2020年中国矿业大学(徐州)管理学院595管理学B考研复试终极预测五套题

2020年中国矿业大学（徐州）管理学院595管理学B考研复试终极预测五套题

特别说明

本书严格按照该考研科目最新专业课真题题型、试题数量和考试难度出题，结合考研大纲整理编写了五套全仿真模拟试题并给出了答案解析。涵盖了这一考研科目常考试题及重点试题，针对性强，是考研报考本校该科目专业课复习的首选资料。

版权声明

青岛掌心博阅电子书依法对本书享有专有著作权，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、图片、表格数据等资料，均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。

因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广大考生读者批评指正。

目录

2020年中国矿业大学（徐州）管理学院595管理学B考研复试终极预测五套题（一） (4)

2020年中国矿业大学（徐州）管理学院595管理学B考研复试终极预测五套题（二） (11)

2020年中国矿业大学（徐州）管理学院595管理学B考研复试终极预测五套题（三） (17)

2020年中国矿业大学（徐州）管理学院595管理学B考研复试终极预测五套题（四） (26)

2020年中国矿业大学（徐州）管理学院595管理学B考研复试终极预测五套题（五） (32)

2020年中国矿业大学（徐州）管理学院595管理学B考研复试终极预测

五套题（一）

一、名词解释

1．经营活动

【答案】经营活动是指努力确保企业顺利运转的技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动共六种活动。

2．聚焦战略

【答案】聚焦战略是指公司把优势资源集中于某一个特定的细分市场，在该特定市场建立起比较竞争优势，比竞争对手更好地服务于这一特定市场的顾客，并以此获取高的收益率。

3．职能职权

【答案】是指直线主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授给有关的参谋部门或参谋人员行使，从而使参谋部门不仅具有研究、咨询和服务的责任，而且在某种职能范围内具有一定的决策、监督和控制权。

4．目标

【答案】目标是组织在一定时期内要达到的具体成果，它是为实现组织目的或宗旨而提出的。

5．时间管理

【答案】时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具，实现对时间的灵活与有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。

6．方案

【答案】方案是一种综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动步骤所需的其他因素。

7．管理丛林。

【答案】管理丛林是指管理理论百花齐放，百家争鸣的局面。这时期涌现出许多管理学派，如管理过程学派，以麦格雷戈为代表的人际关系学派，以巴纳德为代表的社会系统学派，以西蒙为代表的决策理论学派，以德鲁克为代表的经验学派等等，极大地完善管理理论，推动管理实族的发展。

8．事中控制

【答案】事中控制，亦称过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督

二、简答题

9．简述公司用人要遵从的要求。

【答案】用人要遵从两方面的要求：一方面是企业战略、企业文化、企业价值观、企业人才观所要求的标准；另一方面是根据工作岗位的要求提出具体的用人标准。

参考这两方面基本要求，可以制定人力资源的录用标准和测试方法。录用标准必须体现企业的真正需求，测试方法要能检验应聘者是否符合企业的要求。

10．简述企业的系统创新战略包括哪些？

【答案】企业的系统创新战略是由四个创新子系统组成的，分别是观念创新、体制创新、管

理创新和技术创新。如果说观念创新、体制创新和管理创新好比企业的“软件”，那么技术创新则是企业的“硬件”。观念创新是企业系统创新战略的先导，对企业的发展方向起到至关重要的定位作用，是企业创新的发源地。体制创新是系统创新战略的基础，是企业创新的动力源泉，使企业内部各种要素进行合理配置，发挥最大效能。管理创新是系统创新战略中的关键，是企业改革的突破口。技术创新是企业系统创新战略得以正确实施的保证，是效益提高的物质基础。企业的系统创新战略解决了企业想要生产什么、为谁生产、如何生产、用什么生产的问题。

11．对于组织设计的这六项关键要素，请讨论关于每项要素的传统和当代观点。

【答案】传统上，工作专门化指的是把工作活动划分为各项单独的工作任务。今天的观点认为工作专门化是一项重要的组织机制，但它也能够导致各种问题。指挥链以及与它密切相关的几个概念——职权、职责和统一指挥——被认为是在组织内维持控制的重要方式。当的观点则认为它们在组织中没以前那么重要。对于管理跨度，传统的观点认为管理者无法而且也不应该直接监管五六个以上的下属。当代的观点则认为管理跨度取决于许多权变因素，例如管理者及其员工的技能和能力以及所从事工作的特征，等等。

12．简述计划的内容。

【答案】计划的内容包括5W2H，即:

（1）What:要做什么或完成什么；明确工作任务；

（2）Who:由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者；

（3）When:什么时候执行到什么程度；明确工作任务进度；

（4）Where:在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域；

（5）Why:为什么要这样做；明确工作起因、动机；

（6）How:怎么开展工作；明确工作方式和方法；

（7）HowMany:完成多少工作；明确工作量。

13．《华尔街日报》和其他的商业期刊经常登载一些公司的报告，这些公司没有达到它们预测的销售或利润目标，公司没有达到它们的预测目标可能是由什么原因引起的？你对改进预测的有效性有什么建议？

【答案】公荀没有达到它们预测目标的原因有很多。例如，内外部的经济状况可能变得不利，技术进步取代了公司现有的产品，或者新的竞争对手可能进入到了市场中。但是这并不意味着公司就可以放弃预测。相反，对不同的脚本进行预测可以增强预测的有效性。此外，使用简单的预测技术以及缩短预测的时间，都有助于改进预测的有效性。

14．成功的价值链管理需要满足哪些需求？在追求成功的价值链管理的过程中会面临哪些障碍？

【答案】成功的价值链管理的六个主要要求包括：协调与协作，技术投资，组织过程，领导，员工以及组织文化与态度。障碍包括组织障碍（拒绝信息共享、不愿改变现状或者安全问题等），不支持的文化态度，缺乏必要的能力，以及员工不愿意或无法做到这一点。

三、论述题

15．根据经营单位组合分析法，企业经营业务的状况可以被分成哪四种类型？各自具有什么特点？

【答案】（1）“痩狗”型：市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。（2）“幼童”型：业务增长率较高，目前市场占有率较低。高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措。（3）“金牛”型：市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要。（4）“明星”型:市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会。