2018二建《管理》重要考点：施工成本管理

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2018二建《管理》重要考点：施工成本管理

2018年二级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。

2018年二级建造师考试时间预计5月26-27日，考试报名时间预计1-3月，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018二级建造师《管理》重要考点：施工成本管理，包含施工成本管理、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成、建筑安装工程费用计算方法、工程量清单计价，赶紧来开森学学习吧。更多二级建造师报名条件、二级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网二级建造师频道。

2Z102000施工成本管理

施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。 按费用构成要素划分

1.计时工资或计件工资

2.奖金

3.津贴、补贴

4.加班加点工资

5.特殊情况下支付的工资

1.材料原价

2.运杂费

3.运输损耗费

4.采购及保管费 1.施工机械使用费

人工费 材料费

①折旧费 ②大修理费 ③经常修理费

④安拆费及场外运费 ⑤人工费 ⑥燃料动力费 ⑦税费

1.分部分项工程费

按费用构成要素划分

1.管理人员工资

2.办公费

3.差旅交通费

4.固定资产使用费

5.工具用具使用费

6.劳动保险和职工福利费

7.劳动保护费

8.检验试验费

9.工会经费

10.职工教育经费

11.财产保险费

12.财务费

13.税金

14.其他

1.社会保险费

2.住房公积金

施工机具使用费

企业管理费

利润

规费

①养老保险费

②失业保险费

③医疗保险费

④生育保险费

⑤工伤保险费

2.措施项目

3.其他项目

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1.工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备装置。

2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（包括现场临时宿舍取暖降温）等费用。

3.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。

4.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。

2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成

1.暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

2.计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。

3.总承包服务费：是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。

2Z102013建筑安装工程费用计算方法

1.营业税

2.城市维护建设税

3.教育费附加

人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）

最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍、一般技工2倍、高级技工3倍。

（二）材料费

1.材料费

材料费=∑（材料消耗量×材料单价）

材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×[1+运输损耗率(%)〕]×[1+采购保管费率(%)] 2.工程设备费

工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）

工程设备单价=（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）]

（三）施工机具使用费

台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数

（四）企业管理费

1.施工企业投标报价时自主确定管理费，可以以分部分项工程费、人工费和机械费合计、人工费为计算基础

2.工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数。

（五）利润

1.施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定，列入报价中。

2.工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数

（六）规费

1.社会保险费和住房公积金

定额人工费为计算基础；

2.工程排污费

工程排污费等其他应列而未列入的规费应按工程所在地环境保护等部门规定的标准缴纳，按实计取列入。

（七）税金

市区：3.48% 县城、镇=3.41%其他=3.28%

二、建筑安装工程计价参考公式如下

（一）分部分项工程费

分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）

式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。

（二）措施项目费

1.国家计量规范规定应予计量的措施项目，其计算公式为：

措施项目费=∑（措施项目工程量×综合单价）

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（1）安全文明施工费

安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率（%） 计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费）。 （2）夜间施工增加费

夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率（%） （3）二次搬运费

二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率（%） （4）冬雨季施工增加费

冬雨季施工增加费=计算基数×冬雨季施工增加费费率（%） （5）已完工程及设备保护费

已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率（%）

上述（2）～（5）项措施项目的计费基数应为定额人工费或（定额人工费+定额机械费），

（三）其他项目费

1.暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。

2.计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。

3.总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。 （四）规费和税金

建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。

1.房屋建筑与装饰工程 ①土石方工程 ②桩基工程 ……

2.仿古建筑工程

3.通用安装工程

4.市政工程

5.园林绿化工程

6.矿山工程

7.构筑物工程

8.城市轨道交通工程 9.爆破工程 ……

分部分项工程费

1.人工费

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建 筑 安 装 工 程 费 措施项目费

其他项目费

1．安全文明施工费 2．夜间施工增加费 3．二次搬运费

4．冬雨季施工增加费 5．已完工程及设备保护费 6．工程定位复测费 7．特殊地区施工增加费 8．大型机械进出场及安拆费 9．脚手架工程费 ……

1.暂列金额

2.计日工

3.总承包服务费 ……

2Z102015工程量清单计价

工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。

使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。

规费

1.社会保险费

2.住房公积金

①养老保险费

②失业保险费

③医疗保险费

1.营业税

2.城市维护建

设

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★分部分项工程量的确定：净量

综合单价编制步骤：确定组合定额子目→计算定额子目工程量→测算人、材、机消耗量→确定人、材、机单价→计算清单项目的直接工程费→计算清单项目的管理费和利润→计算清单项目的综合单价

在编制投标报价之前，先对清单工程量进行复核。

投标人应对招标人提供的工程量清单填报价格，填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。

项目特征是投标人确定综合单价最重要的依据。招投标过程中，项目特征与设计图纸不符以项目特征为准；施工过程中，施工图纸或设计变更与项目特征不一致，以实际项目特征为准。

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二级建造师《施工管理》精华考点归纳

2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

2018二建施工管理真题和答案解析

2018年二级建造师施工管理考试试题 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题B．决策C．执行D．检查 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部B．计划管理部C．财务管理部D．项目管理部 5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案D．计算主要技术经济指标 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较D．对产生的偏差采取纠偏措施 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④B．②-③-④-①C．③-②-①-④D．③-②-④-① 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理B．施工方案C．信息技术D．组织体系 9．关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。 A．归档文件用原件和复印件均可 B．工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面 C．工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求 D．利用施工图改绘竣工图，有重大改变时，不必重新绘制 10．关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是( )。 A．既有内向箭线，又有外向箭线B．只有外向箭线，没有内向箭线 C．只有内向箭线，没有外向箭线D．既无内向箭线，又无外向箭线 11．用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按( )计算。 A．工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间 B．所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间 C．所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间 D．本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值 12．根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是( )。 A．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改 B．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告 C．对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告 D．应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 13．根据《环境管理体系要求及使用指南》，PDCA循环中“A”环节指的是( )。 A．策划B．支持和运行C．改进D．绩效评价 14．根据《建设工程工程量清单计价规范》，采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，施工过程中未发生工程变更，结算工程量应为( )。 A．承包人实际施工的工程量B．承包人因施工需要自行变更后的工程量 C．承包人调整施工方案后的工程量D．总价合同各项目的工程量 15．由采购方负责提货的建筑材料，交货期限应以( )为准。 A．采购方收货戳记的日期B．供货方发送产品时承运单位签发的日期 C．采购方向承运单位提出申请的日期D．供货方按照合同规定通知的提货日期 16．下列建设工程施工方进度控制的措施中，(属于技术措施的是( )。 A．重视信息技术在进度控制中的应用B．分析工程设计变更的必要性和可能性 C．采用网络计划方法编制进度计划D．编制与进度相适应的资源需求计划 17．编制控制性工进度计划的主要目的是（） A．合理安排施工企业计划周期内的生产活动 B．具体指导建设工程施工 C．确定项目实施计划周期内的资金需求 D．对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证 18．根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层(各级)进度计划的紧前工作是() A．确定项目的工作编码B．调查研究和资料收集 C．进行项目结构分析D．进行进度计划系统的结构分析 19．下列工作内容中，属于反索赔工作内容的是() A．收集准备索赔资料B．编写法律诉讼文件 C．防止对方提出索赔D．发出最终索赔通知 20．某单位产品1月份成本相关参数如下表，用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是()元

2018年二建市政真题及答案

2018年二级建造师考试市政工程真题及答案（完整版） 一、单选题 1.按级配原则构成的沥青混合料中，具有内摩擦角较高，黏聚力也较高的结构组成是() A骨架一密实结构B.骨架一空隙结构C.骨架一悬浮结构D.密实一悬浮结构 【答案】A P4 2.改性沥青混合料所具有的优点中，说法键误的是()。 A.较长的使用寿命 B.较高的耐磨耗能力 C.较大抗弯拉能力 D.良好的低温抗开裂能力【答案】C P6 3.商品混凝土的( )应满足混凝土的凝结速度和浇筑速度的要求。 A.配合比 B.运输能力 C.坍落度 D.粗骨料 【答案】B P31 4.在安装墩、台模板时，其底部应与基础预埋件或钢筋连接牢固，上部应采用( )固定。 A.剪刀撑 B.木方 C.点焊 D.拉杆 【答案】D P33 5.关于套箱围堰施工技术要求的说法，错误的是( )。 A.可用木板、钢板或钢丝网水泥制作箱体 B.箱体可制成整体式或装配式 C.在箱体壁四周应留射水通道 D.箱体内应设木、钢支撑 【答案】C P43 6.关于涵洞两侧回填施工中的做法，错误的是( )。 A.涵洞两侧同时回填，两侧对称进行，高差不大于300mm B.填方中使用渣土、工业废渣等，需经过试验确认可靠 C.在涵洞靠近防水层部位可填含有少量碎石的细粒土 D.现浇钢筋混凝土涵洞，其胸腔回填土在混凝土强度达到设计强度70%后进行 【答案】B P52

7.在基坑放坡开挖时，下列做法错误的是( )。 A.坡面设置土钉 B.坡项1.5m范围内堆放应急土袋 C.坡面挂网喷射混凝土 D.土工织物覆盖坡面【答案】B P73 8.对于浅基坑软土地基，能提高地基承载力且方法简单操作方便的是( )。 A.水泥土搅拌法 B.压密注浆法 C.换填材料加固法 D.格栅式加固法 【答案】A P77 9.下列基坑放坡要求中，说法错误的是( )。 A.放坡应以控制分级坡高和坡度为主 B.放坡设计与施工时应考虑雨水的不利影响 C.上级放坡坡度宜缓于下坡放坡坡度 D.分级放坡时，宜设置分级过度平台 【答案】C P72 10.污水三级处理是在一级、二级处理之后，进一步处理可导致水体富营养化的( )可溶性无机物。 A.钠、碘 B.钙、镁 C.铁、锰 D.氮、磷 【答案】D P100 11.塑料或橡胶止水带接头应采用( )。 A.热接 B.叠接 C.咬接 D.对接 【答案】A P107 12.在不含地下水的软士层中，控制精度低的柔性管道施工，一般采用( )。 A.顶管法 B.盾构法 C.定向钻 D.夯管法 【答案】C P117 13.在我国压力管道分类中，供热管道级别划分为( )。 A.GB1 B.GB2 C.GB3 D.GB4 【答案】B P127 14.有垂直位移，但不能承受水平荷载的管道支架是( )支架。 A.固定 B.滑动 C.导向 D.弹簧

2018二建管理考前必背知识点.pdf

二建项目管理必背知识点 2018/3/1 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 1. 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制P1 2. 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 3. 业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者P2 4. 投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付 使用的时间目标如工厂建成可以投入生产道路建成可以通车办公楼可以启用旅馆可以 开业的时间目标等项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量材料质量设 备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。P2 5. 决策阶段包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告P3 图。 6. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标。 7．项目的供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行但也涉及设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段和保修期。P4 8. 建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承包方的成本目 标、项目的进度目标、项目的质量目标。P4 9. 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者P5 10. 分包方不论是一般的分包方或由业主指定的分包方必须接受施工总承包或施工总承 包管理方的工作指令服从其总体的项目管理如果施工总承包管理方面通过投标在平等条 件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。P5 11. 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。P6 12. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的P6 2Z101020 施工管理的组织 13. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。P7 14. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素各工作部门或各管理人员之间 的指令关系 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统 中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系P7 项目结构图是一个组织工具通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组 成该项目的所有工作任务P8 15. 一些居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解如第一期工程 二期工程和第三期工程等而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应和 整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合P10 16. 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。P12 17. 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。P13 18. 在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作 指令它就会有多个矛盾的指令源。P14

二建建设工程施工管理章节测试题及答案

2018二建《建设工程施工管理》章节测试题 丰振俭编辑 二级建造师考试《施工管理》难度分析 二级建造师考试《施工管理》难度分析内容如下，同学们可以根据下文对于管理科目重难点的分析，进行有针对的复习提升。 一、二级建造师施工管理学科特点： 1.施工管理是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。包括7章32节96目约450个知识点。 2.施工管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两方面原因：一是施工管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混淆;二是施工管理更多的是考查考生对关键语句和关键词的理解与记忆，考试中文字游戏的陷阱极多，若“咬文嚼字”的功力差，易失分。 3.在复习过程中，考生要加强重视程度，认真听讲，抓牢髙频考点，反复阅读教材，多做高质量习题，作到题书合一，避免因对关键语句和关键词的理解与记忆不到位而造成的失分现象。 二、二级建造师施工管理考试复习策略 1.合理分配复习时间 制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。二级建造师建设工程施工管理是最基础的科目，且与专业实务科目联系紧密，优先学习施工管理可以全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构，对未来专业实务科目的学习帮助极大。法规科目作为唯一的纯

理论性科目切记不要死记硬背，近年来对于法规科目的考查愈加注重各章节间融会贯通的能力。公共科目总的复习时间原则上不应超过30%，剩余的时间和精力要全部投入到专业实务科目中，精读细读，加强记忆，勤于练习，专业实务科目才是通过建造师考试最大的拦路虎。 2.结合理论精练习题 二级建造师的考试并不适宜题海战术，对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题，更不要寄希望于”押题”。 一套高质量的习题有助于帮助考生理解相关知识点，把握命题规律。故一要注重习题的准确度，二要注重习题的精华程度。题源的选择要优先选用高口碑、高信用的培训机构或出版社。 近三年的考试真题必须做，真题代表了命题者的思路和方向，通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。考生亦可根据历年真题的命题思路，选择与真题相近的，有价值的习题加以练习。此外，对于重难点知识点，有针对性的进行系统练习同样非常重要。 3.把握重点，抓大放小 二级建造师属于通过型考试，且考查的知识点繁杂众多，分布范围极广，细分知识点甚至达上千个，很难在短时间内完全掌握所有的知识点，因此，要把握重点知识点，抓大放小。 《建筑工程施工管理》第一.二.四.六章即施工管理、成本管理、质量管理、合同管理为历年考试的绝对重点章节，每章分值都不低于20分，对于这四章的核心知识点必须投入精力，完全理解和掌握，

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成

12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验

2018年二建管理真题与答案

2018年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期 【答案】D 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P4 ； 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故AD错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。

【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P5 ( 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即： （1）提出问题； （2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； （3）决策； { （4）执行； （5）检查。 【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P20 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部

2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)

2018年二级建造师施工管理真题及答案（全） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部 参考答案：D P15

5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系 参考答案：D P149

二建施工管理总结精华版

第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型： 投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务： 业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。 页脚内容1

而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调 其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 与业主方一样，不同点在（2） 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标 任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制 页脚内容2

2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制

2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制 《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 2Z103030 施工进度计划的编制方法 2Z103031 横道图进度计划的编制 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。看P130页图。(学尔森二级建造师频道整理横道图进度计划的编制) 横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，但是横道图简洁性的最大优点将丧失。 横道图计划表的优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 横道图进度计划的缺点： (1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚; (2)适用于手工编制计划; (3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差; (4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大; (5)难以适应大的进度计划系统。 学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了，请各位考生抓紧时间复习。小 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/979847760.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。此外，学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟！如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制 《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了，请各位考生抓紧时间复习。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。此外，学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟！如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。 二级建造师复习资料:二级建造师考试考点- 学尔森 提供二级建造师考试辅导资料、复习笔记、讲义等内容。欢迎广大考生访问学尔森二级建造师考试网，获取更多关于二级建造师考试的信息。 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/979847760.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

2018年二建-项目管理真题解析

2018年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A.决策设计一施工一动用前准备 B.决策-施工一动用前准备一保修期 C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D.设计前的准备一设计施工-动用前准备一保修期 【答案】D 【解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4。 2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A,施工总承包管理方不承担施工任务，选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订;选项C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任;选项D,负责组织和指挥分包施工单位的施工。参见教材P5~6。 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是() A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 【解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程， (1)提出问题; (2)筹划; (3)决策; (4)执行。参见教材P20。 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是()

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

满意，业主执意不更换， 可拒绝对该分包承担管 理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间 的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方

三种组织结构模式的比较 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级，一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个 下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时，由该组 织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行

2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101012施工项目管理的目标和任务

2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101012施工项目管理的目标和任务 《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101012施工项目管理的目标和任务，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101012 施工项目管理的目标和任务 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。(学尔森二级建造师频道整理项目管理的目标和任务) 一、施工方项目管理的任务(同前) 二、施工总承包方的管理任务 1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 2. 施工总承包方负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/979847760.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3. 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101012施工项目管理的目标和任务，请各位考生抓紧时间复习。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟! 2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101012施工项目管理的目标和任务 《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101012施工项目管理的目标和任务，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 三、施工总承包管理方的主要特征 对所承包建设工程承担施工任务组织的总责任，特征： 1. 一般不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，也可参与施工。 2. 一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/979847760.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

2018年二级建造师施工管理真题及答案(原版)

2018年二级建造师施工管理真题 及答案（原版） 2018年二级建造师施工管理真题及答案 （完整版） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期2?关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是

（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。 A.提出问题 B袂策 C.执行 D.检查 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、

确定施工的总体部署和（）。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 7?大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系 统进度计划。正确的目标分解过程是()。 A.②-③-①-④ B.②-③-④-① C.③-②-①-④

二级建造师《施工管理》中有关于时间的总结

施工质量事故发生后，工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。P179 生产安全事故发生后，施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。P211 安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时。P212 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。P46 单价合同的计量发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。P82 计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。P84 由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。P240 项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。P247 续上：项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。P247 项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。P33 现场签证的程序中，承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。P95

2018二建《施工管理》各章考试要点

2018二建《施工管理》各章考试要点|历年真题|辅导课程专题 2月3日 2018二建《施工管理》各章考试要点|历年真题|辅导课程专题 一、2018二建《施工管理》各章考试要点 首次报考或基础薄弱学员，考试不过，不限次数重学重学协议 首次报考或基础薄弱学员，考试不过，2018年免费重学重学协议 网课：基础班+强化班+习题班+真题班； 直播：高频考点班+习题强化班+案例专场班+押题分析班； 面授：3次面授安排时间：3月-4月(每科2天），4月-5月(每科1天），考前7天（每科2-3小时）查看面授安排详情 网课：基础班+强化班+习题班+真题班； 直播：高频考点班+习题强化班+案例专场班+押题分析班 网课：基础班+强化班+习题班+真题班 特殊课分析+押题分析会，解密考前密卷+独家内部资料 网课，直播，面授3套师资 押题分析班：考前解密精准考点和密卷 双名师授课，网课与直播2套师资 全程网课名师授课，网课师资1套 一对一全程督学，私教班专属服务 送VIP题库，（含章节练习+模拟试题+冲刺题） 赠送全科/单科官方正版教材（包邮） 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/979847760.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

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2018二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施

2017二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施丨施工进度计划的编制方 法 1．施工进度控制的任务 施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。 施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查后应编制进度报告。施工进度计划的调整应包括：工程量的调整；工作(工序)起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要的目标的调整。 1．建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（B）。

A．①—②—③—④ B．③—①—④—② C．③—①—②—④ D．④—②—③—① 2．在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（A）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 2．施工进度控制的措施 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。

2018年二建《工程管理及实务》真题答案及解析

2018年二建《建设工程管理及实务》真题答案及解析 一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.按照民用建筑分类标准，属于超高层建筑的是（）。 A.高度50m的建筑 B.高度70m的建筑 C.高度90m的建筑 D.高度100m的建筑 【答案】D【解析】本题考查的是民用建筑分类。建筑高度大于100m的民用建筑为超高层建筑。参见教材P1。 2.严禁将地下室作为主要用房的是（）。 A.歌舞厅 B.老年生活用房 C.游戏厅 D.放映厅 【答案】B【解析】本题考查的是民用建筑的构造。严禁将幼儿、老年人生活用房设在地下室或半地下室。参见教材P3。 3.不属于应急照明光源的是（）。 A.备用照明 B.疏散照明 C.延时照明 D.安全照明 【答案】C【解析】本题考查的是室内光环境。应急照明包括疏散照明、安全照明和备用照明，必须选用瞬时启动的光源。参见教材P5。 4.预应力混凝土构件的最低强度等级不应低于（）。 A.C25 B.C30 C.C35 D.C40 【答案】D【解析】本题考查的是混凝土结构耐久性的要求。预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于C40。参见教材P17。 5.属于永久荷载的是（）。 A.固定设备 B.活动隔墙 C.风荷载 D.雪荷载 【答案】A【解析】本题考查的是荷载的分类。永久荷载包括结构构件、围护构件、面层及装饰、固定设备、长期储物的自重，土压力、水压力，以及其他需要按永久荷载考虑的荷载。参见教材P11。 6.在工程应用中，通常用于表示钢材塑性指标的是（）。 A.伸长率 B.抗拉强度 C.屈服强度 D.疲劳性能 【答案】A【解析】本题考查的是建筑钢材的力学性能。在工程应用中，钢材的塑性指标通常用伸长率表示。伸长率是钢材发生断裂时所能承受永久变形的能力。伸长率越大，说明钢材的塑性越大。参见教材P25。 7.根据国家的有关规定，终凝时间不得长于6.5h的水泥是（）。 A.硅酸盐水泥 B.普通硅酸盐 C.矿渣硅酸盐水泥 D.火山硅酸盐水泥 【答案】A【解析】本题考查的是常用水泥的技术要求。六大常用水泥的初凝时间均不得短于45min，硅酸盐水泥的终凝时间不得长于6.5h，其他五类常用水泥的终凝时间不得长于10h。参见教材P27。 8.影响混凝土和易性的主要因素是（）。