文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 中小企业费用预算管理改进方法.doc

中小企业费用预算管理改进方法.doc

中小企业费用预算管理改进方法

导语:中小企业应建立一套适合自身发展的全面的费用预算执行方案,明确各个部门领导在费用预算执行过程中的责任,将指标、定额及费用等各个方面进行细化,分解到部门及个人,使责任人有明确的目标,减少不必要的麻烦,提高费用预算执行效率。

费用预算管理工作与企业的利润等方面息息相关。费用管控水平对一个公司利润的实现起到至关重要的作用,而科学合理的费用预算是费用管控的重要参考依据,是一个企业未来发展战略的体现。对于中小企业来讲,费用的多少直接影响到企业的整体盈利状况,合理有效的费用预算对这类企业挖潜增效,提高产品核心竞争力具有重要意义。如何做好费用预算管理,不仅仅是预算的编制、控制过程,而是一个综合管理的过程。以下从几个方面粗浅的阐述中小企业费用预算存在的问题及改进方法。

一、中小企业费用预算管理存在的问题

1.费用预算编制方法相对落后。费用预算需要分解到企业的多个维度,例如各个责任部门、产品线、费用项目、月度等。年度的费用预算涉及的时间较长,涉及费用预算编制的部门人员比较多。很多中小企业在费用预算编制方面依旧存在一些问题。

第一,在中小企业中,费用预算编制人员大多是财务部门的人员,对实际发生情况并没有深入的了解,只是通过一些直接相关的因素进行测算,无法准确的估算费用预算的各个项目的经费,导致编制出的费用预算难以反映各个费用项目的真实需求。

第二,中小企业中费用预算的编制大多还是依靠传统的excel 表手工整理,没有一个完善的预算编制系统,完整的预算编制数据难以获取,预算编制过程耗时耗力。

第三,很多中小企业还依旧在采用传统的固定预算法,基于上一年的每一个支出项目合理的对下一年度的项目进行预算,它缺乏对以往费用发生情况的全面分析,费用预算中的一些不合理因素也就得不到改进。由此出现一些不利于企业总体预算进行的因素。

2.费用预算执行能力不足。企业仅仅依靠费用预算的编制并不能改善中小企业的经营管理水平、提高其经济效益,必须加之严格的费用预算执行才能使预算发挥其作用。很多中小企业没有建立合理的执行控制制度,管理层对费用预算存在监管不力的现象,各个责任部门也没有完全落实执行,导致费用预算执行进度和部门工作计划不匹配,预算的执行及控制能力较差。