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企业人员构成情况表

企业名称（盖章）：填表日期：

序号姓名部门职位学历工作类型是否签订

劳动合同

是否缴纳

社会保险

…

制表人：企业负责人：巩义市伟志模板有限公司

注：1.须将企业全部人员列出，人员排列顺序须按工作类型排序；

2.工作类型中应填：研发人员、管理人员、市场推广人员；

3.该表所填内容须与企业认定申请书中“五、申报企业人员构成情况”及“企业人员构成说明”一致；

4.申请企业人员构成情况，应当填写企业申请认定年度上一年情况，实际年限不足一年的，按实际月份填写；

5. 该表可延页。

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资料仅供参考！

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公司人员情况分析

公司人员情况分析目前公司有岗位20个，在册人员28人，其中男员工11人，占比%，女员工17人，占比%。平均年龄岁，其中20-30岁20人，占比%，31-40岁3人，占比%，41岁以上5人，占比%。政治面貌，团员11人，占比%，党员5人，占比%。大专及本科学历24人，占比%，通过国家英语四级考试的5人，6级考试的1人。入职年限2015年以后入职的14人，占比50%，签订正式劳动合同的13人，占比%。存在的问题及解决的方案 1.男性员工占比%，女性员工占比%。说明公司人员结构中女性员工占多数，而且未婚女员工又占女员工数量的绝对多数，那么未来就会存在女员工因为婚嫁，怀孕及生子等一系列问题而对工作产生一定影响，这里面也不排除离职现象的产生。解决的有效方式是在今后招聘及录用员工时向男性倾斜，特别是重点岗位，重点技术部门在日常工作中注意男员工的培养，而有些更适合女员工的岗位也尽量培养已婚有子的员工。 2.平均年龄岁，20-30岁，占比%。说明我们是一个非常有朝气的团队，具有接受新生事物能力强，奋发向上的年龄特点。这个年纪的员工大部分是踏入社会不久，有一定的工作经历，他们对自己的人生规划与定位不是很清楚，只是

会有一个模糊的方向。正所谓“初生牛犊不怕虎”，“无知者无畏”。这既是优点也是缺点，说是优点是这些80，90后对于他们未来是考虑怎么做，针对这一点我们就可以适时加以职业规划的辅导，从工作上和生活上予以更多关注，也许他们就可以成长为公司今后的中坚力量，因为是公司培养起来的人才，会对公司有很强的忠实度而且熟悉公司的成长历程，那么由他们提出的一些实际问题也会是很有代表性和中肯的。但是任何事情都是具有两面性的，同样会因为“初生牛犊不怕虎”产生误打蛮干的现象或者承受不了失败和挫折，抗压能力差，对所从事的工作产生抵触情绪，感到前路迷茫。这是可以理解的，但更重要的是要明白任何一条成功的道路都不是一帆风顺的，人生如此，工作也是如此。针对这个问题，我们也可以通过各种文体活动来纾解心情同时也可以在轻松愉快的氛围下疏导心理，建立员工迎接挑战的信心。 3.政治面貌，党团员占比%，达到全体员工的一半以上，说明员工积极向上都有向组织靠拢的意愿，思想和觉悟也比较高，对于我们的团队管理是一大优势。 4.学历。本公司大专及以上学历24人，占比%。其中还有4 人通过了国家英语四级考试，1人通过六级考试。知识层次高说明我们团队的整体文化素质要高于一般的药品流

一般公司职能结构及人员分布比例配备

公司发展初期人员职能及配备公司组织结构图董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。 1名，薪酬：年薪50000 财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。会计部经理1名，薪酬：月薪6000 会计员5名，薪酬：月薪3000 业务部：售部岗位职能 1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。 2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长； 3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。 4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。

公司人员岗位职责表

办公室人员职责人员名称职位工作职责个人确认副总经理 1.根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施； 2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施； 3.提出公司组织机构设置方案； 4.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力； 5.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题； 6.负责公司对外投资项目选定； 7.负责审核公司经营费用支出； 8.决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权； 9.其它事关公司全局的工作；人事文员1.负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、房管、工会、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作； 2.负责做好公司内外各种会议的会务工作； 3.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务； 4.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作； 5.负责做好上情下达、下情上达的工作； 6.负责做好印章管理工作； 7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；

8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作； 9.完成领导交办的其它工作。后勤主管1、负责文控类各种文件、报告等文字的打印工作； 2、负责员工宿舍的管理分配工作，员工宿舍的卫生管理工作； 3、协助人事做好办公室日常工作； 4、协助文控负责做好文件控制的日常管理工作； 5、完成领导交办的其他工作；文控主管1. 负责公司的行政文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、鉴定、统一管理、统计与借阅、保存期限和监控工作。 2. 负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。 3. 负责起草公司各种技术资料及文件图档的标准范本，制订和组织实施公司关于文件资料的教育功能，将文控中心办成公司培训、教育基地之一。 4.外来文件的分发、核查与管理监控。 5.受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。 6.定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）。 7.协助完成内部审核工作。 8.严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。 9．开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，主动为公司各项工作和员工服务。 10.开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。 11. 完成领导交办的其它工作。结构工程师1.负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家各种规范，对主管工程的质量负全面技术责任。 2.按照国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。 3.开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。 4.负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察

公司人员构成

公司人员构成一个成功创业公司（特指互联网公司，但也可能适于其它行业），会有这样几批人员：第一批也就是创始人。他们是一些有远见，有勇气，头脑清楚的人。但是通常不是最聪明的那些人，不然旁人不会对他们说，别傻了，你干的这些事没什么希望，你做的东西不怎么样啊，怎么可能成功呢？巧的是无知者无畏，所以他们仍然傻傻的往前冲，因为他们还有勇气。但好在他们头脑比较清楚，知道什么时候该坚持，什么时候该变通，因此渐渐地做的产品显得不那么傻了。直到成功以后，人们才会认为他们有远见，其实这个想法他们最初就有了，而且没有根本的变化，只是表现的形式（也就是产品）在不断变化。但如果没有足够的勇气，是没办法在黑暗的路上坚持到出口的。由于没人愿意帮助傻瓜，他们只能凭借自已的力量找到一个正确的方向，吸引第一批用户，让公司在业内崭露头角。第二批人比较聪明，也比较乐于冒险。他们要么拥有很强的技能，要么拥有丰富的资源。看到第一批人找到了方向，他们就想加入进来一起上路，希望发挥他们的优势和第一批人一起取得成功。正好，他们的优势也是第一批人急需的。这两批人联合起来，让公司赚到了第一桶金。第三批人相当聪明，但是不喜欢冒险。他们有高学历，镀了金的背景，可以自由地选择工作，轻松地赚到能过小康生活的钱。生活如此舒适，为何要去冒险？但是他们喜欢新的，有挑战的工作，因为他们很聪明。即使能给很高薪水的大公司，也可能因为工作太平庸而对他们失去吸引力。那么来这个新兴的而且小有所成的创业公司吧，至少薪水也不会太低。公司需要这些聪明人来完成很多有挑战性的任务。等到公司赚了很多钱了，就能养活第四批人：许多平庸的员工，比如漂亮的前台小姐，初级的代码工人。但是互联网的公司通常不会这么做。公司相信越小越好，那些杂事和一些简单的制造工作，不如外包给专门管理人事或制造的公司去做吧，有前三批人就足够了。创业很危险，但是99%的人高估了这种危险，你可能花掉你所有的钱，你妻子可能和你离婚，你可能失去监护权，你可能失败而导致生活水平倒退20年前，但是对真正的创业家来说，这些风险都比不上浪费生命一事无成的恐惧，至少，我们要试一下。昨天晚上看“非洲之傲”豪华列车的创始人（一个英国人）的故事，前 5年花掉了几乎所有的钱，但是最后成功了，因为他热爱火车，并把这种热爱坚持了5年

公司人员结构图

公司人员结构图一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工 1．项目经理项目经理的职责 ?项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 ?项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 ?项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务 ?建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ?在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 ?建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 ?负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 ?负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 ?定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 ?负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。 2．现场经理现场经理的职责 ?在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。 ?负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有： ?对施工现场的项目组内部管理。 ?对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。 ?代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。 ?授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。 3．设计经理设计经理的职责 ?在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。

公司员工健康状况调查表

在职员工身体健康状况调查表 (内部资料) 说明：为了更好的了解我院在职员工身体状况，此次通过问卷调查方式，我们将为您提供健身、营养及生活方式的合理化建议，以此进一步提高您的健康水平和生活质量，愉快的投入到教科研工作中。请如实填写。个人基本情况调查 1．性别：⑴男□⑵女□ 2．属别：⑴教科研一线□⑵行政岗人员（含后勤管理）□3．年龄：（1）21-30岁□（2）31-40岁□（3）41-50岁□（4）51-60岁□ （二）职工既往慢性病患病情况调查 4．您是否患有下列“三高”病症？【多选】⑴高血压□⑵糖尿病□⑶血脂异常□⑷同时患2项以上□⑸否□ 5．您是否曾被诊断为下列心脏类疾病？⑴冠心病□⑵脑卒中（中风）□⑶心律失常□⑷风湿性心脏病□⑸同时患2项以上□⑹否□ 6．您是否患有经医生诊断的其它慢性疾病？【多选】⑴颈椎病□⑵慢性骨关节病□⑶骨质疏松□⑷慢性胃炎□⑸胃溃疡□⑹病毒性肝炎□⑺白内障□⑻青光眼□⑼外周血管病□⑽甲状腺疾病□⑾慢性肾脏疾病□⑿肺结核□⒀哮喘□⒁痔疮□⒂前列腺增生□⒃恶性肿瘤(请详述) _______

□⒄其它（请写出）________⒅无□ 7．您是否患有经医生诊断的其它特殊疾病？请注明：________________ 8.过敏性疾病 A 您被医生诊断过以下的疾病吗？⑴支气管哮喘□⑵眼部过敏症□⑶药物过敏□⑷过敏性皮炎□⑸慢性支气管炎□⑹食物过敏□⑺过敏性鼻炎□⑻以上疾病均没患过□B您对什么食物过敏吗？⑴没有□⑵有（请详述）________□C您有对什么药物过敏吗？ ⑴有□⑵有（请详述）___________ □ D您知道自己对什么其他物质过敏吗？ ⑴有□⑵有（请详述）___________ □ E您一年中什么时间过敏？⑴春□⑵夏□⑶秋□⑷冬□⑸不定季□⑹常年□⑺季节转换时□⑻无□ F您的家族中过敏性疾病史吗？⑴没有□⑵有□ 9．妇科疾病【已婚女性填写】 A您是否患过妇科疾病？【多选】⑴无□⑵阴道炎□⑶宫颈炎□⑷宫外孕□⑸附件炎□⑹卵巢肿瘤□⑺子宫肌瘤□⑻其它（请详述）_______ □ B您近两年来是否接受过妇女病普查？⑴是□⑵否□ C您是否患过乳腺疾病？【多选】⑴无□⑵乳腺增生□⑶乳腺纤维瘤□⑷乳腺囊肿□⑸乳腺癌□⑹其它（请详述）_______ □ C您多长时间做一次乳腺自查？⑴从不做□⑵不定期

企业人员情况分析

企业人员情况分析根据全国第二次经济普查数据显示，窦店镇现有人口63357人，其中镇域内企业从业人员达到39602人。正是这部分人员创造了窦店镇经济高速发展的历史，他们是经济社会发展的主人公。下面我们对企业就业人员的结构进行认真分析，浅谈一下企业的人才素质、产业结构调整、经济危机环境下如何保持我镇经济稳步增长等一系列问题。一、企业从业人员现状及特点普查资料显示，我镇2008年末企业从业人数为39602人。按不同方法分类如下： 1、按企业所有制形式不同从业人员可以分为三大类：即集体企业从业人员、私营企业从业人员、个体企业从业人员。见下表；不同所有制企业从业人员情况表（计量单位：人）按经济类型划分从业人员比重％合计39602100集体企业3430.9 私营企业469711.9 个体企业3456287.2由表看出集体企业从业人员占总就业人数的0.9％；私营企业从业人员占总就业人数的11.9％；个体经营户占总从业人数的87.2％。说明近几年我镇公有制经济不断改制出现明显效果，集体企业逐渐减

少，从业人员从2004年的2107人下降到2008年的343人，下降了6.1倍；而由于经济不断搞活，就业渠道不断拓宽，促使个体、私营企业发展迅猛，从业人员不断增高，从2004年的21593人增至2008年的39259人，增长81.8%。个体私营经济不断壮大，说明我镇非公经济已经成为市场的主导，这与全区经济份额是一致的。非公经济的不断壮大，为社会提供大量就业岗位，成为吸纳下岗职工和社会待业人员的主要渠道，是缓解我镇就业压力的重要途径。 2、按产业划分从业人员分布，即一产、二产、三产。详见下表：窦店镇从业人员产业结构分布表（计量单位：人）项目人数占总人数比重%一产从业人员515513 二产从业人员1451136.6 三产从业人员1993650.4合计39602100 三种产业结构反映了劳动力资源的配置是否合理，是否与经济发展水平相适应。经过近几年经济结构的调整，我镇就业人员在三种产业中的分布为1：2.8：3.9。数字显示第一产业占据市场份额最小，而第三产业占据市场份额最大，二产居中，这一现象是符合产业调整发展方向的，但是三种产业所占份额差距并不是很大，产业结构调整力度有待进一步加强。 3、按国民经济行业划分从业人员分布，见下表：窦店镇从业人员行业分布情况表（计量单位：人）

集团公司人员结构分析

集团公司人力资源情况报告一、集团公司人力资源现状截止至2014年11月，集团公司在册人数共计137人，包括集团公司各职能部门人员，项目建设人员，各污水处理厂运营人员。其中： 1、中高层管理人员（集团公司总经理、副总经理、各职能部门经理、副经理及项目部门经理、副经理、运营中心主任、副主任）共计17人；基层管理人员（各职能部门主管、项目主管、水厂厂长）共计11人，一般人员109人。具体如下表一：从图饼中可以看出，基层管理人员偏低，而一般人员过高，可能会导致人才梯队建设出现瓶颈，不能有效的保证管理和专业两类人才通道的畅通。 2、集团公司总部办公人员（总经办、技术部、市场部、采购部、财务部、项目部部分人员）58人，在建项目工程人员（文县、礼县、两当、武都区、兰州彭家坪等项目人员）30人，污水处理厂运营人员（永靖、甘谷、两当、黄陵、延长污水处理厂人员）49人。具体如下表二：人数现在公司战略已经很明显，现在项目人员和运营人员短缺，尤其是运营人员，将来我们水务公司的成立会受到制约。

3、年龄结构：集团公司现50岁以上人员18人，40-50岁人员23人，30-40岁人员19人，20-30岁人员67人，具体分布如表三：从图饼中可以看出，人员结构逐渐趋向年轻化，年轻员工刚工作不久，在技术、业务和决策能力上尚未成熟，这样不利于新老员工接替，不利于公司技术的开发和决策的延续性。对于一个快速发展公司而言，骨干型员工是尤为重要的，不论是知识更新还是技术创新能力都是公司发展的源泉。 4、学历结构：集团公司现本科以上学历28人，专科（高职）学历55人，中技（高中学历）35人，初中以下学历19人，具体结构表如表四：目前公司人员的学历结构正逐步优化，大专学历和本科学历人员已经成为公司人力资源队伍的主力军，同时随着近年来校园招聘的开展，大批本科毕业生将加入公司人力资源队伍，因此，公司人力资源学历结构的不断优化和升级将是公司人力资源结构的主要发展趋势之一。但也应该看到，中专以及高中及以下的人员仍占据相当比重，如何开发或管理此类人员也将是接下来工作中的难点 5、集团公司人员工资情况集团公司2014年1-9月份人员工资发放总额3,460,445.09元（含永靖污水处理厂），平均每月发放384,493.1元。其中：九月份集团公司人员工资总额39,0260.59元，9月份集团公司全体人均工资2921.61元；9月份水厂人员总工资93830.78元，人员平均工资1814.94元，集团公司办公人员工资总额296329.81，人员平均工资3367.38元。 6、集团公司人员流动情况

《XX XX公司人员结构分析汇报》

《xx xx公司人员结构分析汇报》xx公司人员结构分析汇报一、人员现状： xx公司共有岗位36个，定编88人，其中兼职2人，现有员工83人。全公司员工平均年龄31岁，其中45岁以上老员工12人，占14.5%，35-45岁的20人，占24%，35岁以下青年员工51人，占61.5%。从文化结构上来看，大学本科学历2人，占2.4%，大专学历13人，占15.7%，高中、中专学历38人，占45.8%，初中以下学历30人，占36.1%。员工构成中以近几年高中、中专毕业生以及初中学历的中青年员工为主要成份。具体岗位情况详见附表二、存在问题： 1、人员素质程度不高、个人观念意识太重，缺乏团队意识和协作精神；事例：女生换宿舍问题及引起的连锁问题、宿舍内丢失物品问题。通过分析公司大部分员工学历层次较低，人员素质程度不高，个人观念意识太重，缺乏团队意识和协作精神才出现了上面的问题。建议：通过素质培训、知识培训、各层面人员的面谈沟通，正确引导员工思想发展方向，以加强员工的素质;积极组织一些集体活动，以提高员工的团队意识和协作精神。 2、中层管理人员素质和管理水平较低; 体现在。所辖员工不服从工作安排和管理；对非所辖员工随意指示安排工作。

麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有高素质和管理才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、细节观察力、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力、良好的沟通协调能力以及专业知识与技能。目前公司有的职能部门员工工作作风漂浮，不扎实，服务意识不强，办事拖拉、推诿扯皮、效率很低。经观察分析主要原因是中层管理人员在以上能力方面尚有欠缺。管理人员不具备良好的团队带领和沟通协调能力，甚至不清楚岗位职责和管理权限，觉得自已受老板器重、具有老资格，想树立比本岗位管理权限更高的威信，随意命令指挥甚至比自己职位还要高的管理人员，甚到设立各种陷阱，由于新上任的管理人员对企业人员尚不太了解，更本着尊重对方的原则接受其安排的工作或任务，可能造成工作或任务不能圆满的完成，承担不应承担的责任，甚至造成高层领导对其工作能力和个人素质的不满或看法。严重的影响到新进人员对企业的认知度，造成企业各部门的团队意识和凝聚力严重受挫。老员工已深深体会到了以上情况，所以，在领导安排工作时互相

公司人员结构统计

公路工程总公司离退休职工统计一、公司在职职工工龄结构：（公司年末在职职工人数259人） 1、1973年12月31日以前参加工作的职工有39人； 2、1974年1月至1978年12月31日参加工作的职工有46人； 3、1979年1月至1983年12月31日参加工作的职工有74人； 4、1984年1月至1988年12月31日参加工作的职工有39人； 5、1989年1月至1993年12月31日参加工作的职工有34人； 6、1994年1月至今参加工作的职工有27人。二、公司在职职工文化结构：有大学本科学历的2人；有大学专科学历的16人；有中专及高中文化程度的66人；有初中文化程度的140人；有小学及以下文化程度的35人。三、公司2003年职工收入情况： 2003年职工人均年收入25000元。四、公司员工年龄结构： 21-29岁职工有28人；30-39岁职工有106人；40-49岁职工有107人；50岁以上职工有18人。五、公司离退休职工情况：截止2003年底，公司离退休职工共有888人（包括已去世的41人）。其中，干部135人（区内86人，区外49人），工人753人（区内616人，区外137人）；藏族663人，汉族223人，回族2人；男性549人，女性339人。 1、离退休职工工龄情况：（不计算已去世的职工） 40年以上的有2人，35年至39年的有48人，30年至34年的有251人，25年至29年的有266人，20年至24年的有231人，15年至19年的有45人，14年以下的有4人。 2、离退休职工年龄情况：（不计算已去世的职工）

80岁以上的有9人，70岁至79岁的有57人，60岁至69岁的有299人，50岁至59岁的有352人，40岁至49岁的有129人，39岁以下的有1人。公路工程总公司资产情况资产总额19296万元，流动资产4239万元，长期投资5114万元，固定资产9943万元，负债总额5392万元，负债率为27.9%，所有者权益13904万元，为我公司控股股东，持有天路6602.184万股，为国有法人股，持有股份占天路总股本的36.68%。

公司人员结构分析

公司人员结构分析地方融资平台过去、现在和将来对地方城市建设和经济发展都会做出重大贡献。随着平台公司转型发展的不断推进，人才储备不足、高级专业人才缺乏等问题日益突显。为了更为清晰深度地了解我市各平台公司人员结构情况，现从人员数量配置、人员素质、岗位结构等方面对平台公司人员结构现状进行梳理分析。一、人员结构现状分析 1、人员质量分析截止2017年10月底，我市9家平台公司共有员工134人，其中借调到其他行政单位63人，平台公司现有在职人员71人。从上图显示的数据上看，平台公司具备大专以上学历人数占公司总人数的97.8%，其中，具备本科及以上学历人数占平台公司总人数的45.5%。从人员学历分布上看，平台公司基本具备了一支高学历的员工队伍。 2、年龄结构分析从某种程度上讲，员工年龄与工作经验呈正比例关系。通过对员工年龄分布

的分析，可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例。具体数据如下图：从上图显示的数据上看，平台公司在35岁以上年龄阶段的员工人数占公司总人数的10.4%，25岁以下年龄阶段员工人数占公司总人数的33.6%，平均年龄约28岁。整体上看，平台公司整个员工队伍正处于年富力强阶段，人才队伍趋于年轻化，而一些工作经验丰富人员在总体人员中所占比例较小。 3、部门职位层次结构分析从部门人员分布上看，各部门人员平均分布。从管理层级上看，职位层次较

多，尤其表现在主管级、经理级两个管理层次上。此种现象可能产生工作程序繁琐、员工接受双重领导、信息传达不畅通等现象出现。建议对主管级、经理级两个职位层级进行适当缩减，以达到提高工作效率、减少汇报程序的目的。 4、专业技术结构分析平台公司在职人员71人，其中管理类专业人员占57.75%，技术类人员只占总人数的28.17%，技术类人员偏少。二、存在问题 1、人力资源管理制度不完善人力资源管理制度主要包括人力资源规划、招聘与选拔、资源配置与使用、员工培训、薪酬激励、业绩考核、员工发展等模块。平台公司现有的制度经过不断的修订调整，已经比以前改进了许多，但还存在一定的不足：（1）现有的人力资源管理制度数量少、覆盖面小、内容不完整、缺少人力资源规划、薪酬管理、职业生涯规划等内容；（2）现有的管理制度原则性内容较多，可操作性不强，没有规范的工作流程，对各个环节没有明确责任人和分工；（3）缺少一些实质性内容，没有体现现代企业人力资源管理的思想。

公司人员结构图

一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工 1．项目经理项目经理的职责 ?项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 ?项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 ?项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务 ?建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ?在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 ?建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 ?负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 ?负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 ?定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 ?负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。 2．现场经理现场经理的职责 ?在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。 ?负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。

公司人员岗位职责表

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办公室人员职责人员名称职位工作职责个人确认副总经理１．根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施； 2．负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施；?3.提出公司组织机构设置方案；?4.提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力； 5．负责处理部门相互之间事务矛盾和问题; ６.负责公司对外投资项目选定;?7.负责审核公司经营费用支出; 8．决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权；?9．其它事关公司全局的工作；人事文员1.负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、房管、工会、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；2．负责做好公司内外各种会议的会务工作;?３.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务; 4．负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作； 5.负责做好上情下达、下情上达的工作; 6．负责做好印章管理工作;?7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作;?8．负责做好来访人员及对外联络的服务工作；?9.完成领导交办的其它工作。 1、负责文控类各种文件、报告等文字的打印工作；? 2、负责员工宿舍的管理分配工