项目管理论证与评估-简答与计算题总结
项目论证与评估（简答与计算总结）
1、结合你对项目评价的理解，试述项目财务受收益评估与国民经济效益评估的区别和联系。
答：所谓项目的财务评估是通过计算项目直接发生的财务效益和费用考察项目的赢利能力，清偿能力，外汇平衡能力等财务状况，并最终给出项目的财务可行性结论，是项目可行性研究的核心。
所谓国民经济效益评估是按照国家或地区资源合理配置的原则，从国家或地区的整体经济利益的角度，去考察一个项目的可行性的评价工作。
两者之间联系：项目的国民经济评估是以项目财务评估为基础的，因此二者之间有许多密切的联系：1）项目财务评估是国民经济评估的基础2）项目国民经济评估是项目可行性的前提，如果一个项目国民经济评估认为可行，而项目财务评估认为不可行的，国家会通过一些优惠政策来改变项目评估的结果，使财务方面获得生存能力。如果一个项目财务评估认为可行，而项目国民经济评估认为不可行，一般会予以否决或通过修改项目的某些方案，使得项目国民经济可行。
区别：尽管财务评估是国民经济评估的基础，但二者有一定区别：1）两种评估的目的和出发点不同2）两种评估的分析不同3）两种评估的费用与效益的组成不同4）两种评估的计量费用与效益的价格尺度不同5）两种评估的内容方法不同6）两种评估采用的标准和参数不同7）两种评估的时效性不同。
2、结合实际，试述项目风险的主要特性以及如何控制项目风险
答：项目风险的主要特征是：A、项目风险事件的随机性，B、项目风险相对可预测性，C、项目风险反馈的渐进性，D、项目风险发展的阶段性，E、项目风险发展的突变性。
项目的不确定性与一致性决定了项目本身的风险性，因此，对项目风险识别就显得非常重要，项目的一系列性，决定了必须对项目风险进行评估与识别，控制项目的风险，通过评估与识别风险可以：A、全面识别项目的潜在风险B、可以分析寻找这些风险可能会形成的后果与主要影响因素，C、可以识别项目风险可能引起的后果，但是在识别项目潜在风险时需要收集的信息，依据其真实性与及时性，同时要整理出项目风险清单，在分析风险可能形成的后果与影响因素方面时，要利用专业的图表、文字或数字来分析把握项目风险的规律，寻找出项目风险的影响方式、影响力等，将项目风险和这些风险的主要影响因素的相互关系揭示清楚，通过识别风险可能引起的后果，预测风险所引起后果的严重程度，从而采取必要的措施，缩小与消除风险对项目带来的不良后果。
1、简述项目论证与评估的作用
答：项目论证与评估的主要作用包括以下几个方面：（1）它是项目决策的前提和保障（2）它是获得项目融资的凭证和依据（3）它是促进和提高项目管理的手段和方法（4）它是政府管理机构开展宏观经济管理的手段
2、项目技术陪你干股的原则有哪些？
答：项目技术评估的主要原则包括以下几个方面：（1）先进性和适应性相结合的原则（2）经济型与合理性相结合的原则（3）项目技术安全性与可靠性相结合的原则（4）有利于环境保护的原则
3、简述项目后评估与前评估的主要区别。
答：项目后评估与前评估既有共同点，又有不同点：共同点：两者在评估原则和评估方法上没有太大的区别，都是采用定量和定性相结合的方法。
不同点有三：1）两者的评估时点不同，前评估是在项目实施前和实施过程中进行，后评估是在项目完成以后的一段时间内进行，一般都是在项目进入正常年份以后。2）两者作用和功能也不完全相同，前评估是在项目的起点，主要是使用预测技术和数据来分析评估项目未来的成本收益，后评估是在项目运行一段时间之后，总结项目的准备、实施、完工和运营情况，并对未来项目产生影响。3）两者的评估深度和相应的指标也不相同，前评估的主要判别标准是投资者要求获得的收益率，后评估主要是对前评估结论的评价，主要采用对比的方法。
4、利用德尔非法进行项目产品的市场需求预测的主要步骤有那些？
答：利用德尔非法进行项目产品的市场需求预测的主要步骤有：1）选择专家，邀请的专家人数通常在15-20人之间为宜，2）设计调查表，根据项目产品预测科学地设计调查问卷3）请专家做出分析判断和预测，将设计的问卷调查表发给各专家并请专家对所提出问题做出自己的初步判断4）将回收的专家调查问卷整理和归纳，然后请专家参照他人的意见修改自己的分析判断和预测，如此反复后得到专家的判断预测意见5）根据专家判断作出项目产品的市场预测报告。
5、简述项目资源条件聘雇的主要内容。
答：项目资源条件评估的主要内容具体包括下列几个方面：1）审查和分析项目所需资源是否具备2）分析和评估项目所需资源的种类和性质3）分析和评估项目所需资源的可供数量
、质量和服务年限4）分和评估资源的深加工程度5）分析和评估资源的稀缺程度6）分析和评估资源供应的分散性和不稳定性。
6、简述项目财务评估的主要作用。
答：项目财务评估的主要作用表现在三个方面：1）反映项目的赢利能力和偿债能力，为投资者的投资决策提供信息支撑2）为项目的成本管理提供信息和数据3）分析和确定项目投资的风险及其应对措施。
7、简述应吸纳项目不确定性的主要因素。
答：影响项目不确定性的主要因素有以下几个方面：1）人们主观认识能力的局限性2）市场价格的变动3）项目工艺、技术方案的更改4）项目工期与资金的变动5）项目经济寿命的变动6）项目所用外汇的汇率的波动7）国内外政策和法规的变化8）其他的不确定事件。
1、项目生命周期-项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在实施一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段就构成一个项目的生命周期。
2、项目工艺技术方案评估-是指对项目工艺技术方案的经济合理性、技术先进性、技术实用性和安全性以及对于项目运行主体的影响，和它与项目运行主体已有各种条件的匹配成功等诸多涉及项目运行的技术因素和特性的专项评估。
3、敏感性分析法-项目的敏感性分析是指通过分析、测算项目的主要因素在发生定的变化时可能引起的项目成本效益评价指标的变化情况，从而了解各种
项目不确定性因素变化对项目实施预期目标的影响程度，并依次对项目对于各种风险的承受能力作用定量的判断。
4、项目论证与评估-项目论证与评估有广义和狭义之分，狭义的项目论证与评估是指对于一个项目经济特性的评价和审定，即按照给定的项目目标区权衡项目的经济得失并给出相应结论的一种工作。广义是指在项目决策与实施活动过程中所开展的一系列分析与评价活动，包括项目决策阶段对其必要性、技术可行性、经济合理性、环境可行性和运行条件的可行性等方面进行全面系统的分析与论证工作，在项目实施过程中对项目实施情况和未来发展所进行的跟踪评估，在项目完成以后一段时间里对项目进行的后评估。
5、项目现金流量-是指在项目计算期内发生的与项目直接有关的各项现金流入和流出的总称。
6、项目风险-项目风险是指项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主/客户、项目组织或项目其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制影响因素，是项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产出背离，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。
7、项目跟踪评估-是在项目的实施和项目整体情况所作的评估，它是为项目实施过程中的各种项目决策提供支持和服务的。
X 1、某项目需投资固定资产100万元，假定净残值率为5%，项目寿命为10年，按平均年限进行折旧，每年的折旧额为（9.5万元）【（1-5%）/10=9.5万元】2、某企业新建一条生产线，初始投资为400万元，年利率为10%，要求投资后4年内收回全部投资，那么该生产线每年至少要获利（126.19）万元。（A/P,10%,4）=0.317547【400×0.31547=126.19】3、某项目涉及使用某单位的一项专利，据分析该项专利的发明成本为100万元，项目为购买该项专利需要支付150万元，计划使用5年，则该资产每年的摊销成本为（30万元）【150/5=30】
4、某项目所需要资金全部来自于银行贷款，贷款协议中年利率为6%，若按月计息，则实际年利率为（6.17%）【=(1+6%/12)12-1】
5、名义年利率为10%，按季度计算利息，则实际利率为（10.38%）【=(1+10%/4)4-1】
6、某项目计息周期为半年，名义年利率为8%，则项目的实际年利率为（8.16%）【=(1+8%/2)2-1】
7、项目生命周期知识项目全生命周期中的（项目建造或开发阶段）
8、项目生命周期是指包括整个项目的建造、使用、以及（最终清理）的全过程
9、项目运行的硬环境是指（与项目运行直接相关的物质条件与环境要素的总和）
10、项目建设中涉及到的土地使用权属于（无形资产）
11、开办费形成项目投产后的（长期待摊费用）
12、在利用盈亏平衡分析进行项目不确定性分析时，是对（产量、成本和赢利）二者之间的关系进行分析
13、项目评估和论证的对象主要是（项目和项目工具备选方案）
14、项目产品的市场需求预测所使用的主要方法有时间序列预测方法、回归预测方法和（德尔非预测方法）
15、项目前评估的根本目的是为项目的（投资决策）提供支持和保障
16、某项目涉及使用某单位的一项专利，计价100万元，则该资产属于（无形资产）
17、在项目部存在其他收入的情况下，项目在正常生产期内每年净现金流量的计算公式为（净现金流量=销售收入-总成本-销售税金及附加-所得税）
18、一般认为，生产项目合理的最低流动比率是（2）
19、项目后评估一般是在项目实施完成后（3年）左右进行
20、项目前评估的根本任务是对项目的（必要性和可行性）进行分析研究、论证和评估
21、利用多目标决策方法进行项目的综合评估，核心是（简化）
22、项目国民经济评估中使用的社会折现率是从国家角度对项目资金的（机会成本和时间价值）的估量
23、在项目财务评价时，当（FNPV>=0）时建设工程项目可行
24、下列属于评价项目赢利能力指控的是（全部投资收益率）
25、项目论证与评估的主体包括（贷款银行或融资者）
DX1、项目产品的市场需求预测方法主要有（时间序列预测法、回归预测法、概率分析预测法）
2、在下述各项中，属于部不定性分析方法的是（盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析）
3、项目环境影响综合评估的方法有（指数法、矩阵法、图形叠置法、网络法）
4、关于盈亏平衡分析的论述，下列说法中正确的是（当实际产量小于盈亏平衡产量时，企业亏损、生产能力利用率大于盈亏平衡点，就可盈利）
5、广义的影子价格包括（一般商品货物的影子价格、劳动力的影子价格、土地的影子价格、外汇的影子价格、社会折现率）
6、下列属于项目特征的有（目的性、一次性、独特性、不确定性、制约性）
7、项目环境影响预测的方法（数学模型法、物理模型法、调查类比法、专业判断法）
8、在下述名义利率与实际利率的说法中正确的是（在计息期为一年时，名义利率等于实际利率、实际利率真实地反映了资金时间价值、名义利率相同时，周期越短与实际利率差值越大）
9、项目国民经济评价的目标和主要内容包括（国民收入增长目标、资源充分利用目标、风险承担与规避目标）
10、项目风险度量的方法有（期望值法、模拟仿真法、专家决策法）
11、在进行项目综合评估时，建立评估指标体系应遵循的主要原则有（系统性、科学性、可比性、可观测性、相互独立性）
1、某工厂设计年产量为70万件产品，每件售价（p）24元，单位产品变动成本（v）为10元/件，固定成本（f）80万元。试求用产销量（q）、销售收入（r）、生产能力利用率（s）、产品价格的等表示的盈亏平衡点和产销量安全度、价格安全度。
解： 1）盈亏平衡点产销量Q x=F/(p-v)=80万/(24-10)=5.7万2）盈亏平衡点收入R=Q x×p=5.7万×24=136.8万元3）生产能力利用率S=Q x/Q=5.7万/70万=8%4）盈亏平衡点单价P x=V+(F/Q)=10+（80/70）=11.4元）产量安全度=1-S=1-8%=92%6）价格安全度=1-P x/P=1-11.4/24=48%
2、某企业生产一种产品，单位产品售价2元，
单位变动成本1.2元，预计明年固定成本40000元，产销计划达10万件。试求盈亏平衡的产量、生产能力利用率、单价、单位变动成本和固定成本。
解：盈亏平衡点产量Q x=F/(p-v)=40000/（2-1.2）=40000/0.8=5万件
生产能力利用率S=Q x/q=5万件/10万件=50%
盈亏平衡点的单价P x=F/q+v=40000/100000+1.2=1.6元
盈亏平衡点单位变动成本V x=Q×V/Q x=10万×1.2/5万件=2.4元
盈亏平衡点单位固定成本F x=F/Q x=40000/5万件=0.8元
3、设某项目生产某产品的年设计能力为5万件，每件产品的售价为5000元，该项目投产后年固定成本总额为3000万元，单位产品变动成本为1500元，单位产品所负担的销售税金为500元，若产销率为100%，试对该项目进行盈亏平衡分析。
解：1）盈亏平衡点产量：Q x=F/(p-v-t)=3000万元/（5000-1500-500）=3000万元/3000万件
2）盈亏平衡点收入R= Q x×p=1万件×5000=5000万3）生产能力利用率S= Q x /q=1万件/5万件=20%4）盈亏平衡点单价P x=V+t+(F/Q)=1500+500+（3000万/5万）=2600元5）产量安全度=1-S=1-20%=80% 6）价格安全度=1-P x/p=1-2600/5000=52%
4、某投资项目各年的净现金流量如下表：
试用财务内部收益率判断该项目在财务上是否可行（基准收益率为12%）
解：现金流量表：
40 |-----------70---------| 80
-240 1 2 3 4 5 6
NPV=-240+[40+70(p/a 12% 4)]×(p/f 12% 1)+80×(p/f 12% 6)
=-240+[40+70×3.0373]×0.8929+80×0.5066
=-240+225.56+40.528
=26.09>0
则此投资项目在项目财务上可行。
5、某投资项目各年的净现金流量如下表：
试用财务内部收益率判断该项目在财务上是否可行（基准收益率为12%）
解：现金流量表：
50 |-------- 70-------| 90
-250 1 2 3 4 5 6
NPV=-250+[50+70(p/a 12% 4)]×(p/f 12% 1)+90×(p/f 12% 6)
=-250+[50+70×3.0373]×0.8929+90×0.5066
=-250+234.49+45.59=30.08万元>0 故IRR>12%
i=15%
NPV=-250+[50+70(p/a 15% 4)]×(p/f 15% 1)+90×(p/f 15% 6)
=-250+[50+70×2.8550]×0.8696+90×0.4323
=-250+217.27+38.91=6.18万元>0 故IRR>15%
i=18%
NPV=-250+[50+70(p/a 18% 4)]×(p/f 18% 1)+90×(p/f 18% 6)
=-250+[50+70×2.6901]×0.8475+90×0.3704
=-250+201.97+33.34=-14.69万元<0 故IRR<18%
由内插法得：IRR=[15%+（（6.18×（18%-15%））/（6.18+14.69））×100%]
=15%+（0.1854/20.87）×100% =15.89%>0
因为NPV>0且IRR>I,所以此项目可行。
6、已知两建厂方案，方案甲投资为100万元，年经营成本为20万元，年产量为75件；方案乙投资为165万元，年经营成本30万元，年产量为70件。基准投资回收期P C=3年，请选出最优方案。
解：甲方案单位投资=100万/75=1.33万/件
乙方案单位投资=165/70=2.36万/件
甲方案单位成本=20/75=0.27万/件
乙方案单位成本=30/70=0.43万/件
差额投资回收期：P a=（1.33-2.36）/（0.27-0.43）=-1.03/-0.16=6.44（年）
因为P a>P C,所以应选择单位产品投资小的方案，故甲方案为优。
7、某工程项目预计投资8000元，预测在使用期4年内，每年平均收入5000元，每年平均支出2500元，残值300元，基准收益率为10%，要求：（1）计算净现值（2）做出现金流量图
解：（1）根据题意作现金流量图：
|--------2500---------|300
-8000 1 2 3 4
（2）NPV=-8000+2500×(p/a 10% 4)+300×(p/f 10% 4)
=-8000+2500× 3.170+300×0.6830
=-8000+7925+204.9=129.9
NPV>0故方案可行。
8、求投资方案的静态投资回收期。
解：该方案的累计现金流量：
投资回收期=（4-1）+（10/60）=3.17（年）
9、某企业生产一种产品，单位产品售价2元，
单位变动成本1.2元，预计明年固定成本40000元，
产销计划达10万件。试求盈亏平衡的产量、生产能
力利用率、单价、单位变动成本和固定成本。
解：盈亏平衡点产量Q x=F/(p-v)=40000/
（2-1.2）=40000/0.8=5万件
生产能力利用率S=Q x/q=5万件/10万件
=50%
盈亏平衡点的单价
P x=F/q+v=40000/100000+1.2=1.6元
盈亏平衡点单位变动成本V x=Q×V/Q x=10
万×1.2/5万件=2.4元
盈亏平衡点单位固定成本F x=F/Q x=40000/5
万件=0.8元
10、某项目期初（第1年年初）固定资产投资
为100万元，投产年年初需流动资金20万元。该项
目从第3年初投产并达产运行。若项目每年可获得
销售收入50万元，每年需经营费用25万元。项目
服务年限为10年，届时净残值为20万元，并将回
收全部的流动资金。（假设ic=10%）要求：（1）做
出现金流量图（2）计算净现值（3）计算内部收益
率
解：根据题意作出现金流量图：
|------------------- 25万 ----------------| 65万
100万 1 -20万 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
（1）第一年初，流出-100 固定资产投资；
第三年（第二年末）流动资金投入-20万；
第三年~十一年末，现金净流入50万-25万=25万；
第十二年末，现金净流入50万-25万+20万+20万=65万。
（2）NPV=-100+[25×(p/a,10%,9)-20]×
(p/f,10%,2)+65×(p/f,10%,12) =-100+[25× 5.759-20]×
0.8264+65×0.3186
=23.16>0 故IRR>10%
I=12% NPV=-100+[25×(p/a,12%,9)-20]×(p/f,12%,2)+65×
(p/f,12%,12)
=-100+[25× 5.328-20]×
0.797+65×0.257
(10)
=-100+90.22+16.71=6.925>0 故IRR>12%
I=14% NPV= NPV=-100+[25×
(p/a,14%,9)-20]×(p/f,14%,2)+65×
(p/f,14%,12)
=-100+[25× 4.946-20]×
0.769+65×0.208
=-100+79.71+13.52=-6.77<0 故
：IRR=12%+[(6.925×
×100%=13.01%
且IRR>I,所以此项目可行。
10、某公司欲投资某新产品，经公司有关部门
分析后，设计了三种项目方案：自主研发、改良现
有设备和引进国外设备。试用层次分析法来确定上
述三种项目方案的优先顺序。由关信息如下：（1）
已知该问题为一完全相关的三级递阶结构（2）已知
各级判断矩阵如下：
（判断矩阵中：A—新产品方案：B1,B2,B3分
别表示三个方案的相关指标：效益、成本和外观，
C1,C2,C3分别表示三种方案。）（当n=3时，RI=0.58）解：（1）分析效益成本外观的权重：
| 1 1/2 2| 对行求和 |3.5 | 求均值
|1.167| 规化 |1.167/3.778|=0.309 | 0.309 |
A= | 2 1 3| ----------→| 6 | -------→| 2 | -------→|2/3.778 |=0.529 W= |00.529|
|1/2 1/3 1| |1.833| | 0.611| |0.611/3.778|=0.162 | 0.162 |
效益风险占30.9%成本风险占52.9%，外观风险
占16.2%。（注：1.167+2+0.611=3.778）
(2)单独从一项风险看：
| 1 5 7| 对行求和 |13 | 求均值|4.333 | 规化 |4.333/6.848|=0.6328
B1= | 1/5 1 5| --------→| 6.2
|---------→|2.067|-------→
|2.067/6.848|=0.3019
|1/7 1/5 1| |1.343| | 0.448| |0.448/6.848|=0.0654
| 1 2 4| 对行求和 | 7 | 求均值
|2.3333 | 规化
|2.3333/4.0833|=0.
5714
B2= | 1/2 1
2| --------→ | 3.5
|---------→
|1.6667|-------→
|1.6667/4.0833|=0.
4082
|1/4 1/2 1| |1.75| |
0.5833| |0.5833/4.0833|=0.1485
| 1 1/5 1/7| 对行求和 | 1.3429 | 求均值
|0.4476 | 规化 |0.4476/6.2254|=0.0719
B3= | 5 1 1/3| ---------→ | 6.3333|
-------→|2.1111 | ------→
|2.1111/6.2254|=0.3391
|7 3 1| | 11 | | 3.6667| |3.6667/6.2254|=0.5890
(3)一致性检验，分析专家评估矩阵的合理
性
| 1 1/2 2| |0.309| |0.8975|
AW= | 2 1 3| · |0.529| = |1.633|
|1/2 1/3 1| |0.162| |0.4928|
Λmax=1/3×
(0.8975/0.309+1.633/0.529+0.4928/0.162)=1/3
×(2.9045+3.0869+3.0420)=3.011
CI=(Λmax-3)/(3-1)=(3.011-3)/(3-1)=0.0056
CR=CI/RI=0.0056/0.58=0.0096<0.1 所以通过一致性检验。
（4）计算综合重要度先后顺序
|0.6328 0.5714 0.0719| |0.309|=0.5094 0.6328×0.309+0.5714×0.529+0.0719×0.162=0.5094 自主研发 1
|0.3019 0.4082 0.3391|·|0.529| =0.3642 0.3019×0.309+0.4082×0.529+0.3391×0.162=0.3642改良现有设备 2
|0.0654 0.1485 0.5890| |0.162| =0.1941 0.0654×0.309+0.1485×0.529+0.5890×0.162=0.1941引进国外设备 3
项目管理简答题
1.项目的基本特征有哪些？ （1）一次性：项目有明确的起止时间，项目在此之前从未发生，将来也不会在同样的条件下再度发生； （2）独特性：意味着每一个项目都将创造某一项特殊的、有别于其 他项目的产品或服务； （3）目标明确性：即在一定的约束条件下所预期达到的目标。 （4）组织临时性和开放性； （5）风险性：由于各种条件和环境的发展变化以及人们认识的有限 性而使项目结果出现非预期的损失或收益的可能性； （6）资源制约性； #后加的： （7）项目的寿命周期性； （8）创新性。 2.项目干系人主要包括哪些方面？ （1）发起人：是以现金或者实物形式为项目提供资金来源的一个人 或一群人； （2）客户：即项目最终成果的需求者和使用者； （3）项目经理：是由上级组织授权或委派来保证按照客户的需求完成项目、并对项目全面负责的人； （4）项目团队：是由项目经理、项目管理团队以及其他负责实施项目但并不参与管理工作的项目团队成员组成，为实现项目的共同目标而相互依赖、协同 合作的群体； （5）项目管理办公室； （6）职能经理：指在企业的行政等各职能领域担任管理角色的人； （7）商业合伙人：指以合同的形式提供项目所必须的组件或服务的外部公司； （8）与项目有利益关系的其他组织或个人：其他项目干系人主要包括政府有关部门、新闻媒体、竞争对手、合作伙伴和社区公众等。 #项目生命期：四个阶段： （1）项目启动阶段；（2）项目规划阶段；（3）项目执行阶段；（4）项目收尾阶段。 3.项目管理的九大知识领域 （1）项目整体管理：指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动 过程； （2）项目范围管理：指对项目的工作范围进行管理、控制的过程和 活动； （3）项目时间管理：指在项目的进展中，对项目活动时间及日程安 排所进行的管理过程，以确保项目能够在规定的时间内实现项 目目标； （4）项目成本管理：指为保证项目实际发生的成本不超过项目的预
项目管理工作总结报告
项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！ 今天是我来XX 工作整整一年时间了，在这一年中我学 到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢 的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年，我将继续 团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作，在经 过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要 求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常 维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工
程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管 理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它 部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完 成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩， 但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识
现代项目管理练习题2017
现代项目管理练习题 第一章 一、名词解释 1、管理理念 2、核心能力 3、现代管理理念 二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。 A.管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（） A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C.现代项目管理强调使利益相关者满意。 D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新 三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。 6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。 7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。 8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。 9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。 10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。 11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现____________________，实现组织运作虚拟化。 12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、________以及项目收尾五个过程。 四、简答题 1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。 2、简述现代管理的潮流。 五、论述题 1、试述有效的项目管理推行模式。 第二章 一、名词解释 1、项目 2、项目生命周期 3、项目管理 4、项目管理知识体系
项目管理工作总结
赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 项目部2016年项目管理工作报告 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程项目部在公司及甲方、监理支持、关怀、帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，工程项目管理工作都按计划有序运行，公司体系整体运行有效，较好的完成了2016年的各项任务目标，并得到了业主、监理等单位的好评，提升了企业在建筑领域中的竞争力。 一、2016年工作重点回顾 1、施工管理 （1）工程总体进度 由于前期基础工程的延误，根据业主的特殊工期要求，项目部从年后进入装修抢工阶段；按照业主及总包批准的2017年年度进度计划，项目部结合现场的实际情况及时调整了施工计划，在保证质量、安全的前提下，确保工期的完成。 （2）建章立制 项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制，现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、施工队安全管理制度，并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。 2、技术管理： 在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题，尽可能避免图纸问题影响施工，做到及时于华艺设计人员负责联系。为防止材料进场不及时而影响进度，督促加快材料进场速度，写明需要材料进场时间。由于设计图纸滞后，一般用白图施工。已向总包提过，但总包现场实际设计问题解决比较慢。加之土地征用遗留问题，多次影响施工进度。 3、质量管理 认真落实施工质量控制措施，各负其责，责任到人。每道工序施工完
成后，施工队须填写“工序施工质量确认单”，经施工、技术、质量部门检查合格后，交监理验收、验收后进行下道施工。经分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高，扯皮、推委的现象得到了改善，有效的提高了工程施工质量，加快了工程施工进度。 钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时，质量部门对其工程施工质量及时进行质量总结，好的方面继续发扬、不好的地方坚决杜绝。 一年以来，共对新员工进行入场教育10次，人数达235人次。经过培训后，进入现场的人员对现场的安全规章制度以及施工状况、安全要求有了认识和了解，并且能作到遵守这些要求，达到了培训的目的。坚持每周定期召开项目部全体人员参加的安全周会，在会上对本周的安全工作进行了点评，对下周的安全工作进行部署； （1）专项安全技术知识教育培训。针对现场的施工特点，项目部进行了施工用电、机械设备的使用、塔吊的安装和运行、吊装作业、紧急救援响应、高空防坠落保护等培训。 （2）加强检查、及时整改 每日施工用电安全检查； 每月对吊具索具、灭火器、塔吊检查； 定期进行对脚手架、防雷接地、施工设备、模板安全专项检查等； 加强高风险作业的安全管理。 项目部在机械租赁、材料采购时充分考虑到成本管理。项目顶板采用满堂脚手架及模板，这就需要大量的钢管、顶撑、扣件及木方和胶合板。为克服项目施工过程中周转材料丢失、损坏的情况，项目在合同制定时把施工队承包纳入到钢管等周转材料的管理当中。在租赁时由施工队使用单位安排人员与我项目部人员一起到租赁单位一起验收数量，在施工过程中周转材料由分包使用单位保管，退还时分包使用单位安排人员与我项目部材料管理人员一起点数退还，大大增加分包使用单位的责任心，减少了周转材料的丢损、损坏。 在工程施工过程中，充分利用现场剩余材料，仓库里有可替用的材料，
项目管理 简答题
简答题复习指导 一、答题技巧 这类题型一般是根据课程中的有关理论、观点、方法原理等，直接提出问题，要求考生 简明扼要地回答。回答这种试题，一定要抓住要点，观点明确，条理清楚。 三、练习题 1. 简述应对项目风险的几种方法。 2. 质量改进的主要活动是什么？ 3. 在项目管理中有七种主要的冲突，请你简述每种冲突内容。 4. 项目中的活动之间常见的两种依赖关系是什么？并举例说明。 5. 在项目人力资源管理中，激励的主要类别有哪些? 6. 产品范围和项目范围之间的区别是什么？ 7. 简述成本估算的几种方法。 8. 简述挣值管理法及其三个重要指标。 9. 简述变更控制与配置管理。 10. 简述项目风险报告包括的内容。 附：参考答案 1. 简述应对项目风险的几种方法。 解答： ?规避 规避风险不是"躲"着风险，而是通过改变项目范围或者项目计划来消除风险或者风险发 生的条件，使风险不再发生，从而最终保护项目的目标不受到影响。我们不可能通过规避的方法消除所有的风险，但某些特定条件下的风险还是有可能规避的。 ?转移 有时可以将风险迁移给第三方，从而降低风险对项目的影响。这个被转移的风险便能被 另一个项目外部的实体所管理。 需要注意的是，转移风险不是"踢皮球"，或者"推卸风险"，需要转移的风险往往是别的 组织可以有效的管理，更好的应对风险。 ?缓解 缓解风险是想方设法将风险发生的概率或者发生后的影响降低到可以接受的程度。风险 缓解计划包含了提前预防风险以及将影响或结果降低到可接受等级的行动或工作。风险缓解与风险规避不同，因为缓解关注预防和风险最小化，而风险规避则改变项目范围，从而移除可能带来无法接受风险的活动。 ?接受 一些风险不能简单地通过有效的预防性或调整措施来解决，那么项目团队可以选择简单 地接受风险，从而认识机会。接受风险一般不改变原来的项目计划和项目范围。但接受风险并不意味着"什么都不做"。我们需要"积极接受"。积极地接受风险需要制定一个风险应急计划（Contingency Plan），以备风险发生使用。 2. 质量改进的主要活动是什么？ 解答： 质量改进（Quality Improvement）：就是不断提高项目或产品质量的活动。它既可作用 于本项目，也可以应用于组织的其他项目。一个一般性的质量改进活动过程如下： 质量改进的第一个活动：确定目标。任何质量改进活动都始于一个明确的目标，这个目 标往往和项目的最终效果因素是相关联的。 质量改进的第二个活动：了解当前状态。当前状态和目标之间的差别就是我们需要通过 改进活动来填补的。 质量改进的第三个活动：识别有待改进的机会。这是通过分析目标和现状之间的差异得 到的。 质量改进的第四个活动：识别根本原因。所谓"根本原因"是指：导致我们产生现状的原 因，也就是约束或者限制我们实现目标要求的原因。也可以看作，是阻止我们实现目标的障
项目管理工作总结范文
项目管理工作总结范文 在项目管理过程中，也对自己的工作更多的是职责，是 感悟 2011年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经 历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到 了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作 中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去 一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间 管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风 险管理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目 前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户 需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期 不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不 能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一 种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正 的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来 的想法就是抓两头，控中间，所以，需求阶段建议采用
原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据 我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项 目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、 代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如 果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管 理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存 在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会 频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重 要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。 人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个 任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这 个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的 一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度 非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进 度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一 年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，
软件项目管理计算题汇总
计算题汇总 一网络技术 计算关键路径 计算总浮动时间 计算自由浮动时间 二三点估算 估计3个数-乐观的，最可能的，保守的，然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期。Beta概率分布的公式是： 期望值= (乐观的+ 4 x最可能的+保守的)/6 方差= (乐观的-保守的)/6 对于正态分布，期望值两边1个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的68%；2个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的95%；3个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的99%。因此我们可以知道，项目在期望工期完成的概率是50%，在(期望工期+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68%/2))=84%，在(期望工期+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95%/2))=97.5%，在(期望工期+3个标准差)时间内完成的概率是 (50%+(99%/2))=99.5%。 三挣值计算 实现价值技术(EVT)
1、基本指标: EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用 PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用 AC(ACWP):实际费用 BAC:完工预算，项目总的估算费用 BDAC:基准完工工期 2、差异分析: CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-AC SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV 3、绩效分析: CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV 4、趋势预测: ETC:完工尚需费用预算 基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV 基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工总费用预算 使用新估算费用来计算EAC = AC+ETC 使用剩余预算费用计算EAC = AC+(BAC-EV) 使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)使用SPI<1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI) VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EAC EDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI 5、估算EV的方法: 自下而上的统计法. 公式估算法: 50/50法则开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用).
项目管理年终工作总结
项目管理年终工作总结 项目管理已逐渐应用于所有的商业和教育、军事、政府等其他组织，项目管理的优势得到充分，今天小编给大家带来了项目管理年终工作总结，希望对大家有所帮助。 项目管理年终工作总结篇一今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望2020年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 2020年即将接近尾声了，回首2020年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工作。 新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献! 项目管理年终工作总结篇二本人198x年x月参加工作，先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会
工程项目管理简答题
四、简答题（每小题5分，共30分） 1 简述施工项目管理机|构的设置原则。 2 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。 3 简述工作队式项目组织形式的优点。 4 简述项目主要施工条件。 5 简述单位工程施工进度计划的编制依据。 6简述利用价值分析原理提高价值的途径。 7．筒述工程项目范围管理包括的过程。 8．简述建设准备的主要工作内容 9．简述建立施工项目经理部的基本原则。 10．简述施工组织总设计的编制程序。 11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定 12 简述工法的具体内容要求 13．简述监理会议纪要的内容。 14. 简述建施工项目管理机构的设置原则。 15．简述划分施工段的基本原则。 16 选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？ 17. 简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。 18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？ 19 简述施工总平面图的设计步骤 20 简述施工总进度计划的编制依据 21 简述施工项目安全管理的程序 22 检验批的抽样标准有哪几种？ 23. 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。 24．简述施工项目管理实施规划的依据。 25．简述双代号网络图的绘图原则。 26. 简述单位工程施工进度计划的编制依据 27. 简述工法的特征 28简述建立项目经理部应遵循的步骤。 29.简述建设项目投资的来源。 30.简述网络计划的工期优化步骤。 31.简述施工组织总设计编制的内容。 32.简述质量管理的数理统计方法的种类。 33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？ 34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。 35 简述监理会议纪要的内容。 36 简述施工总平面图的设计步骤 37 简述施工总进度计划的编制依据 48 简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素 39 检验批的抽样方案有哪几种 40. 简述建设项目质量控制的主体。 41 简述工程监理进度控制的主要工作 42. 简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求 43 简述项目经理部进行进度管理的程序。
项目管理总结报告PPT
项目管理总结报告PPT 篇一：项目管理个人年终总结 项目管理个人年终总结 年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。 一、收获 1、工作与项目 项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。
2、项目管理 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。 是一项综合管理 3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力 以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。 4、了解学习到ZPDS体系流程 5、对保密性有了更深认识
建设工程项目管理练习题二
建设工程项目管理练习题二一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。 A 项目管理的时间是项目的全寿命周期 B 工程管理的时间是项目的实施阶段 C 项目管理的核心任务是目标论证 D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 2．关于线性组织结构的特点，下列说法中正确的是（）。 A 线性组织结构适合于大的系统 B 线性组织结构中，每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门 C 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令 D 线性组织机构中不允许越级下达指令 3、关于组织工具，下列说法中正确的是（）。 A 组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 B 管理职能分工反映的是一种动态的关系 C 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 D 组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系 4、某组织工具如下图所示，则，该图形反映的是（）。 A 某项目的所有子系统，所有的工作任务 B 某项目组织系统的组织指令关系 C 某项目的工作之间的逻辑关系 D 某项目各参与单位之间的合同关系）。．关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ 5 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能A 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工B 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与C 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表D 。．采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（）6 施工总承包单
项目管理经验交流(个人总结版)
. . 目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1 目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2 控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
精品2014年项目管理模拟试题(简答题)
2014年项目管理模拟试题（简答题） 1.什么是项目？其主要特点是什么？ 2.项目与日常运营的关联及不同点是什么？ 3.什么是项目管理？ 4.简述项目管理的知识体系 5.项目管理的基本特性 6.项目管理与日常运营管理不同 7.现代项目管理知识体系及内涵 8.项目的生命周期 9.定义与决策阶段的主要任务 10.项目各阶段的任务和活动 11.项目评估的主要内容 12.项目评估的分类，按项目评估所发生的时间来分类 13.项目范围管理的主要工作 14.项目起始的内容和程序 15.项目章程的作用及其内容 16.项目初步范围说明书 17.项目范围管理计划 18.工作分解结构 19.项目的时间管理 20.项目活动的界定 11.答：（1）项目经济评估 （2）项目技术评估
（3）项目运行条件评估 （4）项目环境影响评估 （5）项目风险评估 （6）项目综合评估 12.答：（1）项目前评估：一般江项目定义和决策阶段的评估称为项目前评估。项目前评估是为初始决策服务的，它所评估的对象是整个项目和项目各种备选方案。 （2）项目跟踪评估：将项目设计与计划阶段和项目实施阶段的项目评估叫做跟踪评估。跟踪评估是为开展项目跟踪决策服务的，它的评估对象是项目实施方案和项目实际绩效。 （3）项目后评估：将项目完工与交付并投入运营后所展开的项目评估称为项目后评估。项目后评估是为总结经验教训和为修订未来项目决策和准则服务的，它的评估对象包括项目实际实施结果和项目未来的可持续发展情况。 13.答：（1）项目的起始决策，主要包括：发现问题和机遇，提出项目的可备选方案，作出项目备选方案的论证和评价，作出项目起始的决策和方案选择，编制项目章程等。 （2）项目范围规划，主要包括：制定和给出项目范围的规划和项目范围管理的计划，从而给出项目所需的项目范围的计划安排和项目范围管理的方法和内容与要求等方面的规定。（3）项目范围界定，其主要工作是对于项目产出物和项目工作的全面分解并给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围界定的文件。 （4）项目范围控制，这是一项贯穿于整个项目全过程的项目范围主观和客观偏差的管理与控制工作。 14.答：（1）调查研究和收集资料 （2）分析和确定项目目标
项目管理报告总结报告五篇
项目管理报告总结报告1 项目绩效 依照项目进度和预算基准衡量，项目进展基本顺利，整个流程能按照时间控制表进行，开支所超出的预算费用在应急费用范围之内。在晚会进行过程中，由于推迟20分钟开始，为减少与原定时间的偏差，小组成员决定临时删减一个游戏。但晚会气氛仍如预期一样热烈，确确实实拉近了同学之间的距离，直至晚会结束之后，参与的同学仍在网上进行热烈的讨论。 管理绩效 在此次项目中，为了灵活应变，提高组织效率，项目小组成员采取各自行动的策略，每个部门都能够对变化及时产生反应。这样的策略虽然确实保证了整个项目小组的高效运作，但是也由于部门之间缺乏沟通联系而导致了部分工作重叠，而部分工作无人实施的问题。经过总结分析，小组成员一致认为，在保证灵活运作的同时，每个部门就应及时向项目小组负职责人反馈信息，由负责人进行统筹兼顾，以确保各部门之间更好地协调合作。 组织结构
我们项目小组实行的是职能型结构，以项目经理为中心，下设5个部门：策划部，公关部，后勤部，财务部，宣传部。在这次项目中，各部门各施其职，分工合作，团队精神自始至终体此刻小组每个成员的工作中，这也是我们能取得成功的根本保证。但是仍存在一些不足，譬如公关部跟宣传部部分工作存在重叠，部分职能孤立使得实现跨部门合作比较困难。以后我们小组会努力改善的。 团队绩效 在此次项目活动中，透过开展小组会议，利用“头脑风暴法”进行小组讨论，在最短的时间内确定了项目的愿景，人员的分工。在实施过程中，对于遇到的问题，能够很好地进行沟通，协调，确保了项目的顺利完成。 同时，项目活动中，也出现了一些问题，具体表现为：准备过程的时间分配不够细分，项目周期过长。 总体来说，此次项目能够在规定的时间内，利用有限的资源，充分发挥团队的作用，顺利完成! 项目管理技术
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
一、单项选择题 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目当
事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ） A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人 11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ） A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ACD ） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ） A.举办一场婚礼 B.开发一种
新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD ） A.明确的起止时间 B.预定目标 C. 受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ） A.管理方法 B.责任人 C. 组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括（ BC ） A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是（ ABD ） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ ABD ） A.计划 B.启动 C.可行性研究 D.收尾
项目管理工作总结4篇
项目管理工作总结4篇 项目管理工作总结与心得体会 XX年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的
评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一
工程项目管理简答
1.工程项目控制的容：（1）项目围控制（2）合同控制（3）风险控制（4）项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制 2.工程项目目标系统的实质及特点：实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。特点：（1）项目目标系统有自身的结构（2）完整性（3）目标的均衡性（4）动态性 3.简述工程项目中结构分解的作用： (1)保证项目结构的系统性和完整性 (2)使项目的形象透明，人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。 (3)用于建立项目目标保证体系。 (4)项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性。 (5)是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制 (6)作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调的手段。 4.工程项目管理中沟通的必要性：沟通是组织协调的手段。通过沟通可达到： 1．使总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识。 2．解决组织成员间障碍的基本方法，使各种人、各方面互相理解、了解，建立和保持较好的保持团队精神，使人们积极地为项目工作。 3．使人们行为一致，减少摩擦、对抗，化解矛盾，达到一个较高的组织效率。 4．保持项目的目标、结构、计划、设计、实施状况的透明性，当项目出现困难时，通过沟通使大家有信心、有准备，齐心协力。 5. 工程项目成本控制的主要工作1．成本计划工作，即主要是成本预算工作。 2．成本监督 3．成本跟踪 4．成本诊断工作 5．其它工作 6.工程项目管理必须采用目标管理方法的原因 (1)在项目实施前就必须确定明确的总目标，精心优化和论证，经过批准，将它贯彻在整个实施过程中，作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和项目后评价的依据。 (2)项目目标设计必须按系统工作方法有步骤的进行。 (3)目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面。并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次上。（4）将项目目标落实到项目的各阶段，项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，最后有座位项目后评价的标准（5）项目管理中推行目标管理存在许多问题。 7.工程项目系统分析过程： (1)对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统围。 (2)采用系统分解法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解。 (3)系统单元联系（界面）分析，将全部项目单元还原成一个有机的整体。 (4)项目系统说明。 8.工程项目组织有哪些基本形式，简要结构图 （1）直线型 ,只能对其直接下属部门下达工作指令；每个部门都有唯一的指令源； (2)职能型,对直接或非直接的下属部门下达工作指令；会有多个矛盾指令源； 适用于工程项目很大但子项目不多的情况。 （3）矩阵式项目组织形式,在矩阵结构的最高指挥部门下设纵向、横向两种不同类型的工作部门；两个指令源矛盾时，由最高指挥部门协调决策；适用于组织关系比较复杂的情况。9. 工程项目招标方式？工程项目招标程序？ 招标方式：（1）公开招标（2）邀请招标招标程序：（1）招标准备工作（2）发布招标信息（3）起草招标文件，并编制标底（4）对投标人的资格预审，售（发）标书（5）标前会议和现场考察（6）投标人做标（7）投标截止、开标（8）投标文件分析（9）澄清会议（10）评标、定标、发中标函（11）商签合同
IT项目管理总结报告
IT项目管理总结报告 一、学习到的知识 IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。 通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。 其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。 项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路线。 后面9个领域，都学的比较粗条，主要针对了成本、质量和风险管理。在成本管理方面，理论掌握的不好，主要就是知道了如何用Project软件对项目分配资源，并且知道了如何解决资源冲突的几种方法。 在项目质量管理方面，我通过实习，知道了IT质量管理的概念，整个体系，并且通过实习，知道了从哪几个方面入手去编写IT项目质量计划，从而了解了一个项目团队如何去保证其项目的质量，特别是实施计划中，知道了一般性项目质量管理的工作计