水产专业合作社内部管理制度
水产专业合作社内部管理制度
一、组织机构与管理网络
（一）决策管理监督机构
本社设社员（代表）大会、理事会、监事会等3个决策管理监督机构。
（二）中层管理服务机构
本社内设办公室（另挂财务部）、营销配送部（即县农渔产品营销配送中心）、水产育苗部、渔需物资部、基地生产部等5个中层管理服务机构。
（三）基层水产养殖片组
本社根据养殖社员分布情况设立等9个基层水产养殖片组。
（四）管理网络图
二、各组织机构工作制度（或职责）
（一）社员（代表）大会制度
1、社员（代表）大会是本社的最高权力机构。社员（代表）大会由全体社员（代表）组成。社员代表由社员选举产生，代表人数为社员人数的五分之一。代表任期5年，可连选连任。
2、社员（代表）大会每年至少召开1次。遇有下列情形之一，可以临时召开社员（代表）大会：
（1）四分之一以上社员或三分之一以上社员代表提议；
（2）监事会提议；
（3）理事会认为有必要的。
3、社员（代表）大会应当有三分之二以上社员（代表）出席方可召开。
4、社员（代表）大会表决实行一人一票与股金额相结合的一人多票方式，但单个社员不得超过总票数的百分之二十。
5、社员（代表）因故不能到会，可书面委托其他社员（代表）代理，一个社员（代表）最多只能代理2名社员（代表）。各项决议须有出席会议的三分之二以上社员（代表）同意，方可生效。
6、召开社员（代表）大会前，理事会须提前5天向社员（代表）书面报告会议内容，否则社员（代表）有权拒绝参加。
7、社员（代表）大会的职权：
（1）审议、修改章程；
（2）选举或者罢免理事会、监事会成员；
（3）决定增减注册资金和股金转让；
（4）决定合并、分立、终止、清算；
（5）审议理事会、监事会工作报告和财务报告；
（6）决定生产经营方针和投资计划；
（7）决定社员认购的股金总额、每股金额、单个社员认购股金最高份额和生产的社员认购股金的最低份额；
（8）决定重大财产处置；
（9）决定盈余分配和弥补亏损方案；
（10）需要社员（代表）大会审议决定的其它重大事项。
（二）理事会制度
1、理事会是本社的执行机构，负责日常工作，对社员（代表）大会负责。理事会由理事7人组成，理事由社员（代表）大会选举产生，任期5年，可连选连任。理事会选举产生理事长1人，副理事长1人。理事长为本社的法定代表人。
2、理事会议每年至少召开2次。每次会议须有三分之二以上理事出席方能召开，参加理事会议的三分之二以上理事同意方可形成决定。召开理事会议由理事长主持，应邀请监事长（或监事代表）列席，必要时可邀请社员代表列席。列席者无表决权。理事个人对某项决议有不同意见时，须将其意见记入会议记录。
3、理事会负责经营本社业务，保障本社的财产安全。如有渎职失职、营私舞弊等造成损失的，应追究当事人的经济责任。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。理事会应严格执行各种报告制度，按期向社员（代表）大会报告本社生产、经营、服务和内部管理、财务等情况。
4、理事会的职权：
（1）组织召开社员（代表）大会，执行社员（代表）大会决议；
（2）向社员（代表）大会提交需讨论审议的章程、制度、工作计划等有关事项；
（3）讨论决定内部业务机构的设置及其负责人的任免；
（4）讨论决定入社、退社、除名和继承；
（5）讨论决定对社员与职员的工资、奖励和处分；
（6）根据本社发展需要为社员提供各项服务；
（7）聘用或解雇本社职员；
（8）管理本社的资产和财务；
（9）履行章程和社员（代表）大会授予的其他职责。
5、理事长的职权：
（1）主持本社的日常工作，负责召开理事会议；
（2）根据社员（代表）大会和理事会的决定，组织实施年度生产经营计划和生产、经营、服务活动；
（3）组织拟订本社内部业务机构和各项制度；
（4）代表本社对外签订合同、协议和契约；
（5）提请聘请或者解聘本社财务人员和其他管理人员；
（6）组织落实本社的各项任务；
（7）履行本社章程和理事会授予的其它职责。
6、副理事长、理事的职权。协助理事长工作，并对分管工作负责。
（三）监事会制度
1、监事会是本社的监察机构，代表全体社员监督和检查理事会的工作，对社员（代表）大会负责。监事会由监事3人组成，监事由社员（代表）大会选举产生，任期5年，可连选连任。监事会选举产生监事长1人。
2、监事会议每半年召开1次。每次会议须有三分之二以上的监事出席方能召开。出席会议的三分之二以上监事通过，方能作出决议。监事个人对某项决议有不同意见时，须将其意见记入会议记录。
3、监事会议由监事长主持，会议决议应以书面形式通知理事会。理事会应在接到通知10日内作出响应，否则为理事会失职。
4、本社理事、财务负责人不得担任监事。
5、监事会的职权：
（1）监督理事会对社员（代表）大会决议和本社章程的执行情况；
（2）监督检查本社的生产经营业务和财务收支及盈余分配情况；
（3）监督社员履行义务情况；
（4）向社员（代表）大会提出工作报告；
（5）派代表列席理事会议，向理事会提出工作建议；
（6）提议临时召开社员（代表）大会；
（7）履行社员（代表）大会授予的其它职责。
（四）办公室（财务部）工作职责
1、协助理事会搞好策划与管理，处理日常工作，协调内外关系，制订内部规章制度并监督实施；起草和修改重要文件、报告；负责本社主要会议会务、人
事、文秘、印信、档案、信息、学习等工作；协助基地生产部做好无公害、绿色水产品基地及其产品的申报工作。
2、负责组织编制本社发展中长期规划、年度计划；负责本社财务和资产管理、会计核算和收益分配；准确、及时、完整地编制月份财务报告（资产负债表、利润表）及年度财务报告（资产负责表、利润表、利润分配表和报表附注），定期向社员公布财务状况及向上级主管部门上报有关财务、会计和统计报表。
3、承办理事会交办的其他事项。
（五）营销配送部工作职责
1、负责本社的营销队伍建设，不断拓展和健全市场营销网络。
2、负责市场信息的收集、整理、分析和发布工作，指导社员按市场需求组织生产、参与流通。
3、负责本社社员产品销售服务工作，并适当返利于社员。
4、负责本社品牌建设及各类农博会、推介会、交易会的参展工作，不断提升本社产品的知名度，打响“象山港”品牌。
5、负责“浙江名优农产品配送一条街”及“农渔产品营销配送中心”的管理工作，确保“一条街”及“配送中心”的正常健康运作。
6、承办理事会交办的其他事项。
（六）水产育苗部工作职责
1、负责本社水产苗种的生产和供应工作，确保品种符合市场需求，质量符合标准，数量满足需要。
2、在保证水产苗种质量和数量的基础上，适当让利于社员，并及时、准确地做好水产苗种供应登记工作。
3、负责本社水产养殖新品种的引进、试验、示范和推广工作。
4、承办理事会交办的其他事项。
（七）渔需物资部工作职责
1、负责本社水产养殖饲料、兽药等渔需物资的批量采购和供应工作，确保渔需物资的品种和质量符合水产养殖质量安全标准，数量满足社员生产需要。
2、在保证渔需物资质量和数量的基础上，适当让利于社员，并及时、准确地做好渔需物资供应登记工作。
3、负责本社水产养殖饲料、兽药等渔需物资新品种的引进、试验、示范和推广工作。
4、承办理事会交办的其他事项。
（八）基地生产部工作职责
1、负责本社高标准生态养殖示范基地和无公害、绿色水产品基地建设，会同办公室做好无公害、绿色水产品基地及其产品的申报工作。
2、负责本社水产养殖技术培训工作，指导社员建立水产养殖档案，严格按国家、行业、地方标准进行养殖生产，确保水产养殖产品符合质量安全要求。
3、负责本社水产养殖新技术的引进、试验、示范和推广工作。
4、承办理事会交办的其他事项。
（九）片组长工作职责
1、组织召开组员会议，传达贯彻执行社员（代表）大会和理事会的决议。
2、组织组员学习交流，听取组内社员意见和要求，及时向理事会反馈重要信息。
3、指导组员制订生产经营计划，督促社员按标准化组织生产。
4、协助理事会做好社员思想教育工作，提高社员履行社员义务的自觉性。
5、协调组内社员关系，完成理事会交办的其他工作。
三、社员的权利与义务
（一）社员的权利
1、有权参加本社社员（代表）大会，并有表决权、选举权和被选举权；
2、享有本社提供的各项服务和产品优先交易权；
3、享有按股金额和交易额参加盈余分配权；
4、享有民主管理、民主监督权，有权对本社的工作提出质询、批评和建议；
5、有权建议本社召开社员（代表）大会；
6、有权拒绝本社不合法的负担；
7、有权申请退出本社；
8、享有本社终止后的剩余财产分配权。
（二）社员的义务
1、遵守本社章程及各项制度，执行社员（代表）大会和理事会的决定，支持理事会、监事会履行职责；
2、按本社规定认购股金，承担相应责任；
3、严格履行与本社签订的各项协议或合同，按规定的生产质量标准和要求组织生产、提供产品；
4、积极参加本社组织的学习、培训等各项活动，积极向本社反映情况，提供信息；
5、根据社内工作分工，发扬互助协作精神，积极开展生产、经营和服务活动；
6、维护本社利益，保护本社财产，爱护本社设施；
7、承担本社认为需要承担的其它责任。
四、社务、财务公开制度
（一）本社根据《浙江省农民专业合作社条例》及本社章程的有关规定，实行社务、财务公开，接受社员（代表）的监督。
（二）每年公开2次，时间为7月25日及次年1月25日左右。
（三）公开的内容：一是本社的重大经营决策及实施情况；二是本社的财务收支、盈余分配情况及经监事会审核的资产负债表、利润表、利润分配表和报表附注等。
（四）公开的形式：以书面形式或会议形式向社员（代表）公开。
（五）本社社务、财务公开工作由理事会负责，具体工作由办公室（财务部）操作，并接受县业务主管部门的指导和检查。
五、全面质量管理制度
为规范本社社员的生产经营行为，加强产品全面质量管理，促进提高产品质量，确保产品质量安全，制定本制度。
（一）质量管理机构
1、本社设立全面质量管理领导小组。领导小组由合作社正、副理事长、监事长和基地生产部、水产育苗部、渔需物资部、营销配送部、办公室的负责人组成，理事长任组长。
2、基地生产部、水产育苗部、渔需物资部、营销配送部及各养殖片组设立产品质量管理员。
3、本社全面质量管理领导小组负责全社的产品生产、分级、加工、储运和销售等全过程的质量管理工作的组织、指导、检查、监督；各管理员负责本部（或片组）的质量管理的日常工作。
4、本社按照无公害、绿色水产品标准要求执行国家、行业、地方标准，制定和执行相关的产品养殖规程和产品质量标准。
5、本社建立技术、质量培训制度，定期和不定期组织社员、职员培训，一年不可少于2次；所有培训对象都要无条件接受培训。
6、本社建立质量工作的检查监督制度，采取定期和不定期检查或抽查等多种方式检查生产技术操作规程、质量标准执行情况，并辅以奖罚措施。
（二）产品养殖质量管理
1、本社养殖社员必须按照农业部《水产养殖质量安全管理规定》进行生产。
2、本社的淡水养殖塘一般养殖南美白对虾为主，如有更好的养殖品种可替换的话，则应予以更换；海水养殖塘一般采用梭子蟹、缢蛏、泥蚶、沙蛤等混养模式，以减少投饵量，净化水质，起生态养殖作用，同时降低生产成本。
3、养殖前做好清淤、曝晒、翻耕、清毒等工作，严防养殖环境恶化和病原体的产生以及有害生物对养殖物的危害。
4、养殖苗种由本社水产育苗部统一供应，若确需向社外采购的，必须到国家定点的育苗场购买，且苗种不带污染或任何病原体。
5、养殖饵料中的小杂鱼虾、低级贝类必须是产自没有污染的渔区，在包装、运输过程中不受污染；配合饲料必须由本社渔需物资部统一供应，且不得含有抗生素和激素，购入时要有厂家的产品质量报告单。禁止使用腐烂、霉变的饵料。
6、要科学合理投喂饵料，防止饵料过剩腐烂污染养殖环境。
7、管理好水质，适时适量排换水，保持适度的水色和充足的溶氧量及适宜的PH值。严防外海或淡水源受污染时进水。
8、坚持预防为主，不使或少使养殖物发病，少用或不用渔用兽药，严禁使用绿色食品标准所禁用的药物。
9、产品起捕时要检查盛装物、捆扎物和运输装置是否受污染，确保产品在包装运输环节中不被污染。
（三）产品检验、分级、包装、销售的质量管理
1、按照国家或行业或地方标准检验产品质量和分级。
2、产品包装材料必须按照绿色食品标准要求设计、制作，包装场地必须保持清洁卫生，严防包装材料和包装场地环境污染产品。
3、禁止出运和销售不达质量安全标准的产品。
（四）奖励和处罚
1、本社对认真执行全面质量管理各项规定，成绩突出的要给予奖励。每年设立一等奖1名，奖金2000元；二等奖2名，每名奖金1000元；三等奖3名，每名奖金500元。
2、本社实行优质优价、拉大等级差价的政策，鼓励和促使社员生产优质产品。
3、对不执行全面质量管理制度规定生产的产品本社不收购，并处以500元以上2000元以下的罚款，造成后果的要承担责任、赔偿损失；经教育不改的，是社员的要退出合作社，是职员的要给予解聘。
六、品牌管理制度
品牌是一个产品区别另一个产品的标志，是产品质量和市场竞争的最集中、最明显的外在表现。所以为加强本社的品牌建设，不断提高“象山港”品牌的知名度，制定本制度。
（一）“象山港”品牌具名单位为象山县东海水产专业合作社。
（二）“象山港”牌系列水产品包装材料的策划、设计、印制、管理由县农渔产品营销配送中心负责。
（三）本社社员养殖的水产品，凡是符合品牌标准的都可以打“象山港”品牌。
（四）本社社员凡是要使用“象山港”品牌包装材料的，均应承担包装材料成本费。
七、财务管理制度
加强合作社财务管理，确保股本金保值、增值，是坚持“民办、民管、民受益”办社原则的基础。为此，本社在认真贯彻执行《浙江省农民专业合作社财务制度（试行）》、《浙江省农民专业合作社会计核算办法（试行）》的基础上，补充制定如下财务管理制度：
（一）社员股金管理制度
社员股金是本社资金的主要来源，目前，股金总额为50万元，每股金额为200元，共2500股。单个社员（含团体社员）认购的股金不高于500股。从事生产的社员认购的股金不低于1250股。社员部分或全部股金，经理事会审核，社员（代表）大会审议通过，可以在社员之间转让。社员退出本社须以书面形式提出，出具责任承担字据，经理事会讨论通过后办理相关手续。退社后，其入社股金于该年度年终决算后两个月内退还。如本社经营盈余，可参加盈余分配；本社经营亏损，应扣除其应承担的亏损份额。合作社公共积累不能分配。社员死亡的，其社员资格和股金，经理事会讨论通过，可由其具有入社条件的继承人继承。继承人不愿入社或难以继承的，可按本社章程规定办理退社手续。
（二）资金管理制度
为确保合作社资金安全和使用效益，本社不得为他人借款担保，原则上也不得出借集体资金。确需外借的，须经理事会讨论决定，办理好借款及担保手续，并按月利息率1%计算借款利息。对个人擅自作主出借集体资金造成损失的，由责任人负责赔偿。公事借款必须由理事长（理事长外出由副理事长）审批，公事结束后五日内结清。同时应及时清理、催收各项欠款，对确实因故不能按时收回，经理事会商议，要续办好借款手续；对某些无法收回或故意拖欠不还的，应即时向法院起诉，确保借款安全归还；对无力偿还确需减免的应经社员（代表）大会讨论通过。
本社内各部门或社员个人因生产经营需要，要求动用合作社资金的，须经理事会集体讨论同意，并办理好资金投入（或个人借款）及担保手续。允许用社员
股本金担保，但担保额不能超过其本人的股金额。动用合作社的资金为有偿使用，年按投入资金额的12%上交合作社，或按年利息率12%计息。社员个人借款应按期归还，若逾期归还，应按月息2%收取滞纳金，若逾期半年以上，应予以除名，并依法追回借款。
本社独资或与外单位联合兴办的企业，实行独立核算。本社作为产权单位行使监督权，享有收益权。
（三）盈余分配制度
本社按日历年度进行会计核算，扣除当年生产成本、经营支出和管理服务费用等，年终盈余按下列项目分配和使用。
1、公积金，按盈余一定比例提取，用于扩大服务能力、奖励及亏损弥补；
2、公益金，按盈余一定比例提取，用于文化、福利事业；
3、风险金，按盈余一定比例提取，用于本社的生产经营风险。
4、盈余返还，提取公积金、公益金和风险金后，按交易额和股金额进行统筹分配。
上述分配项目、提取比例和分配数额，由理事会提出方案，经社员（代表）大会讨论决定后实施。
本社如有亏损，经社员（代表）大会讨论通过，可用风险金、公积金弥补。风险金、公积金不足以弥补上一年度亏损的，可用以后年度盈余弥补；因弥补亏损所减少的资金，社员（代表）大会应酌情规定补充的办法和期限。
（四）生产资料供应折让制度
社员购买本社水产育苗部、渔需物资部的水产苗种、饲料、渔用兽药等生产资料可按实际购买数量享受一定比例（折让比例一年一定）的折让，折让金（由水产育苗部、渔需物资部上交合作社）由合作社在年终以二次返利的形式返回给社员。
（五）社员产品交售结算制度
社员产品交售结算办法分两步走：
起步阶段：本社营销配送部（即县农渔产品营销配送中心）收购社员产品时按市场价付款，年终再按产品市场价的1.5%上交合作社，由合作社按社员投售额进行二次分配。
条件成熟阶段：本社营销配送部对社员交售的产品先验收定级记帐，待本批产品销售完毕后结算付款。产品价款按本批产品的销售金额减去销售费用和提取4%的服务费后的余额为本批产品的价款。
（六）开支审批制度
本社财务开支坚持一支笔审批原则，并实行正、副理事长互签制度。一次性3000元以下非生产经营性开支及10000元以下固定资产投资由理事长审批；一次性3000元以上5000元以下非生产经营性开支及10000元以上30000元以下固定资产投资经理事会讨论决定后由理事长审批；一次性5000元以上非生产经营性开支及30000元以上固定资产投资，须提交社员（代表）大会讨论通过后由理事长审批。合作社正常性业务招待费开支实行定额管理，定额内由理事长审批，超出定额的须提交理事会讨论决定；争取项目的费用开支，应限定在项目经费的一定比例内，具体比例由理事会决定。公事出差按国家规定报销差旅费。所有费用开支，凡能取得正式发票的，就不得自制原始凭证。对手续不完备和不符合财务管理制度规定的开支，不得报支。
（七）按期结报制度
本社出纳员须严格履行报帐手续。原始凭证要真实可靠，要有经手人、证明人和审批人签字，方可付款。出纳必须逐笔登记现金及存款日记帐，并做到日清月结。会计要根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证，登记会计帐簿，并及时编制统一的会计报表。各类月报表应在次月5日前报理事会、监事会及县社财基科各1份。
（八）现金存款管理制度
本社必须在银行（或信用社）开设基本帐户，现金、有价证券等货币资金由出纳员负责保管；银行印鉴一律由会计、出纳分开保管。出纳库存现金限额为1000元。合作社向单位或个人收取现金时，必须使用统一的收款收据，并及时入帐。不准白条抵库，不准坐支，不准挪用，不准公款私存，严禁设小金库、帐外帐。
（九）财产物资管理制度
本社的固定资产、产品物资必须逐项登记入帐，并落实岗位责任，指定专人保管、使用和维修。固定资产、物资产品要每年至少盘存一次，对盘盈盘亏的，要查明原因，及时进行调帐等财务处理。
（十）专用基金管理制度
本社根据国家和有关部门的规定，提取和筹集专用基金。专用基金应坚持先提后用，专款专用，努力提高资金使用效益。
（十一）财务监督制度
本社实行定期财务审核制度，以便理事会随时掌握合作社财务运行情况。监事会负责实施对合作社各项财务预决算、经济合同及执行情况和财务收支合理性、合法性、真实性、准确性的审查，并要每年二次对本年度发生的财务收支以及有关经济事项，进行逐项审查，审查结果要向社员公布。
（十二）合同、档案管理制度
本社所有发生的经济事项，都必须按规定签订规范化的书面合同，确定双方的责、权、利，并按期搞好合同的结算和兑现。本社的各种工程发包、财产租赁、经济承包协议、财务收支计划及收益分配方案、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他资料，必须定期进行整理、立卷、归档，并设专门档案柜（室），确定专人负责保管。档案要做到完整无缺，存放有序，方便查找。财务档案移交、销毁要按有关规定办妥手续。
八、公文管理制度
（一）文件批阅
1、本社收到的文件、资料，均由办公室进行登记处理。
（1）各级重要来文和上级交办的批件均送正、副理事长阅批。
（2）对涉及有关职能部（室）的专业性文件，同时送给理事长（或副理事长）签署意见。
（3）对各类会议通知，在转送文件的同时，及时用电话等方式告知参加会议对象。
（4）对任命、表彰、通报等一般文件，送正、副理事长轮阅后，夹入专门文件夹，待召开理事会议时传达。
（5）对各类简报、信息等来文。送正、副理事长阅后，分类夹入文件夹，待召开理事会议时传达。
2、以社名义发文，文稿由办公室拟写，送副理事长签发。有关重要文件，由副理事长核稿后，送理事长签发。本社工作简报、经验总结、典型材料，如副理事长不在，可由办公室主任签发。
（二）公文办理
1、办公室应做好公文收发、登记、送阅、督办、催办、归档工作。本社相关人员对阅办文件要做好安全保密工作，及时归档。文件办理时间需超过一个星期的，应以复印件留放，原件退还办公室。
2、文件、资料传阅，由办公室按上述五个类别分送。每人轮阅后必须签署姓名、时间和阅后意见，并及时将文件送还办公室，或由办公室及时将轮阅文件收回。每人轮阅文件停留时间不超过一天，加快文件传阅速度。
3、办公室要按领导批示、意见和文件要求及时办理承办件，并将办理结果报告正、副理事长和反馈到有关单位。
4、文件的起草、拟稿，须按公文格式规定及存档要求，用蓝、黑墨水书写在方格纸上，字迹要清楚。
5、文稿打印由办公室统一办理。明确拟稿人便为责任校对，对初稿有差错的必须校对二次以上。
6、借阅文件，要先进行登记，用后归还。
九、学习、培训制度
（一）积极参加上级举办的各类学习、培训活动。
（二）理事会、监事会成员及片组长每年集中学习不少于3次；社员（代表）每年集中学习不少于1次。
（三）学习内容要根据本社生产经营服务需要确定，既要学习农民专业合作社的方针政策、理论及管理知识，又要学习水产养殖、加工及营销技术。学习方法采取集中辅导学习与分散自学相结合。主讲（辅导）者要提前备课，力求内容丰富，形式多样，针对性强，讲究实效。
（四）学习时要进行考勤，确有急事或因病不能参加学习，须事先请假，不得无故缺席。
（五）凡是有一定文化程度的，在学习时要随带笔记本，认真做好学习记录。
十、档案管理制度
（一）本社档案主要分为文书档案和会计档案两类。
（二）文书档案主要有本社的重要收文和发文（含各类项目申报材料）、统计材料及会议记录等，由办公室定期进行整理、立卷、归档、登记，并由办公室确定专人负责保管。
（三）会计档案主要有本社的会计凭证、会计帐簿、会计报表、财务收支计划及收益分配方案、各类经济合同（协议）等，由会计定期进行整理、立卷、归档、登记，并由会计负责保管。
（四）档案人员要定期检查档案保存情况，保持档案资料清洁卫生，达到防火、防潮、防蛀、防晒、防尘、防盗，确保档案资料的绝对安全。
（五）档案移交须列出移交清单，经核对无误后，移交人、接收人、监交人均应在移交清单上签字。需要销毁的档案，由档案人员提出销毁意见，造好清册，经鉴定小组鉴定后报理事会批准；销毁档案应在指定地点进行，同时要有三人在场，并在清册上签字，销毁清册列入档案保存。
（六）利用档案应办理手续，填写《档案利用登记表》，在利用的同时，根据需要写一张《档案利用效果登记表》，在利用工作结束时，由利用者如实填写，及时交档案人员保存。
程序文件及管理制度
压力容器制造程序文件及管理制度 （2016版） 文件号：LZZG-2016.1 编制： 审核： 批准： 持有人： 2016-0X-0X发布 2016-0X-0X实施 xxxxxxxx有限公司
1.1 人员职责 1.1.1 法定代表人（兼总经理） 1.1.1.1 负责国家方针政策和法律、法规的贯彻实施，对公司产品的安全质量负全责； 1.1.1.2 批准公司质量方针和质量目标，批准发布《压力容器制造质量保证手册》； 1.1.1.3 任免公司总经理、质量保证工程师和各质量控制系统责任人； 1.1.1.4 为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源； 1.1.1.5 主持召开董事会，拟定公司管理机构； 1.1.1.6 支持总经理建立质量保证体系，为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源。 1.1.2 总经理 1.1. 2.1 全面领导公司日常工作，向全体员工传达满足法律法规要求及顾客满意的重要性； 1.1. 2.2 对公司质量工作和产品质量负责； 1.1. 2.3 负责公司质量保证体系的建立；
1.1. 2.4 负责程序文件（管理制度）的批准； 1.1. 2.5 负责各部门、各岗位人员的任免； 1.1. 2.6 对公司的生产、经营全面负责； 1.1. 2.7 主持管理评审； 1.1. 2.8 为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源 1.1. 2.9 支持质量保证工程师和各专业质控责任人开展工作，确保质量保证体系运转有效。 1.1.3 质保工程师 1.1.3.1 协助总经理制定质量方针和质量目标，在总经理的领导下，负责压力容器制造质量保证体系的建立、实施、保持和改进并确保其有效运行； 1.1.3.2 按照质保手册的规定对各质控系统的工作进行组织、协调和监督检查，根据生产的发展不断完善、改进质保体系的工作； 1.1.3.3 组织贯彻、执行有关特种设备的法律、法规、标准、技术规定； 1.1.3.4 坚持原则，行使质量否决权，保障和支持质量保证体系工作人员工作； 1.1.3.5 定期组织质量分析、质量审核，协助总经理组织管理评审； 1.1.3.6 对质量保证体系人员定期组织教育和培训； 1.1.3.7 组织编制程序文件、作业指导书和相关标准，其中包括质量记录、报告，并通过质量保证体系贯彻实施； 1.1.3.8 审签产品质量证明文件。 1.1.4 材料责任人 1.1.4.1 对原材料、焊材、外购外协件的采购质量负责，审核质量证明书、合格证和材料的入库验收； 1.1.4.2 审查分包/分供方的资质，组织对分包/分供方的评价工作； 1.1.4.3 监督检查材料的保管、标记移植和材料的发放，确保压力容器用材的正确性； 1.1.4.4 审核材料的代用手续； 1.1.4.5 有权对材料员、保管员的工作进行检查，有权制止不合格的材料进入制造现场； 1.1.5 工艺责任人 1.1.5.1 负责并组织图样的审查工作，有权制止不合格的技术文件流入制造工序； 1.1.5.2 组织编制并审核工艺文件，负责工艺文件的修改和现场工艺质量问题的处理； 1.1.5.3 负责组织审核工装的设计、制造和验收；
专业合作社管理制度
专业合作社管理制度 一、合作社机构设置 合作社除《章程》设置社员大会、理事会和监事会外，还在理事会下设办公室、财会科、技术信息科。 二、合作社运作机制 （一）本社实行理事会会议制度。理事会会议由理事长召集和主持，在民主平等基础上，按“少数服从多数”原则，对所议事项作出决策。 （二）理事会除履行《章程》规定职责外，对下列事项作出决策： 1、合作社工作计划和产业发展规划； 2、合作社年度工作目标任务； 3、合作社管理制度的制定； 4、合作社聘请人员劳动报酬标准； 5、合作社其他重大事项。 （三）理事会公章由理事长负责保管，以理事会名义形成的合同、文件等文书资料，应加盖合作社公章。 （四）聘用人员除履行理事会《章程》规定的职责外，实施岗位目标管理。 （五）监事会除履行理事会《章程》规定的职责外，应对理事会管理制度的执行情况、财务活动的真实性、合法性及理事会决策执行情况等实施监督。 （六）理事会实行“权、责、利”相统一的目标管理责任制。目
标责任制由理事会按年制定并负责考核，对违反《章程》、内部管理制度及未完成其目标任务的，按合作社制度及目标制度规定的标准承担经济责任；对工作业绩佳、完成目标任务好的，按制度及目标制度规定的标准给予经济奖励。 三、财务管理制度 按本合作社制定的《安福县洋溪镇顺生中药材专业合作社财务管理制度》执行。 四、人员聘用制度 会计、出纳、技术员的聘用由理事长提名，理事会审查同意后，由理事长聘用，实行合同聘用制，每三年一聘，所聘人员在理事会的统一领导下开展工作。 五、所聘人员岗位责任制 （一）、会计员职责 1、负责保管《财务专用章》，按规定使用印章； 2、负责按《会计法》和国家制定的财务会计制度规定设置会计账簿，进行财务核算，并确保其真实和完整； 3、负责编制合作社会计报表，包括资产负债表、损益表、财务状况变动表、财务状况说明书和利润分配表，按月定期提供会计信息，确保会计信息的合法性和真实性； 4、负责保存、管理财务档案，并确保财务档案的安全和完整； 5、负责定期核查帐表及财务明细，盘查合作社物资、货币资金等，确保帐款、帐实、帐据、帐帐和帐表“五相符”； 6、按《会计法》及合作社规章制度的规定，对会计账簿、会计报表和财务档案等的合法性、真实性和完整性承担经济和法律责任；
工厂车间管理制度3篇
工厂车间管理制度3篇 工厂车间管理制度1 2、当值师傅严格按照设备、设施、器具等管理制度规定的日清 洁及周清洁执行。 3、每月对车间进行一次5S管理，具体内容参照办公室《5S管 理文本》。 4、所有的器具、材料必须离地篱墙放置，避免不必要的交叉污染。 5、操作工具在每天使用之前必须进行清洁消毒后方可使用，下 班前清洁干净后方可下班。 6、每周一次原辅料要货，正常要货量+库存为一周半的用量(节 假日除外)，要货单与货、发货单相对应，如有不符及时上报相关部 门及找到相应的责任人做最后的追踪。 7、对来货的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的储存处理。 8、每周周日对车间所有的原辅料进行检查，是否在保质期内， 有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的上报处理。 9、对当天为用完的开启原辅料、调制馅料密封后根据材料特性 用正确的保存方法储存，避免储存不当造成浪费。 10、如车间内安装有紫外线灭菌灯，班前开启30分钟，班后开 启30分钟，在操作前提前15分钟关闭待气味散净后方可进入车间。 11、正确穿戴工作服、鞋帽，按公司标准执行。 12、操作员工禁止留长指甲，长胡须，头发包裹在帽内;不能穿 短裤，露脚趾脚跟的鞋上班;讲究卫生每次进出车间都要对手进行消 毒且在手腕以上。
13、禁止车间内进入与生产或工作不相关的人员，一经发现马上制止。 14、按照公司要求的配方进行调制、按照公司产品要求进行制作、按照公司规定流程及手法进行操作，未经相关领导批准禁止擅自改动。 15、禁止穿着工作服外出车间外，进入车间首先对手部至手腕以上进行清洗消毒。 16、保证全套工作服整洁、挺直，无油渍污渍，无破损。 18、车间内定为每月28日至30日为车间大扫除，由公司指定检查组定期进行检查，检查结果贴于办公室公布栏。 19、每天班后对车间日清洁进行彻底清扫以及地面和垃圾进行处理。 20、每天班后关闭规定的设施、设备如：排风机、切断电源、煤气等。 23、上班提前5分钟到店更换好工作服，填写签到表，开启必要电源，到办公室领取统计好的要货单。 24、在生产过程中合理的编排出高效率高品质的工作是生产的关键，做好相应的生产记录，及生产流程记录。 25、禁止在车间嬉戏、打闹、抽烟、喝酒等行为。 26、作为食品行业的操作人员，首先从我们的道德意识、行业意识、卫生意识、对顾客身体健康负责的意识做起，才会有社会的进步，自身素质的提高。 28、作为公司员工最基本的就是服从安排，如感觉不合理先执行后向上上级反映;搞好与同事间的人际关系才会更有效的工作。 29、完成领导交办的其它工作事项，如未完成一定要及时反馈回复信息。
XXX公司安全保卫管理制度
附件： XXX公司安全 保卫管理制度（暂行） 第一章安全保卫岗位职责 第一条保安队长工作职责 （一）根据公司安全生产管理规定和安全保卫制度，具体落实公司安全保卫工作，负责管理公司聘请保安公司及安全保卫人员的日常工作。 （二）根据公司项目的具体特点、开发进度制订相应安全保卫措施。 （三）协助公司安委会对公司各种物业的安全检查，从安全保卫角度对公司的管理提出建议。 （四）在重大活动中具体负责公司领导的安全保卫、维护现场秩序和治安工作。 （五）经常性与姜堰市分管公司项目范围内的公安治安部门、交管部门协调沟通，协助维护公司用地范围和周边地区的治安、交通秩序。 （六）具体落实检查日常的安全保卫工作的实施情况，经常性地向分管领导及时汇报安保情况。 （七）负责对安全保卫工作中各种装备包括服装、对讲机、交通工具等的管理。 （八）完成分管领导交待的其他工作。 第二条保安员工作职责 （一）在保安队长的领导下，遵守公司安全保卫制度，具体落实
执行安全防范措施。 （二）按《门卫管理规定》，检查进、出公司人员的证件以及出入的物品、车辆，并形成相关详细记录。 （三）按《安全巡查规程》和值班表，负责对公司所属范围进行安全巡逻和检查，建立巡逻、检查和安全隐患整改记录； （四）负责维护公司所属范围内的日常安全秩序，制止发生在公司范围内的违法行为，对难以制止的违法行为的案件，涉及刑事犯罪案件应当及时报警，并采取措施保护好现场，配合当地公安机关的侦查、处置工作； （五）负责完成保安队长交待的其他工作。 第二章安全保卫巡查规程 第三条工作职责 （一）坚守岗位、严格交接班制度。 （二）必须具备铁面无私的高尚品格、奋不顾身同坏人坏事作斗争的大无畏精神和召之即来、来之能战的军人作风。 （三）充分发挥“文明之师、公司卫士”的职能，有效地保证公司所属区域的正常秩序，确保公司财物及公司员工人身财产安全。 （四）及时制止不良事件的发生，有力打击不法分子。 （五）除正常工作时间，上班前与下班后需对所辖区域进行检查。 （六）上班后在岗位上进行正常执勤工作，并协助搞好公司所属区域的消防管理工作。 （七）负责公司所属区域内的夜间值勤工作，执行轮流值岗制度，保证公司财产安全。 （八）严格执行公司关于员工、车辆进出公司区域的规定，按章办事，对进出公司区域的员工、车辆和有关业务来往人员进行检查。 （九）做好疏导工作，保证出入通道畅通无阻。
各项管理制度与操作程序文件
机械设备管理制度 机械设备管理可分为以下四个方面： ⑴．技术资料管理； ⑵．维护和保养； ⑶．备品备件管理； ⑷．管理办法。 ㈠．技术资料管理 技术资料包括设备档案；设备图纸两方面。 ⑴．设备档案包括合格证；使用说明；验收报告；安装位置；使用年限；设备现状；维修保养记录等几方面。 ⑵．设备图纸包括目录；安装布置图；机械图纸；电气图纸；机械传动原理图；电气原理图；机械；液压；气压控制图；接线图；标准件明细表；外购件明细表；自制件明细表和备件明细表等几个方面。 ㈡．维护和保养 机械设备保养一般采取三级保养制度，即日常保养；定期保养和大修。 ⑴．日常保养 ①．日常保养工作主要是对某些零件进行检查；清洗；调整；运动队滑；紧固等，针对的是外观、操纵装置、传动装置、控制装置、各种仪表和关键部位部件。 ②．日常保养分为班前保养巡检和点检。 班前保养主要内容是：擦拭设备、检查仪器仪表是否正常，
操纵控制指示部分是否灵敏可靠，有没有异常响声气味等。 巡检内容是：根据具体情况，制订表格，实施对设备的控制。 点检是对重点设备重点部位的控制。 ⑵．定期保养 定期保养根据工作量和复杂程度大体可分为一级保养、二级保养。这是一种强制性预防为主的停机保养制度。 ①．定期保养是根据设备使用时间长短来规定的。各级保养的间隔期大体是：一级保养300h，二级保养1200h。 ②．定期保养的内容是：排除发现的故障，更换工作期满的易寻部件，调整个别零件，并完成难保养的全部内容。 ③．各级保养的具体内容根据设备的性能与使用要求而定。 ⑶．大修 大修是根据设备性能参数丧失程度而安排的，一般情况下，现场设备不安排大修。 ㈢．备品备件 备品备件是设备长期保持良好运营状态的保证，是设备管理的一项重要内容。可分为备件计划和备件管理两部分。 ⑴．计划是根据设备具体情况、工作环境、连续工作时间而制定的。备品备件必须是设备运转和保证设备运转的必需品。 ⑵．备件管理 备件根据使用范围的不同，可以分为以下几部分：专用备件、备品、标准件、计量器具及常用工具，其中大型备件，易燃易爆品，有
农民专业合作社规章制度
农民专业合作社规 章制度
×××专业合作社资金管理制度 1、专业合作社必须在当地银行或其它金融机构开立账户，而且只能在一家银行或其它金融机构开设现金结算户。 2、专业合作社库存现金的最高限额为元，用于日常零星支付和备用金的需要。 3、为了加强现金管理，专业合作社在现金活动中，必须严格执行下列规定。 （1）、不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金，即“白条”抵库。 （2）、不准出租、出借和转让银行账户。 （3）、不准利用银行账户代其它单位和个人存入或支取现金。 （4）、不准将专业合作社收入的现金以个人名义进行储蓄。 （5）、不准设立“小金库”，保留账外公款。 （6）、不准“坐支”现金，即不得从单位和社员收入的现金中直接支付所需开支。 （7）、不准报销手续不完备、开支不合理的未经审批的发票。 （8）、不准公款私借。 （9）、不准将库存现金和私人现款混在一起。 4、专业合作社监事会应当定期或不定期地开展对现金的核对和清查。专业合作社现金管理部门不得拒绝上级业务主管部门的监督和检查。
5、专业合作社及其管理人员违反现金管理规定的，要承担法律责任。按照国家有关规定，视情节轻重分别给予警告、通报批评和罚款等处罚，直到追究刑事责任。 ×××专业合作社社务公开制度 实行社务公开,是本专业合作社实行民主管理、民主监督的基本工作要求，是落实国家关于专业合作社的相关政策和提高本专业合作社的服务质量的重要措施。 1、每年年初公开一次本社的发展规划和年度计划。 2、每半年公开一次年度计划的落实及执行情况。以及下半年度规划的详细安排。 3、每季度公开一次财务收支情况。及工作要点。 4、随时公开本社农机每季的耕种面积及资金收支情况，以及重大投资活动和合作事项。 5、及时公布管理人员的调整，以便广大社员能够及时的联系上主管人员。 6、年底公开当年生产、经营绩效，决算和盈利分红办法，及返利分红数额。 7、接受本社社员的监督，对成员的意见和建议及时召开理事会议，随时给予合理的解释和答复。
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
公司安保管理制度范本
公司安保管理制度范本 第一条为维持公司正常的工作秩序，确保公司人员和财产安全，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司行政区域内的安全保卫及来客接待管理工作。 第三条安全保卫工作由综合管理部归口管理，公司自设安保人员或委托保安公司进行行政区域内的安保工作。 第四条安保人员负责公司所有人员、物资的出入管理和公司行政区域内的安全监督管理，保障公司财产及员工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。因工作失职给公司造成损失按照合同追究保安公司或当班安保人员责任。 第五条出入管理 1、员工出入厂区，应佩戴胸卡(出入证)，对于未佩戴胸卡人员，保安人员有权拒绝出入。 2、员工携带行李、包裹、提箱、大件物品者，凭综合管理部开具放行单放行。携带一般随身用品，由保安人员查验后放行。 3、职工个人车辆应登记备案方可进出公司，保安人员对个人车辆出入应履行检查手续，特别是面包车及其它可载货汽车，应开门（盖）检查。 4、公司车辆拉运物资出门时，必须出示物资出门证明或出库单，出门证明由该部门主管出具，出库单由物资采供部出具，凭上述单据查验无误后登记放行。
5、外来人员进入公司，一律履行登记手续，填写单位、姓名、事由、造访部门和人员，必要时应电话联系，会见后由接待人员签名方可出门。 6、外来人员约见公司领导的，保安人员在征得领导同意后方可进入。有上级领导来访或领导安排需要接待的重要客人，保安人员和大厅接待员应陪同引导至领导办公室，领导不在时应在接待室安排等待，由综合管理部负责临时接待。 7、外来车辆一般不准进入公司院内，上级领导、公安机关、纪检部门、重要客人及领导同意进入的除外。 8、有长期业务关系或需要经常出入公司的外部车辆应办理临时通行证，临时通行证应每年更换，并将车主车牌信息在综合管理部备案，在保安室留存。 9、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆，不明身份、衣冠不整的人员和拒绝登记的人员，推销产品的人员及车辆，来访人员报不清受访部门及受访人者一律不准进入厂区。 10、下班时间、公休日、节假日除公司领导的车辆和值班维修车辆外，其它车辆不得进出，特殊情况需要进出的必须履行检查登记手续。 第六条保安人员应对站场及办公楼、公寓楼以外的其它所有区域进行安全监督管理。 1、保安人员应根据综合管理部规定的巡逻路线和时间要求进行厂区巡逻，夜间当班的人员必须对厂区仓库、办公楼周围、营业厅周
公司档案管理制度及流程 (最新)
公司档案管理制度及流程 (最新) 一、目的 加强档案管理,规范公司档案的收集、归档程序和方法,确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。 二、适用范围 适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 三、职责 (一)办公室： 1.负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作,并负责督促指导部门档案管理。 2.建立健全公司档案管理制度,指导、监督和检查执行情况； 3.收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料； 4.负责公司档案的利用和销毁管理,监控档案利用和销毁的全过程,确保公司档案的安全；指导公司的档案管理工作。 5.提高档案信息的利用效率,促进信息传递和沟通； 6.负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 (二)其他各部门相关人员： 1.负责在工作变动时,做好或协助移交工作,并及时通知办公室； 2.定期向办公室移交本部门档案； 3.负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档； 4.财务部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料； 四、工作程序 (一)档案资料的收集 1.各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集。 2.各部门文件、合同等资料原件需要保存的,各部门分别进行整理,并编制《移交目录》每月向办公 室移交。 3.档案资料的日常管理： ⑴公司的电子文件,应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或制作专门光盘进行编号保存。 ⑵文件资料、合同要科学排列,按编号顺序存放于文件盒内,并加以标识,整齐排放在档案柜中。 4.档案借阅： ⑴借阅档案要履行借阅手续,填写《档案借阅登记表》,有部门经理签字同意后,经办公室主任核查后方可借出； ⑵档案外借一般只借复印件,需借原件者须经总经理批准,借阅的档案交还时,必须当面点交清楚,如发现遗失或损坏,应立即报告直接上级； ⑶借阅档案用完后,应及时送还,如超过借阅时间,须重新办理手续； ⑷借档人必须爱护档案,不得擅自涂改、污损、勾画、剪裁、抽取、拆卸、调换、摘抄、翻印、复印、摄影,不得转借或损坏； 5.档案销毁： ⑴对已失去利用价值的档案,销毁时,必须写申请销毁报告,编制销毁目录,报办公室主任鉴定,最后报总经理的批准,方可销毁。 ⑵执行销毁任务时,必须由办公室主任监销,监销人不得少于二人,并在销毁目录上签字。最后,把销毁目录和办公室主任、总经理的批准手续文件,一并存档永久保存。 (二)档案管理细则 1.档案资料的归档范围： ⑴公司对外发出的公文,如给政府的请示报告类公文等； ⑵公司收到的公文,如政府职能部门发来的与本公司有关的条例、规定、命令、决定、决议、指示、
最新农民专业合作社管理制度
农民专业合作社管理制度 一、合作社机构设置 合作社除《章程》设置社员大会、理事会和监事会外，还在理事会下设办公室、财会科、技术信息科。 二、合作社运作机制 （一）本社实行理事会会议制度。理事会会议由理事长召集和主持，在民主平等基础上，按“少数服从多数”原则，对所议事项作出决策。 （二）理事会除履行《章程》规定职责外，对下列事项作出决策： 1、合作社工作计划和产业发展规划； 2、合作社年度工作目标任务； 3、合作社管理制度的制定； 4、合作社聘请人员劳动报酬标准； 5、合作社其他重大事项。 （三）理事会公章由理事长负责保管，以理事会名义形成的合同、文件等文书资料，应加盖合作社公章。 （四）聘用人员除履行理事会《章程》规定的职责外，实施岗位目标管理。 （五）监事会除履行理事会《章程》规定的职责外，应对理事会管理制度的执行情况、财务活动的真实性、合法性及理事会决策执行情况等实施监督。 （六）理事会实行“权、责、利”相统一的目标管理责任制。目标责任制由理事会按年制定并负责考核，对违反《章程》、内部管理制度及未完成其目标任务的，按合作社制度及目标制度规定的标准承担经济责任；对工作业绩佳、完成目标任务好的，按制度及目标制度规定的标准给予经济奖励。 三、财务管理制度 按本合作社制定的《安福县洋溪镇顺生中药材专业合作社财务管理制度》执行。 四、人员聘用制度 会计、出纳、技术员的聘用由理事长提名，理事会审查同意后，由理事长聘用，实行合同聘用制，每三年一聘，所聘人员在理事会的统一领导下开展工作。 五、所聘人员岗位责任制 （一）、会计员职责 1、负责保管《财务专用章》，按规定使用印章；
2、负责按《会计法》和国家制定的财务会计制度规定设置会计账簿，进行财务核算，并确保其真实和完整； 3、负责编制合作社会计报表，包括资产负债表、损益表、财务状况变动表、财务状况说明书和利润分配表，按月定期提供会计信息，确保会计信息的合法性和真实性； 4、负责保存、管理财务档案，并确保财务档案的安全和完整； 5、负责定期核查帐表及财务明细，盘查合作社物资、货币资金等，确保帐款、帐实、帐据、帐帐和帐表“五相符”； 6、按《会计法》及合作社规章制度的规定，对会计账簿、会计报表和财务档案等的合法性、真实性和完整性承担经济和法律责任； 7、对不按规定使用合作社《财务专用章》而造成的损失，承担经济和法律责任。 （二）、出纳员职责 1、负责协会财务收支、款项的划转和存取； 2、负责建立、登记现金、存款日记帐； 3、定期核对现金、银行存款和有价证券，确保“帐款”相符； 4、负责保管、使用合作社现金、存款支票，管理合作社有价证券，确保其真实、安全和完整； 5、负责审核合作社财务收支的合法性和真实性，对不合法规的财务收支承担经济和法律责任。 （三）、其他工作人员职责 1、办公室负责日常工作管理及中药材营销； 2、技术信息科负责技术指导、技术推广、技术培训和相关自信传达等。 六、合作社办公室管理制度 （一）、学习制度 办公室工作人员应具备良好的素质、加强学习、坚持学习制度，做到学有所长、学有所得，创建学习型机关。 1、实行每个星期一学习的制度。安排政治和业务学习，并汇报各自一个星期所做的工作和下一星期工作打算，对各工作进行周调度； 2、每月30日为月例会日，主要是对当月工作进行小结，提出下一月工作计划。 （二）、考勤制度 1、本合作社工作人员实行上下班签到制，出差、下乡、请假人员均由办公室负责人在《考勤表》上注明；
生产车间管理制度怎么制定
生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
公司安保管理制度1.doc
公司安保管理制度1 公司安保管理制度 一、目的 为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。 二、适用范围 本公司所有保安人员。 三、权责 管理部负责本制度的制定、修改及执行的监督；总经理核准执行； 四、值班规定 1、各岗位保安应着制服，保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责； 2、热情接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好； 3、督导员工打卡，按规定穿工衣，记载员工出勤情况； 4、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室； 5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与
工作无关的事，监守自盗。 6、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外事件的发生； 7、厂内如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或管理部处理； 8、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生； 9、准时打开厂区大门、办公室大门及通向生产部的小门，于生产部上班前一小时打开生产部的大门； 10、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时向上级报告处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。 五、门禁制度 （一）人员进出管理 1、节假日及上班以外时间，如果公司生产部没加班，保安应阻止员工进入生产部及仓库，其它特殊情况须经相关部门审核登记方可进入。 2、员工上班时间出厂应持管理部开出的《员工外出准行条》，有携带物品时，须有负责人检查，无放行条时，保安有权制止其外出。（特殊情况应记入值班记录表备底。 3、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂里边走边吃东西的行
农业专业合作社管理制度
农业专业合作社管理制度资产财务管理制度 一、管理机构 理事会负责本社资产财务管理的全面工作。监事会负责本社的财务资产监督和内部审计工作。会计负责建立总账和明细分类账～作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。 二、管理内容 合作社资产财务管理包括流动资产、农业资产、对外投资、固定资产和无形资产等管理。合作社资金管理包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。任何单位和个人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯农民专业合作社及其成员的合法财产。 三、资产管理 本社的资产实行内部牵制制度管理和台账登记责任管理。 1(在资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节上～实行“五分开”。即:购置计划与审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开～相互牵制、相互监督。 2(建立资产台账登记责任制度～确定专门理事对资产的购置、验收和保管、使用进行登记～建立台账～落实责任。 凡造成资产损失或者浪费～又不能补救的～其直接和间接损失由责任人赔偿。财务科,部、办,要根据本社实际～分门别类的确定易耗品使用期限和周期以及固定要定期,部、办,资产的折旧年限和比例～以实事求是的原则确定资产折旧。财务科． 对实物资产进行账账、账卡、账实清查～向理事会呈报实物资产清查报告～提出实物资产管理问题解决方案。加强对本社商标、土地使用权、非专利技术、商誉等无形资产的管理～防止无形资产流失。 四、账款管理 本社现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。支票和印鉴不得由同一人保管～账目保管要安全完整～不得缺失。凡因保管现金、存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。本社银行帐号、账户不得出租、出借或转让～不得将公款外借～禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算～不得长期挂帐,在规定时间内未收回的应收及暂付款项～要查明原因～分清责任～由当事人负责赔偿。 五、财务审批 本社财务支出由理事长负责审批。财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则～各项支出必须用于合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。在元以内费用开支～由理事长直接审批,在元以上费用开支～经理事会集体审核后～由理事长审批,在元以上的开支和投资,或者理事长向合作社出资额度以上的费用开支和理事长
生产车间管理制度 修改版
生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不 得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者 按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰， 每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可 继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或
是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等， 违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节 轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质 量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处 于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自 检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进 行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责 任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定 不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不 合格的半品不转序。
厂区安全保卫管理制度
厂区安全保卫管理制度 第一条为了保证公司财产安全，及对进出入物资和人员进行有效管理，特制订本制度。 第二条坚持预防为主的原则，搞好法制宣传和普法教育工作使全体职工学法、知法、用法，自觉遵纪守法，预防违法乱纪现象发生并勇于同犯罪分子作斗争。 第三条消防安全管理 1、保卫科负责公司的消防工作，对公司消防设施按规定进行统一管理，做到周检查，月检查，使其始终处于有效状态； 2、定期对职工进行消防知识培训，提高职工消防意识。 3、消防合作公司，必须按照合同对公司消防系统进行定期检测，发现问题，及时整改。 第四条人员、货物进出入管理 1、保卫科严格执行公司关于货物进出管理流程，大门口必须看到微信审批信息后，或者接到保安主管通知后，对外出人和物进行放行。 2、工作期间，人员外出，必须接收到微信审批信息后，方可放行。特殊情况，保安主管通知，或相关有裁决权领导通知。 3、对于非公司员工进入厂区，值班室电视屏幕上必须接收显示进入信息方可放行。否则，让其主管在主管群里进行告知。获得上级领导批准后，方可放行。 第五条公司内部治安及秩序等管理 1、对公司发生的偷盗、截留、打架等恶性事件进行预防、排查、审
理、侦破处理。 2、对公司车间内外，厂院内外的巡逻，并做好巡逻记录，及时处理巡逻过程中发现的不法事件。 3、合理安排各车间、办公室以外照明灯的设置，按昼夜变化情况随时开关，及时维修、更换损坏灯泡线路，便于夜间各个角落的巡逻。 4、对职工各类车辆的存放按规定进行管理，对外来人员的自行车、摩托车、汽车按规定进行引导存放。 5、对公司卫生区、绿化区每天的清洁、清理情况进行督促检查，对查出的问题按有关规定进行处理。 6、对公司的废物、垃圾安排堆放地点和进行处理，避免影响公司环境卫 第六条保安队伍管理 1、保卫人员必须着装上岗，服装统一整洁，站立姿势正确大方，要讲究文明礼貌。 2、保卫人员值班时间要坚守岗位，严禁睡岗、串岗、空岗、下棋、打扑克、看书刊、吸烟、与他人聚谈等影响值班行为。如有违者，每人每次罚款50元。 3、保卫人员要时刻维护和保持值班室内外卫生清洁，不准随地吐痰、乱仍果皮等，违者按工作纪律管理制度双倍罚款。 4、保卫人员如因渎职、失职、玩忽职守对公司造成损失的，当班保卫人员负相关责任。对于实事证明，公司物品确属被盗，而保卫科未抓获，对造成重大损失者，价值2万元以上，给予当班保安以辞退。
公司规章制度程序文件
公司规章制度程序文件
目录 第一章管理总则 (3) 第二章员工守则 (4) 第三章人事管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节编制及定编 (4) 第三节员工的聘（雇）用 (5) 第四节工资、奖金及待遇 (5) 第五节假期及待遇 (6) 第六节辞职、辞退、开除 (7) 第四章行政管理制度 (8) 第一节总则 (8) 第二节办公用品领用规定 (8) 第三节电话使用规定 (8) 第四节车辆使用管理规定 (8) 第五章合同管理制度 (8) 第一节总则 (8) 第二节经济合同的签订及管理 (9) 第六章考勤制度 (10) 第七章保密制度 (12) 第八章安全保卫制度 (12) 第九章晋升制度 (13) 第一节总则 (13) 第二节分则 (13) 第十章奖惩制度 (13) 第一节总则 (13) 第二节奖励 (14) 第三节处罚 (14)
第一章管理总则 一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有 关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 三、禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 四、公司禁止任何部门、个人损害公司的形象、声誉的行为。 五、公司禁止任何部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的专业艺术、管理、经营水 平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和 机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 1.公司派出进修，费用及培训时间由公司承担和安排，并与员工签订技术协议。 2.自己申请进修或深造并与公司业务相关的，费用由个人和公司各承担50%，并与 公司签订技术协议。 3.自己申请进修或深造且与公司业务无关的，费用由个人承担，培训时间按事假计 算。公司根据公司业务情况保留同意或拒绝员工申请的权力。 八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 九、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 十、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十二、公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 十三、公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十四、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
农民专业合作社内部管理制度
. 内部管理制度农民专业合作社合作社生产管理制度 一、统一制定生产计划。合作社根据市场需求和本社生产实际，统一制订年度生产计划和阶段生产计划，由社员按生产计划落实生产，可与合作社签订生产合同。 二、统一供应农资。合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为成员采购、供应所需生产资料和设备。实行规模采购，努力减少成员的生产成本。合作社统一采购供应的农资必须保证质量，符合本社生产和质量安全技术标准。因采购农资质量问题造成的成员生产损失，采购人员负有责任。 三、统一技术标准。合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。 四、统一产品认证。合作社积极按照相关规定，统一申报认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。
五、统一指导服务。合作社实行生产管理人员分区域、分产业、分产品负责制，统一对成员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。因指导服务不到位，造成损失的由范文Word . 负责人负责赔偿。 产品销售管理制度 1、合作社积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。使用统一商标品牌，统一包装销售成员产品。 2、积极参与“农超对接”、“农校对接”、“农企对接”，或在城镇建立连锁店、直销点、专柜等稳定畅通销售成员产品 3、合作社应优先收购成员产品，严格按规定的质量标准等级确定价格，对待成员公平公正，不厚此薄彼；成员要维护本社形象和利益，履约守信，不贪小利。要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。 4、合作社要依据市场行情，及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售要求，组织成员及时采收、整理、分级、
生产车间管理制度格式范文
1 目的 1.1 明确员工的职责与权利，提高生产效率和产品质量； 1.2 创造良好的工作环境，展示企业形象； 1.3 理顺各部门之间的关系，保证生产计划的顺利实现； 1.4 提高企业员工的整体素质，为企业的发展壮大注入活力。 2 范围：适用于生产部全体员工。 3 具体制度 3.1 作息制度 3.1.1 工作时间为星期一至星期六，星期天休息，每天工作时间为：8：00—12：00（上午）、13：30—17：30（下午），如需加班或调整则另行通知。 3.1.2 员工上下班须打卡，否则以旷工处理，如因公不能按时打卡的，须告知部门主管并获得同意方可，公事办完后2天内必须到办公室签字认可，否则以旷工处理。 3.1.3 上班3分钟未到岗者，予以迟到处理；30分钟至1小时未到岗者，按旷工半天计，超过一个小时的按旷工1天计；提前5至15分钟下班，按早退处理；提前15分钟至30分钟下班，以事假2小时计；提前1小时下班，则按事假4小时处理。 3.1.4 每月第一次迟到或早退，处以10元罚款；每月第二次迟到或早退，处以15元罚款，每月第三次迟到或早退，处以20元罚款；超过4次则计旷工1天。 3.1.5 员工无故不上班或未经允许不上班以旷工处理，旷工处三倍日薪罚款，连续旷工超过3天或一年累计超过5天，则按自动离职处理。 3.1.6 班组负责人必须做到上班提前10分钟，且是本班组最早到岗、下班最后离岗的人。违者每月超过三次罚款10元。 3.2 请假制度 3.2.1 员工2天以内请假，由所在班组长批准；请假2至5天由部门主管审批； 6天（含6天）以上须由总经理批准。 3.2.2 部门主管以上请假，一律报总经理批准。 3.2.3 员工因病治疗请假，须出示正规公立医院证明，否则以事假处理。 3.2.4 无论何种形式的请假须出示请假条，并由所在班组长在请假条上批注意见，再由部门主管批准，经批准后方可请假外出，否则按作息制度第3.1.5条处理。 3.3 加班制度 3.3.1 计件员工加班按计件价格计算工资，计件员工在加班时间内无计件价格参考的，须在计件日报表上说明加班时间做什么事；其他非计件员工加班后如实申报加班时间，由部门主管审核、签字、确认，并交人事部备查。 3.3.2 加班最低计算时间为30分钟，未满30分钟不计为加班，超过30分钟未满一个小时以30分钟计算，加班时限按生产实际要求，由生产主管规定。 3.3.3 凡各车间安排的加班，各班组长必须自始至终在生产岗位，否则以旷工论处。 3.3.4 加班作息规定按3.1执行。 3.4 例会制度 3.4.1 每周一、三、五18：30为生产部统筹例会时间，各部门主管负责人应按时参加，迟到5分钟以内，罚款5元，迟到5分钟以上罚款10元，无故不到者，每次罚款20元。 3.4.2 各班组长每天上班前10分钟召开10分钟班组早会，总结前一天的生产和品质情况并布置安排当天工作，早会采取点名制，无故不参加早会或者迟到者每次罚款10元。3.5 信息反馈制度 3.5.1 各班组负责人应在每天下班前将各班组报表如实填好，于第二天早上8：30前交