招商赢天下---孙博伍

招商赢天下

招商的三个陷阱

1、产品

1、顾客理解成本是零

2、人们愿不愿意2次传播

3、尖叫

2、价格

1、判断好坏的标准就是价格

2、这个世界上最赚钱的企业，

他的价格是最高的

3、好产品有好的价格

好的价格会让人有安全感

3、服务

商业逻辑

找到商业的原点

两种思维模式

1、生产型思维模式

1、特别喜欢讲产品

2、特别喜欢拼价格

3、特别喜欢承诺服务

2、营销型思维模式

1、谈客户，看市场

2、模式

3、收到现金

在销售高手的眼里

（在商人的眼里）是

没有敌人和朋友的

只有一件事情——收到现金

愤青很难合作

商人很容易合作

两种人

子主题1

书

1、史玉柱自传

721原则

70%的时间研究客户、市场

1、见人说人听得懂的话

1、政府语言

2、经销商语言

3、员工的语言

4、终端客户语言

5、行业语言

举例

脑白金

顾客有两种类型

1、买的人（青年人）

1、感觉

2、打动

1、怕是一种商机

为农民设计一套话术

为经销商设计一套话术

最好的卖点就是安全感

2、懒惰是一种商机

3、快是一种商机

4、无聊是一种商机

5、时间是一种商机

3、记忆

1、易传播的广告语或者口号类似于：

2、非常鲜明的标识（颜色、）

3、令人难忘的团队展示

优秀是卓越的大敌

优秀叫入门

卓越叫数一数二

4、良好的产品使用体验

任何活动的意义：

输了就输了，赢了就赢了接受处罚，接受奖励

作业

1、我是否到了被人无法取代的地步？为什么？（如果回答是为什么是，原因是什么写10条；如果不是，原因是什么写10条）

2、我们在什么情况之下会失败？如何避免？

3、领导回答：如果不是为了钱我为什么做鲁西？员工回答：如果不是为了钱为什么在鲁西？

2、用的人（老年人）

1、简单

2、有效

3、方便

铁律

1、任何人在任何场合都不能随意降价

2、所有的下属问上属的问题是在测试上级的决心

穷人与富人

1、穷人在乎钱，富人在乎时间

2、富人花很多时间想办法赚钱穷人花很多时间抱怨

3、穷人看电视，富人看书学习

4、穷人找借口，富人找方法

5、穷人交朋友，富人整合资源（朋友是用来淘汰的）

6、穷人逛批发市场富人逛高档商场

像比是还重要

7、穷人睡觉多，富人睡觉少

穷人：再休息一下富人：再拼一下

想变成什么人就和什么人在一起

google

招商赢在未来

1、我们有一套成功的模式是被证明有效的（方法论）

1、店面专家

2、促销专家

3、团队管理专家

4、沟通专家

5、种植专家

6、会销专家

7、服务专家

8、销售流程设计专家

增值服务

2、我们有非常完善的

内控管理系统

1、我们有非常清晰的

3年、5年、50年的战略规划

1年看产品

3年看团队

5年看行业

10年看国家政策

2、职责说明与岗位分析

3、我们有非常严格的绩效考核

4、根据考核给出相应的报酬

5、有非常完善的生涯规划体系

6、培训系统

7、招聘系统

没有做计划=计划失败

1、你从哪里来背景

2、你到哪里去愿景

3、为什么去使命

老孙，你去帮助一个姓唐的去西天取经

组织架构图

1、建立样板市场（或者样板团队或者样板模式，或者样板个人样板客户）

2、联孙抗曹：分清楚谁是敌人，谁是朋友

老板层面的

1、直接威胁

2、潜在威胁

3、自身的威胁

4、未来的威胁

2、市场层面的

1、谁是有效客户

2、谁是无效客户

3、谁是风险客户

3、规矩

1、建立门槛，建立标准

2、建立我的游戏规则

3、遵守我的游戏规则

4、我的地盘我说了算

七个角度

1、性别

男

2、年龄

42、37、31、37、43、41、49、32、32、42

3、学历

大专、大专、中专、中专、高中、大专、高中、中专、高中、高中

4、工作经验

14、12、12、17、17、30、14、8、16

5、行业经验

10、10、10、14、12、17、27、7、8、7

6、籍贯

外地

城镇

农村

本地

城镇

农村

1+1+1+1+1+1+1+1

7、婚否

已婚

3、一统天下

坚持战略比战略本身更重要

3、我们有一支特种兵团队可以帮助你持续销售

招商的资格

20%的时间提炼卖点

10%的时间激励团队

2、蒙牛内幕

两个定位

1、行政定位

1、决定我们在公司的影响力和话语权

2、决定在公司承担的责任以及获得的报酬

不愿意承担责任的人是一个不愿意高收入的人（换句话说，想要有高得收入必须要承担高的责任）

3、决定在公司说什么以及听谁说（听谁的）以及向谁说

4、决定了我们晋升的通道以及我在职场打拼的方向

2、专家定位

1、决定了我学什么

2、决定了行业的地位

3、决定了我所站舞台的大和小

4、最好的出路就是自绝后路（成功是被逼出来的噩运是等来的）

5、做最充分的准备做最漫长的等待只为了一鸣惊人的那一刻

招商（收心和收钱）

1、业务模式的变形与升级

1、管理模式

2、生产模式

3、营销模式

2、收到现金的代名词

1、一个人的尊严从吃饱肚子开始

2、一个企业的尊严从收到现金开始

3、职场的终极使命——破纪录

3、转化势能

1、让强者坐下来让弱者站起来

2、造场

3、让我们的时间倍增

4、以公司的商业原点为中心展开

招商的岗位

1、主持人

2、专家

3、成交手（踢单手）

招商会台上的原则是展示的多讲话的少

招商会就是走了一个流程如同结婚仪式一样的

参观厂区解决

1、实力

2、技术

3、质量

4、规模

5、历史

解决问题

1、多少人跟你做而且做成什么样子有照片吗？视频、数据吗？

2、我们鲁西这么多年赢的核心是什么，模式？团队？

3、我们得到哪些方面的认可（证书、奖状）

1、国家级的

2、行业级的

3、经销商给的评价

4、客户给的

5、政府级的

4、我们的发展历程遇到了哪些困难，是怎么度过的

5、未来我们会怎么发展的

开会解决

1、团队展示

2、游戏规则说明

3、政策宣布

4、号召和呼吁大家一起成大业，做大事

5、今天合作有什么好处不合作有什么损失

招商的工具

1、PPT

2、邀请函（主题）

3、邀请函的内容（1.足够吸引）

谁能解决行业问题谁将成为行业老大

招商会解决的三个问题

1、我为什么给你钱

2、我为什么今天不能明天给或者下个月给

3、给我有什么好处不给有什么坏处

《诚信赢天下》主题班会教案

《诚信赢天下》主题班会教案 蚌埠第一实验学校王瑶 教学目标： 1.了解诚信的内涵，认识诚信的基本要求是对人守信，对事负责，感受诚信是每个人立足于社会的通行证。 2. 培养学生观察、分析能力，为人处世与社会生活的能力以及明辨是非的能力，引导学生践约守信，诚实做人。 3.增强对他人、对社会的责任感，树立正确的为人处世态度和守信为荣、失信可耻的道德观念，大力弘扬中华诚实守信美德。 教学重点、难点： 1.理解诚信是立国之本、立身处世之本、交往之道、优良道德传统。 2.了解生活中诚信的复杂性。 3.在日常生活中努力践行诚信，做诚实守信的人。 活动过程： 一、主持人开场 主持人：敬爱的老师，亲爱的同学们，大家上午好！ 主持人（女）：诚信是金。俗话说："是金子总会发光的！"一个人有了诚信，他的生命就会闪光。 主持人（男）：诚信是真。我们需要诚信，来相互了解，相互融洽，相互真诚。 主持人（女）：诚信是美，当代人都追求美，追求外表的华丽，漂亮，却忘掉了心灵美，其实心灵美才是真正的美。 主持人（男）：诚信是德，人们常说："艰苦奋斗是中华民族的传统美德，"而我却要说："诚信也是人与人交往中必不可缺的一种美德。" 主持人（女）：生活有了诚信才更加灿烂， 主持人（男）：人生有了诚信才更加迷人。 合：世界因为有了诚信才更加精彩。 主持人（女）：下面，我宣布： 合：七（3）班"诚信——人之本"主题班会现在开始。首先，有请班主任王老师！ 二、解读“诚信”的内涵 1.《国王与花种》的故事引入。 2.思考：什么是诚信？ 明确：“诚”，就是诚实无欺、诚实做人、诚实做事，实事求是。 “信”，即有信用、讲信誉、守信义、不虚假。 三、诚信大讨论 1.说说你所知道的关于“诚信”的小故事。 说正面故事。 说反面故事。

时代光华新商业模式赢天下讲义及答案答案在讲义后

第一讲“消费者+股东”模式 人生就是爬大山，做企业就像淌大河，每一个人都是从高山仰止起步，最终到了高峰，这个过程恰恰是选择了高山，选择了坎坷，选择了执着，选择了磨难，选择了宁静，选择了孤独。所以说我们需要从成长走向成熟。那么，如何从枝繁叶茂的成长，走向根基深扎的成熟，如何从敢为人先的成长，走向甘为人后的成熟，最终变得既有激情的感性，又不失从容的理性？本课程围绕这几个方面，给大家提一些合理化的建议。 一、管理模式与商业模式 1.管理模式 管理模式包括人力资源、企业文化、企业战略、营销策划、塑造品牌，这些加起来最多占30%，但是商业模式却占到了70%。打仗的时候管理模式是官兵，商业模式是坦克，坦克非常重要，如果没有坦克，官兵再厉害没有大用处。 2.新商业模式 讲到商业模式，大家都会提到德鲁克的一句话：未来的竞争是商业模式的竞争。但是德鲁克是研究管理模式的，他一辈子没有研究过商业模式。他为什么要说这句话，因为他研究一辈子的管理模式，发现管理模式解决不了企业的很多问题。他讲这句话的时候，已经80几岁了，如果能够多活几年，他对人类的管理学的贡献会更突出。 现在有很多专家讲商业模式，其实我觉得很多人讲的是伪商业模式，只不过是在创意上找到了一个蓝海，比如王老吉、星巴克，他们都是在创意上找到了一个蓝海，并不能成为真正的商业模式。真正的商业模式到底是什么？ 【案例1】 中国奥运代表队改革后的商业模式 2008年的时候中国奥运代表队能够获得51块金牌，这就是商业模式改革的一个最好的范例，以前我们中国学的是苏联模式，但是后来改变了，学的是美国模式。一改以后，整条利益链全部都不一样了。以前学苏联模式，一般来说，是从地方社区、农村里面找一些好的苗子，然后进入体校进行训练，成绩较优秀的再送入省队训练，再其中的佼佼者再送入国家队。这样一层一层的筛选，就把这些运动员都推向了高端。苏联模式、美国模式都是这样做的。 唯独不同的是以前的广告运动员不去打广告，成名以后不能够出席很多商业的活动，但是现在改革以后可以出席了，比如刘翔成名之后，他出席商业活动打广告，最后有一个利益分成，比如刘翔打广告，50%的费用归他，20%归地方体育总局，还有15%是分给教练，还有15%归中国田径协会。一个教练培养50个学员，有一到两个成功，后面就赚了，他靠后面的是一套机制。这一条价值链一改变，整条利益链全部就得到提升。让这一条价值链上面的每一个人都受益，整个中国运动代表队一下子就起来了，这就是模式的不一样。

诚信赢未来

诚信，让我们赢得未来 -----浮赤 诚信是一粒种子，它会在明天发芽。 诚信是一片叶子，它会在明天成荫。 诚信是一朵花儿，它会在明天结果。 诚信是人的素质，它会让我们赢得未来。 一来到大学，老师就谆谆教导我们要学会做三件事：一是学会学习，二是学会做人，三是学会做事。仔细想想做到这三件事，都需要诚信。学习的过程需要与人交流，需要与人交谈学习的心得体会。只有你坦荡地说出你的心得体会，别人才会真心实意地说出他的看法，这样你也就获得了更多的知识，这样你也就获得了更多的经验，这样你也就获得了更深的技巧。有了诚信，你学得会更深，会的会更多。所以，学习需要诚信。 学会做人，毋庸置疑必须诚信。诚信是为人之本。人无信不可与之交。人有了诚信，才会成为值得信赖的人，缺少了诚信，可谓背信弃义，这样谁不耻笑他。诚信做人就容易在激烈的竞争中找到合作伙伴，找到合作伙伴，也就赢得了半壁江山。所以，做人必须诚信。 学会做事依然得有诚信。商鞅徙木为信，赢得了百姓的信任，为变法的成功打下了坚实的基础；我们的共产党和政府诚信施政，让我们国家的经济已迅速发展；海尔集团，亲自砸了已，生产的质量差的冰箱，赢得了未来的市场，获得了好评，获得了发展。

诚信，让我们赢得未来。我因为今年家庭经济困难，而向国家开发银行申请贷款。我在贷款之前，已保证按规定换本息，国家与我的信任让我获得了贷款，十分地感谢党和政府的帮助。如果我不守信，到找工作时，公司就会因为我无诚信而不会用我，若是这样，就会找不到工作，找不到工作，怎样在未来立足。如果我做到了诚信，成为了值得信赖的人，何愁找不到工作。所以，诚信，让我们赢得未来。 有了诚信，做到了诚信，学习就容易交流，学习就会获得更多；有了诚信，做到了诚信，做人就易交友，做人也就会朋友满天下；有了诚信，做到了诚信，做事就会事半功倍；有了诚信，做到了诚信，也就为学习、做人、做事打下坚实基础。这样，你就走在了通向光明的道路上。 总之，诚信，像一朵花一样美丽，它会结出硕果，让我们赢得未来。

盛世纵横周嵘：从刘邦 唐僧终成霸业解读整合人才秘诀

历史上，汉高祖刘邦上马不能征战、下马不能抚民，却终成霸业。原因是他整合了运筹帷幄之中、决胜千里之外的张良;整合了镇国家、抚百姓、不绝粮道的萧何;整合了连百万之军、战必胜，攻必取的韩信。而唐僧堪称“最聪明的CEO”，单凭他一人之力，肯定是过不了妖怪众多的西天之路，更不可能完成取经的任务，但是他懂得如何驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤，最终成功取经成佛。“一个人想成就大业，最重要的是能够整合到比他强的人。”中国资源整合第一人、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师说。那么，刘邦、唐僧终成霸业的故事中到底包含着怎样的人才整合秘诀呢?我们来听听周嵘老师的独特见解。 “一个人想成就大业，最重要的是能够整合到比他强的人。” (图1：中国资源整合第一人、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师在《整合天下赢》课程上解读刘邦、唐僧人才整合之道) 刘邦曾经说过这么一段话：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良;论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何;论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。” 刘邦曾问韩信能带多少兵，韩信说“多多益善”。问到自己，韩信说陛下最多能带10万兵。刘邦就问他，为什么韩信反为自己所擒。韩信说：“陛下不善将兵，善将将。” ——韩信的一席话，可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因，我们可以看到人才整合的重要性。刘邦成帝业，得力于自己的人才群体，作为人才集团的首领，他具有高超

的人才整合才能和管理艺术。一般情况下，人才多了，容易出现“同行相轻，力量相抵”，但刘邦能够根据人才的特点，发挥其不同的作用，巧妙地组成不同特点的人才群体。 另外，周嵘老师还深度解读了唐僧成就大业的根本原因：“唐僧之所以能够成功地克服重重困难，最终完成取经的大业，是因为他整合到了神通广大的孙悟空、十万天兵元帅猪八戒和忠心不二的沙和尚，甚至整合到了观音、如来佛主等上天的神佛作为他取经大业的支持者和后盾。一个毫无神通只会念经的和尚，整合到了这些比他强的、各具神通的人才，最后才突破了道道险阻，经历了多重磨难取得真经，完成了大业。” “所以，一个人想成就大业，最重要的是能够整合到比他强的人。每个人都不可能是万能的，只有有效整合到比自己厉害、比自己更加专业的各类人才，并且知人善用，最终才可能成就大业。那么，一个企业的管理也是如此。”资源整合大师周嵘总结道。根据记者的进一步了解，在周嵘老师亲自授课的《整合天下赢》企业管理培训课程中，人才整合正是至关重要的一环。 “人才整合的关键是识别人才，并知人善用。” 古人云：“金无足赤，人无完人”、“君子用人如器，各取所长”。着眼于人的优点和长处，就能发现人才，用好人才，留住人才。我们可以看出，刘邦用人不问出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。汉初三杰之一萧何是沛主吏椽，谋士张良是失魂落魄的流浪者，大将军韩信是个讨饭的叫花子。但他们各有其长，才为刘邦大胆任用，都成了刘邦手下的谋臣战将，忠心耿耿为刘邦效劳，形成了以刘邦为首领的中坚力量，对刘邦统一天下起到了极其决定的作用。 可见，“慧眼识珍珠”是人才整合的关键一步。如果你没有伯仲的眼光，恐怕也看不出千里马。周嵘老师结合历史故事与现代企业管理实践经验，提出人才整合之道的关键是识别人才，而识别人才要通过十条途径： 一、看他过去是否有成功的经验; 二、看他是否有多次的成功经验; 三、看他有没有同行业成功的经验; 四、看他是否有本项目必需的能力; 五、看他是否有本项目必需的资源; 六、看他的同事中，有没有多年的老同事; 七、看他的老同事中，有能力的人有多少; 八、看他的胸怀是否宽广; 九、看他情绪控制如何;

以“德”赢天下用“品质成就未来”

以“德”赢天下用“品质成就未来” 7月20日，陕西汽车集团有限责任公司董事长张玉甫在人民大会堂郑重宣读了陕汽品牌宣言：构筑自主品牌高地，用“品质成就未来”！ 面对经济全球化的浪潮，中国的企业忽然间发现市场的壁垒没有了，今后再不能闭门独享高增长的暴利；产品的壁垒没有了，再不能奢望靠一款新产品就能倾倒众生；资本的壁垒没有了，中国企业正在承受产能过剩的考验；技术的壁垒也在慢慢消失，要给消费者新的惊喜变得越来越难。 反之，一道新的壁垒正悄然树立在中国企业面前，那就是品牌的壁垒。真正能在市场上长期制胜的只有品牌，真正能同时给消费者和企业带来永恒价值的只有品牌。品牌正在成为全球经济的组成细胞和主宰力量，品牌正在成为一个企业、一个产业甚至一个国家兴旺的载体之一。 中国卡车的产销量和保有量、卡车品牌的数量均居世界第一，但和数量上的优势形成强烈对比的是，中国的品牌价值无法和世界水平相提并论，我国是一个品牌弱国。 近年来，当中国重卡市场在低迷中徘徊的时候，没有规模优势、没有地利优势、没有资金优势的陕汽，却获得了前

所未有的高增长，产销增幅在行业内遥遥领先。同时，也构建了以潍柴动力、法士特变速箱、汉德车桥等中国最优秀的重卡资源为核心的黄金供应链。一时间，业界感到疑惑，陕汽靠的是什么？ 其实，没什么可疑惑的，这是市场的必然选择和经济规律的体现。面对世界级重卡企业凭借强大的品牌影响力对中国市场的全面逼近，面对市场需求变幻莫测的考验，中国重卡正在经历一场前所未有的转折。在转折中，优质资源势必按市场经济规律重新整合，竞争手段势必向品牌竞争这一最高竞争方式转变。 品牌不强大，中国卡车就没有希望。张玉甫董事长说：“作为中国最早的重卡企业之一，陕汽感到了从未有过的压力。尽管在2006年行业增长低迷的时候陕汽逆势强劲增长，产销增幅在重卡行业遥遥领先，但这丝毫没有减轻我们的压力，反而让这份压力愈发沉重。我们明白，中国重卡单靠数量支撑不起美好的明天，唯有品质的提升和品牌的力量才能带来持久的辉煌。目前，陕汽的品牌力还十分有限，前路任重道远。” 多年来，陕汽一直坚持一个最朴素的准则――诚信；一直坚持两个最基本的追求――质量最优、服务最优；培育出陕汽特有的“德”文化，孕育出“品质成就未来”的品牌理念。

整合赢天下读后感

读《整合天下赢》有感 荀子曰:假舆马者,非利足也,而至千里;假舟楫者,非利水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。寥寥数语,却向我们诠释了资源整合的重要性,那么,何为资源整合?资源整合予我们何益? 正如书中作者周嵘所说:“整合就是利用,利用就是利他、用我,我为人人用,人人为我用;善用彼此资源,创造共同利益。”资源整合,在一定意义上就是互相利用资源。怎样才能更快更好的整合到自身所需要的资源呢?这就要靠自身的人脉关系了,所以我认为整合资源就是整合人脉。 所谓人脉是指你遭遇紧急环境或需要某种资助时可以机动运用的资源。如果在这种环境下,人脉不能办理问题或发挥作用,则缺乏现实意义。如果你想在某一个范畴扩展人脉,最好能结识在这个特定范畴里被称为顶尖妙手的人,如许你的人脉将得到扩展。只需可以或许结识一个关键人物,人际关系即可得到飞跃性扩展,由于如果对方拥有一百个人的人际干系,经过此人你就有可能得到这一百个人的人际干系。人与人之间的邂逅,大部分都是见过一面便不会再相逢。倘若彼此都不发起行动,很可能就真的擦肩而过了。你可否有用利用这种稍纵即逝的缘分,决定了你的外交范畴。如果你还没有把握到自己拥有的宝贵人脉,无疑是白白摧残浪费蹂躏了好工具和好资源。在你心田描绘抱负的人际干系蓝图之前,应该先 牢固自己已有的人脉资源。 职场上有句名言:“20岁靠体力赚钱,30岁靠经验赚钱,40岁则是靠人脉赚钱。”三分势力,七分人脉。一个人的成绩中有85%决定于人际干系网,而专业知识只占51%比例。当今社会,你有了自己的人脉就等于拥有了资源,有了整合资源的前提条件。一个人能否成功,不在于你知道什么,而在于你认识谁,一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量,而要靠100个人花每个人1%的力量。用了100个人的力量就是整合了100份资源,所以说资源整合就是人脉的整合,人生最大的财富便是人脉。对于个人来说,专业是利刃,人脉是秘密武器,如果光有专业,没有人脉,个人竞

企业强大的商业模式逻辑.

企业强大的逻辑【推荐郑翔洲博士《新商业模式赢天下》DVD时代光华】https://www.wendangku.net/doc/979412260.html,/programs/view/zeccmcPYgPo/ 郑翔洲：新商业模式创新设计[大纲] 【轻资产模式、金融模式篇、制造业篇、零售连锁篇、汽车产业篇，互联网篇】许亚青“这是一个诞生千亿元中国公司的时代”，企业家似乎根本不可能“有意识地控制自身的发展速度”。但究竟具备什么样支撑条件的公司才能真正抓住成为“千亿元公司”的机会？速度会带来混乱，速度也可能掩盖混乱，但“乱中求胜”能一再上演吗？ 2004年开始的时候，48岁的湖南首富、三一集团董事长梁稳根，以惊人的大手笔为公司重新绘制了一幅宏伟发展蓝图。他在海南三亚召开的集团董事会上宣布，2004年营业额要做到100亿元，2010年要达到600亿元。而仅仅不到一年前，2010年的目标数字还是300亿元。在上述令人神往的数字下面是这样的基数：2003年，三一集团的营业额为30多亿元。事实上，从1986年做焊接材料起家、1993年更名三一集团并进入重工制造领域，到2003年实现30多亿元的年营业额、成为“民营重工第一人”，这个历程耗去了梁稳根十多年的时间。这种发展速度和梁稳根名字中的“稳”字倒十分匹配。但接触过梁稳根之后，就会发现他其实是个特别“急”的人。在三一的园区里以十分显眼的位置四处张贴的标语“疾慢如仇”就是他的座右铭。梁稳根还下了这样的断语：“未来10年是中国产生1000亿元规模企业的10年，是产生世界一流企业和企业家的10年。中国企业成为世界一流企业的潜力、环境和条件，前所未有！” “先做大还是先做强”是中国企业界一个历时已久的争论，但实际上所有企业都希望做大，而且都希望以奔跑的速度做大。这个目标本身无可质疑，问题是提出这个目标的企业能否把做大的冲动演化为相对有迹可循的、可控的、有持久可能的方式，使得成长冲动得以实现并持续地实现。信奉“人类因梦想而伟大”的梁稳根想要在多年蛰伏而一朝崛起之后抓住做大的良机，在自己的年龄还不算老的时候目睹一个产业帝国的诞生。2003年7月三一集团的旗舰企业三一重工在A股上市并募集资金9亿元，2003年三一集团的营业额增长率达到超出预想的100%，这些振奋人心的消息让梁稳根更加认定自己面临一个绝好的发力时机。他把手从重工伸到了重机，伸到了更远的重型卡车、客车甚至通信设备 制造业。如此全面开花的多元化，三一集团会发生怎样的演变？重工之变三一重工是三一集团的龙头。梁稳根谋求做大，首先得从重工这个让他功成名就的老行当上打主意。1993年，梁稳根开始研究混凝土输送泵等工程建筑机械，进入向来只有国企涉足的行业——重型机械制造领域。他所选择的是一个典型的缝隙市场：建筑机械中的拖泵产品，其资本要求相对较小，加工检测的投入要求相对较低，而三一重工相对于国外企业和国有企业更灵敏的市场反应速度、服务支持及成本领先优势为他们赢得了生存空间。现在，三一重工的拖泵和泵车产品已经占有国内市场40%的份额，成为整个公司现金流的主要来源。2003年7月在A股

新商业模式—赢天下满分卷

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获 得6.0学分！ 单选题 正确 1.全世界第一个使用股权式富豪俱乐部的人是：（） 1. A 戴尔 2. B 伏特 3. C 盖茨 4. D 帕顿 正确 2.当中国面向全球市场的时候，我们更应该：（） 1. A 股份化 2. B 多元化 3. C 市场化

4. D 专业化 正确 3.开创蓝海的唯一途径就是：（） 1. A 集团模式 2. B 市场模式 3. C 银行模式 4. D 分化模式 正确 4.模式的创新等于：（） 1. A 服务+分化 2. B 聚合+分化 3. C 使用+效益 4. D 复制+改良 正确

5.美国全食食品能够成功的原因是：（） 1. A 严格按顾客需求进行管理 2. B 严格为顾客服务 3. C 严格为顾客负责 4. D 严格为顾客挑选纯天然的有机食物 正确 6.太阳马戏团在用人方面有自己独特的见解他们觉得一流的人才靠：（） 1. A 招聘 2. B 培训 3. C 挖掘 4. D 吸引 正确 7.品牌有价值只有一个原因，就是：（）

1. A 它主导了一个品类 2. B 它主导了一个方向 3. C 它主导了一个价值 4. D 它主导了一个行业 正确 8.未来的企业的竞争已经形成了：（） 1. A 人才和人才的竞争 2. B 技术和技术的竞争 3. C 企业链和企业链的竞争 4. D 生产链和生产链的竞争 正确 9.企业发展的规律就是：（） 1. A 文化 2. B 管理 3. C 目标

4. D 分化 正确 10.一般来说，打造自己的核心竞争力，重塑企业的核心竞争力，最成功的效率就是：（） 1. A 将其他行业中成功的经验运用到完全不同的行 业中去 2. B 扩大品牌影响 3. C 扩大再生产 4. D 再分化而不再是整合 正确 11.太阳马戏团的成功关键点是：（） 1. A 商业模式的成功 2. B 蓝海战略的成功 3. C 管理模式的成功 4. D 服务模式的成功

诚信赢天下的演讲稿范文

诚信赢天下的演讲稿范文 诚信赢天下的演讲稿范文 尊敬的公司领导、亲爱的同事们： 大家晚上好！ 又一次站在这演讲台上，这是公司领导与同事们给予我的关爱，属于我的殊荣。我自当珍惜。今天我要带给大家的演讲题目是《诚信赢天下》。 在中国五千年的文明当中，总有一些词汇因为它们的深度与意义让我们为之情有独钟：比如一诺千金、比如一言九鼎；总有一些可歌可泣的故事让我们为之动容：比如商鞅的立木取信，比如刘备的托孤传奇。这些词汇凝聚了中华人民五千年的智慧，这些故事蕴藏了古代文明的传统精髓，在悠悠的历史长河中，他们始终闪烁着诚信的光辉，所以才赢来一代又一代人的传颂与赞美。 然而历史走到今天，在繁华的都市街口，我们随手都可以接到修辞夸张的传单；满耳都可以听到某某失信寡助的新闻。面对房地产商的`虚假广告、面对超市所谓“抽奖”，我们由最初的愤怒变成了麻木的接受，并美其名曰：“包容”。时代在进步，科技在发展，许

多人都在追求“一夜成名”与“一夜暴富”的捷径，许多人都在追求“短、平、快”的生存法则。孰不知，诚信已走到边缘，是我们的“包容”导致了诚信的沦丧。 诚信危机！！！诚信危急！！！ 然，无论世事如何风云变幻，粤豪珠宝却始终清醒，以独有的姿态做到从善如流。作为粤豪的一名普通员工，我，骄傲备至。在上一轮的演讲大赛中，余玲讲的是《台湾行、台湾情》，其中她说到的一个词汇让我尤为感动——那就是承诺。粤豪以敢于承诺与敢于实现承诺而昂首于世。用行动诏告四海，这就是粤豪诚信的精神。 说到这里，我不由得回想起今年公司举办的大型意大利订购会。因客似云来，所有服务部门的工作人员都自发去为展销部帮忙。我也不例外。只见在二楼的营销大厅内，人头攒动，宾客盈盈。他们对于粤豪的服务、态度、产品、款式均赞不绝口，非常满意。甚至其中几位顾客对我表示：我是慕名而来，千里迢迢第一次到粤豪，果然名不虚传。当时，我觉得这句话对我而言、对粤豪而言都犹如天籁之音。这是我所听到过的对于粤豪赞美的最高褒奖，而这就是诚信所赐予粤豪品牌的力量。

淘天下赢校园高校大赛活动方案最新定稿

目录 第一章活动目的 (3) 一、活动使命 (3) 二、活动背景 (3) 三、活动目的 (3) 四、大赛说明 (4) 第二章比赛流程 (4) 阶段一：校园宣讲、报名 (4) 阶段二：入围赛：个人基础销售能力测评 (4) 阶段三：组队赛：团队协作、项目策划、销售实践、创意展示 (5) 阶段四：决赛 (5) 第三章创业励志项目 (5) 第四章爱心公益捐助 (5) 第五章学校获益盘点.................................................................................... 错误!未定义书签。

第一章活动目的 活动使命 让天下没有难创的业 活动口号 淘米，淘爱，淘天下 活动背景 2009年，金融危机影响日深，高校学子面临前所未有的就业压力。全球电子商务的行业的领军企业，阿里巴巴旗下淘宝网、淘宝天下携手相关部门和机构，联手推动学子就业，打造最低门槛提供以创业促就业的社会服务，为学生提供一个提升能力、突破自我的舞台，帮助学子们以良好的状态走向社会。 本次活动将覆盖全国，华东、华中、华南为主要宣讲站点，我们联系了北京大学、浙江大学、中山大学、同济大学、中南大学等300余所高校的校园执行官，这300名校园执行官均为在阿里巴巴举办的“明日网商”活动中脱颖而出的优秀组织人才，在往届比赛中曾组织过10余万学生参赛，并有良好表现。在此之上我们还引入了大量社会资源，联合环保、公益机构，以通过不同角度，不同模式比赛竞争环境，使学生在比赛中挖掘自身潜力，提升社会责任感。 活动目的 打造有社会责任感、高素质的明日商业精英。 明日的商业英才应该是一群有社会责任感、高素质的人才，在我们有能力让自己过得更好的时候，也应该帮助我们周围的人。所以我们在此次比赛中全力360°打造商业精英，我们将会拿出大部分所得捐献给希望工程，旨在让我们自己在体验成功的同时，也让身边还需要帮助的孩子分享一份快乐。

诚信赢天下

“诚信赢天下”主题班会 教学目标： 1、了解诚信，从案例中体会诚信的力量 2、培养学生在生活中讲诚信的习惯 班会活动过程： 一、导入 男：我们的祖国是一个有着悠久历史、灿烂文明的大国。 女：中华民族是一个勤劳、勇敢、智慧、开放的民族。 男：在5000年的历史长河中，中华文化哺育着中华儿女。 女：传统的信用文化像一颗璀璨的明珠，光照人间。 男：诚信是中国人民的光荣传统和崇高美德。 女：诚信是中华民族宝贵的精神财富。 合：诚信具有强大的向心力和凝聚力，主题班会——“诚信赢天下”现在开始！ 二、请同学们讲讲什么是诚信 1、诚信，即诚实守信。“诚”，就是诚实无欺、诚信做人、诚实做事，实事求是； “信”，即有信用、讲信誉、守信义、不虚假。 2、名人名言 言必信，行必果。——孔子 诚者，天之道也；思诚者，人之道也。——孟子 诚信为人之本。——鲁迅 如果要别人诚信，首先要自己诚信。——莎士比亚 第一章诚信大调查 主要内容见课件，选A得三分，B得2分，C得1分，25分以上为优，25到15分为一般，15以下为差。 第二章诚信大讨论 1、谁能讲讲古人“立木为信”的故事？ 2、“海尔”成为世界品牌的背后，海尔总裁张瑞敏砸电冰箱的故事。 1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760 台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。 张瑞敏用诚信去赢得市场，海尔最终成为世界大品牌 3、“白云山”诚信创业的故事。 １９８０年，贝兆汉接手亏损严重的广州白云山制药厂。当时该厂只有一个制药车间，四口铜锅。１９８２年，贝厂长率先提出“五包”，即在各厂家普遍提出的“三包”（包修、

2003年普通高等学校招生全国统一考试数学试题(广东卷)(附解答)

2003年普通高等学校招生全国统一考试（广东卷） 数 学 一、选择题：本大题共12小题，每小题5分，共60分在每小题给出的四个选项中，只有 一项是符合题目要求的 1．暂缺 2． 已知== -∈x x x 2tan ,54 cos ),0,2 (则π （ ） A ． 24 7 B ．－247 C ．7 24 D ．－7 24 3．圆锥曲线的准线方程是θ θ ρ2cos sin 8= （ ） A ．2cos -=θρ B ．2cos =θρ C ．2sin -=θρ D ．2sin =θρ 4．等差数列}{n a 中，已知33,4,3 1 521==+=n a a a a ，则n 为 （ ） A ．48 B ．49 C ．50 D ．51 5．双曲线虚轴的一个端点为M ，两个焦点为F 1、F 2，∠F 1MF 2=120°，则双曲线的离心率为 （ ） A ．3 B ． 2 6 C ． 3 6 D ． 3 3 5．设函数??? ??>≤-=-0,0,12)(,21x x x x f x 若1)(0>x f ，则x 0的取值范围是 （ ） A ．（－1，1） B ．（－1，+∞） C ．（－∞，－2）∪（0，+∞） D ．（－∞，－1）∪（1，+∞） 7．函数)cos (sin sin 2x x x y +=的最大值为 （ ） A ．21+ B ．12- C ．2 D ．2 8．已知圆截得被当直线及直线C l y x l a x a x C .03:)0(4)2()(:2 2 =+->=-+-的弦 长为32时，则a = （ ） A ．2 B ．22- C ．12- D ．12+ 9．已知圆锥的底面半径为R ，高为3R ，在它的所有内接圆柱中，全面积的最大值是（ ）

B87 新商业模式—赢天下 试题

1.开创蓝海的唯一途径就是 A 集团模式 B 市场模式 C 银行模式 D 分化模式 2.模式的创新等于 A 服务+分化 B 聚合+分化 C 使用+效益 D 复制+改良 3.太阳马戏团在用人方面有自己独特的见解他们觉得一流的人才靠 A 招聘 B 培训 C 挖掘 D 吸引 4.比尔·盖茨最大的发明是 A 操作系统 B 期权制度 C 流程化管理 D 高科技的管理 5.佳洁士长期只把它的广告预算给一个产品并让其他产品一起成功。这就是营销中的 A 首因效应 B 晕轮效应 C 骨牌效应 D 光环效应 6.品牌有价值只有一个原因，就是 A 它主导了一个品类 B 它主导了一个方向 C 它主导了一个价值 D 它主导了一个行业 7.未来的企业的竞争已经形成了 A 人才和人才的竞争 B 技术和技术的竞争 C 企业链和企业链的竞争 D 生产链和生产链的竞争 8.全世界的管理都是 A 独裁式的管理 B 集中式的管理 C 心腹式的管理 D 双向式的管理 9.企业重中之重的问题是 A 态度问题 B 信任问题 C 文化问题 D 责任问题10.第一个进入微型计算机领域的公 司是 A 英特尔 B 戴尔 C DEC D 微软 11.一家大型的餐厅，客户吃了他们餐 厅套餐以后，再向客户推销他们做的 很精美的窝窝头、小馒头，客户吃完 晚饭以后可以带走，作为第二天早餐 这是运用了 A 增值策略 B 服务策略 C 细节策略 D 加码策略 12.太阳马戏团的成功关键点是 A 商业模式的成功 B 蓝海战略的成功 C 管理模式的成功 D 服务模式的成功 13.未来零售业发展的方向是 A 集约化的方向 B 精细化的方向 C 人性化的方向 D 专业化的方向 14.下列餐饮行业中聚焦高端的是 A 麦当劳 B 肯德基 C 全聚德 D 小天鹅 15.服装行业聚焦低端的是 A 香奈尔 B 柒牌 C 爱马仕 D 阿玛尼 1.全世界第一个使用股权式富豪俱乐 部的人是 A 戴尔 B 伏特 C 盖茨 D 帕顿 3.美国全食食品能够成功的原因是 A 严格按顾客需求进行管理 B 严格为顾客服务 C 严格为顾客负责 D 严格为顾客挑选纯天然的有机 食物 6.商业市场的竞争就是要取得 A 一个细分市场 B 一个领导品牌 C 一个市场里面的强强联合 D 一个细分市场里面的领导品牌 9.企业发展的规律就是 A 文化 B 管理 C 目标 D 分化 10.一般来说，打造自己的核心竞争 力，重塑企业的核心竞争力，最成功 的效率就是 A 将其他行业中成功的经验运用到 完全不同的行业中去 B 扩大品牌影响 C 扩大再生产 D 再分化而不再是整合 11.一个企业的成功，一个团体的成 功，最重要的是 A 管理人 B 服务人 C 选对人 D 组好队 13.管理中最大的成本就是 A 责任 B 考核 C 制度 D 信任 14.女婿加养子的模式要解决的问题 是 A 权利的问题 B 管理的问题 C 归属的问题 D 信任的问题 12.以“女婿+养子”商业模式发展壮 大的企业是 A 三菱集团 B 松下集团 C 三星集团 D 株式会社 15.赵本山的刘老根舞台办得比较成 功主要是借鉴了 A 三菱集团的经验 B 松下集团的经验 C 三星集团的经验 D 太阳马戏团的经验 6.做地产商业资本与金融资本结合的 企业是 A 肯德基 B 麦当劳 C 微软 D 华为 5.在下列餐饮行业中属于聚焦低端的 是 A 厉家私房菜 B 俏江南 C 全聚德 D 肯德基

企业诚信标语口号大全

企业诚信标语口号大全 导读：本文是关于企业诚信标语口号大全，希望能帮助到您！企业诚信标语口号大全 1、营造诚信经营，构建和谐社会。 2、商以诚为德，人以信为本。 3、诚德争取用户，信誉开辟市场。 4、人为本，诚为根，和为魂。 5、诚信经营，利益双赢。 6、诚——立国之本，信——处事之根。 7、诚信经营，共谋共赢。 8、守诚促进合作，满意实现共赢。 9、以诚立人，以信兴业。 10、诚信播种和谐，市场收获繁荣。 11、失信者，捡芝麻丢西瓜。 12、厚德能载物，诚信赢天下。 13、遵章诚信合作，用法维护权益。 14、筑欺诈防火墙，撑繁荣保护伞。 15、诚是立世之根，信是基业之本。 16、人之信，商之魂，业之根。 17、欺诈或兴一时，诚信方垂永世。 18、诚信经商，共赢天下。 19、诚信任尊敬，欺诈人害怕。

20、诚信，商人的金质名片。 21、人载信行一步，信载人通九州。 22、诚实公平，相互依存。 23、信立天下，诚铸未来。 24、君子爱财，取之有道。 25、失信是祸，诚(守)信是福。 26、口碑无价，商誉是金。 27、以人为本，诚信赢天下。 28、诚信共荣，欺诈可耻。 29、诚立世，信聚富。 30、坚守道德底线，诚就精彩未来。 31、诚信、务实、创新、高效。 32、物以类聚，商以诚兴。 33、成功之道，和谐之基。 34、诚德塑造品牌，信誉开辟天地。 35、诚信，企业的身份证。 36、不做亏心事，不赚亏心钱。 37、依法经商，诚信至上。 38、信达天下，誉满中华。 39、德厚传家远，诚信经营旺。 40、守法守住根本，诚信成就利润。 41、一心一意做事，实心实意做人。 42、商贸不讲诚信，等于坐以毙命。 43、诚信赢得市场，放心收获信誉。

B87_新商业模式—赢天下_满分答卷

单选题 1.开创蓝海的唯一途径就是：（）回答：正确 1. A 集团模式 2. B 市场模式 3. C 银行模式 4. D 分化模式 2.美国全食食品能够成功的原因是：（）回答：正确 1. A 严格按顾客需求进行管理 2. B 严格为顾客服务 3. C 严格为顾客负责 4. D 严格为顾客挑选纯天然的有机食物 3.太阳马戏团在用人方面有自己独特的见解他们觉得一流的人才靠：（）回答：正确 1. A 招聘 2. B 培训 3. C 挖掘 4. D 吸引 4.未来的企业的竞争已经形成了：（）回答：错误 1. A 人才和人才的竞争 2. B 技术和技术的竞争 3. C 企业链和企业链的竞争 4. D 生产链和生产链的竞争 5.做地产商业资本与金融资本结合的企业是：（）回答：正确 1. A 肯德基 2. B 麦当劳 3. C 微软

4. D 华为 6.在下列餐饮行业中属于聚焦低端的是：（）回答：错误 1. A 厉家私房菜 2. B 俏江南 3. C 全聚德 4. D 肯德基 7.企业重中之重的问题是：（）回答：错误 1. A 态度问题 2. B 信任问题 3. C 文化问题 4. D 责任问题 8.企业发展的规律就是：（）回答：正确 1. A 文化 2. B 管理 3. C 目标 4. D 分化 9.一般来说，打造自己的核心竞争力，重塑企业的核心竞争力，最成功的效率就是：（）回答：正确 1. A 将其他行业中成功的经验运用到完全不同的行业中去 2. B 扩大品牌影响 3. C 扩大再生产 4. D 再分化而不再是整合 10.太阳马戏团的成功关键点是：（）回答：正确 1. A 商业模式的成功 2. B 蓝海战略的成功 3. C 管理模式的成功

整合天下赢

“整合天下赢”一起赢天下 您会问资源整合到底是什么？大家都感兴趣，去问100个人会给你90个不同答案。到底什么是资源整合呢？资源整合到底又是什么呢？我们把它定义很简单，我们讲到资源整合就是我们老祖宗讲到合纵联横概念，我们可以追溯到几千年前战国时期。最早我们讲到可以追溯到韩非子，韩非子说纵成必霸，横成必王，战国是出智者和英雄最多的时代。为什么5千年时代，短短几百年却出现无限智者和英雄，在什么情况下可以出英雄，乱世出英雄。假如那个时间段可以出英雄，在中国5千年的历史长河当中，今天这个时代，从赚钱和创造财富的角度来说，这个时代在5千年来是最好，还是一般，还是最差，毫无疑问5千年从创造财富的角度来讲，今天这个时代是5千年来最好的。 韩非子讲到纵成必霸，横成必王，我们要追溯到近一点时间，钢铁大王卡内基说，和自己强的人合作而不是战斗。在我们企业发展过程当中，是大的企业资源比较多，还是小的企业资源比较多。不管大企业还是小企业，都想把企业做的更强更大。要把企业做的更强更大，要不要整合更多资源，要的。所以，在这个过程当中当我们遇到强的对手，最好的办法不是跟他战斗，而是去合作。 郭广昌说在中国复星的革命就是产业整合者，牛根生说一个企业90%的资源是被整合进来的。所以，朋友们去想象一件事情，今天你个人所拥有的资源，是不是绝大部分都是你从外面整合出来的。如果你今天所拥有的资源不够多的话，那可能也就是在过去当中，你在整合这一块做的不够多。假如这里有一个90%，再分享另外一个90%，那个90%在中国，在我们任何一个城市，90%资源掌握在政府手里。如果一个企业90%资源是被整合回来的，如果在社会上90%的资源掌握在政府手里。请问朋友一个问题，如果你要把你的事业做强做大，要不要跟政府合作，要还是不要？可是我们在中国民营企业当中最大一个问题，大家都不太擅长与政府打交道。所以，当我们企业做强做大，我们与政府之间的关系一定要想办法加强这一块，最有效用到我们的政策，用到我们政府的资源，你的企业才可以做的更强更大。 柳传志说，有的人不是珍珠，但他是一条线，最大特点能够把珍珠给串起来，做出一条光彩夺目的珍珠项链。郎咸平说，一个人整合能力大小，决定了他成功的大小。亲爱的朋友们，请教各位在未来日子里，在我们人生当中要不要取得更大成就，获得更大的成功。郎咸平这句话讲的对，我们就要加强我们的整合能力。而这种整合能力，事实上你会发现，虽然他是一种很特殊的能力，这种能力其实是与生俱来，我们在过去的日子里没有加强修炼学习的时候这种能力每个人所使用的不同程度，这种整合能力也不太一样。所以，我们取得的成就也不太一样。 刚才我分享到90%的资源是被整合进来的，所以整合的能力很大程度决定了他的成功与成就。长江商学院的院长项兵说，全球资源整合是今后主流企业深层先决条件，假如全球资源整合是今后主流企业的生存先决条件，对于每一个人，你做企业，从事你个人专业能力，整合能力对每一个人来讲都非常重要。 世界整合营销大师舒尔茨说，如果没有真正的整合，而只是靠一网打尽，无疑是缘木求鱼。我学习研究资源整合很多年了，我对它的理解是，资源整合就是一个工具，这个工具是为了达成目标服务的，他有什么特点？有两个特点，第一个使用这个工具来达成目标的时候，可以比较快速，第二相对而言比较轻松，一句话讲完了资源整合是快速轻松达成目标的工具。

企业诚信标语口号大全-最新范文

企业诚信标语口号大全 诚信播种和谐,市场收获繁荣。下面是的小编为你们整理的内容,希望你们能够喜欢 企业诚信标语口号大全 1、营造诚信经营,构建和谐社会。 2、商以诚为德,人以信为本。 3、诚德争取用户,信誉开辟市场。 4、人为本,诚为根,和为魂。 5、诚信经营,利益双赢。 6、诚——立国之本,信——处事之根。 7、诚信经营,共谋共赢。 8、守诚促进合作,满意实现共赢。 9、以诚立人,以信兴业。 10、诚信播种和谐,市场收获繁荣。 11、失信者,捡芝麻丢西瓜。 12、厚德能载物,诚信赢天下。 13、遵章诚信合作,用法维护权益。 14、筑欺诈防火墙,撑繁荣保护伞。 15、诚是立世之根,信是基业之本。 16、人之信,商之魂,业之根。 17、欺诈或兴一时,诚信方垂永世。 18、诚信经商,共赢天下。

19、诚信任尊敬,欺诈人害怕。 20、诚信,商人的金质名片。 21、人载信行一步,信载人通九州。 22、诚实公平,相互依存。 23、信立天下,诚铸未来。 24、君子爱财,取之有道。 25、失信是祸,诚(守)信是福。 26、口碑无价,商誉是金。 27、以人为本,诚信赢天下。 28、诚信共荣,欺诈可耻。 29、诚立世,信聚富。 30、坚守道德底线,诚就精彩未来。 31、诚信、务实、创新、高效。 32、物以类聚,商以诚兴。 33、成功之道,和谐之基。 34、诚德塑造品牌,信誉开辟天地。 35、诚信,企业的身份证。 36、不做亏心事,不赚亏心钱。 37、依法经商,诚信至上。 38、信达天下,誉满中华。 39、德厚传家远,诚信经营旺。 40、守法守住根本,诚信成就利润。

41、一心一意做事,实心实意做人。 42、商贸不讲诚信,等于坐以毙命。 43、诚信赢得市场,放心收获信誉。 44、诚立天下,信赢未来。 45、以质量求生存,以诚信求发展。 46、德厚法严,人和商兴。 47、诚以立本,信赢天下。 48、诚德铸造品牌,信誉开辟市场。 49、心系消费大众,情牵市场繁荣。 50、诚实守信,法律底线。 企业诚信标语口号大全 1. 商家讲诚信,顾客更放心。 2. 诚铸品牌,信赢天下。 3. 诚德铸品牌,信誉赢未来。 4. 诚·立天下,信·赢未来。 5. 人人诚信,消费放心。 6. 爱财取有道,诚信为根本。 7. “信”立天下,“诚”就未来。 8. 诚信点亮市场,和谐促进繁荣。 9. 诚信经营,构建和谐市场。 10. 诚信经营,安心立业。 11. 诚实信用,帝王条款。

整合天下赢话术word

整合天下赢话术 一、开场白？ X总您好，我是……，目前许多企业家都在谈论一个热门话题，就是资源整合，因为资源整合使他们当中的许多人轻松快速地达成了目标，其营业额几倍甚至几十几百倍地增长！我关注您的企业很久了，我认为这个策略非常适合您的企业，您有没有兴趣了解一下。 二、什么是资源整合？ 我给您简单介绍一下资源整合以及他的好处吧！资源整合就是分析我有什么、我缺什么，把我有的资源利益最大化，把我缺的资源用我有的资源去换或者低成本买回来。把我的资源与你共享，把你多赚的钱分点给我；把你的资源与我共享，把我多赚的钱分点给你。说到底，整合就是借力，善用彼此资源，创造共同利益。 三、资源整合有什么好处？ 资源整合最明显的好处就是能快速轻松地帮你达成目标。打个比方，从深圳到北京，你可以步行、骑自行车、开汽车、坐火车，你也可以乘飞机，这些方法都能达到目的地。但是，要想轻松快速达到目标，乘飞机是个最好的选择。资源整合就是“乘飞机”，适合所有想快速达成目标的人。 四、课程讲什么内容？ 1、资源整合全套思路和方法，包括资源整合的前提、流程、关键、系统、策略。 2、人才整合的全套策略，包括如何找到合作伙伴、如何识别合作伙伴、如何用好比自己能力强的专业人才、如何培养核心骨干、如何与优秀伙伴长期合作、如何从合作伙伴中退出等等。 3、如何具体进行内外部的整合？包括整合合作伙伴、资金、项目、客户、品牌、团队、渠道、政府资源、媒体资源。。。。总之缺啥整啥 五、导出产品 因为资源整合太神奇了，我没有办法详尽地给您介绍，我们开设的《整合天下赢》总裁精品班，是目前国内讲资源整合的唯一课程，从今年3月起，已经在全国成功开办十几期，每期班上，同学之间通过现场的整合都会产生总额过亿的合作价值，这绝不是空口说大话，每次现场签署的合作意向书就有上百份。 六、我为什么要学？ 中国企业，特别是中小企业已由过去的创业时代变成整合时代，资源整合是成长中的企业快速轻松达成目标的工具。创造资源很难、很慢；整合资源很易、很快。因此资源整合是我们发展的一条捷径。我想您一定不会错过这样的机会吧！ 七、谁来讲呢？ 课程是由周嵘老师主讲，他是中国培训业资源整合第一人，中国营销学会副会长、中国培训界十大领袖、中国培训业学习卡模式创始人，但他的这些身份都不足以表达他的实力。他曾经是一个40天找不到工作，日收入不足10元的农民工，他正是凭着自己不断努力学习和不断进行资源整合成为了培训行业第一名集团公司的创始人，掌管着几十家分子公司，北大清华等名牌大学都纷纷邀请他担任总裁班的客座教授。他现在也是我们盛世合兴的董事长，在他的带领下，我们从一个注册资金100万的十几个人的小培训公司用了不到1年时间超前完成了年营业额2.2个亿的年度目标，并且团队目前已发展到2千多人，分子公司近30家。他不但讲得精彩，更是做得漂亮，像这样的营销和整合奇人，我建议您无论如何一定要来了解一下。您看您是和家人一起来呢还是和公司的副总一起来？ 八、上这个课能有效果吗？ X总，您还没有来亲身体验过这个课程，所以我也很难预测如果是您上完这个课程会有什么