机关食堂施工方案

鼓楼区机关餐厅六号包间装修工程施工方案

工程概况

本装饰工程位于徐州市鼓楼区机关餐厅6号包间，总装饰面积约78平方米，主要装饰部位包括餐厅、传菜间、卫生间，由于建设方要求该工程装饰作为区政府接待领导用餐的专用包厢，因此本装饰工程质量要求较高。主要装饰内容包括水电改造、地面找平、墙地砖铺贴、石膏板吊顶的成品木制格栅顶、博古柜、酒柜制作、墙面粉刷、壁纸铺贴、灯具安装、复合地板、传菜间及卫生间的装修等

施工准备

（一）基本指标

1、质量：整体工程质量创合格优质工程，在项目施工过程中，经营管理工作、技术工作和组织工作有效运作，达到工作优质多量高效。

2、工期：根据甲方要求本公司对设计图纸进行了认真的审阅，根据概算指标和类似工程分析，较为精确地计算了本装饰工程的主要工程量，并参照装饰定额工期，我们准备30天完成本工程。

3、成本：严格施工管理，提高劳动生产率，提高机械利用率，切实推行《材料节约措施》，降低成本，争取更大的效益。

（二）、竞争性指标

针对本装饰工程订立各项切实可行地管理措施，并真正把它们落实到实处，敢与其他施工单位“比速度、比质量、比安全施工、比文明施工”，确立企业的良好信誉，以高速度，高质量，低成本做到安全施工、文明施工是本公司下达给项目组的总体管理目标。

（三）、发展性指标

企业发展的关键在于人，人员素质的提高，精神风貌的焕发是衡量企业是否有发展潜力的最直观的指标。本项目是我公司在徐州市近年来基本建设的重点装饰工程之一，本公司要求项目组以公司的战略性发展目标为指导，通过本装饰工程的示范性运作，树立良好的企业形象，为企业的长远发展打下扎实的基础。

（四）、具体施工准备工作

1、施工用电：甲方提供电源到施工现场，乙方负责把电源箱接至工地附近。

2、施工用水：从一层运至施工现场。

3、技术资料：按优质工程资料要求收集整理，在开工前补齐所需的施工图及节点详图。

4、图纸会审：按设计的装饰图纸由设计单位组织工种进行图纸会审。

5、签订合同：中标后会同甲方等有关部门2天内进行合同的签订。

6、施工组织：根据工程具体情况，制订针对性的施工方案，指导装饰施工。

7、材料供应：根据工程具体情况，编制材料进场计划，做到合理安排使用。

8、现场部署：成立现场项目部，确定承包该装饰工程的管理班子，及各工种的负责人，确保该工程优质、快速、高效完工。

9、开工申请：中标后根据甲方要求申报。

10、机具检验：进场机具材料均作安全检查，防止使用时发生意外。

具体施工方案部署

为保证本工程在目标工期内顺利完成，并保证工程质量创优，必须抓好各施工工种之间的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。

1、总体部署

在施工部署上，总的要求是先难后易，先上后下，先湿（作业）后干（作业）的原则，组织装修力量，分段流水作业，加强指挥调度，协调施工产生，采取以项目经理－施工调度－各专业管工－工长－班组长－生产工人的纵向直线式指挥管理方式，统一指挥，分级管理，责任到人，确保计划实施。

2、流水段划分

第一作业段：餐厅区，这是该项工程的重点部位，大厅水电改造、地面找平、整体吊顶、博古架、酒柜等施工作业段，主要工作面为顶面、墙面、地面有关背景及一部分柜体等。

第二作业段：卫生间，传菜间，为辅助穿插施工作业段。主要工作面为卫生间墙面地砖贴面、吊顶、地砖贴面、石膏板吊顶、顶面乳胶白漆等。

施工顺序

（1）以餐厅、卫生间、传菜间内的装修，四个工种五个作业组同时施工，电工作业组负责电气管线敷设；吊顶作业组开始造型吊顶作业；两个瓦工作业组分区域施工；木工作业组配合安装几个区域的玻璃制品的制作，这是整个工程工期控制的关键阶段，各工种各作业组要协调配合，确保交叉同步作业顺利实施。造型吊顶基本完成后，油漆作业同步跟上，同期，玻璃制品铺贴施工到顶，木工组配合钉制阴角线，为整体区域顶面乳胶白漆作业全面完成创造良好的条件。

（2）待大面积区域灯具安装完成，顶面乳胶白漆做最后一遍面层作业后，拆除满堂脚手架，各区域地面开始全面施工；同期，还要进行其他辅助区域施工、安装工艺门雕及装饰饰品。

（3）第二作业段作为第一作业段的辅助施工作业段，穿插在以上施工程序过程中作业，衔接施工，层层推进，直至全面完工。

（参见附表一，施工总体进度表；附表二，施工顺序流程图）

主要劳动力配备

（1）瓦工组：1个班共5人

（2）吊顶组：1个班共6人

（3）木工组：1个班共3人

（4）电工组：1个班共2人

（5）油漆组：1个班共2人

施工机具配备

玻璃镜面、不锈钢方管制品主要进行场外预制，施工现场根据各工种施工需要配备各种中、小型施工机械。

（参见附表三，施工机械一览表）

主要材料供应

（1）实木复合套装门

（2）实木复合地板

（3）轻钢龙骨

（4）泰山牌纸面石膏板

（5）墙砖、地砖

（6）乳胶白漆、亚光漆

（7）墙纸

（8）木材（榉木、白松装修材）、细木工板、山木集成材、多层板、木制格栅

（9）三夹板（红榉、红影木、枫木等合资柳桉）、普通柳桉五夹板

（10）实木整体洗手盆

（11）全自动马桶

（12）灯具

（13）茶色镜面、不锈钢管

主要施工工艺脚手架操作及运输手段

1、由于室内装修高度小于3.5米，采用移动式脚手架，人字梯与操作凳相结合；

2、主要材料运输，采用面包车或机动三轮车运输。

主要施工工艺吊顶施工

木工程吊顶采用轻钢龙骨纸面石膏板及木制格栅吊顶，其特点具有强度高、抗震性好，隔声隔热等，具体施工方法为：

1、施工顺序：弹线－安装龙骨－安装罩面石膏板—安装木制格栅

2、施工要点：

（1）依据顶棚设计标高，沿墙，柱面四周弹线，作为顶棚安装标准线，弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差±5mm。

（2）依据设计施工图纸（大样图）定吊点位置，弹线并复验吊点间距，吊点间距为1000mm，吊点（长度50mm），经防锈处理后用8mm膨胀螺丝固定于现浇楼板或预制圆孔板上。

（3）吊杆采用8mm钢筋，安装时上端与预埋角钢焊接牢固，下端焊接8mm吊杆螺丝并配好螺帽，焊接长度不小于40mm.。

（4）安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件连接在吊杆螺丝上，拧紧螺丝卡牢，主龙骨接长可用接插件连接，主龙骨安装完成后进行调平。

（5）副龙骨用吊挂件固定在主龙骨下面，吊挂件上端搭在主龙骨上，U型腿用钳子插入主龙骨内，副龙骨间距为400mm，横撑龙骨卡在通长副龙骨之间，间距为600mm，形成方格尺寸400*600mm。

（6）边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上，连接件应错位安装。

（7）全面校正主、副龙骨地位置及水平度，主龙骨应目测无明显弯曲，通长副龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。

（8）校正后应将龙骨的所有挂件、连接件夹紧，检查安装好的吊顶骨架，应牢固可靠，对已安装完的龙骨进行检查并办理隐蔽验收，符合要求后方可进行吊顶罩面板的安装。

（9）石膏装饰面板采用发黑处理自攻螺钉与龙骨固定，固定时要求钉头嵌入石膏板约0.5－1mm，钉帽点涂防锈漆，钉眼用腻子抹平，板间可留8－10mm缝隙，用石膏腻子嵌平后贴专用纤维拉缝条，防止出现裂缝。

（10）造型顶区域采用木龙骨辅助，木龙骨与轻钢龙骨之间用自攻螺丝连接，连接应牢固，木龙骨涂刷防火涂料3遍，造型区域面层材料尽可能采用纸面石膏板，石膏板无法完成的曲面部分，先用五夹板衬底再用三夹板作面层材料，以增加强度并保证曲面底流线型。

主要施工工艺墙地砖施工

（1）做好施工排版图及大样图：安装前，根据设计图纸要求，认真核实安装部位底实际结构情况及偏差，对基层垂直度、平整度进行必要的修正，确定正确的大样图。

（2）选材与预拼：选材必须对照版图编号检查，复核所需板的几何尺寸，并按照误差大小、块料磨光面的缺陷，纹理色彩选择归类。

（3）基层处理：墙地砖前，对贴面的墙柱必须进行认真处理，以防面板安装后产生空鼓脱落；对主体结构进行检查，并应核实合格，基层表面应平整粗糙，光滑面打点凿，深度0.5－1.5mm，划痕间距＜30mm，基层表面残留的砂浆、尘土及油渍应用钢丝刷、火碱水清洗干净，并用清水冲洗。检查和校对基层的预留孔洞，预埋件和预埋管线是否符合设计要求，如有遗留、错位应及时更正。

主要施工工艺油漆、涂料施工

1、准备工作

（1）油漆、涂料施工应在墙、地面施工，水暖、电气管道安装基本完成验收合格后进行。

（2）根据装饰设计的要求，选用亚光漆及胶白漆，并根据材料的标准，对材料进行验收检查。

（3）油漆、涂料施工前，应根据设计要求，油漆小样板，验收合格后大面积展开。

2、木装修油漆施工要点

（1）基层处理：清除表面的尘土和油渍，然后磨砂纸，要求磨平磨光，并清扫干净。

（2）润油粉：油粉根据样色调配，调得不可太稀，以调成粥状为宜，油粉刷擦均可。

（3）满刮色腻子：施工时要刮到、收净，不可漏刮。

（4）砂纸打磨：待腻子干透后，用1＃砂纸打磨平整，磨后用干布擦抹干净，再用同样的色腻子将钉眼和缺棱掉角处补抹腻子，要抹得饱满平整，干后用砂纸打磨，做到木纹清晰，磨完后清扫，并用湿布擦净、晾干。

（5）刷第一道底漆：涂刷时要横平竖直，厚薄均匀，不流不坠，刷纹通顺无漏刷，干后用150目砂纸打磨，并用温布擦净、晾干。

（以后每道漆间隔时间为6小时）

（6）点漆片修色：漆片用酒精溶解后加入适量得石性颜料配料制而成，对已刷过头道漆的腻子疤，钉眼等处进行修色，修好的颜色与原来的颜色要基本一致。

（7）刷第二道底漆：在点漆片修色符合后，便可刷第二道底漆，再待底漆干透后用250目砂纸打磨，用温布擦净，仔细检查一次，有无漏抹的腻子和不平处，若有按上述方法修补。

（8）刷第三道底漆：待第三道底漆干后，用320目水砂纸打磨，磨好后擦净，其余方法同上。

（9）刷第一道亚光漆：亚光漆应随配随用，最好按半天量配制，刷的时候要动作快，刷纹通顺，厚薄要均匀一致，不流不坠，不得漏刷，干后用320目水砂纸打磨，磨完后用湿布擦净。

（10）刷第二道亚光漆：待第一道漆刷后4－6小时可刷第二道亚光漆，刷的方法和要求同第一遍，刷后第二天用320～380目水砂纸打磨，磨时要用力均匀以有光磨至无光为好，不得磨破棱角，磨后擦抹干净。

（11）刷第三道亚光漆：方法同上。

（12）施工时应及时清除滴在地面，窗台上和附在墙上的油漆。

3、大面积乳胶漆施工要点

（1）基层要求：基层应表面平整，质感均匀一致，表面不宜太光滑，以免影响乳胶漆与基层的粘结力。

（2）满刮腻子：内墙水泥面，应先批嵌石膏粉2遍，用三夹板作面层材料区域，需先刷封底漆2遍；然后刮乳胶漆腻子2遍，等腻子干后再用砂纸磨平。

（3）乳胶漆涂刷：施工时涂料的涂膜不宜过厚或过薄，过厚时易流坠起皱，影响干燥；过薄不能发挥乳胶漆作用，要做到充分盖底、不透虚影、表面均匀，涂刷遍数为2～3遍。

4、墙纸铺贴施工要点

(1)在裱糊的准备时，就需要基层或基体面的尘土、污垢等清理干净，不得有飞刺、麻点、砂粒和裂缝。阴阳角应顺直。基表有带碱性。

(2)其次，提工作应有醇酸清漆涂刷封闭基层。

(3)在次，应按墙纸的品种、图案、颜色、规格进行选配分类，拼花裁切，编号后平放待用。裱糊时按编号顺序粘贴。

(4)要附着很牢固的目的，需要在表面平整的旧溶剂型涂料墙面打毛处理的工作。

(5)在裱糊的时候，若出现不足一一卷的接缝，那么久应在不明显或较暗的部位，阳角处不得有接缝，阴角处接缝应搭接，应包角压实。

（6)贴好墙纸需要压气泡，可用钢板刮刀刮平，发泡及复合墙纸不可以使用钢板刮刀，海绵，毛刷或只可用毛巾赶平。

（7)压实后，挤出的胶粘剂擦净，表面没有斑污、气泡。

工程质量保证管理措施

1、充分发挥公司、工程项目部二级质保体系的作用，按项目施工对工程质量管理的要求和本工程特点，建立以项目经理为第一责任人，项目工程师具体负责，并由项目质量员负责实施的现场质量管理小组，全面负责施工现场的质量管理和工程质量，定期召开质量会议、发现问题及时整改并落实到人，争创市级优质工程。

2、施工过程中，认真接受业主质监人员检查和指导，对施工中质量缺陷及时返修和整顿，

并承担自身原因的全部经济损失。

3、认真审核图纸和技术规范要求，按施工规范操作规程、质量检验标准等有关规定施工，认真执行交底制度，公司总工程师向项目经理和项目工程师交底，项目工程师向施工员（工长）交底，施工员向班组交底，交底时应突出重点做到图文结合，重点部位及容易发生质量事故的需经签字后方可实施，发现问题及时纠正和整改。

4、严格把好材料采购和供应关，所用材料、制成品等材料的质保书和复试报告应随材料同时进场，合格的才能使用，不合格的及时退回，面层材料更需严格把好质量关。

5、做好质量资料整理，归档工作，做到资料和进度同步，并接受质监人员的检查。

6、认真做好隐蔽工程验收工作，坚持自检制度和公司复检制度，合格后报质监部门、建设方质监人员检查，合格并办理隐蔽工程验收签证后，方可进行下道工序施工。

7、大面积施工的饰面工程坚持先做样板块，经业主和质监人员认可后方可进行全面施工。

8、在确保设计要求的前提下，积极应用有利于质量的新技术，新工艺，新材料，确保工程质量创优。

9、装饰与水电空调安装密切配合统筹计划，合理安排，交叉施工，并正确预埋预设，进入盒箱的管子做到排列整齐、护圈齐全，预埋盒、开关面板进行表面覆盖处理，以表面污染。

10、开展全面质量管理，保证和提高产品质量，进行全面全过程的质量管理活动。动用系统管理的方法，对工程的全过程进行管理。建立整套严密、协调、高效的质量管理体系，绘制质量管理网络图，把质量管理工作抓到实处。

11、成立质量管理小组，制订以技术责任制和质量责任制为主要内容的管理制度，主管生产计划人员需在编制施工组织设计和计划，布置、检查生产工作时，坚持把保持工程质量放在首位。

12、班组生产负责操作质量，严格执行国家施工及验收规范质量标准和技术交底制度，认真操作，保证质量符合设计要求。

材料节约管理措施

加强施工项目经济核算，可以达到提高施工项目管理水平和经济效益的目的，具体是指对施工中的物化劳动和劳动消耗进行分析研究，发现并解决存在的问题，挖掘内部潜力。它借助于价值形式，利用会计核算、统计核算、业务核算和经济活动分析等方法，对施工项目

生产经营过程中各种劳动消耗、资金占用和财务成果进行精确登记、计算、监督、分析和比较，以不断改善经营管理，以较少的劳动消耗和资金占用取得最佳的经济效果，使资金得到合理的使用，不断增加积累，扩大社会再生产，在本装饰工程中，本公司主要采取以下措施：

1、加强经济核算，限额领料，教育每个职工的节约思想。

2、加强材料管理，合理堆放，减少二次搬运费用。

3、加强质量管理，提高工程质量，要求一次成优。

4、机械设备周转材料，有专人负责，加强管理，数量上准确、及时，减省租用费。

5、提高机械设备的利用率，减轻劳动强度。

6、提高材料利用率，做到工完料尽。

文明施工管理措施

施工现场文明管理工作是建筑装饰企业上等级保质量的重要措施之一，只有规范化的施工现场才能做到文明施工，因此本公司把文明施工管理列入项目施工管理的重要指标：

1、工地管理及施工人员统一佩戴上岗证，严格控制外来人员进出工地。

2、垃圾及时按规定清理，讲究文明卫生，做到整洁有序。

3、根据工地具体情况尽可能创造条件搭设简易厕所，并设专人管理，严禁随地大小便。

4、工地实行仓库制度，工程材料入库分类堆放整齐。领用出库施工用材亦不行混堆。

5、每天施工完毕进行现场清理，余料还库，待用材料就近堆放，保持场地清洁。

6、办公室三图一表齐全，工程日志记录齐全。

7、教育员工遵纪守法，发生纠纷及时处理，将纠纷消灭在萌芽状态，绝对禁止打架斗殴。

环境保护管理措施

1、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。

2、妥善处理泥浆水，未经处理不得直接派人城市设施和河流。

3、未经许可不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会生产有毒有害烟尘

和恶臭气体的物质。

4、采取有效措施控制施工过程中的扬尘，在施工过程中确无法避免产生大量扬尘时，现场需保持良好的通风状态，避免对施工人员产生不良后果。

5、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。

6、对生产噪声、振动的施工机械，采取有效控制措施，减轻噪音扰民。

7、对施工过程中产生的建筑垃圾，在征得建设同意的前提下。分门别类倒弃在规定的区域。

8、教育员工增强环保意识，努力做到“爱工地如我家园”。

工期保证管理措施

施工工期是项目管理的一个重要目标，工程项目能否在规示的时间内交付使用，将直接影响投资的发挥，依据国家建筑安装工程质量评定标准，在确保工程质量的前提下，本公司对保证工期提出如下措施：

1、为确保工程计划的实施，满足业主对该工程工期的特殊需要，现场项目经理部负责对工期的全面控制，根据施工流程、施工总进度、施工方法、施工技术要求精心组织，同时对电器安装组织协调、平衡提出详细方法。

2、根据合同工期要求，编制好总进度计划和资源计划，围绕施工总进度表，编制月、日作业计划，不断调整和优化关键路线，以合理的施工组织和最佳施工方案来保证工程进度。

3、围绕月、日施工计划，编制各类资源供应计划，保证构件、材料、周转材料、机具、劳动计划进场，满足工地施工的需要，以保证目标的实现。

4、选派得力的项目经济员、项目工程师及管理人员到现场施工，建立现场协调例会制度，现场班子每天开碰头会，切实解决施工中存在的问题。

5、劳动力以公司自有生产班组为主，长期合作的外包劳动力为辅，根据工程统一高度，保证假日和农忙期间正常施工。

6、做好装饰、管道、电气设备安装的协调工作，实现合同工期目标。

7、接受业主的监督及时向业主提供施工计划，对业主围绕施工进度，技术、质量提出的意见进行调整。

8、采用项目承包制，多劳多得，提高广大职工的积极性。

9、我公司在本装饰工程施工中，将全力以赴统一指挥调度，以创优良，高速、安全生产

和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。

安全生产管理措施

1、针对该装饰工程成立项目安全管理小组，由项目经理负责，并配设持证的现场安全员，

落实现场的安全监督管理，组织安全检查，负责隐蔽整改，违章处罚和安全教育交底，确保安全无事故。

2、严格遵守国家、省的有关安全施工规定。

3、切实用好“安全帽、安全带、安全网”三件宝。

4、对进场施工班组进行安全生产教育、安全纪律教育，树立安全第一思想。强化“我不

伤人、不被人伤、不自伤”的安全意识。

5、电器和机械操作做到定人定机。

6、脚手上面堆放重物，不准超过规定重量，严禁高空向下抛物。

7、木工和漆工作业区，设立严禁烟火标志，发现隐患及时处理，并对责任人从重处罚。

8、拆除脚手架时，要设立警戒线，要有专人监护，严禁拆除脚手材料向下扔，以防止意

外事故。

9、工程应有现场施工用电方案，并严格按规定和方案布置，现场电气线路一律使用橡套

软线，电箱要垂直固定在一定高度。

10、施工现场电工应严格遵守操作规程，加强责任性，勤巡徊，勤检查、消灭事故隐患，

每天坚持做好各点触保器测试检查工作，保证施工用电安全运行。

11、坚持使用三相五线制，设备外壳应有接地装置，并保证牢固可靠。

12、高空悬空作业，必须系好安全带，扣好保险钩，高空作业不得往下或向上乱抛材料

和工具等物件。

13、项目专职安全员应经常检查现场安全设备是否完好，职工是否遵守安全纪律，项目

部每周组织一次安全检查，公司每月对工程安全状况进行一次认真检查，检查安全措施是否落实，对于安全隐患提出改进措施，勒令限期定人整改好。

施工方案现场施工管理组织结构

鼓楼区机关餐厅6号包间较多使用高档装修材料，由本公司投标的施工区域，主要运用较多的木装修与玻璃制品（茶色镜面）装饰，因此在施工组织方案设计过程，本公司将木装饰与玻璃制品装饰施工作为工期控制的关键路线，铺以造型顶施工及其他项目的施工。以下是施工组织方案设计的具体内容：

（一）现场施工管理组织结构

本工程施工质量要求高，工期短，难度大，要在较短的时间内完成这样约78平方米的装饰区域，现场回旋场地又比较小，水的运输较复杂，确实困难很大，为了开拓创新、创名牌，树信誉，本公司将本工程列为重点工程，全力确保，并确立了上述基本指标、竞争性指标和发展性指标三大目标，决定由公司骨干工程处负责组织公司优秀管理、技术骨干组成现场施工管理班子，负责施工生产和组织管理，总工程师负责编制施工组织设计，新技术，新材料、新工艺、新设备的推广应用，技术交底，质管控制和安全管理措施等。公司工程技术部，材料供应部，财务部也派专人参与项目组工作，使本工程在技术、材供，成本功劳核算等方面得到有力的保障，公司质量监理部除派专职质量员参与项目组外，更对本工程进行不定期的检查，并保证全面全过程的参与，总之，公司各部门通力合作，按照各自的职责全面地、有效地开展工作，保证本工程的顺利完成。

（参见附表四，现场管理结构示意图；附表五，管理、技术人员名单）

江苏明仕建筑工程有限公司

2011年3月25日