中化泉州石化有限公司项目管理手册-文明施工管理规定

一、目的

为了规范中化泉州石化项目现场文明施工管理的措施，创造整洁、有序、文明的施工环境，特制定本管理规定。

二、范围

本规定适用于中化泉州石化项目现场文明施工管理。

三、管理机构及职责

1、业主职责

1.1 业主工程管理部和HSE部是现场文明施工的监管部门，项目部是现场文明施工的管理部门。

1.2 业主健全文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，健全现场文明施工管理组织机构。

1.3 业主推动全体参建人员的文明施工教育。

2、监理机构职责

2.1 监理机构按照监理合同和本规定切实做好文明施工管理。

2.2 监理机构有权根据承包合同和本规定对现场文明施工提出奖罚建议，并报业主实施。

3、承包商职责

3.1 承包商根据承包合同和本规定落实文明施工的责任。

3.2 承包商健全文明施工管理制度和组织机构，落实文明施工所需的资金、物资和管理资源。

3.3 承包商应编制文明施工实施细则，开展文明施工教育和培训，检查现场文明施工情况。

四、文明施工管理内容

1、施工管理区

1.1 施工管理区不得设置任何餐饮设施，同时业主也不提供餐饮设施；承包商可在其临时设施区提供餐厅，餐厅内应设有灭蝇措施，并配备处理餐厅垃圾的卫生设施。

1.3承包商应依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》建设其施工管理区围墙及其内部临时设施。2、施工区域

2.1 具备条件的，承包商应对其施工区域搭设界区围墙，进行封闭管理，围墙形式依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》执行。

2.2施工区域内只可设集装箱移动办公室。

2.3 施工区域的临时设施，如工具房、焊机棚、配电箱、气瓶笼、搅拌机等的设置必须合理，并留出人行通道，保持整洁卫生。

3、车辆管理

3.1 车辆按指定的出入门进出，服从业主现场管理人员或现场保安的指挥，按照指定路线行驶，并尽量做到人、车分道。

3.2 车辆装卸、起吊、倒车、调头等作业时，需有人现场指挥。

3.3 车辆在指定停车场停放，不得随意停放，以保持道路畅通。

3.4 履带式吊车、挖掘机经过已硬化道路时，需有路面防护措施。

3.5 进入现场的车辆限速行驶，停靠时不得占用或堵塞道路。

3.6 进入现场的装卸车进场前应进行适当的清洁工作。

3.7 装运流动性的货物，如矿渣﹑砂子﹑泥土、石块时，不能超过车斗高度，并加覆盖物；装运物件时，不能超高、超长，并捆绑牢靠。

3.8 承包商应遵守手册《车辆、船舶、机动设备安全管理规定》中对车辆的一般要求和办证管理规定要求。

4、承包商应遵守手册《现场交通道路管理规定》中的违规处理规定。

5、材料、设备堆放及半成品保护

5.1 设备、材料等分类摆放，标示清楚，保护得力。

5.2 各类钢材应分类成批整齐堆放，不应散乱堆放，不应大小构件混乱堆放，严禁超高堆放，严禁不同材质混放。

5.3 各类管子和管件、阀门等应分类成批整齐堆放，不应散乱堆放，不应大小管径混乱堆放，严禁超高堆放，严禁不加垫楔堆放，严禁不同材质混放。

5.4 脚手杆要搭设支撑架分类整齐码放，严禁长短杆散乱堆放。扣件应搭设扣件筐存放，严禁随地丢弃。跳板应整齐码放。

5.5 各类模板应分类整齐码放；拆模后应及时去除钉子，并清理整齐。

5.6 各类电源线、焊把线、气带等应梳理整齐并架空或埋地。

5.7 现场其它施工材料均应整齐有序堆放。

5.8 施工现场工完料净场地清。

中化泉州石化有限公司项目管理手册-材料验证规定

一、目的 为确保中化泉州石化项目现场制造、安装的设备、管道及构配件的材料使用正确，特编制本规定。 二、范围 1、本规定适用于中化泉州石化项目所有预制、安装的铬钼钢系合金钢、奥氏体不锈钢管线(304除外)和抗硫化氢(ANHI-HIC)管线的管道组成件和焊缝的材料验证、硬度检测等。 2、对所有现场制造、组焊的铬钼钢系合金钢、奥氏体不锈钢(304除外)和抗硫化氢钢设备，参照本规定中管道焊缝的要求对设备焊缝进行材料验证、硬度检测。 3、普通碳素钢以及16MnR不在本规定范围内。 4、本规定所指材料验证、硬度检测是在管道组成件和现场制造、组焊设备完成后，在水压试验之前，由业主或监理机构组织的抽检验证工作，不代替承包商、监理机构按工程承包合同、供货合同、监理合同、设计要求、国家及行业法规、规范要求在安装施工、设备制造中应该做的任何对所有管道组成件、设备的材质验证工作。 三、定义 材料验证：为确保设备的材料、管道组成件和焊缝符合相关合同、设计文件以及相应材料标准的要求，对金属合金材料的材质进行验证和标识。 铬钼钢系合金钢包括：Cr-Mo和Cr-Mo-V等中低合金钢。 管道组成件包括：管子、管件、法兰、阀门、补偿器、紧固件等。 四、职责 1、业主 1.1 负责全项目材料验证的监督、检验管理。 1.2审批监理机构提出的材料验证委托； 1.3督促、协调各方全面、准确完成材料验证检验； 1.4 处理并跟踪管理材料验证中发现质量问题的处理。 2、监理机构 2.1 提出材料验证方案和材料验证委托；

2.2 监督安装工程检测中心的材料验证过程及验证标识； 2.3 监督承包商及时整改质量问题。 3、承包商 3.1 向安装工程检测中心提供进行材料验证的设备、管线等的技术资料，并无偿提供必要的现场工作条件，保证安装工程检测中心安全、顺利完成检测工作； 3.2 及时整改材料验证中发现的质量问题，并及时将整改结果报业主和监理机构。 4、安装工程检测中心 指受业主委托的抽检服务商在项目现场建立的安装工程质量检测机构。 4.1 建立健全材料验证质量管理体系、管理制度和检测程序； 4.2 接受业主和监理机构的委托，及时进行材料验证的检测； 4.3 确保检验结果真实、准确、完整，在接受委托后24小时内完成检测工作并出具检测结果；及时向业主、监理机构报告发现的问题； 4.4 定期向业主、监理机构报送材料验证抽检周、月报。 五、规定 1、材料验证项目和比例 1.1 铬钼钢系合金钢 1.1.1 对铬钼钢系合金钢管线的管道组成件，每件取1个点进行半定量光谱检验。 1.1.2 对铬钼钢系合金钢管线的每道焊缝进行半定量光谱检验，并按照焊缝总道数的5%且不少于1道抽检硬度，对抽到的焊缝每道取1点进行硬度检测。 1.1.3 每台铬钼钢系合金钢阀门、含钼奥氏体不锈钢阀门的阀体(如有球阀是由两部分阀体组成的，则包含每部分阀体)、阀盖、两侧的焊接法兰各抽1个点做半定量光谱分析。 1.2 不锈钢 1.2.1 对超低碳奥氏体不锈钢(相当于304L、316L、304/304L、316/316L等) 的管道组成件，按照管道组成件，每个种类进行不超过各自总量的10%且不少于1件的比例，进行全定量光谱分析抽检，对抽到的每个检件取1个点进行全定量光谱分析；管道焊缝按总道数的10%，且不少于1道进行半定量光谱分析，对抽到的焊缝每道取1点进行半定量光谱分析；阀门抽取10%的比例根据其阀体结构

中化泉州石化1200万吨年炼油项目除盐水站中和池工程降水工程施工方案1

中化泉州石化1200万吨/年炼油项目除盐水站中和池降水工程施工方案 编制： 审核： 批准： H S E： 河北华鲁集团有限公司泉州分公司 2012年11月 目录

1.工程概况 2.场地水文地质条件 3.本工程降水施工目的 4.施工方案编制依据 5.管井结构及设计要求 6.成孔（井）施工工艺与技术要求 7.降水运行 8.施工技术措施 9.保证措施 10.人员、设备 11.降水井报价单

1．工程概况 中化泉州石化有限公司中化泉州石化1200万吨/年炼油项目除盐水站中和池项目由中化泉州石化有限公司投资兴建，中国石化工程建设有限公司设计，安徽万维监理工程有限公司监理。本工程±0.000＝黄海高程 5.300m，中和池基坑最深处设计标高-8.230m，底板加上毛石平衡层厚度为3.3m。现场地整平标高约4.8m。基坑开挖深度约7.7m。 2．场地水文地质条件 根据中国化学工程第一岩土工程有限公司提供的《中化泉州石化1200万吨/年炼油项目除盐水站中和池工程勘察报告》，场地地下水属潜水类型，其主要补给方式为大气降水及同一含水层的侧向补给。场地地下水主要赋存于主要为细砂、中沙中的承压水，水量丰富，具弱承压性。细砂、中沙中的承压水上部为极弱透水的粉质粘土和淤泥层，相对隔水，而中砂与中砂通过淤泥夹砂中的条带状砂层互有水力联系。 现场地地下水位标高为 2.00～2.50m。地下水和海边地表水有一定的水力联系，受潮水影响起伏较大，不同季节、条件场地地下水位将有所升降，升降幅度约0.50-1.00 m，近3-5年的地下最高水位标高约为2.00m。 3．本工程降水施工目的 根据本工程的基坑开挖及基础底板结构施工的要求，本次降水目的： 3.1疏干围护内的地层中的自由水，加固基坑外和坑底下的土体，提高坑外土体抗力，从而减少坑底隆起和围护结构的变形量，降低基坑外地下水对围护结构的压力。 3.2最大限度减少因基坑开挖而对周边环境产生的影响。 3.3增强土壤的固结强度及直立性，有利基坑内放坡开挖时土体的稳定性，防止纵向滑坡。 3.4疏干坑内地下水，方便挖掘机和工人在坑内施工作业。 4．施工方案编制依据 4.1岩土工程勘察报告 4.2《供水水文地质勘察规范》(GB50027-2001)； 4.3《建筑与市政降水工程技术规范》(JGJ/T111-98)； 4.4《供水管井技术规范》 (GB50296-99)； 4.5《建筑基坑支护技术规程》 (GJ120-99)；

石油化工公司工程项目管理业务流程

6.3工程项目管理业务流程1 一、业务目标 1 经营目标 1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工 程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程 项目并投料试车一次成功。 1.2 严格过程控制和安全监督，确保不发生重大质量事故 和职业健康、安全、环境事故。 1.3 加强合同管理，维护股份公司的合法权益。 1.4 严格资金管理，确保建设资金规范使用。 2 财务目标 2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 符合建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全 生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部 规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。

1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造 成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求， 不能通过竣工验收。 1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵 害。 1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺 利实施。 2 财务风险 2.1 会计核算不规范，工程项目未能真实、准确、完整反 映。 3 合规风险 3.1 工程建设活动不符合国家有关法律法规、地方规章 以及股份公司内部规章制度，导致责任事故、工程 停滞、行政处罚和其他经济损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 项目组织管理 工程部负责股份公司固定资产投资工程建设项目的 实施管理，从总体或基础设计批复开始，至竣工验 收结束。 按照分级管理原则，工程部负责组织限上工程项目 建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目 的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。

中国石化安全生产视频监控配置管理规定

编号：SM-ZD-27213 中国石化安全生产视频监控配置管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

中国石化安全生产视频监控配置管 理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1总则 1.1本规定所称“安全视频监控系统”，主要包括视频监控设施、单体录像设施和卫星定位装置等3类。 1.1.1视频监控设施。具有不间断摄录、图像传输、主机控制、集中显示和记录保存等五项基本功能，主要用于监控永久、固定式生产装置和场所。 1.1.2单体录像设施。具有方便拆装、移动监控等特点，主要用于监控临时、流动式生产作业场所。 1.1.3卫星定位装置。具有24小时不间断跟踪监控功能，主要用于监控机动车辆、船舶等特种移动设备。 1.2本规定适用于总部机关部门、事业部（专业公司），各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司（以下统称企业）。

2组织机构与职责 2.1各企业是安全视频监控系统建设的责任主体，负责本企业安全视频监控系统的建设，以及系统运行和日常维护管理等工作。 2.2事业部、管理部、资产公司、专业公司分别是板块（行业）安全视频监控系统建设与实施的管理主体，负责制定板块（行业）实施细则和建设规划，确保板块（行业）安全生产视频监控系统配备到位、监控有效。 2.3总部和企业信息管理部门分别是同级安全视频监控系统的技术主管部门，负责系统运维、保障等日常管理等项工作。 2.4总部和企业安全监管部门分别是同级安全视频监控系统的业务主管部门，具体负责视频监控设施和监视点的监督检查和指导，以及事故后录像分析等工作。 3基本原则 3.1同步建设原则。安全视频监控系统应与企业主体生产设施同步设计、同步开工、同步验收投用。 3.2资源共享、优先投用原则。安全视频监控系统建设

中化泉州石化公司项目管理手册工程表格管理规定

中化泉州石化项目 工程表格管理规定 文件编号：QZSH-XM-ZLGL-18-2011 1.目的 为规范中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录和工程管理用表，统一EPC承包商或施工承包商(以下简称承包商)、监理单位报业主管理的表单格式，特编制本管理规定。2.范围 适用于中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录、工程管理的用表规定。 3.管理规定 3.1交工资料、施工过程记录用表 (1)石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；施工过程记录执行SH/T3543-2007《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》；报验采用SH/T3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》，需要向

业主审批的监理、承包商应同时采用新增工程管理通用表格。 (2)安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充，如需EPC承包商签认的表格，则由承包商自行增设EPC签字栏。 (3)项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、动力站、35KV以上送变电工程和长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按DA/T28-2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》及相关行业标准的规定执行，如上述项目设计文件中有具体规定的以设计文件要求为主。 (4)锅炉、压力容器、起重机械、电梯等特种设备安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行中华人民共和国国务院第549号令《特种设备安全监察条例》的规定。 3.2 工程管理用表 (1)承包商表格。业主在监理表格的基础上增加相应承包商管理用表，承包商在使用规范规定的表格基础上，当需要向业主报审或报验时使用业主增加的施工管理用表报送监理单位和业主，这类表格作为过程管理资料归档，不作为交工资料存档。 (2)监理表格。在监理过程中，业主、监理和承包商所使用表格原则上执行SH3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》，其他通用表格遵循本规定附表。涉及到施工单位、EPC 承包商报审的表格（除SH/T3903 A.3表格外）参照附录1的样表格式修改，增加施工单

中化泉州石化有限公司项目管理手册-04-HSE事故管理规定

一、目的 为及时报告项目建设过程中出现的HSE事故，总结经验教训，预防和减少后续事故发生，特制定本规定。 本规定适用于中化泉州项目所有参建单位、参建人员。 二、定义 1、项目：中化泉州项目 2、公司：中化泉州石化有限公司 3、HSE：健康、安全和环境 4、PMT：中化泉州石化有限公司项目部 5、三违：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。 6、四不放过：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。 7、轻伤：损失工作日低于105日的失能伤害。（《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86）。 8、重伤：损失工作日等于和超过105日的失能伤害。（《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86）。 三、职责 1、公司HSE部全面负责项目HSE事故的管理，对监理机构和承包商事故管理情况进行监督和指导。 2、PMT负责对所辖施工现场和所管监理机构及承包商的事故进行监督和管理。 3、监理机构按公司要求对承包商的HSE事故管理情况进行监督和管理。 4、承包商负责对工作范围内的HSE事故进行管理，并接受公司和监理机构的监督和指导。 四、事故分类 1、火灾事故－由于各种原因引起的火灾，并造成人员伤亡或财产损失的事故。 2、爆炸事故－由于各种原因引起的爆炸, 并造成人员伤亡或财产损失的事故。 3、设备事故－由于设计、制造、安装、施工、使用、管理等原因造成机械、动力、电讯、仪器(表)、容器、运输、管道等设备及建(构)筑物等损坏造成损失或影响施工的事故。

4、交通事故－车辆、船舶在行驶、航运中，由于违反交通、航运规则或因机械设备故障等造成车辆、船舶损坏、财产损失或人身伤亡的事故。 5、人身事故－在劳动过程中发生的与工作有关的人身伤亡或急性中毒事故。 6、工程事故－由于“三违”或其他原因造成施工中断、设施破坏与财产损失等事故。 7、放射事故－由于放射源丢失、失控、保管不善，造成人员伤害或环境污染的事故。 8、环境污染事故－指破坏环境，影响健康，造成人员伤亡、财产损失或不良社会影响的事故。 9、未遂事故－能够造成人员伤害、财产损失和环境破坏的意外事件，但实际上未对人员造成伤害、未对财产造成损失和未对环境造成破坏。 10、损失工时事故-任何造成事故涉及人员工时损失的事故。 五、事故分级 本规定的事故分级不同于国家《生产安全事故报告和调查处理条例》(中华人民共和国国务院第493号)中的事故分级，仅适用于公司项目建设中发生的事故。 1、轻微事故 ●只需简单医疗处理的割伤、擦伤、烧伤等伤害事故，不发生工时损失； ●一次事故造成直接经济损失在1万元以下(不含1万元)； ●影响范围仅限于承包商工作现场范围的环境事故。 2、一般事故 ●一次事故造成1～2人轻伤； ●一次事故造成1～2人急性中毒； ●一次事故造成直接经济损失在1万元及以上，10万元以下(不含10万元)； ●影响范围仅限于项目范围的环境事故。 3、严重事故 ●一次事故造成重伤1～2人； ●一次急性中毒3～9人； ●一次事故造成直接经济损失在10万元及以上，100万元以下(不含100万 元)； ●影响范围超出项目范围，但仅对周边造成轻微损害、县环保部门介入调查

9中化泉州石化有限公司班组安全活动管理办法

中化泉州石化有限公司班组安全活动管理办法 QZSH-ZD-AQ-xxxx-2016 （2016年xx月xx日发布） 第一章总则 第一条为加强中化泉州石化有限公司（以下简称“公司”）班组安全活动管理，特制定本规定。 第二条术语或定义 本规定所称的“HSE活动”指包含安全、环境、健康的综合信息作为班组活动的内容。 第三条本规定适用于公司所属各部门及相关方。 第二章职责分工 第四条HSE部 1、负责公司班组HSE活动的宏观策划、组织指导和检查考核工作。 第五条公司各部门 1、各部门负责本单位班组HSE活动的总策划及“活动”计划的落实工作。 2、各部门工艺、设备、安全管理人员负责本专业班组HSE 活动的策划并参与实施工作。 3、各部门主管HSE工作的领导负责班组HSE活动计划的审核及实施情况的监督、检查。 4、各部门相关领导负责班组HSE活动情况及“活动”记录

的检查签字工作。 5、班组长负责本班组HSE活动的具体组织开展工作。 第三章管理规定 第六条活动内容和形式 各部门可根据本单位生产实际，选择以下各种活动内容和形式。 1、学习国家和各级政府颁发的有关安全生产法律和法规。 2、学习有关安全生产文件、安全技术规程、HSE管理制度和技术知识，检查HSE规章制度执行情况。 3、学习集团公司下发的各类文件以及各类事故通报，讨论分析典型事故，并结合本单位实际，举一反三开展事故预想，吸取事故教训。 4、开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练。 5、开展生产异常、生产难点的研讨。 6、开展查隐患、纠违章和提合理化建议活动。 7、开展安全生产技术座谈，组织观看安全教育图片、电影和录相。 8、开展岗位安全生产技术练兵、比武活动。 9、学习HSE知识，传达相关健康安全、环保信息，讨论、总结本单位HSE工作开展情况。 10、学习交通安全知识，吸取交通事故教训。 11、以走出去、请进来的方式开展班组HSE经验交流活动。

中化泉州1200万吨年炼油项目85万吨年芳烃抽提安装工程换热器试压方案全

中化泉州1200万吨年炼油项目85万吨年芳烃抽提安装工程换热器试压方案全

中化泉州1200万吨/年炼油项目85万吨/年芳烃抽提安装工程换热器设备试压方案 编制 审核 审批 年月日

目录 1编制依据................................. 错误!未定义书签。2工程概况. (1) 3试压准备工作 (5) 4试压场地选择 (5) 5试压要求 (5) 6试压方法 (5) 7 试压步骤 (6) 8换热器回装、复位 (6) 9施工进度及劳动力计划 (7) 10施工手段用料、设备 (7) 11质量保证措施及体系 (8) 12 HSE措施及管理组织机构 (9) 13 风险分析 (10)

1.编制依据 1)《石油化工换热设备施工及验收规范》 SH3532-2005 2)《钢制管壳式换热器》 GB151-1999 3)《石油化工静设备安装工程施工技术规程》 SH/T3542-2007 4)《钢制压力容器》 GB150－98 5)《石油化工施工安全技术规程》 SH3505—1999 6)中化泉州1200万吨/年炼油项目 85万吨/年芳烃抽提装置相关设计图纸 7)换热器设备随机资料 8)根据业主下发的“冷换设备试压专题会会议纪要20130522”及提供换热器型号、试压工 装和说明等文件 2.工程概况 中化泉州1200万吨/年炼油项目 85万吨/年芳烃抽提装置共有换热器20台，其中浮头式换热器14台，U型管式换热器6台。根据（冷换设备试压专题会）会议要求：“原则上除螺纹环换热器、充气保护且气封完好的、高强/合金焊接的及进口有特殊要求的换热设备外，其余冷换设备全部进行试压。”并考虑现场设备已经安装就位，对芳烃抽提装置3台C类试压计划换热设备进行大浮头拆除、小浮头不拆，不抽芯检查，更换垫片后进行管程、壳程严密性试验。 芳烃抽提装置换热设备参数及明细见下表1

安全管理学习中石化《安全管理手册》

安全管理学习：中石化《安全管理手册》 中国石油化工集团安全纲领性文件日前，中国石油化 工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司 各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中 国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求 不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规 范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石 化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。 中石化安全理念 1.安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。2.谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4.任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。 5.所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6.尽职免责、失职追责。 中石化安全方针生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责 中石化安全目标零缺陷零违章零事故 中石化安全手册目录第一部分1.1安全组织1.1.1安全生产委员会1.1.2安全监管部门1.1.3安全督查大队1.2 安全责任1.2.1安全主体责任1.2.2安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3安全培训1.3.1各级领导的安全培训

1.3.2管理人员的安全培训1.3.3操作人员的安全培训1.3.4安全分享与安全告知1.4安全风险与隐患管理1.4.1安全风险辨识1.4.2安全风险控制措施1.4.3安全隐患排查和治理1.5变更管理1.5.1变更控制1.5.2变更流程 1.5.3变更监督1.6职业健康管理1.6.1职业病危害因素识别和防治计划1.6.2职业病危害标识与告知1.6.3职业病危害监测与控制1.6.4职业健康体检与个体防护1.7应急管理1.7.1应急预案1.7.2应急演练1.7.3应急处置1.8事故管理1.8.1事故报告1.8.2事故调查1.8.3事 故问责1.8.4事故整改和教训汲取第二部分2.1建设项目“三同时”管理2.1.1可行性研究阶段2.1.2基础设计（初步设计）阶段2.1.3试生产与竣工验收2.2生产运行安全管理2.2.1生产过程安全控制2.2.2生产过程变更风险控制2.2.3开工和停工安全管理2.2.4现场安全管理2.3施工作业过程安全控制2.3.1作业安全分析（JSA）2.3.2作业许可2.3.3作业过程安全监护和监督2.4设备设施安全管理2.4.1采购安全控制2.4.2建造与安装安全控制2.4.3设备运行安全管理2.4.4设备变更风险控制 2.5危险化学品储运安全管理2.5.1危险化学品储运资质核实2.5.2危险化学品信息管理2.5.3安全监控和安保 2.6承包商安全管理2.6.1承包商安全资质审查2.6.2承包商安全培训2.6.3承包商安全监管2.6.4承包商安全考

中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定

一、目的 为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测，特编制本规定。 二、范围 本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。 三、进度计划及报表管理 1、除非业主另行书面同意，承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划；除非业主另行书面同意，上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制，并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。 2、EPC、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符，以合同约定为准)，向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。 3、EPC、PC承包商须在现场开工前，依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，优化调整后形成第二版二级/三级进度计划，在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。 4、C承包商须在现场开工前，依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，编制三级进度计划，在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。 5、除非业主另行书面同意，承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》，编制四级进度计划。 6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求，编制专项工程进度计划。 7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)； 8、季度工程建设投资计划模板见附件－1，每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划，经监理机构审核后，报业主批准执行。

9、月度计划模板见附件2，每月25日交监理机构审核，获得业主批准后执行。 10、三周滚动计划模板见附件3，每周随周报上报。三周滚动计划提报份数为电子版一份。 11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日，模板见附件4，每月25日下班前报监理机构审核，而后提报业主；提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。 12、除非业主另行书面同意，承包商须每周三下班前，在P3e/c 软件系统填报截止此时的计划完成情况，并更新后续进度计划。 13、除非业主另行书面同意，承包商须编写电子版周报，报告期为上周五至本周四，每周四下班前提报监理机构审核，监理机构每周五下班前提报业主。 14、承包商须严格执行经业主批准的三级进度计划，原则上不准调整。当工期滞后超过1个月，或总体进度偏差超过5%时，且预计通过赶工仍不能实现三级进度计划目标时，承包商应调整三级进度计划，报监理机构审核、业主批准。 15、业主对三级计划、季度工程建设投资计划、三月计划的审核、批准不免除承包商的应承担的合同责任。 四、进度检测标准 1、业主依据项目费用构成确定二级进度计划的WBS估算权重(模板见附件5)，承包商须依据二级进度计划的WBS估算权重，分解三级进度计划的WBS及作业，并计算三级进度计划的WBS权重。 2、设计专业权重由承包商依据各专业预计投入人工时占总人工时的百分比确定。 3、采购赢得值准则参见附件6。单台设备权重依据设备采购的费用占同类设备采购的总费用百分比确定；批量材料采购权重依据采购的材料数量占主要采购的材料总数量百分比确定。

中化泉州1200万吨_年炼油项目环境影响报告书

中化泉州1200万吨/年炼油项目 环境影响报告书 （简本） 评价单位：中国环境科学研究院 建设单位：中化泉州石化有限公司 二〇一〇年七月二十三日

目录 1总论 (1) 1.1 项目背景 (1) 1.2 编制依据（略） (1) 1.3 评价标准 (1) 1.4 评价等级 (3) 1.5 评价因子 (3) 1.6 评价重点 (4) 2建设项目概况 (4) 2.1 项目基本情况 (4) 2.2 排污情况 (5) 3区域环境概况（略） (6) 4环境质量现状调查与评价 (6) 4.1 大气环境质量现状 (6) 4.2 海洋环境质量现状 (6) 4.3 地下水环境质量现状 (9) 4.4 声环境质量现状 (10) 4.5 土壤环境质量现状 (10) 4.6 生态环境现状 (10) 5主厂区建设环境影响评价 (11) 5.1 大气环境影响预测与评价 (11) 5.2 声环境影响评价 (11) 5.3 固体废物环境影响评价 (11) 5.4 生态环境影响评价 (12) 6涉海工程环境影响评价 (12) 6.1 对海域水动力条件和冲淤变化的影响 (12) 6.2 水环境影响 (12) 6.3 生态环境影响 (13) 6.4 沉积物环境影响 (14) 6.5 大气环境影响 (14) 6.6 声环境影响 (14) 6.7 固体废物影响 (15)

6.8 社会影响 (15) 7管廊建设的环境影响评价 (15) 7.1 水环境影响分析 (15) 7.2 大气环境影响分析 (15) 7.3 声环境影响 (16) 7.4 生态环境影响 (16) 7.5 社会环境影响 (17) 8库区建设的环境影响评价 (17) 8.1 施工期环境影响分析 (17) 8.2 营运期环境影响分析 (17) 9铁路建设环境影响评价 (18) 9.1 生态环境影响分析 (18) 9.2 声环境影响分析 (19) 9.3 环境振动影响分析 (19) 10地下水环境影响评价 (20) 11清洁生产 (20) 12环境保护措施 (21) 12.1 陆域工程相关环保措施 (21) 12.2 涉海工程环保措施 (24) 13环境风险评价 (26) 13.1 主厂区和库区环境风险评价 (26) 13.2 陆域管线环境风险评价 (26) 13.3 涉海工程环境风险评价 (27) 14项目政策和规划相符性及选址合理性 (27) 14.1 产业政策的符合性 (27) 14.2 相关规划的符合性 (27) 14.3 相关功能区划符合性 (28) 14.4 选址可行性 (28) 15公众参与 (28) 16综合评价结论 (29)

中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定

中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理 规定 中化泉州石化有限公司项目管理手册计划及进度检测管理规定一、目的 为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测～特编制本规定。二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。 三、进度计划及报表管理 1、除非业主另行书面同意～承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划,除非业主另行书面同意～上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制～并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。 、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符～以合同2、EPC 约定为准)～向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。 3、EPC、PC承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～优化调整后形成第二版二级/三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。 4、C承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～编制三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。 5、除非业主另行书面同意～承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》～编制四级进度计划。 6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求～编制专项工程进度计划。

7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份), 8、季度工程建设投资计划摻板见附件,1～每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划～经监理机构审核后～报业主批准执行。 9、月度计划摻板见附件2～每月25日交监理机构审核～获得业主批准后执行。 10、三周滚动计划摻板见附件3～每周随周报上报。三周滚动计划提报份数为电子版一份。 11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日～摻板见附件4～每月25日下班前报监理机构审核～而后提报业主,提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。 1 / 24 中化泉州石化有限公司项目管理手册计划及进度检测管理规定 12、除非业主另行书面同意～承包商须每周三下班前～在P3e/c 软件系统填报截止此时的计划完成情况～并更新后续进度计划。 13、除非业主另行书面同意～承包商须编写电子版周报～报告期为上周五至本周四～每周四下班前提报监理机构审核～监理机构每周五下班前提报业主。 14、承包商须严格执行经业主批准的三级进度计划～原则上不准调整。当工期滞后超过1个月～或总体进度偏差超过5%时～且预计通过赶工仍不能实现三级进度计划目标时～承包商应调整三级进度计划～报监理机构审核、业主批准。 承包15、业主对三级计划、季度工程建设投资计划、三月计划的审核、批准不免除商的应承担的合同责任。 四、进度检测标准

中化泉州石化有限公司项目管理手册-工程质量验收管理规定

. 一、目的 为加强中化泉州项目的工程质量管理，规范质量验收过程，特编制本管理规定。 二、范围 本规定适用于中化泉州石化项目的工程质量验收。 三、定义： 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程及检验批的定义见《工程划分管理规定》。 四、职责 1、施工承包商或EPC承包商(以下简称承包商) 做好各阶段工程质量验收的自检和验收记录，准备各种质量验收报审资料，提前24小时书面通知监理机构对承包商自检合格工程检查、验收。 2、监理机构 负责检查、验收承包商的工程质量，组织分部工程、单位工程质量验收；参加承包商组织的检验批、分项工程验收；参加业主组织的专项工程、单项工程质量验收及工程竣工验收。 3、业主 3.1 项目部负责组织专项工程、单项工程的质量预验收。 3.2 工程控制部负责组织专项工程、单项工程质量验收及竣工验收。 五、管理规定 1、工程质量验收依据 1.1 合同文件。 1.2 设计文件(含设计变更文件)。 1.3 质量验收及评定规范：采用设计文件明确、合同约定和现行有效版本的国家或行业或地方有关的工程质量验收规范、标准，包括但不限于附件1所列内容；若设计文件、合同约定、现行国家或行业或地方有关工程质量验收规范、标准中有相同质量要求的，按要求高的标准执行。 1.4 工程质量控制各阶段的验收记录。 1.5 承包商采用合同文件、设计文件、设计变更及附件1所列内容以外的质量验收标准的，需提前征得业主同意。 . 中化泉州石化有限公司项目管理手册工程质量验收管理 规定 2、工程质量验收程序和主要内容 2.1 检验批、分项工程质量验收 2.1.1 承包商组织自检并合格。 2.1.2 承包商填报“检验批、分项工程验收记录”，其专业技术人员和专职质量检查人员根据施工记录核实、签字。 2.1.3 监理工程师对承包商报送的检验批、分项工程验收资料进行审核和现场实

4中化泉州石化有限公司安全生产费用提取和使用管理办法(20150701)

中化泉州石化有限公司 安全生产费用提取和使用管理办法 QZSH-ZD-AQ-0040-2015 （2015年07月14日发布） 第一章总则 第一条为建立公司安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，规范安全生产费用提取、使用，特制定本办法。 第二条术语或定义 安全生产费用：是指公司按照国家安全生产监督管理总局、财政部和国家税务总局规定标准提取，在成本费用中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。 第三条本办法适用于公司生产运行期所属各部门。 第二章职责分工 第四条HSE部 1、负责对安全生产费用的使用进行监督； 2、根据各部门年度安全生产费用使用计划编制公司年度安全生产费用使用计划；

3、负责安全生产费用使用申请的审核； 4、建立安全生产费用管理台帐，记录安全生产费用的提取情况和使用情况。 5、负责在ERP系统PS模块中建立安全生产费用项目，同时，维护该项目概算。 第五条经营计划部 负责对年度安全生产费用使用计划进行审核并将其纳入公司年度经营计划和预算。 第六条财务部 1、负责安全生产费用提取、专项核算、监督； 2、负责年度安全生产费用使用计划和年度预算的审核。 第七条监察审计部 负责对安全生产费用提取和使用情况进行审计监督。 第八条各部门 负责编制本部门的年度安全生产费用使用计划，确保本部门安全生产费用计划的有效实施。 第三章安全生产费用提取 第九条安全生产费用的提取 （一）总体原则 按上年度实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式按照以

下标准平均逐月提取： 1、营业收入不超过1000万元的，按照4%提取; 2、营业收入超过1000万元至1亿元的部分，按照2%提取; 3、营业收入超过1亿元至10亿元的部分，按照0.5%提取; 4、营业收入超过10亿元的部分，按照0.2%提取。 按上年度实际营业收入为依据，以累计应提取金额除以12，作为当月应计提的安全生产费用。 上述营业收入，仅包括与危险品生产相关的收入，炼油和化工业务分别计提，炼油与化工之间互供的收入不计提安全生产费用。 （二）特殊规定 新建企业、投产不足一年的企业、重组整合企业以当年实际营业收入为提取依据，采取超额累退方式，按照上述比例逐月计提安全生产费用。 第十条提取的安全生产费用不足实际需要的，超过部分按正常成本费用渠道列支；年度提取安全生产费用结余的，可结转下年度使用。 第四章安全生产费用使用 第十一条使用范围 （一）安全生产费用适用于符合使用范围的与安全生产相关

项目管理手册

项目管理手册

发布令 新建项目是中国石化坚持科学发展观，按照“大型、先进、集约”的方针投资建设的大型石化项目，是中国石化“十一五”重点工程，也是实现第三次创业发展的希望工程和腾飞工程。该项目的开工建设，对调整我国石油化工产业结构，提升中国石化的国际竞争力和天津石化的综合实力，推动城市建设，辐射带动环渤海地区的经济增长都具有十分重要的意义。 新建及配套项目是一个既有新建炼油及改造，又有大型乙烯装置，同时还有配套热电改造工程的重大工程项目。该工程涉及面广，投资规模大，建设工期紧，任务艰巨，责任重大。为此，我公司将本着高起点、高标准、高质量、高速度的原则，全力以赴完成好工程建设的各项工作，确保项目安全、顺利、一次开车成功，努力把新建项目建成有效发展的样板工程。 为严格遵守工程建设管理程序，实现项目管理制度化、规范化和程序化，提高项目建设管理水平和工作效率，全面抓好投资、进度、质量、安全、合同五大控制，把项目建设成为技术先进、安全可靠、环境友好、质量达标、效益最佳、符合HSE要求的优质工程，特制定《新建项目项目管理手册》，现予以批准并发布执行。 经理： 年月日

总目录 上册 第一章项目概况 (1) 第二章项目管理模式 (16) 第三章项目管理目标 (40) 第四章项目管理程序 (49) 第一节项目协调程序 (50) 第二节 HSE 管理程序 (57) 第三节质量管理程序 (107) 第四节计划统计管理程序 (159) 第五节投资控制程序 (189) 第六节招投标管理程序 (233) 第七节合同管理程序 (268)

下册 第八节设计管理程序 (291) 第九节采购管理程序 (329) 第十节施工管理程序 (388) 第十一节财务管理程序 (417) 第十二节外事管理程序 (449) 第十三节行政管理程序 (458) 第十四节治安保卫工作程序 (467) 第十五节生产准备管理程序 (482) 第十六节装备国产化管理程序 (494) 第十七节工程竣工验收管理程序 (515) 第十八节文件编码与传输管理程序 (527) 第五章效能监察及党群工作 (557) 第一节效能监察 (558) 第二节廉政建设 (569) 第三节党群工作 (575) 第六章考核 (581)

中化泉州1200万吨年炼油项目简介

中化泉州1200万吨/年炼油项目简介 中化泉州1200万吨/年炼油项目（以下简称中化泉州项目）是国家海峡西岸经济区重点项目之一，对福建省、泉州市和惠安地区经济发展具有重要作用，由中国中化集团公司投资建设，建设地点位于福建省泉州市惠安县泉惠石化工业区。 根据加工原油的性质、国内油品市场需求、环保要求以及世界炼油发展趋势，本项目采取合理的加工方案（常减压+部分渣油延迟焦化+部分渣油加氢处理+蜡油加氢裂化+重油催化裂化+重整生产芳烃+CFB锅炉），使原油资源得以综合利用。项目建成后，每年加工1200万吨进口科威特原油，主要生产欧Ⅳ汽柴油及航煤、液化气、聚丙烯和芳烃等产品。 中化泉州项目原按“一次规划，分二期实施”的思路进行，一期工程为500万吨/年重油深加工项目，二期工程增加常减压等装置，扩大储运系统能力，最终形成1200万吨/年的炼油能力。 本项目的工程范围分为厂区内部和厂区外部两个部分。 厂区内部设施主要包括工艺装置、储运以及公用工程和辅助设施。项目主要工艺装置有1200 万吨/年常减压、200 万吨/年连续重整、70 万吨/年芳烃抽提、160万吨/年延迟焦化、260万吨/年渣油加氢处理、240万吨/年催化裂化、260万吨/年蜡油加氢裂化、140 万吨/年催化焦化汽柴油加氢、260 万吨/年柴油加氢、55万吨/年气体分馏、28万吨/年硫磺回收、100万吨/年煤油加氢、10万标立/小时制氢、11 万标立/小时PSA、60 万吨/年异构化、11 万吨/年MTBE、20 万吨/年聚丙烯和100万吨/年催化汽油选择性加氢装置等，共计18套。储运工程主要有原油、成品油罐区，铁路、汽车装车设施，厂内铁路等；公用工程主要有循环水场、动力站、消防、供电及电信工程；项目主要的环保工程有污水处理场（含油污水处理系统和含盐污水处理系统）、催化烟气脱硫脱硝设施、CFB锅炉脱硫脱硝设施、环保监测站、给排水、火炬、燃料气回收、油气回收等设施。 厂区外部主要是青兰山库区、配套码头（黄干岛码头和青兰山码头）、厂外输油管线等。其中黄干岛原油码头为30 万吨级泊位；青兰山码头有1 万吨、3万吨、5 万吨和10 万吨级泊位各一座。厂外输油管线包括海底原油管道和厂区至青兰山库区管道。海底原油管道为连接青兰山库区与黄干岛0#泊位之间的2条海底管道，长约2km；厂区至青兰山库区输油管道共有5条，分别为输送原油、汽油、柴油、煤油和溶剂油，长约16.9km。 本项目的配套涉海工程包括黄干岛30 万吨级原油码头一座（0#泊位）及连接该码头至青兰山库区的海底输油管道；青兰山10万吨级、5万吨级、3万吨级、1 万吨级码头四座（1#～4#泊位）；厂外管廊工程后海仔跨海段高架敷设，其余段埋地敷设；项目污水排海

中化泉州100万吨乙烯及炼油改扩建项目节能审查意见

附件1 中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目 节能审查意见 根据《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》（国家发展改革委令第6号）、《关于印发固定资产投资项目节能评估和审查实施意见的通知》（闽发改投资〔2011〕1305号）要求，我委委托省政府投资项目评审中心对中化泉州石化有限公司100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目节能评估报告进行了评审。根据项目节能评估报告、评审中心评审意见及相关材料，该项目的节能审查意见如下： 一、原则同意《中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目节能评估报告》。 二、该项目节能评估报告的内容和深度基本符合规范要求，项目用能计算的基础数据选择合理，评估依据基本正确，评估方法恰当，评估结论基本合理。 三、该项目选址合适，能源供应条件基本具备，总平面布置基本合理。从节能角度判断，项目技术方案和工艺流程基本合理可行，节能技术措施和节能管理措施基本合理可行。 四、经评估审查，该项目综合能源消费量3160774 tce （当量值）、3803157 tce（等价值）。项目单位产值综合能

耗1.348 tce/万元，单位工业增加值能耗4.498 tce/万元。单位乙烯能耗为523.3 kgoe/t乙烯，单位双烯能耗为356.3 kgoe/t双烯，单位乙烯能效指数81.8，单位双烯能效指数82.9，裂解炉热效率93.5-94.5%，吨乙烯压缩机机组轴功率634 kWh/t，乙烯装置能效水平优于《能效评价技术依据-乙烯行业》全国能效领跑者目标值。乙烯装置、EO/EG装置、丙烯腈装置、芳烃抽提装置、POX装置能效为国内先进；HDPE装置、裂解汽油加氢装置、PX装置、炼厂干气预精制装置、常减压装置能效优于2011年中国石化同类装置平均能效；柴油加氢改质装置能效满足新建准入值要求。 五、鉴于该项目对福建省、泉州市能源消费增量分别有较大影响、决定性影响，对福建省、泉州市完成节能目标分别有重大影响、决定性影响，请项目业主在项目设计、建设和运营过程中，跟踪和采用行业和节能新技术，对项目总平面布置、生产工艺和设备选型等进一步优化，并加强后期各阶段节能管理，继续降低综合能耗。