水务项目管理系统信息系统

铜仁市水务项目管理信息系统

设计方案

铜仁市水务局

2016年4月

目录

1项目概况 (3)

1.1项目建设背景 (3)

1.2依据 (3)

1.3设计目标 (4)

1.4技术优势 (5)

2软件设计开发方案 (6)

2.1总体设计方案 (6)

2.2软件系统功能说明 (8)

2.2.1基础数据查询系统 (8)

2.2.2项目管理信息系统 (9)

2.3数据库建设和存储系统 (15)

2.3.1数据库软件的功能要求及选型 (15)

2.3.2数据库设计原则 (16)

2.3.3数据库总体设计 (16)

2.3.4数据库部署 (17)

3系统建设部署环境及运行维护 (18)

3.1系统运行维护 (18)

3.2系统部署环境设计 (18)

3.2.1网络和主机设计要求 (18)

3.2.2机房等其他配套附属设施设计要求 (18)

3.2.3主要软硬件选型配置要求 (19)

4项目实施方案 (20)

4.1项目组结构 (20)

4.2项目实施计划 (21)

4.3软件开发过程 (21)

4.3.1软件需求分析 (21)

4.3.2结构设计 (22)

4.3.3详细设计 (22)

4.3.4编码 (22)

4.3.5集成测试 (22)

4.3.6系统测试 (23)

4.3.7验收 (23)

4.3.8维护 (23)

5项目预算 (23)

1项目概况

1.1项目建设背景

十二五期间，铜仁市水务局以科学发展观为指导，以水资源配置工程、城乡供排水保障工程、农村水利工程、防洪减灾工程、水土保持工程及水生态修复工程为重点，基本形成经济社会发展需要的水利基础设施体系。以实施最严格水资源管理制度、水资源节约与保护、水生态文明制度建设、基层水利水务服务体系建设为重点，加快形成适应山区现代水利发展需要的制度体系。积极构建水资源保障有力、开发利用有效、生产生活生态用水保障的黔东水安全保障网，为打赢脱贫攻坚和同步小康提供坚实的水利水务支撑和保障。随着管理事务的增多，投资力度的加大，水务局报批、在建和管理维护的项目越来越多。为了加强项目管理，更好的支撑当地经济社会发展，水务局预备建立项目管理信息系统。

1.2依据

项目管理信息系统

《水利信息系统可行性研究报告编制规定（试行）》

《信息技术软件生存期过程》GB8566－1995

《规定与质量有关的术语》ISO 8402

《质量管理和质量保证标准》ISO 9000-3

《可靠性管理标准ISO》DIS 9000-4

《软件配置管理》ISO/TC 176

《软件维护指南》GB/T14079－1993

《计算机软件可靠性和可维护性管理》GB/T14394-1993

《计算机软件单元测试》GB/T15532－1995

其他相关标准和要求。

1.3设计目标

本项目将实现以下目标：

1、对规划、在建、已建项目结合地理信息系统管理，合理布置项目建设，实现水资源合理配置；

2、对项目过程信息实现电子化管理。将项目的相关信息，包括建设方案、合同、工程资料等存入数据库，实现项目信息的浏览、查询、归档、统计、下载等功能；

3、加强在建项目网上计划调度管理，及时发现项目推进中存在的问题。在项目信息入库的基础上，对项目的进度、支付等信息进行综合分析，及时发现支付异常、进度异常等问题；

4、为项目建成后的运维提供支持。项目运维往往需要建设过程中的资料的支持。系统建成后，运维过程中发现的问题可以及时找到源头，有助于问题的解决。

5、提高项目管理的工作效率。系统根据项目管理科的具体业务，能够自动生成日常的业务报表，避免繁重的手工劳动和资料查找。

6、方便异地查询，可以通过移动终端登录系统，实时掌握项目动态。

1.4技术优势

?J2EE平台，完全基于Java语言开发，信息交换使用XML、JSON 格式，软件系统灵活，易于移植和扩展；

?依托先进的计算机技术与通信技术，充分利用现有计算机资源，规范工程及设计项目管理环节，建立一个以项目管理为

主线、多层次全方位且实用有效的业务运营管理系统；实现

公司的高效率、精细化、全方位、决策支撑型管理；

?信息存储系统采用全球先进的SQL SERVER数据库平台；

除图形化的管理、配置界面外，所有软件模块均预留扩展和开发接口。接口以类库和脚本语言方式提供，第三方可利用这些接口完成系统优化、附加功能开发等工作。

2软件设计开发方案

2.1总体设计方案

系统需实现与已建相关系统的衔接，同时也要为未来可扩展的其它业务系统的集成提供接口，在总体框架的设计和开发上要为实现项目管理信息系统提供设计模式统一、开发标准统一、交换格式统一的总体框架，最终形成服务于全水务局的项目管理信息系统。

在总体框架的设计和开发上采用多级可配置结构，可以通过简单的系统模块及权限配置，建立满足于各类用户需要信息系统。系统总体架构见下图。

系统总体架构图

本系统总体上主要是三个层次的结构体系：

数据存储层：采用SQL SERVER 数据库管理软件，存储各类项目信息和媒体数据，为各种业务应用提供数据支撑。

平台支撑层：包括权限框架配置平台和MIS 平台，通过二个基础平台，可以搭建各应用系统。

应用组织层：针对项目管理的方方面面，通过基础平台，可以搭建各个应用系统，并实现与基层水务系统的集成与整合。

2.2软件系统功能说明

本系统主要包括基础数据查询和项目管理业务系统等内容。

2.2.1基础数据查询系统

主要包括：河流信息、流域分区信息、地下水信息、水功能区信息、水源地信息、监测站信息（水文站、水位监测站、取水量监测站、水质监测站、雨量监测站等）供水工程信息、防汛工程信息、河道工程信息、供用水户信息、灌区信息、水务法规政策等信息。不但提供对基础信息的空间和属性数据的查询，还提供对数据进行空间分析，这是GIS系统所特有的功能。该部分主要完成取用水工程信息的入库、显示、查询、统计、输出等工作，主要包括水库、湖泊、水文站、取排水口门（地下、地表）、水闸等工程信息，其所要实现的主要功能如下：

1 、地理信息系统应用

对行政区域、河流水系以及水利项目、取水口门（地下、地表）、水文站、水闸等信息在电子地图上进行显示；

2信息查询

可按行政区域边界、河流水系、城镇、重要单位、项目类别等基本情况进行组合查询；

3信息统计分析

按常用的项目管理要求分类组合显示分析，又可按复选方式分类分级分层组织显示分析；。

2.2.2项目管理信息系统

铜仁市水务局项目管理信息系统结合水务局实际业务需求在原有项目管理信息系统基础进行开发建设。主要实现项目管理相关项目计划信息、项目立项信息、项目招投标过程信息、项目合同信息、项目进度情况信息、项目相关资料信息、项目资金支付信息以及项目运维情况信息等数据的管理。实现中心项目管理的电子化，为跟踪项目进展情况提供便利。总体功能结构如下：

系统平台功能模块设计图

2.2.2.1项目计划管理

实现项目计划相关信息管理。包括项目所属科室、项目名称及其概况、项目建设目标、建设内容、计划投资、资金来源以及项目目前所处状态等信息。

2.2.2.2项目立项信息管理

实现项目立项相关信息管理。包括项目名称、项目建设内容、项目批复金额等信息。提供相关项目申报书、实施方案/可研报告、项目评审报告、审核明细表等附件的上传下载功能。

2.2.2.3项目招投标信息管理

①招投标计划安排情况管理

对通过立项项目的招投标工作开展计划进行管理。包括招标项目名称，采用何种招标方式，具体招标内容，招标计划安排，投标人资质要求，开标、评标程序，评标标准及方法等信息进行管理。提供招投标计划安排情况附件上传、下载功能。

②监理信息管理

设计实现针对项目的监理信息管理。包括监理单位名称、单位资质及针对本项目负责人相关信息。

③招标代理机构信息管理

设计实现针对项目的招标代理结构相关信息管理。包括招标代理机构名称、单位资质、针对本项目的负责人等信息。

④评标过程信息管理

实现对招投标过程中用到或产生的文件材料进行管理。提供包括评标报告、工作任意签到表信息、专家声明书信息、评标工作程序文件、评分办法、初步审查和算术性错误修正方法、评分顺序和汇总表、评分表、专家评审意见等材料信息的上传下载功能。

⑤招（邀）标信息管理

实现对招（邀）标信息的管理。包括项目名称、开标时间、投标参与人相关信息（设计成可以任意增加的模式，信息包括投标人名称、

投标人提交文件信息、投标人报价、投标保证金金额及支付情况、是否中标等）等信息。提供各单位投标文件附件的上传下载功能。2.2.2.4合同信息管理

提供项目合同信息管理功能。包括合同名称、承包商名称、合同签订时间、合同金额、项目施工相关建设方、承包商、监理方三方负责人及其联系方式等信息。提供合同附件信息的上传下载功能。

2.2.2.5项目进度管理

①项目施工计划

实现对承包商提供的项目施工计划信息管理功能。提供施工计划附件上传、下载功能。

②项目进度总览

根据各个项目的项目进度情况表信息形成项目进度总览，用于展示相关项目所处状态。提供对应项目进度详情、周报、月报信息的超链接查看功能。

③项目施工情况管理

项目进度维护表

实现对项目进度相关信息管理。包括项目名称、项目负责人及联

系方式、项目所处阶段（项目施工、项目阶段性验收、项目初验、项

目试运行、项目终验等阶段）、项目进展情况记录等信息。

项目周报管理

实现对承包商提交的项目周报信息进行管理。提供周报附件上

传、下载功能。

项目月报管理

实现对承包商提交的项目月报信息进行管理。提供月报附件上传、下载功能。

④项目过程文档管理

实现承包商提供的针对项目诸如需求调研报告、需求概要设计说明书、需求规格说明书、系统初步设计报告、数据库结构设计、测试报告、试运行报告、用户操作手册等附件的上传下载功能。

2.2.2.6项目相关资料管理

实现针对项目的图纸、图片、视频、外购设备手册、指南等信息管理。提供相关附件的上传下载功能。

2.2.2.7项目资金支付情况管理

实现针对每个项目资金支付情况管理。包括项目名称、资金接收单位、支付方式、支付阶段、金额、双方经办人信息、开具发票种类、费用类别、办理时间等信息。

2.2.2.8项目运维情况管理

①项目运维记录管理

实现对某个项目的运维情况进行管理功能。用于记录并反映某个项目的故障情况（包括故障发生时间、故障描述、故障上报人及联系电话等信息）及故障维护情况（包括承包商响应时间、问题解决时间、解决对策、问题是否解决、故障描述、相关负责人及联系方式等信息）。

提供对应项目运行维护单位信息超链接功能。

②项目运维单位信息管理

实现针对项目的运行维护单位情况管理。包括项目名称、运行维护单位名称、技术支持负责人、技术支持联系电话、运行维护负责人、运行维护人员联系电话，项目的运维方案、项目质保期起止时间。

2.2.2.9报表管理

①项目管理月报表

项目管理月报表为项目管理科进行月度总结提供便捷。项目管理月报表主要展示某个月份项目管理科制定项目计划份数、立项项目数量、完成招投标项目数量、签订合同份数、每个项目支付款额情况以及受理项目运维方面业务。

②项目计划报表

提供针对不同时间（按年、按月，按时间段）方式的项目计划信息报表功能。

③进度监测报表

用于反映各立项项目目前所处的项目阶段。

④合同信息报表

对指定时间区间的合同签订情况进行统计分析功能。

⑤项目运维情况表

用于反映各项目的运维情况，方便项目负责人整理了解项目运行

过程中出现问题及解决对策。

⑥投资进度趋势图

提供针对不同科室、不同年度、不同资金来源等方式的投资进度情况分析功能。展示方式包括柱状图、饼状图、数据列表。

2.2.2.10管理维护系统

系统管理模块主要是为系统分配用户、为用户分配管理权限，用户根据分配的用户名对有权限的模块进行操作，另外还包括数据的备份与恢复保证数据安全性。包括模块配置管理、用户管理、权限管理、日志管理、数据备份与恢复五部分。

2.3数据库建设和存储系统

2.3.1数据库软件的功能要求及选型

数据库管理系统功能包括：

①通过服务器端进行数据维护

根据项目实际进展情况进行定期维护更新工作。

②数据管理

在完整存储项目管理信息系统更新改造方案各类数据基础上，采用合理的机制保证数据的正确性和唯一性，同时减少数据冗余。

③数据共享与交换

考虑到项目管理信息系统更新改造系统平台的可扩展性，数据库系统的设计充分考虑数据共享与交换的方式与接口标准。

④数据安全

数据库中存储的数据和信息，在数据生产、管理和加工服务的每个环节都有可能使数据丢失或者产生错误，同时在数据的应用权限上也有相应的限制，所以数据库的安全措施就非常必要。

2.3.2数据库设计原则

数据库表结构和编码标准尽量遵循水利部和国家制定的标准。

数据库设计是整个系统的基础和关键。数据库建设依据的总体原则是“统一规划、统一标准、统一设计、数据共享”，具体如下：

①数据冗余度小，共享程度高，充分利用数据空间，减小投入，并且保证各数据库之间的数据关联；

②数据独立性强，使应用子系统对数据的存储结构与存取方法有较强的适应性；

③设计结果符合各项规范指标要求；

④强调数据的可靠性与完整性；

⑤优化存储方式，提高数据库访问速度。

2.3.3数据库总体设计

铜仁市水务局项目管理信息系统数据库包括项目计划信息、项目立项信息、项目招投标信息、项目合同信息、项目进度信息、项目相关资料信息、项目运维情况信息、系统管理信息等子数据库。

其逻辑结构图如下图所示：

数据库逻辑结构图

①项目计划信息子数据库：实现对各科室项目计划信息管理。

②项目立项信息子数据库：实现对各科室项目立项信息管理。

③项目招投标信息子数据库：实现对招投标计划安排情况、监理信息、招标代理机构信息、评标过程信息、招标信息信息管理。

④项目合同信息子数据库：实现对各类合同信息管理。

⑤项目进度信息子数据库：实现对项目进度相关施工计划、施工进度、项目周报月报、项目过程文档等信息管理。

⑥项目相关资料信息子数据库：实现项目相关资料信息管理。包括图纸、图片、视频、外购设备手册、指南等。

⑦项目运维情况信息子数据库：实现对项目运行过程中产生的项目运维情况以及运维单位信息的管理。

⑧系统管理信息子数据库：实现对系统管理相关的登陆用户信息、权限配置信息以及系统帮助信息等信息管理。

2.3.4数据库部署

将数据库部署于水务局机房内服务器上。项目管理信息系统所有

数据接收处理后的结果均存放在该数据库中。采用SQL Server企业版作为数据库系统的应用平台。

3系统建设部署环境及运行维护

3.1系统运行维护

（1）采集

项目管理信息系统采集信息包括中心计划开展项目信息，已立项项目的立项信息，招投标过程信息，合同信息，项目进度信息，项目相关资料信息，资金支付情况以及项目运维等相关信息。项目管理信息系统采集信息时间间隔根据项目实际进展情况而定。

（2）建设效果与应用

系统建成实现项目过程信息电子化管理，能够及时发现项目中存在的问题并为项目建成后的运维提供支持，将有效提高项目管理的工作效率。

（3）运维

项目管理信息系统建成后将建立相应的信息资源责任机制，由各科室项目负责人进行系统信息资源的日常管理与维护；由项目承包商对运维过程中产生的技术问题提供技术支持服务。

3.2系统部署环境设计

3.2.1网络和主机设计要求

铜仁市水务局现已建设完成单位内部的局域网。

3.2.2机房等其他配套附属设施设计要求

水务局已建设的计算机网络中心满足铜仁市水务局项目管理信

息系统系统软件的安装部署需求。不需要进行机房等其他配套附属设施的建设工作。

3.2.3主要软硬件选型配置要求

包括操作系统、数据库系统、杀毒软件、服务器设备等系统软硬件。

（1）服务器环境

机架式

CPU类型：Intel 4核Xeon E5-2609V1处理器

CPU频率(MHz) ：2400MHz

内存大小：16GB

（2）服务器操作系统

标准版 Windows 2008 server（5用户）。

（3）数据库软件

SQLSERVER 2008 标准版（15用户）。

（4）杀毒软件

为避免项目管理信息系统免受病毒侵袭，提高系统数据安全性，须配置杀毒软件一套。

水务管理系统数据库建设

水务系统数据库及其管理系统建设

一、概述 根据实际情况，结合本项目需求，从水安全、水资源、水环境等各类数据的 存储与管理要求出发，依据“统一规划、统一标准、统一设计、数据共享”的基 本原则，建立局核心数据库及各行业数据库。 各数据库的建设要以水务局信息化规划和各类标准化体系为依据，充分考虑与其它行业的协调及统一，避免数据库的封闭建设，提高数据的可用性，满足相关行业业务需要的数据库。 数据库建设是系统建设的重要支撑，根据信息中心建设所涉及到的各种数据的存储、管理特点，数据库整体结构采用“集中与分布相结合”的方式。 二、数据库设计原则 数据的一致性与标准性 数据库的设计除遵循数据库设计的软件行业标准外，还遵循国家、地方标准及行业的习惯性事实标准，以方便数据交流及功能的实行。 为方便与其他系统之间进行数据交换，数据库的设计将充分考虑以前已建立系统的数据。 数据的实用性与完整性 数据库设计充分考虑工作的实际情况和实际应用特点，按照系统规模和实际需求，遵循“先进性与实用性并重”的原则，保证数据的实用性。

数据完整性用来确保数据库中数据的准确性。数据库中的完整性一般是通过约束条件来控制的。约束条件可以检验进入数据库中的数据值。约束条件可以防止重复或冗余的数据进入数据库。在系统中可以利用约束条件来保证新建或修改 后的数据能够遵循所定义的业务知识。 数据的独立性和可扩展性 设计时需要做到数据库的数据具有独立性，独立于应用程序，使数据库的设计及其结构的变化不影响程序，反之亦然。另外，根据设计开发经验，需求分析 再详细，使用人员所提的需求不可能全面提出，此外，业务也是在变化的，所以 数据库设计要考虑其扩展性能，使得系统增加新的应用或新的需求时，不至于引起整个数据库结构的大的变动。 数据的安全性 数据库是整个信息系统的核心和基础，它的设计要保证安全性。通过设计一个合理和有效的备份和恢复策略，在数据库因天灾或人为因素等意外事故，导致数据库系统毁坏，要能在最短的时间内使数据库恢复。通过做好对数据库访问的授权设计，保证数据不被非法访问。 数据分级管理机制 根据系统访问角色，将用户分成领导决策分析用户、系统管理用户、运行浏览用户和运行调度用户等几个角色，分别赋予角色访问数据的权限和使用系统功 能的权限，严格控制角色登录，实现数据的分级管理。 统一考虑空间、属性、设施、模型数据的兼容性 数据库设计的时候充分考虑数据采集、数据入库、数据应用的紧密结合。便于在空间数据的基础上进行设施及相关属性的考虑；空间数据格式设计时充分考

信息系统项目管理 课后答案

第一章 1、目前的权威项目管理机构 美国项目管理学会 PMI Project Management Institute 国际项目管理协会 IPMA International Project Management Association 英国商务部雨PRINCE2 PRINCE是Projects IN Controlled Environments(受控环境中的项目)缩写，PRINCE2是基于过程（process-based）的方法 中国项目管理研究委员会PMRC Project Management Research Committee 中国劳动和社会保障部与项目管理师 中国信息产业部与系统集成项目经理 2、项目的职能管理：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 3、项目过程主要有项目管理过程和产品实现过程，二者在项目过程中重叠并相互作用。 4、信息系统项目的特点：目标是不精确的、变更比较频繁、受人力资源的影响很大。 5、信息系统的生命期作用：生命周期法的主要思想: 将管理信息系统从系统调查开始,经过系统分析,系统设计,系统实施,系统维护与评价,直至要求建立新的系统看成是一个生命周期的结束,另一个生命周期的开始. 任何系统都有一个产生、发展、成熟、消亡(更新)的过程，整个过程称为系统的生命周期。信息系统也不例外，它在其使用过程中随着环境的变化，要不断维护、修改，新的目标和要求不断提出，从而要求设计更新系统，用新系统代替老系统。 所谓生命周期法就是严格按照系统生命周期的各个过程和步骤去开发系统。生命周期法将信息系统的开发过程划分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护等阶段，每个阶段又分成若干个步骤。 生命周期法的主要优点是：整个开发过程阶段和步骤清楚，每一阶段和步骤均有明确的成果，这些成果以可行性分析报告、系统分析说明书、系统设计说明书等形式表现出来，并作为下一阶段工作流的依据。在每一阶段和步骤中，整个项目可以划分为许多组成部分，各个部分可各自独立地开展工作，且各部分的工作必须按要求到达各阶段或步骤的终点，这有利于整个项目的管理与控制。 6、IT治理是一个由关系和过程所构成的体制，用于指导和控制企业，通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。 IT治理的典型框架是COBIT（Control Objectives for Information and related Technology），直译为信息及相关技术的控制目标。 7、信息化成熟度模型IMM（Information Maturity Model）,IMM1技术支撑级，IMM2资源及成级，IMM3管理优先级，IMM4战略支持级，IMM5持续改善级。 8、信息化战略从内容上具体分为信息技术战略、信息资源战略、信息机构战略等功能或管理战略。 9、信息化项目的规划步骤：（1）了解组织当前信息系统以及管理状况（2）对相关信息技术发展进行预测（3）制定信息系统的总目标和阶段性目标（4）列出带有优先权的信息化项目的建设清单（5）撰写并审批信息化项目规划报告 10、关键成功因素法：（1）了解组织的目标（2）识别关键成功因素（3）识别性能的指标和标准（4）识别测量性能的数据 价值链分析法：要进行价值链分析首先要是有价值的活动，在此基础上，确立活动类型，在美丽基本和辅助活动中，都有以下三种不同类型：直接活动、间接活动、质量保证。 第二章 1、CIO的职责：（1）参与制定组织发展战略，领导组织信息战略的制定（2）确立信息处理和利用及其所需设备方面的政策、标准和程序，制定组织信息制度和信息政策（3）培育良好的信息文化（4）提升组织

水务公司物资供应部工作总结(共13篇)

水务公司物资供应部工作总结（共13篇） 水务公司物资供应部工作总结（共13篇） 第1篇： 物资供应部工作总结综合产业中心物资供应部年工作计划年的工作已经结束，回首走过的一年，是创新的一年，是勤奋的一年，更是收获的一年。在这一年里，我们用辛勤镌刻出成功的印记；同时，也用探索敲击着不足和缺憾。一年来，物资供应部能够按照分公司全年的工作安排和部署，紧紧围绕公司的中心工作，积极开展各项工作。在今年的工作中我们将扬长避短，务实进取，脚踏实地得去工作。为确保年工作有条不紊的开展，下面就年的工作做一计划，并向大家做一汇报。 一、确立目标规范管理物资供应部全体人员在主管领导的直接带领下，要立足本职，扎实工作，根据盖州分公司总体的工作目标和任务，确立本科室的工作思路。以服务于各部门，各基层单位为中心，积极有效地开展各项工作；规范资料管理，进一步完善帐、卡、簿，实现ERP管理系统；规范物资的出入库程序，完善各项相关手续，真正做到简明便捷，提高工作效率。及时有效的为各施工单位服务，保证各类物资供应及时，确保施工进度的需要；坚决杜绝不合格产品入库，以及进入施工现场，从而确保工程质量。

二、以人为本扎实工作1、新年新气象，在新的一年里我们迎来了新一轮网改，为了不辜负历史赋予的____，年初在分公司领导的安排部署下，物资供应部仓库进行了人员调整，确保了队伍更加精良、壮大，为新一轮的网改工作顺利开展奠定了坚实基础。为了完成历史赋予的____，确保盖州电网更加坚强，我们已经做好了准备去抓住这次大好时机。在春节过后本科室召开了新一轮网改工作动员会，会上大家都积极表态，坚定信念保证全身心投入到网改工作中。要求仓库物资管理员一定要做到积极肯干坚守岗位，为物资的出入统筹安排，必须做到"随到随领"，要更加方便各施工单位材料的领取。确保网改工程的顺利完工。总之，我们物质供应部的全体成员将本着以"舍小家保大家，在辛劳中充实自我，在工作中追求卓越"的原则为盖州供电分公司的事业尽职尽责。 2、新一轮网改物资现已有29种到货，马上将迎来网改物资到货高峰期，我们要整顿、规范库存物资，对物资进行分项管理，对上报市公司需核销的固定资产陈旧、技术落后的88种物资、超期积压的113种物资经分公司主管领导同意后做好及时报废清除处理，既而充分合理的利用仓库空间。准确的作好物资材料按类别、性能、型号分垛摆放整齐。 3、做好工作衔接，特别是与营口物流分中心和分公司生产部要紧密联系，及时反馈物资出入情况。

公司项目管理信息系统简介

公司项目管理信息系统简介 （作者：王建华、胡蓉） 《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营管理、综合项目管理、决策驾驶舱等方面的信息，解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛，建成公司集中的信息数据库，最终形成数据仓库，实现公司在项目综合管理方面的全面信息化、高度集中和系统化，对项目管理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目管理系统的基本情况 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景：根据建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求，为加快信息化建设步伐，大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力，在新修订的建筑业企业资质管理规定中，特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容，而综合项目管理系统的应用是信息化建设系统的核心内容，其所占考核权重达50%。为此，为顺利完成企业资质的重新核定工作，根据资质核定信息化建设的考评要求，公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目管理软件》，并结合公司自身管理需求进行了系统改进和完善，最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》，并于2009年8月正式投入使用。 建设目标：项目管理系统是以项目为管理对象，覆盖项目从招投标-开工-竣工生命周期各个阶段和各个业务环节的管控。通过系统的实施，可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合管理信息平台，满足各管理

层级管理需要，实现项目管理的标准化、规范化，以提高项目管理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性：从企业层面讲，综合项目管理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分，既是建设部特级资质考评的硬性要求（在建项目使用综合项目管理系统需达项目总数的50%以上，近两年项目竣工管理、档案管理使用率为50%以上），更是提升公司管理水平和竞争力，实现管理现代化与信息化的根本需要，它的实施是现代企业发展的必然趋势。从项目层面讲，系统通过不同的业务模块划分和流程设计，促进项目管理行为规范化、标准化，实现了以数据为依据的科学决策方法，规范了施工管理中的经济活动，由被动管理向主动管理转型，是项目管理模式的重大变革，系统的实施对项目管理向精细化、精益化管理迈进起到极大的促进作用。 2、系统架构 从管理架构划分，系统分为业务执行层、管理控制层和决策规划层，即各项目-区域分局(专业分局)-公司三层结构。通过信息管理平台可实现不同管理层的审批流程、数据汇总、信息传递。其管理层级体系如下：

新形势下水务项目EPC总承包管理的思考

新形势下水务项目EPC总承包管理的思考目前我国城市供水从成长期向成熟期过渡，总量趋于平稳；污水处理处于成长期，污水处理能力和总量快速增加，污泥处理成为急需解决的问题；再生水处于导入期，刚刚起步；总体水务行业市场化改革继续深入和推进。 本文分析描述了在此形势下水务项目EPC管理的合同模式及“营改增”税改政策下的分包模式，阐述了水务项目EPC管理中设计、施工、采购方面的相互交叉融合； 对水设备采购要点和工程建设现场管理的改进进行了说明，提出了成本控制的若干手段，指出新形势下水务项目和EPC模式的结合力度势必加大，总承包方应及时调整各方面策略和管理思路，以顺应市场发展变化。 （一） 背景与概述

我国目前处于高速城市化和工业化的发展阶段。自1998年开始，我国城市化进程迅速加快，2010年、2011年城市化率达到47．5%、51．3%；2010 年城镇人口较1991年增加91．3%，年均增长率为5．6%。在城市化和经济增长的持续推动下，我国水务市场持续增长，具体表现如下： （1）城市供水行业从成长期向成熟期过渡，城市供水总量趋于稳定，需求弹性小。受污染水源和更高的水质标准加快了“提质”类水厂技改，新增净水厂排泥水系统可视为“环保”类水厂技改。 （2）城市污水行业处于快速成长期，处理能力快速提高，污水处理率稳定增长，处理总量逐年增加。由于我国污水处理设施匮乏落后，污水收集管网建设不足，已建成的污水处理厂开工不足，我国污水处理率与发达国家污水处理率达到90% 相比，存在明显差距。 我国现有污水处理设施大多数除磷脱氮效果差，经处理后的污水含有大量残余氮、磷，易造成水体富营养化；大量污泥未经稳定、焚烧等无害化处理而直接外运弃置，二次污染严重。

水务管理信息系统

前言 水务管理信息系统是随着水处理行业自动化水平的提升和应用需求的不断扩展应运而生的，其定位处于监控系统SCADA之上，但在企业资源管理系统ERP和同类商业系统之下，承担着承上启下的作用。 水处理行业是典型的流程行业，以往的将自动化为中心的系统往往只关注于具体的生产流程和设备控制，其计算机软件系统的建立也是围绕现场控制进行的。随着对设备管理、生产分析的需求逐步增多，同时，对于大型的水务集团来说，其生产地-水厂分散并越来越多，管网也越来越复杂，面临着上层管理难度加大，需求提升；另一方面，水行业也正处在一个集团化、集约化、规模经营的发展势态中。这一切决定了对于水务集团，需要在原有的监控系统为主的软件平台之上建立一个全企业的、具备良好扩展能力的应用信息管理平台，并能随时面对生产规模的扩大和上层商业系统集成的需要。 综上所述，水务集团的信息管理系统将成为整个集团生产管理的核心，其要完成的主要任务包括：建立生产管理的核心平台，通过模型化的工厂对象信息表述来实时获取管理层所需的信息并为底层的SCADA系统和其它相关系统提供深层次的应用分析能力 整合过程控制、SCADA系统和商业业务管理系统，如ERP、设备资产管理系统、客户管理系统、信息管理系统等，打通信息链，更好地通过实时数据和多种数据源的整合，最大限度地发挥已有系统的功能作为对业务扩展的支持系统，提供各种标准的工业接口和可扩展的网络架构，为持续发展提供可能，并能支持多地域的统一运营模式 水务生产管理系统对于确保企业生产能够长期稳定运行，提高企业数字化以及自动化管理水平意义重大。

水务生产信息管理系统 在整个水务生产管理信息系统中，一般由调度中心级、分中心（分公司）级以及现场站（净水厂、污水厂、加压泵站、管网监控站等）级控制三层架构来组织系统，同时可以建一座异地实时备份中心。 本系统的涉及范围将包括不同生产系统的整合，如目前的管网、水厂和污水处理厂三个部分，同时也将集成各相关的外部商业系统信息以及各辅助系统的生产信息。系统从结构上支持所有主流的水处理行业监控系统的集成，并支持大型集团的扩展能力。 系统的功能与架构： 实时监控(SCADA)系统 完成对水务管理信息系统各个远程站的数据采集和监控管理任务，将各远程站传送的数据进行处理、分析、存档，并向各远程站发送调度及控制命令。从而实现运行数据的采集、监测、保存、输出以及设备控制；运行状态的模拟显示、状态检测、报警等；最终实现调度优化、节能降耗。 水质监测系统： 实现对供水水质的远程自动监测，一旦发现水质出现异常情况，能够通过现场站控制系统进行输水控制，同时向相关用户通报情况。 客户管理(CIS)系统： 实现大用户信息管理（如用水户的用水性质、水表口径、用水计划等）、实时用水量管理、用户报修信息管理等，以便能够更好地为用户服务。 供水管网地理信息(GIS)系统： 提供管网规划、电子图档、管网设施管理、日常维护等，辅助完成管网的巡线、检漏、维护、应急抢修、阀门检修、管网改造等业务，使生产管理能够上一个新台阶；可以根据需要， GIS系统可以包含GPS 系统，用于跟踪配置了GPS设备的人员及车辆。 应急抢修系统： 提供故障定位、事故区域显示、管网设施、用户影响汇总等情况，并提供故障隔离操作流程，还包括

信息系统项目管理师第三版项目管理知识体系整理(个人整理)

一、项目整体管理： 五个项目过程组 启动过程组——制定项目章程 计划过程组——制订项目管理计划 执行过程组——指导和管理项目执行 监控过程组——监控项目工作、整体变更控制 收尾过程组——结束项目或阶段 “章计指控整结” （1）制定项目章程：（启动） 协书环组论章程 （2）制订项目管理计划（规划） 章环组过得计划 （3）指导与管理项目执行（执行） 项管环组批更，交绩数请项文

（4）监控项目工作（监控） 项目分析技术包括：回归分析；分组方法；因果分析；根本原因分析；预测方法（时间序列、情景构建、模拟等）；失效模式与影响分析；故障树分析；储备分析；趋势分析；挣值管理；差异分析。 项管环组进成预，绩息确请报项文 （5）实施整体变更控制（监控） 项管环组请报，批更日志项文 （6）结束项目或阶段（收尾） 项管验交组资产，产服成果组产更 工具和技术记忆口诀：章项引专，专信会指监多分，专会整结更分。 制定项目章程：引专 制订项目管理计划：引专 指导与管理项目执行：专信会 监控项目工作：专信分会（分析技术） 实施整体变更控制：专更会（变更控制工具） 结束项目或阶段：专分会（分析技术）

二、项目范围管理： “规需定，贱人制” 规——规划范围管理 需——收集需求 定——范围定义 贱——创建WBS 人——确认范围 制——控制范围 （1）规划范围管理（规划） 项章环组范需管 （2）收集需求（规划） 群体创新技术：头脑风暴法、名义技术小组、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图、多标准决策分析等。 群体决策技术：一致同意（Unanimity ）、大多数原则（Majority ）、相对多数原则（Plurality ）、独裁（Dictatorship ） 范需干管章登册，需求文件跟矩阵 （3）定义范围（规划） 口诀：范章需组范书文

智能水务综合运营管理系统WTSmart简介

智能水务综合运营管理系统W T S m a r t简介 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

智能水务综合运营管理系统W T S m a r t 智能水务综合运营管理系统WTSmart通过将水处理的生产运行、调度监控、事务处理、决策等业务过程向数字化、信息化、智能化模式迈进，实现水处理管理规范化、精细化，提升企业市场竞争力；节能降耗、减员增效，提升企业信息化管理水平；企业资源合理配置，实现企业经济效益最大化。 WTSmart是一套应用物联网及云计算技术实现智能化、专业化的水务生产运营管理模式，涵盖水务运营管理全流程的综合运营管理系统。 WTSmart利用物联网技术实现远程分布式数据采集，运行信息共享，生产数据实时可视化，设备养护自动化管理，系统故障实时告警，事故预案智能提示，生产报表自动统计生成等功能。 WTSmart将专家系统和计算机技术完美结合，实现水处理系统诊断、水泵机组联编优化调度、曝气池节能优化控制等优化目标。 WTSmart利用人工智能和大数据挖掘技术实现水务企业最优化控制和精细化管理。系统功能 智能水务综合运营管理系统WTSmart具有多项基本功能：远程监视管理、生产运行管理、生产设备资产管理、物联智能设备管理、能耗成本管理、水质化验管理、安全生产管理、生产运维管理、运行考核管理、综合评价决策、大数据挖掘、智能移动应用管理等。形成涵盖水务企业运营管理全流程的信息化管理平台。 远程监视管理WTSmartRM

通过将各污水处理厂、泵站的运行数据进行采集、传输、存储，并初步加工处理，使企业各级人员随时掌握生产运行情况。更适用于集团性企业对下属项目公司的远程监管。 自动采集、实时存储企业自控系统中的在线仪表、设备的运行数据； 企业生产运行情况实时图形化展示，可通过网络远程查看； 历史生产运行数据可随时进行快速查找和查看； 生产运行数据可通过柱状图、饼图、曲线图等效果进行直观对比； 自动监视各类生产运行数据，发现异常实时报警； 报警处理过程及处理结果可进行跟踪和记录； 历史报警信息可进行查询、汇总及统计分析； 可编写报警处理预案，为报警处理提供参考，提高处理效率； 生产运行管理WTSmartRun WTSmartRun将水务企业生产运行过程中需记录的污水、污泥、仪表设备、药剂投放、水质化验等信息进行电子化，并实现对这些数据的分类、汇总、计算、导出等操作，提高数据共享程度；结合污水处理专家多年的报表管理经验，制定和形成了一套充分满足水务企业管理的统计分析及报表；为指导生产工艺管理提供基础数据支撑。 WTSmartRun将水务企业生产运行过程中需记录的各类信息进行电子化，并实现对这些数据的分类、汇总、统计、计算、分析、导出等操作，规范生产运行和故障数据统计分析，提高数据共享程度，极大减轻各级人员工作量，提高工作效率。 简洁直观的数据填报界面和表现形式，数据填写直观方便； 完善的报表体系，涵盖生产运行各个方面； 灵活的报表配置系统，可自由组合各类基础数据集合，形成所需报表；

水务项目管理信息系统

铜仁市水务项目管理信息系统设计方案

铜仁市水务局 月年20164 目录 项目概况1 (3) 项目建设背景1.1 (3) 依据1.2 (3) 设计目标.1.3 (3) 技术优势1.4 (4) 软件设计开发方案 2 (5) 2.1总体设计方案 (5) 软件系统功能说明2.2 (6) 2.2.1基础数据查询系统 (6) 2.2.2项目管理信息系统 (7) 2.3数据库建设和存储系统 (12) 2.3.1数据库软件的功能要求及选型 (12) 2.3.2数据库设计原则 (12) 2.3.3数据库总体设计 (13) 2.3.4数据库部署 (14) 3系统建设部署环境及运行维护 (14) 3.1系统运行维护 (14) 系统部署环境设计3.2 (14) 3.2.1网络和主机设计要求 (14) 3.2.2机房等其他配套附属设施设计要求 (14) 3.2.3主要软硬件选型配置要求 (15) 4项目实施方案 (16) 4.1项目组结构 (16) 项目实施计划4.2 (17) 软件开发过程4.3 (17) 4.3.1软件需求分析 (17) 4.3.2结构设计 (18) 4.3.3详细设计 (18) -i-

4.3.4编码 (18) 4.3.5集成测试 (18) 4.3.6系统测试 (18) 4.3.7验收 (18) 4.3.8维护 (19) 5项目预算 (19)

-ii- 项目概况1 目建设背景项1.1 源配置资指导，以水观为铜仁市水务局以科学发展十二五期间， 工程、城乡供排水保障工程、农村水利工程、防洪减灾工程、水土保持 展需要的水利基发重点，基本形成经济社会工程及水生态修复工程为 护、水与保资源管理制度、水资源节约础设施体系。以实施最严格水 重点，加快形成适设为务体系建文明制度建设、基层水利水务服生态 资源保障有力、开极构建水代水利发展需要的制度体系。积应山区现

信息系统项目管理师教程笔记(精华版)

第一章绪论 项目：作为实现组织战略计划的手段而实现的。是一种手段。 有限的资源（人、财、物）；有限的时间（有明确的开始和结束时间） 特定目标（产品、服务、成果，有时它们是不可见的） １、临时性：有确定的开始和结束。一般不适用于项目所产生的产品、服务、成果。 ２、独特性：产品、服务、成果的独特。 ３、渐进明细：项目规格说明书(project’s specifications)的渐进明细，务必与项目围的定义要协调起来。 典型的信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、生命期通常较短、采用大量新技术…… 工作：指日常运营（Operations）或者项目。区别：日常运营是持续不断和重复进行；项目是临时性、独特的。 项目管理（project management），就是把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动，以达到项目的要求。 管理一个项目包括：识别要求、确定目标、权衡、时、成、质。 三重制约：围、时间、成本。关系是，三个因素之一发生变化，其它因素中至少有一个会受到影响。 独特的管理项目的技术有：工作分解结构ＷＢＳ、关键路径分析、挣值ＥＶ管理。 标准——一致同意建立并由公认的机构批准的文件，目的是达到最佳秩序。如计算机磁盘的大小、液压机液体的耐热性规格。 规则——政府强制的要求。如建筑法规。 两者之间有灰色区，标准广泛应用后，就成规则。 一般的管理：包括计划、组织、人事、执行、控制等，包括一些支持性的学科：后勤和供应链、财务、采购、销售、合同、战略计划、战术计划、运作计划、薪资、福利、职业规划、健康和安全实践。 人际关系技能：沟通、影响、领导、激励、谈判与冲突管理、解决问题。 大项目：是以协同的方式管理，以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。有时把一些计划（年度施工计划）当作大项目。 大项目也包含一系列重复或循环的工作。 和项目管理相比，大项目管理是对大项目的集中协同管理，以达到大项目的战略目标和效益。

水务系统各科室职责职能

水务系统各科室职责职能 1、局办公室：对各科室进行综合协调，做好上情下达，下情上报，公文处理，立卷归档，机要保密，信息化建设，后勤保障，督促检查，组织宣传贯彻党的方针、路线、政策，对党员、职工进行思想教育，培训，搞好专业技术评聘及各类人员考核，负责党建及党风廉政建设，精神文明，爱国卫生，组织、人事，老龄委，落实政策，信访，纪检，监督等工作。 2、规划建设科：组织制定水利发展中长期规划，工程年度计划；实施市、县列重点工程；对建设项目进行方案审批和预结算审核及工程招投标；负责对水利建设进行检查和考核评比；对科技档案进行管理。 3、石林彝族自治县防汛抗旱指挥部办公室：负责全县水库坝塘运行安全的检查、督察，指导好水库坝塘防汛蓄水工作，负责全县防汛物资储备和发放，做好雨、水、灾情的统计上报。 4、石林彝族自治县水土保持工作委员会办公室：宣传贯彻《中华人民共和国水土保持法》和各级人民政府制定的有关水土保持政策法规；依法保护和管理水土保持方案报告审批制度；依法征缴和管理水保两费；协调处理水土流失防治纠纷；依法查处水土保持违法案件；负责全县水土保持规划、实施、管理和科研工作，控制人为造成的水土流失。 ５、水政水资源管理科：认真宣传、贯彻《中华人民共和国水法》

及相关法律法规，负责全县水资源的统一管理、规划和保护，做好水政监察工作；组织实施取水制度，依法征收水资源费；依法查处水事违法案件，调处水事纠纷。负责入河排污口设置审批；河道采砂许可；在水利工程管理范围内建设工程、填堵、占用、拆毁的审批。 6、灌溉水产管理站：指导水利工程运行管理，指导水库管理单位做好蓄水工程供用水计划；负责工程岁修养护建设管理工作；指导水库管理单位抓好水费征收工作；负责水产养殖技术指导、养殖证发放等相关工作；配合做好渔业执法等工作。 7、昆明市水利水电工程质量监督站石林分站：严格执行水利工程质量监督、检测的有关法律、法规，抓好水利工程质量监督、检测管理工作，确保工程质量。 8、勘测设计处：水利水电工程勘测设计规划。 9、石林县水利水电安装公司： 负责做好对县内水利工程的施工管理，保证按时、按质、按量完成中标工程的施工建设任务。 10、财务审计科：水利财务管理、会计核算、国库集中支付、内部审计。 11、水利物资供应站：负责全县农田水利工程物资供应。 12、石林县东部管理处：管理好东部地区四库、五管的水利工程，人畜饮水及涉及的防洪、蓄水、抗旱、水土保持等与水相关的事项，积极服务四乡的三农和经济发展。

《信息系统项目项目管理》重点复习资料分析

第一章信息系统项目特点 1、项目的定义：（1）临时性、（2）独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善（4）目标 2、项目与运作的对比：（1）暂时的—重复进行（2）独特的—持续不断（3）实现目标时，结束—确定一组新目标，继续 3、项目管理的核心任务是：项目的目标控制 4、项目管理的三大目标：时间、成本、质量 5、50年代美国出现：关键路径法、计划评审技术 6、项目经理是其上级任命的一个负责人而不是：法人代表 7、范围说明书仅在项目的：启动阶段作出 8、项目管理：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求，通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。 9、管理的主体是具有专业的：专家、工程师 10、项目生命期阶段中的五个过程管理：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和收尾过程 11、信息系统项目的定义：在一定期限内，根据一定的信息系统项目需求，依托一定的资源，为达成一定的信息系统目标而进行的一系列活动 12、信息系统项目管理的定义：在信息系统项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目干系人对信息系统项目的要求 13、信息系统项目管理的目标：1、项目开始前a可以帮助用户解决什么问题b 能给用户带来什么价值？2、项目执行中担负用户成功的责任3、项目结束后帮助用户实现价值 14、信息系统项目的特点：1、信息系统项目的目标是不精确的2、信息系统项目的变更比较频繁3、信息系统项目受人力资源的影响很大4、其他特点典型的信息系统项目还具有如下特点：牵涉的技术人员高度专业化；涉及的设备和软件的供应商比较多；项目生命期通常比较短；通常要采用大量的新技术；使用与维护的要求比较复杂；信息系统应用的行业特性比较强等。 15、信息系统项目的一般生命期：1、系统规划阶段2、系统分析阶段3、系统

水利工程建设项目管理规定2017年

（水利部规章，1995年4月21日水利部文件水建[1995]128号发布，2014年8月19日水利部令第46号修改，2016年8月1日水利部令第48号修改） 第一章总则 第一条为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据国家有关政策法规，结合水利水电行业特点，制定本规定。 第二条本管理规定适用于由国家投资、**和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型（包括新建、续建、改建、加固、修复）工程建设项目，小型水利工程建设项目可以参照执行。

第三条水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。 第四条水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程的管理、监督、服务。 第五条水利工程建设要推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制，积极推行项目管理。 第二章管理体制及职责 第六条水利部是国务院水行政主管部门，对全国水利工程建设实行宏观管理。水利部建设司是水利部主管水利建设的综合管理部门，在水利工程建设项目管理方面，其主要管理职责是： 1.贯彻执行国家的方针政策，研究制订水利工程建设的政策法规，并组织实施； 2.对全国水利工程建设项目进行行业管理； 3.组织和协调部属重点水利工程的建设； 4.积极推行水利建设管理体制的改革，培育和完善水利建设市场； 5.指导或参与省属重点大中型工程、**参与投资的地方大中型工程建设的项目管理。 第七条流域机构是水利部的派出的机构，对其所在流域行使水行政主管部门的职责。负责本流域水利工程建设的行业管理： 1.以水利部投资为主的水利工程建设项目，除少数特别重大项目由水利部直接管理外，其余项目均由所在流域机构负责组织建设和管理。逐步实现按流域综合规划、组织建设、生产经营、滚动开发；

智慧水务

智慧水务平台简介目录 1、公司简介 2、平台架构 3、系统功能 4、建设思路

一、公司简介 二、平台架构 1.行业背景 各地水务公司在信息化应用方面，已经建立了很多独立的业务系统，如营收、报装、热线、管网GIS、压力监测系统等，但每个业务系统都独自承载着公司一项固定业务而单独运行，管理分散、系统之间没有关联，形成一个个数据孤岛、应用孤岛、过程孤岛。很难看清整个公司或集团的整体运行情况。 随社会经济发展，人们对水司的服务提出了更高的要求，水司业务也在不断拓展，物联网、大数据、云计算、移动应用等信息化技术概念的提出和成熟，信息系统整合、人与PC的整合、制度工作过程与计算机的总体适应能力的提升需求逐步显示出来。 我们面临着人、软件、硬件等多维度的企业工作优化与建设挑战，如何应对？ 2.目的与意义 打造统一、稳健的基础层、应用层，包括人、硬件、软件统一的工作模型，再通过信息系统+工作管理的集成、整合、重构、优化来实现管理执行与信息化的提升，并最终实现整体的智慧化水务解决方案。

2.Mirs平台介绍 所处位置 目的意义 功能概述 平台组成： 统一门户框架平台 硬件通讯一体化平台 工作流引擎平台 3.安全保障 智慧水务统一基础平台在解决方案中的位置

Mirs功能概述： ?主要从应用功能整合、硬件数据采集整合、数据与各应用整合、工作流过程整合等几个部分，提供有较大需求量的应用、数据采集、流程等基础性平台支撑。 ?涵盖管网模型分析平台、大数据分析平台、商务决策分析、企业服务总线、主数据分布式同步、企业集成办公门户等对数据或软件架构要求较高的基础平台。 Mirs平台组成： ?统一门户框架平台； ?硬件通讯一体化平台； ?工作流引擎平台（包括权限、安全）。

信息系统项目管理案例分析

第3章项目时间管理案例 项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。因此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。 3．1案例一：时间管理 阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题4。 3.1.1案例场景 小张为某信息技术有限公司(N公司) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。 一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。 当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。 设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。 最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。 【问题1】(6分) 如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？ 【问题2】(6分) 项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？ 【问题3】(6分) 假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行？ 【问题4】(7分) 假定总裁想在35天内启动项目，小张将采取什么行动来达到这一期限？在35天完成项目将花费多少？ 3.1.2参考答案 【问题1】(6分) 本题的关键是确定关键路径，完成这一项目要花43天。如果不加班，完成此项目的成本是103150元。 【问题2】(6分) 项目可以完成的最短时间量是30天，在最短时间内完成项目的成本是127 650元。 【问题3】(6分) 在关键路径②一③“向最高管理层提交项目计划和项目定义文件”进行赶工2天后，在关键路径④-⑥“开发和编写实际网页代码”上赶工1天，同时，在④-⑤“开发电子商务平台数据库”也必

浅谈基层水务部门防汛物资的储备和管理

浅谈基层水务部门防汛物资的储备和管理 发表时间：2020-03-25T06:11:27.301Z 来源：《防护工程》2019年21期作者：杨再宜 [导读] 确保抗洪抢险工作的顺利进行，为了更好的搞好防汛物资管理工作，结合多年来的实践经验，借鉴此次评聘提出本人的观点。 嵩明县上游水库管理所云南省嵩明县 651700 摘要：做好防汛物资的储备和管理工作是水利工程管理单位各项工作的重中之重，是水库安全度汛的保障，是确保防汛抗洪的重要物质保证，确保抗洪抢险工作的顺利进行，为了更好的搞好防汛物资管理工作，结合多年来的实践经验，借鉴此次评聘提出本人的观点。 关键词：防汛物资、物资储备、物资管理。 对于水务部门来说，防汛工作是各项工作的重中之重，要做到常备不懈，首先就要做好防汛物资的储备和管理，它直接关系着防汛工作的顺利和进展，是各项防汛工作的前提和保障。把防汛物资的储备和管理工作做扎实，做细致，是每个管理人员基本的认知，除此之外，还必须认识到防汛物资是防汛物资供应的基础，没有防汛物资的储备，就没有防汛物资的供应，防汛物资的好与坏，从某种意义上说，是体现你管理人员对工作的态度，在这几年的工作实践中，我深深体会到自己工作的重要性，下面就我的工作谈谈防汛物资的储备和管理，同时也希望大家改变对物资管理者的看法，我们的工作在水务部门起着重要的作用。 一、防汛物资的储备形式有以下几种： 1、中央级防汛物资储备：重点支持遭受特大洪涝灾害地区防汛抢险物资的应急需要。 2、常备物资：这种物资以地方各级防汛机构为主，为了保障防汛抢险应急物资的供应，常备物资由各级防汛机构直接管理，在抗洪抢险中直接运往抢险工地，在“抢旱、抗洪”中发挥应急作用，能在第一时间以最快速度把防洪物资送到第一险情现场，能有效减少损失。 3、社会储备：为弥补常备防汛物资不足，防御超标准洪水，需要在商业、供销等流通企业和一些生产企业储备防汛物资，这些企业经营、生产着可以用于防汛抢险的物资，利用其经营、生产条件进行储备。 4、机关团体和群众备料：凡是单位和群众个人自有抢险料物、交通运输工具，通信及报警工具，生活设施及用具，地方政府应根据防汛任务大小，统一安排并进行造册登记，保障防汛物资更加充足。 二、防汛物资的储备品种 大多以应急需要而备,防洪物资的品种繁多，以我局的常备品种来说，种类有：编织袋、麻袋、编织布、无纺布、抢险钢管、抢险照明设备、橡皮船、冲锋舟、救生衣、打桩、探水、发电机、全油机、抽水机、石料、铅丝、麻绳、铁锤、铁铲、水衣、水鞋等等。 三、建立健全防汛物资管理制度： 健全的管理制度是防汛物资管理工作顺利完成的保证。在多年的工作实践中，水务局总结出了一套行之有效的防汛物资管理制度：如防汛物资的岗位责任制，防汛仓库管理制度等。这些制度为做好防汛物资管理工作提供了保障，确保了防汛物资用则有，有则好。为完善防汛物资储备，加强应对管理，根据分工协作，统一调度，有备无患的要求而制定。 四、搞好防汛物资的仓库管理工作： 仓库管理是防汛物资管理的重要环节，在防汛物资管理中具有特殊的地位和作用。提高仓库管理水平必须从物资的验收入库，保管、保养、质量检查、清仓、盘点等环节入手，扎实做好每一步工作，其具体工作如下： 1、防汛物资的验收与发放： 提货前或验货前要查看物资与运票（或其他货物送达资料）的数量、规格、质量是否相符，包装是否完好，并记好搬运验收记录。验收过程中发现问题，及时反映及时处理。特别是紧急调用的物资，更要进行现场验收交接。在确认型号、规格、质量无误后方能正式入库。物资仓库一般按照“先进先出”的原则，领条上面应有相应的公章、单位和领导的批复，出货时规格、数量认真点，交清楚。发货后及时记账，结出余额，方便上报领导和清点库存。 2、防汛物资的保管与保养： 这是仓库管理的中心内容，要根据各种具体条件，对物资采取科学的保管保养方法，使物资在储存过程中数量和质量完整无损。具体要求是：合理存放，妥善保管，帐物相符，达到三清：数量清、质量清、规格清。两齐：库容整齐，堆码整齐。三相符：帐、卡、物相符。并对物资合理存放，要防止防汛物资由于存放保管不善而变质变形或损坏，同时要考虑便于清点和出库，减少自然损耗。为此要正确

项目信息管理

项目信息管理系统 一、项目信息管理的要求： 1、项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。 2、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息。未经验证的口头信息不能作为项目管理中的有效信息。并将信息及时、准确、完整地传递给使用单位和人员。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。 4、项目经理部应根据工程特点设立项目级信息管理机构，按照企业要求应设专职或兼职的信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。 5、项目经理部应根据管理的需要对信息进行分类，并建立信息数据库。项目信息应包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应配置信息管理所需要的电脑、软件、影像设备（扫描仪、照相机、摄像机），专人保管、使用。 二、项目信息的内容 按照项目管理的工作职能和工作内容可将项目信息分为16类：

三、项目信息管理系统 1、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息，并将信息及时、准确、完整地传递给相关使用单位和人员。项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。经签字确认的项目信息应及时存人计算机。 2、项目经理部应使项目信息管理系统目录完整清晰、结构严密、表格自动生成。 3、项目信息管理系统应满足下列要求： （1）应方便项目信息输入、整理与存储。

（2）应有利于用户提取信息。 （3）应能及时调整数据、表格与文档。 （4）应能灵活补充、修改与删除数据。 （5）信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。 （6）应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。 4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。 四、项目信息流通系统 1、项目信息收集与传递 （1）项目经理部应配备必要的仪器仪表，采用测量、检测、称重、量方、收方计价、点收、盘存、料单、报告等手段，通过施工记录、会议纪要、工程安全质量记录等形式，收集信息过去、现在、未来三种状态。 （2）项目信息的来源可以是网络和其他媒体、学术交流活动以及专业信息服务机构。 （3）项目经理部应通过会议、座谈、调查等多种形式，定期编制项目信息需求计划表，来识别项目管理各层次、各有关人员所需要的信息，并及时加以收集、传递和反馈。 （4）项目经理部应对特殊的施工过程，项目进展形象面貌、项目重大活动、特殊的隐蔽施工过程等拍摄影像资料。 （5）项目经理部对外报送信息由项目信息管理员负责，报送的内容和方式应经部门领导审阅、签字，项目经理审批后方可对外报送，并要求对方接受人员签署回执或发文记录。 （6）外来单位的重要收文应经项目经理签阅，以决定发布范围及处理方式。日常文件由项目技术负责人签阅处理。 2、项目信息保管和储存 （1）项目信息储存分电子化储存、纸质文件储存两种，并优先采用电子储存。项目信息数据应进行备份，确保数据的可靠性、完整性。 （2）项目经理部应建立信息资料借阅、查询管理制度，技术资料应专人保管。 （3）工程竣工或项目结束时，应按国家、地方及企业的要求，将工程档案及信息资料进行封存和移交，负责移交和签收的执行人应办理档案资料交接手续。 （4）项目经理部应建立《项目信息目录清单》。 附表：SWJ-PM-0501《项目信息目录清单》