通市经济服务。我公司江海油库紧临南通通常汽渡和苏通大桥，水深良好，交通四通八达，集输运条件十分优越。江海油库码头投运至今，由于受码头靠泊等级限制，大型船只无法到本港装卸。为了适应大型海轮进江的趋势，顺应快速发展的航运市场要求和业务需要，根据交通运输部和江苏省交通运输厅有关文件精神，拟对南通东海石化江海油库码头进行结构加固改造，以满足较大船舶的靠泊要求，从而促进港口发展，保证港口作业安全，进一步提升长江岸线资源的利用率。 江海油库码头是年由交通部第三航务工程勘察设计院设计，年由交通部第三航务工程局施工建成的万吨级石油化工专用码头，码头全长米，主体工作平台长,宽。年我司根据交水发（）号文《关于加强港口码头靠泊能力核查管理工作的通知》精神，经江苏省交通厅核准升为万吨级（附核准文件：苏交港（）号文）；年底根据苏港务（）号文件精神和交通运输部《关于沿海港口码头结构加固改造有关事宜的通告》的要求，我司从满足码头业务接卸作业的需要出发，请南京水科院进行万吨级码头加固改造设计，设计方案通过江苏省交通厅组织的评审后，由中海工程建设总局中标建造，计划建设时间为年月至年月。 一、工程概况（一）地理位置 南通江海油库码头工程位于长江下游通州沙东水道的新开沙夹槽下段、距离南通市区，沿江上溯至南京港约，顺流而下至上海吴淞口约。 （二）工程建设的主要依据 、中国石化股份化（）号《关于化工销售分公司南通江海库区码头加固改造项目可行性研究报告的批复》； 、江苏省交通运输厅《关于南通东海石化江海油库码头结构加固改造工程方案的批复》（苏交港「」号）； 、江苏海事局《关于南通石化江海油库码头结构加固改造工程有关通航安全问题的复函》（苏海事函「」号）； 、长江水利委《关于南通东海石化江海油库码头结构加固改造工程涉河建设方案的批复》（长许可「」号）。 、本工程施工图设计文件。（三）结构形式 本工程施工内容主要是：码头靠船装卸平台二座（原码头上下游各一座）；原码头装卸平台前沿增设二座完全独立的嵌入式系、靠船墩；、系缆墩加大；分缝处修建污水池一座；新建水工平台一座，建综合用房修座落于水工平台上。其结构形式分别如下： （）新增靠船装卸平台为：原码头靠船装卸平台上、下游侧分别延伸，其延伸长度均为、宽；改造后码头全长为，排架间距为，每榀排架布置根φ（型）桩，其中对斜桩，根直桩，上部结构为:预制混凝土靠船构件、现浇横梁、预制混凝土纵梁及面板，现浇混凝土面层，现浇砼护轮坎。码头前方设有系船柱和橡胶护舷。 （）在原码头平台前沿增设二座完全独立的嵌入式系、靠船墩之间距为，其平面尺寸均为*；施工时处切除增设处原码头面板、梁、靠船构件、桩等构件。其新建结构形式为：每座系、靠船墩下设根φ钢管桩，均为斜桩；上部为现浇钢筋混凝土实体墩。前沿竖向布置低反力型橡胶护舷，顶部设置系船柱。 （）原有、系缆墩加大，平面尺寸由原来的*扩大为*，在原系缆墩前沿分别加设根φ钢管桩，上部现浇混凝土墩体连接处凿毛老混凝土面层，主筋采用植筋与老墩台相连成浇注成整体。 () 原码头平台结构段分缝处的管线沟改为污水池。 ()拆除原上、下游两侧搁墩与老码头之间的长的钢便桥，上、下游各新建一座长的人行便桥（位置在搁墩至新建靠船装卸平台）；