胜利油田改制企业成本控制措施研究

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胜利油田改制企业成本控制措施研究

作者：魏华

来源：《财经界·学术版》2015年第05期

摘要：胜利油田在改制之后，企业的任务目标有了重大的改变。胜利油田改制企业要想在激烈的市场中提高自身竞争实力，就必须不断提高企业成本管理水平。长期以来，胜利油田改制企业在成本管理上，存在着许多需要解决的问题。本文主要分析了胜利油田改制企业存在的问题，并提出相应的解决对策，旨在不断完善成本控制，降低生产成本，提高胜利油田改制企业的经济效益。

关键词：油田改制企业成本控制措施

随着减员增效，改制分流的提出，胜利油田改制企业处在了发展的关键时期。企业要想生存发展，就必须切实加强成本管理，用最少的资金投入，生产更多的产品。从而提高资源的利用率，实现经济效益的最大化。油田改制企业成本管理要改变以往事后反映的模式，朝着事前预测、事中控制以及事后分析总结的方向发展。不仅要注重制造成本，还要加强期间费用的管理。另外，企业全体员工也要积极参与成本管理，成本管理有着全过程、全方位以及全员性的特点。

一、胜利油田改制企业存在的问题

（一）员工成本意识薄弱

企业在改制之前，只把降低成本视为唯一目的，节约成为了成本管理的重点。目前，市场经济发展很快，油田改制企业不能只把降低成本当作成本管理，而是要优化资源配置，从资本产出的角度入手，对整个生产周期进行成本控制，尽量满足消费者对产品的售后服务。另外，很多油田改制企业领导和员工都忽视了成本，未能充分理解成本是反映企业生产技术及管理工作质量的综合指标，缺乏对降低成本，提高企业经济效益的认识，不知道这是提升企业竞争力的关键。

（二）成本管理范畴狭窄

油田改制企业在进行成本管理时，一般对于生产成本的管理比较重视，而忽视了对企业供应销售环节，未能充分考虑企业外部的价值链。只对产品制造成本的重视，会让企业在投资生产时做出错误的决策。油田改制企业的每一种产品，从研发设计直到产生经济效益，成本不仅包括了制造成本，还有产品整体生产周期的全部成本。成本管理的实质也是由物质产品发展为非物质产品成本，油田改制企业在当前的市场环境下，要形成系统的成本管理理念，站在全局和整体的角度，全面分析和研究企业成本的对象、内容以及方法。

（三）成本信息相对落后