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MRP应用实例

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安培公司生产一系列的电表,电力公司将其安装在住宅建筑,用以测量电力的使用量。用于单户家庭的电表有适于不同电压和电流范围的两种基本类型。除了完整的电表以外,也单独出售组件,以供维修或供不同的电压或电力负荷转换只用。MRP系统的问题在于确定生产计划以识别每一种产品及其需求期,与适当的数量。然后,检查计划的可行性,并做出必要的改动。

步骤一:需求预测

电表及组件的需求来源于两个方面:发出固定订单的老客户与对这些产品产生正态随机需求的不确定顾客。随机需求的预测需要结合科学适用的手段以及历史数据,电表A与B及组件D三个月期(3~5月份)的需求量如表一所示,生产电表也需要“其他零配件”,为了使我们的例子简单明了,保持可控性,我们暂时不包括在内。

表一来自确定顾客订单与随机源的产品需求

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步骤二:制定主生产计划

对于表一所示的电表和组件需求,我们假设当月第一个星期就已经获知为满足确定与随机需求所需的总数量。这个假设是合理的,因为管理层宁愿每一个月生产单一批量的电表,而不是同时生产很多批量。-- 思考,为什么?

在这些条件下及3,4,5月的需求在每月的第1周(或者第9,13,17周)就已经知道的情况下,我们采用的试主生产计划可以制作如下(表二),未简洁起见,我们考虑第9周的需求。我们制定的主生产计划需要接受检验,考察资源的可获得性,能力的可获得性等等,然后修改并重新运行。

表二:满足表一所示需求的主生产计划

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