双体系考核标准

关于下发“双体系”建设实施办法

各职能部门、队组：

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步提升煤矿基础设施、基础管理水平，规范员工安全行为，有效控制煤矿生产安全事故，根据《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011）和集团公司安全工作总体要求，特制定下发《一季度“双体系”建设考核内容及评价标准》，望各部门、队组认真执行。

风险预控管理体系以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，通过科学制定各大系统、各类设施、设备、材料的安全规范，健全完善各类管理制度，明确安全风险管控流程，使关键设备和现场安全风险实现超前辨识和预控，实现“人、机、环、管”的最佳匹配。

员工操作达标体系建设以提高员工素质，规范员工行为为目的，通过制定岗位员工行为规范，明确岗位设置和岗位素质要求，加大安全培训、考核力度，对员工行为进行规范，从而实现员工操作达标，减少“三违”，防止零敲碎打事故发生。

消化吸收“以人为本”和“风险预控”的先进理念，与公司传统安全管理相融合，推进矿井的“风险预控管理体系”和“员工操作达标体系”建设（以下简称“双体系”建设），

实现系统性、预防性、全程控制性安全管理。

一、成立“双体系”建设工作督导组

组长：

常务副组长：

副组长：

成员：各副总工程师及各部门负责人

领导组下设办公室，办公室设在安监部.

办公室主任:

领导组职责：负责对“双体系”建设的工作进行策划、协调、培训、实施、监督、考核等工作。

办公室职责：负责制定我矿“双体系”建设工作规划和考核标准，负责制定“双体系”建设实施方案及日常考核，及时向安监局报送“双体系”建设进展情况。

二、成立“双体系”建设办公室

采煤专职人员：

掘进专职人员：

机电专职人员：

运输专职人员：

通风专职人员：

防治水专职人员：

安全管理专职人员：

火工品专职人员：

物资供应专职人员：

地面综合管理专职人员：

办公室职责：负责“双体系”建设日常工作，并按时向地煤公司安监分局（每月10日、20日、30日）报送体系建设进展情况。

三、“双体系”建设内容

风险预控管理体系建设内容包括：

（一）根据国家现行规程、标准、规范，按10个专业，由各专职人员负责制定本系统、设施、设备、材料的安全标准和规范。

（二）由安监部牵头、各部门配合，针对现有的工作面、场所和生产活动进行风险评估，由安监部负责编制矿井《风险评估报告》。

（三）由安监部牵头、各部门配合，对矿井主要系统、场所、活动等按照专业进行全面的危险源辨识和评价，安监部负责编制《风险管理手册》。

（四）根据国家现行规程、标准、规范，按10个专业，由各专职人员负责制定本系统管理制度。

（五）安监部负责编制《安全管理手册》和《风险管控流程》。

（六）安监部负责将辨识出的危险源分解到各岗位，形成《岗位危险源告知卡》。

员工操作达标体系建设内容包括：

（一）根据国家现行规程、标准、规范，按10个专业，由各专职人员负责对组织机构进行梳理，明确岗位设置，重新定岗定编，理顺管理机制，防止管理职责重叠，由安监部负责编写矿井《安全生产责任制》，明确各级领导、部门、区队、工程技术人员、岗位人员对生产安全事故层层负责规定。

（二）按10个专业，由各专职人员负责重新编制本系统《岗位责任制》。根据岗位工作性质和业务特点，明确岗位职责、权限和工作标准。

（三）由人力部制定《岗位任职要求》。明确岗位准入条件（包括学历、专业、工作经历和技能等），对现有岗位人员进行重新登记、评估。

（四）安监部负责编制《员工行为通用要求》和各专业《岗位操作达标手册》。

（五）安监部负责编制《班前(后)安全活动通用标准》。

四、“双体系”建设要求

1、按10个专业，由各专职人员负责本专业标准、制度、流程等制定和实施。制定的各种制度、标准、管控措施等必须遵循精细化、流程化、标准化原则，力求简单、实用，具有可操作性。

2、培训科负责制定“双体系”建设培训计划、考核办

法等，及时联系安监分局及指导人员，通过培训、研讨等方式，不断提高各级人员对“双体系”建设重要性的认识，做到思想统一，行动一致，避免流于形式。

3、由安监部负责每月10日、20日、30日前向安监分局报送本矿“双体系”建设进展情况。

五、“双体系”建设步骤

1、待集团公司召开完“双体系”培训会后，由矿长组织召开“双体系”建设启动大会，并进行首次培训，每月召开专题会研究部署“双体系”建设工作。

2、对现有的文件、制度、办法、表格、记录等进行收集、汇总、梳理。

3、完成《安全生产责任制》、《岗位责任制》、《管理制度汇编》、《安全管理手册》、《风险管控流程》、《风险管理手册》、《岗位操作达标手册》、《员工日常行为规范》、《班前(后)安全活动通用标准》、《入井升井通用标准》、《避灾自救与应急处置措施》、《两器使用及六大系统的使用》和《员工行为通用要求》等的编制。

4、制定严格的“双体系”培训计划并组织实施，安全培训部门分期、分专业对员工技能提升情况、岗位知识掌握情况等进行抽查、考核。

5、开展矿井安全风险辨识评估，确定系统、关键设备安全运行状况。

6、采用分片包干负责的方式，规范采、掘、机、运、通、防治水等班前礼仪、入井升井行为规范、岗位交接班等，并进行检查、指导。

7、制定全面风险预控管理绩效的考核评价标准，采取每月定期检查和每季不定期抽查的方式，对照评价标准进行监督检查，检查记录必须真实、准确、可追溯。

六、“双体系”考核办法

地煤公司对各矿井“双体系”建设实行季考核，由安监分局每季按“双体系”建设评价标准进行评价、考核。得分90分合格，90分以下每降1分扣罚1万元。

存在以下情形之一的，扣罚1万元。

（一）未成立体系建设领导组；

（二）未制定体系建设方案；

（三）未召开月度专题会议；

（四）未按计划组织人员参加培训；

（五）未按时制定文件、制度、程序、标准；

（六）未及时汇报工作进展的。

附件一：员工操作达标体系检查考评实施细则

附件二：安全风险预控管理体系建设的实施办法

员工操作达标检查考评实施细则

为了规范员工操作行为，激励员工做遵守岗位规范操作的模范，特制定本检查考评实施细则。

一、参加考评人员范围：各部门、队组所有员工。

二、检查考评时间安排：2015年1月1日——12月31日止。

三、检查考评操作行为的项目：

（一）班前会

认真开好班前会，不参加班前会者不准上岗。

1、会议纪律。员工要自觉遵守班前会纪律，不得迟到、早退、抽烟、讲小话、关掉手机或调成振动。

2、会议内容。传达调度会议精神；掌握上班安全生产移交情况；安排本班工作，特别强调安全注意事项；检查员工精神状况，发现有情绪不稳、精神欠佳、喝酒者不准上班。

（二）班前准备

每位员工都要按规定穿戴好工作服、工作帽，佩戴好自救器、瓦检仪、人员定位读卡器、上岗证、劳保用品、工具配件等，携带火工品者还要严格遵守有关制度。

（三）入井须知

1、自觉遵守检身制度，严禁穿化纤衣服下井，严禁携带香烟、打火机等东西下井；

2、自觉遵守斜井“行车不行人、行人不行车”制度，工具配件要拿在手上，不要扛在肩上行走。

（四）井下行走须知

1、在运输大巷行走。要时刻注意来往小绞车，通过弯道、岔道时要“一停、二看、三通过”，跨越钢丝绳要小心，通过风门时要随手关风门。

2、在采掘巷道行走。要注意路面和顶板支护情况，在接近放炮警戒区域时必须停止行进，询问情况，服从指挥。进入采掘工作面时，不要站在皮带运输机、镏槽上行走，横跨时要小心谨慎。

3、井下携带物品行走。携带长件物品时要注意避免碰伤人；多人扛抬物件要协调配合，相互照应，安全抬运；携带火工品要专人专运，不得人货混运，中途不得逗留。

（五）、井下其它须知

1、严禁在井下睡觉。无论是大巷、机房硐室还是采区作业工作面，都不准睡觉。

2、严禁随便取掉身上携带的矿灯、矿帽、自救器、读卡器、瓦斯报警仪、口罩等防护设施或仪器仪表。

3、严禁在井下拆开矿灯、读卡器、报警仪等设备仪器。

4、严禁在井下打闹戏嬉、打架斗殴，不得赤膊作业。

5、保持井下环境卫生，不得乱丢废物，材料码放整齐。

（六）、作业前准备

1、按时到工作面接班，询问上班情况，存在的问题。

2、检查工作面顶板支护、瓦斯探头、风筒、安全出口、材料准备等情况。

3、认真做好作业前安全准备工作，确保安全情况后方可开工作业。

（七）、操作要领

严格按照《各工种操作规程》中的操作要领进行作业，遵守煤矿“三大规程”，上标准岗，干标准活。

（八）、交接班准备

1、严格遵守交接班制度；

2、做好本班扫尾工作，不把安全隐患留给下班；

3、进行“手指口述”法向下班交待清楚移交情况，特别是安全注意事项。

（九）、掌握自救互救知识。

1、熟悉井下巷道、避灾线路、撤离方向、安全标志等；

2、掌握正确使用自救器的方法；

3、学习一些创伤急救、触电急救等方面的知识。

四、评分标准

1、班前会10分。未参加班前会不得分，开会时抽烟或嚼槟榔扣2分，讲小话扣2分，迟到扣2分，未穿工装上班扣2分，抽查对本班安全注意事项，有不清楚者扣2—10分。

2、班前准备10分。未佩戴劳保用品扣2分，未带自救

器或瓦检仪扣5分，未带上岗证扣5分。

3、入井须知10分。喝酒后下井、携带烟火下井、穿化纤衣服下井都不得分，未接受检身扣2分，不遵守火工品管理制度扣10分，不遵守人车制度视情况扣分。

4、井下行走、携带、休息须知10分。在井下无故跑步行走扣2分，斜井爬乘绞车扣10分，井下睡觉扣5分，无故取掉自救器、矿帽者扣2分，赤膊作业扣2分，其他不安全或不文明行为酌情扣2—10分。

5、作业前准备15分。到工作面接班，未询问上班情况存在的问题就开工作业的扣5分。未检查工作面顶板支护、瓦斯探头、风筒、安全出口、材料准备等情况每一项扣5分。

6、操作要领20分。不按岗位规范操作程序进行作业的，根据《员工行为规范操作实施细则》每次扣5分，直至为零分。

7、交接班10分。未执行交接班制度的扣5分，未进行“手指口述”移交的扣5分，移交不清楚的扣5分。

8、熟悉避灾线路、自救器使用15分。不会使用自救器的扣5分，对井下避灾线路、安全标志、报警信号不熟悉的每项扣5分。

五、考核办法

1、由安监部责专人到岗位对员工进行现场考核评分，考核评分表签字后交“双体系”建设办公室汇总。

2、每月底“双体系”建设办公室统计各队组员工考核得分情况，并进行张榜公布。

3、员工综合得分分为实际操作分、文化考试分两部分，实际操作分占综合分的比例70%，文化考试分占30%。文化考试由培训科每月至少组织一次岗位标准考试，未及格的员工进行再培训工作，确保合格一个，上岗一个。

4、综合考核得分在80-90分为“岗位规范操作合格员工”；考核得分在90分以上列为“岗位规范操作标兵”评选范围。“双体系”领导组审核后决定评选名单。

5、年底评选“岗位规范操作标兵”10名，发放奖金1000元/人；“岗位规范操作合格员工”20名，发放奖金500元/人。

六、其他有关规定

1、各部门、队组，要高度重视员工岗位行为规范操作检查考核评比工作，认真组织本部门、队组的员工进行达标考核。

2、综合考核得分在80分以下为不合格者，要继续学习，规范操作，进行第二次检查考核，经两次考核不合格的，要停工学习，或者予以辞退。

本达标检查考评实施细则自2015年1月1日起实施。

安全风险预控管理体系建设的实施办法

各部门、队组：

为进一步强化矿井安全基础管理，规范安全管理行为，必须完善安全风险预控管理体系，以便全面正确的辨识矿井危险源和控制安全风险，特制定实施办法如下。

一、工作目标

1、按“双体系”领导组及建设组办公室制定的统一方法，按照10个专职人员对所有作业区域、岗位、工种的危险源进行全面的辨识，形成矿井危险源信息库。

2、由10个专职人员对危险源进行风险评估、提取管理对象、制定管理标准与措施；确定风险预控、危险源监测、风险预警、风险控制的方式。

3、让所有员工掌握危险源的辨识方法及风险预控措施，按员工岗位规范作业。

二、各部门、各岗位安全风险预控管理职责

1、矿长职责：矿井安全风险预控管理的第一责任人，全面负责矿井安全风险预控管理的落实工作；负责成立矿井安全风险预控管理组织机构，明确机构职责，为安全风险预控管理提供人员、技术、资金保障工作；定期总结安全风险预控管理工作，分析存在的问题，制定下一步安全风险预控管理工作措施。

2、分管矿领导及10个专职人员职责：负责分管范围内的安全风险预控管理和监督工作；负责组织分管范围内基层单位危险源辨识、危险源的管理标准和管理措施的编制工作，并组织实施。对基层单位的危险源目录清单进行合并、归类，并对相同的危险源风险管理标准和措施进行完善。

三、具体工作要求及考评

1、建立管理制度。由“双体系”建设工作组负责，组织建立健全与安全风险预控管理相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保障、风险控制、员工行为、技术审批、安全监测、人员操作、设备使用、监督检查、考核评审、班组建设等管理制度，并符合本矿及上级安全制度体系的相关要求。

2、各分管矿领导及单位负责人要高度重视，定期组织员工进行危险源辨识与风险评估，提高职工自主防控安全风险的能力。

3、强化风险控制，预防事故发生。

（1）对危险源及其风险的控制应遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则。

（2）危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节要符合标准。

（3）制定年度生产作业计划时，应以上年度风险评估报告为依据，并充分考虑本年度计划实施时潜在风险。

（4）根据危险源辨识、风险评估结果和相关规定，编制

《作业规程》、《操作规程》、《安全技术措施》、《应急预案》及其它专项安全技术措施。在进行重大以上风险预控管理任务时，必须编制专门的安全措施，并明确施工作业程序。

（5）建立安全信息平台，形成规范的危险源信息采集系统，以确保员工与相关方面能够及时获取风险预控管理信息，并可相互沟通、告知。

4、由“双体系”建设工作组建立危险源统计台账，详细记录危险源的分布、数量、类别、危险等级、责任人等，并及时更新。

5、由“双体系”建设工作组按照辨识的危险源，印制安全风险预控卡，发放给各基层单位职工随身携带。

6、由“双体系”建设工作组每月组织相关部门对各队组进行抽查考评。考评内容见《安全风险预控管理考核表》(附件)。

附件：安全风险预控管理考核表

附件：

安全风险预控管理考核表

考核队组：年月日

两个体系考核奖惩制度及实施细则

风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩管理规定 淄博科尔化工有限公司 生效日期：2017年12月8日

风险分级管控和隐患排查治理体系 考核奖惩管理规定 1.目的 为切实加强安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设，促进企业建立“风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制”，规范和加强体系建设考核工作，创新工作绩效，促进安全管理水平不断提升，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作开展情况的监督与考核、奖惩。 3.职责与权限 3.1双体系建设领导小组负责制定管理考核制度及实施细则，负责对公司体系建设工作情况进行监督与考核。 3.2车间主任负责本单位体系建设工作的汇总反馈，并按时上报双体系领导小组。 4.管理要求 4.1考核指标 （1）编制《风险分级管控体系报告》及相关制度、标准规范。 （2）根据企业实际，确定风险识别方法、识别记录、识别步骤等。 （3）排查风险点。根据本企业特点，全方位、全过程排查本企业可能导致事故发生的风险点 （4）明确风险点所在区域或部位、风险点名称、可能导致事故类型、风险控制措施、状态描述、控制措施缺陷等基本信息。 （5）风险评价。组织开展风险评价，确保评价结果客观、真实。 （6）确定风险等级。根据风险评价结果，对风险点进行分级。

（7）明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施。 （8）风险公告警示。在各有关岗位公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施。 （9）编制《隐患排查治理体系文件》及相关制度、标准规范。 （10）根据企业实际，确定开展事故隐患排查组织领导、隐患排查方法、排查步骤、隐患分类标准、排查结果的处置程序、隐患排查治理相关制度和标准规范及奖惩办法等。 （11）针对各个风险点制订隐患排查治理标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。 （12）建立健全排查与治理档案，档案资料应至少包括以下内容：隐患排查治理体系规范、隐患排查治理责任小组、隐患排查治理奖惩制度、隐患排查治理清单（包括公司级、车间级、班组级）、隐患排查治理记录表、基础管理类及现场管理类隐患排查治理台账、清单等。 4.3隐患排查整改 4.3.1公司至少每季度进行一次综合及专业安全检查，车间每月至少组织一次车间级安全检查，各班组每1小时进行巡检,基层管理人员每天进行巡检，对检查中发现的问题能够立即整改的必须立即处理。不能立即整改的要采取可靠技术措施保障安全，并建立隐患整改台账，确保整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。 4.4体系建设安全培训 4.4.1双体系领导小组负责制定并按照本单位安全培训计划定期组织培训活动，建立员工安全培训档案，如实记录员工个人信息和参加安全培训情况，做到一人一档。

双重预防体系考核奖惩制度

双重预防体系奖惩考核制度 一、目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保公司“双重预防体系”建设的顺利进行，将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、制度化、标准化、特制订本制度。 二、考核方式与频次 2.1考核分为现金考核和绩效考核两种方式。现金考核参照考核细则；绩效考核每次最低为工资的2%。 2.2本奖惩考核每月考核一次。 三、考核依据 3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行检查考核。 3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排查计划定期对相关部门及人员进行检查考核。 3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核，部门负责人负责监督。 四、实施细则 4.1一般规定 （1）公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全管理

部提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。 （2）对“双重预防体系”建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。 （3）发生安全事故后，由公司“双重预防体系”领导小组明确责任，确定负责人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。 （4）所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。 （5）坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖励，并接受全员监督。 （6）安全管理办公室负责编制、修订本制度，公司“双重预防体系”领导小组审核，总经理批准后实施。 4.2奖励 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬或物质奖励。 （1）认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。 （2）对“双重预防体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元的奖励。 （3）由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，

2020年 双体系考核制度-责任考核

XX有限公司 MS-CARE-01 社会责任及EHS手册 （1.0版） 制订： 审批： 2020-1-1发布2020-1-1实施

“双重预防体系”建设考核奖惩制度 1目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度2适用范围 本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理3考核依据 3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育 3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。 3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核,安全员负责监督 4实施细则 4.1一般规定 4.11公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,安全管理办公室按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。 4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者,由部门推荐,公司

安全生产领导小组审议,总经理批准给予奖励。 4.13发生安全事故后,由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人相关人员进行处罚。 4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得推入生产成本。 4.15坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。 4.1.6安全管理办公室负责编制、修订本制度,公司“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。 4.2奖励 凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬或物质奖励。 4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定,在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩,年终总结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000元和800元。 4.2.2对“双重预防体系”建设工作,提出合理化建议的部门和个人,每半年至少汇总一次,经相关职能部门评估后,根据综合评审等级给50-1000元奖励。 4.2.3由于认真检查,及时发现重大事故隐患,采取有效措施积极参与抢险救灾,避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者,奖励500元

双重预防体系实施方案

河南锐之旗信息产业中心项目一期 关于《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设》实施方案 编制： 审核： 郑州市正岩建设集团有限公司 2020年4月1日

一、编制依据 根据《安全生产法》、《河南省生产安全事故隐患排查治理办法》（省政府令第173号）、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《河南省政府办公厅关于印发河南省深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案的通知》（豫政办〔2018〕68号）、《河南省安委会办公室关于印发（河南省企业安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设导则（试用）＞的通知》（豫安委办〔2018〕79号）、《河南省住建厅关于印发河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案＞的通知》（豫建建〔2018〕72号）以及有关标准、规范等相关要求编制。 二、编制目的 为了贯彻落实河南省建厅关于《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案》的通知（豫建建【2018】72号）以及有关标准、规范等相关要求，建立先进适用的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，通过实施工艺严防、设备严控，人员严管和过程严治，实现企业风险管控与隐患排查治理的‘全员、全方位、全过程’一体化闭环管理；确保企业有效控制风险、及时治理隐患，最大限度避免发生安全生产事故，确保项目双重预防的常态化、法治化、标准化、清单化和信息化，使项目安全管理能力从本质提升，把双重预防机制贯穿于施工生产全过程，做到安全管理可智控、可追溯、全覆盖，从根本上取得事故防范的主动权，提升项目安全生

双重预防体系建设考核奖惩制度

”建设考核奖惩制度“双重预防体系 8 / 1

邹城市新华圣纺织有限公司文件第双重预防体系[2018]5号★————————————————关于下发双重预防体系建设奖惩制度通知 1目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度 2适用范围 本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理 3考核依据 3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育 8

/ 2 领导小组按照隐患排査计划定期对相双重预防体系”3.2“关部门及人员进行检査。双重预防“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行3.3“重大安全责任事项的考核报总经理审,体系”建设考核与奖惩批。安,”建设的绩效考核3.4各部门负责本部门“双重预防体系全员负责监督实施细则4 一般规定4.1办公室由各部门按照考核情况推荐,4.11公司年终总结时, ,给予奖励。,提出奖励建议,报总经理批准按照奖惩细则审核公,建设有特殊贡献者,由部门推荐“4.1.2对双重预防体系”总经理批准给予奖励。司安全生产领导小组审议,领导小组明双重预防体系”“4.13发生安全事故后,由公司对责任部门、,四不放过“”的原则处理确责任确定责任人,按照责任人相关人员进行处罚。所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务4.1.4 ,不得推入生产成本。部门缴纳并实事求是进行奖惩,,坚持公平、公正、公开的原则4.15 接受全员监督。8 / 3 ”“双重预防体系4.1.6办公室负责编制、修订本制度,公司,总经理批准后实施。领导小组审核 4.2奖励分别给予精神表扬按其功绩大小,凡具有下列情况之一者, 或物质奖励。法律政策、双重预防体系”建设管理方针、认真执行4.2.1“年终总,双重预防体系”建设工作中做出显著成绩和规定,在“元。元和800结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000

“双重预防体系”建设奖惩制度和奖惩记录档案

安 全 生 产 奖 惩 记 录 实施日期:2018年01月

目录 安全生产考核和奖惩制度.............................. 错误！未定义书签。安全生产奖、惩记录表.. (5)

“双重预防体系”建设考核和奖惩制度 企业要采用总结、表彰、考核、奖惩等手段，激励职工做安全事、讲安全话、做安全人，把安全生产列入年终考核的重要指标，实施安全生产一票否决制。 （一）安全考核 1、本公司安全办公室主持及实施对本公司各管理岗位和部门及安全生产管理的专项检查和考核，督促相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入本公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为本公司综合管理考评的依据。 2、考核时间：每季度对相关部门及人员进行一次全面的考核。 3、考核按照《本公司安全生产责任制度》的内容和要求进行量化考核。 4、考核结果分为：优、良、一般、不及格四个等级，实得分在99分及100分以上者，评定结果为优：实得分在97—98分者，评定结果为良；实得分在96-95分以评定结果为一般，实得分在95以下者，评定结果为不及格差。 （二）奖励 1、本公司全年无伤亡事故或设备事故，对企业负责安全生产主要人员，根据其安全工作职责的完成实绩评定，分别给予奖励500—2000元。 2、在安全设施、安全技术措施等方面作出突出成绩者，给予奖励500-2000元。 3、在施工中及时消除重大隐患，防止和避免了伤亡事故的发生或在事故中抢救有功者，给予奖励500-2000元。 4、敢于坚持原则，制止违章作业，为维护安全纪律作出贡献者，给予奖励500-800元。 （三）处罚

双重预防体系”建设考核奖惩制度

“双重预防体系”建设考核奖惩制度

邹城市新华圣纺织有限公司文件双重预防体系[2018]第5号 ————————★———————— 关于下发双重预防体系建设奖惩制度通知 1目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度 2适用范围

本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理 3考核依据 3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育 3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。 3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核,安全员负责监督 4实施细则 4.1一般规定 4.11公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,办公室按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。 4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者,由部门推荐,公司安全生产领导小组审议,总经理批准给予奖励。

4.13发生安全事故后,由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人相关人员进行处罚。 4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得推入生产成本。 4.15坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。 4.1.6办公室负责编制、修订本制度,公司“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。 4.2奖励 凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬或物质奖励。 4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定,在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩,年终总结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000元和800元。 4.2.2对“双重预防体系”建设工作,提出合理化建议的部门和个人,每半年至少汇总一次,经相关职能部门评估后,根据综合评审等级给50-300元奖励。4.2.3由于认真检查,及时发现重大事故隐患,采取有效措施积极参与抢险救灾,避免重大火

双体系考核奖惩制度

设有限公司文件 安字[2017]第22号签发： “双重预防体系”建设考核奖惩制度 1目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保“双重预防体系”建设的顺利进行，将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度 2适用范围 本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理 3考核依据 3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育 3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。 3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核，安全员负责监督 4实施细则 4.1一般规定 4.11公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，综合部按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。 4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。 4.13发生安全事故后，由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人相关人员进行处罚。

4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得推入生产成本。 4.15坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。 4.1.6综合部负责编制、修订本制度，公司“双重预防体系”领导小组审核，总经理批准后实施。 4.2奖励 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬或物质奖励。 4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。 4.2.2对“双重预防体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，根据综合评审等级给50-300元奖励。4.2.3由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励500元。 4.2.4为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。4.2.5对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50-300元。 4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到5000元。 4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励100元到500元。 4.2.8举报事故经确认属实者，奖励50元。 4.3处罚安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入行政处罚:警告、通报批评、责令检讨、停职检査、解除劳动合同等。刑事处罚:造成严重后果构成犯罪的，按照照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。 4.3.1发生因工伤亡事故的处罚 4.3.1.1发生死亡或重伤伤事故，处以500元到20000元的罚款对责任部门进行通报批评，部门经理予以责令检讨，责任人予以停职检査、解除劳动合同。 4.3.1.2发生轻伤事故，要对责任部门和责任者给予警告，责任人予以责令检讨，

10“双重预防体系”考核奖惩制度

“双重预防体系”考核奖惩制度 淄博凯旋门业有限公司 2018年6月20日

“双重预防体系”考核奖惩制度 1目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于本公司所有部门和人员的安全生产考核奖惩管理。3考核依据 3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。 3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。 3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。 3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。 3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。4实施细则 4.1一般规定

4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。 4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。 4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。 4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。 4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。 4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。 4.2奖励 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。 4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。 4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元奖励。

双体系验收标准---山东执行

附件1（山东省人民政府安全生产委员会办公室 2017年8月25日） 山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行） 考核 指标 考核要点达标标准评分标准考核方法考核记录扣分 基本 要求 （80 分） 组织机构 （20分） 1、企业应建立“两个体系” 建设组织领导机构，组织领 导机构组成人员应包括企业 主要负责人，分管负责人及 各部门负责人及重要岗位人 员，企业主要负责人担任主 要领导职务，全面负责企业 “两个体系”建设。 2、企业应明确企业主要负责 人，分管负责人及各部门负 责人及重要岗位人员“两个 体系”建设应履行的职责， 并在安全生产管理制度中增 加安委会、安全领导小组相 关职责。 3、企业应制定“两个体系” 建设实施方案，明确工作分 1、未以正式文件明确建立企业“两个体 系”建设组织领导机构的，扣2分。 2、企业“两个体系”建设组织领导机构 的组成人员不全面，缺一个岗位扣2分； 企业主要负责人未担任主要领导职务 的，扣5分。 2、未明确企业主要负责人，分管负责人 及各部门负责人及重要岗位人员“两个 体系”建设职责的，一项不符合扣2分。 3、未制定“两个体系”建设实施方案的， 扣5分。“两个体系”建设实施方案未 明确实施时间、责任人与分工、工作任 务等，一项不符合扣2分。 4、企业主要负责人、分管负责人及各岗 位人员未履行“两个体系”建设职责的， 每人次扣2分。 否决项： 查文件： 下发的正式文件、安全生产责 任制度。 查阅“两个体系”建设实施方 案，并对照实际实施情况。 询问： 企业主要负责人、分管负责人 及各层级、各岗位人员是否掌 握“两个体系”建设基本要求 及应履行的主要职责。

1.4.1双体系考核制度

“双重预防体系”建设考核奖惩制度1目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度2适用范围 本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理3考核依据 3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育 3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。 3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核,安全员负责监督 4实施细则 4.1一般规定 4.11公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,安全管理办公室按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。 4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者,由部门推荐,公司

安全生产领导小组审议,总经理批准给予奖励。 4.13发生安全事故后,由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人相关人员进行处罚。 4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得推入生产成本。 4.15坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。 4.1.6安全管理办公室负责编制、修订本制度,公司“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。 4.2奖励 凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬或物质奖励。 4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定,在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩,年终总结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000元和800元。 4.2.2对“双重预防体系”建设工作,提出合理化建议的部门和个人,每半年至少汇总一次,经相关职能部门评估后,根据综合评审等级给50-1000元奖励。 4.2.3由于认真检查,及时发现重大事故隐患,采取有效措施积极参与抢险救灾,避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者,奖励500元

两个体系责任制考核制度

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系 责任制考核制度 一、目的 为进一步加强公司对风险点的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全，按照《山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）》的要求，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司所属各车间和部门。 三、风险分级管控考核奖惩 （一）对风险点不指定安全负责人、没有建立安全责任制或安全责任制不落实，扣罚车间（部门）负责人200元。 （二）对风险点没有按规定检查，扣罚车间（部门）负责人200元。 （三）风险点档案资料不齐、漏项，扣罚车间（部门）分管负责人200元。（四）对风险点下达安全隐患通知书，限期内没有整改，扣罚车间（部门）分管负责人200元。 （五）因对风险点管理不善，导致设备、人身事故的，按公司有关规定严格考核。 （六）风险点控制管理责任到位，达到本制度要求标准，有效的控制事故，成绩突出的单位给予奖励。 （七）未按照实施方案严格落实并推进风险分级管控开展工作的，扣罚车间（部门）负责人200元，扣罚安全总监500元。 （八）抽查员工，凡一人回签不出不出“两个体系”相关问题，责任人扣罚200元，连带扣罚车间主任50元/人。 （九）未按要求开展风险点的评审，扣罚车间（部门）负责人200元，各工作组人员未按要求参加，对相应人员扣罚200元。 （十）风险分析未做到全员参与（包括风险分析阶段及风险分析讨论、评审阶段）扣罚车间（部门）负责人200元。 （十一）风险分级管控讨论、评审会议，凡无故不参加人员，扣罚100元/人/次。未在规定时间落实，扣罚车间（部门）负责人200元。 四、隐患排查治理考核奖惩 （一）对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的车间（部门），对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位，经公司安委会研究，给予单位或个人100—500元的奖励。 （二）对因排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的车间（部门）或员工，根据贡献大小，给予200—2000元的奖励。

煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法(通用版)

煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0187

煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法(通 用版) 第一章总则 第一条为落实安全生产法律法规和上级一系列安全管理文件、标准要求，强化风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）规范建设和责任落实，实现持续改进，确保风险受控和安全稳定，特制定本办法。 第二条本办法是矿“双重预防体系”建设和运行情况的基本要求，作为“双重预防体系”建设和运行的考核依据。 第三条安监处是公司的具体实施部门，负责本办法的制定，根据监督检查情况，定期对各部门“双重预防体系”建设及运行情况进行运行考核，提出考核意见，并负责定期统计汇总考核情况上报

月度考核例会。 第四条本办法适用于矿各部门双重预防体系奖惩考核。 第二章体系建立与考核 第五条各部门要按照安全生产标准化和矿《安全风险分级管控工作实施办法》、《安全风险分级管控工作责任体系》、《安全风险管控、隐患排查治理制度》要求及规定，规范各部门“双重预防体系”。未按要求规范建立“双重预防体系”并形成文件资料的，给予责任部门负责人100元考核。 第六条各部门要成立以部门负责人为组长的双重预防体系建设工作小组，制定各部门双重预防体系职责以及具体实施步骤。统筹组织和落实本单位的“双重预防体系”建设工作，确保“双重预防体系”规范建设。未成立以主要负责人为组长的组织机构或未有效组织落实的，给予责任部门负责人100元考核。 第七条各单位、部门要建立符合本单位实际的“双重预防体系”实施方案、安全生产分级管控和隐患排查治理制度等相关制度，并落实“双重预防体系”制度，确定风险分级管控和隐患排查治理的

双体系建设考核奖罚制度

双重预防体系建设考核奖罚制度 1.目的 为了更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有效防范本公司各类事故的发生，保持安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双体系”）的有效运行和持续改进，根据相关法律规定，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司全体员工。 3.相关职责 3.1企管办负责执行安全考核与奖惩，并报总经理审批； 3.2各部门负责按规定及时提供考核需要的相关数据、资料，并对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制定并实施改进计划。 4.制度内容 4.1 一般规定 4.1.1 每月由企管办汇总各车间提报的奖罚资料或者企管办根据本制度要求提报奖罚建议，经总经理审批，交财务部落实。 4.1.2 发生安全事故后，由公司“安全工作领导小组”根据《事故报告和事故调查管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人进行处罚。 4.1.3 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是地进行奖罚并公布，以接受全员监督。 4.2奖励 4.2.1奖励范围 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予物质奖励： a)在安全技术、职业健康方面积极采取先进技术或提出重要建议被采用有明显效果的； b)认真贯彻公司的双体系建设相关制度，对双体系推行作出重要贡献的； c)及时发现或消除较大或重大事故隐患，避免事故发生的； d)积极参加有关部门及公司内部组织的各种形式的双体系建设活动、考核，成绩优异的； e)面对意外或突发事件奋不顾身，极力抢救而减少公司重大损失的； f)其他在双体系建设中及相关安全工作方面表现优秀或做出突出成绩的。 4.2.2奖励的标准 奖励以现金的方式计入本月工资收入中，奖金数额一般在50元～1000元之间，特殊情况，由双重预防体系建设领导小组研究决定。 4.3处罚 4.3.1处罚的范围：

煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9247-52 煤矿双重预防体系考核奖惩管理办 法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为落实安全生产法律法规和上级一系列安全管理文件、标准要求，强化风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）规范建设和责任落实，实现持续改进，确保风险受控和安全稳定，特制定本办法。 第二条本办法是矿“双重预防体系”建设和运行情况的基本要求，作为“双重预防体系”建设和运行的考核依据。 第三条安监处是公司的具体实施部门，负责本办法的制定，根据监督检查情况，定期对各部门“双重预防体系”建设及运行情况进行运行考核，提出考核意见，并负责定期统计汇总考核情况上报月度考核例

会。 第四条本办法适用于矿各部门双重预防体系奖惩考核。 第二章体系建立与考核 第五条各部门要按照安全生产标准化和矿《安全风险分级管控工作实施办法》、《安全风险分级管控工作责任体系》、《安全风险管控、隐患排查治理制度》要求及规定，规范各部门“双重预防体系”。未按要求规范建立“双重预防体系”并形成文件资料的，给予责任部门负责人100元考核。 第六条各部门要成立以部门负责人为组长的双重预防体系建设工作小组，制定各部门双重预防体系职责以及具体实施步骤。统筹组织和落实本单位的“双重预防体系”建设工作，确保“双重预防体系”规范建设。未成立以主要负责人为组长的组织机构或未有效组织落实的，给予责任部门负责人100元考核。 第七条各单位、部门要建立符合本单位实际的“双重预防体系”实施方案、安全生产分级管控和隐

双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度

风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度 1目的 通过将“两个体系”考核结果与员工工资薪酬相挂钩，以严格执行加油站制定的各项风险分级管控和隐患排查治理管理制度，杜绝各类违章现象，引导员工建立风险分级管控和隐患排查治理双体系，保障员工人生安全。 2 范围 加油站所有员工及相关方成员。 3 职责 安全管理人员负责一般风险分级管控和隐患排查治理活动的考核奖惩及业务相关方风险分级管控和隐患排查治理活动执行监督考核；重大风险分级管控和隐患排查治理责任事项的考核报负责人审批。 4 个人考核办法 (1)奖励 ①在生产经营中，模范地遵守加油站风险分级管控和隐患排查治理双体系规定的各项安管理制度和操作规程，及时发现和排除事故隐患、纠正违章、提出合理化建议，避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员伤亡和财产损失的职工，给予奖励。 ②加油站奖励分为通报表扬、奖金、晋升工资等形式。 (2)处罚 ①风险分级管控和隐患排查治理管理网络和制度不健全，不认真执行和落实风险分级管控和隐患排查治理双体系文件要求，应予通报批评，限期整改，对部门第一责任人和分管负责人分别给予50～100元处罚。 ②部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及班组负责人分别给予50～200处罚。 ③发生重伤、群伤以及直接经济损失5万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及班组负责人分别给予100～1000处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。

④生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及班组负责人分别给予1000～5000处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。 ⑤安全管理人员有下列情形之一，应给予50～500元的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。 A．岗位管辖范围内各项风险分级管控和隐患排查治理不到位，记录不完整。 B.隐患整改不及时、防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全操作规程。 C.对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育（查现场记录）。 D.隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理。 E.风险分级管控和隐患排查治理培训不到位。 F.不认真执行和落实风险分级管控和隐患排查治理双体系管理制度条款。 ⑥生产作业人员（含有违章行为的管理人员）有下列情形之一的，应给予50～500元的经济处罚，造成事故的承担相应的事故责任： A.不认真履行工作职责，工作中违纪违规。 B.风险分级管控和隐患排查治理制度执行不严，无完整记录。 C.伪造设备运行记录、风险分级管控和隐患排查治理记录等记录。 D.生产作业过程中，不按安全规程要求使用、维护劳保用品。 E.不认真执行风险分级管控和隐患排查治理双体系管理规定和安全操作、维修规程。 (4) 员工年底两个体系考核不合格，次年基本工资不得增长，并根据考核情况最高可降低5%。 5 记录表格 《风险分级管控和隐患排查治理责任制考核记录表》 《风险分级管控和隐患排查治理责任制考核奖惩汇总表》 青岛庆明加油站 2017年10月06日

双重预防体系建设考核奖惩制度

双重预防体系建设考核奖惩制度

“双重预防体系”建设考核奖惩制度邹城市新华圣纺织有限公司文件

双重预防体系[ ]第5号 ————————★———————— 关于下发双重预防体系建设奖惩制度通知 1目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度 2适用范围 本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理 3考核依据 3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育 3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。 3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核,安全员负责监督 4实施细则 4.1一般规定 4.11公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,办公室按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。 4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者,由部门推荐,公司安全生产领导小组审议,总经理批准给予奖励。 4.13发生安全事故后,由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人相关人员进行处罚。 4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得推入生产成本。 4.15坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。 4.1.6办公室负责编制、修订本制度,公司“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。 4.2奖励 凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬或物质奖励。

双体系考核标准

关于下发“双体系”建设实施办法 各职能部门、队组： 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步提升煤矿基础设施、基础管理水平，规范员工安全行为，有效控制煤矿生产安全事故，根据《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011）和集团公司安全工作总体要求，特制定下发《一季度“双体系”建设考核内容及评价标准》，望各部门、队组认真执行。 风险预控管理体系以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，通过科学制定各大系统、各类设施、设备、材料的安全规范，健全完善各类管理制度，明确安全风险管控流程，使关键设备和现场安全风险实现超前辨识和预控，实现“人、机、环、管”的最佳匹配。 员工操作达标体系建设以提高员工素质，规范员工行为为目的，通过制定岗位员工行为规范，明确岗位设置和岗位素质要求，加大安全培训、考核力度，对员工行为进行规范，从而实现员工操作达标，减少“三违”，防止零敲碎打事故发生。 消化吸收“以人为本”和“风险预控”的先进理念，与公司传统安全管理相融合，推进矿井的“风险预控管理体系”和“员工操作达标体系”建设（以下简称“双体系”建设），实现系统性、预防性、全程控制性安全管理。

一、成立“双体系”建设工作督导组 组长： 常务副组长： 副组长： 成员：各副总工程师及各部门负责人 领导组下设办公室，办公室设在安监部. 办公室主任: 领导组职责：负责对“双体系”建设的工作进行策划、协调、培训、实施、监督、考核等工作。 办公室职责：负责制定我矿“双体系”建设工作规划和考核标准，负责制定“双体系”建设实施方案及日常考核，及时向安监局报送“双体系”建设进展情况。 二、成立“双体系”建设办公室 采煤专职人员： 掘进专职人员： 机电专职人员： 运输专职人员： 通风专职人员： 防治水专职人员： 安全管理专职人员： 火工品专职人员： 物资供应专职人员：

双重预防体系考核制度

风险分级管控和隐患排查治理体系 考核奖惩制度 一、目的 为进一步加强公司对风险点的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全，按照《山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）》的要求，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于**公司所属各车间和部门。 三、双重预防体系建设考核奖惩 （一）各部门成立双重预防体系建设工作小组，并明确成员职责分工。违者否奖部门负责人500元。 （二）各部门制定全员培训计划，并按计划进行培训、考核、评价。违者否奖责任人200元。对考核不合格人员否奖200元，并持续进行培训，直至培训合格为止。 （三）全员按作业指导书要求参与制定风险点台帐、作业活动清单、设备设施清单，全员参与分析危险源辨识，部门汇总完成风险分级管控清单及重大风险管控清单，由部门负责人组织审核后上报公司。经公司组织评审后，不合格项少于等于10项的给予部门5000元奖励，不合格项大于10项的每多1项否奖1000元。 （四）风险分析未做到全员参与（包括风险分析阶段及风险分析讨论、评审阶段），否奖责任人100元。 （五）风险分级管控讨论、评审会议，凡无故不参加人员，责任否奖100元。对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位，经公司安委会研究，给予单位或个人100—500元的奖励。 （五）对因排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的车间（部门）或员工，根据贡献大小，给予100—1000元的奖励。

（六）在隐患排查期间为抢救公司财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小，给予100—500元的奖励。 （七）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性100—1000元奖励。 （八）严格执行安全生产法律、法规、安全生产责任制和公司隐患排查治理制度，履行安全生产责任制规定职责，违者否奖200元。 （九）严格执行公司各工种安全操作规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期间对于一般性违章行为，以部门为考核单位，发现违章现象按《安全生产奖惩制度》规定处罚。 （十）在隐患排查期间发现有严重违章行为，其后果严重的，按《安全生产奖惩制度》规定加重处罚。 （十一）对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者，根据经济损失大小按经济责任制进行考核处罚，造成严重后果的，交公司或司法机关处理，事故的其他责任者和责任部门，根据公司有关规定，视情节轻重分别给予行政或经济处罚。 （十二）各专业部门查出的隐患，隐患所属车间（部门）立即组织人员整改落实的。违者否奖责任人200元。 （十三）对当时无法整改的隐患，所属车间（部门）负责人应当采取可靠的安全防范措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式报安全管理部和相关部门。违者否奖责任人200元。 （十四）对能整改而不整改、无故拖延整改时间的，否奖200元，因此而导致事故发生的，按公司《违章否奖制度》执行，并追究隐患所属单位负责人责任。 五、考核频次 （一）安全管理部每月按照公司《安全目标责任书》、《安全生产目标制度》、《工作考核制度》等内容对各车间（部门）双重预防体系运行情况进行考核，并与工资相挂钩。 （二）各车间每月根据公司有关规章制度对职责范围内的双重预防体系运行情况进行奖惩，并与工资相挂钩。 六、本制度解释权归公司双重预防体系建设领导小组，本制度自下发之日起执