详解专利布局

专利布局是专利权人根据所属技术领域的发展情况,通过对技术发展趋势、专利申请状况和竞争对手分析,对自己的专利申请进行合理规划和组合,使其能够降低竞争对手优势,限制竞争对手发展,强化自己行业竞争力的策略。

目前,中国已经成为世界上最大的制造基地,中国企业强大的制造能力正在让跨国公司感到压力。跨国公司纷纷调整在中国的战略部署,一方面,将自己的生产、研发部门向中国转移;另一方面,越来越倾向于将业务发展从制造转移到知识产权、品牌等领域,利用知识产权大棒,抢占中国市场。

跨国公司正加快在华专利布局,在专利申请、转让、许可等方面下功夫,用专利保护其创新成果。并且将专利保护战略与投资、贸易等挂钩,以取最大的垄断利益。

来看看企业专利布局的类型

企业的专利布局要根据企业所属行业的特点和自身的优势,谋求利润的最大化,实现发挥技术垄断的优势,对企业的技术进行专利分布的过程。在国外这方面的研究比较多，但对中国企业来说还是比较新的课题。目前企业常用的专利布局模式分为以下类型:

(一)成本节约型专利布局

专利权人仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明,申请与维护成本较低。这种类型的专利布局的成本价低,比较适合中小企业和技术比较单一的行业;同样,针对这种布局竞争对手的回避成本也相应较低,他们比较容易通过回避设计来避开专利的效力，不但回避的方式较多,而且通过现有专利进行回避设计所需的费用和时间成本也远比独立研发要低。

(二)路障型专利布局

专利权人利用几个具有关键性的核心专利,形成一个具有放射性的从点到面的某特定领域必须之技术的专利布局。这种布局类似于路障,使竞争对手很难绕开,要进行回避设计必须投入大量的研发人力和费用。

(三)地毯型专利布局

专利权人通过系统地在研发的每一阶段中用专利来形成“雷区”,以阻止竞争者进入,而对于强行侵入技术领域者,也可以通过专利诉讼等方式将其驱逐出该领域,这就是地毯型专利布局。地毯型专利布局

主要用于确定性不高的高技术领域、各种研发方向都能够出成果或者是专利的重要性尚未明朗的阶段。该模式需要有足够的资金以及相应的研发能力作为支撑,没有系统的专利规划和设计很容易演变成“为专利而专利”,造成大量垃圾专利,无法发挥其垄断的功能

(四)围墙式专利布局

专利围墙布局是利用一系列相关专利对竞争对手的研发进行遏制,使竞争对手无法进行技术开发。比如,对一种自动包装设备的新发明,将其技术方案、智能控制方法、机械结构、外观设计等范围的内容以及可能竞争对手可能想到的方案全部申请专利,从而形成一道专利围墙,以防止竞争对手设法回避或绕开。当不同的技术解决方案都可以达到类似功能的技术效果时,就可以考虑专利围墙的布局模式。

(五)丛林式专利布局

当基础性专利技术掌握在竞争对手的手里时,可以针对该专利技术申请大量外围专利,以多个外围专利包围竞争对手的基础专利。类似于大树周围的灌木丛林。这些单个外围专利本身的价值性或许不高,但其组合却可以阻止竞争对手的基础型专利的市场推广。当以各种不同的应用型专利来包围基础型专利时,很可能就使得基础型专利的价值荡然无存,必要时,还可以把这些外围专利作为同竞争对手进行诉讼或交叉许可的谈判筹码。

(六)组合式专利布局

专利权人可以通过各种结构和方式搭建成立体式、网络化的组合式专利布局,以强化对技术保护的程度、增加专利诉讼和谈判的筹码。几种或多种专利布局模式的组合,可以使专利布局的威力增加数倍甚至数十倍,极大地增强专利布局的广泛性和纵深程度,给企业带来丰厚的利润。专利权人采取何种组合专利布局模式取决于专利布局的深度和广度就深度而言,某一技术领域从基本专利到外固专利共同形成坚实的保护网,则可以建立该领域的技术垄断

地位,这通常需要长时间的积累才能实现。就广度而言,基本技术所及可能的应用广泛度得到外围技术的保护,可以使得专利保护的范围更广泛更完整,有利于主导领域技术和市场方向。

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专利布局的实施过程

从专利布局的概念可以看出，专利布局的结果是申请众多专利形成合理的结构和合理的数量。因此，思考如何申请专利、结果申请多少专利的过程，就是专利布局总体方案的落实过程。 在实践中，将专利布局的构思和方法嵌入到技术研发或产品开发的过程中，配合其研发进展阶段及时推进和调整专利布局方案，是落实专利布局的可行方式。 1.构建“合理结构”(如何申请专利) 专利布局的结构是基于专利分级管理的出发点，针对专利申请的不同目的、专利技术的重要性等级所申请的专利组合之间的数量比例。 专利申请的商业目的： (1)已有成果的有效保护—A; (2)技术趋势的合理预测—B; (3)有针对性的防御公开—C; (4)对抗竞争的权利平衡—D。

根据被挖掘技术的重要性等级确定专利挖掘的重点对象，根据不同的专利目的确定专利组合形态，并以此指导专利申请文件的撰写和专利权利要求层次的布局，就是专利布局的过程。专利布局的结果即是根据不同目的申请了不同组合形式的组合专利。 在实践中，在一项技术或产品的专利布局实施之前，企业专利管理部门应与研发部门沟通了解产品的技术细节、产品的上市时间、并用知识产权宏观视角判断哪些技术成果或创意适合申请专利以及申请何种专利为佳，之后应与市场部门沟通确认产品销售的国家或地区，并在产品上市或公开之前至少完成A类专利的申请。 企业专利布局实践探讨(“345”专利布局方法体系) 2.布局“合理数量”(申请多少专利)

企业的发展阶段不同，其商业战略会有所不同，企业申请专利的目的也会不同。因此，如果企业产品规划调整、市场战略及研发投入侧重点发生变化、甚至行业发展节奏改变，企业发展战略指导下的专利布局也应做出结构上的调整，以更好的支持商业战略的实现。 比如：产品市场占有率提高，可适当增加A类和D类专利的数量，以增加企业的抗打击程度;比如：产品系列中单一产品的市场占有率降低，说明产品失去优势，可适当增加B 类专利的数量，有目的的开发出新一代产品，以期再次抢占市场;比如：由于某新技术或新商业模式的诞生导致行业发展方向发生变化，如果企业作出了战略调整，企业响应消费者的需求增加了某项目的资金投入，则可适当增加B类专利的数量，以期在可能的发展趋势中抢占有利地位;再比如：由于专利文献公开的滞后性，在某一时间段内发现竞争对手在某一领域的专利数量骤然增加，则应增加C类和D类的专利数量，以抢占或破坏竞争对手欲占之位，同时提高企业与竞争对手的专利对抗筹码。 以上就是专利布局的实施过程，汇桔网提供专利检索与评估、费减指导、专利撰写、申请递交申报、答复审查员、证书送达、年费缴费监控提醒等全面的专利申请服务项内容。选择汇桔专业服务，省心有效地成功申请专利。

专利布局规划和方案设计制定实务经验

专利布局规划和方案制定实务经验分享 为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。实务中，很多企业对专利认知度较低，且无法从战略层面理解布局意义，为此，我们总结我们在为企业制定专利布局规划方案时的流程及方法，以期读者获取更多有价值思路。 1．专利布局方案的制订流程 在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推 动作用。 在专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全方面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括： ◇与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；

◇与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞争对手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对象； ◇与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，以及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。 专利管理部门自身还需要通过专利检索和分析排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。 专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通后，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。

浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局_梁宏

2015年第1期 38中国发明与专利 CHINA INVENTION & PATENT 摘要：专利作为企业知识产权的重要组成部分，在企业发展中起着重要作用，有效挖掘专利和实施专利布局，是企业在市场竞争中提升核心竞争力的必要手段。企业在技术的创新和突破所引起的纠纷和充满挑战的市场环境里，为了能长期生存和不断发展，必须主动地利用知识产权制度来保护自己。 关键词：专利　专利挖掘　专利布局 □ 梁 宏 浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局 党的十八大再次提出将“实施知识产权战略，加强知识产权保护”纳入创新驱动发展战略整体部署中。企业是市场经济活动的主要参与者，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动。企业的生产经营状况不仅决定着市场经济的发展状况，更直接影响着国家经济实力的增长。企业要把专利战略作为企业战略管理中的重要组成部分，通过差异化、独占性在竞争中永远立于不败之地。 一、企业实施专利挖掘和专利布局的意义 专利挖掘是指企业或个人在科研或生产过程中对所取得的技术成果，从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选出可以申请专利的创新点。专利布局是指企业综合生产、市场和法律等各方面因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，形成对企业有利的专利格局。 企业进行深入的专利挖掘可以全面掌握具有专利申请价值的技术要点及关联技术，将技术成果专利化，以全面、充分和高效地保证企业技术创新成果，使企业产品在市场上具有独占性的竞争优势。同时，企业掌握所属行业的核心技术并尽可能多地获得专利权，可以通过专利转让或许可获得经济收益。企 业实施专利整体布局的战略方针，利用核心专利和外围专利相互结合的方式形成严密的专利网，避免出现专利保护漏洞，减少知识产权纠纷问题。 总的来说，企业大力实行专利挖掘和专利布局，有利于实现其商业利益最大化而专利侵权风险最小化的目标。 二、企业如何挖掘专利 在知识产权不断进行宣传普及的情况下，大多数企业已经具有知识产权保护意识，都有获得专利保护的强烈意愿，但是有些企业却不知道如何进行专利挖掘，下面介绍几种方法。 1.以问题为导向进行专利挖掘 企业在生产经营过程中会遇到各种各样的问题，比如企业用户在产品或服务体验中所反映的问题，企业现有的产品或业务上存在的缺陷等等，这些问题的存在往往会影响企业的经营发展和在市场上的竞争性。企业可以组织各部门的工作人员，将这些问题进行收集、整理和分类，确定一些问题的主题。企业集中有关专家针对各个主题召开主题会议，采用头脑风暴法组织企业人员进行讨论，为创造性解决问题提供更多的可能性。在不受任何限制的情况

专利布局的典型模式及其功能

专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析 1专利布局的定义： 专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。与专利组合相比，专利布局多了策略性与目的性，即专利组合是“专利的集合”，而专利布局是“目的性专利的集合”。 表附5-1专利组合形态 成分组成说明 专利权 专利A技术标的 内容 所对应的技术种类，或是对应 于产业、商品、技术或服务等 的对应关系 范围该申请专利范围的保护范围 与广度 标的组合不同申请专利范围的组合 区域（空间）地域或属地主义 期间（时间）寿命与生命周期 家族（组合）技术标的与区域的排列组合专利B…… 专利组合组合形态专利组合形态或是群聚样式， 对应于实际产业机构 2、专利布局的模式： 瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略（Patene Stratege）有很多形式，包括以下6种专利布局模式： 2.1特定的阻绝与回避设计 特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专 Patent

利的效力。 回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方 案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力. 代表竞争者研发方向图附5-1单一专利阻绝和回避设计 代表企业单一专利代表竞争者专利 代表企业单一专利 代表竞争者研发方向

基于专利布局的智能手机企业战略研究

基于专利布局的智能手机企业战略研究 摘要：作为全球最大的IT科技公司，苹果公司非常注重在华专利布局。自1985年中国第一部专利法颁布实施以来，苹果公司累计在华申请了两千余件专利，在智能手机领域的专利布局态势端倪可现。因此，在智能手机日益普及的今天，苹果的上述技术研发及相关专利的布局态势为智能手机企业的生存发展提供了可借鉴的榜样。 关键词：苹果公司；专利布局；智能手机；战略 一、苹果公司的专利布局分析 （一）苹果公司在华专利申请总体情况 苹果公司最初是以“苹果电脑公司”为申请人向中国国家知识产权局递交专利申请，在1994～2007年间，还先后使用“苹果电脑有限公司”、“苹果计算机公司”、“苹果公司”等为申请人在华进行专利申请，但从2008年开始，统一只使用“苹果公司”为申请人在华进行专利申请。截至2016 年3月9日，苹果公司在华专利申请为3248件，其中发明专利申请为2274件，占其在华专利申请总量的70%，外观设计专利申请和实用新型专利申请分别为582件和392件，分别占其在华专利申请总量的18%和12%。从苹果公司三种专利申请分布情况可看出，目前公司着力开发其相关领域的

核心技术，技术含量最高的发明专利在其专利申请中所占比例最大。其次，产品的外观设计也是其创新的重点之一，在3种专利申请量当中，苹果公司的外观设计专利申请比例排列第二。相比较而言，实用新型专利的申请量在其总申请量中比例稍低。苹果的外观设计所占的比例虽然只有18%，但相对同行业来说其比例是很高的（三星公司外观设计专利占其申请总量的13%，远低于苹果公司所占比例）。可见，苹果公司对外观设计的重视程度非同一般。 （二）苹果公司历年来在华专利申请趋势 我国专利法于1985年4月1日正式实施。1986年4月24日，苹果公司向当时的中国专利局提交了其第一件中国专利申请（申请号：86102839），是最早在中国进行专利申请的外国企业之一。 图1 苹果公司在华专利申请量的年度分布情况 苹果公司在华专利的申请经历了萌芽时期、稳定增长、迅猛增长三个阶段，从1986～2000年这个阶段，苹果公司在华专利申请处于萌芽状态，每年申请量最多不超过10件，有些年份甚至为0.从中也可以看出当时苹果公司对华市场开拓并不重视。2000～2007年之间苹果逐步加大了对华专利申请的力度，专利申请数量稳步上升。2007年突破200件。2008年以后（如图1所示），苹果公司在华数量迅猛增加，进入迅猛增长阶段。年均申请量保持上升趋势，其在2013年达

专利布局之企业成熟度组合策略

专利布局之企业成熟度组合策略 企业成熟度组合策略 1.什么是组合策略 在企业发展过程中灵活运用专利战略，要与企业发展水平相活府。由于各自技术水平不同、管理制度差异，以及企业的规模不同，实施战略的方式有所不同。需要依据技术创新能力、经营方针、企业规模和人员质量等基本状况出发，选择适当的策略组合模式，逐步发展优化自身的知识产权水平。企业专利战略的策略组合模式下，企业的知识产权战略与创新战略、标准战略相结合，以企业的技术进步为基础、提升管理水平，实现知识产权价值增长。通过知识产权价值增长，提升企业的竞争力。 一种新的企业专利战略的组合策略模型，是以企业的技术创新能力和产权价值属性为标尺进行区分的。随着企业的发展，技术创新能力必然经历南弱变强的过程；随着企业经营水平的提高，以专利权为主要内容的知识产权资产价值也会不断提高。由于企业技术水平和经营水平强弱的不同，对专利创造、保护、运用、管理的要求不同。 因此在企业发展的不同阶段，如何进行正确的策略组合是值得考虑的内容。此外，由于技术和市场的多样化发展，技术创新能力的强弱和知识产权价值的高低并不是一一对应的，当高

创新能力的企业遭遇低价值的专利权或低创新能力的企业遭遇高价值的专利壁垒时，采取相应的策略可以提高企业进入目标市场的速度和规模，因此在技术竞争的不同态势下，如何选择正确的策略组合也是值得考虑的内容。 2．技术与管理水平差异下的组合策略 当企业的技术水平较低时，知识产权综合管理水平处于较低阶段。在实施专利战略时，通常选择防守型的专利战略，通过市场跟随的方式参与竞争。此时对于高价值的专利壁垒，企业可以选择组合策略2，通过专利网、专利转让和交叉许可等策略充分发挥专利效用，或者获得同类企业的专利技术使用权以提升本企业竞争能力。 而对应于低价值的专利权，企业可以选择组合策略4，通过技术公开、充分利用失效专利或者放弃专利等防御型策略来抵御其他企业的专利进攻。当企业知识产权管理水平较低，但是技术水平已经提高，只有及时提高知识产权综合管理水平，促进专利战略与创新战略的协同发展，才能满足提高和保持企业竞争优势的需要。 当企业的知识产权综合管理水平和技术水平相适应并提高时，面对的专利价值可能差异很大。这些企业的专利战略将随着企业实力的提高而上升到主导的地位。这时所采取的专利战略应与企业地位相适应，由跟随地位变为主导地位。对高价值的专利权，企业可以选择组合策略1，通过基础专利和专利网策略的实施及专利收买、专利转让与专利许可等多种策略来维持其竞争优势、扩大市场收益。

专利布局的管理过程及其案例分析

专利布局的管理过程及其案例分析 专利布局管理过程 1．专利布局管理总体描述 专利布局的管理，是对专利的创造布局、专利的保护布局、专利的资产布局、专利的运用布局四个方面的统一管理；是用于实现统一专利战略的四个管理模块：一方面通过技术管理，实现专利的创造和专利的转化；另一方面经过市场经营，实现专利保护和专利运用。构成专利工作管理体系的框架。四项专利布局管理，依托一个共同的技术资产数据库。 专利资产的管理与运作，首先应以提升专利资产质量为核心，对专利申请策略优化；为优势技术、战略产品、战略市场储备战略性专利群。其次，专利资产管理与运作，应注意进行全流程管理，即形成综合规划、资源、流程、规则和检验等诸要素的完整过程，通过分类组合提高专利资产目标性、效率性和效益性，降低资产维护成本。 对专利及其相关技术资产进行市场经营，应采用攻防结合的方式。首先依托有效的专利及其他相关技术资产，形成有效的专利保护布局；一方面运用专利权形成对市场拓展的有效支撑，另一方面以专利等技术资产为特殊的商品进行组合经营，使专利等知识产权形成盈利能力。

2．专利创造布局的管理 对专利创造布局进行管理，总结为“基础、目标、开发、对照”四个方面。 首先要坚持三项基础：标准研究、专利地图、研发经验。实现专利创造布局的管理前提是建立完善的企业知识数据库，包含相关技术领域的技术标准并按照最新的进展及时更新；包含竞争对手专利信息，并能够在此基础上进行分析；还应包含企业研发活动的技术经验积累。将三项基础相结合，还要求专利创造的过程在流程建设上将技术标准化、竞争对手分析和研发活动三个方面有机地结合起来。 第二是确立和坚持发展目标。专利发展的目标与企业经营战略、技术的发展、市场竞争、法律规则等方面密切相关。因此确定专利发展的目标要站在企业发展的高度来进行，这要求目标规划的工作具有较强的技术性、市场性、管理性和法律性。对专利创造布局进行管理具有较高管理地位，规划团队成员具有较高的综合知识水准。一种方法是综合以上各方面的人员组成专职的规划团队：另一种方法是以骨干领导下的虚拟团队按照项目方式开展工作。 第三是专利开发过程的管理。知识产权管理和研发管理密切相关。在研发管理的各个关键环节，应有专利工作管理人员密切参与。研发是企业产生专利的最常见途径，因此研发管理是企业专利管理的重点，在研发管理中要重视立项、结题验收、技术应用、市场监测等各个环节。专利布局丁作在进入产品研发早期着手开展，将专利开发的工作资源计入产品研发成本预算，建立与研发过程并行的专利开发过程，对研发项目进行考核和评价时考虑专利产出要素。

专利布局的目的

专利布局可以让你日进斗金，身家过亿，也可以让你拿着本应该笑傲江湖的专利却四面楚歌，受制于人，那么企业究竟该怎么做好专利布局呢? 来看看一个案例，华为在2016年12月28日同时申请了“R17”、“R19”以及“R21”三个欧盟商标，2018年7月17日注册并公示，这三个商标有效期在2026年12月28日，其面向是手机、手机相关配件等产品。但华为手机的产品体系中，并没有R系列。而2018年6月正式宣布进军欧洲市场的OPPO体系里R系列已经发展到了R15。由于华为抢注了R系接下来的几个商标，这将会导致OPPO国内对应的R系列将不能在欧洲直接命名。华为的举动从一定程度上来说就是打击竞争对手OPPO，抢先把OPPO可能接下来会推出的R系列手机商标抢注掉，这样OPPO如果想进入欧洲市场，就必须改名或者以高价从华为手中购买这三个R系列欧盟商标。 专利布局前，我们需要考虑专利申请和专利布局的目的，在根据实际情况来确定要如何申请专利并进行专利布局。通常来看，专利布局的目的主要分为以下几种情况： 1、如果是为了保护市场进行的专利布局，此时应当注意的是产品都会覆盖到哪些国家，由于专利具有地域性，如果产品需要进入到不同国家和地区，则在产品进入该国家或者地区之前，应当在当地申请专利，即产品未动，专利先行。

2、如果是为了保护核心技术或者核心产品，则应当对该技术或产品所在领域的专利进行充分的研究，然后在结合该项核心技术进行充分的挖掘，把所有可能的方案都进行提炼，包括各种替代技术、变劣技术、前沿技术等。 4、如果是为了破除市场壁垒，比如某公司已经围绕某项技术建立了完整的专利壁垒，此时应当围绕现有的专利技术进行充分的研究，找到布局的空白点，比如替代的，变劣的，以及技术将来的技术走向等。 5、如果是为了打击竞争对手，则应当对竞争对手的专利和产品同时进行研究，专利的角度是看是否有保护漏洞，产品的角度是研究该产品可能的发展方向，然后提前进行专利布局;并且，应当在竞争对手的主场也就是所在国家和其产品所在国家申请专利，一旦有和竞争对手的专利诉讼，可以启用这些埋伏。 电商申诉没依据，拿不到政策补贴扶持，产品被山寨后五竞争力。如果未登记专利权就会遇到这些问题，想要避免这些问题就需要申请专利。在电商平台产品抄袭的侵权投诉中就可以提供专利证书了，在工业设计、3D打印等创新行业就可以申请专利补助，产品被山寨也不怕，有利地让产品成为市场卖店，且能拒绝同行抄袭。

专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验

专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验 为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。结合我们为客户制定专利布局规划实务经验，我们总结了如下的专利布局方案制定流程及跟进计划，还望更多客户得到启迪: 专利布局方案的制订流程 在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。 专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括： 1）与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标； 2）与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利

布局需求和防御对象； 3）与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。 专利管理部门自身还需要通过专利检索分析和排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。 专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。 为了更有效地推进专利布局工作的有序实施，还可以参考以下的操作步骤来确保专利的持续产出： 1.每年年初，专利管理部门协同研发部门一起，按照公司的专利战略规划，结合各部门的立项情况及项目特点，安排当年的专利完成指标数量； 1.对专利指标的完成情况按季度进行考核，考核结果写入各部门／项目组及部门项目组管理

专利布局方案规划实务制定专利布局规划经验

专利布局方案规划实务制定专利布局 规划经验

专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验 为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。结合我们为客户制定专利布局规划实务经验，我们总结了如下的专利布局方案制定流程及跟进计划，还望更多客户得到启迪: 专利布局方案的制订流程 在专利布局方案的制订过程中，一般会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。 专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括： 1）与公司管理层进行沟通，了解企业当前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；2）与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详

细状况、主要竞手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对象； 3）与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。 专利管理部门自身还需要经过专利检索分析和排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。 专利管理部门与其它三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。 为了更有效地推进专利布局工作的有序实施，还能够参考以下的操作步骤来确保专利的持续产出：

了解潜在竞争对手专利布局的分析方法

立项前的专利检索可分为，明确企业研发的技术领域与方向、了解潜在的竞争对手及其专利布局、寻找技术和创新突破口、比较分析现有专利技术和预立项的技术方案,决定是否立项等四个阶段。 下面来详细看看关于立项前的专利检索里了解潜在竞争对手和其专利布局的常用的信息分析方法。 通过对专利文献中的专利申请人、发明人及其所申请专利的领域等相关信息的分析,可以得出相关领域的主要竞争对手及其技术实力、技术发展情况、技术发展侧重点和主要市场等相关信息,并有可能发现潜在的合作者或者关键性技术人才。 常用的信息分析方法包括： ①竞争对手分析。 通过对相关技术的专利申请人进行排名和统计,找出该技术的主要竞争对手;通过对竞争对手历年申请专利的技术领域进行趋势分析,了解竞争对手的专利申请的活动情况、技术研发的方向以及专利分布。 ②特定技术的专利申请情况分析。

通过对企业特别关注的特定对象历年的专利申请统计,了解其专利申请的活动情况和专利分布。 ③竞争对手研发能力数据分析。 通过对有效专利件数、活动年限、所属国数量、平均专利年龄等详细数据的整体排名,揭示竞争对手在相关技术领域的研发能力与投资状况。 ④竞争对手国际专利分类分析。 通过逐一对各个竞争对手进行国际专利分类的专利件数分析,了解各竞争对手技术优势领域的差异性以及各竞争对手研发的重点方向。 ⑤发明人分析。 通过对发明人相关专利数据进行分析,确定相关技术领域内某一个发明人的专利产出数量、所属公司及其过去专利产出的状况。 随着人们保护知识产权的意识增强，越来越多人懂得要做好知识产权的保护，但是知识产权中的商标、专利、版权注册业务坑太多，很多人怕中招。别怕，汇桔网精选知识产权服务商，咨询客服24小时在线，不漏下您的每一次需求，托管监控服务流程，对每一步服务进度负责，保障支付信息安全，守护每一笔交易。。

某公司专利分析报告

某建材装备股份有限公司的专利分析报告 1. 某建材装备股份有限公司简介 某建材装备股份有限公司公司主营业务为：环保型砌块自动成型装备和配套设备、配件的研发、生产和销售，以及整体解决方案的设计和一体化服务。主要产品包括：全自动砌块生产线、半自动砌块生产线和简易型砌块生产线，配套设备及配件等。自设立以来，某公司一直致力于推广环保、节能、提高各类固体废弃物综合再利用率的环保型砌块自动成型装备的研发、生产、销售，以及整体解决方案的设计和一体化服务。环保型砌块自动成型装备除具备传统混凝土砌块的生产能力外，还可以利用各种固体废弃物（包括粉煤灰、矿山废渣、经处理过的生活垃圾和建筑垃圾等）或页岩石、煤矸石等，配以少量比例的水泥、沙、石，生产出各种外墙砌块、内墙砌块、花墙砌块、楼板块、护堤块、铺地砖、水工砖等各类砌块，广泛应用于房屋建筑、铁路和公路路沿、桥梁、码头、引排水工程建设以及人行道路、广场、园林、水土保持等市政工程建设。 2. 行业技术分析 2.1 行业总体分析 1985 年以来，国内有关砌块成型技术相关专利的申请趋势如图2.1所示。由图可以看出：对于砌块成型技术的研究我国开始的比较早，即从专利制度开始实施，国内就有砌块成型技术的专利申请，但在80年代和90年代，该项技术一直平稳发展，专利申请量没有太大波动。自2004年起，我国砌块成型技术相关专利申请量有了质的增长，2014年的专利申请量为1758件。2014年以后的申请数量呈现降低态势，这是由于中国专利申请年为一项发明在中国提交专利申请的年份，距离该专利申请文献的公开至多可能还有30 个月（12个月有限权期限+18个月公开期限），导致2015 年的部分专利申请尚未公开，故图示的2014年以后的数据要少于实际申请数据。

技术保护方式选择：创新技术申请专利前的技术布局思路总结(DOC)

技术保护方式选择：创新技术申请专利前的技术布局思路总结 创新技术的保护方式是在进行技术布局即专利布局时首要考虑的。对于不同类型的技术内容采取不同的技术保护方式，以获取最大化的技术控制能力和竞争能力。其通常表现为专利申请前的决策过程。专利申请前的决策是指企业在申请专利之前，根据企业技术研发方向、市场战略定位、行业竞争状况等因素，对创新成果的保护形式、申请专利的客体类型、申请专利的时机、地域以及数量的分布等方面进行的决策。专利申请前的决策对于企业专利管理而言非常关键,亦是专利布局策略的起点。一方面，企业选择最佳的保护途径充分利用创新成果为企业参与竞争服务；另一方面，企业要确保其自身资源投入到合理的领域并得到预期的回报。 通过专利申请前的决策和准备，企业可以实现以下几个方面的重要目的： ◇确保属于商业秘密范畴的技术方案不被公开，保持企业技术上的领先优势； ◇优化保护方式构成，灵活运用防御性公开、避免企业陷入被动局面； ◇专利申请前提前进行专利检索分析，及时发现和排查专利风险，为潜在的纠纷做好准备；◇申请专利时多维度挖掘，形成专利组合，促进企业在市场中形成有利竞争地位； ◇对费用提前做好预算，确保重点项目的资源投入，实现收益最大化。

下面就技术保护策略及专利申请策略要点进行详细说明： （一）专利申请前决策的内容及操作要点 专利申请前决策的目的是集中有限资源对创新成果讲行最有效的保护，其宗旨是增强企业的竞争力，最大限度地帮助企业获得利润。对于不同的创新成果，处理的方式不尽相同。 首先，考虑创新成果的最佳保护形式，确定是否申请专利。其次，在确定专利保护的方式后，从企业的布局和需求出发，对具体的申请类型、申请时机、地域以及相应的专利申请数量进行设计和部署，以实现对创新成果的最大保护，建立企业在市场竞争中的有利地位。 1．创新成果的保护形式 在针对技术方案提出专利申请之前，首先要考虑的内容就是否应该提出专利申请。虽然专利权的保护对专利权人非常有利，但一项发明创造是否采用专利的形式予以保护，需要综合考量专利制度本身的特征和技术方案本身的特点，否则反而会造成负面影响。 (1)不同的保护形式及特点。 企业的创新成果通过技术来展现，对技术的直接保护方式一般包括专利保护和商业秘密，而防御性公开是利用专利制度的特点，以主动提前公开技术信息的方式避免他人对该技术进行专利申请以获得独占权。

深度解析专利布局的方法及注意事项

华为在2016年12月28日同时申请了“R17”、“R19”以及“R21”三个欧盟商标，2018年7月17日注册并公示，这三个商标有效期在2026年12月28日，其面向是手机、手机相关配件等产品。但华为手机的产品体系中，并没有R系列。而2018年6月正式宣布进军欧洲市场的OPPO体系里R系列已经发展到了R15。由于华为抢注了R系接下来的几个商标，这将会导致OPPO国内对应的R系列将不能在欧洲直接命名。 华为的举动从一定程度上来说就是打击竞争对手OPPO，抢先把OPPO可能接下来会推出的R系列手机商标抢注掉，这样OPPO如果想进入欧洲市场，就必须改名或者以高价从华为手中购买这三个R系列欧盟商标。 可见专利布局可以让你日进斗金，身家过亿，也可以让你拿着本应该笑傲江湖的专利却四面楚歌，受制于人，那么企业究竟该怎么做好专利布局呢?其中有没有什么技巧或者注意事项呢? 专利布局前，我们需要考虑专利申请和专利布局的目的，在根据实际情况来确定要如何申请专利并进行专利布局。通常来看，专利布局的目的主要分为以下几种情况：

1、如果是为了保护市场进行的专利布局，此时应当注意的是产品都会覆盖到哪些国家，由于专利具有地域性，如果产品需要进入到不同国家和地区，则在产品进入该国家或者地区之前，应当在当地申请专利，即产品未动，专利先行。 2、如果是为了保护核心技术或者核心产品，则应当对该技术或产品所在领域的专利进行充分的研究，然后在结合该项核心技术进行充分的挖掘，把所有可能的方案都进行提炼，包括各种替代技术、变劣技术、前沿技术等。 4、如果是为了破除市场壁垒，比如某公司已经围绕某项技术建立了完整的专利壁垒，此时应当围绕现有的专利技术进行充分的研究，找到布局的空白点，比如替代的，变劣的，以及技术将来的技术走向等。 5、如果是为了打击竞争对手，则应当对竞争对手的专利和产品同时进行研究，专利的角度是看是否有保护漏洞，产品的角度是研究该产品可能的发展方向，然后提前进行专利布局;并且，应当在竞争对手的主场也就是所在国家和其产品所在国家申请专利，一旦有和竞争对手的专利诉讼，可以启用这些埋伏。 确定了专利布局的目的，我们再来看看具体的实施方法，总体来看，专利布局可以分以下四步走：

详解专利布局

专利布局是专利权人根据所属技术领域的发展情况,通过对技术发展趋势、专利申请状况和竞争对手分析,对自己的专利申请进行合理规划和组合,使其能够降低竞争对手优势,限制竞争对手发展,强化自己行业竞争力的策略。 目前,中国已经成为世界上最大的制造基地,中国企业强大的制造能力正在让跨国公司感到压力。跨国公司纷纷调整在中国的战略部署,一方面,将自己的生产、研发部门向中国转移;另一方面,越来越倾向于将业务发展从制造转移到知识产权、品牌等领域,利用知识产权大棒,抢占中国市场。 跨国公司正加快在华专利布局,在专利申请、转让、许可等方面下功夫,用专利保护其创新成果。并且将专利保护战略与投资、贸易等挂钩,以取最大的垄断利益。 来看看企业专利布局的类型 企业的专利布局要根据企业所属行业的特点和自身的优势,谋求利润的最大化,实现发挥技术垄断的优势,对企业的技术进行专利分布的过程。在国外这方面的研究比较多，但对中国企业来说还是比较新的课题。目前企业常用的专利布局模式分为以下类型: (一)成本节约型专利布局

专利权人仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明,申请与维护成本较低。这种类型的专利布局的成本价低,比较适合中小企业和技术比较单一的行业;同样,针对这种布局竞争对手的回避成本也相应较低,他们比较容易通过回避设计来避开专利的效力，不但回避的方式较多,而且通过现有专利进行回避设计所需的费用和时间成本也远比独立研发要低。 (二)路障型专利布局 专利权人利用几个具有关键性的核心专利,形成一个具有放射性的从点到面的某特定领域必须之技术的专利布局。这种布局类似于路障,使竞争对手很难绕开,要进行回避设计必须投入大量的研发人力和费用。 (三)地毯型专利布局 专利权人通过系统地在研发的每一阶段中用专利来形成“雷区”,以阻止竞争者进入,而对于强行侵入技术领域者,也可以通过专利诉讼等方式将其驱逐出该领域,这就是地毯型专利布局。地毯型专利布局 主要用于确定性不高的高技术领域、各种研发方向都能够出成果或者是专利的重要性尚未明朗的阶段。该模式需要有足够的资金以及相应的研发能力作为支撑,没有系统的专利规划和设计很容易演变成“为专利而专利”,造成大量垃圾专利,无法发挥其垄断的功能 (四)围墙式专利布局

专利布局的典型模式

专利布局几种模式的解释 一、特定的阻绝与回避设计 特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专利的效力。 回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成 . 本过高而失去竞争力 图1 单一专利阻绝和回避设计

图2 多专利阻绝与回避设计 二、策略型专利 专利权拥有者想要保有竞争优势，就应该避免让竞争对手有回避设计的机会，否则该专利就容易完全失去价值。策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利，像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等，具有阻碍性高、无法回避设计的特点。

图3 策略型专利 三、地毯式专利布局 如果没有绝佳的策略型专利，也可以形成类似于布雷区的地毯式专利布局，例如有系统的在每一步骤中用专利来形成地雷区，以阻断竞争者进入，而对于强行侵入技术领域的竞争对手，也可通过专利诉讼的方式将其逐出该领域。 地毯式专利布局模式一般可用于不确定性高的新兴技术、各种研发方向都能产出结果、或是专利的重要性尚未明朗化的时期，该种布局有一定条件和要求：足够的资金以及研发能量的配合，如果没有系统性的专利布局则容易演变为专利泛滥，无法发挥预期效果。

图4 为节省成本，企业或研究单位单纯地从技术的角度考虑会剔除次要的专利以降低申请和维护专利的成本，以及维持专利整体的品质。但是这些研发人员眼中的小专利或垃圾专利，有时却可能成为竞争对手的麻烦专利，阻碍其研发与专利权的取得。同时由于整体专利数量达到一定规模，在专利授权谈判时能拥有较大的谈判筹码。 四、 专利围墙 专利围墙是利用系列式的专利形成对竞争对手研发的阻碍，例如一项与化学相关的发明，将其化学子程式、分子设计、几何形状、温度等范围的变化都申请专利保护，形成一道围墙，以防止竞争对手有任何缝隙刻意回避。当许多不同的技术解决方案都可达到类似功能的结果时就可以考虑专利围墙的布局模式。

立项检索分析报告.doc

立项检索分析报告 编号：QR-027-A/0 立项日期 2016-10-26 项目名称 无线U盘 项目概述无线U盘大同小异，核心在于用户体验、成本、功耗上的突破，U盘无线化也是传统存储的一个重要发展方向，当前即是一个重要时机。 检索渠道 知识产权局网站、专利检索网站、百度等各大收索引擎及平台 检索分析说明专利数量： 共检索到无线U盘产品相关专利35023件，从近10年相关专利的申请趋势来看，其每年申请的专利量在逐年上升，并在2015年达到了一个顶峰，为5509件，说明该产品技术目前还处于技术发展期，在今后一段时间专利数量仍有较大的发展期 地域分布： 从专利地域分布来看，中国专利申请量最多为26054件，其中广东省5000、福建省xxxxxx。中国是无线U盘相关产品的重要市场地和生产地，知识产权保护制度也趋于成熟，相关申请人都重视在中国地区的专利保护。 专利权人信息： 从专利申请人来看，国家电网、高通、中兴、日本电气、华为在无线存

储领域具有较大的专利优势、三星、松下、富士康、LG等在无线存储 领域也有深厚的研究和专利布局 统计分析和市场调查结 果说明 1、通过市场调研及检索分析的结果，列举了竞争厂商如下： 目前我司的主要竞争厂商有Sandisk、VPAN、金士顿、PQI等， 2、通过市场调研及检索分析的结果，列举了潜在的合作伙伴如下： 我们可以和手机厂商、电脑厂商及音响设备厂商进行合作；如：华为、 中兴、联想等 风险评估说明 研发人员、知识产权人员、市场人员、领导层于2016年10月27日进 行了该项目的知识产权风险评估会议，会议结果如下： 1、通过市场调研及检索分析的结果，结合本公司产品技术、外观、功能 的综合考虑，参会人员一致认为该项目风险较小，准予立项开发。 立项审批 研发部主管：日期：2016.10.27 知识产权部主管：日期：2016.10.27 市场部主管：日期：2016.10.27 总经理：日期：2016.10.27 精品文档

专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略.

专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略 专利布局，是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。 作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。 企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。 专利布局的总体规划 专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为。通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性，由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专

利申请”，并因此而提升企业专利申请资源的利用效率，以及其专利群的整体价值，为企业发展提供切实有效的专利支撑。 专利布局的根本目标是通过在一些市场地域，围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署，为企业的市场竞争服务，维护、巩固、和提升企业市场竞争地位。 为了实现该目标，专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划，围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署，获得合理的专利数量和分布结构，形成有价值的专利组合。这些因素包括；： 1）企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位，已有的专利储备状况，以及所掌握的产业资源、研发力量，技术优势等； 2）外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境，以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等； 其中，专利布局在数量规模上，要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹，要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定

专利布局几种模式的解释

一、特定的阻绝与回避设计 特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专利的效力。 回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。 成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力.

二、策略型专利 专利权拥有者想要保有竞争优势，就应该避免让竞争对手有回避设计的机会，否则该专利就容易完全失去价值。策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利，像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等，具有阻碍性高、无法回避设计的特点。 三、地毯式专利布局 如果没有绝佳的策略型专利，也可以形成类似于布雷区的地毯式专利布局，例如有系统的在每一步骤中用专利来形成地雷区，以阻断竞争者进入，而对于强行侵入技术领域的竞争对手，也可通过专利诉讼的方式将其逐出该领域。 地毯式专利布局模式一般可用于不确定性高的新兴技术、各种研发方向都能产出结果、或是专利的重要性尚未明朗化的时期，该种布局有一定条件和要求：足够的资金以及研发能量的配合，如果没有系统性的专利布局则容易演变为专利泛滥，无法发挥预期效果。 为节省成本，企业或研究单位单纯地从技术的角度考虑会剔除次要的专利以降低申请和维护专利的成本，以及维持专利整体的品质。但是这些研发人员眼中的小专利或垃圾专利，有时却可能成为竞争对手的麻烦专利，阻碍其研发与专利权的取得。同时由于整体专利数量达到一定规模，在专利授权谈判时能拥有较大的谈判筹码。

科研项目知识产权分析报告浅析

科研项目知识产权分析报告浅析 □建立重大科技项目的知识产权工作机制，以知识产权的获取和保护为重点开展全程跟踪服务————国家知识产权简略纲要 一、知识产权分析报告的概念与类型 ◆科技项目知识产权分析报告的概念：对现有知识产权进行全面检索，分析现有知识产权 的分布和特点，预测现有知识产权未来发展趋势，结合科研项目研发目标和主要指标参数分析，对科研项目立项与否、研发投向和知识产权布局提出建议，对已完成科研项目知识产权布局和实施许可提出建议的报告。 ◆主要分为两类： 《科研项目立项知识产权分析报告》 《科研项目结题知识产权分析报告》 二、知识产权分析报告撰写的主要原则 ◆（一）根据需要有所侧重原则 发明专利和实用新型专利权保护的是创意，垄断性最强。

着作权和集成电路布图设计专有权保护的是表达形式，保护独创性部分。 技术秘密专有权保密垄断性最强，他人合法得到垄断性大大降低。 商标权和外观设计专利权保护的也主要是表达形式。 应该把专利（主要发明和实用新型）作为科研项目知识产权分析报告撰写的重点。◆（二）全面检索原则 新颖性：在申请日以前没有同样的发明或者实用新型在国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者以其它方式为公众所知，也没有同样的发明或者实用新型由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申请日后公布的专利申请文件中。 ——现行专利法关于新颖性规定 新颖性：该发明或者使用新颖不属于现有技术，也没有同样的发明或者实用新型由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申请日以后公布的专利申请文件或者公告的专利文件中。 ——专利法第三次修改关于新颖性规定 现有技术：申请日以前在国内外通过在出版物上公开发表、公开使用或者以其它方式为公所知的技术。 贯彻全面检索原则的要求 1、要检索世界范围内的各种文献、技术使用状况，尤其是七国两组织的专利文献； 2、要应用多种检索方法。