厂家与经销商关系
话题一、为什么厂家要执行经销制
经销商都希望获得一个知名厂家的独家经销权，而且经销区域越大越好，时间越长越好。
深度分销喊了这么多年，可是厂家为什么还执行大区经销制？为什么厂家不一步到位，振臂一呼年薪百万招销售总监，年薪20万招销售主管……招上三五千人全面铺开，广开经销户，乃至设直营办事处、分公司？为什么还要隔着代理商、经销商、批发商……多层环节做市场呢？
钱不是问题，发工资的钱对很多企业来讲还是拿的出来的。
问题是能否招到这么多销售精英。即使招得到，厂家本身的管理能力能否管得了这么大的销售队伍。
因盲目扩张致死的例子太多了。
企业没有足够的能独立开发、管理市场的业务队伍是企业执行经销制的首要原因。
试想一个北方企业，冒然在南方城市成立分公司，他的销售人员对当地人文、地理、文化环境一无所知。当地方言也听不懂，当地批发市场门向哪边开也不知道，怎么会不心存恐惧。
开发一个新市场，没有成熟的销售网络，注定了要承担较长期的“预赔”过程，这个费用厂家可否承担。
那么多知名品牌靠代理制、经销制起步，最终获得成功，榜样的力量对众多厂家也产生了巨大影响。
如前文所述，厂家的竞争焦点已转移到终端表现上，可国内市场售点数量之多，分布之稀散，让人质疑：厂家直营是否有赢利的可能？
……
种种因素制约着厂家。
制造商经过一番盘算，凭现在的实力（人力、物力、财力、管理能力、市场熟悉程度等）直接在新市场执行密集分销、直营的销售方式不划算：风险太大！成本太高！这时企业就想到了经销商。
经销同拥有什么资源？
经销商在当地市场有较好的经营实力，有人、有车、有门点、有资金。
经销商对当地的市场充分熟悉，在当地拥有成熟的客户网络。
如果给予经销商独家经销权，他会有比较好的品牌忠诚度。
经销商可以让我的产品迅速在市场上铺开，产生销量，而不需要我冒太大风险或花费太多投入。
当我实力不足时，当我对这块市场还不够熟悉时，我就选择大户代理独家经销制！
话题二、厂家和经销商到底是什么关系？
厂家真正想从经销商身上得到那些东西？
每一位批发商、经销商都知道厂家现在的竞争方向是什么！
——直营也许只有一部分大企业才能做到，但密集分销是势在必行，靠大户代理销售的厂家是不可能在市场上长久立足的。
于是：代理制→经销制→深度分销、广开经销户→直营
从厂方业代不定期拜访代理商（洽谈供货结款事宜）→厂方长驻业代（协助经销商开拓市场）→厂方直营销售办事处、分公司成立。
制造商的市场直控力量越来越强！经销商的垄断经营地位日渐下降，垄断经销区域日渐缩小。
用批发商的话讲“深度分销就是灭大户！就是断我的财路！”仅从结果上看，的确如此！
批责厂方背信弃义吗？愤愤不平吗？
没什么意义。
存在的就是合理的。
制造商和批发商本来就是两个独立的经济个体，利益不同，想法自然不同。
制造商和厂商关系到底是什么？
鱼水关系吗？没那么简单！
对制造商而言，经销商的网络、人力、资金可以给厂家带来“产品低成本进入市场创造销量和利润”的效益，在此期间经销商就是厂家的销售经理。
厂家希望经销商经销商希望厂家先款后货先货后款，赊销铺底
经销独家
给我独家经销权但我不会经
销独家
以低利润高销量形成更大的市
场占有率
更高经销利润
绝对配合厂家促销活动往往想侵吞促销利润
全品项推广只销有赚钱把握的产品
…………
从这个角度讲，经销商又是制造商的对手，是坐在谈判桌前的甲乙方。
厂家在不同的市场阶段，会有不同的市场策略，深度分销是绝大多数厂家的必走之棋，在产品刚刚进入新市场时，厂家迫于种种因素制约，选择了大户代理，而随着当地销量和利润的成长及厂家在当地业务队伍的逐渐成熟，大代理商注定成为阻碍厂方市场发展的“绊脚石”。
总结一下，对厂家而言：
·经销商是一块敲门砖：因为他可以让我的产品低成本入市，所以新到一块市场大经销商代理制必不可少。
·经销商是销售经理：市场开发培养阶段，经销商和厂家并肩作战，共同的利益使大家齐心协力，没有经销商的努力，厂方的销售策略无法推行，没有厂方支持经销商也无法壮大，这时的厂商之间就是“鱼水关系”，厂方必须对经销商大力支持，使经销商成功，然后自己成功，所谓厂商双赢。
·经销商是对手：经销商有他自己的利益和想法，其中不乏与厂方利益相悖者。厂家的任务是如何协调和牵制经销商的力量向有利厂方的方向发展，于是，鱼水关系之中又掺杂了一幕幕斗智斗勇的故事。
·大经销商终究是跳板：出于市场环境所迫、企业生存发展的需要，大户代理终究要废除，密集分销势在必行，否则企业将无法长远立足于市场。
这就是厂商关系的实质。
厂家期望从经销商身上得到的也正是如上内容。
话题三、批发商在厂商交易之中能得到什么？
了解了厂商之间的关系实质，再谈这个问题就更客观。
首先不要抱希望象以前一样，做大区代理，接大货、走大户安安稳稳日进斗金赚差价。
如果你手头正有这个产品，恭喜，但那一定是暂时的。
厂家不再需要坐商大户。
他们需要经销商走出门去，强化产品终端表现，开拓市场疆域。
这就是批发商能从厂家身上得到的第一件东西——网络。
网络并不意味着你认识几个外地大客户。
仅靠利润差价和酒肉之交维系的客户也不能称之为网络，有奶就是娘，是他们对你的回报。
网络形成靠你对网点详细背景资料的充分熟悉，靠你纯熟的销售管理技术，靠你的信誉和服务创造的客户忠诚度。具体表现为以下三点：
1、能否对所在区域内可能多的终端售点，形成固定周期性拜访，掌握各终端售点的分布图、地址、电话、重点人物（联系人、仓管、会计……）等基础资料。在与这些售点的长期交易、服务中逐渐掌握他们的进货量、进货周期、信誉情况、付款能力…相关信息。
2、建立你的批发部在各售点中的知名度、美誉度：
·这家批发部的产品质量有保证，偶尔出现什么问题老板也会负责更换赔偿。
·这家批发部的价钱很公道，没有欺生客，宰人现象。
·这家批发部的服务很好，打个电话货立即送到，还帮我们上架、陈列、整理库存。
·这家批发部守诺言，说每周五来拜访我，不管刮风下雨一定会来，来了就帮我们做陈列、点库存、写订单、送货上门，我们只需要卖货收钱就行了。
·这家批发部老板很有眼光，他们推的新产品一般都能卖起来，这几年跟着他赚了不少的钱，偶尔个别产品滞销，他们也能帮忙退货或促销消化，很让人放心。
·这家批发部的老板很义气，我们超市每年帮他卖了不少货，可我们店里搞活动，他总是慷概解囊。
……
3、在自己企业内部操练出一支出色的售点拜访、售后服务及客户管理队伍，通过长期的实践总结和不断学习摸索自己的人员培训、人员管理、销售结算、售点配送等体系化的市场运作方法。
未来的市场谁真正拥有了稳定的销售网络，谁就掌握了通路，谁就是赢家。
厂家往往是你构建自己销售网络最有力的支持者。
制造商也许会淘汰你的经销权，也许会缩小你的经销区域，但在合作过程中，出于自身的利益要求，有实力的厂家会不遗余力帮你建立终端销售网络：厂方业代替你拜访零店拿订单、和你合作开发酒店超市客户并作促销、合作搞批发户进货奖励、厂方业代和你的业务人员一起开拓周边空白市场，乃至提供资金支持（赊销）等等。厂方的种种市场投入，都是在你的协助之下执行，在此期间如果你真是有心人的话，当充分利用厂方的资源去提升自己批发部的知名度、客情、客户资料、销售网络。
即使仅从厂商交易的角度看，网络实力也可使你在谈判桌上更主动：
·如果在共拓市场网络的过程中，你很主动，把网络牢牢抓到自己手中，厂方即使想有所动作也会心存忌惮。
·如果你真的能在自己的市场内积极配合厂方做的有声有色，就更有可能保住自己的经销权（厂家想密集分销无非是想要更好的市场效果）
·即使合作一段时间之后，厂方和你分手（也可能是你淘汰了厂家），你借助厂家力量给自己构建的销售网络，可以帮你争取到更多更诱人的经销权，提升自己企业的竞争力。这比你售卖产品得到的利润更实在。
·真的有实力、有恒心的话，有一天你的销售网络足够成熟，足以独立完成市场开发管理工作，到时自创品牌让厂家代加工，将厂方降格为生产加工车间也未必不可能。
批发商能从制造商身上得到的第二件东西——销售管理经验。
不管怎么讲，制造商在规模、销售能力、人力资源、管理能力各方面优于批发商是一个事实。
大多数批发商在物流、资金管理、销售队伍建设上是凭直觉做事，由于所付薪资有限，各位员工的专业素质也有待提升。
制造商的经验不能照搬，适合他的未必适合你！但可以借鉴。
自己有这个能力更好。否则，最好求助于制造商的工作人员。
不少厂企现在把“给客户做专业顾问”作为一项客户服务内容提出来，这又是一个机会。
请厂家的销售主管给你的员工培训不同渠道的客户开发管理技巧。
请厂家的销售经理帮你建立库房管理制度、销售结算制度、销售管理制度。
可能未必完全适用，还需自己慢慢摸索、校正。
聘请一位知名厂家资深人员加盟你的企业帮你建立一套体系也许见效更快！
要紧的是你自己真正吸收这一套管理体系的内容，有朝一日你的企业完全可以抛开外聘人员，独立运作这些体系并对其修正改良。批发商从制造商身上得到的第三件东西——不同产品不同收益。
批发商都知道，产品分为两种：
知名品牌销量大，利润薄
不知名品牌销量相对小，但利润高。
知名品牌带给批发商的是什么？
1、资信度：你代理了可口可乐和宝洁的产品，你就会发现其他同类品牌厂家纷纷上门找你谈合作事宜。
2、客源：对于旺销品牌，如可口可乐几乎家家批发点、零售店都在卖，做这些产品的总经销你会发现自己的客户网络在不断增大，而这个网络中的你可以销售的产品却不只是可口可乐。
3、强大的市场支持，安全感：知名品牌不会给你大额赊销，更不会长期让你做大区代理，但他有强大的市场推广力量和良好的信誉。经销这种产品你不但可以从中学习更多的市场经验，而且风险不大，不会出现积压几百箱货过期的结果。
客源、资信度、风险小、知名品牌带给经销商的都是间接利益。
有了这种想法才不会为利润低所困扰，更好的利用知名品牌给你带来的价值！
不知名品牌带给你的是什么？
1、利润：
这种产品一般都有较高的单位利润，只是在市场上影响较小，流速较慢。
首先在接手这个产品之前应该了解他的产品特性、品牌个性、价格、包装等要素。并和同类产品做到对比，看是否有机会在当地市场立足。（行销是在地行为！一个产品在甲地滞销、乙地旺销是常事）。根据自己的市场分析(必要时可请专业人员协助讨论)找出它可能在本地市场成功的理由、细构上市方案，真能做起来，利润自然可观。
2、支持
实力越小的厂家越要仰仗经销商的力量来开发市场，知名企业对经销商的支持多为广告投入、售点助陈物投放，陈列买位费等市场推广费用。而不知名厂家对经销商的支持会更多的是二批订货会、进货奖励、高额折扣、赊销、铺底等。
对经销商而言，与小企业合作弊在于产品知名度不高，推广难度较大，但一旦产品选择合适，推广得当往往可获得可观的短期利益，而在产品推广过程中，厂方的大力支持对经销商自身在财力、物力的上短缺大有裨益，同时这种可以短期见效的生意也是经销商带动下线二批一起赚钱“回报客户”的好机会。
精明的商人做事总是行为为目的服务。
他们很清楚自己想要什么，因此需要做什么。
如果想再混一两年就收手、退休或转行。
那么大可不必管以上所讲的内容，着手于眼前利润，挣一分是一分。
否则，请注意：
·利用厂家的支持全力构建自己真正有含金量的“销售网络”；
·走出夫妻店的小圈子，学习制造商物流、资金流及人员管
销售经验等，并运用于自身经营中，与将批发店企业化运作；
·针对不同性质的产品，以不同的经营方向和赢利模式操作。
话题四：如何选择一个好厂家？如何回避厂商交易之中因厂家原因
造成的经销商经营风险？
一、制造商可能给经销商带来的经营风险。
经销商的生意绝大部分厂家直接供货，因此，经销商的经营风
厂家直接会给经销商带来经营风险。如：
1、爆仓：厂家销售人员为完成业绩、冲销量常会给经销商压货(有时伴有进货奖励)
对自己的进货量把握不准，最后产品滞销于仓库内即期破损造成损失。
2、断货：厂家本身产销协调不准确、货品供应安排不合理，经销商在淡季费心费力付出成本打市场，到了旺季却断货，白白损失利润并伤害自己的客户关系。尤其新品打市场，刚刚做起来又断货就可能使前面的所有投入毁于一旦，以后也很难再恢复。
3、质量问题：产品质量没有事前承诺的那么好，或者中途产品质量下滑，造成滞销而厂方又不能退货补偿前期销售费用。
4、厂方降价但对经销商库存产品没有补差。
5、厂商不能及时兑现原承诺的返利、奖金以及作促销时经销商垫付的钱、货等。
6、厂方要经销商大规模铺货结果货款结不回来。
7、厂方市场管理不力造成其他经销商冲货乱价。
8、假货充斥市场；
9、厂商更换经销商或缩小经销区域等。
……
二、如何选择一个好厂家？
对经销商而言，厂家是上游供应商，是市场开发的伙伴和强有力的支持者，厂方行为直接影响着经销商的利益。
与其在以后日子里，因为厂方的种种不负责行为扯皮，不如从一开始就注意选择一个好的合作伙伴。
好的厂家标准是什么？
1.实力认证（如下表）
越是不知名的企业，实力认证越重要，否则现厂家中途“关、停、转”现象，经销商不但前期投入化为泡影，仓库存货、应得返
具体需了
解问题
注释
员工人数可直接向厂方代表询问，可向同行其他商户，同行业其他企业业务人员询问
目前销售状况·包括年销量、目前旺销区域、滞销区域、未启动区域；·可向厂方代表直接询问，可向异地的经销商同行询间以及向同行其他企业业务人员询问；
注：最好能和该企业销售人员深入讨论，你们的销售区域分布如何？哪些区域旺销？哪些区域带销？为什么？你们准备在我这块市场投入多少专职人员？你们已在哪些城市建立了分公司、营业所直营销售？
对销售区域的深入了解可以搞清楚厂方的实力，也可以弄明白厂方目前的直营投入有多大，你的独家经销权大约多长时间会有如此变化。
产能利用率该企业平均产量占该企业产能最大值的百分比是谓产能
利用率。
可向同行其他企业业务人员询问
可问该企业业务人员：
“你们企业的生产设备如何？”(不
要直接问产能利用率)，然后通过所掌握的该企业销售额
和他们提供的生产容量推算。也可要求参观工厂，暗中
观察。
注：对这个问题的了解，有一定的难度，所以不必强求，
但如果你们听到该企业的平均产能利用率不足20%就说
明他目前经营状况很差，销售状况不良，生产设备折旧
包袱很重，财务状况不佳！
固定资产
可直接向企业业务人员询问
可看其宣传手册
可现场考察
产品线
可直接向该厂业务人员询问，并看样品
可向外地的经销商同行询问
注：企业产品线是否丰富？是否会有旺季旺销，淡季就
跳水的缺撼？成熟企业必然会有科学的产品组合，不同
季节有不同的产品可以销售，不同的品牌须不同包装，
满足消费者的不同需求。
员工素质
企业业务人员的着装谈吐
对你提出有关企业信息的问题是否了解？
对当地市场是否有自己成熟的看法和初步的上市计划？
收入是否偏低？
2、信誉考察：商业伙伴的选择如同结婚找对象，视婚姻为儿戏
的美女会让丈夫带上一顶顶绿帽，劣迹斑斑的美男也很可能是个负
心郎，要紧的是他是否有诚意，是否有信誉，是否可靠。
具体待了解
问题
注释
退换货承诺
是否及时兑
现、返利、奖
励是否准时；
有否出现过
产品质量问
题，是否积极
负责；
退换货承诺不能兑现直接给经销商造成损失；返利奖
励拖延太久说明该企业内部业务统计、销售结算管理
混乱，对这样的企业最好不要垫付资金去做促销；产
品质量不过关本身说明企业实力不济，如再不积极负
责予以处理，更说明企业经营作风不正。
了解方法：
●向同行经销商批发商询问(事先了解该企业现有经
销商名单)
●向同行业其他企业业务人员询问
●注意每年各厂召开的经销商大会上广交朋友留下
联系方法以备用
人员更换是
否频繁
某知名果汁企业曾创下半年换三个营销副总的记录，
销售人员(尤其是中高层)更换过于频繁说明企业经营
极不稳定，很多问题也会因此变成无头悬案。
了解方法：
●直接向企业业务人员询问
●向同行批发商和同行其他企业业务人员询问
厂方首次进
货量建议是
否合理
厂家真心想扎扎实实做市场，就应该替经销商负责，
首次进货量要求应当切合实际，并有相应的分销推广
计划，那种拼命鼓励客户第一次就大量进货的厂家说
不定就是一锤子买卖。
了解方法：
●直接向企业业务人员询问
●向同行批发商和同行其他企业业务人员询问
合作诚意厂方有否主动提出你的经销权区域和时限？如果厂方
讲：“先不谈经销权，先做。若经销商能胜任，再签垄断经销协议”。那么“能胜任”的标准可否能以其销量、铺货率等指标来量化确定下来，并依此签约？
了解方法：
●直接向企业业务人员询问
●向同行批发商和同行业在其他企业业务人员询问
是否注重契约文化诸如厂家断货赔偿、货款结算方式、质量保证、返利结算期、厂家对乱价冲货等行为的追查、取证、制裁方法等等问题非常容易引起厂商纠纷，一个有诚意、有信誉的厂家会非常注意契约文化
丑话在前，双方合作才会轻松。如果厂家对于选择新经销商开发新市场草率了事、什么要求都允诺，但是不愿拿出一个完整的合作协议来，说明厂家根本没诚意或者根本就没有经营能力，更谈不上信誉
3、市场能力：
具体
了解
问题
注释
市场表现了解其他区域该企业产品的市场表现：产品铺货率、生动化、价格体系、厂方投入业务人员、车辆、广告费、买位费、销量、了解方法：利用进货、做业务等出差机会实地考察
广告投入计划厂方对本地市场的广告投入计划和其他已开发市场的投入实绩；什么时间、什么地点，在什么条件下以什么方式投入广告了解方法：要求厂方提供书面广告计划向其他经销商了解
营销人员素质厂方营销人员有无受过系统专业培训营销人员对本厂的产品特性品牌特征等要素是否清楚营销人员在和经销商谈合作之前，有否对本地市场及竞品充分了解并能提出自己的看法。
营销人员对本地市场的开发有无具体计划
包括：
●以哪一品项为首选主打产品，为什么？
●采取怎样的调拨价、批发价、超市价、零售价，为什么？
●什么时间针对那一通路用那种形式铺货？如何看待赊销铺货？是否不顾经销商利益怂勇客户大规模赊销铺货给自己冲业绩？
●铺货的宣传方式？
●铺货政策？
●铺货行为如何管理(促销品、赠品管理、铺货人员)？
●铺货时厂家会派多少人、多少车、出多少赠品支援？
●要求经销商出多少人力运力？
……
对经销商而言厂家派驻的主管、销售人员是直接合作者，这位工作人员的专业素质、敬业精神、以及职业道德、直接关系到以后的合作有效性。好的厂家、差的营销人员不能合作，差的厂家、好的营销人员则可以考虑合作。
批发商不代理品牌，不做经销商很难发展状大，绝大数多成功的经销商得益于厂家支持，也有一部分经销商命丧厂家手中。厂商交易很有可能直接改变批发商的命运，合作之初全面考虑厂家的信誉、实力、市场能力对以后的生意可起事半功倍之效。
不要担心制造会嫌你“太多事”而另觅其他目标（除非业务人员迫于销量任务，要马上开客户），厂家最欢迎有头脑、有市场知识、做事严谨负责的客户。挑剔的才是真买主，厂家也懂这个道理。
三、选择一个能赚钱的产品
1、尽量不要选过分生僻，过分前卫的产品类型（如：VCD还没流行起来却卖DVD，蹲便还未普及却卖整体浴室）。这类产品从概念上，还未被消费者所接受，引导消费需要一个过程。营销是要眼光超前，但行动不能太超前。否则在教育消费者的过程的资金不能支持，就可能会从先驱变成了先烈。着眼于市场、着力于网络培养和管理素质提升，一旦发现某一品类开始有旺销的苗头，马上动手，凭自己的实力战胜那位“先驱者”抢先一步的侥幸。
2、小心高位套牢。
有些企业推出新品，产品定位碰巧适合适合市场，加上广告狂轰乱炸，销量也突飞猛进。厂家在这种“繁荣景象”中昏了头，觉得“运气来了，挡也挡不住”，于是市场维护、销售管理、客户服务全抛在脑后。
经销商的做法往往是“那壶水开提那壶”，为了拿到货源也只能忍受制造商的种种势利行为，争气不争财嘛。不过一旦“墙倒”也难逃“众人推”的结局。
真的假不了，假的真不了。回顾一下中国营销界的历史，暴起的产品一定暴跌，寿命很难超过两年。因为这个产品是靠机遇和炒作起家的，在产品力、品牌力、销售能力上都无深积厚累。
比如葡萄酒自推广“红酒+汽水”的中国特色饮酒潮流以来，加上媒介的煽风点火，一夜之间成为市场热点。不仅国内数以千计的厂家一轰而上，海外的大量泊来品也凑这个热闹。而半年之后各个厂家仓库中的大量积压品就给这些发烫的头脑来了一贴清醒剂。
经销商选择产品，尤其是对这种暴起暴跌的产品一定要小心，市场炒作是经营高手的杰作，而被市场炒作就是商人的悲哀。
3、分析产品的品质
决定经销一个产品之前一定要将该产品与其在当地市场的主竞品作一个详细的比较，口味谁好，功用如何。
4、产品的包装
尤其是对于科技含量不高、产品严重同质化的消费品，如何改良你的包装，使自己能从超市货架上千百种产品中“跳出来”，当为产品生命力的一大构成要件。市场营销学中有人把包装(package)称为与营销4P组合平行的第5P，对于同质性强的产品，实用、美观、个性的包装经常成为创造差异化优势，分割市场的利器。
5、产品的价格
产品的价格是否合理应来源于市场，而非厂家一面之辞，市场上同档次竞品普遍零售价是多少？我们以什么价格切入更有竞争力？针对这个产品要预留多少促销费用？零售店利润、批发商利润设定为多少才能调动他们的积极性(参考产品价格)？一层层倒推回来，才有厂价应该是多少？
6、考证厂家的促销计划与产品是否匹配
新产品的推广很大程度上依赖厂家支持，厂家的推广计划能否发挥产品的优势弥补产品的弱项也是产品生命力的要点。
1)有明显产品优势的(特别好吃，特别好用，造型非常独特而又美观实用等)上市计划应以消费者促销(赠送、试用、购物奖励)为主，尽快扩大初次使用者层面以求用独特的产品优势立足。
2)无明显产品优势的，要考证其品牌形象，广告诉求于主竞品相比有无明显区别。
如：××可乐：新生代选择(可口可乐在宣言他是一百多年的正宗可乐)
××地板：福建人的地板最了解福建的气候(竞品都在喊取材精良，手工精细)
××矿泉水：27层过滤(竞品在喊清凉解渴充满活力)
品牌形象广告诉求点能形成差异化优势，同时又能投入较多的广告费用宣传这一优势，也可弥补产品无特色的弱点。
四、回避厂商交易风险
1、选择一个好厂家，选择一个好产品(如前所述)；
2、注重契约文化。在与厂方鉴定的经销协议中必须明确以下内容：
1)经销权之区域、时限，供应产品的清单、价格、货款支付方式；
2)退换货条款(即期品退换、新品推广不成功，造成滞销后的退换等)；
3)破损补偿；
4)厂方断货对经销商的补偿；
5)销售奖励(特别注明兑现时间和延期赔偿)；
6)出现产品质量问题，厂方需要如何取证！多长时间内处理，延期赔偿；
7)厂方调价对经销商库存产品如何弥补；
8)厂方市场控制不力造成其他经销商砸价冲货。需提供哪些证据给厂方确认，如何弥补损失，多长时间结清、延期赔偿条款；
9)市场上出现假货，厂方如何处理；
10)以上承诺厂方如何保证(如协议书、赊销铺底等)；
3、注意库存量
1)给自己设定一个安全库存数，注意保持。
2)库存量不能太大，爆仓意味着资金、库房的占用，意味着一旦调价或市场滑坡你的损失更多。
3)库存量不能太小，断货就会损失销量和利润，失去的销售机会永不再来，厂方想换经销商往往也是等他空仓之后才动手。
4)安全库存数的设定应综合考虑你的进货周期和你的正常流速两个因素。如：进货周期15天，正常流速500箱/15天。安全库存=500箱×1.5倍=750箱。注意库存统计，关心产品流速变化才能得出正确的安全库存数。
4、注意货款管理
1)厂方人员出于自身利益往往要求客户大规模铺货，而置客户的货款安全于不顾，批发商自己要心中有数，那几个店可以赊销，那几个店只能现结。
2)如厂方一定要求赊销铺货，可与厂方签订货款回收协议：厂方业务人员出面铺的货，货款安全由他负责。
5、尽量少垫资：除非你对厂方的信誉完全了解，否则最好少垫钱作市场推广和做促销(除非你认为那是自己为打市场做的投入，厂方不给补也没关系)，做生意把自己钱捏到别人手里就是被动。
6、和厂方业务人员，销售经理搞好关系：
·在与业务人员合作的过程中，原则要坚持，但尽量要搞好个人关系，避免因私人恩怨造成损失。
·要保持于厂方销售经理的联系，不得已可以求助。(如：即期品市场问题一大堆，但厂方业务人员不露面，返利迟迟不发，厂方调价未通知客户等)。
7、注意“落字为据”
·业务员要求经销商给新开客户赊销供货时（常见的是餐饮通路）；
·业务员要求经销商垫付礼品做促销时；
·厂车拉走经销商的破损品允诺下次补偿时，注意落字为据；
……
8、注意观察厂方动向
·市场上经常出现不利于厂方的流言；
·业务人员一直是每周来一次，突然三周没见人；
·张经理一直对工作认真负责，对客户意见积极处理，近期突然变得心不在焉；……
任何问题的出现都会事先有征兆，厂方的人员异动、经营恶化都会带来客户服务效果的折扣，及早发现才能防患于未然。
厂商交易，以诚为本。经销商在积极合作的前提下，别忘了自己是一个商人，在关键问题上慎重处理，明确责任，以防后患。不但可以保护自己的利益，而且可以激励促进厂方的工作质量，协助厂方杜绝个别工作人员不负责任的行为。
“亲兄弟，明算帐”，“丑话在前”是几千年的商业智慧。谨慎、严密的商业操作并不伤害客情，相反更能避免纠纷发生，出现反目成仇的局面。
厂用办事处代理商协议书范本实用文档
厂用办事处代理商协议书范本 实用文档 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 协议范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-060737
厂用办事处代理商协议书范本实用文档 甲方： 乙方： 为了优化网络结构,完善销售渠道,进一步提高甲方产品在高端市场的占有率和知名度，甲、乙双方本着互惠互利、平等自愿的原则，经充分协商，达成如下一致合作代理协议： 一、甲方授权乙方为甲方产品在区域的办事处代理商。乙方独立经营，自负盈亏，独立承担民事责任。乙方在区域只能经营甲方生产的“XX牌”厂用防爆系列产品，不得经营其他防爆生产厂家的同类产品(如甲方没有生产的防爆产品，经甲方同意的前提下方可择优选取)。否则，甲方有权取消乙方代理权限，重新在该区域设立代理商。 二、乙方在该区域代理期间，甲方全力配合乙方的投标(议标)
工作，其中包括：提供完整的投标(议标)文书资料和信息支持，派遣区域经理(有必要时派遣技术骨干)协助乙方进行现场投标，按照中标合同保证货源的及时供应和产品质量，提供完善的售后服务等。 三、乙方在该区域代理期间，必须保证年销售额在万元以上(以净购额为准)，以后每年销售额必须比上一年同比增长20%以上 四、供货价款结算方式 1、乙方在该区域代理期间享受甲方提供产品价目表下浮%(不含税，不含运费)的优惠政策。 2、乙方销售产品，甲方开具增值税发票，开税额未超出价目表的，当月统一按10%收取。乙方要求甲方多开具的超过价目表数额部分按17%收取上缴国家。 3、乙方必须以甲方公司的名义签定合同，并合同必须回甲方公司留档，然后甲方按照乙方在其经销区域中标后签订的工矿合同进行供货。 五货款结算 1、在甲方发货之日前，乙方必须支付供货价款总额的30%(供货
特约经销商合同书通用版
特约经销商合同书通用版 Signing a contract can protect the legitimate rights and interests of both parties in accordance with the law and avoid many unnecessary disputes ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-004898
特约经销商合同书通用版 ________________________________（以下简称甲方） ________________________________（以下简称乙方） 甲乙双方就乙方作为甲方产品的销售代理事宜进行友好协商，双方本着平等互利的原则达成如下协议： 一、总则 甲方授权乙方为_______产品特约经销商，乙方的代理资格及授权限为签订本协议之日起为期一年；（如乙方如约完成限定最低销售额本协议可自动顺延） 乙方代理的_______产品为_______系列产品； 甲方授权乙方经销产品的地区为____________________________；甲方在给乙方授权地区经销商后，不得再授权于同一地区的其他经销商；
乙方只能在授权区域销售_______产品； 甲乙双方的任何一方对另一方的商业行为、法律行为及经营损失不承担责任。 二、经营指标和价格策略 乙方承诺在限期内完成上述代理产品销售额（代理价） _____________________元/年； 乙方的代理价格参照_______产品代理价格表（附件一）； 乙方的代理商编号为 ______________________________； 乙方在授权期内须完成向甲方承诺的签约产品总额，同时享受甲方制定的代理价格； 乙方必须严格执行甲方制定的价格政策，甲乙双方均有保守价格机密的责任，如乙方违反甲方制定的价格政策，甲方有权取消乙方的代理资格。 三、违约处罚 乙方只能在授权地区内销售代理产品，如有违反，一经发现即取消代理资格，并承担甲方损失。
经销商授权代理合同范本
经销商资格 （）公司保证经销商所在授权地区经销权，为实现共同发展，风险共担，利益共享的目标，要求授权经销商具备以下的条件： 1.具备合法经营资格，要求提供合法的营业执照副本、税务登记证、 法定代表人或负责人身份证复印件等资料。 2.具有较强的产品销售能力和良好的社会关系基础。 3.具有固定的办公场所及必要的办公设施。 4.具有较强的资金实力和良好的商业信誉。 5.具有良好的经营业绩和一定数量的客户群。 6.愿意与公司共同发展，并保持长期战略合作伙伴关系。 凡具备以上条件的公司，可申请成为（）公司经销商，并提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证及法人身份证复印件，经审核确认后，颁发正式的经销代理证书并授牌，保证其在授权围的一切权力。
授权经销商协议书 编号： 甲方：乙方： （以下简称甲方）（以下简称乙方） 地址：地址： 邮编：邮编： 电话：电话： 传真：传真： 甲、乙双方本着“平等自愿、互助互利、利益共享、风险共担”的原则，就双方共同开拓（）产品市场、乙方经销甲方（）产品事宜，经友好协商达成以下协议。双方声明：双方已理解并认可了本协议的所有容，同意承担各自承担的责任和义务，忠实地履行本协议。 一、总则 经甲乙双方协商，甲方授权乙方为（）经销商。甲方授权乙方经销区域为( )。 1、甲方授权乙方经销有效期为一年。乙方的授权经销资格，自签订本协议之日起至年 月日止有效。 2、乙方需服从甲方统一安排，以双方共同利益为重，遵守《经销商管理规定》。如出现 乙方违反规定或者乙方虚报隐瞒自身情况后，甲方有权单方面解除合同。并有权扣除销售保证金。 3、乙方在甲方授权的有效期限和经销区域销售甲方以下（）产品 □√□√ □√□√ □√□√ 4、双方如需要续签本协议，须在本协议期满前30天书面通知对方，双方另行签订协议。 如在本协议终止前30天不通知对方，期满后本协议自动失效，双方进行债务清理。 5、在协议有效期，乙方有权以（）名义，在甲方授权区域进 行合法的有关甲方（）产品销售活动，但必须及时填写《项目报备单》并向甲方报备，甲方以传真形式认可备案返还给乙方，以便得到相应的保护和必要的技术和商务支持。
厂家与代理商合同范本(完整版)
合同编号：YT-FS-4496-83 厂家与代理商合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
厂家与代理商合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方：乙方： 鉴于双方在平等自愿的基础上就甲方委托乙方作 为上述产品的___地区经销商事宜，特订立协议如下： 第一条：定义 一、产品本协议中所称“产品”，系指_____系列 产品。 二、地区本协议中所称“地区”，系指____经双方 经书面同意的其他地区。 三、商标和专名本协议中所称“商标”和“专名”， 系分别指____(商标的全称和专名的全称)。指定产品 的中文名称：_____.(暂定名，乙方将可能在此产品的 整体CI策划中，给予其名称全新策划) 第二条：经销权甲方兹给予乙方以“商标”和“专 名”向“地区”内客户总经销“产品”的权利。
第三条：专管权一、交易甲方不得再将“产品”售予、让予或以其他方式使“地区”内乙方以外的任何个人、公司或其他主体取得“产品”。 二、委托甲方不得委托“地区”内乙方以外的其他个人、公司或其他主体作为其经销商，以进口和销售“产品”。 三、询购甲方收到“地区”内任何客户有关“产品”的询购，均应交给乙方。 四、再进口甲方应采取适当措施防止他人在“地区”内出售“产品”，并不得将“产品”卖给甲方知道的或有理由相信拟在“地区”内再进口或出售“产品”的第三者。 第四条：价格、条件一、价格 1、甲方给予乙方的价格和条件，应随时由甲方和乙方商定，此项价格和条件的确定并应考虑到正常贸易惯例及经常存在的市场竞争情况，使双方从销售中获得相当利润。 2、甲方给予乙方一个较稳定的市场价格，如有
对厂方与经销商之间关系的认识
08075007 任稳08广策 1.对厂方与经销商之间关系的认识 答：一、业务人员在厂商与中间商关系问题上存在认识误区 ——单纯的推销关系 观念：厂家和经销商之间是单纯的买卖关系，交易关系 具体表现：千方百计、花言巧语的向经销商压货，只要销量任务完成，货款追回来就万事大吉了，之后，人也不见了踪影。至于经销商的货卖的怎么样，卖什么价格，卖到哪里去了，有没有后遗症等，他一概不管。经销商向要件他，除非打电话说要进货或者回款 ——一味的江湖义气 观念：经销商是客户，客户就是上帝，不能得罪上帝。经销商管理就是搞好感情，就是搞江湖义气，酒量大销量就大，关系好销量就好。 具体表现： 1、“标准化操作”：见了经销商就是老三句：“卖的咋样”，“啥时候给钱”，“这次公司有买百送二政策，你要多少”。 2、“一味姑息”：在经销商面前犯“软骨病”，对经销商的种种操作（如砸价、冲货、截留费用）视而不见。 3、“江湖一套”：江湖气十足，酒场上妙语连珠，牌桌上花样百出，业务工作主要内容就是陪着经销商吃吃喝喝，洗头按摩，麻将赌博——美其名曰，联络感情。 4、“胳膊向外拐”：帮经销商向公司哭穷，要政策，甚至帮经销商冲货，截留促销品，最后经销商赢得销量和利润，业务员得到业绩奖金，认为这才是双赢。 5、“不务正业”：围着经销商转，天南海北的闲聊，跑前跑后地帮小忙，但就是不讨论市场下一步怎么做，不掌握经销商的库存，不会帮经销商分析市场、策划市场方案，对经销商的出货价格、下线网络等更是一无所知。 上述两类业务人员在经销商管理工作上都不会取得好效果：推销派只顾着压货而没有服务，经销商甚至会对厂家（业务代表）产生轻视、怨恨的情绪（厂家不负责任，老是让我多进货，卖不动他们也不管）；江湖派与经销商私人关系倒是不
授权经销合同范本(基础版)
授权经销合同范本(基础版) Model authorized distribution contract (Basic Edition) 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
授权经销合同范本(基础版) 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方（授权方）：__________ 乙方（被授权方）：__________ 地址：__________ 地址：__________ 联系方式：________ 联系方式：__________ 根据《中华人民共和国合同法》和《商标法》的有关规定，甲方同意乙方经销甲方的“_______”________系列产品，为明确双方的权利义务和业务关系，双方本着平等自愿、互惠互利的原则，经协商一致，签订本合同。 第一条合同期限 本合同有效期为二年，自______年_______月______日至______年____月____日，在双方代表签字盖章后（需同时加盖
骑缝印章，传真亦有效），自签订之日起生效执行，具法律效力。甲方授权乙方合同期内有权合法经营甲方的 “_______”________系列产品，甲方指定乙方为“_______”牌汽车________系列产品在________市________地区汽配城的经销商。 第二条甲方的权利 一、甲方有权管理和监督乙方对“_______”________系 列产品的经销情况。 二、甲方有权要求乙方不得在合同指定范围以外地区从 事与本合同中雷同的经营活动。 三、甲方有权对乙方的不正当经营方法予以警告，严重 者取消经销资格，并追究法律责任和经济赔偿。 四、甲方对乙方在合同规定以外的经营活动和违法活动 不负法律和经济连带责任。 五、甲方有权对乙方在正常运做中各经营项目的实施情 况进行核实，特别是产品的批发、零售价格以及库存。
经销商合同范本最新整理版
经销商合同范本最新整理版 甲方： 乙方（特约经销商）： 甲乙双方基于平等互利的原则，经友好协商，就乙方经销甲方产品达成如下协议： 第一条授权经销 1、甲方在此授权乙方于本协议有效期内在甲方指定的行政区域（以下称销售区域）内销售甲方的产品，成为甲方产品的经销商 2、尽管有上述授权，但甲方仍保留权利，自行将其产品出售给销售区域内的主要客户，主要客户名单及其不时的修改由甲方随时以书面方式通知乙方。除非双方另有约定，乙方不得向销售区域内的甲方主要客户销售甲方的产品。但甲方自行出售的价格不得低于甲方按照本协议书。 3、乙方的经销权不是独占和排他的。甲方仍保留权利，自行决定授权其它的销售商在该销售区域内销售甲方的产品。但甲方出售给其它乙方的货品价格不低于甲方按照本协议书规定在当时出售给乙方的货品价格单上的价格。 4、甲方和乙方之间仅限于甲方产品经销的关系，为互相独立的合同缔约方双方。因此，乙方不得以或试图以甲方或其任何关联公司或附属公司的合伙人、代表、代理人或特许商的身份开展业务或以明示或暗示的方式作如此表述。在任何情况下，乙方不得因本协议书而被视为与甲方或其任何关联公司和附属公司有上述关系。乙方应以本人身份进行产品销售，并且为自身利益与顾客签订购销合同，并且应自行独立承担其在该等购销合同项下的义务和责任。乙方不得代表甲方签订任何合同性文件或作出任何承诺、声明、保证或陈述。乙方违反前述规定所签订的合同性文件和作出的任何承诺、声明、保证或陈述对甲方在任何情况下均不具有约束力。 第二条分销区域、渠道和产品 1、乙方同意接受甲方授权作为甲方产品的经销商，在甲方指定的销售区域内销售甲方的指定产品。 2、销售区域指甲方指定的行政区域。 3、乙方承诺在本协议书有效期内努力发展分销渠道，并最终使其销售网络覆盖销售区域内所有到达区镇一级的主要分销通路 4、乙方同意如果乙方在销售区域内的分销渠道没有被充分地覆盖及发展，甲方有权将部分地区移出其销售范围。
经销商与厂家合作攻略(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 经销商与厂家合作攻略(职场经验) 经销商如何让厂家形成对自己的依赖？ 在我国，厂家和经销商之间，一直存在着似乎难以调和的矛盾。 厂家希望经销商更加忠诚，经销商则希望厂家提供更大的利益和好处。有的厂家已开始有兼并零售终端的倾向，比如宝马在欧洲就开始收购4S店。 在这种倾向下，经销商应当怎样操作呢？ 摆脱简单的赚钱心态 对经销商来说，顾客才是自己最宝贵的资产。因此，经销商应该依靠品牌产品，加上经销服务去满足消费者需要。通过长期“垄断”这些消费者，实现自己和厂家的双赢。 在这个过程当中，一定要摆脱简单的赚钱心理，而要把满足和管理消费者，看成是自己的目标。从本质看，中间渠道提供的不是最终价值，而是为品牌企业最终价值服务的间接性价值，真正的资产就是所掌握的顾客。而对这些资产进行有效的管理，既是厂家和经销商的共同利益，也是经销商能够赢得厂家支持的筹码。 所以，一个高标准的经销商应该对自己所辖市场了如指掌，并能有效地管理和控制。同时，经销商应对本地区的市场总量、本产品可能的销售潜力，以及主要竞争对手的状态和数量，有非常清晰的认识，能够保证有效地完成销售任务。 经销商致胜的三大能力 同时，经销商要赢得企业的依赖，还要从培养三大基本能力下工夫。 第一，接近市场的能力。 经销商应该有非常稳定的客户群，使厂家可以极大地降低市场开发成本。很多厂家之所以不得不寻找经销商，就是因为看重它在特定的行业当中稳定的市场渠道和关系。 第二，具备客户管理能力。 经销商要能够保证资金回笼，有效管控经营风险。就像很多建材企业之所以更需要中间渠道，是因为各个地方客户，特别是房地产公司往往都需要赊销产品，而厂家不具备保证回款的能力。而经销商在地方对企业的情况知根知底，甚至在一定程度上可以提供贷款或资金的支持能力，因此必然被
厂家和经销商代理合同协议书
厂家和经销商代理合同 协议书 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
制造商：(简称甲方)代理方： (简称乙方) 甲乙双方本着平等互利、协商一致的原则，就甲方产品委托乙方在指定区域内经销的事宜进行磋商，达成如下协议，共同遵守。 第一条代理产品 第二条代理商的条件及代理授权 1、在( )区域内熟悉电子行业与教育行业，并以教育产品为市场主推产品; 2、法人代表或经营负责人具有良好的市场意识和开拓精神。 3、具备教育产品的销售经验或区域市场推广经验。 4、公司信誉、资信条件及主要经营者口碑良好。 5、具有足够的产品市场推广业务人员，要求最少2名以上，拥有自己的全职的软硬件技术支持工程师，要求最少各1名。 6、有足够的资金实力和信心完成合同销售目标。 7：有一定测试辨别硬件故障问题的能力。 甲方授权乙方为甲方产品在地区的经销权。 第三条代理价格 单位：人民币 ----------------------------------------------------------------------- 产品型号 代理价(万元)
市场零售指导价(万元) ----------------------------------------------------------------------- 第四条销量 1 乙方保证在合同有效期内该地区确保销售额万元(RMB)，至( )年 ( )月( )日止 2 乙方首批预定购买一套样品，不得少于---万元。 第五条合同有效期限：自生效之日起至 ( )年( )月( ) 日止。 第六条甲方义务 1 向乙方出具总经销证书，维护乙方总经销权益。 2 向乙方提供包装完整的合格产品。 3 向乙方提供经营所必需的资料。 4 帮助乙方培训雇员，使其获得代理产品的技术知识，能够培训用户并做售后服务。当乙方遇到不能解决的技术问题时，甲方有义务帮助解决。 4 当乙方遇到大宗订单或招标等情况时，甲方有义务协助乙方拿下订单。 5 甲方推出新产品时，有义务第一时间通知乙方并及时培训乙方雇员。 6 向乙方提供包括文字、图片、影像在内的推广宣传资料，与乙方共同制定地区营销广告方案、协助乙方做好广告、促销等工作。
厂家与经销商关系
话题一、为什么厂家要执行经销制 经销商都希望获得一个知名厂家的独家经销权，而且经销区域越大越好，时间越长越好。 深度分销喊了这么多年，可是厂家为什么还执行大区经销制为什么厂家不一步到位，振臂一呼年薪百万招销售总监，年薪20万招销售主管……招上三五千人全面铺开，广开经销户，乃至设直营办事处、分公司为什么还要隔着代理商、经销商、批发商……多层环节做市场呢 钱不是问题，发工资的钱对很多企业来讲还是拿的出来的。 问题是能否招到这么多销售精英。即使招得到，厂家本身的管理能力能否管得了这么大的销售队伍。 因盲目扩张致死的例子太多了。 企业没有足够的能独立开发、管理市场的业务队伍是企业执行经销制的首要原因。 试想一个北方企业，冒然在南方城市成立分公司，他的销售人员对当地人文、地理、文化环境一无所知。当地方言也听不懂，当地批发市场门向哪边开也不知道，怎么会不心存恐惧。 开发一个新市场，没有成熟的销售网络，注定了要承担较长期的“预赔”过程，这个费用厂家可否承担。 那么多知名品牌靠代理制、经销制起步，最终获得成功，榜样的力量对众多厂家也产生了巨大影响。 如前文所述，厂家的竞争焦点已转移到终端表现上，可国内市场售点数量之多，分布之稀散，让人质疑：厂家直营是否有赢利的可能 …… 种种因素制约着厂家。 制造商经过一番盘算，凭现在的实力（人力、物力、财力、管理能力、市场熟悉程度等）直接在新市场执行密集分销、直营的销售方式不划算：风险太大！成本太高！这时企业就想到了经销商。 经销同拥有什么资源 经销商在当地市场有较好的经营实力，有人、有车、有门点、有资金。 经销商对当地的市场充分熟悉，在当地拥有成熟的客户网络。 如果给予经销商独家经销权，他会有比较好的品牌忠诚度。 经销商可以让我的产品迅速在市场上铺开，产生销量，而不需要我冒太大风险或花费太多投入。 当我实力不足时，当我对这块市场还不够熟悉时，我就选择大户代理独家经销制！ 话题二、厂家和经销商到底是什么关系 厂家真正想从经销商身上得到那些东西 每一位批发商、经销商都知道厂家现在的竞争方向是什么！ ——直营也许只有一部分大企业才能做到，但密集分销是势在必行，靠大户代理销售的厂家是不可能在市场上长久立足的。 于是：代理制→经销制→深度分销、广开经销户→直营 从厂方业代不定期拜访代理商（洽谈供货结款事宜）→厂方长驻业代（协助经销商开拓市场）→厂方直营销售办事处、分公司成立。 制造商的市场直控力量越来越强！经销商的垄断经营地位日渐下降，垄断经销区域日渐缩小。 用批发商的话讲“深度分销就是灭大户！就是断我的财路！”仅从结果上看，的确如此！ 批责厂方背信弃义吗愤愤不平吗 没什么意义。 存在的就是合理的。 制造商和批发商本来就是两个独立的经济个体，利益不同，想法自然不同。 制造商和厂商关系到底是什么 鱼水关系吗没那么简单！ 对制造商而言，经销商的网络、人力、资金可以给厂家带来“产品低成本进入市场创造销量和利润”的效益，在此期间经销商就是厂家的销售经理。 经销商是一个独立的经济实体，经销商的想法往往和 判桌前的甲乙方。 厂家在不同的市场阶段，会有不同的市场策略，深度分销是绝大多数厂家的必走之棋，在产品刚刚进入新市场时，厂家迫于种种因素制约，选择了大户代理，而随着当地销量和利润的成长及厂家在当地业务队伍的逐渐成熟，大代理商注定成为阻碍厂方市场发展的“绊脚石”。 总结一下，对厂家而言： ·经销商是一块敲门砖：因为他可以让我的产品低成本入市，所以新到一块市场大经销商代理制必不可少。 ·经销商是销售经理：市场开发培养阶段，经销商和厂家并肩作战，共同的利益使大家齐心协力，没有经销商的努力，厂方的销售策略无法推行，没有厂方支持经销商也无法壮大，这时的厂商之间就是“鱼水关系”，厂方必须对经销商大力支持，使经销商成功，然后自己成功，所谓厂商双赢。 ·经销商是对手：经销商有他自己的利益和想法，其中不乏与厂方利益相悖者。厂家的任务是如何协调和牵制经销商的力量向有利厂方的方向发展，于是，鱼水关系之中又掺杂了一幕幕斗智斗勇的故事。 ·大经销商终究是跳板：出于市场环境所迫、企业生存发展的需要，大户代理终究要废除，密集分销势在必行，否则企业将无法长远立足于市场。 这就是厂商关系的实质。 厂家期望从经销商身上得到的也正是如上内容。 话题三、批发商在厂商交易之中能得到什么 了解了厂商之间的关系实质，再谈这个问题就更客观。 首先不要抱希望象以前一样，做大区代理，接大货、走大户安安稳稳日进斗金赚差价。 如果你手头正有这个产品，恭喜，但那一定是暂时的。 厂家不再需要坐商大户。
加盟经销合同范本正式版
YOUR LOGO 加盟经销合同范本正式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用
加盟经销合同范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 加盟(独家)经销合同范本 合同签署地：浙江省杭州市 合同编号： 甲方：杭州车龙汽车用*有限公司 乙方： 为保护甲乙双方的合法权益，根据国家有关法律，法规规定，秉着诚实守信，互惠互利的原则，双方协商一致，特订立本合同。 1、甲乙双方均同意按照本合同内容之规定执行。甲方授权乙方作为_______县(市)杭州车龙持有的车龙车饰商标独家使用权。相关系列产品加盟(独家)授权经销商。 公司在该县(市)不再发展第二家加盟(独家)经销商。 2、20__年度合同标的_____万元;以后年度的标准双方届时视情况协商而定。 2-1经销商首批进货金额----------万元; 2-2经销商全年进货金额----------万元; 2-3完成销售量及年终返利。 3、合同履约押金及独家特约经销权益金(加盟费)。 3-1合同履约押金：乙方在本合同签定之日起十日内，须
经销商协议书范本
经销商协议书范本 甲方：XXXXXXXXX公司（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 在双方协商的区域经销范围基础上达成以下协议，以明确经销价格和结算等细节问题，方便甲乙双方共同遵守实行。 第一条：经销区域和销售业绩 甲方授权乙方在区域内以甲方经销商的名义销售甲方的产品。乙方承诺在年月日到年月日在其经销区域内实现销售（甲方提供的产品）万元，以经销价格计算，按实际发货金额统计销售额划分详见附件三，乙方应按划分后的销售额完成任务，另乙方需支付甲方押金万元。本合同签定之日乙方在当地必须有固定的办公场所，在当地只代理甲方独家产品，如发现代理其他及第二家，甲方公司将立即取消代理协议，需赔偿甲方的相关损失费用。 第二条：结算及优惠 1、结算方式：甲方将按产品代理商价格售于乙方（不含税），合同签订付货款30%，全款发货。（供 方收到预付款项之日起合同生效） 2、价格执行出厂价格 3、甲方可提供乙方发票，税金一律按13%核算，无返点。 4、乙方客户的款项汇入甲方账户后，甲方应在七天之内，将扣除货款、税费等费用后，余额部分还 给乙方。 第三条：培训、支持与协调 1、甲方为乙方提供业务和技术方面的培训支持，具体培训计划双方协商后制定； 2、甲方根据销售额度给乙方提供宣传挂画、产品样本等能宣传公司产品的物品以支持乙方开拓市场。 3、经销区域内的售后服务由乙方独立承担。 4、为了便于甲方了解该经销区域的销售开展情况，乙方应建立完善的销售档案制度，所有进行的项 目要进行备案，同时每月底要把本月的项目登记表传回总部，便于甲方随时查阅乙方市场推进信息及保护乙方项目信息。 第四条：验收及通知 1、验收时，如货物数量、质量以及其它仅通过表面就能确认的事项有异常，应在货到2日内用书面 形式通知甲方具体内容，由甲方进行确认。
厂家与代理商合同范文(完整版)
合同编号：YT-FS-6816-24 厂家与代理商合同范文 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
厂家与代理商合同范文(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明 确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 制造商： (简称甲方) 代理方： (简称乙方) 甲乙双方本着平等互利、协商一致的原则，就甲方产品委托乙方在指定区域内经销的事宜进行磋商，达成如下协议，共同遵守。 第一条代理产品 第二条代理商的条件及代理授权 1、在( )区域内熟悉电子行业与教育行业，并以教育产品为市场主推产品; 2、法人代表或经营负责人具有良好的市场意识和开拓精神。 3、具备教育产品的销售经验或区域市场推广经验。 4、公司信誉、资信条件及主要经营者口碑良好。 5、具有足够的产品市场推广业务人员，要求最少
2名以上，拥有自己的全职的软硬件技术支持工程师，要求最少各1名。 6、有足够的资金实力和信心完成合同销售目标。 7：有一定测试辨别硬件故障问题的能力。 甲方授权乙方为甲方产品在地区的经销权。 第三条代理价格 单位：人民币 产品型号 代理价(万元) 市场零售指导价(万元) 第四条销量 1 乙方保证在合同有效期内该地区确保销售额万元(RMB)，至( )年 ( )月( )日止 2 乙方首批预定购买一套样品，不得少于---万元。 第五条合同有效期限：自生效之日起至( )年( )月( ) 日止。 第六条甲方义务 1 向乙方出具总经销证书，维护乙方总经销权益。
经销商合同范本
经销商合同 甲方： 乙方（特约经销商）： 甲乙双方基于平等互利的原则，经友好协商，就乙方经销甲方产品达成如下协议： 第一条授权经销 1、甲方在此授权乙方于本协议有效期内在甲方指定的行政区域（以下称销售区域）内销售甲方的产品，成为甲方产品的经销商 2、尽管有上述授权，但甲方仍保留权利，自行将其产品出售给销售区域内的主要客户，主要客户名单及其不时的修改由甲方随时以书面方式通知乙方。除非双方另有约定，乙方不得向销售区域内的甲方主要客户销售甲方的产品。但甲方自行出售的价格不得低于甲方按照本协议书。 3、乙方的经销权不是独占和排他的。甲方仍保留权利，自行决定授权其它的销售商在该销售区域内销售甲方的产品。但甲方出售给其它乙方的货品价格不低于甲方按照本协议书规定在当时出售给乙方的货品价格单上的价格。 4、甲方和乙方之间仅限于甲方产品经销的关系，为互相独立的合同缔约方双方。因此，乙方不得以或试图以甲方或其任何关联公司或附属公司的合伙人、代表、代理人或特许商的身份开展业务或以明示或暗示的方式作如此表述。在任何情况下，乙方不得因本协议书而被视为与甲方或其任何关联公司和附属公司有上述关系。乙方应以本人身份进行产品销售，并且为自身利益与顾客签订购销合同，并且应自行独立承担其在该等购销合同项下的义务和责任。乙方不得代表甲方签订任何合同性文件或作出任何承诺、声明、保证或陈述。乙方违反前述规定所签订的合同性文件和作出的任何承诺、声明、保证或陈述对甲方在任何情况下均不具有约束力。 第二条分销区域、渠道和产品 1、乙方同意接受甲方授权作为甲方产品的经销商，在甲方指定的销售区域内销售甲方的指定产品。
2、销售区域指甲方指定的行政区域。 3、乙方承诺在本协议书有效期内努力发展分销渠道，并最终使其销售网络覆盖销售区域内所有到达区镇一级的主要分销通路 4、乙方同意如果乙方在销售区域内的分销渠道没有被充分地覆盖及发展，甲方有权将部分地区移出其销售范围。 5、乙方同意只能在销售区域内发展分销网络，进行分销活动。除非有甲方的预先书面同意，乙方不得从任何第三方购买甲方的产品，或向注册地址或者主要经营地址位于销售区域以外的任何单位或个人销售甲方的产品，或向任何国家或者地区出口甲方的产品。一经确认，甲方有权要求乙方限期改正，并按照甲方指令采取补救措施，甲方亦有权即时书面通知乙方解除本协议书。 6、乙方同意甲方可以随时增加或撤除或变换任何或全部甲方的产品、区域或分销渠道以符合甲方在中国发展的长远计划和对消费者的利益。 第三条乙方的责任和义务 1、经常不懈地作出努力与甲方在销售区域中可能提出的任何销售计划取得协调。 2、保持甲方产品的存货数量不低于一个月的平均销售量，以便有效率及无延误地向销售区域提供服务。 3、负责良好的客户服务。乙方所在市范围内的客户的订单必须在_______ 小时内完成，乙方所在市范围外客户的订单必须在 ____ 小时内交货。 4、按照甲方合理要求格式及次数向甲方提交存货清单及销售报告，乙方应确保各类报表的准确性。 5、负责做好所有甲方产品及宣传品在区域内商店、商场、超市及其他各种卖场的陈列工作。 6、乙方不得经营销售假冒或仿冒甲方产品的侵权商品，或其它假冒伪劣商品，一经发现，甲方有权中止合约，并采取法律行动，追究乙方的责任。
代购协议书范本
代购协议书范本 代购协议书范文1 甲方：乙方：经过双方协商提供代购商品服务，以下简称甲方、乙方并达成以下事宜。 一、乙方责任 1、提供指定厂家及单品名称，御香苑肥牛精品一号出厂价每公斤加2元现价为47元/kg,月盛斋羔羊肉卷出厂价每公斤加2元现价为45元 /kg. 2、代购商品均提供厂家发票（发票注明：北京逸品乐道餐饮有限公司）及商品检验检疫证明。 3、乙方承诺应商品质量问题负责协调厂家调换货及退货，如应商品造成严重后果甲方有权追究商品厂家及代购人相关责任。 4、如商品价格有变动以厂家出厂价的价格调动。 5、提供商品按指定时间内配送到店。 二、甲方责任 1、应代购商品操作环节繁琐，甲方订货提前一日通知乙方配货。如因此延误乙方不承担责任。 2、甲方当场验收商品清单确认数量，签字确认后乙方不对商品数量有误承担责任。 3、甲方在确认以上指定厂家商品、单品及数量与乙方提供现金结算方式。 三、以上未尽事宜双方协商解决。 四、协议期限：_________ 月 _____月______ 日至 ____ 月______ 月 _____ 日 五、此协议一式两份，甲乙双方各持一份。 甲方（公章）： _________ 乙方（公章）：__________________________
法定代表人（签字）： _________ 法定代表人（签字）： _________ 年__ 月_____ 日 _________________________ 年____ 月___ 日代购协议书范文2 被代理商（以下简称甲方）： 地址： 代理商（以下简称乙方）： 地址： 甲乙双方因生产的需要，本着诚信经营、互惠合作的原则，经双方充分协商自愿达成以下代理采购协议。甲方委托乙方为浙江地区的唯一采购商务代表。全权处理甲方在浙江地区的采购事宜。特签定以下合同，以便双方共同遵守。 第一条，乙方的职责： 1，甲方所需采购业务由乙方尽责执行督导，并随时向甲方汇报进展情况， 2，为甲方寻找合格厂商，如实提供工厂生产经营状况， 3，为甲方寻找所需的样品及物品，为甲方取样、验货、出货事宜。 第二条，乙方的职责范围：
厂家业务与经销商 斗智,
厂商之间的关系到底该如何定位呢？ 我多次在培训课堂上提出这个问题，学员的回答大多是厂商之间是“鱼水关系”、“夫妻关系”，甚至在一次公开课上有个老总级别的学员回答：“经销商是厂家的衣食父母，不是亲人胜似亲人”。 简直神志不清！ 中国营销30年的现实告诉我们，厂家对经销商不仅要积极服务大力扶持，更多时候应该是6个字：斗智（引导经销商按厂家市场策略行事）、斗勇（制裁恶意操作、不听劝阻的客户），斗狠（对恶意扰乱市场、拖欠货款的客户要及时坚决取缔乃至诉诸法律）。厂家和经销商之间，一直都是互相仰仗又互相利用，互相扶持又互相提防。 厂商关系不是一维的，两者之间不是单纯贸易关系——厂家退化为加工车间，单纯依靠经销商做市场大多做不起来；更不是鱼水关系——所谓鱼水关系只是逢场作戏的官方语言而已。经济决定意识，大家的利益出发点不同，注定了二者不是冤家不聚头——谁离开谁都不好受，在一起时又因为利益不同、眼界不同、动机不同而斗智斗勇，冲突在所难免。 厂商关系第一重：经销商是厂家细化市场的入场券 做终端的人一定越来越多，市场维护一定越来越细，这就意味着经销商的趋势一定是小型化和专业化，意味着经销商的区域还会进一步缩小，甚至缩小到一个县城乃至一个乡镇、一个特定渠道，经销商成了厂家不断做细市场的一张“入场券”！ 厂家必须依靠经销商的力量才能低成本启动新市场（用入场券进场），随着产品在当地市场的成长，厂家会逐渐加大在当地的人力投入和市场主控权，也可能会密集分销增设经销商（把一张大券撕成小块），在部分区域有可能直营（把入场券扔掉）。 厂家业务员如何对待经销商这张“入场券” 业务员管理经销商，随时准备“撕票”。这里讲的“撕票”，是指提前做好在不得已的情况下更换经销商的准备。 具体动作是什么？ 第一，作为业务人员，新市场开发选择经销商要慎重，要寻找真正可以帮助企业迅速开拓市场的客户（不要动不动就换经销商）。 第二，在后期市场管理过程中，一定要注意深入市场一线，辅导经销商进行终端销售，同时把经销商和当地重点客户的分销网络掌握在手中。 如果经销商敢给你拍桌子说：“你不让老子做，老子让你杭州进不来！”——这说明你对经销商的出货网络真的是一无所知。 如果你可以向经销商讲：“你别蹦，你再蹦信不信我把你换了，一个月之内扶持一户起来，比你销量还大！”——这说明经销商的下线网络全在你手里，而且你跟他的大客户有很好的客情。 那么怎样去抓经销商的下线网络？操作层面上常规有如下方法： 1．执行预售制，掌控终端 说明：厂家在经销商所在城市派驻销售人员成立办事处，帮经销商拜访批零客户超市卖场，拿订单做市场维护，商品流由厂家完成，经销商实际上是个物流和财务流。 优点：终端完全在厂家手中，经营非常主动。 缺点：成本高，管理难度大，当地办事处主任有可能被经销商“搞定”。
特约经销商合同书(一)
编号：YB-HT-010485 特约经销商合同书（一） Contract of special dealer (1) 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 文档中文字均可自行修改 编订：YunBo Network
特约经销商合同书（一） 合同编号：_____________ 甲方：___________________________________ 乙方：___________________________________ 经销区域：_______省（市、自治区）_______市 合同签署地：_____________________________ 为保护甲乙双方的合法权益，根据国家法律、法规规定，在共同发展原则下，本着平等公正的原则，双方协商一致，特订立本合同。 一、总则 1．乙方自愿申请作为“_____________”系列产品的特约经销商，并同意接受甲方的有关经销规定。 2．经甲方审核确认乙方具备“__________”系列产品的特
约经销商条件，并授权乙方作为“_________”系列产品的特约经销商。 二、合同期限 1．本合同有效期一年。 2．如乙方完成本合同规定的年度经销额，本合同可续签；如乙方未完成本合同规定的年度经销额，甲方视情况另定。 三、合同标的 1．乙方需交纳经销权保证金________________元，该保证金在乙方完成第一年或前二年任务后全额返还，乙方如违反合同规定，甲方将取消其经销商资格，并不予退还保证金。 2．本合同规定年销售额___________万元（________年_______月______日至________年______月______日）。 3．本合同规定乙方首次进货额_________万元。 四、首次进货额货款支付方式 本合同签订之日起_________日内，乙方将首批货款划入甲方帐户。逾期_________天未交足上述款项，则视为乙方解除合
经销商代理合同范本
篇一：代理经销协议书范本 甲方:沈阳xx保健品有限公司 乙方:_______________________ 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规,本着平等互利,友好协商,诚实守信的原则达成如下协议. 一,经销区域 甲方授权乙方为 _____省_____市_____区经销店,经销本公司产品. 二,经销条件 1.必须先成为本公司的经销商,要求有经营公司产品的营业执照; 2.为所在区县的经销商提供服务; 3.店面积要求30平方米以上,销售和展示甲方的产品. 三,供货价格,付款及结算方式 1.公司直接向乙方发货,乙方到甲方当面委托甲方运输或乙方异地委托甲方运输时,乙方要出具书面的委托函(内容:乙方收货地址,联系方式,运输方法,邮编等),费用由甲方承担. 2.区域经销商从甲方进货价为零售价的 3.8折,首次进货量为价值__(壹,贰,伍)万元的产品. 3.付款方式:各区经销店应将货款统一汇入公司指定的帐户. 4.结算方式:款到发货. 5.乙方收货时当场对产品名称,数量,质量予以验收,如有异议须及时书面提出并处理;对产品的质量问题应在收货之日起7天内以书面的形式向甲方提出,否则视为无异议. 6.乙方因使用,保管及其它因素造成的损坏,甲方对产品不予退货. 7.在销售过程中发现甲方原因造成的质量问题,按有关程序送回甲方指定地点,核实后予以退换货. 四,乙方权益 1.乙方享受零售产品23%的返利; 2.乙方享受该店所属经销商销售业绩5%的返利,本店直接销售业绩的15%的返利以及6%的店面补贴,市级经销商享受7%的店面补贴同时享受全市销售总额的1%返利,省级经销商享受8%的店面补贴同时享受全省销售总额的1%返利. 五,乙方责任 1.乙方须提供所开发渠道的相关信息,并接受甲方指定部门对其销售渠道的管理和监控; 2.按照公司的统一设计要求布置店面; 3.各区经销商销售的价格按公司统一零售价执行; 六,其他约定 1.区域经销商销售的价格按公司统一零售价执行,如有违反,公司将取消其资格. 2.乙方为区经销店法人,若有变更须事先书面通知甲方并提供变更后的授权委托书,否则原代表人的行为均为有效经销行为. 3.甲乙双方应在执行合同前明确交货方式,联系方式,地点,如交货地点或联系方式在合同执行期间发生变化,要及时书面通知对方,否则因此发生的一切责任由变动方承担. 4.如因乙方原因导致甲方被索赔或对甲方造成损失,乙方应承担责任并赔偿给甲方造成的全部损失,且甲方有权解除合同. 5.双方任何责,权,利均按照经双方签字盖章有效的书面合同为准.除非有甲方的正式书面授权,否则甲方任何个人均无权代表甲方做出与现协议内容冲突的承诺. 6.甲方任何个人未经甲方书面授权同意与乙方发生的任何经济和其他行为,均属无效行为. 8.对于执行本协议所发生的任何纠纷,甲,乙双方应本着平等友好的原则进行协商解决.协商不成,双方同意有关本协议的纠纷向甲方所在地的人民法院提起诉讼.诉讼期间,甲乙双方须
厂家与代理商合同范文
厂家与代理商合同范文 （完整版） Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties? 互惠互利共同繁荣
厂家与代理商合同范文（完整版） 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 制造商：（简称甲方） 代理方：（简称乙方） 甲乙双方本着平等互利、协商一致的原则，就甲 方产品委托乙方在指定区域内经销的事宜进行磋商，达 成如下协议，共同遵守。 第一条代理产品 第二条代理商的条件及代理授权 1、在（）区域内熟悉电子行业与教育行业，并以 教育产品为市场主推产品； 2、法人代表或经营负责人具有良好的市场意识和 开拓精神。 3、具备教育产品的销售经验或区域市场推广经 验。 4、公司信誉、资信条件及主要经营者口碑良好。 5、具有足够的产品市场推广业务人员，要求最少
2名以上，拥有自己的全职的软硬件技术支持工程 师, 要求最少各1名。 6、有足够的资金实力和信心完成合同销售目标。 7：有一定测试辨别硬件故障问题的能力。 甲方授权乙方为甲方产品在地区的经销权。第三 条代理价格 单位：人民币 产品型号 代理价（万元） 市场零售指导价（万元） 第四条销量 1乙方保证在合同有效期内该地区确保销售额万元（RMB）,至（）年（）月（）日止 2乙方首批预定购买一套样品，不得少于-一万元。 第五条合同有效期限：自生效之日起至（）年（）月（）日止。 第六条甲方义务 1向乙方出具总经销证书，维护乙方总经销权益。