建筑工程质量管理控制措施

建筑工程质量管理控

制措施

1.1选题背景及研究意义

随着我国国民经济的持续快速发展，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业的也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效的管理,重大工程质量事故时有发生，严重危害到了人民的生命财产安全,也影响了经济的发展。近几年来我闺多个城市相继发生建筑丁程质量事故。2006年9月17门，武汉市蔡甸区永安街9栋正在建设的连体楼发生垮塌，造成4人死亡，6人受伤：2009年3月23门，重庆涪陵区…化工厂内正在建设的厂房突然坍塌，12人死亡，2人受伤：2009年6月27日,丨：海莲花河畔景苑7号楼整体倾倒，一名工人遇难；2009年7月9 口，西安市未央区一处在建厂房发生坍塌，2人死亡，3人觅伤；2009年8月4円，石家庄两北通镇座在迷厂房在雨中坍塌， 17人死亡，3人受伤：2010年1只12日安徽芜湖市华强文化科技产业闶配送中心丁程工地在浇筑屋顶坍塌，8人死亡，3人受伤；2010年3月丨4门，赍州贵阳市金阳新区贵阳闽阮会议展览巾心工程模版支撑体系发生局部垮塌，9人死亡，6人受伤：2010年12月 26曰江芥衍无锡市北塘区刘潭拆迁安置房二期丁程，施丁.人员在使用塔吊钢管过程中，钢

管坠落，3人死亡。据国家建设委统计2009年共发生73起建筑

安全事故,死亡人63人； 2010年发生32起逑筑安仝事故，死

亡41人。这呰事故原丨大丨都是㈥为在逑筑过程巾管理不合理、

不到位的原闪造成的，这-次又“次的建筑事故不断给人们敲响

矜钟，必须认识到建筑工程质量管理的重要性。

本课题所要深入讨论和分析的是建筑丁程质量管理所面临的问

题及解决的措施。本课题8在通过分析建筑丁程屮影响施丁丨

质踅的闪索及出现的各种问题，我们吋以釆取哪呰措施预防、

解决问题。通过对建筑工程施工质量的现状进行调查研究,收集

相关资料，总结得出相应的解决对策，达到对学生进行综合能

力的训练和培养。

1. 2我国建筑工程质量管理研究现状

我闽自改革开放以来，由十逑设规模迅速增长，逑设队伍过快膨胀，逑筑丁程质量已成为社会所关注的热点问题"近几十年，广大建设质量管理各虽然为提高工程质量做了很大努力，工程质量宥了很大改善和提商，并在-些大中型丁程建设项目中，创出了其有闺际先进水平的高质量，在量人而广的住宅工程中通过试点引路，不仅在-辟小区中创出了群优质量小区，而且仿的小区还力求做到人、建筑、环境二者的协调和统-，使住宅丁程的质量31加具有特&。但从总体分析，府该右到建筑：丨：程质量管理不仅不能适应闹民经济发展和社会发展的要求,而且与经济发达闽家相比仍然有着不小的差距，并已成为影响我岡建筑行业在国&建筑市场的地位和竞争。为此我闺建筑市场应该认识到我闽建筑质量管理巾的问题和不足，丼釆取定的措施提卨我网逑筑工程质量管理的水平。我闺逑筑质景存在以下问题：1、建筑工程质量的合格率不尚:2、5：

大工程质暈事故次数减少不完全反映工程质量有提高；3、-些工程的隐患使人担忧;4、一些工程质量退病的管理成效不敁著。出现这些问题的原㈥有以下儿点：、各中位不认真履行雄本逑设程序；二、企业质量管理体系不健全，质量控制不严格:三、监理、施工图审査等肀位贲任落实不到位: 叫、从业人员技术水平欠缺，技术力量不足；五、部分地区质量监管薄弱，执法不严。因此要从多方面加强逑筑：丨：程质量管理，釆用科学合理的逑筑丁程管理方法才能确保逑筑工程质量。

1.3本文的主要研究内容

文章釆用描述性研究法，描述性研究法是~种简肀的研究方法，它将已宥的现象、规律和理论通过自己的埋解和验证，给予叙述并解释出来。它是对各种理论的般叙述，更多的是解释别人的论证，但在论义研究中是必不町少的。

本文对首先介绍了国内外工程质量管理的现状和意义，然后指出开发商、设计、施工、竣工验收等各个知丨面中存在的问题,并用实例来解释这呰问题，然后就这呰问题在各方面提出管理方式和解决对策，以使这呰质量管理问题不会再出现在以后的逑设过程中，提高施工管理的作用。最后总结卜-文章的主要内容和展望卜丨未来我闺工程质量管理的发

义章釆用总分总结构,先指出我闽施丁质量管理屮存在问题，然后就施丁质量管理各个方面的问题进行论述，提出解决方法，最后总结一下文章意义。

2对开发商质量管理控制

1幵发商存在的影响质量管理的行为

幵发商行为不规范近年来我网逑筑丁.程质量事故频繁发生的个觅要原

丨大丨，即在于一呰幵发商行为不规范，存在着-贱不正确的观念，不

报建，不办理幵工许可，招标中任意乐级队价致使不合理巾标，肢解发包丁程，代购或向承包商推销不合格逑筑材料。此类事情是在公存投资的项目上表现的尤为突出3具体表现在以卜儿方面：

1.部分开发商在伍基压：价的前提下，拖欠各项费用，以此控制勘察、设计、监理、和施丁等各参建方，使各参建方在丁程的检杏和评价等方曲不得不做出不公正的结论，这种现象较为普遍，在这种情况下，作为行使政府行政监督职能的质量监督机构，在行使政府质量监督职能吋，对其：公正性的要求也必须奵更高的要求。

1在材料釆购方凼，幵发商的采购范闹正在逐步扩大化，大到“二材”，小到零配件, 而I I采购的材料质量有丨丨趋下滑的迹象，不仅使丁程的质最状况有所下滑，而.11.使承建方的利润所剩无几，损害了承建方的生产积极性，也增人了产生工程质量闷题的隐患率，这种做法类似十“杀鸡取蛋”，作为承建方不能取得合理的利润，就不能提高其技术装各水平，长此卜去，最终将导致破产，不利于建筑事业的发躲。

1房地产开发商在丁程项目上的分包率衍逐年扩人的趋势，如防水施丁、门窗安装、水电安装等，.11.分包合吋大部分由总承包方签署，而管理往往又由逮设中位的丁程管理部门负贲，造成现场质量管理混乱，质量责任划分不淸，相互推委的局面，建设方违反合问约定，对工程材料和部分分项工程进行分包，损齿了施工方的利益。

4丨工程竣工验收时的未完项冃逐年增多，并逐年扩人化，既对用户利益造成了无形的损咨’也给工程竣工验收带来丫难题,特别是水电安装方而的有关抽査检测工作无法进行，加人了存在隐患问题的可能性，也造成了用户投诉量的增加和投诉的质量贵任往往不易划清的情况。

某市一开发商修建商品房，为了追求较多的利润，要求设计、施丁等中位按其要求进行设计施工。设计上釆用底展框架（局部为二层框架）上面砌筑九层砖混结构，总高度最高达33.311〗，严苽违反II家现行规范〈建筑抗设计规范〉曲」1149和地方标准〈叫川街逑筑结构设计统’规定〉此51/5001-92的要求，框架顶误未釆用现浇结构，平面布贾不规则、对称，质量和刚度不均匀，在较人洞口两侧未设置构造柱。在施丁过程巾六至十…。釆用灰砂硌墙体。住户在使用过程中，发现房屋内墙体产生较多的裂缝，经检査有)丨：八字、倒八字裂缝;竖向裂缝;局部墒面出现水平裂缝,以及人量的界面裂缝，引起住户强烈不满，多次向各级政府有关部门投诉，产生了极坏的影响。

幵发商是建设工程的组织荇，是质量监督的第-人，如果开发商都不遵分建设法律法规，与建筑各方沟通，降低成本，那么丁程质量&定没存保障，他们也无法对用户负责。

12针对开发商进行的质量管理控制对策

规范开发商行为，充分发挥建设中位的主导作用，逑设中位是项丁程的发起者、组织者以及其建成之6的受益者。它作为项目法人或业主对丁程质量的影响进人，有什么样的开发商，就会存什么样的丁程。一定要牢同树立“建设单位是质量事故第一负责人”的观念，确保其索质,规范其行为。工程建设有其自荮的规律，工期、质量、造价三者互为影响，互为联系,都有定的临界线，超出临界线就会发生质量、合同纠纷问题，而所有的承包商都是要赚钱的，要追求经济效益，如米把丁期、造价乐得超过临界线，丁程质量是没存保证的，而II诚终受峦人是业主。所以，建设笮位‘定要明确自匕在保证工程质量巾的责任和义务，规范自的行为。否则，：丨：程质量无从谈起。逑设中位除了依照存关规定研

究项目可行性，进行立项、报建、招标，选择设计单位、施工革位和监理弟位等工作之外，还要与质监、监理、施丁人员一起投入到工程建设施工中，长期进驻工地，作为甲方代表参与对项目丁期、质量、进度、合阔等的管理，充分发挥其主导作用。逑设中位对监理单位和施丁中位不要过多干预，应给他们充分的自主权。建设单位、监理中位和施丁肀位」方要在设计和规范、规程的蕋础上达成共识，共同搞好丁程质量，形成监督、互助、促进的协作关系，政府逑设职能部门要做好监督指导：丨：作。

逑设项目采购是项目实施过程的个道要环节，釆购-丁作的结果将直接表现为选择哪些堺位参与项目的实施、对设计、施工和釆购等具体任务的分工和落实。闲此釆购工作的结果将灯接影响项目的投资、进度和质量控制。材料的采购要符合公开、公平、公正和诚实守信的原则，通过招标进行采购。

逑设中位要明确自己的职责，选择合理的承包管理模式，严格按照合同规定进行管理，不要㈥为贲任的不明确而产生质最问题纠纷。建设中位还要对工程进度进行控制，在保证质跫的前提下以量把丁期提前，不要形成闪丁程进度而耽误验收和户主拿钥匙。

3建设工程勘察设计阶段的质量管理控制

3.1勘察设计中存在的问题

勘察设计中位执业行为亟待规范。山于部分勘察设计中位执业人员组成结构不合理，持证注册人员不足，致使呰刚参加丁作吋间不常，无注册证书、甚至于无职称上岗设计的执业人员较多，尤其是在一些县市级设计单位，普遍存在有“证”无人,无“证”执业的现象。

设计深度不足。部分设计人员由于缺少经验，对施工图节点大样、细部做法等交待不淸，对新标准、新规范掌掘不够，施：丨：方如凭老经验施工，会致使丨呰质量通病控制不到位，容易给丁程造成一呰无法弥补的缺憾和质量缺陷存在。

施工图审査相对薄弱。由于缺少专业技术人员，对设计过程中考虑不周、交待不淸、包括--件影响结构安全等问题，没有审査出来，给：丨：程实体带来了很大的质量安全隐患。存太中丨位对施丁图设计、建筑节能设计交底环节觅视不够，对图纸会审中提出的问题答复较为随意,没有考虑图纸审査后的严肃性，没有考虑建筑节能、质量通病控制等相关要求, 设计变更不愤觅、不严瑾。

打关中位对施丁图审査意见书屮涉及的设计修改内容觅视程度不够，对图纸审奔修改意见的把关控制不到位，记录不全，有的逑设中-位甚至把未加盖图审章或未经图审的图纸提供给施丁中位使用，导致设计过程中明怂存在的问题，在施丁-过程中没有得到及吋纠11：。

某丁厂新建生活区，共14幢七展砖混结构住宅（其中10幢为条形建筑，4幢为点式建筑：)。在工程逑设前，厂方委托家工程地质勘察単位按要求对逑筑地越进行了详细的勘察。工程于一九九三年至一九九叫年相继开丁，‘九九五年至一九九六年相继建成完工。一年后在未曾使用之前，相继发现10幢条形建筑中的6幢建筑的部分墙体开裂，裂缝多为斜向裂缝，从楼到七楼均有出现，且部分有呈外倾之势：3帻点式住宅发生整体倾斜。；5来经仔细观察分析，出现问题的9幛建筑均产生严苽的地难不均匀沉降，最人沉降差达160隱以上。

事故发生后，有关部门对该工程质量事故进行了鉴定，审査了工程的有关勘察、设计、施丁资料，对工程地质又进行了详细的补勘。经査明，

在该厂修建生活凶的地卜存-古河道通过，古河道沟谷内沉积了淤泥误，该淤泥误系新近沉积物，七质特别柔软，慽十高乐缩性、低承载力土房，几厚度较大，在逑筑基底刚加乐力作用下，产生较大的沉降。凡古河道通过的9栋建筑物均产生了严觅的地雜不均匀沉降,均需要对地基进行

加同处理，生活区内其它建筑物（古河道未通过）均未出现类似情况。该丁程地质勘察笮位在对丁.程地质进行详勘吋，对所勘察的数据（如淤泥质土的标准贯入度仅为3，而其它地方为7^2〕未能引起足够的觅视，对地卜丨：层出现了较低承载力的现象未引起觅视，轻易的对地猫土进行分类判定，将淤泥定为淤泥质粉土,提出其承载力为100“，63为4叩1设计单位报据地质勘察报告，设计基础为浅基础，宽度为2800應1，每延米设计荷载为270“，其埋深为一 1.4^2111左右。该丁程后经地难加同处理后投入正常使用，侣造成了较大的经济损失，经法院审理判决，丁程地质勘察中位向厂方赔偿经济损失329万元。

勘察设计是建筑质量控制的重要步骤之、对整个项目的经济性和安全性影响很大，因此加强勘察设计阶段的项目哲理:丨：作对提高逑设项肖的经济性和安全性存非常笊要的

思34。

2设计质量控制的任务和依据

丁程项目设计是对丁程项目所耑的技术、经济、资源、环境等进行综合分析和论证，编制丁程项目设计文件的活动。设计阶段的质量控制的目的在于通过不卜]阶段设计深度的控制来保证设计质量。加强对设计阶段质量的控制，除应健伞与完善设计笮位质量保证体系外，还应人力推行设计监理。建设隼位疢从设计阶段幵始，委托监理尔位介入设计质量监齊。

设计阶段质量的控制依据：奵关丁丨程建设及质量管理方面的法伴、法规，城市规划，闽家规定的建设工程设计深度要求；有关丁程建设的技术标准。如丁程逑设强制性标准规范及规程、设计参数、定额指标等:项目批准文件：体现建设中位建设意图的勘察、设计规划人纲、刚要和合同文件；反应项目建设过程中和建设后所需要的存关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。

设计阶段质量度控制的主要任务：编制设计任务书巾有关质量控制的内容：组织设计招标，进行设计中位的资质审査，优选设计中位，签订合同并履行合同；审核优化设计方案是否满足业主的质量和标准以及规划及其它规范要求；组织专家对优化设计方案进行评审:督促设计中位完成设计丁.作；从质量控制炻度对设计方案提出合理化建议:跟踪审核设计图纸；建立项目设计协调程序，在施丁图设计阶段进行设计协调，齊促设计单位完成设计丁作：审核施：丨：图设计，并报据諾要提出修改意见，确保设计质量达到设计合同要求及获得政府夼关部门审奔通过，确保施丁进度计划顺利进行；审核特殊专业设计的施丁图纸是否符合设计任务15的要求，是荇满足施工的要求。

对于设计阶段质量控制，通常是通过事前控制和设计阶段成来优化来实现的。设计要求文件在这个阶段起到关键的作用，在各个设计阶段前编制-份好的设计要求文件，分阶段提交给设计尔位，明确各阶段设计要求和内容，是设计阶段进行质量控制的主要手段。设计要求文件的编制是一个对工程项目的目标、内容、功能、规模和标准进行研究、分析和确定的过程。醜’设计阶段必须笟视设计任务书的编制。设计任务书般要包括以下内容：项目组成结构；项目的规模：项目的功能：设计的标准和要求：项目的目标。其巾，设计的要求是设计任务书的核心内容。

3，3针对勘察设计中存在的问题提出对策

加强设计中位的管埋勘察、设计是丨：程建设的龙头，要体现“以人为本”的思想，反映出现阶段人们的对建筑功能的需求，符合当前的经济发展水平和技术经济政策。在这个阶段造成的失误，旦施工完成，是难以在以店弥补的。所以，政府对设计中‘位的质量监齊和设计中位木兑的自我监督管理就变得十分朮要而迫切了。要加强设计中位的管理，荇先，通过招标投标选择资质等级高、实力强、管理先进的设计肀位。其次，采取设计方案评比等方法，优选设计方案，并反复论证、修改、审定，优中选优。

丁程项目设计在技术丨：是否可行、1：艺是否先进、经济是否合埋、设备是否配众、结构是否安全可靠等，都将决定工程实体的质量。工程项目的质量目标和水平，需要通过设计加以具体化。为了提高工程项0设计阶段的质量，可以釆取以下有效措施。

、加强工程设计的标准化1：作标准是对设计中的苽复性事物和概念所做的统-规定，是以科学技术和先进经验的综合成火为猫础，经佴关方面协商-致，山主管机构批准, 通过制定发布和实施，为设计提供共同遵分的技术准则和依据。它在促进技术进步、科技创新，保证设计质量方面起卷觅要的作用。凡是列入《强制性条文》的所有条文，必须严格执行，否则就会为丁程带来-定的隐患，给人民生命财产造成‘定的损失甚帘蜇人损失。

二、严把设计方案的选择与审核关设计方案的合理性和先进性是设计质量的雄础。专业设计方案的选择与审核，茧点是设计参数、设计标准、设袼和结构选型、功能和使用价值等方面，是否满足使用、经济、美观、安全、可爺等要求。设计评审是对设计文件综合性、系统性、文件化的

检査，以评价设计是否满足了相关的质量要求，找出存在的问题，并提出解决的办法。设计评审过程中，设计文件的质量，放主要依裾其质量特性的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性和美学等方曲是否满足要求来衡量。

：」、搞好设计接丨」控制设计接I I是为了使设计过程巾设计部门及设计各专业间能做到协调和统、必须明确规定并切实做好设计部门与釆购部门、设计内部各专业间的设计接口。设计的组织接口和技术接口矽制订相疢的设计接口管理程序。

四、建立设计成粜校审制度设计文件校审是对设计所作的逐级检查和验证检奔，以保证设计满足规定的质量要求。设计校审斤：按设计过程巾规定的毎个阶段进行，对阶段性成架和最终成果质量进行严格校审，具体包括对计算依椐的可靠性，成来资料的数据和计算结泶的准确性，论证证据和结论的合理性，现行标准规范的执行，各阶段设计文件的内容和深度，文字说明的准确性.图纸的淸晰与准确，成果资料的规范化和标准化等内容的校审。

五、建立设计文件的会签制度设计文件的会签是保证各专业设计相互配合和正确衔接的必要丁段。通过会签，…以消除专业设计人圾对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的取要环节。㈥此，必须建立设计文件会签制度。

六、鼓励设计人员进行设计创新通过幵展优秀设计竞赛评比活动，激励设计人员加强难木训练，不断提卨技术业务水平，鼓励设计人员增强创新意识，积极吸收成用新技术、新工艺，提出合理化建议，促进设计质跫的提高。

七、认真进行设计交底与图纸会审设计交欣的0的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难度、疑点的理解，掌掘关键丁程部位的质量要求，确保工程质量。图纸会审的目的行两方面：第一是使施丁肀位和各参建肀位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；第—是为了解决图纸巾存在的问题，减少图之中的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

八、做好工程项目设计变更控制设计变更付能山设计中.位自行提出，也可能存建设中位提出，还可能由承包中位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理丨5面变 31手续，凡涉及施丁图审査内容的设计变更，必须报请原审査机构审査后冉批准实施。

4建筑施工的质量管理控制

施工阶段是形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的里要阶段。由于丁程施丁阶段丁期长、露天作业多、受&I 然条件影响人、影响质量的闪索多等特点，所以施工阶段的质量控制尤为进要。施丁阶段的质量控制，不仴是承包商和监理工程师的核心内容，也是丁程项目质量控制的觅点，闽此施工阶段的质量管理控制尤姒重要。

1 1建筑工程施工质量管理中存在的问题

、建筑工程施丁-质量不高。建筑工程的施丁质量不但影响建筑物的正常使用，而且关系到人民的生命财产安仝。在重人安全事故频发的现实状况下，建筑丁程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。

二、合同管理不规范。由于我闽建筑市场不成熟,即使指定的合同条件存在不平等条款，施工企业也会接受,时企业为了盈利，往往会影响丁程

质量；合㈣违约的现象严重，在施丁过程巾，施「丨：方为了盖要，随意更改合时条款，严觅影响：丨：程逑设市场的秩序：缺少合问的规范管理,合问管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法徘风险。

三、丁程监理面窄，[！奋些工程监理人员索质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄。承包商往往将：1：程监理当质检员，限制了：丨：程监理人员在控制：丨:程质量巾的作用; 工程监理的范丨韦丨狭隘，监理应当贯穿于整个建筑工程施丁的始终，并―II根据其发现的问题提出诃行性建议，从而保证丁程顺利进行，但目前工程简历仅限十施丁阶段，丁程建立市场不规范，施丁中位随意乐价，工程监理中位为了能过得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到丁程监理疢衍的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。

叫、义业人才少。建设方、施丁方、监理方都缺少专业的人才来管理质量和应对各种技术问题。

五、圃家法律法规还不健全，监管机构监管力度不够。个别监管机构人员到施工现场检査只是走’个过场，对施丁丨安全，质量等问题视而不见，这也导促使施丁方只求进度不管质量的思想的形成。

某市建筑公司承接该市光明化丁厂综合楼工程施工任务，该工程为六层底框架砖混结构，东西长39.9虬南北宽8.8111。建筑面积为2250012，采用十字交叉条形基础,其上布置三条底误框架。该公司为承建该项目施丁任务，报价较低，㈥此，为减低成本，施工单位采用小厂提高的价格便让的砖，在砖进场前也未向监理申报，在施工过程中偷工减料，导致工程人部分中位丁程不合格，未能通过质最验收，形成烂尾楼。

4丨2建筑施工采取的质量管理控制

建筑丁程施丁丨过程的质I：监控和管理是现场质量管理的觅要环节，有效的质量监控措施能使丁程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,哲利于促进工程质量的不断提高，有利于降低丁程成木。

4.2.1施工项目质量控制要素

厂程项目管理巾的质量控制主要表现为施丨：组织和施丨：现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质1：控制。影响质量控制的因索主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面㈥素严格控制，是保证工程质量的关键。 41.1.1人的控制

人的闪索主要指领导者的索质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心人窓，违纪违章等。施丁时首先要考虑到对人的㈥索的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加：丨：程项目施：丨：的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成丁程质量的主要闪索。

首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五人观念即质量第…的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念：其次，是人的索质。领导层、技术人员索质高。决策能力就强，就竹较强的质量规划、0标管理、施丁组织和技术指导、质量检奔的能力；管理制度完善,技术措施得力，工程质量就卨。操作人员应有精湛的技术技能、‘丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。

总之，在使用人的问题上，应从政治索质、思想索质、业务索质和：&

体索质等方面综合考虑，全面控制。 ^ 1.1. 2材料控制

材料〈包括原材料、成品、半成品、构配件〗是工程施丁的物质条件，材料质量是工程质量的栎础，所以加强材料的质量控制，是提卨工程质

量的觅要保证。其内容主要是严格检査验收，正确合理地使用，建、〉：管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到丁程上。屯1. 3机械控制

施工阶段必须综合考虑施丁现场条件、建筑结构形式、施工丁艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设济，正确地操作。操作人员必须认

真执行各项规章制度，严格遵讣操作规程，并加强对施丁机械的维修、保养、管理。 4.2，1.4方法控制

施工过程中的方法包含整个建设周期内所釆取的技术方案、丁艺流程、组织措施、检测下段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响丁程质量控制能引顺利实现。往往由于施：丨：方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此上要成叻合工程实际、能解决施丁难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。4.2.1.5环境控制

影响工程质量的环境㈥索较多，有工程地质、水文、气象、通风、污染等。环境㈥索对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千,温度、湿度、人风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是丨5、分项、分部工程的环境。丨大丨此，报据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境闽索，采取有效的措施严加控制。尤其是施丁.现场，如混凝土工程、.1：方丁程、水下工程及髙空作业等,应拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免丁程质量受到冻密、十裂、冲刷等的危害。同吋疢建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放存序，道路畅通，丁作场所淸洁整齐，施-丁‘程序井井苻条，为确保质量、安全创造良好条件。

11.2施工项目质量控制的特点及原则

由于项目施工涉及面广，是个极其复杂的综合过程，再加上项目位置岡定、生产流动、结构类型不一、量要求不一、施丁-方法不、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响人等特点，因此,施工项目的质量比般丁业产品的质量更难以控制，主要表现在：（丨）影响质量的

因索多、容易产生质量变异：0容易产生判断错误；（幻质量检查不能解体、拆卸；（彳）质量要受投资、进度的制约。

对施工项目而宵，质量控制，就是为了确保合问、规范所规定的质量标准，所釆取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，疢遵循以下几点原则：⑴坚持“质量第-‘，用户至上”、“以人为核心”“以预防为主”；⑵坚持质量标准、严格检杏、检验标准；（幻贯彻科学、公正、守法的职业规范。么1. 2.1工程质量控制目标

工程项目质量控制是指致力于满足丁程项目质量要求，也就是为丫保证工程项目质量满足丁程合同、规范标准所釆取的-系列措施、方法和下段。

项目质量控制目标包括以卜丄方面：

1. 丁作质量控制目标。丁作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为:贷理工作质量、政治丁作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。

工序质量控制目标。工程项目逑设全过程是通过道道工序来完成的。毎道工序的质量，必须具存满足下道1：序相疢要求的质量标准，丁序质量必然决定产品质量。丁. 程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施丁方法和施丁环境等五项。

1产品质量控制目标。工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合吋约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明兄和隐含的能力的特性总和。工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。

4.2.2^ 2工程项目质量控制措施

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好丁程项目管理是建筑施丁企业追求经济效益最大化的重要途径。

1、进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定个切实可行的科学的进度计划。在制定丁程进度计划时要有…定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在丫解和熟悉图纸难础上，根椐合丨II」要求编好丁程进度计划。为丫搞好 .1：建与安装的配合，在编制进度计划吋要请安装人员--起参加。根据进度计划配筲人数、机械设落和周转材料，使投入的人力、设茶、周转材料确保丁程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，报据总进度计划制汀只计划、甸计划

〔周计划X用句计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划吋-定要留下余地。

2、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程巾，对生产经背所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范I韦丨之内，保丨」丨：成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第…责任人，应及吋掌捉和分析盈4状况，丼迅速釆取存效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目巾标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和丁.期最有发^权。

3、质量控制明确工程质量0标项目。经理部要报据公司确定的质量0标，制定相应的质量验收标准，而II要使企业质量验收标准卨于国家验收标准。严把材料质量关。丨I丨方釆购的材料和乙方采购的材料都要符合闽家规范标准(馋环保标准〉和设计要求，严格执行材料验收制度。

确保主体结构质量。主体结构质量义系到整体丁程质量和安全，戈系到每个职丁生命安全，因此，必须确保主体结构质量。茧视装饰质量。在施工装饰阶段，“定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人嘴，要有创新和特色。

抓好关键部位施丁4例如地下室、丨坛、顶层、屋面、|丨生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或荇容笏发生质量问题的部位，既是施丁的难点，又是检査的觅点，更成引起项目部的卨度笊视。积极椎广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施丁.企业要及吋举掘这呰信息、积极应用到工程中来。

加强培训，提高员丁索质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教冇，不断提卨管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施丁过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使丁人心巾明0所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

4、安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第-责任人，项目经理是项目安全生产第责任人，对安全工作负有蜇要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任15，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担定经济责任。确保安全设施投资到位。安个设施投入不能竹，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能街,‘.日. 发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而II，造成的影响很大。

13加强建筑施工管理的有效措施

1、加强管理，建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的呰爻键问题，从技术、人事制度上建、、/：更宥效的、见加科学的管理体制，明确毎…个施工人员的目标责任。从而达到进-步提高管理水平的目的。

2、及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与：1：建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施丁的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

3、提商专业管理人员、施丁人员业务水平、综合索质产品质量的好坏与从业人员的水平索质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

4、国家尽快完善建设法律法规，严格要求建设监管部门的监管活动，充分利用社会的监督作用，争取政府监督丁程质量，人民监督政府，这样形成个优良的循环，促使我国工程建设质量逐步走向成熟。

5建筑丁程施丁质1：验收。

工程质量评定与施丁质量验收的基本规定竣丁验收的作用，就是釆用、定的方法和下段，以工程技术立法形式，对建筑安装工程的分部分项工程以及单位工程进行检测，并报拟检测结果和闽家颁布的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准,对丁.程项目进行质量质量评定和办理

竣丁验收交接下续，通过丁程质量的评定与验收，对丁程项0施丁过程中的质量进行有效控制，对检査出来的“不合格”分项工程与中丨位工程

建筑工程质量控制措施

企业质量控制措施甘肃振繁建筑安装工程有限公司

质量控制措施 1工程质量控制原则 1.1严格按照ISO9001-2000国际质量管理体系标准，以我公司在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则，建立从公司到项目部的多级质量控制体系。 1.2确立工程质量多方监督管理体系： 1.2.1由质监站负责质量监督与评定。 1.2.2由监理公司工程师对施工全过程进行监理。 1.2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。 1.3坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨： 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 1.4以“人为核心”的质量控制原则： 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 1.5“以预防为主”的质量控制原则： “以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 1.6坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则： 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.7贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则： 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，

建筑工程质量保证体系和技术措施方案

建筑工程质量保证体系及技术措施 质量目标、质量保证体系及技术措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及南京市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 9.1质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到南京市“金陵杯”标准。 9.2质量保证体系 9.2.1组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：

9.2.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）项目总工： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。 3）项目副经理： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 5）施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 9.2.3质量监督体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：

项目质量管理措施

邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间：年月日

第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备

2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序 1、施工准备工作质量： 1）了解施工项目质量保证协议 2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审

工程质量管理制度和措施

工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系，充分发挥各部门、环节的保证作用，确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理，从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识，每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行，绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标，开展目标管理。我们对该工程制定的目标是：一次检查合格率达标100%，优良率95%以上，争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序，每个项目都严格按以上程序进行，项目部质量管理组织机构，定期或不定期的组织质量检查，实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用，用科学的数据指导施工，在施工过程中，我们要加强试验人员及试验设备，保证对原材料、成品、半成品的及时检验，并及时反映质量动态，消除隐患，避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。

3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理，逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或者发生质量事故，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中，按规范施工、质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标，提出要求，明确任务，落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施，分期实行计划，落实任务，确保全段质量全优。 各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施：

建筑工程施工现场质量管理措施

建筑工程施工现场质量管理措施 发表时间：2018-11-14T07:51:40.837Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：宋紫洋王小波[导读] 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。中冶天工集团有限公司天津 300000 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。这就需要提高对施工质量管理的重视程度，以强化质量管理效果和能力，确保高质量工程的实现。那么在本文中，就将重点对施工现场的质量管理问题做出全面探讨，并给出合理管理措施，以期为相关建筑工程尽微薄之力。 关键词：建筑工程；施工现场；质量管理引言 我们都知道，建筑施工具有时期长，强度大的特点，而导致诸多干扰因素出现，影响施工质量，导致施工过程无法稳定开展。这些因素主要有初期设计、建材质量，施工工艺等。而质量管理会影响到工程整体进度以经济利益，还会影响到广大业主的住房可靠性。由此可见，质量管理工作属于建筑工程中的主要部分，因此对其进行探讨非常重要。 1 质量管理的相关内容 1.1 建筑材料上的管理建材质量会关系到施工质量，而施工质量则会关系到工程整体的成败。所以在建筑施工进行中，实行建筑管理工作具有不可替代的现实意义。从工程的启动到验收都会存在建材质量问题，因此建材管理工作就必须要落实到各个施工环节中。只有这样才能切实强化施工质量，防止不安全建筑的存在、禁止精简建材投入量的行为。才能有效减少在施工进行中出现的材料浪费情况，强化施工质量和水平。持续对建材质量做出严格把控，保证建材在工程进行中，持续体现与工程相关标准的切合性。如果发现有不切合相关标准的建材，就需要运出施工现场。并且在后续建材购置环节中，在保证遵照工程相关标准的基础上，要充分了解建材商家的信誉，以确保建材的理想状态。 1.2 相关设备的管理在科技水平不断增强的现今时代，很多建筑工程在进行中都充分运用了先进设备。那么对先进设备经常进行全面和检修和管护属于建筑中的主要环节。在此环节中做到以下两点：第一是对设备本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证施工过程高质量的完成。经常实行保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。第二是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，还有建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。 1.3 相关人员的管理员工群众是建筑工程中的主体，那么在质量管理工作中，人员管理就属于其中的核心环节。加大对人员管理的重视程度，体现专人、专职、专责的工作状态，以保证各施工环节都能体现其最高价值。高质量工程的实现，重点是取决于员工的施工状态和质量的把控程度。要想确保高质量工程的实现，就需要对各项责任制健全化，以保证这责任制在人员管理中的充分落实。除此之外，要想确保高质量工程的实现，就需要设定施工人员的准入点，并且从人力资源的选用到配置，也需要遵照相关标准，明确自身职责，从而提高施工质量管理效果和水平。 2 加强施工现场质量管理的措施 2.1 加强技术的管理在科技水平不断增强的现今时代，技术就是提高进度的基础。在管理工作进行中，技术管理也是主要环节，高质量工程的实现，必须要有理想状态的建材和科学的管理，更要有专业的施工技术。也就是说保证专业技术与施工标准的切合性，才会切实保证高质量工程的实现。从专业的角度来说，施工技术通常要体现于建筑工程的全过程。在正式启动工程前，就需要引导工程技术员，对施工设计所呈现的问题做出分析交底。并且正式施工期间，还应该注意遵照施工标准，将专业技术充分到具体细节中。否则，就可能会对后续施工环节的开展造成影响。对于在施工进行中，所要注意的关键点，应该进行事先的掌握和熟练，对容易产生的不良情况，需要事先给出相应的规避措施，以保证这些不良情况能够得到及时处理，降低基础施工资金的投入。 2.2 加强监督与控制施工质量的监控属于管理工作的方式之一，运用这种方式进行质量管理，会明显强化施工时效，也会保证理想的施工进度，增强施工整体质量。要实现这样的目标，就需要以规律的时间对所有建材设备做出全面的检修，以持续保证建筑施工过程的可靠性。不仅如此，还需要明确各施工项目质量与施工标准的切合性，了解各个施工项目质量保证体系的落实情况，员工群众的职责意识的强度，在此期间，需要对不合理操作行为加以制止和修正，并保证不会再出现这样的情况，就需要积极的态度组织施工管理人员开展会议，以明确一定的时期内质量管理状态，以制定切实有效的管理措施。更需要强调的是，如果将监控的方法融入质量管理工作中，对各个施工环节进行持续管理，会具有不可替代的现实作用。 2.3 加强重点、全过程的管理通常而言，建筑工程工程施工都有着时期长、强度大、人员众多的特点，这就使得施工管理工作的繁杂，尤其是管理过程中的质量管理，会体现出较高的困难。这重点是归因于很多建筑企业没能建立合理的质量保证体系，对操作过程的关键点无法做出有效的质量监督。这就需要在具体管理工作中，将降低施工质量的因素进行全面分析和处理，对施工全过程的基础条件进行完善，并保证质量。所谓全程管理，即从建筑工程的准备环节到验收环节实行管理，并对降低施工质量的因素做出有效识别和处理，以运用相应的对策进行处理。结语 施工质量会关系到工程整体的成败，因此，提高对施工现场质量管理的重视，可以强化施工质量。这样不只是会为施工企业带来各方面效益，而且更重要的是可以保证建筑业主安全使用建筑。那么在具体行动中，就需要从综合的角度进行考虑，并运用多元化的管理措施，以提高建筑工程现场管理的质量和水平，并保证高质量工程的实现。要实现以上目标，施工人员就要具备高度的职责意识，做好施工质量把控，以保证高质量工作的实现。参考文献：

工程质量管理措施

工程质量管理措施 1.加强对施工人员的质量意识教育，进一步提高全体施工人员对“质量第一”的认识。 2.建立工程质量保证体系。落实各部门各级岗位责任制，落实国家的规范、规程、工艺标准的贯彻执行，落实重点工程施工技术措施的制定，开展创优活动。坚持施工准备，编制施工方案，坚持原材料检验和试块检验，坚持建立健全工程技术档案管理。 3.建立质量控制点，抓住关键部位，预防质量通病发生，在分项施工中，工序交接中，检查部位验收重要落实质量目标责任制。 4.做好分部分项工程的技术交底和工序搭接及工种间的配合，分项工程中专职质检员勤检查、勤纠错，不合格不能进入下道工序施工，做好质量检查和记录及评定。 5.工程技术资料必须与施工进度同步，做到及时准确、真实、完整，杜绝漏项、错项、漏签、评定错误出现，实行按分部分项会签审查，保证资料全面准确反映工程质量状况。 6.特殊条件下（降雨、大风等）施工质量控制措施 6.1施工现场环境条件 （1）雨季会给施工现场的管理造成较大的难度，因此本工程项目经理部应针对工程特点和不同施工阶段，提前做好准备工作，确保施工顺利进行，做到统一认识，强化领导和组织，落实层次管理，合理安排雨季施工中的各项工作。 （2）施工期间注意收集气象信息，与气象台做好联系，提前制定针对措施，做好准备工作。 （3）整个施工现场平面布置，整体考虑雨季施工要求，根据工程现场自然地形确定排水方向，规划好现场排水方式，找好坡度，一次做好半永久排水设施，采用坡向排水，明沟集水排水，排向场外。 （4）施工现场道路采用砂石夯实临时道路，向两侧按2％做好排水坡度，道路两侧做20cm深明沟排水，要道路排水流畅，路基坚硬，满足 20吨卡车过往，保证在连续雨天不塌陷，不泥泞，不打滑。 （5）现场仓库、作业车间保证不塌、不漏和周围不积水。

建筑工程施工质量保证措施方案

1.1质量管理体系、制度及质量保证体系 1.1.1质量管理目标 （1）质量目标： （2）目标分解及主要质量控制点 为保证该质量目标的实现，各分部工程质量目标确定为优良，具体指标为： 分项工程合格率100%，优良率80%； 分部工程合格率100%，优良率100%。 单位工程合格率100%.质量目标分解 1.1.2施工现场质量保证体系及主要职责 本工程要建立健全施工现场质量保证体系，严格按照公司IS09001：2000质量体系标准组织实施。详见“质量保证体系图”。

质量保证体系图

1）项目经理及项目工程师质量保证岗位职责 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 2）工程部质量保证岗位职责 工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。 3）技术质量部质量保证岗位职责 对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量工作，对不符合质量要求的，限期整改，并拥有处罚权。 负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。 4）材料责任人质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。

工程项目质量管理和控制措施

工程项目质量管理和控制 措施 摘要：本文分析了建筑工程项目及其质量特点，提出了进一步完善工程质量管理与控制的对策，供大家参考。 关键词：工程项目质量管理质量控制 0引言 工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程质量的好坏，在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。—个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。因此搞好工程质量管理至关重要。 1建筑工程项目及其质量特点 工程质量是指工程满足业主需要，同时符合国家法律、

法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。 1.1建筑工程项目的特点工程项目质量的特点由两个方面来决定，一是工程的特点，二是项目的特点。 1.1.1工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的，如果出现质量问题或项目不可行，则不可能重新回到原始状态，最终可能导致工程的报废。 1.1.2产品的多样性，生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样，工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰，需要不同的材料和设备，所以工程项目的运作和施工不能标准化。 1.1.3产品的固定性，生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后，其位置就随之固定。工程项目全部施工完成，施工单位将产品就地不动移交给使用单位。由于建筑产品的固定性，从而建筑生产表现出流动性的特点。 1.1.4产品的形体庞大。工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，无论是房屋或是铁路、

建筑工程管理现状及控制措施

建筑工程管理现状及控制措施 摘要：经济的腾飞让我们的建筑工程也取得了不错的发展，特别是近几年，我国建筑工程企业积攒了丰厚的管理经验，获得了骄人的业绩。但是，我们也要清醒的认识到，由于多种因素的相互交叉作用，我国的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其给建筑工程企业的发展带来了较大的阻碍和不便。 关键词：建筑工程;管理现状;控制措施 1 前言 建筑市场的竞争日益激烈，建筑工程管理在工程建设中起着举足轻重的作用。工程管理包括施工管理，我国应注重引进和借鉴国外的施工技术，学习国外的工程管理理论基础，在反复实践中积累和总结经验，解决我国建筑工程管理中遇到的问题。 2 当前我国建筑工程管理现状 2.1 管理体制及法规不完善 我国对于建筑工程管理方面具有相关法律法规的规定，这些法律法规在完善工程管理、保证工程质量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法规的滞后性，这些法律法规已经不能完全满足现代建筑工程管理的需要，对建筑工程管理的约束性在逐步降低。同时，建筑企业在工程上的管理方法、方式等方面也相对落后，依然应用传统的管理模式，造成了极大的管理漏洞，对工程质量、施工安全、工程进度等方面造成了严重的影响，不能有效地适应现代建筑企业的发展模式，这极大的制约了建筑企业的发展速度。在我国建筑企业工程管理中，还没有形成科学、高效的管理机制，没有较强的系统性及专业性，没有形成良好的管理体系及一支能力较强的管理专业队伍，由此导致了建筑工程在管理过程中的问题层出不穷。 2.2 监督机制缺失，施工管理不到位 在我国现今的建筑领域，很多建筑企业忽略了建筑工程的核心工程质量，为了获得更多的经济利益，而一味地重视工程的施工进度，把工程质量及施工安全置若罔闻，而相关管理人员对这种问题也熟视无睹，造成施工管理监督的严重不到位，致使工程质量达不到法定要求，施工安全不能有效保证。在建筑工程管理过程中，施工现场的管理具有至关重

建筑工程施工质量管理的具体措施

建筑工程施工质量管理的具体措施

西安建筑科技大学毕业设计(论文)任务书 专业建筑工程技术 班级级 课题名称建筑工程技术管理与控制学生姓名袁精卫 学号 090297 指导教师

目录 一、建筑工程施工质量管理的重要性 二、影响建筑工程施工质量的因素 三、建筑工程施工质量管理的具体措施 四、建筑工程施工质量评价理论 五、国内建筑工程施工质量评价指标 六、施工过程质量评价体系的构建 七、建筑面积全面质量评价体系的实施 八、结语 建筑工程技术质量管理与控制 摘要: 建筑工程的质量不但仅关系到社会的长远发展,还与广大人民安全息息相关。对于每一个建筑施工企业来说,如何在激烈的竞争中站稳脚跟并发展壮大,这是每一个建筑施工企业都面临的问题,究其根本,还是

需要我们做好建筑工程施工中的质量管理工作。本文从建筑工程施工质量管理的重要性、影响建筑工程施工质量的因素、建筑工程施工质量管理的具体措施等方面介绍了建筑工程施工中的质量管理方案研究。 关键词:建筑工程;施工管理;质量管理 随着时代的不断进步,中国经济大力发展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃发展,与此同时建筑工程的质量问题也越来越得到社会的重视。建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展,建设单位的荣誉和地位,更重要的是建筑工程的质量与广大人民安全息息相关。怎样有效的对建筑工程的施工进行完善、科学的质量管理,成为了每一个建筑工作者都应该思考的问题。 一、建筑工程施工质量管理的重要性 对建筑工程施工进行必要的质量管理,这是十分重要的。首先,质量管理工作的效果如何,在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此,建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工,为了更好的使用这些技术条件和技术装备,则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑;其次,建筑的施工有其一定的特殊性,就当今建筑业情况来说,建筑的类型和样式已经趋于多元化,施工的条件也会受到气候的影响,而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用,又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。 二、影响建筑工程施工质量的因素 在建筑工程施工的过程中,影响施工质量的因素有很多,主要是以下

工程质量保证措施

工程质量保证措施 一、组织措施 1、据投标人质量保证、质量控制体系，建立完整的工程总指挥部和项目部经理部两质控制体系,严格按项目法施工。 2、严格落实发挥项目技术负责人、质量员及班组兼职质量员对工程质量监控中的骨干作用，把质量分析讲评，QC质量小组活动与消除质量通病落到实处。 二、制度措施 1、建立健全投标人班组自检、交接检、专检三检制度，坚持班组检查和专职检查相结合。 2、坚持“质量一票否决制”，质量问题决不向进度和成本问题妥协，杜绝保庇隐藏，发现问题及时纠正。 3、技术质量检查：坚持投标人每月一次的技术质量检查制度，发现问题跟踪处理落实。 4、对土方开挖和防水施工实行土方开挖令和防水工程施工令制度。具体施工阶段，项目经理和项目技术负责人提前交具体施工方案，由投标人技术总负责认可后签令实施。 5、技术质量交底制度： 认真熟悉图纸，技术负责人对各工种负责人及操作班组分别进行交底，做到交底不明不上岗，不签字不上岗。 三、项目组织机构及人员职责 本工程以设备安装、水系统管道和风系统管道安装工程为主，工程量大，但为了更好的履行合同协调各方面的配合工作，投标人决定成立工程总指挥部，组成人员为工程部、技质部、材料部、人劳部等各职能部门的负责人，总指挥部负责施工现场的全面协调、生产安排

及劳动力、机械、设备料等资源的配备，确保工程进度，降低工程成本，控制造价。 四、项目经理部人员配备 针对该工程的特征，投标人将选派业务能力强、专业水平高的施工技术管理人员组成项目经理部。选派具有一级项目经理资质的同志任项目经理，高级工程师任技术负责人，从施工开始到完工的整个过程，由项目经理领导项目部成员，坚持常驻守工地，安排生产，组织施工，协调土建与安装工程的配合，协同建设单位一起完成投标人制定的工期、质量质量目标。 项目经理部各成员岗位职责:

建筑工程施工管理的控制措施

建筑工程施工管理的控制措施 进入二十一世纪以来，我国的城市化、工业化进程越来越快，这就要求基础设施的建设也要迅速跟上，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在国家建设的大形势下，各地方政府推出各种优惠条件引进外资来加快城市建设，工程建设遍地开花，造成了施工方的技术水平和管理水平良莠不齐，要想保质保量的完成一个建筑工程项目，施工单位必须对所施工的项目进行系统、全面、科学并且有针对性的项目管理。 标签：建筑工程；施工管理；措施 房屋建筑工程的建设目标一般是指质量目标、进度目标及投资目标这三大目标，最终实现使用目标。而要使这三大目标能够顺利得以实现，主要依靠的手段就是管理手段，采取何种措施使三大目标处在受控状态，是本文需要论述的重点，本文从施工角度对三大目标的控制进行论述，如有不足之处，希望各位业内人士批评指正。 首先简单论述一下三大目标之间的关系，质量、进度、费用之间相辅相成，互相影响，每个目标都不能独立存在，比如：质量控制不当，就增加了返工的几率，若通过返工对质量不合格的部位进行处理，这样不但影响施工进度，还增加了人、材、机的二次消耗，从而增加了投资；再如，进度目标控制不好，就会延长工期，从而增加投资。反之，压缩工期，所采用的方法一般是增加人力和物力，这样同样会增加投资，使投资目标难以实现。可见，三大目标之间相互影响、相互促进，必须同时进行有序控制，才能最终实现建设项目的设计目标。 1 质量目标的控制 我们常说“百年大计，质量第一”，这就充分体现了质量控制的重要性，质量控制主要是人员的控制、材料的控制以及施工机械的控制，这三个指标控制得当，质量目标基本可以得到保障。 1.1 人的因素 因为本文主要对施工单位的角度进行论述，所以可以对施工质量造成影响的人包括：项目经理、项目部管理人员、分包单位管理人员、特种作业操作人员以及专业工种操作工人等。项目经理作为质量控制的第一责任人，一定要具备与工程本身相适应的执业资格，要起到领导带头作用，一定要有很强的质量意识，充分调动项目部人员的主观能动性。要建立健全项目部组织机构，比如成立由项目经理牵头的QC领导小组，配备足够的专业知识扎实并具备资格的质检员、测量员、施工员等，并且要将责任落实到人。若实行总分包的工程，要保证与分包单位或平行分包单位之间沟通渠道畅通，要保证分包工程能够按照分包合同及总包的要求进行施工。人的因素是影响施工质量最主要的因素，是控制好其他因素的基础。

(完整版)装配式建筑施工质量控制要点及防治措施

装配式建筑施工质量控制要点及质量通病防治措施 一、装配式建筑施工质量控制要点 1、预制构件进场检验 1.1预制构件进场时应全数检查外观质量，不得有严重缺陷，且不应有一般缺陷。 结构外观质量缺陷 1.2预制构件的允许偏差及检验方法应符合下表要求，应全数检查，预制构件有粗糙面时，粗糙面相关的尺寸允许偏差可适当放松。

预制构件尺寸允许偏差及检验方法

注：1l为构件最长边的长度（mm）； 2检查中心线、螺栓和孔道位置时，应沿纵横两个方向量测，并取其中偏差较大值。 1.3预制构件进场检查合格后应构件上进行合格标识。 2、吊装精度控制与校核 2.1吊装质量的控制重点在于施工测量的精度控制方面。为达到构件整体拼装的严密性，避免因累计误差超过允许偏差值而使后续构件无法正常吊装就位等问题的出现，吊装前须对所有吊装控制线进行认真的复检，构件安装就位后须由项目部质检员会同监理工程师验收构件的安装精度。安装精度经验收签字通过后方可进行下道工序施工。 2.2轴线、柱、墙定位边线及200mm或300mm控制线、结构1m线、建筑1m线、支撑定位点在放线完成后及时进行标识。现场吊装完成后及时依据下表结合中国建筑第七工程局有限公司下发的《工程实体质量实测实量标准》进行检查，标识完整，实测上墙。 装配式结构构件位置和尺寸允许偏差及检验方法

3、墙板吊装施工 3.1吊装前对外墙分割线进行统筹分割，尽量将现浇结构的施工误差进行平差，防止预制构件因误差累积而无法进行。 3.2吊装应依次铺开，不宜间隔吊装。 3.3吊装前，在楼面板上根据定位轴线放出预制墙体定位边线及200mm控制线，检查竖向连接钢筋，针对偏位钢筋用钢套管进行矫正。 3.4吊装就位后应用靠尺核准墙体垂直度，调整斜向支撑，固定斜向支撑，最后才可摘钩。 4、套筒灌浆施工 4.1拌制专用灌浆料应进行浆料流动性检测，留置试块，然后才可以进行灌浆。 4.2一个阶段灌浆作业结束后，应立即清洗灌浆泵。 4.3灌浆泵内残留的灌浆料浆液如已超过30分钟（自制浆加水开始计算），不得继续使用，应废弃。 4.4在预制墙板灌浆施工之前对操作人员进行培训，通过培训增强操作人员对灌浆质量重要性的意识，明确该操作行为的一次

建筑工程质量控制措施

建筑工程质量控制措施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

企业质量控制措施甘肃振繁建筑安装工程有限公司

质量控制措施 1工程质量控制原则 严格按照ISO9001-2000国际质量管理体系标准，以我公司在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则，建立从公司到项目部的多级质量控制体系。 确立工程质量多方监督管理体系： 由质监站负责质量监督与评定。 由监理公司工程师对施工全过程进行监理。 由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。 坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨： 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 以“人为核心”的质量控制原则： 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 “以预防为主”的质量控制原则： “以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则：

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则： 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。 2管理保证措施: 项目经理作为该工程的管理者，要以本公司的质量管理体系为宗旨，以严格的程序化进行管理，规范化、标准化进行施工，来保证质量体系的有效运行，确保工程质量目标的实现。 对特殊过程和关键工序建立质量控制点，及时发现问题，解决施工中存在的问题，提高工程质量。 优化人员素质： 加强对管理者的培训和学习，输送时代步伐下不断更新的管理方法和经验，以最优的管理模式来实现对工程质量的控制和我公司的质量目标的实现。 3质量管理保证措施： 抓预控进行超前质量意识。组织管理人员学习施工规范、操作规程和质量验评标准，并进行技术交底和质量通病防治教育，做到人人心中有标准，个个干中求质量。 严把材料质量关。进场材料必须有质保书和合格证，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场。 坚持样板引路，实物按样板验收。实行挂牌施工，做到操作者姓名、技术等级、质量检查数据“三上墙”，以此提高住宅工程的整体质量水平。

建筑工程项目工程项目质量保证措施

工程质量保证措施 一、质量目标 全部单位工程达到国家现行工程质量验收合格标准，一次性通过竣工验收，争创“建设杯”。 2.质量保证体系：贯彻执行公司《综合管理手册》和《程序文件》，使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动绐终处于受控状况。 3.确保质量主要管理措施 3.1.施工图纸会审制度： 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审核图纸。业主组织设计交底会；由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求；由施工方提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文件，必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。 3.2.技术、质量交底制度： 项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。主要内容是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。 3.3.技术复核、隐蔽工程验收制度： 在质量计划中明确提出技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收；及时填写、保管好《技术复核记录》、《隐蔽工程验收记录》。 3.4.现场材料质量管理制度： 严格控制外加工、采购材料的质量：按《质量体系程序文件》中采购等相关要素管理程序，实施材料物资管理制度，落实材料进场验收制度；材料按场布图归类堆放，并且要有明确标识；半成品如钢材焊接要及时抽检送检，落实原材料半成品质量控制制度。把好材料成品、半成品质量关，材料订购前要进行现场验货及抽样检查，发货前按规范要求进行验货，货到工地组织有关人员进行质量验收，发现不合格品坚决退货，加强贮存管理，防止因保管不善影响材料质量。 加强原材料二次复试、送样工作，实施监理旁证制度。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验质量保证书外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用，无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。 施工单位要进行试验的原材料制品有：水泥必须取样进行物理试验，存放3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用；钢材、钢筋原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋还须进行化学成分分析及可焊接性试验；砖、砂、石子、防水材料必须取样进行物理试验。 材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单，送样→检查核对试样尺寸、数量、外观、编号、委托单内容→进行必貌一新须项目和要求项目的试验，填写试验记录单→计算与评定→填写试验报告→复核、签章→登记建帐→签发试验报告。 3.5.现场施工技术管理制度： ⑴、施工人员必须认真按国家施工验收规范和经过会审的图纸进行工程的

(完整版)工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系 一、工程质量的管理体系 1、确立工程质量目标 工程交工验收的质量评定：工程质量评分值大于等于90分；竣工验收的质量评定：合格。 2、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组，负责整个工程质量的管理工作。 质量管理组织机构 组长：总工程师 副组长：相关部门、区队负责人 组员：各施工班组长 3、制定质量检查制度 建立一整套的质量检查制度，公司设质量检查人员，各施工班组设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制，及时发现问题解决问题。 质检人员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 质量管理机构定期对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 4、确立质量保证体系

质量是企业永恒的主题。为全面实现质量目标，保证各项工程质量达到既定目标，公司将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行各项要求。按照相关质量体系要求，对各项工程进行管理，加强基础工作，把工程质量检查制度与公司各项制度结合起来，把创优工作落到实处。（后附工程质量管理体系图） 二、工程质量保证措施 1、建立规程措施的审批制度 规程措施审查由总工程师主持，由生产技术部、机电技术部、地测部、安监部、通风部实施。规程措施在工程开工前审批完毕，按照各部门技术负责人的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 2、作业规程复核制度 作业规程至少两月复审一次。 3、技术、质量学习制度 (1)区队技术员及时组织全体施工人员对图纸进行认真学习。 (2)施工作业规程编制完毕并经相关部门审批确认后，由区队长牵头，技术员及全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全措施。 (3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各区队长在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到学习不到位不上岗。 4、现场材料质量管理 (1)严格控制外加工、采购材料的质量。

(完整版)建筑工程施工质量控制措施

建筑工程施工质量控制措施 目录 1质量管理组织机构 ----------------------------------------------------------------- 4 1.1保证质量组织机构 --------------------------------------------------------------- 4 1.2项目质量保证体系 --------------------------------------------------------------- 6 1.3项目质量监督体系 --------------------------------------------------------------- 8 2施工准备阶段质量控制措施 ----------------------------------------------------- 9 2.1技术准备 --------------------------------------------------------------------------- 9 2.2原材料的质量控制 -------------------------------------------------------------- 11 3施工阶段的质量预控 ------------------------------------------------------------- 13 3.1结构工程质量预控 -------------------------------------------------------------- 13 3.2装饰工程质量预控 -------------------------------------------------------------- 15 3.3安装工程质量预控 -------------------------------------------------------------- 17 4主要分部分项工程的质量预控措施 ------------------------------------------- 19 4.1施工测量质量预控措施 -------------------------------------------------------- 19 4.2基础的施工质量预控 ----------------------------------------------------------- 20 4.3主体工程质量预控措施 -------------------------------------------------------- 21 4.4装饰工程质量预控措施 -------------------------------------------------------- 31

建设单位工程质量控制方案措施

建设单位工程质量控制管理方案 总述：工程质量控制包括影响工程质量的五个方面：人的因素、材料质量、施工机械、施工方法、法则和施工环境，即从“人机物法环”对工程质量进行控制。在施工过程中，质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，质量的事前控制是施工阶段质量控制工作的重点。 （一）、质量的事前控制 1.开工前通过公开招标或邀请招标，选择合适的总包单位及监理公司，通过对投标单位正在施工的项目实体的考察，及其人员配置、公司管理制度、公司整体实力、投标价格等的综合评定，择优选择1-2家总包单位。 2、我方管理人员必须掌握和熟悉质量控制的技术依据，应掌握和熟悉质量控制的技术依据有: （1）设计图纸及设计说明书; （2）建筑工程施工质量验收规范和有关技术规范或规程; （3）自审设计图纸及设计资料; （4）组织技术交底及图纸会审; 利用间歇期加大培训力度，使我方管理人员各方面能力进一步提高。 3、施工用材料、仪器的验收及管理 （1）审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书； （2）实行样品封样制度，建立样品库； （3）工程材料、制品使用前安排监理人员进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定 （4）对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；

（5）开工前前对我公司及总包单位施工中使用的测量、计量装置等设备应进行校验或校正，确保其精确度。 4.审查施工单位提交的施工组织设计（或施工方案） （1）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，现场安全文明施工、质量标准必须严格按照我公司要求执行。 （2）施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分； （3）施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证本工程工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行； （4）技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟，是否能达到我公司质量标准； （5）质量管理和技术管理体系、质量保证体系是否健全且切实可行； （6）施工组织设计或施工方案，在满足合同和法规要求的前提下，必须含有保证我公司质量标准（如质量通病防治等）的具体措施及方法，如没有则不予审批 （7）要求施工单位在上报施工组织设计时同时上报详细精品工程施工工艺及质量通病预防措施，小到钢筋绑扎扎丝的绑扎方式大到模板支设方法、模板支撑系统计算书等，在工程施工时严格执行。 5、制定工程质量验收制度及奖罚标准 （1）明确三检制度,即施工单位自检、监理单位全检、建设单位抽检制度，编写逐级验收申请表，且明确指出如在建设单位抽检中发现钢筋偷工减料、偏位，使用瘦身钢筋，混凝土浇筑完毕后出现涨模、狗洞等现象，使用材料不合格、