公司副总经理竞聘评分表

公司副总经理竞聘评分表

篇一:工程部副经理岗位竞聘评分表

工程部副经理岗位竞聘评分表

竞聘管理小组成员签名: 日期: 年月

日

篇二:XX公司岗位竞聘方案及评分标准

XX公司岗位竞聘实施方案

为体现公开、公平、公正、竞争、择优选人的原则～选拔思想品德好、业务素质好、协调配合好、作风形象好的各类岗位人员～根据XX竞聘管理办法的有关规定～特制订本次岗位调整实施方案。

第一条竞聘组织

一、为加强岗位竞聘工作的领导～成立XX分公司岗位竞聘工作领导小组～名单如下:

组长:XXX,分公司总经理,

副组长:XXX,分公司副总经理,

XXX,分公司副总经理,

成员:各管控部门领导。

工作人员:由人力资源部及相关部门3-5人组成。岗位竞聘工作领导小组负责组织实施此次岗位竞聘的组织领导工作和方案制订。各部门负责人竞聘工作完成后～由竞聘上

岗后的部门负责人接任领导小组成员工作。

第二条岗位调整方式:按各岗位层级及岗位设置职数以公开竞聘方式进行。,岗位设置及岗位职数见附件1,

第三条竞聘的基本条件

一、素质要求:认真贯彻执行党的方针政策～思想品德好～热爱XX工作～对企业忠诚～严守企业秘密～工作勤奋务实～有强烈的事业心和责任感。

二、参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门

领导,五、六岗、六岗副,竞聘的～原则上必须具有大专及以上学历～且有在下一层级岗位工作两年以上的工作经历。

三、参加中层领导岗位,六岗副及以上,竞聘的人员～男性年龄要求在55周岁以下～女性年龄要求在50周岁以下～其余岗位不受年龄限制。

第四条岗位竞聘申报方式及申报时间

一、员工申报岗位竞聘时～要根据分公司公布的部门岗位编制情况及职责～对照各岗位条件和要求～视个人的能力进行竞聘志愿的填报。竞聘志愿申报以个人书面提交纸质《岗位竞聘申报表》,附件4,为准。具体分五批申报: 第一批竞聘岗位申报:主要是申报各管控部门,综合办、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部,的正职岗位,五岗,～每人可申报 2 个岗位～申报截止时间

为5月24 日 12 时前。具体竞聘公告将于5月23日发布。

第二批竞聘岗位志愿申报:主要是申报除管控部门之外的其它部门的正职岗位,即五岗,～每人可申报 2 个岗位。申报截止时间 5 月 26日 12 时前。具体竞聘公告将于5月25日发布。

第三批竞聘岗位志愿申报:主要是申报各县分公司副总经理、市分公司服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门的副职岗位及助理岗位,即六岗及六岗副,～每人可申报 2 个岗位。申报截止时间5月 29 日 12 时前。具体竞聘公告将于5月28日发布。

第四批竞聘岗位志愿申报:主要是申报七岗岗位～每位

员工每人只能申报 2个岗位的竞聘。申报截止时间6月 3 日 12 时前。具体竞聘公告将于6月2日另行发布,具体竞聘公告内容由各部门根据市分公司模板～并结合本单位实际进行优化,。

第五批竞聘岗位志愿申报:主要是申报八岗及以下岗位～每位员工只能申报2

个岗位的竞聘。未参加前四批竞聘的员工申报截止时间在6 月4日 18 时,参加前四批竞聘但未能上岗的员工可在6月 5日 12时前完成本批次岗位申报。具体竞聘公告将于6月3日另行发布,具体竞聘公告内容由各部门根据市分公司模板～并结合本单位实际进行优化,。

二、所有岗位竞聘结束后如有空缺岗位时～由分公司组

织落选人员进行二次公开竞聘。具体竞聘公告将于6月9日另行发布

三、县分公司员工每批次可申报本单位内任意2个岗位的竞聘志愿。

四、面试时间将在竞公告中明确。

第五条申报说明一、本次竞聘6岗副及以上岗位不受地域限制～即本地网符合竞聘条件的员工都可以参加分公司本部及县分公司6岗副及以上岗位的竞聘。

二、竞聘七岗岗位受地域限制～即市分公司本部员工只能参加分公司本部各部门,可跨部门,七岗岗位的竞聘～各县分公司员工只能参加所在县分公司七岗岗位的竞聘。

三、竞聘八岗及以下岗位受地域和部门限制～即各单位员工只能参加本单位内部公开竞聘～不能跨部门竞聘。

第六条竞聘资格审查

竞聘办公室根据分公司公布的岗位竞聘公告公布的条件进行资格审查～由人力资源部在OA上公布各岗位符合条件的申报人员名单,七岗以下由各部门自行公布,。

第七条竞聘面试的时间要求

首先由竞聘人员宣读竞聘报告～时间控制在5分钟以内～然后由评委对竞聘人员进行面试提问～时间控制在5分钟以内。

第八条竞聘程序

一、竞聘要求

,一,各部门成立竞聘领导小组～组织竞聘相关工作～按岗位层级分批次进行。

,二,各岗位层级竞聘评委组成及评分标准详见《XX分公司全员竞聘评委组成及评分标准》,附件3,～各单位进行部门内部七岗以下员工岗位竞聘时可根据岗位实际对评分标准进行优化调整。

二、竞聘顺序

,一,五岗竞聘顺序:第一批:综合办公室、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部,第二批:12个县,区,分公司、政企客户支撑中心、网络操作维护中心、无线网络优化中心、线路维护中心、企业信息化中心、客户服务中心。

,二,六岗及六岗副竞聘顺序:各部门集中同时进行。

,三,七岗竞聘顺序:前端市场部门、后端维护部门、服务支撑部门～在各部门同时进行。

,四,八岗竞聘顺序:在各部门同时进行。

,五,九岗竞聘顺序:在各部门同时进行。

,六,各县,区,分公司及各部门必须成立竞聘领导小组～小组由部门领导和职工代表组成。

三、竞聘评分

,一,评分标准:竞聘评委组成及计分办法详见附件3。

,二,评分要求

1(每位竞聘者面试结束时由评委进行评分～每个评委对竞聘人进行综合评价时按照评分标准选取对应一个评价分值～按评委的权重进行计算总分,

2.原则上按高分到低分选取～在90分,含,以上的～竞聘领导小组一定要选聘,在70分,含,至90分,不含,间的～由部门竞聘领导小组集体讨论决策选聘,在70分,不含,以下的～不能选聘。

3(当出现得分相同时～由部门竞聘领导小组集体讨论决策选聘。

4、同一岗位竞聘完成后～工作人员将统计竞聘人员分数结果交竞聘领导小组

～由竞聘领导小组组长宣布得分情况～高分者获得选聘。

第九条岗位聘用及其他

一、部门领导的聘任～由评委组将评分情况向XX分公

篇三:某集团公司部门负责人岗位竞聘评分表

某集团公司部门领导岗位竞聘评分表

评委签名:日期:2012年月日

一般管理人员能力考核评分表.

一般管理人员能力考核评分表 考核期间：年月至年月

（一）课程主题 ?如何运用平衡计分卡来实现公司十三五战略规划的简单、集成与有效？ ?如何确保公司十三五战略规划与年度经营计划、预算的无缝隙链接？ ?如何确保年度经营计划编制程序、方法与工具的有效性与科学性？ ?如何将企业年度经营计划、预算转化为组织与员工绩效评价指标？ ?如何有效地设计战略中心型组织，实现对年度经营计划有效管控？ ?如何解决企业职能部门年度经营目标设计难的问题？ ?如何解决企业组织与员工绩效评价指标数据收集难的问题？ ?如何将年度经营计划、考核与薪酬激励体系相链接？ ?如何正确处理战略管理部、财务管理部、人力资源部的分工协作？ ?如何理解战略回顾会与经营回顾的差异与共性？ ……

佐佳咨询权威管理专家与您相约上海，将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例、方法与工具。 （二）课程收益 ?了解战略规划、年度经营计划与预算、组织与员工绩效评价的逻辑关系； ?熟练掌握如何运用《战略地图》滚动修订公司中长期战略规划； ?熟练掌握如何运用《年度经营目标卡》来演绎公司年度经营目标与计划； ?熟练掌握将年度经营目标与计划转化为责任指标进行分解；?熟练掌握组织绩效评价指标设计的操作步骤； ?熟练掌握员工绩效评价指标设计的操作步骤； ?熟练掌握年度经营计划管理运作流程制度的重点内容。 （三）课程对象 ?企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总监 ?战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等 ?专注于战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效评价的研究人士 （四）讲师简介 北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授

XX公司岗位竞聘方案与评分标准

XX公司岗位竞聘实施方案 为体现公开、公平、公正、竞争、择优选人的原则，选拔思想品德好、业务素质好、协调配合好、作风形象好的各类岗位人员，根据XX竞聘管理办法的有关规定，特制订本次岗位调整实施方案。 第一条竞聘组织 一、为加强岗位竞聘工作的领导，成立XX分公司岗位竞聘工作领导小组，如下： 组长：XXX（分公司总经理） 副组长：XXX（分公司副总经理） XXX（分公司副总经理） 成员：各管控部门领导。 工作人员：由人力资源部及相关部门3-5人组成。 岗位竞聘工作领导小组负责组织实施此次岗位竞聘的组织领导工作和方案制订。各部门负责人竞聘工作完成后，由竞聘上岗后的部门负责人接任领导小组成员工作。 第二条岗位调整方式：按各岗位层级及岗位设置职数以公开竞聘方式进行。（岗位设置及岗位职数见附件1）第三条竞聘的基本条件 一、素质要求：认真贯彻执行党的方针政策，思想品德好，热爱XX工作，对企业忠诚，严守企业秘密，工作勤奋务实，有强烈的事业心和责任感。 二、参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门.. .. ..

领导（五、六岗、六岗副）竞聘的，原则上必须具有大专及以上学历，且有在下一层级岗位工作两年以上的工作经历。 三、参加中层领导岗位（六岗副及以上）竞聘的人员，男性年龄要求在55周岁以下，女性年龄要求在50周岁以下，其余岗位不受年龄限制。 第四条岗位竞聘申报方式及申报时间 一、员工申报岗位竞聘时，要根据分公司公布的部门岗位编制情况及职责，对照各岗位条件和要求，视个人的能力进行竞聘志愿的填报。竞聘志愿申报以个人书面提交纸质《岗位竞聘申报表》（附件4）为准。具体分五批申报：第一批竞聘岗位申报：主要是申报各管控部门（综合办、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部）的正职岗位（五岗），每人可申报 2 个岗位，申报截止时间为5月24 日 12 时前。具体竞聘公告将于5月23日发布。 第二批竞聘岗位志愿申报：主要是申报除管控部门之外的其它部门的正职岗位（即五岗），每人可申报 2 个岗位。申报截止时间 5 月 26日 12 时前。具体竞聘公告将于5月25日发布。 第三批竞聘岗位志愿申报：主要是申报各县分公司副总经理、市分公司服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门的副职岗位及助理岗位（即六岗及六岗副），每人可申报 2 个岗位。申报截止时间5月 29 日 12 时前。具体竞聘公告将于5月28日发布。 第四批竞聘岗位志愿申报：主要是申报七岗岗位，每位.. .. ..

岗位竞聘人员评分表

岗位竞聘人员评分表 姓名: 原部门: 原职位: 竞聘部门: 竞聘岗位: 面试问题汇总

1、有人说：“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天 ，而不是今天”；也有人说：“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天 ，而不是明天”。请谈一谈你的看法。 人际沟通: 1、 请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。 (1) 真诚尊重与严格要求相结合。 (2)合理授权与有效调控相结合。 (3)注重激励与适当批评相结合。 (4) 一视同仁与有所倾斜相结合。 2、 公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理 ？ (1) 团结出战斗力，团结出生产力。 (2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。 ⑶应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。 (5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。 3、 你善于与他人和睦相处吗 ？ (1 )能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。但“协调性”并不仅仅意 味着“合群”，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。也只有这样，才能做到与人“和睦”相处。 4、 假如你新到了现在这个岗位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办 ？ (1) 如果这些建议不是必须立即执行的，可以在有了更充分的依据后，再向领导提出。 (2) 如果这些建议应该立即执行，应从两方面考虑：一方面，我不在领导的位置上，看问题不如他看得全面，可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正 确，但领导坚持不同意，我也只好服从领导的命令。另一方面，如果这些建议关系到单位的重大利益，我会向领导的领导反映，然后再向领导解释清楚。 5、 领导让你负责处理一件紧急事情，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办 ？ (1) 任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，但不能因此而颓废低迷。 (2) 冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到他的配合是非常关键的，并适时说明不配合要承担怎样的责任。 ⑶必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点 (1) “基本态度”：这两种观点都有一定的道理。然而 ，第一种说法更有道理 (2) “阐述理由”：首先,领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天 ，而不是今天，更能够体现领导者的作用与职责。 ,他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。确立和制定各种领导目标 ，也就是必须有战略思维，能够高瞻远瞩，通揽全局。

岗位竞聘人员评分表

岗位竞聘人员评分表 姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：

面试问题汇总 逻辑思维： 1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天,而不是今天”;也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天,而不是明天”。请谈一谈你的看法。 （1）“基本态度”:这两种观点都有一定的道理。然而,第一种说法更有道理,一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天,而不是今天,更能够体现领导者的作用与职责。 （2）“阐述理由”:首先,领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人,他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。确立和制定各种领导目标,是领导者的主要作用和任务。这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天,也就是必须有战略思维,能够高瞻远瞩,通揽全局。 人际沟通： 1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。 (1)真诚尊重与严格要求相结合。(2)合理授权与有效调控相结合。(3)注重激励与适当批评相结合。(4)一视同仁与有所倾斜相结合。 2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理 (1)团结出战斗力，团结出生产力。 (2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。 (3)应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。 (5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。 3、你善于与他人和睦相处吗 （1）能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。但“协调性”并不仅仅意味着“合群”，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。也只有这样，才能做到与人“和睦”相处。 4、假如你新到了现在这个岗位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办

管理人员年度考核评分表

管理人员年度考核评分表 评价内容 经营部工程部办 公 室 财务部安全 监理 部林 诚 张 霞 王 金 凤 董 晓 璐 杨 雯 王 艳 梅 刘 影 路 振 国 责任心(10分) 1) 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分） 2) 工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分） 3) 工作任务需要督促才能完成（3-4分） 4) 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分） 合作性（10分）1) 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）； 2) 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分） 3) 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分） 4) 不原与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分） 纪律性（10分）1) 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10分) 2) 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分) 3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分） 4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。 5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分） 学习 能力（10分）1）能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分） 2）能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分） 3）根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分） 4）学习态度不好，很少主动学习（0-2分） 执行力（10分）1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10分）2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分） 3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分） 4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。 意志力（10分）1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分） 2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分） 3）在一定的压力和挫折下，对工作不够成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分） 4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分） 工作 数量（16分）1) 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分） 2) 工作量正常,达到岗位要求(11-13分) 3) 工作量低于工作要求;(8-10) 4) 工作量远低工作要求(5-7分) 工作 质量（12分）1) 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分) 2) 工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分) 3) 工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8分); 4) 工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分)

2021年岗位竞聘人员评分表(横)

岗位竞聘人员评分表 欧阳光明（2021.03.07） 姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：

面试问题汇总 逻辑思维： 1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天”;也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天, 而不是明天”。请谈一谈你的看法。 （1）“基本态度”:这两种观点都有一定的道理。然而, 第一种说法更有道理, 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天, 更能够体现领导者的作用与职责。 （2）“阐述理由”:首先, 领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人, 他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。确立和制定各种领导目标, 是领导者的主要作用和任务。这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天, 也就是必须有战略思维, 能够高瞻远瞩, 通揽全局。 人际沟通： 1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。 (1)真诚尊重与严格要求相结合。 (2)合理授权与有效调控相结合。(3)注重激励与适当批评相结合。(4)一视同仁与有所倾斜相结合。 2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?

(1)团结出战斗力，团结出生产力。 (2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。(3)应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。 (5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。 3、你善于与他人和睦相处吗? （1）能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。但“协调性”并不仅仅意味着“合群”，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。也只有这样，才能做到与人“和睦”相处。 4、假如你新到了现在这个岗位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办? (1)如果这些建议不是必须立即执行的，可以在有了更充分的依据后，再向领导提出。 (2)如果这些建议应该立即执行，应从两方面考虑：一方面，我不在领导的位置上，看问题不如他看得全面，可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正确，但领导坚持不同意，我也只好服从领导的命令。另一方面，如果这些建议关系到单位的重大利益，我会向领导的领导反映，然后再向领导解释清楚。 5、领导让你负责处理一件紧急事情，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办? (1)任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，但不能因此而颓废低迷。 (2)冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到他的配合是非常关键的，并适时说明不配合要承担怎样的责任。

应聘人员面试评分表

应聘人员面试评分表姓名应聘岗位 类别综合素质能力 面试评分要素分值评分要点评分等级评分 好中差 仪态举止 5 仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重朴 实,精神面貌良好。 4～5 2～3 0～1 沟通表达能力10 言语是否清晰、标准，表达是否准确、流畅， 以及条理性、感染力与说服力。 8～10 5～7 1～4 诚实和忠诚度10 对企业或个人真实无欺、遵守承诺,并且愿意 为企业的发展贡献自己的一份力量。 8～10 5～7 1～4 逻辑思维能力 10 思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑 性和严密性；判断分析问题是否全面、准确、 辩证、深刻，有理有据。 8～10 5～7 1～4 协调与应变能力 10 反应的机敏程度；人际沟通、合作的意识、 能力与技巧；面对压力的心理承受力和自制 力。 8～10 5～7 1～4 专业素养20 对专业理论及相关知识的了解、掌握程度， 专业素养的高低。 15～20 9～14 1～8 解决实际问题的 能力25 能否理论联系实际；分析、处理问题的原则 性、灵活性、有效性；适应岗位需求的实际 工作能力与业务能力。 20～25 14～18 1～12 研究与发展潜力 10 个人对本专业发展前瞻性认识和创造能力、 研究能力、完成能力；有无新观点、新思路、 新办法。 8～10 5～7 1～4 合计100 总分 考评者意见： 签名：日期：最终决定：□复试□拒绝□录用□考虑□存档留用

【电子商务运营合作协议】 甲方：浙江超雷皮具有限公司 (以下简称甲方) 乙方：永嘉县主力机械制造厂（以下简称乙方） 甲乙双方经平等、友好协商，根据《中华人民共和国合同法》的规定，就双方合作建立官方电子商务网上商城淘宝第三方电子商务销售渠道（以下简称网上合作平台）的运营推广达成如下协议，并愿意在此基础上双方共同遵守，精诚合作，互相支持，共同发展。 第一章总则 1．合作内容：甲方是拥有包括卡琳斯顿品牌、设计、生产的公司。乙方是一家专注于从事面向消费者的电子商务（B2C）运营推广的公司。乙方以自身的技术实力和在电子商务方面的运营经验和能力，双方合作运作以销售甲方拥有的品牌商品为目的的电子商务平台。 2．合作条件：甲方品牌在互联网上的商标使用权，商标使用权再授权，以及产品的分销权、零售权。乙方拥有建设并运营面向最终消费者的电子商务网上商城（B2C）的能力； 3．合作方式：乙方通过互联网等非线下实体店铺的形式向最终消费者销售可授权的品牌商品，乙方为甲方该项业务提供外包运营服务，该外包运营服务包括网店建设、网店运营、广告推广、客户服务、收款结算等服务。甲方负责，产品拍摄，图片美工、编辑上架、店铺装修、数据更新、物流配送等服务。甲方授权乙方在淘宝、拍拍、京东等电子商务平台的网络销售经营权。双方建立电子商务战略合作关系。甲方并按本协议第三章的约定向乙方支付建设及运营服务费； 4．合作区域：中国大陆； 5．合作及授权期限：自本协议签订之日起至 2016 年 12 月 31 日。 第二章权利及义务 A．甲方权利及义务 1．甲方保证在互联网上所销售商品的合法性，并对所提供的所有产品承担所有责任，包括并

管理人员考核打分表

管理人员考核打分表 单位：姓名：职务：具体岗位： 工 作 业 绩 1.圆满完成承担的或领导指派的任务及本人职务职责，有 突出的业绩； 50 2.按计划完成承担的任务或领导指派的任务及本人职务职 责； 40 3.基本完成承担的任务，能够完成领导交派的任务及本人 职务职责； 35 4.部分完成承担的任务或领导交派的任务及本岗位职责；20 5.未能全部完成承担的任务或领导交派的任务及本岗位职 责。 15 处 理 问 题 能 力 1.在完成所承担任务过程中顾全大局，组织协调得力，充 分发挥团队精神，工作有创新； 30 2.在完成所承担任务过程中能够顾全大局，积极组织协调， 合理安排工作，能发挥团队精神； 25 3.能够进行组织协调，努力安排工作，注意发挥工作的积 极性； 20 4.组织协调不力，团队精神作用不强，严重影响任务和计 划的完成； 15 5.组织协调能力差，工作计划不周，工作有较大失误或任 务完成差。 10

工 作 作 风 1.工作高效，很勤奋敬业，责任心强，积极、主动肯干， 实事求是； 12 2.工作效率较高，勤奋敬业，尽心管理，求真务实，听从 指挥； 10 3.工作认真，责任心较强，比较求真务实；8 4.工作拖拉，经多次督促才能完成工作； 6 5.责任心不强，经多次督促仍不能全面完成。 4 协 调 性 1.服从领导，有全局观念，协作配合好，不推委，服务意 识极强； 8 2.有一定的全局观念，协作配合较好，有较好的服务意识； 6 3.缺乏全局观念，协作配合积极性不高，服务意识不强； 4 4.难于协作配合，缺乏服务意识，影响整体发展。 3 注：考核分栏可划“√” 考核得分： 年月日 管理人员年度总结表 单位：姓名：职称：具体岗位：项目总结内容

中高层管理人员能力考核评分标准表格.doc

中高层管理人员能力考核评分表 被考核人所在部门 所在岗位考核人 考核内容及计分标准 对中心的将来不太关主要忙于事务性工作，有时能够根据现状，了解战略思考 也会注意中心的前景和对组织面临的挑战和机心，也不注意工作上可 （ 20 分） 策等问题会 能出现的机会和挑战 遇事优柔寡断，缺乏主能够确定决策时机，但很少善于确定决策时机，决策见提出可行方案，常求助于幕提出可行方案，但在（ 20 分）僚权衡、选择时偶有适 当，大多数日常事务 处理果断得当 做事无计划，缺乏组织制定计划和组织实施有难能根据中心的要求， 计划和组织能力度，需要别人帮助方能进行制定计划，在权限范（ 20 分）围内配置资源，明确 良和方针，以及确保 供应的保障 不善分配工作与权力，欠缺分配工作、权力及指导能够顺利分配工作与领导技巧缺乏指导员工的方法，部属之方法，任务进行偶有权力，有效传授工作（ 20 分）内部时有不服怨言困难技巧，注重过程管理， 指导和协助员工完成 任务 语言表达含糊其词，意语言表达欠清晰，但尚能表语言表达抓住要点，沟通图不明；文字表达不达意图，文字表达不够通表达意图；文字表勿（ 10 分）通，意图不清，需作大顺，但尚能表达清楚主要意需修改，即可比较准修改图确的表达意见 不能与他人很好合作，团队合作精神不强，对工作能够与他人合作共团队建设 有影响事，相互支持，保证独断专行 （ 10 分） 团队任务的完成 161820评分能透过现象看本质，把 握组织面临的挑战和机 会，兼顾短期和长远目 标 161820评分善于确定决策时机，提 出可行方案，合理权衡， 优化选择，对困难的事 处理果断得当 161820评分 具有极强的制定计划的 能力，能自如的指挥调 度下属，提高工作效率， 实施成效极佳 161820评分 善于分配工作与权力， 并能积极传授工作技 巧，让下属对自己的工 作担负责任，引导部属 完成任务 评分语言表达简明扼要，具 有出色的谈话技巧，易 于理解；文字表达清晰、 简洁，易于理解，无可 挑剔 评分善于与他人合作共事， 相互支持，充分发挥各 自的优势，保持良好的 团队工作氛围 总分合计