水利工程建设二级建造师继续教育培训项目成本管理
项目成本管理
项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。图1 概括了项目成本管理的各个过程，包括：
(1)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
(2) 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
(3) 控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。
图1 项目成本管理概述
上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。基于项目的具体需要，每个过程都需要一人或多人的努力，或者一个或多个小组的努力。每个过程在每个项目中至少进行一次，并可在项目的一个或多个阶段（如果项目被划分为多个阶段）中进行。虽然在本章中，各过程以界限分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们可能以本章未详述的方式相互交叠、相互作用。
在某些项目（特别是范围较小的项目）中，成本估算与成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这两个过程分开介绍，因为它们所用的工具和技术各不相同。对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要。
在开始成本管理的这3 个过程前，作为制定项目管理计划过程的一部分，项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录于成本管理计划中。例如，成本管理计划可规定：
精确程度。应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如精确至100 美元或1000 美元），并可在估算中预留一定的储备金。
计量单位。对不同的资源设定不同的计量单位（如人时、人日、周或总价）。
组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提《项目管理知识体系指南》（PMBOK. 指南）（第 4 版）提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS 组成部分被称为控制账户（CA）。每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。
控制临界值。应该为监督成本绩效明确偏差临界值。偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间。如果偏差落在该区间内，就无须采取任何行动。临界值通常用偏离基准计划的百分数表示。
绩效测量规则。应该制定绩效测量所用的挣值管理（EVM）规则。
例如，成本管理计划应：
○定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户；
○选择所用的挣值测量技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；
○规定完工估算（EAC）的计算公式，以及其他跟踪方法。
关于挣值管理的更多信息，参考《挣值管理实践标准》[3]。
报告格式。定义各种成本报告的格式与频率。
过程描述。对3 个成本管理过程分别进行书面描述。
上述所有信息都以正文或附录的形式包含在成本管理计划中。成本管理计划是项目管理计划的一个组成部分。取决于项目的需要，成本管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。
项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法核算项目成本。例如，对于某采购品，可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行会计记账时，核算其成本。
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，减少设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加客户的运营成本。
在很多组织中，预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的。但对于有些项目，如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。在这种情况下，项目成本管理还需使用其他过程和许多通用管理技术，如投资回报率分析、现金流折现分析和投资回收期分析等。
应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性以及各过程之间的协调性。
1 估算成本
估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。见图 2和图 3。成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。
在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本以及多种资源共享方案，以优化项目成本。
通常用某种货币单位（如美元、欧元、日元等）进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时或人日，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。
在项目过程中，应该根据新近得到的更详细的信息，对成本估算进行优化。在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。因此，成本估算需要在各阶段反复进行。例如，在启动阶段可得出项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其区间为±50%；之后，随着信息越来越详细，估算的区间可缩小至±10%。某些组织已经制定出相应的指南，规定何时进行优化，以及每次优化所要达到的准确程度。
本过程的输入信息来自其他知识领域中相关过程的输出。一旦得到，所有这些信息都可作为全部3 个成本管理过程的输入。
进行成本估算，应该考虑将向项目收费的全部资源，包括（但不限于）人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴或应急成
本。成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行量化评估。
图 2 估算成本：输入、工具与技术和输出
图 3 估算成本的数据流向图
估算成本：输入
（1）范围基准
.. 范围说明书。范围说明书提供了产品描述、验收标准、主要可交付成果、项目边界，以及项目的假设条件和制约因素。在估算项目成本时必须设定的一项基本假设是，估算将仅限于直接成本，还是也包括间接成本。间接成本是无法直接追溯至某个具体项目的成本，因此只能按某种规定的会计程序进行累计并合理分摊到多个项目中。有限的项目预算是很多项目中最常见的制约因素。其他制约因素包括规定的交付日期、可用的熟练资源和组织政策等。
.. 工作分解结构。项目工作分解结构指明了项目的全部组成部分之间及全部可交付成果之间的相互关系。
.. 工作分解结构词典。WBS 词典和相关的工作详细说明识别了可交付成果，并描述了为生产可交付成果，WBS 各组成部分所需进行的工作。
范围基准中还包括相关的合同与法律要求，如健康、安全、绩效、环境、保险、知识产权、执照和许可证等。所有这些信息都应该在制定成本估算时加以考虑。
（2）项目进度计划
项目工作所需的资源种类、数量和使用时间，都会对项目成本产生很大影响。进度活动所需的资源及其使用时间，是本过程的重要输入。在估算活动资源过程中，已经确定了开展进度活动所需的人员和材料的种类与数量。活动资源估算与成本估算密切相关。如果项目预算中包括财务费用（如利息），或者，如果资源的消耗取决于活动持续时间的长短，那么活动持续时间估算就会对项目成本估算产生影响。
如果成本估算中包含时间敏感型成本，如通过工会集体签订定期劳资协议的员工或价格随季节波动的材料，那么活动持续时间估算也会影响成本估算。
（3）人力资源计划
项目人员配备情况、人工费率，以及相关的奖励与认可规定等，都是制定项目成本估算时必须考虑的因素。
（4）风险登记册
通过审查风险登记册，来考虑降低风险所需的成本。风险既可以是威胁，也可以是机会，通常会对活动及整个项目的成本产生影响。一般而言，在项目遇到负面风险事件后，项目的近期成本将会增加，有时还会造成项目进度延误。
（5）事业环境因素
可能影响估算成本过程的事业环境因素包括（但不限于）：
市场条件。可以从市场上获得什么产品、服务和成果可以从谁那里、以什
么条件获得地区和/或全球性的供求情况会在很大程度上影响资源成本。
出版的商业数据库。经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息。这些数据库动态提供具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据。还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息。
（6）组织过程资产
可能影响估算成本过程的组织过程资产包括（但不限于）：
.. 成本估算政策；
.. 成本估算模板；
.. 历史信息；
.. 经验教训。
估算成本：工具与技术
（1）专家判断
影响成本估算的变量众多，如人工费率、材料成本、通货膨胀、风险因素和其他因素。通过借鉴历史信息，专家判断能对项目环境进行有价值的分析，并提供以往类似项目的相关信息。专家判断也可用来决定是否联合使用多种估算方法，以及如何协调这些方法之间的差异。
（2）类比估算
成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。
在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算成本参数。该方法综合利用历史信息和专家判断。
相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比估算。类比估算可以与其他估算方法联合使用。如果以往活动是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。
（3）参数估算
参数估算是指利用历史数据与其他变量（如建筑施工中的平方英尺）之间的统计关系，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
（4）自下而上估算
自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。
（5）三点估算
通过考虑估算中的不确定性与风险，可以提高活动成本估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术（PERT）。PERT 使用三种估算值来界定活动成本的近似区间：
最可能成本（cM）。对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。
最乐观成本（cO）。基于活动的最好情况，所得到的活动成本。
最悲观成本（cP）。基于活动的最差情况，所得到的活动成本。
PERT 分析方法对以上三个估算进行加权平均，来计算预期活动成本
（cE）。
用以上公式（甚至用该三个估算的简单平均公式）计算出来的成本估算可能更加准确。这三个估算能表明成本估算的变化范围。
（6）储备分析
为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备（有时称为“应急补贴”）。应急储备可以是成本估算值的某个百分比、某个固定值，或者通过定量分析来确定。
随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。应该在项目成本文件中清楚地列出应急储备。应急储备是资金需求的一部分。
（7）质量成本（COQ）
在估算活动成本时，可能要用到关于质量成本的各种假设。
（8）项目管理估算软件
项目管理估算软件（例如，成本估算应用软件、电子表格软件、模拟和统计软件等）对辅助成本估算的作用，正在得到越来越广泛的认可。这些工具能简化某些成本估算技术的使用，使人们能快速地考虑多种成本估算方案。
（9）卖方投标分析
在成本估算过程中，可能需要根据合格卖方的投标情况，来分析项目成本。在用竞争性招标选择卖方的项目中，项目团队就需要开展额外的成本估算工作，以便审查各项可交付成果的价格，并计算出作为项目最终总成本的组成部分的各分项成本。
估算成本：输出
（1）活动成本估算
活动成本估算是对完成项目工作可能需要的成本的量化估算。成本估算可以是汇总的或详细分列的。成本估算应该覆盖活动所使用的全部资源，包括（但不限于）直接人工、材料、设备、服务、设施、信息技术，以及一些特殊的成本种
类，如通货膨胀补贴或成本应急储备。如果间接成本也包含在项目估算中，则可在活动层次或更高层次上计列间接成本。
（2）估算依据
成本估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明成本估算是如何得出的。
活动成本估算的支持信息可包括：
.. 关于估算依据的文件（如估算是如何编制的）；
.. 关于全部假设条件的文件；
.. 关于各种已知制约因素的文件；
.. 对估算区间的说明（例如，“10 000 美元±10%”，就说明了预期成
本的所在区间）；
.. 对最终估算的置信水平的说明。
3．项目文件（更新）
可能需要更新的项目文件包括（但不限于）风险登记册。
2 制定预算
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。成本基准中包括所有经批准的预算，但不包括管理储备。见图4 和图5。
图 5 制定预算的数据流向图
项目预算决定了被批准用于项目的资金。将根据批准的预算来考核项目成本绩效。
图5 制定预算的数据流向图
制定预算：输入
1．活动成本估算
各工作包内每个活动的成本估算汇总后，即得到各工作包的成本估算。
2．估算依据
应按要求，说明成本估算的支持细节。关于成本预算中包括或不包括间接成本的基本假设，应在估算依据中列出。
3．范围基准
范围说明书。组织、合同或其他机构（如政府部门）可能对项目资金支出施加阶段性限制。这些资金制约因素均已列在项目范围说明书中。
工作分解结构。项目工作分解结构指明了项目全部可交付成果及其各组成部分之间的相互关系。
工作分解结构词典。工作分解结构词典和相关的工作详细说明识别了可交付成果，并描述了为生产可交付成果，
WBS 各组成部分所需进行的工作。
4．项目进度计划
作为项目管理计划的一部分，项目进度计划中包含了项目活动的计划开始与完成日期、里程碑的计划实现日期，以及工作包、规划包和控制账户的计划开始与完成日期。可根据这些信息，把成本汇总到相应的日历时段中。
5．资源日历
从资源日历中了解项目资源的种类和使用时间。可根据这些信息，确定项目周期各阶段的资源成本。
6．合同
在制定预算时，需考虑已采购产品、服务或成果的成本及相关合同信息。
7．组织过程资产
可能影响制定预算过程的组织过程资产包括（但不限于）：
(1).. 现有的、正式和非正式的、与成本预算有关的政策、程序和指南；
(2).. 成本预算工具；
(3).. 报告方法。
制定预算：工具与技术
1．成本汇总
首先，以WBS 中的工作包为单位对活动成本估算进行汇总，然后再由工作包汇总至WBS 的更高层次（如控制账户），并最终得出整个项目的总成本。
2．储备分析
通过预算储备分析，可以计算出所需的应急储备与管理储备。应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。项目经理在使用或支出管理储备前，可能需要获得批准。管理储备不是项目成本基准的一部分，但包含在项目总预算中。管理储备不纳入挣值计算。
3．专家判断
在制定预算的过程中，应该根据项目工作的需要，基于所在应用领域、知识领域、学科、行业等的专业知识，来做出专家判断。这些专业知识可来自受过专门教育，或具有专门知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。专家判断可从多种渠道获取，包括（但不限于）：
.. 执行组织内的其他部门；
.. 顾问；
.. 干系人，包括客户；
.. 专业与技术协会；
.. 行业团体。
4．历史关系
有关变量之间可能存在一些可据以进行参数估算或类比估算的历史关系。可以基于这些历史关系，利用项目特征（参数）来建立数学模型，预测项目总成本。数学模型可以是简单的（例如，建造住房的总成本取决于单位面积建造成本），也可以是复杂的（例如，软件开发项目的成本模型中有多个变量，且每个变量又受许多因素的影响）。
类比模型或参数模型的准确性及所需成本可能变动很大。它们将最为可靠，如果：
.. 用来建立模型的历史信息准确；
.. 模型中的参数易于量化；
.. 模型可以调整，以便对大项目、小项目和各项目阶段都适用。
5．资金限制平衡
应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。
制定预算：输出
1．成本绩效基准
成本绩效基准是经过批准且按时间段分配资金的完工预算（BAC），用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效。它是每个时间段的预算之和，通常用S 曲线表示，如图 6 所示。在挣值管理技术中，成本绩效基准又称为绩效测量基准（PMB）。
图6成本基准、支出与资金需求
2．项目资金需求
根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务。项目的资金投入通常以增量而非连续的方式进行，故呈现出图 6 中所示的阶梯状。如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加上管理储备。
3．项目文件（更新）
可能需要更新的项目文件包括（但不限于）：
.. 风险登记册；
.. 成本估算；
.. 项目进度计划。
3 控制成本
控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。见图7 和图8。更新预算需要记录截至目前的实际成本。只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算。只监督资金的支出，而不考虑由这些支出所
[
完成的工作的价值，这对项目没有什么意义，最多只能使项目团队不超出资金限额。所以，在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的实体工作之间的关系。有效成本控制的关键在于，对经批准的成本绩效基准及其变更进行管理。
项目成本控制包括：
.. 对造成成本基准变更的因素施加影响；
.. 确保所有的变更请求都获得及时响应；
.. 当变更实际发生时，管理这些变更；
.. 确保成本支出不超过批准的资金限额，包括阶段限额和项目总限额；
.. 监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；
.. 对照资金支出，监督工作绩效；
.. 防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；
.. 向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本；
资金需求
成本基准
支出
累计值
时间
.. 设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。
在项目成本控制中，要设法弄清引起正面和负面偏差的原因。项目成本控制是实施整体变更控制过程的一部分。
控制成本：输入
1．项目管理计划
项目管理计划包含以下可用于控制成本的信息：
.. 成本绩效基准。把成本绩效基准与实际结果相比，以判断是否需要
进行变更或采取纠正或预防措施。
.. 成本管理计划。成本管理计划规定了如何管理与控制项目成本。
2．项目资金需求
3．工作绩效信息
工作绩效信息是关于项目进展情况的信息，如哪些可交付成果已开工、进展如何，以及哪些可交付成果已完成。工作绩效信息还包括已批准和已发生的成本，以及完成项目工作所需的成本估算。
4．组织过程资产
可能影响控制成本过程的组织过程资产包括（但不限于）：
.. 现有的、正式和非正式的、与成本控制相关的政策、程序和指南；
.. 成本控制工具；
.. 可用的监督和报告方法。
控制成本：工具与技术
1．挣值管理
挣值管理（EVM）是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术，以便依据该综合基准来测量项目期间的绩效。EVM 的原理适用于任何行业的任何项目。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下3 个关键指标：
.. 计划价值。计划价值（PV）是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。计划价值应该与经批准的特定工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV 的总和有时被称为
绩效测量基准（PMB）。项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。
.. 挣值。挣值（EV）是项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。挣值应该与已完成的工作内容相对应，是该部分已完成工作的经批准的预算。EV 的计算必须与PV 基准（PMB）相对应，且所得的EV 值不得大于相应活动或WBS 组成部分的PV 预算值。EV 这个词常用来描述项目的完工百分比。应该为每个WBS 组成部分制定进展测量准则，用于考核正在实施的工作。项目经理既要监测EV 的增量，以判断当前的状态，又要监测EV 的累计值，以判断长期的绩效趋势。
.. 实际成本。实际成本（AC）是为完成活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。它是为完成与EV 相对应的工作而发生的总成本。AC 的计算口径必须与PV 和EV 的计算口径保持一致（例如，都只计算直接小时数，都只计算直接成本，或都计算包含间接成本在内的全部成本）。AC 没有上限，为实现EV 所花费的任何成本都要计算进去。
实际绩效与基准之间的偏差也应监测：
.. 进度偏差。进度偏差（SV）是项目进度绩效的一种指标。它等于挣值（EV）减去计划价值（PV）。EVM 进度偏差可用来表明项目是否落后于基准进度，因此是一种有用的指标。由于当项目完工时，全部的计划价值都将实现（即成为挣值），所以EVM 进度偏差最终将等于零。最好把进度偏差与关键路径法（CPM）和风险管理一起使用。公式：SV = EV – PV。
.. 成本偏差。成本偏差（CV）是项目成本绩效的一种指标。它等于挣值（EV）减去实际成本（AC）。项目结束时的成本偏差，就是完工预算（BAC）与实际总成本之间的差值。由于EVM 成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以非常重要。负的成本偏差一般都是不可弥补的。公式：CV= EV – AC。还可以把SV 和CV 转化为效率指标，以便把项目的成本和进度绩效与任何其他项目作比较，或在同一项目组合内的各项目之间进行比较。偏差和指数都能说明项目的状态，并为预测项目成本与进度结果提供依据。
.. 进度绩效指数。进度绩效指数（SPI）是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标。有时与成本绩效指数（CPI）一起使用，以预测最终的完工估算。当SPI 小于时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当SPI 大于时，则说明已完成的工作量超过计划。
由于SPI 测量的是项目总工作量，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项目是否将比计划完成日期提早或延迟完工。SPI 等于EV 与PV 的比值。公式：SPI = EV/PV。
.. 成本绩效指数。成本绩效指数（CPI）是比较已完成工作的价值与实际成本的一种指标。它考核已完成工作的成本效率，是EVM 最重要的指标。当CPI 小于时，说明已完成工作的成本超支；当CPI 大于时，则说明到目前为止成本有结余。CPI 等于EV 与AC 的比值。公式：CPI = EV/AC。
对计划价值、挣值和实际成本等参数，既可以分阶段（通常以周或月为单位）进行监测和报告，也可以针对累计值进行监测和报告。
图9 以S 曲线展示某个项目的EV 数据，该项目预算超支且进度落后。
2．预测
随着项目进展，项目团队可根据项目绩效，对完工估算（EAC）进行预测，预测的结果可能与完工预算（BAC）存在差异。如果BAC 已明显不再可行，则项目经理应预测EAC。预测EAC 是根据当前掌握的信息和知识，估算或预计项目未来的情况和事件。预测根据项目执行过程中所产生的工作绩效信息来进行，并在必要时更新和重新发布预测。工作绩效信息包含项目过去的绩效，以及可能在未来对项目产生影响的任何信息。
在计算EAC 时，通常用已完工作的实际成本，加上剩余工作的完工尚需估算（ETC）。项目团队要根据已有的经验，考虑实施ETC 工作可能遇到的各种情况。把EVM 方法与手工预测EAC 方法联合起来使用，效果更佳。由项目经理和项目团队手工进行的自下而上汇总方法，就是一种最普通的EAC 预测方法。
项目经理所进行的自下而上EAC 估算，就是以已完工作的实际成本为基础，并根据已积累的经验来为剩余项目工作编制一个新估算。这种方法的问题是，它会干扰项目工作。为了给剩余工作制定一份详细的、自下而上的ETC，项目人员就不得不停下手头的项目工作。通常都不会为估算ETC这项活动安排独立的预算，所以为估算出ETC，项目还会产生额外的成本。公式：EAC = AC+自下而上的ETC。可以很方便地把项目经理手工估算的EAC 与计算得出的一系列EAC作比较，这些计算得出的EAC 分别考虑了不同程度的风险。尽管可以用许多方法来计算基于EVM 数据的EAC 值，但下面只介绍最常用的3 种方法：.. 假设将按预算单价完成 ETC 工作。这种方法承认以实际成本表示的累计实际项目绩效（不论好坏），并预计未来的全部ETC 工作都将按预算单价完成。如果目前的实际绩效不好，则只有在进行项目风险分析并取得有力证据后，才能做出“未来绩效将会改进”的假设。公式：EAC = AC + BAC – EV。.. 假设以当前 CPI 完成ETC 工作。这种方法假设项目将按截至目前的情况继续进行，即ETC 工作将按项目截至目前的累计成本绩效指数（CPI）实施。公式：EAC = BAC / 累计CPI。
.. 假设 SPI 与CPI 将同时影响ETC 工作。在这种预测中，需要计算一个由成本绩效指数与进度绩效指数综合决定的效率指标，并假设ETC 工作将按该效率指标完成。它假设项目截至目前的成本绩效不好，而且项目必须实现某个强制的进度要求。如果项目进度对ETC有重要影响，这种方法最有效。使用这种方法时，还可以根据项目经理的判断，分别给CPI 和SPI 赋予不同的权重，如80/20、50/50，或其他比率。公式：AC + [（BAC – EV） /（累计CPI x 累计SPI）]。上述 3 种方法可适用于任何项目。如果预测的EAC 值不在可接受范围内，就是对项目管理团队的预警信号。
3．完工尚需绩效指数（TCPI）
完工尚需绩效指数（TCPI）是指为了实现特定的管理目标（如BAC或EAC），剩余工作实施必须达到的成本绩效指标（预测值）。如果BAC已明显不再可行，则项目经理应预测完工估算（EAC）。一经批准，EAC就将取代BAC，成为新的成本绩效目标。基于BAC 的TCPI 公式：（BAC–EV）/（BAC – AC）。
TCPI 的概念可用图7-10 表示。其计算公式在图的左下角，用剩余工作（BAC 减去EV）除以剩余资金（可以是BAC 减去AC，或EAC 减去AC）。
图10 完工尚需绩效指数（TCPI）
图10 完工尚需绩效指数（TCPI）
如果累计CPI 低于基准计划（如图 10 所示），那么项目的全部未来工作都应立即按TCPI（BAC）（图 10 中最高的那条线）执行，以确保实际总成本不超过批准的BAC。至于所要求的这种绩效水平是否可行，这需要综合考虑多种因素（包括风险、进度和技术绩效）后才能判断。一旦管理层认为BAC 已不可实现，项目经理将为项目制定一个新的完工估算（EAC）；一经批准，项目将以这个新的EAC 值为工作目标。这种情况下，项目未来所需的绩效水平就如TCPI（EAC）线所示。基于EAC 的TCPI公式：（BAC – EV）/（EAC – AC）。
4．绩效审查
绩效审查的对象包括：成本绩效随时间的变化、进度活动或工作包超出和低于预算的情况，以及完成工作所需的资金估算。如果采用了EVM，则需进行以下分析：
..偏差分析。在EVM 中，偏差分析是指把实际项目绩效与计划或预期绩效相比较。成本与进度偏差是通常最需要分析的两种偏差。
.. 趋势分析。趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善或正在恶化。图形分析技术有助于了解截至目前的绩效情况，并把发展趋势与未来的绩效目标进行比较，如EAC 与BAC、预测完工日期与计划完工日期的比较。
.. 挣值绩效分析。挣值管理将基准计划与实际进度及成本绩效相
比较。
5．偏差分析
使用成本绩效测量指标（CV，CPI），来评估与成本基准之间的偏差大小。分析偏离成本绩效基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施，这是项目成本控制的重要工作。随着项目工作的逐步完成，偏差的可接受范围（常用百分比表示）也逐步缩小。项目开始时可允许较大的百分比偏差，然后随着项目逐渐接近完成而不断缩小。
6．项目管理软件
项目管理软件常用于监测PV，EV 和AC 这3 个EVM 指标，画出趋势图，并预测最终项目结果的可能区间。
控制成本：输出
1．工作绩效测量结果
WBS 各组成部分（尤其是工作包与控制账户）的CV，SV，CPI 和SPI值，
都需要记录下来，并传达给相关干系人。
2．成本预测
无论是计算得出的EAC 值，还是自下而上估算的EAC 值，都需要记录下来，并传达给相关干系人。
3．组织过程资产（更新）
可能需要更新的组织过程资产包括（但不限于）：
.. 产生偏差的原因；
.. 采取的纠正措施及其理由；
.. 从项目成本控制中得到的其他经验教训。
4．变更请求
分析项目绩效后，可能会就成本绩效基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。变更请求可以包括预防或纠正措施。变更请求需经过实施整体变更控制过程的审查和处理。
5．项目管理计划（更新）
项目管理计划中可能需要更新的内容包括（但不限于）：
.. 成本绩效基准。在批准对范围、活动资源或成本估算的变更后，需要相应的对成本绩效基准做出变更。有时成本偏差太严重，就需要修订成本基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
.. 成本管理计划。
6．项目文件（更新）
可能需要更新的项目文件包括（但不限于）：
.. 成本估算；
.. 估算依据。
(完整版)工程项目施工成本控制计划书
XXXXXXXXXX 项目 施 工 成 本 控 制 计 划 书 编制单位： 编制时间：二零一六年三月
目录 一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况 二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策……………………………… ⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识 三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任： 四、搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测 五、围绕成本目标，确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则 3、寻找有效途径，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本
莱芜市大汶河农业嘉年华项目 施工成本控制计划书 一、工程及成本概况 1、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程） 山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。 2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）
对建筑工程项目成本控制的研究
方，以往的工程项目成本管理及控制模式已经不能发挥应有的作用，所以了解建筑工程项目成本控制的现状能帮助我们更加清楚的意识到造价管理中所存在的问题，从而进行必要的措施改善。 3. 建筑工程项目成本控制的方法 建筑工程项目成本控制需要对工程建设中各个阶段成本费用的支出进行严格控制，只有保证建筑工程实现最低造价成本控制才能够实现企业的最大效益目标。工程项目的成本控制还需要把工程项目前期投资的费用支出控制在一定的范围内，从而有效的控制工程项目的成本，提高施工的经济效益。建筑工程项目成本控制要在前期的可行性研究基础上，进行设计阶段的成本预算，工程项目成本控制包括对工程全过程施工的控制，工程的项目成本控制要遵循基础的成本控制原理，把握好技术与方法的应用，结合新时期的市场经济的特点，进行工程建设的全过程项目成本的控制。对工程项目成本控制模式进行创新研究，从而实现企业发展的目标。 4.建筑工程项目成本控制过程中存在的问题 在实际的工程项目成本控制工作中，还存在较多问题，项目投资设计时的预算超出问题，施工过程中不可估计的费用支出问题，最终成本支出超出投资成本的问题，这些问题都体现了工程造价管理及控制工作的失误，导致项目成本控
制问题的原因有很多： 第一，由于工程投资的设计缺乏一定的可行性研究，在前期的工程建设投资设计阶段，如果不能科学的进行设计管理，就会造成建筑工程项目成本控制的失控，导致施工过程中不可控成本增加，不利于企业的发展； 第二，由于对工程的事前造价控制不到位，事后才去做弥补，将项目成本控制的工作重心放在工程建设阶段以及竣工结算阶段，企图在施工过程中降低成本的支出从而达到成本控制的目标，但这与工程项目成本控制理论相悖； 第三是缺乏相应的技术人才，这些都阻碍了工程建设的造价管理控制发展。 5.建筑工程中项目成本控制措施分析 建筑工程的项目成本控制是对建筑项目工程的全过程的成本控制，包括施工准备阶段的项目决策与项目设计成本控制，施工过程中的实施与招标成本控制，竣工结算阶段成本控制，以下就来进行简单的分析。 5.1施工设计阶段的成本控制 施工准备阶段的项目成本控制是最重要的控制阶段，主要包括对项目决策的成本控制以及项目设计的成本控制，从而实现施工准备阶段成本控制的目标。 对项目决策过程的成本控制来说，工程建筑的决策是保证整体投资方案实施的基础，在进行决策时，要充分考虑到
建设工程管理复习资料(二级建造师继续教育)
下篇建筑工程施工管理 第一章建筑工程项目管理规划 一、选择题 1、以下关于工程项目范围说法不正确的是（） A.工程项目各个过程的活动总和，或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动 B.工程项目范围既包括项目产品范围，又包括项目工作范围 C.工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围 D.工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围 2、施工项目管理实施规划由（）组织编写 A.项目经理 B.监理工程师 C.监理员 D.总监理工程师 3、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 4、（）经过批准后，项目才算正式进入“立项”。 A.可行性研究报告 B.项目建议书 C.设计任务书 D.环境评价报告 5、项目管理最基本的方法论是（）。 A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制 C.项目管理的目标 D.项目管理的信息化 6、建设工程项目管理规划的内容不包括（）。 A.施工过程的管理 B.项目管理的组织 C.风险管理的策略 D.项目结束后的生产运营管理 7、下列关于建设工程项目管理规划的叙述不正确的是（）。 A．建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面 B．施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程 C．供货单位也需要编制项目管理规划 D．建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划 8、建设项目管理规划涉及项目的（）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.整个实施阶段 D.施工阶段 9、项目管理的核心任务是（）。 A.项目的成本控制 B.项目的全过程控制 C.项目的目标控制 D.项目的三大控制 10、施工管理是由多个环节组成的过程，其中从多方案中选择属于（）环节的职能。 A.提出问题 B.筹划 C.决策 D.执行
工程项目全过程成本控制
浅谈工程项目成本全过程控制 前言 我平生最怕说话，今天赶鸭子上架，诚惶诚恐，怕说不清道不白，请大哥大姐、兄弟姊妹们多多体谅。从事项目成本管理工作多年了，有得有失，就此和在座各位对如何进行工程项目成本管理作一些探讨。 建筑企业要生存，要持续发展，需要资金链，需要利润支撑，工程项目是建筑企业生存与发展的保证。争取到一个项目，特别是优秀项目，是非常来之不易的。项目成本管理的最终目标就是追求利润最大化，如何保证利润最大化？我的理解：“大斗进，小斗出” 从甲方结算多，实际成本少，如何做到大斗进小斗出？这是项目成本管理核心问题。 “大斗进小斗出”，即项目成本控制，项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑企业管理的基础工作，成本控制的好坏体现了企业的管理水平和竞争力。 第一章工程项目成本全过程控制的必要性项目成本控制应从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施全过程。工程项目成本全过程控制是由工程项目的自身特点决定的。施工项目作为一次性事业，生产过程具有明显的单件性，施工项目活动过程不可逆，也不重复，给工程项目带来了较大的风险性和管理的特殊性；施工项目的地点固定，体积庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、工程多和施工组织复杂。此
外，施工周期长，作业条件恶劣，易受气候、地质条件等制约也都直接影响成本的高低，给施工项目的成本管理带来了很多困难。因此对工程项目必须实行全过程控制。 第二章工程项目成本全过程控制的前提和方法 1、开工前搞好成本预测，明确成本目标： 在工程开工前，建立成本核算领导小组，组织人员了解当地市场的实际情况，根据中标价格比较计划成本和责任成本，然后根据中标价格、当地货源及拟投入的个施工班组情况编制责任成本预算，确定责任成本目标。即制定适应成本预测精细化的新流程机制： 成本预测精细化流程 招投标阶段→施工图预算（成本控制部） ↓ 工程开工之初→内控责任成本，施工预算（成本控制部与项目部） ↓→公司成本控制依据 工程开工之初→确定项目成本管理目标（项目部） ↓→项目部内控成本 工程开工之初→项目经济方案（项目部） ↓→项目成本指标制定 ↓→成本指标执行跟踪与分析 ↓→成本指标调整 ↓→项目成本指标执行评价 2、加强施工阶段成本精细核算，优化施工方案和资源配置：
建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程施工项目成本控制方法研究 摘要：工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题，并就成本控制的原则提出了对策建议。 关键词：工程项目；成本控制；成本管理 引言 工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。 1、工程项目成本管理中存在的主要问题 1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。 1.2忽视工程项目质量成本的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。 1.3项目管理人员经济观念不强。多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量；计划部门只按工程进度计价，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场点验。表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。 2、工程项目成本控制的原则 2.1全员控制。工程项目成本是考核工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，工程项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。 2.2全过程控制。工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和
水运工程造价工程师继续教育境外工程项目管理成本管理自测
水运工程造价工程师继续教育境外工程项目管理成本管理自测 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
境外工程项目管理（成本管理）自测第1题 根据排名，近年，中国建筑企业境外市场做得最好的是 A.中交 B.中建 C.中铁工 D.中电建 答案:A 您的答案：A 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第2题 现阶段，我国企业境外项目投标报价宜采用什么方法？ A.概预算定额法 B.工料机分析法 C.企业定额法 D.社会平均成本法 答案:B 您的答案：B 题目分数：5 此题得分：5.0
批注： 第3题 实行成本目标责任制原则时，下列哪项不是应遵循的原则？ A.灵活性原则 B.目标可及原则 C.目标分解原则 D.根据情况变化及时调整成本目标原则 答案:D 您的答案：D 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第4题 境外项目本土化最难部分的是哪个 A.劳动力 B.机械设备 C.管理制度 D.思维理念 答案:D 您的答案：D 题目分数：5 此题得分：5.0
批注： 第5题 对于技术特别复杂、使用新材料新工艺的项目，最适合采用哪种报价策略？ A.条件报价法 B.不平衡报价法 C.低价报价法 D.成本加酬金报价法 答案:D 您的答案：D 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第6题 采用合同模式报价时，最关键的因素是哪个？ A.M(Management) B.P(Procurement) C.D(Design) D.C(Construction) 答案:C 您的答案：C 题目分数：5
此题得分：5.0 批注： 第7题 下列哪个选项不是项目成本控制的基本原则？ A.成本最低化原则 B.全面成本原则 C.标后预算控制原则 D.责权利相统一原则 答案:C 您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第8题 现阶段境外工程报价，主要采用的货币是哪种？ A.美元+所在国货币组合 B.人民币 C.所在国货币 D.美元 答案:A 您的答案：A 题目分数：5
工程项目成本控制的有效措施
工程项目成本管控措施 工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，要进行合同控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控制等方面的控制工作。强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。整个项目围绕项目成本管理原则：统一标准、分级负责，三次经营、一级核算，价本分离、过程控制，节点考核、竣工清算。以保证每个项目的预期利润率。措施如下： 一、投标阶段 根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。 投标前对工程项目进行成本测算，扼守成本底线，标前评估，以达到先算后感、收益明确的目的。 技经组必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。 二、施工准备阶段 工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程成本控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制详细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。 实行项目经理目标责任制，每个项目指定一名项目经理，围绕工程顺利完成指定目标责任书，项目经理负责依据投标成本测算和对外报价，编制项目成本预算（效益基准书），并组织公司相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审。项目经理组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析。 对项目建立激励机制，非公司或工程原因而导致目标利润未完成的考核项目经理，项目经理的管控水平等使项目利润高于预期的予以相关制度内的奖励。 三、施工阶段 1、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量、安全和进度，也必然会直接影响工程项
施工阶段成本控制研究
施工阶段成本控制研究 班级：工程造价12 学号：42 作者：侯亚静导师：任旭
培养单位：北京建筑大学 论文提交日期：2015年10月22日 论文摘要 施工阶段成本控制的重要性越来越受到众多企业的重视，它不仅影响着工程项目的收益目标，还同时与项目的质量与进度目标息息相关。因此，在这样的背景下，探讨施工阶段成本控制，有利于更新建筑施工企业成本控制管理的模式，对提高建筑施工企业盈利能力，增强施工项目成本控制管理的能力，提高建筑施工企业的项目管理总水平与核心竞争能力，完善和深化施工项目成本控制理论，具有积极的意义。论文重点从施工阶段成本控制的有关理论、施工阶段成本控制存在的问题，施工阶段成本控制的对策等三个方面作了论述。 关键词：施工阶段、成本控制、合理管理
目录 1 引言 (1) 2施工阶段成本控制的概念、目标和原则 (1) 2.1施工阶段成本控制的概念 (1) 2.2施工阶段成本控制的目标 (2) 2.3施工阶段成本控制的遵循的原则 (2) 2.4成本控制的过程 (4) 2.5施工阶段成本控制的重要意义 (5) 3项目施工阶段成本控制存在的问题 (7) 3.1成本控制责任意识谈薄 (7) 3.2合同管理中存在问题 (7) 3.3施工阶段图纸会审不细致、流于形式 (7) 3.4施工阶段成本控制体系不够完善 (8) 3.5忽视工程变更管理 (9) 4施工阶段成本控制的主要措施 (9) 4.1强化成本控制的理念 (9) 4.2加强合同管理，建立合同监督和跟踪制度 (10) 4.3严格控制材料用量，合理确定材料、设备价格 (10) 4.3明确具体的控制容，做到有效控制 (12) 4.3.1质量的控制 (12)
2018二级建造网络继续教育建设项目全寿命周期成本管理
======单选题部分======8分 1.（）又称建设项目寿命周期，是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。 A 施工期 B 建设项目全寿命周期 C 停工期 D 完工期 2.（）就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。 A 物理寿命 B 法律寿命 C 经济寿命 D 功能寿命 3.目前,在我国工程造价管理实践中的主导管理模式是以（）为计价基础的全过程工程造价管理模式。 A 定额 B 定量 C 工期 D 完工量 4.是通过相关的法律、法规、政策进行建设项目全寿命周期成本控制。 A 经济手段 B 技术手段 C 法律手段 D 文化手段 ======多选题部分====== 5.对于建设项目的寿命周期的研究和界定，主要有（）四种。 A 物理寿命 B 功能寿命 C 法律寿命 D 经济寿命 6.建设项目全寿命周期成本的特点中，复杂性是指（） A 建设项目全寿命周期成本的内容更加丰富 B 建设项目全寿命周期成本控制更加复杂 C 建设项目全寿命周期成本影响因素分析的对象范围更广，成本影响因素的类别更加丰富 D 计算更加复杂 7.全寿命周期总成本包括（）等。 A 初始投资 B 运营成本 C 维护成本
D 替换成本 ======判断题部分====== 8.在正常使用的情况下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间，被称为物理寿命期。 对 9.建设项目的寿命周期成本，即是建设项目在其寿命周期内发生的所有费用。 对 10.建设项目全寿命周期成本控制就是通过对组织、技术、经济等多方面的资源进行合理的分配和利用，实现成本控制的目标，其具有管理属性。 对
工程项目成本控制措施
10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则 （1）全面控制 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 （2）全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则 （1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 （2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 （3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 （4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 （6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。1023、创收与节约相结合的原则 （1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 （2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。 （3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 （4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 （5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 （6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 （7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 （8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 （9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 1024责权利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动 力。 (2)工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法
工程项目三大控制
工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻又增加一安全控制）。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。 一个工程项目的成本控制，概括的讲就是“开源节流、增收节支”。 作为施工企业的项目管理部，对上要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上争取最大收益，是为开源；对下，要严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支，是为节流。工程项目特点的单一性和复杂性，决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同，无定式可言。笔者结合曾参与的某基地公路项目，谈谈对项目成本控制的个人理解，供大家参考 一、开源、增收 开源、增收措施的业务对象是业主单位，笔者认为要以三个方面为重点：承包合同、优势单价、技术与造价有效结合。重点强调这三个方面的目的，是为变更索赔提供有效依据，争取最大收益。 1、合理利用承包合同中有利条款 承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。国内建筑市场的饱和以及建筑企业之间的激烈竞争，造成了现在国内建筑市场为卖方市场的现状。卖方市场的表现之一就是业主取得了市场优势地位，比施工企业更具有发言权。在这种情况下，承包合同条款通常更多的体现业主的利益，并使施工企业在竞争中处于较为不利的地位。但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为。合同的基本原则是平等和公正，汉语语义有多重性和复杂性的特点，这造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，索赔成功的可能性也比较大。 因招投标制度在国内建筑市场的广泛实施，特别是最低价中标原则的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。在这种情况下，项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目是否赢利的关键。缺乏合同依据的费用索赔不能为项目带来利润，甚至会造成利润流失。 笔者曾参与施工的某基地公路项目，其特点是基地与外界联系只有这一条道路，车流量比较大，要进行拓宽改造，提高道路等级，需边通车边施工。合同中有一条条款规定：“施工过程中，保障公路通车的安全措施费用由业主承担”。依据此条款，项目技术人员和成本控制人员认真制定了安全通车保障措施，包括路边预制钢筋混凝土护墩、荧光灯、夜间照明临时路灯、道路指挥人员、道路指示标牌等，经业主修改批准后进行了实施。此公路项目路线长度2公里，施工工期一年，利用该合同条款，增加了安全防护措施投资近一百万元，并且达到了55%的毛利润。实际上，经业主批准实施的安全保障措施中，许多是现场安全文明施工的措施，其费用已经包括在项目相关取费中，应由施工企业自行承担的，但依据合同中的这项不严密条款，施工企业成功的进行了费用转移，提高了项目收入。 该项目另有一合同条款规定：“施工单位在公路施工过程中，必须保证达到道路通车条件，并保证车流畅通”。此条款属于叙述不严密的条款，业主单位的本意是约束施工单位，要求施工单位做到道路贯通，车流通畅。但此条款对道路通车达到什么具体要求没有说明。我们做出的理解是：“大小机动车辆可顺利通过，无交通堵塞即可”。在施工过程中该业主提
浅谈建设工程成本控制《开题报告》
浙江大学远程教育学院 本科生毕业论文（设计）开题报告题目:浅谈建设工程成本控制 专业土木工程 学习中心直属 姓名刘胤学号D20810032121 指导教师王晖 2 0 1 0 年 1 0 月 1 7 日
本科毕业论文（设计）开题报告 一、文献综述 （一）、论文选题的国内外研究动态及现状 １、国外研究动态及现状 国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思 想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其 中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管 理以及项目过程成本管理三种。 ２、国内建设工程项目成本管理的研究现状 我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随 着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的 研究。 机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算 到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中 运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过 程。 化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操作化的要求上，深入地探讨了工程项目成本管理的基本理论、工程 项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目 成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。 3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学 者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进 行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还 存在一些距离。 （二）论文课题来源 随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。 短短八年，国内生产总值增长了179.1%。从2000年到2007年，国 民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、 10.7%、11.9%。目前中国经济的快速增长促进了我国建设工程发展， 一些工程项目不断开工建设，其中包括一些大型的建设工程项目。 建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及 使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，会以各种 方式影响到项目的成本。可以说，项目成本管理一直伴随着建设工程
工程咨询继续教育火电专业电力工程项目管理分
1、单选题【本题型共15道题】 1、成本偏差CV=BCWP- A.支出减少 B.支出增加 C.进度加快 D.效益较好 2、风险成本随着工程进展会有变化,项目开始阶段,出现风险不确定因素较多,风险发生得概率较大,但处理风险得成本却:( ) A.较低 B.较高 C.偏高 D.适中 3、常用得总承包方式有:交钥匙总承包(TURN KEY)方式,工程总承包方式,设计、采购工程承包方式以及:( ) A.设计、施工工程承包方式 B.采购、施工工程承包方式 C.施工工程承包方式 D.采购工程承包方式 4、《工程建设项目招标范围与规模标准规定》勘察、设计、监理等服务得采购,必须进行招标得界限就是:( ) A.单项合同50万元以上 B.单项合同在80万元以上 C.单项合同100万元以上 D.单项合同在150万元以上 5、信息管理得目得就是为了更好地使用信息,更好地使用信息得前提就是:( ) A.利用计算机做好信息得加工储存工作 B.做好信息得建档工作 C.整理好原始数据与资料 D.做好信息发布工作 6、工程项目质量控制过程中,应遵循:坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、贯彻科学、公正、守法得职业规范以及:( ) A.坚持百年监督 B.质量管理 C.坚持质量检查 D.坚持质量标准 7、中国工程咨询协会作为《国际咨询工程师联合会》正式会员得时间就是:( ) A.1990年 B.1996年 C.1998年 D.2000年 8、在项目实施阶段,设计工作得重点就是确保设计进度、质量、控制投资得前提下:( ) A.完成施工设计 B.完成招标工作 C.完成采购工作
D.完成施工计划 9、国际上比较成熟得管理五大过程就是:( ) A.开始、执行、控制、纠正、结束 B.开始、实施、控制、纠正、收尾 C.启动、计划、实施、控制、收尾 D.启动、执行、实施、控制、结束 10、《建设工程质量管理条例》规定:基础设施项目得施工,进行监理得监理单位:( ) A.必须具备相应资质条件 B.要具备资质 C.必须具备条件 D.不需具备相应资质 11、项目时间管理主要过程有:活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及:( ) A.控制活动排序 B.执行进度计划 C.检查进度计划 D.进度计划控制 12、《业主/咨询工程师标准服务协议书》通称:( ) A.FIDIC“白皮书” B.FIDIC“黄皮书” C.FIDIC“绿皮书” D.FIDIC“桔皮书” 13、经济合同不能履行或不能完全履行时,通常都就是由于:( ) A.当事人得过错引起得 B.不明原因引起得 C.干系人得原因引起得 D.自然灾害引起得 14、解决经济合同纠纷得方式有:( ) A.协商、调解、仲裁、诉讼 B.调查、研究、诉讼、判决 C.了解、检察、仲裁、定案 D.协商、检查、仲裁、诉讼 15、国际上第一批项目管理专业资格认证就是在:( ) A.1983年 B.1984年 C.1990年 D.1998年 2、多选题【本题型共15道题】 1、建设项目质量得特点就是由工程项目得特点决定得,由于工程项目得单项性、一次性与寿命得长期性、高投人性、生产管理方式得特殊性,形成得工程质量本身得特点包括:( ) A.影响因素多 B.质量波动大 C.质量变异大 D.质量隐蔽性 E.质量难控性
项目工程成本控制措施
工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，
制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 （3）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
项目成本管理继续教育试题含答案
项目成本管理继续教育试题含答案（红色为答案） 1.以下哪个不是项目成本预算的依据？ A、历史资料 B、成本估算文件 C、工作结构分解文件 D、项目进度计划 2.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是（） A、单位生产能力投资估算法 B、指数估算法 C、比例估算法 D、详细估算法 4.计划和实际花费的累计成本曲线（） A、帮助迅速调整项目业绩 B、用来计算CPI C、也叫做直方图 D、预测项目总成本 5.如果费用偏差和进度偏差相同，那么： A、费用偏差由进度偏差导致 B、偏差对项目有利 C、可以轻易的纠正进度偏差 D、劳动力价格在项目开始后上涨了 6.学习曲线可用于 A、产品定价 B、成本估计 C、劳务计划 D、以上皆是 7.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? A、概念阶段 B、开发或设计 C、实施阶段 D、收尾阶段
8.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本? A、用于生产小器具的原材料的成本 B、实际生产小器具的人工成本 C、生产制造小器具的厂房场地的租金 D、生产小器具的设备 9.项目资源中属于软件资源的是（） A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 10.应对各种环境变化而进行的预算调整称作： A、初步调整 B、综合调整 C、提案调整 D、收尾调整 11.成本按归属的难易程度，可划分为（） A、固定成本和可变成本 B、直接成本和间接成本 C、相关成本和无关成本 D、可控成本和不可控成本 13.项目资源计划编制的外部因素不包括（） A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀 14.资源负荷图直观地显示出（） A、关键路径活动的预期需求 B、根据工作包进行的资源安排 C、根据活动进行的资源安排 D、各个时间段的预期资源使用状况 17.成本核算的第一步是： A、确定项目成本核算对象 B、确定成本项目
EPC项目成本费用控制方法
EPC项目成本费用控制方法 一、什么是EPC项目 EPC工程总承包即设计采购施工总承包，通常也称交钥匙工程总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是国际上建设工程领域尤其是发达国家广泛运用的主流总承包方式。 二、业主的EPC项目成本费用控制流程 1.通过市场调查和临近项目类比初步确定项目预期收益。 2.根据项目预期收益目标，确定项目建设目标。 3.根据项目建设目标，开展项目预算工作，测算项目建设成本，包括土地成本、工程成本、各种费税、营销费用、管理费用等，编制项目预算，提出项目初步利润目标。编制项目预算时，预留预备费作为风险费用，一般为总成本的10%左右。 4.根据项目建设目标和工程成本，编制项目建设技术规格书，明确工程范围和建设标准。 5.根据项目建设技术规格书，进行项目工程成本的分解，初步确定各分部分项工程费用，并以此作为项目工程成本控制目标。 6.根据项目工程成本控制目标，确定EPC招标最高限价。一
般最高限价必须低于控制目标，留有余地，以防止实际费用突破控制目标。 7.根据最高限价和项目建设技术规格书，编制招标文件，开展招标工作，选择合格承包商。其中，以最高限价控制价格，以技术规格书控制工程范围和建设标准，投标文件必须满足最高限价和技术规格书的要求才是合格投标书，否则就是废标。 8.在EPC招标文件中，一般采用总价包干的方式报价，总价不得突破最高限价。同时，通过商务条款，明确计量计价方式、支付方式、风险范围、责任义务等。 9.招标工作完成后，与中标人以书面形式将招标、投标文件中的约定形成正式工程承包合同，合同格式一般采用国家建设部颁布的工程总承包合同示范文本。 10.项目实施过程中，方案设计、初步设计需报有关政府部门审批，业主方委托的施工图审查单位对承包方提供的施工图进行审查，审查合格后在建委备案，以保证设计质量;业主方委托的工程监理单位对施工过程进行监督，以保证承包商按图施工和施工质量。 11.项目完工验收后，对各项成本费用进行分类汇总，同项目的最初的成本目标进行对照，以确定成本费用是否处于可控范围。 三、承包商的EPC工程总承包费用控制
最新水运工程造价工程师继续教育-境外工程项目管理(成本管理)自测资料
境外工程项目管理（成本管理）自测第1题 根据排名，近年，中国建筑企业境外市场做得最好的是A中交 B.中建 C.中铁工 D.中电建 答案:A 您的答案：A 题目分数：5 此题得分： 5.0 批注： 第2题 现阶段，我国企业境外项目投标报价宜采用什么方法？ A.概预算定额法 B.工料机分析法 C企业定额法 D.社会平均成本法 答案:B 您的答案：B
题目分数：5 此题得分： 5.0 批注： 第3题 实行成本目标责任制原则时，下列哪项不是应遵循的原则？ A.灵活性原则 B.目标可及原则 C.目标分解原则 D.根据情况变化及时调整成本目标原则 答案:D 您的答案：D 题目分数：5 此题得分： 5.0 批注： 第4题 境外项目本土化最难部分的是哪个 A.劳动力 B.机械设备
C管理制度 D.思维理念 答案:D 您的答案：D 题目分数：5 此题得分： 5.0 批注： 第5题 对于技术特别复杂、使用新材料新工艺的项目， 最适合采用哪种报价策略？ A.条件报价法 B不平衡报价法 C低价报价法 D.成本加酬金报价法 答案:D 您的答案：D 题目分数：5 此题得分： 5.0
批注： 第6题采用合同模式报价时，最关键的因素是哪个？ A.M(Management) B.P(Procurement) C.D(Design) D.C(Construction) 答案:C 您的答案：C 题目分数：5 此题得分： 5.0 批注： 第7题 下列哪个选项不是项目成本控制的基本原则？ A.成本最低化原则 B全面成本原则 C标后预算控制原则 D.责权利相统一原则 答案:C
建设工程项目的成本控制措施
成本控制措施 建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行。 （一）采取组织措施控制工程成本： 首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。 （二）采取技术措施控制工程成本： 应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。 （三）采取经济措施控制工程成本： 1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。
2.材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。 3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。 4.加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。 （四）采取合同措施控制工程成本： 1、坚持合同交底制度:合同交底是履行合同义务的重要环节,是减少不必要麻烦和纠纷的途径之一。尤其对现场作业带班人员、技术人员及领导而言,至关重要。它关系到现场成本发生及现场费用增加问题,关系到项目收益和职工个人