信贷管理系统方案简介

概述

随着我国市场经济的发展和加入世贸组织的临近，各商业银行间的同业竞争会更加激烈，管理现代化、决策科学化必将成为参与竞争、寻求发展的重要手段，而先进的计算机技术和网络通讯技术已成为科学化管理和参与竞争的必备工具和先决条件。

很多信贷系统的各种业务数据是以营业机构为中心建立的，建立以客户为中心的管理模式是一个发展趋势，信贷管理系统也需要以客户为线索进行管理。

设计目标

信贷管理电子化是商业银行信贷管理的基础性工作，开发和建设信贷管理系统的目的是规范行为、加强监管、防范风险、提高管理水平。通过对信贷管理系统的推广应用，达到如下具体目标：

信贷管理网络化运用计算机现代信息技术，采取集中式的信贷数据管理中心，建立各级行信息共享，上下数据传递畅通及时的信贷管理信息网络。

决策管理规范化运用计算机对决策行为进行辅助约束、控制和规范，提高决策的科学性，降低贷前风险。贯彻信贷决策审贷分离制度，防止自批自贷行为；实行调查、审查、审批决策的顺序操作，防止逆流程决策行为；运用统一授信额度和授权额度控制审批人批准权限，防止超权限、超授信决策的行为。

资产监管即时化

实现信贷业务信息实时上网。各级行可以随时通过网络对信贷资产监督管理。实现贷款五级分类实时操作和统计。建立信贷风险预警模型，对信贷风险自动识别并预报。

报表生成自动化

运用先进工具，实现报表生成自动化，最大限度地减少复杂繁重的手工劳动量，提高工作效率。

服务范围

涵盖当前各项信贷业务

系统涵盖当前商业银行的各项信贷业务，以客户为中心，实现自营、委托、特定业务一体化、本币、外币业务一体化、表内、表外业务一体化、常规、专项业务一体化。信贷对象包括法人客户、个人客户的信贷业务。业务品种通过统一授信，包括贷款业务、承兑业务、信用证业务、保函业务、信用卡透支业务等。

对信贷业务实行全过程管理

从信贷业务受理、调查、审查、审批、合同签订、信用授予、贷款分类、监管到信用收回消亡为止，全过程计算机辅助管理。

面向全体银行管理人员

信贷管理系统的服务对象，面向经营层、管理层全体管理人员，包括各级行的行长、相关部门和管理人员。

功能描述

系统总体功能描述如下图所示：

1、机构管理

机构管理是指在系统中对银行机构注册、机构调整、信贷权限登记进行的管理。

机构注册

注册是指在系统中登记信贷经营管理机构及管理人员，建立一个信贷经营与管理的环境，从而有序地进行信贷管理活动。

信贷权限管理

信贷权限管理分转授权登记和审批权限登记两方面内容。

机构调整

机构调整包括信贷客户的拆并和银行机构的拆并，在信贷管理过程中，由于信贷客户自身经营状况的变化，可能会出现信贷客户的拆分、合并、划转及营业机构的合并、拆分、迁移划转。

信贷客户的拆并

进行信贷客户拆并系统应提供简便的操作，通过确认必须的信息后，实现客户拆并的自动和批量处理。信贷客户的拆并是以合同为依据，对客户的债务关系的重新认定。

2、客户管理

客户管理的对象

客户管理的对象,包括已经与银行建立信贷关系和拟与银行建立信贷关系的客户。已建立信贷关系客户的基本资料由信贷部门负责收集、录入、维护和管理；拟建立信贷关系客户的基本资料由市场开发部门和信贷部门共同负责收集、录入、维护和管理，但此时的客户资料不参与信贷客户汇总统计。

客户概况登记

客户概况主要反映客户基本情况、属性类等信息，按法人类客户和个人类客户分别规范、说明，客户信息由客户经理（主管信贷员）完成整理登记。

管理人员登记

客户高级管理人员是指企（事）业单位的法定代表人、总经理、财务主管等对企业经营起决定作用的人员，对其信息进行登记管理，有利于各级信贷人员及时掌握客户的管理组织结构、人员变动情况，为信用的日常管理提供必要的资料。

经济大事登记

客户经济大事是指在日常生产经营与管理活动中种种有利或不利信

贷管理和影响信贷资产安全的重大事件。系统中管理的经济大事主要为：被起诉、欠息、信用等级情况、逃废债、提供虚假情况、发行股票与债券、其它等。该部分内容需要向人民银行上报。

财务信息登记

财务信息是反映客户经营效果和管理水平的重要信息，是信贷决策与管理的必要信息来源。

担保人概况登记

3、决策管理

决策管理是对信贷运作过程和环节的控制与管理。指企（事）业法人、其它经济组织、个体工商户及具有中华人民共和国国籍的具有完全民事行为能力的个人向银行银行申请信用，银行根据国家的法律法规、政策制度、信贷原则及授信承受能力，决定是否提供信用的一个信贷工作流程，其管理内涵是针对决策流程中的主要信息进行管理并对关键环节进行控制，达到辅助决策，降低贷前风险的目的。信贷管理系统中的基本决策流程依次是受理、调查、审查、审议和审批。

贷款决策管理

贷款决策管理包括对两类不同客户申请贷款进行的决策管理：一是法人类客户（含个人独资企业贷款）申请贷款必须通过受理、调查、审查、贷审会审议、审批全过程决策，超权限的须呈报审批，操作界面显示为对法人贷款决策的内容；二是个人类贷款（含个体工商户、个人贷款和消费贷款）按照要求进行决策管理，操作界面显示为对个人

贷款决策的内容。

银行承兑决策管理

承兑是指出票人签发向开户行申请承兑，经开户银行审查同意，依据《票据法》的规定，承诺在汇票到期日支付汇票金额的一种票据行为。信用证决策管理

信用证是银行应申请人要求向受益人开出的在规定时间内凭相符单据向其付款的银行保证。

保函决策管理

银行保函是银行根据申请人的请求，向受益人开出的、担保履行某项义务的、承担经济赔偿责任的书面承诺文件，保证在申请人未能按双方协议履行其责任或义务时，银行作为担保人代其履行一定金额、一定期限范围内的某种支付责任或经济赔偿责任。

4、台账管理

贷款台账管理

贷款台账包括本外币贷款、贴现、国际结算项下贸易融资、消费贷款等业务台账。管理内容为：合同管理，包括借款合同（含贴现合同、出口押汇合同、出口打包放款合同）、担保合同的主要信息；凭证管理，包括借款凭证、还款凭证、核销凭证等的主要信息；利息核算管理，包括结息、收息、欠息情况；贷款展期管理，包括展期协议的登记及凭证相映变动的管理；以资抵债处理；发送贷款到期通知书、逾期催收通知书等。

承兑台账管理

承兑台帐主要登记管理承兑合同、承兑凭证的要素以及发生的承兑垫款及以资抵债。

信用证台帐管理

信用证台帐管理主要功能包括信用证合同管理、信用证的开证与修改、到单承兑付款和信用证注销与循环处理。

保函台账管理

银行保函是银行根据申请人的请求，向受益人开立的、担保履行某项义务的、承担经济赔偿责任的书面承诺。保函台帐管理主要包括的功能为：保函协议管理、保函凭证管理

信用卡透支台账管理

登记信用卡透支的数据。

期终处理

期终处理是在一定时期营业终了时对数据进行的总结与归并，分为日终、月终、年终处理，本系统要求只做月终和年终处理。

5、信用评级

通过综合运用系统中客户财务信息、客户信贷台账信息等资料，采用相应的指标体系，对客户进行信用评级和评分。

6、贷款分类

贷款分类包括贷款的四级分类和五级分类。

7、风险预警

风险预警是指对影响信贷资产安全的信号进行早期警告，及时提醒信贷人员，在信贷事实风险形成之前，采取相应的防范措施，积极主动地防范和化解信贷风险，也为信贷决策管理提供信息。

风险信号

影响信贷安全的风险很多，涉及到政治的、经济的，国际的、国内的，宏观的、微观的，信贷客户的、担保人的等各个方面。系统以信贷客户为中心，运用系统客户财务数据、信贷数据等各类信息资料，通过提示客户内在因素变化，建立信贷风险预警机制。本系统的风险信号表现在以下几个方面：

信贷客户的财务状况信号；

信贷客户与银行的关系信号；

担保能力信号；

其他有关信号。

风险预警过程

本系统是通过对信贷客户风险信号早期的发现，实现预警的提示，并由计算机自动运算、识别、报警。

预警体系设定

提供预警指标体系自定义功能，即信贷人员可以根据情况增加新的指标、或更新删除过时的指标。该功能各经营行可以根据各行具体情况运用，通过改造系统预设的指标体系，设定针对本行的预警体系。

预警操作

风险预警功能除了固定菜单驱动外，该功能还应贯穿信贷管理的各个阶段，将该功能自动浮动于信贷调查、审查、审批、贷后检查等工作过程，由信贷操作人员驱动。

预警作用

风险预警主要用于信贷监管，也可用于信贷业务的调查、审查、审批的决策管理过程。

预警报告

驱动预警功能后，预警信息既要在屏幕上显示，同时，能够打印正规的预警报告。

8、贷后管理

贷后管理是信贷管理的重要内容，客户贷后管理通过定期或不定期检查客户信贷使用情况，及时发现信贷资金使用中存在的问题，研究对策，采取措施，确保信贷资金的安全性、流动性和效益性。

客户贷后管理

贷款发放后15天，应当对贷款使用情况进行第一次检查，检查可以由经放信贷员进行，也可以由管理行或者经营行指定信贷员进行，信贷员检查完毕，要填写贷后跟踪检查记录表。

固定资产贷款跟踪管理

固定资产贷款跟踪管理是指贷款审批发放后的管理，实行按项目跟踪管理制度，包括两个主要阶段，即项目建设期、营运期管理。建设期

主要管理项目建设进度中信贷资金使用状况，营运期主要管理项目生产经营中信贷资金安全及效益情况。

以资抵债的处理

当发生“以资抵债”时，合同状态自动调整为“完成”，其项下不能增加/修改/删除所有借款凭证记录，并将项下所有借款凭证调整为“以资抵债标志”。列入以资抵债贷款的合同与借据转入以资抵债贷款项内单独管理。

贷款核销处理

呆帐或损失类客户贷款经过上级行批准同意核销后，财会部门将从呆坏帐准备金中划拨资金冲销贷款本金和利息。按照“帐销案存”的要求，系统执行完毕贷款核销的操作后，贷款客户的基本资料从客户管理和台帐管理中注销，并且不在贷款客户资料中进行统计分析。基本资料转入核销类贷款集中管理，建立已核销类贷款管理台帐。

9、数据分析

数据分析是对系统中采集和加工的大量信贷管理数据进行的查询和分析，包括数据归并与汇总、数据查询和数据分析，要求系统先进行数据归并和汇总，形成各种分类的中间数据和数据分析指标库。

数据归并与汇总分析

本系统是以客户为中心建立的信贷管理系统，为了满足各级行信贷分析不同要求，需要多层次的信贷数据信息。在台账的基础上，分别按客户、贷款种类、贷款项目进行数据归并（即中间数据生成）。

分析指标库

在本系统中设立一套分析指标，便于定义分析表时调用。指标库中的指标可根据信贷管理的要求增加、修改、删除。指标是针对客户数据分析而设定的，应适用于各种分析表。

数据分析

数据分析是对各种汇总数据的查询分析，其查询对象为各级组织机构和各种客户分类及信贷业务分类所形成的汇总数据。由于信贷管理系统涉及组织机构庞大、业务种类划分及行业标准繁多，进行综合分析查询必须有清晰的线索引导查询的操作。数据分析包括数据图形分析和数据表格分析和两种方式。

银行核心系统7x24方案

7x24方案 1总体说明 7x24服务，即全天候提供服务；目前一般用于专指夜间批量处理阶段，保持对客户提供基本或全方位金融服务。 核心系统在夜间进行业务批量处理的时候，如计提结息需求，报表需求等，这些业务批量处理需要按账户当日日终余额（或其他数据）进行计算，故需要保持这些数据的一定静止状态，而夜间联机交易需要更新账户余额，在没有7×24实现机制前，银行都需要在批量运行时间段停止夜间的联机交易，而在批量基本运行结束后再次开始联机交易的对外服务。 一般批量处理与联机处理的冲突区就在账户余额，解决批量用账户日终余额与联机用账户实时余额的存储与使用问题，即可很大程度上实现7×24业务服务。实现7x24服务，最关键的要点在于保证两份数据的准确并存： A.动态实时数据（实时余额）：主要是动账及日间查询交易使用 B.日切点的静态数据（上日余额）：主要用于批处理：比如计提、结息、总 分核对、向外围（尤其是财管、管会）供数等。 目前各厂商主要使用的方案有以下几种：

A.单表双余额，国典型的老联想系系统，如神码、繁德 B.双表（双表又分两种：临时表为分户临时表或是流水临时表），典型为中 联及大部分国外系统（神码一开始引进的国外系统也是这种方式） 需要考虑的逻辑主要有： 1.联机交易如何更新余额 2.日终交易如何获取余额 3.账户实时余额的获取（如果临时表是流水临时表，余额需要通过分户账余额 与流水临时表汇总计算取得）。 4.冲正，必须支持跨日/跨年的冲正 下面将一一说明：

2方案设计 2.1双余额动账更新 2.1.1总体说明 分户账上设置余额(ACCTUAL_BAL)、上日余额(PREV_DAY_BAL)、最后交易日期(LAST_TRAN_DATE)。根据以上字段来实现当前余额、上日余额的读取和更新。 仅在动账交易发生时才可能更新上日余额，即如果该账户长期无动账，在此期间将不用更新上日余额（其实此时的“上日余额”字段从名称上来看与实际是不符的） 2.1.2动账处理

金蝶K全面预算管理系统解决方案

一、预算的主要职能 安达信公司"全球最佳实务数据库"(Global Best Practice)是这么定义预算的："预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。" 通俗地说，预算是经营战略或计划的具体体现，是企业资源配置的工具。它是企业中“看得见的手”，在企业经营管理中的主要作用如下： 计划 预算提供了经营计划的一个全面的框架，是企业计划的工具和具体体现。 协调 在制定预算的时候，管理层统筹考虑各个职能部门的需求，结合公司的发展规划，合理配置资源，从而推进公司朝预定的目标或战略前进。每个部门必须在对公司目标达成共识的情况下，编制本部门的预算。 监督或控制 预算是经营计划的具体化，对每个时期的实际执行情况和预算比较，分析其差异，对运营情况进行及时的反馈。预算是企业监督的工具，是实行差异化管理的一个重要手段。

考核 预算是评价企业运营的一个重要手段。将每个责任中心的实际运营结果与预算比较，可以有效评价该责任中心在某一经营期间的业绩。 帮助企业实现其战略目标 长期的企业战略必须通过企业的运营来实现，预算是企业阶段性运营目标的综合体现。科学的预算必须体现公司的战略计划，并且对如何配置资源去实现经营目标有一个合理的规划。 二、企业实施预算管理时遇到的主要难题 在我国，企业脱离“计划经济”时代后进入市场，企业自身的计划对企业发展来说越来越重要，预算作为企业内部的计划工具，慢慢在我国的企业中推广，可在实际的操作中，企业通常面临以下困难： 1、预算编制周期长，投入的精力多 许多企业7月就开始准备下年的预算，一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据，而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整，并且这个过程往往循环往复多次，反复沟通，最终才能达成次年的预算。财务、业务部门公司在编制预算中投入了大量的人力物力，最后的预算可能还不能满足业务部门的需要。 2、预算编制过程难以控制

仓储管理系统(WMS)解决方案

RFID 仓储管理（WMS）系统案建议书 一、项目背景 1.1 背景 企业的仓储管理，是对仓库及仓库的物资所进行的管理，是企业为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。它作为连接生产者和消费者的纽带，在整个物流和经济活动中起着至关重要的作用。 不同的企业规模、产品类别，有着不同的仓储管理流程和需求，但核心的部分，都还在于进出库在的仓库作业和移库、盘库在的库存控制作业。而随着整个生产制造环境的改变，产品期越来越短，多样少量的生产式开始兴起，来自市场端的需求对仓储管理提出了更高的要求。 简单、静态的传统仓储管理模式普遍存的物资库存量巨大、物资跟踪困难、资金和物资转效率较低、人力成本偏高、物流管理的信息和手段落后等缺点，已不能适应新的仓储管理需求。破除传统的仓储管理模式，积极探讨新的信息管理技术，在适应企业原有管理流程的基础上，构建新的仓储管理信息化系统平台，协调各个环节的运作，保证及时准确的进出库作业和实时透明的库存控制作业，合理配置仓库资源、优化仓库布局和提高仓库的作业水平，提高仓储服务质量、节省劳动力和库存空间，降低运营成本，从而增强企业市场竞争力。 1.2 系统需求

FUWIT 结合客户项目需求以及在R FID 仓储W MS 系统中的实际应用经验，总结得到，高质量的仓储管理系统，在于最优化的仓储资源配置、精确的仓库作业控制，以及实时有效的仓储数据流的透传，因此，其信息化系统平台的构建，将主要集中在6个面的需求，以下做简要说明。

1.2.1 可视化出入库管理 可视化出入库管理主要涵盖货物（托盘）入库、出库等。系统应能实现仓库实时数据在管理中心的可视化管理。真正做到实物流与数据流实现同步。 1.2.2 电子托盘及库位管理 实现托盘和库位的电子化，是实现可视化、智能化仓库管理的基础。仓库中的货物都是以托盘为单位进行流转和存放，通过对托盘实现电子化，可实现对每个托盘的身份识别，存放和转运位置的实时追踪，结合电子化（数字化）的库位管理，可以为可视化的仓储管理提供必要的数据基础。 通过对仓库物理空间分区域划分，每个物理空间分配一标签标识，有效对库位货物定位，快速检索。 1.2.3 实时盘点 通过使用手持机（或移动盘点机），对现场实物进行扫描识别，生成实物信息，与E RP 数据进行对比，生产盘点信息表，保证账、物一致。 1.2.4 货物查找 当需要查找某个货物时，在手持机里输入相关货物信息，在一定围扫描货物，当扫描到货物时，系统发出提示音，便于快速找到货物。

信贷管理系统架构设计及建设项目解决方案

XX消费信贷管理系统架构设计及建设项目 解决方案

目录 1 概述 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 背景与建设目标 (4) 1.3 设计规范与约束 (4) 1.4 参考资料 (5) 1.5 述语 (5) 2 架构需求分析 (6) 2.1 消费贷关键业务场景分析 (6) 2.1.1 场景：申请 (6) 2.1.2 场景：电核 (6) 2.1.3 场景：审批 (7) 2.1.4 场景：面签 (8) 2.1.5 场景：还款计划与费率计算 (9) 2.2 消费贷业务特征 (9) 2.3 设计目标与原则 (9) 3 架构设计 (11) 3.1 系统业务架构 (11) 3.1.1 业务模式 (11) 3.1.2 业务流程 (11)

3.1.3 功能划分 (12) 3.2 系统逻辑架构 (13) 3.2.1 功能层次划分 (13) 3.2.2 功能层次关系 (14) 3.3 系统技术架构 (15) 3.3.1 子系统划分 (15) 3.3.2 技术选型 (17) 3.3.3 技术架构分层 (17) 3.3.4 关键技术点 (19) 4 功能设计 (23) 4.1 功能模块划分 (23) 4.2 功能结构设计 (24) 5 非功能设计 (27) 5.1 性能设计 (27) 5.2 安全设计 (27) 5.3 容错设计 (28)

1概述 1.1文档目的 《架构设计说明书》用于确定消费信贷系统的整体架构，明确业务功能结构、技术方向、以及设计原则，为后续阶段进行概要设计、详细设计、编码开发以及测试提供方向性、原则性的指导。 消费信贷系统主要针对消费金融公司、银行消费信贷部门的业务运营需求而设计，本说明书将从消费贷业务特征分析为切入点，从业务架构、逻辑架构、技术架构等多个维度，逐步分析采用何种技术架构可以在最大程度地满足现有业务需求的同时，也能兼顾将来一段时间内的业务发展变化。 1.2背景与建设目标 基于国内整体消费金融业务的发展情况和银行关注消费金融的程度，以及国家加速发放消费金融牌照的趋势，为了能够抢占消费系统服务市场份额，特别研发新一代消费信贷管理系统。消费系统建设整体目标如下： 1、建立先进、有效、多类型的进单渠道，并建立与渠道的沟通方式，以扩大与外部合作机构、消费者的联系和服务质量；扩大客户群体和异地服务的能力。 2、为了支持消费贷款业务短、平、快、业务量大等情况，建立适合的业务处理流程。实现业务的精细化管理、统计分析、监测、审批、控制的电子化和自动化，提供存储、汇总、收集、反映，为各层次的经营管理者提供监控、决策、分析、预警等功能，为信贷业务的创新、经营决策提供充分的信息支持。 3、高效的影像审批流程：通过消费信贷管理系统和影像系统的整合，以及通过系统提供在线通知、在线打印等自动化功能，实现业务审批模式的突破，满足消费业务

新一代信贷管理系统业务需求

XX银行 新一代核心系统信贷项目 业务需求说明书 XX部

2012年X月

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目录 1 引言 (5) 1.1 编写目的 (5) 1.2 项目背景 (5) 1.3 术语定义 (5) 1.4 参考资料 (7) 2 项目范围 (7) 2.1 项目目标 (7) 2.2 业务活动图 (14) 2.3 业务产品功能 (14) 2.4 业务组织架构 (25) 2.4.1 运营职责 (25) 2.4.2 业务流程图............................................ 错误!未定义书签。 2.5 用户说明 .................................................. 错误!未定义书签。 2.6 与其他系统关系 (28) 2.6.1 存款账户结算系统 (28) 2.6.2 与票据系统............................................ 错误!未定义书签。 2.6.3 与贸易融资系统 (30) 264 与网上银行系统........................................................ .12 265 与总帐系统............................................................. .12 266 与国结系统................................................. (12) 2.6.7 与资金系统............................................................. .12 3 功能需求说明 ............................................... 错误!未定义书签。 3.1 功能清单 .................................................. 错误!未定义书签。 3.1.1 业务功能.............................................. 错误!未定义书签。 3.1.2 后台管理功能.......................................... 错误! 未定义书签。 3.2 功能流程说明 .............................................. 错误!未定义书签。 3.2.1 承兑业务.............................................. 错误!未定义书签。 3.2.2 ……（功能逐个描述）..................................... 错误!未定义书签。 3.3 报表需求 .................................................. 错误!未定义书签。 4 非功能需求说明 ............................................. 错误!未定义书签。 4.1 业务量说明 ................................................ 错误!未定义书签。 4.2 用户量说明 ................................................ 错误!未定义书签。 4.3 用户界面需求 .............................................. 错误!未定义书签。 4.4 产品质量需求 .............................................. 错误!未定义书签。 4.4.1 可用性................................................ 错误!未定义书签。 4.4.2 可靠新................................................ 错误!未定义书签。 4.4.3 性能................................................... 错误!未定义书签。

某银行科技部进行组织架构调整的方案

科技部进行组织架构调整的方案 为提高信息科技的管理水平，加强组织体系建设，科技部决定对内部组织架构进行适度调整，对信息科技工作的模式进行尝试，以达到使科技部内部各部门分工合理、职责清晰、相对独立又相互制衡的目的，以促进完善我行IT治理。 此次调整的主要目标是使运行部门全力保障系统运行，开发部门专心开发新产品，项目管理办公室（PMO）做好需求管理和项目质量控制，管理部门抓好信息科技风险管理，技术支持部门做好支行一线服务。 此次组织架构调整的原则： 1、职责清晰； 2、各项工作有充分的备份； 3、各项工作交接责任分明； 4、积极性和效率； 5、当前业务情况和发展规模； 6、可行性； 一、组织架构调整具体方案。 对科技部组织架构进行调整，科技部下设产品研发部、系统运行维护部、综合管理部、项目管理办公室（PMO）、技术支持部五个部门。 组织架构如下：

二、各部门主要职责 科技部负责人负责编制全行IT发展规划和IT预算、IT项目监控，制度执行、重大技术项目和技术问题的协调处理。各部门主要职责如下： 1、产品研发部 工作职责：负责核心业务处理系统、管理信息系统和相关前置系统、外围系统方面的应用软件产品研发、应用系统维护。 具体职责： ⑴设计、开发和测试应用系统； ⑵维护和优化现有应用系统； ⑶项目实施管理； ⑷对运用新技术工具支持业务计划进行评估； ⑸对外购软件和行内开发的软件进行评估； ⑹参与应用架构设计和业务架构设计；

⑺编写和维护应用开发技术手册； ⑻招聘和培训应用软件开发方面的员工； ⑼配置系统相关参数； ⑽科技部负责人布置的其他工作。 2、系统运行维护部 工作职责：负责主机系统、网络系统、机房环境(空调、电力、防火、防水、监控等)以及所有业务系统软件、设备的运行维护、接听服务台电话（此职责待人员到位后履行）。 具体职责： ⑴、管理中心机房所有的IT硬件、运行系统和物理环境； ⑵、制订设备可利用容量计划和管理系统的执行； ⑶、管理备份环境、开发环境和测试环境； ⑷、管理灾难备份中心； ⑸、将应用系统投入生产环境； ⑹、制订并定期实施备份系统与生产系统互相切换演练； ⑺、执行计算机操作，包括每天营业开始、日终、打印、备 份等操作； ⑻、系统用户管理； ⑼、编写和维护计算机运行手册； ⑽、接听、记录分（支）行、网点及部门故障电话； ⑾、科技部负责人布置的其他工作。 3、综合管理部 工作职责：负责信息科技安全管理；所需耗材的初步选型、采购；各种合同、技术资料和档案管理；供应商及外包公司管理、科技部日常事务管理。 具体职责： ⑴、负责每日部门邮件收发； ⑵、制订全行信息科技安全规范、风险控制方面的制度和规则；

中小企业仓储管理系统项目解决方案

本方案主要针对目前中小企业仓储管理的现状和存在的不足，采用无线射频与条形码技术对中小企业仓库管理进行了优化设计，在分析了无线射频与条形码技术在中小企业仓库管理中的价值后，提出了一种基于无线射频和条形码技术的中小企业仓库管理系统解决方案。该方案对基于RFID和条形码技术的入库、出库、盘库三个流程进行了详细的描述。在此基础上构建了基于RFID和条形码技术的系统模型。 现代库存管理涉及大量复杂的产品要想在激烈的竞争中取得优势就必须对库存管理提出更高的要求:提高货品查询的准确性改善盘点作业的质量降低成本;一旦低于安全库存系统能够自动警示;提高货品出入库效率给管理者和决策者提供及时准确的库存信息。对于中小企业而言企业自身的特点决定了其在仓库管理上投入的财力与人力要受到较大的限制，因此更需要契合自身实际的仓库管理系统解决方案。 一、中小企业仓库管理现状分析 我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的9918%，这些企业的信息自动化程度直接影响和反映我国的生产力及综合国力。随着信息技术的发展，企业库存管理技术呈现出一系列新的发展趋势，但仍存在一些问题，尤其是信息的共享集成，在分析已有库存管理的基础上，总结如下不足: (1)信息采集的手段落后。大多数企业采用人工采集的方式效率比较低下。

即便是采用了条码技术，也不可能完全脱离人工作用，所以难以避免会出现一些差错，而且效率极低。 (2)信息不能实现集成和共享。一些企业的信息化建设没有实现真正意义上的集成共享，不能实现业务信息和财务信息的自动传递，也就不能对企业实施实时控制。更有企业仍一定程度上依赖手工操作，企业的效率也就难以提高，无法从根本上降低企业的成本。另外，由于不能实现信息的集成，企业的一些有价值的信息可能不能得到应用失去信息的功效。 二、RFID与条形码技术在中小企业仓库管理中的价值体现 目前中小企业现有的仓库管理主要有两种方法：一种是人工记忆与卡片相结合的方法，主要应用在原料品种比较少的企业，这种方式不仅费时费力，而且容易出错，使得货物仓储环节效率低下，给企业带来较大的损失；另一种是通过实施仓库管理系统，采用条码扫描技术作为仓库管理中货物流和信息流同步载体的方法，条码具有成本低、能有效进行分类，能传达众多物品信息等优点，但是随着企业对信息化要求的不断提高，条码技术存在的信息无法更改、存储容量小、读取信息不方便等缺点造成信息系统在采集原始数据时出现数据不够完整，为企业后期对这些数据进行分析和预测增加了难度。无线射频识别技术(RFID)是一种非接触式的数据采集自动识别技术以其容量大、寿命长、耐污损、非接触、自动化等特点逐渐成为一种主要的对象识别技术。 对于RFID这一突破性的技术埃森哲实验室首席科学家弗格森是这样评价

新一代信贷管理系统业务需求

新一代信贷管理系统业务需求

XX银行 新一代核心系统信贷项目 业务需求说明书 XX部 2012年X月

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目录 1引言 (7) 1.1编写目的 (7) 1.2项目背景 (7) 1.3术语定义 (7) 1.4参考资料 (9) 2项目范围 (9) 2.1项目目标 (9) 2.2业务活动图 (16) 2.3业务产品功能 (16) 2.4业务组织架构 (52) 2.4.1运营职责 (52) 2.4.2业务流程图......................................... 错误!未定义书签。 2.5用户说明............................................... 错误!未定义书签。 2.6与其他系统关系 (57) 2.6.1存款账户结算系统 (57) 2.6.2与票据系统......................................... 错误!未定义书签。 2.6.3与贸易融资系统 (59) 2.6.4 与网上银行系统 (12) 2.6.5 与总帐系统 (12) 2.6.6 与国结系统 (12) 2.6.7 与资金系

统 (12) 3功能需求说明 ............................................... 错误!未定义书签。 3.1功能清单............................................... 错误!未定义书签。 3.1.1业务功能........................................... 错误!未定义书签。 3.1.2后台管理功能....................................... 错误!未定义书签。 3.2功能流程说明 ........................................... 错误!未定义书签。 3.2.1承兑业务........................................... 错误!未定义书签。 3.2.2……（功能逐个描述） ................................. 错误!未定义书签。 3.3报表需求............................................... 错误!未定义书签。4非功能需求说明 ............................................. 错误!未定义书签。 4.1业务量说明............................................. 错误!未定义书签。 4.2用户量说明............................................. 错误!未定义书签。 4.3用户界面需求 ........................................... 错误!未定义书签。 4.4产品质量需求 ........................................... 错误!未定义书签。 4.4.1可用性............................................. 错误!未定义书签。 4.4.2可靠新............................................. 错误!未定义书签。 4.4.3性能............................................... 错误!未定义书签。 4.4.4可管理性........................................... 错误!未定义书签。 4.4.5可维护性........................................... 错误!未定义书签。 4.5安全性需求............................................. 错误!未定义书签。 4.5.1可靠性............................................. 错误!未定义书签。 4.6其他需求............................................... 错误!未定义书签。5业务风险控制 ............................................... 错误!未定义书签。6其他....................................................... 错误!未定义书签。

仓库管理系统解决方案

仓库管理系统解决 方案 1

文档仅供参考 仓库管理系统 方案建议书 深圳市翌日科技有限公司 2

目录 1. 系统简介 (3) 1.1. 系统概述 (3) 1.2. 系统基本功能 (3) 1.3. 系统特点 (4) 2. 系统设计方案 (5) 2.1. 设计原理 (5) 2.2. 设备布置规则 (6) 2.3. 设计原则 (6) 2.4. 设备布置图 (7) 3. 系统技术规格 (7) 4. 系统组成 (9) 4.1. 系统示意图 (9) 4.2. 主要设备........................................................... 错误!未定义书签。 4.3. 系统软件 (15) 5. 工程施工安排 (23) 5.1. 施工流程 (23) 5.2. 初步工程进度安装表 (24) 6. 培训及售后服务 (25) 6.1. 培训内容 (25) 6.2. 售后服务承诺 (27) 6.3. 售后服务形式 (28)

6.4. 软件升级 (28) 7. 公司简介 (29) 7.1. 公司简介 (29) 7.2. 质量保证 (30) 7.3. 公司资质 (32) 7.4. 案例 (34) 7.5. 公司业绩 (34) 4

1.系统简介 1.1. 系统概述 本系统是翌日针对仓库的综合管理采用无线射频技术设计开发的。用于管理物品从入库到出库的整个过程,主要包括物品入库、物品查询定位、物品维护记录、物品盘点、物品出库等功能。同时系统提供区域管理、物品类型管理、客户管理、基站布置、货架布置、设备低电管理、设备故障管理等功能,从而使系统能够达到仓库自动化、智能化的管理目的。系统中读卡基站接收来自定位卡的无线射频信号,并以无线方式传送到下一个读卡基站或传输接口,传输接口对信息处理后上传到监控主机,结合地图监控实现查询、定位等功能。 1.2. 系统基本功能 1.2.1.入库管理 为物品绑定一个定位卡,入库时可输入物品编号、定位卡号、物品类型及物品描述等相关信息,信息经基站上报给主机后显示在物品管理的物品信息栏中。 1.2.2.物品查询 提供多种查询方式,可按所属区域、货架编号、物品类型、物 5

中小银行信贷管理平台解决方案

中小银行信贷管理平台解决方案

中小银行信贷管理平台软件解决方案 信贷管理—中小银行业务新的增长点 随着城市商业银行和农村信用社综合改革的逐步深入，信贷业务成为中小银行当前重点发展的一个领域，安全、高效、统一的信贷管理平台可以规信贷业务流程、改善信贷业务管理状况、优化信贷资产结构、控制贷款风险、提高贷款质量，保持稳定的优质客户群和最佳信贷经济效益。 信贷管理解决方案坚持以客户为中心原则，充分考虑信贷业务规则变化的复杂性和灵活性要求，全面遵循巴塞尔新资本协议和银监会信贷风险防控制要求，支持对公信贷和个人信贷管理、审批、统计、报表展现的业务自动化处理，实现统一集中的用户管理和安全控制, 为中小银行信贷业务创新、金融风险控制和经营决策分析提供强大的技术支持。方案设计将信贷管理应用纳入到中小银行流程银行整体发展规划体系中来统一考虑，使信贷管理基础平台成为企业流程银行建设的重要组成部分，从而有助于协调中小银行各业务部门互助合作、高效运转、迅速处理信贷业务关键流程并最终提高中小银行运营的整体效益。 中小银行信贷管理平台解决方案采用SOA的先进架构来促进中小银行信贷业务流程自动化并为中小银行信贷审批、流程业务的分析、设计、开发、部署、运行、维护提供坚实的流程开发和运行平台，本方案核心基础平台包括数据库平台(DB2/Informix)、J2EE Web应用服务器平台(WebSphere Application Server)和用户集中管理LDAP目录服务器(Tivoli Directory Server), 方案推荐可选平台包括支持信贷复杂审批和业务流转的流程服务器( FileNet P8 BPM/WebSphere Process Server)、支持信贷业务灵活性的规则引擎 ILOG JRules、支持信贷档案影像处理的容管理平台(DB2 CM/FileNet CE)、支持信贷报表管理的展现服务器( COGNOS 8 BI), 本方案还提供基于Basel II风险分析的软件服务能力、用于风险分析的数据仓库服务器(DB2 Warehouse), 支持客户信息统一视图的主数据服务器(InfoSphere Master Data Management)以及有关的 SOA 分析设计开发工具等技术说明。 中小银行信贷管理系统面临的问题和挑战 中小银行信贷审批是银行业务系统中的核心部分, 它要实现贷款审批与贷前、贷中和贷后管理一系列操作，形成统一授信、授权、信贷额度与会计放款交易相互作用的运行机制。信贷管理涉及到信贷审批过程中基于角色的人员工作分配还有流程的异常处理等复杂环节, 在信贷业务流程中要实现各种复杂信贷审批工作流模式、对信贷档案文档资料的数字化保存和利用、信贷业务规则的制定和应用、信贷风险的评估和计量分析、信贷结果的报表管理等功能，中小银行在信贷管理系统建设过程中，普遍存在以下问题： 1.如何按照银监会要求来做到保增长和防风险相结合 2.如何支持扩大消费需求、有针对性地培育和巩固消费信贷增长点 3.如何提高贷款质量分类的准确性 4.如何降低越来越隐蔽的信贷风险 5.如何加速新信贷政策的快速推行

中联银行核心业务系统

中联银行核心业务系统 -- 适应国情与国际接轨 系统综述 VisionBanking Core凝聚着中联集团十余年来为国内外金融业开发核心业务系统、实施解决方案的经验，并随着这个日新月异的行业，不断地自我创新和完善。 在VisionBanking Core十几年间不断完善的过程中，始终遵循不变总体指导思想是：借助最先进的开发平台和开发工具，吸收国内外商业银行的成功经验，设计、开发适合银行自身特点、符合国际惯例和未来发展方向、功能完善、易学易用、扩充灵活、安全可靠的银行综合业务网络系统。 中联公司认真分析了中国银行业所面临的竞争形势，在总结十余年银行应用系统集成经验的基础上，吸纳国外银行应用系统中先进的设计理念，推出了与国际完全接轨的最新银行核心业务系统VisionBanking Core，全面支持了银行业务向产品化经营的转变，特别是中国加入WTO之后银行业务发展的需要。 在VisionBanking Core银行综合业务系统的开发中，中联公司不仅采用了目前国际最先进的软件/硬件技术和思想，更将国内、国际先进的银行运作模式和管理方法应用到了银行综合业务系统之中，采用先进的C-S-S三层体系结构，加固了系统的核心，全面整合了银行的传统业务和新兴业务，拓展了新的服务品种，整合了银行的业务服务渠道，使得新服务的出现有更广泛、更畅通的渠道、更灵活快速的应用开发来实现；同时深化了“大会计”、“以客户为中心”、“综合柜员制”等成熟的设计思想，实现了集中核算、集中稽核、集中结算、集约经营的目标，从而提高了计算机在银行系统中的应用水平，提高了计算机在银行系统中的作用，使初期的记帐报帐工具转化为推动银行改革、带动银行业务发展、完善银行管理的科技动力，为银行未来的发展奠定了坚实的基础。 VisionBanking Core的系统实现原则满足了银行业务系统所要求的：先进性、实时性、可靠性、完整性、安全性、网络化、开放性、易扩展性、易维护性、易移植性。 中联银行业务IT系统结构图 中联集团银行业务系统的总体架构不局限于核心业务系统，更是全面的银行业务系统的解决方案。

政府全面预算管理系统解决方案

政府全面预算管理系统 解决方案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

【IT168 成功案例】1．全面预算管理改革背景 从二十世纪九十年代中期开始，国家就明确提出“建设适应市场经济形势的公共财政框架”的设想，并随之展开了一系列配套的财政改革措施。以部门预算、国库集中支付、收支两条线等为代表的改革逐步深入，完全打破了旧体制下的利益分配格局，改变了原有财政资金管理的模式。2006年财政部颁布了新的政府收支科目体系；所有这些改革措施的出台，不仅仅意味着国家财政管理体制的变化，更是为广大政府部门提升自身财务管理水平提出了更高的要求。 随着部门预算改革的深化，行政事业单位的收支模式发生了很大变化，从以前收支的事后控制，转变到收支的事前、事中控制。这种收支模式的转变以单位预算、资金流向监控、决算管理为主要工具；单位预算的编制、执行、资金的管理正成为单位财务工作的重要内容。而将预算、核算、决算相结合，进行预算、核算、决算一体化的要求也越来越高。在此背景下，用友政务公司提出了政府全面预算管理系统解决方案。 2.全面预算管理解决方案内容 用友政府全面预算管理方案改变了传统的以会计核算为核心的财务管理模式，建立了以全面预算管理为基础，以预算执行和资金管理为核心的全新的政府预算财务管理模式。将政府财务管理由简单的财务核算管理转移到了全面预算管理中来，实现了与财政部门预算系统的有效衔接，财政批复单位部门预算后，单位按照项目、部门、预算科目、资金性质或者个人将部门预算分解到单位内部预算，然后部门或个人在用款的时候提出用款申请通过用款单进行资金的支

仓储管理解决方案

仓储管理解决方案 1

仓储管理解决方案 关键字:管理软件、供应链管理、WMS、物流 2

方案概述 当前,中国的政府对于经济高速发展,物流成本过高的情况给予了高度的重视,相关的部门对物流行业的发展在政策上进行了规范和鼓励,各级政府也把应用先进的技术设备和信息化手段,降低物流成本,促进物流发展纳入其整体发展规划当中。时空公司针对流通企业对仓储管理的需要,根据仓储管理的发展方向,在时空流通企业资源计划管理系统为母体的基础上,结合十余年的医药流通企业的信息化建设经验,开发了企业业务管理、仓储作业管理、物流设备控制一体化的仓储业务管理系统,实现流通企业仓储管理的信息化、自动化,旨在提高物流效率和准确性,降低物流成本,提高企业的竞争力。 目标市场 适用于有大型物流中心或者有意建立大型物流中心,用以提升仓储作业能力,需要使用现代化物流设备管理仓库并提高仓库作业效率的物流企业,或其它流通领域企业。 方案描述 时空仓储管理基于时空软件系统体系架构,经过与业务管理系统结合实现商流和物流的一体化管理,并对仓储规划、仓储作业、仓储账务进行全面的管理。 具体的实现方式如下图所示: 3

商务作业一体化管理 全面的仓储业务管理 企业内部物流分析,支撑仓储规划; 支持与先进的物流设备和技术集成应用; 对作业人员进行规范和管理; 优化业务流程,提高业务处理效率业务处理效率和作业指令的下达速度; 对库房商品库存数量和质量状态进行管理; 库存账务管理。 全过程仓储业务管理 事前计划:企业能够根据经营情况,对每种商品制定合理的库存上下线标准,在采购计划生 4

成的时候要参考库存上下线指标,并提供采购计划模版,供企业参考使用,在源头控制,避免出现积压和短缺的情况出现。 事中监控:系统针对商品在库房保管、养护、出库等作业环节,提供了相应的监控管理方法。 方案特点 采用了当前先进的计算机及网络技术,基于Internet、Intranet以及无线移动网络构建; 大量吸收了现代物流仓储管理技术、配送管理、供应链管理(SCM)、企业资源管理(ERP)、客户关系管理(CRM)和电 子信息处理(EDI)理论中的功能点; 充分考虑了与物流整理设备、搬运设备、自动仓库、堆垛机、电子标签(LSD)、无线射频技术(RFID)等自动化物流设备和无线识别系统的集成应用; 应用运筹学、模糊数学构建了采购计划模型、库区规划模型、商品码放规则模型、上架分配模型、分拣调度模型、分拣作业模型、补货模型等各类业务决策支持模型,用以全面规划仓储管理、优化作业流程; 利用色标、图形、声音等多种方式,展现订单类型、架位库存状况、商品状态、作业状态等内容,方便数据查询、作业监控和结果反馈,提高作业效率和系统的使用效率; 基于时空软件的平台化、架构化开发,搭建仓储物流管理的整体架构,提供丰富的开发工具,满足企业不断发展变化的需要。 提供多仓库统一管理及同一仓库内多区域、多架位管理; 5

银行个人贷款管理系统

银行个人贷款管理系统 基本需求如下： (1) 客户提出申请要求贷款，申请中包括期限、金额、用途和本人基本情况。银行收到申请后，置于“申请档案”中，以申请号标识。 (2) 贷款业务员收集到客户的有关证明材料后对贷款申请进行审查，决定是否批准贷款。贷款最后经业务经理核准后，签订合同，未予批准则通知客户。 (3) 贷款批准后建立“贷款账户”，贷款账户由贷款编号识别，内容有贷款金额、贷款日期、最后还款金额、最后还款日期、利率、贷款类型（抵押贷款或信用贷款）、还款方式（一次付清、按年付、按月付）、每次还款金额、担保人等。 (4) 贷款员打印通知交出纳部门，由出纳部门发放贷款并记账。 (5) 贷款划拨的次月，票据部门开始处理客户贷款的每次还贷，并保存贷款账户的每一项“还款情况”，打印支付凭证。如果客户到期未还款，票据部门发出催付账单和违约金账单。票据部门还要定期向贷款员或经理发送各种报告，包括日常交易、拖欠贷款和即将偿还的贷款等。 (6) 贷款偿还完后或经同意已无力偿付时，账户终结，记载终结原因，转入历史档案。 (7) 各客户基本信息及其贷款情况和贷款支付明细提供银行内部查询。 一、银行个人贷款管理系统数据流图： （一）顶层数据流图如下： （二）第一层数据流图如下图： 二、数据字典： 1. 数据流字典 1) 数据流名称：申请单标识符：H1 数据结构： 01申请单 02期限 02金额 02用途 02本人基本情况 排列方式：按申请号升序排列 来源：客户 去向：银行 2) 数据流名称：申请档案标识符：H2

数据结构： 01申请档案 02期限 02金额 02用途 02本人基本情况 排列方式：按申请号升序排列 来源：银行 去向：贷款业务员 3) 数据流名称：支付凭证标识符：H6 数据结构： 01客户还款款 02还款日期 02还款金额 来源：票据部门 去向：客户 4) 数据流名称：各种报告标识符：H7 数据结构： 01报告 02日常交易 02拖欠贷款 02即将偿还的贷款 来源：票据部门 去向：贷款员或经理 5) 数据流名称：历史档案标识符：H9 数据结构： 01历史档案 02日期 02终结原因 02用户信息 02贷款信息 排列方式：按日期升序排列 来源：客户 去向：贷款业务员 2. 数据存储字典 1) 存储文件名：贷款账户标识符：H3 数据结构： 01贷款账户 02贷款金额 02贷款日期 02最后还款金额 02最后还款日期 02利率 02贷款类型

仓库管理系统解决方案(含报价)

条形码仓库管理系统解决方案 ——附加会员管理模块 版权归属 上海先达计算机限公司

客户需求及相应解决方案： 客户需求1： 公司现有货品仓库，具有较明确的库位，需在人工记录和管理的基础上采用条形码管理技术应用于商品的出入库，进而更加有效地管理所有商品。 解决方案1： 解决手段：SK条形码仓库管理系统（标准版） 方案说明：该系统包含产品基础信息录入，产品入库、出库、移库、退库、库存商品预警、单品追溯、用户权限等设定。以上需求通过SK条形码仓库管理系统可以妥善解决，可以轻易的追溯到：会员编号、销售日期、采购日期、入库人、出库人、出入库单号等相关信息，进而有效追溯整个产品销售体系。 客户需求2： 为及时了解客户信息，掌握客户付款情况，方便销售跟进，更好地维护客户关系，同时促进客户二次消费，产品出货时会使用会员管理系统，设置会员等级，尽可能详细地登记客户信息，针对不同会员，销售折扣不同。 解决方案2： 解决手段：会员管理系统（定制开发） 方案说明：该会员管理系统：分为会员基本信息登记及管理，重要会员信息提醒及处理，会员等级设置，会员购买记录、积分及付款情况管理等功能。 （1）会员基本信息登记及管理：主要记录客户编号、客户名称、客户地址、联系人、联系方式、出生日期、重要信息等内容。 （2）重要会员信息提醒及处理：主要针对会员客户的生日提醒和节假日提醒，通过短信、微信或邮件给客户发送生日祝福及节日祝福。 （3）会员等级设置：设置等级评定标准，根据客户的消费情况设置不同会员等级、会员折扣。（4）会员购买记录、积分及付款情况管理：记录客户购买明细：会员编号、合同编号、购买日期、商品名称、数量、单价、总价、应付账款、已付账款、未付账款、消费积分等。

小额贷款管理系统解决方案

小额贷款管理系统解决方案篇一：小额贷款管理系统解决方案 小额贷款管理系统 综合解决方案 东莞市利维克计算机科技发展有限公司 目录 1. 方案简述................................................. ................................................... . (2) 2. 方案目标................................................. ................................................... . (3) 3. 方案实现................................................. ................................................... . (3) 软件简介 ................................................ ...................................................

(3) 性能指标 ................................................ .................................................... 15 数据指标 ................................................ .................................................... 16 界面及操作指标 ................................................ . (16) 关键问题 ................................................ .................................................... 16 4. 解决方案................................................. ................................................... .. (18) 项目系统架