宁国简介

宁国简介

宁国市位于安徽省东南部，天目山北麓，东临苏杭，西靠黄山，连接皖浙两省七县市，市域面积2487 平方公里，总人口38万，综合经济实力连续多年居安徽县（市）首位。新世纪以来，宁国加快了融入苏浙沪、对接长三角的步伐，积极打造面向长三角地区的工业协作配套基地和优质农产

品加工供应基地，精心构筑长三角大都市的后花园。

宁国产业特色鲜明。2013年3月，宁国经济开发区升级为国家级经济技术开发区，目前初步形成了汽车橡胶零部件、耐磨铸件、电子元器件三大产业集群和节能建材与新能源应用、生物医药、电子信息三大新兴产业，是中国最大的汽车橡胶零部件、无源电子元器件基地和中国耐磨铸件之都。先后跻身全国农业产业化先进县（市）、中国优秀旅游城市行列，被评为安徽省唯一的县域金融安全区、县域自主创新综合试验区，是全国科技进步先进县、首批国家知识产权强县。宁国综合实力领先。始终位居全省科学发展一类县先进位次，并在全省率先跻身“中国中小城市科学发展百强”和“中国十佳两型中小城市”行列。

2013年，全市实现生产总值（GDP）203.9亿元，同比增长11.4%，其中，第一产业实现增加值19.9亿元，增长3.0%；第二产业实现增加值133.1亿元，增长13.3%；第三产业实现增加值50.8亿元，增长9.5%。全市实现规模以上工业增加值

115.5亿元，增长15.0%，高于宣城市平均水平0.2个百分点，总量位居宣城市第一。截止2013年底，全市规模以上工业企业达240家，产值超亿元企业73户，占全市规模以上工业企业总数的30.4%。2013年，全市完成固定资产投资200.7亿元，增长20.6%。其中，房地产投资25.3亿元，增长34.3%，较上年同期回落19.2个百分点。2013年，全市进出口总额6.4亿美元，增长23.8%。其中，出口5.8亿美元，增长27.8%。实际利用外商直接投资1.6亿美元，增长20.9%。2013年，全市财政收入33.1亿元，增长10.1%。

《宁国市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中指出：全面推进十大工程：城市功能提升工程、生态环境保护工程、综合交通推进工程、基础设施强化工程、传统产业提升改造工程、新型产业培育工程、服务业推进工程、农业产业化提升工程、技术创新工程、城乡社会建设工程。大力发展绿色、低碳、循环经济，三次产业结构持续优化，开放型经济达到新水平,支柱产业牵动力、自主创新能力显著增强；保障和改善民生的力度持续加大，城乡统筹发展的步伐明显加快，覆盖城乡的基本公共服务体系不断完善。

区位优势明显：

宁国地处皖南山区之咽喉，南北商旅通衢之要冲。市区距上

海290公里车程、距省城合肥240公里车程，距杭州160公里车程，距南京220公里车程，距黄山风景区140公里车程，处于沪宁杭环三角地带的中心地区。皖赣铁路、省道215、104标准二级公路和宜黄旅游快速通道均穿境而过，距宣杭铁路和318国道高速公路接口仅40公里。

宁国市地处安徽省城镇化重点建设区域皖江城镇带上，又位于杭州、芜湖、黄山三市构成的三角形区域几何中心，是中西部地区与东部地区的重要联系通道之一，也是皖南地区同上海和江浙沿海发达地区经济交往和合作的门户。紧邻我国经济发达的苏浙沪地区，具有充分发挥边际城市效应的地缘优势。可使宁国市充分发挥自身要素成本低廉等优势，积极承接东部发达地区产业梯度转移和经济辐射。使得宁国市在皖南地区经济发展中位置突出，而且在全省也具有重要的战略地位。使得宁国市在皖江地区经济发展中位置突出，而且在全省也具有重要的战略地位。

矿藏资源丰富。宁国的陶土矿储量全省第一；紫砂陶属省内独特产品；水泥石灰石和配料储量大、品位佳，宁国水泥厂为全国四大水泥厂之一；溶剂石灰岩、石英砂岩、透闪石石棉为国内唯一产区。

安徽省宁国中学2011至2012学年高一第二学期第一次段考(数学)

第Ⅱ卷（非选择题，共100分） 二、填空题(本大题共5小题，每小题5分，共25分，把答案填在题中的横线上) 11、在ABC ?中，若3=b ， 45=C ， 60=B ，则=a 12、若tan α= 3 1 ,则αα2cos 2sin +的值是 13、圆锥的高为1,底面半径为3,过圆锥两条母线所作的截面面积最大值__ _ __ 14、如果满足 60=∠ABC ，6=AC 的△ABC 恰有一个，那么BC 的取值集合 15．某几何体的三视图如图所示，则它的体积是 三、解答题(本大题共6小题，16-18题每题 12分，19-21每题13分，共75分，解答应写出文字说明、证明过程或演算步骤) 16、已知函数f (x )＝2cos 2 2 x ＋sin x -1. （Ⅰ) 求f (x )的单调递增区间； （Ⅱ）当x ∈[0,π]时，求f (x )的值域。 17、如图，已知长方体中1111D C B A ABCD -，1 236AB BC AA ，，， （Ⅰ）求异面直线11AB BC 与所成的角； （Ⅱ）求长方体外接球表面积。 D 1 C 1 A 1 A B C D B 1 第17题图

18、右图为一简单组合体，其底面ABCD 为平行四边形，四边形PDCE 是梯形，//EC PD . （Ⅰ）作出平面PEB 与平面ABCD 的交线，不要求写作法； （Ⅱ）求证：//BE 平面PDA ． 19、甲船在A 处、乙船在甲船正南方向距甲船40海里的B 处，乙船以每小时20海里的速度向正北方向行驶，而甲船同时以每小时10海里的速度由A 处向南偏西60o 方向行驶，问经过多少小时后，甲、乙两船相距最近？ 20、设,,A B C 为ABC ?的三个内角，)0,(c b m +=，),0(a n =，且bc n m n m 3)()(=-?+（Ⅰ）求角A 的大小； （Ⅱ）求sin sin B C +的取值范围。 21、如图在四棱锥P —ABCD 中，底面ABCD 是菱形，CD PA ⊥，AB=2，PA=2，PC=3，,E 是PC 的中点，F 是AB 的中点。 A B 第19题图 P A B C D E 第18题图

国美苏宁案例分析

案例分析 一、分析国美与苏宁在组织文化上的异同。 所谓组织文化，是指组织成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式。它代表了组织成员所持有的共同观念。 我们用七个维度来准确的表述组织文化： 1、组织结构——对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 2、经营战略——用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。 3、工作人员——管理决策的结果对组织成员影响的程度。 4、共同价值——围绕团队而不是个人来组织工作的程度。 5、技术能力——雇员富有进取性和竞争性而不是合作型的程度。 6、管理风格——授权给员工以达到最佳工作效果。 7、工作程序 第一、从组织结构上看，国美和苏宁都是根据自己的发展战略考虑的组织结构。 因为企业组织结构设计的目的就是为了更合理的利用企业的现有资源， 达到整体利用最优的目的。这样的组织结构使得组织在管理过程中，明 确各部门、各职位与整体组织之间的责权关系，使每个组织成员都明确 自己应该干什么，有哪些方面的权力，归属谁直接领导。责权利的明确 保持了组织的稳定性和增进组织运行效果。 第二、从经营战略上看，国美与苏宁在这方面的重视程度都是很高的。国美之所以能取得如此巨大的成功，主要靠的是国美模式即：专业连锁，五个 统一，低价取胜，专业连锁就是大量发展连锁店，以量取胜；五个统一， 即统一品牌和形象标识，统一采购，统一配送，统一管理，统一资金结 算；苏宁除了借鉴“国美模式”的三个共同点之外,苏宁的成功同时还取 决于它的一些独到之处,即所谓的“苏宁模式”。苏宁的特别模式主要体 现于三个方面，一是它的明确的商品侧重——空调，二是它与上游供货 商建立起来的友好稳定的合作关系，三是其“一条龙”的顾客服务。 第三、从员工导向上看，国美与苏宁还处于低级阶段。管理者在决策时考虑的还是自身利益。如国美对新进员工的培训计划，他只考虑到了培养新的 人才却在培养老员工这方面做的有些欠缺。而苏宁在制定组织目标的时 候没有充分的考虑到员工，所以导致员工为了实现定量的销售额而超时 工作。 第四、在团队共同价值方面，苏宁就略胜一筹了。苏宁电器的人才观中明确指出“团队第一”，个人再优秀也不能脱离团队。据调查，国美虽然也是以 团队为单位进行工作，但它还没有成为一种强势文化，还没有被多数人 认可。

宁国名人

益公唐代高僧，汪溪通灵峰延庆寺住持（僧寺之主）。咸通年间（860～874），懿宗李凗诏其上殿讲学，大阐宗教义理，御赐“紫衣朝士”，从游者甚多。 方从训五代十国年间吴国将领，其父方虔为杨行密守将，任总兵戍守宁国，为吴越所擒。方从训代其父续守宁国，守城御敌有功，历代县志有载。 王平字炎仲，今罗溪潘家庄人，宋熙宁九年（1076）进士，为科举时期宁国县第一位进士。初任虢略（今河南灵宝县）县尉，后任盱眙、江宁等县知县。 吴仁寿宋左丞相吴潜曾祖，北宋熙宁至元符年间（1068～1100）任南容州水陆转运使，时因契丹之扰，离家外出求官，辗转来到宣州、宁国一带。宦游至皖浙交界处的宁国东乡，“爱宁邑云梯山若城廓之状，风土有生化之机，遂卜居焉”。自此定居该地，世代繁衍，民国《宁国县志》有载。 仙仲友字辅仁，南宋绍兴武举人。历官武经大夫和宣州、歙县、广德三郡都巡检使。任职宣州时，由河南汤阴迁居宁国县东长安山（一名郎山，址在今孔夫关之西）。历代集族而居，世代繁衍，为仙家村仙氏始祖。 章夏字彦明，上坦村人，宋大观三年（1109）进士，曾任宿州司户参军、潭州通判等职。精通《札记》，博览汉书，工诗词，著有《湘潭集》19卷。 章复字季常，章夏堂弟，宋宣和六年（1124）进士，曾任上元县簿、常州教授。监察御史、谏议大夫、御史中丞等职。绍兴年间，以端明殿学士签书枢密院。年82卒。 于鹏南宋时为岳飞幕属，秉性忠直，征战勇武。绍兴十一年（1141）十月，岳飞遭诬陷被捕入大理寺狱，秦桧强逼于鹏，诬告岳飞谋反，于拒不屈从，被迫害致死。 奚士达字必达，南宋淳熙二年（1175)进士。初任复州（今辽宁旅大市）教授，后调绩溪知县，旋升提辖左藏库，签书淮南判官致仕。 奚士逊字谦之，与兄士达同举进士，累官大理卿（掌刑法之官，为正三品）。时韩仛胄乱朝，史弥远议起大狱，士逊曰：“胄仛诚奸邪，若欲加以大逆，非士逊所知。”由是忤旨，罢归而卒。 郑魏挺字景列，南宋嘉定七年（1214）进士，历官江淮提举司幕，国子监书库官兼皇后宅教授。为官清廉，家虽贫却杜绝馈遗。后以抱病致仕，隐居九龙山西园十五年，自号西园老。著有《禔身粹言》，《读书通说》，年八十卒。 万文胜字彬叔。少怀壮志，须髯如剑，身长六尺五寸。南宋嘉定年间从军，不十年，以功累官福州观察使（访察州县官吏功过及民间疾苦之官，正二品），总殿前诸军。宋理宗赵昀御书“忠实”二字相赐。卒后赠开府议同三司，武安节度使。 虞俦字寿老，城关人，南宋政治家，文学家，隆兴初人太学，登进士。曾任绩溪县令，湖州、平江知府。庆元六年（1200）召入太常少卿，提任兵部侍郎。工诗文，著有《尊白堂集》24卷，清修《四库全书》收录其部分诗文。 葛拱辰字宗极，元至大年间（1308～1311）任宁国路总管，后改歙县丞。大德六年（1302）调任皇太后宿卫士。仕终常山县尹。 杨嘉庆字子承，明嘉靖四年（1525）举人，曾任福州、杭州府通判，开州知州及河北省河间府同知。隆庆元年（1567）辞官归里，倡建“同仁桥”（今西津大桥），称颂于时。 胡珂字仲鸣，号松轩，胡乐人，明嘉靖七年（1528）贡生。曾任广东都司经历（掌管出纳和公文的官员）。嘉靖元年，倡建并捐资在河沥溪兴建“永福桥”（今河沥溪大桥），王皞《永福桥记》铭文赞赏：“珂之建是桥也，智以匡之，惠以博之，义斯大矣。” 朱一松明嘉靖八年（1529）进士，累官刑部郎中，以平反忤上罢官为台州通判，后任臬藩副参，所至有声。 许汝骥金沙人，明嘉靖三十三年（1553）进士，累官户部郎中，时值京城地区大旱，灾荒严重，汝骥奏请开放京城粮仓，全活数万人。后转武选司郎中，仕终河南按察司副使。

苏宁和国美的对比分析

网站首页以蓝色调为主题， 有科技感 网站以玫红色为主色调，营造了一个火热的购物氛围，貌似这两个品牌是死对头 商品种类齐全，以电子产品电器 打商品，兼顾其它品类商品，品类齐全

与苏宁相差无几，也 是以家电为主，兼顾 其它品类。但仔细观 察不难发现，品类中 没有苏宁那么齐全， 没有书城、二手、海 外购等，这点稍逊风 骚。 导航条简明扼要的 展示了网站的主要 业务，而且展示了每 个条目下的主推产 品或优惠策略，再下 一城 导航条很简洁，利于 客户超找自己需要 的商品 比较分析： 盈利模式： （国美在线）国美电子商城在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方 支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入， 而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。 （苏宁易购） 第一，薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到２％，按目前 电器平均１５００元／台计算，一件商品赚不到３０元。通过低利润率、大规模从而形成总 体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投 资者带来效益的最大化。 第二，苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。

到目前为止，国际家电连锁巨头 尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。 第三，苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。 苏宁优势 1服务网络完善。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统； 2市值方面，国美的规模比苏宁大几乎是苏宁的俩倍，但二者股票市值相当，苏宁的优势就显现出来； 3直营店装修比国美的要好规模比国美的要大。因为苏宁对每一个新开的直营店的投入都比国美要多。还有就是苏宁与供应商的关系明显要比国美与供应商的关系融洽。 苏宁劣势 1企业文化上，国美多年的发展历程，养成了一种强硬、霸气的特质，其勇猛、敢冒险，频繁攻城略地的行事风格和野心，对于合并其老对手苏宁无疑是具备与生俱来的气势和斗志的。 2规模上，国美在家电连锁领域迅速聚集的规模经营优势。使其形成两倍于苏宁的规模优势。3资金实力上，首先，国美选择在香港借壳上市，这与苏宁在内地A股中小企业板上市相比，具有更为宽松的融资环境，其国际化的融资能力是苏宁无法可比的； 国美优势 1与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商； 2作为我国家电零售连锁业的巨头拥有优秀的品牌形象，传承了25年企业文化，拥有良好的商业信用，积极进取的公司文化； 3多元化经营，资金面宽，融资能力强，分散风险。 国美劣势 1投诉率高，服务体系不完善 2单店利润下降较快，财务表现与苏宁差距较大 3网上商品信息更新迟缓 4经历黄光裕，陈晓（大股东经理人）之手，国美的管理层和管理体系受到严峻拷问分析结论，从现在的现状看国美的收益比苏宁要好很多，但这都是因为苏宁在积极的筹划转型的原因。未来是电子商务的时代，电子商务必将让实体店付出一定的的代价。苏宁积极探索电子商务这条路，必定会笑到最后。牺牲眼前的利益，看中自己未来的道路，才是立于不败之地的关键。

1987年安徽宣城宁国市姓氏人口统计及部分姓氏源流

1987年安徽宣城宁国市姓氏人口统计及部分姓氏源流 一、姓氏录 1987年调查，全县15岁以上人口241782人，共有姓氏365个，其中万人以上的姓有王、陈、张3个，共有人口33369人，占调查总人数的13.8％；5000人以上的姓有李、刘、汪、胡、杨、吴、黄、程8个58441人，占％；2000～5000人的姓11个32305人，占％；1000人以上的姓18个24591人，占％；500～1000人的姓20个15130人，占％；不足500人的姓306个77946人，占％。全县500人以上的60个姓是：王12355人、陈10816人、张10198人、李9942人、刘8667人、汪8291人、胡7185人、杨6962人、吴6094人、黄5782人、程5518人、朱4750人、余4652人、方3786人、周2693人、徐2591人、何2584人、郑2411人、孙2357人、赵2231人、彭2152人、叶2098人、洪1689人、高1672人、章1662人、傅1601人、潘1540人、谢1539人、江1432人、许1369人、罗1357人、储1345人、蒋1286人、严1275人、郭1228人、金1196人、姚1154人、邵1132人、熊1076人、蔡1038人、明981人、曹980人、葛975人、戴959人、马951人、袁940人、宋876人、林852人、万839人、汤763人、邓734人、钟724人、唐689人、包670人、谭592人、闵542人、孟531人、倪524人、陶504人、邹504人。 不足500人口的姓氏，按笔划录列如下： 丁卜刁凡习毛文韦尤尹孔仇从戈牛卞巴水双云勾开车历龙边弗白乐司餐皮申冯石史田甘占帅兰可邝古宁仙左冉布业艾安汝戎牟仲池成宇庄伏红全阮米乔丽任祁纪吉吕伍邬阳仰向华邢曲关毕过齐匡闬束肖邱库束冷应杜谷辛怀沐但邰邴狄扶寿苏芮沪初甫沙余岑沈花庞国苑昌范郁於卓练青杭昂房鸣行季武易尚郎宛屈苗杰欣宗单钮宫茹留项闻施柳涂祝侯段晏钦柯科娄兹宣南查祖信骆郝贺阁荣郜皇苟修禹要柏胥饶须席复宦赴费夏秋柴晁能乘容敖桑班聂浦党凌桂贾都莫殷奚晋秦顾皋翁庹钱随龚染隆乾梅戚屠笪盛商雪斜阎崔寇康麻谌常彪续营盘密智掌韩董惠景温童曾焦游辜雇湛揭超斯锁富强湖鲁疏隗琚赖阙裘蒯楼詹满雷褚窦解瑞腾楚訾率领甄端廖管臧翟阚裴缪黎餐穆操雕霍薛鞠璩糜魏濮瞿鳌薄 复姓有：皇甫欧阳诸葛 二、部分姓氏来历 宁国县民原以土著占多。历清末战乱、瘟疫摧残，生民十不留一。战乱后，湖北、河南、湖南、浙江、福建及本省安庆（含潜山、桐城、怀宁）和江北（含合肥、庐江、巢县、无为、和县、含山等县）移民次第入迁，形成五方杂处格局。多数居民姓氏难究稽考。现据部分旧志、宗谱记载，记述少数姓氏来历大略如下： 县东仙姓祖籍河南汤阴，原姓不详。北宋靖康年间（1126～1127），宣州佥判柏龄上书宋钦宗赵桓，予知“靖康之乱”必然发生。未久，果验所言。帝以其所料如“仙人”之灵，

国美苏宁营销案例分析

剑走偏锋——国美与苏宁的营销管理方式比较 工商管理08—1班石威 作为国内家电零售行业巨人，国美与苏宁各自有着不同的营销方式。正因为两家公司的营销方式不互相交叉，使得两家公司在对抗时，供应商与消费者的话语权没被完全挤兑掉。而且二者的营销策略结合在一齐看的时候，在某种意义上说是中国国内企业产品产业链营销的完美形态。二者的营销策略异同之处究竟在哪里？是什么原因使得国美在气势上力压苏宁？苏宁会以什么战略来对抗国美的挑战?在两家公司销烟滚滚的战役中迷底会一一打开。 国美采取主动——收购永乐 国美收购永乐之后，在家电零售市场行业里进一步巩固了自己的竞争优势，也进一步地昭示了它想绝对统治国内家电市场的勃勃野心。收购的事件公开后，业内人士众说纷纭，普遍担心苏宁会再没有方法与如此巨大的战车进行厮杀。一时间，家电卖场人心惶惶，谁都不知道哪一天会是末日的来临。但一段时间过后，我们惊奇地发现，即使国美现时的实力剧增，但苏宁等其它卖场依然可以从容不迫地应对国美的对抗。 这其中的问题出在哪里？我们看到，国美收购永乐后对自己的产业链管理运营并没有作出太大的改变。也就是说，国美收购永乐，于目前来说，我们只能看到仅仅是国美的规模增大了，仅仅是增加了自己的领地。合并所带来的优势与内部能量，暂时还没能显示出来。国美的规模大了，这就存在了一个问题，管理链能否有效衔接，这对于一个像国美战车的企业来说直接影响着它的发展。对于目前管理水平的不足一直是困扰着中国企业的难题。而管理链也仅仅是一个企业内部运营的一部分，企业规模庞大了，但是运营机制没跟上。或许，这是国美迟迟未能绝对性地压倒苏宁的一个重要原因。而这一方面，规模较少的苏宁，百思卖，在此方面下功夫比国美轻松多了。所以苏宁要想还在以后的战役中能继续与国美抗衡，这一点是不能错过的。事实也证明，苏宁在内部运营机制上和整条产业链的管理上都胜过了国美。 收购永乐后的国美，在市场份额上足以令所有人撑目结舌。此时的国美拥有更大规模的采购订单，也就意味着有更多的与供应商搓商的话语权。这种局面绝非是供应商所希望看到的，国美与厂家的直销关系，取代了供应商在市场上的参与权。这种微妙的局面，其实对苏宁是有一定的帮助的。供应销为了保着自己的市场入场券，有意无意地扶持了与国美对抗的

宁国简介

宁国简介 宁国市位于安徽省东南部，天目山北麓，东临苏杭，西靠黄山，连接皖浙两省七县市，市域面积2487 平方公里，总人口38万，综合经济实力连续多年居安徽县（市）首位。新世纪以来，宁国加快了融入苏浙沪、对接长三角的步伐，积极打造面向长三角地区的工业协作配套基地和优质农产 品加工供应基地，精心构筑长三角大都市的后花园。 宁国产业特色鲜明。2013年3月，宁国经济开发区升级为国家级经济技术开发区，目前初步形成了汽车橡胶零部件、耐磨铸件、电子元器件三大产业集群和节能建材与新能源应用、生物医药、电子信息三大新兴产业，是中国最大的汽车橡胶零部件、无源电子元器件基地和中国耐磨铸件之都。先后跻身全国农业产业化先进县（市）、中国优秀旅游城市行列，被评为安徽省唯一的县域金融安全区、县域自主创新综合试验区，是全国科技进步先进县、首批国家知识产权强县。宁国综合实力领先。始终位居全省科学发展一类县先进位次，并在全省率先跻身“中国中小城市科学发展百强”和“中国十佳两型中小城市”行列。 2013年，全市实现生产总值（GDP）203.9亿元，同比增长11.4%，其中，第一产业实现增加值19.9亿元，增长3.0%；第二产业实现增加值133.1亿元，增长13.3%；第三产业实现增加值50.8亿元，增长9.5%。全市实现规模以上工业增加值

115.5亿元，增长15.0%，高于宣城市平均水平0.2个百分点，总量位居宣城市第一。截止2013年底，全市规模以上工业企业达240家，产值超亿元企业73户，占全市规模以上工业企业总数的30.4%。2013年，全市完成固定资产投资200.7亿元，增长20.6%。其中，房地产投资25.3亿元，增长34.3%，较上年同期回落19.2个百分点。2013年，全市进出口总额6.4亿美元，增长23.8%。其中，出口5.8亿美元，增长27.8%。实际利用外商直接投资1.6亿美元，增长20.9%。2013年，全市财政收入33.1亿元，增长10.1%。 《宁国市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中指出：全面推进十大工程：城市功能提升工程、生态环境保护工程、综合交通推进工程、基础设施强化工程、传统产业提升改造工程、新型产业培育工程、服务业推进工程、农业产业化提升工程、技术创新工程、城乡社会建设工程。大力发展绿色、低碳、循环经济，三次产业结构持续优化，开放型经济达到新水平,支柱产业牵动力、自主创新能力显著增强；保障和改善民生的力度持续加大，城乡统筹发展的步伐明显加快，覆盖城乡的基本公共服务体系不断完善。 区位优势明显： 宁国地处皖南山区之咽喉，南北商旅通衢之要冲。市区距上

京东与苏宁国美价格战的经济学分析

京东与苏宁国美价格战的经济学分析 2012年8月15日，京东与苏宁国美的价格战开战，作为经济学人，又是我们难得的一次案例分析机会。 那么，请结合京东、苏宁国美、消费者三方，从本次对战起因、双方的宣传、价格策略等方面分析，谈谈您对此次价格战的看法，比方说：“此次商业行为最终的胜利者将会是谁？”“从长远来看，类似的商业竞争会对市场带来什么后果？”“如果您是对战双方中一方，您选择怎样的策略来应对？”“您分析一下接下来双方可能出现怎样的策略？”等等。 咱们是经济学人，那么就要学以致用，理性剖析现象的本质，思考并选择最优策略，为我们今后的实战留下宝贵的经验。 欢迎参与讨论，能够认真分析或与其他坛友进行辩论的朋友将会获得奖励。 相关资料： 京东赤身肉搏苏宁国美挑战电商利润底线2012年08月15日04:52上海证券报 就在苏宁即将启动“史上最强力度促销”前夜，京东商城CEO刘强东(微博)高调宣布出手：选择苏宁、国美利润最丰厚的大家电领域作为突破点，提出大家电商品线上线下比价，且上限是零毛利，下限是零元，并拟向苏宁、国美卖场派出“价格情报员”，名为比价，实为攫取客源。其咄咄逼人之势引得无数眼球的背后，是新一轮的资金消耗战，以及对上游厂商议价权的争夺。 ⊙记者温婷覃秘○编辑孙放 突破战 单刀直入 京东：比苏宁国美便宜至少10% “苏宁家电（进出货）价差在22%左右，大家电比小家电多，小家电比3C多，3C大概有七八个点”，电子商务观察员鲁振旺指出了刘强东选择在大家电开展价格战的原因。而刘本人的微搏也表示，“我为什么要打苏宁大家电？因为苏宁大家电毛利率高达25%，只有大家电才有足够的价格战空间，其他品类即使便宜也就几元钱的事，没意思！要打就几百几百元的降！” 突破点选好了，刘强东的口号也很“响亮”：京东大家电三年内零毛利，且所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%。具体实施上，刘强东的计划是：京东在全国招收5000名（国）美苏（宁）价格情报员，每店派驻2名。任何客户到国美、苏宁购买大家电时候，拿出手机用京东客户端比价，如果便宜不足10%，价格情报员现场核实属实，京东立即降价或者现场发券，确保便宜10%。欢迎离退休人员报名，月薪不低于3000元。 遭遇战见招拆招 苏宁：产品高于京东则差价赔付

苏宁与国美的对比分析

苏宁与国美的对比分析 1. 苏宁在门店经营，规模扩张速度和效率，盈利能力，现金流和资产负债状况上都超越了竞争对手国美。而国美目前仍在门店网络和销售规模上占据优 势。 2. 苏宁强调快速发展超越竞争对手，同时持续注重企业长期核心竞争力的打造；国美则开始注重门店盈利能力和内部管理效率提升，希冀在困境中获得银 行，供应商和股东的支持。 3. 随着国美核心人物黄光裕的案情逐步深入和扩大，我们对国美未来的发 展存在担忧。苏宁的发展步伐更稳健，将受益于市场竞争格局的调整。 ◆连锁网络发展和销售增长： 1. 苏宁门店扩张更快，门店质量较高 08 年苏宁净增门店180 家，国美为133 家，苏宁保持了较快的增长。而从单店的销售来看，苏宁重点推广旗舰店，单店面积较大并持续增长，单店产出较高。所以销售增速来看苏宁仍保持了24%的增长，而国美则增速迅速回落到8%。 2. 08 年四季度销售都出现了一定下滑，但是国美的核心人物黄光裕出事，引发供应商对国美未来发展的担忧也是造成其四季度销售大幅下滑的重要原因。 3. 门店结构来看，苏宁的旗舰店策略走得比国美早，所以旗舰店占比较高。 但国美的覆盖范围和网络规模仍然领先。

国美08 年底拥有门店859 家，加上其在上市资产以外的413 家国美门店和61 家大中门店，其经营规模还是比苏宁的812 家店大很多。这也是苏宁快速 扩张的一个原因。 苏宁进入178 个地级以上城市，国美则进入了205 个城市，网络覆盖度也较宽。如果不考虑旗舰店定义上的细微差异，苏宁的旗舰店数已经大大领先国美，苏宁拥有112 家旗舰店，而国美只有76 家。 ◆产品销售结构没有本质差异： 两家公司的产品销售结构并没有太大的差异，比较而言，国美的黑电，冰洗白电占比比苏宁大。而在苏宁则是数码IT 和小家电的销售占比较大。 ◆盈利能力： 1. 苏宁的综合毛利率显著高于国美。我们认为主要得益于几个方面：1. 公司在供应链效率上的优势可以节省成本，从而获得供应商更多支持。 2. 公司在 自有品牌和包销定制上的优势。 2. 费用率上苏宁也明显好于国美：主要原因在于公司的单店产出较高，同时苏宁强调自主发展，而国美的并购会带来一定的整合成本。租金销售比和员工

苏宁与国美对比分析

苏宁与国美对比分析 随着国民经济的稳步提高，人民生活水平上升，人们对家用电器的需求量成倍增加，形成巨大的买方市场，造就了家电零售行业和家电制造企业的飞速发展，成就了一些“明星企业”如：国美电器、苏宁电器、通程电器等家电零售上市公司和格力、美的、格兰仕等家电制造企业。一个公司一旦成为上市公司，就成为公众公司，成为众多利益相关者利益的汇集点。就次对苏宁易购与国美电器上市公司进行对比分析。 1.财务状况优劣分析 从资产来看，国美与苏宁都是规模较大的上市公司，国美电器上市时就比苏宁电器的总资产要多。从2008年以后国美发展规模相对减缓，相对应的总资产的增长幅度减小。苏宁在2004上市后的五年中发展迅速，规模也随之扩张，相对来说苏宁的资产增长幅度比国美高一些。现在苏宁的总资产与国美的总资产不相上下。苏宁与国美的流动资产所占比重与非流动资产所占的比重相对有所增加，说明公司的资产流动性较强，资产风险较小。这对于企业的偿债能力以及满足资产流动性的影响都是有利的。苏宁的流动资产中除了2010年有所下降外，近几年都在相对增加。国美的流动资产也是相对有所增加，但是苏宁的增长速度快一些，这是苏宁企业在近几年飞速扩张生产的结果。因为企业扩张导致苏宁的货币资金相对减少，而与之对比分析的国美货币资金要多些。 从盈利来看，苏宁的盈利能力超过国美，苏宁的增长速度很快，主要表现为财务的净利润的增加。2008年苏宁净增门店180 家，国美为133 家，苏宁保持了较快的增长。而从单店的销售来看，苏宁单店面积较大并持续增长，单店产出较高。所以销售增速来看苏宁仍保持了24%的增长，而国美则增速迅速回落到8%。国美由于内部管理问题及处在并购整合期，对营运管理和成本控制等未做到完全到位，盈利能力变弱，净利润的增加趋势降低，但是总的来讲，两家公司的盈利能力都很强，都能给股东带来丰厚的回报。 从经营成本看，苏宁的综合毛利率显著高于国美。我们认为主要得益于几个方面：公司在供应链效率上的优势可以节省成本，从而获得供应商更多支持。公司在自有品牌和包销定制上的优势。费用率上苏宁也明显好于国美：主要原因在于公司的单店产出较高，同时苏宁强调自主发展，而国美的并购会带来一定的整合成本。租金销售比和员工费用销售比都较低，在员工费用和水电费上差异不大，但是广告费苏宁明显高于国美。虽然两家企业的ROE 都出现一定下降，但苏宁的ROE 水平也明显高于国美。而扣除财务费用的经营利润率苏宁5.49%，大大领先国美的4.24% 2.特点分析 苏宁着重门店经营，规模扩张速度和效率，盈利能力，现金流和资产负债状况现今都超越了竞争对手国美。苏宁的旗舰店策略走得比国美早，所以旗舰店占比较高。但国美的覆盖范围和网络规模仍然领先，网络和销售规模上占据优势。

安徽省宁国市公共财政收支情况3年数据分析报告2019版

安徽省宁国市公共财政收支情况3年数据分析报告2019版

报告导读 本报告针对安徽省宁国市公共财政收支情况现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示安徽省宁国市公共财政收支情况现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解安徽省宁国市公共财政收支情况提供重要参考及指引。 安徽省宁国市公共财政收支情况数据分析报告对关键因素一般公共预算收入，一般公共预算支出等进行了分析和梳理并进行了深入研究。 安徽省宁国市公共财政收支情况数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 报告力求做到精准、精细、精确，公正，客观，报告中数据来源于中国国家统计局、相关行业协会等权威部门，并借助统计分析方法科学得出。相信安徽省宁国市公共财政收支情况数据分析报告能够帮助大众更加跨越向前。

目录 第一节安徽省宁国市公共财政收支情况现状 (1) 第二节安徽省宁国市一般公共预算收入指标分析 (3) 一、安徽省宁国市一般公共预算收入现状统计 (3) 二、全国一般公共预算收入现状统计 (3) 三、安徽省宁国市一般公共预算收入占全国一般公共预算收入比重统计 (3) 四、安徽省宁国市一般公共预算收入（2016-2018）统计分析 (4) 五、安徽省宁国市一般公共预算收入（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国一般公共预算收入（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国一般公共预算收入（2017-2018）变动分析 (5) 八、安徽省宁国市一般公共预算收入同全国一般公共预算收入（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节安徽省宁国市一般公共预算支出指标分析 (7) 一、安徽省宁国市一般公共预算支出现状统计 (7) 二、全国一般公共预算支出现状统计分析 (7) 三、安徽省宁国市一般公共预算支出占全国一般公共预算支出比重统计分析 (7) 四、安徽省宁国市一般公共预算支出（2016-2018）统计分析 (8) 五、安徽省宁国市一般公共预算支出（2017-2018）变动分析 (8)

浅谈京东与苏宁国美价格战

浅谈京东与苏宁的价格战 摘要： 京东和苏宁的价格战甚嚣尘上，成为时下最热点事件。京东CEO刘强东发的微博“把苏宁往死里打”一夜之间成为“全国知名挑衅狠话”，起源是苏宁将首次面向社会公众发行 80 亿元的企业债券以筹集资金，以丰厚羽翼，助其加入电商领域的竞争。众所周知，苏宁的电器线下销售实力稳居第一，但线上的苏宁易购步伐显得有些缓慢，而京东的电器销售，2012年一季度在B2C市场份额达到50.1%。苏宁为了在电商领域与京东分一杯羹，故出此策略，京东怎会淡定？而且刘强东宣称京东遭到竞争对手非正大光明的手段打压，于是变被动为主动，拉开了价格战的序幕。 关键字：价格战原因策略 正文： 随着电子商务的飞速发展，各类大型电器商城也开始开拓网上市场。今年愈演愈烈的苏宁，京东价格战正是线上电器商城这一趋于完全竞争市场中各类厂商竞争最好的缩影。本文将就此次价格战的原因，双方的基本策略和发展做如下讨论。 一．价格战原因：

一．这场战争的背后，是永不睡眠的资本。 刘强东在8月13日23点发微博称，“今晚，莫名其妙地兴奋”。当时，苏宁刚刚发布消息，首次面向社会公众发行 80 亿元的企业债券以筹集资金，明确指出要重点投入电商领域的竞争。而此前的7月，苏宁刚完成47亿元的定向增发，这样一来苏宁与京东的在战略层面的全面碰撞已经不可避免。 于是，刘强东立刻第二天的上午10点发布了针对苏宁主营业务——大家电的挑战书。 21世纪经济报道资深记者周斌随后做出定量分析：苏宁电器在此前增发时，将大量股票作为抵押物质押给了三家担保公司。如果股价下跌到一定程度，担保公司会要求苏宁追加股票以保证担保物价值；否则，担保公司会强行出售被质押的股票。这是苏宁无法想象的灾难。 刘强东发动战争的意图至此非常清晰：对自身不到20%的大家电业务降价，逼迫该业务占比超过60%的苏宁应战；价格战导致投资者看空苏宁盈利前景，股价下跌；担保机构要求苏宁追加股票，否则平仓；无论哪种情况，都会造成苏宁资金链大出血。 这就是刘强东说，京东的资本方几乎都支持他打这场价格战的原因。因为真正的战场不在微博，不在电商圈，而在资本市场。不在资本层面阻击苏宁，这个传统零售巨头真的全身心跳入电商池塘，这对京东的业务和资本路径都是一个重大的影响。简单的来说用庞大的资金作为支持让利给消费者，来占取线上电器销售的市场份额。 二．我们可以将线上电子商城看做为一个完全竞争市场。 第一．市场有大量的买者和卖者。电子商务发展到现今阶段，许多人都选择网上选购家电这一更实惠更便利的方式。 第二．市场上每一个厂商提供的商品都是完全同质的。基本在苏宁有的家电品牌国美也不会少。如果其中一方提价，消费者可以很便捷 的选择另一方。 第三．所有的资源具有完全的流动性。价格战掩饰的是中国电子商务这么多年商业模式和盈利模式的残缺，因而行业的进入门槛极低， 至于差异化的核心竞争力，服务水准以等，对中国的电商而言， 实在有点高难度了。产品的无差异使电器商城除了选择价格战还 是价格战，甚至惨烈到没有任何底线的价格战，竞争就会变味成 屠戮和自杀式袭击。缺乏效率的厂商将会被淘汰。为了扩大地盘， 就只能用低价这种不可持续的手段。 第四．信息是完全的，消费者通过互联网这一工具能随之掌握每一个厂商家电价格的波动，并根据自己所掌握的完全信息，做出自己的 最优的经济决策。

安徽宁国自驾游

目的地：安徽宁国世界木屋村 路程：单程约220KM，其中约50KM 是国道和省道（百度的不知准不准） 行程安排： 8月7日早上8：00在河西金陵中学西门集合出发期间要完成人数登记、车辆编号、对讲机频率调整、费用收集等很多相关的重要工作，所以希望大家准时到达。 中午在中餐，下午XXX活动，晚上住XXXX 8月8日早餐后 XXXX活动，中午在中餐，餐后回南京。 费用估算： 1、门票费用：大人元/人小孩元/人 2、住宿费：住 XX宾馆，标准间（一家三口）元/晚 OR 木屋元/晚 3、餐费：第一天中餐元/人，第一天晚餐元/人第二天早餐（含在房费中？）第二天中餐元/人 4、保险费：元/人 5、其他费用：（如有） 每人（每家）交XXX元给交通台 5、燃油费：根据车型不同，约200元。各人自理。 6、过路费：约元。各人自理 搭车者每人付元给车主。 注意事项： 1、开车是危险的运动，在整个自驾游过程中（从8月7日早上集合到8月8日回到南京车队解散止），所有参加车手要服从组织者和领队的安排，要自己保管自己的财物。参加自助活动要注意人身安全，如发生任何意外与组织者无关。 2、外出活动难免有危险！一定要相互关照看管好自己的孩童！ 3、参与各类活动，必须听从工作人员指示，遇到天气变化或特殊情况谨记注重自身安全。 4、听从领队指挥，未经领队的许可，不可以单独行动。 5、参加人员应负责保管好自己的所有随身（或随车）物品，承担自己物品（包括车辆）丢失或损毁的责任。 6、参加人员应注意自己的人身安全，提高自我保护意识。若发生人身伤害等事故，除故意或有重大过失外，同伴不承担任何赔偿责任，参加人员及其直系亲属承诺不向旅行同伴主张任何赔偿请求。 7、对免费（含支付基本油费、路桥费的）搭乘同伴车辆的，除故意造成事故外，车主或驾驶员对搭乘人员的人身伤害不负赔偿责任。 8、参加活动前请对车辆进行必要的检查和保养，并加满油，尽量必免车辆故障。 9、参加活动车辆必须按照编号顺序行驶，不得超车，不得落后。 10、要以前车为跟车目标并保持必要的安全距离（通常3秒左右车距）；要传递前车发出的转向、警示灯信号。 11、所有自驾游活动的参与者应发扬团结互助、助人为乐的精神，在力所能及的范围内尽量给予他人便利和帮助。但任何便利和帮助的给予并不构成法律上的义务，更不构成对其他参与者损失或责任在法律上分担的根据。 12、如遇车辆故障，交通事故等紧争情况，全体人员停车参与救援和处理，由领队视情况决定是否继续行程。每人都应当服从领队的决定。

苏宁与国美采购模式的比较

?国美与苏宁采购模式的比较?博弈论在双汇供应链中的应用 学院：职业技术学院 姓名：吴云 学号：10491019 2011.12.15

国美与苏宁采购模式的比较 一、相同点 国美和苏宁都是采用包销的模式，即是先付款，把产品买下来，再转手在卖场卖。这种方式对大型零售企业比较适用，能压低成本。 二、不同点 国美的采购模式 1、国美的采购策略 （1）中央采购制度 特点：1）提高了国美与供应商谈判的竞价能力； 2）降低了企业的整体采购费用； 3）使通道利益最大化； 4）严格规范采购行为。 （2）采购方式 1）包销定制 2）招标采购：即采购方作为招标方，事先提出采购的 条件和要求邀请众多企业参加投标，然后由采购方按 照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对 象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整 个过程要求公开、公正和择优。 （3）采购管理 1）严格控制采购流程 2）采购人员的管理 2、“定制招标”模式分析 国美电器的“定制+招标”模式与传统的采购模式相比，具有非常明显 的超前意识。当然，这个庞大的订单还需强大的销售网络来支撑，国 美在全国拥有数目最多的直营门店，年销售能力居国内家电零售企业 之首，这对任何一个家电生产商来说都是一个不容忽视的零售终端。 (1)定制+招标的优点 1)市场适应性加强。 “定制+招标”综合了生产厂家与零售商获取的市场信息和市 场判断。因此其产品的市场适应性更强，销售速度更快。 2)商品周转效率提高。 “定制+招标”有的放矢，使得厂家可以根据订单计划性的生产， 来说商根据约定的供货情况计划性的组织销售。从而最大限度 的缩短商品的压库期，减少周转环节。

电商三巨头大战——苏宁国美战京东

苏宁国美大战京东，谁能“一战到底”成为战神？ 战京东苏宁千余店增自提功能，国美400城可下网单 “以彼之道，还施彼身”———用京东赖以成名的低价促销来冲击京东，成为苏宁、国美两大家电连锁的共识。 苏宁易购执行副总裁李斌昨日向南都表示，易购推出史无前例的“全网比价月”；国美网上商城总经理韩德鹏亦向南都记者强调，国美网上商城常态化低价销售策略不变，将继续保持5%- 15%的全网价格优势。国美方面称，新的ERP系统已经支持400多个城市和国内县级以上市场在网上下订单。 同时，苏宁易购和国美网上商城更掀起一场“物流革命”，借此击败京东。李斌透露，预计本月内全国近1800家门店将全部实现门店自提功能。而苏宁4000个售后服务网点，也将逐步增加配送功能，成为快递点，“有苏宁的地方就要有苏宁易购”。勇于自我革命的苏宁国美，能从京东手上重新获得掌控权吗？ 价格战正酣 原价579元的某款香水仅售199元；原价999元的拉杆箱4折仅399元……打着“史上最强店庆月”旗号的京东商城日前高调宣布，从6月1日-7月1日，京东全场0利润，累计让利达10亿元，加上5月上旬推出的5亿让利计划，两个月内京东投入15亿用于促销。 本周一，天猫电器城宣布，在此前投入2亿元补贴商家基础上，再次追加2亿补贴消费者。当当网斥资至少3亿元加入战局；腾讯旗下的易迅宣布推出超过5亿元让利额度，新蛋也宣布3亿大促销…… 4月燃起的电商价格大战，呈现愈演愈烈之势。“如果再放任京东如此发展下去，我们实体店的份额也将被这些电商企业瓜分。”苏宁副董事长孙为民的担忧并非虚言———正在紧锣密鼓筹划IPO的京东商城，今年营收目标是470亿元，比去年210亿元的年销售增长100%。 苏宁、国美反击的重拳，亦是京东赖以发展壮大的低价。“苏宁易购和其他电商之前的价格战资源投入都是定量的，无论多大量级，都很难覆盖全品类所有商品，动辄数十亿的促销噱头让消费者都麻木了。苏宁这次提出…全网比价?的方式，真正将价格战落到实地，是前期提出的不限额度促销投入的延续”，苏宁易购执行副总裁李斌说，4月份高调开打“价格战”以来，苏宁易购累计投入促销资源已超过20亿。 国美网上商城总经理韩德鹏向南都强调，国美不惧比价，“因为低价和本地化物流的免费送货与安装，国美网上商城在冰箱、空调、彩电等商品保持300%以上的销售增长。”

国美苏宁门店结构对比分析

国美苏宁门店结构对比分析国美重视3C品类 尽管国美在2007年已经开始放慢了发展步伐，2008年以提升单店效益为主，国美门店规模发展到近几年的最高点，上市门店达859家，非上市门店413家，大中门店61家，国美集团统一运营门店达到1333家。其中标准店一直是这几年国美发展主力，不管门店规模增长还是收缩，标准店规模始终占总规模的86%左右。而由于国美对通讯行业的关注，因此大力发展3C专业店，主要依靠并购方式实现专业店的增长。但是国美其他门店也会销售通讯类产品，与其并购专业店会出现部分重复，因此在2009年门店规模收缩时，3C专业店的规模有大幅的收缩。因此尽管国美重视3C品类销售提升，计划加强3C品类销售专业门店的建设但是在实际运作中专业店的效益并不特别突出。国美旗舰店的数量虽然依然在增长，但是由于建设旗舰店标准以及各方面需要的资源较多，因此在经济不振的2009年，没有增加旗舰店的建设。总的来说，国美在2007年提出以旗舰店、核心店来进行网络布局开发的目标，从旗舰店占比来看，由于总体规模的下滑，而旗舰店没有收缩，使其数量占比从2007年的8%到2009年的10%，但实际旗舰店门店数量不过只净增加了15家。

苏宁突出旗舰店、中心店建设 苏宁规模扩张继续贯彻的是“地区攻略”、“旗舰店攻略”、运用“租”、“建”、“购”、“并”多种方式，突出旗舰店、中心店建设。社区店的门店数量占比逐年下降，每年社区店数量增长非常低，2009年、2010年上半年相比同期增长不过几十家。中心店数量占比

每年虽然稳定增长，但是相比旗舰店增长速度较慢。中心店数量占比从2007年的28.96%到2009年的30.92%，增长不过121家门店，旗舰店数量占比则从2007年的12.97%到2009年的17.11%，从82家门店增长到了161家，净增加79家。 在苏宁2010年上半年年报规划中，可以看出在一二级市场，苏宁将继续以开设传统店面（旗舰店、中心店、社区店）为主进行开发。对于一级市场和已进入的二级市场，将加大对空白商圈以及新兴商圈开发，重点加强旗舰店、中心店的建设，适当补充开设社区店。由于其选址要求较为严格，已进入区域尚有较多符合开店规划要求的地区暂未有合适的备选址进入，发展空间依然很大。同时，还计划进入31个地级城市。因此2010年苏宁还是将继续保持200家左右传统店面的开设速度。 特别值得一提的是苏宁县镇店开发计划和精品店开发计划。 通过2009年对三四级市场店面开发模式的探索和实践，苏宁基本明确了以自营为主的“县镇店”模式推进在此类市场的连锁发展。苏宁对县镇店设计的面积一般为800~1500平方米，要求位于当地市场的核心商圈，店面形象要具有较强的竞争优势。计划在上一级管理平台、物流平台比较成熟的前提下，将优选人口、消费基础较好的地区全面开展。不过由于其配套目前依然不能支撑其全面推进，物流配送跟不上，2010年苏宁计划在三四级市场开设200~300家县镇店的

国美与苏宁战略分析

案例 哪里有国美，哪里就有苏宁。如果你在街上看到了蓝色的国美，那就意味着，你会在不远的地方看到黄色的苏宁。一个在资本市场上长袖善舞，霸气十足；一个无论在商业资本还是实业资本上左右逢源。究竟谁是中国家电零售业的老大？ 国美电器成立于1987年元旦，在今后的21年中由一家100平方米左右的小门店发展成一个资金雄厚，管理体制完善，产品种类齐全的全国大型家电连锁企业。国美电器在全国240多个城市拥有直营门店将近1000家，年销售总额达800亿元以上。2007年1月，国美电器合并了中国第三大电器零售企业永乐电器，同年12月国美电器以36.5亿元，高于苏宁出价的20%并购大中，成为具有强大竞争力的民族连锁零售企业。“薄利多销，服务当先，商者无域，相融共生。”一直是国美电器所坚持的经营发展理念。 国美电器非常注重员工的职业生涯规划和培训，例如“蓄水池人才培养工程”的建设使得80％新进公司的大学生成为公司骨干。他们始终坚持“以德为本，立德立人”的用人观和“重诺守信，诚信为本”的价值观。在招聘员工时本着先挑老实人，再挑聪明人的原则。员工上岗后，企业为他们开设了《提高执行力，塑造竞争力》的培训课程，并自2001年至今连续开展了四期的“标杆店长培训”，还主张把办公室与教室联系在一起，鼓励员工随时随地的学习。公司还为员工提供了舒适的休息环境，如员工俱乐部，员工沙龙。但是一些连锁店面对这些理念的实施还不彻底，一个员工坦诚的告诉我们：“国美对新招员工只进行一到三个月的培训，企业文化并不浓，导致了一系列的跳槽事件。” 鉴于近年来销售利润的下滑，国美开始把目光转向了卖场的购物环境上。位于北大街的东方旗舰店在装修后呈现给顾客一副崭新的面貌：整齐的布局，宽阔的过道，明亮的灯光。此外国美也致力于与供销商建立良好的合作伙伴关系。国美与海尔签订了战略协议国美将不再向海尔收取合同外的费用和进场费。但是，国美并不是与所有的供应商的关系都很好。在他与格力发生矛盾后苏宁立即展开空调促销。与苏宁相比国美在对待供应商的态度方面有些强硬。不允许厂商悬挂自己的横幅，促销员说欢迎词时不允许带自己厂商的名字。强控卖场使得双方关系紧张。进入苏宁，厂商在此受到的限制就