医院保洁服务方案

医院保洁服务方案

一、引言

医院是人们健康的守护者，为了给患者提供干净、舒适的环境，保洁服务在医

院运营中起着至关重要的作用。本文档旨在提供一套完整的医院保洁服务方案，以确保医院环境的卫生与清洁。

二、保洁服务范围

1.病房清洁：包括床单、枕套、被褥的更换和清洁，地面的清扫和消毒，

家具的擦拭等。

2.公共区域清洁：包括走廊、大厅、候诊室、手术室等公共区域的清扫、

擦拭和消毒。

3.医疗垃圾处理：负责医疗垃圾的分类、收集和处理，按照相关法规进

行妥善处置。

4.环境卫生监测：定期对医院环境进行卫生检测和评估，确保环境卫生

合格。

三、保洁设备和用品

1.清洁工具：包括扫把、拖把、抹布、清洁刷等常用清洁工具。

2.清洁剂：根据不同的清洁任务，配备相应的清洁剂，确保清洁效果和

卫生标准。

3.个人防护用品：包括手套、口罩、防护服等，以确保清洁人员在工作

过程中的安全和卫生。

四、保洁流程

1.病房清洁流程：

–清洁员佩戴个人防护用品，进入病房前进行手部消毒。

–清洁员收集废纸、垃圾，并将其分类储存。

–清洁员更换床单、枕套、被褥，并将之前的床单和被褥送至洗涤区。

–清洁员清洁病床、窗户、家具等，并将地面进行清扫和消毒。

–清洁员定期对病房内的空气进行消毒处理。

2.公共区域清洁流程：

–清洁员佩戴个人防护用品，进入公共区域前进行手部消毒。

–清洁员清扫地面，包括吸尘和湿拖地，并保持地面清洁。

–清洁员擦拭公共区域的家具、墙壁、门窗等，并保持其清洁和亮度。

–清洁员对公共区域进行消毒处理，特别是容易滋生细菌的地方。

3.医疗垃圾处理流程：

–清洁员收集医疗垃圾，根据不同的垃圾分类进行包装和标识。

–清洁员将医疗垃圾送至指定地点，由专业部门进行妥善处理。

五、保洁人员培训和督导

1.培训要求：

–保洁人员需接受相关的培训，包括环境清洁知识、卫生安全意识和应急处理能力等。

–培训内容涵盖保洁流程、清洁工具的使用、清洁剂的正确使用等方面。

2.督导要求：

–定期进行对保洁人员的督导和考核，确保他们按照标准操作，并及时发现和纠正问题。

–对保洁人员的安全意识和职业道德进行培养和督导，确保他们的行为符合规范。

六、质量控制和评估

1.质量控制措施：

–建立完善的质量控制制度，对保洁工作进行监测和评估，检查工作是否规范和合格。

–对清洁工具、清洁剂进行定期检验和更新，确保其质量和卫生标准。

2.质量评估方法：

–定期组织内部评估，对医院保洁服务进行评估，发现问题并提出改进方案。

–向患者进行满意度调查，了解患者对医院环境卫生的评价，及时纠正不足之处。

七、与医院其他部门的配合

保洁服务需要与医院其他部门进行紧密合作，以确保医院整体运营的顺畅和卫

生标准的达到：

1.与护理部门的配合：

–在病房清洁时，确保不干扰护理工作，尽量进行分时段清洁。

–在清洁过程中，及时与护士沟通，了解患者的特殊需要和卫生要求。

2.与医疗废物处理部门的配合：

–定期与医疗废物处理部门进行沟通，确保医疗垃圾的正确处理和储存。

八、结论

本文档提供了一套完整的医院保洁服务方案，包括保洁服务范围、保洁设备和

用品、保洁流程、保洁人员培训及督导、质量控制和评估等方面。通过实施该方案，可提升医院环境卫生水平，为患者提供更好的就诊体验。

(完整版)医院物业保洁服务方案

XXXX 物业服务有限公司是致力于物业管理服务业务，具有国家 三级资质的的物业管理专业公司，注册资本 50 万元，现为应城市房 地产业协会物业管理分会会员单位。公司于 2022 年 8 月正式成立， 现有员工 85 人，其中具有全国物业管理岗位资格证的33 人，中高级 专业技术职称的 12 人，具备 20 年以上物业管理从业经验的 5 人。 XX 物业近年来除承接各类住宅物业外，其业务发展已逐步延伸 至商业物业、企业物业、医院物业和办公物业，形成为了管理服务类型多元化的发展格局。公司根据不同的项目类型和客户定位，制定不 同的服务模式，将“一切为了业主”的服务理念落实到日常管理的各个 环节工作中，让业主各取所需，尽享尊贵，实现“以规范管理为基础、以专 业服务为平台、有效整合资源以营运”的物业综合服务运营模式。 公司秉承“诚信、开辟、务实、奉献”的企业精神，以稳健的企业经营、诚实守信的企业传统、扎实的客户服务功底，为业主提供安全、洁净、舒适、和谐的居住环境。公司所服务的“阳光名城”、“古城新都”、“立天银都华府”、“漳河名苑”、“中国银行”等小区和单位，因其专业、细致的 管理服务，受到泛博业主及社会的一致好评，其中，阳光名城项目以 服务优良被评为“孝感市优秀住宅小区”称号，更以连续 8 年零盗窃、 零治安案件排在所有住宅小区前列，多次受到业主及社会的普遍赞誉。

相对于住宅区、写字楼、商场等普通性物业而言，医院是较难管 理的一种物业。在管理中矛盾较多，艰难较大，这是由医院物业管理自身的特点所决定的。 首先，医院物业管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病 人提供服务，还要同时满足医务人员的服务需要，而医务人员又在为 病人服务。病人属于弱势群体，绝不像住宅区内的住户或者写字楼里 的办公人员那末易于管理和服务。服务要求越高，管理难度越大。 医院物业管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务和 高效管理，创造安全、文明、整洁、舒适的环境，还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时，良好的物业管理还能为医院树立品牌形象， 吸引外来病人就诊，提高经济效益。 卫生要求高，专业性强，这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。医院不同于普通住宅、 写字楼，清洁也再也不是扫扫擦擦那末简单，要消毒，要注意交叉感染。对人员素质有较高要求，并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。 针对第二人民医院物业管理的特点，管理处必须遵循物业管理的 规律并结合医院实际运作状况，使每步管理程序和每一个管理环节形 成一个制度化、系统化的有机整体，使内部管理和现场管理有机地相 互协调配合起来。在日常管理过程中，诸如清洁消毒、电梯操作等 任何一个环节出问题，都将直接影响医院的经营及物业管理正常运行。因此，管理人员必须学会统筹兼顾，综合管理协调，从全局的角度 看问题，而非各管一摊不问其他。

医院保洁服务方案

医院保洁服务方案 6、医院内的污物处理严格按照有关标准。废弃物分类收集处理,感染性废弃物置黄色塑料袋内密闭运送,无害化处理。 篇三：医院保洁服务方案 按照公司的具体部署，品质部以新接管的A医院项目为着手点，以保洁业务为切入点，展开了物业服务流程的“再造”工作。 在第一阶段，主要从三个层面建立了医院保洁服务流程。 1、6S方法的应用 保洁作业不规范、服务标准不清晰、服务意识不到位，劳动量分配不均、局部劳动力过剩等现象，是各项目普遍存在的问题，严重影响了保洁服务质量。针对这一情况，应用“6S方法”，围绕医院后勤的功能特点和运作要求，按照“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、

“安全”六方面来规范保洁服务全过程。 从保洁员服务形象开始，制定岗位行为规范；划分工作责任区域，确定工作职责；制定关键环节作业指导书和岗位工作流程；修订作业标准，明确服务目标；找出潜在的不安全点，建立应急预案。 通过对现场作业的规范（如区分层流手术室限制区、半限制区、非限制区作业要求等），以及对现物进行分类标识（如制定医院感染色别分类等），建立清晰、简单、标准化、实操性强的工作流程，创造、规范有序的工作环境，引导员工良好的工作习惯，提升岗位的服务品质。 2、“主动式服务，零干扰作业”理念 针对医院物业服务的特点，根据高端客户群体的定位，我们提出了“主动式服务，零干扰作业”的服务理念。 ⑴、主动式服务。员工要改“接到指令再行动”的被动惯性，树立“主动式服务”意识——保洁要勤快，服务态度好，

协同意识强。 保洁要勤快。医院人流量大，地面、洗手间等公用地方容易脏，要求保洁员主动发现存在的问题，做到随时作业，消除卫生死角。 服务态度好。前来就诊的客户大多行动不太方便或心情不太好。要求员工要有耐心、细心、虚心。同时按照首问责任制的要求，遇到客户的提问，要耐心解答，忌一问三不知。 协同意识强。服务工作分工不分家，除做好本职工作外，在力所能及的范围内，主动协助其他岗位开展工作。如在对办公室进行保洁时，发现照明系统出故障，应及时反馈给维修人员。 ⑵、零干扰作业。医院的氛围是安静、舒适、温馨的。保洁员作业过程中动作要轻快，不高声说笑，不可干扰医护人员工作和病人的休息。如手术室在进行手术时，切记不得进入或干扰手术的正常进行；根据病（产）房的特点以及入住客户的需求，安排保洁服务时间。

医院保洁服务方案

医院保洁服务方案 一、引言 医院是人们健康的守护者，为了给患者提供干净、舒适的环境，保洁服务在医 院运营中起着至关重要的作用。本文档旨在提供一套完整的医院保洁服务方案，以确保医院环境的卫生与清洁。 二、保洁服务范围 1.病房清洁：包括床单、枕套、被褥的更换和清洁，地面的清扫和消毒， 家具的擦拭等。 2.公共区域清洁：包括走廊、大厅、候诊室、手术室等公共区域的清扫、 擦拭和消毒。 3.医疗垃圾处理：负责医疗垃圾的分类、收集和处理，按照相关法规进 行妥善处置。 4.环境卫生监测：定期对医院环境进行卫生检测和评估，确保环境卫生 合格。 三、保洁设备和用品 1.清洁工具：包括扫把、拖把、抹布、清洁刷等常用清洁工具。 2.清洁剂：根据不同的清洁任务，配备相应的清洁剂，确保清洁效果和 卫生标准。 3.个人防护用品：包括手套、口罩、防护服等，以确保清洁人员在工作 过程中的安全和卫生。 四、保洁流程 1.病房清洁流程： –清洁员佩戴个人防护用品，进入病房前进行手部消毒。 –清洁员收集废纸、垃圾，并将其分类储存。 –清洁员更换床单、枕套、被褥，并将之前的床单和被褥送至洗涤区。 –清洁员清洁病床、窗户、家具等，并将地面进行清扫和消毒。 –清洁员定期对病房内的空气进行消毒处理。 2.公共区域清洁流程： –清洁员佩戴个人防护用品，进入公共区域前进行手部消毒。 –清洁员清扫地面，包括吸尘和湿拖地，并保持地面清洁。 –清洁员擦拭公共区域的家具、墙壁、门窗等，并保持其清洁和亮度。

–清洁员对公共区域进行消毒处理，特别是容易滋生细菌的地方。 3.医疗垃圾处理流程： –清洁员收集医疗垃圾，根据不同的垃圾分类进行包装和标识。 –清洁员将医疗垃圾送至指定地点，由专业部门进行妥善处理。 五、保洁人员培训和督导 1.培训要求： –保洁人员需接受相关的培训，包括环境清洁知识、卫生安全意识和应急处理能力等。 –培训内容涵盖保洁流程、清洁工具的使用、清洁剂的正确使用等方面。 2.督导要求： –定期进行对保洁人员的督导和考核，确保他们按照标准操作，并及时发现和纠正问题。 –对保洁人员的安全意识和职业道德进行培养和督导，确保他们的行为符合规范。 六、质量控制和评估 1.质量控制措施： –建立完善的质量控制制度，对保洁工作进行监测和评估，检查工作是否规范和合格。 –对清洁工具、清洁剂进行定期检验和更新，确保其质量和卫生标准。 2.质量评估方法： –定期组织内部评估，对医院保洁服务进行评估，发现问题并提出改进方案。 –向患者进行满意度调查，了解患者对医院环境卫生的评价，及时纠正不足之处。 七、与医院其他部门的配合 保洁服务需要与医院其他部门进行紧密合作，以确保医院整体运营的顺畅和卫 生标准的达到： 1.与护理部门的配合： –在病房清洁时，确保不干扰护理工作，尽量进行分时段清洁。 –在清洁过程中，及时与护士沟通，了解患者的特殊需要和卫生要求。 2.与医疗废物处理部门的配合：

医院保洁管理方案范文(6篇)

医院保洁管理方案范文(6篇) 医院保洁管理方案1 今年是_普法第_年，要按普法规划深入开展法制宣传教育，传播法律知识，弘扬法制精神，提高职工群众法律素质，引导职工群众学法律、讲权利、讲义务、讲责任，在院形成崇尚法制，维护尊严的良好氛围。月份前完成全院职工群众的法律宣传教育工作，确保参加培训的职工群众达以上。 动员全院卫生工作者积极参与和支持双拥工作。要广泛开展行业拥军，调动和发挥基层双拥工作的积极性，按照“组织健全、政策落实，活动经常，关系融洽”的要求，不断扩大双拥的群众基础，努力形成双拥工作整体合力，促进双拥工作的落实和各级任务的完成。 保洁员须树立全心全意为机关服务的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。 (二)遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗，服从领导安排，若有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。 (三)每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫一次，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。 (四)每月对各楼层清洁消毒一次。 开展主题日宣传活动。利用爱国卫生月(每年4月)世界无烟日(5月31日)，控烟工作领导小组要开展控烟宣传教育活动，组织义诊，发送宣传单等形式，提高广大群众对烟草产品的认识，控制烟草危害。 不断加大人才培养力度。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，对有培养前途的优秀人才进行规范化培养与管理，提供充分发挥能力的机会，让创造型的人才脱颖而出。同时积极引进高学历专业人才，对

(完整版)医院物业保洁服务方案

第一章物业保洁服务整体策划 一、XXXX物业服务有限公司简介 XXXX物业服务有限公司是致力于物业管理服务业务，具有国家三级资质的的物业管理专业公司，注册资本50万元，现为应城市房地产业协会物业管理分会会员单位。公司于2009年8月正式成立，现有员工85人，其中具有全国物业管理岗位资格证的33人，中高级专业技术职称的12人，具备20年以上物业管理从业经验的5人。 XX物业近年来除承接各类住宅物业外，其业务发展已逐步延伸至商业物业、企业物业、医院物业和办公物业，形成了管理服务类型多元化的发展格局。公司根据不同的项目类型和客户定位，制定不同的服务模式，将“一切为了业主”的服务理念落实到日常管理的各个环节工作中，让业主各取所需，尽享尊贵，实现“以规范管理为基础、以专业服务为平台、有效整合资源以营运”的物业综合服务运营模式。 公司秉承“诚信、开拓、务实、奉献”的企业精神，以稳健的企业经营、诚实守信的企业传统、扎实的客户服务功底，为业主提供安全、洁净、舒适、和谐的居住环境。公司所服务的“阳光名城”、“古城新都”、“立天银都华府”、“漳河名苑”、“中国银行”等小区和单位，因其专业、细致的管理服务，受到广大业主及社会的一致好评，其中，阳光名城项目以服务优良被评为“孝感市优秀住宅小区”称号，更以连续8年零盗窃、零治安案件排在所有住宅小区前列，多次受到业主及社会的普遍赞誉。

二、物业特点及管理定位 相对于住宅区、写字楼、商场等一般性物业而言，医院是较难管理的一种物业。在管理中矛盾较多，困难较大，这是由医院物业管理自身的特点所决定的。 首先，医院物业管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务，还要同时满足医务人员的服务需要，而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体，绝不像住宅区内的住户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高，管理难度越大。 医院物业管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务和高效管理，创造安全、文明、整洁、舒适的环境，还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时，良好的物业管理还能为医院树立品牌形象，吸引外来病人就诊，提高经济效益。 卫生要求高，专业性强，这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼，清洁也不再是扫扫擦擦那么简单，要消毒，要注意交叉感染。对人员素质有较高要求，并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。 针对第二人民医院物业管理的特点，管理处必须遵循物业管理的规律并结合医院实际运作状况，使每步管理程序和每个管理环节形成一个制度化、系统化的有机整体，使内部管理和现场管理有机地相互协调配合起来。在日常管理过程中，诸如清洁消毒、电梯操作等任何一个环节出问题，都将直接影响医院的经营及物业管理正常运行。因此，管理人员必须学会统筹兼顾，综合治理协调，从全局的角度看问题，而非各管一摊不问其他。 第二章管理处组织架构 【16人】

医院保洁方案

医院保洁方案 一、背景介绍 医院作为公共场所，是人们接受医疗服务和治疗的重要场所，保持医院的清洁 和卫生是保障患者安全和健康的关键。因此，制定一套科学、规范的医院保洁方案是非常重要的。 二、目标和原则 1. 目标：保持医院内部环境的清洁和卫生，防止交叉感染，提高患者满意度。 2. 原则： a. 预防为主：通过加强清洁消毒措施，预防病菌传播。 b. 分区管理：根据不同区域的特点制定相应的保洁方案。 c. 定期检查：定期对医院进行检查，确保保洁工作的有效性和质量。 d. 培训和宣传：加强员工的保洁知识培训和宣传，提高保洁工作的专业性和 规范性。 三、保洁方案 1. 医院大厅和走廊： a. 每日清洁：对大厅和走廊进行清扫、拖地，保持地面的干净整洁。 b. 定期消毒：使用消毒剂对大厅和走廊的地面进行消毒处理，防止交叉感染。 c. 垃圾处理：定期清理垃圾箱，保持垃圾箱的清洁和无异味。 2. 诊疗区域：

a. 每日清洁：对诊疗区域的地面、家具、设备等进行清扫、拖地，保持干净 整洁。 b. 定期消毒：使用消毒剂对诊疗区域进行消毒处理，特殊是手术室、检验室 等高风险区域。 c. 垃圾处理：定期清理垃圾箱，保持垃圾箱的清洁和无异味。 3. 病房： a. 每日清洁：对病房的地面、床铺、家具等进行清扫、拖地，保持干净整洁。 b. 定期消毒：使用消毒剂对病房进行消毒处理，特殊是隔离病房和感染病房。 c. 垃圾处理：定期清理垃圾箱，保持垃圾箱的清洁和无异味。 4. 洗手间： a. 每日清洁：对洗手间的地面、马桶、洗手盆等进行清洁，保持干净整洁。 b. 定期消毒：使用消毒剂对洗手间进行消毒处理，特殊是公共区域的洗手间。 c. 垃圾处理：定期清理垃圾箱，保持垃圾箱的清洁和无异味。 5. 储藏室和库房： a. 定期清洁：定期对储藏室和库房进行清洁，保持整洁有序。 b. 定期检查：定期检查储藏室和库房的卫生状况，及时清理过期或者损坏的 物品。 四、保洁人员培训和宣传 1. 培训内容： a. 保洁知识：介绍医院保洁的重要性、常见病菌和传播途径等知识。

医院保洁实施方案

医院保洁实施方案 一、保洁目标 医院是人们休养身体、治疗疾病的地方，保洁工作对医院环境卫生 起着至关重要的作用。保洁工作的目标是保持医院环境整洁、无菌，减少交叉感染的可能性，提供一个安全、舒适的就诊环境。 二、保洁内容 1.日常保洁 日常保洁是医院保洁工作的基础，包括医院内部的地面、墙面、家具、设备等的清洁工作。地面要求保持干净整洁，墙面、家具、设 备要定期进行擦拭、消毒，保持无菌状态。 2.特殊区域保洁 医院内有一些特殊区域，如手术室、产房、ICU等，这些区域的保 洁要求更加严格。特殊区域的保洁工作需要有专门的人员进行，保 洁人员需要接受专门的培训，掌握特殊区域的清洁消毒技术。

3.医疗废物处理 医院每天都会产生大量的医疗废物，包括感染性废物、化学药品废物等。这些废物的处理需要按照相关法规进行，保洁人员需要严格按照规定进行分类、包装、运输和处理。 三、保洁流程 1.日常保洁流程 （1）清扫地面：根据医院不同区域的要求，选择合适的清洁工具进行地面清扫，保持地面干净整洁。 （2）擦拭家具：定期对医院内的家具进行擦拭、消毒，保持家具的清洁卫生。 （3）消毒设备：定期对医疗设备进行消毒处理，保持设备的无菌状态。 2.特殊区域保洁流程 特殊区域的保洁工作需要按照特定的流程进行，如手术室的清洁流

程包括先清洁地面，再擦拭手术台和器械，最后进行全面消毒。 3.医疗废物处理流程 医疗废物处理需要按照相关法规进行，包括对废物进行分类、包装、运输和处理，保洁人员需要严格按照规定进行操作，确保医疗废物 的安全处理。 四、保洁要求 1.保洁人员 医院保洁工作需要有专门的保洁人员进行，保洁人员需要接受相关 的培训，掌握清洁消毒技术，严格按照规定进行操作。 2.保洁设备 医院保洁工作需要使用专门的保洁设备，如地面清洁机、消毒机等，保洁设备需要定期进行维护保养，确保设备的正常运转。 3.保洁物品

完整版)医院物业保洁服务方案

完整版)医院物业保洁服务方案 商场和写字楼，它需要更高标准的卫生和消毒，以确保病人和医务人员的健康安全。此外，医院还需要进行医疗废弃物的处理和管理，这也是一项重要的工作。 针对医院物业管理的特点，XXXX物业服务有限公司制 定了明确的管理定位。公司将服务质量放在首位，以“以人为本，以质取胜”为原则，坚持“以规范化、专业化、信息化、人性化为目标，以科技、人才、管理、服务为支撑”的管理理念，全面提升管理水平和服务质量。同时，公司也注重与医院方面的沟通和合作，共同推进医院物业管理工作的提升，为医院的发展和病人的健康保驾护航。 在具体的管理中，公司采用了多种措施来提高服务质量。首先，公司建立了完善的管理体系和工作流程，确保各项工作有序开展。其次，公司注重员工培训和技能提升，不断提高员工的专业素质和服务意识。同时，公司还引入了先进的管理技术和设备，提高工作效率和服务质量。最后，公司积极开展客户满意度调查和反馈，及时解决客户的问题和意见，不断改进服务质量和管理水平。

总之，XXXX物业服务有限公司在医院物业管理方面具 有丰富的经验和专业的能力，将以优质的服务和高效的管理为医院提供全方位的支持和保障。 现代写字楼的清洁工作已经不再是简单的扫扫擦擦，而是需要进行消毒和注意交叉感染。因此，对于物业管理人员的素质要求较高，需要注重研究医院消毒隔离制度等相关知识。管理处必须遵循物业管理规律并结合医院实际运作状况，使每个管理环节形成一个制度化、系统化的有机整体，以保证内部管理和现场管理的协调配合。在日常管理过程中，任何一个环节出问题都将直接影响医院的经营和物业管理的正常运行。因此，管理人员必须从全局的角度看问题，统筹兼顾，综合治理协调，而非各管一摊不问其他。 管理处的组织架构包括管理处主任、物业保洁员、电梯值守员等岗位。其中，物业保洁员分为老住院部、新楼门诊及住院部、行政区域、公共区域等不同岗位，共计12人。电梯值 守员则有3人。每个岗位都有其具体的职责和素质要求。 管理处主任负责对第二人民医院物业保洁和电梯运行实施一体化管理，处理和协调医院与管理处的业务关系，并完成与

医院保洁服务方案

医院保洁服务方案 病人及家属提供更好的服务，满足他们的需求和期望，关注他们的感受和体验，提高他们的满意度和忠诚度，使他们更加信任和支持我们的工作。 严格资质管理 要严格资质管理，确保人员的专业素质和综合素质。我们要对员工进行严格的招聘、考核和培训，确保他们具备必要的专业技能和职业素养，能够胜任各种工作任务和应对各种突发情况。 提供24小时全方位专业化的星级酒店式服务 我们要提供24小时全方位专业化的星级酒店式服务，包括清洁、消毒、保洁、维修、安全等各个方面的服务，确保医院物业管理工作高质量、高标准，满足医护人员、病人及家属的各种需求和要求。 严格法规和标准制度 我们要严格遵守法规和标准制度，规范组织和个人的管理服务行为。我们要建立完善的管理制度和流程，确保工作的规范化、标准化和科学化，避免出现各种管理漏洞和问题。 运用现代管理手段科学管理

我们要运用现代管理手段科学管理，实施品牌和形象战略。我们要注重提高管理效率和效益，提升服务质量和水平，树立良好的品牌形象和口碑，为医院物业管理工作的可持续发展奠定坚实的基础。 探管理服务原则 我们的管理服务原则是：客户至上、质量第一、诚信守约、持续改进。 客户至上 客户至上是我们的核心价值观，是我们工作的出发点和落脚点。我们要始终把客户的需求和利益放在第一位，尽最大努力为客户提供更好的服务，赢得客户的信任和支持，实现共赢共荣。 质量第一 质量第一是我们的核心竞争力，是我们工作的重要保证。我们要始终坚持质量第一的原则，加强质量管理和质量控制，确保服务质量的稳定和持续提升，满足客户和市场的高要求。 诚信守约 诚信守约是我们的基本行为准则，是我们工作的道德底线。我们要始终保持诚信守信的态度和行为，遵守法规和规章制度，恪守职业道德和职业操守，赢得客户和社会的尊重和信任。

医院保洁服务方案书完整版

医院保洁服务方案书完整版.docx 医院保洁服务方案书 一、概述 本方案为医院保洁服务方案书，目的是为医院提供一套全面、优质、科学的保洁服务方案，确保医院环境清洁卫生，保障患者和医务人员的健康安全。 二、服务内容 1.日常清洁 包括医院内部走廊、病房、洗手间、办公室、门诊部等区域的清洁和消毒。 2.定期保养 对医院内部设施、地面、墙面、天花板等进行定期保养，确保其完好无损。 3.特殊清洁 对医院特殊区域如手术室、ICU、感染病区等进行特殊清洁和消毒，确保患者和医务人员的安全。 三、服务标准

1.清洁环境要求达到正常状态的100%。 2.医院内部设施及设备保养，完好无损的比例达到100%。 3.特殊区域如手术室、ICU、感染病区等的清洁和消毒要符合相关标准和规定。 四、人员设置 1.本服务方案需要有专业的清洁服务人员，要求其具备相关专业知识和技能。 2.服务人员需要定期进行培训和考核。 五、设备要求 1.清洁设备要求达到国家相关标准。 2.消毒设备要求达到国家相关标准。 六、服务流程 1.月初制定工作计划，安排各项工作。 2.每日派遣人员进行日常清洁和维护。 3.定期对设备进行检查和保养。 4.特殊情况下，需要迅速响应医院的要求，并及时解决问题。 七、质量管理

1.定期对服务质量进行评估。 2.对服务不符合要求的地方进行改进和整改。 八、安全管理 1.服务人员需要遵守医院安全规定和标准，确保患者和医务人员安全。 2.清洁设备和消毒设备需要定期检查，并确保其使用安全。 九、费用要求 1.服务费用需要根据服务标准和要求进行计算。 2.医院需要按时付款。 结尾 以上为医院保洁服务方案书，服务标准和要求请按文档内容执行。 本文档所涉及简要注释如下： - 医院清洁：对医院内部的各个区域进行清洁和消毒，确保医院环境清洁卫生。 - 定期保养：对医院设备、地面、墙面、天花板等进行定期保养，确保其正常运行和完好无损。

医院物业保洁服务方案完整版

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

XXXX 物业服务有限公司是致力于物业管理服务业务，具有国家三级资质的的物业管理专业公司，注册资本 50 万元，现为应城市房地产业协会物业管理分会会员单位。公司于 2022 年 8 月正式成立，现有员工 85 人，其中具有全国物业管理岗位资格证的 33 人，中高级专业技术职称的12 人，具备 20 年以上物业管理从业经验的5 人。 XX 物业近年来除承接各类住宅物业外，其业务发展已逐步延伸至商业物业、企业物业、医院物业和办公物业，形成为了管理服务类型多元化的发展格局。公司根据不同的项目类型和客户定位，制定不同的服务模式，将“一切为了业主”的服务理念落实到日常管理的各个环节工作中，让业主各取所需，尽享尊贵，实现“以规范管理为基础、以专业服务为平台、有效整合资源以营运”的物业综合服务运营模式。 公司秉承“诚信、开辟、务实、奉献”的企业精神，以稳健的企业经营、诚实守信的企业传统、扎实的客户服务功底，为业主提供安全、洁净、舒适、和谐的居住环境。公司所服务的“阳光名城”、“古城新都”、“立天银都华府”、“漳河名苑”、“中国银行”等小区和单位，因其专业、细致的管理服务，受到泛博业主及社会的一致好评，其中，阳光名城项目以服务优良被评为“孝感市优秀住宅小区”称号，更

以连续 8 年零盗窃、零治安案件排在所有住宅小区前列，多次受到业主及社会的普遍赞誉。 相对于住宅区、写字楼、商场等普通性物业而言，医院是较难管理的一种物业。在管理中矛盾较多，艰难较大，这是由医院物业管理自身的特点所决定的。 首先，医院物业管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务，还要同时满足医务人员的服务需要，而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体，绝不像住宅区内的住户或者写字楼里的办公人员那末易于管理和服务。服务要求越高，管理难度越大。 ? 医院物业管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务和高效管理，创造安全、文明、整洁、舒适的环境，还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时，良好的物业管理还能为医院树立品牌形象，吸引外来病人就诊，提高经济效益。 卫生要求高，专业性强，这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。医院不同于普通住宅、写字楼，清洁也再也不是扫扫擦擦那末简单，要消毒，要注意交叉感染。对人员素质有较高要求，并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。 ? 针对第二人民医院物业管理的特点，管理处必须遵循物业管理的规律并结合医院实际运作状况，使每步管理程序和每一个管理环节形成一个制度化、系统化的有机整体，使内部管理和现场管理有机地相互协 调配合起来。在日常管理过程中，诸如清洁消毒、电梯操作等任何一 个环节出问题，都将直接影响医院的经营及物业管理正常运行。因此，管理人员必须学会统筹兼顾，综合管理协调，从全局的角度看问题， 而非各管 一摊不问其他。 ?

医院保洁服务方案范文3篇

医院保洁服务方案范文3篇 篇一：医院保洁服务方案 第一章项目概况及分析 ※ 项目概况 ※ 项目分析 一. 清洁范围广 由于医院物业项目使用功能的多样性与布局的分散性，使不同场所的清洁要求、清洁标准也不尽相同。该医院的保洁范围包括病房住院部、区、放射科、介入诊疗室、病理科、药剂科楼内所有房间，在病房楼内的器械科、供应室、手术陪人等待室、示教室、病案统计室、微机网络中心、学术室、展览厅、院报编辑室外走廊及卫生间的清洁。门诊部、急诊科、输液科、查体中心、核医科、眼科门诊所有房间。病房至门诊连廊。楼内所有公共通道和楼梯间。 二、卫生要求高，专业性强 这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼，清洁也不再是扫扫擦擦那么简单，要消毒，要注意交叉感染。对人员素质有较高要求，并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。比如医院是各种病原体大量存在的地方，易造成交叉感染，更经常受到病人排泄、呕吐物的污染。因此，严格的消毒隔离、控制传染病源和高频次保洁服务必不可少。 三、管理的服务对象具有双重性 从业人员不仅给病人提供服务，还要同时满足医务人员的服务需要，而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体，绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高，管理难度越大。 第二章管理服务理念与原则 ※ 管理服务理念 面对解医院对物业管理工作高质量、高标准的要求，我们的基本服务理念是：“以人为本”。严格资质管理，确保人员的专业素质和综合素质;提供24

小时全方位专业化的星级酒店式服务;严格法规和标准制度，规范组织和个人的管理服务行为;运用现代管理手段科学管理，实施品牌和形象战略。 以人为本 要做到 "以人为本"即"以医护人员、病人及家属为本",就是要为医护人员、病人及家属创造舒适的工作与就医环境,使物业保障值增值,并且应该把医护人员、病人及家属的满意程度作为检验和评价物业管理企业管理水平的标准。 1、让医护人员、病人及家属有归属感.要通过对医院环境的有效管理,给医护人员、病人及家属创造一个整洁、舒适、优美的工作和就医环境,要设身处地的为医护人员、病人及家属着想,为医护人员、病人及家属提供一流的服务和亲善的管理。 2、建立伙伴关系.经常去访问医护人员、病人及家属,收集业主需要服务的各类信息和要求,并尽量予以满足,把困难留给自己,把方便留给医护人员、病人及家属,与医护人员、病人及家属建立起理解、支持、信赖的伙伴关系。 3、亲善友爱如家人.这不仅仅是某个物业管理员的事情,而且全体物业管理员都应推行,齐抓共管,形成风气.例如每个保洁要做到:笑脸相迎、助人为乐、见面一声问候、老幼一把搀扶,使医护人员、病人及家属可以真真切切的感受到彼此亲如一家。 4、关注精神世界,营造人文氛围.为医护人员、病人及家属提供保洁是有形服务,是业务管理的基本职责,但这只是满足了医护人员、病人及家属的一般要求,"以人为本"就要同时关注他们的精神世界,通过体贴入微的家庭式关怀,使他们在享受生活服务的同时得到精神上的满足。 贴心服务 物业将创建一套一个电话招呼OK贴心服务。 公司确定的目标理念是：要使发生在医院的服务事项，只要一声知会，就能获得落实解决。这种“一个电话、一声招呼OK”的贴心服务需要一套科学有效的机制来实现。在探索中，公司在后勤服务单位创建的“后勤服务受理监控中心”，赋予其统一对外受理公司责任义务范围内的服务事项。并对所受理的

医疗保洁服务方案四篇

医疗保洁服务方案四篇 篇一：XX医院保洁方案 根据医院门诊楼的结构、建筑面积、层高、内外装修材质及各区域的设置、功能、人流量、清洁内容和要求的区别，我们将大楼划分为若干个区域，规定每个区域清洁服务的控制要点： 一、门厅、大堂 1、特点 门厅是体现医院形象的重要区域。由于人流量最大，将会带入很多尘土及杂物，如不及时清洁将会扩散到其他区域。 2、清洁要点 （1）入口处脚垫的清洁； （2）地面的牵尘及擦拭； （3）玻璃门、窗的擦拭及维护； （4）墙面、标牌、开关盒的掸尘及擦拭； （5）垃圾桶的清倒及擦拭； （6）壁灯的掸尘及擦拭。 3、清洁要求及标准 （1）门厅入口处应铺设防尘脚垫，每天清理2次，确保脚垫无尘土

积压； （2）入口区域及时牵尘，随时擦拭脚印等污渍，每30分钟（视人流量及其他因素而定）巡回清扫一次，确保地面持续处于清洁状态；（3）地面每天清扫拖擦2次，每30分钟巡回保洁1次，确保持续清洁，无明显杂物和污渍； （4）门厅的玻璃门每天维护1次，确保无明显水痕、污渍； （5）垃圾桶每天清倒并更换垃圾袋1次，确保桶内垃圾不超过1/2；（6）墙面、地脚线、标牌、开关盒、壁灯等，每天掸尘1次，两天擦拭1次。 二、走道、楼梯、电梯 1、特点 走道、楼梯、电梯是人员移动的公共通道。走道为平行通道，楼梯、电梯为立体通道，人流量大，处于不间断使用状态，容易脏污。 2、清洁要点 （1）走道、楼梯、的牵尘； （2）电梯内外壁及地面的擦拭及牵尘； （3）楼梯扶手的擦拭； （4）楼梯转弯处窗户、窗台的擦拭和维护； （5）走道及楼梯内顶灯、墙壁、地脚线、消防栓、开关、标牌等设

医院日常保洁服务方案

医院日常保洁服务方案 1. 概述 本文档旨在为医院提供日常保洁服务方案，以确保医院环 境的清洁与卫生，有效预防传染病的传播。日常保洁服务是医院运转中不可或缺的一环，对病患和医护人员的健康和安全至关重要。 2. 保洁范围和频次 2.1 病区房间：包括病房、病区走廊、病房内的设施和用 品等。 2.2 门诊区域：包括门诊诊室、等候区、走廊和卫生间等。 2.3 医技科室：包括手术室、检验室、放射科、药房等。 2.4 公共区域：包括大厅、楼梯间、走廊和卫生间等。 保洁频次根据不同区域的使用情况和风险评估来定，一般 情况下，病区房间每日保洁一次，门诊区域、医技科室和公共区域每日保洁两次。 3. 清洁要求和操作流程 3.1 清洁要求 •保持环境干净整洁，无灰尘、垃圾和异味。 •所有表面、地板、墙面、家具等应清洁无污渍，不沾黏。 •卫生间保持清洁卫生，无异味，马桶内壁无黄色、污渍。 •厨房区域保持清洁，避免食物残渣和垃圾的滋生。 3.2 操作流程

•准备必要的清洁工具和消毒用品。 •穿戴防护用品，包括手套、口罩和工作服。 •先清扫地面，使用无尘拖把或吸尘器清理地表尘埃。 •对表面、家具和设备进行擦拭和消毒，使用消毒剂 喷雾或湿纸巾擦拭。 •对公共区域、门把手和开关等频繁接触的位置进行 重点清洁和消毒。 •卫生间的清洁要彻底，包括马桶、洗手盆、淋浴器等。 •定期对地板、墙面、窗户等进行深度清洁和保养。4. 清洁材料和消毒剂选择 4.1 清洁材料 •清洁布：选用柔软、吸水性好的无纺布或织物，避 免使用棉织物产生纤维脱落。 •清洁工具：包括扫帚、拖把、吸尘器、擦窗器等。 •清洁剂：选用环保、无刺激性的清洁剂，如中性洗 涤剂和酒精溶液等。 4.2 消毒剂 •75%乙醇溶液：对常见细菌、病毒和真菌具有较好的杀灭效果。 •过氧乙酸：对难以灭活的细菌、病毒和孢子有一定 的消毒作用。 •漂白粉：可用于染色菌类的杀灭，但注意稀释使用，避免与其他药剂混合使用。 5. 保洁人员培训与管理 5.1 培训内容

医院保洁方案

医院保洁方案 医院保洁方案 一、概述 保洁工作是医院常规工作之一，它直接关系到医院环境的清洁度、整洁度以及患者和医务人员的身心健康。为了提高医院的服务质量和形象，制定医院保洁方案是非常必要的。 二、保洁范围 1.门厅、大厅、走廊和电梯口的清洁工作：包括地面的扫除、 擦拭和消毒，墙壁的擦拭，门窗的清洁等。 2.办公区、病房和手术室的清洁工作：包括地面的打扫和消毒，家具和设备的擦拭，垃圾的清理等。 3.公共卫生间的清洁工作：包括地面的清洁和消毒，马桶、洗 手盆、镜子的擦拭，垃圾桶的清理等。 4.医疗废物的处理：包括医疗废物的分类和包装，送至指定区 域集中处理。 三、保洁措施 1. 强调清洁与消毒的合理搭配：医院是一个公共场所，日常的清洁工作已经不能满足要求，必须配合消毒工作。对于重点区域如手术室、病房、公共卫生间等需要加强消毒工作。 2. 重视定期保养和维修：医院设备和设施比较复杂，需要进行定期的保养和维修，保证设备正常运转和使用寿命。 3. 探索使用电子设备：在保洁工作中可引入吸尘器、洗地机等电子设备，提高效率和质量，减少人力投入。 4. 加强员工培训：医院保洁人员不仅需要具备一定的保洁技术，

还需要了解医院环境的特殊性和人员的特殊需求，提高服务质量。 5. 保持沟通和协作：医院保洁工作需要与其他科室和部门进行沟通和协作，做好卫生搞好卫生检查。 四、保洁周期 1. 高人员流动的区域如门厅、大厅、走廊和电梯口每天进行保洁，保持地面的清洁度。 2. 办公区、病房和手术室每天进行日常保洁，每周进行一次深度清洁，包括地面、家具和设备的擦拭。 3. 公共卫生间每天进行日常保洁，每周进行一次深度清洁，包括地面、马桶、洗手盆、镜子的擦拭和消毒。 4. 医疗废物每天进行分类和包装，定期送至指定区域进行集中处理。 五、保洁质量评估 1. 定期对保洁工作进行检查和评估，根据结果进行奖惩。 2. 接受患者和医务人员的意见和建议，及时调整保洁方案和工作。 六、总结 医院保洁工作是一项细致而庞杂的工作，需要有专门的人员进行管理和执行。只有保持良好的卫生状况和高质量的服务，才能满足患者和医务人员的需求，提高医院整体形象和竞争力。因此，制定并执行科学合理的保洁方案十分重要。

医院保洁服务方案

医院保洁服务方案 一、环境卫生管理整体思路 通过我们专业化的物业服务，把****建设成为“优美、环保、舒适、干净”的医院，提升患者的就医体验和满意度。 一、人员配置 主管1名，楼层保洁29人，垃圾清运4人，庭院保洁2人，地下车库2人，共38人。 三、各区域保洁标准 1、大厅保洁 (1)保持地面无脚印、无污渍、无烟蒂、无痰迹、无垃圾，每日尘推2次，楼梯、扶手每日擦试1次，大厅玻璃每周擦洗1次。 (2)大厅内的其它部位，如柱面、墙面、台面、沙发、公告栏等，整洁、无灰尘。 (3)玻璃大门无手印、灰尘，保持干净、光亮。 (4)垃圾箱，保持光亮，无灰尘、痰迹。

2、公共区域保洁 (1)每天全面清扫一次，地面保持清洁、光亮、无污迹、无水迹、无脚印。 （2）走道四角及踢脚板保持干净，无垃圾。 （3）垃圾箱按指定位置摆放，四周无散积垃圾，无异味，定期消毒。 （4）墙面及走道设施、门框、通风口，保持干净，无积灰。 （5）安全扶梯台阶保持清洁，无污物、垃圾；扶手保持光亮，无灰尘。 （6）保持电梯门光洁、明亮，轿厢及四壁地面干净、整洁。 （7）室外场地的台阶及地面，做到无垃圾、无灰尘、无烟蒂、无纸屑。 （8）垃圾每天清运2次。 3、卫生间保洁 （1）镜面光亮无灰尘，台面无水迹、无洗手液滴（或肥皂液滴）。 （2）门及护板表面无尘、无划痕、无污迹。

（3）不锈钢光亮见本色。 （4）纸盒、便池要不间断清洁，保持无灰尘，无水迹。 （5）大便器要通畅，不得有异物，不得有便渍、水锈和异味。 （6）小便池内无尿碱、烟头、痰迹等异物，及时更换樟脑球。 （7）地面保持干燥、无水迹。 （8）门转轴和门通风孔无积灰。 (9)纸篓内污物不超过2/3。 (10)水龙头光亮见本色，无水迹、水印。 (11)提供使用的物品摆放整齐，清洁工具隐形存放。 (12)开水炉光亮风本色，无灰尘，警示标示完好。 (13)建立消杀制度，洗手间区域不得有蚊蝇存在。 4、病房保洁 (1)地面一天1次扫拖，垃圾桶内垃圾量超过2/3时更换垃圾袋；儿科、产科病房早上8:00之前、中午15:00各保洁一次，一天 2次扫拖，工作期间巡查2次，垃圾袋

医院保洁服务方案-保洁方案范本-完整版

目录 一、项目服务方案 (2) （一）管理机构运作及管理制度 (2) 1、管理机构运行图且机构设置和职能运行方案 (2) 2、项目经理职责和内部管理职责分工 (6) （二）卫生保洁服务实施方案 (9) 1、对本项目保洁服务的特点分析 (9) 2、管理体系 (10) 3、保洁方案概述 (11) 4、环境清洁的工作内容及标准 (12) 5、环境卫生工作计划 (18) 6、医院门诊保洁 (20) 7、住院大楼保洁方案 (23) 8、职工宿舍楼所属管辖区域保洁 (27) 9、医护办公室保洁方案 (31) 10、公共道路保洁 (32) 11、橱窗及各种标志牌、路灯保洁 (32) 12、室外院落卫生工作 (32) 13、电梯清洁 (36) 14、垃圾桶/垃圾周转站保洁 (36) 15、消毒消杀及PCO虫控 (36) 16、卫生消杀方案 (37) 17、医用垃圾处理管理规定 (39) 18、医患人员生活垃圾处理方案 (40) （三）应对方案 (43) 1、玻璃清洁服务实施方案 (43) 2、一般部位清洁方法 (44) 3、重点部位设施的工作要点及处理方法 (44) 4、病房区清洁保洁 (45)

5、医用垃圾、生活垃圾收集、清理 (50) （四）服务应急方案 (53) 1、保洁突发事件应急预案 (53) 2、保洁员工作中安全应急措施 (54) 3、跑水应急预案 (54) 4、扫雪应急预案 (55) 5、防汛应急预案 (57) 6、消防应急预案 (58) （五）质量标准 (59) 1、环境卫生检查制度 (59) 2、病房入室保洁清洁清扫质量标准 (61) （六）保洁注意事项及应急措施 (62) （七）保洁作业工具、劳保用品配置及操作规程 (65) 1、保洁工具配备 (65) 2、保洁工具使用方法及注意事项 (65) （八）企业规章制度 (69) （九）人员培训方案 (73)

医院卫生保洁方案三篇

医院卫生保洁方案三篇 篇一：医院卫生保洁方案 一、卫生保洁及消毒： 1、地面、室内墙壁、公共场所上的物体表面、门窗、玻璃、灯具。 2、病区内所有区域，包括病房、走廊、安全通道、卫生间及其它非医护人员工作区。 3、病房外楼梯等公共区域。 4、生活、医疗垃圾每日集中收集，分类后运送至医院生活和医疗垃圾指定存放点。 二、卫生保洁服务标准 1、地面清洁有光泽，无污渍、烟头、痰迹、纸屑等。 2、公共设施、杂用间、卫生间等清洁、干燥、无积水、无异味。 4、墙壁清洁无污迹、浮土，无蜘蛛网，标牌无灰尘。 5、物品摆放整齐，橱上、橱下、桌面、窗台清洁无杂物，所有物体表面无积尘，定期清扫电梯轿厢。 6、门窗、玻璃清晰明亮。 7、无卫生死角 8、拖布、擦拭毛巾严格进行区分，保证病人房间、洗手间、办公室不混入、混用，并有明显标志。拖布桶，消毒液桶、剩饭桶有提示，不混用。 三、常用工具使用规定

（一）清洁车使用位置：病房层。规定： 1、垃圾箱内放生活垃圾，箱内放置黑色垃圾袋。 2、中间平台上部放置二个标有标记的小塑料桶，桶内有浓度为500mg/L有效氯消毒液泡制的抹布，用后立即清洗消毒。中间平台下部放置大清洁桶两个，桶内有浓度为1000mg/L有效氯消毒液，要求一室一拖把，用后立即清洗消毒,适时更换消毒液。 （二）垃圾车 使用位置：门诊、手术、病房层。规定： 1、生活、医疗垃圾车各一个，严禁混用。 2、每天运送完垃圾后，要先用水冲洗干净后用浓度为1000mg/L有效氯消毒液泡制的抹布进行全面擦拭，保证垃圾桶内外无污渍、无异味，垃圾车运送必须在早上七点半及中午一点半前结束，不能在正式上班时占用电梯。 3、每半月对垃圾车进行用浓度为1000mg/L有效氯消毒液，不少于1个小时的浸泡。 （三）拖把规定： 1、一室一拖把，使用完毕后用浓度为1000mg/L有效氯消毒液泡制拖把头。（四）抹布规定： 1、一室一抹布，使用完毕后用浓度为500mg/L有效氯消毒液泡制抹布 四、保洁管理措施 （一）治疗室保洁措施 1、地面湿式清扫，适时消毒，开窗通风，保持室内清洁卫生。 2、物体表面如桌面、门把手，无菌容器盖等按规定用浓度为500mg/L有效氯