高校知识产权贯标实施方案

高校知识产权贯标实施方案

（征求意见稿）

一、实施目标：

为切实贯彻好高校知识产权质量管理规范的实施，进一步加强知识产权保护和管理工作，充分发挥知识产权制度的作用，形成有效的、符合实际的知识产权管理体系，根据《高等学校知识产权管理规范（征求意见稿）》的要求，结合我校实际情况，制定本方案。

二、管理体系：

成立大学贯标工作委员会和工作组，确定知识产权管理职责和权限，确保知识产权管理的保障条件和资源配置，针对学校实际情况制定贯标工作计划，进行分工协作。

（1）贯标工作委员会：

主任：校长

副主任：主管科研副校长

成员：各相关院系及部门领导

职责：

①保证贯标工作的必要资源（人员、设备、设施、资金等）；

②成立贯标工作小组；

③负责组织机构和知识产权管理体系的建立，确定与知识产权工作有关的人员职责和权限；

④召集召开贯标启动会；

⑤协调内外有关的知识产权工作；

⑥体系策划讨论；

⑦进行管理评审；

⑧制定知识产权管理绩效和提出改进需求。

（2）贯标工作组：

组长：科技处长

成员：科技处及各院系及部门知识产权联络人

职责：①具体落实领导小组各项职责；

②完成整个贯标体系建立、运行、内审、评审及外审。

（3）知识产权联络员职责：

①接受《高校知识产权管理规范》培训；

②培训本单位人员

③配合前期诊断和调研；

④配合编写体系文件；

⑤参与体系文件的讨论；

⑥监督本单位实施和运行体系文件情况；

⑦配合内审员做体系内审、审核及改进；

⑧配合学校接受外部审核验收。

三、实施步骤和工作进度：

（一）启动阶段

收集学校知识产权相关文件（涉及科技处、人事处、研究生院、教务处、国资处），学习贯通相关文件宗旨，完善知识产权管理流程及相关文件准备工作。

1、时间：2016年3月-5月

2、主要内容

（1）与咨询辅导机构签订协议；

（2）制订贯标计划和实施方案；

（3）明确牵头部门、工作职责、各单位联络人员；

（4）成立学校知识产权贯标领导小组、工作小组；

（5）确定学校贯标工作指导思想、目标；

（6）召开贯标启动会。

（二）管理诊断阶段

1、时间：2016年4月-5月

2、主要内容

（1）咨询辅导机构进驻高校；

（2）通过与学校教学、科研以及管理人员进行座谈，召开诊断分析会议，收集了解高校现有质量管理体系及知识产权管理文件等资料，与贯标辅导机构一起对比高校发展目标，找出知识产权工作能助力高校目标发展的重点，解决知识产权管理的不足；

（3）请咨询辅导机构对高校知识产权管理进行诊断，选择合适的重大科研项目进行全过程预演与管控，对项目选题、立项、实施、结题等知识产权获取的关键控制节点进行专利信息分析与评议，尤其

是产学研结合横向课题进行严格的风险管理与风险把控；

（4）参考咨询辅导机构提出的高校知识产权管理体系建设方案和贯标实施意见。在依托我校现有管理资源的基础上，发挥贯标辅导机构的专业优势促进高校研发能力对接产业需求，推动科技成果转化，将学校知识产权贯标工作做扎实，出成效。

（三）构建体系阶段

1、时间：2016年6月-8月

2、主要内容

（1）确定学校知识产权方针、目标；

（2）确定学校知识产权管理体系模式及构建知识产权管理体系，将知识产权体系目标、组织机构和人员职责、教学活动各个环节统一到管理体系中来。

（3）编制学校知识产权管理体系文件，主要包含高校知识产权管理手册，知识产权内部控制程序或管理制度，适合高校实际发展需要的运行表单文件。

（4）协同辅导机构在学校范围内开展知识产权贯标培训、宣贯；面向在校师生开展有针对性的知识产权实务课程，提升其知识产权基础知识了解与创新创业成果保护的技能。针对教授、硕博研究生等科研人员进行专利信息分析利用的系统化培训，规范论文发表与行业会议交流程序，形成立体有效的知识产权保护体系。针对学校知识产权管理人员与辅导机构联络员开展专利价值评估、转移转化的专业培训。

（四）运行实施阶段

1、时间：2016年9月-10月

2、主要内容

（1）按照知识产权管理手册和内部控制制度的规定在高校实施知识产权标准化管理，运行知识产权管理体系；

（2）按体系要求形成管理活动记录；

（3）在运行实施过程中，根据运行实施的具体情况进行检查、分析和改进。

（五）管理评审阶段

1、时间：2016年11月-12月

2、主要内容

（1）按知识产权管理体系要求进行内审；

（2）对内审中发现的问题，进行分析、改进；

（3）按知识产权管理体系要求进行管理评审；

（4）对管理评审中发现的问题进行修正、完善。

（六）评审验收阶段

1、时间：2017年1月

2、主要内容

（1）准备申请验收材料；

（2）提出验收申请；

（3）评审验收；

（4）对验收提出的问题整改；

（5）验收通过，取得相关证书；

（6）贯标工作总结，并上报省知识产权局及教育厅。

四、工作要求：

1、思想到位，将学校知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为学校发展的重要工作之一。

2、领导重视，各级领导班子要统一认识，对学校知识产权管理要高度重视，并提出提高学校知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障。

3、全员参与，让广大老师和科技人员广泛参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为学校未来发展做出努力。

4、完善管理体系，建立专门的知识产权管理机构；知识产权管理机构及学校相关部门相应职责和任务明确；学校相关的知识产权管理制度完善；文件档案、工作台帐、活动记录齐备。

2016年3月

GBT29490-2013知识产权贯标全套文件范例

《企业知识产权管理规范》 贯标全套文件模板 1、知识产权手册 2、知识产权管理制度 3、专利管理制度 4、商标管理制度 5、DXC薪酬管理制度 6、知识产权管理奖惩制度 7、商业秘密管理制度 8、合同管理制度 9、知识产权应急方案 10、知识产权申请控制程序 11、知识产权检索控制程序 12、知识产权变更、放弃控制程序 13、知识产权信息发布控制程序 14、企业预警管理制度 15、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定 16、企业采购活动知识产权管理工作流程规定 17、企业生产中知识产权管理工作流程规定 18、企业对外与贸易活动知识产权管理工作流程规定 19、企业销售活动知识产权管理工作流程规定 20、技术档案管理制度 21、D XC公用工程设计统一技术标准 22、知识产权活动记录表表单样本

知识产权手册 （GB/T 29490-2013） 1范围 1.1总则 本手册按GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的要求，通过知识产权管理体系的建立、实施、保持和持续改进，规范企业的知识产权工作。 1.2内容 本手册包括了GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的全部要求以及体系所需过程的相互作用，也包括企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。 1.3目的 贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，促进企业建立生产经营活动各环节知识产权管理活动规范，加强知识产权管理，提高知识产权创造、运用、保护和管理水平。 1.4范围 本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。本手册涉及评价企业是否满足《企业知识产权管理规范》标准和法律法规要求的评价体系。 1.5应用

知识产权贯标认证流程

知识产权贯标认证流程 一、具体流程大致可分为七个阶段 1 贯标启动 成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训. 2调查诊断 调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状. 3体系构建 制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系. 4发文宣贯 颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行. 5实施运行 运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测. 6内部审核 企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施. 7 管理评审 企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审.

二、认证流程大致可分为四个阶段 1认证申请 依照第三方审核认证的要求,准备审核认证所需的材料,向第三方认证机构提交认证申请. 2请输入标题 依照第三方认证审核和国标的要求,对递交申请的材料进行文件有效性、一致性、合理性等方面的审核,以为现场审核做好准备工作. 3现场审核 第三方审核机构到达受审核方(贯标企业)现场,依照第三方认证审核和国标的要求,进行知识产权管理体系有效性、一致性、持续性等方面的审核,并出具审核结论. 4通过认证和改正 第三方认证审核机构对受审核方的符合性,以及对不符合方面的整改进行验证,最后,认证机构作出通过认证的决定. "企业知识产权管理规范"作为我国首部企业知识产权管理国家标准,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提. 贯标推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术.通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人,将给企业带来丰厚经济收益.

《企业知识产权管理规范》贯标模板

《企业知识产权管理规范》 贯标文件模板 国家知识产权局编制

文件编号： 版本号： 受控状态： 发放编号： 知识产权管理工作手册 编制：日期：

审核：日期： 批准：日期： ××××年××月××日发布××××年××月× ×日实施 ××××××公司发布

目录 0.1 前言 (7) 0.2 颁布令 (9) 0.3 企业简介 (10) 0.4 知识产权方针、目标 (11) 0.5 任命书 (13) 1 范围 (15) 1.1 总则 (15) 1.2 内容 (15) 1.3 目的 (15) 1.4 范围 (15) 1.5 应用 (16) 2 规范性引用文件 (16) 3 术语和定义 (16) 4 知识产权管理体系 (16)

4.1 总体要求 (16) 4.2 文件要求 (16) 4.2.1总则 (16) 4.2.3外来文件与记录文件 (18) 5 管理职责 (19) 5.1 管理承诺 (19) 5.2 知识产权方针 (20) 5.3 策划 (21) 5.3.1知识产权管理体系策划 (21) 5.3.2知识产权目标 (22) 5.3.3法律法规和其他要求 (22) 5.4 职责、权限和沟通 (24) 5.4.1管理者代表 (24) 5.4.2机构 (24) 5.4.3内部沟通 (25) 5.5 管理评审 (25) 5.5.1评审输入 (26)

5.5.2评审输出 (27) 6 资源管理 (28) 6.1 人力资源 (28) 6.1.1知识产权工作人员 (28) 6.1.2教育与培训 (28) 6.1.3人事合同 (29) 6.1.4入职 (30) 6.1.5离职 (31) 6.1.6激励 (32) 6.2 基础设施 (32) 6.3 财务资源 (33) 6.4 信息资源 (33) 7 基础管理 (35) 7.1 获取 (35) 7.2 维护 (36) 7.3 运用 (36) 7.3.1实施、许可和转让 (36)

企业知识产权贯标服务方案

贯标服务方案 一、企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》（国标）及《创新知识企业知识产权管理通用规范》（省标）应在总体上达到以下要求： 1、观念先行，将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一； 2、领导重视，各级领导班子要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障； 3、全员参与，让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来发展作出努力； 4、管理体系完善，建立专门的知识产权管理机构；知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确；与企业相关的知识产权管理制度建立完善；IP 文件档案、工作台帐、活动记录齐备。 二、贵公司按以下步骤辅导企业贯标： 1、收集企业填写的“贯标调查问卷”进行分析（时间预计为：2个工作日） 初步了解企业知识产权管理的规范程度，分析进行贯标工作的难易程度。 2、协助企业成立贯标工作小组（时间预计为：3个工作日） 成立贯标工作小组，针对企业情况制定贯标计划，进行分工协作。 贯标工作小组的具体任务包括： 1）对企业历史、现状及现有知识产权管理等情况进行调研及诊断； 2）贯标的动员、培训、内审工作； 3）知识产权管理体系的文件编写及实施操作； 4）资料整合、人员联络； 5）指导企业内审、分析、改进； 6）协助企业进行评审机构的验收。

3、制定贯标工作计划，召开贯标动员会（时间预计为：2个工作日） 使企业全体员工增强知识产权意识，了解贯标工作的重要性，为后续工作的开展奠定基础。 4、对企业现有知识产权管理状况进行调研及诊断（时间预计为：7个工作日） 诊断是对企业知识产权状况的摸底工作，为企业知识产权管理能力把脉，充分了解企业运行状况及知识产权方面的缺陷及不足，出具企业知识产权情况诊断表，逐条列出所需改进事项。 5、编写知识产权管理体系文件（时间预计为：7个工作日） 贯标的企业要按照规范对文件的要求，编写知识产权管理体系文件，包括：知识产权管理手册、管理制度（知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度、合同管理办法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息发布控制程序、企业预警机制、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采购活动知识产权管理工作流程规定、企业生产中的知识产权管理工作流程规定、企业销售活动知识产权管理工作流程规定、企业对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定）和活动记录等。在文件编写完成后，投放企业各部门，为体系的试运行做准备。 6、知识产权管理体系文件会审（时间预计为：2个工作日） 比较管理体系文件是否符合标准的要求，审查管理文件是否具有适宜性，并进行有效性的预测。 7、管理体系的试运行（时间预计为：2-3个月） 企业各部门按照知识产权管理手册、管理制度来规范各自的工作流程，检验管理体系的适宜性，试运行过程中，贵公司为企业的服务内容包括：1）组织企业相关人员进行培训，学习标准条款，对标准的内容、目的和作

上海市各区知识产权贯标资助政策一览

知识产权贯标对企业来说是一项很重要的工作，那么，企业的知识产权贯标工作应该如何着手呢？小象知识产权日常也接到很多知识产权申报的用户询问贯标的事宜，用户纷纷表示无从下手。其实贯标只要梳理清楚，按部就班去贯彻国家标准，并不是想象中的高不可攀。 下面就跟着小象知识产权来理理思路： 首先，企业要做贯标，必须先了解“贯标”是什么。 “贯标”即企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》国家标准，《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）是我国首部企业知识产权管理国家标准。简而言之，就是规范企业知识产权管理，建立企业知识产权管理体系。 虽然上海很多企业有自己的知识产权管理部门和专职人员，但是建立完善的知识产权管理体系的企业并不多。 能不能做，知识产权贯标对企业规模和资质有没有要求？ 目前，贯标没有特别严格的要求，对企业规模、行业没有要求，也对企业持有的知识产权数量不做严格规定。而且贯标通过以后对企业申请专利试点示范企业、小巨人这些能加分。 需要注意的是：贯标要求建立知识产权管理机制，规范各种流程和制度、文件合同管理，需要结合公司实际情况制定，需要总经理办公室、研发部、财务部、人力资源部等各个部门全员参与。 关于贯标的资助补贴

上海企业做贯标能拿到几十万的资助政策，有些和试点示范项目深度结合，小象 知识产权也特意贴心地给大家做了汇总，具体见下表。 上海市各区知识产权贯标资助政策一览 贯标的具体流程分为9大步骤，详见下图所示。 贯标流程一览 之前接触到的用户，有的也尝试自己内部来做贯标项目，反馈一直没能通过。实际上，企业自己不太懂又没有实操经验，抓不住重点，成功率不高也很正常，但是在专业机构的指导下，贯标项目还是属于门槛不高比较容易通过的。这就涉及到选择辅导机构的问题了，小象知识产权凭借经验给大家总结了选择机构的几个注意要点： 1、最好找本地的机构，对政策了解，有本地操作经验 2、需要见面沟通，并且确保以后和你对接的服务专家是同一个人，别见面沟通感觉挺专业的，素养也高，实际做案子的时候换人了，无形中给自己设置了沟通障碍，增加了沟通成本。 3、了解服务流程、做过多少家，也就是案例情况如何，与同行业内的有没有可复制的成功案例。

2018知识产权贯标资助项目申报指南

2018知识产权贯标资助项目申报指南知识产权制度具有两大功能：一是保护功能，这使知识创造者的正当权益能够得到保护，从而调动了人们从事创造活动的积极性;二是公开功能，也就是知识创造者在申请知识产权保护的同时，要向社会公开自己创造的内容。那么2018知识产权贯标资助项目怎么申报？下面一来了解一下。 一、资助标准 深圳推行企业知识产权管理规范并通过国家贯标认证机构认证的企业，深圳市每家一次性资助20万元，按认定时间先后发放补贴。各个区的资助（10万-30万）。 二、资助方式 实行无偿奖励资助、自愿申报、社会监督的原则。 三、申报条件 同时符合下列条件的企业可向深圳市市场和质量监督管理委员会龙华市场监督管理局申请推行知识产权管理规范企业资助：

1、在深圳依法注册(登记或依法设立)，具有独立法人资格的企业，已推行GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》并通过国家贯标认证机构认证; 2、企业已建立完善的知识产权文件管理体系、知识产权资源管理体系、知识产权实施运行体系; 3、企业知识产权申请的数量和质量逐年提高，其中专利申请量的年增幅高于全区平均增幅10%以上或专利申请量居全区同行前10名。 四、申报材料 1、《深圳推行企业知识产权管理规范企业资助申报书》; 2、申报企业的营业执照和税务登记证、组织机构代码证复印件(验原件)，由税务部门出具的统一格式的纳税证明; 3、企业历年申请和授权专利或计算机软件著作权登记、商标注册情况、清单及证明材料; 4、在申请日之前两年内未因知识产权违法行为受到处罚、未因侵犯他人知识产权被行政机关处理，在申请日之前三年内未发生虚报、冒领资助情形的承诺书; 5、推行GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》情况，通过国家贯标认证机构认证的证明材料; 五、受理时间 全年内均可受理。资助资金将根据资助类别、受理时间先后及评审进度，按批次发放。 如果您还想要了解更多相关信息，可以登录咱们的官网、拨打官

针对企业的知识产权贯标辅导服务方案

XXX公司知识产权贯标辅导方案 一、贯标的好处 1、获取资质：企业知识产权管理规范认证情况在全国各个地区已经是或者即将是科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提；也可申请获得政府资金资助。 2、提升价值：有助于提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。 3、巩固地位：有助于巩固企业市场竞争地位，使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显增强。 4、降低风险：有助于降低企业生产经营风险，避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险； 5、增强竞争力：有助于提升企业核心竞争力，通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力； 二、贯标辅导内容 道勤知酷知识产权专家深入企业，全面调查企业知识产权管理现状和研发生产经营状况，诊断企业存在的问题，采取以下措施： 1、帮助企业健全知识产权管理体系，包括： 知识产权管理手册 知识产权管理制度：知识产权管理制度、知识产权奖惩制度、知识产权预警方案、知识产权合同管理规定、保密管理制度、文档管理制度 文件控制程序 知识产权获取控制程序 知识产权维护控制程序 知识产权实施、许可、转让控制程序 知识产权风险管理控制程序 知识产权争议处理控制程序 知识产权信息资源控制程序

企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定 采购活动知识产权管理工作流程规定 企业销售活动知识产权管理工作流程规定 企业对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定和活动记录等 2、组织企业各部门按照知识产权管理手册、管理制度来规范各自的工作流程，并在实施的过程中不断调整管理体系以适应企业的现状，具体包括： 1）组织企业相关人员进行培训，学习标准条款，对标准的内容、目的和作用，如何建立知识产权规范体系和如何运作及评价该体系，如何对照、分析及如果落实本部门、本岗位的知识产权工作职责进行培训； 2）对在试运行过程中出现的问题进行调整、修改； 3）建立知识产权管理台账，形成管理记录，规范管理体系的运行。 3、协助企业各部门及最高管理者对建成的体系进行内部审核自我评价、管理评审。 4、辅导机构协助企业向认证机构提出验收申请，经评审机构验收评价合格的企业，即通过企业知识产权管理体系的标准化认证。

企业知识产权管理规范贯标工作

《企业知识产权管理规范》贯标工作 调查问卷 在全国知识产权系统积极推进下，贯标工作正在企业广泛开展。为了提高贯标认证工作的质量，促进企业贯标工作深入实施，中国专利保护协会与中知（北京）认证有限公司拟于2014年10月面向贯标咨询辅导机构举办一次贯标认证工作研讨交流会，并于会前开展问卷调查，以增强研讨的针对性。我们诚邀贵单位参与调查，提出宝贵意见和建议。希望您尽可能地作答，以提升此项调查的价值。 您的问卷答复将直接提交给中知（北京）认证有限公司，并予以严格保密。作为调查参与者，调查完成后，提供完整调查答案的咨询机构将可以看到调查结果报告，但不会公开各单位的具体答复内容。 请您在9月26日前将调查问卷填写完毕并通过电子邮件的方式发送至service@https://www.wendangku.net/doc/9a4036223.html,。 感谢您的支持与合作。 中国专利保护协会 中知（北京）认证有限公司 2014年9月4日

问卷填写单位的基本情况 单位名称： 地址： 联系人： 联系电话： 1.你单位的性质？ （1）有限责任公司股份有限公司 合伙企业自然人独资 事业单位 （2）国有企事业民营企业 港澳台资企业外资企业 2.你单位的主营业务（可以多选）： 专利代理服务 知识产权代理服务 知识产权法律服务 知识产权信息服务 知识产权商用化服务 知识产权教育培训 知识产权咨询服务 其它知识产权相关服务（请填写）： 3.你单位从事过企业贯标辅导工作的人数为人 4.你单位辅导企业的数量（包括已签订服务合同）为家 5.你单位参与贯标服务的渠道是： 当地知识产权局购买服务 当地知识产权局向企业推荐 自行联系 6.你单位辅导的企业所在地方是否有贯标支持政策？ 有无（不回答下题） 7.如有，采取的支持政策是： 对贯标企业给予经费支持；

知识产权贯标认证学习

一、单项选择题 1.企业知识产权管理处于企业生产经营的：（ D ） A.研发阶段 B.采购阶段 C.生产阶段 D.全过程 2．知识产权管理体系文件应包括：（ E ） A. 形成文件的知识产权方针和目标 B.知识产权手册 C.相关程序文件与制度 D.体系相关记录文件 E .A+B+C +D 3. 以下哪些不属于职务发明创造：（ C ） A.执行本职工作的发明创造 B.利用本单位物质技术条件完成的发明创造 C.离职一年后完成的发明创造 D.完成本公司其他任务的发明创造 4. 企业合同相关的知识产权管理不包括: （ D ） A.合同知识产权条款审查 B.合同签订方知识产权状况调查 C.合同保密管理 D.合同签署地点的确定 5.下列环节哪一个不是知识产权管理体系教育培训的必要环节（ D ）。 A.识别培训的需要 B.编制培训计划 C.形成培训记录 D.评价培训效果 6.组织应该按GB/T29490-2013标准中4.2.2的要求文件控制的范围是（ C ） A.组织制定的所有文件 B.组织需要用的所有外来文件 C.知识产权体系要求的文件 D.A+B+C 7.最高管理者应在本组织（ D ）中指定专人作为管理者代表。 A.有能力的人员 B.知识产权管理人员 C. 技术人员 D.最高管理层 8.最高管理者的职责可以不包括：（ A ）。 A.组织内部审核 B.制定知识产权方针 C.组织管理评审 D.确保资源的配备 9.审核发现是指：（ C ） A.审核中观察到的事实 B.审核的不合格项 C.审核中搜集到的审核证据对照审核准则评价的结果 D.审核中的观察项。 10.针对内部审核中发现的不合格项，由（ D ）实施纠正措施。 A.审核员 B.审核组长 C.管理者代表 D.出现不合格项的责任部门 11.对于涉外贸易过程中的知识产权管理，说法错误的是（D ）

知识产权管理体系内审员培训考试 答案

知识产权管理体系内审员培训试题-答题卡 （总分100分限时90分钟） 一、单项选择题（20分） 1.（?A?） 2.（?B?） 3.（?D?） 4.（?A?） 5.（?A?） 6.（?C?） 7.（?D?） 8.（?C?） 9.（?A?） 10．（?D?） 二、多项选择题（10分） 1.（ABD?） 2.（?ABD?） 3.（ABD） 4.（ABD） 5. (ABC) 三、填空题（10分） 1.知识产权方针、目标。 2.?明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设，实施行动计划，评估结果，如

果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。 3.审核和批准。 4.宗旨和方向。 5．经营发展情况；持续适宜性；全体员工。?????? 四、简答题（30分） 1.?文件编制应遵循的五原则是什么？ ①符合标准原则 ②结合实际原则 ③可操作性原则 ④部门一贯负责制原则 ⑤优化和增值原则 2.?简述知识产权手册具体内容应包括哪些 知识产权的内容：? （一）专利权? 1、专利权的定义：专利权是依法授予发明创造者或单位对发明创造成果独占、使用、处分的权利。? 2、专利权的主体：有权提出专利申请和专利权，并承担相应的义务的人，包括自然人和法人。? 3、专利权的客体：发明、实用新型、外观设计? 4、专利权人的权利：独占实施权、许可实施权、转让权、放弃权、标记权。? 5、专利权人的义务：实施专利的义务、缴纳年费的义务。?

（二）商标权? 1、商标权的定义：商标，是为了帮助人们区别不同的商品而专门有人设计、有意识地置于商品表面或其包装物上的一种标记。商标权是指商标使用人依法对所使用的商标享有的专用权利。? 2、商标权的主体：申请并取得商标权的法人或自然人。? 3、商标权的客体：经过国家商标局核准注册受商标法保护的商标，即注册商标，包括商品商标和服务商标。? 4、商标权人的权利：使用权、禁止权、转让权、许可使用权。? 5、商标权人的义务：保证使用商标的商品质量、负有缴纳规定的各项费用的义务。? （三）著作权 1、著作权的定义：著作权，也称版权，是公民、法人或非法人单位按照法律享有的对自己文学、艺术、自然科学、工程技术等作品的专有权。 2、著作权的主体：指著作权所有者，即著作权人。包括作者、继承著作权的人、法人或非法人单位、国家。 3、著作权的客体：指受著作权保护的各种作品。可以享受著作权保护的作品，涉及文学、艺术和科学作品，它是由作者创作并以某种形式固定下来能够复制的智力成果。 4、著作权的权利：人身权和财产权。人身权包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权。财产权包括使用权、获得报酬权。 3.简述如何建立知识产权分类管理档案？ 一、目的和适用范围 为有效保护和利用知识产权档案，充分发挥相关资料在公司知识产权工作中的作用，特制定本办 法。本办法适用于公司各部门、各控股公司。

贯标收费项目及标准

实施知识产权贯标对企业来说,可以降低企业经营中的知识产权风险与负面影响,提高企业的核心竞争力,提高竞争优势,创造产品附加值。对于企业知识产权专员个人来说,可以促进个人全面发展,拓宽个人视野,拓展工作人脉,提升综合能力。下面来看看贯标收费项目及标准。 1、收费项目 (1)申请费:初次认证、再认证的申请费用; (2)审核费:初次认证、跟踪审核、监督审核、再认证的文件审核、现场审核(包括多现场)以及申请组织扩大认证范围审核所发生的费用; (3)审定与注册费(含证书费):初次认证、再认证的审定与注册费用; (4)年金(含标志使用费); (5)其他:加印证书费,补发证书费等费用。 2、收费标准

(1)认证申请费:1000元 (2)审核费:4000元Ⅹ人日数 注:人口数为认证审核所需的审核人员Ⅹ工作天数:申请认证组织的具体认证审核工作量(人∏数)可由认证机构根据申请认证组织的规模、业务领域数量、专业特性等实际情况确定,按上述标准确定审核费用; (3)审定与注册费(含证书费):2000元; (4)年金(含标志使用费):2000元/年,年金每年缴纳一次; (5)其他:加印证书每套收费100元;补发证书每套收费100元;换发证书每套收费100元。 知识产权贯标能给企业带来的价值有，通过激励创造知识产权,降低研发风险,实现创新有效转换促进企业技术创新;通过灵活运用知识产权,捕捉知识产权信息,构建知识产权防御和保护机制,改善企业市场竞争地位;通过全面保护知识产权,建立规范有序的知识产权管理体系,支撑企业持续发展;通过系统管理知识产权,提升企业知识产权影响力和企业核心竞争力。 可以跨越投标新标杆，贯标作为国家重点扶持项目、新兴体系，

(中高端专业方案 )企业知识产权管理体系咨询及贯标辅导服务方案

深圳市XXX股份有限公司 知识产权管理咨询及贯标辅导服务方案深圳市XXXX知识产权代理事务所 二 0 一九年八月

目录 第一部分知识产权管理咨询及贯标辅导服务方案 (3) 1.1 企业知识产权管理规范及贯标概念 (3) 1.2 企业知识产权管理体系规范化及贯标认证的意义和好处 (4) 1.3 XXX公司建立知识产权管理体系的战略目的和欲达成的效果 (6) 1.4 XXX公司2019年～2020年知识产权工作目标及规划建议 (8) 1.5 XXX公司知识产权管理体系建设及实施方案 (13) 1.6 XXX公司知识产权管理体系贯标认证辅导流程 (17) 第二部分咨询服务费用 (21) 2.1 咨询服务费 (21) 2.2 认证审核费 (21) 第三部分咨询机构介绍 (21) 3.1 知酷简介 (21) 3.2 部分客户见证 (23) 第四部分项目团队介绍 (25) 4.1 项目团队成员及职责 (25) 4.2 本项目知酷核心成员 (26) 第五部分项目实施计划（见附件）

第一部分：知识产权管理体系建设咨询及贯标辅导服务方案 1.1 企业知识产权管理规范及贯标概念 (1)《企业知识产权管理规范》标准是由国家知识产权局起草，国家标准化管理委员会于2013年2月7日发布、3月1日开始实施，标准号为GB/T29490-2013中华人民共和国推荐性企业管理标准。“贯标”即为贯彻落实GB/T29490-2013企业知识产权管理规范标准，简称“贯标”，通过运用ISO过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。该标准注重于通过建立完整的知识产权管理体系、完善的执行记录、持续的改善来达到科学管理企业知识产权资产和防范知识产权风险的目的。 (2)知识产权管理体系贯标的政策背景 2014年7月15日，国知局、教育部、科技部、工信部、国资委、工商总局、版权局、中科院八部门印发《关于深入实施国家知识产权战略加强和改进知识产权管理的若干意见》的通知，其中指出，要引导企业标准化管理知识产权，推广《企业知识产权管理规范》国家标准，培育管理规范的贯标认证机构，将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件，促进企业知识产权管理规范化。 2015年7月23日，国知局、科技部、工信部、商务部、认监委、标准委、总装备部、国防科技工业局八部委印发《关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见》的通知，其主要目标为：到2020年，在全国范围内建立符合创新发展需求的推行《规范》工作政策引导体系，构建市场秩序规范的咨询服务体系，形成遵循市场化机制的第三方认证体系，培养一支专业化的人才队伍。引导大部分具有创新优势的企业建立知识产权管理体系，企业知识产

最新江苏省企业知识产权战略推进计划项目申报书

附件3 江苏省企业知识产权战略推进计划项目 申报书 申报单位 单位地址 申报项目重点项目囗一般项目囗 负责人电话 联系人电话手机 电子信箱邮编 江苏省知识产权局编制 二〇一四年二月

填写说明 一、填写申报书前，请仔细阅读填写要求，并查阅《江苏省知识产权创造与运用（企业战略推进计划）专项资金使用管理办法》（苏财规〔2011〕21号），如实填写，实事求是。 二、填写要求（请以word格式填写）： （一）企业简介。主要填写本企业所属行业、行业中的位置、主导产品的市场占有率及市场销售排名、创新能力及经济效益等情况，字数在100字左右； （二）企业知识产权工作基础。主要填写本企业现有知识产权人员、机构建设、知识产权管理制度和管理流程以及拥有知识产权状况等，字数在200字左右； （三）企业知识产权工作需要解决的问题。申报一般项目填写企业在知识产权管理和运用上亟待解决的问题，申报重点项目填写实施知识产权战略亟待解决的问题。可列举经验和教训（以案例说明）等； （四）企业未来3-5年期发展规划。主要填写未来3-5年，企业重点发展方向及有关战略规划等； （五）项目计划内容。主要以提纲的形式填写项目计划的主要设想及打算等内容。重点项目主要包括：知识产权管理机构、知识产权高级管理人才和团队以及知识产权信息化管理体系建设；企业本地专利信息数据库的建设及专利信息利用；知识产权战略布局及知识产权竞争优势的形成；知识产权资产优化和价值利用；知识产权战略与企业文化的融合等；一般项目主要包括：专利信息系统的建设和利用；

知识产权总监的设置和培育；知识产权资产评估；知识产权战略布局和策略运用；知识产权创造、运用、保护和管理能力的稳步提升；知识产权文化建设和普及推广等； （六）项目实施保障措施。主要填写实施该项目的保障预案及措施； （七）项目实施进度。主要填写项目拟实施时间进度、工作任务及预期成果，原则上应当从项目申报批准年度起，二年内完成项目任务； （八）项目绩效预期。主要填写项目期满时，预计将要达到的经济、社会和环境效益指标; 1. 经济效益。主要指实施知识产权战略后，本企业较实施前每年增加的销售额、利税、专利产品销售额、专利产品利税等经济指标； 2. 社会效益。主要指实施知识产权战略后，本企业为社会做出的效能和贡献，具有自主知识产权产品对本行业或本技术领域的推动作用，比如，依靠自主知识产权创造出的产品替代国外进口产品；依靠专利技术促使国外产品降低价格；突破关键技术取得一些基础专利等; 3. 环境效益。主要指实施知识产权战略后，企业依靠专利技术，在提高能源使用效率、促进节能减排等方面产生的效果等; （九）项目经费来源及预算。主要填写完成项目的经费来源、经费预算等； （十）主要负责和参与人员。主要填写为保障项目顺利实施所组成的团队人员。

知识产权贯标流程(总1页)

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知识产权贯标流程 一、贯标流程 贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。 （1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。 （2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。 （3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。 （4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。 （5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。 （6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。 （8）管理评审：企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。 二、认证流程 认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。 （1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。 （2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。 （3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。

企业知识产权管理规范(贯标)

企业知识产权管理规范（贯标） “企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。 通常所说的‘贯标”，是指贯彻实施ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范等，知识产权贯标即贯彻实施《企业知识产权管理规范》。《企业知识产权管理规范》是由国家知识产权局和中国标准化研究院共同起草制订，经由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合批准颁布的国内首个企业知识产权管理国家标准，该标准于2013年3月1日起实施，标准号为GB/T29490-2013。 知识产权贯标的内容 1、规范企业知识产权管理的基础条件企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。 2、规范知识产权的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。 3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。 知识产权贯标的作用 1. 规范管理体系，防范法律风险

知识产权贯标的好处 1、“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。 2、贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。 3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。 4、提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。 5、巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显 6、贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目。

知识产权贯标认证辅导合同

知识产权贯标认证辅导合同 甲方： 地址： 法定代表人： 乙方：贯标辅导机构 地址： 负责人： 为建立企业知识产权管理体系，通过企业知识产权管理规范认证，（以下简称“甲方”）特聘请（以下简称“乙方”）为其提供知识产权贯标认证辅导服务。乙方接受甲方委托，依据国家现行的《企业知识产权管理规范》标准，结合甲方实际情况，协助甲方建立知识产权管理体系。经甲乙双方协商一致，签订本合同。 一、辅导的目标和范围 1、目标：乙方依据国家现行的《企业知识产权管理规范》标准，结合 甲方实际情况，协助甲方建立知识产权管理体系。 2、甲方所需建立的体系覆盖的服务范围是乙方指导甲方策划、实施、 运行、评审和改进知识产权管理方式，建立企业知识产权管理体系。 二、合同的履行阶段和内容 第一阶段：乙方派专家到甲方进行现场调研，策划甲方管理体系，培训甲方工作人员，指导甲方编写管理手册。 第二阶段：乙方指导甲方修改，确定管理手册、程序文件，并由甲方颁布运行。 第三阶段：乙方指导甲方按管理手册及程序文件的要求使管理体系有效运行。 第四阶段：乙方协助甲方编制《企业知识产权管理规范》贯标验收文件并指导甲方申请认证。 三、甲方的权利义务

1、在合同签署后，甲方将把其所掌握的而且是乙方履行本合同范围内服务所需的一切信息提交给乙方。甲方应对提交给乙方的一切信息的准确性、真实性负责。甲方同意将所提交的信息中存在的任何问题或错误尽快通知乙方。由于甲方的原因致使乙方为更正信息或资料所提供的服务可能会发生的额外费用，双方约定将协商谈论重新评估费用； 2、甲方最高管理者指派1名管理者代表,由其代表甲方具体负责此项工作，成立贯标领导小组，并按乙方的建议和指导，建立并实施知识产权管理体系；如对乙方的建议、指导有异议，应及时向乙方提出，并与乙方协商解决。在项目开展期间，该管理者代表负责进行贯标项目接洽和具体事项的操作等。 3、甲方应及时向乙方提交管理手册及程序文件一套，由乙方备案归档。 4、按合同规定的时间向乙方支付辅导费用元整。 四、乙方的权利义务 1、乙方有权利、经验、技能签订和充分履行本合同，授予本合同项下所授予的权利； 2、乙方在履行服务时所实行的一切遵守中国法律与法规的规定； 3、按本合同的履行阶段完成乙方工作，发现问题及时向甲方提出具体建议和指导，对辅导质量负责； 4、辅导甲方编制《企业知识产权管理规范》贯标验收文件并指导甲方申请认证。 五、费用及支付方式 1、辅导费：甲方应付给乙方辅导费人民币元整，辅导费分三个阶段付清。 第一阶段：本合同签订后3日内，甲方首付合同金额人民币元整（具体开展辅导工作时间：以此款项收到时间为准）； 第二阶段：乙方辅导甲方完成知识产权管理体系建设、并完成辅导企业被外省机构发证。完成第二阶段工作后5日内，甲方向乙方支付合同额人民币元整； 第三阶段：乙方协助甲方申请市贯标资助，甲方收到钱。完成第三阶段工作后5日内，甲方支付乙方剩余合同金额元整。

知识产权管理体系认证流程

知识产权贯标简介及服务流程 一、知识产权贯标简介 知识产权贯标就是指对《GB/T209490-2013知识产权管理规范》这一国家标准进行贯彻实施,简称贯标。 二、为什么进行贯标 知识产权在企业需要经历创造、获取、管理、运用、保护等几个阶段,每一个阶段都涉及到知识产权管理。同质量管理体系、职业健康管理体系等其她体系认证类似,如果在知识产权管理的每一个阶段都设置相应的基本流程与控制要点,企业的知识产权管理工作必将变得更简单、有效,从而提高企业的核心竞争力,这也正就是企业知识产权贯标的意义所在。 《GB/T209490-2013知识产权管理规范》就是结合企业知识产权管理的实践,根据《中华人民共与国专利法》、《中国人民共与国商标法》、《中华人民共与国著作权法》等法律法规,按照《标准化工作导则》编制而成,就是我国首部企业知识产权管理国家标准,于2013年3月1日起实施,旨在指导企业建立系统化的知识产权管理体系,以下简称贯标。 贯标就是为了建立企业知识产权工作的规范体系,认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》,加强对企业知识产权工作的引导,指导与帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理与保护,增强自主创新能力,实现对知识产权的科学管理与战略运用,提高国际、国内市场竞争能力。

三、知识产权贯标认证流程 1、认证周期 根据《GB/T209490-2013知识产权管理规范》要求,企业运行知识产权管理体系时间须达到3个月以上才可以申请外部审核进行认证,所以认证周期一般在3~5个月,根据企业要求适量缩短周期。 2、认证机构 我国目前有两家知识产权管理体系认证机构:中规(北京)认证有限公司与中知(北京)认证有限公司。 3、简单认证流程 企业一般需要在内部运行知识产权管理体系三个月以上,并至少进行过一次管理体系内部审核与管理评审,整改运行中出现的不符合项;然后根据管理体系运行情况适时向外部认证机构提交认证申请,外部审核机构进行审核通过后,向企业颁发知识产权管理体系认证证书。 四、知识产权贯标服务流程 企业进行知识产权贯标一般需要以下几个流程: 第一阶段:调研与诊断 1、调研 到公司生产经营活动现场,调查了解相关情况。 调研的内容包括:现有的各类产品与服务的知识产权管理水平现状;各项业务流程的管理与运作过程现状;现有的市场与顾客的反馈情况及其满意程度;行政、综合以及相关的支持性业务流程管理的现状

知识产权贯标常见问题

1、贯标除了资金扶持有没有其他比较看得见的好处 2、大多客户会提出前期不付费通过之后给 3、能否保证100%通过拿什么保证？ 4、贯标最低成交价/客户最关心的还是价格问题 5、如何激起客户的欲望 6、有哪些好处/惯标有什么用。 7、好多客户都是跟直接跟中规联系的或者说跟中规下边的小公司联系的，这种情况怎么处理？ 8、对于新开发客户，如何去说服他们于我司合作 1、贯标是什么 2、贯标申报的基本流程 3、咱们公司能够提供的服务 4、企业做贯标需要准备什么材料？ 5、会不会对企业产生什么影响 6、如果企业的注册地在做贯标或者高新等认证后发生变更（如金水-高新），贯标等认证是否有效？ 7、贯标的时间/贯标需要多久下来？/贯标的时间是否能缩短，具体可缩短到多久？ 8、需要满足的条件/什么样的企业适合申请/是不是所有的有知识产权的企业都可以做 9、有哪些好处/惯标有什么用。

一、什么是贯标 知识产权贯标即为对《企业知识产权管理规范》的推行实施。《企业知识产权管理规范》于2013年3月1日起实施，是由国家知识产权局起草制定的，由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布的，是我国首部企业知识产权管理国家标准。 《企业知识产权管理规范》的制定以企业知识产权管理体系为标准化对象，旨在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实国家知识产权战略精神，积极应对当前全球范围的知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。 贯标工作的核心是打造知识产权优势企业，这是国家知识产权局企业专利工作当前和今后一段时期的重要任务，实施企业知识产权管理标准是信息化时代促进企业知识产权能力与市场竞争能力全面提升的重要桥梁和依托。 二、贯标基本流程 一）贯标筹备 1决定贯标自主贯标/聘请辅导机构帮助贯标 2管理层统一思想确定管理者代表/管理层确定贯标工作协 调方式 3成立贯标小组领导小组/工作推进小组可根据具体情况合 二为一明确成员职责，特别是具体负责推进工作的人员职责。 4制定贯标推进计划（时间表）避免与企业原有工作安排相冲 突

知识产权贯标：内审工作计划

IPJL--9.2-03 有限公司 2017年知识产权管理体系内审工作计划 一、内部审核目的 为确保本公司知识产权管理体系符合国家颁布的企业知识产权管理规范（GB/T29490--2013)要求，检验公司知识产权管理体系建立和相关管理活动的有效运行，进一步完善公司知识产权管理体系的内部审核程序，以满足实现企业知识产权方针和目标需求，不断提高公司的知识产权管理水平，进一步为公司知识管理体系落实和改进提供实施依据。 二、内部审核性质 公司知识产权管理体系的内部审核（部门审核）。 三、内部审核依据 1、企业知识产权管理规范（GB/T29490—2013）以及该规范中所列相关 术语及定义； 2、公司知识产权管理体系文件：知识产权管理手册、程序控制文件、公 司管理制度、相关记录表单等； 3、国家、地方、行业的有关法令、法规、技术标准（规程、规范）。 四、内部审核范围 企业知识产权管理规范（GB/T29490—2013）标准各条款所涉及的公司有关职能部门、分公司、项目部和所覆盖的产品或服务及过程（指设计/开发、生产、销售、采购等过程中的知识产权活动）

五、内部审核组成员 审核组组长: xx 审核组成员：由管理者代表、知识产权办公室、研发部、办公室、供销部、财务部以及生产部等经过知识产权管理体系培训的部分人员组成，他们分别是：XXXXXXXXX等。 六、内部审核日程安排 2017年9月11日（详见附件1：内部审核日程安排表，如有调整另行通知）。 七、内部审核内容 审核工作主要围绕着公司整个知识产权管理体系展开，涵盖知识产权管理活动的各个环节。主要包括： 1.公司提出的知识产权管理方针、目标以及知识产权管理体系文件是否符合实际情况； 2、公司知识产权管理机构设置合理，运作是否科学高效； 3.公司知识产权管理各类规章制度是否符合企业实际且运行良好； 4.公司技术研究、项目开发、材料采购、产品销售等环节是否实现了知识产权保护措施，是否还存在需要完善和改进之处； 5、公司各类知识产权取得、维护、管理、运用各环节中，落实有关管理制度的实际成效如何； 6公司在员工知识产权教育培训和奖惩制度落实上，是否取得了实际成效等。 具体各个职能部门审核要点，详见附件2：公司知识产权管理体系内审（部