产品全国市场运营推广营销策划方案【高端完整】
产品全国市场运营推广
规划方案
第一部分：总经办职能、组织架构、人员编制
各级部门部依照公司指示，在独立的市场开发及销售计划以及按公司战略规划指导编制的预算制度的原则下，展开以市场为中心，拟订并执行公司长期年度营销计划，制订符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售计划，包括市
场调查，产品定位、定价，销售网络的建立，客户关系及合同管理，货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切与营销相关的业务。其具体履行以下职能：
（1）市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态。
（2）制订并完成公司长期营销计划，拟订符合市场实际和公司董事会及要求的销售政策及营销组合策略。
（3）制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织各级部门的二次任务分配。
（4）制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并指导实施、跟进、检查与总结。
（5）负责所管理的盐产品具体组织、储备配送及物流的分析，及时组织调整货源，确保销售计划的顺利完成。
（6）制订公司品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度。
（7）负责整个市场的开拓、客户资源开发和管理，代表公司与客户联系协调和销售业务的往来。
（8）组织策划公司订货会及参加大型展示招商会。
（9）根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议。
（10）每年一次经销商大会之前，制订公司产品后续发展计划及新产品展示。
（11）根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作
一、推广部职能、组织架构、人员编制
一、岗位职责：
1、市场推广部门经理：
1、在公司领导下，主持策划推广部日常管理工作，制定审核本部门各项规章制
度与运作流程，掌控本部门各项工作的进度与执行情况；
2、参与编制公司品牌发展战略规划和公司年度销售规划，协助制定公司年度、
季度、月度新产品上市计划，科学编制本部门资金预算计划；
3、根据公司发展战略拟定年度品牌策略和推广方案，并协助组织实施，不断提
高品牌知名度、美誉度和综合品牌力，参与品牌检讨工作；
4、跟踪产品市场动态趋势，进行产品概念的创新策划，并结合市场销售和公司
资源情况做好产品线调整和分析工作，不断提高产品的自然销售力和利润贡献力；
5、协助制定核算产品成本，确定价格策略，制定合理的产品销售价格体系；
6、结合市场销售和公司资源情况，参与制定市场规划和终端策略、促销计划，
拟定产品分销标准与终端生动化方案，以及各项策略实施方案，并协助进行过程控制；
7、参与编制年度媒介策略和媒介计划，并组织实施和监测、分析投放效果；
8、组织并跟进产品包装、各类物料的文案编写和设计、制作工作，拟定各类物
料的发放、使用规定，参与电视广告片的创意、制作工作；
9、组织市场调研活动，收集、统计、分析各项市场销售数据及竞品、消费者等
市场信息，掌握市场动态，研判市场趋势，为公司领导提供决策依据；10、负责对下属员工进行职责拟定、工作分配、绩效考核以及职务技能培训与指
导，确保下属员工熟悉工作程序、业务流程并提出任免、奖惩建议；11、完成领导交办的其他工作。
2、市场策划：
1、负责公司整体形象以及品牌形象的策划、建设和维护。
2、负责制定各年度、季度、月度市场营销计划，并及时进行营销计划的调整；
3、参与制定公司市场规划、销售计划、招商方案、新产品上市推广方案并协助
实施；
4、负责制定公司年度、季度、月度市场费用计划；
5、负责制定营销中心整体及各阶段营销策略；
6、负责产品卖点的挖掘、包装文案的撰写；
7、参与规划和调整公司产品线；
8、参与制定公司价格体系；
9、负责公关活动和软文宣传策划并实施；
10、负责制定和实施公司年度、季度、月度媒介计划并实施；
11、完成领导交办的其他工作。
3、促销推广：
1、负责制定和实施各年度、季度、月度的通路、终端促销计划；
2、负责制定终端生动化方案以及执行过程的跟进、管理和费用的控制；
3、负责宣传、促销、陈列物料的计划及使用情况、库存管理和费用的控制；
4、负责收集市场动态，建立市场信息搜集、调研体系，定期提交市场报告；
5、根据市场流行趋势、市场信息资料以及市场一线的反应，及时对产品的品类
和其他物理指标提出自己的建议，并根据公司的决定对现有产品进行改良；
7、关注连锁店市场竞争动态、流行趋势和新技术研发状况，并定期给公司提供
各类型的市场信息和政策报告；
8、销售数据的统计、整理和分析，定期给公司提供销售状况分析报告；
9、负责促销人员的招聘、培训和管理工作；
10、完成领导交办的其他工作。
4、终端管理：
1、店面终端货品的陈列生动化的规划、标准制定和设计；
2、店面POP的规划和设计跟进工作；
3、所有会员店物料设计的确认和跟进工作；
4、负责规划和设计会员店内部刊物的工作；
5、所有公关文章的文字撰写和组织工作。
5、培训师：
1、负责公司在手机培训市场体系建设工作及培训市场任务的完成。
2、制定公司培训计划与渠道规划，监控和维护培训渠道营销活动。
3、制定公司的培训销售政策，负责规划、设计公司整体市场培训营销战略、市
场定位、网点布局。
4、整合、管理培训渠道资源，分析培训产品市场现状，制定培训工作目标。
5、分析和预测培训市场、把握市场趋势和最新动态，为开拓和发展培训市场决
策提供准确的相关信息，达成用户量、活跃用户量和市场占有率等推广指标。
6、负责公司培训管理人员队伍的建设与管理工作，核心经营人才的培养。
7、重大客户关系的维持与管理。
8、完成领导交办的其他工作。
二、销售部职能、组织架构、人员编制
部门主管\经理相关工作：
一、工作职责：
1、负责公司年度销售计划的制定、推动与实施。
2、负责省内经销商的开发和管理。
3、负责完成公司下达的各项任务。
4、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调。
5、负责制定各区域的销售计划。
6、负责指导监督，管理各区经理的销售工作。
7、负责对本部门工作人员进行考核总结。
8、负责本部销售费用的使用的控制。
9、负责对大型促销广告活动的策划、实施、监控、评估。
二、工作重点：
1、区域经理责任区划分及人员的确定。
2、制定各区销售任务和销售计划。
3、指导、监督、管理区域经理工作。
4、定期组织人员进行市场销售情况调查。
5、未开发区域经销商选择方案和市场启动方案的策划。
6、每月对销售情况及费用汇总总结。
7、每月对区域经理工作进行考核总结。
8、加强对本方案的执行和工作规范化；强化销售理念。
9、协调销售部各部门之间的紧密配合；
10、协调销售部本身与财务、产品部门之间的紧密配合。
三、工作规范：
1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。
2、接受公司的宏观调控，完成公司下达的各项工作任务。
3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向公司汇报。
4、每月组织本部人员填写终端客户档案、分销网络档案，并存档。
5、每周六召开本部门工作会议一次，每月必须召开部门销售会议一次以上
6、每月29日召开销售部工作会议，向公司提交月销售与费用汇总表、月工作总结与计划报告。
区域经理相关工作
一工作职责
1、负责辖区内产品的销售推广工作；
2、负责辖区内经销商、分销商的开发和管理；
2、负责完成公司及销售部下达的各项任务指标；
3、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调；
4、负责制定本区域的销售计划；
5、负责指导、监督、管理下属经销商的销售工作；
6、负责对区域经销商的销售状况进行考核总结；
7、负责经销商的开发和管理；
8、负责辖区内销售费用的使用的控制。
二、工作重点；
1、制定区域的销售任务；
2、促销活动方案的制定实施；
3、协助经销商建立完善的分销网络和各类终端网络。
4、协助上级监控经销商的促销费用。
5、指导、监督、考核、管理各分销商和批发商的工作；
6、定期组织人员进行市场销售情况调查；
7、未开发区域经销商的选择和市场起动方案的策划；
8、每周对销售情况、销售费用进行总结；
9、制定下月销售计划。
三、工作规范
1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象；
2、接受公司的客观调控，完成销售部和上级下达的各项工作任务；
3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报。
5、每周六会议向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进度）。
6、每月29日参加部门工作会议，向上级提交市场动态调查表、月销售和费用统计表、下月销售与费用计划表、月工作总结与计划报告；
省区文员相关工作
一、工作职责：
1、负责客户订货和生产下单相关事项。
2、负责为客户发货的车辆配送等物流事项。
3、负责为客户销售订单、促销费用使用建立客户业务档案。
4、负责协助销售部经理联络其下属各项工作。
5、负责为各级业务人员建立个人工作档案。
6、负责协助销售部经理处理日常办公事务。
7、负责配合销售部负责人处理日常事务（包括维持销售正常办公制度）。
8、负责销售部的各类统计工作。
二、工作要点：
1、发货要准确、及时、安全。
2、联络客户要主动，解决问题要耐心。
3、建立客户档案要凭证齐全，保证客户报销费用有根有据。
4、建立外部业务人员工作档案要细致，便于考核。
5、客户下单后，协调生产、物流部门，准确保证货物发送和有效生产。
6、配合各部门工作要细致，统计工作要细心，当天工作当天完成。
三、工作规范：
1、执行公司制度，维护公司形象和利益。
2、接受公司的客观调控，完成销售部的各项工作任务。
3、及时解决工作中的问题，如有困难，及时上报销售部。
4、每周五下午3点前将所有客户每周销售进度表、费用报表统计完，大区主管\经理及县级市代表每周报表并分类报于销售部。并参加销售部月度工作会议。
5、每月29日前将客户月销售统计表、月销售费用统计表、销售人员行为考核报表，分别上报上级审核。并参加销售部每月工作会议。
财务部人员与营销部相关对接工作
1、协助销售部内勤人员客户订单和款项确认。
2、参照公司制度核对销售人员日常差旅费用。
3、为客户建立销售台帐，并协助销售部门核对。
4、为客户建立费用台帐，并协助销售部门核对。
5、定期核对销售部使用费用，及时向销售部和总经理提出预警。
6、定期参加销售工作会议，对涉及财务问题及时反馈。
7、加强日常工作协调、沟通，为销售工作保驾护航。
月绩考核和年度考核标准
销售经理、大区业务代表业绩考核
一、月绩考核办法
1、月绩奖金考核：月绩奖金=本月实际完成销售额÷本月计划销售额×月奖基数
2、行为规范考核：违反一次扣除行为考核资金50%。
二、年终业绩奖励办法：奖励比例为5‰
1、销售实绩在销售实数内的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×实际销售额
2、销售实数超过销售任务部分的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×（实际销售额-销售任务）。
3、费用考核根据全年使用人员、促销、管理、广告等费用是否超标，没有超标年终奖金为1+2之和。
三、部门经理月绩奖金基数为2000元，行为规范奖为每月400元。区域业务代表月绩奖金基数为1000元，行为规范奖为每月200元。
四、费用考核办法
1、各区域销售费用每季度考评一次，季度考评费率未超过规定费用，季度最后一月月奖正常发放。季末费率超过规定标准，按照超过百分比从季末最后一月月奖中双倍百分比扣除。举例：如季度规定费用为10万元，实际使用11万元，则实际超标规定费率10%，应从季末最后一月月奖中扣除月奖20%，直至扣完。
2、年终费用考评超过全年费用，按照超出费用所占规定费用百分比从年终奖金中双
倍百分比扣除，方法同第1条。直至扣完。
五、省区其他人员部分
根据省区年终整体效益统一发放。
六、奖金发放办法
1、月绩奖金由销售部每月统一核算，上报财务审核，隔月发放。
2、年终奖金由销售部年终统一核算，上报财务审核，年底发放。
销售部人员奖惩制度
一、奖励制度
1、销售人员主动反映可开发新产品而被公司采纳，生产并向全国推广的，根据为公司带来效益的大小、一般的奖励3000元，重大的奖励10000元。
2、主动策划提出大型策划、促销案被公司采纳并向全国推广者，奖励1000元。
3、向公司提出营销管理方案，被采纳者，奖励500元。
4、完成公司营销部下达的全年销售指标和其他任务者，奖励2000元。
5、全年工作遵从公司规章制度没有违反者，奖励1000元。
二、惩罚办法
1、挪用公款，一律解雇，并依追究法律责任。
2、与客户串通者，一律解雇。
3、利用公务出差，无故不执行任务，以旷工处理，并记小过一次。
4、挑拨公司与员工感情或泄漏职务、公司机密者，一律解雇。
5、涉及赌场或与客户赌博者，一律解雇。
6、未按公司规定建立客户档案资料，经上司查获，记小过一次。
7、不遵照上级指挥行事，记大过一次。
8、连续二次以上未按公司规定填写有关报表上交或未填者，记小过一次。
9、向上级汇报不实者，记小过一次。
10、没有尽力完成公司或销售部下达的临时性任务，记小过一次。
11、连续一个星期没和经销商联系者，记小过一次。
12、没有及时解决市场或经销客户的问题，被客户连续二次投拆者，记小过一次。
13、记小过二次等一次大过。小过一次扣奖金200元，大过一次扣500元，连续二次大过扣除当月月绩奖金和行为考核奖金或予以辞退。
销售费用的使用说明
一、2017年公司营销方案的市场销售费用范围：
销售经理、业务员及相关工作人员的工资、奖金、补贴、交通费、电话费、办公杂费、广告费、促销活动和促销品等。
二、各类费用必须控制在公司规定的比率之内。
三、市场出现退货，其货款的数额计入销售费用。
四、市场出现滞销、降价处理，降价部分的金额计入销售费用。
五、交通费、电话费、办公杂费、人员工资上报销售部，经财务部审核，总经理批准后，执行公司销售方案的销售人员按差旅费报销规定予以报销。
六、广告、促销及促销费用，由一线销售人员提案报上级审核，经公司批准后，方可执行（或由公司拨款开展）。任何未经公司批复费用，一律不予报帐。
七、各区域市场的销售费用由各区域负责人负责。
八、客户使用的费用，需要正规发票的必须有正规发票且经主管业务人员确认后方可
报帐。
九、销售费用报销说明
1、市场聘请专职（兼职）业务人员和促销人员需向公司申请：批准后上报人员资料、身份证复印件、照片、联系地址电话；报帐时，由当事人提供银行卡号，由公司统一发放或给经销商补货由其发放。
2、终端费用：经批准后使用，由经销商垫付于一内予以报完。凭商超出具票据、照片、经手人认可业务人员确认后予以客户分批补货。
3、促销费用：促销品由一线人员申请，上级和公司批准后随货发放。促销活动经批准后执行；报销时凭照片、相关票据、经手人、证明人确认，公司认可后报销。如需客户垫付费用，手续完备后予以补货。
4、经销商退换货，经公司批准并核实后，予以退换货或退款。
十、突击队人员费用不记入区域销售费用
营销人员薪资制度
一、薪资标准
职级职等1 2 3 4 5
五3300 3800
四1800 2200 2600
三1200 1500 1800
二800 1000 1200 1400
一500 600 700 800 900
销售人员薪资分五个职等、五个职级、十九个薪资点，薪资点代表货币价值由公司根据效益每年确定一次。
二、各职等、职级所适用范围
1、各职等适用范围
职等适用范围
2、职级由销售部负责人根据员工进公司时间、经验、能力、学历及贡献确定。
3、突击队人员按此制度予以定岗凭定职级。
三、工资计算依据及发放时间
1、销售部业务人员每月标准工作天数=当月天数-当月星期天数量，若低于以上天数，则按缺勤天数乘以每天工资额扣减。若超过每月标准工作天数则超过天数多少计算加班工资。
2、每月10日发放上月工资。
四、新招聘员工原则上经过三个月的试用期，员工任命原则上经过三个月见习期。
五、月度奖金由销售部经理根据每月业绩及员工工作表现进行评定，隔月与上月工资一起发放。
六、年终奖金由销售部经理根据员工当年业绩及工作进行评定，于次年年初发放。
销售人员差旅费用标准
一、业务人员出差需填写出差申请，出差申请中需说明出差事由、计划、行程及费用预算，经经理签字同意后方可出差。
二、出差原则上不得乘坐飞机及车船软卧，若需乘坐飞机、船软卧，必须事先征得总经理的批准。
三、可坐硬卧而未乘，均按硬座票价报销，原则上乘车超过4小时，方能乘卧铺。
四、交通费：
1、由公司至目的地乘坐一般交通工具正常往返车票，任票全额报销。
2、市内公交车凭票全额报销。
3、出租车费：经理以上人员不得超过公司规定。
业务员原则上不允许乘坐出租车。经理以上人员在报销时必须在发票背面注明事由、时间、起止地点和同行人。
五、电话费（含手机费）：
按职等、职级标准；超过标准，事前应申请，事后须部门经理签字方能报销。电话费需凭电信局正式发票报销，如有异议，或凭电信局电话单业务实际发生额报销。
六、住宿费及差旅补助
七、住宿费用实行包干，但报销时要附正式发票，没有住宿发票，不予报销；发票金额低于住宿标准的按标准报，两人同行住宿费不得超过两人最高标准之和的80%。
八、差旅报销单，需填写出差时间、所发生费用及时间、起止地点等，否则不予报销。
九、出差返回公司后，必须在3日之内到财务部结帐报销，否则将影响当月工资发放。
十、电话打不通，一次警告二次罚50元，三次不报本月话费，否则将影响当月的工资发放。
十一、突击队人员根据凭定职级按标准报销各项费用
报销程序标准
一、报销规范
1、所有票据均公发生。虚报、空报均处二倍的处罚。
2、各销售人员对发生的费用，需在每周工作情况报表上详细填定，月底部门审核以此报表为参考。
3、票据、出租车票、电话费、特殊票据均需在标准内方可报销。无正规票据的金额较大的需附费用使用说明且经上级签字后予以报销。
4、所有出差人员每月28日前返回公司报账，并且在3日内报账完毕，遇节假日则提前。
5、所有人员报帐后，待平帐之后方可出差。无法平帐的需以工资代账的人员可出据转帐证明，由财务确认后方可出差。
6、差旅报销程序（在支出备用标准额度内的）按照公司资金标准执行。
7、公司临时委派人员出差参同本报销制度。标准根据级别而定。
8、销售人员在工作中，除以上公司规定的费用可报销外，其它费用一律由本人承担，不予报销。
票据规范
一、自觉把关：差旅费首先要确实发生过，而且发生有意义，并取得有关原始单据的证明。对原始单据要严格把关，尽一切可能取得正规票据。票据要有章，内容填写要齐全，包括时间、地点、项目、金额大小写等有关内容。对模糊不清或填写内容不齐全，或不是一次复写而成，或有涂改迹象的票据一律不予报销。
二、背书：票据背书要有费用发生的时间、费用内容、背书人、背书时间四项内容，并且要分条填写。对填写不规范或内容不齐全的票据一律退回，禁止擅自在正面填写任何内容，一旦发现视作废票处理。
三、分类：根据票据发生的性质按月为一个报销单位，分长途费、市内交通费、住宿费、电话费、杂费等进行分类，同时根据票据的多少，可分张粘贴，或一张分块粘贴，但必须在粘贴纸上写明张数和费用总额以便相互核对。最后在上面附一张总清单，写明费用项目、费用总金额及金额大小写等内容。
四、流水：第一，按照票据的类别根据时间发生的顺序，由后向前，由右向左依次粘贴，以保证查阅时由前向后阅览的流水顺序。第二、每类票据前面应附有一张费用目录及对该类费用按时间的流水顺序进行清单列举。
五、粘贴：粘贴要平整，不露上边线和右边线，从右向左稍微摊开依次粘贴，粘贴要统一规划，摊开的距离在贴完该类票据正好达到左边线，并整齐公正。靠近左边线左上角部分可厚一点，从左边线左上角向右边线右下角依次递展。
营销推广策划方案(5篇)
营销推广策划方案（最新5篇） 推广营销策划方案篇一 封面 企业名称：乐喝喝 策划书的名称：乐喝喝绿茶营销策划书 策划完成日期及本策划适用时间段：因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套营销策划计划。本营销策划计划为期三个月，20__.5.1-20__-8.1 策划人：商务091第四组（林阳琼（组长）蔡洪历（市场部）卢丹丹王可元（销售部）林伟勉（客户部））策划投资金额：500万目录 (一) 新产品营销简介 (二) 计划提要 (三) 营销现状分析 (四) 问题分析 (五) 目标 (六) 营销策略 (七) 行动方案 (八) 营销预算 (九) 控制
正文 (一) 新产品营销简介 企业名：乐呵呵 品牌名：原野绿茶 广告语：给力健康，快乐就喝！ 产品介绍： 乐呵呵原野绿茶是乐呵呵旗下的新开发的绿茶饮料品牌。乐呵呵原野绿茶以健康为理念，把满足消费者的需求作为自己的最重要的使命，对市场格局的发展、变化有着高度的掌控和关注。乐呵呵原野绿茶也针对市场和消费者的需求，做着与时俱进的改变，从呵护消费者的心理需求入手，倡导积极向上的生活概念和生活态度。 乐呵呵原野绿茶把16-25岁的学生和年轻上班族群作为自己的目标消费群。因为这类人群普遍都是具备活力与进取心的好青年，有健康意识、追求成就感和自我认同，他们注重生活质量，懂得享受生活、追求时尚，但从不盲目跟随潮流。乐呵呵原野绿茶的追求的健康理念是：讲求健康自然、乐观进取、自在不做作、亲和自信、具感染力。 作为一个新推出的绿茶饮料品牌，乐呵呵原野绿茶承诺把最好的品质带给消费者。每一瓶绿茶之中都包含天然蜂蜜，自然健康、润口解渴，清新爽口的口感让你感觉不仅是在品味绿茶饮品，更能感受到乐呵呵原野绿茶带来的心情舒放、轻松自在和清新态度。乐呵呵原野绿茶以给力健康作为品牌核心价值，用绿茶饮料的自然、健康、活力和生命力，向消费者传递自在轻松的感觉和健康的生活方式。喝乐呵
产品的营销推广策划方案5篇
产品的营销推广策划方案5篇 商业策划的内容非常广泛，大到城市商业空间的布局调整、现代化商业街区的建设，小到一个店铺的促销活动。为确保活动或事情高质量高水平地开展，举办一个活动就需要我们事先制定活动方案，活动方案是对具体将要进行的活动进行书面的计划。你是否在找“产品的营销推广策划方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！ 产品的营销推广策划方案精选篇1 一、项目简介: 凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。 凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了。 现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。 二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计__年5月底办下。 由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。 二、市场概况及基本竞争格局: a、东南板块及郑汴路商圈。 郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
产品推广策划方案精选10篇
产品推广策划方案精选10篇 产品营销策划方案篇一 不同的企业所经营的产品千差万别，而可供选择营销模式又纷繁复杂，在针对其中一具体产品开展市场营销时，有没有一些通用的思路，来指导 我们进行市场营销规划呢？由于市场营销理论体系涉及面非常广，本文仅 从产品市场营销体系需要实现的基本功能出发，浅淡如何进行产品市场营 销方案的设计。 一、市场营销实现的基本功能 市场营销活动归纳起来是解决个两个基本方面的问题：其一，让最终 消费者（客户）能够方便接触到公司的产品；其二，促使最终消费者（客户）的产生购买行为。 第一个基本功能，我们可以理解为，解决产品的渠道覆盖问题。即采 用什么的渠道模式，实现产品的覆盖，方便消费者（客户）购买我们的产品。 第二个基本功能，我们可以理解为，解决产品的消费拉动问题。即通 过品牌宣传与推广组合，达到激发消费需求、建立产品品牌偏好、刺激购 买行为的目的。 因此，在进行产品市场营销策划时，就必须主要考虑解决渠道覆盖和 消费者拉动两个方面的问题。当然，任何产品市场营销的起点都是产品定位，所有营销策略都是围绕着产品的定位、目标市场来展开的，渠道覆盖 和消费者拉动也不例外。 二、解决渠道覆盖的问题
选对了销售渠道，是不是就解决了渠道覆盖的问题了呢？当然不是， 这只是第一步。接下来我们要考虑的是，我们的重点区域市场在哪里，我 们的渠道布局核心应放在哪里？为了实现我们的销售目标，我们需要建立 什么样的销售网络？例如：地市啤酒年销售目标为1万吨，约150万箱， 按平均每个终端网点年销售额750箱计算，那么就必需覆盖xx个终端网点，而各类餐饮、士多、商超、夜场又分别需要多少？相应的二级批发商、一级经销商的又应该如何规划？而针对大型工业用品，我们要考虑客户的 分布情况、单个销售人员的销售幅度、订单额的大小等因素，来考虑直销 网点的布局。 三、解决消费者拉动的问题 渠道覆盖的问题解决了，表明我们已经建立了产品与客户见面的平台了。而客户会不会买我们的产品，还要看我们的消费者拉动工作了。 在做品牌宣传与推广时，同样还是首先要考虑目标客户的特征、市场 分布、日常行为习惯等因素。然后，再选择合适的宣传媒介与推广方式， 与目标客户建立良好的沟通。例如，针对大众化的消费品，我们更多地采 用网络、电视等大众化媒体，再辅以路演、社区推广等终端促销推广活动。而针对行业客户，我们可以针对性的采用行业内的期刊、网络等平台进行 宣传，同时辅以行业展会、会议、技术交流会、产品验收会等形式进行推广。 在确定品牌宣传与推广策略组合后，我们还要考虑其实施的时间、频 率等细节。品牌宣传与推广的策划，并不是孤立的，必须与销售推进的进 度结合起来。例如，在我们的产品还没有实现相应的渠道覆盖，终端还见 不到我们的产品，如果这时过多的投入广告宣传，就会造成大量广告资源 投入的浪费。在新产品上市的前期，应加大品牌宣传与推广的力度，以迅
产品营销推广策划案5篇
产品营销推广策划案5篇 产品营销推广策划案（精选篇1） 一、概述 公司已经正在实行全国连锁销售。现在准备在__一城市建立手机连锁店。我在该市做了全面的调查，对该市人文情况有一定的了解。公司派我到该市调研和开发当地市场。 通过这10天里对该市市场的调查和研究，了解了该市的手机市场，并于_月__日完成了本公司在该市连锁经营的营销方案。 该方案可以帮助公司了解该市的手机市场，也可以指导我们开发该市市场的实际营销工作。 二、市场现状分析 (一)用户分析 1、目标市场 通过市场调查问卷，随机抽查结果显示，我们的产品消费人群大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群，主要以工厂职工，学生、刚毕业的大学生和接受时尚前沿的青年。另外一些老年人和听力差的人群也会成为我们的客户。 工厂职工和青年购买我们的手机，是为追逐时尚，消费水平能力较低，一般在1000元左右。老年人和听力差的人群，主要是看重音量大、音质好字体清晰的效果，老年人虽有购买能力，可是却不会轻易购买，但可从亲情上，以礼品的方式打入市场。听力差的人群也是该手机的主要消费人群。但青年人前提是以男性为主，老年人则无须考虑性别。 2、消费偏好
在市场调查中发现：消费者普遍容易接受中低档产品;喜欢进口的品牌机和质量好的国产手机;消费者希望手机个性化，希望有专门量身定做的手机;消费者购买手机的主要用途是与人联络，工作需要和顺应流行趋势;手机最多是打电话和发短信。 3、购买模式 在市场调查中发现：普通大众更换手机的时间是2年左右;价位在1000-元;通常在专卖店或大卖场购买手机;最注重的是手机的功能、品牌和款式，提供客户所需要的产品这成了我们连锁企业的优势。 4、信息渠道 在市场调查中发现：消费者了解一款新上市的手机主要是电视、网络、宣传单和同学朋友之间的相互交流，宣传单的效果较差，消费者普遍喜欢同学朋友之间相互交流。电视与网络能够加大我们手机在消费者之间的知名度。消费者接触最多的媒体是……和本地电视台以及报纸杂志等，他们最信任的媒体是__电视台。 (二)竞争情况分析 目前在市场国外的品牌有：……;国内的品牌有：……等。 这些手机中市场上比较受欢迎的国外品牌有：……，比较受欢迎的国内品牌有：……等。这些比较受欢迎的国内品牌只是和国内其他品牌相比要受欢迎一点。实际上这些受欢迎的国内品牌远比不上国外那些品牌。市场上的主流品牌基本上是国外的品牌，分别是……。尤其是___，它的价格也是比较低的，且耐摔，很受大众喜爱。而且，这些品牌的手机在大多数连锁店都有。 三、市场机会与问题分析 SWOT分析：
产品市场营销策划方案7篇
产品市场营销策划方案7篇 （最新版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention! 产品市场营销策划方案7篇 产品市场营销策划方案精选7篇 产品市场营销策划方案怎么写？市场营销主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。既然这样，那么下面本店铺给大家带来了产品市场营销策划方案7篇，供大家参考。 第1页共28页
品牌市场推广策划方案优秀4篇
品牌市场推广策划方案优秀4篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作资料、求职资料、报告大全、方案大全、合同协议、条据文书、教学资料、教案设计、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic model essays, such as work materials, job search materials, report encyclopedia, scheme encyclopedia, contract agreements, documents, teaching materials, teaching plan design, composition encyclopedia, other model essays, etc. if you want to understand different model essay formats and writing methods, please pay attention! 品牌市场推广策划方案优秀4篇 为了打响品牌，产生效益，推广很重要。为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。那么你有了解过方案吗？下面是本店铺整理的品牌市场推广策划方案优秀4篇，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。 品牌市场推广策划方案篇一 一、前言
市场推广营销策略策划
市场推广营销策略策划 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如演讲致辞、合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、简历模板、心得体会、工作材料、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this store provides various types of practical sample essays, such as speeches, contracts, agreements, documents, planning plans, summary reports, resume templates, experience, work materials, teaching materials, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!
产品营销策划方案范本4篇
产品营销策划方案范本4篇 产品营销策划方案范本篇1 一、缘起：咖啡厅青岛阳光百货店。 作为全国品牌连锁经营店，咖啡厅融合了现代商务多功能气息，立志于成就具有中国特色的西餐品牌文化时尚，打造全国商务休闲沟通网络。根据目前现状，咖啡厅青岛阳光百货店因开业前期市场宣传执行欠佳，造成餐厅客流量较少，社会影响力和品牌美誉度整体无法体现出来。临近冬季，正是餐饮市场火爆阶段，咖啡厅应尽快做多种活动宣传，以吸引客源，在春节前稳步经营，达到快速盈利的目的。咖啡厅策划了“‘星巴克咖啡’圣诞节活动，此次活动延伸宣传范围，加大宣传力度，进行有目的的实施策略，为扩大咖啡厅石家庄店的社会知名度、品牌美誉度、消费认知度打下坚实基础。 三、活动主题：成功沟通始于星巴克 四、组织形式：主办单位：青岛星巴克阳光百货店 五、活动内容： (三)、咖啡厅中外嘉宾圣诞大联欢活动方案 地点：咖啡厅二楼邀请嘉宾 邀请内容：12月24日晚，在两岸咖啡举行中外嘉宾圣诞大联欢活动。届时，青岛大学 部分留学生在餐厅欢聚一堂，共同庆祝自己传统的节日。整个酒店装扮成圣诞的气氛， 使他们有重归故里的感觉，给他们营造家的享受，在欢乐祝福的同时，品尝家乡的美食，聆听悠扬的钢琴曲，飘散在橙色的灯影里，三分迷离，七分柔情，感受法国的浪漫、英 国的含蓄、美国的奔放…感受西餐文化带给人们的愉悦享受，感受超值服务的优越性。 餐厅所有人员必须都佩戴绶带。寓意：通过外教嘉宾的参与引发咖啡厅圣诞节活动的高潮，吸引新闻媒体的广泛关注，整个活动气氛热烈、高雅，倡导时尚消费理念，咖啡厅 西餐文化得到了的渲染，使本次活为咖啡厅前期宣传打下坚实的基础，突出咖啡厅深厚 的文化底蕴。
市场推广方案策划优秀7篇
市场推广方案策划优秀7篇 市场推广方案精选篇1 一、销售策划方案运作平台 公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。 二、销售策划方案产品的设计 由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品。 1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。 2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。 3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。 4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。 三、网络系统建立销售策划方案 对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。
1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。 2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。 3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。 4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。 四、销售策划方案市场销售方案资源的利用 1、配置送货车辆，制作车体形象广告。 2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。 3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。 4、公司可以掌控的.资源统一调度，统一管理。 五、产品利益分配和销售策划方案的费用 （一）产品利润分配销售策划方案
关于产品运营推广的策划方案（精选3篇）
关于产品运营推广的策划方案（精选3篇） 关于产品运营推广的篇1 一、网站推广目标 线下推广是跟博客推广，论坛推广，搜索引擎推广等线上推广相反的一种推广方式，它更侧重于传统模式的而非网络模式的推广，注重实际生活沟通交流，它在传统营销中占很大比重。 线下的推广活动会使网站真正成为发布信息的平台，真正成为方便快捷的沟通信息与情感的工具。 举办一个成功的线下活动可以形成多种效应，在短的时期内聚集起用户群，网友与网站、网友与网友之间实现进一步交流与接触，同时随着推广活动的扩大，还可以用媒体跟踪报道来扩大舆论的注意并形成传播，持续的提高活动的主题与网站人气，增大扩散性营销通路。 二、网站作用及衡量标准一、网站可以提升、拓展、纵深店铺的形象、价值及外延。二、网站能够提供互动、亲切的“客户关系管理”，不管是普通来访者、消费者，还是生产经营活动价值链上的各个环节。 三、网站是实现线上推广营销的根据地。 通过有效的网络营销活动，可以使店铺实现上述期望，能够较传统途径和方法更为快捷的实现深化传播目的。 网站推广效果衡量标准：网站访问量稳步上升，会员注册数、企业美誉度、网站的忠诚度。 三、线下推广整体方案 一、网吧广告和桌面 这种方法如果做好了，效果很好，如果做不好，没有多大的意义。根据客户分析，网吧上网大部分是青年。那么玩游戏的占了百分之六十或者更多，很多IE都不会打开，要不就是对网站不感兴趣，一般就是QQ或者是游戏。还有百分之四十，是针对一些搞搞空间看看新闻或者是听听歌这部分用户。还有小部分是在当地的站点逛逛比如人才网，生活信息网，当地交友网和新闻站点。网吧可以从网吧海报广告，
桌面广告，IE广告，网吧其它等等。要包下当地的大部分网吧成本也是不低的。所有针对那部分用户来做，应该做能够吸引用户的东西当然违法的除外。 二、户外广告和车身广告 这个也是现在市面上和当地最常见也是效果最好的一种宣传手段，特别是车身广告在整个城市展示您站点的内容这一点。先不说您的站点有多大的流量，但是至少品牌做到了。 三、采用活动聚会拉横幅和T恤针对现在的上班族和青年来说，偶尔一个聚会可以认识很多当地的朋友，把一切工作压力在这中得到放松。我们可以想象一下当您所有参加活动的朋友们都穿上站点独有的T恤和在参加活动的汽车上面拉上横幅。这就是现实活广告。我相信如果您看见一群人相同的着装，全是帅哥靓女也有想参加的冲动吧。 四、地方报纸以及杂志宣传这种效果是很不错的。当然也要有针对性，抓住用户心态做。不然也许我用这种手段效果很好。但是你用的话就没有任何效果了。用最少的钱达到最好的效果。 五、商家联盟 这种效果影响很大，很多地方的店铺对于互联网的认识不是很高，特别是那种不是很大的城市店家对网络基本上没有多大的认识，而且互联网的东西针对他们来说要做就是几千或者是上万。客户根本无法接受因为他们觉得如果做那样子的东西还不如做一个月的户外广告。那么我们应该如何从商家入手?第一了解用户想要的事情。前期可以采用双赢的模式打开市场。给店家心中对这个树立好的形象，可以采用互推的模式让店家提供打折卡或者是在活动的时候可以和店家在横幅上打上合作网址。然后我们可以通过互联网给店家做一个活动的专题进行宣传。这种效果是很好的。您可以想想如果您在一个城市能够搞定几十家店铺那么我相信对于那种不爱出门的用户来说这个时候您的网站将会变身成为他们了解当地市场的一个很好的地方。那么这个时候我相信您不赚钱都难了。 六、活动宣传 活动宣传方式方法很多。比如做一些公益活动，做一些对于市场
关于产品营销推广策划方案10篇大全
关于产品营销推广策划方案10篇大全 关于产品营销推广策划方案【篇1】 中国饮料市场潜力巨大,从20某某~20某某年以年均10%的速度增长,至20某某年产量达到2260万吨,预计20某某年将达到3700万吨。20某某年中国饮料产量达到万吨,行业全部国有及年销售收入在500万元以上的非国有工业企业有825家,资产总额604亿元,销售收入551.5亿元,利润总额39.7亿元。据统计,20某某年我国软饮料市场中以饮用水的产量为最高,但销售额仍是碳酸饮料占领先地位。 在此条件下，我们公司推出了勿忘我系列花茶产品，作为一种新产品，勿忘我花茶将甘肃市场作为其全国销售的攻克试点，在严密的市场调查和分析之后，制订了勿忘我花茶饮料市场推广策划方案 一、市场分析 1、市场大方向 随着我国居民生活水平的提高，消费观念的变化，饮料已从昔日的生活奢侈品转为日常的生活必需品。据中国饮料工业协会统计资料，20某某年中国饮料工业的饮料总产量1491万吨，比上年增长25.7%，饮料业连续保持了21年快速增长的势头，同时,国内饮料市场对品种的需求也在发生变化。20某某年，瓶装饮料产量达554万吨，居第一位，碳酸饮料达420万吨，居第二位，茶饮料185万吨，居第三位，茶饮料是所有饮料类别中增长最快的。今年，饮料市场上最亮丽的景致莫过于享有"饮料新贵"之称的茶饮料。随着茶饮料的出现及市场的繁荣，21世纪饮料市场将是茶的世纪，茶饮料将成为“饮料之王”。在人们品尝清爽可口的茶饮料背后，茶饮料市场却是波涛汹涌，鏖战正急。
从整体的环境来看，我国茶饮料工业发展势头十分强劲，整个呈快速增长的态势，市场渗透率迅速提高，茶饮料整个市场进入了成长中期。20某某年以前，在市场上占有很大份额的康师傅、统一、旭日三分茶饮料天下，而如今，康师傅收获最丰,旭日升跌据第二,统一高升第三。康师傅占据了茶饮料霸主地位;统一为市场渗透率增长第二的品牌。生产"康师傅"茶饮料的顶新集团，无疑是今年茶饮料市场最大的赢家。顶新的前身是1958年创立于中国台湾彰化的鼎新油厂，某某年10月开始投资大陆，经过10年的发展，顶新集团目前在大陆投资总额达12亿美元，旗下共拥有55家营运公司，34家工厂，3家量贩店，31家速食餐厅，员工近人。近年来，"康师傅"饮品的市场销售额保持每年翻一番的速度增长，茶饮料更是以超过100%的高速度快速增长。 而作为我们的新品牌勿忘我花茶，是否能在市场上占有一席之地呢?这对于我们来说是一个至关重要的。康师傅统一都出现了问题，我们可以以勿忘我花茶清热解毒，清心明目，滋阴补肾，养颜美容，补血养血，能促经机体新陈代谢，延缓细胞衰老，提高免疫力，具有清肝明目，滋阳补肾，养血调经之功效。美容增白，清火明目，特别是对雀斑粉刺有一定的消除作用的健康茶饮料会有一定的影响力的。 2、竞争对手分析：目前国内茶饮料市场品牌集中化的趋势较为明显，销售排名前十位的茶饮料品牌的市场份额超过96%。其中，统一、康师傅、麒麟、王老吉、三得利、雀巢的市场占有率达到九成左右。正是看好茶饮料的未来发展前景，以碳酸饮料发家的“两乐”也随着市场的需求转身茶饮料市场。 茶饮料市场上演"三国演义"，已进入垄断竞争阶段，尽管茶饮料市场群雄并起，并已形成了三大品牌共同掌握市场的局面，但仍有许多企业在全力跟进，抢夺市场份额。今年夏天，一向以经营可乐等碳酸饮料闻名世界的饮料巨头可口可乐公司，不仅破天荒地在中国打出多元化的旗号，而且似乎在一夜之间就涉足中国所有茶饮料品种，推出"岚风"系列茶饮料，同时，可口可乐公司内部还给"岚风"茶定下市场目标超过"康师傅"和"统一"。当可口可乐公司的绿茶刚刚登陆沪
市场营销推广方案(优秀6篇)
市场营销推广方案（优秀6篇） 市场推广方案篇一 通过对快餐行业的分析及快餐行业发展趋势的研判，赛百味是颇具发展潜力的。面对多元的消费人群，赛百味不断推陈出新，适应多样化的消费。赛百味作为快餐类食品中的新型商品，“新市场的开辟”“知名度的提升”(即在其它类快餐中占有一席之地)是推广的首要目标。作为快餐类食品中的新型特色商品，应当利用口碑的积累，并加以广告投放的形式来加大传播。另外由于快餐品牌种类繁多，真正能让我们加以发挥的只有“着重区分与其他快餐的异同”这一方式，来提高品牌的知名度，以此开辟出新的市场。 通过对行业，消费者和竞争对手细致严谨全面的剖析，通过利用SWOT分析对赛百味自身客观理性的评价，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合和有机利用一切外部环境资源，我们从而制定出以下推广方案。 赛百味广告拟在20xx-2017年间在中国二线城市以促进指明购买、强化食品特性为目标，将传播影响程度从不知名到知名，到了解、信服，进而成为最大的连锁品牌，争取获得更多的加盟商，提高白领界的认知度，以大学生为主要广告对象，增加传播率。 策划构思需要考虑到市场大小变化的两种情况，一种为随着人口的自然增减而产生的量变。另一种为质的变化，即随着社会形态、价值观念、文化水准等而变化。在这两种变化中，商品之间会相互影响利害均沾。这种变化循序渐进，并非单独某一品牌力量所可左右的。 就赛百味而言，作为快餐类食品中的新型商品，“新市场的开辟”与一些已深入人心的快餐不同，利用口碑的积累互相告知，并加以广告投放的形式来实现。 由于快餐品牌种类繁多，真正能让我们加以发挥的只有“着重区分与其他快餐的异同”这一方式，来提高品牌的知名度，以此开辟出新的市场。如何在其它类快餐中占有一席之地，如何袭夺其他品牌的市场，成为我们今后在广告推广中的致力目标。 以针对各阶层消费者，运用不同媒体做有效的诉求。广告主题表现及媒体可以运用卡片或者广告牌、公交车车体的广告内容“(上船！走吧！)”、电视广告、广播台、在报纸中选取广告版面作为媒介或者以彩页形式插入杂志或当下点击率较高的网站，例如：天涯、爱奇艺、豆瓣等年轻人经常使用的互联网络。 (1)动态广告文案。海面上狂风肆虐，船沉没了，他(主人公)又累又饿地漂浮在海面上，已经失去了对生的渴望。突然，不远处飘来一只赛百味，起先他感到莫名其妙，突然，水面开始翻滚，一股奇妙的力量将他顶了起来。于是他发现自己处于一个有赛百味组成的潜水艇上，他开始狼吞虎咽，镜头移动到他的口袋上，露出赛百味VIP卡的一角，镜头由近拉远，赛百味载着他向陆地驶去。此时出现广告语：上船！走吧！一切皆有赛百味！动态广告分系列围绕广告语：上船！走吧！一切皆由赛百味进行，分为海难篇，空难片等等。 (2)平面广告。为了体现赛百味用料新鲜，健康，低脂，让消费者知道不是所有的快餐食物都是垃圾食品，广告语：上船！走吧！一切皆由赛百味――Eatfresh” (3)广告推广活动。在大学教园区周边悬挂横幅以及海报，吸引学生以及本地顾客。在学子家园门口、超市门口等人口密集地区发放传单，最大限度地宣传subway快餐店。在运营店提供VIP会员卡办理。消费累计金额到达500元的用户，或者一次消费100元及以上的用户我们将免费为其办理会员卡一张，以后一年内享受9折优惠。 定期举办大胃王等大赛：在规定时间内以最快速度吃完三明治的顾客可以免费享受本快餐店一年的会员优惠！并且可以现场得到精美礼品一份！与高校社团合作，为各大学城的各大高校学生社团提供活动赞助支持，从而争取在大学城内拓展影响力。提供勤工俭学岗位，为青岛各大学的贫困学子提供勤工俭学岗位来帮助他们完成学业，为社会贡献点力量，同时也可以提升自身的形象！向大学的部分学生发送促销短信，只要有该短信内容的学生在规定
经典的产品市场推广方案(四篇)
经典的产品市场推广方案 一、背景浅析 企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。 行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。 在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。 二、目标群体 企业或组织团购：主要目标群体 个人：辅助目标群体 三、消费趋势分析： 四、产品优势 (功能、卖点、利益点) 五、产品定位与价格战略 六、营销导向下的产品质量与创新使命 市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。 在营销导向下的产品 首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用;其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客
的心理需求相对应;再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等; 推广办法 (一)平台推广 1、新闻发布会 在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展示会 制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。 3、大型展会 首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战百胜。 4、装材商场(商家)展位推广 属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化的行业，借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的____%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场，无非也
2024年关于产品运营推广的策划方案
2024年关于产品运营推广的策划方案 一、市场分析 1.1 目标市场分析 在制定2024年产品运营推广策划方案之前，首先需要进行目标市场分析。需要研究目标市场的规模、增长率、竞争对手、消费者需求等方面的情况。 1.2 SWOT分析 通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），了解当前产品运营推广所面临的优势、劣势、机会和威胁。通过分析优势来找到市场定位和竞争优势，通过分析劣势和威胁来制定相应的对策，通过分析机会来发现新的产品运营推广机会。 二、目标制定 2.1 市场份额目标 根据市场调研和竞争对手分析，结合公司的发展战略，制定2024年的市场份额目标。目标应该具体、可量化，并设定合理的增长率。 2.2 用户增长目标 根据产品的市场定位和目标用户画像，确立2024年的用户增长目标。通过市场营销活动和推广策略来吸引更多的目标用户。 三、品牌推广策略 3.1.品牌DNA
通过深入了解目标用户的需求和品牌的核心竞争力，明确产品的品牌DNA，为推广活动提供基础。品牌DNA应该与目标用户的价值观相一致，使产品在目标市场中建立起区分于竞争对手的独特地位。 3.2 品牌定位 根据目标市场的特点和竞争对手的分析，制定产品的品牌定位策略。品牌定位应该准确定位产品的特点和优势，使其与其他竞争对手形成差异化，并满足目标用户的需求。 四、市场营销活动 4.1 线上推广 通过线上渠道进行推广，包括但不限于社交媒体推广、搜索引擎优化、内容营销等。需要根据目标用户使用的线上渠道以及竞争对手的情况，制定相应的线上推广策略。同时，需要通过数据分析和监测来评估推广效果，并及时调整策略。 4.2 线下推广 通过线下渠道进行推广，包括但不限于展会、活动、促销等。需要根据目标用户的线下活动习惯和线下渠道的规模选择合适的推广方式。同时，需要与合作伙伴和渠道商合作，提高推广效果。 五、产品运营优化 5.1 产品改进
产品营销推广策划方案最新5篇
产品营销推广策划方案最新5篇 产品营销活动策划方案篇一 活动时间： xx年9月6日——xx年9月10日 目的： 不仅可以让消费者花少钱吃百样菜，还可以使消费者知道餐厅的特色。促进该餐厅的消费（增加人气），获得更多的剩余价值（利润）。 要求： 要让消费者耳目一新。美其名曰“享受”也。 活动形式： 1、自助餐、点餐、新菜、特价菜等 2、打折消费： 3、赠送优惠券：凡消费满100元以上的消费者均能获得优惠券。 4、免费赠送饭菜：凡消费满200元以上的消费者均能获得一份免费的特色菜。 产品营销方案策划篇二 一、营销产品： 1、产品卖点：经济、无线WIFI（无需布线），远程访问、有事信息提醒、云存储； 2、目标客户：个人用户 二、推广（2大类人群）：
1、分销类人群：装修公司：针对个人用户多的特点 网络社区：QQ群微信圈。 人员流动适中的商铺或其它场所； 2、直接用户：个人家商铺别墅等 三、运营： 1、部门组织构架：业务员对销售终端客户 ①业务员开发分销人或商户或公司（重点分销类人群）（独立建立分店归业务员所有） ②产品运营经理负责区域内的产品统筹工作 ③产品总监负责产品运营监督管理工作 2、培训：定期组织培训，产品操作方法，营销经验交流 四、前期策划方案： 1、 xx商场外组织营销活动； 2、活动时间5月1日—5月3日 3、地推包申请：帐篷、横幅、展架、易拉宝、文化衫、宣传视频、产品单页c2w产品、小礼品等 4、参与人员发传单2人 ( ) 演示技术讲解1人 ( ) 现场负责人1 名 ( ) 5 设备需求桌子1套椅子 3把演示电视设备 1套宣传音响系统一套插排。 6 场地支持：设备运输车辆一部协调现场使用电源 1套
产品的营销策划方案 产品宣传推广策划方案(5篇)
产品的营销策划方案产品宣传推广策划方 案(5篇) 产品的营销策划方案产品宣传推广策划方案篇一 本公司xx年度销售目标如下： (一)销售额目标： (1)部门全体：xxxx元以上; (2)每一员工/每月：xxx元以上; (3)每一营业部人员/每月：xxxx元以上。 (二)利益目标(含税)：xxxx元以上; (三)新产品的销售目标：xxxx元以上。 (一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 (二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。 (三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。 (四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 (五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。 (六)xx股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，
彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。 (七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者 的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。 (八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 九)策略的目标包括全国得力的xx家店，以“经销方式体制”来推动其进行。业条机构计划： 服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。 2.在xx营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。 3.解散食品部门，其所属人员则转配到xx营业处，致力于推展销售活动。 4.以上各新体制下的业务机构，暂维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。 5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。 交易机构及制度将维持本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。 1.将全国得力的xx家零售商店依照区域划分，在各划分区内采用新产品的销售方式体制。 2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进
市场营销方案策划模板7篇
市场营销方案策划模板7篇 市场营销方案策划（精选篇1） 一、策划目的 活动主题：改善网站建设，加强企业营销管理，制定营销计划。活动目的：扩大网站知名度，增加网站注册数量和浏览量，打造国内最大的团购网站。 二、营销环境分析 （一）宏观环境分析 1）行业分析： 自年团购模式在中国开始出现以来，团购网站的数量就开始迅速增加，服务范围也开始从一线城市向二三线城市发展，各种各样的团购网站，团购模式，营销方式也如雨后春笋般出现，竞争也越来越激烈。 2）市场分析 团购网从年兴起，年8月到达最高峰，全国有5800多家，但到了年上半年，仅存176家，存活率仅3.5%。而目前发展的比较好的有目除了前美团网，还有糯米网、拉手网、58团购网等知名度较高的团购网站。美团网相对来说是暂时是处于优势地位的，目前已占有20%的团购市场。但从竞争对手来看，还是有一定的压力。 （二）消费者分析 1.现有消费群体构成： （1）现有注册数总量：达到700多万人。 （2）现有消费者的职业：主要为学生、工薪阶级。
（3）现有消费者性别：网络团购女性更活跃些，女性用户比例为51.6%，高于男性3.2%，优势较明显。 （4）现有消费者月收入：团购消费者集中在月收入—6000元之间，占到65.2%，接近2/3；月收入在—4000元之间，占到47%，接近1/2。 2.现有消费者心理分析： （1）占便宜心理：在团购网站中，团购的商品价格远远低于市场价格，有些服务类商品的价格甚至是原有价格的一折，是的购物的消费者增加。 59％投票者认为，团购之所以吸引他们，最大的原因就是价格便宜。 （2）害怕后悔：每一个人在做决定的时候，都会有恐惧感，他生怕做错决定，生怕他花的钱是错误的。每日的团购网站上，各类商品眼花缭乱，价格有的也低得让人不敢相信。这常常会使得消费者不免心生紧张，赶紧团，生怕出手晚了，好东西就让别人抢走了。这是很多团购者的一种典型心态。 （3）心理价位：任何一类产品都有一个“心理价格”，高于“心理价格”也就超出了大多数用户的预算范围，低于“心理价格”一方面会让用户对产品的品质产生疑问；另一方面又害怕错过良机，通常匆匆出手团购。 （4）便利心理：在互联网上，消费者只需打开电脑浏览团购网站，选上自己中意的优惠券，进行网上支付后，电子优惠券随即便发到了消费者的手机里，然后凭此去相应商家进行优惠的消费，非常便利。不用亲自货比三家。 （5）沉迷心理：如今购物上瘾的人比比皆是，很多消费者每天上网的第一件事就是“开电脑，淘宝啊，搜索最新的团购信息，秒杀啊，不知不觉就一两个小时”。很多人投身于各种各样的“团”中无法自拔，是一种沉迷心理。 （6）实惠心理：消费者有一种普遍的消费心理——求实惠。面对同样的两件产品，人们往往会选择价格更实惠的那一个。“超低价”是团购网站的招牌。这个招牌赢得了消费者的青睐，同样也迎合了人们的消费心理。