商盟文化传媒公司商业计划书
商盟文化传媒公司商业计划书、商业模式概要
伴随着交通运输的日渐发达、城镇化进程的不断加快，桐柏县的经济发展也在飞速前进，商业的发达程度大大超过以前，各商家之间的竞争也日益激烈，如何能
够在这样残酷的环境下生存并发展壮大，是每个商家都急切希望解决的问题，商业
服务的需求由此产生。高新技术的快速发展和普及使用，让传统的宣传渠道经受着前所未有的冲击，新兴媒体在桐柏县城越来越受到商家的青睐，移动LED广告车作为近三年才流行的宣传工具，在桐柏的广告宣传行业有着广阔的前景。桐柏商盟文
化传媒公司瞄准商务服务这一市场，实行经营权与所有权相分离的规范化公司运营
模式，以广告宣传、营销策划和管理咨询等商务服务作为公司业务的三大核心产
品，既着眼当下，又立足长远，避开附加值低、竞争激烈的广告物料加工市场，塑造属于自己的核心竞争力。经过对移动LED广告车、彩页印刷机等设备的详细询价，以及对桐柏广告、策划市场上现有产品的初步调查，运用悲观估算法和乐观估
算法两种方法客观、全面地测算了与公司投资回报有关的各项数值。经测算，商盟
文化传媒公司在采用最高初始投资的情况下，最慢用四年可将成本回收，最快则只
需一年时间便收回全部投资。公司成立后，将以富有竞争力的薪酬政策、人性化的
管理体制与和谐的工作环境来打造优秀的运营团队，放眼更广阔的市场，谋求实现
股东利益的最大化和公司的永续发展！
二、市场分析
在商场中，同样是在努力做生意，经营状况却有好有坏；有人看到某个项目生意非常火爆，可到自己做时却每况愈下。遇到这样的境况，怪自己运气不如别人好的有之，怨竞争太过激烈的有之，而究其根本原因则在于启动项目之前缺乏对项目透彻、全面、客观的市场分析。开启一项商业活动之前，必须运用严密的逻辑思维结合科学有效的方法对市场进行分析，才能够做到真正对某个项目的认识，也正是这样的分析过程才会帮助企业明白自身的真实处境和今后的战略发展方向。在商业文明越来越发达的今天，凭直觉和经验做生意的时代已经结束，需要更多的理性思考和周详的科学规划才是企业生存并取得成功的思想基石。在本文化传媒公司项目启动之前，应当对宏观环境的变化和桐柏当地的实际情况进行一个全面的审视，以明确本项目今后发展的总体方向及市场策略。
1、宏观环境分析
任何商业的发展都离不开宏观因素的影响，这是一个企业发展的大环境，无论处于怎样的市场地位，它都在时刻左右着企业的发展。宏观环境主要包括人口因素、经济因素、自然因素、技术因素、政治法律因素和社会文化因素等六大方面。
(1)伴随着桐柏县经济的不断快速发展，外来人口的数量呈现不断增加的趋势，现今流动人口的数量甚至超越了21 世纪第一个十年流动人口的总和；城镇化进程的不断推进也使得桐柏县城的人口呈现出集中的趋势。人口数量的增加和集中，必然会伴随着各种各样的市场需求出现，从而为商业、服务业的快速发展奠定了量的基础。
(2)桐柏近年来得益于国家总体经济的快速发展，县GDP增速一直呈两位数增长态势，尤其是在宁西铁路正式开通客运后，桐柏县的经济发展无论是在数量上，还是在质量上明显加快。截止2012 年的统计数据，桐柏县的GDP总量已经达到91.5亿元，位居南阳市的第三位。经济实力增强的最显著表现是人民的生活水平显著提高，遍布县城周边的农家乐、越来越多的餐厅饭店、各种档次的快捷酒店、流光溢彩的KTV便是最好的佐证。
(3)科学技术的日新月异、发明创造的普遍推广，使得广告传媒行业也在快速变化过程中。电视、报纸、广播等传统媒体与消费者的眼球渐行渐远，取而代之的是各种新兴的传播载体，如户外LED移动LED车、网络、移动终端等。LED显示技术的成熟应用为广告传媒提供了新的展示方式，清晰度的动态画面播放、图文并貌的生动展现、有声输出的良好结合，让LED屏成为企业和商家进行宣传促销的最佳选择之一。
(4)刚刚过去的党召开的十八届三中全会上，明确提出了对于民营经济发展的支持，并且从政策的高度确定了民营经济与国有经济和集体经济的平等主体地位。在过去几年里，国家出台了许多支持小微企业发展的利好政策，从税收、工商和融资等诸多方面给予了空前的优惠和鼓励，并且文化传播产业是政府在今后支持的重点领域。这些看似遥远的有利政策对于桐柏商盟的文化传媒公司必将有着深远的积极性影响。
(5)商业的不断发展让消费者的消费习惯也在悄悄发生着一些变化，从过去依赖直觉判断和熟人推荐的方式来产生购买行为，逐渐变化为对品牌知名度的考量和对广告宣传的信赖，从传播载体处去获取相关信息并发生购买行为，这一变化在年轻人群中尤其明显。商家或者企业的生存和发展有赖于消费者的认可和支持，如何以最有效的方式来吸引消费者，将信息准确传达给顾客成为商家今后应当思考的一个重要问题。
2、微观环境分析
(1)本文化传媒公司是在桐柏商家联盟这一广阔平台的支持下产生的，拥有数十家协会成员，为公司的原始客户积累创造了较为有利的先天条件。投资主体是由桐柏县十余家知名商户或企业中共同组成，对于公司筹措发展所需的资金来源形成了较为强劲的保障。在各商户富有远见的战略经营决策中，一开始就实行经营权与所有权相分离的正规化经营模式，不但很好地克服了股东过多可能带来的弊端，而且为聘请优秀职业经理人、组建高效的运营团队来实行专业化经营管理起到了先决性的铺垫作用。
(2)经过初步调查，作为本文化传媒公司主打产品之一的移动LED广告车在全国各地，尤其是上海、深圳、郑州等地区有着数量众多的供应商，这些厂家的LED广告车的研发技术大都已经足够成熟，市场价格较为透明，种种因素决定了本公司拥有着广阔的采购选择空间。然而，各家的产品质量、生产技术和材料选用等方面则有着明显的差别，有待后续进一步的考查。
(3)文化传媒公司作为传播机构，虽然其最终面向的是消费者，而其真正的市场却是由各商户或公司组成的专业性市场。随着桐柏经济的飞速发展，各行各业也都在不断的涌现，商户和企业的数量都呈几何式增长，为文化传媒公司的发展提供了足够的空间。同时，这一市场消费的最大特点是理性，因此，若想赢得桐柏区域内各商家的广泛认可，不但需要提供专业化的设计方案以赢得客户的认同，更需要有颇具创新性、系统性的营销策划和管理咨询服务来提高公司对于客户的粘性，以达成公司和客户的长期可持续性合作，形成双赢的局面。
( 4 )有市场需求出现的地方，竞争也必然随之而来。近两年来，桐柏的文化传媒公司或者广告公司的数量呈直线上升态势，对于有限的优质广告资源的采购也都在不断加快，为本文化传媒公司的成立和发展形成了一定意义上的阻碍，加剧了公司进入市场的竞争激烈程度。然而，县城现有的多数文化传媒公司和广告策划公司仅负责一手提供广告位置给商家，一手收取其广告位置租赁费用，并不能从商家的实际情况去考虑其营销策略，
近而为商家提供合理化的宣传促销策略，导致许多商家仅仅是投放了广告、花了钱，却未必能见到应有的宣传效果，更无法评估广告费用为其带来的效应和收益。
、竞争分析
无论是一个具体项目的立项，还是一个公司想进入某个行业的准备，都不能少
了对现有市场中竞争的分析。认识到竞争的存在，以理性、客观的角度去看待竞争对手，再制定系统的市场策略去应对竞争，是一个项目或公司采取实际的行动之前必须扎实做的重要功课。本部分就以最广泛应用的SWOT分析方法从机遇、威胁、优势、劣势四个方面分析本文化传媒公司所处的真实竞争态势。
1、机遇：电视、广播、报纸等传统媒体日渐衰落，在电脑、网络、移动终端等新兴事物的冲击下，桐柏电视台本来就不高的收视率更是越来越差，其广告效应也越发不被商家认可；传单这一最普遍和常规的促销宣传渠道，在桐柏县从前几年的新鲜受欢迎，也逐渐被消费者所冷落，甚至是厌恶……这些迹象都为新型的LED 宣传途径提供了有利的发展机遇。另一方面，由于缺少专门的策划团队来为商家进行专业化、系统性的营销策划和管理咨询，导致桐柏县许多商家和企业都处于盲目促销、混乱经营的状态，这也是一些企业无法走出桐柏，甚至关门倒闭的重要原因，弥补桐柏县咨询策划领域的市场空白，不但能够为本文化传媒公司开辟了一片蓝海，而且必将迎来广阔的发展空间。
2、威胁：如前所述，近两年来桐柏涌现出了不少的文化传媒公司和广告策划公司，使得商盟文化传媒出现伊始便身处激烈的竞争中，如何利用自身的专长和优势，来开拓属于自己的发展空间，并做大策划、传媒市场成为本公司需要首先思考清楚的问题。广告最终要通过特定的位置来呈现在消费者面前，并能够吸引其眼球，而现有的广告公司对于县城本来就不丰富的广告位置正在进行着快速的抢占和开拓，这一现象对于本公司的发展也形成了不小的挑战。
3、优势：本文化传媒公司虽然尚处于筹备阶段，但是却拥有着较为明显的先天优势。首先是依托桐柏县商家联盟这一广阔的平台而建立起来，数十家的成员商家对于本公司的业务开展创造了极为丰富的客户资源；其次，商盟富有远见的经营战略决策——实行经营权与所有权相分离的现代化企业运营机制，有效地保证了公司成立后的高效运转和自主发展；最后，在用人政策上，各商家采取开明的用人政策，能够做到用人不疑，愿意给予未来的经营者相当的信任度，并努力寻找适合的人员来从事公司的具体运作。
4、劣势：任何事物都具有其两面性，既然本公司的成立伴随着诸多机遇和不少的优势，就必定会有短板存在。桐柏商家联盟成员没有一家是以广告传媒公司起家的，也没有从事相关的经营活动，所以对于广告传媒的从业经验必然是匮乏的；再者，作为公司主打产品的移动LED 广告车在桐
柏县已经有一辆，后来者的劣势也是客观存在的。
综合以上针对性的分析，可以看出商盟文化传媒公司的成立总体上是正确的选择，拥有着丰富的客户资源和良好的经营理念，为公司的正常运营打下了坚实的基
础。然而，面对着外部已经存在的许多同行，如何避免已经非常严重的同质化竞争，打造属于自己的核心竞争力，拓宽发展道路，做大策划、传媒市场的蛋糕，从而实现更快、更好、更远的发展则是投资方和管理团队需要关注的重点问题。四、战略规划
战略规划既是企业对于未来的美好愿景，也是企业发展的方向标。一个良好的战略规划不应当是不顾企业自身实力而制定出的不切实际的空口号，更不是假大空的数字堆砌，它应当是基于企业的现有能力，以发展的眼光来看待自身，以理性的视角来审视市场，以客观的思考来预测未来，然后在些基础上进行合理的规划，使相关各方都能够以此为动力，朝着那个看得见、能够摸得着的目标去前进、去努力。基于桐柏县这一大的商业环境，对于本文化传媒公司的战略规划拟设定短、中、长期三个战略目标，如下：
短期战略（2014）：组建公司；通过主打产品—LED 移动广告车推向市场，提高本文化传媒公司的知名度；积累原始客户资源；构建与政府间的公共关系；抢占县城的广告位置资源；推出营销策划、管理咨询等相对新型的服务项目；争取实现初始投资成本的全部回收。
中期战略（2015—2016）：扩大公司规模；提高公司的设计能力和策划水平，以增强核心竞争力；进一步扩大市场份额；对县城的广告资源进行优化布局，收购优质广告资源；扩大营销策划、管理咨询等产品的市场容量；努力实现年营业额过百万大关。
长期战略（2017——）提升公司的人才素质，优化公司结构；稳定桐
柏县市场份额，适时开展新的业务单元；维护客户关系，优化政府关系；实施走出去战略，拓展外地市场；提升营销策划、管理咨询等知识型产品项目的业绩比重；优化商业模式，实现企业的精准定位，为公司的升华打下基础。
五、市场策略
市场策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务，从而实现企业目标的过程。
1、产品策略
产品策略就是一个企业准备向其准客户提供什么样的商品或者服务，以满足特
定市场的需求。桐柏商界一个最大的特点就是模仿能力强，某一个新兴产品或行业的出现，必然会引来一大片的模仿者，最终导致商家的生意萧条，甚至是失败。因此，打造创新型的公司，瞄准市场的空白和不足，推出具有异质性的产品将成为商盟文体传媒公司的重要使命。产品线的构建需要建立在对市场有足够了解和认识基础之上，通过分析竞争对手的产品及优劣势，并结合企业自身的实力和资源，填补市场上的空缺，提供差异化的产品。由于商盟文化传媒公司性质上的特殊性，即其客户并非普通的消费者，而是由各商户组成的专业性购买市场，因此，其产品也就是面向商家提供的商务服务的种类和项目。
(1)移动LED广告：作为本公司创立之初的主打产品，其载体是移动LED广告车，由左侧面LED彩屏、右侧面滚轴喷绘和后面单色LED屏组成，可以向客户提供平面宣传、有声立体宣传和字幕宣传三种形式的广告。移
动LED广告车拥有着新颖的宣传方式一一车载LED广告；多样的宣传形式——喷绘、字幕和有声彩屏；灵活的广告模式——移动性强，把被动式的宣传变为主动宣传，并且可以把信息精准传达到目标人群中。相信移动LED 广告车的引进会给桐柏的商户一个全新的、更有效的营销宣传选择，不但能够丰富商家的宣传途径，更可以给商家带来更理想的宣传效果。
(2)彩页印刷：据初步了解，桐柏商家宣传所需要的各种彩页、传单、名片和会员卡等都是通过网络的方式和南阳、郑州的广告公司进行接洽和商讨，定稿后印制品需要经过一段时间的物流配送才可以到商家手中。这样不但浪费了宝贵的时间，而且可能由于沟通方式的不恰当，会产生这样那样的失误和偏差，一定程度上降低了采购的可靠性。面对如此大的市场需求，本公司应当引进印刷机器来填补这一市场空白，谋求增加公司的收入来源。
( 3 )营销策划：面对越来越激烈的市场竞争，在有限的市场容量中，如何将产品的销量提高？如何将企业或商家的信息通过合适的渠道精准传达给目标群体？一次次的零散式广告宣传，真的起到理想的效果了吗？如此种种的疑问，相信在桐柏大多数的商家和企业都在思考如何解决这些的问题，即在合理使用促销费用的同时，又给企业带来较高的回报。在知识经济这一大的时代背景下，商业的竞争已经不再是仅凭直觉和经验就可以永久立于不败之地了，而是需要专业的策划团队用科学的理论、系统的思考和完整的策划来为商家的运营助力，使其取得竞争中的主动权。在桐柏，虽然有一些公司把策划、广告列为其经营范围，但是却没有一家公司真正做到了从客户的角度出发，为其量身定做一个合理的营销策划方案。因此，在商盟文化传媒公司的经营产品中可以把策划作为其长期的战略性产品之一，聘请具有足够能力来胜任桐柏县商家的策划需求的人才和团队，为公司打造知识型的核心
竞争力。
(4)管理咨询：商家或是企业在经过生存期的考验之后，进入发展期后，面对快速增长的业绩和规模，应当如何以具有吸引力的人力资源政策来留住优秀的人才？应当以怎样的方式来优化供应链以节约成本？又该如何做营销才可以降低客户流失？想把规模再扩大，走出桐柏县，建立自己的企业和品牌，又需要怎样去分步走呢？本产品就是为客户解答类似这样的疑问，同时向商家或企业提供人力资源、生产运营、市场营销、战略规划等方面的咨询报告和优化方案。
(5)更多产品和市场机会，留待公司组建后进一步阐明和开发……2、价格策略
价格是由市场上某一产品的供应量和需求量来共同决定的，对于市场
上供应不足或需求强劲的商品理应成为公司的明星产品，为公司赚取足够的利润。本公司对于产品价格的定位也将比照市场上相同的产品定价，或者参照行业定价标准来制定合理的价格。
(1)移动LED广告：这一产品在桐柏业已出现，是由森源广告传媒公司提供的，其价格为彩屏100 元/ 天、右单色字幕屏50 元/ 天、后单色字幕
屏20 元/ 天，不含制作费用。商盟文体传媒公司将要引进的移动LED 广告车与其有一定的差别，并且显示质量明显会好于森源广告，届时定价将会稍高于现在的市场价格，同时给客户提供宣传优化方案、免费制作等附加服务。
（2）彩页印刷：此服务项目的定价以现行的外界市场定价标准为参照，本着方便客户、微利多销、降低成本的原则进行定价，并且其单位价格不能高于外界印制费用。
（3）营销策划：按照行业通行的定价标准，并结合桐柏的市场行情，以合理的顾客感受价值定价原则来适时推出收费的营销策划项目。
（4）管理咨询：按照行业通行的定价标准，并结合桐柏的市场行情，以合理的顾客感受价值定价原则来适时推出收费的管理咨询项目。
3、渠道策略
由于文化传媒行业的特殊性质，面对客户的专业性，商盟文化传媒公司的渠道策略为直接面对客户进行营销，不采取任何中间渠道。本公司以为客户提供优质、专业的宣传策划服务为主要目标，打造属于自己的特有名片和市场知名度，努力成为让投资人满意和自豪的专业化传媒公司！4、促销策略
面对市场上广告宣传业务激烈竞争的现状和客户对于咨询、策划类产品的不了
文化传媒公司商业计划书doc
文化传媒公司商业计划书 篇一：传媒有限公司创业策划书 重庆爱雅文化传播有限公司编制日期：二可行性研究报告〇一五年四月二十八日 目录 第一章项目总论 ................................................ (4) 一、项目介绍 ................................................ .. (4) 二、经营理念 ................................................ .. (4) 第二章公司服务项目介绍 ................................................ .. (5) 一、准确、及时、专业化广告服务 ................................................ .. 5 二、个性化业务服
务 ................................................ .. (6) 三、公司发展成熟后关注的新业务 ................................................ .. 7 四、公司简介 ................................................ .. (7) 五、公司项目扩展的目的 ................................................ (8) 第三章市场概述及市场分析、市场前景 (10) 一、市场概述及市场分析 ................................................ . (10) 二、市场前景 ................................................ (12) 第四章组织机构 ................................................
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇 文化传媒有限公司创业 商业计划书两篇 篇一：文化传媒有限公司创业计划书 一、公司描述 （一）公司名称：XX文化传媒有限公司 （二）公司性质： 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。 （五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等 （六）创业理念 XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通
过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了 “大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。 要么专业化，要么组团 1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。 2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。 三、经营项目 主推业务： 1．推出数字广告业务，发展互联网广告，及新兴媒体 2．大型商业演出 3．活动策划：各类大型商业活动的策划及运作。 4．大力推广和发展户外广告
传媒公司商业计划书之市场分析一
3.市场分析 3.1宏观环境分析 宏观环境一般被认为是不可控的。宏观环境因素既给公司带来机会，也给公司的生存带来挑战。但通过调研，可以对宏观环境因素进行分析和预测，不断地根据实际环境去调整企业的战略与方向，最后实现企业目标。因此我们采用PEST分析法来分析。
3.2微观环境分析 市场营销微观环境与企业紧密联系。要取得市场营销的成功，就必须与企业内部其他部门、顾客、竞争者和各种公众建立关系，正是他们联合在一起组成了企业的价值递送网络。
3.3行业分析 3.3.1广告行业 近年来，中国的广告业进入了一个空前活跃时期，无论是广告公司的数量，从业人数，还是广告营业额，都呈现迅速增长的态势。2017年广告经营单位112.31万户，同比增长28.3%，其中私营企业80.32万户，同比增长32.4%。这是我国广告行业经营单位首次突破了百万户关口，并且同比增速高达28.3%，增长十分迅速。因此，我们有理由相信未来数年内，广告市场将呈现良好的发展势头。
现今的广告市场媒体形态进行分析，中国广告市场媒体目前已形成电视媒体、互联网媒体、生活圈媒体三大阵营格局。相关报告显示，自2014年起，电视媒体所在的传统媒体阵营的广告营业额呈现整体下滑的趋势，电视广告的下滑是绝对的趋势。相对应的是，近年来，随着计算机技术、网络技术和多媒体技术的深入应用，以互联网广告为代表的新兴媒体广告获得快速增长，市场地位日趋提高，成为拉动全行业增长的主要力量。新技术将利用电视媒体、平面媒体和互联网媒体之间的融合实现“跨屏联动”，使广告产业更加集约化，多种广告表现形式间的全面融合成为趋势。也就是说，广告市场在呈现生机的同时也面临着转型的冲击，而发展新技术下的广告形态将是发展潮流所向。 2012-2017年互联网广告占广告市场比重变化（单位：%） 资料来源：前瞻产业研究院整理中国产业信息网的权威报告指出，自2018年来，广告行业呈现出新内容生态、广告转为“窄告”、原生营销以及短视频广告潮流等重要发展趋势，这对于XXXX项目而言是重要的商机与发展机会。在广告行业展现新发展形势的初期，XXXX项目迎合该潮流，顺流而上，抢先占据市场细分份额。我们将使用广告
文化传媒公司项目创业计划书
文化传媒公司创业计划书 二、市场概述： 经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但发展潜力日益凸显。目前中国传媒行业还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度性的变革，最终将确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业，2007年我国广告公司已经突破6万余家，并且数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额早在2003年就突破1000亿元大关。随着中国经济的稳定健康发展、国消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。到2007 年中国总体广告市场规模已达到1 741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%。2007 年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元；美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。中国广告在最近20年中，经过了恢复重建、宏观调整、规发展的过程。广告经营额从2003年1000亿元向2009年的2000亿元大关跨越。从广告环境来说，近几年最重要的进步是宏观管理趋于稳定，法规建设取得成效；消费市场细分化，消费社会走向成熟；媒介市场进一步开放，媒介产业化打开了广告独立发展的空间；国家意识形态对广告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。从广告业自身的进步来看，首先表现为高新技术手段、各种传播媒介的充分吸收利用；其次，广告策划意识和创意水平普遍提升；全行业专业素质有了明显的改善；广告代理和全面客户服务的规模性效益已经显露出来；广告业的专业服务的细分化与整合运作已出现，广告服务正在由粗放型向精细型转变。这些综合因素积累，为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础。传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了中华传统文化发展的浪潮，传媒行业迎来新的发展契机。政策倾向等各种因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一，我们将为此而不懈努力。亿丰传奇文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足，辐射，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住省各级政府扶持自主创业的有利时机，争取优惠政
文化传媒有限公司的计划书
文化传媒有限公司的计划书 —、公司描述 □（一）公司名称： □XX文化传媒有限公司 □（二）公司性质： □集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 □（三）公司宗旨: □以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标: 打造长三角文化传媒界的专业品牌。 （五）经营范围: 活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大 型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程. 报刊杂志发行等□（六）创业理念： □ XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段, 但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作,
从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 □ 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 □二、市场调查□ 对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司 包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 □ 固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡, 有些也许只是转向经营了，然□而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还 不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他
网络传媒有限公司商业计划书
网络传媒有限公司创业计划书 一、总论 1、项目名称：知换平台 2、项目概况： 知换平台作为一个新兴的科技项目，技术要求高，前景广阔，并且拥有高校的广阔市场作为支持，在保证的资料的更新速度，同时保证了广阔的市场。 知换平台核心产品知换播放器，知换播放器支持文档、图片、演示文件、设计稿件、流程图、工程文件等超多类型的文档资料。就像土豆的视频播放器一样，知换播放器也是采用Flash 技术实现，并嵌入到网页中展示文件。利用知换播放器，我们常见的Word、PowerPoint 、TXT、PDF、PSD、JPG 以及更多其他格式的文件资料，你都可以直接在线浏览，而无需在电脑上安装这些文件的相应软件。 3、项目优势及风险 本项目为新兴科技项目，产品技术含量高，同时要求更高的技术能力，经严谨而有周密的市场调研、参考国内的中国知网、百度文库类产品，根据针对于中国高校的实情，进行人性化设计。 4、市场优势
中国互联网资源共享还不完善，资料的完整性和资料的可靠性还很欠缺，每年各大网站都会有类似于四六级考试指南，计算机考试指南等，但都缺乏针对性和权威性。所以在当前推出既有针对性又具有权威性的网站将会很有发展前途，并且我们针对着全国高校，在表面上具有局限性，但这样的做“小”不做“大”的方式更具有优势性。 5、产品价值的对比 知换播放器与同类产品的阅读属性对比 ZH Adobe Micro 参数属性 Player PDF soft 文件必须下载否有时是 安装软件才能打开否是是 可直接嵌在网页中否否否 打开文件所需花费免费 ￥ 290￥ 2300 基于文档可与他人 是否否直接产生交互行为 92,00~130,应用程序大小116 KB 0 KB000 KB 支持在文档中增加 是否否广告位 传统 高安全性？是否 DRM 二、申报企业概况
传媒公司商业计划书word版本
传媒公司商业发展计划（简） 一、提要 二、公司简介及其前景的描述 三、管理层 四、融资的描述 五、风险因素 六、回报和退出 七、运营和预测分析 八、公司主盈利业务说明 企业文化： 公司使命：成就国家品牌荣誉。 公司的理念：荣誉，我们携手同行 公司的经营理念：创新、风险分担和开拓市场 公司的目标：缔造国家形象品牌，提升国家品牌价值。 公司的核心价值观：以人为本，卓越创新，团队精神。缔造梦想中的荣誉之城！ 公司的目标价值观。愿景：成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前3名。 公司未来发展目标：进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。 公司的基本价值观：精益的客户服务，卓越的品牌创新。 公司的工作价值观：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有荣誉感的。 公司的工作作风：锐意创进，严谨活泼，求真务实。 公司精神：诚信务实，专业创新，合作协调。 公司品牌核心：创新与合作 一、提要 业务类型：打造国际形象，开展国家品牌文化产业项目。 公司概况：公司利用现有文化活动的特有性，开发出具有代表性的文化产业，运用特色的商
业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家（形象）营销为主的一系列文化活动，在非市场和市场营销的整合战略基础上，建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式，通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式，促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益，运用国际形象品牌战略，近一步扩展企业间国际金融资本层面的交流平台，加强国际金融体系的全球努力。 产品/服务和竞争：：公司开展打造国家品牌为主的文化活动，打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中，中国还没有公司提供此类专业服务。（英、美国有此类公司，而我们采取的是不同的市场定位，及相互间的合作，避免了直接竞争局势。）在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者，公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力，在特定的国家品牌领域上占据领先地位。 基本财务预测： 二、公司远景及其前景 1）远景。公司主营业务收入将首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放，增加出版发行和印刷相关业务；同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式，并增加文化产业开发项目（能够产生很好预期收益的项目）的实业运营收益等业务，通过“资金驱动”的良性运转，不断创新和丰富盈利模式，具体主营业务收益包括五个方面：国家广告；国家形象品牌文化项目；互联网建设；文化产业项目。（相关具体操作最后阐述） 2）公司性质。公司为客户提供国家（国际形象）营销为主的文化活动和开发文化产业的优质服务的专业传媒公司。 3) 公司经营理念。以联合促发展，以整合聚能力。由于国家形象的表现需要许多机构协同完成的性质，所以在外部，公司采取通过联合来促进发展；内部，整合各种资源，形成内外结合的局势，这样通过渠道调整和优化来强化渠道的效率，把握住对渠道的控制权，同时大力推广公司品牌，通过文化活动项目中的诸多能力扩大公司品牌的传播渠道。 公司战略。建立精准的营销基点平台，多点布局。 4）公司前景。 第一阶段：策划、组织、实施国家项目，期间并同辅助开展相关小型可转包、周期短、收益快的文化项目，促使尽快有效收回投资成本； 第二阶段：深化国家品牌项目；建立“荣誉之城”虚拟俱乐部并运营；文化产业的开发与筹备建设； 第三阶段：深化国家品牌项目，合资建设俱乐部场所。 第四阶段：略 第五阶段：略 5）独特性。公司在全世界的企业中会成功的外因是：中国经济正处于健康的快速发展的有利时期，为国家间相互理解与合作的强烈需求，及国际商务资本市场扩展需求提供了难得的战略机遇。然而在来自这样一个机遇背后的经营环境变化中，国家营销本身系统是先进的，却不能同市场需求、管理流程及营销服务体系相融合，无法发挥应有的作用。然而在公司所独有的智力结构、先进管理经验、较强产品创新开发能力以及优秀的人才团队基础上，以富有特色的品牌经营参与文化行业的竞争中，能够创造出高额利润，是投资者难得的投资机遇，
文化传媒公司商业计划书
文化传媒公司商业计划书 文化传媒公司商业计划书 导读：社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,演出项目多元化,以优质演出质量和舞台效果取胜”的经营方针,一定能成功...... 一、文化传媒项目介绍 文化传媒项目名称：安徽天籁传媒文化发展有限公司 文化传媒经营范围： 1、演出类： 演艺人员，着名歌星，着名演员，着名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，xgame，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。 2、品牌推广类： 品牌上市推广，新公司推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。 3、展览展示： 交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制
作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。 4、广告类： 宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。 5、庆典类： 开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。 6、礼仪类： 礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。 7、礼品制作： 各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo等礼品相关项目。 项目投资：第一期、100万人民币； 第二期、300万人民币； 第三期、500万人民币。 场地选择：合肥市高档写字楼 项目概述：《新文化传媒公司宣传资料》 （一）、关于我们： 天籁传媒文化品牌，主要从事影视制作、传媒推广、大型
文化传媒项目商业计划书(模板)模板
如何编写文化传媒项目商业计划书（包括文化传媒项目可行性研究报告） 编制单位：武汉纵智联合投资咨询有限公司
目录 第一章文化传媒项目商业计划书作用及融资流程 (3) 第二章《文化传媒商业计划书》标准编制大纲 (4) 1.0文化传媒项目概要 (4) 2.0文化传媒项目公司介绍 (4) 3.0文化传媒项目（产品与服务）介绍 (4) 4.0文化传媒市场分析 (5) 5.0文化传媒项目SWOT综合分析 (5) 6.0文化传媒项目发展战略与实施计划 (5) 7.0文化传媒项目管理与人员计划 (6) 8.0风险分析与规避对策 (6) 9.0投入估算与资金筹措 (6) 10.0文化传媒项目投资效益分析 (7) 11.0文化传媒项目投资价值分析 (7) 12.0融资方式及退出机制 (7) 第三章高质量文化传媒商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (8) 一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (8) 二、商业计划书应怎样对文化传媒项目进行估值才科学？ (8) 三、商业计划书编制过程中应必须避免的误区？【纵智联合公司专家观点】 (9) 四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10) 五、商业计划书编制细节提示 (14) 第四章文化传媒项目私募股权投资流程 (15) 步骤一：项目选择 (15) 步骤二：可行性核查 (16) 步骤三：尽职调查 (17) 步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (20) 第五章文化传媒项目商业计划书编制服务 (21) 一、我们编制文化传媒商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (21) 二、编制文化传媒项目商业计划书专业团队构成 (22) 第六章纵智联合成功案例 (23) 第七章2013年重点融资项目方向说明 (27) 附：关于纵智联合咨询公司 (28)
联众传媒服务有限公司创业商业项目计划书
联众传媒服务有限公司创业（商业）计划书 目录 一、前言 (2) 二、团队介绍 (2) 三、企业概况 (2) 3.1 公司介绍 (2) 3.2公司服务项目及盈利方式 (3) 3.3公司发展目标 (3) 四、市场分析 (4) 4.1 行业分析 (4) 4.2 竞争者分析 (5) 4.3 SOWT分析 (5) 五、风险分 析 (6) 5.1 市场风险 (6) 5.2 其他风险 (7) 5.3 风险对策 (7) 六、目标市场分析 (7) 6.1 总体市场分析 (7) 6.2 目标市场确立 (8)
6.3 市场定位 (8) 七、客户关系管理 (8) 八、营销策略 (9) 九、财务分析 (10) 十、附录 (13) 一、前言 大学生所在的高校消费群体是当前最强势的消费群体，也是最具潜力的未来消费主群体，对企业商家培养消费忠诚度、依赖度具有十分重要的意义。校园高校市场是一个天然细分的优质市场，对任何一个企业、商家而言，得年轻人者得天下。在当今这个商品经济时代，企业不在今天培养用户，明天就要花大价钱去抢用户，今天不打品牌战，明天就要打价格战，大学校园无疑会成为商场的角逐场。 大学生群体消费市场在逐渐扩大，人们对其关注也逐渐提上日程。大学生消费市场已经成为商家的必争之地，各商家、企业争相在大学校园拓展其消费市场，急于将自己的产品或服务推广到大学校园。与此同时，全国上千所大学，上万个社团或组织每年都要举办多次大大小小的各种活动，各高校却苦于寻求各种活动赞助经费，校方对此颇为头疼。市场上却没有专门为商家和学校提供各种赞助信息的交互平台，更没有一个专业的机构或公司在赞助事务各个环节为商家和学校提供专业的指导策划和项目评估。我们顺应社会和市场的需要，推出校园赞助网，为商家和学校提供一个可以发布各种赞助信息的交互平台，商家可以到这里来寻找各种项目，学校可以到这里来寻求各种赞助。与此同时，公司提供与赞助事务有关的各项增值服务，为商家和学校提供赞助流程中的全面解决方案。让商家没有难做的推广，让学校没有难拉的赞助。 随着信息社会的发展，企业与高校合作必将成为未来市场的发展方向，企业为高校提供市场人才需求信息，以及市场人才技能需求，同时也为高校提供实习就业岗位，而高校同时也为企业培养需求型人才，为企业研发项目产品。这样通过本平台可以促进高校企业的合作与交流，促进高校与企业接轨。 二、团队介绍 我们的团队成员均是在校大学生，因为本是学生，所以熟悉学生的消费习惯于消费水平。团队成员来自不同系别，这为公司以后业务的展开打下了基础。共同的兴趣爱好，以及共同的追求目标，是我们公司继续生存发展下去的精神食粮。 泉锟：管理系09级市场营销专业，性格乐观开朗，富有创业精神，善于思考，为人友善，敢于探索,乐于助人,具有创新和挑战意识。在项目中负责市场调研及策划、宣传及
文化传媒公司商业计划书
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文化传媒公司商业计划书文化传媒公司商业计划书 导读：社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从 创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,演出项目多元化,以优质演出质量和舞台效果取胜”的经营方针,一定能成功...... 一、文化传媒项目介绍 文化传媒项目名称：安徽天籁传媒文化发展有限公司 文化传媒经营范围： 1、演出类： 演艺人员，着名歌星，着名演员，着名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐 队，xgame，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。 2、品牌推广类： 品牌上市推广，新公司推广，市场销售推广策划，安排， 组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代 言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。 3、展览展示：
交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。 4、广告类： 宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。 5、庆典类： 开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。6、礼仪类： 礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。 7、礼品制作： 各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo等礼品相关项目。 项目投资：第一期、100万人民币； 第二期、300万人民币； 第三期、500万人民币。 场地选择：合肥市高档写字楼 项目概述：《新文化传媒公司宣传资料》 （一）、关于我们：
婕达传媒公司商业计划书
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创 业 计 划 书 项目名称：大连婕达传媒有限公司姓名：王平 毕业学校：大连商务职业学院 所属院系：信息技术与艺术设计学院电话：
婕达传媒有限公司 商业计划书 执行总结 传播媒体或称“传媒”、“媒体”或“媒介”，指传播信息资讯的载体，即信息传播过程中从传播者到接受者之间携带和传递信息的一切形式的物质工具；1943年美国图书馆协会的《战后公共图书馆的准则》一书中首次使用作为术语，现在已成为各种传播工具的总称，如电影、电视、广播、印刷品(书刊、杂志、报纸)，可以代指新闻媒体或大众媒体，也可以指用于任何目的传播任何信息和数据的工具。 我们认为：随着中国经济的发展，在推动市场经济时传媒行业功不可没。近年来一些商家开展了针对高校学生的媒体宣传。为了能使校园传媒更加合理，更加健康，起到既利于商家又利于学生的目的，婕达传媒有限公司以整合资源为思路，搭起校园消费市场和校园外资源的桥梁，开展：校园认证、广告设计、广告投放、网站制作，软件开发，电子商务（如：团购网，招聘网）等一系列的业务来保证校园传媒市场的和谐发展，也为大连的传媒市场注入了新的血液。 一、项目概述： 1、公司简介： 1）婕达传媒有限公司，是一家集软件开发、广告制作、发布、投放、校园认证、校园.、网站建设等业务于一体的新型传媒运营机构。公司致力于为各大
客户提供一流的广告创意、媒介代理等全方位的专业化传媒服务，它拟成立于2010年。 2）婕达传媒有限公司具有牢固的传媒基础，其前身京东大连团队已承接着like团购网、京东商城、当当网商城、以及智联招聘的推广任务，有着丰富的校园传媒经验，随时都为广大师生提供着便捷、可靠、诚信的服务。 3）婕达传媒有限公司全心全意为客户服务，急客户之所急，想客户之所想，坚持“客户至上，服务第一”的经营理念。 4）婕达传媒有限公司具有着敏锐市场洞察力、运筹帷幄的市场统筹能力，全心全意为客户服务，急客户之所急，想客户之所想，，坚持“客户至上，服务第一”的经营理念，将“与客户先交朋友后做业务伙伴”的服务理念贯穿始终。公司以专业化的团队、精良的硬件设施、人性化的管理、透明化的操作流程、超前的营销创意模式。 2、公司企业文化： 1.核心价值观 想客户之所想，急客户之所急，全心全意为客户服务，做到让客户满意，让消费者满意，得到双方共赢！ 2.经营理念 客户至上，服务第一 3.经营风格 重诺受信，诚信为本。 4.人才观 任人为贤，人员本校化。 5.合作准则 团队高于一切。 6.道德准则
武汉XX文化传媒有限公司商业计划书
武汉XX文化传媒有限公司 商 业 计 划 书
二零一四年二月 目录 一、文化传媒行业背景分析 (4) 1、文化传媒行业定义 (4) 2、文化传媒行业发展趋势 (5) 二、公司定位 (7) 1、全媒体产业链 (7) 2、公司定位 ......................... 错误！未定义书签。 3、经营范围 (8) 三、主营项目 ........................... 错误！未定义书签。 1、在线教育 ......................... 错误！未定义书签。 2、童书、旅游全媒体出版 (11) 3、网站运营 (14) 4、软件开发 (15) 四、运营策略 (15) 1、依托政府项目度过市场培育期........ 错误！未定义书签。 2、从XX起步，走出XX ................ 错误！未定义书签。 3、打造全媒体生态体系................ 错误！未定义书签。 五、运作团队的配置 (16) 六、竞争对手分析 (17) 七、财务测算 (17) 1、支出项目 ......................... 错误！未定义书签。 2、项目收入 ......................... 错误！未定义书签。
3、盈亏测算 (18) 八、结语 (18)
一、文化传媒产业背景分析 1、文化传媒行业定义 文化传媒行业是指：“从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业”。具体主要包括：新闻出版业；广播、电视、电影和音像业；文化艺术业；动漫游戏；媒体广告等。其中新闻出版业指新闻业、图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版物和其他出版物；广播、电视、电影和音像业包括广播、电视、电影、录音、录像内容的制作、编导、主持、播出、放映等活动，不包括广播电视信号的传输和接收活动；文化艺术业侧重于艺术表演演出和艺术表演场馆的投资和管理等。 文化传媒行业对国民素质的提高和人才资源的开发具有战略意义，是国家综合实力的重要标志，及社会经济可持续发展的重要保证。近年来，国家对文化产业的发展日趋重视，相关产业政策陆续出台，从政策保障、政府投入、税收优惠、金融支持、人才培养等多方面对文化传媒产业进行扶持。受益于此，国内文化传媒产业快速发展，除音像制品等极少数细分行业产值出现小幅下跌以外，文化传媒各子行业产值普遍呈上涨趋势，近五年保持20%左右的年均增长速度。 随着十八届三中全会的胜利闭幕，文化体制已进入全面深化改
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创办微电影文化传媒公司项目商业计划书 随着数字信息技术的发展和信息化时代的到来，微电影作为一种新的传播形式越来越多的出现在人们的生活中。信息传播碎片化、大众文化多元化、电影与广告的完美融合等因素，进一步助推了微电影的迅猛发展。 微电影与传统电影制作最大的不同之处就在故事情节的高度压缩以及制作成本的缩减。此外，时长短、制作周期短以及故事叙述主题定位的宽泛都可以看作是当下微电影的典型特征，传统电影业的发展结合时下流行的文化原创，促成了微电影产业的火热，同时也为微电影制作公司的创建发展提供了绝好的开发平台。 但是，我国微电影发展目前处于初级阶段，在盈利模式方面的探索还是困难重重，但是从市场和政府管理情况来看，行业前景比较乐观，尤其是政府对于微电影的政策支持也许能够成为微电影成长的新动力。 把握市场时机，走在世界前端。普思策划应深圳某文化传媒公司的需求，特领衔撰写了创办微电影文化传媒公司商业计划书。据了解，普思策划是一家专门从事可行性报告、商业计划书、融资计划书、投资计划书、投资计划书、项目申请书、资金申请书、产业规划报告。 截至2015年6月，普思策划已经累及完成了近3400多个商业计划书、项目可研报告、项目立项书及融资计划书的编写工作，深得客户的好评和赞许。 【创办微电影文化传媒公司项目商业计划书目录】 第一部分摘要 一. 公司概况描述 二. 公司的宗旨和目标 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二. 财务分析
传媒有限公司商业计划书
传媒有限公司商业计划书
执行总结 传播媒体或称“传媒”、“媒体”或“媒介”，指传播信息资讯的载体，即信息传播过程中从传播者到接受者之间携带和传递信息的一切形式的物质工具；1943年美国图书馆协会的《战后公共图书馆的准则》一书中首次使用作为术语，现在已成为各种传播工具的总称，如电影、电视、广播、印刷品(书刊、杂志、报纸)，可以代指新闻媒体或大众媒体，也可以指用于任何目的传播任何信息和数据的工具。 我们认为：随着中国经济的发展，在某某市场经济时传媒行业功不可没。近年来一些商家开展了针对高校学生的媒体宣传。为了能使校园传媒更加合理，更加健康，起到既利于商家又利于学生的目的，婕达传媒有限公司以整合资源为思路，搭起校园某某市场和校园外资源的桥梁，开展：校园认证、广告设计、广告投放、网站制作，软件开发，电子商务（如：团购网，招聘网）等一系列的业务来保证校园某某市场的和谐发展，也为大连的某某市场注入了新的血液。 一、项目概述： 1、公司简介： 1）婕达传媒有限公司，是一家集软件开发、广告制作、发布、投放、校园认证、校园.、网站建设等业务于一体的新型传媒运营机构。公司致力于为各大客户提供一流的广告创意、媒介代理等全方位的专业化传媒服务，它拟成立于2010年。 2）婕达传媒有限公司具有牢固的传媒基础，其前身京东大连团队已承接着like团购网、京东商城、当当网商城、以及智联招聘的推广任务，有着丰富的校园传媒经验，随时都为广大师生提供着便捷、可靠、诚信的服务。 3）婕达传媒有限公司全心全意为客户服务，急客户之所急，想客户之所想，坚持“客户至上，服务第一”的经营理念。 4）婕达传媒有限公司具有着某某市场洞察力、运筹帷某某市场统筹能力，全心全意为客户服务，急客户之所急，想客户之所想，，坚持“客户至上，服务第一”的经营理念，将“与客户先交朋友后做业务伙伴”的服务理念贯穿始终。公司以专业化的团队、精良的硬件设施、人性化的管理、透明化的操作流程、超前的营销创意模式。 2、公司企业文化： 1.核心价值观 想客户之所想，急客户之所急，全心全意为客户服务，做到让客户满意，让消费者满意，得到双方共赢！ 2.经营理念 客户至上，服务第一 3.经营风格 重诺受信，诚信为本。 4.人才观 任人为贤，人员本校化。 5.合作准则 团队高于一切。 6.道德准则 诚信为本，荣誉至上。
传媒公司创业计划书两篇
传媒公司创业计划书两篇 篇一：传媒公司创业计划书 前言 20XX年传媒行业共发生超过55起并购案例，累计涉及资金近400亿元。业绩增长是一种趋势，而且未来几年都会保持较快增长的态势。 展望20XX年，机构继续普遍看好传媒行业的投资机会。传媒行业的道路是广阔的，空间是巨大的，20XX年是大文化产业年，庞大的实体产业和互联网产业支撑文化传媒行业发展成支柱行业。 第一、产业链各方逐渐成熟壮大，特别是内容制作方实力壮大，具备实力进行产业链整合； 第二、政策障碍和制度障碍被互联网大潮冲击，发行和传播渠道枷锁被打开，逐渐民营化，开放化，便于复制国外传媒集团发展模式； 第三、实体产业特别是传媒周边制造业、地产业对文化升级诉求很强，对品牌树立、拓展产品销售、融资拿地方面有较大的优惠支持；实体产业对文化的诉求支撑传媒互联网行业发展。
第一章公司介绍 1.1公司简介 XX传媒有限责任公司以“打造国内第一大传媒公司”为己任，据国内传媒市场的需求应运而生。公司秉承“为你服务，是我们最大的荣幸”为服务理念。主要以多种传媒手段相结合的方式，组建专业传媒队伍，力求将优质的服务扩展到全国各地，让更多的大众从中受益。我们始终认为“我服务，我快乐”。这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。 1.2、公司基本情况 1.1.1公司名称:XX传媒有限责任公司 1.1.2注册地址:XX省XX州XX市 1.1.3注册时间:20XX年4月14日 1.1.4创始人: 1.1.5公司性质:有限责任公司 1.1.6公司经营项目:制作、发行动画片，电视综艺，专题片。设计、制作、代理、发布广告；影视策划；组织文化艺术交流活动（不含演出）；会议及展览服务等。
传媒公司商业计划书范文.docx
一、公司简介 xxxxxxx机构创立于20xx年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争
传媒有限公司创业项目计划书
传媒有限公司创业计划书
目录 一.执行总结 (2) 二.服务概述 (4) 三.行业背景 (4) 四.市场机会 (9) 五.公司战略 (15) 六.营销策略 (17) 七.公司管理 (22) 八.业务运营 (27) 九.投资分析 (32) 十.财务分析 (35) 十一.风险资本的退出 (38) 十二.风险及防范 (38) 附录 1.市场调查估算附表 (42) 2.项目工作计划规范 (45) 3.项目访谈工作规范 (46) 4.项目运作工作规范 (50) 5.项目经验总结 (54) 6.完整的管理咨询合同及附件 (56) 7. 财务附表 (63)
一、执行总结 1.1公司 传媒有限公司是一个提议中的公司，总部设于某，主要传播与文化产业的投资、 本公司的总体战略目标是发展成为国内中小企业咨询领域的排头兵。公司注重短期目标与长远战略的结合，短期目标是占领宁波市场并站稳脚跟；中长期目标是全面打开浙江市场及全国市场，在各地建立分支机构，扩大咨询服务的范围，涉足大企业的咨询，树立企业品牌，实行多元化的经营战略。 1.2市场 在整个国民经济发展过程中，中小企业占有十分重要的地位。据统计，2002年全国中小企业就已超过800万家，占我国企业总数的99%以上。其工业产值、实现利税和出口总额分别在60%、40%和60%左右，并提供了75%的城镇就业机会。 正是由于中小企业特有的作用和地位，所以，在2001年3月15日由九届人大第四次大会批准的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》明确提出要“要完善中小企业服务体系，扶植中小企业服务的技术创新体系，扶植中小企业向‘专、精、特、新’的方向发展，建立为中小企业服务的技术创新体系，提高中小企业创新能力。” 党的十六大报告指出：“进一步放开搞活国有中小企业。深化集
文化传媒 公司计划书
组建南通xx文化传媒有限公司计划书 一、公司描述 （一）公司名称：XX文化传媒有限公司 （二）公司性质： 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。 （五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等 （六）创业理念 XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然